第一篇：人力資源規(guī)劃書撰寫指導(dǎo)

人力資源規(guī)劃書撰寫指導(dǎo)

說明：人力資源規(guī)劃書制定是指依據(jù)人力資源環(huán)境分析、人力資源需求與供給預(yù)測、人力資源供需平衡決策以及人力資源規(guī)劃目標，對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環(huán)節(jié)進行職能性策劃，制定企業(yè)人力資源供需平衡計劃方案，以確保組織在需要的時間和需要的崗位上，獲得各種必需的人力資源。

一、人力資源規(guī)劃書內(nèi)涵

人力資源規(guī)劃書制定是指依據(jù)人力資源環(huán)境分析、人力資源需求與供給預(yù)測、人力資源供需平衡決策以及人力資源規(guī)劃目標，對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環(huán)節(jié)進行職能性策劃，制定企業(yè)人力資源供需平衡計劃方案，以確保

組織在需要的時間和需要的崗位上，獲得各種必需的人力資源。二、一般工作方法說明

（前提：完成人力資源環(huán)境分析、人力資源需求與供給預(yù)測、人力資源供需平衡決策分析等工作。）

由人力資源部組織召開“人力資源規(guī)劃書制定”專項工作會議，就工作內(nèi)容與工作進度安排進行集中性討論，可以根據(jù)人力資源規(guī)劃書的內(nèi)容結(jié)構(gòu)以及人力資源管理的各項職能，將規(guī)劃書制定工作任務(wù)進行分解，例如分解為職務(wù)編制計劃、人員配置計劃、人員補充計劃、人員使用和調(diào)整計劃、人員培訓(xùn)發(fā)展計劃、人員考核計劃、薪酬福利計劃、員工關(guān)系計劃等等，并分別安排專人（或者一人完成多項亦可）完成相應(yīng)的工作任務(wù)，最后由總負責(zé)人員進行統(tǒng)籌，并形成《××年度人力資源規(guī)劃書》，最后組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及全體參與人員集體決議討論通過。

三、人力資源規(guī)劃書內(nèi)容結(jié)構(gòu)及詳解

規(guī)范的人力資源規(guī)劃書內(nèi)容一般包括以下五個部分（撰寫過程中，可多用圖表方式予以呈現(xiàn)，過于復(fù)雜的圖表或者論證性內(nèi)容可以以附件形式體現(xiàn)）。詳細說明如下：

第一部分：概述

對人力資源現(xiàn)狀、環(huán)境分析、人力資源規(guī)劃內(nèi)容的概括性描述。

第二部分：人力資源現(xiàn)狀及環(huán)境分析

（1）現(xiàn)有人力資源狀況

主要依據(jù)現(xiàn)有人力資源核查，說明現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。（可用表格、餅狀圖等形式呈現(xiàn)）

（2）人力資源環(huán)境分析

人力資源環(huán)境分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析以及內(nèi)部環(huán)境分析（應(yīng)突出公司戰(zhàn)略，必要情況下，也可以對公司戰(zhàn)略重點進行說明）兩個方面。主要闡述企業(yè)人力資源在未來發(fā)展中的優(yōu)勢和劣勢、可能遇到的機會和威脅，同時，初步提出如何繼續(xù)保持和增強企業(yè)人力資源的競爭優(yōu)勢的對策與建議，為后期公司人力資源戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。（可采用SWOT分析圖表形式予以呈現(xiàn)，分析結(jié)論應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有人力資源狀況分析內(nèi)容予以闡述，因為現(xiàn)有人力資源狀況其本身也是屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容范疇之一）

第三部分：人力資源需求與供給預(yù)測分析

總結(jié)性闡述人力資源需求預(yù)測以及人力資源供給預(yù)測分析的結(jié)論性內(nèi)容，基于此確定規(guī)劃期內(nèi)的人員凈需求，并提出可行性的人力資源供需平衡決策。（分析的結(jié)論性內(nèi)容可用圖表方式呈現(xiàn)，詳細的分析過程，必要情況下可以用附件形式予以補充。）

第四部分：人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃為規(guī)劃書的主體部分，可以分為兩個層次展開描述。第一層次為總體計劃。即上述人力資源規(guī)劃目標，具體包括總體戰(zhàn)略目標、策略與措施（或者核心策略、規(guī)劃工作重點）、實施步驟及總的預(yù)算安排。

需要注意的是，人力資源規(guī)劃的目標會隨著公司所處的環(huán)境、公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化與員工工作行為的變化而不斷改變的。因此，一定要基于科學(xué)、準確的人力資源環(huán)境分析以及人力資源需求與供給預(yù)測，結(jié)合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、年度計劃，來制定公司的人力資源規(guī)劃目標，切忌任憑管理者“拍腦袋”提出不切實際的規(guī)劃目標。

第二層次為各項子系統(tǒng)業(yè)務(wù)計劃。可細分為10項子計劃，具體說明如下：

（1）職務(wù)編制計劃

職務(wù)編制計劃是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)立、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求、定員定編等內(nèi)容。

（2）人員配置計劃

人員配置計劃是指中長期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布情況及配備計劃。

（3）人員補充計劃

人員補充計劃是指在中長期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補充，要求明確補充人員的崗位、數(shù)量和對人員的要求，主要措施包括招聘、特殊人才引進等。

（4）人員使用和調(diào)整計劃

人員使用和調(diào)整計劃是指提高人力資源利用效率、組織內(nèi)部人力資源流動。具體措施包括調(diào)崗、崗位輪換、晉升、辭退、退休解聘等。要求明確因各種原因離職的人員情況及所在崗位情況、人員晉升政策和時間、輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時間。

（5）人員培訓(xùn)發(fā)展計劃

人員培訓(xùn)發(fā)展計劃是指擬定人員培訓(xùn)計劃、接班人培養(yǎng)計劃、員工職業(yè)生涯

規(guī)劃等，為公司培養(yǎng)當(dāng)前和未來所需的各類人才。要求明確培訓(xùn)對象、目的、內(nèi)容、時間、地點、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)管理制度等；接班人計劃主要是指公司骨干人員的使用和培養(yǎng)方案；員工職業(yè)生涯規(guī)劃主要指幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃、明確員工的職業(yè)發(fā)展通道。

（6）人員考核計劃

人員考核計劃是指制定員工績效考核標準、衡量方法、績效考核管理制度、績效考核流程與實施方案等。

（7）薪酬福利計劃

薪酬福利計劃是指員工工資總額規(guī)劃、薪酬政策、薪酬結(jié)構(gòu)及水平規(guī)劃、保險與福利規(guī)劃等，薪酬福利規(guī)劃通常與績效考核規(guī)劃緊密相關(guān)。

（8）員工關(guān)系計劃

員工關(guān)系計劃是指促進員工關(guān)系溝通、加強員工關(guān)系管理，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的計劃。具體包括加強勞動合同管理、員工參與管理、合理化建議、員工溝通機制、服務(wù)與支持員工發(fā)展等。

（9）人力資源管理機制完善計劃

人力資源管理機制完善計劃是指完善人力資源管理制度與流程，具體包括規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、員工關(guān)系等方面的各項管理制度與流程。

（10）預(yù)算費用與控制計劃

預(yù)算費用與控制計劃是指制定合理的人力資源投入費用預(yù)算，并制定相應(yīng)的成本控制方案。

第五部分：附件/附則

（1）對人力資源規(guī)劃書文件的管理說明；

（2）對人力資源規(guī)劃實施的說明，例如職責(zé)分工、推進計劃、注意事項等（本部分內(nèi)容也可以根據(jù)情況單獨設(shè)立篇章予以詳細闡述）；

（3）附件中應(yīng)重點突出人力資源規(guī)劃書中需要補充說明或者論證的有關(guān)分析數(shù)據(jù)與信息，以及所采用的重要分析工具與方法說明；（4）其它需要說明的事項。

第二篇：人力資源規(guī)劃書

人力資源規(guī)劃書

人力資源規(guī)劃書人才開發(fā)規(guī)劃與戰(zhàn)略文本內(nèi)容分析(一)人才資源開發(fā)規(guī)劃與戰(zhàn)略制定的意義明確人才資源開發(fā)戰(zhàn)略在組織總體戰(zhàn)略中的地位。(二)現(xiàn)有人才狀況分析 進行預(yù)測和規(guī)劃，必須以掌握和充分了解人才資源的現(xiàn)狀作為基礎(chǔ)，人才資源現(xiàn)狀分析，是搞好人才資源預(yù)測，做好人才資源規(guī)劃的必要和先決條件。首先，人才資源現(xiàn)狀分析是搞好人才資源預(yù)測的前提條件，不論是用何種方法進行人才預(yù)測，都需要了解人才資源現(xiàn)狀，沒有對人才資源現(xiàn)狀清晰、準確、全面的了解，就無法進行預(yù)測。其次，人才資源狀況分析是制定人才資源開發(fā)戰(zhàn)略及相關(guān)政策的重要依據(jù)。人才資源規(guī)劃除了要根據(jù)預(yù)測和現(xiàn)狀分析，確定人才資源發(fā)展的數(shù)量與質(zhì)量目標之外，還要根據(jù)對人才隊伍缺陷及人才政策和管理過程中缺陷的診斷，提出相應(yīng)的政策、辦法、措施。這種診斷有別 于人才預(yù)測，完全是以人才資源現(xiàn)狀分析做基礎(chǔ)的。沒有對人才資源現(xiàn)狀及存在問題的正確診斷，就無法制訂出行之有效的人才開發(fā)戰(zhàn)略及相配套的政策、措施。第一，將人才隊伍現(xiàn)狀與人才所在單位當(dāng)前和規(guī)劃期內(nèi)對人才資源要求進行比較，重點了解以下方面的情況：

1、人才隊伍的數(shù)量是否充足；

2、人才隊伍的素質(zhì)是否合乎要求；

3、人才隊伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理；

4、人才隊伍的年齡結(jié)構(gòu)是否合理；

5、人才隊伍的職級結(jié)構(gòu)是否合理；

6、人才隊伍的配置使用是否合理；

7、人才隊伍的作用是否得到充分發(fā)揮；效益如何；

8、人才隊伍處于一種什么狀態(tài)，穩(wěn)定還是不穩(wěn)定等；第二，從政策和管理上進一步查找造成隊伍缺陷的原因。主要看以下幾個方面：

1、指導(dǎo)思想上是否存在問題；

2、人事政策上是否存在問題；

3、配置使用上是否存在問題；

4、服務(wù)保障上是否存在問題；

5、教育培訓(xùn)上是否存在問題；同時分清哪些問題是歷史原因造成的，哪些原因是現(xiàn)實造成的；哪些原因是全局性的，哪些問題是本組織存在的。第三，根據(jù)對人才隊伍缺陷和人才政策及管理過程中存在的缺陷，提出相應(yīng)的措施及改進意見。(三)組織內(nèi)部、外部環(huán)境分析這是為了確定組織在宏觀發(fā)展環(huán)境中相對的優(yōu)勢與劣勢。(四)人才資源的供求預(yù)測內(nèi)容：略(五)規(guī)劃與戰(zhàn)略人才資源規(guī)劃的主要內(nèi)容是制定人才開發(fā)戰(zhàn)略，人才開發(fā)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略步驟。

1、戰(zhàn)略思想這是戰(zhàn)略的靈魂與核心，是戰(zhàn)略制定成功與否的關(guān)鍵。戰(zhàn)略思想通常都用最精煉的語言表達，要求切合實際，具有特色、提綱攜領(lǐng)、十分明確，具有很強的號召力和概括力，以期達到統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調(diào)的目的。如大慶石油管理局在制定人才開發(fā)戰(zhàn)略時，就提出了“昂頭取勢、轉(zhuǎn)機建制、構(gòu)筑高地、強基固本、張網(wǎng)引才”戰(zhàn)略思想。

2、戰(zhàn)略目標這是戰(zhàn)略的指向和落腳點。戰(zhàn)略目標應(yīng)該適中，既不是無所作為，也不是好高騖遠。戰(zhàn)略目標包括總量目標、結(jié)構(gòu)目標、素質(zhì)目標、效益目標和體制目標等五個具體的任務(wù)指標。任務(wù)指標要建立在充分研究論證的基礎(chǔ)上，覆蓋人才資源開發(fā)的主要方面，要能夠分解，具有可操作性，符合經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展要求和本組織的開發(fā)能力，不能過高或過低。 總量目標：規(guī)劃年段所要達到的人才資源的總量目標。結(jié)構(gòu)目標：包括年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、能級結(jié)構(gòu)、解決人才合理布局和整體配置問題。素質(zhì)目標：提出人才政治素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和身體素質(zhì)的標準。 效益目標：人才的個體效益(人才能位匹配，創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮)；人才的群體效益(群體配置合理，形成較強的人才群體合力)。體制目標：建立起一個人才資源基本由市場配置的新的機制。

3、戰(zhàn)略重點戰(zhàn)略重點是指實際操作過程中的難點、關(guān)

鍵之處。

4、戰(zhàn)略步驟及各項具體業(yè)務(wù)為達到目標而主觀劃出的實施時間段落。各項具體業(yè)務(wù)。(六)實現(xiàn)對策部分對策是戰(zhàn)略思想的具體化，是服從、服務(wù)于戰(zhàn)備指導(dǎo)思想并為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標服務(wù)的，是落實戰(zhàn)略目標的重要保證。提出政策性建議的基本依據(jù)，一是組織對人才資源開發(fā)的要求；二是國家有關(guān)制度和政策。目的是解決在人才資源開發(fā)中存在的或規(guī)劃年份中可能遇到的問題，從而達到人才資源開發(fā)的戰(zhàn)略目標。提出人才資源開發(fā)政策性建議要注意以下幾個方面的問題：

1、注意內(nèi)部挖潛，盤活人才資源存量，對人才資源進行合理有效的配置。

2、政策要具有競爭力，對外能夠吸引人才，對內(nèi)能夠穩(wěn)定骨干，防止人才流失，保證本部門人才資源開發(fā)的投資效益。

3、營造組織內(nèi)部的人才競爭機制和激勵機制，創(chuàng)造有利于人才脫穎而出的公平競爭環(huán)境。

4、政策應(yīng)該具有一定的彈性，能夠克服變化了的環(huán)境對政策提出的考驗。

5、政策的制定應(yīng)該具體、精確、清晰，具有可操作性。

6、政策的制定應(yīng)該與組織的其它政策相協(xié)調(diào)。(七)規(guī)劃與戰(zhàn)略實施前景分析完整的規(guī)劃與戰(zhàn)略還應(yīng)包括對該規(guī)劃與戰(zhàn)略前景的分析，主要指該規(guī)劃在實施過程中可能實現(xiàn)的程度，將會遇到的問題，受制約的因素及出現(xiàn)問題之后相應(yīng)的補救措施等。實例精解 下面是某公司人力資源部編寫的一個較為完善的人力資源計劃實例。該計劃主要分了六個部分，它們是職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃、人員招聘計劃、選擇方式調(diào)整計劃、績效考評政策調(diào)整計劃、培訓(xùn)政策調(diào)整計劃和人力資源預(yù)算。由于人員招聘是人力資源部新的工作重點，所以計劃中的“人員招聘計劃”部分最為詳細。需注意的是，人力資源管理計劃只是人力資源部門的一個工作計劃，所以對每一項工作只能言簡意賅地進行描述，不可能非常詳盡。2000人才資源管理計劃(一)職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃根據(jù)公司2000年發(fā)展計劃和經(jīng)營目標，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2000年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在2000年，公司將劃分為8個部門，其中行政副總負責(zé)行政部和人力資源部財務(wù)總監(jiān)負責(zé)財務(wù)部，營銷總監(jiān)負責(zé)銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負責(zé)開發(fā)一部和開發(fā)二部。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：

1、決策層(5人)總經(jīng)理1名、行政副總1名、財務(wù)總監(jiān)1名、營銷總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)1名

2、行政部(8人)：行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機2名、接線員1名。

3、財務(wù)部(4人)：財務(wù)部經(jīng)理1名、會計1名、出納1名、財務(wù)文員1名

4、人力資源部(4人)人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓(xùn)專員1名

5、銷售一部(19人)銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名

6、銷售二部(13人)銷售二部經(jīng)理1名、銷售組長2名、銷售代表8名、銷售助理2名

7、開發(fā)一部(19人)開發(fā)一部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名

8、開發(fā)二部(19人)開發(fā)二部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名

9、產(chǎn)品部(5人)產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營銷策劃1名、公共關(guān)系2名、產(chǎn)品助理1名(二)人員招聘計劃

1、招聘需求根據(jù)2000年職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補充13人，具體職務(wù)和數(shù)量如下：開發(fā)組長2名、開發(fā)工程師7名、銷售代表4名

2、招聘方式開發(fā)組長：社會招聘和學(xué)校招聘開發(fā)工程師：學(xué)校招聘銷售代表：社會招聘

3、招聘策略學(xué)校招聘主要通過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式；社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。

4、招聘人事政策(1)本科生：A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇2000元，其中基本工資1500元、住房補助200元、社會保障

金300元左右(養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、醫(yī)療保險等)。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補助；B、考上研究生后協(xié)議書自動解除；C、試用期三個月；D、簽定三年勞動合同；(2)研究生：A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補助200元、社會保險金300元左右(養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、醫(yī)療保險等)。試用期基本工資3000元，滿半月有住房補助。B、考上博士后協(xié)議書自動解除；C、試用期三個月。D、公司資助員工攻讀在職博士；E、簽定不定期勞動合同，員工來去自由；F、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。

5、風(fēng)險預(yù)測(1)由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動，可能會增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風(fēng)險。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時，應(yīng)該留有后選人員。(2)由于計算機主業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難，應(yīng)重點通過社會招聘來填補“開發(fā)組長”空缺。(三)選擇方式調(diào)整計劃1999年開發(fā)人員選擇實行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。 在2000年首先要完善非開發(fā)人員的選擇程度，并且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即總經(jīng)理、主管副總、部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。

(四)績效考評政策調(diào)整計劃1999年已經(jīng)開始對公司員工進行了績效考評，每位員工都有了考評記錄。另外，在1999年對開發(fā)部進行了標準化的定量考評。在今年，績效考評政策將做以下調(diào)整：（1）建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結(jié)束時進行考評溝通；（2）建立總經(jīng)理季度書面評語制度，讓員工了解公司對他的評價，并感受公司對員工關(guān)心；（3）在開發(fā)部試行“標準量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員明確自己在開發(fā)團隊位置；（4）加強考評培訓(xùn)，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。(五)培訓(xùn)政策調(diào)整計劃公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。崗前培訓(xùn)在1999年已經(jīng)開始進行，管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從2000年開始由人力資源部負責(zé)。在今年，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整：（1）加強崗前培訓(xùn)（2）管理培訓(xùn)與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進行培訓(xùn)。（3）技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請進行。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請培訓(xùn)教師兩種方式進行。(六)人力資源預(yù)算

1、招聘費用預(yù)算（1）招聘講座費用：計劃本科生和研究生各四個學(xué)校。每次費用300元，預(yù)算2400元；（2）交流會費用：參加交流會4次，每次平均400元，共計1600元；（3）宣傳材料費：2000元(4)報紙廣告費：6000元

2、培訓(xùn)費用1999年實際培訓(xùn)費用35000元，按20%遞增，預(yù)計今年培訓(xùn)費用約為42000元。

3、社會保障會1999年社會保障金共交納XXXXX元，按20%遞增，預(yù)計今年社會保障金總額為XXXXX元。人力資源儲備淺談企業(yè)的人力資源儲備 人力資源儲備是現(xiàn)代企業(yè)追求永續(xù)經(jīng)營與發(fā)展而必須長期研究的課題。所謂人力資源，是指能夠推動經(jīng)濟和社會發(fā)展的勞動者的能力。若從微觀意義即從企業(yè)的角度上來說，人力資源是指能推動企業(yè)全面發(fā)展的員工的能力。人力資源儲備就是為企業(yè)的發(fā)展所需的人力提供后備保障。人力資源儲備是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容之一?！霸煳镏跋仍烊恕保ㄈ毡舅上鹿镜淖毅懀褪菍θ肆Y源儲備的重要性的最好的詮釋。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)進行人力資源儲備的核心。

1、企業(yè)人力資源的儲備首先必須圍繞一個中心，即圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。如業(yè)務(wù)能力的擴大和更新，經(jīng)營范圍和手段的拓展等等。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、宏觀規(guī)劃的定位，決定了企業(yè)需要什么類型的人才（技術(shù)型還是管理

型），什么時候需要人才。由此決定了企業(yè)的人力資源儲備計劃的架構(gòu)，企業(yè)該儲備什么類型的人才，什么階段開始儲備，采取什么方式儲備。從物業(yè)管理行業(yè)來看，金地物業(yè)在人力資源儲備上推行的“管理處主任職業(yè)化”制度，則是企業(yè)人力資源儲備圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略成功運作的一個典范，此舉不僅有效地促進了該企業(yè)員工的發(fā)展，更重要的是為金地物業(yè)迅速占領(lǐng)外地市場、走向全國奠定了堅實的人力資源基礎(chǔ)。（上述模式完全可以借鑒。在年前召開的公司培訓(xùn)工作討論會上，方總工提出的“量身定做”的培訓(xùn)概念，對培養(yǎng)公司的后備中堅力量，為公司的業(yè)務(wù)拓展奠定良好的人力資源儲備基礎(chǔ)，有異曲同工之處）。

2、企業(yè)人力資源儲備是一個長期的培養(yǎng)后備力量的系統(tǒng)工程。人無遠慮，必有近憂。企業(yè)要求得長期穩(wěn)定的發(fā)展，人才的儲備決不能滯后，用人上決不能“等米下鍋”；人力資源的儲備須及早準備，統(tǒng)籌規(guī)劃，必須避免出現(xiàn)“人到用時方恨少”的局面；同時，人力資源的儲備也不是人力的積壓與閑置，“養(yǎng)兵千日，用之一時”，“養(yǎng)兵”指的是把“兵”放在不同的崗位上進行長期的磨煉與培養(yǎng)，而“養(yǎng)兵”的目的則是培養(yǎng)全面發(fā)展的人，在企業(yè)需要之時，招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

3、企業(yè)人力資源的儲備是一個優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、優(yōu)化人事配合、吐故納新、實現(xiàn)內(nèi)部人才有序流動過程。即通過不斷的人力資源儲備過程中的招聘、任用、升降、調(diào)動和分工合作，以及考核、合理組合、合理流動等措施，達到人力優(yōu)勢互補、事得其人、人適其事、人盡其才、事競其功的目的。

4、人力資源的儲備來源有兩個，一是招聘，二是現(xiàn)有員工的升級轉(zhuǎn)化。招聘是一個招賢納才的過程，是選擇優(yōu)秀人才、提高員工隊伍素質(zhì)、構(gòu)造一流人力資源儲備的基礎(chǔ)。招聘必須堅持公開、平等、競爭、全面、擇優(yōu)、量才錄用的原則?，F(xiàn)有員工的升級轉(zhuǎn)化則是啟動企業(yè)內(nèi)部勞動力市場、挖掘員工潛力、進行人力資源儲備的另一有效途徑。在企業(yè)的發(fā)展過程中，不斷涌現(xiàn)出的有頭腦、精業(yè)務(wù)、懂管理、有升值潛力的基層員工則是企業(yè)不可多得的人力資源儲備的來源。當(dāng)然，要學(xué)會兩條腿走路，在通過招聘引進人才的同時，也要善于發(fā)現(xiàn)人才，為人才創(chuàng)造施展才華的空間，在合理運用的基礎(chǔ)上逐步優(yōu)化人力資源儲備結(jié)構(gòu)。

5、人力資源的儲備要靠培訓(xùn)來實現(xiàn)，搞好培訓(xùn)是關(guān)鍵。“勤于教養(yǎng)，百年樹人”。企業(yè)所需要的各類人才都不是天生的，都需要精心地教育、培訓(xùn)、訓(xùn)練。因此，培訓(xùn)是人力資源儲備環(huán)節(jié)最關(guān)鍵的一環(huán)，必須將企業(yè)的長期系統(tǒng)的再培訓(xùn)作為最重要的工作來抓，堅持以育才為導(dǎo)向，通過培訓(xùn)挖掘每個人的潛力，使每個人不斷在工作中增長知識和才干，使培訓(xùn)成為企業(yè)人力資源儲備的出發(fā)點和歸宿。（方總工指出的“量身定做”，指的就是針對不同的培訓(xùn)對象，經(jīng)理或者主管，技術(shù)型還是管理型，擬定相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)體系，建立一種互動關(guān)系的良性發(fā)展的培訓(xùn)機制。）總而言之，人力資源儲備是現(xiàn)代企業(yè)追求永續(xù)經(jīng)營與發(fā)展而必須長期研究的課題，特別是在“小企業(yè)做事，大企業(yè)做人”的今天，人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的根本，只有完備的企業(yè)人力資源儲備體系和人性化的激勵機制，才能使企業(yè)真正成為能引來人才這條“理性的河流”的“谷地”。

第三篇：人力資源規(guī)劃書

2011年人力資源規(guī)劃書

第一部分 職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃

根據(jù)企業(yè)2011年發(fā)展計劃和經(jīng)營目標，人力資源部協(xié)同各部門制定了2011年的職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃。在2011年，企業(yè)將劃分為3個部門，其中行政副經(jīng)理負責(zé)行政部和人力資源部，外呼主管負責(zé)外呼部，現(xiàn)場主管負責(zé)現(xiàn)場部。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下。

? 決策層：經(jīng)理助理1名。

? 行政部：行政助理3名（薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓(xùn)專員1名）。

? 外呼部：外呼主管助理1名、外呼員全職30名、8月9月兼職100名。

第二部分 人員招聘計劃

1.招聘需求

根據(jù)2011年職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃，企業(yè)人員總?cè)藬?shù)應(yīng)為150人，而到目前為止只有15人，還需要補充135人，具體職務(wù)和人數(shù)如下：經(jīng)理助理1名，行政助理3名、外呼主管助理1名、外呼員全職30名、8月9月兼職100名。

2.招聘方式

★ 社會招聘

★ 學(xué)校招聘

3.招聘策略

社會招聘主要通過在《都市快報》《錢江晚報》《今日早報》上發(fā)布招聘廣告、參加人才交流會或網(wǎng)上招聘等三種形式。

學(xué)校招聘主要通過應(yīng)屆生洽談會，準備在2011年第一季度開展在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘廣告、網(wǎng)上招聘等四種形式。

第三部分 人事政策調(diào)整薪酬福利政策調(diào)整

1.1 業(yè)績獎金調(diào)整

1.2 年終獎?wù){(diào)整招聘政策調(diào)整 3 考核政策調(diào)整

制作人：張?zhí)鹛?/p>

時間：2011年8月13日

公司組織結(jié)構(gòu)圖

職位說明書

一、基本情況

二、職位關(guān)系

三、工作概述

四、職位權(quán)限和責(zé)任

五、溝通（工作）關(guān)系

六、任職資格

七、職位發(fā)展

八、職責(zé)描述

第四篇：公司人力資源規(guī)劃書

公司人力資源規(guī)劃書

第一部分、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

第二部分、部門與崗位設(shè)計及人員編制擬訂

（一）人員編制：

（二）崗位職責(zé)：

（三）、招聘崗位及條件說明：

（四）、招聘成員

（五）、招聘信息發(fā)布渠道

（六）、招聘工作流程安排

（七）、費用預(yù)算

（八）、招聘時間安排

一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

根據(jù)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)、未來的發(fā)展方向，對公司組織結(jié)構(gòu)進行重新架構(gòu)，具體如下： 股東會 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 銷售部 技術(shù)部 工程部 售后部 人事行政部 采購部 財務(wù)部

二、部門與崗位設(shè)計及人員編制擬訂

（一）人員編制：

1)、銷售部：設(shè)銷售總監(jiān)1人（目前可由副總經(jīng)理兼任），下設(shè)銷售經(jīng)理（編制3-4人）。

2)、技術(shù)部：設(shè)部門經(jīng)理1人；繪圖員（1人）；商務(wù)部分（1人）；預(yù)算員（1人）。

3)、工程部：設(shè)部門經(jīng)理1人；項目經(jīng)理（3人）。4)、售后部：設(shè)部門經(jīng)理1人；維修工程師（3人）。

5)、行政人事部：下設(shè)人事經(jīng)理1人；設(shè)行政助理1人；后勤崗（編制4人，其中保安2人、清潔員、餐廳廚師各1人）。6)、采購部：設(shè)部門經(jīng)理1人

7)、財務(wù)部：設(shè)部門經(jīng)理1人，出納1人。8)、總經(jīng)理：編制1人。

（二）崗位職責(zé)： 1）銷售部：

（1）、銷售崗位職責(zé)：

1、銷售目標的擬定。

2、銷售人員必須每天上午9時前到公司營銷中心簽到，出勤情況直接與工資掛鉤。

3、必須嚴格按時提交工作日報、周工作計劃、月季年工作總結(jié)，此為考核依據(jù)之一，與工資掛鉤。

4、項目堅持報備制，認真按照表格填寫項目資料，并及時上報公司備案。

5、市場的開拓與公關(guān)；報價及合同簽訂處理；銷售額回款跟蹤。

6、銷售會議時間暫時定在每周一上午和周五下午；周五為一周總結(jié)會；周一為本周計劃會。

7、嚴格遵守公司統(tǒng)一頒發(fā)的管理制度和管理章程。

8、銷售人員應(yīng)加大對競爭對手和行業(yè)市場的分析與研究，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋意見。（2）、市場行政經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、負責(zé)營銷中心辦公室所有物業(yè)、設(shè)備、物品管理工作。

2、負責(zé)銷售人員的考勤統(tǒng)計工作。

3、負責(zé)銷售人員工作日志、工作計劃考核統(tǒng)計整理工作。

4、負責(zé)銷售人員費用的統(tǒng)計報銷工作。銷售成本預(yù)算及控制。

5、負責(zé)銷售人員客戶信息的抽查回訪統(tǒng)計工作。

6、負責(zé)銷售人員客戶信息的資料的建立整理分類工作。

7、市場調(diào)研。

8、負責(zé)公司宣傳彩頁的更新設(shè)計、名片統(tǒng)一印刷工作。

9、協(xié)助人力部門完成銷售人員的招聘、培訓(xùn)工作。2）、技術(shù)部：

1、依據(jù)地方的建筑采暖、通風(fēng)方案設(shè)計規(guī)范，與客戶充分溝通需求及分析項目資源條件，負責(zé)設(shè)計采暖、通風(fēng)方案確保滿足客戶的需求及一定的技術(shù)規(guī)范。

2、依據(jù)采暖、通風(fēng)方案的設(shè)計思路及暖通施工圖設(shè)計規(guī)范等技術(shù)要求，通過與客戶進行溝通，協(xié)調(diào)各方要求來細化方案的內(nèi)容；負責(zé)暖通施工圖的設(shè)計工作，完成采暖及通風(fēng)施工圖設(shè)計，包括采暖、通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備應(yīng)用和圖紙制作，確保本施工圖具備安全性、可實施性及滿足規(guī)范和方案要求。

3、加強各種新產(chǎn)品的學(xué)習(xí)，對不同品牌產(chǎn)品進行分析、歸納、總結(jié)，了解各品牌空調(diào)的性價比，根據(jù)客戶的需求，做出最優(yōu)化的配置方案，促進項目成功率；了解市場最新產(chǎn)品，提升專業(yè)技能水平。

4、在項目施工過程中，配合工程部門處理施工中出現(xiàn)的各種復(fù)雜的技術(shù)問題，就采暖、通風(fēng)施工安裝、維護等方面提供專業(yè)建議；對施工過程中出現(xiàn)的圖紙問題及時提供專業(yè)的技術(shù)支持，協(xié)調(diào)重大的設(shè)計變更，確保施工的問題得到及時有效的解決。3）工程部：

（1）、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標，特制訂本職責(zé)。

2、工程部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負責(zé)對工程全過程的施工進行組織管理，通過對工程項目部和施工隊伍的組織管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而實現(xiàn)對工程總目標的有效控制。

3、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。

4、積極主動地完成公司的各項生產(chǎn)施工任務(wù)，對工程施工進度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實施全面的管理。

5、對開發(fā)項目進行前期跟蹤，組織開發(fā)項目信息收集整理、分類、匯總聯(lián)網(wǎng)、組織投標資格預(yù)審文件的編制、組織項目部編寫工程施工組織設(shè)計。

6、按照公司對項目實施的要求及工程擬建規(guī)模，選派得力項目經(jīng)理組成項目部。

7、按照公司要求及項目內(nèi)容配合預(yù)算部組織競標確定施工隊伍。

8、檢查監(jiān)督項目部進場準備工作落實情況，檢查監(jiān)督項目部與施工隊簽訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防安全、治安保衛(wèi)責(zé)任書的情況以及現(xiàn)場安全教育開展情況。

9、審核項目部編寫的工程施工組織設(shè)計、工程施工進度、質(zhì)量、成本控制計劃。指導(dǎo)審核質(zhì)檢員編制的工程項目質(zhì)量控制計劃及工程創(chuàng)優(yōu)方案。

10、監(jiān)督檢查工程技術(shù)交底、施工進度、質(zhì)量達標以及成本降低的完成情況。

11、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消安全防、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開展落實的情況。

12、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。

13、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。

14、參加工程竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，工程決算、材料使用、臺帳建立及工程資料臺帳建立、整理、歸檔的完成情況。

15、妥善處理項目部的解體，進行人員重新調(diào)配。

16、組織好工程保修及客戶回訪工作。

17、樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生

18、協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

19、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（2）、項目經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、履行建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

2、負責(zé)組建精干、高效的項目施工隊伍，并制定各項隊伍管理規(guī)章制度。

3、負責(zé)項目部范圍內(nèi)施工項目的內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的工期、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進行管理、考核驗收。

4、負責(zé)協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位經(jīng)常聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

5、負責(zé)組織實施質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，包括施工進度計劃和施工方案。根據(jù)公司的要求按時上報有關(guān)報表、資料、嚴格管理，精心施工，確保工程進度計劃的實現(xiàn)。

6、科學(xué)管理項目部的人、財、物等資源，并組織好三者的調(diào)配與供應(yīng)。

7、嚴格遵守財務(wù)制度，加強經(jīng)濟核算，降低工程成本。

8、貫徹公司的管理方針，組織制定本項目部的質(zhì)量、環(huán)境安全控制方案和措施并確保創(chuàng)建文明工地、安全施工等目標的實現(xiàn)。

9、負責(zé)項目部所承建項目的竣工驗收、質(zhì)量評定、交工、工程決算和財務(wù)結(jié)算。

10、負責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修工作。（3）、工長職責(zé)：

1、參與施工方案的編制。

2、編制施工計劃，報項目經(jīng)理綜合平衡。

3、熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準和施工工藝，向班組人員進行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實際操作。

4、按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂工程的測量、定位、操平等工作的作業(yè)指導(dǎo)書，并負責(zé)指導(dǎo)實施。

5、合理使用勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)，組織操作工人進行質(zhì)量的自檢、互檢。

6、檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。

7、參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù)。

8、對因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施，報上級技術(shù)負責(zé)人批準后及時處理。

9、負責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全交底。4）售后服務(wù)部：

1、為客戶提供售前售后服務(wù)工作。

2、提供技術(shù)支持，根據(jù)客戶具體要求做前期規(guī)劃、方案。

3、提供安裝、調(diào)試和維修等售后服務(wù)。解答及解決客戶的問題。

5、回訪客戶，解答客戶的問題，了解客戶的需求。

7、向公司反饋設(shè)備質(zhì)量問題及設(shè)備實際使用過程中存在的問題。

8、整理、收集設(shè)備使用性能信息。

9、部門各項費用審核。

10、部門員工考勤。技能培訓(xùn)，考核。

11、為用戶提供設(shè)備使用，保養(yǎng)和維修方面的培訓(xùn)。

12、根據(jù)售后服務(wù)需要，維修配件的采購。5）行政人事部：

（1）、人事職責(zé)：分別負責(zé)制訂公司管理制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度的制定及執(zhí)行、并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源規(guī)劃與策略；制訂和實施人力資源部工作目標和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃；每根據(jù)公司的經(jīng)營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統(tǒng)一的管理。招聘與配置：依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘；員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監(jiān)控；建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的培訓(xùn)計劃，并對公司的培訓(xùn)工作進行監(jiān)督和考核；根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。建立員工溝通渠道，定期收集信息；勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關(guān)系管理；辦理員工的各項社會保險、住房公積金手續(xù)及有關(guān)證件的辦理；員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。

（2）、行政職責(zé)：負責(zé)公司固定資產(chǎn)及辦公用品的采購、領(lǐng)用和管理；公司辦公設(shè)施的維護管理（如交換機、路由器、網(wǎng)線、電腦、打印復(fù)印一體機、電話、投影儀等的維護故障請修落實維修）；網(wǎng)站建設(shè)，做好主頁內(nèi)容、網(wǎng)站信息及時的更新，保證重要信息及時發(fā)布；制定公司會議室的管理制度，重要活動提前布置；公司會議的安排，會議記錄的整理，傳達；做好公司的安全及消防工作，負責(zé)督促各部門衛(wèi)生，嚴格執(zhí)行獎懲制度；來訪人員登記、接待工作；報刊、郵件收發(fā)準確、及時，并能即時交予收件人；總經(jīng)理辦公室及會議室等的清潔工作；協(xié)調(diào)公司用車管理，各部門人員名片制作及發(fā)放；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6）采購部：

1、新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。

2、對新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況（產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等）的評估及認證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。

3、與供應(yīng)商的比價、議價談判工作。

4、對舊供應(yīng)商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定其穩(wěn)定供貨能力。

5、及時跟蹤掌握原材料市場行情變化，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。

6、采購計劃編排．物料之訂購及交期控制，滿足公司各部門的物資需求。

7、與供應(yīng)商以及其他部門（財務(wù)部及使用部門）的溝通協(xié)調(diào)等。

8、公司主要原材料的詢價、歸類、匯總及市場更新；

9、公司供應(yīng)商體系的建立及完善，與供應(yīng)商及時保持采購工作的溝通與協(xié)調(diào)；

10、公司常用材料樣品板的初期制作與更新。

11、及時完成日常采購任務(wù)，即訂單及采購合同的簽訂及執(zhí)行。

12、對采購物品的質(zhì)量、數(shù)量、物流、交貨期進行跟蹤和協(xié)調(diào)處理。

13、對庫房工作人員進行管理及監(jiān)督，對物品使用人員進行交底和配合。

14、嚴格遵循公司采購流程，對新材料的采購和操作如下：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。

15、采購員須承擔(dān)的責(zé)任：采購計劃與需求確認、供應(yīng)商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。7）財務(wù)部：

（1）、財務(wù)經(jīng)理職責(zé)：

1、負責(zé)公司財務(wù)事務(wù)：按公司經(jīng)營計劃，提出財務(wù)計劃，作為公司資金運用的依據(jù)。

2、提出財務(wù)、會計及預(yù)算等制度，并負責(zé)其實行時有關(guān)的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，確保發(fā)揮各項制度的功能。

3、依財務(wù)計劃，籌措與動用公司的資金，以確保資金的有效運用。

4、匯編公司預(yù)算，送管理部門審定，并負責(zé)控制公司預(yù)算的執(zhí)行，以使預(yù)算在管理上行使有效。

5、定期盤點，以確保公司的資產(chǎn)與帳物相符。

6、依據(jù)稅法規(guī)定，處理公司各項稅務(wù)事宜，力求正確無誤。

7、根據(jù)公司工作計劃，估計所需的款項支出，編制公司預(yù)算，并加以控制。

8、負責(zé)公司會計事務(wù)：審核公司采購計劃，對采購的設(shè)備及物品、庫存進行核算；處理固定資產(chǎn)的折舊、清理、盤點事務(wù)；銷售收入、費用核算。

9、負責(zé)公司成本核算事務(wù)。（2）、出納崗位職責(zé)：

1、按照合法會計憑證，進行貨幣收支業(yè)務(wù)。

2、對現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金做明細帳，保證賬實相符。

3、月末及時結(jié)出現(xiàn)金、銀行存款日記賬余額，與會計核對，保證賬帳相符。

4、編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”由財務(wù)經(jīng)理審核。

5、按月編制“貨幣收支明細表”報總經(jīng)理。

6、保管好各種印章及空白支票、發(fā)票等實物。

7、辦理稅務(wù)登記、報稅、購買發(fā)票。

8、負責(zé)職工每月工資、獎金以及各種福利待遇的審核和發(fā)放。

9、妥善保管保險柜鑰匙，密碼不得泄露及外傳。

10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。7）財務(wù)部：（1）財務(wù)經(jīng)理職責(zé)：

1、負責(zé)公司財務(wù)事務(wù)：按公司經(jīng)營計劃，提出財務(wù)計劃，作為公司資金運用的依據(jù)。

提出財務(wù)、會計及預(yù)算等制度，并負責(zé)其實行時有關(guān)的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，確保發(fā)揮各項制度的功能。

3、依財務(wù)計劃，籌措與動用公司的資金，以確保資金的有效運用。

4、匯編公司預(yù)算，送管理部門審定，并負責(zé)控制公司預(yù)算的執(zhí)行，以使預(yù)算在管理上行使有效。

5、定期盤點，以確保公司的資產(chǎn)與帳物相符。

6、依據(jù)稅法規(guī)定，處理公司各項稅務(wù)事宜，力求正確無誤。

7、根據(jù)公司工作計劃，估計所需的款項支出，編制公司預(yù)算，并加以控制。

8、負責(zé)公司會計事務(wù)：審核公司采購計劃，對采購的設(shè)備及物品、庫存進行核算；處理固定資產(chǎn)的折舊、清理、盤點事務(wù)；銷售收入、費用核算。

9、負責(zé)公司成本核算事務(wù)。（2）出納崗位職責(zé)：

1、按照合法會計憑證，進行貨幣收支業(yè)務(wù)。

2、對現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金做明細帳，保證賬實相符。

3、月末及時結(jié)出現(xiàn)金、銀行存款日記賬余額，與會計核對，保證賬帳相符。

4、編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”由財務(wù)經(jīng)理審核。

5、按月編制“貨幣收支明細表”報總經(jīng)理。

6、保管好各種印章及空白支票、發(fā)票等實物。

7、辦理稅務(wù)登記、報稅、購買發(fā)票。

8、負責(zé)職工每月工資、獎金以及各種福利待遇的審核和發(fā)放。

9、妥善保管保險柜鑰匙，密碼不得泄露及外傳。

10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8）總經(jīng)理：

1、主持公司日常各項的經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；對各部門經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價和考核。

2、全面執(zhí)行和檢查落實董事會所作出的有關(guān)經(jīng)營班子的各項工作決定.3、擬訂公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定和組織實施工作計劃，擬訂財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案，經(jīng)董事會批準后負責(zé)組織實施。

4、制定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；

5、制定公司基本管理制度和具體規(guī)章制度標準；

6、決定公司人事管理制度，決定公司的薪資福利體系，人事任命、調(diào)動和罷免事項；；

7、加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象；

8、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件；審批支出項目和費用報銷；

9、主持參與重大商務(wù)談判，代表公司簽定商務(wù)合同；

10、召開公司日常工作會議，了解各部門工作進展情況和遇到的問題；

11、獎懲的決定事項；

12、針對公司經(jīng)營過程出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各部門負責(zé)人及時加以解決。

（三）、招聘崗位及條件說明： 1）銷售經(jīng)理（3名）

專科及以上學(xué)歷，營銷、市場、建筑、暖通等相關(guān)專業(yè)；有一年以上中央空調(diào)相關(guān)行業(yè)銷售工作經(jīng)驗；熟悉中央空調(diào)產(chǎn)品、建筑、地產(chǎn)、行業(yè)客戶、大客戶市場銷售經(jīng)驗；或有政府、設(shè)計院資源者；熟練運用辦公自動化工具。

2）、技術(shù)部經(jīng)理/繪圖員（各1名）負責(zé)工程及零售的方案設(shè)計、標書制作、工程預(yù)算及報價。方案要優(yōu)化，設(shè)備要擇優(yōu)，報價方案速度要快，促進整體工作效率。配合銷售人員現(xiàn)場勘察及前期的技術(shù)支持，負責(zé)技術(shù)部檔案原始資料的收集、整理、存檔、管理。

任職要求：工作認真負責(zé)，嚴謹細致，善于溝通，有較強的責(zé)任心和團隊精神；制冷、暖通、空調(diào)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷；熟練使用CAD等相關(guān)設(shè)計軟件，能獨立完成暖通（中央空調(diào)）工程投標預(yù)算或工程量清單報價的編制和施工圖設(shè)計工作。3）、工程部經(jīng)理助理（1名）

暖通或相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷；有1年以上實際的同行業(yè)、同崗位或相關(guān)工作經(jīng)歷者優(yōu)先考慮；熟練操作使用Windows、CAD、OFFICE、Photoshop或廣聯(lián)達工程預(yù)算軟件；具有較好的團隊合作、協(xié)調(diào)能力，能夠為銷售提供最好的技術(shù)支持；工作細致，責(zé)任感強，較強的學(xué)習(xí)能力和自我職業(yè)拓展能力。4）項目經(jīng)理（2名）

空調(diào)、暖通或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，持有國家承認的相關(guān)資質(zhì)證書優(yōu)先錄用；三年以上通風(fēng)、空調(diào)安裝或相關(guān)工程項目現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗；能獨立承擔(dān)工程項目施工的組織管理工作，較強的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)能力；能獨立對工程項目的質(zhì)量、進度、成本和安全進行全面管理。

5）售后服務(wù)部維修人員（2名）

空調(diào)制冷相關(guān)專業(yè)或機電維修專業(yè)，兩年以上售后服務(wù)工作經(jīng)歷。

6）人事部經(jīng)理（1名）

具有大專及以上學(xué)歷，5年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗和勞動人事管理知識；較強的組織管理能力；熟悉國家勞動人事管理的法律、法規(guī)、章程、各方針、政策；努力學(xué)習(xí)，積極進取，團結(jié)下屬，既嚴格管理又講究工作方法；擅長做認真細致的思想工作。7）、行政助理兼前臺接待（1名）

大?；蛞陨蠈W(xué)歷，3年以上工作經(jīng)驗，具有較強的綜合工作能力；具有生活小區(qū)客戶服務(wù)管理工作經(jīng)驗；良好的人際溝通、協(xié)調(diào)和獨立工作能力；儀容端莊、整潔、主動、勤奮、性格開朗。有物業(yè)相關(guān)經(jīng)驗者優(yōu)先。

8）、財務(wù)經(jīng)理（1名）

會計、財務(wù)等相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷，有會計從業(yè)資格證書；有3年以上中小企業(yè)財務(wù)會計實操經(jīng)驗；工作細致、責(zé)任感強，良好的溝通力和團隊精神。9）、工程施工人員（3名）

風(fēng)道工空調(diào)維修工水暖管道工建筑電工管道焊工雜工 有相關(guān)工作經(jīng)歷，持相關(guān)上崗資格證書者優(yōu)先。

（四）、招聘成員

總經(jīng)理，銷售總監(jiān)，人力資源部經(jīng)理，用人部門經(jīng)理。

（五）、招聘信息發(fā)布渠道 網(wǎng)絡(luò)招聘：本公司網(wǎng)站，智聯(lián)招聘，暖通英才網(wǎng)、中央空調(diào)人才網(wǎng)；現(xiàn)場招聘會；內(nèi)部招聘；員工推薦。

（六）、招聘工作流程安排

1、收集應(yīng)聘資料，進行初試

（1）篩選應(yīng)聘資料進行初試時一般從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗、容貌氣質(zhì)、戶口等方面綜合比較。

（2）符合基本條件者可參加復(fù)試（面試），有人力資源部引領(lǐng)給總經(jīng)理。

2、員工錄用：人力資源部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案，新錄員工辦理錄用手續(xù)時需提交個人資料，（身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、照片等相關(guān)資料）。

（七）、費用預(yù)算

網(wǎng)絡(luò)招聘：大約需經(jīng)費2—3千元/年 現(xiàn)場招聘：費用在380--3000元左右/場

（八）、招聘時間安排：年后2—5月。

第五篇：公司人力資源規(guī)劃書

公司人力資源規(guī)劃書范文

第一部分組織設(shè)計和崗位說明2

一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 2

二、部門與崗位設(shè)計及人員編制擬訂 3

三、部門職責(zé)說明 4

四、職務(wù)說明書 8 第二部分人員招聘與聘用管理44

一、人員招聘與錄用44

二、員工聘用管理 52 第三部分培訓(xùn) 60

一、政策規(guī)定 60

二、培訓(xùn)計劃 60

三、培訓(xùn)體系 61

四、培訓(xùn)內(nèi)容 61

五、培訓(xùn)實施 63

六、培訓(xùn)記錄 63 第四部分薪資和福利制度 67

一、薪資制度 67

二、福利制度 72 第五部分長期激勵方案 75 第六部分考核 80

一、公司實行考核目的 80

二、人事考核的種類、內(nèi)容、方法 80

三、人事考核的具體實施辦法 81 分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧 第一部分組織設(shè)計和崗位說明

一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 根據(jù)B 現(xiàn)有業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)、未來的發(fā)展方向，對B 的組織結(jié)構(gòu)進行 重新架構(gòu)，具體如下： 股東會 董事會 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 物流部汽車銷售部 采購組 倉管組 策劃組 企劃部財務(wù)部資本運營部行政人事部 投資組 行政組 人事組 會計組 監(jiān)事會總經(jīng)理室 總經(jīng)理助理 銷售組 客服組 戰(zhàn)略組 融資組 出納組 B 組織結(jié)構(gòu)圖 說明：

1、此圖是A 的組織結(jié)構(gòu)圖，B 是

A 的投資子公司，其組織結(jié)構(gòu)不在A 的組織結(jié) 構(gòu)圖范圍內(nèi)。

2、B 的財務(wù)主管由A 派駐，并對A 財務(wù)部經(jīng)理負責(zé)，接受A 財務(wù)監(jiān)督。

3、為實現(xiàn)資源共享，降低成本，B 不設(shè)行政人事部門和企劃部，由A 相關(guān)職能 分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧 部門為其提供服務(wù)。

4、由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理組成總經(jīng)理室。

二、部門與崗位設(shè)計及人員編制擬訂 1)汽車銷售部： 設(shè)部門經(jīng)理1 人（目前可由主管副總兼任）。其中銷售組，設(shè)銷售主管1 人，下設(shè)銷售代表崗（編制4-6 人）；客服組，設(shè)導(dǎo)購員 崗（編制1-2 人）。2)行政人事部：設(shè)部門經(jīng)理1 人。其中人力資源組，下設(shè)人事專員崗（編 制2-3 人，分別負責(zé)勞資、招聘與培訓(xùn)）；考慮行政事務(wù)組事務(wù)較為繁 忙，管理幅度較大，設(shè)行政業(yè)務(wù)主管1 人，下設(shè)行政文員崗（1-2 人，前 臺接待、文秘各1 人，可以考慮用一人兼任）、司機崗（2 人）、后勤 職工崗（編制4-6 人，其中保安、清潔員、餐廳廚師各1-2 人）。3)資本運營部：設(shè)部門經(jīng)理1 人（目前可由主管副總兼任），融資組設(shè)融 資專員崗（1 人），投資組設(shè)投資分析師崗（1 人）。4)財務(wù)部：設(shè)部門經(jīng)理1 人，出納組設(shè)出納員崗（編制2 名，其中現(xiàn)金出 納和銀行出納各1 人，目前可以由1 人兼任）； 會計組設(shè)主辦會計崗（1 人）、工商稅務(wù)會計崗（1 人）、物流會計（1 人，長駐物流部）。5)企劃部：設(shè)部門經(jīng)理1 人，設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃員崗（1-2 人）、企業(yè)策劃員崗（1-2 人）6)物流部：設(shè)部門經(jīng)理1 人，采購組設(shè)采購員崗（編制1-2 人），倉管組 設(shè)倉管員崗（編制1-2 人）。7)總經(jīng)理助理：編制1 人。8)副總經(jīng)理：編制2 人，分管物流部和汽車銷售部、資本運營部； 9)總經(jīng)理：編制1 人。分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧 10)上述部門與崗位的設(shè)置具有一定的前瞻性，目前并非一定要全部設(shè)立，有些部門可以根據(jù)公司自身發(fā)展情況適當(dāng)調(diào)整，如物流部與資本運營部 的設(shè)置。有些崗位可以在下轄人員較少，工作負荷較輕的情況下，由1 人兼任，如行政人事部下人力資源組在公司規(guī)模較小的時候，可以不分 層級，不設(shè)人事主管，當(dāng)公司人員數(shù)目增多，人力資源事務(wù)較多時，可 以考慮增設(shè)人事主管一職。11)上述組織結(jié)構(gòu)圖反映公司內(nèi)部正式的責(zé)權(quán)利層級關(guān)系，但各部門及崗位 名稱可以根據(jù)公司具體情況加以變化。如行政人事部可以稱為辦公室，其部門經(jīng)理則對應(yīng)為辦公室主任。

三、部門職責(zé)說明 1）物流部：汽車及其配件的采購工作、運輸和倉庫管理工作；公司固定資 產(chǎn)及辦公用品的采購、分配工作。具體為：.收集、匯總汽車銷售部提供的汽車及其配件的需求信息，并編制采購計 劃報總經(jīng)理審批；.根據(jù)審批后的公司基本建設(shè)工程采購計劃、辦公用品和固定資產(chǎn)購買計 劃負責(zé)具體采購工作；.做好采購物資的裝卸與運輸工作；辦理采購物資的入庫，并負責(zé)倉庫管 理；.憑有效憑證辦理庫存物資的調(diào)撥和出庫，并登記有關(guān)賬卡；.負責(zé)采購合同或協(xié)議的保管；.定期配合財務(wù)對庫存物資進行盤查。準確掌握盤點情況，保證賬物相符。.合理存放、妥善保管庫存物資，明確保管責(zé)任，認真做好倉庫的防火、防盜工作；.對入庫單、出庫單、存貨單、賬卡等單據(jù)進行整理、歸類、保存；.其他日常工作； 分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧 2）企劃部：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)宣傳策劃、公共關(guān)系處理（政策、行政 關(guān)系、事務(wù)的處理和協(xié)調(diào)）。具體為：.汽車貿(mào)易行業(yè)及市場研究：行業(yè)本身的特點、相關(guān)行業(yè)與本行業(yè)的關(guān)聯(lián) 性的研究，江蘇地區(qū)行業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)，為公司的戰(zhàn)

略決策提供依據(jù)；.企業(yè)經(jīng)營策略及計劃的制定：根據(jù)制定的公司戰(zhàn)略，以及每年的經(jīng)營情 況制定經(jīng)營計劃和經(jīng)營策略；季度、月度計劃的檢查與調(diào)整；.重要新事業(yè)的調(diào)查與企劃；.市場調(diào)查與汽車產(chǎn)品的促銷活動的制訂與組織；.企業(yè)形象（CI）設(shè)計：企業(yè)形象定位、設(shè)計和傳播；.企業(yè)廣告宣傳：配合公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂廣告宣傳計劃，選擇利用社會 媒體、刊物，以及其他活動載體等開展企業(yè)廣告宣傳工作；.企業(yè)公共關(guān)系處理：與經(jīng)營工作有關(guān)的各種對外事務(wù)的辦理；法律事務(wù) 的處理；綜合性的商務(wù)活動的安排；建立企業(yè)內(nèi)外溝通渠道，培育企業(yè) 相關(guān)團體良好的社會關(guān)系；.關(guān)聯(lián)公司（B）的基本企劃活動；.協(xié)助行政人事部進行企業(yè)內(nèi)部文化制度建設(shè)：通過策劃并組織相關(guān)活動 培育、宣傳企業(yè)文化和企業(yè)精神； 3）汽車銷售部：國內(nèi)品牌汽車的銷售；市場調(diào)研；客戶關(guān)系的維護；銷售 渠道的建立與維護；基本的汽車售前、售中和售后服務(wù)；具體為：.本部門工作計劃和預(yù)算的擬編、執(zhí)行和控制；.市場調(diào)研，會同財務(wù)部門制訂各類汽車價格；.聯(lián)系客戶，建立客戶檔案，開發(fā)、維護客戶關(guān)系；.收集、整理、分析、傳遞汽車市場需求信息，并提供采購決策信息；.根據(jù)購銷合同，做好實物賬的登錄以及開票、收票工作，并及時與倉儲 核對；.及時明確合同的期限、要求等，保證合同順利實施； 分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧.應(yīng)收賬款、發(fā)出汽車和應(yīng)付賬款的登錄與控制，及時與財務(wù)部核對，注 意應(yīng)收賬款的催收和清查；.搞好售中服務(wù)。與銀行、保險以及政府管理部門建立良好關(guān)系，保證客 戶購買過程中的方便、快捷；.幫助客戶辦理各項購車手續(xù)，如銀行按揭、汽車過戶、汽車保險等事宜；.建立與供貨商間的良好溝通渠道；負責(zé)汽車供應(yīng)商銷售推廣資料、廣告 補助及技術(shù)協(xié)助等的爭取及管理；密切關(guān)注，并參與廠商發(fā)起的各種促 銷、宣傳活動；.有關(guān)售后服務(wù)執(zhí)行性工作的辦理；.建立完整的客戶檔案和嚴格的客戶檔案管理制度；.商務(wù)往來資料，如協(xié)議、合同、傳真、電話記錄的保存、整理、歸檔；.日常性事務(wù)管理，包括成本費用的控制等； 4）行政人事部： 負責(zé)公司行政文秘、公關(guān)接待、后勤保障、人力資源管理。具體為：.行政工作：內(nèi)外接待；企業(yè)文化制度建設(shè)；辦公用品和固定資產(chǎn)的管理； 提供各種后勤保障服務(wù)；處理公司相關(guān)法律事務(wù)；.文秘工作：會議的組織落實；文件和文檔的起草、收發(fā)、傳遞和歸檔； 報刊雜志和圖書資料的收集、整理和歸檔；催辦總經(jīng)理室安排的各項工 作；收集、整理和匯總總經(jīng)理室需求的有關(guān)信息和資料；.人事工作：編制公司員工需求計劃；辦理人員招聘、安排、使用、培訓(xùn)、調(diào)整、考核、獎懲、辭退工作；管理人事資料、檔案；辦理員工的工資、獎金、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險，辦理工商年檢；勞動糾紛的處理。.其他日常事項； 5）財務(wù)部：財務(wù)結(jié)算、會計核算、財務(wù)分析、財務(wù)控制與監(jiān)督等。具體為：.協(xié)助行政人事部制定財務(wù)、會計、預(yù)算管理制度，并執(zhí)行； 分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧.財務(wù)計劃和預(yù)算的擬訂、檢查及修改；.對各部門預(yù)算的匯編、審核、控制及執(zhí)行結(jié)果的分析與報告；.對各部門財務(wù)信息數(shù)據(jù)進行綜合加工處理，實施財務(wù)控制，健全財務(wù)核 算體系，嚴格監(jiān)控成本費用，強化財務(wù)約束效用；.現(xiàn)金、證券、票據(jù)、契據(jù)等的出納、保管及運轉(zhuǎn)；.各部門收支款項的稽核及處理，監(jiān)督各部門資金運行狀況，定期通報其 經(jīng)營狀況；.會計憑證的編制、審核與保管，銷售發(fā)票的購買與管理；.會計帳冊的登記、處理與保管；.成本核算與分析；.財務(wù)、會計報表的編制與分析；.稅務(wù)申報、稅務(wù)會計事項的處理；.參與各部室?guī)齑嫔唐返谋P查，指導(dǎo)各類倉庫建賬和管理；.協(xié)助行政人事部辦理有關(guān)人員的工資、獎金、社會統(tǒng)籌、工商年檢等具 體事項，辦理稅務(wù)年檢；.技術(shù)、經(jīng)營合同與協(xié)議管理；.定期對包括B 在內(nèi)的子公司（分公司）的財務(wù)進行審計；.其它財務(wù)會計事項工作； 6）資本運營部：融資、投資論證、投資操作、投資監(jiān)控、應(yīng)得利益收取。具體為：.分析國內(nèi)外經(jīng)濟、金融、資本市場的行情走勢，并就經(jīng)濟環(huán)境、匯率、利率、股市交易等問題提出分析意見；.國家宏觀環(huán)境研究：政策、法律、法規(guī)研究，金融、財政研究，國家經(jīng) 濟形勢研究，國際經(jīng)濟研究；.會同財務(wù)部門，制訂投資項目的融資計劃，并負責(zé)融資計劃的實施；.參與對外投資、外設(shè)分支機構(gòu)的立項及可行性論證工作；跟蹤投資項目 的投資效果分析，并從中總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)； 分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧.辦理對外投項目的相關(guān)法律手續(xù)；.對參控股企業(yè)和外設(shè)分支機構(gòu)的經(jīng)營進行監(jiān)管；有關(guān)參控股企業(yè)、外設(shè) 分支機構(gòu)資料的收集、整理、歸集和匯總上報；定期和不定期檢查下屬 公司各項經(jīng)濟指標的完成情況，提出下屬公司經(jīng)營情況的分析報告和主 要經(jīng)營者的業(yè)績考核報告；.督促、協(xié)助下屬公司制定與總公司相應(yīng)的各項管理制度，包括：工作標 準、工作責(zé)任、業(yè)務(wù)流程、協(xié)作關(guān)系、考核辦法等，使各項

管理工作逐 步納入標準化、規(guī)范化的管理軌道；.知悉被投資方的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、合并、分立、破產(chǎn)、整頓、清算等重大事項；.審核參控股企業(yè)和各分支機構(gòu)財務(wù)等相關(guān)資料，及時收取外投資金的投 資收益； 7）總經(jīng)理室：全面負責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作，包括投資項目開發(fā)、市 場拓展、采購、行政人事、財務(wù)、企劃等工作。具體崗位職責(zé)見植物說 明書。

四、職務(wù)說明書 1． 總經(jīng)理職務(wù)說明書 職務(wù)名稱： 總經(jīng)理部門編號： 所在部門： 總經(jīng)理室定員：1 人 直接上級： 董事長工資水平： 工資等級： 總經(jīng)理級分析人： 所轄人員： 各分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、批準人： 企劃部經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理 分析日期： 職位說明 職位概述 全面主持公司經(jīng)營管理工作，組織實施董事會各項決議，對所承擔(dān)工作全面負責(zé)。分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧 工作職責(zé) 1.主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；全面執(zhí)行和檢查落實董事會所 作出的有關(guān)經(jīng)營班子的各項工作決定； 2.擬訂公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定和組織實施工作計劃，擬訂財務(wù)預(yù)算報告及利潤 分配、使用方案，經(jīng)董事會批準后負責(zé)組織實施； 3.制定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；制定公司基本管理制度和具體規(guī)章制度； 4.主持公司經(jīng)營班子日常各項經(jīng)營管理工作； 5.負責(zé)對各部門經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價和考核； 6.負責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展； 7.提請董事會聘任或解聘副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，聘任中層管理人員； 8.制定公司管理制度和工作標準；決定公司人事管理制度，決定公司的薪資福利體 系； 9.決定分子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理以上人員的人事任命、調(diào)動和罷免事 項； 10.加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象 11.行使公司章程和董事會授予的其它職權(quán)； 日常工作任務(wù) 1.簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件； 2.審批支出項目和費用報銷；

3.主持參與重大商務(wù)談判，代表公司簽定商務(wù)合同； 4.召開經(jīng)理室日常工作會議，了解各部門工作進展情況和遇到的問題； 5.獎懲的決定事項； 6.針對企業(yè)經(jīng)營過程出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各部門負責(zé)人及時加以解決； 任職資格 所需學(xué)歷及 最低學(xué)歷 專業(yè) 其他說明 專業(yè) 本科以上學(xué)歷 管理、財 其他相關(guān)專業(yè)同等學(xué)歷也可 會等相關(guān) 專業(yè) 所需技能培訓(xùn) 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)科目（方可上崗）一年以上 工商管理、財會知識、領(lǐng)導(dǎo)技巧 所需經(jīng)驗 1、5 年以上高層管理崗位工作經(jīng)驗；

2、熟悉汽車貿(mào)易及資金融通與運作，具有上述行業(yè)多年從業(yè)經(jīng)驗； 分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧 基 本 素 有大局觀，能執(zhí)行企業(yè)總體戰(zhàn)略； 工作作風(fēng)嚴謹； 熟悉汽車貿(mào)易行業(yè)，深刻理解汽車貿(mào)易未來 個 性 特 思維富有條理，有較強的分析、學(xué)習(xí)能力； 語言表達能力強，善于激勵與領(lǐng)導(dǎo)； 質(zhì) 的發(fā)展動向；征 善于與他人協(xié)作、溝通； 熟悉資金管理，控制資金流向，推動企業(yè)經(jīng)具有較強的綜合管理能力和工作協(xié)調(diào) 營發(fā)展；能力； 品行端正、有良好的職業(yè)道德和強烈 的責(zé)任心； 直接上級：董事長 該職務(wù)執(zhí)行人： 2002 年 月 日 2． 副總經(jīng)理（分管銷售、物流）職務(wù)說明書 職務(wù)名稱：副總經(jīng)理 部門編號： 所在部門：總經(jīng)理室 定員：1 人 直接上級：總經(jīng)理 工資水平： 工資等級：副總經(jīng)理級 分析人： 所轄人員：物流經(jīng)理、汽車銷售經(jīng)理 批準人： 分析日期： 職位說明 職位概述 本崗位在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司的物流和汽車銷售業(yè)務(wù)工作。工作職責(zé) 1.組織編制采購計劃、資金支付計劃、營銷計劃、營銷費用預(yù)算、內(nèi)部利潤 指標等； 2.組織研究、擬定公司營銷、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃； 3.組織擬訂營銷業(yè)務(wù)管理的各種規(guī)定、制度和內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置； 4.負責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的營銷業(yè)務(wù)人員進行考核、調(diào)配、晉升、懲 罰，并對營銷人員的聘任和解聘提出建議； 5.組織編制銷售報表（包括每月營銷合同簽訂、履行情況及指標完成情況）并按 時向總經(jīng)理匯報； 6.組織編制并按時向總經(jīng)理匯報每月資金回收情況，進行資金需求預(yù)測及產(chǎn)品庫 存情況； 7.負責(zé)協(xié)調(diào)物流部、汽車銷售部與財務(wù)部、行政人事部及其他部門的協(xié)調(diào)； 8.組織收集市場銷售信息、新產(chǎn)品開發(fā)信息、用戶的反饋信息等；負責(zé)研究和擬 定新車型項目的開發(fā)； 9.負責(zé)組織、推行、檢查和落實營銷部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作的規(guī) 范管理工作； 10.組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作； 分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧 11.按時完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。日常工作任務(wù) 1.簽署分管業(yè)務(wù)內(nèi)日常行政、業(yè)務(wù)文件； 2.審核業(yè)務(wù)合同與協(xié)議； 3.收集市場銷售信息、新產(chǎn)品開發(fā)信息、用戶的反饋信息等； 任職資格 所需學(xué)歷及 最低學(xué)歷專業(yè) 其他說明 專業(yè) 本科以上學(xué)歷管理、營其他相關(guān)專業(yè)同等學(xué)歷也可 銷專業(yè) 所需技能培訓(xùn)培訓(xùn)時間 培訓(xùn)科目（方可上崗）一年以上 工商管理、財會知識、營銷管理、汽車專業(yè)知識 所需經(jīng)驗 1、3 年以上的汽車銷售經(jīng)驗，2 年以上銷售管理崗位經(jīng)驗；

2、熟知汽車貿(mào)易行業(yè)特

點，以及江蘇省內(nèi)行業(yè)特點；

3、有相當(dāng)?shù)钠噷I(yè)知識、熟悉各類車型的基本技術(shù)參數(shù)與性能； 基 具有較強的市場競爭意識和管理工作綜合協(xié) 個 性格開朗、自信、熱情； 本 調(diào)能力； 性 有較強的溝通能力、口才好； 素 熟悉汽車和理解汽車貿(mào)易行業(yè)發(fā)展動向； 特 心理承受力強，敢于接受挑戰(zhàn)和壓力，質(zhì) 有大局觀，執(zhí)行企業(yè)總體戰(zhàn)略。征 有開拓創(chuàng)新； 有合作精神，心胸開闊； 直接上級：總經(jīng)理 該職務(wù)執(zhí)行人： 2002 年 月 日 3． 副總經(jīng)理（分管資本運營）職務(wù)說明書 職務(wù)名稱： 副總經(jīng)理部門編號： 所在部門： 總經(jīng)理室定員：1 人 直接上級： 總經(jīng)理工資水平： 工資等級： 副總經(jīng)理級分析人： 所轄人員： 資本運營部經(jīng)理批準人： 分析日期： 職位說明 職位概述 本職位是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)公司的投融資業(yè)務(wù)。分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧 工作職責(zé) 1.擬訂中長期投資規(guī)劃和投融資計劃； 2.融資計劃的動態(tài)調(diào)整與具體投資項目融資的組織實施； 3.負責(zé)投資立項，對投資項目進行可行性論證；負責(zé)公司外設(shè)分支機構(gòu)的立項及 可行性論證工作； 4.負責(zé)協(xié)調(diào)資本運營部與財務(wù)部門、行政人事部門及其他部門的關(guān)系； 5.組織建立與公司投資相關(guān)的信息檔案庫，為今后各類投資提供決策支持； 6.負責(zé)對各類投資項目、參控股企業(yè)和外設(shè)分支機構(gòu)的經(jīng)營狀況的動態(tài)監(jiān)管； 7.督促、協(xié)助下屬公司制定與總公司相應(yīng)的各項管理制度； 8.完成總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)； 日常工作任務(wù) 1.收集國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟動態(tài)信息； 2.關(guān)注國內(nèi)外資本市場動態(tài)，及時提交投資建議書； 3.定期檢查下屬公司各項經(jīng)濟指標的完成情況，提出下屬公司經(jīng)營情況的分析報告； 4.上級交辦的其他事務(wù)； 任職資格 所需學(xué)歷及 最低學(xué)歷 專業(yè) 其他說明 專業(yè) 本科以上學(xué)歷 投資專業(yè) 其他專業(yè)有相關(guān)工作經(jīng)驗也可 所需技能培訓(xùn) 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)科目（方可上崗）一年以上 證券投資、項目投資、金融、工商管理 所需經(jīng)驗 1、2 年以上的資本運營、投資、財務(wù)等工作經(jīng)驗；

2、熟悉國內(nèi)外資本運作手段和相關(guān)法律； 基 深刻理解資本市場運作機理； 個 沉穩(wěn)、辦事細心謹慎、周到； 本 熟悉國內(nèi)外各種投資品種，嫻熟掌握各類投 性 品行端正，強烈的責(zé)任心和職業(yè)道德； 素 資分析技術(shù)； 特 較強的沖突管理能力； 質(zhì) 有戰(zhàn)略觀。征 對事敏感，有較強的邏輯推理能力和 分析能力； 較強的前瞻性。直接上級：總經(jīng)理 該職務(wù)執(zhí)行人： 2002 年 月 日 4． 總經(jīng)理助理職務(wù)說明書 分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧 職務(wù)名稱：總經(jīng)理助理 部門編號： 所在部門：總經(jīng)理室 定員：1 人 直接上級：總經(jīng)理 工資水平： 工資等級：總經(jīng)理助理級 分析人： 所轄人員： 批準人： 分析日期： 職位說明 職位概述 本職位是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和管理下，根據(jù)本公司有關(guān)經(jīng)營政策、管理規(guī)章和業(yè)務(wù)規(guī)程，全面協(xié)助 總經(jīng)理做好公司內(nèi)外的協(xié)調(diào)組織工作。工作職責(zé) 1.負責(zé)召集總經(jīng)理室各類會議，及時通知相關(guān)人員； 2.負責(zé)總經(jīng)理參與的各類議的記錄與整理工作；會議材料的整理、存檔工作； 3.安排總經(jīng)理各類活動日程時間表，及時提醒總經(jīng)理參加公司內(nèi)外各類商務(wù)、行政活動； 4.根據(jù)總經(jīng)理的思想意圖，為總經(jīng)理提供各類場合的發(fā)言稿件； 5.組織匯總公司綜合性資料、草擬公司總結(jié)、工作計劃和其它綜合性 文稿，及時撰寫總經(jīng)理的發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言的文稿審核工作，嚴 格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量； 6.組織收集和了解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù) 工作；掌握公司主要活動情況，為總經(jīng)理決策提供意見和建議； 7.協(xié)助總經(jīng)理處理公司外部公共關(guān)系； 8.協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和計劃； 9.負責(zé)公司內(nèi)部管理制度的制定與執(zhí)行； 10.負責(zé)公司企業(yè)文化制度建設(shè)； 11.完成總經(jīng)理安排的其他工作； 日常工作任務(wù) 1.重要客戶的聯(lián)系、接待及溝通； 2.公共關(guān)系處理； 3.公司部門之間的協(xié)調(diào)、內(nèi)部工作之間的協(xié)調(diào)； 4.總經(jīng)理決策意見的傳達和辦理； 5.制訂公司文化制度建設(shè)方案； 6.完成總經(jīng)理臨時交辦的其他工作； 最低學(xué)歷專業(yè) 其他說明 專業(yè) 管理專業(yè) 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)科目 任職資格 所需學(xué)歷及 本科以上學(xué)歷其他相關(guān)專業(yè)同等學(xué)歷也可 所需技能培訓(xùn) 分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧（方可上崗）一年以上 工商管理等 所需經(jīng)驗 1、2 年以上的管理工作經(jīng)驗。

2、有較強的溝通協(xié)調(diào)能力。基 本 素 質(zhì) 工作作風(fēng)嚴謹； 嫻熟掌握管理技巧； 有大局觀，執(zhí)行企業(yè)總體戰(zhàn)略； 個 性 特 征 具有較強的文字組織和管理協(xié)調(diào)能 力； 原則性強，并具有較強的責(zé)任感和事 業(yè)心； 具有較強保密思想觀念和意識； 善與他人協(xié)作、溝通； 品行端正、有良好的職業(yè)道德和強烈 的責(zé)任心； 直接上級：總經(jīng)理 該職務(wù)執(zhí)行人： 2002 年 月 日 5． 物流部經(jīng)理職務(wù)說明書 職務(wù)名稱：物流部經(jīng)理 部門編號： 所在部門：物流部 定員：1 人 直接上級：副總經(jīng)理（分管銷售、物流）分析人： 工資等級：部門經(jīng)理級 批準人： 所轄人員：采購員、倉庫保管員 分析日期： 職位說明 職位概

述 本崗位在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)落實公司及B 的采購和倉庫保管工作。工作職責(zé) 1.根據(jù)經(jīng)過批準的銷售計劃，編制采購計劃； 2.根據(jù)經(jīng)過批準的采購計劃落實采購業(yè)務(wù)； 3.負責(zé)采購物品的運輸、出入庫工作； 4.負責(zé)庫存物品的保管工作； 5.采購合同管理。日常工作 1.制定采購計劃并組織落實；

2.簽定采購合同； 3.辦理采購物品的出入庫； 4.定期對庫存物品進行盤查； 5.建立健全采購文檔、合同、協(xié)議的管理。分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧 任職資格 所需學(xué)歷及 最低學(xué)歷專業(yè) 其他說明 專業(yè) 大專以上學(xué)歷采購專業(yè)其他相關(guān)專業(yè)同等學(xué)歷也可 所需技能培訓(xùn)培訓(xùn)時間 培訓(xùn)科目（方可上崗）一年以上 工商管理、財會知識、營銷管理、汽車相關(guān)知識 所需經(jīng)驗 1、2 年以上的采購工作經(jīng)驗，從事管理崗位工作1 年以上。

2、熟悉汽車專業(yè)知識。基 工作作風(fēng)嚴謹； 個 沉穩(wěn)； 本 嫻熟掌握采購技巧； 性 思維富有條理； 素 特 善與他人協(xié)作、溝通； 質(zhì) 征 品行端正、有良好的職業(yè)道德和強烈 的責(zé)任心； 直接上級：副總經(jīng)理 該職務(wù)執(zhí)行人： 2002 年 月 日 6． 汽車銷售部經(jīng)理職務(wù)說明書 職務(wù)名稱：汽車銷售部經(jīng)理 部門編號： 所在部門：汽車銷售部 定員：1 人 直接上級：副總經(jīng)理（分管銷售、物流）分析人： 工資等級：部門經(jīng)理級 批準人： 所轄人員：銷售代表（主管）、客服接待員 分析日期： 職位說明 職位概述 本崗位在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)落實上級制訂的銷售策略，帶領(lǐng)下屬員工完成當(dāng)年的汽車 銷售計劃。工作職責(zé) 1.制訂當(dāng)年的銷售計劃； 2.制定營銷策略； 3.負責(zé)對本部門的營銷培訓(xùn)； 4.完成當(dāng)年的銷售指標。日常工作 1.制定和調(diào)整銷售計劃并組織落實； 2.分解銷售指標，并指導(dǎo)業(yè)務(wù)員開展銷售活動； 3.定期的召開部門會議，總結(jié)和分析銷售經(jīng)驗； 分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧 4.定期組織部門員工進行營銷培訓(xùn)； 5.制訂營銷策略； 6.負責(zé)對本部門的員工進行業(yè)務(wù)考核，并對員工提出相應(yīng)的建議； 7.完成總經(jīng)理室交辦的其他事情。最低學(xué)歷專業(yè) 其他說明 專業(yè) 營銷專業(yè) 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)科目 一年以上 所需經(jīng)驗 基 本 素 質(zhì) 個 性 特 征 沉穩(wěn)； 任職資格 所需學(xué)歷及 大專以上學(xué)歷其他相關(guān)專業(yè)同等學(xué)歷也可 所需技能培訓(xùn)（方可上崗）工商管理、財會知識、營銷管理、汽車相關(guān)知識

1、年以上的銷售工作經(jīng)驗，從事營銷管理崗位工作1 年以上。

2、熟悉汽車專業(yè)知識和本地市場行情。工作作風(fēng)嚴謹； 嫻熟掌握營銷技巧； 較高的公關(guān)技巧。思維富有條理； 善與他人協(xié)作、溝通； 品行端正、有良好的職業(yè)道德和強烈 的責(zé)任心； 直接上級：副總經(jīng)理 該職務(wù)執(zhí)行人： 2002 年 月 日 7． 企劃部經(jīng)理職務(wù)說明書 專員、公共關(guān)系專員 定員：1 人 1.職務(wù)名稱： 企劃部經(jīng)理 所在部門： 企劃部 直接上級： 總經(jīng)理 工資等級： 部門經(jīng)理級 所轄人員：戰(zhàn)略規(guī)劃專員、企業(yè)策劃 分析日期： 部門編號： 工資水平： 分析人： 批準人： 職位說明 職位概述 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)策劃、公共關(guān)系等工作。工作職責(zé) 組織市場調(diào)查，及時跟蹤、把握市場動態(tài)，搜集有價值的信息，提交市場調(diào) 分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧 查報告，提出有創(chuàng)意的營銷策劃建議； 2.根據(jù)董事會確定的公司發(fā)展戰(zhàn)略以及每年的經(jīng)營情況，制定經(jīng)營計劃和 經(jīng)營策略； 3.負責(zé)在年初制訂當(dāng)年的營銷策劃方案和廣告費用預(yù)算； 4.組織收集省內(nèi)行業(yè)發(fā)展信息，向總經(jīng)理定期提交行業(yè)動態(tài)分析報告； 5.密切與廣告公司、各類媒體保持聯(lián)系，決定企業(yè)公關(guān)宣傳等合作事宜； 6.及時做好廣告調(diào)查，并提交廣告調(diào)查與改進意見，保證廣告費用在預(yù)算范圍 內(nèi)產(chǎn)生最好效果； 7.企業(yè)形象（CI）設(shè)計：企業(yè)形象定位、設(shè)計和傳播； 8.協(xié)調(diào)銷售部門共同擬訂各種車型的促銷方案； 9.協(xié)助行政人事部進行企業(yè)文化制度建設(shè)；結(jié)合外部企業(yè)形象宣傳，擬訂各類 職工活動，塑造企業(yè)文化；培育、宣傳企業(yè)文化和企業(yè)精神； 10.企業(yè)公共關(guān)系處理：與經(jīng)營工作有關(guān)的各種行政事務(wù)的辦理；法律事務(wù)的處 理；綜合性的商務(wù)活動的安排；建立企業(yè)內(nèi)外溝通渠道，培育企業(yè)相關(guān)團體 良好的社會關(guān)系； 11.完成總經(jīng)理交辦的其他工作； 日常工作任務(wù) 1.市場調(diào)查，及時跟蹤、把握市場動態(tài)，向提交市場調(diào)查報告，提出有創(chuàng)意的 營銷策劃； 2.聯(lián)絡(luò)廣告公司，傳達公司宣傳策略； 3.對公司各項宣傳、促銷活動實施反饋調(diào)查，向部門經(jīng)理提交經(jīng)驗總結(jié)報告； 4.組織行業(yè)信息收集。任職資格 所需學(xué)歷及 最低學(xué)歷 專業(yè) 其他說明 專業(yè) 本科學(xué)歷 企劃專業(yè) 其他相關(guān)專業(yè)同等學(xué)歷也可 所需技能培訓(xùn) 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)科目（方可上崗）一年 市場營銷、廣告策劃、工商管理 所需經(jīng)驗 2 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗 基 市場知識與市場意識； 個 思維敏捷、行動干練； 本 一定的藝術(shù)修養(yǎng)與寫作能力； 性 善于溝通、口才好； 素 工作大膽富于開拓精神； 特 有合作精神，善于協(xié)調(diào)； 質(zhì) 工作認真負責(zé)、任勞任怨、有敬業(yè)精神； 征 直接上級：總經(jīng)理 該職務(wù)執(zhí)行人： 2002 年 月 日 8． 行政人事部理

職務(wù)說明書 分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧 職務(wù)名稱：行政人事部經(jīng)理 部門編號： 所在部門：行政人事部 定員：1 人 直接上級：總經(jīng)理 工資水平： 工資等級：部門經(jīng)理級 分析人： 所轄人員：人事主管、行政主管 批準人： 分析日期： 職位說明 職位概述 本職位是在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和管理下，全面主持公司的行政和人事方面的管理工作。工作職責(zé) 1.組織落實公司文化制度建設(shè)； 2.組織落實公司的行政工作； 3.組織落實公司的文秘工作； 4.組織落實公司的安全、后勤保障工作； 5.組織落實人員招聘、錄用、培訓(xùn)、崗位調(diào)整、離職等工作； 6.組織落實員工考核、工資、獎金、福利； 7.負責(zé)監(jiān)督公司印章的使用； 8.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 日常工作任務(wù) 1.負責(zé)對每日考勤、工資、獎金和福利的報批和審核； 2.對公司日常的行政、后勤事務(wù)的檢查和督促； 3.協(xié)調(diào)本部門與公司其他部門的關(guān)系； 4.對所屬職位工作進行績效考評； 5.完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作； 任職資格 所需學(xué)歷及 最低學(xué)歷專業(yè) 其他說明 專業(yè) 大專以上學(xué)歷企業(yè)管理 專業(yè) 其他專業(yè)同等學(xué)歷也可 所需技能培訓(xùn)（方可上崗）培訓(xùn)時間 培訓(xùn)科目 一年以上 勞動人事、行政公文、工商管理 所需經(jīng)驗 1、2 年以上的行政或人事工作經(jīng)驗，從事相關(guān)管理型崗位工作1 年以上。

2、熟悉勞動人事法規(guī)。

3、有政府部門工作經(jīng)驗為佳。分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧 基 本 工作作風(fēng)嚴謹； 嫻熟掌握勞動人事專業(yè)知識，熟悉相關(guān)法規(guī)； 個 性 外向、善與他人協(xié)作、溝通； 有較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能 素有較高的協(xié)調(diào)和溝通能力；特力； 質(zhì) 有較強的文字組織能力，熟悉行政公文的書征 能團結(jié)同事，有較強的工作責(zé)任感和 寫；事業(yè)心； 堅持原則，具有較強警惕性和處理突 發(fā)事件的能力； 具有處理后勤事務(wù)工作的耐心； 直接上級：總經(jīng)理 該職務(wù)執(zhí)行人： 2002 年 月 日 9． 財務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書 職務(wù)名稱：財務(wù)經(jīng)理 部門編號： 所在部門：財務(wù)部 定員：1 人 直接上級：總經(jīng)理 工資水平： 工資等級：部門經(jīng)理級 分析人： 所轄人員：出納、會計 批準人： 分析日期： 職位說明 職位概述 本職位是在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和管理下，根據(jù)本公司有關(guān)經(jīng)營政策、管理規(guī)章和業(yè)務(wù)規(guī)程，全面 負責(zé)全公司財務(wù)核算、監(jiān)督管理工作。工作職責(zé) 1.參與公司經(jīng)營決策與投資決策分析； 2.資金分析、現(xiàn)金流量預(yù)測和財務(wù)報表預(yù)測并制定財務(wù)計劃； 3.建立成本控制機制； 4.審核各種費用支出； 5.建立公司財務(wù)控制體系； 6.公司帳務(wù)核算； 7.主持對下屬分公司的財務(wù)內(nèi)部審計； 8.協(xié)助公司決策層進行資本結(jié)構(gòu)決策和利潤分配決策； 9.協(xié)助制定銷售資金回籠計劃； 10.協(xié)助行政人事部開展各項人力資源管理工作； 11.對下屬員工的工作進行記錄、溝通、考核和反饋等績效管理工作； 12.協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部以及本部門和其他部門之間的工作關(guān)系； 13.負責(zé)會計監(jiān)督，維護國家財經(jīng)紀律，對違反有關(guān)制度的行為給予制止； 14.按照國家會計制度的規(guī)定，妥善保管會計擋案