第一篇：執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”不堅(jiān)決、不徹底問題整治

問題：執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”不堅(jiān)決、不徹底。整改情況：

一是在全縣扎實(shí)開展國家工作人員防止利益沖突專項(xiàng)治理。二是開展優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，堅(jiān)決糾正損害群眾利益突出問題。三是切實(shí)回應(yīng)社會關(guān)注的公車私用、婚喪宴請等熱點(diǎn)問題。四是開展“會所中的歪風(fēng)”和黨員干部參賭涉賭專項(xiàng)治理。五是對領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)工作和生活待遇進(jìn)行專項(xiàng)治理。

第二篇：安全問題主要是執(zhí)行不徹底

反方：安全問題主要是執(zhí)行不徹底

尊敬的主席，各位評委，大家好：

黨中央、國務(wù)院高度重視安全生產(chǎn)。黨的十六屆五中全會確立了“安全發(fā)展”的指導(dǎo)原則，完善了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針；我們把安全生產(chǎn)作為構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容，納入社會管理的范疇。政府采取一系列重大舉措加強(qiáng)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作。全國安全生產(chǎn)呈現(xiàn)總體穩(wěn)定、趨向好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢，但形勢依然嚴(yán)峻。安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)。怎樣開展安全生產(chǎn)，如何將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，是我們生產(chǎn)過程中企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對于各項(xiàng)安全制度來說，如果沒有執(zhí)行力度，我們一切涉及安全的規(guī)章制度、口號都是一紙空文；沒有執(zhí)行力度，一切安全準(zhǔn)備和安全設(shè)施也將成為一堆廢物。執(zhí)行力有兩個方面：一個是自覺的執(zhí)行力，另一個是被動的執(zhí)行力。不管是自覺還是被動，終歸還是一種執(zhí)行力，而我們的一切安全生產(chǎn)意識的提高，就是來自這兩個方面的執(zhí)行力的提高。對于自覺的執(zhí)行力，它是對安全生產(chǎn)意識的主動認(rèn)識和主動執(zhí)行安全規(guī)章制度的一種自覺行為，是自發(fā)、自愿的，是對自我的尊重；而被動的執(zhí)行力對企業(yè)來講，它就是一種完善的制度。

如何更好的執(zhí)行安全管理制度，我們認(rèn)為主要增強(qiáng)企業(yè)及員工的執(zhí)行力而言的：首先要有完善的制度和嚴(yán)格的監(jiān)督體系。只有有了準(zhǔn)確可行的安全制度，每一個人才會在生產(chǎn)中有一把尺度去衡量把握，同時也只有嚴(yán)格的執(zhí)行監(jiān)督職能，才能為安全制度的執(zhí)行做好保障。

其次，要有堅(jiān)決的執(zhí)行力。不管主動也好(個人意識)，被動也好(企業(yè)強(qiáng)制執(zhí)行)，都是要求將安全生產(chǎn)意識落實(shí)到位，有效地達(dá)到最終目的。所以，必須強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力度。

所以我方認(rèn)為：安全問題的出現(xiàn)主要是執(zhí)行不徹底

第三篇：企業(yè)不能借執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定減福利

企業(yè)不能借執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定減福利

企業(yè)以中央八項(xiàng)規(guī)定為名，停發(fā)了以往每年都發(fā)的中秋節(jié)月餅，導(dǎo)致工人罷工堵路。中秋節(jié)月餅應(yīng)該發(fā)嗎？省總工會保障工作部部長劉國斌在第11場廣東“工人在線”活動上與網(wǎng)友交流時表示，執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，并不是說企業(yè)可借口減福利了。節(jié)日補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、車改補(bǔ)貼等都屬正常福利，企業(yè)員工可以積極爭取。該場以職工福利為主題的“工人在線”活動10月31日下午在南方傳媒大廈舉行。省人大常委會副主任、省總工會主席黃業(yè)斌，省總工會常務(wù)副主席陳宗文等與廣大網(wǎng)友進(jìn)行了在線交流。

工人堵路：中秋為何不發(fā)月餅了？

省總工會：職工可以根據(jù)兩個國家文件來爭取福利

以往中秋節(jié)都發(fā)節(jié)日補(bǔ)貼和月餅，今年卻沒有了蹤影。為此，東莞某液晶顯示器廠的1000多名員工9月中旬在松山湖高新開發(fā)區(qū)高雄路高速橋下罷工堵路。

此次“工人在線”活動一開始，黃業(yè)斌就主動介紹了該事件的處理情況。工廠之所以今年停發(fā)中秋福利，一方面是因?yàn)榻?jīng)營情況不理想，另一方面因?yàn)橹醒氤雠_了八項(xiàng)規(guī)定。而且工廠的管理層已降薪10%-30%，但一線工人的薪水并未改變。在工會和東莞市有關(guān)部門的協(xié)調(diào)下，員工已表示理解。

單位發(fā)放福利，究竟應(yīng)遵循什么樣的原則？黃業(yè)斌表示，福利應(yīng)分大福利和小福利，所謂的大福利，就是勞動法、勞動合同法規(guī)定的報(bào)酬、社保等，這是必須依法保障的。小福利則是企業(yè)自定的，“我認(rèn)為小福利的發(fā)放應(yīng)把握兩點(diǎn)，一是員工和企業(yè)雙方簽訂的合同，或者雙方約定要兌現(xiàn)的?！?/p>

對于該企業(yè)將中央八項(xiàng)規(guī)定作為停發(fā)福利的原因，省總工會保障工作部部長劉國斌表示，執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，并不是說企業(yè)可以減扣福利了()。

哪些福利職工可以爭取？劉國斌稱，職工可以根據(jù)兩個國家文件來爭取福利，一是財(cái)政部在2009年下發(fā)的《關(guān)于企業(yè)要加強(qiáng)職工福利費(fèi)管理的通知》，根據(jù)該通知，節(jié)日補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、車改補(bǔ)貼、異地安家費(fèi)等都是員工正常福利；二是今年7月全國總工會下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)基層工會經(jīng)費(fèi)收支管理的通知》，根據(jù)該通知，逢年過節(jié)為會員發(fā)放的少量節(jié)日慰問品，個人和家庭發(fā)生困難時的補(bǔ)貼，都是正常福利。

同一企業(yè)為何有員工有住房補(bǔ)貼，有的沒有？

省總工會：福利有廣泛性和公平性，企業(yè)不能因招聘渠道不同而福利不同

有網(wǎng)友投訴稱，自己在某大型企業(yè)工作，但該企業(yè)員工被分為“三六九等”，有的有住房補(bǔ)貼有的又沒有。

企業(yè)這種做法是否合理？劉國斌表示，住房補(bǔ)貼對機(jī)關(guān)和事業(yè)單位來說是有規(guī)定，但企業(yè)是參照執(zhí)行，并未強(qiáng)制規(guī)定一定要發(fā)。“所以企業(yè)里住房補(bǔ)貼是不是要發(fā)放，以及怎樣發(fā)放，原則上來說主要取決于員工跟企業(yè)簽訂的勞動合同有沒有約定，或者工會代表職工和企業(yè)簽訂的集體合同有沒有約定?！?/p>

“但如果同一個企業(yè)里，有些人有、有些人沒有，這恐怕也不妥，因?yàn)楦＠袕V泛性和公平性，不能因招聘渠道的不同而不同?！眲蟊硎?，將督促和指導(dǎo)該企業(yè)所在的地方總工會和企業(yè)工會，多與該企業(yè)溝通，為職工謀更多的福利。

第四篇：安全生產(chǎn)問題主要是管理不到位還是執(zhí)行不徹底

正方：安全生產(chǎn)問題主要是管理不到位 反方：安全生產(chǎn)問題主要是執(zhí)行不徹底

一、正方陳述（或總結(jié)）：

1、引發(fā)安全問題的本質(zhì)是管理問題。發(fā)生安全事故，要么是違章操作，要么是違章指揮，要么是違反勞動紀(jì)律。而這三點(diǎn)基本上都是由管理來決定的。

2、安全問題說到底是人的問題。設(shè)備由人操作，生產(chǎn)由人來進(jìn)行，安全管理，說到底是對人的管理。

3、執(zhí)行不到位從某種意義上來說，也是屬于管理不到位。安全生產(chǎn)的規(guī)章制度有了不遵，安全生產(chǎn)的勞保用品有了不用，安全生產(chǎn)的警鐘鳴了不聽，這些執(zhí)行不到位的表現(xiàn)，難道不是疏于對員工的管理所造成的么？

二、正方需要了解的相關(guān)知識

安全生產(chǎn)含義

安全生產(chǎn)是指在勞動過程中，要努力改善勞動條件，克服不安全因素，防止傷亡事故的發(fā)生，使勞動生產(chǎn)在保護(hù)勞動者的安全健康和國家財(cái)產(chǎn)及人民生命財(cái)產(chǎn)安全的前提下進(jìn)行。安全生產(chǎn)內(nèi)容

1、管生產(chǎn)必須管安全的原則（“五同時”原則）

2、安全具有否決權(quán)原則

3、“三同時”原則（《安全生產(chǎn)法》第24條）

4、“四不放過”原則（事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過；廣大群眾沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實(shí)不放過）。

安全生產(chǎn)意義

搞好安全生產(chǎn)工作對于鞏固社會的安定，為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供重要的穩(wěn)定政治環(huán)境具有現(xiàn)實(shí)的意義；對于保護(hù)勞動生產(chǎn)力，均衡發(fā)展各部門、各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)勞動力資源具有重要的作用；對于增加社會財(cái)富、減少經(jīng)濟(jì)損失具有實(shí)在的經(jīng)濟(jì)意義；對于生產(chǎn)員工的生命安全與健康，家庭的幸福和生活的質(zhì)量，有直接影響。

安全生產(chǎn)問題：安全生產(chǎn)問題涵蓋企業(yè)生產(chǎn)的全過程、最基本的員工人身安全、設(shè)備安全、職業(yè)健康安全、質(zhì)量安全、消防安全、道路交通安全等

管理：管理(manage)是社會組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動。它包括4個含義：1.管理是為了實(shí)現(xiàn)組織未來目標(biāo)的活動；2.管理的工作本質(zhì)是協(xié)調(diào)；3.管理工作存在于組織中；4.管理工作的重點(diǎn)是對人進(jìn)行管理。管理就是制定，執(zhí)行，檢查和改進(jìn)。制定就是制定計(jì)劃（或規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等）；執(zhí)行就是按照計(jì)劃去做，即實(shí)施；檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行對比，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，找出差距；改進(jìn)首先是推廣通過檢查總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)殚L效機(jī)制或新的規(guī)定；再次是針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，制定糾正、預(yù)防措施。

傳統(tǒng)定義：管理是指通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制及創(chuàng)新等手段，結(jié)合人力、物力、財(cái)力、信息等資源，以期高效的達(dá)到組織目標(biāo)的過程。

相對性定義：管理是由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動過程

廣義的管理：是指應(yīng)用科學(xué)的手段安排組織社會活動，使其有序進(jìn)行。其對應(yīng)的英文是administration，或regulation。狹義的管理是指為保證一個單位全部業(yè)務(wù)活動而實(shí)施的一系列計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策的活動，對應(yīng)的英文是manage或run 管理包含：管理可以分為很多種類的管理，比如行政管理、社會管理、工商企業(yè)管理、人力資源管理等等。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中工商企業(yè)的管理最為常見。每一種組織都需要對其事務(wù)、資產(chǎn)、人員、設(shè)備等所有資源進(jìn)行管理。每一個人也同樣需要管理，比如管理自己的起居飲食、時間、健康、情緒、學(xué)習(xí)、職業(yè)、財(cái)富、人際關(guān)系、社會活動、精神面貌（即穿著打扮）等。企業(yè)管理可以劃為幾個分支：人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、物控管理、營銷管理、成本管理、研發(fā)管理等。在企業(yè)系統(tǒng)的管理上，又可分為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理。

管理要素：管理主體、管理客體、組織目的、組織環(huán)境或條件 管理職能：1． 計(jì)劃planning: 計(jì)劃就是確定組織未來發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式2． 組織 organising: 服從計(jì)劃，并反映著組織計(jì)劃完成目標(biāo)的方式3． 領(lǐng)導(dǎo) leading: 運(yùn)用影響力激勵員

工以便促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).同時,領(lǐng)導(dǎo)也意味著創(chuàng)造共同的文化和價值觀念，在整個組織范圍內(nèi)與員工溝通組織目標(biāo)和鼓舞員工樹立起謀求卓越表現(xiàn)的愿望.此外,領(lǐng)導(dǎo)也包括對所有部門，職能機(jī)構(gòu)的直接與管理者一道工作的員工進(jìn)行激勵4． 控制 controlling: 對員工的活動進(jìn)行監(jiān)督,判定組織是否正朝著即定的目標(biāo)健康地向前發(fā)展，并在必要的時候及時采取矯正措施。

法國管理學(xué)者法約爾最初提出把管理的基本職能分為計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。后來，又有學(xué)者認(rèn)為人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、創(chuàng)新等也是管理的職能。

管理的對象：（1）人力：選、育、用、留。（2）財(cái)力：生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)。（3）物力：采購、保管、供應(yīng)、分配。（4）時間：合理分配。（5）空間：學(xué)科領(lǐng)域、技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目。（6）信息：搜集、分析、利用和反饋。

安全生產(chǎn)管理：所謂安全生產(chǎn)管理就是針對人們在安全生產(chǎn)過程中的安全問題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。安全管理不到位（4個不到位）：1）思想認(rèn)識和組織領(lǐng)導(dǎo)不到位，部分企業(yè)沒有始終把安全生產(chǎn)擺在第一位，沒有真正把安全生產(chǎn)作為大事來抓，沒有把安全發(fā)展落實(shí)到實(shí)際工作中，重生產(chǎn)、輕安全的現(xiàn)象不同程度存在；

（2）責(zé)任和措施落實(shí)不到位，有些安全生產(chǎn)措施只是停留在會議上、寫在文件上、講在口頭上、貼在墻壁上，沒有真正得到貫徹執(zhí)行，一些企業(yè)管理松懈，違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象時有發(fā)生；

（3）管理和監(jiān)督不到位，安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)不健全，監(jiān)管體制不完善，手段和方法不科學(xué)，監(jiān)管不到位，導(dǎo)致一些地方安全管理和監(jiān)督跟不上發(fā)展的需要，甚至存在一些死角和盲區(qū)；

（4）安全投入和保障不到位，安全生產(chǎn)投入水平總體較低，安全投入機(jī)制不健全，安全生產(chǎn)條件得不到保障。

正方攻擊問題：（看完以上材料你會發(fā)現(xiàn)有不少地方可以設(shè)問，同時可圍繞執(zhí)行是管理的一部分，管理師指南針等展開，同事主義辯題“到位”）

三、反方陳述（或總結(jié)）：

（1）安全生產(chǎn)事關(guān)人的生命健康、社會安定與和諧的大局,是員工的根本利益所在。在大力提倡“以人為本”管理理念的今天,安全生產(chǎn)工作尤其重要。以人為本，就是維護(hù)員工群眾的根本利益，要把保護(hù)員工群眾的生命和健康作為安全管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。不管從客觀上看，還是主觀上來說，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規(guī)定制定是人，安全違章操作是人，安全監(jiān)督管理是人，安全管理活動本身就是人的活動。企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式，為最大限度的減少人的不安全行為，營造良好的安全生產(chǎn)

環(huán)境秩序。煤炭行業(yè)由于自然環(huán)境和管理的因素,事故沒有完全得到控制。大量事實(shí)證明,90%以上的安全事故都是由“三違”行為造成的,而發(fā)生“三違”現(xiàn)象的主要原因是執(zhí)行力不強(qiáng)。作為活動主體的人，安全管理執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動結(jié)果和成效。因此,抓好安全生產(chǎn)執(zhí)行力是重中之重。

（2）再怎么負(fù)責(zé)任的管理者，也不可能替執(zhí)行者工作，一個再好的車隊(duì)長，也不可能替手下的駕駛員打方向盤，一個再好的加油站站長，也不可能24小時去巡視是否有人抽煙。

相反，一個好司機(jī)，沒有那些條條框框告訴他什么該做什么不該做，也會好好駕駛、好好愛護(hù)車輛，一個好加油站員工，隨時會注意自己和阻止別人在危險(xiǎn)范圍內(nèi)的吸煙行為。因此，管理者雖然認(rèn)真，但執(zhí)行者執(zhí)行不到位，也還是發(fā)生安全事故，執(zhí)行者認(rèn)真，管理者工作不到位，還是有可能阻止某些事故的發(fā)生。綜上所述，“安全問題當(dāng)然是由于執(zhí)行不到位”

四、反方需要了解的相關(guān)知識

執(zhí)行

1、貫徹施行；實(shí)際履行。2.承辦；經(jīng)辦。3.堅(jiān)守節(jié)操。徹底：通透到底，形容深透、完全而無所遺留容深透、完全而無所遺留，也可形容水清見底。

執(zhí)行徹底；貫徹施行得深透，通透到底

提升執(zhí)行力的方法：

1、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)

2、素質(zhì)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)

3、結(jié)果導(dǎo)向的文化

4、簡潔高效的制度。

5、項(xiàng)目管理的運(yùn)作。

6、科學(xué)獎懲的激勵。（一、加強(qiáng)制度規(guī)范，確保方向正確。

二、充分授權(quán)，確

保機(jī)制順暢。

三、強(qiáng)化過程監(jiān)督，確保工作到位）材料舉例：

鞍鋼220事故，管理紙面化（執(zhí)行不徹底）

按照海恩法則原理，每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。

據(jù)另一名鞍鋼重機(jī)職工私下透露，這次被說成鞍鋼最嚴(yán)重的事故，但實(shí)際不止是重機(jī)，鞍鋼總廠也有不少事故，甚至有傷亡，只是外界所不知。

翻閱《鞍鋼集團(tuán)公司2010年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的章節(jié)可以看到，2010年，鞍鋼全面開展安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組。修訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度216個，編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書9萬多份。并且在2010年排查給類安全隱患5095項(xiàng)，及時整改5010項(xiàng)，力度極大。

然而，據(jù)一名鞍鋼內(nèi)部人士講，這種管理仍然浮于紙面，停留于形式。各種指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)紙張層層發(fā)來，反而起不到什么作用了；另一方面，事故發(fā)生也是管理過程中人為的松懈，而基層工人身背各項(xiàng)考核，產(chǎn)量、優(yōu)品率、廢渣率層層壓下來，為了爭取好的業(yè)績難免在實(shí)際操作中放松了要求。

反方攻擊問題示例（僅供參考，可根據(jù)自己情況設(shè)出很多問題）問題

1、請問****單位，****時間出現(xiàn)的安全事主要是管理不到位還是執(zhí)行不徹底？（生產(chǎn)企業(yè)單位在一段時間內(nèi)0安全事故是很難的，可以那最近的安全事故來說，同時想好對方可能會怎么回答，想好進(jìn)一步發(fā)問的方向，其他問題也如此）

問題

2、請問對方辯友“安全管理不到位主要包括哪些？”（四不到位）造成這些不到位的主要原因是什么呢？

問題

3、什么是三違行為？你們單位有三違行為嗎？（發(fā)問的目的是要聯(lián)系到執(zhí)行不到問上）

問題

4、請問對方辯友，為了使我們的辯論賽順利的進(jìn)行，比賽前辯論主席宣布比賽規(guī)則是不是可以理解為對我們比賽現(xiàn)場的管理？你認(rèn)為我們主席管理到位了嗎？如果我現(xiàn)在不執(zhí)行，時間到了我還喋喋不休，我們的安全辯論賽還能很好的進(jìn)行嗎？

第五篇：解決執(zhí)行不落實(shí)的問題

三、解決執(zhí)行不力的問題。思路目標(biāo)確定之后，執(zhí)行就是決定因素。當(dāng)前，我們要清醒地看到，與人民群眾的期望相比，與上級黨委政府的要求相比，與大竹發(fā)展形勢相比，我們在執(zhí)行力上還存在不少薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：一是議而不決、決而不斷。一些單位領(lǐng)導(dǎo)對發(fā)展中的問題缺少全面深刻的分析，吃不透上級精神，找不準(zhǔn)解決問題的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，看不清稍縱即逝的機(jī)遇，決策時優(yōu)柔寡斷，錯失發(fā)展良機(jī)。二是當(dāng)抓不抓，推諉扯皮。從當(dāng)前工作情況看，一定范圍內(nèi)還存在著有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，有些領(lǐng)導(dǎo)工作主動性差、積極性低，導(dǎo)致問題久拖不決。三是不敢擔(dān)責(zé)，怕冒風(fēng)險(xiǎn)。有些干部責(zé)任意識淡薄，執(zhí)行工作患得患失，遇事“難”字當(dāng)頭，遇難“退”字當(dāng)先，缺少敢闖、敢干的勇氣和冒險(xiǎn)精神。這種執(zhí)行力，這種工作態(tài)度，嚴(yán)重貽誤了事業(yè)的發(fā)展，阻礙了改革發(fā)展大局，影響了縣委、縣政府決策部署的落實(shí)。開展解放思想大討論活動，就是要使各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹牢執(zhí)行理念；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、科學(xué)決策，以足夠的知識能力儲備提升執(zhí)行力；要講究方法、務(wù)求實(shí)效，以開拓創(chuàng)新的精神提升執(zhí)行力；要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、求真務(wù)實(shí)，以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)提升執(zhí)行力，以執(zhí)行力的大提升推動大竹經(jīng)濟(jì)社會的大發(fā)展。

四、解決問責(zé)不實(shí)的問題。大力構(gòu)建“有為才有位、無為就讓位”的問責(zé)機(jī)制，讓能者上、平者讓、庸者下，讓想干事的有機(jī)會、能干事的有舞臺、干成事的有地位，讓不干事的有壓力、干不成事的讓位置。一要敢于問責(zé)。問責(zé)“只打雷、不下雨”不行，在問責(zé)上要敢于動真格。敢問責(zé)，才會真負(fù)責(zé)。對失職失責(zé)行為進(jìn)行問責(zé)，是促使我們機(jī)關(guān)干部切實(shí)履行職責(zé)，完成工作任務(wù)的最有效監(jiān)督和最有力手段。如果干部有問題不幫助指出、不及時制止、不處理人，甚至放任自流、包庇縱容，那就是對干部最大的不關(guān)心、最大的不負(fù)責(zé)、最大的不講感情。因此，必須站在對事業(yè)負(fù)責(zé)、對發(fā)展負(fù)責(zé)、對干部負(fù)責(zé)的高度，堅(jiān)持“利劍高懸”，敢于堅(jiān)持原則，敢于較真碰硬，敢于得罪人。二要嚴(yán)于問責(zé)。“問責(zé)必從嚴(yán)”，不嚴(yán)就不足以震懾、不足以警醒、不足以服眾，工作就難以收到實(shí)效。對嚴(yán)重影響大竹發(fā)展環(huán)境、發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量的單位和人員，堅(jiān)決查處。要通過嚴(yán)格問責(zé)，讓失職失責(zé)的干部受追究、作風(fēng)不正的干部受懲戒、造成損失的干部受處罰，達(dá)到問出責(zé)任感、問出戰(zhàn)斗力、問出好作風(fēng)的效果。三要善于問責(zé)。要準(zhǔn)確把握問責(zé)原則、正確運(yùn)用問責(zé)手段，努力實(shí)現(xiàn)問責(zé)政治效果、社會效果和法紀(jì)效果的統(tǒng)一。要堅(jiān)持實(shí)事求是，以事實(shí)為依據(jù)，以法紀(jì)為準(zhǔn)繩，做到不枉不縱；要堅(jiān)持權(quán)責(zé)對等，區(qū)分責(zé)任主體，做到定責(zé)準(zhǔn)確、各負(fù)其責(zé)；要堅(jiān)持依法有序，嚴(yán)格干部管理權(quán)限和有關(guān)規(guī)定問責(zé)；要區(qū)分情況，采取不同方式予以問責(zé)；要堅(jiān)持懲教結(jié)合，把懲處與防范、治標(biāo)與治本有機(jī)結(jié)合起來。