第一篇：關(guān)于公司發(fā)展意見(jiàn)和建議

關(guān)于公司發(fā)展意見(jiàn)和建議

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

公司發(fā)展的關(guān)鍵是市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)，公司就生存不下去，制訂公司發(fā)展規(guī)劃有利于建立公司和員工的共同愿景，使員工對(duì)組織產(chǎn)生歸屬感和奉獻(xiàn)精神，從而全身心的投入工作。

1、社會(huì)在高速發(fā)展，在工作崗位中，很多職工都在單一型工作，只負(fù)責(zé)自己熟悉的領(lǐng)域，因此，公司應(yīng)加大職工的多元化培訓(xùn)，使每位職工都能夠在日常工作中控制成本效益，以達(dá)到效益最大化。

2、現(xiàn)代社會(huì)是信息化社會(huì)，公司自2017年以來(lái)，實(shí)行信息化管理、辦公，操作簡(jiǎn)單、方便，節(jié)省了線下手續(xù)時(shí)間，這很大效果的提高了辦公效率，廣受職工歡迎。

3、目前，安全、質(zhì)量管理要求越來(lái)越嚴(yán)，然而在施工一線，大多數(shù)注重形式，安全、質(zhì)量教育工作，并未做到人人參與，建議公司加大對(duì)職工及施工工人的安全培訓(xùn)，同時(shí)做好技術(shù)交底工作，并時(shí)時(shí)盯著施工過(guò)程，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)整改。

4、為了適應(yīng)社會(huì)的高速發(fā)展，公司應(yīng)加大技術(shù)人才的引進(jìn)，培養(yǎng)人才，多策并舉，調(diào)動(dòng)員工的積極性，為公司發(fā)展留足后勁。

5、制定細(xì)而又細(xì)的科學(xué)化、量化的標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)與管理，可以使公司從上到下有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，形成統(tǒng)一的思想和行動(dòng)；標(biāo)準(zhǔn)化管理有利于提高服務(wù)質(zhì)量，樹立公司形象，使公司以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

6、制度建設(shè)要從小事抓起。制度建設(shè)要從大處著眼，小處著手，要了解員工、關(guān)心員工、體貼員工，要認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)，只要認(rèn)真，沒(méi)有做不好的事情。

7、提高員工素質(zhì)，提高員工工作積極性。

8、加強(qiáng)黨的建設(shè)，應(yīng)努力建設(shè)一支高素質(zhì)的黨員干部隊(duì)伍。實(shí)事求是，教育黨員時(shí)刻注意加強(qiáng)自身世界觀的改造，解決好人生觀、權(quán)力觀的問(wèn)題。

9、明責(zé)、知責(zé)、擔(dān)責(zé)。及解決好為什么落實(shí)責(zé)任的問(wèn)題、解決好責(zé)任是什么的問(wèn)題、解決好責(zé)任主體是誰(shuí)的問(wèn)題。

10、為有效預(yù)防和制止腐敗，十八屆中央紀(jì)委三次全會(huì)提出，要加強(qiáng)理想信念教育，增加宗旨意識(shí)，使領(lǐng)導(dǎo)干部“不想腐”；加強(qiáng)體制機(jī)制創(chuàng)新和制度建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，使領(lǐng)導(dǎo)干部“不能腐”；堅(jiān)持有腐必懲、有貪必肅，使領(lǐng)導(dǎo)干部“不敢腐”。

謝謝！

中鐵十八局集團(tuán)三公司昌吉州公路項(xiàng)目經(jīng)理部

二〇一七年七月十日

第二篇：關(guān)于公司發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃的意見(jiàn)和建議

公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議

為推進(jìn)公司各項(xiàng)工作在新的一年按期完成，實(shí)現(xiàn)公司在未來(lái)穩(wěn)中求進(jìn)，全面發(fā)展，針對(duì)公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)真分析公司發(fā)展新形勢(shì)，圍繞如何解決制約公司發(fā)展的突出問(wèn)題，提出合理化意見(jiàn)和建議。

一、公司基本情況

建投公司于2008年11月份正式成立，屬于國(guó)有投資企業(yè)，主要為政府公益性項(xiàng)目建立投融資平臺(tái)，下屬江城保障房開發(fā)有限公司于2011年3月份成立，具有房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和開發(fā)資質(zhì)，目前主要負(fù)責(zé)開發(fā)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目以及政府公益性項(xiàng)目。公司設(shè)置三部一室，共21人，其中中級(jí)及以上工程師8人，助理工程師6人，形成了總經(jīng)理為中心的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)。年齡段為60年代7人，70年代3人，80年代11人。

二、2013年工作安排

（一）三個(gè)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目

1、加大三個(gè)棚戶區(qū)（露采、勞動(dòng)、掃把溝）改造項(xiàng)目的施工力度，力爭(zhēng)在年底全部交付使用。

2、明確三個(gè)棚改項(xiàng)目的資金來(lái)源以及公司與政府之間的回購(gòu)關(guān)系。

3、明確三個(gè)棚改項(xiàng)目除回遷外房產(chǎn)的銷售問(wèn)題。

4、補(bǔ)全三個(gè)棚改項(xiàng)目所有證件，確保合法施工同時(shí)保證后期的正常銷售。

（二）政府公益項(xiàng)目

1、小街市場(chǎng)改造

完成所有分部項(xiàng)目的審計(jì)工作；完成與市國(guó)土局的決算。

2、金山路小學(xué)遷建項(xiàng)目

完成所有分部項(xiàng)目的審計(jì)工作；完成與教育局和區(qū)政府的決算工作。

（三）新光路地塊和五松五組項(xiàng)目

1、新光路地塊項(xiàng)目

目前正在進(jìn)行土方施工、涵渠改造階段。整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃春節(jié)前完成土方和地質(zhì)勘探，今年3月份完成施工圖設(shè)計(jì)，4月份完成招投標(biāo)工作，5月份全面開工建設(shè)。

2、五松五組項(xiàng)目

目前正在進(jìn)行征遷階段，后續(xù)工作需根據(jù)征遷進(jìn)度而定。

三、公司遠(yuǎn)景發(fā)展意見(jiàn)和建議

（一）加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高

1、存在的問(wèn)題

（1）由于公司成立時(shí)間不長(zhǎng)，員工年齡結(jié)構(gòu)比例差異較大，80后員工占公司員工比例的多數(shù)，雖為公司儲(chǔ)備了人力，但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、外部協(xié)調(diào)能力欠缺，理論和實(shí)際結(jié)合不夠，工作的主觀能動(dòng)性差，工作效率不高；業(yè)務(wù)知識(shí)水

平和工作能力跟不上公司快速發(fā)展的需要。

（2）我們是兩個(gè)公司一套人馬，雖說(shuō)節(jié)約了人力，但嚴(yán)重存在分工不明確，互相推諉，管理混亂的情況，生怕?lián)鷵?dān)子，擔(dān)責(zé)任，沒(méi)有合作協(xié)作意識(shí)，以至工作效率低下，閑的閑死，累的累死。

2、意見(jiàn)和建議

（1）要培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神。對(duì)于年輕的員工，要勤學(xué)好問(wèn)，多看多練，同時(shí)年長(zhǎng)的和閱歷豐富的員工有義務(wù)幫扶，要帶頭樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)和榮辱與共的合作精神。

（2）再次公司應(yīng)采取靈活多樣的方式開展一些業(yè)務(wù)知識(shí)、工作能力等方面的培訓(xùn)，為員工奠定必要的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，提高員工個(gè)人的應(yīng)變、協(xié)調(diào)、組織及創(chuàng)造等綜合能力。本項(xiàng)工作應(yīng)由公司辦公是室具體負(fù)責(zé)跟蹤實(shí)施。

（3）建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，堅(jiān)決摒棄吃大鍋飯的時(shí)代，同時(shí)激發(fā)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作的積極性，讓員工牢固樹立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高理論和實(shí)踐方面的素質(zhì)，樹立良好的職業(yè)道德，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，愛(ài)崗敬業(yè)，使員工的行為規(guī)范與公司企業(yè)文化融會(huì)貫通，相輔相成，個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與公司價(jià)值提升相得益彰。

（二）完善公司管理制度，加大管理創(chuàng)新力度

1、工程項(xiàng)目管理

借鑒同類企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),加快形成以戰(zhàn)略管理為先導(dǎo),以風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)績(jī)考核為重點(diǎn)的管理體系，要有約束力但不束縛。（1）施工管理

提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，對(duì)不負(fù)責(zé)任的管理人員要予以嚴(yán)厲的處罰。

（2）現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

為有效控制工程造價(jià)，確保第一時(shí)間正確的解決問(wèn)題，針對(duì)一年以來(lái)工程簽證的不規(guī)范情況，對(duì)于工程簽證必須嚴(yán)格按照公司制定的經(jīng)濟(jì)簽證管理制度執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)工程師擅自簽證，給公司帶來(lái)?yè)p失，應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。（3）工程款撥付管理

為使項(xiàng)目工程款得到正當(dāng)有效利用，確保工程順利進(jìn)行，在工程款撥付時(shí)應(yīng)制定嚴(yán)格的審批制度。針對(duì)目前我公司存在工程款審批不嚴(yán)，支付款額不當(dāng)?shù)那闆r，建議如下，工程款除經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理確認(rèn)外，工程部和造價(jià)部負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的核算，工程總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)審核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正，因疏忽大意出現(xiàn)多付、超付的情況應(yīng)建立嚴(yán)格的懲處制度。（4）招投標(biāo)與合同管理

招投標(biāo)和合同是工程項(xiàng)目施工的前提，招標(biāo)文件和合同

是工程施工、計(jì)價(jià)、工程款支付的指導(dǎo)性文件。因此對(duì)公司招投標(biāo)和合同管理應(yīng)以造價(jià)合同管理部為核心，以《招投標(biāo)法》和《政府采購(gòu)法》為指導(dǎo)思想，結(jié)合公司實(shí)際制定完善的管理制度，制度應(yīng)明確權(quán)限職責(zé)和責(zé)任人，同時(shí)針對(duì)招投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)亂用權(quán)利、徇私舞弊、透漏公司機(jī)密（如應(yīng)保密的標(biāo)底）等制定嚴(yán)厲的懲處制度。

2、公司人事管理

隨著公司的不斷發(fā)展，應(yīng)深化公司人事、勞動(dòng)和分配制度改革,大力推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗,實(shí)現(xiàn)選人用人制度化、規(guī)范化。

（三）公司未來(lái)發(fā)展方向的設(shè)想

1、深化房地產(chǎn)開發(fā)

江城公司具有房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與開發(fā)資質(zhì)，目前主要從事區(qū)保障性住房開發(fā)建設(shè)，但我區(qū)保障房建設(shè)預(yù)計(jì)在未來(lái)3-5年內(nèi)逐漸建設(shè)完畢，這些項(xiàng)目建設(shè)完成后，江城公司該何去何從，應(yīng)該考慮一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。建立起一個(gè)具有資質(zhì)的開發(fā)公司不易，要使公司長(zhǎng)遠(yuǎn)久存，必須在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，利用公司的資金優(yōu)勢(shì)和政府的后盾力量，深化房地產(chǎn)開發(fā)，也就是讓公司逐步走向市場(chǎng)。這樣一是能解決公司的發(fā)展問(wèn)題，二是解決二十幾號(hào)人的就業(yè)問(wèn)題，三是只要經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，能給整個(gè)公司乃至政府帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

2、結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)逐漸打入服務(wù)性行業(yè)市場(chǎng)（1）創(chuàng)建投融資擔(dān)保公司

建投公司作為投融資公司，應(yīng)該充分發(fā)揮投融資功能的優(yōu)勢(shì)。以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向，以專業(yè)知識(shí)為載體，以公司固有資產(chǎn)為后盾，立足多視角、高水準(zhǔn)開拓?fù)?dān)保以及與之相關(guān)的金融服務(wù)市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)宗旨：為中小企業(yè)融資擔(dān)保服務(wù)，豐富中小企業(yè)的融資渠道，促進(jìn)地區(qū)民間資金的流動(dòng)和收益；經(jīng)營(yíng)原則：以安全性為核心，流動(dòng)性和收益性兼顧；戰(zhàn)略定位：資本供給者和資金需求方的優(yōu)質(zhì)橋梁。投融資公司的創(chuàng)立，無(wú)論作為金融服務(wù)的橋梁還是作為房地產(chǎn)深化開發(fā)的保障，都能發(fā)揮出巨大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，隨著經(jīng)濟(jì)日趨發(fā)展，一定能以成分的優(yōu)勢(shì)走進(jìn)全市全省乃至全國(guó)市場(chǎng)。（2）創(chuàng)建物業(yè)管理服務(wù)公司

以公司現(xiàn)有的開發(fā)小區(qū)項(xiàng)目為基礎(chǔ)創(chuàng)立物業(yè)公司。物業(yè)公司作為服務(wù)性行業(yè)，其成本相對(duì)較低，風(fēng)險(xiǎn)小，收益高。以目前公司開發(fā)的小區(qū)為基礎(chǔ)，逐漸走入市場(chǎng)，力爭(zhēng)打造品位高、品牌響、信譽(yù)度高的服務(wù)企業(yè)，為公司帶來(lái)收益，為社會(huì)提供就業(yè)崗位。

結(jié)語(yǔ)：行業(yè)的集中經(jīng)營(yíng)也有利于市場(chǎng)的規(guī)范性和社會(huì)資源的有效配置，更有利于監(jiān)管部門實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管。但是無(wú)論

什么行業(yè)，都有各自的生命周期。隨時(shí)間推移，效率高的公司都將成為行業(yè)的主宰，房地產(chǎn)開發(fā)也好，融資性擔(dān)保行業(yè)也好，物業(yè)公司也好都將演繹優(yōu)勝劣汰的過(guò)程。在努力完善公司管理制度，克服不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題，我相信，公司無(wú)論在房地產(chǎn)開發(fā)，在投融資方面，還是在物業(yè)服務(wù)方面都將取得長(zhǎng)足的進(jìn)步和不斷的發(fā)展。

帶著篤信、崇新、奉獻(xiàn)、超越的理念，把每個(gè)人的能量都發(fā)揮出來(lái)，我深信無(wú)論什么行業(yè)都能獨(dú)樹一幟，都能做大做強(qiáng)。

2013年1月9日

第三篇：關(guān)于公司目前發(fā)展的幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議

關(guān)于目前公司發(fā)展?fàn)顩r的幾點(diǎn)建議和意見(jiàn)

唐滔

一·關(guān)于公司的工作重心問(wèn)題

技術(shù)和營(yíng)銷的重心

關(guān)于公司的工作重心問(wèn)題，毫無(wú)疑問(wèn)是在于技術(shù)的重心問(wèn)題。只有當(dāng)公司自己的技術(shù)成熟到一定的狀態(tài)，才不會(huì)受制于人，不會(huì)被別人牽著鼻子走。

對(duì)于技術(shù)的成長(zhǎng)，對(duì)于前期的成長(zhǎng)，我提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn):

1.每天在QT語(yǔ)音對(duì)老師講課進(jìn)行錄音（無(wú)論是公開課還是會(huì)員課），然后安排專人進(jìn)行整理，必要的時(shí)候，冒充需要辦理、提額向一線同行進(jìn)行學(xué)習(xí)。

2.技術(shù)的成長(zhǎng)可以通過(guò)合作，和優(yōu)大文化也好，還是其他公司也好，都可以在合作的同時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

3.通過(guò)招募人才和書本、網(wǎng)絡(luò)等等其他途徑的獲取（這是后期的發(fā)展問(wèn)題）。

對(duì)于營(yíng)銷的建議我目前提出一點(diǎn)意見(jiàn)，就是關(guān)于電話營(yíng)銷和微信營(yíng)銷的結(jié)合。我們進(jìn)入QT的有很多，成交率缺很低，為什么呢？這里提到一個(gè)親切度和信任度的問(wèn)題，親情營(yíng)銷是一個(gè)很好的營(yíng)銷體系（詳細(xì)的請(qǐng)參考鏈家等中介公司的銷售策略和公司文化）。通過(guò)各種渠道取得進(jìn)入QT的會(huì)員的聯(lián)系方式，然后達(dá)成交易才能真正的提高業(yè)績(jī)。

二．關(guān)于公司的規(guī)范化和制度化

制度和時(shí)間的安排應(yīng)該合理化

關(guān)于制度，當(dāng)我們把工作進(jìn)行細(xì)分之后，大大縮短了我們的工作時(shí)間和工作的效率，我們才有更好的休息和更好的生活。提高員工生活的質(zhì)量也應(yīng)該成為公司的職能（后期的活動(dòng)安排、福利制度、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等等。）。

關(guān)于時(shí)間的安排在后續(xù)附表 三．公司文化（后期）

核心價(jià)值的樹立

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化將成為一個(gè)公司和企業(yè)的成長(zhǎng)基石和成長(zhǎng)道路的風(fēng)向標(biāo)。

注: 公司未來(lái)的工作

1.網(wǎng)站建設(shè)

2.微信公眾號(hào)

3.公司執(zhí)照的辦理和新的寫字樓的選定

4.公司技術(shù)資料的整理

PS:單獨(dú)對(duì)強(qiáng)哥的個(gè)人建議:

1.整理公司技術(shù)資料（特別是知道怎么做，但是沒(méi)有實(shí)際操作的東西一定要放在心上）

2.能不自己做的事，盡量不自己做。只有你的時(shí)間有余，你才有多余的時(shí)間管理公司

3.堅(jiān)持不懈，我相信你一定會(huì)成功。

2016.7.20

第四篇：學(xué)生會(huì)發(fā)展的意見(jiàn)和建議

學(xué)生會(huì)發(fā)展的意見(jiàn)和建議

不知不覺(jué)大學(xué)生活已經(jīng)過(guò)去一年了，在這一年里學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)工作也了解了一些，現(xiàn)就個(gè)人說(shuō)一些學(xué)生會(huì)發(fā)展的意見(jiàn)和建議。

一：一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)體必須有強(qiáng)大的凝聚力！學(xué)生會(huì)更應(yīng)該有強(qiáng)大的凝聚力，大家必須緊緊的凝聚在一起，而學(xué)生會(huì)主席作為這個(gè)團(tuán)體的領(lǐng)頭人，一定要做好表率和協(xié)調(diào)作用。各個(gè)部門的工作，學(xué)生會(huì)成員，各部的部長(zhǎng)，副主席。主席都應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注，協(xié)調(diào)好關(guān)系，發(fā)揮出自己的核心力作用。“主席在學(xué)生會(huì)中就是一臺(tái)機(jī)器的發(fā)動(dòng)機(jī)”

二：副主席應(yīng)該協(xié)助好主席做好各項(xiàng)工作，對(duì)待工作都要擺正自己的位置。在自己的崗位做好自己的工作?！霸谄湮恢\其策”發(fā)揮出自己的作用。

三：秘書部在自己的工作上一定認(rèn)真仔細(xì)，做好各項(xiàng)工作的傳達(dá)和整理工作，一個(gè)團(tuán)隊(duì)想走向正軌必須要做好工作的善后和整理以及經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。秘書部能夠做好學(xué)生會(huì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就能無(wú)所顧忌的往前沖，越做越好。

四：學(xué)生會(huì)各部門應(yīng)該做好自己的工作，部長(zhǎng)負(fù)責(zé)好自己部門的工作以及自己部門的各項(xiàng)動(dòng)態(tài)，協(xié)助好主席團(tuán)管理好自己的部門，同時(shí)要協(xié)調(diào)好部里成員的關(guān)系。一個(gè)部門就是一個(gè)小型的家庭，努力創(chuàng)建一種團(tuán)結(jié)溫馨的氛圍，只有部門自己先團(tuán)結(jié)好才能更好的開展工作。各部長(zhǎng)要時(shí)刻注意自己部里的發(fā)展方向和部員們的思想動(dòng)態(tài)。做好部員們的思想工作，更要為部員做好表率作用，努力營(yíng)造一種“以學(xué)生會(huì)的恥辱為自己的恥辱，以學(xué)生會(huì)的榮耀為自己的榮耀!”帶領(lǐng)

自己的部員們努力向前沖，為學(xué)生會(huì)更好的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量！

五：學(xué)生會(huì)應(yīng)該走進(jìn)廣大學(xué)生群體中，多傾聽(tīng)一下廣大同學(xué)們的心聲，與同學(xué)們打成一片！在今后的發(fā)展中學(xué)生會(huì)要更注意培養(yǎng)學(xué)生，給同學(xué)們鍛煉與展示自己的舞臺(tái)，激發(fā)學(xué)生的熱情、興趣。鍛煉口才，鍛煉寫作能力，人際交往能力，組織領(lǐng)導(dǎo)能力……總之追求卓越！

六：治理國(guó)家需要有政策，小型組織就更加要有，學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該有智謀！因?yàn)槟闶穷I(lǐng)導(dǎo)！他們選你是信任你，你要有領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范，領(lǐng)導(dǎo)的決策，領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)硬。同時(shí)要注意在領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，也要注意考慮部員和同學(xué)們的思想動(dòng)態(tài)。爭(zhēng)取做到事事有計(jì)劃，決策有依據(jù)，從實(shí)際出發(fā)！

每個(gè)學(xué)生會(huì)的成員都是航天飛船上的螺絲釘，雖然有大有小。但若脫落你們其中的任何一粒，就會(huì)如同“挑戰(zhàn)者號(hào)”一樣隕落！每一位學(xué)生會(huì)成員一定要注意和同學(xué)們“打成一片”，不要“眼高于頂”，更不要和廣大學(xué)生們分離開，從而逐漸分化走上對(duì)立面。學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)要慢慢為每一個(gè)學(xué)生會(huì)的成員培養(yǎng)一種：“以學(xué)生會(huì)的恥辱為自己的恥辱，以學(xué)生會(huì)的榮耀為自己的榮耀!學(xué)生會(huì)的壯大是我不可逃避的任務(wù)，我會(huì)重視自己選擇的學(xué)生會(huì)?！钡乃枷耄∫环N思想就是一種精神，我相信如果學(xué)生會(huì)有這種思想，那么它將會(huì)無(wú)堅(jiān)不摧！

第五篇：對(duì)公司的意見(jiàn)和建議

對(duì)公司的意見(jiàn)和建議

平丘壑

作為一名新員工，有人跟我說(shuō)，按照慣例，一般是不便于講公司的一些情況的，尤其是一個(gè)新員工。在國(guó)有公司，有些事情，是可知而不可說(shuō)的，——這些叫中國(guó)的“特色國(guó)情”。

我們?nèi)A興公司無(wú)疑是將這“特色國(guó)情”發(fā)揮的淋漓盡致，游刃有余的特色企業(yè)。

虛的我就不多講了，直奔主題吧。

看過(guò)網(wǎng)上對(duì)華興的評(píng)價(jià)，我們不禁要問(wèn)：為什么一個(gè)公司，大型的國(guó)有公司，外界的評(píng)論那么差，人才流失那么嚴(yán)重，管理層面一團(tuán)污七八糟，公司內(nèi)幕不得見(jiàn)人？

這樣的公司，它的運(yùn)營(yíng)理念是什么？不錯(cuò)是盈利。

我們還要問(wèn)，是盈少數(shù)人的利，還是盈整個(gè)公司大眾的利？盈這種利能不能被人所接受，這種方式能不能走的長(zhǎng)遠(yuǎn)？

既然是盈利，為什么不能盈雙贏的利呢？那如何去盈雙贏的利呢？

為什么現(xiàn)在的公司體制不去選擇這種盈雙贏的利？

這些都是我們必須要弄懂的問(wèn)題。

我們先看一下，一位員工跳槽時(shí)對(duì)主管人員說(shuō)的話：“你可知道，這三年來(lái)我一直隱忍不發(fā)的原因是什么？家里培養(yǎng)我上大學(xué)，花了多少心力財(cái)力？他們寄予了我多少多少希望？

你可知道我工作都將近四年了，一個(gè)月還不到四千塊錢，一年出去花費(fèi)，在城市里兩個(gè)平方都買不起？我這幾年，看了多少技術(shù)規(guī)程，買了多少規(guī)范，光這些書花了我多少錢？我肚子里裝了哪些貨，積累了多少經(jīng)驗(yàn)，適合做那些活，你可曾想過(guò)？你現(xiàn)在問(wèn)我為什么要跳槽？為什么？(范文網(wǎng)　004km.cn)我還要問(wèn)你呢。”

我們?nèi)A興公司無(wú)疑是免費(fèi)為中廣核之類的公司，培養(yǎng)人才的訓(xùn)練基地。問(wèn)題出在什么身上？

再看一下華興公司一年的利潤(rùn)率，1.6％，什么概念？就是我出一萬(wàn)塊錢，一年只掙160塊錢。我感覺(jué)，銀行存儲(chǔ)的利率好像都比這高。

這反映了什么問(wèn)題？技術(shù)的落后，管理層面的有不如無(wú)，人才的高度缺少和流失，公司制度的僵化；僅僅比原始社會(huì)好那么一點(diǎn)?，F(xiàn)在是21世紀(jì)，又稱高科技數(shù)據(jù)化信息時(shí)代，這不是諷刺嗎？

有人想問(wèn)，這些問(wèn)題，上面的領(lǐng)導(dǎo)不知道嗎？怎么可能不知道。沒(méi)辦法改變嗎？其實(shí)有的，但這些人本身就是一個(gè)利益既得體。你想一想，一個(gè)人，會(huì)拿自己開刀嗎？

而某些不錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)，就算想到了，也因?yàn)楹ε赂母锏淖枇μ?，觸動(dòng)到掌握實(shí)權(quán)的集團(tuán)的利益，而引起的強(qiáng)有力的反彈，或許把這種病根歸結(jié)在“中國(guó)特色國(guó)情”上去，然后連這個(gè)想法也打消了。

所以我們只能，跟以前一樣官僚制度盛行，轉(zhuǎn)個(gè)正時(shí)請(qǐng)人幫忙，進(jìn)入總部托人走關(guān)系，基層員工年終獎(jiǎng)金一拖再拖，大家一窩蜂的想管理層次瘋追，不管他是不適合自己。

所以我們有怨沒(méi)處訴，情緒高漲，該跳槽的跳槽，該干嘛干嘛；公司不會(huì)理你的，反正中國(guó)人多，“不怕招不到人”。百足之蟲，死而不僵。

有人說(shuō)，既然是這是民族的特色，“劣根性”，那我們不妨看看新加坡的公司情況?！爸袊?guó)特色”，內(nèi)地特色，我們分別再將眼光轉(zhuǎn)向香港和中廣核。

不是的，這些都是一些淺見(jiàn)者，逃避責(zé)任的托詞。中廣核，中建八局，不都是我們效仿的典范嗎？西方國(guó)家，為什么公司運(yùn)營(yíng)的那么良好，大家不但不搶著走管理路線，人家愿意走經(jīng)濟(jì)技術(shù)路線。經(jīng)濟(jì)技術(shù)永遠(yuǎn)是推動(dòng)公司發(fā)展的動(dòng)力啊。

我感覺(jué)我講到現(xiàn)在，講的都是廢話，人家不愿意聽(tīng)。其實(shí)按目前的形勢(shì)的話，我最多在這公司干兩年，但畢竟這是我第一家簽約單位，我還是提點(diǎn)意見(jiàn)吧。如果有人聽(tīng)得進(jìn)的話。

到底我們的路該怎么走？

第一，“加大自己做大蛋糕的能力”。

華興這幾年，做大“蛋糕”的能力，無(wú)疑一年不如一年?？萍嫉穆浜蟛恢v，人才的稀缺，管理，造價(jià)，施工，技術(shù)，法規(guī)，……無(wú)一不缺。

尤其是技術(shù)、人才領(lǐng)域，如何能吸引人才？豐厚平等的待遇，寬松的環(huán)境，對(duì)人才的重視，都是吸引人才保住人才的條件。而人才正是做大“蛋糕”的必要條件。

如何能讓技術(shù)領(lǐng)域頗有創(chuàng)新，我們開通管理技術(shù)雙向平等的通道，讓技術(shù)領(lǐng)域和管理領(lǐng)域有同樣平等的待遇，如高工享受副總級(jí)待遇，讓更多的人去搞技術(shù)（尤其那些適合搞技術(shù)的人），這樣技術(shù)才會(huì)有創(chuàng)新，自己的施工操作才有更高的效率，進(jìn)而獲得更高的利潤(rùn)。這樣，來(lái)擴(kuò)大資本，來(lái)增加員工工資，提高員工投入技術(shù)的積極性。

我們還可以采取企業(yè)與高等學(xué)校聯(lián)姻的制度?，F(xiàn)在的大學(xué)生，實(shí)際動(dòng)手能力不強(qiáng)，我們可以在暑假期間培養(yǎng)一部分學(xué)生，通過(guò)公司內(nèi)部?jī)?yōu)良的環(huán)境（假如話有），吸引他們畢業(yè)以后進(jìn)公司來(lái)。這樣為公司的將來(lái)輸入技術(shù)骨干，增加公司的新鮮血液和創(chuàng)新力。當(dāng)然，這需要公司高層高瞻的眼光了。

我們也可以對(duì)公司員工，進(jìn)行實(shí)際有用的培訓(xùn)，“有用的”培訓(xùn)，“磨刀不誤砍柴工”，不要把眼光糾結(jié)在培訓(xùn)那幾百塊幾千塊錢上，我們要考慮培訓(xùn)后的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。

“工欲善其事，必先利其器”，一個(gè)公司想發(fā)展，沒(méi)有技術(shù)，沒(méi)有人才，“不做大蛋糕”，簡(jiǎn)直就是癡心妄想。

第二，加強(qiáng)自己如何公平分蛋糕的能力。

這一點(diǎn)比第一點(diǎn)更重要，（第一點(diǎn)已經(jīng)有所論述了——只有公平分蛋糕，才能更好的做大蛋糕），這要求管理層次比較開明，自身公平。

馬克思主義哲學(xué)絕對(duì)真理，絕對(duì)權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)腐敗，想要管理層次比較開明，在中國(guó)，比較難。但中國(guó)管理層次比較開明的，也不是沒(méi)有。我們不能老是向落后靠齊。

蛋糕的分配問(wèn)題，就涉及到利益沖突，各方矛盾。這不光是人的自私的原因，其實(shí)主要問(wèn)題還出現(xiàn)在公司利益分配的體制上。

為什么是個(gè)人就想做公司主管，就要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理？原因太過(guò)簡(jiǎn)單，錢多。那假如話，搞技術(shù)的人（尤其是高工）工資不比他們差呢？項(xiàng)目經(jīng)理，高層主管，畢竟就那么幾個(gè)，如果工資不比他們好，那擠破頭去當(dāng)這些頭頭有什么意思呢？