第一篇：一個成功的企業(yè)的經(jīng)營理念

一個成功的企業(yè)的經(jīng)營理念

如何經(jīng)營管理？ 2009-02-06 13:49:54 閱讀578 評論0 字號：大中小 訂閱

對于一個高速發(fā)展的企業(yè)，表面的風(fēng)平浪靜往往潛伏著巨大的危機

企業(yè)文化是企業(yè)核心價值觀的體現(xiàn)，是思考問題和做人、做事的方法，是企業(yè)生存與發(fā)展的核心競爭力。

一個優(yōu)秀的企業(yè)一定有其獨特的文化，只有平庸的企業(yè)才會有各式各樣的副總文化、部門文化。

企業(yè)投資“三不干”原則：沒有利的不干；有利沒人的不干；有利有人但沒錢投的不干。

做企業(yè)如“逆水行舟、不進(jìn)則退”，一個企業(yè)不可能永遠(yuǎn)停留在某一個發(fā)展階段，在這個階段要么變好了要么就變差了。

這個社會唯一不變的就是變化，不同的企業(yè)管理方法是不一樣的，基業(yè)長青的基礎(chǔ)就是適者有壽。

做大企業(yè)要先做“勢”才能做好“事”。

計劃管理是根本，經(jīng)營規(guī)則是關(guān)鍵，特事特辦落人頭。

逐級管理、平級協(xié)調(diào)、下級執(zhí)行、隔級調(diào)查、越級申訴。

邊干邊組織，邊組織邊調(diào)整，邊調(diào)整邊總結(jié)，邊總結(jié)邊提高，邊提高邊干。

作為管理者，一定要懂得“出戲入戲”，做事時要入戲，想事時要出戲。

大事要干好，小事能想到，沒事不惹事，出事不怕事。

工作原則：遵循文化的原則、堅持制度的原則、結(jié)果導(dǎo)向的原則、協(xié)調(diào)與投訴的原則。

對公司的負(fù)責(zé)就是對老板的最大負(fù)責(zé)，要在對公司負(fù)責(zé)的層面上相互認(rèn)可。

一把手的能力不僅體現(xiàn)在要懂得什么是合理的，更重要的是要懂得現(xiàn)在做什么是合理的。

做領(lǐng)導(dǎo)的方法：調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)問題，理出思路想出辦法，制訂制度強抓執(zhí)行，利用區(qū)位辦理特事。

對人才的渴望、對人才的寬容及用人的膽識是做領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)。

做領(lǐng)導(dǎo)既不要簡單地憑自已的好惡去判斷人，也不要簡單地把傳統(tǒng)意義上的好人當(dāng)成能人。

領(lǐng)導(dǎo)要會既當(dāng)?shù)之?dāng)媽。當(dāng)?shù)褪且騽堇麑?dǎo)、授人技能，教人以生存、發(fā)展的本領(lǐng)；當(dāng)媽就是關(guān)心人、理解人，給人創(chuàng)造生存、發(fā)展的環(huán)境。

因為地理距離形成管理距離，是不懂管理的一種表現(xiàn)。

我們對干部的要求是三心一性：責(zé)任心、上進(jìn)心、事業(yè)心和悟性。

公司領(lǐng)導(dǎo)的工作能力體現(xiàn)在：調(diào)查研究的能力、發(fā)現(xiàn)問題的能力、想出辦法的能力、制定制度的能力、宣貫執(zhí)行的能力、檢查監(jiān)督的能力。

企業(yè)管理有其自身的規(guī)律、辦法，一把手最重要的能力是找出規(guī)律、辦法并付諸實施。

在組織體系健全、制度完善的情況下，有過程控制的放權(quán)才是健康的放權(quán)，否則就是撞大運。

判斷一個人的能力，是看他能做什么事；能帶領(lǐng)做具體事情的人是干事的人；能將干事的人組織、管理好的是謀事的人；能將謀事的人組織、管理好的是謀人的人；能將謀人的人組織、管理好的是謀社會的人。每個人只有將自己定位清楚，才是快樂之本。

公司是一臺印鈔機，一把手是印鈔機的設(shè)計者，公司領(lǐng)導(dǎo)是印鈔機的工程師。部門與崗位是機器的部件與螺絲，部件與螺絲咬合是否順暢，是印鈔效率的關(guān)鍵。

每個層面的組織管理都要突出權(quán)力和責(zé)任的對等。

一個矩陣式管理的公司如同太陽系，各垂直管理線如同行星，既要保證自轉(zhuǎn)，又要圍轉(zhuǎn)經(jīng)營這個太陽進(jìn)行公轉(zhuǎn)。

管理就是不講情面、不講理由。制度是道理的總結(jié)，執(zhí)行制度時就應(yīng)該不講道理。企業(yè)執(zhí)行力可概括為：有可執(zhí)行的工作方法、有可量化的工作內(nèi)容、有可檢查的工作結(jié)果。

明確和弄清崗位定位，明白各崗位職責(zé)和該崗位的工作方法是工作水平高低的標(biāo)志。

如果你的下屬只懂得滿嘴抱怨、滿臉委屈、滿心不公，請永遠(yuǎn)不要重用他！

下屬沒責(zé)任心，就是領(lǐng)導(dǎo)對公司最大的不負(fù)責(zé)任。

結(jié)果導(dǎo)向是我們對人評價的根本標(biāo)準(zhǔn)，包括社會結(jié)果導(dǎo)向、上級結(jié)果導(dǎo)向、平級結(jié)果導(dǎo)向和下級結(jié)果導(dǎo)向。

不管職位高低，討論問題時人人平等，平等的基礎(chǔ)是道理；上級的決定不管對錯，你都應(yīng)該執(zhí)行；上級的決定會有上級的上級作出評價。

成功企業(yè)家的素質(zhì)：智慧、膽識、韌性。

現(xiàn)在企業(yè)管理遇到的最大問題是：因為經(jīng)濟(jì)全球化和信息全球化而導(dǎo)致信息不對稱的問題。

自轉(zhuǎn)與公轉(zhuǎn)的關(guān)系：經(jīng)營工作是太陽，后平臺管理工作是行星，后平臺既要做好自身的自轉(zhuǎn)，又要做好圍繞經(jīng)營工作的公轉(zhuǎn)。經(jīng)營的核心又是銷售。

管理一是對人的管理，二是對事的管理，總之是控制與放權(quán)的藝術(shù)。

一個組織的核心是要“打得贏、不變色”，首先是要打得贏，就是要有好的結(jié)果；其次是要通過條線監(jiān)控管理，也就是保證不變色。

做企業(yè)和做管理都與人相關(guān)，一個企業(yè)如果沒有條線化管理，那么整個企業(yè)管理的優(yōu)劣就完全取決于其領(lǐng)導(dǎo)者水平素質(zhì)的高低。

組織是精心設(shè)計的權(quán)力路線和溝通路線。組織體系的建立，是保持信息溝通和按道理做事的重要的手段。一個規(guī)模企業(yè)的發(fā)展，最終要靠組織體系來保障和推動。

從小企業(yè)成長為大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，重要的方法是否定過去，向已經(jīng)大的并且成功的企業(yè)學(xué)習(xí)。

作為領(lǐng)導(dǎo)最重要的方法是言傳大于身教，學(xué)會灌輸意識、總結(jié)方法。

第二篇：企業(yè)經(jīng)營理念

一企業(yè)經(jīng)營理念

斜坡球體論：

促使企業(yè)內(nèi)部職工的惰性來自兩個方面：

（1）內(nèi)部職工的惰性（2）來自外部市場的各種壓力。

二管理思想

8020的原則，企業(yè)中占人數(shù)20%的管理人員負(fù)有80%的責(zé)任，占人數(shù)80%的員工負(fù)有20%的責(zé)任，問題出現(xiàn)管理人員需要承擔(dān)責(zé)任，接受相應(yīng)的處罰。

我們努力探索和樹立“以人為本”和“賓客至上，質(zhì)量第一”的管理思想，人的管理是企業(yè)管理中最重要的管理之一，一切管理工作必須以人為中心，以提高人的素質(zhì)，調(diào)動人的積極性，主動性和創(chuàng)造性，做好人的工作為根本，以“賓客至上，質(zhì)量第一”為宗旨，開展經(jīng)營活動，走質(zhì)量效益型道路。

三激勵論

賽馬論：擁有比賽的場地，比賽的資格，并把比賽的標(biāo)準(zhǔn)公開化，能者上，平著讓，庸者下。

四企業(yè)文化

提高企業(yè)整體素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力，謀求企業(yè)發(fā)展，不但需要改善企業(yè)賓館的設(shè)備設(shè)施環(huán)境，而且更要加強企業(yè)的文化建設(shè)，提高員工的綜合素質(zhì)。為此，公司在改造硬件的同時，這里抓好企業(yè)文化建設(shè)，員工思想動態(tài)素質(zhì)提高，有主人翁精神和責(zé)任感，業(yè)務(wù)素質(zhì)提高和加強企業(yè)民主管理。

外部服務(wù)理念：顧客永遠(yuǎn)是對的內(nèi)部服務(wù)理念：優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是由優(yōu)秀的人做出來的，優(yōu)質(zhì)的人是由優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)帶出來的。

五企業(yè)理念

（1）服務(wù)宗旨：顧客就是上帝，全心全意為上帝提供超星級服務(wù)。

（2）企業(yè)精神：開拓進(jìn)取，求實創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)敬業(yè)。

（3）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：熱情 周到 自然快捷

（4）企業(yè)哲學(xué)：客人之上，恪守信譽，熱情服務(wù)。

（5）企業(yè)傳統(tǒng)：節(jié)約一支筆，一張紙，一度電，一滴水的過日子精神

（6）人才觀念：不一定是最好的，但一定是最有信心，最有發(fā)展的。

（7）公司作風(fēng)：和睦嚴(yán)謹(jǐn)勤儉公德禮節(jié)禮貌

（8）服務(wù)質(zhì)量：服務(wù)方法規(guī)范化，服務(wù)過程程序化，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)態(tài)度熱情化。

（9）上級對下級的關(guān)系：下級服從上級，堅決執(zhí)行，立即照辦，不打折扣，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，同時上級尊重下級，體貼關(guān)懷，維護(hù)下級，解決難題，讓大家感到家的關(guān)懷

（10）員工新型關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)以身作則，員工奮勇爭先，團(tuán)結(jié)友愛，上進(jìn)進(jìn)取，追求盡善盡美。

第三篇：企業(yè)經(jīng)營理念

企業(yè)經(jīng)營理念

2利益共享，分工協(xié)作，實現(xiàn)共贏，共同發(fā)展！

3誠信、創(chuàng)新、服務(wù)、共贏

4務(wù)實經(jīng)營、追求卓越5誠信守約，共同發(fā)展6服務(wù)精細(xì)全，獲益你我他7誠實、誠信、做大、做強8堅持以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心9強化競爭意識，營造團(tuán)隊精神10信守于胸，惠至于人

11細(xì)心于我們的服務(wù)，專心于我們的專業(yè)

12廣開渠道，三方共贏的經(jīng)營理念

13以人為本，加強硬件和軟件建設(shè)是公司經(jīng)營宗旨，創(chuàng)造品牌效應(yīng)，多元化發(fā)展14多樣化經(jīng)營商用重卡、乘用車、設(shè)備等，創(chuàng)造一流品牌是公司發(fā)展方向15不求急進(jìn)，只求踏實16杰出表現(xiàn)，如您所愿

17追求雙方最大化的共贏18融資租賃找同岳，堅定信心共雙贏19誠心為本，內(nèi)外兼修。抓住機遇，挑戰(zhàn)未來

20望聞問控，互助互利。學(xué)習(xí)提升，團(tuán)結(jié)共贏

21效益與規(guī)模并重，質(zhì)量與速度并重，風(fēng)控與發(fā)展并重

22心有方向，肩有擔(dān)當(dāng)，同心協(xié)力，共創(chuàng)未來

23高效運作，卓越管理，精英團(tuán)隊，活力無限

24同心協(xié)力 共同飛越同岳租賃 福至心靈 誠信互利，止于至善 客戶至上，誠信服務(wù)爭做一流員工，打造一流服務(wù)，同創(chuàng)一流企業(yè)

26控制風(fēng)險，謀求利潤27規(guī)模產(chǎn)生效益

28視野所向，永無止境

29市場導(dǎo)向、開拓創(chuàng)新、合作共贏、穩(wěn)健持續(xù)、科學(xué)管理、與員工共同成長30商道酬誠31科學(xué)管理、勇于創(chuàng)新、追求共同信念

32誠信為本，追求卓越，互利共贏 33誠信、團(tuán)體、創(chuàng)新、服務(wù)

34誠信為本，貼心服務(wù)35與租賃攜手,和同岳雙贏

36居安思危控風(fēng)險 引領(lǐng)行業(yè)樹新風(fēng)

37為前端提供保障，為客戶創(chuàng)造價值,爭做租賃行業(yè)的領(lǐng)頭羊

38誠信為本、創(chuàng)新為魂39以人為本、公平、盡責(zé)

40追求卓越、精益求精41規(guī)范運作、持續(xù)創(chuàng)新、穩(wěn)健發(fā)展42 誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、創(chuàng)新誠信 務(wù)實 開拓誠信、優(yōu)質(zhì)、高效、和諧

43以客戶的利益與需求為本44我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展45站在巨人肩膀看市場46務(wù)實求新、開拓進(jìn)取

47誠信為本，信任成就價值

48眼睛盯著市場 誠實守信；功夫下在現(xiàn)場 實事求是

49誠信、簡約、合作、共贏

50行業(yè)領(lǐng)先，專業(yè)追求，誠信經(jīng)營，穩(wěn)健發(fā)展

51意識創(chuàng)新，互惠互利，顧客至上，防范風(fēng)險52誠融天下資，信守千金諾53誠信務(wù)實 同心進(jìn)取 跨越顛峰54人的差異化 管理的標(biāo)準(zhǔn)化55觀念決定思路，思路決定出路56同建和諧，實現(xiàn)共贏57質(zhì)量是生存的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是發(fā)展的根本

58為客戶創(chuàng)造價值 為社會創(chuàng)造效益

59誠信守法、穩(wěn)健經(jīng)營60誠信正直，以人為本，團(tuán)隊協(xié)作，持續(xù)增長 61誠信守法、穩(wěn)健經(jīng)營、互利互惠、務(wù)實創(chuàng)新

62真求實，高效高質(zhì)63以績效為導(dǎo)向 促管理到位64親歷親為為親人、全程全面全滿意65專業(yè)、專心、誠心

66誠心誠信、同心同行67你有難我伸手，肩并肩向前走68貼心、貼近、及時、周到69以服務(wù)求生存，以質(zhì)量求發(fā)展70關(guān)注客戶需求，追求客戶滿意。

71客戶對我們的需求，更加堅定了我們對客戶的服務(wù)

72您成長的助力就是我們發(fā)展的動力

73同岳為您提供的就是您所需要的74專業(yè)專助，全新服務(wù)75以人為本，互助互利

76信用為本，客戶至上，真誠溝通，平等用心

77只有不完美的服務(wù)，沒有挑剔的客戶78立足產(chǎn)品，打造精品79用心服務(wù)，盡善盡美。始于用戶需求，終于用戶滿意

80追求客戶滿意，提供人性化服務(wù)

81以市場為航標(biāo)、以客戶為中心82規(guī)范、務(wù)實、勤奮、微笑 83全程服務(wù)、全員跟進(jìn)

84竭盡所能、有始有終客戶至上，細(xì)心呵護(hù)全程滿意

85專業(yè)、誠信、高效、細(xì)致、周到、認(rèn)真、有始有終

86專業(yè)細(xì)致、熱情周到、誠信服務(wù)、一切以客戶為中心

87服務(wù)質(zhì)量在我手中，顧客滿意在我心中

88貼心的服務(wù)、誠心的交流

89您的需要，就是我們工作的方向；您的滿意，就是我們前進(jìn)的動力

90以人為本,誠信經(jīng)營91顧客至上 誠信服務(wù)92文明 關(guān)愛 誠信 責(zé)任93一切為客戶著想

94誠信、快捷、靈活95客戶第一,誠信為本 96誠實 誠心 誠意97態(tài)度書寫一切，細(xì)節(jié)決定成敗98品質(zhì)服務(wù)、無盡追求

99誠信為立足之本 創(chuàng)新為生存之源 服務(wù)為永恒的主題

100真誠服務(wù)、共謀發(fā)展101優(yōu)先 務(wù)實 高效 守信102想用戶所想 急用戶所急 立足金融 服務(wù)市場

103用心服務(wù)，盡善盡美，悉查客戶需求，超越客戶期待

104以客戶為中心，視服務(wù)為生命105誠信立業(yè)、勤勉立身 106自豪源于信賴、發(fā)展始于誠信

107客戶價值、員工價值、股東價值、社會價值108有貢獻(xiàn)才能有收獲 109員工貴奉獻(xiàn)，公司重責(zé)任110堂堂正正做人，踏踏實實做事 111團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金112攬四?？蛻簦ň埚位鶚I(yè)113誠信 協(xié)作 創(chuàng)新 發(fā)展114大家好，才是真的好115齊心協(xié)力，為聚鑫事；風(fēng)雨同舟，做聚鑫人116誠信經(jīng)營，盡心服務(wù)117服務(wù)客戶，精準(zhǔn)求實，眾志成城，致和致遠(yuǎn)

118溝通帶來無限緊密，服務(wù)創(chuàng)造最大效益

119愛崗敬業(yè)，與公司共命運；開拓進(jìn)取，創(chuàng)企業(yè)新局面；

120提高租賃人誠信意識，帶動全民信用提升121人人為我、我為人人123科技助我騰飛，團(tuán)結(jié)使我壯大，奮斗促我生存

124團(tuán)結(jié)、務(wù)實、高效、感恩、創(chuàng)新、進(jìn)取、優(yōu)質(zhì)

125高效共贏、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、友善、和諧、誠信、信心126選擇聚鑫能源，共創(chuàng)美好前景

127認(rèn)同企業(yè)使命，全情投入工作，鑄就公司輝煌，促進(jìn)個人發(fā)展128穩(wěn)定促發(fā)展 創(chuàng)新出財富

129倡一流服務(wù)、建一流企業(yè)、樹一流形象

130創(chuàng)造社會價值、實現(xiàn)自我增值

產(chǎn)品質(zhì)量化 服務(wù)產(chǎn)品化，創(chuàng)新持續(xù)化 管理人性化132誠為本，和則興；技至精，業(yè)競成133和行業(yè)共成長，與社會同進(jìn)步

134以誠信為本，用業(yè)務(wù)立根，效創(chuàng)新為法，服務(wù)共贏，追求卓越135以客戶要求中心，視服務(wù)為生命

136實在，實干，求是

137社會和諧、公司發(fā)展、員工進(jìn)步

138為客戶創(chuàng)造價值，為企業(yè)增添財富

139規(guī)范經(jīng)營、回饋社會

140責(zé)任與利益共存

第四篇：企業(yè)經(jīng)營理念

企業(yè)經(jīng)營理念的原則探討

企業(yè)從誕生開始一直成長于市場經(jīng)濟(jì)之中，有些企業(yè)一誕生便夭折，有些企業(yè)拙壯成長。我國企業(yè)之間也存在著千差萬別，優(yōu)秀的蓬勃發(fā)展，落后的破產(chǎn)關(guān)門。優(yōu)秀與落后之間可以找到一些基本規(guī)律，可以告誡我們?nèi)绾谓?jīng)營，遵循什么原則。

一、老板的人格化程度決定了企業(yè)命運

由于歷史原因，我國市場經(jīng)濟(jì)來得比較晚，以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的價值觀未能在意識形態(tài)形成主流，外加我國近代史上也有著封建思想的殘留意識，國民政府的落后思想，社會主義時期的革命思想、意識形態(tài)進(jìn)入了調(diào)整時期，意識形態(tài)的混濁造成了老板之間的差異，老板的人格化決定了企業(yè)的命運。

可以看到革命人掌握資源勢必成為斗爭資源，小人掌握資源難免成為斗爭資源，官本位之人掌握了資源難免成為做官資源。也可以看到許多大企業(yè)，優(yōu)秀企業(yè)的老板、老總都是具備經(jīng)濟(jì)人人格化的優(yōu)秀人物。

與發(fā)達(dá)國家相比，我國的意識形態(tài)不如他們清晰，舊思想、舊觀念如何面對新市場、新形勢？需要我們經(jīng)濟(jì)工作者多加反思。舊思想面對新環(huán)境會猶如吃了安眠藥一樣昏昏沉沉，加入WTO組織后，跨國公司在我國意識形態(tài)清晰，猶如吃了興奮劑一樣情緒高亢。市場經(jīng)濟(jì)的競技場上吃安眠藥和服興奮劑的競技結(jié)果是可想而知的。我國的老板在意識形態(tài)上當(dāng)務(wù)之急是不吃安眠藥，改用興奮劑。這興奮劑就是三貼藥：解放思想、觀念創(chuàng)新、與時俱進(jìn)；就是改變我們的世界觀、價值觀、道德觀和人生觀，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)人的人格化。我國民營企業(yè)目前還是以老板決定一切為主，企業(yè)制度、企業(yè)文化等都是以老板的人格化為導(dǎo)向。從國外“企業(yè)長青”、“從優(yōu)秀到卓越”看到了老板、老總的重要性。從我國歷史上的富不過三代，到現(xiàn)實社會上許多老板富不到自己這一代就完蛋的事實，血淋淋的事實告訴我們老板自身人格化改造的重要性。

事實告訴我們具備經(jīng)濟(jì)人人格化的老板才能打造大企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)，企業(yè)才可能長青。

二、優(yōu)秀企業(yè)才能贏

企業(yè)是一個贏利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。只有經(jīng)濟(jì)屬性而沒有階級成份，沒有革命企業(yè)和不革命企業(yè)之分。但整體運作質(zhì)量上可以劃分出優(yōu)秀與落后之差別。優(yōu)秀企業(yè)有優(yōu)勢，優(yōu)勢放在運作杠桿上放大產(chǎn)生效益與發(fā)展；落后企業(yè)存在缺陷，缺陷放在運作杠桿上放大就是虧損、破產(chǎn)。

企業(yè)成長都是從落后到一般，一般到優(yōu)秀，優(yōu)秀到卓越幾個過程，落后與優(yōu)秀之間的對比有著對比基準(zhǔn)。我國企業(yè)落后比較普遍，這落后給民營企業(yè)提供了陽光、雨露和機遇?，F(xiàn)在有些企業(yè)的成功并不是自身的偉大與優(yōu)秀，和跨國公司一比就渺小了。

作為老板的責(zé)任就是要打造優(yōu)秀企業(yè)，創(chuàng)造企業(yè)制度、企業(yè)文化和企業(yè)人才。

三、合適的是企業(yè)最需要的

企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展存在著許多規(guī)律。像假冒偽劣絕不是溫州特色，或中國特色。在許多發(fā)達(dá)國家都曾有過，最終這都成為歷史。質(zhì)量、品牌成為現(xiàn)時代發(fā)展的基石。在我國這段彎路一定會走，但這段彎路的時間越短越好。發(fā)達(dá)國家現(xiàn)在許多模式都是我們今后的 目標(biāo)。

發(fā)達(dá)國家的許多做法并不是現(xiàn)在我們一定能做、能用的，我國企業(yè)的周邊文化、基礎(chǔ)環(huán)境、員工素質(zhì)、技能水平上存在著許多差異。最先進(jìn)的管理方法、工作模式也許在我國一些企業(yè)無法開展，甚至投入較大，產(chǎn)出甚微。我們必須根據(jù)企業(yè)基礎(chǔ)情況選擇一些能適合你企業(yè)的來展開，合適的、因地制宜就顯得格外重要。

有許多“海歸”上岸就感覺水土不服，并不是他們的東西不先進(jìn)，而是對我國企業(yè)現(xiàn)況了解不夠，未能因地制宜，把適合現(xiàn)況的搬過來。但在基礎(chǔ)環(huán)境改變后，最優(yōu)秀的就是我們最需要的，成為最優(yōu)秀企業(yè)才能贏，這是規(guī)律。

四、企業(yè)管理的主體是圍繞人的基本特征展開的工作

離開了老板和員工就不存企業(yè)了，并且企業(yè)的一切增值活動都是有員工來掌握的，企業(yè)經(jīng)營思想的主體是一項圍繞人的基本特征來展開的。

人有思想，就需要溝通，人有素質(zhì)、技能，需要培訓(xùn)，人有需求，就需要利益上的共享，讓其基本需求得到滿足，使其心理平衡。人的特征中也有本性的一面，人生來就有善與惡的一面，善的一面靠企業(yè)文化和價值觀，用自律的形式來展開的；惡的一面用企業(yè)制度來控制的，用他律的形式來保證企業(yè)利益和全體員工的利益。這就是我們所說的企業(yè)管理的二大系統(tǒng)，德制系統(tǒng)和制度系統(tǒng)。

老板和員工是企業(yè)內(nèi)部靠價值鏈聯(lián)在一起利益共同體。在發(fā)達(dá)國家里人文管理作為企業(yè)管理的第一要素，尊重了人的基本特征。而我國企業(yè)將硬件管理放在第一位，忽視了人的重要性，成了發(fā)達(dá)與落后的差別之一。

第五篇：企業(yè)經(jīng)營理念

企業(yè)經(jīng)營理念

企業(yè)經(jīng)營理念是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)經(jīng)營行為的宗旨。沒有一個貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程的宗旨，就不能建立自己獨特的品牌，就無法打造核心競爭能力。企業(yè)文化是塑造企業(yè)永恒價值觀的主題，是貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程的根本指導(dǎo)思想。

因此，我們公司在抓好企業(yè)經(jīng)營管理工作的同時，必須讓企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)精神貫穿、滲透于企業(yè)的全過程，并注意通過各個細(xì)節(jié)的管理、控制，用優(yōu)秀的經(jīng)營理念、企業(yè)文化來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，吸引和凝聚了優(yōu)秀人才，提高了企業(yè)的競爭力。

1、企業(yè)宗旨：以員工為根本，以管理為基礎(chǔ)，以顧客為中心，以卓越為目標(biāo)。

2、企業(yè)精神：誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)。

3、核心理念：業(yè)主第一，用戶至上，勵精圖治，不斷完善。

4、經(jīng)營理念：市場決定前途，質(zhì)量決定生存，品牌決定形象，理念決定發(fā)展，人才決定興衰。

5、質(zhì)量方針：建一流工程，樹文明誠信，創(chuàng)永恒品牌。

環(huán)境方針：營造綠色環(huán)境，倡導(dǎo)健康文化。

健康與安全方針：安全第一，預(yù)防為主，科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)。

6、人才理念：以人為本，重在培養(yǎng)，任人唯賢，人盡其才。

7、施工理念：優(yōu)質(zhì)、文明、快速、低耗。

8、營銷理念：競爭無情，商機無限；開發(fā)市場、主動為先。