第一篇：優(yōu)秀員工是稀缺資源

優(yōu)秀員工是稀缺資源

人類的DNA和恐龍的DNA有97%是一樣的，但真正重要的是剩余的3%。管理中的道理與此類似：失敗者和勝利者之間有很多相似之處，但關(guān)鍵差異卻少之又少，你常常需要仔細(xì)觀察才能看到。

一個(gè)極好的例子就是HCL科技公司――家年收入接近10億美元、有3.6萬(wàn)名員工的印度第五大IT服務(wù)供應(yīng)商。從表面上看，HCL的架構(gòu)和流程與其他任何一家IT公司沒什么兩樣。然而通過其總裁維尼特?納亞爾的努力，HCL公司正在實(shí)施一系列看似微小、卻可能對(duì)員工的工作方式產(chǎn)生巨大影響的變革。正如《財(cái)富》雜志的編輯大衛(wèi)?柯克帕特里克所評(píng)述的：“我已經(jīng)看到了管理的未來(lái)，它就在印席?！?/p>

創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力

1985年，維尼特?納亞爾以管理實(shí)習(xí)生的身份加入HCL，隨后一路晉升，并于2005年達(dá)到了職業(yè)生涯的巔峰，成為了HCL科技公司的總裁。他回憶說(shuō)：“歷史上，HCL公司把所有的發(fā)展籌碼都押在技術(shù)服務(wù)增長(zhǎng)上。但在2000年發(fā)生技術(shù)危機(jī)時(shí)，很多公司的技術(shù)開支在一夜之間就被削減為零。我們不得不開始重塑公司的商業(yè)模式?！?/p>

當(dāng)時(shí)的HCL開始重新審視市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)主要問題是人們過于強(qiáng)調(diào)數(shù)量而忽視了價(jià)值，沒有一個(gè)人自問：“我創(chuàng)造了價(jià)值嗎？”于是，HCL公司決定將自己定位為一家以價(jià)值為中心而不是以數(shù)量為中心的企業(yè)。納亞爾回憶道：“我們?cè)谌蛐缘目蛻舸髸?huì)上宣布了這一決定：如果現(xiàn)有客戶覺得HCL并不是他們的重要合作伙伴，那我們將放棄與之合作?！?/p>

HCL創(chuàng)新戰(zhàn)略的第二項(xiàng)重要內(nèi)容，就是擺脫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的誘惑?！拔覀儽仨氃诜?wù)方式或服務(wù)內(nèi)容上大做文章，開拓新的市場(chǎng)空間，讓我們變得獨(dú)特和強(qiáng)大?！?/p>

把權(quán)力交給員工

為了履行打造獨(dú)特市場(chǎng)地位的承諾，納亞爾意識(shí)到需要在公司內(nèi)部實(shí)施一些根本變革?！拔覀?cè)诮ㄔO(shè)一家創(chuàng)新型的公司，但如果公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)不創(chuàng)新，你就不可能建立起創(chuàng)新型公司?！奔{亞爾的目標(biāo)非比尋常――他想把金字塔倒置過來(lái)，將權(quán)力交給其員工，讓管理者對(duì)員工負(fù)責(zé)。在當(dāng)時(shí)，這種想法不僅是首創(chuàng)的、激進(jìn)的，甚至還可能有點(diǎn)冒險(xiǎn)。

納亞爾在策劃所有變革的時(shí)候，遵循如下幾個(gè)最高準(zhǔn)則：?jiǎn)T工第一，客戶第二?！跋∪钡馁Y源不是客戶，而是偉大的員工。

透明度的提高可以縮短管理者和員工之間的距離。許多傳統(tǒng)組織因限制信息流通以及人為設(shè)定的人際界線而產(chǎn)生了問題。提高透明度，界線便會(huì)消失。員工也會(huì)因此表現(xiàn)得更具有責(zé)任感和創(chuàng)造力。

不可避免的激進(jìn)措施。要想改變一個(gè)有著30年歷史的企業(yè)文化，你不可能不用到極端的措施，只有急劇的變革才能達(dá)到目的。

那么，納亞爾實(shí)施了哪些管理創(chuàng)新呢？

被“展示”的管理者

HCL公司每年都會(huì)對(duì)2萬(wàn)名員工開展調(diào)查，讓他們從20個(gè)方面來(lái)給公司的1500名管理者打分，包括戰(zhàn)略視野、溝通能力、解決問題的能力、響應(yīng)能力等等。調(diào)查本身并沒有什么特別之處，特別的是，公司會(huì)把調(diào)查的結(jié)果，包括數(shù)字和評(píng)論匯集起來(lái)放在網(wǎng)上公布，公司的每一位員工都可以看到。例如，根據(jù)員工的打分匯總，在9分制的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)下，納亞爾的整體得分為7.8，所有的員工都可以在網(wǎng)上查看到這個(gè)得分。

這只是實(shí)踐中的一項(xiàng)極其簡(jiǎn)單而微小的改變，卻產(chǎn)生了非常深遠(yuǎn)的影響。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，如果他/她得到了負(fù)面的反饋，那將無(wú)地自容。這樣，大多數(shù)管理者都會(huì)認(rèn)真地對(duì)待員工的反饋并相應(yīng)改變，只有少數(shù)管理者會(huì)置之不理，我行我素。正如納亞爾所評(píng)論的：“這一制度很重要。因?yàn)樗砻髁斯芾碚呤菍?duì)員工負(fù)責(zé)，而不是員工對(duì)管理者負(fù)責(zé)。我們正試圖給‘責(zé)任’一詞增添新的定義?！?/p>

有趣的是，360度反饋既沒有與年終考核掛鉤，也沒有與薪酬方案掛鉤。讓每一個(gè)人都可以看到，這就足以在行動(dòng)上鼓勵(lì)變革了。

服務(wù)券系統(tǒng)

在HCL公司，任何有困難或者有抱怨的員工都可以到相關(guān)部門服務(wù)臺(tái)開通一張“服務(wù)券”。例如，如果空調(diào)出了問題，員工可以到設(shè)施服務(wù)臺(tái)開通服務(wù)券；如果不滿意自己的薪酬水平，就可以到人力資源服務(wù)臺(tái)開通服務(wù)券。

一旦服務(wù)券被開通，人們就會(huì)開始竭盡全力去解決問題。更重要的是，只有開通服務(wù)券的員工才有權(quán)決定是否關(guān)閉那張服務(wù)券。公司會(huì)根據(jù)各個(gè)服務(wù)臺(tái)――例如人力資源服務(wù)臺(tái)――解決服務(wù)券所提問題的能力來(lái)對(duì)之進(jìn)行考核，并要求所開通的服務(wù)券要在兩日內(nèi)關(guān)閉。每天的報(bào)告中，都會(huì)列出公司15個(gè)服務(wù)臺(tái)每天開通服務(wù)券的數(shù)目以及已開通的時(shí)長(zhǎng)等信息。

服務(wù)券系統(tǒng)被引進(jìn)之初，公司上下每月開通的服務(wù)券數(shù)量高達(dá)3萬(wàn)張，問題從座椅破損到出差政策，再到薪酬問題，無(wú)不囊括。隨著大部分問題被相繼解決，服務(wù)券的開通數(shù)量不斷下降。

服務(wù)券的引入首先改善了公司的工作環(huán)境。其次，它強(qiáng)調(diào)了反向責(zé)任的概念，即管理者和支持功能都是為員工服務(wù)的，這也是公司所秉持的“員工第一”的一部分。服務(wù)券系統(tǒng)的第三個(gè)好處是，它可以作為反映公司內(nèi)部問題或負(fù)面情緒的“晴雨表”。正如英國(guó)分公司的人力資源經(jīng)理所說(shuō)的，“每當(dāng)我們引進(jìn)一項(xiàng)新的人力資源政策時(shí)，服務(wù)券的開通數(shù)量就會(huì)上升。從服務(wù)券開通數(shù)量的多少，就可以知道管理者和員工之間的溝通是否有效?！?/p>

但服務(wù)券也有引發(fā)錯(cuò)誤行為的風(fēng)險(xiǎn)：如果員工為一些雞毛蒜皮或者無(wú)聊的問題而開通服務(wù)券會(huì)怎樣？如果員工開始只通過網(wǎng)絡(luò)在線開通服務(wù)券，而不是直接跟其管理者反映會(huì)怎樣？納亞爾對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)有著清醒的認(rèn)識(shí)：“我們希望員工可以自主選擇提出問題的時(shí)機(jī)。如果問題對(duì)于他們來(lái)說(shuō)是很重要的，即使在我看來(lái)只是微不足道的瑣碎問題，他們也應(yīng)當(dāng)提出來(lái)。我們不希望員工害怕發(fā)言。不過我們也正在試圖推動(dòng)一些改變：例如，我們正在尋找和鼓勵(lì)那些一天中沒有開通過服務(wù)券的部門。這并不意味著壓制提問，而意味著你必須主動(dòng)與員工保持溝通，從而讓員工沒有必要再到你那兒開通服務(wù)券?！?/p>

讓客戶來(lái)打分

在HCL的20年里，納亞爾形成了一種有關(guān)薪酬和認(rèn)可的觀點(diǎn)?！靶袠I(yè)內(nèi)的企業(yè)通常根據(jù)公司的業(yè)績(jī)情況，向員工支付30%的浮動(dòng)薪酬。我們覺得這一做法很荒謬。因?yàn)槿绻闶且晃卉浖こ處?，你?duì)公司的業(yè)績(jī)往往不會(huì)產(chǎn)生任何實(shí)質(zhì)性影響。于是我們宣布，公司將把所有的浮動(dòng)薪酬轉(zhuǎn)變成固定薪酬，并將它稱之為‘信任薪酬’。在公司建立起了完善的信任薪酬之后，我們又將目光轉(zhuǎn)向了價(jià)值薪酬。我們宣布，從現(xiàn)在起，公司將開始根據(jù)你為客戶創(chuàng)造的價(jià)值大小來(lái)進(jìn)行考核?！?/p>

HCL開發(fā)出了一個(gè)簡(jiǎn)單但卻具有創(chuàng)新性的解決方案。按照納亞爾的說(shuō)法：“最迫切希望創(chuàng)新的是客戶，為什么不能讓客戶充當(dāng)裁判呢？我們創(chuàng)建了一個(gè)簡(jiǎn)單的工具：如果某個(gè)員工認(rèn)為自己創(chuàng)造的價(jià)值高于合同規(guī)定的價(jià)值，他可以在價(jià)格標(biāo)簽上向客戶說(shuō)明其所創(chuàng)造的價(jià)值――也許是意料之外的成本節(jié)省，也許是提高了服務(wù)器的利用率。然后向客戶詢問其對(duì)此的估價(jià)，客戶可以回饋給他一個(gè)1-5分之間的任意分值，這個(gè)分值將會(huì)反饋給系統(tǒng)。

當(dāng)然，這樣的舉措有高度的主觀性，要做到公平和準(zhǔn)確非常困難，因此，創(chuàng)新點(diǎn)和獎(jiǎng)勵(lì)制度更重大的意義其實(shí)在于其象征意義。

到HCL公司的內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)上隨便看一下，就可以看到大量其他的創(chuàng)新做法。例如，員工可以直接與總裁互動(dòng)的問答鏈接以及大量聚焦員工的資源等。事實(shí)上，HCL公司引進(jìn)的所有管理創(chuàng)新都被IT化了，這并非偶然，因?yàn)榧夹g(shù)的進(jìn)步讓企業(yè)的透明度和響應(yīng)能力提高了一個(gè)數(shù)量級(jí)別。IT行業(yè)最常見的問題就是員工流失率高，但在HCL，每年的員工離職人數(shù)下降到了個(gè)位數(shù)，新客戶一直絡(luò)繹不絕。

第二篇：歐盟稀缺資源報(bào)告

歐盟稀缺資源報(bào)告

2010年6月17日，歐盟發(fā)布《對(duì)歐盟生死攸關(guān)的原料》的報(bào)告。報(bào)告認(rèn)為這些稀缺原料的短缺可能會(huì)對(duì)歐盟高科技產(chǎn)業(yè) 其中14種被定位為稀缺礦產(chǎn)，主要是

? 有少數(shù)幾個(gè)國(guó)家生產(chǎn)

? 難以替代，并且不易循環(huán)使用

? 新技術(shù)和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展導(dǎo)致需求快速增長(zhǎng)

1、銻（ti）礦—辰州礦業(yè)

中國(guó)儲(chǔ)量占50%以上，出口占世界第一。

2、鈹?shù)V—東方鉭業(yè)

用于原子反應(yīng)堆中的減速劑和反射劑，飛機(jī)和導(dǎo)彈的機(jī)構(gòu)材料。

3、鈷礦—

沒有單獨(dú)的礦產(chǎn)，主要是伴生。全世界儲(chǔ)量148萬(wàn)噸，中國(guó)47萬(wàn)噸。扎伊爾和贊比亞產(chǎn)量占世界70%。

4、螢石

5、鎵—乾照光電

6、鍺—云南鍺業(yè)

半導(dǎo)體材料

7、石墨

相當(dāng)廣泛

8、銦

9、鈮：

超導(dǎo)體，原子能工業(yè)，航空、航天，10、鉭：電容，軍火

11、

第三篇：2012-1-29陜西日?qǐng)?bào) 6版 生態(tài)環(huán)境是最稀缺資源最寶貴財(cái)富

2012-1-29陜西日?qǐng)?bào) 6版 生態(tài)環(huán)境是最稀缺資源最寶貴財(cái)富

劉濤

環(huán)境是最稀缺的資源，生態(tài)是最寶貴的財(cái)富。做好淳化生態(tài)環(huán)境工作，鞏固保護(hù)好淳化生態(tài)環(huán)境，就是對(duì)咸陽(yáng)和陜西最大的貢獻(xiàn)。

生態(tài)是淳化最大的優(yōu)勢(shì)資源，建設(shè)生態(tài)名縣是淳化的現(xiàn)實(shí)選擇。淳化是國(guó)務(wù)院首批命名的全國(guó)綠化模范縣和全國(guó)林業(yè)先進(jìn)縣，森林覆蓋率達(dá)到46.5%，林草覆蓋率達(dá)到56.8%。加快淳化發(fā)展，抓住了生態(tài)，就抓住了綱，就抓住了根本。為此，縣第十六次黨代會(huì)提出了“以發(fā)展為基、以民生為本、以生態(tài)為根、以文化為魂”的工作方針，確立了建設(shè)果畜強(qiáng)縣、旅游強(qiáng)縣、新型工業(yè)強(qiáng)縣和生態(tài)名縣的奮斗目標(biāo)。特別是建設(shè)生態(tài)名縣目標(biāo)的提出，與市黨代會(huì)“生態(tài)優(yōu)市”戰(zhàn)略一脈相承。我們一定要全力搞好生態(tài)名縣建設(shè)，為建設(shè)“現(xiàn)代新都市、和諧新咸陽(yáng)”提供堅(jiān)實(shí)的生態(tài)基礎(chǔ)和環(huán)境保障。

實(shí)施“生態(tài)建設(shè)”工程，筑牢建設(shè)生態(tài)名縣根基。建設(shè)生態(tài)名縣，造林綠化是基礎(chǔ)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境是關(guān)鍵。一要大力實(shí)施生態(tài)林業(yè)工程。精心組織實(shí)施天然林保護(hù)、三北防護(hù)林、退耕還林、封山育林工程，切實(shí)抓好縣鄉(xiāng)道路綠化、縣城兩山和城鎮(zhèn)綠化，實(shí)現(xiàn)“城在綠中、村在林中、人在景中”的生態(tài)建設(shè)目標(biāo)。二要全面推進(jìn)水環(huán)境整治。實(shí)施“碧水行動(dòng)計(jì)劃”，抓好以冶峪河綜合治理和濕地公園建設(shè)為重點(diǎn)的縣城山水打造工程，著力打造獨(dú)具特色的山水園林新城。三要切實(shí)加大環(huán)境保護(hù)力度。嚴(yán)禁對(duì)森林亂毀亂砍濫伐，積極實(shí)施農(nóng)村面源污染治理，切實(shí)做好節(jié)能減排工作。

實(shí)施“生態(tài)農(nóng)業(yè)”工程，豐富建設(shè)生態(tài)名縣內(nèi)涵。要用生態(tài)化理念謀劃農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)代化模式提升農(nóng)業(yè)，用產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)壯大農(nóng)業(yè)。要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，按照“優(yōu)果、強(qiáng)畜、增菜、擴(kuò)雜”的工作思路，推廣蘋果生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)，實(shí)施核桃、油桃、葡萄等雜果經(jīng)濟(jì)林和設(shè)施蔬菜建設(shè)，大力發(fā)展生豬、奶山羊、奶牛、籠養(yǎng)雞和肉兔養(yǎng)殖，擴(kuò)大小雜糧種植面積，做到以畜養(yǎng)果、以果帶畜，果畜菜良性互動(dòng)。要提升品質(zhì)，按照生態(tài)化、有機(jī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、安全化的要求，把淳化建成農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)示范縣。要重視營(yíng)銷，建立健全新型農(nóng)業(yè)服務(wù)體系。

實(shí)施“生態(tài)旅游”工程，增強(qiáng)建設(shè)生態(tài)名縣活力。旅游業(yè)是最經(jīng)濟(jì)、最環(huán)保的產(chǎn)業(yè)。要加大投入打造精品景區(qū)，全面啟動(dòng)冶峪河國(guó)家濕地公園和40里黑松林綠色生態(tài)觀光長(zhǎng)廊建設(shè)，打造主題鮮明、各具特色的精品景區(qū)、魅力景區(qū)。要豐富內(nèi)涵提升淳化旅游吸引力，把得天獨(dú)厚的史前文化、西周文化、秦漢文化、唐宋文化、生態(tài)文化、宗教文化、紅色文化、民俗文化、時(shí)代文化融入到景區(qū)開發(fā)建設(shè)之中。要下大力氣抓好旅游配套產(chǎn)業(yè)，形成多元并舉的旅游鏈條。

實(shí)施“生態(tài)工業(yè)”工程，提升建設(shè)生態(tài)名縣層次。要在鞏固保護(hù)淳化良好生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上，發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟(jì)，不斷完善潤(rùn)鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)配套設(shè)施，拉大園區(qū)框架，提升園區(qū)承載力和聚集水平。要發(fā)展新型工業(yè)經(jīng)濟(jì)，以農(nóng)副產(chǎn)品深加工為主攻方向，引進(jìn)和建設(shè)一批產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，積極實(shí)施煤電一體化和風(fēng)能、水能、太陽(yáng)能發(fā)電項(xiàng)目。要發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，加大抓項(xiàng)目、爭(zhēng)資金的工作力度，有選擇、有針對(duì)性地引進(jìn)一批好項(xiàng)目大項(xiàng)目。

實(shí)施“生態(tài)文化”工程，塑造建設(shè)生態(tài)名縣靈魂。生態(tài)文化是生態(tài)名縣建設(shè)的靈魂。我們一要大力開展生態(tài)教育，成立縣新聞中心，創(chuàng)辦《淳化快訊》，開辦淳化大講堂，全面普及生態(tài)學(xué)理論、生態(tài)經(jīng)濟(jì)理論和生態(tài)科技知識(shí)。二要弘揚(yáng)地方傳統(tǒng)文化，通過舉辦全國(guó)攝影、書法、繪畫、征文大賽及各類筆會(huì)、節(jié)慶活動(dòng)，深入挖掘富有淳化特色的歷史文化、山水文化和森林旅游文化。三要深入開展系列綠色創(chuàng)建活動(dòng)，使人民群眾自覺投身生態(tài)名縣建設(shè)，在全社會(huì)形成人與自然和諧相處、協(xié)調(diào)互動(dòng)、相得益彰的發(fā)展局面。

（作者系淳化縣委書記）

第四篇：什么是優(yōu)秀員工范文

把企業(yè)當(dāng)自己的，工作要有責(zé)任心，只要有責(zé)任心，您就會(huì)關(guān)心您工作的一切，就會(huì)干好您的工作，不要把工作當(dāng)完任務(wù)，要有那種把別人干不好，我就可以干好；別人可以干而我會(huì)比他干得更好的精神，把工作成果當(dāng)作一份成就感，不去計(jì)較自己干多了，你的付出不要老覺得別人看不到，其實(shí)您的老板是看在眼里的，您的辛苦付出會(huì)有比你想要得到的還多，會(huì)有意想不到的回報(bào)；做了又要經(jīng)常掛嘴邊，也不討人喜歡，反而得不償失；其實(shí)在工作中就是在鍛煉自己，也是在不斷學(xué)習(xí)和提高自己，也是在證明自己，積累經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，對(duì)自己將來(lái)發(fā)展也是有很大的好處，所謂技術(shù)，就是熟能生巧、見多識(shí)廣、舉一反三；成就感會(huì)讓您快樂，也會(huì)讓您很優(yōu)秀??！

要成為一名優(yōu)秀員工，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

1、作風(fēng)正派；

2、服從領(lǐng)導(dǎo)；

3、團(tuán)結(jié)同事；

4、技能過硬；

5、愛崗敬業(yè)；

6、業(yè)績(jī)突出；

同在一個(gè)公司里工作，同樣的學(xué)歷與相仿的年齡，為什么有些人業(yè)績(jī)更好，工資更高，待遇更優(yōu)厚，更能獲得公司的信任？這是目前許多人都在思考的問題。

優(yōu)秀的員工總有著某些共同的特質(zhì)，這些特質(zhì)和他們所從事的工作無(wú)關(guān)，完全體現(xiàn)在個(gè)人的工作態(tài)度上面，具體講主要在以下幾個(gè)方面：

一、優(yōu)秀的員工要適應(yīng)公司的文化

任何一家公司都有自己獨(dú)具特色的文化，都有明確的原則和堅(jiān)定的信念。這些原則和信念似乎很簡(jiǎn)單，很平常，但正是這些簡(jiǎn)單平常的原則和信念成為了公司發(fā)展的強(qiáng)大力量。確立了神“積極、主動(dòng)、合作、創(chuàng)新”的工作精，今天看來(lái)這些好像是老生常談，但正是在這些思想的指導(dǎo)下，才發(fā)展、壯大到今天的大公司。所以適應(yīng)了公司的文化也就是適應(yīng)了工作環(huán)境，這樣的員工才是最有創(chuàng)造力的員工。

二、公司和員工有著共同的利益

一個(gè)公司的興衰靠的是所有員工的努力，而公司的興衰與員工的利益休戚相關(guān)，員工為公司付出時(shí)間和精力，公司一定會(huì)帶給員工更好的生活保障。只有公司發(fā)展了，才能帶動(dòng)員工發(fā)展，因此明智的員工都有這樣的意識(shí)，公司先贏，個(gè)人后贏，這也就實(shí)現(xiàn)了雙贏，如果這個(gè)順序顛倒了，那么也就沒有了“贏”字。同樣公司只顧自己贏，不考慮員工贏，那么公司的贏也會(huì)變成輸，二者是辨證的。

三、優(yōu)秀的員工要忠誠(chéng)

一個(gè)員工最大的價(jià)值在于忠誠(chéng)，忠誠(chéng)的員工才會(huì)有責(zé)任感，才會(huì)腳踏實(shí)地的工作，才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力，組織才會(huì)有凝聚力。忠誠(chéng)比才能重要10倍甚至100倍，忠誠(chéng)已經(jīng)成了人才的第一競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在招聘不僅看重文憑和工作經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)把忠誠(chéng)排在第一位，因?yàn)楣痉浅Ｇ宄粋€(gè)缺乏忠誠(chéng)的人，不可能為公司所用。忠誠(chéng)于公司，就是忠誠(chéng)于個(gè)人。

四、優(yōu)秀的員工要敬業(yè)有責(zé)任心

一個(gè)人從事一份職業(yè)，要有敬業(yè)精神，有責(zé)任心，因?yàn)榫礃I(yè)才能愛業(yè)，才能做好本職工作，敬業(yè)的品質(zhì)可以使一個(gè)人從平凡走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀走向卓越。敬業(yè)的人，會(huì)在自己的工作崗位上勤勤懇懇，不斷的鉆研學(xué)習(xí)，一絲不茍，精益求精。

五、優(yōu)秀員工有團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)精神指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益和目標(biāo)，盡心盡力的意愿和作風(fēng)，是將個(gè)體的利益與整體的利益相統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)組織高效率運(yùn)作的理想工作狀態(tài)。優(yōu)秀的員工，能很快融入團(tuán)隊(duì)，服從團(tuán)隊(duì)的最終利益，不用督促、不怕困難，為團(tuán)隊(duì)的勝利發(fā)揮自己的力量，這樣的團(tuán)隊(duì)才是戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì)，這樣的員工才是優(yōu)秀的員工。

六、優(yōu)秀的員工要做好小事情

世界上，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)、做好的人很少，我們?nèi)鄙俚木褪蔷媲缶膯T工。做好小事首先是在工作中必須改變心浮氣燥，眼高手低的毛病。提倡注重細(xì)節(jié)，也需要高度的責(zé)任心、敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度，我們要做事，但更重要的是用心做事，我們平時(shí)也許都能完成工作，但許多地方往往就差那么一點(diǎn)，這里差一點(diǎn)，那里差一點(diǎn)，就形成了先進(jìn)與落后差距，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是細(xì)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)，看誰(shuí)能把小事情做的完善。其次平時(shí)也有很多工作之外的小事情，如打掃環(huán)境衛(wèi)生、勤儉節(jié)約、人走燈滅，每天下班關(guān)掉自己的微機(jī)、節(jié)約用水、節(jié)約辦公用品、愛護(hù)公物等等。優(yōu)秀的員工眼里無(wú)小事，萬(wàn)事必做于細(xì)，細(xì)節(jié)決定成敗，以小事為突破口，改變思維定勢(shì)，你的工作績(jī)效就可能得到質(zhì)的飛躍。

做一個(gè)優(yōu)秀的員工還有很多方面，比如：主動(dòng)執(zhí)行、自動(dòng)自發(fā)、沒有任何借口，充滿激情與創(chuàng)造力，自我激發(fā)、自我管理、自我加壓、不斷學(xué)習(xí)等等，總之，優(yōu)秀的員工，首先要有一種積極的態(tài)度，站在公司的角度，來(lái)完成自己能力的提升。

優(yōu)秀的員工就是與公司一起乘風(fēng)破浪，與公司共命運(yùn)，多替公司想想，多想想我能多做些什么。這可能并不意味著你能得到更多的報(bào)酬，但是通過你額外的支出，你可以得到許多意想不到的財(cái)富。比如機(jī)會(huì)、信任、贊賞、升遷。付出的越多收獲也就越多。

第五篇：優(yōu)秀員工是怎樣培養(yǎng)出來(lái)的

優(yōu)秀員工是怎樣培養(yǎng)出來(lái)的如果真的愛你的員工，就考核他，要求他，逼迫他成長(zhǎng)，如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，養(yǎng)了一群小綿羊，這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工前途最大的傷害！因?yàn)檫@只會(huì)助長(zhǎng)他們的貪婪、無(wú)知和懶惰。讓下屬因?yàn)槟愣砷L(zhǎng)，擁有正確的人生觀，價(jià)值觀，并具備了完善的品行。不斷的成長(zhǎng)，就是主管對(duì)員工最偉大的愛！制度是絕情的，管理是無(wú)情的，執(zhí)行是合情的：

1、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。

2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

4、結(jié)果不好，就是不好。

5、取是能力，舍是境界。

6、努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。

7、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。

8、既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實(shí)施，服從總是沒有錯(cuò)。

9、先計(jì)劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。

10、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。

11、差異化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，相對(duì)優(yōu)勢(shì)是最大的優(yōu)勢(shì)。

12、沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。

優(yōu)秀下屬的10點(diǎn)特征

1、替領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)，而不是讓領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心。

2、想盡辦法完成任務(wù)，而不是找到理由推卸責(zé)任。

3、時(shí)時(shí)刻刻找問題、找辦法，而不是沒問題、沒想法。

4、給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作能提出思路辦法，而不是只是提問題、提要求、叫領(lǐng)導(dǎo)出解決方案。

5、每天向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，叫領(lǐng)導(dǎo)知道你的工作和想法，便于叫領(lǐng)導(dǎo)知道怎么去支持和配合工作。

6、工作任務(wù)完成情況主動(dòng)匯報(bào)，而不是總讓領(lǐng)導(dǎo)追問。

7、遇到困難無(wú)法解決，及時(shí)匯報(bào)溝通，而不是不說(shuō)也不做！

8、正能量強(qiáng)，積極樂觀的贊美公司和領(lǐng)導(dǎo)，使公司能吸引更多的人才。

9、積極的相互學(xué)習(xí)和幫助，使大家共同進(jìn)步。

10、盡職盡責(zé)、盡心盡力的做好每一件事。

[離開團(tuán)隊(duì)，你要從零做]

1、不要老想著做不順就放棄，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問題，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)。

2、跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)很重要，愿意教你的，放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo)，絕對(duì)要珍惜。

3、團(tuán)隊(duì)的問題就是你脫穎而出的機(jī)會(huì)，抱怨和埋怨團(tuán)隊(duì)就是打自己耳光，說(shuō)自己無(wú)能，更是在放棄機(jī)會(huì)！

4.心懷感恩之心，感謝系統(tǒng)給你平臺(tái)，感謝伙伴給你配合。

5.創(chuàng)造利潤(rùn)是你存在的核心價(jià)值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善。

6.遇到問題請(qǐng)先思考，只反映問題是初級(jí)水平，思考并解決問題才是高級(jí)水平。

誰(shuí)能最后享受到勝利成果？

第一、能始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)的人。

第二、對(duì)團(tuán)隊(duì)的前景始終看好的人。

第三、在團(tuán)隊(duì)不斷的探索中能找到自已位置的人。

第四、為了團(tuán)隊(duì)新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。

第五、抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人。

第六、與團(tuán)隊(duì)同心同德，同舟共濟(jì)，同甘共苦的人。第七、不計(jì)較個(gè)人得失，顧全大局的人。

第八、雄心博大，德才兼?zhèn)?，有奉獻(xiàn)的人！