第一篇：創(chuàng)業(yè)書籍讀后感

關(guān)于創(chuàng)業(yè)類書籍的讀書心得

一直以來，我都感覺創(chuàng)業(yè)對我來說非常遙遠,但是在初步了解了我國的就業(yè)形勢和大學生畢業(yè)的現(xiàn)狀后，我便推翻了自己當初的想法。

有句話說得好，就業(yè)是民生之本，是人民改善生活的基本前提和基本途徑。就業(yè)問題是一個世界性的課題。我國的經(jīng)濟當前處于轉(zhuǎn)軌時期。然而就高校畢業(yè)生來講，數(shù)量大幅度上升，就業(yè)壓力持續(xù)增長。尤其是近十幾年來，各大高校的擴招政策更是是每年畢業(yè)生大幅度增加。于是，當代大學生正面臨著非常嚴峻的就業(yè)考驗。

誠然，我們也許大多情況下不必考慮創(chuàng)業(yè)的問題，但誰能預(yù)料到我們畢業(yè)后會是怎樣的呢？說不定，我們會被各個醫(yī)院、研究所拒絕呢？說不定，我們僅靠自己的所學甚至不能養(yǎng)活自己呢？說不定，我們會被迫轉(zhuǎn)向自己陌生的行業(yè)呢？俗話說得好，技多不壓身。無論你覺得自己與創(chuàng)業(yè)多么遙遠，樹立創(chuàng)業(yè)意識不管在哪個時期都是相當重要的。

創(chuàng)業(yè)，嚴肅來講，就是指某個人發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、機會或掌握某種技術(shù)，利用或借用相應(yīng)的平臺或載體，將其發(fā)現(xiàn)的信息、資源、機會或掌握的技術(shù)，以一定的方式，轉(zhuǎn)化、創(chuàng)造成更多的財富、價值，并實現(xiàn)某種追求或目標的過程。在讀過《邊打工邊創(chuàng)業(yè)》一書后，我也明白了，創(chuàng)業(yè)，是新穎的、創(chuàng)新的、靈活的、有活力的、有創(chuàng)造性的，以及能承擔風險的，發(fā)現(xiàn)并把握機遇只是創(chuàng)業(yè)的一個重要部分，創(chuàng)業(yè)是有意識地創(chuàng)造不同的價值的一種過程，這種價值的創(chuàng)造需要投入必要的時間和付出一定的努力，承擔相應(yīng)的金融、心理和社會風險，并能在金錢上和個人成就感方面得到回報。因此創(chuàng)業(yè)的范圍其實很廣，它包括創(chuàng)辦一個公司或工廠，但也包括經(jīng)營一家小店甚至是擺地攤，亦或是業(yè)余創(chuàng)作等等。因為這一系列活動都是在創(chuàng)造屬于自己的價值。

從創(chuàng)業(yè)的定義中，我們也不難看出，“發(fā)現(xiàn)”二字對創(chuàng)業(yè)起著何其重要的作用？而且，創(chuàng)辦自己的事業(yè)，最不可少的便是商機。商機作為創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵，我們就需要練就一雙發(fā)現(xiàn)商機的“火眼金睛”，在很多情況下對待商機的問題上大都是“眾里尋它千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處?！币虼擞腥苏f：商機=運氣+等待。盡管也有一定的道理，但是如果沒有強烈的市場意識、敏銳的商業(yè)觸角、明察秋毫的選擇及分析信息的本領(lǐng)是很難發(fā)現(xiàn)商機的端倪的。機遇只垂青那些有頭腦的人，創(chuàng)業(yè)者需要一顆市場意識的頭腦。處處留心商機，是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)仔細考慮的問題。

創(chuàng)業(yè)無止境，創(chuàng)新無窮時。因此創(chuàng)業(yè)的商機還在于創(chuàng)新。要比創(chuàng)業(yè)就要比創(chuàng)新。比創(chuàng)新，就是要進一步弘揚敢為人先、高人一籌的創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是企業(yè)生命力的源泉，是企業(yè)增強競爭力的法寶。民營企業(yè)家要繼續(xù)保持先人一步的創(chuàng)新膽略，創(chuàng)新發(fā)展模式，以建設(shè)創(chuàng)新型、創(chuàng)造型企業(yè)為己任，把握大勢，出新招、出絕招，推進觀念、體制、技術(shù)、管理、文化創(chuàng)新，以創(chuàng)新的思路謀劃新一輪企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以創(chuàng)新的舉措化解前進中的矛盾和困難。要在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次參與國內(nèi)外經(jīng)濟技術(shù)合作與競爭中，做大做強企業(yè)。

人無遠慮，必有近憂。人們常說不打無準備的仗。無論做什么事情都要制定確實可行的計劃，計劃是做事情的一個向?qū)?，因此，想要?chuàng)業(yè)成功就要制定成功的計劃.肖建中在《邊打工邊創(chuàng)業(yè)》講到創(chuàng)業(yè)計劃書是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂，在創(chuàng)業(yè)計劃書中主要記載一切創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容，包括創(chuàng)業(yè)的類型、市場調(diào)查和分析、資金規(guī)劃、階段目標、財務(wù)估計、行銷策略、可能風險評估、內(nèi)部管理規(guī)劃等。創(chuàng)業(yè)計劃書猶如一部功能強大的計算機，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍圖。

創(chuàng)業(yè)需要膽量，需要冒險。冒險精神是創(chuàng)業(yè)家精神的一個重要組成部分，但創(chuàng)業(yè)畢竟不是賭博。創(chuàng)業(yè)家的冒險，迥異于冒進。冒險是這樣一種東西，你經(jīng)過努力，有可能得到，而且那東西值得你得到。否則，你只是冒進，死了都不值得。創(chuàng)業(yè)者一定要分清冒險與冒進的關(guān)系，要區(qū)分清楚什么是勇敢，什么是無知。無知的冒進只會使事情變得更糟，你的行為將變得毫無意義，并且惹人恥笑。

自我反省的能力。反省其實是一種學習能力。創(chuàng)業(yè)既然是一個不斷摸索的過程，創(chuàng)業(yè)者就難免在此過程中不斷地犯錯誤。反省，正是認識錯誤、改正錯誤的前提。對創(chuàng)業(yè)者來說，反省的過程，就是學習的過程。有沒有自我反省的能力，具不具備自我反省的精神，決定了創(chuàng)業(yè)者能不能認識到自己所犯的錯誤，能不能改正所犯的錯誤，是否能夠不斷地學到新東西。

創(chuàng)業(yè)是一個不斷積累的過程，作為大學生我們要在學習的同時也要不斷的積累社會經(jīng)驗，在生活中多多留心，積極思考，為將來的創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ)。

14級民航運輸管理1班 楊航 2016年5月31日

第二篇：創(chuàng)業(yè)書籍讀后感

你，準備好了嗎？

創(chuàng)業(yè)要有心的指引，當你聽從了內(nèi)心的聲音，你就會全力以赴地為那個聲音努力，拼搏，直到到達彼岸。盡管前面充滿了懸念，但是我依然相信內(nèi)心的聲音。我知道，只有followmyheart(追隨我心)的選擇，才能激發(fā)起身體里最大的潛能，拼盡全力向下一個目標靠近。紙上談兵的理論創(chuàng)新是無用的，做產(chǎn)品必須與實際相互結(jié)合，要做有用的創(chuàng)新。只要從心開始，每一個選擇背后，都隱藏著一片新的世界。當一個機遇來臨，只要正確評估自己的潛能，融入對人生的理解，就能獲得這片新的世界。

一，創(chuàng)業(yè)前的思考

我的目標是什么？是否有合適的戰(zhàn)略？能否實施戰(zhàn)略？在確定企業(yè)目標前先確定個人目標，只有明確了自己想在企業(yè)中得到什么才能夠知道要創(chuàng)辦什么樣的企業(yè)及實施什么樣的戰(zhàn)略，冒什么樣的風險。只有在目標與風險間權(quán)衡后才有可能確定行之有效的目標。明白了自己愿意冒什么險，不愿冒什么險更有利于自己的成功。創(chuàng)業(yè)過程里不僅要有短期目標還要考慮長期戰(zhàn)略，成功的創(chuàng)業(yè)需要將技術(shù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向，并開始建立關(guān)鍵的能力和資源。為建立具有持久生命力的事業(yè)，需要制定大膽明確的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略應(yīng)將創(chuàng)業(yè)者的雄心與事業(yè)的長期發(fā)展政策相結(jié)合。戰(zhàn)略內(nèi)容不能過于廣泛，否則將形同虛設(shè)。一旦確定了明確的戰(zhàn)略，便要考慮是否盈利，是否能將事業(yè)拓展到最大規(guī)模。苦盡方有甘來，沒有付出艱辛，小公司就不可能成長。初創(chuàng)的事業(yè)步履蹣跚，創(chuàng)業(yè)者必須解決基本經(jīng)濟問題。如果無法盈利且事業(yè)的發(fā)展前景不好，創(chuàng)業(yè)者要么尋找新行業(yè)，要么擴大經(jīng)營規(guī)模和范圍；切不可堅守在處于衰退中的事業(yè)希望天上掉下餡餅。戰(zhàn)略需要持久，不能一味地仿制，要有革新意識。產(chǎn)品革新容易被仿制，但創(chuàng)新性制度卻難以被復(fù)制。

要坦誠地自我檢查，評定自己執(zhí)行戰(zhàn)略的能力，所制定的戰(zhàn)略能否實施，要注意好點子并不能保證好的業(yè)績。創(chuàng)業(yè)者要雇用優(yōu)秀員工，找到合作伙伴；要吸引資金，在組織的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)上進行投資；要塑造與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化。戰(zhàn)略的實施需要優(yōu)秀的雇員，期望不合格的員工變得優(yōu)秀往往不可行。實施戰(zhàn)略的能力取決于軟硬基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，即文化和規(guī)范，組織結(jié)構(gòu)及體系。并且在公司結(jié)構(gòu)和體系上的投資直接影響著公司的發(fā)展速度，有著反饋調(diào)節(jié)的作用。過多的規(guī)章制度和管理控制會讓員工窒息。文化決定員工的個性和性情，不斷發(fā)展的企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的成敗起著決定性影響。文化能夠填補規(guī)章制度沒有的空缺，文化決定了企業(yè)能否面對危機和發(fā)展的不連續(xù)性。創(chuàng)業(yè)者需要確定適當?shù)陌l(fā)展速度，要考慮規(guī)模經(jīng)濟，客戶范圍和客戶網(wǎng)絡(luò)，當規(guī)模使盈利有相當程度的增加時，發(fā)展本身會促進增長；要考慮掌握客戶和稀有資源的能力；要考慮競爭對手的發(fā)展及資源限制，如果對手迅速擴張，將被迫采取同樣的戰(zhàn)略；還要考慮內(nèi)部融資能力。當無法吸引投資商不能以合理條件借到資金時，內(nèi)部融資能力將決定其發(fā)展速度。

二，撰寫商業(yè)計劃

一份出色的商業(yè)計劃應(yīng)該關(guān)注環(huán)境，人員，機遇，可能的風險和

回報。人員包括締造公司的人員，外部決定公司運轉(zhuǎn)的人。機遇要對公司自身概況有所了解。環(huán)境指的是無可避免的但又不為創(chuàng)業(yè)者左右的大環(huán)境。風險和和回報只不確定好壞的因素和創(chuàng)業(yè)團隊的應(yīng)對措施。這并不容易寫，因為創(chuàng)業(yè)者多是激進的樂觀主義者。關(guān)于人員問題，要注意三個問題：他們知道什么？他們認識誰？誰認識他們？關(guān)于機遇，商業(yè)計劃關(guān)注兩個問題：新企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)市場大不大，增長快不快？結(jié)構(gòu)具不具有吸引力？ 商業(yè)計劃要有彈性，不要在數(shù)字上浪費大量筆墨，過于樂觀，夸大預(yù)測。而要涉及對聰明的投資家真正重要的信息，對決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素做深入的思考。

如果沒有一支良好的隊伍，其余的一切也是徒勞。人員知道什么和知道誰是有關(guān)洞察力和經(jīng)驗的表現(xiàn)，出色的商業(yè)計劃應(yīng)該包含每個員工對公司，行業(yè)，競爭對手的了解程度。投資家傾向于尋找一支比較熟悉本行業(yè)的管理隊伍，這也正是睿智的投資家關(guān)注的焦點。風險投資界傳奇人物Arthur Rock曾說：我投資于人而非投資與想法。誠然，優(yōu)秀的人員能夠糾正錯誤的想法。

論及機遇，創(chuàng)業(yè)者和投資家多尋求大市場或增長快的市場。事實上，精明的投資家總是積極地尋找那些尚處于發(fā)展階段但發(fā)展?jié)摿薮蟮氖袌觥?chuàng)業(yè)者的第一步是確定自己正在進入一個巨大的或正在發(fā)展的，且行業(yè)結(jié)構(gòu)頗具吸引力的的行業(yè)。第二部是確認自己的商業(yè)計劃精確描述的是不是這么回事。關(guān)于客戶對新產(chǎn)品和服務(wù)的可能反應(yīng)并不容易猜測，如果一眼就能看出顧客需要什么，這個世界也就不存在機遇問題了。因此，商業(yè)計劃必須仔細考慮企業(yè)定價問題。

機遇總存在于一定的環(huán)境中，包括經(jīng)濟活動水平，通貨膨脹和利率。從機遇的發(fā)現(xiàn)到獲利，環(huán)境對創(chuàng)業(yè)的各個方面都會產(chǎn)生巨大影響。環(huán)境有時會讓創(chuàng)業(yè)變得艱難，有時會讓沒有吸引力的企業(yè)具有吸引力。

環(huán)境始終在變化，這個概念直接引出框架的四個部分。關(guān)于風險和怎樣管理風險的討論，一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃可以視為未來事件的快照，從多個視角展示人員機遇環(huán)境等，并將其作為不斷移動的目標。善于改變風險，增加成功的可能性，減少出問題的可能性和風險。三，成功創(chuàng)業(yè)計劃的不同階段

創(chuàng)辦一個企業(yè)就像一場試驗，暗含一些假設(shè)，只能通過實踐來檢驗。創(chuàng)業(yè)者需要在創(chuàng)立新企業(yè)的同時推翻這些假設(shè)。由于假設(shè)的正確性不定，需要經(jīng)營計劃產(chǎn)生新知識來檢驗他們。以漸進的方式學習不僅對經(jīng)理有極大的價值，對投資家和公司主管也是如此。隨著企業(yè)潛在因素的明確，每一階段是否投資就可以決定。

階段性里程碑計劃法并不是新東西，

第三篇：創(chuàng)業(yè)書籍讀后感

創(chuàng)業(yè)書籍讀后感范文

創(chuàng)業(yè)書籍讀后感

（一）通過閱讀這本創(chuàng)業(yè)之道小冊子，使我更深一步了解陳文衛(wèi)，還學到不少語錄，這些語錄能激勵我們遇到困難不放棄，不退縮，想成功，先發(fā)瘋，只要有付出，都會有回報，態(tài)度決定一切。

陳文衛(wèi)通過15年的創(chuàng)業(yè)歷程，從一間小小的茅草屋，到現(xiàn)在有三個校區(qū)，這就是陳文衛(wèi)成功的見證，學校不得努力教學，而且總會鼓勵和激奮學生，讓學生對學習充滿激情，雖然過程可能是艱辛的，但結(jié)果是最重要的，有付出才會有收獲。

這本小冊子除了了解到陳文衛(wèi)的創(chuàng)業(yè)之道，還有了解幾個國家的管理、教育、效率，這些都值得我們借鑒、學習，我們必須要明確自己的目標是什么？是否有合適的戰(zhàn)略？能否實施戰(zhàn)略？只有明確自己想得到什么才能知道實施什么樣的戰(zhàn)略，要怎樣付出，明白了自己要付出什么更有利于自己的成功，創(chuàng)業(yè)的過程里不僅要有短期目標還要考慮長期的戰(zhàn)略，成功的創(chuàng)業(yè)需要把技術(shù)轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略，就像學習一樣，我們要明確自己的學習目標，戰(zhàn)略有很多，例如要做到以下三點：一不怕苦，二不怕累，三多看、多想、多做。要把老師的轉(zhuǎn)換為自己的，并把掌握重點轉(zhuǎn)換為拿分的重點。

從這本小冊子中，我最大的收獲是增添了很多名言警句，當有空再看一下，警惕一下自己，把自己的學習激情保持在最佳狀態(tài)。

創(chuàng)業(yè)書籍讀后感

（二）記得小時候，我很愛聽大人們講故事，我常常驚訝于他們的腦海中怎么會有這樣離奇美妙的童話，直到我認識了書。一個午后，我從爸爸的書櫥中隨手抽出了一本名為《創(chuàng)業(yè)故事》的書。我好奇地翻閱了起來。我看到了這樣一個故事：

小方是一個農(nóng)村姑娘，她來到城里給林姐當保姆。一日清晨，林姐為自己的女兒買衣服，碰巧小方也要上街買菜，兩人說說笑笑，林姐決定讓小方幫忙挑件衣服，也順便讓她長長見識。誰知小方挑回衣服的當天便交出了辭職書，原來她看到這家童裝店生意那么紅火，就萌發(fā)了創(chuàng)業(yè)的念頭，希望自己也能開家童裝店，當上老板呢！沒過幾周，小方的童裝連鎖店在總部的幫助下開張了。小店在她起早貪黑幾個月的努力下生意十分興隆。

書上寫到：成功的創(chuàng)業(yè)需要機遇與奮斗。我認為學習上、生活上也應(yīng)該是這樣。

機遇對于每一個人來說都是平等的，重點在于你是否把握住了它。當你決定把握住這個機會時，同時也要作好為它奮斗的準備。對于科學來說，成功相當于百分之一的靈感加上百分之九十九的汗水。但對于生活中的你我而言，成功相當于百分之一的機遇加上百分之九十九的努力。我們不應(yīng)該畏懼這么多的付出，因為成功的喜悅是巨大的。

當然失敗也是在所難免的。但是失敗乃成功知母，沒有失敗的經(jīng)驗，就不會有成功的收獲。失敗就像一枚指南針，引導(dǎo)我們邁向成功。不要因為半山腰的攔路虎就失去了信心，或許只要再向上攀爬一步，就可以得到成功的寶藏呢？前功盡棄顯然對自己不利，我們應(yīng)該努力地繼續(xù)前進。

把握住身邊的每一個機會，就有可能獲得成功。

[創(chuàng)業(yè)書籍讀后感范文]

第四篇：創(chuàng)業(yè)書籍讀后感

放眼嶄新世界，開拓別樣未來

——大學生創(chuàng)業(yè)書籍讀后感 一直以來，我都感覺創(chuàng)業(yè)對我來說非常遙遠：一個醫(yī)學生，今后當然是進醫(yī)院工作啦，何必辛辛苦苦地自己創(chuàng)業(yè)呢？但是在初步了解了我國的就業(yè)形勢和大學生畢業(yè)的現(xiàn)狀后，我便推翻了自己當初的想法。

有句話說得好，就業(yè)是民生之本，是人民改善生活的基本前提和基本途徑。就業(yè)問題是一個世界性的課題。我國的經(jīng)濟當前處于轉(zhuǎn)軌時期。然而就高校畢業(yè)生來講，數(shù)量大幅度上升，就業(yè)壓力持續(xù)增長。尤其是近十幾年來，各大高校的擴招政策更是是每年畢業(yè)生大幅度增加。于是，當代大學生正面臨著非常嚴峻的就業(yè)考驗。

誠然，醫(yī)學出身的我們也許大多情況下不必考慮創(chuàng)業(yè)的問題，但誰能預(yù)料到我們畢業(yè)后會是怎樣的呢？說不定，我們會被各個醫(yī)院、研究所拒絕呢？說不定，我們僅靠自己的所學甚至不能養(yǎng)活自己呢？說不定，我們會被迫轉(zhuǎn)向自己陌生的行業(yè)呢？俗話說得好，技多不壓身。無論你覺得自己與創(chuàng)業(yè)多么遙遠，樹立創(chuàng)業(yè)意識不管在哪個時期都是相當重要的。創(chuàng)業(yè)，嚴肅來講，就是指某個人發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、機會或掌握某種技術(shù)，利用或借用相應(yīng)的平臺或載體，將其發(fā)現(xiàn)的信息、資源、機會或掌握的技術(shù)，以一定的方式，轉(zhuǎn)化、創(chuàng)造成更多的財富、價值，并實現(xiàn)某種追求或目標的過程。在讀過《邊打工邊創(chuàng)業(yè)》一書后，我也明白了，創(chuàng)業(yè)，是新穎的、創(chuàng)新的、靈活的、有活力的、有創(chuàng)造性的，以及能承擔風險的，發(fā)現(xiàn)并把握機遇只是創(chuàng)業(yè)的一個重要部分，創(chuàng)業(yè)是有意識地創(chuàng)造不同的價值的一種過程，這種價值的創(chuàng)造需要投入必要的時間和付出一定的努力，承擔相應(yīng)的金融、心理和社會風險，并能在金錢上和個人成就感方面得到回報。因此創(chuàng)業(yè)的范圍其實很廣，它包括創(chuàng)辦一個公司或工廠，但也包括經(jīng)營一家小店甚至是擺地攤，亦或是業(yè)余創(chuàng)作等等。因為這一系列活動都是在創(chuàng)造屬于自己的價值。

創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)無疑是創(chuàng)業(yè)過程中首要但卻是至關(guān)重要的條件。概括起來，大約有以下幾點：

1、明確的理想和志向.2、良好的意志品質(zhì)。

3、寬闊的眼界。

4、拓展資源的能力。

5、懂得與他人分享。

6、自我反省的能力。誠然，這幾點未必符合每一個創(chuàng)業(yè)者的形象，但能做到這幾點的絕對是個成功的創(chuàng)業(yè)者。

從創(chuàng)業(yè)的定義中，我們也不難看出，“發(fā)現(xiàn)”二字對創(chuàng)業(yè)起著何其重要的作用？而且，創(chuàng)辦自己的事業(yè)，最不可少的便是商機。商機作為創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵，我們就需要練就一雙發(fā)現(xiàn)商機的“火眼金睛”，在很多情況下對待商機的問題上大都是“眾里尋它千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處?！币虼擞腥苏f：商機=運氣+等待。盡管也有一定的道理，但是如果沒有強烈的市場意識、敏銳的商業(yè)觸角、明察秋毫的選擇及分析信息的本領(lǐng)是很難發(fā)現(xiàn)商機的端倪的。機遇只垂青那些有頭腦的人，創(chuàng)業(yè)者需要一顆市場意識的頭腦。處處留心商機，是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)仔細考慮的問題。

我們在尋找商機和選擇項目的時候，首先考慮的是該商機或項目實際操作時，一定要奉行“人無我有，人有我精，人精我專”的戰(zhàn)略，只有不斷出奇、出新，生意才能立于不敗之地并經(jīng)久不衰。

創(chuàng)業(yè)無止境，創(chuàng)新無窮時。因此創(chuàng)業(yè)的商機還在于創(chuàng)新。要比創(chuàng)業(yè)就要比創(chuàng)新。比創(chuàng)新，就是要進一步弘揚敢為人先、高人一籌的創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是企業(yè)生命力的源泉，是企業(yè)增強競爭力的法寶。民營企業(yè)家要繼續(xù)保持先人一步的創(chuàng)新膽略，創(chuàng)新發(fā)展模式，以建設(shè)創(chuàng)新型、創(chuàng)造型企業(yè)為己任，把握大勢，出新招、出絕招，推進觀念、體制、技術(shù)、管理、文化創(chuàng)新，以創(chuàng)新的思路謀劃新一輪企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以創(chuàng)新的舉措化解前進中的矛盾和困難。要在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次參與國內(nèi)外經(jīng)濟技術(shù)合作與競爭中，做大做強企業(yè)。

人無遠慮，必有近憂。人們常說不打無準備的仗。無論做什么事情都要制定確實可行的計劃，計劃是做事情的一個向?qū)В虼?，想要?chuàng)業(yè)成功就要制定成功的計劃.肖建中在《邊打工邊創(chuàng)業(yè)》講到創(chuàng)業(yè)計劃書是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂，在創(chuàng)業(yè)計劃書中主要記載一切創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容，包括創(chuàng)業(yè)的類型、市場調(diào)查和分析、資金規(guī)劃、階段目標、財務(wù)估計、行銷策略、可能風險評估、內(nèi)部管理規(guī)劃等。創(chuàng)業(yè)計劃書猶如一部功能強大的計算機，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍圖。

縱觀數(shù)名事業(yè)到達巔峰的創(chuàng)業(yè)者，他們除具備以上品質(zhì)外，還有一些相似的特性。

欲望?！坝?，實際就是一種生活目標，一種人生理想。創(chuàng)業(yè)者的欲望與普通人欲望的不同之處在于，他們的欲望往往超出他們的現(xiàn)實，往往需要打破他們現(xiàn)在的立足點，打破眼前的樊籠，才能夠?qū)崿F(xiàn)。所以，創(chuàng)業(yè)者的欲望往往伴隨著行動力和犧牲精神。這不是普通人能夠做得到的。

我們說的創(chuàng)業(yè)者的欲望是不安分的，是高于現(xiàn)實的，需要掂起腳才能夠得著，有的時候需要跳起來才能夠得著。因為欲望，而不甘心，而創(chuàng)業(yè)，而行動，而成功，這是大多數(shù)白手起家的創(chuàng)業(yè)者走過的共同道路。

忍耐。成語里有一句“艱難困苦，玉汝于成”，還有一句“篳路藍縷”，意思都是說創(chuàng)業(yè)不易。不易在哪里呢？首先是要忍受肉體上和精神上的折磨。因此，創(chuàng)業(yè)前一定要調(diào)整好心態(tài)，既要有吃苦的思想準備，還要有承擔失敗的心理準備，培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)，勇敢地面對所出現(xiàn)的一切情況。在遇到困難和挫折時我們都要學會忍耐，堅持不懈，直到成功。

眼界。廣博的見識，開闊的眼界，可以很有效地拉近自己與成功的距離，使創(chuàng)業(yè)活動少走彎路。

敏感。敏感不是神經(jīng)過敏。神經(jīng)過敏的人，像瓊瑤小說里的那些角色，可以當花瓶，可以做茶余飯后的消遣，惟獨不適合創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)者的敏感，是對外界變化的敏感，尤其是對商業(yè)機會的快速反應(yīng)。

人脈。創(chuàng)業(yè)不是引“無源之水”，栽“無本之木”。每一個人創(chuàng)業(yè)，都必然有其憑依的條件，也就是其擁有的資源。

創(chuàng)業(yè)者資源，可分為外部資源和內(nèi)部資源兩種。內(nèi)部資源主要是創(chuàng)業(yè)者個人的能力，其所占有的生產(chǎn)資料及知識技能，也就是人們通常所說有形資產(chǎn)及無形資產(chǎn)，只不過這種有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)屬于個人罷了。創(chuàng)業(yè)者的家族資源也可以看作創(chuàng)業(yè)者內(nèi)部資源的一部分。擁有一份良好的內(nèi)部資源，對創(chuàng)業(yè)者個人來說無疑是重要的。

創(chuàng)業(yè)者外部資源的創(chuàng)立，其中最重要的一點是人脈資源的創(chuàng)業(yè)，即創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建其人際網(wǎng)絡(luò)或社會網(wǎng)絡(luò)的能力。一個創(chuàng)業(yè)者如果不能在最短時間之內(nèi)建立自己最廣泛的人際網(wǎng)絡(luò)，那他的創(chuàng)業(yè)一定會非常艱難，即使其初期能夠依靠領(lǐng)先技術(shù)或者自身素質(zhì)，比如吃苦耐勞或精打細算，獲得某種程度上的成功，我們也可以斷言他的事業(yè)一定做不大。除非他像比爾·蓋茨，能開發(fā)出一個WINDOWS，前無古人，無可取代，只好由他獨霸市場。

謀略。創(chuàng)業(yè)是一個斗體力的活動，更是一個斗心力的活動。創(chuàng)業(yè)者的智謀，將在很大程度上決定其創(chuàng)業(yè)成敗。尤其是在目前產(chǎn)品日益同質(zhì)化，市場有限，競爭激烈的情況下，創(chuàng)業(yè)者不但要能夠守正，更要有能力出奇。

謀略，說白了就是一種思維的方式，一種處理問題和解決問題的方法。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，智慧是不分等級的，它沒有好壞、高明不高明的區(qū)別，只有好用不好用，適用不適用的問題。

膽量。很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的道路上，都有過“驚險一跳”的經(jīng)歷。這一跳成功了，功成名就，白日飛升；要是跳不成，就只好鳳凰涅了。

創(chuàng)業(yè)需要膽量，需要冒險。冒險精神是創(chuàng)業(yè)家精神的一個重要組成部分，但創(chuàng)業(yè)畢竟不是賭博。創(chuàng)業(yè)家的冒險，迥異于冒進。冒險是這樣一種東西，你經(jīng)過努力，有可能得到，而且那東西值得你得到。否則，你只是冒進，死了都不值得。創(chuàng)業(yè)者一定要分清冒險與冒進的關(guān)系，要區(qū)分清楚什么是勇敢，什么是無知。無知的冒進只會使事情變得更糟，你的行為將變得毫無意義，并且惹人恥笑。

自我反省的能力。反省其實是一種學習能力。創(chuàng)業(yè)既然是一個不斷摸索的過程，創(chuàng)業(yè)者就難免在此過程中不斷地犯錯誤。反省，正是認識錯誤、改正錯誤的前提。對創(chuàng)業(yè)者來說，反省的過程，就是學習的過程。有沒有自我反省的能力，具不具備自我反省的精神，決定了創(chuàng)業(yè)者能不能認識到自己所犯的錯誤，能不能改正所犯的錯誤，是否能夠不斷地學到新東西。

誠信。作為創(chuàng)業(yè)者，必須樹立誠信品牌，努力提高自己的誠信身價，邁好走向社會的第一步。須知沒有誠信，何來尊嚴？怎能創(chuàng)業(yè)成功？可以說誠信是創(chuàng)業(yè)成功的前提。

創(chuàng)業(yè)是一個不斷積累的過程，作為大學生我們要在學習的同時也要不斷的積累社會經(jīng)驗，在生活中多多留心，積極思考，為將來的創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ)。

醫(yī)學檢驗技術(shù)1301班

蔣夢雨

第五篇：創(chuàng)業(yè)書籍讀后感 馬云

讀《馬云創(chuàng)造：顛覆傳統(tǒng)的草根創(chuàng)業(yè)者傳奇》

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他原本是一個普通的教師，下海后用7年時間締造了中國最大的電子商務(wù)帝國—阿里巴巴。他，就是馬云。對于無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者來說，馬云是一個楷模。與那些有著光鮮背景的互聯(lián)網(wǎng)神話制造者不一樣，馬云太普通了，讓我們不得不佩服他，沒有上過名牌大學，不懂電腦，不懂網(wǎng)絡(luò)，對軟件、硬件一竅不通；沒有錢，只有夢想，創(chuàng)辦公司的時候甚至只能把家當辦公室。其間，他的付出不可埋沒，但是，他的故事就像神話一樣，讓我驚訝不已。

他的英語，為他造就了太多的機遇，為他提供了太多的捷徑，也讓我對自己的未來產(chǎn)生了憧憬。馬云，他把失敗看得很輕，把成功也看得很輕。他是一個長相不好看的人，但他卻說，男人的長相和智慧成反比。

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中、再失敗中積累起來的。他還說，一點點的失敗是一個人的實力、企業(yè)的實力。一個人最后的成功是有太多慘痛的經(jīng)歷。他總是那樣

一個很狂的人，他說，技術(shù)就是傻瓜式的服務(wù)。他總是有自己的見解和看法，會依照自己的觀點行事。因此他實現(xiàn)了2004年一天100萬利潤，實現(xiàn)了2005年一天100萬稅收的承諾。但是之前有太多的人認為，他太猖狂了，竟然可以毫不夸張的許下如此的承諾，但最終他做到了。這使得他的員工更加支持他，更加信任他，服從他。他是如此自信的一個人，這是讓常人無法想象到的，真的，我很佩服他，敬佩他的勇氣，敬佩他的能力。他的一切好像都可以感染到我一樣，我只能說，他真得很厲害。

馬云說，像他這種什么技術(shù)都不懂的人都能創(chuàng)業(yè)，而且小有成就，至少可以證明一點：80%的人都能成功。但關(guān)鍵的問題是，作為創(chuàng)業(yè)者，你怎樣才能把平凡的人聚在一起，把所有人的夢想都凝成一條繩，一起向前沖？馬云的創(chuàng)業(yè)成果，還對創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該保持怎樣的心態(tài)做了詮釋，他認為做好“守門員”是每個創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該

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無數(shù)的人渴望馬云親口說出自己成功的原因，馬云的答復(fù)是：用不放棄，沒有放棄。這答案有點普通，但他說，事實上，這個世界上，很多東西都是普通的，好的東西都是普通的。

事實上，如果困難可以成為放棄的理由，馬云在創(chuàng)立阿里巴巴的過程有千萬個放棄的理由。正是憑借這種永不放棄的精神，他挺立著，并最終把阿里巴巴帶向了成功。

“ 也許人們都看到了馬云的成功，但并不一定都知道他們是怎么成功的，他的成功又給我們多少啟示。因為在馬云創(chuàng)業(yè)的7年中，人們看到的馬云都是隱藏在馬云制造的媒體背影中的：人們僅僅看到的是一個說大話的馬云、一個會忽悠人的馬云，而沒有真正認識馬云的商業(yè)智慧?！?/p>

馬云在互聯(lián)網(wǎng)中的商業(yè)智慧就如同浙江那些傳統(tǒng)的生意人一般，你永遠琢磨不透，卻對你充滿著吸引力，即使你非常非常不喜歡他??

自助者，天助之。

在有限的條件下，“最大限度地發(fā)揮自己的長處”是成功的保

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因為科學家發(fā)現(xiàn)，在每個人的大腦區(qū)域中，都有一個最佳潛能區(qū)，發(fā)掘這個區(qū)，最容易取得成功。

創(chuàng)業(yè)并不是你有多么獨到的眼光，而在于你是否有這樣的膽識。很多人都能看好商機，但是真正去把握這種商機的人卻很少。

自信是一個簡單得不能再簡單的詞，但要做到自行并不容易。特別是在一個重大決定面前做到力排眾議；做一次力排眾議的事，可能也還容易，難能可貴的是一直保持力排眾議的自信。

馬云在創(chuàng)業(yè)過程中，一直強調(diào)的是，永遠對自己說“yes”。因為他知道，很多時候，被別人說服往往是犯錯的開始。

有多少人有勇氣放棄那些光榮與夢想，而背水一戰(zhàn)呢？

許愿不僅要勇氣還要實力。“貴人”到來是因為大家有夢想。

讓我們一起努力！

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1、阿里巴巴公司不承諾任何人加入阿里巴巴會升官發(fā)財，因為升官發(fā)財丶股票這些東西都是你自己努力的結(jié)果，但是我會承諾你在我們公司一定會很倒霉，很冤枉，干得很好領(lǐng)導(dǎo)還是不喜歡你，這些東西我都能承諾，但是你經(jīng)歷這些后出去一定滿懷信心，可以自己創(chuàng)業(yè)，可以在任何一家公司做好，你會想:“因為我阿里巴巴都待過，還怕你這樣的公司?”

2、我們家保姆，我給她1200元，杭州市場價800元。她做得很開心，因為她覺得得到了尊重。而那些高層他們月薪四五萬元，即使你給他加一萬元丶兩萬元，他也不會感到什么。但是你對廣大員工增加一些，那么士氣會大增。

3、自創(chuàng)業(yè)以來，阿里巴巴公司最初的18個創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在一個都不少。別的公司出3倍薪水，員工也不動心。馬云還說風涼話:“同志們，3倍我看算了，如果5倍還可以考慮一下?！睂ζ渲袏W妙，馬云是這樣解釋的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他將要帶走的是腦袋而不是口袋?！?/p>

讀《馬云創(chuàng)造：顛覆傳統(tǒng)的草根創(chuàng)業(yè)者傳奇》、在點評《贏在中國》一位選手的時候，馬云說道:“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也會講很多的故事，但你的團隊離開你的時候，你要想到一點，我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿補丁的衣服上街去，讓他們跟你分享成功是很重要的?！?/p>

5、要是公司里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非常可怕。我不懂電腦，銷售也不在行，但是公司里有人懂就行了。

6、收購雅虎中國之后，整合問題又擺在馬云面前。這次馬云非常果斷，“什么都可以談，只有價值觀不能談判”，這是馬云收購雅虎中國時的核心原則。一家公司一旦擴張到500人以上，僅僅靠財務(wù)丶人事上的管理很難繼續(xù)成長，必須借助統(tǒng)一的價值觀聚集人心，馬云深諳這樣的道理。

7、我們選擇雅虎，是因為雅虎有世界最強大的技術(shù)，雅虎在中國7年的經(jīng)驗，無論犯的錯誤還是取得的進步，都是我們發(fā)展的資本。

8、人家問我你喜歡能干的員工還是聽話的員工，我說Yes，就是既要聽話又要能干，因為我不相信能干和聽話是矛盾的，能干的人一定不聽話，聽話的人一定不能干，這種人要來干什么，不聽話本身就不能干，對不對?

9、每一個人都很平凡，我馬云也沒什么了不起，這幾年被媒體到處吹捧，其實自己很難為情。我一點兒也不聰明，也沒有先見之明，只是一步一步走來，剛開始創(chuàng)業(yè)時被4家公司騙得暈頭轉(zhuǎn)向，但是那些騙人的公司今天都已經(jīng)不復(fù)存在了。