第一篇：執(zhí)行力語錄50條
執(zhí)行力語錄50條
編者按：關于執(zhí)行力方面的經典論述登錄如下，愿執(zhí)行力語錄50條能夠成為我們大家的座右銘，并貫穿到日常學習、工作、生活中去，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻力量。
1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
3、沒有想法，就沒有結果。
4、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
5、凡事都有三種以上的解決方法。
6、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
7、執(zhí)行力不講如果，只講結果。
8、結果不好，就是不好。
9、先計劃再行動，先策劃再溝通。
10、行動不及時是因為痛苦達不到。
11、速度第一，完美第二，行動第一，想法第二，結果第一，過程第二。
12、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。
13、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
14、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
15、不看錯不錯，只求好不好。
16、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
17、溝通重在換位思考。
18、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
19、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優(yōu)點。20、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。
21、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。
22、企業(yè)絕大多數人應該是精益求精的執(zhí)行者。
23、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
24、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
25、習慣于缺點是最大的缺點。
26、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
27、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
28、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
29、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
30、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
31、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
32、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。
33、敢于負責任，才能擔重任。
34、簡單的才是有效的。
35、做好時間管理，做自己的主人。
36、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
37、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
38、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
39、若要如何，全憑自己。
40、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
41、一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。
42、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
43、理念變天地變，理念不變原地轉。
44、以上一級的組織目標為方向：用科長的態(tài)度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態(tài)來打工。
45、象老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，象經營企業(yè)一樣經營自己的崗位。
46、不謀全局者不足謀一域。
47、舒服的，往往就是退步的。
48、取是能力，舍是境界。
49、細節(jié)決定成敗。50、境界決定世界。
第二篇：執(zhí)行力的50條語錄
執(zhí)行力的50條語錄
1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
4、結果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優(yōu)點。
7、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。
8、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。
9、先計劃再行動，先策劃再溝通。
10、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。
11、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
12、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
13、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
14、速度第一，完美第二;行動第一，想法第二;結果第一，過程第二。
15、執(zhí)行力不講如果，只講結果。
16、不看錯不錯，只求好不好。
17、習慣于缺點是最大的缺點。
18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
20、沒有想法，就沒有結果。
21、行動不及時是因為痛苦達不到。
22、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
25、溝通重在換位思考。
26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
27、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
28、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
29、敢于負責任，才能擔重任。
30、簡單的才是有效的。
31、做好時間管理，做自己的主人。
32、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
33、企業(yè)絕大多數人應該是精益求精的執(zhí)行者。
34、理念變天地變，理念不變原地轉。
35、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。
36、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
37、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
38、凡事都有三種以上的解決方法。
39、若要如何，全憑自己。
40、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
41、一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。
42、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
43、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
44、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
45、以上一級的組織目標為方向：用科長的態(tài)度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態(tài)來打工。
46、像老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，像經營企業(yè)一樣經營自己的崗位
47、舒服的，往往就是退步的。
48、不謀全局者不足謀一域。
49、細節(jié)決定成敗。
50、境界決定世界。
一定要擁有一顆“狼一樣的野心”因為很多時候總是孤獨的，但終究要面對，耐得住寂寞
才會不感到孤獨，堅信自己…
讀書感錄
1、優(yōu)越感是隱藏在人身上的“毒瘤”，是一個人發(fā)展最大的障礙。
2、在一個團隊或者組織中，要有不“不換思想就換人”的法則。
3、激情應該是遠大理想與嚴格務實的工作態(tài)度的結合。
4、對人的批評，就象抽陀螺，不抽就不轉，抽了才會轉。
5、只有真正的強者才能夠戰(zhàn)勝寂寞。
6、把工作當游戲而不是包袱。
7、始終處于不安分狀態(tài)，才能從優(yōu)秀走向卓越。
8、成功不僅是事業(yè)的成功，更是家庭上的成功。
9、有危機感者永無危機，無危機感者常有危機。
10、要低調做人，高調做事。
11、人心整合要有優(yōu)秀的女干部作支撐。女員工培養(yǎng)不好可能是包袱，培養(yǎng)好了就是財富。
12、人與人之間80%的矛盾來自于誤會。
13、把簡單的事情重復做就是成功。
14、執(zhí)行力就是按質按量地完成自己的工作任務。執(zhí)行力就是要說“yes”。
15、三個不等于零：學習不考試等于零，制度不考核等于零，考核不扣錢等于零。
16、無情的管理，有情的安排。
17、不要試圖向上級證明自己沒有問題，而要努力去查找自己存在的問題。
18、管理要管頭管腳，但不能從頭到腳。
19、管理者在工作中要有自己的技術思想、管理思想，要能在工作過的地方留下“烙印”。
20、成功是成功之母。
21、在人才成長初期，對其優(yōu)點要用放大鏡去看，對其缺點要“睜一只眼閉一只眼”。
22、人才成不了材，不是他的問題，而是領導的問題。
23、學別人不愿學的東西，才能做別人不能做的事情。
24、不能讓一個人累死，也不能讓一個人閑死。
25、干部要有“狼”的斗志和精力。
26、開始做一件事情，需要的是決心和熱誠；而完成一件事情，需要的卻是恒心和毅力。缺
少熱誠，事情無法開展，只有熱誠而無恒心與毅力，工作無法完成。
27、SOHU公司CEO張朝陽認為：如果一個人不熱愛他的工作，連本職工作都做不好的話，就會失去信譽，找別的工作、做其他事情都不會有可信度。相反，如果能認真做好每一份工
作，那么，還有更好的、更重要的工作等著他去做。這就是良性發(fā)展。
【不管你現在的生命是什么樣的，一定要有水的精神，像水一樣不斷積蓄自己的力量，不斷的沖破障礙。當你發(fā)現時機不到的時候，把自己的厚度給積累起來，當有一天機會來臨的時
候，你就能夠奔騰入海成就自己的生命。】
【最大的失敗就是放棄。今天很殘酷，明天更殘酷，但是后天很美好，絕大多數人都死在了
明天晚上，看不到后天的太陽，所以我們必須每天努力面對今天。】
【團隊的整體氛圍才是塑造成功個人的土壤。團隊建設比個人發(fā)展更重要。只有團隊的每名
隊員都是優(yōu)秀的，這個團隊才是最優(yōu)秀的。】
【一支有靈魂的團隊，不管歲月流逝，人員更迭，但這個團隊永存。團隊的靈魂是又組建這
支團隊的領導人注入的。團隊的傳統(tǒng)和性格是由組建團隊領導人的性格和氣質決定的。】
人生就像讀土木，你必須能夠抗彎、抗剪、抗扭、抗壓、抗拉、抗震、抗
打擊、抗腐蝕、抗沉降、抗疲勞
什么是菁英？
? 想干事、能干事、干成事、成大事
? 有抱負、有本事、有擔當、有正氣
? 過人的品質，突出的成就
什么是學生工作的終極目的呢？我記得曾在一本成功學教材上看到這樣一句話，大學
里所學到的專業(yè)知識在一個人一生的成功里只占15%，那剩下的85%靠什么呢？靠經驗的積累，靠思想的歷練，靠意志的磨礪，靠技能的提升，而這些，都與學生工作息息相關。
因此，我將緊緊圍繞“高素質、強能力、應用型”的人才培養(yǎng)目標，抓住三個基點，突出
一個重點，著力提升大學生的實踐技能和創(chuàng)新素質，爭取讓每位畢業(yè)生走出校門時都成為
一只優(yōu)秀的“潛力股”。
校園菁英要培養(yǎng)的幾種能力和素質
? 決策能力
? 執(zhí)行能力
? 創(chuàng)新能力
? 協(xié)調能力
? 管理能力
? 統(tǒng)籌能力
? 語言表達能力
?
?
?
? 良好的心理素質——個性、意志、忍耐力 良好的文化素質——文化水平、專業(yè)知識 良好的外在形象——舉止得體、溫文爾雅 良好的個人品質——忠誠守信、樂觀自信
建設目標：
堅忍不拔的意志力——屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，戰(zhàn)無不勝
同舟共濟的向心力——帶領獅子作戰(zhàn)的綿羊
說到做到的執(zhí)行力——雷厲風行，克難攻堅
追求卓越的源動力——山高人為峰，沒有最好，只有更好
輻射帶動的影響力——引領示范，帶動全體
如何做事，如何做人
短時間看是做事，長期看是做人
側面看是做事，全面看是做人
做事是點，做人是面
一件事可以反映一個人的品質
也可以通過一個人品質預測他的行為
理念：
用企業(yè)的模式培養(yǎng)人，熟悉市場規(guī)則，明晰職場規(guī)劃，從學校人轉變?yōu)槁殬I(yè)人，具備社會大
視野；
用企業(yè)的機制管理人，目標考核，獎優(yōu)罰劣，強化責任意識，珍惜職業(yè)生命；
用企業(yè)的活力激勵人，提倡實干，鼓勵創(chuàng)新，強化競爭意識，增強發(fā)展動力；
用企業(yè)的文化熏陶人，培養(yǎng)親和力，提升合作力，強化團隊意識，弘揚集體精神。
不當總經理，當好董事長。重在原則方向，重在機制平臺，重在文化氛圍，不搞事事包辦。
讓學生自己動腦筋、想辦法、搞創(chuàng)新。注重引導，強化監(jiān)督，確保實效
執(zhí)行力：
執(zhí)行力是每個環(huán)節(jié)不折不扣的落實，包含流程、標準、檢查系統(tǒng)、獎罰標準。---戴爾
執(zhí)行力是企業(yè)獎懲制度的嚴格實施。---杰克·韋爾奇
執(zhí)行力是用合適的人干合適的事。---柳傳志
所謂“做簡單的事”就是做好身邊每一件微乎其微、微不足道的事情，積少成多。也許
很多人認為自己天生就是做大事的，這些小事情算什么呢？這些事情太簡單了，沒什么搞頭??等等諸如此類的思想。很多人確實有大而化之，馬馬虎虎的毛病，原本可以做好的事情做不好，原本簡單的事情變復雜了，事故頻頻發(fā)生，違章違紀不講原則的事情也屢禁不止。但是蕓蕓眾生中能做大事的實在是太少，多數人在多數情況下總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎。什么叫不簡單？能夠把大家公認的非常簡單的事情高標準的認真做好，就是不簡單。
買土豆的故事：
張三和李四同事受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水?？墒且欢螘r間后，張三青云直上，而李四卻仍在原地踏步。李四到老板那兒發(fā)牢騷。老板一邊耐心的聽著他的抱怨，一邊在心理盤算怎樣向他解釋清楚他和張三之間差別?！袄钏?，”老板說話了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么賣的東西。”李四從集市上回來向老板匯報說，今天早集市上只有一個農民拉了一車土豆在賣?！坝卸嗌伲俊崩习鍐?。李四趕快又跑到集市上，然后回來告訴老板說一共有40袋土豆。“價格是多少?”李四第三次跑到集市上問來了價格。“好吧，”老板對他說，“現在請你坐在椅子上別說話，看看別人怎么說?！睆埲芸鞆募猩匣貋砹?，向老板匯報說，到現在為止，只有一個農民在賣土豆，一共40個袋子，價格是XX；土豆很不錯，他帶回來一個讓老板看看。這個農民一個鐘頭以后還會運幾箱西紅柿，據他看價格非常公道。昨天他們鋪子的西紅柿賣的很快，庫存已經不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會進一些的，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且把那個農民也帶來了，他現在正在外面等回話呢。此時，老板轉向李四，說：“現在你知道為什么張三的薪水比你高了吧？
沒有執(zhí)行力-----最大的表現就是借口
沒有執(zhí)行力，哪有競爭力！
第三篇：執(zhí)行力的50條語錄
執(zhí)行力的50條語錄
1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
4、結果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優(yōu)點。
7、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。
8、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。
9、先計劃再行動，先策劃再溝通。
10、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。
11、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
12、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
13、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
14、速度第一，完美第二;行動第一，想法第二;結果第一，過程第二。
15、執(zhí)行力不講如果，只講結果。
16、不看錯不錯，只求好不好。
17、習慣于缺點是最大的缺點。
18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。20、沒有想法，就沒有結果。
21、行動不及時是因為痛苦達不到。
22、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
25、溝通重在換位思考。
26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
27、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
28、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
29、敢于負責任，才能擔重任。30、簡單的才是有效的。
31、做好時間管理，做自己的主人。
32、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
33、企業(yè)絕大多數人應該是精益求精的執(zhí)行者。
34、理念變天地變，理念不變原地轉。
35、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。
36、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
37、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
38、凡事都有三種以上的解決方法。
39、若要如何，全憑自己。
40、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
41、一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。
42、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
43、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
44、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
45、以上一級的組織目標為方向：用科長的態(tài)度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態(tài)來打工。
46、像老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，像經營企業(yè)一樣經營自己的崗位
47、舒服的，往往就是退步的。
48、不謀全局者不足謀一域。
49、細節(jié)決定成敗。50、境界決定世界。
一定要擁有一顆“狼一樣的野心”因為很多時候總是孤獨的，但終究要面對，耐得住寂寞才會不感到孤獨，堅信自己…
讀書感錄
1、優(yōu)越感是隱藏在人身上的“毒瘤”，是一個人發(fā)展最大的障礙。
2、在一個團隊或者組織中，要有不“不換思想就換人”的法則。
3、激情應該是遠大理想與嚴格務實的工作態(tài)度的結合。
4、對人的批評，就象抽陀螺，不抽就不轉，抽了才會轉。
5、只有真正的強者才能夠戰(zhàn)勝寂寞。
6、把工作當游戲而不是包袱。
7、始終處于不安分狀態(tài)，才能從優(yōu)秀走向卓越。
8、成功不僅是事業(yè)的成功，更是家庭上的成功。
9、有危機感者永無危機，無危機感者常有危機。
10、要低調做人，高調做事。
11、人心整合要有優(yōu)秀的女干部作支撐。女員工培養(yǎng)不好可能是包袱，培養(yǎng)好了就是財富。
12、人與人之間80%的矛盾來自于誤會。
13、把簡單的事情重復做就是成功。
14、執(zhí)行力就是按質按量地完成自己的工作任務。執(zhí)行力就是要說“yes”。
15、三個不等于零：學習不考試等于零，制度不考核等于零，考核不扣錢等于零。
16、無情的管理，有情的安排。
17、不要試圖向上級證明自己沒有問題，而要努力去查找自己存在的問題。
18、管理要管頭管腳，但不能從頭到腳。
19、管理者在工作中要有自己的技術思想、管理思想，要能在工作過的地方留下“烙印”。20、成功是成功之母。
21、在人才成長初期，對其優(yōu)點要用放大鏡去看，對其缺點要“睜一只眼閉一只眼”。
22、人才成不了材，不是他的問題，而是領導的問題。
23、學別人不愿學的東西，才能做別人不能做的事情。
24、不能讓一個人累死，也不能讓一個人閑死。
25、干部要有“狼”的斗志和精力。
26、開始做一件事情，需要的是決心和熱誠；而完成一件事情，需要的卻是恒心和毅力。缺少熱誠，事情無法開展，只有熱誠而無恒心與毅力，工作無法完成。
27、SOHU公司CEO張朝陽認為：如果一個人不熱愛他的工作，連本職工作都做不好的話，就會失去信譽，找別的工作、做其他事情都不會有可信度。相反，如果能認真做好每一份工作，那么，還有更好的、更重要的工作等著他去做。這就是良性發(fā)展。
【不管你現在的生命是什么樣的，一定要有水的精神，像水一樣不斷積蓄自己的力量，不斷的沖破障礙。當你發(fā)現時機不到的時候，把自己的厚度給積累起來，當有一天機會來臨的時候，你就能夠奔騰入海成就自己的生命?！?/p>
【最大的失敗就是放棄。今天很殘酷，明天更殘酷，但是后天很美好，絕大多數人都死在了明天晚上，看不到后天的太陽，所以我們必須每天努力面對今天?！?【團隊的整體氛圍才是塑造成功個人的土壤。團隊建設比個人發(fā)展更重要。只有團隊的每名隊員都是優(yōu)秀的，這個團隊才是最優(yōu)秀的?！?/p>
【一支有靈魂的團隊，不管歲月流逝，人員更迭，但這個團隊永存。團隊的靈魂是又組建這支團隊的領導人注入的。團隊的傳統(tǒng)和性格是由組建團隊領導人的性格和氣質決定的?！?/p>
人生就像讀土木，你必須能夠抗彎、抗剪、抗扭、抗壓、抗拉、抗震、抗打擊、抗腐蝕、抗沉降、抗疲勞
什么是菁英？
? 想干事、能干事、干成事、成大事 ? 有抱負、有本事、有擔當、有正氣
? 過人的品質，突出的成就
什么是學生工作的終極目的呢？我記得曾在一本成功學教材上看到這樣一句話，大學里所學到的專業(yè)知識在一個人一生的成功里只占15%，那剩下的85%靠什么呢？靠經驗的積累，靠思想的歷練，靠意志的磨礪，靠技能的提升，而這些，都與學生工作息息相關。因此，我將緊緊圍繞“高素質、強能力、應用型”的人才培養(yǎng)目標，抓住三個基點，突出一個重點，著力提升大學生的實踐技能和創(chuàng)新素質，爭取讓每位畢業(yè)生走出校門時都成為一只優(yōu)秀的“潛力股”。
校園菁英要培養(yǎng)的幾種能力和素質
? 決策能力 ? 執(zhí)行能力 ? 創(chuàng)新能力 ? 協(xié)調能力 ? 管理能力 ? 統(tǒng)籌能力
? 語言表達能力
? ? ? ? 良好的心理素質——個性、意志、忍耐力 良好的文化素質——文化水平、專業(yè)知識 良好的外在形象——舉止得體、溫文爾雅 良好的個人品質——忠誠守信、樂觀自信
建設目標：
堅忍不拔的意志力——屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，戰(zhàn)無不勝
同舟共濟的向心力——帶領獅子作戰(zhàn)的綿羊
說到做到的執(zhí)行力——雷厲風行，克難攻堅
追求卓越的源動力——山高人為峰，沒有最好，只有更好
輻射帶動的影響力——引領示范，帶動全體
如何做事，如何做人
短時間看是做事，長期看是做人 側面看是做事，全面看是做人 做事是點，做人是面
一件事可以反映一個人的品質
也可以通過一個人品質預測他的行為
理念：
用企業(yè)的模式培養(yǎng)人，熟悉市場規(guī)則，明晰職場規(guī)劃，從學校人轉變?yōu)槁殬I(yè)人，具備社會大視野；
用企業(yè)的機制管理人，目標考核，獎優(yōu)罰劣，強化責任意識，珍惜職業(yè)生命； 用企業(yè)的活力激勵人，提倡實干，鼓勵創(chuàng)新，強化競爭意識，增強發(fā)展動力； 用企業(yè)的文化熏陶人，培養(yǎng)親和力，提升合作力，強化團隊意識，弘揚集體精神。
不當總經理，當好董事長。重在原則方向，重在機制平臺，重在文化氛圍，不搞事事包辦。讓學生自己動腦筋、想辦法、搞創(chuàng)新。注重引導，強化監(jiān)督，確保實效
執(zhí)行力：
執(zhí)行力是每個環(huán)節(jié)不折不扣的落實，包含流程、標準、檢查系統(tǒng)、獎罰標準。
---戴爾
執(zhí)行力是企業(yè)獎懲制度的嚴格實施。
---杰克·韋爾奇 執(zhí)行力是用合適的人干合適的事。
---柳傳志
所謂“做簡單的事”就是做好身邊每一件微乎其微、微不足道的事情，積少成多。也許很多人認為自己天生就是做大事的，這些小事情算什么呢？這些事情太簡單了，沒什么搞頭??等等諸如此類的思想。很多人確實有大而化之，馬馬虎虎的毛病，原本可以做好的事情做不好，原本簡單的事情變復雜了，事故頻頻發(fā)生，違章違紀不講原則的事情也屢禁不止。但是蕓蕓眾生中能做大事的實在是太少，多數人在多數情況下總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎。什么叫不簡單？能夠把大家公認的非常簡單的事情高標準的認真做好，就是不簡單。
買土豆的故事：
張三和李四同事受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水?？墒且欢螘r間后，張三青云直上，而李四卻仍在原地踏步。李四到老板那兒發(fā)牢騷。老板一邊耐心的聽著他的抱怨，一邊在心理盤算怎樣向他解釋清楚他和張三之間差別?！袄钏?，”老板說話了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么賣的東西。”李四從集市上回來向老板匯報說，今天早集市上只有一個農民拉了一車土豆在賣?！坝卸嗌伲俊崩习鍐?。李四趕快又跑到集市上，然后回來告訴老板說一共有40袋土豆?！皟r格是多少?”李四第三次跑到集市上問來了價格?！昂冒桑崩习鍖λf，“現在請你坐在椅子上別說話，看看別人怎么說?！睆埲芸鞆募猩匣貋砹?，向老板匯報說，到現在為止，只有一個農民在賣土豆，一共40個袋子，價格是XX；土豆很不錯，他帶回來一個讓老板看看。這個農民一個鐘頭以后還會運幾箱西紅柿，據他看價格非常公道。昨天他們鋪子的西紅柿賣的很快，庫存已經不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會進一些的，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且把那個農民也帶來了，他現在正在外面等回話呢。此時，老板轉向李四，說：“現在你知道為什么張三的薪水比你高了吧？ 沒有執(zhí)行力-----最大的表現就是借口 沒有執(zhí)行力，哪有競爭力！
第四篇：企業(yè)經營理念：執(zhí)行力的51條語錄
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執(zhí)行的道理有時是一句話，但更多的時候，是多句話的聯(lián)合。
1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
4、結果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優(yōu)點。
7、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。
8、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。
9、先計劃再行動，先策劃再溝通。
10、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。
11、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
12、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
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13、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
14、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。
15、執(zhí)行力不講如果，只講結果。
16、不看錯不錯，只求好不好。
17、習慣于缺點是最大的缺點。
18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
20、沒有想法，就沒有結果。
21、行動不及時是因為痛苦達不到。
22、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
25、溝通重在換位思考。
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26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
27、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
28、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
29、敢于負責任，才能擔重任。
30、簡單的才是有效的。
31、做好時間管理，做自己的主人。
32、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
33、企業(yè)絕大多數人應該是精益求精的執(zhí)行者。
34、理念變天地變，理念不變原地轉。
35、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。
36、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
37、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
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38、凡事都有三種以上的解決方法。
39、若要如何，全憑自己。
40、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
41、一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。
42、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
43、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
44、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
45、以上一級的組織目標為方向：用科長的態(tài)度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態(tài)來打工。
46、象老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，象經營企業(yè)一樣經營自己的崗位。
47、舒服的，往往就是退步的。
48、不謀全局者不足謀一域。
49、細節(jié)決定成敗。
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50、境界決定世界。
51、動則萬善隨身。（種善因，則易得善果）
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第五篇：連云堯執(zhí)行力語錄50條2
連云堯執(zhí)行力語錄50條
（二）26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
27、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
28、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
29、敢于負責任，才能擔重任。
30、簡單的才是有效的。
31、做好時間管理，做自己的主人。
32、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
33、企業(yè)絕大多數人應該是精益求精的執(zhí)行者。
34、理念變天地變，理念不變原地轉。
35、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。
36、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
37、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
38、凡事都有三種以上的解決方法。
39、若要如何，全憑自己。
40、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
41、一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。
42、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
43、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
44、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
45、以上一級的組織目標為方向：用科長的態(tài)度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態(tài)來打工。
46、象老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，象經營企業(yè)一樣經營自己的崗位。
47、舒服的，往往就是退步的。
48、不謀全局者不足謀一域。
49、細節(jié)決定成敗。
50、境界決定世界。
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