第一篇：英語作文——理想的工作環(huán)境

As a college student,I can be responsible to say that all my classmates dream about getting a satisfying job,and devote themselves to this career in an perfect environment.Certainly I am not an exception too,though nowadays there is a growing employment pressure.For many students, a satisfying work environment may be the aim of four-year college life,I also hope I can work in a colorful and competitive climate in the future.At first,I can get a handsome salary so that I live a comfortable life.Although salary is not the main factor , most of people they cannot neglect salary,because job with low salary cannot hold water for the young men.What's more, I can learn more working experience and get a wide view to increase my knowledge，because I think there is no limit to knowledge and if one person wants to take a great progress in his career learning is the only way.In finally ,I hope I can meet a competitive opponent.There was a saying by Charles darwin:” It is not the strongest of the species that survive,but the one most responsive to change”.So I think competition is conducive to progress.There is no doubt that everybody want to get a perfect job,but employment pressure has been a problem that we cannot overlook.So we have to spare no effects to improve ourselves ,I believe that we can get a satisfying job as long as we constantly strive to study.

第二篇：判斷理想工作環(huán)境的五大條件

判斷理想工作環(huán)境的五大條件

1、企業(yè)清晰的目標；

2、有激情的工作環(huán)境；

3、和諧的上下級關系；

4、融洽的同事關系；

5、提供好的發(fā)展環(huán)境。

第三篇：工作環(huán)境

工作環(huán)境:理論，邏輯，復雜；單獨工作，無時間限制；不必管理別人。

性格:與現(xiàn)實脫節(jié)型：吝嗇；有被吞噬的恐懼；抗拒感情牽綁；病態(tài)式的自我孤立；冷血、無感覺；延遲采取行為；認知導向；空虛感；內(nèi)疚；自卑；負面；過敏；長時間獨處，希望不被騷擾；有特殊專長，基本技能劣拙；想象能力極高，特別多恐懼；不祈望被愛=防止傷害。

警鐘:感覺被人或事掩蓋時，實時退避入思維世界；從客觀與安全的立場評估環(huán)境；與實際情況脫節(jié)；集中思維上的評倫=抽離；累積的評倫成為五號的現(xiàn)實。

第六型:忠誠型（Team Player/Loyalist）:一個質(zhì)問者

基本恐懼：得不到支援及引導，單憑一己的能力沒法生存

基本欲望：得到支援及安全感

內(nèi)在聲音：如果我能夠達到他人對我的期望，我就ok了。

特質(zhì)：認同及服從權威，有責任感；面對異己者時，容易陷入強忍/攻擊的矛盾中，因而變得優(yōu)柔寡斷，及過分謹慎。

順境（得到支持時）:自我肯定；信賴別人和自己；容易與人有親密的關系，對待家人、朋友及所屬的團體有持久的忠誠及承諾。逆境（沒有支持時）：缺乏安全感，極度焦慮；自我貶抑，有被虐的傾向

處理感情的方法：恐懼被遺棄，無人支援，對人太過依賴；對人有承諾感，值得信賴，同時保持獨立，而防衛(wèi)性頗強。忠誠型有兩種：一種是:惶恐型第二種是:先發(fā)制人型

身體語言:(惶恐型）肌肉拉緊，雙肩向前彎；面部表情：慌張，避免眼神接觸；講話方式/語調(diào)：聲線微帶顫抖，游花園，久久不入正題。（先發(fā)制人型）肌肉拉緊，刻意挺起胸膛；**面部表情：瞪起眼睛盯著人；講話方式/語調(diào)：故意粗聲粗氣，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，不入正題。

常用詞匯：慢著；等等；讓我想一想；不知道；唔…；或者可以的；怎么辦。

工作環(huán)境：（惶恐型）：選擇做打工仔，需要規(guī)條及操作標準，容許自由發(fā)展，有時間追求自己的興趣及嗜好。（先發(fā)制人型）：希望能夠掌有實權，愿意跟從規(guī)條及操作標準，容許自由發(fā)展。

性格:妄想狂性格：恐懼犯錯、未知、敵意、欺詐、不能生存、孤獨、被出賣、去愛、應付不來、放手；缺乏安全感；遲疑；無決斷力；妥協(xié)；過度謹慎；懦弱。

警鐘:找尋外在的指引及支持：對將來充滿焦慮；找尋安全感：婚姻、工作、信仰、朋友網(wǎng)絡未雨綢繆、投資將來、建立安全網(wǎng)；謹慎前進、降低期望；死人尋舊路。

第七型:活潑型（Enthusiast）一個享樂主義者

基本恐懼：被剝削，被困于痛苦中

基本欲望：追求快樂、滿足、得償如愿

對自己要求：如果我得到我需要的一切，我就ok了。

特質(zhì)：外向，非壓抑性，見聞廣博，物質(zhì)主義者，喜歡探索新鮮事物，深諳自我娛樂之道。

順境（奔放快樂時）:擁有鑒賞力，令人喜悅，懂得充份享受生命，熱情洋溢，活得精彩，多才多藝。

逆境（困于痛苦時）：粗魯無禮，對人具攻擊性，極度自我中心，為了滿足自己的需求而傷害別人，沉溺逸樂，有時沖動得令人討厭。

處理感情的方法：逃避痛苦、空虛感、面對自己替人帶來的痛苦；過分強調(diào)個人的需求，很容易覺得照顧別人是負擔。

身體語言：不斷轉(zhuǎn)動自體，坐立不安，手勢不大；面部表情：大笑或不笑，很少微笑，有不屑的表情，有時瞪眼望人；講話方式/語調(diào)：語不驚人死不休；一針見血，刻薄。

常用詞匯：管他呢、爽、用了/吃了/做了再說。

工作環(huán)境:多元化，有趣，興奮，多變；工作環(huán)境隨便無固定架構，時間自由；用有創(chuàng)意的方法解決問題。

性格:犯罪傾向自戀型性格：貪食、不知足；放任式的享樂主義；反叛；無紀律；無承諾感；大話西游；口甜舌滑；極端自戀；欺詐；騙子。

警鐘:家花不及野花香；永遠不滿意現(xiàn)狀；被將來可能發(fā)生的事情所吸引；不懂得欣賞目前；不會生根；沒有深度。第八型:領袖型（Leader）:一個支配者

基本恐懼：被認為軟弱、被人傷害、控制、侵犯。

基本欲望：決定自己在生命中的路向，捍衛(wèi)本身的利益，做強者。

對世界的要求：如果我堅強及能夠控制自己的處境，我就ok了。

特質(zhì)：徹底的自由主義者，敢冒險，是掌舵人、創(chuàng)業(yè)者，任性、好戰(zhàn)，不會雌伏于權威之下，而會另建王國。

順境（有權有勢時）:英雄人物，勇敢寬大，有自信，是天生領袖，對人有啟發(fā)及鼓舞的作用，令人尊敬。

逆境（沒有極勢時）：殘暴及具攻擊性，沒有同情心，欺凌弱者，自大，復仇心重。

處理感情的方法：恐懼：被人控制或駕馭，與人親密（信任及關懷令人脆弱），對人防衛(wèi)性強，不讓人接近，強化外殼，防止受傷。

身體語言：手指指，教導式，大動作；面部表情：七情上面，多變化；講話方式/語調(diào)：肯定，有他說沒你說；直接到題，聲如洪鐘。

常用詞匯：喂,你…;我告訴你…;為什么不能?;去;看我的;跟我走.工作環(huán)境:容許自己領導、控制、組織；喜歡挑戰(zhàn)、與同班馬或超班馬競賽。

性格:反社會性格：剝削導向；貪欲；色欲、權欲、財欲；懲罰性；反叛；支配性；感覺遲鈍；騙子；暴露狂；憤世；嫉俗；抗拒牽綁；反智。，與世界對抗，樣樣都是掙扎；不喜歡受命于人，寧愿冒險創(chuàng)業(yè)；必須掌握環(huán)境，競爭=占上風。?自保?警鐘:執(zhí)著地追求自給自足；恐懼依賴，認為自己不需要任何人；獨立才是最好的第九型:和平型（Peace-maker）一個和平者基本恐懼：失去，分離

基本欲望：維系內(nèi)在的平靜及安穩(wěn)。

對世界的要求：如果你身邊的人ok了，我就ok了。

特質(zhì)：甘于現(xiàn)實，不求調(diào)整，為人被動；對生命表現(xiàn)得不甚熱衷，有頗強烈的宿命論，因此一切聽天由命；強調(diào)：別人處境的優(yōu)勢；逃避：面對身邊人的問題以及面對自己未能有理想的成就。

順境（內(nèi)心平和時）:滿足現(xiàn)狀，自律性強，溫文有禮，樂觀，愛護家人朋友。逆境（內(nèi)心不平衡時）：拖著腳步做人，不去面對問題，盡量避免沖突性格模糊。

身體語言：柔軟無力，東歪西倒，一擔豬油；面部表情；很少笑容，木然；講話方式/語調(diào)：間接，仿佛沒有中心思想；聲線低沉，慢。

常用詞匯：隨便啦/隨緣啦；你說呢？讓他去吧；不要那么認真嘛。

工作環(huán)境:可以向個人理想邁進，不受規(guī)則，時間限制，政治因素騷擾，助人成長及發(fā)展?jié)撃堋Ｐ愿?心靈怠惰性格：認知上的怠情；過度適應，自我放棄；依附機械化習慣；沒有焦慮。警鐘:隨波逐流；害怕與人沖突，會得失別人；最后兩敗俱傷，不歡而散；消極抵制。處世之道

8-9-1直覺組：對抗/控制環(huán)境追求自給自足充滿憤怒。8號 不顧后果地表達9號 消極抵制

1號 批判，憤世嫉俗

2-3-4 感覺組：對自我形象的執(zhí)著不能分辨真我及假我；要求被注意；有強烈的羞恥感。2號 追求被接受抽離組：遠離人群（moving away)應付壓力：加大私人空間，3號 用外在成就蓋4號 用抽離掩飾

5-6-7 思想組：注重策略及信念追求安全感；深層的恐懼感。

5號 害怕一無所知6號 害怕被迫害7號 怕痛苦人際關系

順從組：為人服務應付壓力：怎樣做才是正確的呢？自我肯定組：與人對抗應付壓力：自我彭脹

躲在自我世界九型人格的變化

8上

2九型人格整合:1-7-5-8-2-4-1-3-6-9-31上7

不再壓抑對生命的本能反應,沒有無謂的執(zhí)著,即興式的生活,生命更闊更深.放下防衛(wèi)

放下對人對事的偏見,101%

更好奇,更樂觀,肯聽取別人的意見

體會到開放不等于放縱;開放=更正面積極=更接受自己2上4接受自己的感受

除了照顧別人的感受及需求之外;亦會照顧自己,明白照顧自己不等于自私

學習通過音樂、舞蹈、藝術去表達自我3上6

對人對目標有承諾感；

擺脫對自我形象的執(zhí)著，找到真正的自我價值；學習在工作及人際關系上與人合作容許身邊的人伸出援手

4上

1不要執(zhí)迷于主觀感受，做人有一定的原則，學習自律明白自我表達不等于自我縱容

不做旁觀者，而主動地令別人欣賞自己

放開過去，集中現(xiàn)在自我形象及個人價值建立于實際成就，而非個人幻想或一時的感受。5上8

不再活在自己的腦袋中，而做個全身人不只是想，而是將學識用來解決問題敢做領袖6上9

實在地感覺自己的存在，不是匆促地過此生。

將焦點放在現(xiàn)在，解決目前的問題，而不是擔憂未知的將來。(實在感覺產(chǎn)生真正的勇氣。

7上

5放緩步伐，深入品嘗生命，不只是蜻蜓點水。發(fā)掘生命的意義及迥響。

有清晰和專一的焦點，因此更 能將創(chuàng)意化作成果。加深自省

接受自己，喜歡自己，尊重自己；不再躲藏，不再玩隱形；

指認自我價值，將活力注入生命；自我肯定。如何識別型號如何識別型號:A

在工作中尋求平衡及和諧，避免沖突

有清楚程序，不能容忍環(huán)境中有太多的未知數(shù)

適應能力強，但會抗拒突如其來的轉(zhuǎn)變

對人對事的接受度頗高，在一般人心目中是個好的聆聽者遇到人際沖突的時候，會做[和事佬]立場清晰，害怕被別人的意風所操控

有時太過投入在細節(jié)中，不能集中精神去處理重要的事項需要同事給予較多的響應和支持

如果工作性質(zhì)及環(huán)境適合，可以有高效的表現(xiàn)如何識別型號：B

是策劃高手，也懂得將來自各方的意見及資料匯集對很多的事情都感興趣，享受嶄新的經(jīng)驗生命是一場極有趣的經(jīng)歷

可以找到方法享受工作及享受同事之間的相處，討厭刻板工作

傾向樂觀，經(jīng)?？吹皆S多可能性

懂得輔導、推動別人，但討厭悲觀及不分享自己熱誠的人精于創(chuàng)造遠見及開始新的工作項目，而沒有興趣參與真正工作

工作方式并不傳統(tǒng)

工作必須有創(chuàng)意，才能有出色的表現(xiàn)不喜歡有太多的督促及直接的指示如何識別型號：C

堅強及能干

立場院堅定，即使可能引致人際沖突，也不怕讓人知道自己真正的感受

喜歡直截了當?shù)臏贤?，討厭轉(zhuǎn)彎抹角說話兜轉(zhuǎn)的人就算不是刻意表現(xiàn)，也經(jīng)常會做領袖的角色

每個環(huán)境都需要有主持人，有必要時，會自動請纓扮演此角色

欣賞有真正領導能力的人。愿意追隨相信直覺，也會憑直覺做出決定

喜歡坐言起行，討厭只講不做或滿腹理論沒有實際行動的人 對同事相當慷慨及保護性強

有時對同事遭受不公平待遇時，會仗義執(zhí)言有時對同事要求高

自我肯定的態(tài)度令有些人覺得霸氣或有威嚇性不介意別人是否喜歡自己然而必須受到尊重如何識別型號：D

對待同事處處表現(xiàn)關懷及支持

與大多數(shù)人相處得很好，投射正面積極及友善的形象遭遇人際沖突或被批評會產(chǎn)生不安的感覺

有時矛盾來自一方面想取悅人，而另一方面又想跟隨本身的意愿做事

可以輕易洞悉別人的才干和潛能

必須小心對人付出太多，集中照顧人家面忽略本身的需要有時對事情反應太過激烈而失去平衡不擅于一個人做首領，會選擇與人合作不能夠長時間獨自工作，喜歡與人同處只要與身邊的人合得來，工作情緒自然高漲如何識別型號：E

對自己、對人有很高的要求，傾向于挑剔誠信及誠實是做人必具的元素

不喜歡走快捷方式或者對工作不認真的人別人眼中看到自己傾向于批判及過度追求完美有責任感、承諾感，事事做得最好

期望別人有責任感，討厭不肯承擔責任的同事

注重工作間整潔及有秩序，規(guī)條要清晰，不喜歡程序中有突然的轉(zhuǎn)變

工作完成后才是嬉戲的時候，最大問題是不能放松

可以接受公平的批判，但通常在別人開口之前已做了自我批判

如何識別型號：F

重視成功，肯為成功付出最大的努力盡力避免失敗、障礙具有強烈的目標感

一有機會喜歡馬上投入工作，不耐煩慢動作和[阻礙地球轉(zhuǎn)]的人

不能明白為何有些人那么謹慎，事事都要細則地策劃才付諸行動

富于自信，歡迎競爭

是實用主義的信徒，為了提高效率，可以隨時更改游戲規(guī)則將工作放在家庭前面

不喜歡拿時間出來輕松一下，也不喜歡花時間去建立人際關系

如何識別型號：G

對公司忠心耿耿，希望生產(chǎn)高質(zhì)素的工作格工作坊的意義

采取行動前，必須對事情有透徹的了解，及預先設計了策略精于預測問題和提供解決方案

與不喜歡策劃的人共事會有煩躁不安感覺喜歡事事都有大前提作為指引

過度的策劃及了解有時會導致拖延必須知道老板怎樣評估自己

不喜歡工作環(huán)境中有含糊或未知的因素，事事要求清晰人事及權力構架必須清晰，規(guī)則更加要清楚

遇到人際沖突，最鄧公開解決，猜度會產(chǎn)生焦慮澶于洞悉別人的動機

贊譽的說話最好有根有據(jù)如何識別型號：H保持獨特是很重要的必須經(jīng)常接觸到真正的內(nèi)在感受

不喜歡枯燥無味的工作，喜歡有意義的工作對膚淺的人感到不耐煩

凡事追求深層的意義

在個人生活及工作上都找尋方式去表達創(chuàng)意具有良好的審美眼光，善于美化環(huán)境能夠感同身受

有時情緒化，對情緒平穩(wěn)的人會造成困擾如何識別型號：I

是行業(yè)中的專家，善于設計策略喜愛學習及囤積知識

容易掌握概念，而對人的知識卻相當貧乏

注重個人空間及時間，與人相處太久會產(chǎn)生疲累感當有充分的準備時，可成為出色的導師

是上佳的觀察家，是生命的旁觀者

不會貿(mào)貿(mào)然參予他人的活動，因為必須保存?zhèn)€人的資源可以長時期單獨工作，被人認為為人退縮及不愿意支持別人絕對自給自足，又能自我推動擁有豐富的內(nèi)在世界

工作坊結合近年最新型的管理技術 ━ 教練技術，來探討九型人格學在企業(yè)環(huán)境及個人生活的各方面，探討各類人格的詳細特徵以及如何區(qū)分管理九型人格，令管理者更有力量及更清晰地去領導和管理自己和屬下，為企業(yè)建立強而有力的團隊。工作坊根據(jù)個人的特質(zhì)度身定制了多類型體驗式的活動，令參加者在輕松活躍的氣氛當中，更深刻地體會如何將九型人格學的精粹應用于領導和建立團隊。

九型人格學一直被用于宗教、政治、自我成長、人際關系、教學、管理以及市場推廣等領域。近年更成為美國斯坦福大學MBA課程選修科目，美國的通用汽車及AT&T、日本的索尼公司等也把九型人格學用富蘭克林說服法 什么是富蘭克林說服法？

這是美國著名政治家富蘭克林發(fā)明的。他說服別人的方法后來被人們稱為富蘭克林說服法，被推銷人員廣泛地運用到推銷中去。

該方法的核心內(nèi)容是，推銷員把顧客購買產(chǎn)品所能得到的好處和不購買產(chǎn)品的不利之處一條一條的列出，用列舉事實的方法增強說服力。富蘭克林說服法是從理智上打動顧客的好方法。

第四篇：工作環(huán)境

工作環(huán)境

１.對本項目工程的環(huán)境保護負全面責任，要認真貫徹安全生產(chǎn)方針，堅決執(zhí)行國家、地方政府以及上級部門頒發(fā)的環(huán)境保護法律、法令、規(guī)定、制度、標準、規(guī)范。

2、工程開工前，針對施工生產(chǎn)的具體情況，負責組織編制施工組織設計或施工方案，制定相應的實施性環(huán)境保護措施方案；

3、建立環(huán)境保護組織機構、保證體系健全；

4、創(chuàng)建安全的施工作業(yè)環(huán)境，組織環(huán)境保護措施的實施，做到安全文明施工；

5、合理安排施工程序和施工技術保障，杜絕由于安排不善導致工序顛倒或造成環(huán)境污染；

6、領導組織每月一次的環(huán)境保護檢查，研究分析施工中存在的環(huán)境保護問題，并及時加以解決；

8、對破壞環(huán)境的違章行為要及時糾正并嚴肅處理，支持環(huán)境保護管理人員的工作；

9、采納作業(yè)人員提出的改善環(huán)境保護的合理建議，并組織實施；

10、發(fā)生環(huán)境事故，保護好現(xiàn)場，及時上報。本著“四不放過”的原則，認真處理事故，對重大事故及重大未遂事故要親臨現(xiàn)場組織調(diào)查、實事求是地提出調(diào)查分析報告和處理意見，并認真吸取教訓；

13、接到環(huán)境監(jiān)察指令書后，對存在的問題，按指令要求進行整改，并按期將完成情況上報環(huán)保部門。

第五篇：工作環(huán)境

目的

加強工作環(huán)境的管理，確保工作環(huán)境符合法律法規(guī)的要求，美化和保持廠區(qū)內(nèi)外環(huán)境，搞好環(huán)境保護，是樹立企業(yè)形象的重要組成部分，特制訂本規(guī)定。2 適用范圍

規(guī)定了保持工作環(huán)境和廠區(qū)外部環(huán)境的職責、區(qū)域劃分和要求。3 引用標準和文件 a.b.c.4 職責

4.1 生產(chǎn)部是工作環(huán)境歸口管理部門。負責與產(chǎn)品有關的工作環(huán)境的識別、控制和安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。負責公司環(huán)境保護方面的管理工作。

4.2 各相關職能部門負責本部門工作環(huán)境的保持，按照本規(guī)定進行管理和控制。4.3 各作業(yè)現(xiàn)場的工作環(huán)境的保持由作業(yè)人員負責。5 管理內(nèi)容和控制要求

5.1 生產(chǎn)部應識別和確認為達到符合產(chǎn)品要求所需適宜的工作環(huán)境，如人的因素和物的因素的組合、安全規(guī)則、人體工效及工作場所的位置；熱度、濕度、光線、空氣流動；衛(wèi)生、清潔度、噪聲和污染。

5.2 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)需要，確定并提供作業(yè)場所必須的基礎設施，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，包括：

5.2.1 配置適用的廠房并根據(jù)生產(chǎn)需要適當裝修，防止暴曬、風雨侵蝕和潮濕;5.2.2 配置必要的通風、消防器材，保持適宜的溫、濕度和職業(yè)衛(wèi)生、安全； 5.2.3 對車間設施實行定置管理，要考慮人體工效學的要求、努力提高工作效率；確保員工生產(chǎn)符合勞動法規(guī)的要求。

5.3 辦公場所的工作環(huán)境的保持

5.3.1 各職能部門的工作人員，每天要自覺清掃、擦拭本部門的地面和桌椅、卷柜、茶具。

5.3.2 辦公用品、工具書、報紙、雜志要有固定位置，擺放要整齊。5.3.3 各辦公室的門窗玻璃要定期擦拭，保持明亮。

GB/T19001—2008 idt ISO 9001：2008《質(zhì)量管理體系要求》； ISO22000： 2005 《食品安全管理體系》

PAS223:2011《生產(chǎn)和提供食品包裝的前提方案和設計要求》 5.4 生產(chǎn)現(xiàn)場的工作環(huán)境要求

5.4.1生產(chǎn)操作過程要嚴格按照工藝要求進行操作，做到工完、料凈、場地清。5.4.2 車間生產(chǎn)人員要嚴格執(zhí)行設備維護保養(yǎng)的規(guī)定，自覺養(yǎng)成講衛(wèi)生、愛護工廠的基礎設施（包括辦公和生產(chǎn)場所以及設備系統(tǒng)）和公用的工器具，做到物放有序，道清路暢。

5.4.3 按劃分的區(qū)域，自覺按時或隨時地清掃各自分擔區(qū)域的衛(wèi)生，工具箱上禁止放除水杯以外的其它物品。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求的，給予懲罰。5.4.4 車間生產(chǎn)人員要在下班前清掃或擦拭各自負責的衛(wèi)生區(qū)域和各種設備。5.4.5 車間生產(chǎn)人員要按各自負責的門窗定期擦拭，保持玻璃的完整，明亮。5.4.6 注意保持車間內(nèi)的溫度和濕度，保證工作環(huán)境周圍的安全可靠性。5.4.7 全體員工上班時按要求配戴好相應的勞動保護用品。5.5 安全和消防管理

5.5.1 全體員工要認真貫徹“預防為主，消防結合”的工作方針，立足自我，防患未然。因此，全體員工要做到“三懂”、三會”：懂得本崗位火災危險性，懂得預防火災的措施，懂得撲救火災的方法；會報警，會使用消防器材，會撲救初起火災。

5.5.2 公司各領導特別是生產(chǎn)車間的負責人，要切實加強對安全、消防工作的領導，提高“安全第一”的認識，把安全、消防工作納入議事日程。要經(jīng)常向員工進行消防安全常識教育，做到安全、消防工作與經(jīng)營工作同計劃、同不止、同檢查、同總結、同評比。

5.5.3 公司成立安全、消防委員會，總經(jīng)理為安全、消防委員會主任，成員由各部門負責人組成。安全、消防委員會要經(jīng)常檢查、研究和解決安全、消防工作中存在的重大隱患和整改措施。5.5.3.1安全委員會

(1)組織成員 主任： 副主任： 委員：(2)委員會職責 a.認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境保護法》以及黨和國家環(huán)境保護的方針、政策、法律、法規(guī)。

b.負責組織和領導公司的環(huán)境保護工作，依法防治污染和保護環(huán)境。c.完善公司突發(fā)環(huán)境污染事故應急救援預案，并組織預案演習演練。d.定期分析公司環(huán)保工作形式，查找和整改環(huán)境污染問題和隱患。e.負責環(huán)境污染事故的調(diào)查處理。(3)會議制度

公司環(huán)境保護工作委員會每月召開一次環(huán)保工作例會，特殊情況可能提前召開。

5.5.3.2消防委員會

(1)組織領導 主 任： 副主任： 委 員：(2)委員會職責

a.貫徹執(zhí)行黨和國家消防工作“以防為主，防消結合”的方針及公安部發(fā)布的《機關、團體、企事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，在公司內(nèi)形成“安全自檢、隱患自改、責任自負”的消防安全責任主導體系。

b.負責組織領導公司消防管理工作，定期分析防火安全形勢，研究制定防范、消除重大火災隱患整改措施，搞好火災預防工作。c.負責指導火災撲救、火災事故調(diào)查工作及消防安全獎懲。d.防火工作委員會每月召開一次例會，特別情況可提前召開。附件：各部門防火小組成員名單 生產(chǎn)車間： 行 政 部： 質(zhì)檢中心： 倉儲中心：

5.5.4 車間是廠區(qū)用火、動火的重點部門，要單獨擬訂火、電管理制度，明確劃分各崗位的防火責任，確定防火負責人，具體落實責任制。尤其要注意生產(chǎn)車間的電器設備比較多，對一些關鍵設備一定要經(jīng)過權威部門的安全檢查，使用時要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。另外，要把安全生產(chǎn)放在第一位，認真交接防火情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5.5.5 廠區(qū)、公共辦公區(qū)、車間、倉庫等部門，一律嚴禁吸煙，吸煙者可到指定地點吸煙。辦公室等地，凡是最后離開的人員，一定要檢查有無火險因素，及時切斷電源，關好門窗，防止意外事故發(fā)生。

5.5.6 各部門人員要負責責任區(qū)的防火安全工作，在進行清掃中要及時清理管轄區(qū)雜物。

5.5.7 電工要嚴格執(zhí)行有關電力安裝規(guī)范，經(jīng)常檢查電器設備和線路的安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。未經(jīng)批準，任何人不得隨意安裝不符合消防規(guī)定的電器設備，也不準隨意調(diào)電線路，不準亂拉臨時線，不準超負荷作業(yè)，不準使用不合格的保險裝置。

5.5.8 公司車輛必須配備消防器材。嚴禁用汽油擦車，清洗零部件。不準用噴燈和明火烤水箱和變速箱。油箱、油管、汽化器要經(jīng)常保持不漏油，加油時必須熄火。汽車停靠時要離開易引火爆炸的環(huán)境。

5.5.9 發(fā)生火險、火警和火災后，要立即報警和合力撲救，并指定專人保護好現(xiàn)場，事故發(fā)生后，有關部門要及時寫出書面報告報廠領導，并要主動配合公安消防部門，清查原因，查明肇事者和責任人，根據(jù)發(fā)生火災、火警的程度，提出處理意見，構成犯罪的交由公安司法部門處理。對有意隱瞞火災隱患和火災事故不報者，要加重處分。

5.5.10 對防止和避免發(fā)生火災事故以及撲救火災中，奮勇保護公司財產(chǎn)和人身安全的有功人員，要給予表彰和獎勵。對下列行為的人員要進行對擅自安裝電器設備和私自調(diào)整、增加用電線路，要根據(jù)情況罰款。對擅自挪用和損壞消防設施和器材者，要按價賠償，情節(jié)嚴重者，給予必要的行政處分。對違反消防安全管理制度造成火警、火災事故，但尚未構成治安處罰和追究刑事責任的責任人，除包賠全部損失外，根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處分。5.6 環(huán)境保護管理 5.6.1 總則 5.6.1.1 環(huán)境保護工作要貫徹中華人民共和國環(huán)境保護法關于“全面規(guī)劃,合理布局,綜合利用,化害

為利,依靠群眾,大家動手,環(huán)境保護,造福人民”的方針,切實搞好“三廢”的治理和利用,消除污染, 保護好公司所在區(qū)域的環(huán)境。

5.6.1.2 防治工業(yè)“三廢”污染,必須做到在技術上可行,經(jīng)濟上合理,充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,實行“防治結合,以防為主,綜合治理,區(qū)域控制”和“誰污染誰治理”的原則。

5.6.1.3 一切建設項目都要執(zhí)行《環(huán)境影響報告書》制度,執(zhí)行環(huán)境保護“三同時”和新老污染一并治理的規(guī)定,加強污染治理,防止新污染產(chǎn)生。

5.6.1.4 環(huán)境保護要依靠群眾,發(fā)動群眾治理和監(jiān)督。職工有保護環(huán)境的責任,對檢舉污染和破壞環(huán)境的部門和個人不得打擊報復。

5.6.1.5 環(huán)境保護工作要嚴肅法制,嚴格管理,積極治理。不斷采用先進的工藝和處理技術裝備,使“三廢”排放達到國家或地方規(guī)定的標準,不在產(chǎn)生新的污染,建成并鞏固清潔文明工廠。5.6.2 任務

5.6.2.1 環(huán)境保護管理的基本任務是保證在生產(chǎn)建設過程中,合理利用各種資源,防止“三廢”污染,為人民造成一個清潔適宜的生活和勞動環(huán)境,保證人民健康,促進經(jīng)濟發(fā)展。

5.6.2.2 貫徹國家環(huán)境保護的方針、政策、法規(guī)、條例、規(guī)定及指令性文件。5.6.2.3 制訂公司環(huán)境保護長遠規(guī)劃和治理計劃,并有計劃地組織實施。5.6.2.4 積極組織“三廢”污染防治,大力開展綜合利用,管好建設項目的環(huán)境保護工作。

5.6.2.5 加強生產(chǎn)管理,嚴格控制“三廢”排放。組織管好開好現(xiàn)有環(huán)保裝置,提高處理效果,防止發(fā)生污染。

5.6.2.6 組織搞好環(huán)境保護監(jiān)測管理,提高監(jiān)測工作水平。5.6.2.7 組織環(huán)境保護宣傳,配合教育口培訓環(huán)境保護專業(yè)人員。5.6.2.8 制定環(huán)境保護工作計劃,提出工作總結。

5.6.2.9 公司成立環(huán)境保護領導小組，成員包括：總經(jīng)理（組長）、相關公司領導（副組長）、各部門負責人。同時，生產(chǎn)部、倉儲中心、車間組成的二級環(huán)境保護管理網(wǎng)。

5.6.2.10 公司環(huán)境保護領導小組職責是：

a.貫徹國家環(huán)境保護的方針、政策、法規(guī)、條例、規(guī)定及指令性文件。b.審查公司環(huán)境保護規(guī)劃和計劃，督促實施。c.對重大的環(huán)境保護技術措施進行研討論證,提供決策； d.聽取環(huán)境保護規(guī)劃實施情況及重大環(huán)保問題的匯報;e.對重大環(huán)境保護獎懲提出意見。

f.生產(chǎn)技術科負責全公司環(huán)境保護管理工作。

g.生產(chǎn)車間成立環(huán)保管理小組,業(yè)務上受生產(chǎn)技術科監(jiān)督和領導。5.6.2.11 車間環(huán)保管理小組職責：

a.貫徹執(zhí)行上級環(huán)境保護和公司環(huán)境保護管理制度;b.負責制訂車間環(huán)境保護規(guī)劃和計劃,并積極實施;c.負責車間環(huán)境保護裝置的運行,污染源調(diào)查,“三廢”排放控制和監(jiān)督,污染事故調(diào)查等管理工作;d.負責對車間職工進行環(huán)境保護知識的教育,提高職工的環(huán)境保護素質(zhì);e.負責環(huán)境保護工作總結、表彰等工作。

5.6.2.12 公司環(huán)境保護監(jiān)測機構設在研發(fā)技術中心,按公司工業(yè)三廢排放管理標準執(zhí)行。5.6.3 規(guī)劃和計劃

5.6.3.1 規(guī)劃草案由制造部提出,經(jīng)制造部部長審核,總經(jīng)理審批后,交董事會討論列入發(fā)展計劃。

5.6.3.2 規(guī)劃的主要內(nèi)容：

a.環(huán)境質(zhì)量改善的目標及目標值;b.工業(yè)污染防治與“三廢”綜合利用項目;c.公司本專業(yè)標準的制,修定。

5.6.3.3 下計劃草案由制造部年底提出,經(jīng)部長審核、總經(jīng)理審批后,將計劃列入下計劃。具體包括：

a.環(huán)保措施計劃;b.環(huán)境保護監(jiān)測計劃;c.環(huán)保裝置運行計劃;d.“三廢”排放控制計劃;e.排污費用預算。

5.6.3.4工作總結由制造部提出,經(jīng)部長審核、總經(jīng)理審批。具體總結內(nèi)容包括：

a.貫徹上級法規(guī)和本公司管理制度的執(zhí)行情況 b.環(huán)保裝置運行情況;c.污染物排放監(jiān)測及分析情況;d.環(huán)境保護管理存在問題;e.排污費交納情況。

根據(jù)“三同時”要求，本項目防治對策實施應與建設計劃相一致。另外在設計防治對策實施計劃時，應同時考慮環(huán)保設施的自身建設特點，如建設周期、工程整體性等基本要求，進行統(tǒng)籌安排。5.6.4健全組織機構

根據(jù)生產(chǎn)組織及環(huán)境保護要求的特點，廠內(nèi)應設置一個生產(chǎn)與環(huán)保、兼職與專職相結合的環(huán)境保護工作機構網(wǎng)絡。這個機構由一名廠級負責人分管主抓，有廠環(huán)保管理部門、監(jiān)測分析化驗、環(huán)保設施運行、設備保護維修、監(jiān)督巡回檢查和工藝技術改造等部分組成。其中前兩個由專職人員負責，后四個由廠內(nèi)的生產(chǎn)、運行、維修和管理等人員兼職。環(huán)保組織網(wǎng)絡的特點是：

(1)廠級主管領導統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)，生產(chǎn)人員和管理人員相配合；(2)以環(huán)保設施正常運行的管理為核心；

(3)巡回檢查和環(huán)保部門共同監(jiān)督，加強控制防治對策的實施；(4)提供及時維修的條件，保障環(huán)保設施正常運行的基礎；(5)利用監(jiān)測分析手段，掌握運行效果動態(tài)情況；(6)通過技術改造，不斷提高防治對策的水平和可操作性。5.6.5明確管理職責和制度 5.6.5.1職責 ①主管負責人

應掌握生產(chǎn)和環(huán)保工作的全面動態(tài)情況；負責審批全廠環(huán)保崗位制度、工作和計劃；指揮全廠環(huán)保工作的實施；協(xié)調(diào)廠內(nèi)外各有關部門和組織間的關系。

②廠環(huán)保部門

這一專職環(huán)保管理機構，應由熟悉生產(chǎn)工藝和污染防治對策系統(tǒng)的管理、技術人員組成。其主要職責是：

1)制訂全廠及崗位環(huán)保規(guī)章制度，檢查制度落實情況； 2)制訂環(huán)保工作計劃，負責組織實施；

3)領導廠內(nèi)環(huán)保監(jiān)測工作，匯總各產(chǎn)污環(huán)節(jié)排污、環(huán)保設施運行狀態(tài)及環(huán)境質(zhì)量情況

4)提出環(huán)保設施運行管理計劃及改進建設。

本機構除向主管領導及時匯報工作情況外，還有義務配合地方環(huán)境保護主管部門開展各項環(huán)保工作。

③環(huán)保設施運行

由涉及環(huán)保設施運行的生產(chǎn)操作人員組成，為一兼職組織。每個崗位班次至少有一名人員參與環(huán)保工作。其任務除按崗位規(guī)范進行操作外，應將當班環(huán)保設備運行情況記錄在案，及時匯報情況。

④監(jiān)督巡回檢查

此部分為兼職組織，可由運行班次負責人、生產(chǎn)調(diào)度人員組成，每個班次設一至二人。其主要職責是監(jiān)督檢查各運行崗位工況，匯總生產(chǎn)中存在的各種環(huán)保問題。通知維修部門進行檢修，經(jīng)常向廠主管領導反映情況，并對可能進行的技術改造提出建議。

⑤設備維修保養(yǎng)

由生產(chǎn)維修部門兼職完成。其基本工作方式同生產(chǎn)部門規(guī)程要求，同時，應具備設備運行原理、功用及環(huán)保要求等知識。

⑥監(jiān)測分析化驗

由專職人員組成，配備環(huán)境監(jiān)測分析實驗儀器。其主要任務是，根據(jù)監(jiān)測制度，對廠內(nèi)氣、水等排放進行日常測試。該部門人員應完成采樣、分析、報告的工作，并應建立分析結果技術檔案。在取樣同時，應記錄生產(chǎn)運行工況。其工作主要在廠環(huán)保領導下進行。

⑦工藝技術改造

由制造部負責。其職責是在廠主觀負責人部署下，根據(jù)各部門反映情況，對環(huán)保設施和設備進行技改措施研究、審定和改造工作。其中包括廢渣綜合利用等方案的選擇。5.6.5.2制度

為了落實各項污染防治措施，加強環(huán)境保護工作管理，應當根據(jù)實際特點，制訂各種類型的環(huán)保制度。例如：

①各種環(huán)保裝置運行操作規(guī)程（編入相應崗位生產(chǎn)操作規(guī)程）； ②各種污染防治對策控制工藝參數(shù)； ③各種環(huán)保設施檢查、維護、保養(yǎng)規(guī)定； ④環(huán)境監(jiān)測采樣分析方法及點位設置； ⑤廠區(qū)及廠外環(huán)境監(jiān)測制度； ⑥環(huán)境監(jiān)測計劃； ⑦環(huán)境保護工作實施計劃； ⑧固體廢渣綜合利用管理辦法； ⑨綠化工作計劃； ⑩廠內(nèi)環(huán)境保護工作管理辦法 5.6.5.3管理依據(jù)

環(huán)境管理的主要依據(jù)有：

? ? ? ? ? ? ? ? ? 中華人民共和國環(huán)境保護法（1989年12月）； 中華人民共和國大氣污染防治法（修正）（2000年）； 中華人民共和國水污染防治法（修正）（1996年5月）； 建設項目環(huán)境保護設計規(guī)范（1987年3月）；

中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法（1995年10月）； 污染物排放許可證管理暫行辦法（1986年3月）； 污水處理設施環(huán)境保護、監(jiān)督管理辦法（1989年5月）； 安全和工業(yè)衛(wèi)生的法律和法規(guī)； 工業(yè)企業(yè)設計衛(wèi)生標準； ? 工業(yè)企業(yè)噪聲衛(wèi)生標準。

5.6.6環(huán)境監(jiān)測

環(huán)境監(jiān)測是衡量環(huán)境管理成果的一把尺子，也是環(huán)保工作不可缺少的一項工作，因而本項目要配套建設能開展常規(guī)監(jiān)測的化驗室并有固定的工作場所，配備監(jiān)測分析人員、儀器和設備等。制訂監(jiān)測制度，定期對污染源、“三廢”治理設施進行監(jiān)測，同時做好監(jiān)測數(shù)據(jù)的歸檔工作。企業(yè)暫時無監(jiān)測能力的事項建議委托當?shù)丨h(huán)保監(jiān)測站實施。監(jiān)測和分析都應按國家的有關規(guī)范要求進行，監(jiān)測分析人員要接受一定的培訓教育，持證上崗。5.7 違規(guī)處理

凡違反本規(guī)定者，公司行政部將根據(jù)《員工獎懲管理規(guī)定》對當事人、所屬部門負責人予以處罰；違反國家相關法律法規(guī)的，公司保留進一步訴諸司法手段的權利。6 記錄

a

QR/BB(6.4).01(A/0)

《加工車間衛(wèi)生監(jiān)測記錄》 b)

QR/BB(6.4).02(A/0)

《工作服清洗消毒記錄》 c)PGG/BB(6.4).01-2014 《環(huán)境衛(wèi)生管理方案》 d)QR/BB(6.4).03(A/0)《廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生執(zhí)行記錄》 e)QR/BB(6.4).04(A/0)《周轉(zhuǎn)容器清洗消毒記錄》 f)QR/BB(6.4).05(A/0)

《防鼠、防蠅、防蟲記錄》 g）QR/BB(6.4).06(A/0)

《工作案臺清洗消毒記錄》