第一篇：和諧共事 團結(jié)協(xié)作

和諧共事 團結(jié)協(xié)作

和諧，大到全世界、一個社會、一個國家，小到一個團體、一個單位、一個家庭，如果不能和諧共事，處處存在分歧，動輒鬧矛盾，搞不團結(jié)，那么，不僅造成團隊分裂，影響團結(jié)，導(dǎo)致工作被動，什么事情也將干不成，這必將損害公司利益，影響事業(yè)進程，敗壞組織和系統(tǒng)形象。

團結(jié)協(xié)作是一種智慧，團結(jié)協(xié)作是解決困難的最好辦法,與其孤軍奮戰(zhàn),不如團結(jié)協(xié)作,共同取勝!所謂團結(jié)是建立在共同的思想境界、工作境界和人生境界的基礎(chǔ)之上的人與人之間的一種特殊的情感。

當(dāng)今社會的競爭更加激烈,要想在這個社會立足，除了自己要具備超強的生存能力以外,還必須懂得和他人聯(lián)手,懂得團結(jié)協(xié)作,于是,人與人組成開發(fā)小組,企業(yè)與企業(yè)組成聯(lián)合公司.這些小組和公司都有著強大的競爭力,而那些奉行單干的人或者公司卻在競爭中屢屢敗下陣來。

強化“和”字，首先是要講團結(jié)。和的本質(zhì)就是團結(jié)。懂團結(jié)是大智慧，會團結(jié)是大本事，真團結(jié)是大境界，我們的要爭當(dāng)團結(jié)的模范，要團結(jié)協(xié)作，和諧共事，以“出于公心干事、為了團結(jié)盡力”自勵，共事共心，同向同力，眾志成城，努力營造一個觀念一致、步調(diào)一致的良好工作氛圍，齊心協(xié)力建設(shè)一個風(fēng)正、氣順、心齊、勁足、團結(jié)、和諧的統(tǒng)一集體。風(fēng)正，才能氣順；氣順，才能心齊；心齊，才能勁足；勁足，才能成事。這樣，才能克服“一言堂”，才不會發(fā)出“兩種聲音”，這樣，領(lǐng)導(dǎo)干部在群眾面前才有公信力有權(quán)威性，才能出智慧、出成績，才能出干部和出人才；也只有這樣，才能化解一切壓力為動力，才能把所有難題迎刃而解。

其次是要能包容。偉大的事業(yè)要有博大的胸懷，在行動上落實“和”字，其核心就是包容。包容既是一種社會文明，也是一種政策環(huán)境。它是對人要大度，寬容，為人要厚重，厚道，心胸開闊，襟懷坦白，有容人、容事、容言的氣度和雅量。對別人不恭不敬之言不計較，容得下話；對不利于己甚至傷害自己的行為不怨恨，容得下事；別人的優(yōu)點虛心學(xué)習(xí)，容人之長；對別人的缺點正確看待，容人之短；對別人的錯誤不記舊賬，容人之過，這些都是應(yīng)該具備的美德。當(dāng)然，寬容決不是不講原則、不分是非，要容當(dāng)其時、容當(dāng)其事、容當(dāng)其人。同時也要包容不同見解，包容失誤失敗，包容年輕人的唐突，包容人才的個性。要做到在寬容中求合作，在忍讓中謀合力，從而達到團結(jié)協(xié)作，和諧共事的目的。

團結(jié)凝聚力量，和諧成就偉業(yè)，同唱一首歌，同演一臺戲，擰成一股繩，形成強合力，推動農(nóng)信事業(yè)又好又快發(fā)展。

持團結(jié)協(xié)作共事。團結(jié)凝聚力量，和諧成就事業(yè)。懂團結(jié)是大智慧，會團結(jié)是大本事，真團結(jié)是大境界。組工干部要爭當(dāng)團結(jié)的模范，要團結(jié)協(xié)作，和諧共事，以“出于公心干事、為了團結(jié)盡力”自勵，共事共心，同向同力，眾志成城，努力營造一個良好工作氛圍，齊心協(xié)力建設(shè)一個風(fēng)正、氣順、心齊、勁足、團結(jié)、和諧的統(tǒng)一集體。這樣，才能出智慧、出成績，組工干部在群眾面前才有公信力有權(quán)威性；也只有這樣，才能化解一切壓力為動力，才能把所有難題迎刃而解。

五、堅持務(wù)實奉獻創(chuàng)新。組織部門工作辛苦，選擇了組織工作就意味著選擇了服務(wù)和奉獻。沒有吃苦耐勞的作風(fēng)，沒有甘當(dāng)人梯無私奉獻的精神，沒有板凳寧坐十年冷的心態(tài)，工作就沒有積極性、主動性和創(chuàng)造性。因此，組工干部要正確認識自己的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益的關(guān)系，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，甘當(dāng)幕后英雄，樂做“螺絲釘”，努力做到不為名所累、不為利所縛、不為欲所惑，不同別人計較享受的條件和優(yōu)勢，時刻把工作放在第一位，勤勤懇懇，任勞任怨，始終保持良好的精神狀態(tài)、旺盛的工作熱情和奮發(fā)有為的昂揚斗志，務(wù)實奉獻，創(chuàng)新工作。

團結(jié)協(xié)作、和諧共事的基本要求： 團結(jié)協(xié)作、和諧共事的基本要求就是要一切從團結(jié)的愿望出發(fā)，帶頭處理好以下幾個方面的關(guān)系：

1、部門與部門之間的關(guān)系:部門與部門之間的團結(jié)協(xié)作是群體與群體之間的合作，是順利完成學(xué)校各項工作的重要保證，各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭搞好部門之間的團結(jié)協(xié)作。首先，部門領(lǐng)導(dǎo)要以學(xué)校大局和利益為重，教育引導(dǎo)本處人員樹立全局觀念，克服部門保護主義，部門利益至上的現(xiàn)象，部門利益要服從學(xué)校整體利益，部門與部門之間要相互關(guān)照，相互提醒督促，克服怠惰拖拉現(xiàn)象，相互真誠協(xié)作，友好共事，在本部門工作涉及到其他部門時要做到：多主動配合，少推諉扯皮；多溝通交流，少背后議論；多支持諒解，少指責(zé)埋怨；多承擔(dān)任務(wù)，少推卸責(zé)任，以實際行動營造和諧融洽的工作氛圍。

2．正確處理好正職與副職之間的關(guān)系:正職與副職的良好合作共事是部門卓有成效的開展工作的重要前提,作為正職是一個部門的核心,負全責(zé),因此要有強烈的責(zé)任感, 不僅心操到,更要身做到,政治上要強,作風(fēng)上要硬,充分發(fā)揚民主, 學(xué)會尊重副職的人格,尊重副職的權(quán)限,尊重采納副職的正確意見,虛心學(xué)習(xí)副職的長處,鼓勵、關(guān)心、支持、指導(dǎo)副職工作,在工作中要率先垂范,不怕吃苦、吃虧、受氣, 要推功攬過,而不是爭名奪利,努力以良好的品德,豁達的度量,較高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)贏得副職的尊重和支持。副職是正職的助手和搭檔,副職要處理好與正職的關(guān)系,一是認真履行分管的職責(zé),積極有為,開拓創(chuàng)新,既能獨當(dāng)一面,又能積極協(xié)助正職工作,做到主動而不越位，在關(guān)鍵時為正職排憂解難,而不是袖手旁觀。二是在思想上尊重,感情上融洽,副職要做到大事講原則,小事講風(fēng)格,出現(xiàn)與正職意見不一致時,求大同存小異,是自己的問題,要敢于承認錯誤,服從真理，是正職的問題,要心平氣和地提出自己的看法,以理服人。三是組織上服從,行動上支持,帶頭執(zhí)行集體的決定,為下屬做出榜樣,維護正職的權(quán)威,嚴禁會上不說,會下亂說。正副職要爭當(dāng)最佳搭檔,還要做到: 正副職之間要相互理解,相互支持,相互欣賞,相互補臺,相互謙讓;要杜絕相互拆臺,相互埋怨,相互扯皮,相互嫉妒,相互誹謗的不良現(xiàn)象。

3、正確處理好上下級之間的關(guān)系:上級要主動處理好同下級的關(guān)系,對于下級來說，上級是他的掌舵人,工作的設(shè)計師、指導(dǎo)者、監(jiān)督者,因此上級要不斷加強學(xué)習(xí),更新知識, 精通業(yè)務(wù)，提高自身的設(shè)計能力, 要科學(xué)地、切合實際地設(shè)計所轄范圍的各項工作計劃和目標(biāo),努力實踐工作的原則性、系統(tǒng)性、創(chuàng)造性、預(yù)見性,要真誠地正確地指導(dǎo)下級的工作,相信和依靠下級,了解下級的疾苦,理解下級的苦衷, 在下級最忙的時候要與其同甘苦,關(guān)心下級的學(xué)習(xí)和生活,幫助下級解決工作中的困難,充分肯定下級的成績,注意發(fā)現(xiàn)下級工作特點,及時給予鼓勵,下級若有錯,批評要真誠,方法要得當(dāng), 動之以情，曉之以理,以真情溫暖下級的心,使其心悅誠服地實施自己的工作設(shè)計。同時，要注意協(xié)調(diào)下級與下級之間的關(guān)系,下級與其下級之間的關(guān)系,切忌不要厚此薄彼,打擊一個,抬舉一個。注意維護下級在其下級中的威信。要注重調(diào)查研究，吃透情況，不要脫離實際指手畫腳。下級對上級來說，是其工作的實施者,落實者,因此，下級要用心領(lǐng)會上級的工作設(shè)計,思想上高度重視,行為上積極實施,按期保質(zhì)保量完成任務(wù)。同時要在實施的過程中對上級負責(zé),對工作負責(zé),發(fā)現(xiàn)問題及時與上級溝通,誠懇提出自己的見解。下級要支持、理解上級的工作,幫助上級排憂解難,屬自己職責(zé)范圍的工作既要獨當(dāng)一面,當(dāng)好排頭兵,又要主動匯報多溝通,做好聯(lián)絡(luò)員。上級和下級要相互補臺,形成合力,搞好工作。

4、正確處理好領(lǐng)導(dǎo)干部與教職工的關(guān)系: 各級領(lǐng)導(dǎo)干部要處理好與教職工之間的關(guān)系,一是要形成平等、友好、和諧的同志關(guān)系,尊重教職工的人格、意見、創(chuàng)造精神和勞動成果,了解滿足教職工的正當(dāng)需要。在政治上、生活上要關(guān)心,在工作上要支持指導(dǎo)。要公正對待每位下屬,一視同仁,親疏有度,要善于發(fā)現(xiàn)每位教職工的閃光點,用其之長,避其之短，要善于作耐心細致的政治思想工作,化消極因素為積極因素,充分調(diào)動下屬的積極性。二是要加強自身修養(yǎng)。做到政治堅定,使下屬感到可靠；做到公道正派,使下屬感到安全；做到勤政廉潔,使下屬感到威嚴；做到知識淵博,使下屬感到信服；做到能力過人,使下屬感到佩服；做到感情真誠,使下屬感到親切。三是恰當(dāng)扮演各種角色,在自己管轄的范圍內(nèi)，在大事要事上要當(dāng)好決策者,在突發(fā)事件面前要當(dāng)好指揮者,在正常工作中要當(dāng)好管理者,在具體工作中要當(dāng)好排頭兵，時時處處為教職工做出榜樣，以自己的人格魅力贏得下屬理解支持和幫助。四是要努力克服布置多、檢查少；指揮多、動手少；批評多、表揚少;指責(zé)多、鼓勵少等現(xiàn)象,盡可能與教職工建立健康和諧的工作關(guān)系。各級干部要一切從團結(jié)的愿望出發(fā)，正確處理好個人與個人之間、部門與部門之間、校部與基層之間的協(xié)作關(guān)系，處理好同事之間、同級之間、下級與上級、上級與下級的關(guān)系，特別要善于團結(jié)與自己意見不一致的同志，爭當(dāng)維護團結(jié)的模范。要增強大局意識、全局意識，協(xié)作要誠，團結(jié)要真，在此基礎(chǔ)上處理好各種復(fù)雜關(guān)系。堅決反對拉幫結(jié)派、搞個人小團體的活動，不利于團結(jié)的話不說、不利于團結(jié)的事不做。全體教職工都要從學(xué)校的大局出發(fā)，努力提高自身素質(zhì)，增強團結(jié)協(xié)作、和諧共事的意識和能力，支持、配合各級領(lǐng)導(dǎo)作好工作。處理好個人與他人、個人與集體的關(guān)系，相互理解、相互包容、相互尊敬、相互愛戴，在一片健康和諧的氣氛中作好各自的工作。校部的全體教職工要主動處理好同系統(tǒng)基層單位的關(guān)系，全系統(tǒng)教職工要努力處理好同各個學(xué)員和全體服務(wù)對象的關(guān)系，為構(gòu)建我們社會主義的和諧關(guān)系，為發(fā)展我們的現(xiàn)代遠程教育事業(yè)，做出應(yīng)有的貢獻。

敢于擔(dān)當(dāng)必須學(xué)會和諧共事

黨員干部要提高和諧共事的能力，這是黨員干部敢于擔(dān)當(dāng)?shù)那疤帷?/p>

要有高尚的品格。就是要有樂于無私奉獻，勇于取舍，不怕犧牲的品格。就是要有舍得吃苦，甘于吃虧，守得住清貧，耐得住寂寞的情操。就是要有堅定理想、堅守職責(zé)，自強不息、奮斗不止的信念。

要保持平和心態(tài)。做人要大氣、要平和，切忌“這山望著那山高”，要做到以平和之心對待“名”，以知足之心對待“利”，以敬畏之心對待“權(quán)”，以淡泊之心對待“位”。心態(tài)平和才能與人相處，才有兄弟朋友，才有身心健康。要學(xué)會感恩組織，感恩群眾，感恩環(huán)境，從容看待升遷去留，坦然面對進退得失。

要注重團結(jié)協(xié)作。團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力。團結(jié)協(xié)作，最能看出一個人的黨性，體現(xiàn)一個人的品行，憑匹夫之勇，逞個人之能，談不上“敢于擔(dān)當(dāng)”，也不可能真正擔(dān)當(dāng)。懂團結(jié)是大智慧，會團結(jié)是大本事，真團結(jié)是大境界。各級班子和所有干部都要有容人共事的胸襟，大事講原則，小事講風(fēng)格，做到學(xué)人之長、容人之短、記人之恩、諒人之過，要互相尊重、互相理解、互相支持，在相互謙讓中強合力，在肝膽相照中增友情，在共同提高中促進步 “團結(jié)在前，和諧在后，團結(jié)產(chǎn)生和諧”的順序是絕對正確的。

故事是這樣的：“牧師向上帝請教說：地獄和天堂有什么不同，請您告訴我！于是上帝就帶著牧師來到一間房子里。一群人圍著一鍋肉湯，他們手里都拿著一把長長的湯勺，因為手柄太長，誰也無法把肉湯送到自己嘴里。每個人的臉上都充滿絕望和悲苦。上帝說，這里就是地獄。

上帝又帶著牧師來到另一間房子里。這里的擺設(shè)與剛才那間沒有什么兩樣，唯一不同的是，這里的人們都把湯舀給坐在對面的人喝。他們都吃得很香、很滿足。上帝說，這里就是天堂。

這個故事讓我們深思，同樣的待遇和條件，為什么地獄里的人痛苦，而天堂里的人快樂？因為地獄里的人們只想著喂自己，而天堂里的人卻在喂別人”。這個故事啟發(fā)我們，在一個團隊中，在一群人做一件事情的時候，如果成員沒有團結(jié)互助的意識，各行其是，那么，團隊的目標(biāo)就不可能實現(xiàn)，或者說永遠無法實現(xiàn)。創(chuàng)建團結(jié)的華宇、和諧的華宇、文化的華宇、品牌的華宇，必須增強從上到下的所有員工的團隊意識。只有密切配合，團結(jié)協(xié)作，工作環(huán)境其樂融融，才能保證我們?nèi)A宇事業(yè)煥發(fā)出持久的生機和活力。

團結(jié)協(xié)作 和諧共事

領(lǐng)導(dǎo)干部要強化“和”字意識，“和”就是要團結(jié)協(xié)作、和諧共事。俗話說，“天時地利人和”、“家和萬事興”、“和氣生財”，有首著名歌曲名叫《團結(jié)就是力量》，這些都說明了團結(jié)、和諧的重要性。

強化“和”字，首先是要講團結(jié)。和的本質(zhì)就是團結(jié)。曾經(jīng)有一位領(lǐng)導(dǎo)同志說過：“懂團結(jié)是大智慧，會團結(jié)是大本事，真團結(jié)是大境界。”我們的黨員干部要爭當(dāng)團結(jié)的模范，要團結(jié)協(xié)作，和諧共事，以“出于公心干事、為了團結(jié)盡力”自勵，共事共心，同向同力，眾志成城，努力營造一個觀念一致、步調(diào)一致的良好工作氛圍，齊心協(xié)力建設(shè)一個風(fēng)正、氣順、心齊、勁足、團結(jié)、和諧的統(tǒng)一集體。風(fēng)正，才能氣順；氣順，才能心齊；心齊，才能勁足；勁足，才能成事。這樣，才能克服“一言堂”，才不會發(fā)出“兩種聲音”，這樣，領(lǐng)導(dǎo)干部在群眾面前才有公信力有權(quán)威性，才能出智慧、出成績，才能出干部和出人才；也只有這樣，才能化解一切壓力為動力，才能把所有難題迎刃而解。

其次是要能包容。偉大的事業(yè)要有博大的胸懷，在行動上落實“和”字，其核心就是包容。包容既是一種社會文明，也是一種政策環(huán)境。它是對人要大度，寬容，為人要厚重，厚道，心胸開闊，襟懷坦白，有容人、容事、容言的氣度和雅量。對別人不恭不敬之言不計較，容得下話；對不利于己甚至傷害自己的行為不怨恨，容得下事；別人的優(yōu)點虛心學(xué)習(xí)，容人之長；對別人的缺點正確看待，容人之短；對別人的錯誤不記舊賬，容人之過，這些都是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備的美德。當(dāng)然，寬容決不是不講原則、不分是非，要容當(dāng)其時、容當(dāng)其事、容當(dāng)其人。同時也要包容不同見解，包容失誤失敗，包容年輕人的唐突，包容人才的個性。要做到在寬容中求合作，在忍讓中謀合力，從而達到團結(jié)協(xié)作，和諧共事的目的。

團結(jié)凝聚力量，和諧成就偉業(yè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要做團結(jié)模范，像愛護自己的眼睛一樣愛護團結(jié)，同唱一首歌，同演一臺戲，擰成一股繩，形成強合力，推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展

第二篇：團結(jié)協(xié)作、和諧共事

團結(jié)協(xié)作、和諧共事--九峰小區(qū)管理科科室建設(shè)

4月份以來，你處根據(jù)《1～3月九峰小區(qū)物業(yè)運行情況通報》及時安排整改，尤其在加強門崗禮儀、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)、文明用語、環(huán)境衛(wèi)生、突發(fā)事件；加強山體安全巡查和消防應(yīng)急管理，成立應(yīng)急小分隊，制訂應(yīng)急預(yù)案等方面行動迅速，效果較好。根據(jù)我科巡查情況，對事務(wù)服務(wù)、環(huán)境保潔、安全保衛(wèi)、設(shè)備維護等工作進行監(jiān)管，經(jīng)報業(yè)委會同意，貴處除安排的工作，還需做好以下工作： 1、1區(qū)8棟8-1號車庫私自改變用途；

1區(qū)8棟8-1號車庫系8棟601室業(yè)主黃立新（國土廳）所有，現(xiàn)私自改變用途作商業(yè)經(jīng)營用。此前，物業(yè)及派出所民警多方了解情況并和業(yè)主多次溝通未果，目前周邊業(yè)主對此改變房屋用途極端反感，請物業(yè)依據(jù)《物權(quán)法與物業(yè)管理條例》對此類問題采取切實可行的辦法，杜絕此類事情再次發(fā)生。

2、南門東向門面的北側(cè)明溝內(nèi)堆積污垢清理事項；

小區(qū)南門東側(cè)門面北向明溝因地勢較低，明溝內(nèi)落葉、雜草、雜物經(jīng)風(fēng)吹落入溝內(nèi)及餐廚油垢久未清理，現(xiàn)已快填滿整條溝，為避免下大雨時排水不暢造成積水，請物業(yè)及時安排清理。3、1區(qū)12棟101室業(yè)主占用綠地問題；

1區(qū)12棟101室業(yè)主系省政府法制辦石蘭平，該室業(yè)主在裝

修期間破壞本棟南向綠化用地，私開進出通道，該現(xiàn)象受到該棟的業(yè)主多次向物業(yè)和管理科進行投訴。經(jīng)物業(yè)和管理科工作人員現(xiàn)場查實，該業(yè)主從書房陽臺處至南向人行過道間損壞綠化地開設(shè)了一條寬1米長約3米的人行進出通道。對于此類現(xiàn)象，請物業(yè)依據(jù)《物權(quán)法與物業(yè)管理條例》對此類問題采取切實可行的辦法，杜絕此類事情再次發(fā)生。給投訴的業(yè)主一個說法。

4、加強安保巡查；

因進出小區(qū)人員多、小區(qū)目前在建項目施工人員多，物業(yè)對此缺乏有效監(jiān)管，小區(qū)業(yè)主最近多次反映，放在室外的生活小物件常有失竊的事情發(fā)生，如1區(qū)13棟一位業(yè)主反映曬在外面的涼席被盜、1區(qū)18棟一位業(yè)主放在電動車上的雨衣被盜等，為營造和諧、安全的小區(qū)居住環(huán)境，請物業(yè)加強安保巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時制止、教育，對情節(jié)嚴重的可送公安機關(guān)。

5、建立健全熱水臺帳；

自天環(huán)物業(yè)接手九峰小區(qū)物業(yè)服務(wù)以來尚未就所收熱水費用進行過結(jié)算，受業(yè)委會委托，管理科在核算由天環(huán)物業(yè)向業(yè)主代收的熱水費時，未能向管理科提供全第一手的原始資料，為客觀真實地反映熱水費用收取情況，全面計算、把控供熱成本，請?zhí)飙h(huán)物業(yè)建立熱水臺帳，健全手工、電子賬各一套。

6、綠化維護問題：

據(jù)湖南省氣象臺預(yù)報8月份有最高氣溫將達到40度的高溫天氣，為確保苗木安全度暑，請做好抗旱施水的工作。

7、九峰小區(qū)中心控制室在9月底之前安工并投入使用，請做好新

建門禁系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的接手和使用管理工作并將原報中控室方案繼續(xù)完善。

8、期間做好小區(qū)各類施工的配合與管理工作，積極協(xié)調(diào)與處理施工隊與業(yè)主的矛盾。

9、對新進員工應(yīng)進行教育、告知、熟悉我科工作職能，對由我科干部職工專人負責(zé)的工作進行有效銜接、配合。

2015年7月24日

第三篇：團結(jié)協(xié)作寬容和諧

團結(jié)協(xié)作寬容和諧

我們聽了余世維博士的DVD講座《如何打造高績效團隊》，深有觸動。

首先，我知道了團隊是由兩個或兩個以上相互依賴、愿意為共同的目標(biāo)而努力的互補技能成員組成的群體，通過相互的溝通、信任、合作和承擔(dān)責(zé)任，產(chǎn)生群體的協(xié)作效應(yīng)，從而獲得比個體成員績效總和大得多的團隊績效。

其次，對我們學(xué)校如何建立辦公室團隊，也有不少借鑒之處。在辦公室日常交往中，第一要培養(yǎng)自己表達與溝通的能力。表達與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多么優(yōu)秀的工作，不會表達，不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于白做。我們要抓住一切機會鍛煉能力，展現(xiàn)自我，積極表達自己對各種事物的看法和意見，并掌握與人交流和溝通的藝術(shù)。在辦公室里，把自己的想法與意見告訴別人，共同為同一個目標(biāo)而努力協(xié)調(diào),力求和諧。第二、培養(yǎng)自己做事主動的品格。我們在一起做事，我們是同事，我們不應(yīng)該被動地等待別人告訴你應(yīng)該做什么，而應(yīng)該主動去了解學(xué)校需要我們做什么，辦公室需要我做什么，自己想要做什么，然后進行周密規(guī)劃，主動行動，并全力以赴地去完成。從身邊小事開始，培養(yǎng)自己主動做事的品格。第三、培養(yǎng)敬業(yè)的品質(zhì)。幾乎所有的團隊都要求成員具有敬業(yè)的品質(zhì)。有了敬業(yè)精神，才能把團隊的事情當(dāng)成自己的事情，有責(zé)任心，發(fā)揮自己的聰明才智，為實現(xiàn)團隊的目標(biāo)而努力。第四、培養(yǎng)自己寬容與合作的品質(zhì)。辦公室中的每個人都各有各的長處和缺點，這就需要我們在日常生活中，培養(yǎng)良好的與人相處的心態(tài)，嚴以律己，寬以待人，并在日常生活中落到實處。不斤斤計較，不搞小團體主義，團結(jié)合作，把辦公室建設(shè)成有凝聚力的團體。

第五、要培養(yǎng)自己的全局觀念。在集體生活中，總有個人與集體發(fā)生小矛盾的時候，這時候，辦公室成員應(yīng)該以集體為重，互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標(biāo)而共同努力。

2009.9.14

第四篇：團結(jié)協(xié)作 寬容和諧

團結(jié)協(xié)作 寬容和諧

當(dāng)主持人邁著矯健的步伐走入我的視線.高亢激昂的進行開場白時,我料想這將是一堂不同尋常的課.果然,隨著動感的音樂,“于大成”大師幾乎是跳到的我們面前,六個多小時的課,大家卻不見一點倦意,老師犀利的語言,生動地表情,洪亮的聲音,一次次的把我的情緒提到了最高點,在這里我們沒有往常的拘謹和顧慮,感受到了前所未有的輕松和愜意!

講課的主題是“打造高績效團隊”,對出校門才兩年的我，這個問題應(yīng)該是很職業(yè)、很深刻的，學(xué)生時代時老師經(jīng)常在我們面前提的就是“團結(jié)”，大家之間要團結(jié)才能組建好的班級，好的校園環(huán)境?，F(xiàn)在走入工作崗位“團結(jié)”尤其顯得重要，因為這個團隊更需要我們每一個成員通過協(xié)作共同去實現(xiàn)集體目標(biāo)。

一個優(yōu)秀的團隊不但要有出色的員工還要有杰出的團隊領(lǐng)導(dǎo)者，多數(shù)的我們都是被領(lǐng)導(dǎo)者，處在被領(lǐng)導(dǎo)的位置,不免有情緒出現(xiàn)，人都有自私的一面，在工作中還會出現(xiàn)很多矛盾，人與人的關(guān)系也很微妙，一旦一方的利益受到損壞就有可能引起一場**，我們抱怨、厭惡，甚至報復(fù)。一直以來我不明白為什么會這樣，“我們斤斤計較，是因為我們心胸不夠?qū)拸V，目標(biāo)不夠遠大！”，老師的這句話可謂是醍醐灌頂，點醒夢中人，我開始深思自己的目標(biāo)是什么，想了很久我都沒有明確的答案，一個人連自己想要什么都不知道，那怎么會有激情來做事，沒有方向沒有目的只能在原地徘徊，只會為瑣事煩心。是的，我們要有目標(biāo)，要有遠大的夢想，這樣我們才會有干勁，生活才有樂趣！

有時候老是覺得自己知道的已經(jīng)很多，可是聽了這堂課，看到老師在講臺上激昂文字，侃侃而談，實在讓我嘆為觀止，慚愧無比，才知道自己是多么無知和膚淺。知識永遠是最寶貴的財富，知道得越多就會發(fā)現(xiàn)自己知之甚少，在學(xué)習(xí)上我們不能滿足，“所有的成功者都是閱讀者”，要時刻為我們的大腦補充精神食糧，做一個活到老學(xué)到老的人。

有時候我會懷疑自己的能力，覺得自己不行就索性不干，放棄，有的甚至沒有勇氣去嘗試。最后看到別人做到了又后悔不已，“能力相差無幾，態(tài)度決定一切”，其實我們最不應(yīng)該懷疑的就是我們自己的能力，大家都是人，沒有三頭六臂的，你有的，我也有，為什么你能做的，我就不能做呢？一位偉人說：“要么你去駕馭生命，要么就是生命駕馭你。你的心態(tài)決定誰是坐騎，誰是騎師?！薄皯B(tài)度”，是的，就是態(tài)度在作祟，在做之前，我已經(jīng)把自己否定了，自己都不給自己展示的機會，不戰(zhàn)而敗是最可恥的士兵！所以在現(xiàn)在開始做的每一件事都要相信自己，全力以赴，認真對待！我一直很喜歡一句話：有志者事竟成！在我們奮斗過程中難免波折和苦難，或許這些挫折已經(jīng)讓我們開始迷茫，這些苦難也打磨了我們部分意志和希望，但是我們更應(yīng)該堅信，也許我們只要再堅持一下，再向前邁一步，我們就能采摘到勝利的果實！

“優(yōu)勝劣汰，適者生存”，社會發(fā)展，科技發(fā)達，人才的競爭也

日趨激烈，局勢已經(jīng)告訴我們要強大自己，否則將退出舞臺，走出校門，我們每一個人都有遠大的抱負，崇高的理想，渴望成功，這就要求我們必須有很強的適應(yīng)能力，“若想與狼共舞必須先變成狼”，不管環(huán)境如何，都要以最好的狀態(tài)來迎接它，然后融入其中，這樣我們就成功了一大半。發(fā)生一件事，如果你接受它，那么享受它；如果不喜歡，那么避開它；如果避不開，那么改變它。改變觀念，你就能接受它。

作為團隊的一分子，要時刻提高自己，要懂得感恩，感恩自己的領(lǐng)導(dǎo)、同事。組建優(yōu)秀團隊，有顆感恩的心尤為重要：大家有了默契彼此相信對方，體諒對方，在一起沒有隔閡，像家人一樣，那么我們工作就沒有距離感，做事情也輕松自如。

通過這堂課，讓我學(xué)習(xí)到了很多，也悟出了很多，很慶幸領(lǐng)導(dǎo)給我們這次學(xué)習(xí)的機會，讓我們在事業(yè)的起跑線上多了一份力量和信心！

寧陵縣郵政局郭帥2010年12月22日

第五篇：團結(jié)協(xié)作 和諧共贏

團結(jié)協(xié)作 和諧共贏

我們講團結(jié)協(xié)作精神，有必要研究狼的成功捕獵過程。獨狼并不強大，但當(dāng)狼以集體力量出現(xiàn)在攻擊目標(biāo)之前，卻表現(xiàn)強大的攻擊力。在狼成功捕獵過程的眾多因素中，嚴密有序的集體組織和高效的團隊協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。狼的“團結(jié)協(xié)作精神”能很好的應(yīng)用到我們的工作中。

3月21日，由于金華班車凌晨4點到我寧波基地，員工們都已下班，因此卸貨任務(wù)不得不交給白班完成。1972件紙箱，32個方，整整塞滿一車廂，要求上午必須全部卸完發(fā)走。這在只有一個卸貨工的情況下很難完成。情況突變，在司機打開車門準(zhǔn)備卸貨瞬間，張總、網(wǎng)發(fā)布的盧毅、譚浩天不約而同的過來參與到卸貨碼貨的戰(zhàn)斗中了，隨即，牽引班的小蘇、老趙，調(diào)度班的司機也跳上車來幫忙。一天的工作就在朝陽初生的早晨熱火朝天的展開了......兩個小時的揮汗如雨換來了貨物及時轉(zhuǎn)達的喜報，各部門、各崗位擰成了一股繩，形成了強合力。

同心山成玉，協(xié)力土變金，團結(jié)協(xié)作，和諧共贏！

只有懂得團結(jié)協(xié)作，才能明白團結(jié)協(xié)作對自己、對別人、對整個單位的意義，才會把團結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己的一份責(zé)任。

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