第一篇：CF戰(zhàn)隊列行月底開會流程

☆獨角戲☆戰(zhàn)隊月底列行全隊會議相關流程和安排

一．時間：2010年9月30號20點整（星期四晚上8點)

二．地點：戰(zhàn)隊YY，YY頻道：101263

三．會議流程

1.管理層（所有黃馬及黃馬以上）先行小會準備會議材料，協(xié)調(diào)立場，并分配各個會議管理層人員具體的組織相關會議職能，時間約為7點整。2.相關黃馬管理者調(diào)遣相關與會者集合在會議頻道，組織了解相關會議文件和遵守會場紀律，時間約為7點45分。

3.副隊長召集全隊隊員并宣布會議的開始，時間為8點整。

4.隊長做開會的開場吹風演講并闡明本次會議大概綱要和相關目的要求。

5.副隊長主持并與相關皇馬管理者以本次列行會議主題為具體對象提出問題和措施并召集全隊隊員商討解決并確定最終具體方案。

6.副隊長公布戰(zhàn)隊職務和相關職務的具體要求并主持全隊隊員進行競選部分管理職位。7.隊長做閉會工作總結。

8.副隊長宣布會議閉幕并領導所有副隊以下管理員列行管理員小會，商討下階段管理事宜，其余人員可自行散會離場。9.結束。

四．紀律要求

1.會議應遵守會場紀律，尊重相關演講者，不亂插嘴，嚴禁不禮貌得搗亂演講者思維和情緒。2.中途應禁止談論與會議無關的私人事務浪費與會者的時間，嚴禁惡意刷屏和無端發(fā)演。3.相關會議要求與會相關者醞釀緊張、嚴肅、活躍的氣氛下富有成效、高效率得進行。4.嚴禁相關與會者中途無聲息悄然退場。（如有要事請向會議主持人說明再退場）。

__獨角灬花少

2010.9.22

第二篇：開會流程

一確定會議地點,，與會義開始的具體時間。查找附近的快捷酒店或者賓館,電話預約房間,如果沒有在規(guī)定保留房間的時間內(nèi)到達要隨時和酒店聯(lián)系,以免房間被取消,.要有備用入住酒店。

二，如果會議方有接待的,要及時和接待人員聯(lián)系,問清會議地點和所住賓館具體名稱詳細地址, 是我方自己去登記還是由接待人員引領去登記,如果是對方帶領登記 提前溝通好會面的時間地點..如果是讓別人幫忙辦理預訂的要給對方限定個價格.及時溝通.二,.和會議組溝通是否需要提供參會人員名單.如果需要及時把名單發(fā)給會務組或者聯(lián)系人..，一定提前確認好參會的人員名單和人數(shù)

三 訂房間數(shù)量時，看一下有人數(shù)（男士幾人，女士幾人），登記賓館提前收集身份證,清點清楚交給賓館前臺,登記后要及時清點確保沒有遺漏后返還給參會員工..，分好房間后，記下每個房間的房號和住的人。

四 會議期間利用吃飯大家聚在一起的時間把下一步的安排通知到參會人員,如有臨時變動,發(fā)短信通知參會人員并告知讓互相轉達，收到后請回信。

五 查找附近物美價廉的飯館,吃飯要從簡,節(jié)約為本.六，入住酒店后，及時通知入住人員檢查房間設施，如有問題及時通知酒店。

七．入住酒店，不要隨意自行消費房間的其它收費項目。未經(jīng)帶隊通知的消費一律自理。八，索要發(fā)票時，一定要看發(fā)票的抬頭和發(fā)票章是否正確，一致，清晰。

九，入住酒店時，一定要先算好房價，別被酒店的各種活動給忽悠。

十，通知參會人員在會議期間，管理好自己的財物。注意開會期間管理好自己的胸卡，避免丟失，進不了場。

十一，一定要與對方提前溝通我們參會人員的名單和人數(shù)。打電話確認，如有問題及時給領導溝通。

十二，在外一定打點好院長的胸卡，名片，剃須刀等 提前與王平軍溝通給院長收拾的行李都有什么，在什么位置放。

十三，帶隊的一定要強調(diào)安全問題，集體活動，不做損害醫(yī)院利益的事。

十四，去時我準備一些胸卡。散場后及時把能帶出的胸卡收回。

十五，出發(fā)之前，確認手里有每個參會人員的名單和手機號。有事及時通知大家，比如出發(fā)時間，起床時間，集合時間其它相關事項。

十六。如果覺得這個飯店不錯，下次繼續(xù)來吃時，提前與飯店溝通好，做好飯的時間，幾點到，會議中場打電話通知飯店準備，如果飯店有多種選擇，提前拿到飯店的菜單。給參會人員看，報飯。

第三篇：開會流程

年會流程

一、會場布置（于11日晚前結束）張磊

二、采購物資（于13日中午前完成）侯禹杰

三、人員分工

1、主持人：王月秀于淼

（需12日晚串詞完成）

2、流程主持人：劉中華 王寧

18:00—18:30為進場時間、簽到、沃爾鉆禮儀組

18:30—19:30冷餐時間（清理打掃現(xiàn)場）麗穎：清理組長（一班人全體）19:30—23:00晚會時間

19:30主持人報幕晚會開始

（1）、嘉賓致辭

張強老師3分鐘致詞

一班主辦代表致詞：侯禹杰

（2）節(jié)目順序：

1、一班節(jié)目：舞 蹈《》

2、四班節(jié)目：歌 曲《甘心情愿》

3、三班節(jié)目：小 品《就差錢》頒發(fā)愛心獎

4、五班節(jié)目：舞 蹈《窮開心》

5、二班節(jié)目：合 唱：《不要認為自己沒有用》

6、一班節(jié)目：三句半《我要做女領袖》頒發(fā)希望獎

7、二班節(jié)目：獨舞

8、八班節(jié)目：小 品《非誠勿擾》

9、十班節(jié)目：合唱《神曲忐忑》頒發(fā)幸運獎

10、九班節(jié)目：舞蹈《愛天愛地》

11、七班節(jié)目：歌曲《牽手》

12、十班節(jié)目：小品《傻子學生》頒發(fā)快樂獎

13、五班節(jié)目：舞 蹈《要抱抱》

14、七班節(jié)目：游戲《敢做敢扭》

15、十班節(jié)目：歌曲：《誰上我愛上你》頒發(fā)四等獎

16、八班節(jié)目：歌曲《如果愛能早些說出來》山野

17、三班節(jié)目：合 唱《至少還有你》

18、一班節(jié)目：數(shù)來寶《贊訓練營》頒發(fā)三等獎

19、十班節(jié)目：歌曲《傳奇》王菲

20、七班節(jié)目：合唱《朋友的心》

21、五班節(jié)目：歌曲《你是我的眼》頒發(fā)二等獎

22、七班節(jié)目：小品《找誰說理》

23、九班節(jié)目：歌曲《容易傷心的女人》

24、二班節(jié)目：歌 曲《情俠》頒發(fā)一等獎

25、八班節(jié)目：小合唱《明天會更好》

3、抽獎統(tǒng)計負責人：王永利

音響師：王永利

4、攝像師：春洋（平臺）

5、物資總負責人：平臺人（所有東西都放在指定地點）需要提前準備一個抽獎箱

6、秩序組：支持人趙麗、王麗、小平

7、會場清掃組：一班人員

8、頒獎嘉賓：張強、侯禹杰

9、抽獎嘉賓：

鳴謝單位：

松原中研智力企業(yè)管理咨詢有限公司

潮造型

雙義盛---沃爾鉆鉆石珠寶廣場

浪潮廣告公司（所有會場布置全部由本公司無償提供）

雅姿媽媽產(chǎn)后恢復中心

巴巴豆娛樂城

小燕莎服飾廣場

寧為女人美容院

愛琴海岸婚紗攝影

獎項設置：

特等獎：

一等獎：一名潮造型3000元染燙代金卡1張

二等獎：二名寧為女人女子會館2000代金卡2張

三等獎：五名雅姿媽媽產(chǎn)后恢復中心1000元代金卡20張

四等獎：十五名泰玖服飾廣場500元代金券5張

寧為女人女子會館500元代金卡10 張

愛心獎：五名松原中研智力企業(yè)管理咨詢有限公司領袖素質課程門票5張 幸運獎：一名寧為女人女子會館980元面部護理套裝一套

希望獎：三十名愛情海岸婚紗攝影428元VIP鉆石代金卡30張

快樂獎：三十名 巴巴豆娛樂城30張門票

第四篇：公司開會流程

公司會議章程-1-

一：1：前言：在很多公司，開會變成了例行公事，有的人害怕開會，因為怕老板和主管檢查工作；有的喜歡開會，開會就可以渾水摸魚，工作可以拖到明天做了。有的公司或部門開會，基本變成了一言堂；有的公司開會，基本變成了吵架會。開會的目的是溝通信息，相互了解，是交流工作成果的一種有效途徑，也是互相幫助的一種協(xié)調(diào)形式，目的是為了增強團隊的凝聚力和產(chǎn)出團隊整體效益的最大化，失去了團隊效率的根本目的，開會就沒有了根本意義，開會經(jīng)常就變成了浪費、無能、混亂、迷茫的代名詞。

2：愿景：開會的效果有無，與公司的大小無關。一般沒有管理的公司不會開會，管理沒有章法的公司開不好會，而沒有戰(zhàn)略調(diào)控和戰(zhàn)略戰(zhàn)術統(tǒng)合能力的公司開的會最多。他們的會議是沒有任何價值的，只能是傳播更多的小道消息，最壞的是，這種會議到最后成了幫派部門斗爭的工具，甚至是合謀欺上的密謀會。嚴重影響弘揚，表彰肯定，終結改良，積極向善的進取目的。

3：目的：了解了各部門及員工的工作情況和進度，各部門及人員事務之間溝通交流解決問題，部署工作、督促工作、提高工作效率，傳達重要的工作和事情，激勵員工士氣。

4：要求：開會奔著“精：短：實”原則，時間不得超過開會時要莊嚴、肅靜、手機調(diào)為靜音和震動，非本公司人員（未經(jīng)經(jīng)理同意）不得參加，嚴禁會議打盹、瞌睡、帶寵物小孩參加。嚴禁打出和接聽電話，以免干擾會場秩序，會議培訓時嚴禁喧嘩、走動、交頭接耳中途未經(jīng)領導批準不得離開。勤于思索，對學習和政策的提問踴躍發(fā)言（發(fā)言前要舉手示意）做好會議和產(chǎn)品知識記錄，以便為以后學習和工作提供參考。（有技術部改進之用多媒體有聲會議記錄）

二：1：部署：每周一例會有公司中層和骨干（財務，部門經(jīng)理，店長）主持全體員工進行，可邀請公司高層（財務副總 銷售副總 商務副總總經(jīng)理），時間分公司在周一下午進行，鄭州公司早上進行。公司重大事件公司高層隨時協(xié)商

2：會前準備部門分公司：周一例會部門經(jīng)理會收集員工的周總結，財務統(tǒng)計業(yè)績銷量表，信控超期超限客戶詳細表，會議議程記錄表（包含問題解決辦法參會員簽字確認）部門經(jīng)理制定好下周銷售計劃表，收集問題匯總表，店長新品和主要代理產(chǎn)品積壓商品要降價商品等（公司急于賣出的型號）培訓詳細表。庫管統(tǒng)計庫存多、積壓時間長、包裝破、返修、退回等不利于銷售的商品表。維修服務準備服務明細表。（共發(fā)生單據(jù)，人次單據(jù)量、客戶滿意度等）。

3：周五溝通為周一例會提前準備：有財務部主持、主要是公司決策中高層及業(yè)務骨干參加（分公司財務、店長部門經(jīng)理、總公司產(chǎn)品經(jīng)理、財務副總、銷售副總，行政商務庫房和業(yè)務骨干）可邀請股東參加。分公司異地、出差通過QQ多人語音回話進行，{把自己的電腦提前調(diào)試好}。財務通報業(yè)績銷量表，部門費用匯總表，信控超期超限客戶表，銷售經(jīng)理制定通報下周銷售計劃表，銷售問題解答，和主要代理產(chǎn)品、新品、積壓商品要降價商品等（公司急于賣出的型號）培訓講解，庫房匯報庫存多、積壓時間長、包裝破、返修、退回等不利于銷售的商品情況。銷售產(chǎn)品經(jīng)理所培訓產(chǎn)品詳情，發(fā)至所有參會人員，進行臨時溝通?！颁N售部”把會議記錄形成書面報告+參會名單上繳總經(jīng)理。

4：每月一次全體高層會議，三門峽分公司經(jīng)理店長參加，到鄭州月底最后一個周六周天。（分公司經(jīng)理準店長 準部門經(jīng)理財務主管后勤主管產(chǎn)品銷售經(jīng)理）等公司核心人員。

5：每天早上，大家簡單溝通，昨天遺留未解決問題及今天待辦事宜，最緊急事務優(yōu)

先分工解決。

三：會議召開

?參會人員輪流宣讀公司企業(yè)文化大綱新員工優(yōu)先宣讀

1：企業(yè)使命為股東謀利益、為員工謀福利、為客戶謀品質 為企業(yè)謀發(fā)展 2：企業(yè)愿景成為健康而富有活力 適應潮流的現(xiàn)代化IT企業(yè)

3：企業(yè)核心價值觀敬業(yè)---人在崗位上升華。誠信---寧可舍利、決不失信。高效---效

率就是競爭力。創(chuàng)新---創(chuàng)新創(chuàng)造未來

4：企業(yè)精神：勤奮尚德務實懷遠

5：企業(yè)運營理念發(fā)展理念---效益 質量 規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展。服務理念---用心服務成就客戶。風險理念---審慎致遠 穩(wěn)健久長。人本理念---以人

為本共同成長。用人理念---讓實干者踏實 能干著富有。薪酬

理念---海納百川 有為有位。廉潔理念---清廉立身 正氣興業(yè)。

6：主人翁意識企業(yè)靠我發(fā)展 我靠企業(yè)生存

?：企業(yè)原則奔著最精干 最實干 最有效率 最有人情味的企業(yè)原則

2：參會人員輪流宣讀工作要領新員工優(yōu)先宣讀（總經(jīng)理股東除外）

1.主動報告工作進度。-------（讓上司知道）2對上級的詢問有問必答而且清楚。-------（讓上司放心）3充實自己、努力學習才能了解上司的言語。-------（讓上司輕松）4接受批評，不重復犯兩次錯。-------（讓上司省事）5不忙的時候主動幫助別人。-------（讓上司有效）6毫無怨言的接受任務。-------（讓上司圓滿）7對自己的業(yè)務主動提出改善計劃。-------（讓上司進步）

8認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好！-------（你的價值在哪里）

四：有財務（或指定人員）打開會議議程記錄表，填寫參會人員，開會過程問題解決辦法的決議記錄（會后：參會人員簽字，把會議記錄形成書面報告一并上繳總經(jīng)理）。要求每月一次（月初）宣讀財務制度、風險信控理念、報銷流程，等財務相關知識。財務宣讀上周銷售狀況及信控超限客戶的欠款時間超期天數(shù)金額。其他部門人員補充。檢討解決

五：部門經(jīng)理店長、對公司對部門的要求和目標進行陳述，對本周員工工作一一進行終結，指出改良方法時間，對本部門經(jīng)營情況終結，檢討。制定改良方法，灌輸?shù)絾T工的思想（每月一次（月初）宣讀部門職責范圍、使命和為公司起到的作用和價值）。要求每月一次員工宣讀本人的職責范圍和工作流程和要為公司起到的作用和價值。其他部門人員補充。銷售目標、學習、限期整改的等。其他目標的分解下達，詳細部署。

六：維修部要做好售后服務明細表，講明服務項目、單據(jù)及客戶滿意度，總結售后服務工作中的不足，并做出下一步的工作計劃。

七：店長分公司經(jīng)理：對店里及公司本周發(fā)生的事進行終結檢討制定改良方法，（必要時要求部門經(jīng)理員工重新編寫部門、崗位工作流程）灌輸?shù)絾T工的思想，傳達公司對其部門的工作要求。要求每月一次（月初）要求部門經(jīng)理店長宣讀本人的職責范圍和工作流程和為公司起到的作用和價值。其他部門人員補充。終結本次會議達到的目標。形成書面報告連通財務會議記錄上繳總經(jīng)理。

八：學習培訓：有銷售經(jīng)理 公司經(jīng)理、店長 庫管 銷售主持：輪流講解產(chǎn)品知識，本周開會要確定下周培訓內(nèi)容和人員

九：會議結束：

1全體參會宣讀思想教育片

請小心你的思想！它會影響你的觸動！

請小心你的觸動！它會影響你的行為！

請小心你的行為！它會影響你的習慣！

請小心你的習慣！它會影響你的性格！

請小心你的性格！它會影響你周圍的人！

請小心你周圍的人！它會影響改變你的命運。

有原則不亂有計劃不忙有預算不窮??！

2：參會人員會議議程簽字，會議結束！

備注：懲罰激勵原則

1：會時獎罰制度，處罰盡量采用學習改善為主的方法（比如抄寫改善文化大綱，部門職責范圍、員工職責范圍、人員工作要領等，讓出錯人能有文化和素養(yǎng)及產(chǎn)品知識的有所提高入手。）如還是不用心完成工作，積極學習，可采取交保證金方法，要求寫文本文件，員工承諾時間內(nèi)，整改和學習的目標和方法和實現(xiàn)的目的。到期扔未學習整改保證金不予退還，保證金用于員工福利組織其他活動經(jīng)費。不得其他用途。

2：會時紀律制度，對必須參加未參加人員需警告，參會人員嚴禁會議期間接打電話并外出，如兩次以上未參加會議，需根據(jù)公司行政制度對其進行罰款并嚴重警告。

第五篇：隊列會操流程

單個軍人隊列會操程序（進出時要口號）

（指揮員把隊伍帶到指定位置，成班縱隊隊形，指揮跑步到指揮位置（橫隊隊列正前方中間，離隊列5至7步），轉體，面向隊列，下達向左轉口令，整隊。）立正，向右看齊，向前看，稍息，整理著裝（立正），報數(shù)，稍息，立正，（跑步至領導處報告：XXX，藍溪谷安管隊隊列會操準備完畢，請指示。。）。

回到指揮位置，“立正，稍息”

第一個內(nèi)容：稍息與立正的互換。立正，稍息，立正，稍息。

第二個內(nèi)容：停止間轉法與立定的互換。立正，向右轉，向右轉，向左轉，向左轉，向后轉，向后轉，稍息。

第三個內(nèi)容：敬禮與禮畢的互換。（指揮員向右轉，跑步至隊伍左前方。）下達半面向左轉。敬禮，禮畢，敬禮，禮畢。（指揮員跑回原指揮位置）半面向右轉，稍息。

第四個內(nèi)容：跨立與立正的互換。立正，向右看齊時左右間隔二十公分，(指揮員向右跨半步成立正姿勢)向右看齊，向前看，跨立，立正，跨立，立正，向后轉，跨立，立正，跨立，立正，向后轉，稍息。

第五個內(nèi)容：蹲下與起立的互換。立正，向右看齊時間隔不變。向右 看齊，向前看。蹲下，起立，蹲下，起立，稍息。（指揮員向左跨半步成立正姿勢）

第六個內(nèi)容：齊步走與立定的互換。立正，向右看齊時間隔十公分。向右看齊，向前看（指揮員向左轉，跑到隊伍右前方）。齊步——走，立定，向后轉，向右看齊，向前看。齊步——走，立定。向后轉。（指揮員跑至隊伍正前方，面向隊伍），稍息。

第七個內(nèi)容：跑步走與立定的互換。立正，（指揮員向左轉，跑至隊伍右前方），跑步——走，立定，向后轉，向右看齊，向前看，跑步——走，立定，向后轉。

（指揮員跑回至隊伍正前方，整隊（向右看齊，向前看，稍息，立正），跑步至領導處報告：XXX，藍溪谷安管隊隊列會操完畢，請指示。。

指揮員跑回至隊伍正前方，向右轉，指揮員入列，跑步走，帶回）。