第一篇：調(diào)查問卷任務分配

調(diào)查報告任務分配： 封面設(shè)計：劉瑞

調(diào)查問卷設(shè)計：明建松

目錄 1.前言

2.活動背景與目的 3.關(guān)鍵詞（趙相林）

4.調(diào)查具體統(tǒng)計

（劉振武，鄭越騰,付浩良）

5.調(diào)查數(shù)據(jù)處理

（明建松，劉瑞，趙相林）

6.其他地區(qū)相關(guān)問題對比 7.期望 8.活動小結(jié)（呂春陽）

分發(fā)問卷及回收：全體成員 調(diào)查報告校驗：全體成員 調(diào)查報告打?。簞?/p>

第二篇：門診滿意度調(diào)查任務分配方案

門診滿意度調(diào)查任務分配方案

為進一步落實改善醫(yī)療服務行動計劃，深入推動改善醫(yī)療服務，按照《國家衛(wèi)生計生委辦公廳關(guān)于開展醫(yī)院滿意度調(diào)查試點工作的通知》要求，遼寧省衛(wèi)計委決定開展醫(yī)院滿意度第三方調(diào)查工作。調(diào)查內(nèi)容如下表，各科室醫(yī)務人員要嚴格執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度，以患者的需求為導向，遇有患者抱怨或不滿時醫(yī)護人員及時回應、多解釋，盡量滿足患者的期望，以提高患者滿意度。為有效促進我院門診滿意度調(diào)查如期完成任務，將門診滿意度調(diào)查任務分解給接觸門診患者的門診科室和醫(yī)技科室，要求各科室每日完成門診患者的滿意度調(diào)查任務量為每日在崗醫(yī)護人員調(diào)查門診患者滿意度不少于2人次，門診部每日不少于100人次，各科室請遵照執(zhí)行。

2017年11月29日

第三篇：會員卡任務分配

會員卡任務分配

1所有營銷人員每個月必須完成3張會員卡任務如果未完成扣200每張 2所以寶貝DS每個月必須完成2張會員卡任務如果未完成扣200每張 3所有內(nèi)保人員每個月必須完成2張會員卡任務如果未完成扣200每張 4服務員其他人員一樣推銷會員卡一樣百分之三提成。

推銷會員3個月為期限是每個工作人員的責任，義務，這一仗希望全體員工，全力以赴創(chuàng)造奇跡。

水木年華辦公室示

2013年2月1日星期五

第四篇：任務分配管理制度

任務分配管理制度

第一章 總則

第一條 本規(guī)定制定的目的：

（一）有利于公司規(guī)范化管理；

（二）各部門可通過任務分配本清楚地記錄本部門對公司所做出的貢獻；同時便于主管進行任務分配，減少員工工作的阻力；

（三）作為員工調(diào)薪、績效考核、評優(yōu)的依據(jù)，當多個領(lǐng)導下發(fā)任務造成任務沖突的解決依據(jù)。

第二條 任務分配的原則：公平、公開、公正、平等、自愿。第三條 凡任務分配都必須詳細記錄。任務分配本分公司任務分配本（用于跨部門任務分配）、部門任務分配本兩種。

第四條 凡任務都須以會議的形式進行分配。

第五條 任務分配本上禁止亂涂亂畫；分配本由各部門主管應妥善保管，不得遺失。

第六條 任務分配本凡涉及公司內(nèi)部機密者，不得外泄。第七條 任務分配本用完之后請將其交于總經(jīng)理助理處入檔，并重領(lǐng)新的任務分配本。

第八條 任務可為兩種：日常任務和臨時性任務。日常任務包括每日/每周/每月應循環(huán)做的事，將日常任務事項列于臨時性任務之前。

第二章 人員安排 第九條 任務分配的人員安排如下：

（一）總經(jīng)理：指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門的任務分配，落實獎懲措施；

（二）主管：任務分配；

（三）員工：積極配合，執(zhí)行任務；

（四）總經(jīng)理助理：印制任務分配本，定時組織各部門主管討論任務分配管理制度的落實效果，完善任務分配管理制度。

第三章 工作流程

第十條 任務分配的工作流程如下：

任務分配部門主管任務執(zhí)行員工任務驗收“誰安排，誰驗收”任務監(jiān)督監(jiān)督小組 第十一條 任務分配表的填寫方法：

（1）編號的編寫以部門名稱拼音首字母+當天日期為準，若當天出現(xiàn)多份任務分配表，以當天日期+（第幾份）為準，如綜合部2011年5月10日進行的任務分配為ZH20110504（1）；

（2）完成時限由部門主管與員工協(xié)商確定；

（3）員式在自愿的原則下同意任務分配者，簽名確認，若員工不同意任務分配，須在備注中說明原因，部門主管視任務緊急程度將信息及時反饋于總經(jīng)理；

（4）返工次數(shù)采用“正”字記數(shù)法，滿5次為一個“正”字，依此類推；

（5）驗收實行“誰安排，誰驗收”的原則，也就是說，誰安排分配了任務，誰就對任務進行驗收；多次返工多次驗收；

（6）驗收評價分五等級，從高到低依次為：非常滿意，滿意，合格，需改進，不可接受（依次用5，4，3，2，1來代替）；

（7）如驗收人在員工完成任務后，暫時沒時間驗收，導致驗收日期超過完成時限，請驗收人驗收后在備注中說明原因；

第十二條 回朔任務號的編寫方法：每份任務分配表右上角的編號+序號。各部門分別持有一份任務分配本，用于記錄本部門員工的任務分配和執(zhí)行情況，凡任務分配都必須詳細記錄，本分配本作為員工績效考核和員工調(diào)薪的依據(jù)，空白、不記錄者將追究部門主管責任。

第十三條

若是跨部門的任務分配，流程如下圖所示： 主管協(xié)調(diào)溝通會議的形式達成一致記錄在公司任務分配本上并簽名確認下達于員工記錄在部門任務分配本上員工同意并執(zhí)行項目負責人于完成時限內(nèi)對部門主管進行驗收，記錄于公司任務分配本中；部門主管對員工進行驗收，填于部門任務分配本中。驗收

第十四條

若員工不同意任務分配，各部門主管可參考以下解決機制：（不局限于此解決方法，各部門可靈活應變）

（一）、部門主管應與員工溝通了解員工不同意任務分配的原因或任務解決存在的困難，共同探討困難的解決辦法；

（二）、在溝通無效下考慮能否將此任務交于其他員工來完成；

（三）、若其他員工不同意接受任務分配，部門主管應于1天內(nèi)反饋（視任務的緊急程度，可采取打電話、面談等方式）于總經(jīng)理。

（四）、反饋后的協(xié)調(diào)處理機制：

1、判斷分析：判斷此項任務的重要性、緊急程度、解決的困難程度等；

2、與部門主管溝通協(xié)調(diào)：了解員工不同意任務分配的原因、探討解決方法（如給予適當獎勵或延長完成時限、將任務交給其他員工來完成、總經(jīng)理對員工作思想工作）等；

3、部門主管進一步的落實。

第四章 監(jiān)督

第十五條

設(shè)監(jiān)督小組。從公司各部門抽調(diào)3~5名員工組成監(jiān)督小組，每周或每月對各部門的任務分配情況進行抽查，并作好評價。

第五章 獎懲

第十六條

獎懲原則：有獎有罰，多獎輕罰，減輕員工壓力。第十七條

設(shè)“每月之星”、“優(yōu)秀員工”（）；年終獎、季度獎。

第十八條

無法按時完成任務，須接受懲罰。懲罰方式采取義務勞動的形式（如到綜合部加班整理合同）。

第十九條

凡遺失任務分配本者，公司將對部門主管進行重罰，罰款200元。

第六章 附則

第二十條

本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第五篇：調(diào)查問卷

對皖西學院食堂情況的調(diào)查問卷

為了了解學生在校的飲食狀況以及皖西學院食堂存在的普遍問題，特作此調(diào)查問卷，請您花幾分鐘的時間如實填寫！感謝您對我們工作的支持！

1.總體上對食堂的滿意程度？

A不滿意B可以接受C滿意

2你覺得食堂飯菜和就餐的衛(wèi)生狀況如何？

A不滿意B可以接受C滿意學校食堂的服務態(tài)度如何？

A不滿意B可以接受C滿意你去食堂的原因是什么？（可多選）

A方便省時B飯菜可口C陪同學D價格實惠 5 你認為食堂飯菜不好的原因是什么（可多選）？

A味道B樣式C衛(wèi)生D服務E分量不合理F食材太單調(diào)6 你覺得哪個食堂的飯菜最好？

A一食堂B二食堂C都不好你認為學校食堂的飯菜價格如何？

A很實惠B可以接受C太貴你認為食堂是否應該延長供應飯菜的時間？

A應該B不應該C隨便你對皖西學院食堂還有什么意見或者建議：

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