第一篇：工作環(huán)境管理制度

工作環(huán)境管理制度

1.目的為向生產(chǎn)員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，通過(guò)對(duì)工作環(huán)境、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有效控制，加強(qiáng)公司對(duì)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的管理，提高生產(chǎn)的效率，防止安全事故的發(fā)生，確保特制定本制度。

2.適用范圍

適用于本公司所有與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)有關(guān)的人員和場(chǎng)所。

3.職責(zé)

3.1 企管部負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境控制和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度的編制，并對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，實(shí)施改進(jìn)合理化建議。

3.2 辦公室負(fù)責(zé)對(duì)本單位辦公環(huán)境和生活環(huán)境的管理、控制、監(jiān)督和檢查，實(shí)施改進(jìn)合理化建議。

3.3 各部門(mén)負(fù)責(zé)本單位工作環(huán)境和安全生產(chǎn)的日常管理和控制。

3.4 黨群工作部負(fù)責(zé)工作環(huán)境、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的合理化建議的收集。

4.工作要求

4.1 工作環(huán)境的確定

4.1.1 技術(shù)部、企管部根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的要求，確定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所需的工作環(huán)境，以及特殊特性和特殊過(guò)程所需生產(chǎn)環(huán)境。

4.1.2 企管部根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的要求，制定公司《安全生產(chǎn)檢查制度》；制定《5S管理辦法》；

4.1.3 辦公室根據(jù)公司辦公需要，制定公司辦公場(chǎng)所5S管理辦法。對(duì)辦公環(huán)境和生活環(huán)境進(jìn)行規(guī)范。

4.2.工作環(huán)境相關(guān)要求

4.2.1 辦公室策劃公司、各部室工作環(huán)境管理職能的配置，并通過(guò)部門(mén)職責(zé)予以確認(rèn)；

4.2.2 企管部安技環(huán)保室負(fù)責(zé)組織公司所有特種作業(yè)人員的培訓(xùn)；

4.2.3 企管部負(fù)責(zé)建立各部室特種作業(yè)人員臺(tái)帳，保證特種作業(yè)人員持證上崗；

4.2.4 技術(shù)部負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品要求設(shè)計(jì)各種工位器具，按照產(chǎn)品形成過(guò)程和滿足產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量要求策劃和設(shè)計(jì)相關(guān)部室工藝布局，繪制現(xiàn)

場(chǎng)定置管理圖；

4.2.5 各使用部負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品產(chǎn)量確定工位器具的需求數(shù)量，報(bào)企管部批準(zhǔn)后實(shí)施制造、補(bǔ)充并實(shí)施工位器具的統(tǒng)一管理；

4.2.6 各生產(chǎn)部室依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)定置管理圖實(shí)施車(chē)間工藝布局調(diào)整并實(shí)施定置管理；

4.2.7 各生產(chǎn)部對(duì)特殊作業(yè)環(huán)境應(yīng)配備必要的通風(fēng)除塵設(shè)備，保持工作環(huán)境的空氣清新暢通；

4.2.8 辦公室根據(jù)防火規(guī)范要求配備各種消防器材及設(shè)施。

4.3 設(shè)備布局要求

4.3.1 生產(chǎn)設(shè)備的布置，首先要滿足工藝流程的要求，其次要滿足安全與衛(wèi)生的要求。

4.3.2 綜合考慮便于操作、安全、作業(yè)流動(dòng)等因素，在布置各種大、中、小型生產(chǎn)設(shè)備時(shí)必須確保各設(shè)備之間有足夠的空間，具體要求如下。

4.3.2.1 生產(chǎn)設(shè)備的間距以活動(dòng)機(jī)件達(dá)到最大范圍計(jì)算，其中小型設(shè)備與中型設(shè)備的間距不小于1米，大型設(shè)備之間的間距不小于2米。

4.3.2.2 生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的墻、柱之間的距離同樣按活動(dòng)機(jī)件達(dá)到最大范圍計(jì)算，小型或中型生產(chǎn)設(shè)備與墻柱的間距不小于0.8米，大型生產(chǎn)設(shè)備不小于0.9米。

4.3.2.3 小型生產(chǎn)設(shè)備的操作空間不小于0.6米，中型生產(chǎn)設(shè)備的操作空間不小于0.8米，大型生產(chǎn)設(shè)備的操作空間不小于1.1米。

4.3.3 布置大型機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)考慮操作時(shí)原料、半成品、成品和廢料的擺放，同時(shí)考慮到操作者的動(dòng)作不干擾別人，所以，必須留有寬敞的通道和充足的出料空間。

4.3.4 產(chǎn)生強(qiáng)烈噪音的設(shè)備如不能采取減噪措施，則應(yīng)布置在離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)較遠(yuǎn)的地方，同時(shí)需要注意不得影響其他公司的辦公環(huán)境。

4.3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中高于2米的運(yùn)輸線必須有防護(hù)網(wǎng)或防護(hù)罩進(jìn)行保護(hù)。若使用防護(hù)網(wǎng)，則其網(wǎng)格的大小應(yīng)能阻止所運(yùn)輸?shù)奈锛嬋氲孛妫\(yùn)輸線的始終兩端應(yīng)有防護(hù)欄的保護(hù)，其高度不得低于1米。

4.4 工位器具、工件、材料的擺放

4.4.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品、成品等必須按照操作順序，整齊的放入指定的區(qū)域，并有安全可靠的固定措施，禁止亂擺、亂放。

4.4.2 生產(chǎn)所用的工位器具、模具、夾具、量具等必須放到指定的地方，防止混亂與墜落傷人。

4.4.3 生產(chǎn)用原材料必須限量放入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以免造成地方擁擠或其他事故。其具體存放量的標(biāo)準(zhǔn)如下。

4.4.3.1白班不超過(guò)加工額的1.5倍，夜班不超過(guò)加工額的2倍。

4.4.3.2大件原材料、危險(xiǎn)化學(xué)品必須按照額度領(lǐng)取，禁止超過(guò)當(dāng)班的生產(chǎn)額度存放。

4.4.4 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)碼放各種物料時(shí)不得超高，一般的碼放高度不允許超過(guò)2.5米（物品單位超高除外），高度與寬度的比例不超過(guò)2：1。易滾動(dòng)的物品要有墊塊進(jìn)行固定。堆垛的底部要牢靠，垛與垛之間的間距要合理，便于吊裝和搬運(yùn)。

4.5 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的地面狀態(tài)

4.5.1 合理的規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的地面，用不同的顏色將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的地面科學(xué)劃分為不同的區(qū)域，安全通道必須以綠色、醒目的標(biāo)識(shí)標(biāo)示出來(lái)。

4.5.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所劃定的各區(qū)域間距要合理，其中人行通道不得小于1米，車(chē)行道（主要指叉車(chē)、推車(chē)等）不得小于2米，成品車(chē)間貨車(chē)行道不得小于3米。

4.5.3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的布置必須保證各通道的暢通，任何人不得以任何理由擠占、挪用通道，違者將按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育和懲處。

4.5.4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中因生產(chǎn)需要所設(shè)置的坑、溝、壕等必須有足夠支撐力的物品覆蓋或有防護(hù)欄，夜間必須有照明，以防止發(fā)生安全事故。

4.5.5 在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的垃圾、廢料、廢水、廢油等必須按劃分的責(zé)任或承包的區(qū)域及時(shí)處理，不得將此類廢品帶入下一道工序。

4.5.6 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人行道或空地應(yīng)保持平坦，不得有障礙物或拌腳的物品。若有，則應(yīng)該設(shè)置醒目的警示標(biāo)識(shí)，或安放防護(hù)欄。

4.6 防塵、防毒與噪音

4.6.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要注意防塵、防毒。加強(qiáng)防塵、防毒設(shè)備的檢查檢修與保養(yǎng)工作，確保設(shè)備于作業(yè)時(shí)間內(nèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保設(shè)備的主管道與支管道無(wú)破裂、泄露的狀況。

4.6.2 用于防塵、防毒設(shè)備的濾料或組件應(yīng)根據(jù)其使用說(shuō)明書(shū)定期更換，保證其完好有效。

4.6.3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的噪音要符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的要限期整改。

4.6.4 對(duì)于產(chǎn)生噪音的設(shè)備和流程，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)會(huì)同技術(shù)部門(mén)通過(guò)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備或新材料等手段使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的噪音符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.6.5 新建、改建、擴(kuò)建或引進(jìn)工程項(xiàng)目及采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等所產(chǎn)生的噪聲水平，必須嚴(yán)格執(zhí)行鑒定審查流程。未進(jìn)行鑒定或鑒定結(jié)果不合格的，一律不準(zhǔn)施工和投入生產(chǎn)。

4.7 檢查計(jì)劃

4.7.1 企管部、各生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查計(jì)劃，并組織對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，將檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向責(zé)任單位下達(dá)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改通知單。

4.7.2 各生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)本單位工作環(huán)境的管理和保持，做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

4.7.3 各生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)稽查日常工作環(huán)境控制、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)狀況；

4.7.4 企管部、辦公室負(fù)責(zé)定期組織對(duì)各生產(chǎn)部室進(jìn)行工作環(huán)境控制和 5S管理的綜合檢查；

4.7.5 企管部、辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)月度工作環(huán)境控制檢查計(jì)劃，并監(jiān)控各生產(chǎn)部室層層落實(shí)檢查；

4.7.6 企管部負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)完成情況；

4.7.7 黨群工作部負(fù)責(zé)收集各種工作環(huán)境的合理化建議。

4.7.8 企管部負(fù)責(zé)合理化建議的實(shí)施。附則

5.1 本制度由企管部負(fù)責(zé)解釋。

5.2 本制度自頒布之日起實(shí)施。

第二篇：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作環(huán)境管理制度

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作環(huán)境管理制度

為加強(qiáng)車(chē)間安全環(huán)境管理及增強(qiáng)員工對(duì)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行能力特制定本制度。

一、安全管理

１、熟知安全中，用氣常識(shí)及三防（防火、防盜、防爆）知識(shí)。

２、必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品。

３、上班四不準(zhǔn)，不準(zhǔn)穿拖鞋、不準(zhǔn)赤膊上陣、不準(zhǔn)未關(guān)設(shè)備離崗、不準(zhǔn)酒后上崗。４、堅(jiān)持離崗前要切斷電源、氣源、清理現(xiàn)場(chǎng)。

５、以上3－４項(xiàng)每違反一項(xiàng)處罰５元。

二、生產(chǎn)管理

１、服從直屬領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，不得無(wú)故推諉。

１、熟知每次下單生產(chǎn)數(shù)量及當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。

２、應(yīng)保證按時(shí)保質(zhì)保量完成當(dāng)班任務(wù)。

３、無(wú)特殊原因未完成當(dāng)班任務(wù)者扣５—１０元。

４、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，做到三不放過(guò)（１）不查清責(zé)任不放過(guò)。（２）不查清原因不放過(guò)。（３）無(wú)預(yù)防再發(fā)生措施不放過(guò)。

三、勞動(dòng)紀(jì)律管理

１、熟知公司勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定。

２、堅(jiān)持兩個(gè)準(zhǔn)時(shí)：準(zhǔn)時(shí)上班打卡，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài)。

３、堅(jiān)持五個(gè)不準(zhǔn)：不準(zhǔn)看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)、報(bào)，不準(zhǔn)聚堆聊天，不準(zhǔn)串崗，未經(jīng)許可不準(zhǔn)離開(kāi)工作崗位，不準(zhǔn)吃零食。

４、請(qǐng)假一天以上應(yīng)提前寫(xiě)請(qǐng)假條交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)捎假及打電話請(qǐng)假，否則按曠工處理。

５、以上２－３條每違反一次扣５元，第４條每曠工一天處罰３０元。

四、設(shè)備管理

堅(jiān)持定人定機(jī)管理。

操作前進(jìn)行日點(diǎn)檢，確定設(shè)備完好方可操作。

堅(jiān)持“三好”、“四會(huì)”原則，即“管好、用好、修好”，“會(huì)使用、會(huì)檢查、會(huì)保養(yǎng)、１、２、３、會(huì)排除故障”。

五、環(huán)境管理

熟知本工位所管轄區(qū)域范圍，下班時(shí)做到：設(shè)備不擦拭，不保養(yǎng)好不走；工件不堆放整齊不走；工具不清點(diǎn)擺好不走；地面環(huán)境衛(wèi)生不打掃不走。

徐州精藝空間膜結(jié)構(gòu)工程有限公司

2009.1.1

第三篇：車(chē)間工作環(huán)境及安全管理制度

車(chē)間工作環(huán)境及安全管理制度

第一條 整理：

將本工序需要與不需要的物料及工具區(qū)別開(kāi)來(lái)，并將不需要的妥善安置或處理掉。例如：開(kāi)料工序，應(yīng)將整板、余料、可回收利用的廢料及不可再回收利用的廢料區(qū)別出來(lái)，將前三者按板材規(guī)格、尺寸等在指定的區(qū)域堆碼整齊，以利于再次利用；而將不可再回收利用的廢料及時(shí)清理出車(chē)間。

第二條 整頓：

將整理后需要的物料及工具，分類別堆碼整齊，時(shí)刻保持在有秩序的狀態(tài)。

第三條 清掃：

清潔機(jī)器，打掃工作場(chǎng)所，杜絕臟、亂、差現(xiàn)象發(fā)生。并檢查及重新定位好工作區(qū)域。

第四條 以上三條每日?qǐng)?zhí)行及保持，并將之作為習(xí)慣貫

徹執(zhí)行。

第五條 各工序嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范工作，杜絕違規(guī)操作，嚴(yán)禁

跨工序使用機(jī)器及工具，加強(qiáng)自身安全意識(shí)。

第六條 各工序必須做到人離崗關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)機(jī)器，最后下班的員工必

須關(guān)車(chē)間總燈閘及空壓機(jī)開(kāi)關(guān)。杜絕安全隱患及資源浪費(fèi)的發(fā)生。

第七條以上各條必須嚴(yán)格遵守，各員工行為按照車(chē)間獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)

懲。

第四篇：工作環(huán)境

工作環(huán)境

１.對(duì)本項(xiàng)目工程的環(huán)境保護(hù)負(fù)全面責(zé)任，要認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家、地方政府以及上級(jí)部門(mén)頒發(fā)的環(huán)境保護(hù)法律、法令、規(guī)定、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

2、工程開(kāi)工前，針對(duì)施工生產(chǎn)的具體情況，負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，制定相應(yīng)的實(shí)施性環(huán)境保護(hù)措施方案；

3、建立環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)、保證體系健全；

4、創(chuàng)建安全的施工作業(yè)環(huán)境，組織環(huán)境保護(hù)措施的實(shí)施，做到安全文明施工；

5、合理安排施工程序和施工技術(shù)保障，杜絕由于安排不善導(dǎo)致工序顛倒或造成環(huán)境污染；

6、領(lǐng)導(dǎo)組織每月一次的環(huán)境保護(hù)檢查，研究分析施工中存在的環(huán)境保護(hù)問(wèn)題，并及時(shí)加以解決；

8、對(duì)破壞環(huán)境的違章行為要及時(shí)糾正并嚴(yán)肅處理，支持環(huán)境保護(hù)管理人員的工作；

9、采納作業(yè)人員提出的改善環(huán)境保護(hù)的合理建議，并組織實(shí)施；

10、發(fā)生環(huán)境事故，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)。本著“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真處理事故，對(duì)重大事故及重大未遂事故要親臨現(xiàn)場(chǎng)組織調(diào)查、實(shí)事求是地提出調(diào)查分析報(bào)告和處理意見(jiàn)，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)；

13、接到環(huán)境監(jiān)察指令書(shū)后，對(duì)存在的問(wèn)題，按指令要求進(jìn)行整改，并按期將完成情況上報(bào)環(huán)保部門(mén)。

第五篇：工作環(huán)境

工作環(huán)境:理論，邏輯，復(fù)雜；單獨(dú)工作，無(wú)時(shí)間限制；不必管理別人。

性格:與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)型：吝嗇；有被吞噬的恐懼；抗拒感情牽綁；病態(tài)式的自我孤立；冷血、無(wú)感覺(jué)；延遲采取行為；認(rèn)知導(dǎo)向；空虛感；內(nèi)疚；自卑；負(fù)面；過(guò)敏；長(zhǎng)時(shí)間獨(dú)處，希望不被騷擾；有特殊專長(zhǎng)，基本技能劣拙；想象能力極高，特別多恐懼；不祈望被愛(ài)=防止傷害。

警鐘:感覺(jué)被人或事掩蓋時(shí)，實(shí)時(shí)退避入思維世界；從客觀與安全的立場(chǎng)評(píng)估環(huán)境；與實(shí)際情況脫節(jié)；集中思維上的評(píng)倫=抽離；累積的評(píng)倫成為五號(hào)的現(xiàn)實(shí)。

第六型:忠誠(chéng)型（Team Player/Loyalist）:一個(gè)質(zhì)問(wèn)者

基本恐懼：得不到支援及引導(dǎo)，單憑一己的能力沒(méi)法生存

基本欲望：得到支援及安全感

內(nèi)在聲音：如果我能夠達(dá)到他人對(duì)我的期望，我就ok了。

特質(zhì)：認(rèn)同及服從權(quán)威，有責(zé)任感；面對(duì)異己者時(shí)，容易陷入強(qiáng)忍/攻擊的矛盾中，因而變得優(yōu)柔寡斷，及過(guò)分謹(jǐn)慎。

順境（得到支持時(shí)）:自我肯定；信賴別人和自己；容易與人有親密的關(guān)系，對(duì)待家人、朋友及所屬的團(tuán)體有持久的忠誠(chéng)及承諾。逆境（沒(méi)有支持時(shí)）：缺乏安全感，極度焦慮；自我貶抑，有被虐的傾向

處理感情的方法：恐懼被遺棄，無(wú)人支援，對(duì)人太過(guò)依賴；對(duì)人有承諾感，值得信賴，同時(shí)保持獨(dú)立，而防衛(wèi)性頗強(qiáng)。忠誠(chéng)型有兩種：一種是:惶恐型第二種是:先發(fā)制人型

身體語(yǔ)言:(惶恐型）肌肉拉緊，雙肩向前彎；面部表情：慌張，避免眼神接觸；講話方式/語(yǔ)調(diào)：聲線微帶顫抖，游花園，久久不入正題。（先發(fā)制人型）肌肉拉緊，刻意挺起胸膛；**面部表情：瞪起眼睛盯著人；講話方式/語(yǔ)調(diào)：故意粗聲粗氣，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，不入正題。

常用詞匯：慢著；等等；讓我想一想；不知道；唔…；或者可以的；怎么辦。

工作環(huán)境：（惶恐型）：選擇做打工仔，需要規(guī)條及操作標(biāo)準(zhǔn)，容許自由發(fā)展，有時(shí)間追求自己的興趣及嗜好。（先發(fā)制人型）：希望能夠掌有實(shí)權(quán)，愿意跟從規(guī)條及操作標(biāo)準(zhǔn)，容許自由發(fā)展。

性格:妄想狂性格：恐懼犯錯(cuò)、未知、敵意、欺詐、不能生存、孤獨(dú)、被出賣(mài)、去愛(ài)、應(yīng)付不來(lái)、放手；缺乏安全感；遲疑；無(wú)決斷力；妥協(xié)；過(guò)度謹(jǐn)慎；懦弱。

警鐘:找尋外在的指引及支持：對(duì)將來(lái)充滿焦慮；找尋安全感：婚姻、工作、信仰、朋友網(wǎng)絡(luò)未雨綢繆、投資將來(lái)、建立安全網(wǎng)；謹(jǐn)慎前進(jìn)、降低期望；死人尋舊路。

第七型:活潑型（Enthusiast）一個(gè)享樂(lè)主義者

基本恐懼：被剝削，被困于痛苦中

基本欲望：追求快樂(lè)、滿足、得償如愿

對(duì)自己要求：如果我得到我需要的一切，我就ok了。

特質(zhì)：外向，非壓抑性，見(jiàn)聞廣博，物質(zhì)主義者，喜歡探索新鮮事物，深諳自我?jiàn)蕵?lè)之道。

順境（奔放快樂(lè)時(shí)）:擁有鑒賞力，令人喜悅，懂得充份享受生命，熱情洋溢，活得精彩，多才多藝。

逆境（困于痛苦時(shí)）：粗魯無(wú)禮，對(duì)人具攻擊性，極度自我中心，為了滿足自己的需求而傷害別人，沉溺逸樂(lè)，有時(shí)沖動(dòng)得令人討厭。

處理感情的方法：逃避痛苦、空虛感、面對(duì)自己替人帶來(lái)的痛苦；過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人的需求，很容易覺(jué)得照顧別人是負(fù)擔(dān)。

身體語(yǔ)言：不斷轉(zhuǎn)動(dòng)自體，坐立不安，手勢(shì)不大；面部表情：大笑或不笑，很少微笑，有不屑的表情，有時(shí)瞪眼望人；講話方式/語(yǔ)調(diào)：語(yǔ)不驚人死不休；一針見(jiàn)血，刻薄。

常用詞匯：管他呢、爽、用了/吃了/做了再說(shuō)。

工作環(huán)境:多元化，有趣，興奮，多變；工作環(huán)境隨便無(wú)固定架構(gòu)，時(shí)間自由；用有創(chuàng)意的方法解決問(wèn)題。

性格:犯罪傾向自戀型性格：貪食、不知足；放任式的享樂(lè)主義；反叛；無(wú)紀(jì)律；無(wú)承諾感；大話西游；口甜舌滑；極端自戀；欺詐；騙子。

警鐘:家花不及野花香；永遠(yuǎn)不滿意現(xiàn)狀；被將來(lái)可能發(fā)生的事情所吸引；不懂得欣賞目前；不會(huì)生根；沒(méi)有深度。第八型:領(lǐng)袖型（Leader）:一個(gè)支配者

基本恐懼：被認(rèn)為軟弱、被人傷害、控制、侵犯。

基本欲望：決定自己在生命中的路向，捍衛(wèi)本身的利益，做強(qiáng)者。

對(duì)世界的要求：如果我堅(jiān)強(qiáng)及能夠控制自己的處境，我就ok了。

特質(zhì)：徹底的自由主義者，敢冒險(xiǎn)，是掌舵人、創(chuàng)業(yè)者，任性、好戰(zhàn)，不會(huì)雌伏于權(quán)威之下，而會(huì)另建王國(guó)。

順境（有權(quán)有勢(shì)時(shí)）:英雄人物，勇敢寬大，有自信，是天生領(lǐng)袖，對(duì)人有啟發(fā)及鼓舞的作用，令人尊敬。

逆境（沒(méi)有極勢(shì)時(shí)）：殘暴及具攻擊性，沒(méi)有同情心，欺凌弱者，自大，復(fù)仇心重。

處理感情的方法：恐懼：被人控制或駕馭，與人親密（信任及關(guān)懷令人脆弱），對(duì)人防衛(wèi)性強(qiáng)，不讓人接近，強(qiáng)化外殼，防止受傷。

身體語(yǔ)言：手指指，教導(dǎo)式，大動(dòng)作；面部表情：七情上面，多變化；講話方式/語(yǔ)調(diào)：肯定，有他說(shuō)沒(méi)你說(shuō)；直接到題，聲如洪鐘。

常用詞匯：喂,你…;我告訴你…;為什么不能?;去;看我的;跟我走.工作環(huán)境:容許自己領(lǐng)導(dǎo)、控制、組織；喜歡挑戰(zhàn)、與同班馬或超班馬競(jìng)賽。

性格:反社會(huì)性格：剝削導(dǎo)向；貪欲；色欲、權(quán)欲、財(cái)欲；懲罰性；反叛；支配性；感覺(jué)遲鈍；騙子；暴露狂；憤世；嫉俗；抗拒牽綁；反智。，與世界對(duì)抗，樣樣都是掙扎；不喜歡受命于人，寧愿冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)；必須掌握環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)=占上風(fēng)。?自保?警鐘:執(zhí)著地追求自給自足；恐懼依賴，認(rèn)為自己不需要任何人；獨(dú)立才是最好的第九型:和平型（Peace-maker）一個(gè)和平者基本恐懼：失去，分離

基本欲望：維系內(nèi)在的平靜及安穩(wěn)。

對(duì)世界的要求：如果你身邊的人ok了，我就ok了。

特質(zhì)：甘于現(xiàn)實(shí)，不求調(diào)整，為人被動(dòng)；對(duì)生命表現(xiàn)得不甚熱衷，有頗強(qiáng)烈的宿命論，因此一切聽(tīng)天由命；強(qiáng)調(diào)：別人處境的優(yōu)勢(shì)；逃避：面對(duì)身邊人的問(wèn)題以及面對(duì)自己未能有理想的成就。

順境（內(nèi)心平和時(shí)）:滿足現(xiàn)狀，自律性強(qiáng)，溫文有禮，樂(lè)觀，愛(ài)護(hù)家人朋友。逆境（內(nèi)心不平衡時(shí)）：拖著腳步做人，不去面對(duì)問(wèn)題，盡量避免沖突性格模糊。

身體語(yǔ)言：柔軟無(wú)力，東歪西倒，一擔(dān)豬油；面部表情；很少笑容，木然；講話方式/語(yǔ)調(diào)：間接，仿佛沒(méi)有中心思想；聲線低沉，慢。

常用詞匯：隨便啦/隨緣啦；你說(shuō)呢？讓他去吧；不要那么認(rèn)真嘛。

工作環(huán)境:可以向個(gè)人理想邁進(jìn)，不受規(guī)則，時(shí)間限制，政治因素騷擾，助人成長(zhǎng)及發(fā)展?jié)撃?。性?心靈怠惰性格：認(rèn)知上的怠情；過(guò)度適應(yīng)，自我放棄；依附機(jī)械化習(xí)慣；沒(méi)有焦慮。警鐘:隨波逐流；害怕與人沖突，會(huì)得失別人；最后兩敗俱傷，不歡而散；消極抵制。處世之道

8-9-1直覺(jué)組：對(duì)抗/控制環(huán)境追求自給自足充滿憤怒。8號(hào) 不顧后果地表達(dá)9號(hào) 消極抵制

1號(hào) 批判，憤世嫉俗

2-3-4 感覺(jué)組：對(duì)自我形象的執(zhí)著不能分辨真我及假我；要求被注意；有強(qiáng)烈的羞恥感。2號(hào) 追求被接受抽離組：遠(yuǎn)離人群（moving away)應(yīng)付壓力：加大私人空間，3號(hào) 用外在成就蓋4號(hào) 用抽離掩飾

5-6-7 思想組：注重策略及信念追求安全感；深層的恐懼感。

5號(hào) 害怕一無(wú)所知6號(hào) 害怕被迫害7號(hào) 怕痛苦人際關(guān)系

順從組：為人服務(wù)應(yīng)付壓力：怎樣做才是正確的呢？自我肯定組：與人對(duì)抗應(yīng)付壓力：自我彭脹

躲在自我世界九型人格的變化

8上

2九型人格整合:1-7-5-8-2-4-1-3-6-9-31上7

不再壓抑對(duì)生命的本能反應(yīng),沒(méi)有無(wú)謂的執(zhí)著,即興式的生活,生命更闊更深.放下防衛(wèi)

放下對(duì)人對(duì)事的偏見(jiàn),101%

更好奇,更樂(lè)觀,肯聽(tīng)取別人的意見(jiàn)

體會(huì)到開(kāi)放不等于放縱;開(kāi)放=更正面積極=更接受自己2上4接受自己的感受

除了照顧別人的感受及需求之外;亦會(huì)照顧自己,明白照顧自己不等于自私

學(xué)習(xí)通過(guò)音樂(lè)、舞蹈、藝術(shù)去表達(dá)自我3上6

對(duì)人對(duì)目標(biāo)有承諾感；

擺脫對(duì)自我形象的執(zhí)著，找到真正的自我價(jià)值；學(xué)習(xí)在工作及人際關(guān)系上與人合作容許身邊的人伸出援手

4上

1不要執(zhí)迷于主觀感受，做人有一定的原則，學(xué)習(xí)自律明白自我表達(dá)不等于自我縱容

不做旁觀者，而主動(dòng)地令別人欣賞自己

放開(kāi)過(guò)去，集中現(xiàn)在自我形象及個(gè)人價(jià)值建立于實(shí)際成就，而非個(gè)人幻想或一時(shí)的感受。5上8

不再活在自己的腦袋中，而做個(gè)全身人不只是想，而是將學(xué)識(shí)用來(lái)解決問(wèn)題敢做領(lǐng)袖6上9

實(shí)在地感覺(jué)自己的存在，不是匆促地過(guò)此生。

將焦點(diǎn)放在現(xiàn)在，解決目前的問(wèn)題，而不是擔(dān)憂未知的將來(lái)。(實(shí)在感覺(jué)產(chǎn)生真正的勇氣。

7上

5放緩步伐，深入品嘗生命，不只是蜻蜓點(diǎn)水。發(fā)掘生命的意義及迥響。

有清晰和專一的焦點(diǎn)，因此更 能將創(chuàng)意化作成果。加深自省

接受自己，喜歡自己，尊重自己；不再躲藏，不再玩隱形；

指認(rèn)自我價(jià)值，將活力注入生命；自我肯定。如何識(shí)別型號(hào)如何識(shí)別型號(hào):A

在工作中尋求平衡及和諧，避免沖突

有清楚程序，不能容忍環(huán)境中有太多的未知數(shù)

適應(yīng)能力強(qiáng)，但會(huì)抗拒突如其來(lái)的轉(zhuǎn)變

對(duì)人對(duì)事的接受度頗高，在一般人心目中是個(gè)好的聆聽(tīng)者遇到人際沖突的時(shí)候，會(huì)做[和事佬]立場(chǎng)清晰，害怕被別人的意風(fēng)所操控

有時(shí)太過(guò)投入在細(xì)節(jié)中，不能集中精神去處理重要的事項(xiàng)需要同事給予較多的響應(yīng)和支持

如果工作性質(zhì)及環(huán)境適合，可以有高效的表現(xiàn)如何識(shí)別型號(hào)：B

是策劃高手，也懂得將來(lái)自各方的意見(jiàn)及資料匯集對(duì)很多的事情都感興趣，享受嶄新的經(jīng)驗(yàn)生命是一場(chǎng)極有趣的經(jīng)歷

可以找到方法享受工作及享受同事之間的相處，討厭刻板工作

傾向樂(lè)觀，經(jīng)?？吹皆S多可能性

懂得輔導(dǎo)、推動(dòng)別人，但討厭悲觀及不分享自己熱誠(chéng)的人精于創(chuàng)造遠(yuǎn)見(jiàn)及開(kāi)始新的工作項(xiàng)目，而沒(méi)有興趣參與真正工作

工作方式并不傳統(tǒng)

工作必須有創(chuàng)意，才能有出色的表現(xiàn)不喜歡有太多的督促及直接的指示如何識(shí)別型號(hào)：C

堅(jiān)強(qiáng)及能干

立場(chǎng)院堅(jiān)定，即使可能引致人際沖突，也不怕讓人知道自己真正的感受

喜歡直截了當(dāng)?shù)臏贤?，討厭轉(zhuǎn)彎抹角說(shuō)話兜轉(zhuǎn)的人就算不是刻意表現(xiàn)，也經(jīng)常會(huì)做領(lǐng)袖的角色

每個(gè)環(huán)境都需要有主持人，有必要時(shí)，會(huì)自動(dòng)請(qǐng)纓扮演此角色

欣賞有真正領(lǐng)導(dǎo)能力的人。愿意追隨相信直覺(jué)，也會(huì)憑直覺(jué)做出決定

喜歡坐言起行，討厭只講不做或滿腹理論沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)的人 對(duì)同事相當(dāng)慷慨及保護(hù)性強(qiáng)

有時(shí)對(duì)同事遭受不公平待遇時(shí)，會(huì)仗義執(zhí)言有時(shí)對(duì)同事要求高

自我肯定的態(tài)度令有些人覺(jué)得霸氣或有威嚇性不介意別人是否喜歡自己然而必須受到尊重如何識(shí)別型號(hào)：D

對(duì)待同事處處表現(xiàn)關(guān)懷及支持

與大多數(shù)人相處得很好，投射正面積極及友善的形象遭遇人際沖突或被批評(píng)會(huì)產(chǎn)生不安的感覺(jué)

有時(shí)矛盾來(lái)自一方面想取悅?cè)耍硪环矫嬗窒敫S本身的意愿做事

可以輕易洞悉別人的才干和潛能

必須小心對(duì)人付出太多，集中照顧人家面忽略本身的需要有時(shí)對(duì)事情反應(yīng)太過(guò)激烈而失去平衡不擅于一個(gè)人做首領(lǐng)，會(huì)選擇與人合作不能夠長(zhǎng)時(shí)間獨(dú)自工作，喜歡與人同處只要與身邊的人合得來(lái)，工作情緒自然高漲如何識(shí)別型號(hào)：E

對(duì)自己、對(duì)人有很高的要求，傾向于挑剔誠(chéng)信及誠(chéng)實(shí)是做人必具的元素

不喜歡走快捷方式或者對(duì)工作不認(rèn)真的人別人眼中看到自己傾向于批判及過(guò)度追求完美有責(zé)任感、承諾感，事事做得最好

期望別人有責(zé)任感，討厭不肯承擔(dān)責(zé)任的同事

注重工作間整潔及有秩序，規(guī)條要清晰，不喜歡程序中有突然的轉(zhuǎn)變

工作完成后才是嬉戲的時(shí)候，最大問(wèn)題是不能放松

可以接受公平的批判，但通常在別人開(kāi)口之前已做了自我批判

如何識(shí)別型號(hào)：F

重視成功，肯為成功付出最大的努力盡力避免失敗、障礙具有強(qiáng)烈的目標(biāo)感

一有機(jī)會(huì)喜歡馬上投入工作，不耐煩慢動(dòng)作和[阻礙地球轉(zhuǎn)]的人

不能明白為何有些人那么謹(jǐn)慎，事事都要細(xì)則地策劃才付諸行動(dòng)

富于自信，歡迎競(jìng)爭(zhēng)

是實(shí)用主義的信徒，為了提高效率，可以隨時(shí)更改游戲規(guī)則將工作放在家庭前面

不喜歡拿時(shí)間出來(lái)輕松一下，也不喜歡花時(shí)間去建立人際關(guān)系

如何識(shí)別型號(hào)：G

對(duì)公司忠心耿耿，希望生產(chǎn)高質(zhì)素的工作格工作坊的意義

采取行動(dòng)前，必須對(duì)事情有透徹的了解，及預(yù)先設(shè)計(jì)了策略精于預(yù)測(cè)問(wèn)題和提供解決方案

與不喜歡策劃的人共事會(huì)有煩躁不安感覺(jué)喜歡事事都有大前提作為指引

過(guò)度的策劃及了解有時(shí)會(huì)導(dǎo)致拖延必須知道老板怎樣評(píng)估自己

不喜歡工作環(huán)境中有含糊或未知的因素，事事要求清晰人事及權(quán)力構(gòu)架必須清晰，規(guī)則更加要清楚

遇到人際沖突，最鄧公開(kāi)解決，猜度會(huì)產(chǎn)生焦慮澶于洞悉別人的動(dòng)機(jī)

贊譽(yù)的說(shuō)話最好有根有據(jù)如何識(shí)別型號(hào)：H保持獨(dú)特是很重要的必須經(jīng)常接觸到真正的內(nèi)在感受

不喜歡枯燥無(wú)味的工作，喜歡有意義的工作對(duì)膚淺的人感到不耐煩

凡事追求深層的意義

在個(gè)人生活及工作上都找尋方式去表達(dá)創(chuàng)意具有良好的審美眼光，善于美化環(huán)境能夠感同身受

有時(shí)情緒化，對(duì)情緒平穩(wěn)的人會(huì)造成困擾如何識(shí)別型號(hào)：I

是行業(yè)中的專家，善于設(shè)計(jì)策略喜愛(ài)學(xué)習(xí)及囤積知識(shí)

容易掌握概念，而對(duì)人的知識(shí)卻相當(dāng)貧乏

注重個(gè)人空間及時(shí)間，與人相處太久會(huì)產(chǎn)生疲累感當(dāng)有充分的準(zhǔn)備時(shí)，可成為出色的導(dǎo)師

是上佳的觀察家，是生命的旁觀者

不會(huì)貿(mào)貿(mào)然參予他人的活動(dòng)，因?yàn)楸仨毐４鎮(zhèn)€人的資源可以長(zhǎng)時(shí)期單獨(dú)工作，被人認(rèn)為為人退縮及不愿意支持別人絕對(duì)自給自足，又能自我推動(dòng)擁有豐富的內(nèi)在世界

工作坊結(jié)合近年最新型的管理技術(shù) ━ 教練技術(shù)，來(lái)探討九型人格學(xué)在企業(yè)環(huán)境及個(gè)人生活的各方面，探討各類人格的詳細(xì)特徵以及如何區(qū)分管理九型人格，令管理者更有力量及更清晰地去領(lǐng)導(dǎo)和管理自己和屬下，為企業(yè)建立強(qiáng)而有力的團(tuán)隊(duì)。工作坊根據(jù)個(gè)人的特質(zhì)度身定制了多類型體驗(yàn)式的活動(dòng)，令參加者在輕松活躍的氣氛當(dāng)中，更深刻地體會(huì)如何將九型人格學(xué)的精粹應(yīng)用于領(lǐng)導(dǎo)和建立團(tuán)隊(duì)。

九型人格學(xué)一直被用于宗教、政治、自我成長(zhǎng)、人際關(guān)系、教學(xué)、管理以及市場(chǎng)推廣等領(lǐng)域。近年更成為美國(guó)斯坦福大學(xué)MBA課程選修科目，美國(guó)的通用汽車(chē)及AT&T、日本的索尼公司等也把九型人格學(xué)用富蘭克林說(shuō)服法 什么是富蘭克林說(shuō)服法？

這是美國(guó)著名政治家富蘭克林發(fā)明的。他說(shuō)服別人的方法后來(lái)被人們稱為富蘭克林說(shuō)服法，被推銷(xiāo)人員廣泛地運(yùn)用到推銷(xiāo)中去。

該方法的核心內(nèi)容是，推銷(xiāo)員把顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品所能得到的好處和不購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的不利之處一條一條的列出，用列舉事實(shí)的方法增強(qiáng)說(shuō)服力。富蘭克林說(shuō)服法是從理智上打動(dòng)顧客的好方法。