第一篇：瓦倫堡家族

瓦倫堡家族

2008年，全球眾多富豪資產(chǎn)縮水超過50%時(shí)，瑞典的瓦倫堡家族(Wallenberg，又譯沃倫伯格)卻安然無恙。這是一個(gè)媲美美國洛克菲勒、摩根和歐洲的羅斯柴爾德家族的財(cái)團(tuán)，一個(gè)延續(xù)了兩個(gè)多世紀(jì)的企業(yè)帝國。在瑞典，瓦倫堡家族的勢力無人能及。由其家族掌控的銀瑞達(dá)目前旗下核心投資的10大國際藍(lán)籌股公司包括機(jī)械設(shè)備巨擎ABB公司、沃爾沃、世界第三大制藥集團(tuán)阿斯利康、北歐最大的航空公司SAS航空、世界最大的抗?jié)兯幹圃旃景⑻乩?、科普柯（Atlas Copco）工程公司、全球白色家電制造商伊萊克斯(Electrolux)、斯德哥爾摩期權(quán)交易所、重型汽車公司斯堪尼亞和富世華、歐洲最大林產(chǎn)品公司STORA、滾珠軸承制造商SKF、全球電信巨頭愛立信、胡斯華納（Husqvarna）、薩博（SAAB）、瑞典北歐斯安銀行（SEB）、全球第三代電話運(yùn)營企業(yè)HI3G等歐洲大名鼎鼎的企業(yè)。此外，他們控制了大量未上市企業(yè)，并涉及私募股權(quán)投資等領(lǐng)域。雖然知道這些著名跨國公司的人不少，但恐怕很少有人知道，這些公司的最大股東竟是同一個(gè)家族，那便是100多年來掌控北歐最大財(cái)團(tuán)銀瑞達(dá)的瑞典瓦倫堡家族?？v觀其百年發(fā)展史，瓦倫堡家族的財(cái)富積累與保全有賴與時(shí)俱進(jìn)的實(shí)業(yè)擴(kuò)張、廣闊的政治人脈，以及金字塔型隔絕債務(wù)的公司架構(gòu)、不斷緊跟全球趨勢變化調(diào)整的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及通過基金會等方式的傳承技巧，使其安然度過了一次次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

1846年，水手出身的安德烈·奧斯卡·瓦倫堡在游歷各國后獨(dú)具慧眼，眼界開闊的他專門在橫貫瑞典東西海岸的約塔運(yùn)河從事航運(yùn)，在掙了一大筆錢后，他又開始投資到造船、航運(yùn)和批發(fā)業(yè)，為瓦倫堡家業(yè)的建立奠定了基礎(chǔ)。19世紀(jì)50年代，當(dāng)時(shí)瑞典的金融業(yè)不許私人經(jīng)營，但工業(yè)化浪潮興起為金融業(yè)發(fā)展提供了廣闊空間。安德烈運(yùn)用自己的影響說服議會，于1852年在北部松茲瓦爾開起了私人銀行，1856年，他又在斯德哥爾摩成立了斯德哥爾摩私人銀行，即現(xiàn)在瑞典的第三大銀行——北歐斯安(SEB)銀行的前身，當(dāng)時(shí)SEB銀行吸收了社會大量存款，并投資到當(dāng)時(shí)很具發(fā)展?jié)摿Φ脑旒垬I(yè)、機(jī)電業(yè)等行業(yè)，并投資修建從瑞典北部到挪威北部那爾維克的鐵路，使家業(yè)迅速擴(kuò)張。

1878年，由于在鐵路上的投入太大，控股的鐵路公司周轉(zhuǎn)資金一時(shí)出現(xiàn)困難和發(fā)不出工資，SEB銀行一下出現(xiàn)了信用危機(jī)，并發(fā)生了連續(xù)3天的擠兌現(xiàn)象。危機(jī)之下，他通過自己的影響力，聘請瑞典國王以個(gè)人的名義在其銀行存入1萬克朗，以平息公眾的恐慌心理，并在游說政府出資修鐵路的同時(shí)及時(shí)撤資，才避免破產(chǎn)。

1886年安德烈去世后，其兩個(gè)兒子納特和馬庫斯兩兄弟開始共同執(zhí)掌家族事務(wù)。兄弟倆和他父親一樣，都在國外積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。因安德烈時(shí)期的投資戰(zhàn)線過長，當(dāng)時(shí)工廠大多處于虧損狀態(tài)。獨(dú)自苦撐了四年后，兩兄弟開始重組家族企業(yè)，并果斷關(guān)掉兩家虧損的工廠，將錢集中投入購買新的設(shè)備和建設(shè)斯德哥爾摩分廠。斯德哥爾摩工廠也成為后來世界領(lǐng)先的著名工具生產(chǎn)企業(yè)——阿特拉斯科普科公司，目前仍是瓦倫堡家庭最重要的企業(yè)之一。馬庫斯還在斯德哥爾摩近郊的薩爾特舍巴登地區(qū)開發(fā)旅游業(yè)務(wù)，如今薩爾特舍巴登已成了瑞典旅游勝地。1903年，瓦倫堡控制的電力設(shè)備公司 ASEA（后與瑞士一家公司合并成為現(xiàn)在的ABB）也出現(xiàn)了問題，并受到德國同行的威脅。馬庫斯兄弟游說瑞典議會，于是瑞典政府將電力設(shè)備進(jìn)口稅從原先的10%提高到15%，從而擠掉了德國公司，使ABB公司獲得重生。

1911年，納特開始將家族業(yè)務(wù)交給弟弟老馬庫斯打理，專心政治和公益事業(yè)。1914年至1917年，納特還擔(dān)任了瑞典的外交部長，登上了政治生涯的巔峰。尤其是從1916年起，他陸續(xù)參加了多邊國際外交斡旋和仲裁調(diào)停，使用外交手法一舉打破了英國和瑞典間簽訂的嚴(yán)苛商貿(mào)協(xié)定而為世人所稱道。老馬庫斯似乎繼承了他父親安德烈的經(jīng)商天賦，接手家業(yè)后，1911年和1912年，他又分別成立了北方銀行和英國北方銀行，并重組了家族控股的礦用車生產(chǎn)企業(yè)阿特拉斯公司。在“一戰(zhàn)”經(jīng)濟(jì)蕭條期間，由于家族銀行的突出業(yè)績，瓦倫堡還逆勢以極其低廉的成本收購了一大批暫時(shí)虧損但具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，并大舉增持瑞典多數(shù)重大企業(yè)的股份，并擁有數(shù)倍于其他股東的投票權(quán)，由此獲得了公司的控制決策權(quán)。

1927年，老馬庫斯的長子老雅各布和小兒子馬庫斯·瓦倫堡繼承瓦倫堡家業(yè)，哥哥老雅各布執(zhí)掌銀行，弟弟則專注家族旗下的工業(yè)公司。

二次大戰(zhàn)爆發(fā)后，瑞典再次躲過了戰(zhàn)火，憑借瑞典永久中立國的地位，瓦倫堡兄弟再次在納粹黨和盟軍間如魚得水。當(dāng)時(shí)老雅各布同德國法西斯的納粹黨來往密切，他治理下的銀行幫助納粹德國轉(zhuǎn)移了從猶太人那里掠取的大量黃金和其它資產(chǎn)，并參加了新納粹德國統(tǒng)治區(qū)的貿(mào)易談判，而弟弟多迪則親近和周旋于英國盟軍，然而兄弟倆截然不同的態(tài)度，反而幫助家族在“二戰(zhàn)”間四處討好、雙方的中立態(tài)度再次為家業(yè)的發(fā)展提供了契機(jī)。另外，在二戰(zhàn)期間，瑞典為了加強(qiáng)國防，鼓勵(lì)發(fā)展軍工，并支持了瓦倫堡家族的軍工企業(yè)薩伯（SAAB）公司。

1982年多迪去世后，他的小兒子彼得·瓦倫堡成為第四代掌門。彼得擔(dān)任銀瑞達(dá)董事長直至1997年退休，在執(zhí)掌家族的15年期間，大刀闊斧地進(jìn)行改革，創(chuàng)造了瓦倫堡家族有史以來最好的成績。時(shí)至今日，近90歲的彼得已是瓦倫堡家族的族長，在瑞典的工商界擁有至高無上的地位。

1997年彼得退休后，由他的侄子馬庫斯·瓦倫堡（昵稱“赫斯基”）和兒子小雅各布·瓦倫堡接手家業(yè)成立第五代掌門人。他們也是瓦倫堡家族歷史上第二對共同執(zhí)掌家業(yè)兄弟。

也是在他們兄弟倆掌控瓦倫堡家業(yè)時(shí)期，銀瑞達(dá)的投資更為多元化，其企業(yè)資產(chǎn)也隨之上漲，到1999年2月，該家族僅在上述幾家企業(yè)擁有的股票市值就達(dá)1.382萬億瑞典克朗以上，合1730多億美元。截至2007年底，瓦倫堡家族旗下的銀瑞達(dá)總資產(chǎn)達(dá)到1552億瑞典克朗，其中上市公司占投資額的81%，非上市公司投資額為19%。投資額度最大的公司分別是SEB、愛立信和阿特拉斯·科普柯，共占總投資額的40%，目前銀瑞達(dá)每年從這些控股的企業(yè)中獲得超過千億美元的收益。

中國有句古話叫“富不過三代”，而瑞典瓦倫堡家族，不僅已經(jīng)傳到了第五代，而且事業(yè)蒸蒸日上。除瓦倫堡家族每一掌門人都對再造家族事業(yè)做出創(chuàng)新外，他們高瞻遠(yuǎn)矚、著眼未來的投資方式，亦是其成功的主要原因。那么，這個(gè)五代相傳，富可敵國的家族企業(yè)，又有什么致富秘訣呢？

亦商亦政，謀略長遠(yuǎn)

瓦倫堡家族是一個(gè)緊跟時(shí)代潮流的家族，據(jù)了解，從納特開始，瓦倫堡家族中就有近10名成員成為瑞典的外交官，可以說已接近瑞典社交界的頂層。其中納特官銜最高，至瑞典外交部長，而影響最大和最有名的則是羅爾，據(jù)說當(dāng)時(shí)羅爾在做參贊時(shí)，他憑借特殊身份和借職務(wù)之便，在戰(zhàn)爭中為滯留于匈牙利的大量猶太人辦理了瑞典護(hù)照，一舉拯救了近10萬猶太人，羅爾營救猶太人的事跡為其家族贏得了極大聲譽(yù)。另外，瓦倫堡家族不僅支持家族成員從政，還很樂于與政界高官交往。當(dāng)然，積極參與政治是為了服務(wù)于商業(yè)帝國。

視野廣闊 行事低調(diào)

瓦倫堡家族每一代掌門人都視野遠(yuǎn)大、胸懷廣闊，據(jù)說自安德奠定家族基業(yè)以來，除好學(xué)、尊重、忠誠、勤奮這些家規(guī)外，航海、冒險(xiǎn)、豐富的國際閱歷成了家族接班人的必修課，在接班之前，他們或在國外接受教育，或在國外積累工作經(jīng)驗(yàn)，這種閱歷使得他們在全球化的浪潮中游刃有余。另外，一百多年來，瓦倫堡家族一直恪守行事低調(diào)，并遵從簡約、不事張揚(yáng)的處事傳統(tǒng)，很少有經(jīng)濟(jì)活動以外的事跡在公眾面前曝光，但并不妨礙他們的影響力滲透到瑞典社會的各個(gè)層面。雙層股票結(jié)構(gòu)與分散投資和隔離負(fù)債

早在安德烈時(shí)代，對金融、證券業(yè)情有獨(dú)鐘的創(chuàng)始人就從中悟出了一個(gè)道理：通過控制一家公司的股權(quán)（不必?fù)碛衅浯蟛糠止善保┖妥鲋饕蓶|，就以控制整個(gè)企業(yè)的財(cái)富，這一行之有效的經(jīng)驗(yàn)至今仍是其家族從商的金科玉律，在長期的商海鏖戰(zhàn)中，貫徹到了其投資的各個(gè)領(lǐng)域。特別是前瞻性的對銀瑞達(dá)雙層股票的結(jié)構(gòu)。

1916年，隨著瑞典經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，瑞典政府開始注意到銀行出于自身利益對其控制的企業(yè)進(jìn)行干擾，政府立法限制銀行持有工業(yè)公司長期股權(quán)和進(jìn)行公司制改革，并允許銀行以封閉式基金形式組建控股公司。瓦倫堡家族第二代掌門人老馬庫斯借機(jī)以SEB銀行為基礎(chǔ)，成立了財(cái)務(wù)金融投資公司——銀瑞達(dá)，這家金融公司也奠定其產(chǎn)業(yè)帝國的根基，隨后，瓦倫堡家族將SEB銀行所持有的各大公司股份轉(zhuǎn)入新成立銀瑞達(dá)公司中。后來很多學(xué)者分析，當(dāng)時(shí)銀瑞達(dá)也成為瓦倫堡家族中的SEB銀行資本與公司企業(yè)間的緩沖層，瓦倫堡家族通過銀瑞達(dá)又大舉持有其他公司股權(quán)和相繼購買瑞典軸承公司的控股權(quán)及愛立信的股份，當(dāng)時(shí)銀瑞達(dá)一舉持有瑞典很多老牌企業(yè)和龍頭企業(yè)的大多數(shù)股份，也是通過這種復(fù)雜的股權(quán)安排，瓦倫堡家族依然由上至下控制著瑞典眾多的大型企業(yè)。

學(xué)者還分析，公開上市的銀瑞達(dá)本身設(shè)置了A、B股的雙重股權(quán)制度。而這種控股的關(guān)鍵之處在于，通過一種區(qū)別A類與B類股權(quán)額度的制度，使得A類股權(quán)享有數(shù)倍于B股的投票權(quán)（即把公司股票劃分為A類和B類股票，其中A類股票1股的股東享有1票投票權(quán)，B類股票1股的股東只享有1/10票投票權(quán)）。數(shù)據(jù)顯示，銀瑞達(dá)總股本為 7.67億股，分別為3.12億股A類股票和4.55億股B類股票，A、B類股票的資本比例約為4:6，但由于同股不同權(quán)，投票權(quán)比例接近9:1。銀瑞達(dá)前五大股東的股權(quán)比例僅為32.78%，但投票權(quán)高達(dá)62.73%，其中，瓦倫堡家族通過瓦倫堡家族基金會和SEB基金會（SEB Foundation），以不到25%的股權(quán)獲得了超過50%的投票權(quán)，牢牢保持對銀瑞達(dá)的控制權(quán)，也正是通過這種雙層股票結(jié)構(gòu)安排，才保證家族的控制力不被稀釋。在前瞻性地安排好雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，瓦倫堡家族又通過銀瑞達(dá)與底層公司資產(chǎn)相連，但同時(shí)也是通過銀瑞達(dá)隔絕底層公司的負(fù)債。如在2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，受到?jīng)_擊最大的多為高負(fù)債公司，像謝爾登·阿德爾森控制的金沙集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)80%，公司股價(jià)下跌直接導(dǎo)致其個(gè)人財(cái)富縮水超過90%。而銀瑞達(dá)旗下很多公司盡管負(fù)債較高，如ABB、伊萊克斯、阿斯利康、愛立信資產(chǎn)負(fù)債率分別約為60%、80%、70%、45%，但其資產(chǎn)并不與旗下公司負(fù)債直接掛鉤，加上投資相對分散，使銀瑞達(dá)公司的負(fù)債率僅為15%，因此幾乎沒受到債務(wù)影響。當(dāng)前的金融危機(jī)中，由于有充裕的現(xiàn)金儲備，瓦倫堡家族旗下的銀瑞達(dá)公司從2007年起不斷增持旗下各家公司股票，從2007年第二季度到2008年第三季度，其共出資 59.79億瑞朗增持各公司股份，不但攤薄了持股成本，也穩(wěn)定了旗下公司股價(jià)和自身資產(chǎn)，更是在低迷時(shí)期獲得大量各公司股權(quán)。數(shù)據(jù)顯示，2008年第三季度，銀瑞達(dá)總資產(chǎn)約為1528億瑞典克朗，包括1111億瑞朗股權(quán)投資和295億瑞朗現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物，資產(chǎn)多是市場流動性較好的公司股權(quán)，因此在2008年的金融風(fēng)暴中，瓦倫堡家族受到的沖擊十分有限。

基金會傳承財(cái)富

瓦倫堡家族財(cái)富設(shè)計(jì)的另一大特色是通過家族基金會來實(shí)現(xiàn)財(cái)富傳承。據(jù)了解，瓦倫堡家族的大部分財(cái)富都和與其旗下控制的基金捆綁在一起。這些基金當(dāng)中最早和最多的一個(gè)于1917年成立，當(dāng)時(shí)的目的主要是為了避稅和保證家族財(cái)富的減少。因此這些基金都作了特殊安排，如控制了其旗下銀瑞達(dá)45％的股份，并持有22％的總資產(chǎn)，同時(shí)這些基金還擁有斯堪迪納維亞半島主要的航空公司SAS、紙業(yè)公司Stora Enso以及瑞典軸承制造公司 SKF的大量股份。另外，如其控制的旗下公司股票的分紅權(quán)與投票權(quán)相分離一樣，瓦倫堡家族的多只基金會運(yùn)作的核心是將股權(quán)繼承權(quán)與財(cái)產(chǎn)繼承權(quán)相分離，每位家族繼承人都可以通過股權(quán)分紅、家族成員之間的股權(quán)轉(zhuǎn)讓等獲得財(cái)產(chǎn)繼承。這樣既可以為家族成員源源不斷地提供生活保障，同時(shí)割斷了家族成員與家族企業(yè)之間的緊密聯(lián)系，防止遺產(chǎn)繼承糾紛導(dǎo)致家族財(cái)富貶值或股權(quán)控制力分崩離析。

根據(jù)行業(yè)興衰及時(shí)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 瓦倫堡家族漫長的發(fā)展史，也是其家族不斷通過財(cái)務(wù)投資公司“銀瑞達(dá)”不斷調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的歷史，如其家族在不斷減持林木業(yè)、汽車等資產(chǎn)的同時(shí)，又增持電信、電氣等企業(yè)股權(quán)。據(jù)了解，瓦倫堡于20世紀(jì)80年代向全球化擴(kuò)張，銀瑞達(dá)旗下公司紛紛在全球范圍進(jìn)行資源整合，發(fā)展成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的跨國公司。如ABB公司，其前身為1883年成立的ASEA，直到上世紀(jì)70年代，ASEA還主要在瑞典國內(nèi)發(fā)展，1987年瓦倫堡家族將ASEA與瑞士BBC公司合并為ABB，并開始國際化擴(kuò)張，此后兩年，ABB在西歐和北美市場收購了55家公司，并與美國電氣巨頭西屋成立合資公司。1996年ABB又與德國奔馳的鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)業(yè)務(wù)合并，成為全球最大的鐵路系統(tǒng)提供商；在東歐，ABB在東德、波蘭、捷克斯洛伐克等通過并購與合資，建立了60多家公司，目前雇員超過2萬人。20世紀(jì)90年代，瓦倫堡控制的銀瑞達(dá)公司通過股權(quán)投資，開始向多元化發(fā)展，一個(gè)時(shí)期以來，銀瑞達(dá)控制的轎車、卡車等汽車制造企業(yè)的資產(chǎn)十分龐雜，且其旗下的豪華車生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營慘淡，為處置資產(chǎn)，瓦倫堡家族將控制的汽車公司分割為薩博和斯堪尼亞（Scania）兩家公司，銀瑞達(dá)并于2000 年前后分兩次將薩博的全部股權(quán)出售給通用汽車。2008年3月，銀瑞達(dá)又將斯堪尼亞公司以200億瑞典克朗出售給德國大眾，由此獲得近180億瑞典克朗的現(xiàn)金，使瓦倫堡家族控制的銀瑞達(dá)公司的現(xiàn)金規(guī)模由2007年底的150億克朗增加到2008年第三季度的300億克朗，為其在金融危機(jī)中增持其他公司股權(quán)提供了有力保障。除了遵循專業(yè)化、國際化外，瓦倫堡家族的另一成功商道就是善于借大蕭條實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，并選定核心業(yè)務(wù)后目標(biāo)堅(jiān)定和持之以恒地進(jìn)行長期投資。主要表現(xiàn)在，瓦倫堡家族通過1856年創(chuàng)辦的瑞典斯德哥爾摩私人銀行SEB，借助兩次經(jīng)濟(jì)危機(jī)向其他產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，其第一次擴(kuò)張是在1877年的瑞典經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期。當(dāng)時(shí)SEB的許多客戶陷入流動性困境，為了減少瓦倫堡家族的損失，SEB對部分企業(yè)進(jìn)行了“債轉(zhuǎn)股”，一舉成為阿特拉斯·科普柯、斯堪尼亞等一大批公司的股東。在1920年代瑞典的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，瓦倫堡家族又通過其控制的銀瑞達(dá)財(cái)務(wù)公司大量收購瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，一舉奠定了在瑞典眾多企業(yè)中的控制地位。

另外，瓦倫堡家族還利用市場低迷時(shí)期，大舉增持持股公司股票，以加強(qiáng)對該公司的控制地位。這種著眼于長期投資的特點(diǎn)，在企業(yè)遇到困難的時(shí)候表現(xiàn)得格外明顯。如2002年，銀瑞達(dá)投資的兩家核心企業(yè)虧損嚴(yán)重，其中愛立信公司在2001年和2002年兩年內(nèi)累計(jì)虧損超過50億美元，股票價(jià)格甚至跌破了1美元，而ABB則因?yàn)檫^度擴(kuò)張和并購后整合失敗而導(dǎo)致債務(wù)纏身，股價(jià)也跌近谷底，面臨破產(chǎn)。特別嚴(yán)重的是，瓦倫堡家族控制的銀瑞達(dá)財(cái)務(wù)公司的股價(jià)更是暴跌了50%。但瓦氏家族不僅沒有在旗下企業(yè)低谷時(shí)拋售股票，反而通過銀瑞達(dá)增持更多的股票，向市場發(fā)出正面訊息，之后隨之各公司的經(jīng)營改善，ABB和愛立信的股價(jià)又一路回升。這種保護(hù)性的長期投資策略十分有效。第四代掌門彼得在總結(jié)家族經(jīng)商成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)也曾說：“不到萬不得已，我們是不會輕易放棄暫時(shí)出現(xiàn)問題的公司?！边@種高瞻遠(yuǎn)矚、著眼未來的投資方式，也使得瓦倫堡家族培育出如此之多的世界一流企業(yè)，另一個(gè)典型的案例是銀瑞達(dá)在2000年9月與香港和記黃埔公司合作開發(fā)3G業(yè)務(wù)，但直到2007年才開始盈利，其家族沒有因其虧損而出售企業(yè)。據(jù)說目前銀瑞達(dá)內(nèi)部專門設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)儲備資金，當(dāng)旗下企業(yè)出現(xiàn)困難時(shí)，這筆資金就會幫助企業(yè)渡過難關(guān)。瓦倫堡家族這種著眼于長遠(yuǎn)，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常有利。

第二篇：圣瓦倫丁節(jié)

圣瓦倫丁節(jié)（St.Valentine's Day）

2月14日，是西方傳統(tǒng)的圣瓦倫丁節(jié)，又稱“情人節(jié)”，它具有悠久的歷史。古羅馬時(shí)代的牧神節(jié)，就是一個(gè)情侶們的節(jié)日。是日男女青年歡聚一堂，姑娘們把表達(dá)愛情的祝詞放在簽筒里，小伙子依次抽簽，抽到哪位姑娘的祝詞，那位姑娘就成為他的戀人。

基督教興起，教會對牧神節(jié)習(xí)俗不以為然。但由于這個(gè)節(jié)日受到青年人的偏愛，到公元7世紀(jì)，教會便把這個(gè)節(jié)日同基督教聯(lián)系在一起，用基督教殉教者圣瓦倫丁主教的名字為這個(gè)節(jié)日重新命名，并把日期由原來的2月15日改為2月14日。傳說，公元3世紀(jì)，羅馬皇帝認(rèn)為已婚男子不愿離家當(dāng)兵，因此發(fā)布了一道禁止結(jié)婚的法令。圣瓦倫丁主教因違背皇帝旨意，秘密為青年人舉行婚禮，而遭到監(jiān)禁，于公元273年2月14日死于獄中。

圣瓦倫丁節(jié)曾是英國人喜愛的節(jié)日，隨著新大陸的開發(fā)，英國移民把這一富有浪漫色彩的節(jié)日帶到了北美，逐漸在美國生根開花。

年輕人是圣瓦倫丁節(jié)當(dāng)之無愧的主角，他們要在這一節(jié)日里鄭重其事地為戀人選擇禮物、贈送鮮花，表達(dá)自己的愛慕之情。癡情的姑娘可能會按照古老的傳說，在圣瓦倫丁節(jié)前夜把月桂樹葉放在枕頭上，盼望在夢中同自己的心上人相會。

復(fù)活節(jié)（Easter）

復(fù)活節(jié)是基督教紀(jì)念耶穌復(fù)活的一個(gè)宗教節(jié)日。每年，春分過去，第一次月圓后的第一個(gè)星期日就是復(fù)活節(jié)。日期年年不同，一般在3月22日至4月25日之間。

復(fù)活節(jié)有不少傳統(tǒng)習(xí)慣，最典型的要數(shù)復(fù)活節(jié)彩蛋。古人常把蛋視為多子多孫和復(fù)活的象征。后來基督教徒又賦予蛋新的涵義，認(rèn)為它是耶穌墓的象征，未來的生命就是從其中掙脫而出世的。復(fù)活節(jié)時(shí)人們把雞蛋染成紅色，代表耶穌受難時(shí)流出的鮮血，同時(shí)也象征復(fù)活后的快樂。還有一種古老的習(xí)俗，是把煮熟的雞蛋送給街頭的孩子們做游戲，他們把蛋往前滾，誰的蛋最后破，誰就獲得勝利，蛋全歸他所有。

兔子也是復(fù)活節(jié)的象征。因?yàn)橥米臃敝沉軓?qiáng)，所以人們把它視為新生命的表現(xiàn)者。大人常繪聲繪色地告訴孩子復(fù)活節(jié)彩蛋是兔子下的，并把彩蛋放在花園里，讓孩子們玩找蛋游戲。

萬圣節(jié)(Halloween)

11月1日萬圣節(jié)是西方的傳統(tǒng)節(jié)日。萬圣節(jié)前夜，即10月31日夜晚，是兒童們縱情玩樂的好時(shí)候。它在孩子們眼中，是一個(gè)充滿神秘色彩的節(jié)日。夜幕降臨，孩子們便迫不及待地穿上五顏六色的化妝服，戴上千奇百怪的面具，提上一盞“杰克燈”跑出去玩?！敖芸藷簟钡臉幼邮挚蓯?，做法是將南瓜掏空，外面刻上笑瞇瞇的眼睛和大嘴巴，然后在瓜中插上一支蠟燭，把它點(diǎn)燃，人們在很遠(yuǎn)的地方便能看到這張憨態(tài)可掬的笑臉。

收拾停當(dāng)后，一群群裝扮成妖魔鬼怪的孩子手提“杰克燈”，跑到鄰居家門前，威嚇般地喊著：“要惡作劇還是給款待”、“給錢還是給吃的”。如果大人不用糖果、零錢款待他們，那些調(diào)皮的孩子就說到做到：好，你不款待，我就捉弄你。他們有時(shí)把人家的門把手涂上肥皂，有時(shí)把別人的貓涂上顏色。這些小惡作劇常令大人啼笑皆非。當(dāng)然，大多數(shù)人家都非常樂于款待這些天真爛漫的小客人。所以萬圣節(jié)前夜的孩子們總是肚子塞得飽飽的，口袋裝得滿滿的。

為了保護(hù)兒童和對他們加以引導(dǎo)，美國的學(xué)校和家庭常在萬圣節(jié)前夜為他們組織豐富多彩的晚會和娛樂活動。孩子們自己動手布置會場，裝飾環(huán)境，然后裝扮成女巫或海盜等模樣表演各種節(jié)目或做游戲玩。萬圣節(jié)前夜最流行的游戲是“咬蘋果”。游戲時(shí)，人們讓蘋果漂浮在裝滿水的盆里，然后讓孩子們在不用手的條件下用嘴去咬蘋果，誰先咬到，誰就是優(yōu)勝者。感恩節(jié)（Thanksgiving Day）

11月的第四個(gè)星期四是感恩節(jié)。感恩節(jié)是美國人民獨(dú)創(chuàng)的一個(gè)古老節(jié)日，也是美國人合家歡聚的節(jié)日，因此美國人提起感恩節(jié)總是倍感親切。

感恩節(jié)的由來要一直追溯到美國歷史的發(fā)端。1620年，著名的“五月花”號船滿載不堪忍受英國國內(nèi)宗教迫害的清教徒102人到達(dá)美洲。1620年和 1621年之交的冬天，他們遇到了難以想象的困難，處在饑寒交迫之中，冬天過去時(shí)，活下來的移民只有50來人。這時(shí)，心地善良的印第安人給移民送來了生活必需品，還特地派人教他們怎樣狩獵、捕魚和種植玉米、南瓜。在印第安人的幫助下，移民們終于獲得了豐收，在歡慶豐收的日子，按照宗教傳統(tǒng)習(xí)俗，移民規(guī)定了感謝上帝的日子，并決定為感謝印第安人的真誠幫助，邀請他們一同慶祝節(jié)日。

在第一個(gè)感恩節(jié)的這一天，印第安人和移民歡聚一堂，他們在黎明時(shí)鳴放禮炮，列隊(duì)走進(jìn)一間用作教堂的屋子，虔誠地向上帝表達(dá)謝意，然后點(diǎn)起篝火舉行盛大宴會。第二天和第三天又舉行了摔交、賽跑、唱歌、跳舞等活動。第一個(gè)感恩節(jié)非常成功。其中許多慶祝方式流傳了300多年，一直保留到今天。

圣誕節(jié)（Christmas）

12月25日圣誕節(jié)是美國最大最熱鬧的節(jié)日?？梢哉f從感恩節(jié)過后，美國人就開始為圣誕節(jié)大忙特忙起來。

圣誕節(jié)的許多風(fēng)俗都來源于《圣經(jīng)》中的傳說。根據(jù)耶穌誕生在夜里這種說法，圣誕節(jié)的慶?；顒訌?2月24日夜間開始，午夜時(shí)分達(dá)到高潮，這一夜就被稱為圣誕夜。美國人通常通宵達(dá)旦地舉行慶?；颉Ｋ麄冇械木墼诰起^、舞廳、俱樂部中盡情歡樂；有的全家共進(jìn)豐盛的晚餐，然后圍坐在壁爐旁享受天倫之樂；還有那些虔誠的信徒們則在燈火通明的教堂里，參加紀(jì)念耶穌誕生的午夜禮拜。

圣誕夜里最有趣的活動要數(shù)“報(bào)佳音”，象征天使在伯利恒郊外向牧羊人報(bào)告基督降生的喜訊。深夜來臨，教堂里的唱詩班挨家挨戶地來到教徒家門前齊聲唱起圣誕頌歌。于是這家人便走出來加入合唱。唱罷，主人把大家邀入屋中，以茶點(diǎn)招待。說笑一番后，唱詩班再到別人家去唱，主人一家也往往隨同前去，“報(bào)佳音”的隊(duì)伍愈來愈大，他們一家家地唱，歡樂的氣氛有增無減，常常持續(xù)到天明。

第三篇：瓦崗寨優(yōu)秀讀后感

今天我讀了《瓦崗寨》這本書，里面講的是瓦崗軍一次次攻打隋煬城都勝利了，最后卻被李世民率領(lǐng)的唐軍打敗了。

隋煬帝做了皇帝以后，在洛陽建了都城，還建了大花園，大花園占了洛陽的一半。因?yàn)樗肟唇厦谰埃妥搅私?。但江南的老百姓不想他來，隋煬帝就決定攻打江南。江南的楊玄感和李密成立了起義軍進(jìn)行反抗。結(jié)果起義軍輸了，李密也被抓。

不過，聰明的李密最后逃了出來，逃到了瓦崗山。瓦崗山在河南的北部。李密投奔了王伯當(dāng)，他們決定再次進(jìn)攻隋煬帝，并召集了很多兵馬。然后瓦崗軍和隋煬帝展開決戰(zhàn)，取得了勝利。接著，他們帶了一萬士兵把敵人引入包圍圈，殺了個(gè)血流成河。在二月里的一天，李密又率7000人攻打隋煬城，還把搶來的糧食送給老百姓，再次取得了勝利。

這時(shí)的隋煬帝每天卻只想著：吃喝玩樂。就在瓦崗軍的將官準(zhǔn)備殺死隋煬帝時(shí)，隋煬帝自己用皮帶勒死了自己。瓦崗軍以為他們終于贏了！沒想到，唐軍來了，李世民率軍把瓦崗軍打得大敗，唐軍獲得了最后勝利！

有時(shí)，不要以為自己已經(jīng)贏了。人外有人，天外有天。就像波斯和希臘打仗一樣，最后卻是希臘贏了！瓦崗軍是因?yàn)樘湴亮?，所以才會失敗?/p>

第四篇：白象家族的優(yōu)秀讀后感

今天，我又讀沈石溪寫的《白象家族》。讓我知道了白象的習(xí)性。

在下雨時(shí)，一只與象群走散的小象，在雨夜里迷了路，稀里糊涂的跑到了“我”的家里，“我”給它取名叫灰銀鼻。幾天過后，灰銀鼻帶了我去看了他的家人。再一次與老虎的搏斗中，老阿呆預(yù)感到了死神，便領(lǐng)著我們?nèi)チ讼髣?，“我”想打象牙的主意結(jié)果被象族發(fā)現(xiàn)，“我”雖然還活著，但是白象家族和“我”絕交了。

我最喜歡老阿呆。和老虎搏斗中，老阿呆雖然年老體弱，但還是保護(hù)好銀灰鼻，雖然被老虎咬的遍體凝傷，但還是不屈不饒，去象剢的時(shí)候，他讓“我”這個(gè)陌生人也去。

我還喜歡霹靂雄，他在發(fā)現(xiàn)“我”要偷象牙時(shí)，不惜朋友之情，非要“我”死，這樣才能還老阿呆一個(gè)清白。但是他很講義氣，只要我遇到麻煩，他就會第一個(gè)跑過來救“我”。

這個(gè)故事希望大家可以讀一讀。

第五篇：家族聚會橫幅標(biāo)語

家庭聚會的時(shí)候，可以寫一些標(biāo)語，我們看看下面的家族聚會橫幅標(biāo)語吧！

家族聚會橫幅標(biāo)語

11、一輩同學(xué)三輩親，同學(xué)情誼依舊真！

2、廿載久別神情猶在，今朝相聚深情不改。

3、遍布五湖四海，根在滎陽廣武。

4、同窗數(shù)載情義深，廿年重逢意更濃。

5、熱烈歡迎參加廣武一中2.3班聚會的各位同學(xué)。

6、幾年真情在聚首，展望未來話青春。

7、十一慶國慶，同學(xué)聚真情！

8、憶往昔崢嶸歲月，嘆世事變遷真情依舊。

9、二十年彈指一揮，金秋共聚敘歡樂。

10、同窗相伴幾度秋，再度聚首情依舊。

11、唐崗水庫深千尺，不及同窗一日情。

12、思念，想念，留戀！

13、三年同窗三世情誼，永遠(yuǎn)記憶的二三班。

14、實(shí)小一中同學(xué)情，聚會不去真不行。

15、同窗數(shù)載，歡聚金秋。

16、年華逝水，共憶崢嶸同窗事；把酒言歡，再續(xù)光輝歲月情。

17、齊聚桑梓不盡同窗意，共憶崢嶸無限歲月情。

18、浮云一別二十載，把酒言歡憶華年。

19、憶往昔真情流露，話今朝感慨萬千。

家族聚會橫幅標(biāo)語

21、聚李氏財(cái)富，弘揚(yáng)慈善精神。

2、團(tuán)結(jié)李氏人，造福天地間。

3、李氏宗親手牽手，和諧四海心連心。

4、分享你的榮光，承載你的善良。

5、李氏的根，共同的家。

6、李氏李家，四海一家。

7、李氏根源，宗親心連。

8、李氏宗親網(wǎng)，暖愛心中淌……

9、眾里尋李千百度，“E網(wǎng)”情深李宗族。

10、至善至德為宗親，心懷感恩葉歸根。

11、尋李氏血脈，助弱勢宗親。

12、同宗同源，飲水思源。

13、李姓同宗，天下大同。

14、李氏宗親，至善之道。

15、千年李氏，E網(wǎng)情深。

16、李氏同根，e網(wǎng)情深。

17、李遍中華氏，宗尋一家親。

18、揚(yáng)宗族文化，行至善之道。

19、天下李氏皆歸根，同心同德密不分。

20、大道同行，大德遠(yuǎn)行。

21、幫扶一家親，天涯若比鄰。

22、根系李氏，愛聚天下。

23、匯李氏財(cái)富，助李氏族人。

24、尋根求源，查氏宗親網(wǎng)。

25、查姓一家，關(guān)注天下。

26、尋根之旅，行善之舉。

27、查氏e家親，同心濟(jì)后人。

28、查氏宗親網(wǎng)，有據(jù)可“查”！

29、查氏宗親，易查輕松。

30、查氏宗親，懸壺濟(jì)人。