第一篇：哇豐收啦 簡訊

哇，豐收啦

中二班

結(jié)合孩子們發(fā)現(xiàn)了種植園的扁豆的好奇心和本月主題為了讓孩子們體驗(yàn)豐收的快樂之情，10月20日上午，中二班的小朋友們在老師的帶領(lǐng)下進(jìn)行開展了以《哇，豐收啦》為主題的活動(dòng)。

活動(dòng)前，老師向小朋友們介紹了活動(dòng)的流程和提出了活動(dòng)要求。接著小朋友們分組帶著籃子在老師們的帶領(lǐng)下去了種植園。一到種植園，小朋友們就高興說“老師我看見好多豆豆??！”“樹上還有許多豆豆”“那還有”??隨著孩子們的歡聲笑語，開始了采摘活動(dòng)。接著在李老師引導(dǎo)下，孩子們對(duì)扁豆進(jìn)行了加工處理，并進(jìn)行了清洗。接著由李老師一邊講解一邊給幼兒展示扁豆的烹飪方法。孩子們都目不轉(zhuǎn)睛的盯著，擔(dān)心一不留神，就錯(cuò)過了某個(gè)精彩的瞬間。

最后此次活動(dòng)在孩子們一聲聲“好香”、“好吃”的聲音中結(jié)束了。通過此次活動(dòng)，孩子們不僅體驗(yàn)了自己采摘、清洗扁豆的樂趣，增加了自豪感，而且了解了扁豆的生長過程，感受到了豐收的喜悅之情。

第二篇：絲網(wǎng)花制作培訓(xùn)班開課簡訊啦

南孫塘社區(qū)絲網(wǎng)花制作培訓(xùn)班開課啦

為豐富社區(qū)居民的業(yè)余文化生活，提高藝術(shù)修養(yǎng)，今年春季，南孫塘社區(qū)新開設(shè)了免費(fèi)的“絲網(wǎng)花制作培訓(xùn)班”，我們邀請了專業(yè)的絲網(wǎng)花老師也是社區(qū)的熱心居民朱阿姨來為大家義務(wù)授課。21日下午是培訓(xùn)班的第一堂課，大家的參與熱情很高，共有40余位居民前來學(xué)習(xí)。

絲網(wǎng)花是一種新奇、時(shí)尚的扎花藝術(shù)。它主要以色彩鮮艷的絲網(wǎng)為主要材料，輔以金屬絲再配以其它材料手工扎制而成。花的顏色豐富，造型生動(dòng)逼真，形式多樣，可塑性強(qiáng)，扎好基本形狀后，可以任意變幻各種形態(tài)，富有獨(dú)特的藝術(shù)表現(xiàn)力和感染力，是仿真花卉中的一朵奇葩。因?yàn)樗勺鳛槿粘＜揖友b飾之用，又契合當(dāng)前社會(huì)所倡導(dǎo)的低碳環(huán)保理念，逐漸受到大家的喜愛。

第一堂課我們學(xué)習(xí)的是雛菊花的制作，當(dāng)老師拿出親手做的成品向大家展示時(shí)，大家的目光無不被這造型美觀，色彩豐富又栩栩如生的小雛菊所吸引，紛紛躍躍欲試，恨不能即刻就開始學(xué)習(xí)。學(xué)員們的興致高昂，老師講起課來自然也分外有勁，短短十幾分鐘，大家就基本掌握了小雛菊的制作技巧，接下來自然是一顯身手的時(shí)候了，大家紛紛拿起手中的工具按照老師講解的要領(lǐng)一步步開始制作。先把網(wǎng)絲繞圈，初步定型成花瓣，再蒙上絲襪固定，這樣一瓣花瓣就完成了，這樣的十瓣花瓣就可以扎成一朵可愛的小雛菊了。短短一節(jié)課的時(shí)間，巧手的姐妹有的已經(jīng)制作了兩三朵小雛菊了，看著自己親手做的小花，大家的心里也不覺樂開了花。

大家都表示社區(qū)開設(shè)的免費(fèi)絲網(wǎng)花制作培訓(xùn)班非常好，讓他們又學(xué)到了一門新藝術(shù)的制作技巧，以后會(huì)每周都來上課，一課也不落下，盡可能多地學(xué)習(xí)不同種花的制作方法，不但豐富自己，更裝點(diǎn)家居，賞心悅目。

第三篇：哇哈哈的企業(yè)文化

哇哈哈的企業(yè)文化

第一節(jié) 哇哈哈集團(tuán)的規(guī)模

杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司是目前中國最大的食品飲料企業(yè)，目前在全國24個(gè)省市建有50余家合資控股、參股公司，擁有員工上近2萬名，總資產(chǎn)達(dá)60億元，至今尚未有銀行貸款。公司擁有占地3200余畝、建筑面積80萬平方米的現(xiàn)代化廠房和價(jià)值4億美金的70余條世界一流的自動(dòng)化生產(chǎn)線,已形成年產(chǎn)飲料500萬噸的生產(chǎn)能力及與之相配套的制罐、制瓶、制蓋等輔助生產(chǎn)能力，主要生產(chǎn)含乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料、熱灌裝飲料、罐頭食品、醫(yī)藥保健品六大類30多個(gè)品種的產(chǎn)品，其中瓶裝水、含乳飲料、八寶粥罐頭多年來產(chǎn)銷量一直位居全國第一。

第二節(jié) 哇哈哈集團(tuán)的發(fā)展

16年來娃哈哈共為國家創(chuàng)利稅84億元，上交稅金25億元，累計(jì)銷售產(chǎn)值410億元，并連續(xù)五年榮獲中國飲料行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、銷售收入、利潤、利稅第一，成為非但是中國最大亦是效益最好的食品飲料企業(yè)。2002年，公司生產(chǎn)飲料323萬噸，比上年同期增長28%，約占全國飲料總產(chǎn)量的16%，占飲料十強(qiáng)企業(yè)總量的38%；完成銷售收入88億元，實(shí)現(xiàn)利稅17億元，在全國市場競爭中繼續(xù)保持優(yōu)勢地位，乳飲料、瓶裝水、八寶粥市場占有率仍穩(wěn)居第一。娃哈哈的發(fā)展得到了社會(huì)和國家的高度肯定，被國務(wù)院認(rèn)定為“520家國家重點(diǎn)企業(yè)”，被國家工商局認(rèn)定為“520家重合同守信用企業(yè)”，并多次榮獲“全國質(zhì)量效益型企業(yè)”、“全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“中國食品工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“中國企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“全國食品工業(yè)科技進(jìn)步優(yōu)秀獎(jiǎng)”、“全國對(duì)口支援三峽工程移民工作先進(jìn)單位”等殊榮,連續(xù)二年榮獲“中國最受尊敬企業(yè)”稱號(hào)。“娃哈哈”商標(biāo)亦被評(píng)為中國馳名商標(biāo)。

一、“勵(lì)精圖治，艱苦奮斗，勇于開拓，自強(qiáng)不息”的企業(yè)精神。

娃哈哈的創(chuàng)業(yè)是在一無資金，二無技術(shù)的艱難條件下開始的。1987年，娃哈哈前身——杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部成立。企業(yè)創(chuàng)始人宗慶后帶領(lǐng)兩名退休教師，靠著14萬元借款，以代銷其它企業(yè)的汽水、棒冰及文具紙張等開始了艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程。練習(xí)冊、棒冰的利潤微薄，但宗慶后等人從小做起，實(shí)現(xiàn)了“主動(dòng)及時(shí)，送貨上門，不論多少，有求必應(yīng)”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，正是依靠這種精神，創(chuàng)業(yè)當(dāng)年就取得贏利22萬元的佳績。1991年在杭州市政府的支持下，僅有100多名員工但卻擁有6000多萬元銀行存款的娃哈哈營養(yǎng)食品廠，冒著經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)輿論壓力，憑著“敢為人所不敢為”的精神，實(shí)行“小魚吃大魚”，毅然以8000萬元的代價(jià)有償兼并了已有6萬多平方米廠房、2000多名員工，但卻資不抵債的全國罐頭生產(chǎn)骨干企業(yè)之一的杭州罐頭食品廠，組建成立了杭州娃哈哈集團(tuán)公司，從此娃哈哈逐步開始步入規(guī)模經(jīng)營之路。正是娃哈哈艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程塑造了娃哈哈人銳意進(jìn)取、不畏困難、艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神，同時(shí)也激勵(lì)了一代代的娃哈哈員工。“勵(lì)精圖治，艱苦奮斗，勇于開拓，自強(qiáng)不息”就是娃哈哈集團(tuán)企業(yè)精神的最好概括。

二、“精益求精，追求卓越”的企業(yè)價(jià)值觀。

“精益求精，追求卓越”的企業(yè)價(jià)值觀始終成為娃哈哈集團(tuán)推出產(chǎn)品和服務(wù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，并已深入到每位娃哈哈人的心中。娃哈哈非常注重產(chǎn)品的科技含量。以娃哈哈營養(yǎng)液為例，營養(yǎng)液從研制、生產(chǎn)到投放市場，始終重視專家的指導(dǎo)，從兒童營養(yǎng)缺陷出發(fā)，突出了營養(yǎng)液的特殊含量——鈣、鐵、鋅等，產(chǎn)品得到了家長的一致認(rèn)可。娃哈哈集團(tuán)任何時(shí)候絕對(duì)保證產(chǎn)品的質(zhì)量，從原料到生產(chǎn)、質(zhì)檢等環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格把關(guān)和科學(xué)核定，把質(zhì)量管理落實(shí)到每道工序和每一個(gè)產(chǎn)品。由于產(chǎn)品質(zhì)量可靠，所以投入市場后贏得了消費(fèi)者的信賴。集團(tuán)還多次榮獲“中國食品工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“全國食品工業(yè)科技進(jìn)步優(yōu)秀獎(jiǎng)”。

三、“回報(bào)社會(huì)”的社會(huì)責(zé)任觀念。

娃哈哈集團(tuán)的發(fā)展離不開強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感作為支撐。從開發(fā)第一支娃哈哈營養(yǎng)液開始，娃哈哈一直致力于開發(fā)有益于兒童身體健康的產(chǎn)品。他們先后推出了兒童系列產(chǎn)品，如娃哈哈果奶、娃哈哈平安感冒液、娃哈哈兒童健康飲料等。和世界上很多成功企業(yè)一樣，娃哈哈用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)。1994年，娃哈哈投身于支持三峽庫區(qū)移民建設(shè)，兼并了涪陵三家特困企業(yè)，組建了娃哈哈涪陵分公司。憑借其成熟的產(chǎn)品和技術(shù)，并輔以雄厚的資金實(shí)力及其固有的品牌優(yōu)勢，一舉打開了涪陵的市場，產(chǎn)值利稅連年快速增長，使涪陵公司成為三峽庫區(qū)最大的對(duì)口支持企業(yè)之一，躋身重慶市工業(yè)企業(yè)15強(qiáng)。此外，娃哈哈還大力資助教育事業(yè)，從1997年拿出3700萬元資助杭州市上城區(qū)所屬的三十三所小學(xué)開始，先后出資辦起了娃哈哈腰鼓隊(duì)、娃哈哈鼓號(hào)隊(duì)、娃哈哈少年藝術(shù)團(tuán)等藝術(shù)組織。2003年11月，娃哈哈與韓國非營利性兒童福利組織“韓國兒童保護(hù)協(xié)會(huì)”簽署協(xié)議，在三年內(nèi)將共同資助15名杭州先天性心臟病患者赴韓國免費(fèi)治療。

第三節(jié) 娃哈哈企業(yè)家文化

一、高超的決策能力。

一段時(shí)間以來，不少民營企業(yè)盲目搞多元化和跨行業(yè)經(jīng)營，但最后大多以失敗告終。但在娃哈哈的成長歷程中，幾乎每一次重大決策都準(zhǔn)確無誤。從1988年開發(fā)娃哈哈兒童營養(yǎng)液，到后來推出娃哈哈果奶、八寶粥、純凈水，以及1996年與法國達(dá)能集團(tuán)合資，1998年推出“非?？蓸贰保黝惍a(chǎn)品的市場占有率都曾經(jīng)是或一直是全國同類市場首位。這些成績的取得，和企業(yè)成功的決策是分不開的。每逢重大決策，宗慶后不僅僅運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代市場調(diào)研手段，還憑借他在長期實(shí)踐中逐步積累形成的“企業(yè)家直覺”來進(jìn)行決策。事實(shí)上，娃哈哈所取得的決策成功很大意義上要?dú)w功于集團(tuán)總裁宗慶后這種高超的決策能力。

二、民主的工作作風(fēng)。

娃哈哈集團(tuán)自下而上建立起了權(quán)力相對(duì)集中的權(quán)威性管理體制。集團(tuán)實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下面不設(shè)副職，由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)各職能部門。一般情況下各職能部門也只設(shè)正職領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。這種組織結(jié)構(gòu)保證了政令暢通和令行禁止，實(shí)現(xiàn)了“上有命令，下有行動(dòng)”的統(tǒng)一行動(dòng)。為了避免權(quán)力簡單集中、組織運(yùn)行陷入僵滯，娃哈哈強(qiáng)調(diào)集權(quán)的同時(shí)還兼顧發(fā)揚(yáng)民主，凡是涉及到員工切身利益的重大決策，宗慶后都廣泛征求意見，聽取呼聲，消除歧見，做到“決策前人人有主意，決策后擰成一股繩”。處理好企業(yè)組織中民主與集權(quán)的關(guān)系，使它們相輔相成、相得益彰，是宗慶后企業(yè)家風(fēng)格的又一實(shí)際體現(xiàn)。

第四節(jié) 娃哈哈經(jīng)營管理及制度文化

一、“寬嚴(yán)相濟(jì)，以人為本”的管理文化

娃哈哈集團(tuán)推行經(jīng)營管理硬性規(guī)章制度的同時(shí)，也實(shí)行關(guān)心人、理解人、尊重人、體貼人的“以人為本”的軟性管理制度。在干部政策上，娃哈哈推出了“公平競爭，提供均等晉升機(jī)會(huì)、能上能下、能出能進(jìn)”等超常規(guī)的人事政策；在員工政策上，娃哈哈將股份作為一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，分配給對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的員工；在人員安排上，盡量做到使每個(gè)員工都學(xué)有所用，實(shí)現(xiàn)才盡其用。平日，集團(tuán)千方百計(jì)解決員工的困難，每年都要拿出幾十套住房分給員工，員工子女從幼兒園到小學(xué)畢業(yè)的學(xué)費(fèi)都有公司支付。集團(tuán)還定期舉行員工運(yùn)動(dòng)大會(huì)、千人旅游等活動(dòng)來豐富員工們的業(yè)余生活。有新聞媒體說過這樣的話：“娃哈哈最大的成功之處，是對(duì)人的尊重，即尊重全體員工的主人翁地位，注重調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和參與意識(shí)?！闭窃谶@種“寬嚴(yán)相濟(jì)，以人為本”的管理文化的指導(dǎo)下，娃哈哈集團(tuán)產(chǎn)生巨大的凝聚力，使五湖四海的英才匯聚到“娃哈哈”的旗幟下，不斷為娃哈哈注入新的活力與生機(jī)。這種管理文化也正是娃哈哈集團(tuán)能實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的根基所在。

二、富有戰(zhàn)斗力的黨團(tuán)組織文化。

擁有完整的思想政治工作體系，及一支讓人信得過的思想政治工作隊(duì)伍，這是娃哈哈集團(tuán)管理制度的一大優(yōu)勢。不可否認(rèn)，企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作有著十分密切的關(guān)系，企業(yè)思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則，沒有企業(yè)思想政治工作的支持、引導(dǎo)、配合，企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)迷失方向。集團(tuán)黨組織成立以來，堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，突出以經(jīng)營管理為中心，積極宣傳黨的路線、方針、政策，加強(qiáng)黨員自身隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)和民兵連的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮企業(yè)黨支部在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和在企業(yè)員工中的思想政治核心作用，為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。集團(tuán)共青團(tuán)組織自成立以來，加強(qiáng)團(tuán)建工作，把做好青年員工的思想工作作為頭等大事來抓，號(hào)召青年員工積極地投入到企業(yè)的各項(xiàng)工作中去，發(fā)揮團(tuán)組織的生力軍和突擊隊(duì)的作用。娃哈哈集團(tuán)富有特色黨團(tuán)組織活動(dòng)的開展，使集團(tuán)形成富有戰(zhàn)斗力的黨團(tuán)組織文化。

第五節(jié) 娃哈哈學(xué)習(xí)型文化

一、全員參與的學(xué)習(xí)理念。

學(xué)習(xí)是企業(yè)不斷超越自我、挖掘潛能、謀求更大發(fā)展的有效手段，是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)競爭的實(shí)際需要，也是員工勝任本職工作和參與企業(yè)改革的重要保證。娃哈哈集團(tuán)就是一個(gè)典型的學(xué)習(xí)型企業(yè)。宗慶后在初建學(xué)習(xí)型企業(yè)的時(shí)候，為娃哈哈集團(tuán)設(shè)計(jì)了共同的企業(yè)愿景，保證了組織的方向性，塑造了組織學(xué)習(xí)的整體環(huán)境，確立了全員參與的學(xué)習(xí)理念，并緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀，制定了中長期計(jì)劃。經(jīng)過幾年的努力，學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建已初見成效，集團(tuán)最終形成了資源共享、互幫互助、全員學(xué)習(xí)的良好氛圍，為娃哈哈的持續(xù)快速發(fā)展增添了強(qiáng)大的后勁。

二、完善的學(xué)習(xí)保障機(jī)制

學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立，組織保障是基礎(chǔ)。娃哈哈成立了各級(jí)的辦公會(huì)議，實(shí)施有層次、有重點(diǎn)、有針對(duì)性的組織、監(jiān)督、考核的學(xué)習(xí)計(jì)劃。娃哈哈建立了縱橫交錯(cuò)的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，合理的組織結(jié)構(gòu)和完善的組織功能提高了團(tuán)隊(duì)整體的學(xué)習(xí)能力，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的有機(jī)結(jié)合。為了不斷強(qiáng)化危機(jī)憂患意識(shí)，集團(tuán)實(shí)行學(xué)習(xí)制度與考核評(píng)價(jià)制度、工資福利制度、人事組織制度的有效銜接，形成了科學(xué)的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制。

第六節(jié) 哇哈哈集團(tuán)的企業(yè)文化文化建設(shè)對(duì)策

一、企業(yè)文化建設(shè)的意義

現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展的過程中,市場發(fā)生了重大變化,企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是員工行為的指導(dǎo)思想,讓員工們認(rèn)識(shí)到企業(yè)是自己的企業(yè),這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來的積極作用。企業(yè)文化就是全體員工認(rèn)可和共有的企業(yè)核心價(jià)值,它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式,并漸漸將其演變成一種習(xí)以為常的規(guī)則。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續(xù)性和保持性,這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象。

目前,企業(yè)文化在理論和實(shí)踐方面均得到長足發(fā)展,企業(yè)文化學(xué)作為一門新興邊緣學(xué)科,已成為現(xiàn)代管理從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢,被稱為自古典管理以來管理理論發(fā)展的第四個(gè)階段。

二、企業(yè)文化建設(shè)的作用

企業(yè)文化中所包容的共同理想、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則作為一個(gè)群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前,職工會(huì)自覺地按照企業(yè)的共同價(jià)值及行為準(zhǔn)則去從事工作、學(xué)習(xí)、生活,發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,這種作用是無法去度量和計(jì)算的。

企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,當(dāng)代企業(yè)要保持又好又快和持續(xù)發(fā)展,必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。

第七節(jié) 當(dāng)前對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)

一、盲目效仿,形式化嚴(yán)重。

一些企業(yè)看到別的企業(yè)搞企業(yè)文化發(fā)展了,就跟著效仿,誤認(rèn)為企業(yè)文化就是創(chuàng)造特色環(huán)境,在沒有充分考慮客觀情況、自身特點(diǎn)、決策層缺乏統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的情況下,盲目導(dǎo)入CI系統(tǒng)。雖然外觀統(tǒng)一色調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)識(shí),服裝款式協(xié)調(diào)一致,但對(duì)企業(yè)的理念不能真正達(dá)成共識(shí),使企業(yè)文化流于形式。

二、概念模糊,文體化泛濫

一些企業(yè),特別是中小型企業(yè)把內(nèi)部開展的文體活動(dòng)當(dāng)成企業(yè)文化,熱衷于活動(dòng)的轟轟烈烈,并將其作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來完成;還有的企業(yè)把以前開展的一些文體活動(dòng)都?xì)w納為企業(yè)文化,在開展企業(yè)文化建設(shè)中并沒有搞明白企業(yè)文化的基本內(nèi)涵。

三、言行不一,空泛化至上

主要是對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)缺乏系統(tǒng)性和創(chuàng)新。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,就是職工的文明禮貌、道德風(fēng)范、企業(yè)的知名度等,把企業(yè)文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。

以上四種誤區(qū)有著一定的共性,都在不同程度上影響著企業(yè)文化的健康發(fā)展。

四、觀念守舊,僵硬化繼承

主要是對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)缺乏系統(tǒng)性和創(chuàng)新。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,就是職工的文明禮貌、道德風(fēng)范、企業(yè)的知名度等,把企業(yè)文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。

以上四種誤區(qū)有著一定的共性,都在不同程度上影響著企業(yè)文化的健康發(fā)展。

第四篇：哇好香初三作文

每每走過那個(gè)拐角，總有一股迷人的香氣會(huì)闖入鼻腔，走過拐角，一回眸找到那叢花，緊接的便是一聲贊嘆：“哇，好香?！?/p>

每天從那個(gè)拐角走過，帶著一股馨香趕去學(xué)校，放學(xué)又從那里經(jīng)過，輕輕一嗅那讓人久久難以忘懷的香氣，褪下一天的疲憊，換上輕松的心情。

這花到底是由誰栽種的？不得而知。而我唯一清楚的是，這花開得不平凡，這花香的不平凡。

這大概是我見過的最香，最富有生機(jī)的拐角了。這里有樹，有灌木叢，有花。一根根纖細(xì)的枝條努力地從灌木中探出頭來，為人們奉上一朵朵細(xì)小卻又香氣撲鼻的花。有一株白中泛出一點(diǎn)黃色，它盛開的花個(gè)頭最大，香氣也屬它最為濃烈。它到不像其它的花向上綻放將花心展示給眾人，它向下開，一朵朵花倒掛在枝頭，好似一個(gè)個(gè)害羞的女子不好意思抬頭，僅是獨(dú)自默默地向外散發(fā)泌人心脾的香氣。

另外兩種花的個(gè)頭和這泛黃的花相比自然是小的多了。一個(gè)白中映出淺淺的紫，另一個(gè)便是最?yuàn)Z人眼球的鮮艷的大紅色。

這紅花似乎生來就覺得自己不平凡，只是一個(gè)勁地向上長，慢慢地也就高出了這灌木，屹立風(fēng)中，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去似乎是一面鮮紅的旗幟，一陣微風(fēng)吹過，輕拂這高高站立的花枝，這面旗幟便隨風(fēng)飄蕩，但它與其它的風(fēng)略微有些差異，這風(fēng)還夾雜了花香和泥土的氣味。那紫花最為文靜，風(fēng)再大也只是搖曳幾下，向外散發(fā)自己不易察覺的清香。

沉靜在迷人的花香之中，我向花慢慢地伸出一只手，待我碰到花瓣時(shí)我的動(dòng)作便停了下來，還是讓它靜靜的待在這兒好了，我心里這樣想著。轉(zhuǎn)而俯身從地上拾起一朵早己凋落的花，托在手心里，時(shí)不陽把頭湊過去：“哇，好香?！?/p>

四季輪回，花綻開又凋落，唯一不變的是它的香，無論它何時(shí)凋零，只要春風(fēng)一輕撫，就又是一叢艷麗。

第五篇：哇哈哈營銷策劃大賽

2月14日情人節(jié)商品促銷方案

溫馨浪漫 精彩無限

——2014年情人節(jié)促銷方案

將心泊在彩云升起的港灣，偷偷把幸?？淘谀愕男拈g，用一縷愛的絲線，將你我綁在歲月變遷的終點(diǎn)，在這溫馨浪漫的季節(jié)里，民潤送給你一份真實(shí)的情意！

一、促銷目的情人節(jié)源自西方國度，現(xiàn)已被國人所接受和認(rèn)可并近乎瘋狂，通過“情人節(jié)”這一主題，緊緊抓住圍繞“有情人”這一心理，展開商品促銷和活動(dòng)促銷，以吸引客流，提高知名度，達(dá)到銷售的目的。

大力推出“濃情營養(yǎng)快線奶茶”，高毛利銷售，力爭創(chuàng)利潤1千元以上。

二、促銷時(shí)間

2014年2月12日——2月16日（情人節(jié)）

三、快訊檔期

2014年2月6日——2月19日（14天）

四、促銷主題

1． 溫馨浪漫，精彩無限

2． 浪漫情人節(jié)，把心交給你

五、商品促銷

“情人節(jié)”是一個(gè)特殊的節(jié)日，是有情人互贈(zèng)禮品的節(jié)日，因此商品促銷應(yīng)以“情物禮品”為主題，食品有朱古力、巧克力、口香糖、奶糖、休閑小食等，百貨有塑膠鮮花、像冊、公仔、飾物禮品、定情信物等。

銷售員應(yīng)做好商品的創(chuàng)意陳列和突出重點(diǎn)陳列，以保證節(jié)日商品達(dá)到最高銷售。

1、商品特價(jià)

情人節(jié)期間，采購部支持情人節(jié)系列特價(jià)商品20個(gè)，快訊做1—2版面

2、主題陳列：2月12日——2月16日

銷售員于正門口顯眼位置做情人節(jié)系列商品主題陳列

要求：a、情人節(jié)主題陳列，根據(jù)情況自選商品

b、必須包裝至少5瓶以上的“濃情營養(yǎng)快線奶茶”用于主題陳列

六、“濃情營養(yǎng)快線奶茶”

推廣時(shí)間：2月12日——2月16日

1、“濃情營養(yǎng)快線”售價(jià)表

名 稱 規(guī) 格

價(jià)格 條碼 價(jià)格 條碼

只有你 50瓶 3 元 每瓶

一心一意 40瓶6元每瓶

二八年華 30瓶 5元每瓶

天長地久20瓶 七元每瓶

2、拆包商品

1、正金砂朱古力300克

2、菲蔓朱古力24顆裝

進(jìn)口花蕊拆包商品

金砂朱古力16顆裝

3、“濃情營養(yǎng)快線”配套服務(wù)

1、免費(fèi)包裝服務(wù)，所有包裝費(fèi)用全免；

2、自選數(shù)量服務(wù)，價(jià)格請按上表自由組合；

六、活動(dòng)促銷

1、情人氣球?qū)?duì)碰

制作男生、女生氣球各100個(gè)，氣球用于門店情人節(jié)氣氛布置及購物贈(zèng)送（門店自行安排），氣球杯及杯口用于包裝 “濃情朱古力花束”

費(fèi)用：0.155元/套，費(fèi)用31元

3、朱古力花束贈(zèng)送

時(shí)間：2月13、14日兩天

a、凡購物滿40元的顧客，免費(fèi)贈(zèng)送國產(chǎn)朱古力花束（一顆裝）

b、凡購物滿68元的顧客，免費(fèi)贈(zèng)送進(jìn)口朱古力花束（一顆裝）

預(yù)計(jì)費(fèi)用：贈(zèng)送24束，以均價(jià)1.4元/束計(jì)算，成本300元。

請控制好贈(zèng)送數(shù)量，不超過30束

七、快訊宣傳

為加強(qiáng)活動(dòng)的影響力，在本期快訊封面做好相關(guān)宣傳，以吸引更多的顧客積極的參與到活動(dòng)節(jié)目當(dāng)中來。

版面安排：大小8個(gè)版面

1、封面——濃情營養(yǎng)快線奶茶及活動(dòng)宣傳2、2—3版，情人節(jié)系列商品3、4—5版，食品4、6—7版，用品

5、封底，生鮮

交單時(shí)間：1月31日前，制作時(shí)間2月1—3日，印刷時(shí)間4—5日備注：本次快訊制作時(shí)間很短，請及時(shí)排版打印

九、費(fèi)用預(yù)算

1、氣球100，費(fèi)用31元

2、朱古力贈(zèng)送，30束，費(fèi)用約300元

十，活動(dòng)地點(diǎn)：銅陵學(xué)院新校區(qū)超市門口