第一篇：《國際市場開拓與國際代理商管理2

《國際市場開拓與國際代理商管理2》銷售前線精品內(nèi)訓(xùn)系列

主講：陳碩

第一講 國際新興市場

一、從國別看國際市場與國際新興市場的開發(fā)與拓展 1.國際社會認(rèn)定的最具發(fā)展?jié)摿Φ膰H新興市場 2.新興市場國別分析之越南（東盟）

3.新興市場國別分析之海灣六國（轉(zhuǎn)口與本地經(jīng)銷）4.新興市場國別分析之巴西（南錐共同市場）5.新興市場國別分析之非洲 6.歐洲新興市場國家的三種類別 7.新興市場國別分析之俄羅斯和獨(dú)聯(lián)體

二、從海外客戶的經(jīng)銷層級看國際市場（主要針對機(jī)械設(shè)備市場進(jìn)行評估）之開發(fā)與拓展 1.海外客戶的經(jīng)銷層級 2.終端用戶 3.國際供應(yīng)鏈模式

4.中間商、進(jìn)口商與國際貿(mào)易代理人

5.行業(yè)經(jīng)銷商、區(qū)域經(jīng)銷商與產(chǎn)品代理的差異分析 第二講 新興市場開發(fā)的溝通策略一、六大基本原則 1.理清雙方關(guān)注的要點(diǎn) 2.始終保持與客戶思維的一致性 3.掌握溝通的節(jié)奏與進(jìn)程 4.一攬子方案

5.根據(jù)溝通的對象和目標(biāo)，選擇合適的溝通方式 6.注重利益而不是立場

二、國際商務(wù)溝通階段性策略 1.客戶跟單策略 2.客戶跟單中的溝通技巧 3.對海外經(jīng)銷商的表格化管理 4.對海外經(jīng)銷商的銷售看板管理 5.對海外經(jīng)銷商的標(biāo)桿管理

6.促使海外經(jīng)銷商提升業(yè)績、擴(kuò)大銷售的溝通策略 第三講進(jìn)出口風(fēng)險解析及相應(yīng)的應(yīng)對策略

一、進(jìn)出口業(yè)務(wù)中的商業(yè)信用和銀行信用

二、市場萎縮

三、本幣高估

四、匯兌風(fēng)險

五、材料價格巨幅波動

六、仿制品的利潤空間被極大壓縮

七、貿(mào)易方式的不同所帶來的風(fēng)險

八、技術(shù)與知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險

九、金融匯率與外圍市場風(fēng)險

十、大型買家的資金鏈風(fēng)險

十一、小型買家的清償能力風(fēng)險

十二、競爭對手逐漸從國內(nèi)延伸到國外

十三、國際結(jié)算方式的日益簡單化

十四、銀行獲得結(jié)算爭議的最終解釋權(quán)意味著什么

十五、海外市場環(huán)境的變化趨勢 第四講 國際代理商管理

一、尋找國際代理商的策略 1.國際代理的類型及其合作特點(diǎn) 2.國際代理的行業(yè)與產(chǎn)品特點(diǎn)

3.尋找潛在的、富有潛力的國際代理商的途徑 4.企業(yè)的品牌和產(chǎn)品線---確定國際代理商選擇的基礎(chǔ) 5.首次拜訪國際代理商或進(jìn)行首次溝通的策略

6.通過首次拜訪確定國際代理商的綜合實(shí)力和合作意愿的策略探討

二、國際代理選擇的標(biāo)準(zhǔn) 1.國際代理選擇的總體思路 2.國際代理的流通實(shí)力認(rèn)證

3.國際代理的行銷意識判斷和綜合評估 4.國際代理的市場能力評估 5.國際代理的管理能力的綜合測定 6.如何確定國際代理的合作意愿

三、影響到國際代理業(yè)務(wù)發(fā)展的因素

1.國際代理的國別特征對代理業(yè)務(wù)發(fā)展的影響和相應(yīng)的策略應(yīng)對 2.國際代理的代理層級對代理業(yè)務(wù)發(fā)展的影響和相應(yīng)的策略應(yīng)對 3.產(chǎn)品屬性和屬相發(fā)展對代理業(yè)務(wù)發(fā)展的影響和相應(yīng)的策略應(yīng)對

四、國際代理選擇的評估策略 1.國際代理開發(fā)的注意事項(xiàng) 2.如何誘導(dǎo)實(shí)力充足的非行業(yè)代理進(jìn)入本行業(yè) 3.國際代理的評估與優(yōu)先選擇 4.國際代理選擇和評估的誤區(qū)

5.面隊(duì)潛在國際代理，外銷人員的工作要點(diǎn)和行為準(zhǔn)則

五、與潛在國際代理進(jìn)行溝通的策略和技巧 1.拜訪計(jì)畫的制定、路徑選擇和應(yīng)注意的問題 2.面隊(duì)潛在國際代理，外銷人員的心態(tài)處理和個性走向 3.溝通的時間安排和時間策略 4.溝通的人員安排和策略

5.溝通的語言技巧和肢體語言的靈活運(yùn)用 6.傾聽，溝通的基石

7.正式的商務(wù)談判與計(jì)畫拜訪的相互協(xié)調(diào)及協(xié)調(diào)的策略 8.決戰(zhàn)終端的策略

9.促進(jìn)潛在國際代理合作意愿的洽談策略

六、國際代理網(wǎng)路構(gòu)建

1.企業(yè)與國際代理的利益共同點(diǎn)和支撐點(diǎn) 2.國際代理網(wǎng)路的布局和選擇

3.國際代理網(wǎng)路的引導(dǎo)和培養(yǎng)---中間市場和終端市場都需要教育和培養(yǎng) 4.國際代理網(wǎng)路的控制---切忌為他人做嫁衣 5.企業(yè)外銷人員與網(wǎng)路的關(guān)系和協(xié)調(diào)發(fā)展

七、經(jīng)銷商的管理與經(jīng)銷網(wǎng)路運(yùn)營

1.企業(yè)外銷人員進(jìn)行國際代理管理的27條軍規(guī) 2.經(jīng)銷管道管理的誤區(qū)和正確的應(yīng)對之策 3.國際代理管理的ABC分類法和帕累托原則 4.國際代理管理的動態(tài)法則 5.國際代理業(yè)績管理

6.巡視管理（走動管理）---積極參與國際代理的市場運(yùn)營管理 7.予警機(jī)制管理---防范國際代理市場丟失和壞帳 8.積極構(gòu)建國際代理網(wǎng)路并參與網(wǎng)路策劃和實(shí)際運(yùn)作 9.國際代理關(guān)系管理---處理代理關(guān)系的原則和策略

10.提高對行銷人員對國際代理的服務(wù)意識、參與意識、策劃意識

八、國際代理的糾紛與沖突管理 1.常見的國際代理糾紛與沖突綜述 2.各種不同糾紛的解決策略

3.海外總代理與特約代理或普通代理的糾紛與管理 4.制造商品牌代理與OEM代理之間的沖突與糾紛管理

九、面對國際代理管理，外銷人員的自我管理 1.自我看板管理 2.外銷人員特別是派駐人員的走動管理 3.提升策劃意識

4.作好國際代理的溝通工作和服務(wù) 5.掌握國際代理的動向和網(wǎng)路構(gòu)建狀況

十、國際代理的激勵措施與忠誠度建設(shè)與維護(hù) 1.國際代理的成本激勵 2.國際代理的銷售遞增激勵 3.國際代理的市場拓展激勵 4.國際代理的貿(mào)易功能激勵

5.對廠商品牌推廣的國際代理的激勵措施 6.國際代理的跟進(jìn)管理與跟進(jìn)激勵 7.國際代理的投訴與抱怨動機(jī)分析 8.如何解決國際代理的投訴抱怨 9.國際代理的利益忠誠

10.國際代理的轉(zhuǎn)換成本與跳槽成本 11.國際代理的忠誠度建設(shè)與維護(hù) 第五講 海外總經(jīng)銷商管理

一、海外總經(jīng)銷商的選擇和管理策略 1.海外總經(jīng)銷商的選擇

2.如何簽定總經(jīng)銷商協(xié)議從而刺激總經(jīng)銷商做市場拓展而不是成為運(yùn)氣進(jìn)口商 3.售后服務(wù)協(xié)議的簽定

4.如何管理海外總經(jīng)銷商和總經(jīng)銷商網(wǎng)路,完成公司銷售計(jì)畫 5.經(jīng)銷商的表格化管理模式（經(jīng)銷商管理的五類表格）6.對經(jīng)銷商的看板管理和走動管理

二、海外市場經(jīng)銷商的激勵措施 1.海外市場經(jīng)銷商究竟關(guān)注什么？ 2.聯(lián)合品牌的激勵措施和具體的運(yùn)用

3.自主品牌使用和OEM品牌在激勵措施上的不同對待和具體操作 4.短期貿(mào)易融資激勵及相應(yīng)的風(fēng)險規(guī)避措施

5.對品牌經(jīng)銷商/采購商的支付方式激勵措施與相應(yīng)的風(fēng)險規(guī)避措施 6.海外經(jīng)銷商執(zhí)行特定的貿(mào)易功能后的價格折扣激勵 7.非付費(fèi)的營業(yè)推廣設(shè)計(jì)和推廣協(xié)助 8.對特定經(jīng)銷商的廣告支援

9.就地聯(lián)合出展與展會免費(fèi)/折價樣品提供 10.聯(lián)合商品陳列與陳列免費(fèi)/折價樣品提供

三、化解海外經(jīng)銷商之間的沖突 1.同地海外經(jīng)銷業(yè)務(wù)沖突分析 2.機(jī)械設(shè)備的大客戶（總經(jīng)銷商）與特定經(jīng)銷商的沖突分析 3.海外經(jīng)銷商的橫向與縱向沖突及可能的解決方案 第六講代理商的績效考評與代理商平衡計(jì)分卡

一、關(guān)系行銷與代理商績效評估 1.代理商及關(guān)系行銷的關(guān)鍵維度 2.業(yè)主感知與主要的代理商績效參數(shù)

3.國際代理業(yè)務(wù)中的“權(quán)力尋租”與“公權(quán)力傾斜” 4.國際代理中的“敗德”與“投機(jī)”

二、代理商績效評估的方法體系 1.代理商的中長期績效與短期績效博弈 2.國際代理商業(yè)務(wù)的主成分分析法模型 3.模糊評價法在國際代理業(yè)務(wù)績效評價中的應(yīng)用 4.評估—計(jì)畫—改進(jìn)回圈 5.“KPI”與代理商績效評估

三、平衡計(jì)分卡

1.代理商績效管理中的關(guān)鍵指標(biāo)體系 2.平衡計(jì)分卡中的國際代理績效層次分析 3.平衡計(jì)分卡與關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)及相關(guān)注意事項(xiàng) 4.關(guān)鍵指標(biāo)體系構(gòu)建與執(zhí)行 5.國際代理商平衡計(jì)分卡內(nèi)容解析

四、對國際代理的監(jiān)督激勵決策 1.國際代理的負(fù)面效應(yīng) 2.機(jī)制建設(shè)與激勵模型

第二篇：中小企業(yè)國際市場開拓資金審核

中小企業(yè)國際市場開拓資金審核

項(xiàng)目名稱：中小企業(yè)國際市場開拓資金

審核依據(jù)：

1、財(cái)政部、商務(wù)部《關(guān)于印發(fā)〈中小企業(yè)國際市場開拓資金管理辦法〉的通知》（財(cái)企〔2010〕87號）；

2、安徽省財(cái)政廳、商務(wù)廳《關(guān)于印發(fā)〈安徽省中小企業(yè)國際市場開拓資金實(shí)施辦法〉的通知》（財(cái)企〔2010〕1239號）。

申報條件：

1、在我國關(guān)境內(nèi)注冊，依法取得進(jìn)出口經(jīng)營資格或辦理對外貿(mào)易經(jīng)營者備案登記的企業(yè)法人，上海關(guān)統(tǒng)計(jì)進(jìn)出口額在4500萬美元以下；

2、近三年在外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、稅收管理、外匯管理、海關(guān)管理等方面無違法、違規(guī)行為等。材料目錄：

（一）企業(yè)注冊

1、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證；

2、對外貿(mào)易經(jīng)營者備案登記表或外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書；

3、海關(guān)進(jìn)出口貨物收發(fā)貨人報關(guān)注冊登記證書等（復(fù)印件須加蓋單位印章）。

（二）資金撥付申請

1、資金撥付申請表（法定代表人簽字，加蓋單位印章）；

2、實(shí)際發(fā)生費(fèi)用等相關(guān)合法憑證（復(fù)印件加蓋單位印章）。辦理程序：

1、企業(yè)在商務(wù)部建立的“中小企業(yè)國際市場開拓資金網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)”（網(wǎng)址: smeimdf.mofcom.gov.cn）上注冊，并將注冊的相關(guān)資料送主管商務(wù)主管部門審核。

2、企業(yè)須按照要求在“中小企業(yè)國際市場開拓資金網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)”上進(jìn)行項(xiàng)目資金申報，并將相關(guān)資料報到主管商務(wù)、財(cái)政部門。

3、市級、省直管縣商務(wù)、財(cái)政部門對企業(yè)申請的項(xiàng)目資料初審后，將符合條件的項(xiàng)目上報省廳。

4、省商務(wù)廳會同省財(cái)政廳或委托中介機(jī)構(gòu)審核，確定支持項(xiàng)目，并在網(wǎng)上公示審核通過的項(xiàng)目。

5、由省財(cái)政廳將支持資金撥付到市、縣財(cái)政局，市、縣財(cái)政局再撥給企業(yè)。省直企業(yè)項(xiàng)目支持資金由省財(cái)政廳直接撥給企業(yè)。

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：本項(xiàng)目不收費(fèi)。

承辦處室：財(cái)務(wù)處

聯(lián)系方式：0551-3540056

第三篇：中小企業(yè)國際市場開拓資金項(xiàng)目申請報告

吳起蔬菜加工配送營銷有限責(zé)任公司

關(guān)于申報2012陜西省中小企業(yè)國際市場開拓資

金項(xiàng)目的報告

市商務(wù)局、財(cái)政局：

為了響應(yīng)《中共陜西省省委 陜西省人民政府關(guān)于促進(jìn)

開放型經(jīng)濟(jì)突破發(fā)展意見》精神的落實(shí)，根據(jù)省財(cái)政廳、省商務(wù)廳《關(guān)于印發(fā)<中小企業(yè)國際市場開拓資金管理實(shí)施辦法>的通知》結(jié)合吳起縣社會福利總廠的實(shí)際情況，現(xiàn)就我企業(yè)申報2012陜西省中小企業(yè)國際市場開拓資金項(xiàng)目。

目前我縣及周邊地區(qū)在馬鈴薯淀粉加工方面還存在一個很大的空白，吳起蔬菜加工配送營銷有限責(zé)任公司通過引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)與種植技術(shù)、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，延伸地方特色產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，增加馬鈴薯的品種及種植面積，多樣化發(fā)展。帶動廣大農(nóng)戶種植高附加值的馬鈴薯作物，引進(jìn)先進(jìn)的深加工設(shè)備，并開辦中小型馬鈴薯淀粉加工基地，對馬鈴薯淀粉做精深加工，做大做強(qiáng)特色產(chǎn)品品

牌，形成產(chǎn)、供、銷一體化的生態(tài)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈。地處陜北地區(qū)，土壤、氣候條件適宜馬鈴薯生長，是全國馬鈴薯集中產(chǎn)區(qū)之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，陜北馬鈴薯年種植面積30萬噸左右，占陜西省種植面積的80%以上，馬鈴薯種植面積占該區(qū)糧食作物播種面積的20%，是陜北第一大宗農(nóng)作物，馬鈴薯收人占農(nóng)民人均純收人的20%左右

水等氣候資源。主產(chǎn)區(qū)周灣、長城、吳倉堡、五谷城、薛岔、王洼子、鐵邊城、新寨，相對海拔較高，是生產(chǎn)馬鈴薯的一片凈土，而且在馬鈴薯生產(chǎn)過程中使用農(nóng)業(yè)投入品少，生產(chǎn)的馬鈴薯是自然態(tài)的綠色食品。

將擬建年產(chǎn)1000噸的馬鈴薯淀粉加工系列產(chǎn)品生產(chǎn)線一條，產(chǎn)品含粉條、粉絲等產(chǎn)品。項(xiàng)目將按照綠色食品標(biāo)準(zhǔn)組織農(nóng)戶進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化種植生產(chǎn)，加工采用國內(nèi)先進(jìn)的精加工生產(chǎn)線，配備檢測設(shè)施及保證產(chǎn)品質(zhì)量，力爭產(chǎn)品取得綠色食品標(biāo)志。

一期投資150萬，建設(shè)廠房、辦公樓、購買設(shè)備、以及一些辦公用具。后期投資自籌資金100萬元，內(nèi)容包括引進(jìn)土豆新品種，對所帶動的農(nóng)戶進(jìn)行種植轉(zhuǎn)型的產(chǎn)前培訓(xùn)，組織訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及原料的回收和加工。二年可收回成本，第三年即可盈利，預(yù)計(jì)年收益30%-50%。

此項(xiàng)目共需資金150萬元申請支持資金120萬元，懇請貴局予以扶持解決。

吳起蔬菜加工配送營銷有限責(zé)任公司

二ＯＯ一二年五月十日

第四篇：制劑國際市場開拓計(jì)劃建議書（定稿）

關(guān)于開拓國際半規(guī)范和非規(guī)范地區(qū)藥物制劑市場的建議

鑒于我對相關(guān)具體情況不太了解，貴司也不適合現(xiàn)在向我提供有關(guān)情況，所以我覺得可以把自己的觀點(diǎn)和你們分享；因?yàn)榻?jīng)歷視角不同，相關(guān)建議還請思考評估，找出最適合的諾特方式方法。

第一點(diǎn)，根據(jù)之前金總和余總向我介紹的情況，我認(rèn)為諾特要做好制劑國外市場開發(fā)首先要做以下方面的調(diào)研：

一、全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)大背景的最新情況：？

二、公司自己的情況：

1、公司產(chǎn)品情況？

2、公司生產(chǎn)技術(shù)特長、能力？

3、公司國際藥政能力？

4、公司財(cái)力狀況？

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不要忘記“可利用的資源”：①中國市場范圍內(nèi)的制劑和原料藥資源？②國內(nèi)相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢，那些以為我所用？

三、半規(guī)范市場情況：

1、市場總量：當(dāng)?shù)氐纳钏健⑷丝谝?guī)模等？

2、醫(yī)藥市場特點(diǎn)：用藥范圍（疾病譜）、藥政要求、當(dāng)?shù)厮幤方?jīng)銷模式？

3、當(dāng)?shù)蒯t(yī)藥行業(yè)巨頭：生產(chǎn)企業(yè)、批發(fā)經(jīng)銷商、藥店？

4、當(dāng)?shù)蒯t(yī)藥市場需求缺口：生產(chǎn)能力不足？產(chǎn)品種類缺少？其他？

四、非規(guī)范市場情況：

同半規(guī)范市場調(diào)研，注意政治社會方面的情況

第二點(diǎn)，就現(xiàn)階段情況而言，怎樣制定出合適諾特的國際制劑市場？

其實(shí)做好了第一點(diǎn)，具體的策略就是已知答案了。

第三點(diǎn)，做相關(guān)調(diào)研和市場開發(fā)具體工作，可利用的途徑有哪些？

1、網(wǎng)路：各種展會的網(wǎng)站、各種貿(mào)易尤其是醫(yī)藥平臺的網(wǎng)站，黃頁大全網(wǎng)站、國

外政府經(jīng)貿(mào)網(wǎng)站、駐外使館網(wǎng)站等；

2、展會：參加目標(biāo)市場的展會、收集市場需求信息和潛在合作伙伴的信息；可以

結(jié)合公司API開拓一起進(jìn)行；

3、通過外貿(mào)公司、交際圈子找客戶資源；

4、主動去最重要目標(biāo)市場實(shí)際考察；

第四點(diǎn)、第一階段的投入與產(chǎn)出：

（1）投入方面我認(rèn)為對于中小來說，①第一階段即完成第一點(diǎn)的工作需要企業(yè)投入的時間大概在一年左右；②投入的資金因企業(yè)的決心、信心和實(shí)力可能不同，但是我個人根據(jù)復(fù)星集團(tuán)下屬各企業(yè)的情況，以及像悅康、綠葉等企業(yè)開拓國

際制劑非規(guī)范半規(guī)范市場經(jīng)驗(yàn)，包含人力成本在內(nèi)投入至少不應(yīng)少于40萬人民

幣，也不要高出100萬；

（2）最壞的結(jié)果是得出企業(yè)目繼續(xù)做制劑市場意義不大；最好的結(jié)果是找到一批好的合作伙伴和項(xiàng)目。

第五篇：海關(guān)數(shù)據(jù)幫助您開拓國際市場

海關(guān)數(shù)據(jù)幫助您開拓國際市場

很多做外貿(mào)的人士會覺得海關(guān)數(shù)據(jù)對分析客戶、分析市場會有幫助，而對于要開發(fā)客戶的業(yè)務(wù)員來說沒有直接的幫助。其實(shí)不然，海關(guān)數(shù)據(jù)是指境外國家的提單或報關(guān)單數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、全面、及時、詳盡。有經(jīng)驗(yàn)的外貿(mào)人士都知道提單里除了韓國數(shù)據(jù)，其他國家數(shù)據(jù)都是沒有e-mail的，而對于習(xí)慣于發(fā)e-mail來開發(fā)業(yè)務(wù)的企業(yè)，現(xiàn)在我們來談?wù)勗趺蠢煤ｊP(guān)數(shù)據(jù)來幫助您開拓國際市場。同時也介紹一個重要的對進(jìn)出口貿(mào)易有直接幫助的海關(guān)數(shù)據(jù)網(wǎng)-

首先：海關(guān)數(shù)據(jù)庫它是每一筆提單的詳細(xì)情況的匯總，它包括進(jìn)口商/提貨人的公司名稱、經(jīng)辦人、電話、地址、產(chǎn)品描述等詳細(xì)資料，比如你是做手套的，你在產(chǎn)品名稱中輸入glove和gloves來查找有關(guān)此關(guān)鍵字的所在國家的進(jìn)出口狀況，而且查找出來的有關(guān)進(jìn)口商都是真實(shí)的有效客戶，曾經(jīng)在哪個地區(qū)采購過、采購數(shù)量是多少、采購頻率怎么樣，這些你都可以知道，根據(jù)這些資料，你可以有針對性的開發(fā)客戶。

其次：知道了有效客戶的存在，如何去聯(lián)系他們呢？海關(guān)數(shù)據(jù)信息中有進(jìn)口商公司名稱、聯(lián)系人、聯(lián)系電話和聯(lián)系地址，我們可以通過各種途徑去開發(fā)客戶。

一、通過進(jìn)口商公司名稱，我們可以在google等搜索引擎上搜索出此公司的相關(guān)信息，包括e-mail，然后再把搜集好的e-mail進(jìn)行歸類發(fā)送；二是通過聯(lián)系人和聯(lián)系電話直接電話訪問，這種方式大都數(shù)企業(yè)不采納，覺得貿(mào)然電話成功率不高，但是百試而無一害，如果你的產(chǎn)品和價格確實(shí)有優(yōu)勢，客戶也正在尋找這樣的買家的時候，那你的一個電話可能就是一定訂單的生成。三是通過聯(lián)系地址郵寄產(chǎn)品資料、樣品和開發(fā)信。這種方式需要一定的成本，在信息化時代的今天，用的也相對比較少，但是這種往往是很有效的，客戶很容易被你的樣品所吸引，只要吸引一個客戶，那你所有的成本都回來了，大家不妨試試。

第三：為了彌補(bǔ)海關(guān)數(shù)據(jù)沒有e-mail的缺陷，易迅網(wǎng)-data1688.com特別推出一個全球貿(mào)易直通車的增值服務(wù)，主要服務(wù)內(nèi)容是幫助客戶搜集、涮選、發(fā)送互聯(lián)網(wǎng)上留過記錄的所有E-mail，幫助客戶開發(fā)詢盤、達(dá)成交易，該服務(wù)自開通日起，客戶反映效果非常好。另外只要購買海關(guān)數(shù)據(jù)就有全球行業(yè)采購商名錄（帶e-mail、電話、聯(lián)系人）贈送。

最后：關(guān)于費(fèi)用：如果你只想驗(yàn)證海關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、了解大概情況，可以不用付費(fèi)，當(dāng)然，作為外貿(mào)業(yè)務(wù)人員的你，需要看到的是進(jìn)口商詳細(xì)資料，你得付費(fèi)，一般來說3000左右一個國家，不過易迅網(wǎng)現(xiàn)在有推出一個網(wǎng)絡(luò)低價營銷平臺，幫助企業(yè)更好地低成本運(yùn)用海關(guān)數(shù)據(jù)有效挖掘訂單，推出受到市場歡迎好評，詳情請點(diǎn)擊咨詢。