第一篇：執(zhí)行力反思

執(zhí)行力反思

執(zhí)行力就是執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。一個(gè)好的執(zhí)行者能夠彌補(bǔ)決策方案的不足；而一個(gè)再完美的決策方案，也會(huì)被扼殺在滯后的執(zhí)行者手中。我們護(hù)士在治療方案中起著至關(guān)重要的影響，我們的執(zhí)行力決定著這個(gè)治療方案的質(zhì)量與成功與否，我們的執(zhí)行力也是護(hù)理能力，護(hù)理質(zhì)量的一種體現(xiàn)方式，如果在執(zhí)行醫(yī)囑的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑有誤，我們能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并向醫(yī)生反應(yīng)，那么就能有效減少錯(cuò)誤醫(yī)囑的執(zhí)行率，提高我們總體的醫(yī)療質(zhì)量。

在日常工作中，我覺(jué)得我的執(zhí)行力還不夠高，有時(shí)候總會(huì)因?yàn)檫@樣那樣的原因影響著我的執(zhí)行速度，我的執(zhí)行速度與質(zhì)量也和我的工作時(shí)間有著密切的關(guān)系，相對(duì)年資較長(zhǎng)的護(hù)士，像我這樣年資較淺的護(hù)士對(duì)于執(zhí)行醫(yī)囑就沒(méi)有他們那么熟練，對(duì)于核對(duì)醫(yī)囑的正確性需要花費(fèi)更多的時(shí)間，也是由于我的年資較淺，我的主動(dòng)性不夠，還是處于比較被動(dòng)的一方，感覺(jué)自己還是屬于比較機(jī)械的處理醫(yī)囑，我覺(jué)得我應(yīng)該變得更加積極主動(dòng)一些，不能遇到事情就求助醫(yī)生，應(yīng)該要有自己的思考與判斷，要有先一步的處理，而不是被動(dòng)等著醫(yī)生處理病人的情況，像有些情況比如患者測(cè)量血壓過(guò)高，我們應(yīng)該先評(píng)估一下患者的情況，而不是立即通知醫(yī)生，因?yàn)榛颊叩臏y(cè)量體位與測(cè)量部位，血壓袖帶的松緊度及患者吃完降壓藥的時(shí)間都會(huì)影響著患者的血壓情況。在日常護(hù)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)患者有身體不適的情況，我們應(yīng)該具體詢問(wèn)患者是怎樣的情況，再去將這個(gè)情況匯報(bào)給醫(yī)生時(shí)也可以提高之后我們處理醫(yī)囑的速度，更加快速的減輕患者的痛苦。我覺(jué)得我要端正自己的態(tài)度，該被動(dòng)為主動(dòng)，我要認(rèn)清楚我們護(hù)士在一個(gè)治療方案中起的決定性作用，從而提高自己的執(zhí)行力。

總得來(lái)說(shuō)我的執(zhí)行力是需要提高的，我的護(hù)理素質(zhì)影響著醫(yī)療質(zhì)量的提高，不能做一個(gè)沒(méi)有思考的執(zhí)行者，要做一個(gè)有想法的參與者。

第二篇：執(zhí)行力反思

造成執(zhí)行不力的十六種原因

1、目標(biāo)不確定

還記得高露潔的廣告詞嗎——我們的目標(biāo)是“沒(méi)蛀牙”！目標(biāo)很明確，把目標(biāo)再放大“令牙齒更加堅(jiān)固’。有了明確的目標(biāo)做事情才有方向，所以在談執(zhí)行力的時(shí)候，先明確我們要做什么，正確定位目標(biāo)后，目標(biāo)可以放大，具體可將目標(biāo)設(shè)定為“基本目標(biāo)”，“挑戰(zhàn)目標(biāo)”和“極限目標(biāo)”。有了方向和具體數(shù)量指標(biāo)后，才能發(fā)揮執(zhí)行者的作用。對(duì)于執(zhí)行來(lái)講，目標(biāo)既是牽引力，也是驅(qū)動(dòng)力。

2、戰(zhàn)略不清晰

沒(méi)有清晰而專(zhuān)注的戰(zhàn)略，今生換一個(gè)方向，每年換一種戰(zhàn)略。這也是執(zhí)行力大打折扣的重要原因。美國(guó)原零售業(yè)巨頭凱瑪特公司，起初從事低端的產(chǎn)品銷(xiāo)售，在遭遇零售業(yè)巨頭沃爾瑪公司的競(jìng)爭(zhēng)打擊后亂了陣腳，于是改向經(jīng)營(yíng)高端百貨產(chǎn)品，在這一領(lǐng)域卻又不敵國(guó)際第四大零售商塔吉特（Target)的競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果這家曾經(jīng)是美國(guó)第三的零售業(yè)巨頭剴瑪特在戰(zhàn)略上迷失了方向而走向失敗。剴瑪特的失敗就表明，戰(zhàn)略不是一朝一夕就可以隨便更改的玩欹，不清楚自己的戰(zhàn)略將會(huì)為企業(yè)換來(lái)沉重的代價(jià)。

3、指令不明確

高層沒(méi)有清晰地將戰(zhàn)略和目標(biāo)傳遞給中下層，導(dǎo)致執(zhí)行層面不了解所要執(zhí)行的命令，執(zhí)行中必然打了折扣。

4、渠道不暢通

渠道不暢通包括兩個(gè)方面，一是從上往下傳遞的渠道，問(wèn)題通常出在中層管理者身上，這實(shí)由于，當(dāng)高層制定的政策中涉及到不利于中層的利益時(shí)，中層管理鍺出于本位主義而是信息傳遞不全或走樣，結(jié)果執(zhí)行在中層就遭遇障礙打了折扣；另一種渠道是由下而上的信息反饋通道，即基層人員在執(zhí)行中碰到的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)向上反映或在中層遭遇障礙，存在的問(wèn)題得不到及時(shí)的處理和解決，結(jié)果不暢通的渠道影響了執(zhí)行力。

5、人員不到位

沒(méi)有合適的人合適的事情，令項(xiàng)目無(wú)法開(kāi)展，缺乏應(yīng)有的人才，致使執(zhí)行力打折。

6、結(jié)構(gòu)不合理

機(jī)構(gòu)臃腫，結(jié)構(gòu)混亂，指責(zé)不請(qǐng)，“學(xué)非所用，用非所長(zhǎng)”，導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)不合理，分工不合作，互相扯皮推諉，工作效率低下。

7、職責(zé)不清楚

每個(gè)部門(mén)，崗位職責(zé)不清楚，領(lǐng)導(dǎo)有任務(wù)就分?jǐn)?，員工沒(méi)有清晰的職責(zé)范圍，無(wú)從完成本職工作。

8、輕重不分

面貌胡子一吧抓，沒(méi)有關(guān)鍵和重點(diǎn)以及先后順序和輕重緩急。企業(yè)應(yīng)遵循“二八”效率原則，即抓 的重點(diǎn)，一般而言，耳朵效率來(lái)自 的重點(diǎn)。清晰了重點(diǎn)環(huán)節(jié)和輕重緩急，有的放矢，執(zhí)行效率才能更好的發(fā)揮出來(lái)。

9、跟蹤不到位

我們經(jīng)常聽(tīng)到有的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的一句話：“不管過(guò)程，只要結(jié)果”，其實(shí)這是一個(gè)錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。在執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題跟蹤不到位，問(wèn)題就會(huì)拖沓延長(zhǎng)，結(jié)果執(zhí)行力當(dāng)然大打折扣。

10、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

什么樣的結(jié)果才是合格和滿意的，往往缺乏相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使員工在執(zhí)行過(guò)程中感到困惑。正確的做法應(yīng)該是將執(zhí)行目標(biāo)層層分解，并制定每個(gè)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，才能使執(zhí)行者有一個(gè)執(zhí)行的參照系和對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，不至于出現(xiàn)濫竽充數(shù)，蒙混過(guò)關(guān)的現(xiàn)象。

11、獎(jiǎng)罰不分明

做多做少一個(gè)樣，結(jié)果人人自求利益，工作無(wú)沖勁。

12、團(tuán)對(duì)不合作

中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)力較低的主要原因就是沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作精神，也應(yīng)證了“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的道理。

13、文化不務(wù)實(shí)

企業(yè)文化就是文化的個(gè)性，把自己的企業(yè)與別的企業(yè)區(qū)別開(kāi)來(lái)的東西就是企業(yè)文化。企業(yè)文化不用太玄虛，刻意追求華而不實(shí)的文化不但不利于執(zhí)行，反而有害于執(zhí)行。

14、培訓(xùn)跟不上

美國(guó)有一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)：企業(yè)每增加1美元的投入，就會(huì)增加3美元的產(chǎn)出。所以美國(guó)和歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)都十分重視人員培訓(xùn)，很多企業(yè)都不惜重金設(shè)立自己內(nèi)部的大學(xué)。中國(guó)的企業(yè)總是懷疑員工培訓(xùn)的意義和價(jià)值，老板花錢(qián)吃飯和請(qǐng)客送禮大方的很，可一提培訓(xùn)和學(xué)習(xí)卻吝嗇得像守財(cái)奴。學(xué)習(xí)型組織的高調(diào)唱了十機(jī)二十年了，但有幾家中國(guó)企業(yè)真正理解學(xué)習(xí)型組織的真諦且切實(shí)建立起學(xué)習(xí)型組織呢？

15、職業(yè)操守不忠

企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)，與員工的職業(yè)操守有很大的關(guān)系。中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)員工的職業(yè)操守都存在問(wèn)題，員工是抱著打工的思想工作而不是以主人翁的姿態(tài)工作。為什么許多日本企業(yè)實(shí)先了員工終生制？這與職業(yè)操守有關(guān)，日本人到了一家企業(yè)就把它當(dāng)作自己的家，所以老板為他們提供終生的職業(yè)，當(dāng)然公司提供的福利也讓他們能安心為企業(yè)服務(wù)終生。

16、EQ不過(guò)關(guān)

EQ包括情商，信念，心態(tài)，毅力，激情等。很多時(shí)候，學(xué)歷高的人往往想法太多，聰明過(guò)頭，不但過(guò)頭，不但光說(shuō)不練，而且瞻前顧后，遇到問(wèn)題總是為自己找退路，結(jié)果很多事情半途而廢。而學(xué)歷低的人沒(méi)有退路，服從命令，聽(tīng)從指揮，逼著自己往前沖，周反而能成功，執(zhí)行力反而強(qiáng)。組織整體也是如此。

第三篇：執(zhí)行力個(gè)人反思

關(guān)于執(zhí)行力的自我反思

執(zhí)行在漢語(yǔ)詞典中的解釋為：實(shí)施和實(shí)行政策、法律、計(jì)劃、命令和判決等規(guī)定的事項(xiàng)。可見(jiàn)，執(zhí)行就是要實(shí)實(shí)在在地按計(jì)劃去行動(dòng)。

作為一名教師，我深知執(zhí)行力對(duì)于做好本職工作的重要性。入職懷德苑小學(xué)以來(lái)，本人具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，能夠積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)教學(xué)教研活動(dòng)，服從學(xué)校和領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，盡心盡力完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，能夠及時(shí)更新教育理念，提高教學(xué)水平，在班主任崗位上勇于承擔(dān)責(zé)任，積極開(kāi)展工作。通過(guò)自我剖析，本人在執(zhí)行力方面主要存在以下不足：一是對(duì)某些問(wèn)題或現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)上還存在偏差，思想上沒(méi)有引起足夠的重視；二是對(duì)于學(xué)校的極少數(shù)決策部署在執(zhí)行力度上顯得不夠堅(jiān)決，一定程度上存在“等等看”的心理。

在今后的工作中，本人將從以下三方面做出努力，不斷提升自身執(zhí)行力： 一是思想上高度重視，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決策。在工作中，以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決策，始終同學(xué)校的工作部署保持一致。

二是增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。要在工作中樹(shù)立高度的責(zé)任心與事業(yè)心，立足崗位，履職盡責(zé)，同時(shí)，注重培養(yǎng)自身的奉獻(xiàn)精神和創(chuàng)新精神，主動(dòng)解決教學(xué)和班級(jí)管理中的問(wèn)題；不斷強(qiáng)化新知識(shí)、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，提升教學(xué)質(zhì)量。

三是樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)。及時(shí)總結(jié)工作中的得失，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，明確工作任務(wù)和目標(biāo)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)，確保各項(xiàng)工作有條不紊、高質(zhì)量完成。

第四篇：對(duì)班主任工作執(zhí)行力的反思

對(duì)班主任工作執(zhí)行力的反思

盤(pán)縣羊場(chǎng)鄉(xiāng)中心校 曹丁元

學(xué)校在不斷探索新的發(fā)展思路，如何用德育促進(jìn)智育是每個(gè)學(xué)校都不可回避的問(wèn)題。然而工作中班主任隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展遇到了問(wèn)題，受到了制約，有些工作不能有效地推行，受到了阻力。制約我校班主任隊(duì)伍發(fā)展的問(wèn)題就是執(zhí)行力的問(wèn)題，執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，是決定成敗的一個(gè)重要因素。執(zhí)行力不是工具，而是工作態(tài)度。我校的班主任就人本身來(lái)講無(wú)疑是勤懇的、優(yōu)秀的，但對(duì)德育工作的態(tài)度還有很大的提升空間，這其中執(zhí)行力的偏差是最大的原因，具體表現(xiàn)在以下四大方面：

第一、對(duì)存在的問(wèn)題沒(méi)有敏感性，不注重糾正小的偏差。

1、晨讀和早讀課，假如沒(méi)有打鈴、假如沒(méi)有老師在，許多同學(xué)就不能自覺(jué)進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，早上大好時(shí)光白白的浪費(fèi)，日復(fù)一日，損失到底有多大，而且形成了很不好的習(xí)慣。

2、宿舍就寢紀(jì)律，我們都知道青少年正是長(zhǎng)身體長(zhǎng)知識(shí)的時(shí)期，如果沒(méi)有充足睡眠時(shí)間，談什么都是空話，不但自己沒(méi)有休息好，而且影響了他人。

3、班會(huì)課是班主任進(jìn)行德育教育的主陣地，在教育主題、精心準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)上班主任都能做得比較到位，但對(duì)于班會(huì)課學(xué)生的座姿、學(xué)生的專(zhuān)注程度，卻未能引起班主任的足夠重視，這些小小的偏差看起來(lái)無(wú)足輕重，但班會(huì)課的教育實(shí)效卻打了很大的折扣，會(huì)給班主任工作帶來(lái)意想不到的后果。

第二、不關(guān)注細(xì)節(jié)，不追求完美。古人云：千里之行，始于足下，就是強(qiáng)調(diào)宏大的事業(yè)不要忽視微小的細(xì)節(jié)，所謂“細(xì)節(jié)決定成敗”。然而我們周?chē)蠖?、差不多、馬虎等毛病隨處可見(jiàn)，這就造成了許多決策都停留在紙上，許多重點(diǎn)工作都落在了表面，導(dǎo)致制訂的目標(biāo)都成了海市蜃樓。如對(duì)于一些同學(xué)的不良現(xiàn)象，第一節(jié)課就睡覺(jué)，整天委靡不正，這些學(xué)生肯定存在問(wèn)題，就應(yīng)立即查找原因，及時(shí)糾正他們的問(wèn)題，在錯(cuò)誤的道路上走得遠(yuǎn)了，回頭太難。

第三、不能在自己的職權(quán)范圍內(nèi)處理問(wèn)題。對(duì)學(xué)生的違紀(jì)情況進(jìn)行調(diào)查和處理，做學(xué)生的思想工作是班主任必須具備的工作能力，也是班主任職權(quán)范圍內(nèi)的工作任務(wù)，但這方面的執(zhí)行力不少班主任是缺乏的。涉及到一些違紀(jì)學(xué)生的情況調(diào)查時(shí)，第一種情況：班主任不分青紅皂白，就把學(xué)生痛斥一頓，造成的結(jié)果是：學(xué)生與老師心靈的隔閡；情況調(diào)查不全面、不真實(shí)；更糟糕的是還會(huì)產(chǎn)生沖撞。第二種情況：一有問(wèn)題就把違紀(jì)學(xué)生直接送到政教處，自己僅充當(dāng)一個(gè)通訊員的角色，不管調(diào)查的進(jìn)程、不管學(xué)生調(diào)查時(shí)應(yīng)做的思想教育。以上兩種情況在工作實(shí)踐中都時(shí)有發(fā)生，這表明了班主任不會(huì)在自己的職權(quán)范圍內(nèi)處理問(wèn)題。

第四、不能把學(xué)校既定任務(wù)及時(shí)有效按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。如本學(xué)期強(qiáng)化課間操，學(xué)校已詳細(xì)地規(guī)劃了如何操作，體育老師分片帶操，值日老師分片監(jiān)督等等。但部分班主任認(rèn)識(shí)不到位，甚至有些班主任根本不到現(xiàn)場(chǎng)，或者在場(chǎng)不管理，導(dǎo)致不能按照學(xué)校規(guī)定的流程來(lái)操作；如長(zhǎng)發(fā)、怪發(fā)問(wèn)題，這是人生價(jià)值觀的體現(xiàn)，如何引導(dǎo)學(xué)生要?jiǎng)幽X子，而不是當(dāng)任務(wù)來(lái)布臵，反而使學(xué)生反感，產(chǎn)生對(duì)立情緒。要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，要講道理，想辦法，通過(guò)激勵(lì)和約束學(xué)生行為才能實(shí)現(xiàn)。

執(zhí)行力是所有管理者都必須面對(duì)的問(wèn)題，要想有效提高執(zhí)行力，從根本上解決 “知易行難”的問(wèn)題，就必須領(lǐng)會(huì)執(zhí)行力的真正含義，做到贏在執(zhí)行。首先要提高執(zhí)行力意識(shí)，對(duì)于學(xué)校的德育隊(duì)伍建設(shè)而言，班主任工作能力的提高和班主任工作態(tài)度的改善都可以通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐來(lái)達(dá)到。其次要關(guān)注細(xì)節(jié)，天下難事、必成于易，天下大事，必做于細(xì)?？床坏郊?xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)事情只能是敷衍了事；而考慮到細(xì)節(jié)、關(guān)注細(xì)節(jié)的人，不僅將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì)，使自己走上成功之路。提高執(zhí)行力就是要樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)再?lài)?yán)謹(jǐn)、細(xì)致再細(xì)致的工作作風(fēng)，細(xì)節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問(wèn)題。為此，我和大家共勉一句話：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。恪守責(zé)任，高效執(zhí)行，就應(yīng)該在自覺(jué)、自主、自發(fā)開(kāi)展工作，我們的班主任也一定能做到更好！

2010年7月7日

第五篇：執(zhí)行力

執(zhí)行力，邳州速度的特殊“推手”

作者：盛若蔚 申琳 新聞來(lái)源：許昌日?qǐng)?bào) 點(diǎn)擊數(shù)：1903 更新時(shí)間：2009-12-9 9:18:16編者按 12月1日《人民日?qǐng)?bào)》刊登了《執(zhí)行力，邳州速度的特殊“推手”》一文，比較詳細(xì)地介紹了邳州市從蘇北一個(gè)貧窮地區(qū)一躍而變?yōu)槌掷m(xù)領(lǐng)跑蘇北、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展先進(jìn)市的成功經(jīng)驗(yàn)。邳州市的成功經(jīng)驗(yàn)就是，不斷提升干部的執(zhí)行力，并以此為“推手”，推動(dòng)邳州市經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展。本報(bào)今日全文轉(zhuǎn)載此文，希望各地、各部門(mén)、各級(jí)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)領(lǐng)會(huì)，并結(jié)合自身實(shí)際加以貫徹落實(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能、優(yōu)化環(huán)境，持續(xù)不斷地提升執(zhí)行力，推動(dòng)我市又好又快發(fā)展。

“近年來(lái)，邳州能夠?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展的根源，在于過(guò)硬的干部執(zhí)行力?！痹诮K徐州市副市長(zhǎng)、邳州市委書(shū)記李連玉眼中，干部執(zhí)行力不是一個(gè)抽象的概念，而是一幅干事創(chuàng)業(yè)的鮮活畫(huà)面和一套卓有成效的經(jīng)驗(yàn)做法。

在邳州，“說(shuō)了算、定了干、干必成、成必優(yōu)”是干部執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)；“一天當(dāng)成兩天干、雨天當(dāng)成晴天干”是干部執(zhí)行力的體現(xiàn)；“只為成功想辦法、不為落后找理由”是對(duì)干部執(zhí)行力的要求。

幾年來(lái)，邳州就是在這一大馬力“引擎”的持續(xù)推動(dòng)下，發(fā)出澎湃的“轟鳴聲”，加速，超越??

實(shí)干：落實(shí)重于一切

領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，工作在一線落實(shí)，問(wèn)題在一線解決，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變邳州，曾是蘇北貧窮的地區(qū)之一。落后的“帽子”，一戴幾十年。

2003年8月，江蘇省委、省政府提出加快蘇北振興和沿東隴海線開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略，明確提出“要把沿東隴海線作為加快蘇北振興的增長(zhǎng)極”。這給長(zhǎng)期落后的蘇北帶來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇，邳州隨之叫響“不比基礎(chǔ)比干勁，不比政策比精神”的口號(hào)，立下了“徐州率先、蘇北領(lǐng)先、江北爭(zhēng)先”的目標(biāo)。

三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。

“邳州人”心里明白，再動(dòng)人的口號(hào)要靠強(qiáng)有力的執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)，再美好的藍(lán)圖要靠不打折扣的實(shí)踐來(lái)繪就。邳州市委要求，全市黨員干部要自覺(jué)把“落實(shí)重于一切”、領(lǐng)導(dǎo)干部既是指揮員又是戰(zhàn)斗員——實(shí)干從領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)始。為搶抓機(jī)遇招“大”引“強(qiáng)”，僅浙江一地邳州每年就舉行30多場(chǎng)投資說(shuō)明會(huì)，市委書(shū)記親自帶隊(duì)跑遍浙江所有的縣以上城市。按照市委要求，邳州推行“四套班子分線包掛制”，將全市中心工作分成13條工作線，分別由四套班子28位成員包掛負(fù)責(zé)，實(shí)施“一線工作法”，即領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位干部職工吃住在一起，時(shí)刻在一線指揮，工作在一線落實(shí)，問(wèn)題在一線解決，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變。市領(lǐng)導(dǎo)還要向市委上報(bào)每周工作情況，每周末排出本周工作落實(shí)情況以及下周的工作計(jì)劃，而且要具體到每天的上午、下午、晚上，都得寫(xiě)清楚分別做什么。

人大、政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)也不例外，除了本職工作，都包掛著重點(diǎn)工程和重點(diǎn)工作，幾位人大常委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)每人包掛2—3類(lèi)城建重點(diǎn)工程，政協(xié)主席、副主席也包掛重大工業(yè)項(xiàng)目。

城建指揮部、旅游開(kāi)發(fā)指揮部、農(nóng)村工作指揮部、為民實(shí)事推進(jìn)指揮部??各項(xiàng)重點(diǎn)工作的綜合辦事機(jī)構(gòu)相繼成立。分管市領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)一線當(dāng)指揮長(zhǎng)，每天早上7時(shí)30分升旗部署工作，晚上再碰頭開(kāi)調(diào)度會(huì)，責(zé)任單位負(fù)責(zé)人、督察人員吃住都在工地，每周只有周六晚上回家一次。

果不其然，工作日走進(jìn)邳州市城建指揮部，里面卻靜悄悄的，難覓人影。工作人員介紹，指揮部人員都下到基層去了，到天黑才回來(lái)。

“實(shí)話說(shuō)，節(jié)奏很緊張，休息特別少，但效率確實(shí)高?！壁菔形Ｎ⒔M織部部長(zhǎng)蔣越鋒坦言，干部中那種奮力拼搏、進(jìn)位爭(zhēng)先的空氣濃得很。

實(shí)干創(chuàng)造了邳州速度。園林局局長(zhǎng)吳作立介紹，今年4月，邳州為抓住春季綠化最佳時(shí)節(jié)，打了一場(chǎng)漂亮的綠化“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。一天30車(chē)樹(shù)苗，每車(chē)都有七八萬(wàn)株，參加植樹(shù)造林的勞務(wù)工近2000人，而工作一干就是半個(gè)月。頂風(fēng)冒雨——吳作立和園林局100多號(hào)職工天一亮就開(kāi)展工作，一直干到夜幕降臨?！?600多萬(wàn)株苗木，十幾天時(shí)間硬是拿下來(lái)了，這是對(duì)我們執(zhí)行力的一次考驗(yàn)，結(jié)果證明我們能行。”吳作立表情輕松。

類(lèi)似的記錄還有很多：邳州拉動(dòng)新區(qū)建設(shè)的“七校同建”項(xiàng)目，今年3月開(kāi)工，當(dāng)年建設(shè)，當(dāng)年招生，到9月1日，近2萬(wàn)名學(xué)子入讀，效率之高令人瞠目；臺(tái)資企業(yè)臺(tái)雅服裝集團(tuán)在大陸最大的投資企業(yè)——采豐服飾，從談判到簽約，再到投產(chǎn)，僅用22天??在邳州，一切圍著發(fā)展轉(zhuǎn)，一切圍著執(zhí)行辦，一切圍著落實(shí)干。

在邳州，“機(jī)關(guān)無(wú)閑職、單位無(wú)閑人、干部無(wú)閑時(shí)”的局面已經(jīng)形成。

督辦：創(chuàng)新激發(fā)效能

人民評(píng)議員都要當(dāng)黑臉包公，對(duì)工作推進(jìn)中存在的問(wèn)題大膽質(zhì)問(wèn)，問(wèn)得面紅耳赤，問(wèn)得張口結(jié)舌

“抓住不落實(shí)的事，盯住不落實(shí)的人”?，F(xiàn)在邳州干部群眾都知道，“有事就找督察辦”?！八墒莻€(gè)‘特權(quán)’機(jī)構(gòu)?！笔形M織部副部長(zhǎng)、督察辦主任郭鳳璽頗為“得意”：“主要任務(wù)是，全面負(fù)責(zé)督察市委、市政府決策和工作部署落實(shí)情況?！?/p>

有時(shí)候，動(dòng)力源自壓力。邳州的決策層深諳此理。市委專(zhuān)門(mén)抽調(diào)精兵強(qiáng)將強(qiáng)化督察力量，對(duì)督察工作放手放權(quán)，讓督察辦帶著“特權(quán)”抓落實(shí)，督察辦主任可以列席市委常委會(huì)，參加市委主要領(lǐng)導(dǎo)的重要活動(dòng)，參與市委各項(xiàng)重要決策的制定，甚至被賦予具有組織協(xié)調(diào)權(quán)、督促檢查權(quán)、直接處置權(quán)、干部獎(jiǎng)懲使用建議權(quán)等四項(xiàng)權(quán)力。

“干好每一天、做好每一件”——市委對(duì)邳州干部的工作要求。在督察辦，厚厚一本“市領(lǐng)導(dǎo)工作承辦單”煞是醒目，旁邊還有一沓記錄四套班子領(lǐng)導(dǎo)每日工作的“市領(lǐng)導(dǎo)工作日志”。市委督察辦將各條線的工作細(xì)化為落實(shí)方案，具體到每月進(jìn)度，督察辦跟蹤督察。如今，城建工程、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、新農(nóng)村建設(shè)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，全都成立了抓落實(shí)抓執(zhí)行的督察組。不光有組織渠道的督察，來(lái)自坊間的評(píng)議也讓干部倍感壓力。

“民評(píng)官”，就是邳州加強(qiáng)督辦的重要途徑。市委專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)由50多名各界人士組成的人民評(píng)議員隊(duì)伍，從評(píng)議市領(lǐng)導(dǎo)月度工作要點(diǎn)，到“評(píng)市官”、“評(píng)鎮(zhèn)官”、“評(píng)村官”的“評(píng)三官”，評(píng)議員可以面對(duì)面擺問(wèn)題、質(zhì)詢市領(lǐng)導(dǎo)。

“我建議人民評(píng)議員都要當(dāng)黑臉包公，對(duì)工作推進(jìn)中存在的問(wèn)題大膽質(zhì)問(wèn)，問(wèn)得面紅耳赤，問(wèn)得張口結(jié)舌，包括我在內(nèi)。”市委大會(huì)上，李連玉懇請(qǐng)人民評(píng)議員動(dòng)真碰硬。

現(xiàn)場(chǎng)打分、當(dāng)面評(píng)議、隨即排名，干部反映，人民評(píng)議員的評(píng)價(jià)有時(shí)比上級(jí)批評(píng)更讓人緊張，壓力更大。

今年6月，在對(duì)市領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面評(píng)議中，負(fù)責(zé)軟環(huán)境工作的市紀(jì)委負(fù)責(zé)人神情凝重。幾位民營(yíng)企業(yè)家評(píng)議員反映，施工中經(jīng)常會(huì)遇到強(qiáng)裝強(qiáng)卸現(xiàn)象；老干部評(píng)議員反映，個(gè)別學(xué)校亂辦班、亂收費(fèi)。評(píng)議會(huì)一結(jié)束，負(fù)責(zé)人馬上組織專(zhuān)門(mén)力量檢查，一抓到底，一查到位。紀(jì)委第三天就出臺(tái)《關(guān)于開(kāi)展“軟環(huán)境整治月”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，發(fā)生強(qiáng)裝強(qiáng)卸問(wèn)題的駐地鎮(zhèn)相關(guān)責(zé)任人受到處理；擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的幼兒園也將亂收費(fèi)用全額退回，園長(zhǎng)寫(xiě)出書(shū)面檢查，市紀(jì)委、監(jiān)察局還會(huì)同市教育局召開(kāi)全市嚴(yán)禁亂招生、亂辦班、亂收費(fèi)專(zhuān)題會(huì)議，杜絕此類(lèi)現(xiàn)象再次發(fā)生。

今年以來(lái)，面對(duì)保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定的巨大壓力，邳州通過(guò)三級(jí)聯(lián)動(dòng)“評(píng)三官”，提振干部、企業(yè)和群眾信心。根據(jù)人民評(píng)議員建議，市里分片召開(kāi)集中破解民營(yíng)企業(yè)難題調(diào)度會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)辦公，逐一出臺(tái)問(wèn)題解決方案，集中解決了54個(gè)規(guī)模企業(yè)反映的土地、房產(chǎn)、安全生產(chǎn)許可、環(huán)保、立項(xiàng)、資金等79個(gè)問(wèn)題，顯著提升了企業(yè)應(yīng)對(duì)困難的信心，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)逐漸回暖、逆勢(shì)強(qiáng)進(jìn)。

問(wèn)責(zé)：能者上庸者下

問(wèn)責(zé)不僅僅是“打板子”，更主要的是“加鞭子”。有錯(cuò)要問(wèn)責(zé)，無(wú)為也要問(wèn)責(zé)

“創(chuàng)業(yè)有為、創(chuàng)新有成、創(chuàng)優(yōu)有功的堅(jiān)決用起來(lái)，有位無(wú)為的堅(jiān)決調(diào)出來(lái)，作風(fēng)不實(shí)、怕苦畏難的堅(jiān)決換下來(lái)?！崩钸B玉說(shuō)，邳州的干部壓力大，但邳州的干部并不難當(dāng)，難當(dāng)?shù)氖悄切┎蛔鳛椤o(wú)成效、出錯(cuò)誤的干部。

在邳州，問(wèn)責(zé)是保障真抓實(shí)干、強(qiáng)化干部執(zhí)行力的重要手段?！坝绣e(cuò)要問(wèn)責(zé)，無(wú)為也要問(wèn)責(zé)”，邳州注重從加強(qiáng)督促檢查，增強(qiáng)執(zhí)行實(shí)效上入手，建立干部績(jī)效管理檔案和干部重大過(guò)錯(cuò)錄入“臺(tái)賬”，作為干部調(diào)整任用的依據(jù)。

問(wèn)責(zé)不僅僅是“打板子”，更主要的是“加鞭子”，為了更好更快的發(fā)展，市委曾發(fā)生過(guò)這樣一則“新聞”：因部分重點(diǎn)工程進(jìn)度緩慢，一位市領(lǐng)導(dǎo)在市委常委會(huì)上作檢討。“新聞”迅速傳遞出“沖擊力”——重點(diǎn)工程推進(jìn)的速度、質(zhì)量再創(chuàng)新紀(jì)錄。

兩年多來(lái)，議堂鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)陳都峰經(jīng)歷了一場(chǎng)從“市園林局副局長(zhǎng)”到“綠化指揮部普通工作人員”，再到“鎮(zhèn)長(zhǎng)”的曲折過(guò)程。2007年初，身為園林局副局長(zhǎng)的陳都峰，擔(dān)任城區(qū)綠化工程第一責(zé)任人，由于執(zhí)行不力，導(dǎo)致廣場(chǎng)綠化及設(shè)施遭嚴(yán)重?fù)p壞，結(jié)果被問(wèn)責(zé)免職。之后一年，他以一個(gè)普通工作人員的身份，吃住都泡在綠化指揮部，每天早早趕到公園、廣場(chǎng)巡查綠化管理和保護(hù)情況，幾乎沒(méi)度過(guò)一個(gè)周末。一年多后，經(jīng)過(guò)組織認(rèn)真考察，市委認(rèn)可了陳都峰的責(zé)任感、事業(yè)心及工作業(yè)績(jī)，調(diào)他到更重要的鎮(zhèn)長(zhǎng)崗位。

每年年初，邳州都要召開(kāi)一次“三級(jí)”干部大會(huì)。會(huì)上，全市24個(gè)鎮(zhèn)的黨委書(shū)記要在短短的120秒內(nèi)，說(shuō)明工作思路，講清趕超對(duì)象，喊響目標(biāo)。這些負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場(chǎng)“施政演說(shuō)”，通過(guò)電視同步直播，接受全市163萬(wàn)人民的檢閱，發(fā)表的演說(shuō)全部記錄在案，年底由市里對(duì)照考核檢查。對(duì)那些“說(shuō)了沒(méi)干、干了沒(méi)成”的干部，市委一定會(huì)給個(gè)“說(shuō)法”。市委績(jī)效考核辦公室負(fù)責(zé)人介紹，連續(xù)兩年，全市24個(gè)鎮(zhèn)中有22個(gè)在徐州市鎮(zhèn)域綜合實(shí)力排名中實(shí)現(xiàn)進(jìn)位，而剩下兩個(gè)沒(méi)進(jìn)位鎮(zhèn)的黨政主職則被調(diào)整崗位。

過(guò)硬的執(zhí)行力爆發(fā)出強(qiáng)勁的動(dòng)力，邳州由此跨入科學(xué)發(fā)展的“快車(chē)道”。截至2008年，邳州連續(xù)6年蟬聯(lián)徐州市綜合考核第一名，綜合實(shí)力躍入“蘇北三強(qiáng)”，成為持續(xù)領(lǐng)跑蘇北的“領(lǐng)頭羊”?！掇D(zhuǎn)自12月1日《人民日?qǐng)?bào)》）