第一篇：生產論（范文模版）

第四章 生產論

前言?生產論和成本論分析供給曲線背后的生產者行為，并從對生產者行為的分析中推導出供給曲線。在此基礎上，將供給曲線和需求曲線結合在一起，分析產品市場的均衡問題。?生產論主要考察廠商的短期和長期生產，即廠商的短期生產規(guī)律和不同生產階段的特點；在長期生產中實現(xiàn)生產要素最優(yōu)組合的均衡條件。主要內容?1.生產概述?2.一種可變生產要素的生產函數(shù)?3.兩種可變生產要素的生產函數(shù)?4.生產者均衡（最優(yōu)生產要素組合）?5.規(guī)模報酬第一節(jié)生產概述?

一、企業(yè)（廠商）概述?

（一）企業(yè)的定義和組織形式?要點：1.投入轉化為產出2.個人企業(yè)；合伙制企業(yè)；公司制企業(yè)?

（二）企業(yè)的本質?要點：R.H.Coase，《企業(yè)的本質》，交易成本?

（三）企業(yè)的行為目標?要點：利潤最大化第一節(jié)生產概述?

二、生產函數(shù)?

（一）生產函數(shù)的一般形式Q?f(X1,X2,?,Xn)簡化：Q?f(L,K)?

（二）生產函數(shù)的具體形式1.固定替代比例生產函數(shù)（線性生產函數(shù)）2.固定投入比例生產函數(shù)（昂惕夫生產函數(shù)）3.柯布-道格拉斯生產函數(shù)（Cobb-Dauglas）1.固定替代比例生產函數(shù)（線性生產函數(shù)）Q?a?L?b?Ka,b?0在每一產量水平上任何兩種生產要素之間的替代比例都是固定的。KQ1Q2Q30L2.固定投入比例生產函數(shù)（昂惕夫生產函數(shù)）?LK?Q?min?,??uv?u,v?0在每一產量水平上任何兩種生產要素投入量之間的比例都是固定的。u、v 分別表示固定的勞動和資本的生產技術系數(shù)，它們表示生產一單位產品所需要的固定的勞動投入量和固定的資本投入量。2.固定投入比例生產函數(shù)（昂惕夫生產函數(shù)）在生產中，一般假定生產要素投入都滿足最小的要素投入組合：?LK?Q?min?,??uv?KQ?LuR?KvQ3Q2Q10L3.柯布-道格拉斯生產函數(shù)（Cobb-Dauglas）Q?A?LK??0??,??1當α+β=1時，α、β分別表示勞動和資本在生產過程中的相對重要性。根據α、β之和還可以判斷規(guī)模報酬的情況。第二節(jié)一種可變要素的生產函數(shù)???????

一、生產理論中的長短期劃分

二、短期生產函數(shù)

三、總產量、平均產量和邊際產量

（一）總產量、平均產量和邊際產量的含義

（二）邊際報酬遞減規(guī)律

（三）總產量、平均產量和邊際產量之間的關系

四、生產的三階段第二節(jié)一種可變要素的生產函數(shù)?

一、生產理論中的長短期劃分?短期指生產者來不及調整全部生產要素的數(shù)量，至少有一種生產要素的數(shù)量是固定不變的時間周期。?長期指生產者可以調整全部生產要素數(shù)量的時間周期。第二節(jié)一種可變要素的生產函數(shù)?

二、一種可變要素的生產函數(shù)（短期生產函數(shù)）Q?f(L,K)?

三、總產量、平均產量和邊際產量

（一）總產量、平均產量和邊際產量的含義總產量total productTPL?f(L,K)APL?TPL(L,K)LdTPL(L,K)dL平均產量average product邊際產量marginal productMPL??TPL(L,K)?LMPL?第二節(jié)一種可變要素的生產函數(shù)?

三、總產量、平均產量和邊際產量

（二）邊際報酬遞減規(guī)律在技術水平不變的條件下，在連續(xù)等量地把某一種可變生產要素增加到其他一種或幾種數(shù)量不變的生產要素上去的過程中，當這種可變生產要素的投入量小于某一特定值時，增加該要素投入所帶來的邊際產量是遞增的；當這種可變要素投入量連續(xù)增加并超過這個特定值時，增加該要素投入所帶來的邊際產量是遞減的。第二節(jié)一種可變要素的生產函數(shù)?

三、總產量、平均產量和邊際產量

（三）總產量、平均產量和邊際產量之間的關系要點：1.根據邊際報酬遞減規(guī)律推導邊際產量曲線2.由邊際產量曲線推導總產量曲線3.由總產量曲線推導平均產量曲線一種可變生產要素生產函數(shù)的產量曲線圖QDE1.注意以下各點的位臵關系：TPL（1）最值點A和拐點B（2）零值點C和最值點D（3）切點E和最值點FBAOFCAPLMPLL2.AP曲線的最值點一定落在MP曲線上。第二節(jié)一種可變要素的生產函數(shù)

四、生產的三階段Q第I階段DETPL第III階段第II階段是生產者進行短期生產的決策期間。BAO第II階段FCAPLMPL在第II階段，生產者應選擇利潤最大化的最L佳投入在哪一點？第三節(jié)兩種可變要素的生產函數(shù)?

一、長期生產函數(shù)?

二、等產量線?

三、邊際技術替代率?

四、等成本線第三節(jié)兩種可變要素的生產函數(shù)

一、兩種可變要素生產函數(shù)（長期生產函數(shù)）Q?f(L,K)

二、等產量曲線Q?f(L,K)?Q0KR等產量線的特征類似于無差異曲線。0Q3Q2Q1L第三節(jié)兩種可變要素的生產函數(shù)

三、邊際技術替代率MRTSLK??OK2?OK1KK1OL2?OL1MRTS??dKdLAMRTSLK???K?LLKK2BMRTSQ1LK?MPLMPK0L1L2L與產品的邊際替代率一樣，生產要素的邊際技術替代率也滿足遞減規(guī)律。第三節(jié)兩種可變要素的生產函數(shù)

四、等成本線C?w?L?r?KK??wr?L?CrKCrAB0Cw等成本線的變動類似于預算線的變動。L第四節(jié)生產者均衡（最優(yōu)生產要素組合）

一、成本既定下的產量最大化KA均衡條件：MRTSLK?wr?MPLMPKCEQ2Q3wr?MPLMPKMPKr?MPLwDQ10BL第四節(jié)生產者均衡（最優(yōu)生產要素組合）

二、產量既定下的成本最小化K均衡條件：'AAACEMRTSLK?wr?MPLMPK''D''wQ1r?MPLMPKMPKr?MPLw0B'BBL思考：最優(yōu)生產要素組合與廠商追求利潤最大化的目標是否一致？生產函數(shù)：Q?f(L,K)成本函數(shù)：C?w?L?r?K利潤函數(shù)：??P?Q?C?P?f(L,K)?(w?L?r?K)利潤最大化一階條件：???L???K?P??P??f?L?f?K?w?0?r?0?f?L?MPL?w?fMPKr?K第五節(jié)規(guī)模報酬

一、規(guī)模報酬的定義規(guī)模報酬指在其他條件不變的情況下，企業(yè)內部各生產要素按相同比例變化時所帶來的產量變化。在生產理論中，通常以全部生產要素都以相同的比例變化來R定義企業(yè)生產規(guī)模的變化。K

二、規(guī)模報酬的種類

（一）規(guī)模報酬遞增4Q3?30當所有的投入品都增加一倍2時，產出的增加超過一倍。0510Q2?20Q1?10L第五節(jié)規(guī)模報酬

二、規(guī)模報酬的種類

（二）規(guī)模報酬不變K6R4251015當所有的投入品都增加一倍時，產出也增加一倍。0

（三）規(guī)模報酬遞減當所有的投入品都增加一倍時，產出的增加不足一倍。KQ3?30Q2?20Q1?10LR42Q2?20Q1?100510L第五節(jié)規(guī)模報酬

三、規(guī)模報酬的數(shù)學公式定義生產函數(shù)：Q?f(L,K)f(?L,?K)??f(L,K)??0f(?L,?K)??f(L,K)??0f(?L,?K)??f(L,K)??0對于C-D生產函數(shù)：Q?A?L?K?????1規(guī)模報酬遞增????1規(guī)模報酬不變????1規(guī)模報酬遞減規(guī)模報酬遞增規(guī)模報酬不變規(guī)模報酬遞減0??,??1

第二篇：論化工安全生產

論化工安全生產

目前我國正處在工業(yè)化加速發(fā)展階段，安全生產總體穩(wěn)定、趨于好轉的發(fā)展態(tài)勢與形勢依然嚴峻的現(xiàn)狀并存。寰全發(fā)展的要求與仍然薄弱的基礎條件之間的矛盾突出，安全形勢不容樂觀。特別是?；沸孤?、火災、爆炸等較大事故時有發(fā)生，運輸和使用環(huán)節(jié)事故有上升趨勢。據國家安全生產監(jiān)督管理局提供的資料表明，近兩年來盡管國家有關部門和企業(yè)在安全生產方面做了大量工作，但目前全國化工行業(yè)安全生產形勢依然十分嚴峻，大大小小的安全事故不斷發(fā)生。

歸結起來，造成安全生產事故的主要原因是人的因素。有資料表明：目前化工行業(yè)的安全生產事故中，人為因素造成的事故占總數(shù)的70％～80％。這其中有職工的素質問題，更有企業(yè)管理者的綜合素質不高問題。但不論這些事故的發(fā)生是誰的原因，后果都是不堪設想的，代價也是十分慘重的。為了營造一個安全的化工生產環(huán)境，減少事故的發(fā)生以及經濟上的損失，我們不但應該找出這些事故發(fā)生的原因及責任人，更重要到是要研究出如何有效預防事故的發(fā)生，同時也要制定一套完善處理方案來應對突發(fā)事故發(fā)生。

首先，通過以往化工安全事故發(fā)生的原因，對于化工安全事故的原因可以總結如下：

一、人的原因

目前化工行業(yè)的安全生產事故中,人為因素造成的事故占70-80%。這其中有職工的素質問題,更有企業(yè)管理者的綜合素質不高問題。當前由于相當一部分企業(yè)負擔過重,企業(yè)領導只顧抓市場、抓效益,根本不顧及安全管理,當生產與安全發(fā)生矛盾時,置安全生產于不顧。本應停車進行設備檢修,但為了眼前短期經濟利益,設備帶病作業(yè),最終導致重大傷亡事故的例子并不少見。企業(yè)經濟效益不好,事故頻發(fā)也是重要原因之一。

同時, 企業(yè)人員的安全意識不夠，很多化工企業(yè)雖然也建立了安全生產規(guī)章制度、配備了專職安全管理機構或人員。但制度根本沒有落實,機構或人員形同虛設。當前由于相當一部分企業(yè)存在“經濟效益至上”指導思想,企業(yè)領導或管理層為了追求短期經濟利益或個人“政績觀”作祟,麻木不仁,將職工生命當兒戲。當生產與安全發(fā)生沖突時,置安全生產于不顧,違章指揮、讓職工冒險作業(yè)導致重大傷亡事故的現(xiàn)象層出不窮。而員工在進行化工生產時，也并沒有嚴格的按照安全操作規(guī)程來，一味的憑著個人經驗做事。在一些細節(jié)的處理上也不注意，而往往那些被人們忽視的細節(jié)確實致命的安全隱患。大多數(shù)化工企業(yè)工藝復雜,操作要求及其嚴格。一種化工產品的生產往往由幾個工序組成,在每個工序又由多個化工單元操作和若干臺特殊要求的設備和儀表聯(lián)合組成生產系統(tǒng),形成工藝流程長、技術復雜、工藝參數(shù)多、要求嚴格的生產線,操作員稍有不慎就會發(fā)生誤操作,導致安全隱患或生產事故。

二、設備以及物料的原因

化工生產中,所使用的原料多屬于易燃、易爆、有腐蝕性的物質。目前世界上已有化學物品600萬種,經常生產使用的約6、7萬種,我國約有3萬種。這些化學物品中約有70%以上具有易燃、易爆、有毒和腐蝕性強。在生產、使用、貯運中操作或管理不當,就會發(fā)生火災、爆炸、中毒和燒傷等安全生產事故。

化工企業(yè)中高溫、高壓設備多。許多化工生產離不開高溫、高壓設備,這些設備能量集中,如果在設計制造中,不按規(guī)范進行,質量不合格;或在操作中失誤,就將發(fā)生災害性的事故。而且很多化工企業(yè)為降低成本、壓縮經費,首先削減的是安全生產技術措施經費,導致安全投入嚴重不足,造成設備失修,重大隱患長期得不到治理。據安監(jiān)部門在近期對全國化工業(yè)集中城市的安全檢查中發(fā)現(xiàn),大部分被查的石油、石化、化工企業(yè)的消防設備和器材存在很多問題;易燃易爆企業(yè)自備消防車普遍老化;現(xiàn)場的滅火器有的無壓力、有的超過檢驗期限、消防栓內有的無水槍;消防泵房普遍沒有正常維護保養(yǎng),有的幾近癱瘓;企業(yè)生產設備和事故應急防范基礎設施的狀況令人堪憂。

三、安全管理制度執(zhí)行不到位

對于生產易燃易爆的化工企業(yè)，認真貫徹落實《安全生產法》及國家頒布的一系列安全生產法律法規(guī)，建立健全企業(yè)安全生產責任制、安全管理規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項工藝、試驗規(guī)程是企業(yè)做好安全工作的靈魂、核心。在實際生產中盡管企業(yè)對于國家的安全生產法律法規(guī)、公司的各項安全規(guī)章制度、工藝規(guī)程等在各種場合、各種會議、各類培訓上有針對性進行一遍又一遍的教育，采用廠報、電視、廣播、圖展等各種形式開展了廣泛的宣傳，公司、分廠、班組制定了詳細的安全管理制度，層層簽訂了安全生產責任狀，但各類事故仍然不斷發(fā)生，追其原因當生產與安全發(fā)生沖突、當習慣性違章與安全規(guī)定發(fā)生沖突、當檢查考核與熟人違章發(fā)生沖突時，生產重于安全，人情大于制度，所以各類規(guī)定、制度、規(guī)程在具體的執(zhí)行過程中大打折扣，由此造成各類事故的發(fā)生。歸根結底的來說就是，化工企業(yè)最看重的還是利潤，至于安全問題，企業(yè)卻并沒有足夠的重視。在一些安全問題上得過且過，把國家規(guī)定的安全法律法規(guī)當做是一種任務去應付，而沒有立足員工，真正的為員工的人身安全著想。

如何才能有效的避免化工安全事故的發(fā)生，根據以上的分析，可以從以下幾個方面進行著手：

一、企業(yè)應貫徹落實“以人為本”的思想觀（企業(yè)方面）

企業(yè)各級管理人員都要樹立安全就是企業(yè)的經濟，讓員工在科學文明的安全文化主導下，創(chuàng)造安全的環(huán)境，通過安全理念的滲透，來改變員工的行為，使之牢固樹立“生命至上、安全為天”的安全理念，強化人的生命高于一切的安全意識。人的生命是最寶貴的,決不允許以生命為代價來換取經濟效益，要認識到任何忽視安全生產的行為都是對人民群眾的生命不負責任的行為。要強化“人”的教育，充分發(fā)揮“人”作為管理核心與重要資源的積極性和創(chuàng)造性是實現(xiàn)安全生產的基礎與落實本質安全的必要保障。

二、加大安全投入、提高本質安全度（企業(yè)方面）

加大安全投入改善設備設施的安全狀況是實現(xiàn)安全生產的基礎。隨著設備設施運行時間的延長，設備老化、本質安全程度低下等不安全因素的不斷增加，勢必給安全生產帶來新的隱患。因此，必須加強安全技改投入。一方面對新建的生產線應采用國內先進的安全技術設備，并經有資質單位進行安全評審后方交付使用，另一方面對影響安全的原有設備設施應依據輕重緩急，每年有計劃地進行安改、技改，從技術措施上保證設備設施安全可靠運行。企業(yè)要實現(xiàn)安全技改，必須有一定的專項資金，資金應統(tǒng)一安排，集中使用，?？顚Ｓ?，提高資金的利用效率。加強安全技術的引進研發(fā)和利用，采用先進可靠的監(jiān)控預警系統(tǒng)和設備，加大隱患治理投入，把事故損失和影響降到最低，防止設備帶病運行，優(yōu)化工藝操作，不斷提升企業(yè)設備設施的安全水平，為安全穩(wěn)定長周期運行提供物質保證。

三、嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，提高安全意識（員工方面）

員工在進行日常生產時應該嚴格按照，技術資料上的各項要求，嚴格執(zhí)行每一步操作。對于生產過程中的突發(fā)問題，應及時向上級領導匯報，不要因為害怕承擔責任而隱瞞出現(xiàn)的問題。并及時的作出相應的處理措施。在進行易燃易爆物品生產時，應該嚴格控制生產環(huán)境，從根源上防止燃燒、爆炸的發(fā)生。并且應該養(yǎng)成良好的習慣，生產時按要求穿戴各種防護用品，并杜絕攜帶火源進入生產區(qū)。同時還應該提高自我的安全防護意識，認真學習各種安全操作條例，并時刻保持高度警惕。

四、政府要加大對企業(yè)的監(jiān)督、指導力度（政府方面）

首先政府要指導企業(yè)加強安全管理基礎工作。一是督促指導企業(yè)建立健全安全管理機構，配備安全管理人員；建立和完善企業(yè)安全生產責任制、各項安全管理制度，并認真組織落實；嚴格落實《安全生產法》，指導化工企業(yè)完善安全管理體系，加強生產過程的安全管理，提高安全管理水平。二是組織行業(yè)協(xié)會和專家對企業(yè)進行安全生產咨詢服務，幫助企業(yè)查找隱患，強化管理，解決實際問題。三是要緊緊依靠科技進步，積極推廣先進技術，加快安全生產技術和裝備的改造升級，采用安全可靠的新技術、新材料和新裝備，不斷改進安全生產條件。四是開展全員安全培訓教育，強化職工安全意識，提高職工崗位安全操作技能和自我防范能力，不斷完善各項安全管理規(guī)章制度、作業(yè)標準和崗位安全技術操作規(guī)程，創(chuàng)新安全管理機制。

其次要組織企業(yè)開展反“三違”活動。許多事故教訓表明，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律是?；窂臉I(yè)單位發(fā)生安全事故的重要原因，指導企業(yè)加強企業(yè)安全文化建設，樹立先進的安全文化理念，強化安全意識，增強職工遵章守紀的自覺性。要督促生產企業(yè)建立安全誠信體系，嚴格執(zhí)行安全生產法律法規(guī)的各項規(guī)定，信守保證從業(yè)人員生命安全的承諾，履行安全生產法定義務和社會責任，自覺抵制“三違”。

再次要督促企業(yè)建立和完善隱患排查治理工作制度和重大危險源分級監(jiān)控制度。要指導從業(yè)單位把隱患排查治理工作制度化和規(guī)范化，保障資金投入，及時消除隱患，增強企業(yè)防范事故的能力，建立企業(yè)內部重大危險源普查、監(jiān)控和分級管理制度。

五、加大考核及處罰力度（政府方面）

有些企業(yè)各項安全管理制度雖然健全，但事故時有發(fā)生。究其原因是制度貫徹執(zhí)行不力。在生產安全管理過程中，要堅決杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。及時查處違章違規(guī)行為，才能降低、減少、遏制各類事故的發(fā)生。為此，政府部門應該定期對企業(yè)進行安全考核，同時還要不定期的對企業(yè)進行突擊檢查，對于那些考核不合格的企業(yè)予以封查整改，并進行一定程度的罰款。通過考核和處罰迫使企業(yè)建立制完善安全規(guī)章制度，實現(xiàn)安全生產。各級各部門以及管理人員，特別是安全管理部門與安全檢查人員必須嚴格執(zhí)行本部門、本崗位安全生產責任制，實行一崗雙責，重點監(jiān)督檢查企業(yè)各項安全規(guī)章制度、操作規(guī)程在生產過程實施情況，糾正、規(guī)范和制約生產員工違章行為，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、問題發(fā)現(xiàn)一個、整改一個、考核一次。只有各級各政府和企業(yè)真正在思想上對安全工作高度重視起來，忠于職守、履行職責、不徇私情，才能將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)中。

總之,我國化工行業(yè)安全生產事故多發(fā),有其特定的主、客觀原因,只有牢固樹立“安全生產,預防第一”的安全意識、建立有效管理機制,落實責任、各司其職,才能確?；ば袠I(yè)又快又好地健康發(fā)展。

第三篇：論碳素生產要素

論碳素生產要素

炭素材料在國民經濟中的作用，隨著科技進步越來越受到各行業(yè)的重視。碳素材料就其在應用中表現(xiàn)出來的各種應用特性表征，可視其為功能性材料，但決定其應用特性、功能價值大小則取決于材料的內在結構特性，不同結構的碳素材料其應用特性表征是不相同的，其功能價值也不相同。

碳素材料的生產是以滿足使用要求為目的，制造出內部結構均勻、特性穩(wěn)定、離散性很小的結構材料的全過程，其生產過程是一個系統(tǒng)工程。

碳素生產要素分為：原料、裝備、技術、管理四個方面，四個要素缺一不可，不能認為具備了某一項要素或掌握了某項專有技術就能制造出滿足使用的炭素材料，全過程的任何一個細小環(huán)節(jié)都不能有所忽略。本文偏重于石墨電極、特種炭材料生產作介紹，僅供炭素同仁參考商榷。1 原料

原料是決定碳素材料使用性能的關鍵要素，原料特性不同，即使用相同方法制造出來的碳素材料其使用性能也不相同。原料的選擇必須依據使用要求，以達到滿足使用為目的，去選擇適用的原料，而且要結合本企業(yè)裝備條件的適應性、技術、管理的條件去綜合考慮。

不同使用要求的碳素材料生產使用原料要求都不一樣。生產各向異性碳素材料，如煉鋼用超高功率石墨電極就要選擇各向異性度大的優(yōu)質石油針狀焦為首選原料焦，并選擇優(yōu)質粘結劑瀝青、浸漬劑瀝青、添加劑。國外各大碳素企業(yè)在原料選擇上要求都十分嚴格，按使用要求的不同選擇不同的原料，生產滿足不同使用要求的產品。國內碳素企業(yè)由于受各方面的環(huán)境的制約，偏重于考慮采購成本，加上國內至今尚無與國際水平接近的優(yōu)質原料，絕大多數(shù)企業(yè)仍以延遲石油焦、中溫瀝青為主導原料，而生產出來的碳素材料檔次偏低，滿足不了高檔使用要求，而高檔次尖端領域用的碳素材料仍需進口。

在原料性能的研究上，我國企業(yè)與國外企業(yè)的差距相當大，目前國內僅少數(shù)科研院所及企業(yè)作為課題在研究原料，而且投入的人力、物力、財力甚少，速度較慢，與生產實際的結合尚有距離。國外的同行業(yè)都有自己的或專門掛靠的科研機構，有相當數(shù)量的長期從事原料各項性能與使用性能關系的研究的科技人員，科研機構內配置的儀器、設備相當先進。針對生產過程中原料性能影響穩(wěn)定性、質量波動、裝備適應性、產品使用性能，節(jié)能可行性等方面進行一系列的課題研究。原料研究的結果對碳素材料的生產過程有直接指導作用。如國外企業(yè)在高功率、超高功率石墨電極生產上普遍采用短流程工藝生產就與原料應用有著極為密切的關系，而國內至今未全面推廣短流程工藝生產，很關鍵的問題就是沒有適應短流程工藝的原料和相關裝備、技術、管理條件。

國外企業(yè)在原料研究上始終保持和原料供應廠商的密切溝通聯(lián)系，經常反饋生產和使用信息。各原料供應生產廠商分別按各炭素企業(yè)提供的要求供應符合該企業(yè)所需要的原料，針對性很強，一般都簽訂原料定點定標合作意向書。這些經驗是值得國內各炭素企業(yè)借鑒的。下面就一些主要的原料作簡介。1.1延遲石油焦

目前國內各炭素企業(yè)廣泛應用延遲石油焦作主要原料焦。鋁用炭素企業(yè)用量最大，電極生產企業(yè)用量較小。目前大多數(shù)企業(yè)在選擇延遲石油焦時比較偏重常規(guī)理化指標的好壞，如揮發(fā)分、灰分、硫含量、煅后真密度等。對焦的熱性能、顆粒強度、石墨化轉換率等由于缺少分析手段一般不易了解而有所忽略，而這些性能恰恰是很重要的。

選擇延遲石油焦應向提供商了解如下情況：原油產地及供應渠道；渣油組分比例（如催化裂化、熱裂化、減壓渣油、抽出油、丙烷脫瀝青渣油等組成比例）；渣油硫含量；裝置上有無加氫脫硫裝置系統(tǒng)；有無除灰分除塵系統(tǒng)；渣油芳烴含量；石蠟基含量；碳氫化；渣油循環(huán)比；加熱爐工作狀況；延遲焦化塔溫度分布；出焦切割水泵壓力；切割水噴頭孔徑大小及分布位置；泡沫焦占總焦量比例；渣油產焦率等。1.2煤系針狀焦、石油針狀焦 目前國內電極生產企業(yè)在生產高功率、超高功率石墨電極時一般都選用進口或國產的煤系或石油針狀焦，目前國產針狀焦與國外針狀焦相比的主要差距表現(xiàn)在：針焦各向異性度較國外小，顆粒強度較低，硫含量偏高，熱膨脹系數(shù)偏大，性能分級很少。1.3瀝青焦

瀝青焦是生產特種炭材料的主要原料焦，用瀝青焦生產的特種炭材料的強度高、密度大，具有一些特殊的性能，比用延遲石油焦生產的特種炭材料性能優(yōu)良，但在選擇工藝技術、裝備適應性上難度較大。用瀝青焦添加炭黑或或其他添加劑可生產抗高溫燒蝕、高耐磨、耐化學腐蝕的高端科技領域的新型炭材料。1.4瀝青

目前國內各炭素企業(yè)包括電極生產、鋁用碳素振動成型生產、特種炭材料生產在粘結劑瀝青、浸漬劑瀝青的選用上大多數(shù)都采用中溫瀝青作兩種工藝處理用的瀝青。長期以來由于受傳統(tǒng)炭素生產觀念的影響，注重瀝青的軟化點、揮發(fā)分、甲苯不溶物、結焦值等常規(guī)指標，忽略瀝青的β樹脂含量、β樹脂在結焦值中所占比例的高低直接影響到炭素材料的熱性能上?？沟卣鹦阅?、熱導率、石墨化轉換率都和β樹脂含量有關。有的中溫瀝青常規(guī)指標都達標，恰恰是喹林不溶物含量很高，結焦值相當高，用這種瀝青生產出的炭素材料由于瀝青的β樹脂含量很低，制品熱性能很差，在石墨化工序處理時就會超成坯品開裂，在產品使用時極易產生斷裂。2 裝備

碳素生產用的裝備要求先進、合理、高效率，而且要兼顧到適用性、經濟性，運行時穩(wěn)定可靠，盡可能擺脫人為因素干擾，實現(xiàn)自動化連鎖控制。裝備必須滿足生產工藝要求，保證生產出的產品結構均勻，性能穩(wěn)定，能滿足使用要求。

我國大多數(shù)碳素企業(yè)整體系統(tǒng)性的裝備水平與國外大企業(yè)相比，仍有較大差距。從上個世紀80年代開始有的企業(yè)從單個工序上引進了一些裝備硬件，但由于缺少整體系統(tǒng)性考慮，缺少軟件技術，很難發(fā)揮出整體效益。

炭素生產是個系統(tǒng)工程，許多企業(yè)在裝備的設計選型購置時往往偏重于考慮產能平衡較多，忽略了系統(tǒng)性的工序匹配。單個工序上裝備考慮先進性較多，容易忽略合理性、可靠性。又有的企業(yè)在自身條件相對較落后的情況下，選擇裝備時強調實用性、可靠性，但沒有考慮到企業(yè)今后的發(fā)展，產品升級換代的需要，忽略了選擇裝備的先進性。這樣就造成了在不長的時間內反復進行技術改造花費了企業(yè)的大量的資金。企業(yè)在進行技術改造項目時必須進行充分的論證，系統(tǒng)地進行平衡全工序測算，要與供貨商廠家進行技術交流，運用價值工程理論，分清關鍵必備功能與輔助可免去的功能的價值成本系數(shù)比重，這樣才可避免無謂的投入，以最低成本去獲取企業(yè)的最大效益。

國內炭素企業(yè)與國外企業(yè)的裝備水平相比，差異表現(xiàn)在以下幾個工序的裝備上，混捏成型工序、浸漬工序、二次焙燒工序、石墨化工序、瀝青煙氣處理。2.1 混捏成型工序

目前絕大多數(shù)炭素企業(yè)采用的大都是常壓式雙攪刀混捏機，集干料加熱，加粘結劑混捏于一體化。加熱方式用蒸汽、電、導熱油等。這種混捏機的缺點在于干料加熱溫度低，沒有加壓機構就導致粘結劑瀝青滲透浸潤到顆粒微孔中能力差，混捏出來的糊料均勻性較差，特別是粘結劑瀝青分布性差，不均勻。對于干料先行加熱，有的企業(yè)已用上干料加熱器，根據各種產品的生產工藝要求將干料預先加熱到與粘結劑瀝青熔化加入溫度相匹配的較高溫度。這就有利于粘結劑瀝青先期滲透浸潤到干料顆粒微孔中去，特別在特種炭材料生產中所用的干料顆粒粒徑非常小，超細粉有的只有10μm以下，不采用干料加熱及加壓混捏是達不到良好的混捏質量要求的。在混捏機材質與密封材料上國內制造廠家選用的不夠理想，磨損快，密封性差，新設備用不上多少時間就出現(xiàn)問題，令炭素企業(yè)非常傷腦筋，生產現(xiàn)場環(huán)境惡劣，粉塵、煙塵到處跑冒。在電極生產上國外炭素企業(yè)采用新型的混合器（強制混捏機），將預先加熱好的干料輸入混合器進行干混、加粘結劑瀝青混捏、涼料一體化作業(yè)，整個過程采用計算機控制，溫度控制嚴格，糊料溫差很小，一般都控制在±1℃范圍內，糊料呈松散狀，塊度一般在20~35mm，這種新型混合器制備出的糊料可保證成型生制品內部結構均勻無缺陷。炭素生產上成型設備多采用擠壓機、振動成型機、模壓機、冷等靜壓機等。電極生產用擠壓機要求具備恒壓恒速連續(xù)擠壓同步剪切功能和抽真空功能，這是生產大規(guī)格高功率、超高功率石墨電極的擠壓機必須具備的關鍵功能，如果不具備上述關鍵功能，那生產出來的生制品則保證不了內部結構的均勻性、穩(wěn)定性。特種炭素材料的成型設備，目前采用較多的是模壓機，對各向同性度要求較高的材料則采用冷等靜壓機生產，但沒有各向同性原料即使采用冷等靜壓機壓制的生制品也達不到較理想的的各向同性度。目前低檔次的特種炭材料，許多企業(yè)都采用模壓機壓制生制品。上世紀90年代開始有的企業(yè)在生產顆粒粒徑小于1mm的大規(guī)格細結構炭材料時開始采用振動成型機壓制生制品，但壓制0.15mm以下粒徑顆粒的生制品難度很大。

特種炭材料使用上已發(fā)展到大規(guī)格超細顆粒，高強度、高密度，具有良好的機械物理性能的高端材料，現(xiàn)國內高端特種炭材料仍依賴從國外進口。2.2 浸漬工序

浸漬系統(tǒng)的裝備與國外企業(yè)的差異主要表現(xiàn)在對浸漬劑瀝青和生產工藝上認識的差異。

浸漬前的焙燒制品表面除粘附填充料外，更重要的是其表面形成了0.5~2mm致密的結焦層，不清除掉粘附表面的填充料和致密層將導致浸漬作業(yè)時瀝青滲透不均勻。目前，國內企業(yè)大多采用人工清除方式，這只能清除表面粘附的填充料，清除不掉表面致密層。焙燒坯品表面清理機是浸漬系統(tǒng)很重要的裝備之一。預熱爐對浸前焙燒坯品預熱的均勻性是爐窯設計上很重要的，坯品預熱不均勻，浸漬結果也不均勻，預熱爐是影響浸漬效果的很關鍵的設備之一。2.3 二次焙燒工序

國內二次焙燒爐窯大多采用帶蓋式環(huán)式爐，敞開式焙燒爐，有的企業(yè)采用隧道窯，車底式窯進行焙燒作業(yè)，目前大多數(shù)企業(yè)對一次、多次焙燒的窯爐基本不分，為節(jié)省投資都采用同一爐型進行作業(yè)，只是在工藝上加以區(qū)分。

國外二次以上焙燒窯爐基本上以車底式窯、隧道窯為主，作業(yè)時間短，采用計算機控制，能耗低，爐內溫差小。不采用填充料保護，制品也不氧化。2.4 石墨化工序

石墨化工序上普遍采用的外熱式艾奇遜石墨化電阻爐（AWG）和內熱串接石墨化電阻爐（LWG），與國外相比在內熱串接石墨化爐作業(yè)上缺少溫度、壓力平衡傳感系統(tǒng)、計算機控制系統(tǒng)。

國內企業(yè)在石墨化送電作業(yè)上還是采用經驗曲線開操作送電，而不是以溫度變化、制品體積變化反映到壓力變化上來，由計算機控制送電和壓力平衡，這在石墨電極生產上是非常重要的。

特種炭材料的石墨化作業(yè)仍以艾奇遜爐為主，配以化學提純處理。國外對小規(guī)模高端特種炭材料在石墨化處理后，為防止玷污，另行爐外化學處理提純作業(yè)，以保證材料灰分達到1×10－6~2×10－6級別，甚至更低。2.5 瀝青煙氣處理

目前絕大多數(shù)炭素企業(yè)在處理焙燒作業(yè)產生的瀝青煙氣都采用電捕焦油器（靜電除塵）捕集焦油，這種處理裝置存在捕集下來焦油的二次污染源問題，而且經處理后排放的煙氣中仍有少量有害物質，很難徹底根治。徹底解決瀝青煙氣只有通過焚燒法處理，將瀝青煙氣氧化焚燒后分解成二氧化碳、水蒸氣排放，焚燒爐再配置余熱鍋爐回收大量熱能。由于直接焚燒法需要消耗大量能源，現(xiàn)逐步改進成低能耗的蓄熱床式催化氧化焚燒法來處理瀝青煙氣。3 技術

技術之所以作為企業(yè)的核心機密，正由于它是在企業(yè)自身不斷發(fā)展過程中，經過長時間生產實踐的成功經驗和失敗教訓，不斷完善總結分析改進提高后積累的一整套系統(tǒng)性的軟件技術，亦稱之為企業(yè)的專有技術。生產工藝的各項專有技術是以產品滿足使用為前提條件，在企業(yè)現(xiàn)有裝備條件、資源條件、管理條件下制定的，在企業(yè)生產經營運行過程中不斷進行提高，不斷完善，再用以指導生產實踐。

國外炭素企業(yè)對舊一輪次以用過的專有技術往往有償對外提供，技術轉讓費要價相當高。除將專有技術作為商品出售轉讓獲取利潤外，還要追加以往在技術開發(fā)中的投入成本。在與國外企業(yè)交流中能得到的都是國外企業(yè)舊的用過的技術信息。而正在使用的新的專有技術往往不會有償對外提供轉讓的，即使出價很高也很難獲得國外最新的專有技術。

生產工藝技術的相對穩(wěn)定性是保證產品滿足用戶使用的前提條件。在用戶對產品使用要求沒有改變的情況下，企業(yè)內部在產品生產全工序過程中應用的生產工藝技術也應保持相對穩(wěn)定，包括從原材料的選擇到產品包裝出廠的全過程。

生產工藝技術條件的改變必需在產品保證滿足使用的前提下，要進行充分論證，進行一系列的研究試驗，直至新的工藝技術條件成熟穩(wěn)定，達到生產全過程嚴密受控，質量穩(wěn)定，產品經用戶反復試驗，最終能保證滿足用戶使用要求后，才可以用文件的形式固定下來，指導新一輪的生產實踐。

各企業(yè)的各項專有技術有可供借鑒受到啟發(fā)的共性，更有企業(yè)自身特定的時期條件的個性特點。炭素企業(yè)間的相互交流，吸取其他企業(yè)先進的技術時是不能全盤照搬的。必須認真分析該項技術形成的特定條件，對本企業(yè)的適用性，避免盲目引進其他企業(yè)的專有技術。

炭素材料的生產專有技術包含的內容很多，如原料選擇、添加劑的應用、工藝配方、模具嘴形曲線、熱加工工藝、設備匹配選擇、機械加工工藝、使用檢測技術等。

工藝技術作為軟件其可塑性很強，而裝備作為硬件其可塑性很小。研究工藝技術關鍵在于如何掌握運用正確的基本科學原理，運用好各專業(yè)學科的基礎理論知識，包括裝備的基礎理論，學習新技術新工藝，拓展思路，有創(chuàng)新意識，在生產實踐中經常能發(fā)現(xiàn)問題，分析產生問題的關鍵原因，制定出解決問題的方法與措施。

裝備一旦選型安裝就位后相對難以作較大改動，工藝技術就要在裝備條件下去研究如何適應裝備的基本特性，調整工藝技術研究方案，必須做到軟件技術和裝備硬件的協(xié)調統(tǒng)一，如果不能協(xié)調統(tǒng)一，生產經營就無法進行下去。4 管理

炭素企業(yè)管理的核心內容與目標就是炭素材料生產全過程的嚴密受控穩(wěn)定，達到產品保證滿足用戶使用條件，企業(yè)以較低的成本投入去獲取最大的效益。

管理作為一門軟科學，越來越受到各炭素企業(yè)的關注。在管理上除了要確立管理結構模式，各項管理制度、管理標準、管理程序等一整套嚴格規(guī)范的管理體系，措施外，很重要的就是對企業(yè)員工的管理。由于炭素材料的生產還屬于勞動密集型、高耗能、高污染的基礎工業(yè)。一個企業(yè)即使有了優(yōu)質的原料，先進的裝備水平，掌握了一定先進的技術，如果沒有一整套嚴格規(guī)范的管理體系措施，很難想象這個企業(yè)能生產出保證滿足用戶使用條件的高質量產品，有較好的經濟效益。有的炭素企業(yè)在研發(fā)新產品時，集中企業(yè)的科技人員的力量出科技成果是可能的，但是一旦將科技成果轉入工業(yè)化大生產就難以達到預期的效果，究其原因就是管理還跟不上要求。

企業(yè)在管理上要在不同時期確立不同目標前提下明確本企業(yè)的企業(yè)文化精神。企業(yè)文化的核心內容之一就是激勵各層次各部門全體員工的團隊精神，一個沒有全體員工團隊精神的企業(yè)猶如一盤散沙，是發(fā)揮不出團隊力量的。

管理要精細化，要將管理的各項內容分解落實到企業(yè)的各個層次，每個角落，每一個員工，不漏掉任何一個死角。管理上要轉變觀念，有創(chuàng)新意識，為保證企業(yè)生產經營過程的嚴密受控，產品質量穩(wěn)定能保證滿足用戶使用條件，有較好的經濟效益，在企業(yè)內部要求提倡樹立全員對用戶負責的觀念。

什么是用戶？長期以來人們對用戶的認識往往只局限在企業(yè)生產的產品通過市場營銷渠道賣給直接使用的單位或中間代理商，把直接使用單位或中間代理商作為企業(yè)的用戶。這種對用戶認識的觀念往往帶有一定的局限性和片面性。用戶應該理解為：你的工作對象就是用戶。每位員工的工作對象都離不開人、機、料、法、環(huán)五個要素，不論在生產操作崗位上還是在管理崗位上，員工每時每刻都在和用戶打交道，每個工作對象（即用戶）又通過員工的工作制造出來產品。企業(yè)在生產經營的全過程也是用戶的產品循序移動的全過程。

如何樹立全員對用戶負責的觀念，首先要求每位員工自覺地嚴格執(zhí)行企業(yè)制定的各項管理制度。在各自崗位上恪盡職守、盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)。還要求每位員工了解、掌握自己的工作對象，要加強學習、刻苦鉆研、仔細認真地研究自己的工作對象，特別是經常容易被忽略掉的每個細微環(huán)節(jié)。只有把自己的工作對象研究透徹了，能熟練掌握運用自如了，才具備了比較扎實的工作基礎條件，才能知道如何去對自己的用戶負責，在本崗位上制造出合格產品。

樹立全員對用戶負責的觀念，應將企業(yè)的管理目標逐層次分解，直至每位員工的工作對象上。在崗實施動態(tài)量化跟蹤考核，依次體現(xiàn)每位員工對用戶負責的真實業(yè)績合格與否、優(yōu)劣差異。

管理作為炭素生產很關鍵的一個要素，它能決定企業(yè)在激烈的市場競爭下興衰存亡，抓好管理這個關鍵要素，是放在炭素企業(yè)每位管理者面前的一項重要課題。

第四篇：論煤礦安全生產文化建設

論煤礦安全生產文化建設

論

文

姓 名：譚科

學 號：C4859011003001

3論煤礦安全生產文化建設

論文

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)文化建設作為一種新的管理科學日益受到人們的重視。越來越多的企業(yè)領導認識到，企業(yè)文化建設不僅能調動企業(yè)物質力量，而且是開發(fā)企業(yè)精神力量的有效途徑。煤炭企業(yè)發(fā)生的事故不僅使某些員工傷殘甚至失去生命，而且給企業(yè)自身帶來了重大的損失，給員工家屬造成精神創(chuàng)傷更是無法估量。實踐證明，就物質抓物質，就安全抓安全，只能是事倍功半，最終也是抓不好的。要使人們從技術、從科學、從管理以及從人的生理、心理等方面全面認識安全的本質，遵循其運動規(guī)律，最根本的就是要提高員工的安全文化素質。這需要通過企業(yè)安全文化建設來進行。

一、我國煤礦安全生產現(xiàn)狀及導致事故頻發(fā)的原因

當前，我國安全生產的形勢非常嚴峻，發(fā)生安全事故的比例與世界先進國家相比太大。在煤礦，事故正處于多發(fā)狀態(tài)，事故頻發(fā)一直是煤礦行業(yè)面臨的重大安全問題。２００６年，煤礦企業(yè)共發(fā)生重大事故２３７起，死亡１０７２人，特大事故３９起，死亡７４４人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦發(fā)生各類事故２１４９起，死亡３４３１人。其實，導致煤礦事故頻發(fā)的原因不為乎有以下幾種：

（１）執(zhí)行力不強，落實不到位。我國歷來都十分重視安全生產，這不僅是國家和人民的利益所在，也是現(xiàn)代工業(yè)生產的必然要求。但是，由于部分官員的官僚主義、局部利益驅使，對上級的有關決定、決議執(zhí)行不力，落實不到位；

（２）技術水平低，設施落后。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦設施簡陋、技術裝備不到位，工人的技術水平低下；

（３）員工安全意識不強，違規(guī)操作。由于員工安全意識不強，漠視安全規(guī)章制度，貪圖一時的方便而違章作業(yè)；

（４）綜合性的：如安全管理混亂，違反三大規(guī)程的規(guī)定；重生產、輕安全，監(jiān)督監(jiān)察不到位，政府部門未能嚴格履行職責等。

以上種種原因歸結到一點，在于人們的思想觀念。只講生產不講安全，以利益為主，缺乏以人為本的安全生產觀念。

二、企業(yè)安全文化是解決安全生產的有效方法

當前，我國正處在這種安全生產困境中，如不特別注意防范，傷亡事故就會特別巨大。而另一方面，人們還沒有真正樹立起“安全第一”的思想價值觀，企業(yè)內缺乏以人為本的安全生產觀念。這就需要加強安全文化建設，以有助于解決當前的安全生產困境。

１.解決安全生產需要安全文化建設。安全文化作為人類安全價值觀及行為準則的總和，對人的安全觀念、安全意識、安全態(tài)度等有著深刻廣泛的影響。搞好安全生產工作，除加強傳統(tǒng)的安全監(jiān)督和管理外，還必須從安全文化的高度來認識和開展安全工作。正如中國勞動科學研究院的徐德蜀教授所講：安全文化才是解決我國意外傷亡事故的金鑰匙；建立和形成珍惜生命、善待人生的安全文化氛圍和安全習俗與行為，是實現(xiàn)大眾安全生產、安全生活、安全生存活動的根本所在；養(yǎng)成和塑造人的安全意識、安全思維、安全行為、安全價值觀、安全哲學，得依賴于安全教育，依賴于安全文化的傳播，受益于安全文化的熏陶。從安全生產理論來講，要搞好安全生產，也首先必須從安全文化建設入手。

２.企業(yè)安全文化建設的功能和作用。企業(yè)安全文化是企業(yè)安全價值觀和安全行為準則的總和，體現(xiàn)企業(yè)中全體員工對安全的態(tài)度、思維方式及行為方式。企業(yè)安全文化包括保護員工在從事生產經營活動中的身心安全與健康，既包括無損、無害、不傷、不亡的條件的作業(yè)環(huán)境，也包括員工對安全的意識、信念、價值觀、經營思想、道德規(guī)范、企業(yè)安全激勵進取精神等安全的因素。

企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，它涉及到企業(yè)的人、物、環(huán)境等各個方面，與企業(yè)的理念、價值觀、氛圍、行為模式等內容密切相關。企業(yè)安全文化具有安全認識的導向、安全思維的啟迪和開發(fā)、安全知識的傳播、安全生產的保障和動力等幾大功能。企業(yè)安全文化建設的最終目的，就是發(fā)揮安全文化的功能，控制人的行為與物的不安全狀態(tài)，防止事故的發(fā)生。

企業(yè)文化建設實際上就是把安全文化這一抽象概念具體應用到企業(yè)的生產與管理實踐中去，使企業(yè)在生產過程中有完善、科學的安全管理和工作規(guī)范；培育企業(yè)員工的安全理念和共同的價值取向，形成保護人身健康、尊重員工生命的文化氛圍，提高管理績效，實現(xiàn)安全生產目標。

３、企業(yè)文化建設是搞好安全生產工作的根本途徑。建設企業(yè)安全文化是近年來人們對安全管理方式與制度的創(chuàng)新，是一種新型的安全管理科學。從企業(yè)文化的功能和作用可以清楚地認識到，企業(yè)安全文化建設是搞好企業(yè)安全生產的根本途徑。它具體包括以下價值目標。

（１）樹立科學的以人為本的安全觀、價值觀是人的行為的重要心理基礎，員工有什么樣的安全價值觀，就會有什么樣的工作方式與行為。企業(yè)決策層的安全價值觀不僅影響其行為、決策，而且通過言傳身教影響每一個員工，使企業(yè)上下形成統(tǒng)一的安全價值觀與行為準

則。

（２）以安全文化進行安全管理。目前，我們還達不到本質的安全化，必需的安全管理手段，需要進行制度整合。要建立安全工作日卡對安全工作進行記錄，從經濟上與行為掛鉤；要制定４Ｅ、６Ｓ標準，全面執(zhí)行標準；要建立干部走動式管理和“六預”制度。做到事前控制，事中預防，防患未然，使采、掘、機、運、通等系統(tǒng)工作現(xiàn)場的每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個流程、每個工序都處在控制和監(jiān)督之中，達到管理無死角、無疏漏，全過程、全方位、全流程的現(xiàn)場控制。

（３）提高安全知識和技能水平，確保安全行為養(yǎng)成、企業(yè)文化教育、培訓以及安全文化網絡的各種措施，使員工熟悉本單位的安全形勢、安全規(guī)程、規(guī)章、安全技術知識、各種設備安全防護、預防事故的措施。

（４）把安全生產落實到人，規(guī)范人的安全行為。安全生產是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到人、機、環(huán)境等諸多方面。由于科學技術和工程技術是有局限性的，目前還達不到物的本質安全化，物的不安全狀態(tài)必然存在。但是，預防事故的關鍵因素是人。據統(tǒng)計分析資料表明，在勞動生產過程中，８０％以上的事故是由于人為差錯造成的。海因里希在對７５０００起工業(yè)傷害事故的調查中發(fā)現(xiàn)，只有２％的事故超出人的能力所能預防的范圍，是不可預防的，而占總數(shù)９８％的事故是可以通過人為的安全行為加以預防的。

把安全行為落實到人，表面看來是通過制定一系列的制度，運用強制手段直接規(guī)范、約束企業(yè)員工的行為。但是，一個人的觀念和信念決定著他的行為方式。只有員工真正理解并掌握各種安全政策、法規(guī)、規(guī)范，才能自覺遵循。通過企業(yè)安全文化建設，使員工的安全信

念牢固、安全意識增強，會積極學習和運用安全知識，自然會在工作中遵章守紀，主動減少失誤。同時，企業(yè)安全文化營造良好的安全輿論氛圍，在企業(yè)內形成科學的群體安全行為規(guī)范，使員工受到群體規(guī)范的約束，而不會冒險作業(yè)。只有這樣，才能把人、機、物結合起來，真正實現(xiàn)本質安全。

安全文化建設是管理創(chuàng)新的一次有益探索，企業(yè)安全文化建設是搞好企業(yè)安全生產工作的根本途徑。但安全文化建設是一項長期的工作，需要我們從長計議、持之以恒，通過多種方式使安全文化的理念深入人心。只有這樣，企業(yè)才能營造出濃厚的安全文化氛圍，持續(xù)提高管理水平，從根本上改變當前的事故多發(fā)狀態(tài)，走出安全生產困境。

學號：C48590110030013

2012年3月12日

第五篇：論煤礦安全生產工作

論煤礦安全生產工作

安全生產長期以來一直是我國的一項基本國策，是保護勞動者安全健康和發(fā)展生產力的重要工作，同時也是維護社會安定團結，促進國民經濟穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件。安全生產的實質是要在生產過程中防止各種事故的發(fā)生。安全工作是煤炭企業(yè)的生命線、幸福線。沒有安全，就沒有生產、沒有效益、沒有礦區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展和職工個人的家庭幸福。因此，只有穩(wěn)抓、狠抓安全生產工作，才能全面提升企業(yè)的安全管理水平，才能確保企業(yè)安全生產，才能實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化，才能更好地保持煤炭企業(yè)強勁的發(fā)展勢頭。

本文試從煤礦安全生產工作的重要性和必要性，以及對煤礦安全生產事故多發(fā)的原因分析和對今后如何搞好煤礦安全生產工作的認識與思考等方面淺述煤礦安全生產工作。

一、搞好煤礦安全生產工作的重要性和必要性

（一）、安全生產是人類的基本需求

安全是人類生存的一種保證，是人類與生俱來的追求。人類要生存，就要克服、避免威脅生命的種種不利因素及危險，竭盡全力獲取平安生存的基本條件。人類社會發(fā)展史證明，凡是有人類活動的地方，人們都迫切地需要有一個安全的條件和環(huán)境，以保證社會生活的正常進行。對以“安全第一”為主的煤炭企業(yè)來說，更是需要具有良好的安全形勢?？梢哉f，安全一詞把人類對在與自然的斗爭中創(chuàng)造財富、保存自己、延續(xù)生命所采取的手段，以及所要達到的目的，作了形象的概括。

（二）、安全生產是保持社會穩(wěn)定發(fā)展的重要條件

黨的十五屆五中全會和中央經濟工作會議精神，江澤民總書記關于安全生產工作的重要批示和國務院有關文件及電視電話會議，都把安全生產提高到“講政治，保穩(wěn)定，促發(fā)展”高度。安全生產關系到國家和人民生命財產安全，關系到人民群眾的切身利益，關系到千家萬戶的家庭幸福，每一次重大事故的發(fā)生，都會在社會上造成重大的負面影響，如果處理不當，還會釀成嚴重的社會動蕩，影響社會穩(wěn)定。煤礦發(fā)生事故，不僅正常的生產秩序被打亂，嚴重的還要停產，而且會造成人心不穩(wěn)定，生產積極性受到嚴重打擊，生產效率下降，直接影響企業(yè)的經濟效益。所以，安全生產是社會保持穩(wěn)定發(fā)展的重要條件。

（三）、安全生產是黨和國家的一項重要政策，也是社會主義企業(yè)管理的一項重要內容

我國憲法規(guī)定：“在發(fā)展生產的基礎上逐步提高勞動報酬，改善勞動條件，加強勞動保護”。加強勞動保護工作，搞好安全生產，保護勞動者的安全和健康，是我們黨的一貫方針，是社會主義企業(yè)管理的一項基本原則。社會主義國家生產的目的是最大限度滿足勞動人民日益增長的物質和文化生活的需要。人民的生活需要，最重要的莫過于生存和健康的需要。近幾年黨和國家領導人在安全工作上做過多次重要指示，重點強調：“安全生產，人命關天，各地方各部門一定要把安全生產放在第一位，建立健全安全責任制度，加強安全生產管理，增加安全設施投入，搞好設備維修，消除事故隱患，要嚴格安全生產責任制，對發(fā)生重大事故的地方和單位，要嚴肅查處，依法追究當事人和有關領導的責任”。這些重要指示說明國家把安全生產放在了一個重要的位置來考慮，安全生產絕非是一個簡單的經濟問題，已經上升到一個十分嚴肅的政治問題，尤其是煤炭企業(yè)應把安全管理放在首位來抓。

（四）、安全生產是企業(yè)自身發(fā)展的要求

鋼鐵大王卡內基在總結企業(yè)事故頻發(fā)、生產下滑、效益下降的教訓之后，首次提出“安全第一”的思想，已被實踐所證明，成為今天的安全生產方針。企業(yè)管理的目標是經濟效益最大化，企業(yè)應不斷提高經濟效益，同時履行社會責任。沒有經濟效益，就不能保證企業(yè)再生產，最終企業(yè)就會倒閉。但是人們在達到目的的過程中，行為價值的排序，保存生命又是第一位的，企業(yè)如果不能安全生產，發(fā)生事故輕則造成財產損失，重則造成人員傷亡，這樣既不能保證勞動者安全，又不能保證生產成果——經濟效益。安全管理的作用是為了保障生產，安全就是效益，安全生產是企業(yè)自身發(fā)展的內在要求。

二、煤礦安全生產事故多發(fā)的原因分析

近年來，國家對煤礦安全工作給予了高度的重視，出臺了一系列有關安全生產的法律法規(guī)，并不斷加大安全投入和安全監(jiān)管力度。盡管如此，我們國家的煤礦安全形勢仍然不容樂觀，僅2004年年底以來，全國發(fā)生一次死亡100人以上的重特大安全事故就達5起之多。然而，據有關部門對煤礦安全事故的原因分析，全部事故都是事先可以預防的，完全超出技術能力的事故幾乎為零，究其原因，導致事故發(fā)生的因素主要有：

（一）、職工的安全意識淡薄，責任心不強

有好多職工對井下的安全生產和自己的人身安全掉以輕心，“初生牛犢不怕虎”，對于礦井災害事故預防知識和安全生產知識懂得不多或一知半解，對一些細枝末節(jié)的問題不加重視，認為我單位的事故較少，其他礦井的事故案例與自己無關。有些職工甚至為了搶時間、圖省事、怕麻煩并存有僥幸心理，在安全理念上，沒有引起高度重視，安全意識淡薄，責任心不強，趕急圖快，滿目蠻干，神經麻痹，導致了事故的發(fā)生。因此，要持之以恒，常抓不懈的對職工進行安全知識培訓。在安全形勢嚴峻的時候要加強安全培訓，在安全形勢最平穩(wěn)的時候更要加強安全培訓，時時刻刻提醒職工注意安全，增強安全意識，始終保持清醒的頭腦，做到“安全生產，警鐘長鳴”。這樣，煤礦的安全工作才會有保障，職工的生命安全和企業(yè)的財產安全也就有了保障。煤礦職工的培訓工作是一項常抓不懈的系統(tǒng)工程，也是煤礦企業(yè)搞好安全生產的長期的，艱巨的任務。只要我們在實踐中勤于思考，勇于探索，不斷創(chuàng)新，就會不斷提高培訓質量，增強培訓效果，培訓工作也就會發(fā)揮出他應有的作用。

（二）、安全硬件設施不強，基礎投入不到位安全生產沒有保障

俗話說的好“人快步如家當快”除了人的因素，就數(shù)安全基礎設施了。安全投入和安全基礎設施是煤礦安全生產的最基本條件。針對我公司的現(xiàn)狀在基礎設施方面的投入還不夠，這也是導致事故發(fā)生的主要原因。為此我們要加大安全設施投入，一定不能吝嗇，變通的理解，安全是一切，安全就是效益?；谶@些認識，安全設施的投入是劃算的，是永久的。另外，要開展安全質量標準化競賽活動，對長期質量上不去的班組，要采取減發(fā)獎勵直到組織處理，這就是人們常說的不換思想就換人。只有扎扎實實地開展好安全質量標準化活動，不斷完善安全基礎設施，加大安全投入，安全生產的硬件設施上去了，才能實現(xiàn)安全生產。

（三）、安全管理的貫徹力不強，安全管理失控

安全管理制度和作業(yè)規(guī)程都健全了，不代表安全管理就加強了。有了制度，而不去很好的貫徹和落實的話，就如同紙上談兵，安全管理也就成了一句空話。說是安全管理，其實也就是管人、管物并且創(chuàng)造良好的安全生產條件以及綜合協(xié)調力。簡單來說也就是執(zhí)行的問題。在安全生產工作中，執(zhí)行力的好與壞直接關系到安全管理制度的落實與生產任務的完成與否。毋庸諱言，人本身是有缺陷的，一個共性的問題是存在惰性，在煤礦井下生產中，由于人的惰性原因，就是使某個階段安全管理出現(xiàn)時緊時松的現(xiàn)象。為了保證安全管理到位，要根據實際，制定符合本礦實際可行的安全管理的標準和要求，包括人員考勤制度、質量標準化管理制度、安全隱患排查及安全管理制度、各崗位工種安全作業(yè)制度等在內的一切管理制度。在考核中嚴格按標準進行，不斷細化、量化、堅持實事求是，做到一絲不茍，并按照考核的結果，與班組長和個人的利益相互掛鉤，獎罰分明。只有崗位責任制和各項制度落實得好，實現(xiàn)人人有職責，事事有人管，才能使安全管理上臺階，實現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)代化。沒有規(guī)矩，無以成方圓。煤礦安全生產的發(fā)展，始終離不開安全標準的建設。為此，我們根據礦井實際，從制定各項管理制度入手，把每一項涉及安全生產的工作都

制度化、規(guī)范化、標準化。同時，我們還建立健全了各級各類人員安全責任制，并通過嚴格的制度約束，嚴格落實到現(xiàn)場、落實到崗位、落實到人員，為安全生產提供了保障。

（四）、對機電設備的檢查維護不到位

隨著煤礦機械化程度的提高，井下軌道運輸系統(tǒng)也逐步實現(xiàn)了電氣化，可緊接而來的是機電設備故障引起的軌道運輸事故也不斷增多。如：絞車失控而跑車的事故，人車落閘保護系統(tǒng)失效而導致的人員傷亡等等。這樣的事故很多，但歸根結底是由于對系統(tǒng)的定期檢查不夠、維護不到位而造成的。生產設備的電氣化給我們帶來了豐厚的利潤，但我們要會用、會保養(yǎng)、會維修，只有徹底弄懂它，才能實現(xiàn)真正意義上的自動化。有了故障能隨時處理，正常情況下搞好定期檢查、維護，也就不存在機電故障。該淘汰的設備一定要淘汰，到了報廢期而仍堅持使用的設備能不出安全問題嗎?另外，要不斷引進新技術，新設備，利用新設備加強設備的維護和使用。只有這樣，才能保證設備的正常運行，減少和避免事故的發(fā)生。

三、認識與思考

煤礦安全生產涉及到方方面面，物的不安全狀態(tài)；人的不安全行為；環(huán)境的不安全因素；以及管理上的缺陷是影響煤礦安全生產的四大因素，只要其中一個環(huán)節(jié)斷鏈，隨時都有可能發(fā)生事故。安全管理是一項基礎工作，需要有一整套完整的制度和機制去加以約束和激勵，并在生產實際中層層落實安全生產責任制，狠抓職工教育和隊伍素質建設，筑起了礦井安全生產的厚重屏障，有效地提升職工隊伍素質，才能確保礦井的安全生產。

（一）、轉變觀念，做到事事有安排

工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在煤礦安全生產工作中，管理干部必須認識到位，轉變觀念，開闊視野，認識不足，找出差距，消除自滿情緒和畏難情緒，樹立安全生產的信心和決心。管理干部要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場，深化、細化管理，養(yǎng)成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自干、敢負責”的習慣，要經常深入現(xiàn)場、深入井下，嚴密控制各個生產環(huán)節(jié)，理順工作過程，細分工作職責，明確目標任務，對每項工作、每個任務，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，做到事事有安排。

（二）、完善制度，做到事事有標準

煤礦管理制度是煤礦員工在生產經營活動中共同遵守的規(guī)定和準則，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，煤礦就不可能正常運行；因此，要保證煤礦的規(guī)范化和精細化運作，必須從完善、細化規(guī)章制度和工作標

準入手，建立一整套包括組織機構設計、職能分工、崗位職責說明、工作流程以及各個專業(yè)的工作標準和管理制度，員工才能做到有章可循有規(guī)可守。同時要確保編制的制度和標準是規(guī)范的。實施過程是規(guī)范的，只有這樣，才能保證整個管理制度體系的整體運作是規(guī)范的。因此，建立各項制度和標準，必須深入研究、仔細推敲、認真琢磨，盡量細化，符合煤礦科學原理，避免管理漏洞，具有可操作性。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規(guī)合理的制度體系并形成制度和標準可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、容易執(zhí)行、自覺執(zhí)行的環(huán)境和條件，確保制度和標準能夠規(guī)范員工的每一個行為，具有真正的規(guī)范性和執(zhí)行效力。

（三）、強化責任，做到事事有人管

責任是推動各項規(guī)章制度和任務落實的尚方寶劍，如果沒有把責任明確到每個人身上，則每個人身上都無約束、無壓力、無動力，容易導致推諉扯皮、不了了之。因此，要順利完成各項工作，必須強化責任，通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從區(qū)隊、班組到個人，都權責清晰、責任明確。要本著誰主管誰負責的原則，建立領導干部第一責任人制度，要求領導干部必須做出表率，自覺履行自身職責，才能起到示范、督促作用。同時，按照一級對一級負責的原則，在日常工作中，建立層層負責的責任制，在臨時工作中，指定負責人，賦予其一定的職責，并加強監(jiān)督檢查和責任追究。對不能嚴格履行職責、按時完成任務的，要根據規(guī)定，進行責任追究，做到對號入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。

（四）、嚴格獎懲，做到事事有考核

要通過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進精細化管理。在考核過程中，本著有利于推進工作，有利于調動積極性的原則，嚴格加以考核。一是考核要具有層次性，一級考核一級；二是考核必須具有全面性，從管理者到每一名員工，從經營管理到安全生產，都要進行考核；三是考核要做到嚴字當頭、鐵面無私、嚴格標準，領導干部和工作責任人要以身作則，帶頭執(zhí)行；四是考核要真實有效，一切從實際出發(fā)，查實情、說實話、辦實事、做到數(shù)據準確、過程真實、結果可靠，被考核者信服。五是要根據考核結果，嚴格獎懲兌現(xiàn)。考核結果是檢驗工作成效、激勵個人進步的有利武器，通過獎勵，對于工作優(yōu)異的給予肯定和表揚，促其繼續(xù)保持和發(fā)揚光大，對于工作消極、成績較差的給予否定和批評，促其消除過錯、整改提高。

總之，煤炭企業(yè)的安全工作不僅是一項建設工程，更是一項需常抓不懈的長期性工作。要從真正意義上實現(xiàn)安全生產，杜絕各類事故的發(fā)生，還有待于我們各級領導干部和全體職工群眾一定要高度警覺，牢固樹立“以人為本，安全第一”的理念，求真務實，真抓實干，防驕、防躁、防飄浮，確保安全生產，保持安

全生產的總體平穩(wěn)態(tài)勢，堅持不懈地去總結、探索，為集團公司全年各項任務的全面完成奠定可靠的基礎，為煤炭企業(yè)的安全生產和經濟繁榮提供強大的保障。