第一篇：航天旅行社組建籌備執(zhí)行方案(新)

業(yè)務(wù)開(kāi)展執(zhí)行方案（初稿）

< 附件8 >

一、行政人事、薪資、財(cái)務(wù)、后勤等企業(yè)內(nèi)部管理

1、行政人事：制定公司管理制度、公司工作流程管理手冊(cè)、員工手冊(cè)等各類管理制度，規(guī)范管理，人事管理根據(jù)企業(yè)人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)文化，力爭(zhēng)達(dá)到高績(jī)效，降低業(yè)務(wù)人員流動(dòng)率。

2、薪資：底薪+提成，提成以每月績(jī)效考核為準(zhǔn)（工作效率+團(tuán)隊(duì)服務(wù)意見(jiàn)反饋+營(yíng)業(yè)額）

3、財(cái)務(wù)制度：按財(cái)務(wù)制度流程管理

4、后勤保障：制定后勤工作制度，嚴(yán)格管理

二、市場(chǎng)業(yè)務(wù)管理

（一）市場(chǎng)調(diào)研，確定目標(biāo)市場(chǎng)

調(diào)研結(jié)果及目標(biāo)市場(chǎng)：招徠、組織和接待中國(guó)內(nèi)地居民和外國(guó)旅游者在境內(nèi)旅游的業(yè)務(wù)，主推文昌游、海南游，特別是文昌航天城旅游項(xiàng)目。

（二）確定主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍及兼營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

1、主營(yíng)為：中國(guó)境內(nèi)游，對(duì)島外游客主推海南游、文昌游，對(duì)島內(nèi)游客主推文昌及周邊游、省外游。

兼營(yíng)為：其他旅游相關(guān)業(yè)務(wù)（機(jī)票、酒店、簽證、簽注、租車等）

2、操作人員編排：（按航天旅行社組建方案編排）

（三）產(chǎn)品策劃

1、產(chǎn)品策劃 1）同行旅行社調(diào)查（目前經(jīng)營(yíng)線路、受歡迎線路；食、住、購(gòu)物點(diǎn)；各線路特

點(diǎn)研究）

2）消費(fèi)者偏好調(diào)查

3）新產(chǎn)品策劃（產(chǎn)品類型、產(chǎn)品特色、價(jià)格優(yōu)勢(shì)等）

2、產(chǎn)品定向

1）新產(chǎn)品（根據(jù)旅游資源特點(diǎn)、消費(fèi)者需求、政府政策、航空公司政策、酒店政策、等因素進(jìn)行策劃）

2）現(xiàn)有市場(chǎng)上的經(jīng)典線路（市場(chǎng)調(diào)查為主）

3）特價(jià)、熱門促銷產(chǎn)品（市場(chǎng)調(diào)查為主，目的是搶占市場(chǎng)份額，提高企業(yè)知名度，方式為薄利多銷、成本持平或微虧）

4）其他產(chǎn)品（票務(wù)、簽證、酒店、訂車、訂餐等）

3、價(jià)格優(yōu)勢(shì)（與各單位友好合作關(guān)系建立）

（1）

1）與航空公司 2）與同行旅行社 3）與酒店 4）與餐廳 5）與購(gòu)物點(diǎn) 6）與保險(xiǎn)公司 7）與旅游相關(guān)部門

（四）銷售團(tuán)隊(duì)

1、銷售目標(biāo)：同行；散客；單位、團(tuán)體

2、銷售方式：廣告、推介會(huì)、上門會(huì)談、OP手頭客源、中介銷售、傳真等媒介、合作組團(tuán)

3、銷售人員培訓(xùn)： 1）企業(yè)背景資料 2）線路基本情況 3）線路特色 4）線路優(yōu)勢(shì) 5）價(jià)格優(yōu)勢(shì) 6）優(yōu)惠政策

7）消費(fèi)者心理需求捕捉 8）雙贏模式

（五）團(tuán)控流程

1）旅游線路策劃：根據(jù)客人需求、航班特點(diǎn)、景點(diǎn)特色等因素制定旅游線路，按照統(tǒng)一的格式規(guī)范制定

2）航空公司及車隊(duì)詢價(jià)、確認(rèn)（常規(guī)行程按航空公司及地接的每月常規(guī)報(bào)價(jià)價(jià)）

3）地接詢價(jià)（景點(diǎn)、餐廳、酒店或異地地接打包價(jià)，常規(guī)行程按供應(yīng)方的每月常規(guī)報(bào)價(jià)）4）對(duì)外報(bào)價(jià)、根據(jù)意見(jiàn)修改、確認(rèn)行程及價(jià)格 5）支付各類訂金，確定行程接待 6）安排導(dǎo)游，交接團(tuán)隊(duì)資料

7）出團(tuán)，定點(diǎn)定時(shí)跟蹤團(tuán)隊(duì)行程服務(wù) 8）團(tuán)隊(duì)返回后的信息反饋跟蹤及完善 9）制作單團(tuán)結(jié)算 10）制作旅客信息資料庫(kù)

（2）

（六）宣傳方式 1）各類媒體廣告宣傳

2）建立我司網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳及銷售 3）員工個(gè)人關(guān)系網(wǎng)的產(chǎn)品推薦 4）企業(yè)內(nèi)部員工優(yōu)惠活動(dòng)宣傳 5）旅游推薦會(huì) 6）與同行合作拼團(tuán) 7）贊助活動(dòng) 8）特價(jià)促銷

9）旅游信息發(fā)送（網(wǎng)絡(luò)及手機(jī)）

10）邀請(qǐng)同行旅行社人員及相關(guān)業(yè)務(wù)合作伙伴免費(fèi)考察景點(diǎn)及行程

（六）團(tuán)隊(duì)追蹤服務(wù)及售后服務(wù)

1、團(tuán)隊(duì)人員組成及分工（售后服務(wù)部）

2、行程中定時(shí)定點(diǎn)跟蹤服務(wù)質(zhì)量

3、行程結(jié)束后意見(jiàn)調(diào)查及完善

4、嚴(yán)格導(dǎo)游服務(wù)管理

5、建立游客信息數(shù)據(jù)庫(kù)并保持長(zhǎng)期聯(lián)系

（3）

第二篇：產(chǎn)業(yè)投資公司組建籌備方案

福建**產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司組建籌備方案

1、公司名稱

福建**產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱**產(chǎn)業(yè)投資公司）

2、管理體制

新組建**產(chǎn)業(yè)投資公司實(shí)行母子公司，以該公司為母體的總公司，它與下屬各國(guó)有企業(yè)是以資本為紐帶的母子公司關(guān)系。

**產(chǎn)業(yè)投資公司在制定發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)利益等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用，依公司法行使管理職能，是區(qū)委、區(qū)政府唯一的對(duì)外統(tǒng)一融資、對(duì)內(nèi)統(tǒng)一投放的整合資源平臺(tái)。主要職能：一是監(jiān)督管理職能，代表政府行使國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理職能；二是行使企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值?？偣疽勒辗ǘǔ绦驒z查、考核下屬各國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和國(guó)有資產(chǎn)保值增值狀況，并對(duì)下屬各國(guó)有企業(yè)的高級(jí)管理人員進(jìn)行考核任免，依權(quán)限管理對(duì)各子公司的重大事項(xiàng)擁有決定權(quán)。

3、組建方式

根據(jù)總公司與子公司實(shí)際，擬采取“整體謀劃、分步實(shí)施、規(guī)范運(yùn)作、穩(wěn)步推進(jìn)”方式組建

⑴ 注冊(cè)登記

新組建**產(chǎn)業(yè)投資公司，注冊(cè)資本為1億元。⑵對(duì)有效資產(chǎn)的評(píng)估及分步劃轉(zhuǎn)

首先，在總公司組建成立后，組織對(duì)總公司內(nèi)的各類資產(chǎn)的 質(zhì)量和贏利能力進(jìn)行評(píng)估。

其次，合理分步劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)，綜合考慮有利于公司擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模和提高資產(chǎn)質(zhì)量，增強(qiáng)投融資能力，且不降低未來(lái)凈資產(chǎn)收益率的原則，根據(jù)需要，逐步將符合注入總公司資產(chǎn)總量的有效資產(chǎn)，以現(xiàn)值或評(píng)估增值的方式，通過(guò)股權(quán)劃轉(zhuǎn)合理注入。之后，根據(jù)公司發(fā)展需要，依法進(jìn)行投融資活動(dòng)，逐步壯大企業(yè)實(shí)力。

4、組織架構(gòu)

實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事長(zhǎng)是總公司的法定代表人?？偨?jīng)理是總公司的經(jīng)營(yíng)者，由董事會(huì)聘任?？偣局贫ü菊鲁?，并按章程規(guī)定建立協(xié)商議事機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)解決公司發(fā)展的重大事宜。總公司與子公司雙軌并行，總公司初創(chuàng)期擬設(shè)立綜合部（含財(cái)務(wù)中心），投融資部（對(duì)應(yīng)新興產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金投融資業(yè)務(wù)）、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部（對(duì)應(yīng)兌現(xiàn)扶持工業(yè)企業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策業(yè)務(wù)）、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部（對(duì)應(yīng)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)）

5、注冊(cè)資本

初創(chuàng)期注冊(cè)資本1億元

6、業(yè)務(wù)范圍

⑴金融類：一是金融股權(quán)投資。二是產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，籌建##區(qū)新興產(chǎn)業(yè)股權(quán)引導(dǎo)基金。三是融資租賃。四是融資擔(dān)保。

⑵產(chǎn)業(yè)類：一是新興產(chǎn)業(yè)投資，關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)向，著重與本土優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)等相結(jié)合，在新能源、新材料、環(huán)境工程等領(lǐng)域進(jìn)行投融資。⑶資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類：一是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。二是支持各類園區(qū)建設(shè)，積極服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

⑷其他業(yè)務(wù)：一是公物采購(gòu)。二是公共資源交易。

7、發(fā)展戰(zhàn)略

第一年：組建**產(chǎn)業(yè)投資公司，注冊(cè)資本1億元，設(shè)立機(jī)構(gòu)，建立制度，開(kāi)展資產(chǎn)整合，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)5億元規(guī)模；

第二年：成立三大子公司，通過(guò)投融資，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)翻一番，達(dá)10億元；

第三年：組建集團(tuán)公司，通過(guò)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展在產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目、資產(chǎn)等市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，組建10個(gè)全資、控股、參股子公司，資本總額實(shí)現(xiàn)再翻一番，達(dá)20億元，凈資產(chǎn)達(dá)10億元。通過(guò)高效運(yùn)營(yíng)，把公司打造成為在區(qū)域性產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融投資領(lǐng)域具備一定影響力的集團(tuán)公司。

8、工作機(jī)制

⑴建立科學(xué)高效的投融資運(yùn)行機(jī)制

進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活存量、提升質(zhì)量、做大增量，積極探索資產(chǎn)資本化、資源資產(chǎn)化的多種實(shí)現(xiàn)形式，盡快形成持續(xù)、穩(wěn)定的盈利模式，降低負(fù)債水平，增加現(xiàn)金流，夯實(shí)融資基礎(chǔ)。嘗試開(kāi)展銀企合作，用好用活金融政策，爭(zhēng)取信用評(píng)級(jí)、銀團(tuán)貸款、融資授信等支持，擴(kuò)大信貸融資規(guī)模。以項(xiàng)目建設(shè)為紐帶，多方開(kāi)辟投融資渠道，建立與各類投資機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期穩(wěn)定合作機(jī)制，為產(chǎn)業(yè)投資和項(xiàng)目建設(shè)提供資金保障，真正形成“融資—投資— 再融資—再投資”的良性循環(huán)、滾動(dòng)發(fā)展的投融資運(yùn)行機(jī)制。

⑵建立嚴(yán)格有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度、完善的財(cái)務(wù)管理體系和嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)公司的資金資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)，確保資產(chǎn)與負(fù)債平衡，企業(yè)現(xiàn)金流的平衡，投入與產(chǎn)出的平衡，降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，形成有效的內(nèi)控體系。

⑶建立靈活有效的選人用人機(jī)制

嚴(yán)格按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)的原則，進(jìn)一步加快建立市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，通過(guò)全面考核、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)上崗；健全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用，最大限度地激發(fā)干部員工的進(jìn)取精神和創(chuàng)業(yè)精神。

⑷建立安全有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

建立完善公司投融資及效益評(píng)估體系，一切投融資項(xiàng)目必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)外部可行性研究論證。建立和完善科學(xué)的決策機(jī)制和內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，嚴(yán)格履行規(guī)定的決策程序，涉及公司重大產(chǎn)（股）權(quán)變動(dòng)、投融資活動(dòng)、對(duì)外擔(dān)保等事項(xiàng)，按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)核準(zhǔn)后實(shí)施。建立定期報(bào)告制度，公司的重大投融資事項(xiàng)事項(xiàng)、資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)運(yùn)行等方面情況，定期逐級(jí)匯報(bào)。

第三篇：長(zhǎng)春市幼師教育教育集團(tuán)組建籌備方案

長(zhǎng)春市幼師教育職業(yè)教育集團(tuán)組建方案

長(zhǎng)春市幼師教育職業(yè)教育集團(tuán)是經(jīng)長(zhǎng)春市教育局批準(zhǔn)成立、依托長(zhǎng)春幼兒師范學(xué)校成立的職業(yè)教育集團(tuán)，成員單位分別由長(zhǎng)春市設(shè)置幼師教育或?qū)W前教育專業(yè)的高中職院校、長(zhǎng)春市幼教機(jī)構(gòu)單位、有關(guān)專業(yè)團(tuán)體等成員單位組成，為認(rèn)真做好集團(tuán)組建籌備各項(xiàng)工作，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，為加速實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)春市“跨越發(fā)展、富民強(qiáng)市”的戰(zhàn)略目標(biāo)，為提高幼師教育職業(yè)教育質(zhì)量，加強(qiáng)幼兒教育單位與幼師教育院校的聯(lián)系，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，為我市乃至吉林省培養(yǎng)更多的高素質(zhì)幼兒教育人才，依據(jù)《中華人民共和國(guó)職業(yè)教育法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)職業(yè)教育改革與發(fā)展的決定》，充分開(kāi)展區(qū)域合作，推動(dòng)長(zhǎng)春市乃至吉林省幼師職業(yè)教育資源整合與利用，構(gòu)建“校園結(jié)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、共進(jìn)雙贏”的業(yè)教育的新格局，促進(jìn)我市、我省職業(yè)教育辦出特色、辦出水平，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，為長(zhǎng)春市、吉林省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展培養(yǎng)和輸送更多高素質(zhì)幼兒教育人才。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為做好集團(tuán)組建籌備工作，成立籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，成員長(zhǎng)春幼兒師范學(xué)校人員組成。

組 長(zhǎng)：李振洪

副 組 長(zhǎng)：周慕俊 張桂貞 張作舟 崔 哲 王云清 蘇麗蘭 趙 洪 張馨予

孫德榮 黃 瑞 王 玫

成 員：李 偉 李 倩 賈雪峰 王淑杰 劉會(huì)新 周立新 王秋瑤 汪春梅

谷潔心 林海梅 殷淑華 朱鳳杰 李天姝 張文萃

工作職責(zé)：

1．全面負(fù)責(zé)職教集團(tuán)的組織協(xié)調(diào)工作；

2．組織召開(kāi)階段性籌備會(huì)議，聽(tīng)取工作進(jìn)展情況； 3．及時(shí)解決籌備過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（簡(jiǎn)稱籌備辦），籌備辦設(shè)長(zhǎng)春幼兒師范學(xué)校校長(zhǎng)辦公室。

主 任：高永久

成 員：于錫峰 趙彤軍 吳艷玲 謝 佳 王鳳岐 喬艷梅 工作職責(zé)：

1．?dāng)M定集團(tuán)組建工作方案，編制工作進(jìn)程表； 2．編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算；

3．建立集團(tuán)網(wǎng)站，定期發(fā)布公告、通知；

4．?dāng)M定集團(tuán)慶典大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿；邀請(qǐng)函的制作以及會(huì)務(wù)、接待工作的實(shí)施方案；

5．負(fù)責(zé)整體活動(dòng)的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)和督辦工作。

職業(yè)教育集團(tuán)籌備以及成立等各種活動(dòng)的攝影和錄像、宣傳報(bào)道及媒體的邀請(qǐng)工作由組宣部負(fù)責(zé)。

三、籌備工作內(nèi)容 1．邀請(qǐng)相關(guān)單位加入集團(tuán)（1）幼教機(jī)構(gòu)單位 工作內(nèi)容：

與幼教機(jī)構(gòu)密切合作是學(xué)校院合作的基礎(chǔ)，是集團(tuán)成立的關(guān)鍵。為此，各系部負(fù)責(zé)邀請(qǐng)?jiān)诒緟^(qū)域有影響的、與學(xué)院合作緊密的、與院校學(xué)生頂崗實(shí)訓(xùn)工作合作密切的、院校校外實(shí)訓(xùn)基地，或擬確定為校外實(shí)訓(xùn)基地的幼教機(jī)構(gòu)單位加入職教集團(tuán)，填寫《集團(tuán)團(tuán)體單位登記表》，報(bào)籌備辦匯總。

分管領(lǐng)導(dǎo)：賈雪峰

責(zé)任人：王淑杰 劉會(huì)新 周立新

責(zé)任部門：校長(zhǎng)辦公室、教務(wù)處，8月120日前完成，報(bào)籌備辦。（2）高、中職院校

工作內(nèi)容：邀請(qǐng)?jiān)陂L(zhǎng)春市的設(shè)置幼師教育或?qū)W前教育專業(yè)的院校及吉林省的有關(guān)高職院校加入職教集團(tuán)。

分管領(lǐng)導(dǎo)：李 偉

責(zé)任人：王秋瑤 汪春梅 谷潔心 林海梅

責(zé)任部門：黨政辦公室、教務(wù)處、學(xué)生處、招生辦、就業(yè)指導(dǎo)辦等。

4月15日前完成，報(bào)籌備辦。（3）市領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)機(jī)關(guān)單位

向教育局、職教中心等發(fā)出加入集團(tuán)邀請(qǐng)。分管領(lǐng)導(dǎo)：高永久

責(zé)任人：吳艷玲 謝 佳 王鳳岐 喬艷梅 責(zé)任部門：黨政辦公室 4月15日前完成，報(bào)籌備辦。2．召開(kāi)集團(tuán)組建籌備會(huì)議

集團(tuán)組建籌備會(huì)議擬定于2009年8月下旬召開(kāi)。

參加人員：教育局領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)幼教機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、高中職院校領(lǐng)導(dǎo)等。會(huì)議內(nèi)容：

（1）討論通過(guò)集團(tuán)章程；

（2）醞釀協(xié)商集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)及人事安排；（3）討論集團(tuán)成立大會(huì)有關(guān)事宜；（4）討論集團(tuán)2009年工作計(jì)劃；（5）成立集團(tuán)各委員會(huì)： ①成立校企合作委員會(huì) ②成立專業(yè)建設(shè)委員會(huì) ③成立師資培訓(xùn)委員會(huì) ④成立就業(yè)指導(dǎo)委員會(huì) ⑤成立課程建設(shè)委員會(huì) 分管領(lǐng)導(dǎo)：周慕俊 責(zé)任人：高永久 責(zé)任部門：籌備辦 時(shí)間：2008年8月下旬

會(huì)議地點(diǎn)：長(zhǎng)春幼兒師范學(xué)校會(huì)議室 3．集團(tuán)成立慶典籌備

根據(jù)長(zhǎng)春市教育局安排9月4日舉行集團(tuán)成立慶典。

參加領(lǐng)導(dǎo)與單位：相關(guān)幼教機(jī)構(gòu)單位、高中職院校等 分管領(lǐng)導(dǎo)：高永久

（2）建立職教集團(tuán)專業(yè)網(wǎng)站

建設(shè)集團(tuán)專門網(wǎng)站，2009年底前，完成網(wǎng)站的建設(shè)工作并內(nèi)部試運(yùn)行。負(fù)責(zé)網(wǎng)站內(nèi)容的及時(shí)更新和維護(hù)工作。

分管領(lǐng)導(dǎo)：趙彤軍

責(zé)任人：蔡金梅 邢 蕊 王 靈 責(zé)任部門：信息中心

四、籌備工作要求 1.統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

各部門要高度重視此項(xiàng)工作，深刻認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的意義，周密安排和部署。2.精心組織，扎實(shí)工作。

各負(fù)責(zé)部門要周密計(jì)劃，精心安排，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，確保各項(xiàng)工作圓滿完成。

3.分工負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作

各負(fù)責(zé)部門密切協(xié)作，要認(rèn)真細(xì)化工作方案，明確任務(wù)和時(shí)間，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)。

長(zhǎng)春市幼師教育職業(yè)教育集團(tuán)籌備處

2009年8月12日 4

第四篇：活動(dòng)籌備執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

活動(dòng)籌備執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1.活動(dòng)討論會(huì)：大活動(dòng)方案提交前先由部門商討活動(dòng)方案。討論活動(dòng)主題，內(nèi)容，可行性。

2.活動(dòng)籌備會(huì)：（主策劃發(fā)起）活動(dòng)定下來(lái)馬上召開(kāi)。分配活動(dòng)籌備工作。

3.活動(dòng)分工會(huì)：主執(zhí)行發(fā)起，活動(dòng)布場(chǎng)前召開(kāi)。分配活動(dòng)布場(chǎng)及執(zhí)行的工作。

4.兼職賠訓(xùn)會(huì)：主執(zhí)行發(fā)起，現(xiàn)場(chǎng)布場(chǎng)或活動(dòng)執(zhí)行前召開(kāi)。安排各兼職人員崗位工作內(nèi)容及完成要求。

5.明確活動(dòng)物料表、及活動(dòng)制作圖片流程表。（主執(zhí)行發(fā)起）。

6.明確部門職責(zé)分工。

7.在活動(dòng)籌備前應(yīng)策劃師溝通。

8.購(gòu)買物料在價(jià)格及樣式應(yīng)與上級(jí)商討。

9.物料在活動(dòng)前一天籌備齊全。

10.所有物料必須用收納箱。

11.物料出發(fā)前再次清點(diǎn)。

12.在物料運(yùn)輸過(guò)程中對(duì)易壞物料有相對(duì)安全措施。

13.活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意物料堆放。

14.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意兼職人員的行為規(guī)范。

15.執(zhí)行人員注意言行舉止。

16.布場(chǎng)按公司硬性要求完成。每個(gè)活動(dòng)應(yīng)有堆頭、導(dǎo)示牌等。

17.在活動(dòng)進(jìn)行中禁止發(fā)生爭(zhēng)吵。

18.活動(dòng)中出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)商討或請(qǐng)示上級(jí)處理。

19.活動(dòng)后必須對(duì)物料進(jìn)行整理。

20.物料運(yùn)輸回倉(cāng)庫(kù)必須分類放回原位。

21.需要清洗物料在活動(dòng)后急時(shí)清洗。（使用部門清洗）。

22.建立四個(gè)工具箱：

有

釘子、錘子、圖釘、美工刀、刀片、鋸片、透明膠、鉗子、剪刀、針線、魚線、雙面膠、泡沫膠、膠水、強(qiáng)力膠、刷子、不同色地毯膠、別針、回形針、鐵絲、不同色絲帶及紗網(wǎng)、打火機(jī)、繩子、鋼卷尺、皮尺、扎帶、u形槍、u形針、手套、止血貼、止血藥、繃帶、膠帶

第五篇：三元集團(tuán)組建方案(新改)

山西煤銷長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)有限公司

組建方案

根據(jù)山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“煤銷集團(tuán)”）轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略要求和建立億噸級(jí)大型煤炭企業(yè)集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合煤銷集團(tuán)在長(zhǎng)治區(qū)域的煤炭資源整合工作的推進(jìn)情況與轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，為進(jìn)一步落實(shí)煤銷集團(tuán)劉董事長(zhǎng)關(guān)于對(duì)長(zhǎng)治煤銷企業(yè)要“一年打基礎(chǔ)，三年大發(fā)展”的發(fā)展要求，擬在長(zhǎng)治區(qū)域作為試點(diǎn)，按照“先行一步，率先突破”的原則，對(duì)煤銷集團(tuán)在長(zhǎng)治區(qū)域的煤炭生產(chǎn)、物流銷售及所有非煤產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)和業(yè)務(wù)整合重組，組建由煤銷集團(tuán)直屬管理的、統(tǒng)一的區(qū)域性地方煤炭企業(yè)集團(tuán)——山西煤銷長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司”），制定本方案如下：

一、長(zhǎng)治煤炭運(yùn)銷企業(yè)現(xiàn)狀及概況

煤銷集團(tuán)在長(zhǎng)治市有山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)長(zhǎng)治有限公司（以下簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)治公司”）和山西三元煤業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“三元煤業(yè)”）兩個(gè)參與煤礦企業(yè)兼并重組主體法人企業(yè)。

長(zhǎng)治公司是煤銷集團(tuán)的全資子公司，擁有總資產(chǎn)78.46億元，職工3438人。2009年實(shí)現(xiàn)銷售收入138.98億元，利

潤(rùn)6.33億元。公司下設(shè)12個(gè)縣（市、區(qū)）公司，12個(gè)直屬企業(yè)和 5個(gè)出省口煤焦管理站，54個(gè)公路煤焦銷售營(yíng)業(yè)站，年發(fā)運(yùn)能力3000余萬(wàn)噸。資源整合中，先后在壺關(guān)、武鄉(xiāng)兩個(gè)縣區(qū)，資源整合了7個(gè)煤礦，井田面積83.29平方公里，資源儲(chǔ)量4.15億噸，產(chǎn)能約540萬(wàn)噸/年。

三元煤業(yè)為煤銷集團(tuán)的控股子公司，是煤銷集團(tuán)的煤炭生產(chǎn)龍頭企業(yè)。公司總資產(chǎn)64.49億元，現(xiàn)有員工5000余人。2009年生產(chǎn)原煤434萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入26.69億元，利潤(rùn)總額15.09億元，是煤銷集團(tuán)主要的利潤(rùn)來(lái)源。三元煤業(yè)現(xiàn)擁有三個(gè)為生產(chǎn)礦井（三元本部、福達(dá)煤業(yè)、王莊煤業(yè)）和一個(gè)為基建礦井（中能煤業(yè)）、一個(gè)托管企業(yè)——長(zhǎng)治市煤氣化總公司。資源井田總面積達(dá)88.622平方公里，資源總儲(chǔ)量達(dá)到7.923億噸，可采儲(chǔ)量3.7865億噸?，F(xiàn)所屬福達(dá)、王莊，中能等3個(gè)礦井都在進(jìn)行產(chǎn)能升級(jí)技術(shù)改造，技改完成后產(chǎn)能達(dá)1000萬(wàn)噸/年。資源整合中，先后在潞城市、長(zhǎng)治市郊區(qū)、襄垣縣和長(zhǎng)治縣等4個(gè)縣（區(qū)、市）整合煤礦11個(gè)煤礦，井田面積70.32平方公里，資源總儲(chǔ)量4.9億噸，產(chǎn)能約1000萬(wàn)噸/年。

二、組建長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司的必要性

組建長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司，符合國(guó)家和我省對(duì)煤炭企業(yè)實(shí)行集團(tuán)化改革的政策；符合省委省政府關(guān)于推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組，培育大型煤炭企業(yè)集團(tuán)的有關(guān)精神；符合煤銷集團(tuán)

建立億噸級(jí)大型煤炭企業(yè)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略發(fā)展思路；是煤銷集團(tuán)推進(jìn)“四個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展”，實(shí)現(xiàn)以煤炭生產(chǎn)為主業(yè)，物流經(jīng)銷和多元非煤產(chǎn)業(yè)并舉發(fā)展的重要組成部分和有效嘗試與探索。

組建長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司，有利于煤銷集團(tuán)統(tǒng)一整合在長(zhǎng)治區(qū)域的所有煤炭產(chǎn)、運(yùn)、銷等相關(guān)業(yè)務(wù)與資產(chǎn)，形成集中統(tǒng)一管理格局和地方區(qū)位優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步做實(shí)、做強(qiáng)長(zhǎng)治區(qū)域的煤炭產(chǎn)運(yùn)銷業(yè)務(wù)。

組建長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司，有利于解決煤銷集團(tuán)在長(zhǎng)治區(qū)域資源整合中，煤炭運(yùn)銷企業(yè)與煤炭生產(chǎn)企業(yè)間的運(yùn)行及管理銜接等問(wèn)題，便于按照集團(tuán)公司建立“三大產(chǎn)業(yè)板塊”體系，重點(diǎn)推進(jìn)煤炭生產(chǎn)主業(yè)的發(fā)展和順利整合物流經(jīng)銷體系與積極培育多元化非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

組建長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司，是煤銷集團(tuán)積極推進(jìn)長(zhǎng)治區(qū)域煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù)改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然選擇。目前，煤銷集團(tuán)已經(jīng)對(duì)長(zhǎng)治公司和三元煤業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整，長(zhǎng)治區(qū)域煤炭物流經(jīng)銷改革與資源整合工作順利開(kāi)展，隨著對(duì)資源整合煤礦的實(shí)質(zhì)性接管和產(chǎn)能升級(jí)技術(shù)改造的逐步展開(kāi)，所有這些工作都迫切要求，煤銷集團(tuán)在長(zhǎng)治區(qū)域組建煤業(yè)集團(tuán)，實(shí)行集中、統(tǒng)一和規(guī)范的集團(tuán)化管控運(yùn)作。

三、長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司組建的總體思路

（一）指導(dǎo)思想

以深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)省委省政府關(guān)于積極推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組工作，按照煤銷集團(tuán)“12345”發(fā)展思路和“三步走”戰(zhàn)略步驟，以“先行試點(diǎn)、率先突破”為目標(biāo)，以突出煤炭生產(chǎn)主業(yè)為基礎(chǔ)，著力構(gòu)建現(xiàn)代化的煤炭生產(chǎn)業(yè)、專業(yè)化的煤炭物流經(jīng)銷業(yè)和多元化發(fā)展的非煤產(chǎn)業(yè)格局的大型企業(yè)集團(tuán)。

（二）組建原則

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家和省法律、法規(guī)及政策規(guī)定的原則。長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司的組建按照《公司法》、《國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理基本規(guī)范(試行)的通知》及《企業(yè)集團(tuán)登記管理暫行辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)及政策規(guī)定依法組建并規(guī)范運(yùn)作。

2、維護(hù)煤銷集團(tuán)對(duì)長(zhǎng)治區(qū)域煤炭產(chǎn)運(yùn)銷業(yè)務(wù)的集中、統(tǒng)一管理與領(lǐng)導(dǎo)的原則。長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司的組建旨在整合煤銷集團(tuán)在長(zhǎng)治區(qū)域的長(zhǎng)治公司與三元煤業(yè)兩大煤炭資源整合主體企業(yè)的煤炭生產(chǎn)、物流經(jīng)銷和其他非煤產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)與資產(chǎn)，形成煤銷集團(tuán)在長(zhǎng)治區(qū)域直屬的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，以進(jìn)一步推進(jìn)煤炭資源整合與儲(chǔ)備工作。

3、按照煤銷集團(tuán)推進(jìn)“四個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展”與發(fā)展“三大產(chǎn)業(yè)板塊”要求的原則，長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司的組建將以打造現(xiàn)代的煤炭生產(chǎn)業(yè)、專業(yè)化的煤炭物流經(jīng)銷業(yè)和多元化的非煤產(chǎn)業(yè)格局為框架，著力建設(shè)煤銷集團(tuán)所屬的大型一類企業(yè)

集團(tuán)，以推進(jìn)煤銷集團(tuán)億噸級(jí)大型煤炭企業(yè)集團(tuán)建設(shè)順利實(shí)施。

（三）基本思路

統(tǒng)一整合煤銷集團(tuán)在長(zhǎng)治區(qū)域的煤炭生產(chǎn)、運(yùn)銷業(yè)務(wù)與資產(chǎn)，組建煤銷集團(tuán)直屬的全資集團(tuán)公司。

方案一：

第一步：以山西煤銷集團(tuán)長(zhǎng)治有限公司為基礎(chǔ)，通過(guò)申請(qǐng)工商名稱變更為“山西（煤銷）長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)有限公司”。

第二步：由長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司對(duì)原長(zhǎng)治公司所屬全資、控股子公司實(shí)施集團(tuán)化管理。三元煤業(yè)作為煤銷集團(tuán)控股的子公司由煤銷集團(tuán)授權(quán)（委托）長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司進(jìn)行安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理。

第三步：將長(zhǎng)治公司與三元煤業(yè)所有整合的17個(gè)煤礦按長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司的子公司架構(gòu)，逐步納入長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司管理體系進(jìn)行管理。

第四步：整合煤銷集團(tuán)在長(zhǎng)治區(qū)域煤炭產(chǎn)運(yùn)銷及非煤產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)，按照“一體兩翼”的框架，即“以煤炭生產(chǎn)為主，物流經(jīng)銷與多元非煤產(chǎn)業(yè)并舉”的原則，整合三大產(chǎn)業(yè)板塊，在長(zhǎng)治區(qū)域形成煤銷集團(tuán)直接領(lǐng)導(dǎo)下的長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司集中管理體系。

方案二：

暫時(shí)不組建集團(tuán)公司，由山西煤銷集團(tuán)長(zhǎng)治有限公司通

過(guò)申請(qǐng)工商名稱變更為“山西煤銷集團(tuán)長(zhǎng)治煤業(yè)有限公司”（或暫時(shí)仍使用“山西煤銷集團(tuán)長(zhǎng)治有限公司”名稱）。由山西煤銷集團(tuán)長(zhǎng)治煤業(yè)有限公司（或山西煤銷集團(tuán)長(zhǎng)治有限公司）為母公司，對(duì)煤銷集團(tuán)在長(zhǎng)治區(qū)域的所有業(yè)務(wù)與資產(chǎn)進(jìn)行集團(tuán)化整合重組，實(shí)行集團(tuán)化管控運(yùn)作。具體運(yùn)作步驟仍按照上述方案一的第二、三、四步進(jìn)行操作推進(jìn)，待時(shí)機(jī)成熟時(shí)再組建（或更名）為集團(tuán)公司。

四、長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司的組織架構(gòu)模式設(shè)計(jì)

（一）設(shè)計(jì)依據(jù)

長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)按照煤銷集團(tuán)發(fā)展“三大產(chǎn)業(yè)板塊”的要求，將以現(xiàn)代化的煤炭生產(chǎn)業(yè)、專業(yè)化的煤炭物流經(jīng)銷業(yè)和多元化的非煤產(chǎn)業(yè)的構(gòu)架進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)。

按照“突出主業(yè)，輔助分離”的原則，長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司將進(jìn)一步突出現(xiàn)代化煤炭生產(chǎn)、銷售等主營(yíng)業(yè)務(wù)方向，分離非煤產(chǎn)業(yè)與后勤服務(wù)保障等職能。

按照“集團(tuán)化管理、專業(yè)化運(yùn)作、多元化發(fā)展”的整體發(fā)展戰(zhàn)略，長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司將生產(chǎn)、銷售及多元非煤經(jīng)營(yíng)業(yè)分別進(jìn)行專業(yè)化管理運(yùn)作。

（二）長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司組織架構(gòu)

依照上述思路，本著“分類管理、權(quán)責(zé)相應(yīng)、精干高效”的原則，長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司組織架構(gòu)如下（組織機(jī)構(gòu)圖1）：

長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)設(shè)職能部門按照大部門制機(jī)構(gòu)設(shè)

置為：綜合管理部（與董事會(huì)辦公室合署辦公）、人力資源部、規(guī)劃發(fā)展部、審計(jì)稽核部、網(wǎng)絡(luò)信息部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、調(diào)度指揮部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電設(shè)備部、一通三防部、安全檢查部、環(huán)保質(zhì)量部、黨群工作部與紀(jì)檢監(jiān)察部等14個(gè)職能部門。

長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司對(duì)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，根據(jù)“突出發(fā)展煤炭生產(chǎn)主業(yè)，物流經(jīng)銷與多元產(chǎn)業(yè)并舉”的發(fā)展思路和“兩級(jí)框架，三級(jí)管理”的模式，構(gòu)建“三大產(chǎn)業(yè)板塊”管理體系。

——煤炭生產(chǎn)主業(yè)，由長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司直接管理，接受長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部職能部門的直接領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)監(jiān)督。

——煤炭物流經(jīng)銷業(yè)和多元非煤產(chǎn)業(yè)由長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司下設(shè)的非法人經(jīng)營(yíng)管理公司進(jìn)行管理。同時(shí)成立后勤服務(wù)公司和物流園區(qū)兩個(gè)獨(dú)立法人公司。

1、煤礦生產(chǎn)單位

為進(jìn)一步突出煤炭生產(chǎn)主業(yè)地位，將煤銷集團(tuán)在長(zhǎng)治所屬各煤炭生產(chǎn)單位和整合的煤礦企業(yè)全部長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司直接進(jìn)行安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理工作。具體煤炭生產(chǎn)單位如下：

——三元煤業(yè)股份有限公司，為煤銷集團(tuán)控股的獨(dú)立實(shí)體單位，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，其安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作，由煤銷集團(tuán)授權(quán)（委托）長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)管理。其子公

司三元王莊煤業(yè)有限公司、三元中能煤業(yè)有限公司、三元福達(dá)煤業(yè)有限公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作由三元煤業(yè)負(fù)責(zé)管理，并接受長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

——小常煤礦、西旺煤礦、馬堡煤礦等17個(gè)由三元煤業(yè)與長(zhǎng)治公司進(jìn)行資源整合的煤礦，其安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作直接由長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司進(jìn)行統(tǒng)一管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。其中，各整合礦井生產(chǎn)單位內(nèi)設(shè)職能部門對(duì)應(yīng)設(shè)置如下：

辦公室、黨務(wù)科、工 會(huì)、勞資科、財(cái)務(wù)科 生產(chǎn)科、機(jī)電科、安監(jiān)科、通風(fēng)科、調(diào)度室。另：長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司下設(shè)煤礦工程公司和物資供應(yīng)公司兩個(gè)主要服務(wù)煤炭生產(chǎn)主業(yè)的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)公司，由長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司直接管理。

——煤礦工程公司，整合三元煤業(yè)原子公司中盈煤礦管理公司相關(guān)業(yè)務(wù)及三元煤業(yè)基建科等相關(guān)煤礦基建業(yè)務(wù)，設(shè)立煤礦工程公司。

具體運(yùn)作管理模式為：煤礦工程公司作為專業(yè)化的煤礦工程企業(yè)，通過(guò)組建專業(yè)化的工程及采掘隊(duì)伍，由煤礦工程公司統(tǒng)一招聘、集中管理，獨(dú)立于各整合生產(chǎn)礦井的后勤輔助人員之外。主要服務(wù)于煤銷集團(tuán)在長(zhǎng)治市資源整合后有關(guān)煤礦的井下生產(chǎn)任務(wù)和礦井掘進(jìn)、基建等工作，同時(shí)可對(duì)外承接相關(guān)煤礦工程建設(shè)等業(yè)務(wù)。在管理和工作上是相對(duì)獨(dú)立的專業(yè)化公司運(yùn)作體制，同時(shí)在業(yè)務(wù)上要接受各煤礦生產(chǎn)技術(shù)科和調(diào)度室等職能能部門 的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和統(tǒng)一調(diào)度。煤礦工程公司作為獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的專業(yè)化公司，通過(guò)專業(yè)化的工程隊(duì)伍可嚴(yán)格按照煤銷集團(tuán)有關(guān)工程建設(shè)等標(biāo)準(zhǔn)，加快推進(jìn)資源整合礦井的早日投產(chǎn)達(dá)效；煤礦工程公司獨(dú)立運(yùn)作便于根據(jù)煤銷集團(tuán)生產(chǎn)任務(wù)更加靈活的招聘、培訓(xùn)和使用有關(guān)勞務(wù)人員，從而提高安全生產(chǎn)效率和降低人員成本與管理費(fèi)用。

——物資供應(yīng)公司，統(tǒng)一負(fù)責(zé)長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司所屬各煤礦所有相關(guān)物資的供應(yīng)和統(tǒng)一采購(gòu)工作。

具體運(yùn)作管理模式為：物資供應(yīng)公司根據(jù)長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司所屬各煤礦生產(chǎn)單位提交的、月度物資需求計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)大型設(shè)備及大宗物資實(shí)行集中統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，從而單一采購(gòu)降低成本。

2、物流經(jīng)銷管理公司

整合煤銷集團(tuán)在長(zhǎng)治區(qū)域內(nèi)煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù)，設(shè)立物流經(jīng)銷公司，統(tǒng)一負(fù)責(zé)域內(nèi)煤炭物流銷售業(yè)務(wù)。通過(guò)物流經(jīng)銷公司進(jìn)一步整合域內(nèi)鐵路集運(yùn)站、發(fā)煤站、上站煤管理站，公路出省站、營(yíng)業(yè)站等相關(guān)資源與業(yè)務(wù)，有效掌控通道資源，進(jìn)一步強(qiáng)化營(yíng)銷服務(wù)意識(shí)，積極發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、通道資源優(yōu)勢(shì)，真正做實(shí)做優(yōu)專業(yè)化的物流經(jīng)銷業(yè)。

物流經(jīng)銷管理公司內(nèi)設(shè)：綜合管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、資源采購(gòu)部、運(yùn)輸協(xié)調(diào)部、站務(wù)管理部、票據(jù)管理部等6個(gè)職能部門。

結(jié)合長(zhǎng)治區(qū)域煤炭運(yùn)銷當(dāng)前的實(shí)際情況，物流經(jīng)銷公司目前暫時(shí)按銷售渠道和經(jīng)銷管理職能權(quán)限設(shè)立：公路銷售公司、鐵路銷售公司和直屬出省站進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。

——鐵路銷售公司，由長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司直接管理，統(tǒng)一負(fù)責(zé)煤銷集團(tuán)長(zhǎng)治區(qū)域所有鐵路煤炭銷售工作。鐵路銷售公司設(shè)綜合部管理、市場(chǎng)營(yíng)銷部、資源采購(gòu)部、運(yùn)輸協(xié)調(diào)部和站務(wù)管理部等5個(gè)職能部門。

——公路銷售公司，由長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司直接管理，統(tǒng)一負(fù)責(zé)煤銷集團(tuán)長(zhǎng)治區(qū)域所有公路煤炭銷售工作。公路銷售公司設(shè)綜合管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、資源采購(gòu)部和票據(jù)管理部等4個(gè)職能部門。

——出省管理站，由長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司直接管理。具體管出省管理站有5個(gè)。即：東陽(yáng)光出省管理站、長(zhǎng)邯高速出省管理站、壺關(guān)出省管理站、下黃出省管理站、黎北出省管理站。

3、多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司

長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司將歸并整合長(zhǎng)治區(qū)域內(nèi)非煤產(chǎn)業(yè)，按照“集中統(tǒng)一、分類重組、專業(yè)管理”的原則，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，對(duì)非煤產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一部署、成立多元非煤產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司。

（1）多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司設(shè)： 綜合管理部、人力資源部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、發(fā)展規(guī)劃部、財(cái)務(wù)管理部等5個(gè)職能部

門。

（2）多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司按照因地制宜的原則，結(jié)合長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和長(zhǎng)治區(qū)域非煤產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，將重點(diǎn)培育發(fā)展煤氣化、新能源、旅游業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)等專業(yè)化板塊。

4、后勤服務(wù)公司

為更好地服務(wù)于長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司煤炭生產(chǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)，按照“突出主業(yè)，輔助分離”的原則，擬分離長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司所有后勤服務(wù)、物業(yè)管理等服務(wù)保障職能，組建后勤服務(wù)公司，人員主要為長(zhǎng)治公司后勤服務(wù)人員，三元煤業(yè)后勤服務(wù)中心、園林科、保衛(wèi)科等原有工作人員，以及各整合煤礦后勤服務(wù)人員。其他工作人員按長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司工作需要，向社會(huì)公開(kāi)招聘，由后勤服務(wù)公司與之簽訂勞務(wù)合同。

后勤服務(wù)公司內(nèi)設(shè)綜合科、財(cái)務(wù)科、勞資科、資產(chǎn)管理科、物業(yè)管理科、公寓管理科、膳食管理科、安全保衛(wèi)科、基建維修科、園林綠化科等10個(gè)部門。

5、物流園區(qū)

按照長(zhǎng)治市政府關(guān)于長(zhǎng)治物流中心項(xiàng)目建設(shè)意見(jiàn)，長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司將控股建設(shè)長(zhǎng)治物流中心項(xiàng)目建設(shè)，成立長(zhǎng)治物流園區(qū)。物流園區(qū)項(xiàng)目是集第三方物流、公鐵聯(lián)運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、物流增值、物流信息平臺(tái)、工貿(mào)、商業(yè)物流和配套服務(wù)等功能于一體的綜合物流中心，其功能定位是國(guó)家級(jí)公路

主樞紐、中原經(jīng)濟(jì)區(qū)和山西南部及東南部的區(qū)域物流中心、長(zhǎng)治市物流核心節(jié)點(diǎn)和物流產(chǎn)業(yè)集聚中心，并具有城市一級(jí)配送節(jié)點(diǎn)功能，是長(zhǎng)治市現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的集聚區(qū)。

物流園區(qū)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)暫時(shí)設(shè)置為：綜合管理部、項(xiàng)目籌建部、對(duì)外協(xié)調(diào)部、業(yè)務(wù)擴(kuò)展部等4個(gè)職能部門。

五、長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略定位與管控模式

長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司定位于煤銷集團(tuán)直屬的以煤炭生產(chǎn)為主業(yè)的區(qū)域性集團(tuán)公司，將立足于積極發(fā)展煤炭生產(chǎn)主業(yè)，規(guī)范和理順煤炭物流經(jīng)銷業(yè)，培育和發(fā)展多元非煤產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建“以煤為主，物流經(jīng)銷與多元化產(chǎn)業(yè)并舉”的區(qū)域型煤業(yè)集團(tuán)。

以此戰(zhàn)略定位，長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司對(duì)所屬各單位采用的集團(tuán)化管控模式為：對(duì)煤炭生產(chǎn)主業(yè)實(shí)行直接操作管控型，對(duì)煤炭物流經(jīng)銷業(yè)實(shí)行操作管控型與戰(zhàn)略管控型相結(jié)合的管控模式，對(duì)多元非煤產(chǎn)業(yè)，將依據(jù)長(zhǎng)治區(qū)域適宜發(fā)展方向及重點(diǎn)板塊要求實(shí)行戰(zhàn)略管控型或財(cái)務(wù)管控型管理模式。

對(duì)長(zhǎng)治公司原屬出省站和縣區(qū)公司將暫時(shí)保持原來(lái)的管理運(yùn)作模式，由煤銷集團(tuán)授權(quán)（委托）長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)管理。

六、長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)

根據(jù)《公司法》的規(guī)定，長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司將按照的現(xiàn)代企業(yè)制度模式，在煤銷集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，建立規(guī)范的法人治

理結(jié)構(gòu)，設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等。

董事會(huì)：董事會(huì)是長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司的決策機(jī)構(gòu)，董事會(huì)成員在煤銷集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)《公司法》和長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司章程行使職權(quán)。董事會(huì)下設(shè)：戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)、安全生產(chǎn)委員會(huì)、薪酬績(jī)效考核委員會(huì)等3個(gè)委員會(huì)。

董事會(huì)由7人組成，董事會(huì)成員按3：3：1比例構(gòu)成。煤銷集團(tuán)派出任職董事3名，即：長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司法人代表董事長(zhǎng)1名，董事（總經(jīng)理）1名，職工董事（工會(huì)主席）1名，煤銷集團(tuán)兼職董事3名（由煤銷集團(tuán)財(cái)務(wù)、人力資源和安全生產(chǎn)技術(shù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人兼任），外部董事1名（由煤銷集團(tuán)邀請(qǐng)高等院校有關(guān)專家教授兼任），設(shè)董事會(huì)秘書1名。

監(jiān)事會(huì)：監(jiān)事會(huì)是長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，依照《公司法》及長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司章程的規(guī)定，代表煤銷集團(tuán)對(duì)其資產(chǎn)實(shí)行監(jiān)督。監(jiān)事會(huì)成員由3人組成，監(jiān)事會(huì)設(shè)主席1名（由煤銷集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察或?qū)徲?jì)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人兼任），內(nèi)部監(jiān)事1名（由長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)人兼任），職工監(jiān)事1名（由職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生）。

黨委會(huì)：長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司設(shè)立黨委，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和煤銷集團(tuán)黨委的決定，制定黨工委工作計(jì)劃，保證黨的路線、方針、政策在企業(yè)中的貫徹執(zhí)行。黨委設(shè)黨委書記1名，黨委副書記1名，紀(jì)檢書記兼工會(huì)主席1名，黨委委員若干名。

經(jīng)理層：經(jīng)理層是長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司日常業(yè)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，按照《公司法》和長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司章程的規(guī)定，行使職權(quán)。公司設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理5名（分別負(fù)責(zé)煤炭生產(chǎn)、安全監(jiān)察、物流經(jīng)銷、多元產(chǎn)業(yè)及綜合管理等），總工程師1名，總會(huì)計(jì)師1名。

七、長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)職級(jí)

長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司組建后，將形成總產(chǎn)量達(dá)2000—3000萬(wàn)噸/年的規(guī)模，級(jí)別規(guī)格定為煤銷集團(tuán)直屬大型一類企業(yè)。長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司正職為煤銷集團(tuán)大型一類企業(yè)副職級(jí)，副職為煤銷集團(tuán)正處級(jí)。

長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子由11人組成，分別為董事長(zhǎng)（兼黨委副書記）1人，黨委書記（兼副總經(jīng)理）1人，總經(jīng)理1人，紀(jì)檢書記兼工會(huì)主席1人，副總經(jīng)理5人，總工程師1人，總會(huì)計(jì)師1人。

若暫時(shí)不組建集團(tuán)公司，不設(shè)董事會(huì)，按組建思路方案二執(zhí)行，則山西煤銷長(zhǎng)治煤業(yè)有限公司（或山西煤銷集團(tuán)長(zhǎng)治有限公司）只設(shè)立經(jīng)營(yíng)管理層和黨委，實(shí)行交叉任職制。公司班子成員由11人組成，法人代表為執(zhí)行董事、總經(jīng)理（兼黨委副書記），黨委書記（兼副總經(jīng)理），常務(wù)副總經(jīng)理（主管煤炭安全生產(chǎn)工作），紀(jì)檢書記兼工會(huì)主席（任公司

監(jiān)事），設(shè)副總經(jīng)理5名（分別負(fù)責(zé)煤炭生產(chǎn)、安全監(jiān)察、物流經(jīng)銷、多元產(chǎn)業(yè)及綜合管理等工作），總工程師1名、總會(huì)計(jì)師1名。

1、長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)設(shè)的14個(gè)職能部門，按副處級(jí)建制設(shè)置。部門正職為副處級(jí)，副職為正科級(jí)，各部門下設(shè)不同的業(yè)務(wù)室，室主任為副科級(jí)。

2、煤礦單位的規(guī)格及建制，按照煤銷集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

——煤礦工程公司按副處級(jí)建制設(shè)置，領(lǐng)導(dǎo)班子由4人組成，分別為經(jīng)理1人，副經(jīng)理2人（分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全監(jiān)察工作），總工程師1人。

——物資供應(yīng)公司按副處級(jí)建制設(shè)置，領(lǐng)導(dǎo)班子由3人組成，分別為經(jīng)理1人，副經(jīng)理2人（分別負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)與設(shè)備管理處置等工作）。

3、物流經(jīng)銷管理公司按公路銷售公司、鐵路銷售公司和出省站分別設(shè)置。公路銷售公司和鐵路銷售公司按副處級(jí)單位建制設(shè)置，出省站保持原管理級(jí)別。

——公路銷售公司領(lǐng)導(dǎo)班子由4人組成，分別為經(jīng)理1人，副經(jīng)理3人（分別負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷、資源采購(gòu)和票據(jù)管理等工作）。

——鐵路銷售公司領(lǐng)導(dǎo)班子由4人組成，分別為經(jīng)理一人，副經(jīng)理3人（分別負(fù)責(zé)運(yùn)輸銷售、資源采購(gòu)和站務(wù)管理

及系統(tǒng)外銷售等工作）。

——出省站設(shè)站長(zhǎng)1名，副站長(zhǎng)根據(jù)工作幅度和業(yè)務(wù)量適當(dāng)設(shè)置。副處級(jí)建制的出省站有東陽(yáng)光出省管理站、長(zhǎng)邯高速出省管理站、壺關(guān)出省管理站等3個(gè)。

4、縣區(qū)公司暫時(shí)保留原管理體制和職級(jí)建制，由煤銷集團(tuán)授權(quán)長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司管理，并根據(jù)所屬縣區(qū)資源整合工作的推進(jìn)情況逐步實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

5、多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司按副處級(jí)建制設(shè)置，領(lǐng)導(dǎo)班3子由4人組成，分別為經(jīng)理1人，副經(jīng)理3人（分別負(fù)責(zé)發(fā)展規(guī)劃與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)運(yùn)行與監(jiān)管、綜合和人力資源等工作）。

6、后勤服務(wù)公司按副處級(jí)建制設(shè)置，領(lǐng)導(dǎo)班子由5人組成，分別為經(jīng)理1人，副經(jīng)理4人（分別負(fù)責(zé)物業(yè)管理、后勤資產(chǎn)、安全保衛(wèi)和園林綠化等工作）。

7、物流園區(qū)按正處級(jí)建制設(shè)置，領(lǐng)導(dǎo)班子暫由3人組成，分別為經(jīng)理1人，副經(jīng)理2人（分別分管工程項(xiàng)目籌建與園區(qū)物流體系建設(shè)）。

上述各副處級(jí)建制單位，班子成員中，正職為副處級(jí)，副職為正科級(jí)，中層環(huán)節(jié)干部為副科級(jí)，中層環(huán)節(jié)干部原則上不再設(shè)副職。

八、關(guān)于對(duì)干部管理權(quán)限建議

長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司，作為煤銷集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的先行試

點(diǎn)，煤銷集團(tuán)應(yīng)對(duì)其干部任用權(quán)限給予適當(dāng)?shù)目紤]。建議煤銷集團(tuán)只負(fù)責(zé)長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司班子成員的考核任用及管理。長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司所屬各部門及單位的正副處級(jí)管理人員由長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)考核任用及管理，并報(bào)煤銷集團(tuán)備案。

長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司僅對(duì)其內(nèi)設(shè)職能部門與所屬各單位的班子成員進(jìn)行考核任用與管理，其他中層環(huán)節(jié)管理人員由各單位自行考核任用及管理，并報(bào)長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司備案。

附：

1、長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)圖（機(jī)構(gòu)圖1）

2、長(zhǎng)治煤業(yè)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖（機(jī)構(gòu)圖2）

3、長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)部門職能

4、長(zhǎng)治煤業(yè)集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置說(shuō)明

二○一○年六月