第一篇：經(jīng)管新聞稿2（范文模版）

安全教育 重于泰山

——2013年貴師大經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院安全教育專題講座

安全一直是所有學(xué)校較為關(guān)注的話題，為了讓同學(xué)們?cè)诮窈蟮纳钪刑岣甙踩庾R(shí)，經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院于2013年3月15日下午2時(shí)在公共教學(xué)樓2-521教室舉行安全教育專題講座。出席此次講座的有貴州師范大學(xué)保衛(wèi)處王恒科長(zhǎng)，貴州師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2012級(jí)輔導(dǎo)員向凱麟老師。經(jīng)管學(xué)院各院干、班干以及各寢室代表共計(jì)150余人參加了此次專題講座。

此次講座旨在為了創(chuàng)建平安校園，維護(hù)大學(xué)新生的人身、財(cái)產(chǎn)安全，提高大學(xué)新生的安全防范意識(shí)與自我保護(hù)能力。王恒科長(zhǎng)以“校園安全”問(wèn)題對(duì)同學(xué)們展開(kāi)了多方面的教育。主要就就網(wǎng)絡(luò)侵害、詐騙、搶劫、盜竊、意外傷害、溺水、交通事故、傳銷陷阱、邪教、火災(zāi)等各方面問(wèn)題作了詳細(xì)的講解。并就近年來(lái)本校以及周邊高校發(fā)生的一系列安全事故做了深刻講解，指出了校園安全工作的緊迫性和必要性。

會(huì)議結(jié)束時(shí)，輔導(dǎo)員向老師就學(xué)生安全問(wèn)題再次強(qiáng)調(diào)，并結(jié)合院內(nèi)實(shí)際情況對(duì)同學(xué)們提了一些要求。希望各位同學(xué)都能努力營(yíng)造良好的安全教育環(huán)境，預(yù)防各類事故的發(fā)生，切實(shí)做好校園的安全教育工作。

第二篇：經(jīng)管新聞稿1

唇槍舌戰(zhàn) 激情辯論

——經(jīng)管學(xué)院參加文學(xué)院“六院邀請(qǐng)賽”

3月14日晚7：40，由文學(xué)院主辦的文學(xué)院“六院邀請(qǐng)辯論賽”在貴州師范大學(xué)花溪校區(qū)公共教學(xué)樓隆重舉行。經(jīng)管學(xué)院被邀參加此次辯論賽，并邀請(qǐng)了校團(tuán)委負(fù)責(zé)老師和文學(xué)院的老師擔(dān)任此次辯論賽的評(píng)委，在3-405教室，經(jīng)管學(xué)院的正方辯論隊(duì)與外國(guó)語(yǔ)學(xué)院的反方辯論隊(duì)就“紀(jì)律會(huì)不會(huì)限制個(gè)性的發(fā)展？”這一辯題開(kāi)始了唇槍舌戰(zhàn)的辯論。

在整個(gè)辯論過(guò)程中，經(jīng)管學(xué)院與外國(guó)語(yǔ)學(xué)院的各位辯手旁征博引，妙語(yǔ)連珠，你爭(zhēng)我?jiàn)Z，雙方進(jìn)行了一輪又一輪的激烈爭(zhēng)辯，整場(chǎng)比賽精彩紛呈，語(yǔ)言的切磋，思想的交流，智慧的碰撞都給雙方辯手和觀眾帶來(lái)一次全新的感受。

在經(jīng)過(guò)了一番唇槍舌戰(zhàn)的辯論之后，接近尾聲時(shí)，校團(tuán)委胡左高老師就兩支辯論隊(duì)的辯論做了精彩的評(píng)論。最終，外國(guó)語(yǔ)學(xué)院以領(lǐng)先成績(jī)勝出，經(jīng)管學(xué)院產(chǎn)生最佳辯手一名。據(jù)悉，此次辯論賽分為初賽、半決賽、決賽三個(gè)階段進(jìn)行，此次勝出的辯論隊(duì)將進(jìn)入半決賽。讓我們期待下一場(chǎng)智慧與才思的交鋒，激情與勇氣的碰撞。

第三篇：經(jīng)管工作總結(jié)

經(jīng)管工作總結(jié)

楊月衍

2006年在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的精心指導(dǎo)下，本人認(rèn)真貫徹中央1號(hào)文件和農(nóng)村工作會(huì)議精神，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)局確定的工作目標(biāo)，在穩(wěn)定和完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度，維護(hù)村集體和農(nóng)民合法權(quán)益，切實(shí)搞好土地承兇、集體財(cái)務(wù)和農(nóng)民負(fù)擔(dān)三大管理工作的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展村信體財(cái)務(wù)審計(jì)，配合村級(jí)換屆選舉工作和及時(shí)做好村級(jí)債權(quán)債務(wù)清查工作，進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理。

一、村干部離任審計(jì)

今年是村級(jí)換屆選舉年，因此，今年村干部離任的財(cái)務(wù)審計(jì)工作尤為重要。根據(jù)區(qū)委組織部和區(qū)農(nóng)業(yè)局及鎮(zhèn)黨委、政府的要求，本人組織全站經(jīng)管干部對(duì)全鎮(zhèn)25個(gè)行政村干部離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。審計(jì)期間把各村財(cái)務(wù)收支對(duì)外進(jìn)行公示，接受村民的監(jiān)督，審計(jì)結(jié)果寫成書面材料對(duì)村民公開(kāi)。對(duì)審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合理補(bǔ)貼、村財(cái)務(wù)處理不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，責(zé)成當(dāng)事人限期整改。

二、全面進(jìn)行村債權(quán)債務(wù)清查

根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于做好清理鄉(xiāng)村債務(wù)工作的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)［2006］86號(hào)文件）組織全站經(jīng)營(yíng)干部全面開(kāi)展村級(jí)債權(quán)務(wù)清查，并制止新增債務(wù)的發(fā)生，及時(shí)上報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)。

三、開(kāi)展新財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)工作

重點(diǎn)培訓(xùn)新農(nóng)村財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)，有關(guān)新的農(nóng)經(jīng)管理策法規(guī)知識(shí)，提高農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為新農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度的貫徹落實(shí)培養(yǎng)了一支保駕護(hù)航的精干隊(duì)伍，為新制度的實(shí)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、認(rèn)真搞好農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)工作，為各級(jí)黨政提供決策依據(jù) 農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)是黨和國(guó)制度農(nóng)村方針、政策的依據(jù)，為了提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的合法性和準(zhǔn)確性，我深入實(shí)際，依法統(tǒng)計(jì)，確保及時(shí)完成農(nóng)經(jīng)報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。

第四篇：經(jīng)管培訓(xùn)

經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)生干部培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)背景：

為響應(yīng)黨中央和中共浙江農(nóng)林大學(xué)思想號(hào)召，通過(guò)本次培訓(xùn)，使我院學(xué)生干部能

適應(yīng)當(dāng)代校園文化教育改革。

（2）培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)本培訓(xùn)，使我院學(xué)生干部能更好地引領(lǐng)校園文化，團(tuán)結(jié)組織廣大學(xué)生，維護(hù)

同學(xué)權(quán)益，全心全意為學(xué)生服務(wù)。

（3）培訓(xùn)對(duì)象：

以我院廣大學(xué)生為群體，團(tuán)學(xué)組織學(xué)生干部為主體，重點(diǎn)培養(yǎng)我院大學(xué)生骨干。

（4）培訓(xùn)時(shí)間：

2011年11月(納新完成后)

（5）培養(yǎng)原則：

堅(jiān)持育人為先，德育為先，尊重學(xué)生的主體性。

1、堅(jiān)持重點(diǎn)和一般相結(jié)合。突出抓好品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生干部，為我院廣大學(xué)生樹(shù)立

榜樣，樹(shù)立導(dǎo)向，進(jìn)而帶動(dòng)其他同學(xué)進(jìn)步。

2、堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合。幫助大學(xué)生骨干提高思想素質(zhì)，形成禮儀之風(fēng)，堅(jiān)定

理想信念，并能轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，為學(xué)院、為學(xué)校、為社會(huì)作應(yīng)有貢獻(xiàn)。

3、堅(jiān)持組織培養(yǎng)與自主教育相結(jié)合。充分發(fā)揮我院黨總支、分團(tuán)委的指導(dǎo)作用，調(diào)動(dòng)各類學(xué)生組織的積極性與主動(dòng)性，加強(qiáng)自我教育。

4、堅(jiān)持階段培訓(xùn)與長(zhǎng)期培養(yǎng)相結(jié)合。既要對(duì)學(xué)生干部進(jìn)行階段性培訓(xùn)，又要堅(jiān)持

貫穿始終，從選拔、培養(yǎng)、使用、推薦等環(huán)節(jié)對(duì)他們進(jìn)行長(zhǎng)期培養(yǎng)，真正讓學(xué)生干部成為優(yōu)秀人才。

（6）培養(yǎng)方式及主要內(nèi)容：

1、理論學(xué)習(xí)：

理論學(xué)習(xí)以講座、報(bào)告等形式具體展開(kāi)，邀請(qǐng)學(xué)校、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)為我院學(xué)生干部

授課，并引導(dǎo)學(xué)生干部一起探討相關(guān)話題。

活動(dòng)、名稱、地點(diǎn)、時(shí)間、主講人待定。

2、志愿服務(wù)：

組織學(xué)生干部在校內(nèi)外積極參與支教、敬老院等公益性活動(dòng)，培養(yǎng)大學(xué)生的人

文情懷和社會(huì)責(zé)任感。

活動(dòng)、名稱、地點(diǎn)、時(shí)間待定。

（7）預(yù)期效果：

通過(guò)教育培訓(xùn)和實(shí)踐體驗(yàn)等行之有效的方式，讓學(xué)生干部充分了解學(xué)院分團(tuán)委、學(xué)

生會(huì)的性質(zhì)，提高工作素養(yǎng)，進(jìn)一步提升分團(tuán)委、學(xué)生會(huì)的工作效率；同時(shí)，通過(guò)自身素養(yǎng)的提高，帶動(dòng)全院學(xué)生的素質(zhì)的提升；激發(fā)學(xué)生干部的社會(huì)責(zé)任感。本次培訓(xùn)結(jié)束之后，將會(huì)更好地貫徹我校第一次黨代會(huì)精神，為建設(shè)成為國(guó)內(nèi)知名的生態(tài)性創(chuàng)業(yè)型大學(xué)這一目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

（8）組織機(jī)構(gòu)：

主辦單位：浙江農(nóng)林大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院分團(tuán)委、學(xué)生會(huì)

承辦單位：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院分團(tuán)委、學(xué)生會(huì)辦公室

第五篇：經(jīng)管作業(yè)

華為的狼性文化（案例分析）華為，以其獨(dú)具一格的“狼性”企業(yè)文化，對(duì)目前真正理解企業(yè)文化和實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略不多的中國(guó)而言，算是雄領(lǐng)一方風(fēng)騷的企業(yè)。

“狼性”企業(yè)文化，是企業(yè)文化中一枝獨(dú)秀的創(chuàng)舉。狼性管理，顧名思義，是一種帶有野性的拼搏精神。從現(xiàn)代精神的許多成功實(shí)例可以看出，只有大膽地想象、大膽地實(shí)踐、大膽地探索，才能使科技發(fā)展，才能推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。人類在特定環(huán)境爆發(fā)的野性，也即潛能，而團(tuán)隊(duì)提倡的狼性文化，即是指這種推進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，為社會(huì)和人類創(chuàng)造效益非凡的潛能。

華為是一個(gè)巨大的集體，目前員工2.2萬(wàn)余人，其中市場(chǎng)人員占33%，而且素質(zhì)非常之高，85%以上都是名牌大學(xué)的本科以上畢業(yè)生。17年來(lái)，華為取得的業(yè)績(jī)是驕人的，在中國(guó)企業(yè)史上可謂是一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的例子。這么大的一個(gè)企業(yè)，急需依賴一個(gè)強(qiáng)大的精神支柱來(lái)把這樣的一個(gè)巨大而高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)起來(lái)，而且使企業(yè)充滿活力，那就是狼性文化。華為的“狼性”不是天生的。現(xiàn)代社會(huì)把員工的團(tuán)隊(duì)合作精神的問(wèn)題留給了企業(yè)，企業(yè)只有解決好了才能獲得生存、發(fā)展的機(jī)會(huì)。華為對(duì)狼性的執(zhí)著是外人難以理解的。

華為的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)為中國(guó)本土高瞻遠(yuǎn)矚企業(yè)樹(shù)立了一個(gè)可以學(xué)習(xí)和借鑒的典范。華為告訴我們，要成功打造營(yíng)銷鐵軍就得要讓營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)充滿“狼性”，而且，也告訴中國(guó)的本土企業(yè)“狼性”的培養(yǎng)是可能的，但是這個(gè)過(guò)程是非常艱巨的。從培養(yǎng)“狼性”到維護(hù)“狼性”，從“講到”企業(yè)文化到“做實(shí)”企業(yè)文化，華為營(yíng)銷人員用自身的發(fā)展經(jīng)歷證實(shí)了“狼性”與“做實(shí)”的難得。成功沒(méi)有捷徑，從招聘人才，到培訓(xùn)人才，再到使用人才，最后激勵(lì)人才每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要企業(yè)付出心血。

事物都具有兩面性?！袄切晕幕蓖瑯右彩且槐h利的雙刃劍。在所謂“文化”的背后，狼性中深藏著固有的本質(zhì)——?dú)埧釤o(wú)情，你死我活，為達(dá)到目的不擇手段，蔑視規(guī)則，無(wú)視人性等等，極易造成企業(yè)及員工在文化上的迷失。在企業(yè)的內(nèi)部管理中，由于人性的缺失，很容易形成強(qiáng)硬的剛性文化。

所以，與其說(shuō)我們?cè)诜此肌袄切晕幕?，不如說(shuō)我們?cè)趯ふ蚁袢A為這樣中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的文化特征罷了。