第一篇：糧食局XXX年總結(jié)及XXX年打算

XXX糧字[XXX]1號

XXX年工作總結(jié)及XXX年工作打算

XXX年以來，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和市糧食局的業(yè)務(wù)指導下，以科學的糧食發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，認真貫徹執(zhí)行《糧食流通管理條例》等法律、法規(guī)，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作及全年工作目標，求真務(wù)實、團結(jié)干事、銳意進取，經(jīng)過全局干部職工的共同努力，各項工作持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展，較好地完成了全年工作任務(wù)。

一、XXX年主要工作情況

（一）扎實開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。

自XXX年XXX月份開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動以來，我局嚴格按照縣委的統(tǒng)一安排和部署，精心制定學習計劃，實施方案，緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的宗旨，緊密結(jié)合糧食事業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導班子建設(shè)實際，進一步解放思想，實事求是，切實增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，通過思想發(fā)動，周密部署，認真學習，調(diào)查研究，查擺問題，召開民主生活會并制定整改措施等一系列扎實有序的工作，使我局機關(guān)全體干部職工加強了對科學發(fā)展觀的理解和把握，并能結(jié)合工作實際，將科學發(fā)展觀貫徹落實到實際工作中。在學習實踐活動中，通過深入學習，借鑒外地經(jīng)驗，進一步修訂和完善相關(guān)工作制度，貫徹落實科學發(fā)展觀的緊迫感和責任感不斷增強，服務(wù)紀律意識不斷加強，思想和工作作風得到了很大轉(zhuǎn)變，真正做到了“兩不誤、兩促進”。

（二）提高思想認識，積極開展糧食清倉查庫工作。XXX年的糧食清倉查庫是國務(wù)院部署和組織的一項全國性的重要工作，旨在摸清糧食庫存數(shù)量，保證質(zhì)量良好和儲存安全，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供重要依據(jù)。按照國務(wù)院、省、市的統(tǒng)一部署，我縣嚴格按規(guī)范操作，順利完成了糧食清倉查庫任務(wù)。

一是成立了糧食清倉查庫工作領(lǐng)導小組，由分管縣領(lǐng)導任組長，縣發(fā)展計劃局、縣糧食局等9個部門為成員單位的清倉查庫工作領(lǐng)導小組，并在我局設(shè)立了辦公室，具體實施和協(xié)調(diào)清倉查庫工作中的重大事項和有關(guān)問題。

二是制定并印發(fā)了《XXX縣XXX年糧食清倉查庫工作實施方案》，明確了工作內(nèi)容和范圍、組織機構(gòu)、清查時點、人員配置、各階段時間安排及相關(guān)事項。

三是按照“有倉必到、有糧必查、有賬必核、查必徹底”的原則，對縣域內(nèi)糧食企業(yè)的糧食庫存情況進行了認真的自查。XXX月份，市糧食清倉查庫普查組對我縣國有糧食企業(yè)的檢查日糧食庫存數(shù)量、質(zhì)量以及賬務(wù)資料進行測量、核查。認為我縣國有糧食購銷企業(yè)賬實相符，數(shù)量真實，質(zhì)量完好，基礎(chǔ)管理較為規(guī)范。

由于措施得力，成效顯著，我局被省局評為全省糧食清倉查庫工作先進單位，并有XXX人獲得全省糧食清倉查庫工作先進個人。

（三）認真履行糧食部門職責，積極做好各項工作。一是用宣傳帶動糧食執(zhí)法。積極開展《糧食流通管理條例》頒布實施五周年宣傳活動，深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場張貼標語、懸掛橫幅、到糧食經(jīng)營者中發(fā)放宣傳資料并進行宣傳，提高廣大經(jīng)營者依法經(jīng)營的自覺性，為糧食執(zhí)法創(chuàng)造良好的社會氛圍。通過宣傳，不僅確保了《糧食流通管理條例》的宣傳效果，同時也為我縣糧食市場的安全營造了良好的輿論氛圍。

二是積極開展監(jiān)督檢查，確保良好的流通秩序。在夏糧、秋糧收購期間，多次組織督查組，深入基層收購現(xiàn)場進行督查。并聯(lián)合工商、物價等部門，對轄區(qū)內(nèi)收購情況開展聯(lián)合檢查，主要檢查社會主體無證經(jīng)營、不顧質(zhì)量、盲目搶購和壓級壓價等問題，并根據(jù)情況進行糾正，起到了應(yīng)有的作用。按照要求組織執(zhí)法人員對全縣規(guī)模以上糧食加工企業(yè)的糧食安全儲存、原糧和成品糧質(zhì)量及衛(wèi)生等情況進行了認真的檢查。

三是努力做好我縣夏糧收購工作。針對XXX年夏糧托市收購的新特點，及早安排承儲企業(yè)積極做好夏糧收購各項準備工作，并率先在全市啟動小麥托市收購，積極幫助企業(yè)解決糧食收購中的新問題，對糧食質(zhì)量、資金管理、安全明確嚴格的制度；引導各類糧食經(jīng)營和加工企業(yè)切實履行收購義務(wù)，積極收購新糧，切實做到不壓價、不克扣、不打白條，讓農(nóng)民賣放心糧、明白糧。提倡上門服務(wù)，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對違犯糧食政策的糧食經(jīng)營者嚴厲查處，確保良好的流通環(huán)境。整個夏糧收購期間，我縣共收購托市小麥XXX噸，各類糧食經(jīng)營加工企業(yè)收購商品糧XXX萬余噸，極大的保護了種糧農(nóng)民的利益。

四是多措并舉，繼續(xù)做好社會糧食統(tǒng)計工作。通過大力宣傳《統(tǒng)計法》、《XXX省糧食流通統(tǒng)計制度》和國家有關(guān)監(jiān)督檢查等法規(guī)，進一步強化轄區(qū)內(nèi)納入統(tǒng)計范圍的糧食經(jīng)營、轉(zhuǎn)化用糧企業(yè)的法制意識。深入企業(yè)進行指導，使企業(yè)掌握了統(tǒng)計報表內(nèi)容、填制方法和報送辦法，增強了報送數(shù)據(jù)的自覺性，提高了統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)質(zhì)量。按照上級要求建立了糧食市場價格監(jiān)測預(yù)警體系，全面了解和掌握社會糧食流通情況，確保了各項調(diào)查數(shù)據(jù)的質(zhì)量，為上級宏觀調(diào)控提供了科學可靠的決策依據(jù)。五是做好服務(wù)，加快糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。把服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展作為工作的落腳點，積極推進糧食經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化，培育壯大糧食企業(yè)，帶動整個糧食經(jīng)濟發(fā)展。積極幫助企業(yè)爭取政策扶持，做好溝通、協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，對符合條件的糧食加工企業(yè)，積極扶持其申報產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；以服務(wù)百姓生產(chǎn)生活，方便群眾為目標，通過對全縣城區(qū)內(nèi)糧油批發(fā)零售店進行調(diào)查摸底，確定了XXX家糧油經(jīng)銷店作為第一批放心糧油工程示范店創(chuàng)建對象，并籌資XXX萬余元，按照每個店XXX元予以補貼，示范工作得到了消費者的充分肯定，為全縣下一步全面推進放心糧油工程積累了經(jīng)驗。

六是不斷加強對地方儲備糧的管理。按照自身職能，加強對地方儲備糧的監(jiān)管，指導地方儲備糧承儲企業(yè)“XXX有限公司”將原來分散儲存的地方儲備糧全部集中到XXX分公司。按照《XXX省地方儲備糧管理辦法》的要求，結(jié)合本縣實際，制定了《XXX縣地方儲備糧管理辦法》，并由縣政府行文下發(fā)。本著“高標準、嚴要求”的原則，指導承儲企業(yè)建立健全各項規(guī)章制度以及企業(yè)內(nèi)部崗位工作標準和倉儲管理技術(shù)標準等一系列工作標準，進一步明確了各崗位人員職責和各項技術(shù)操作規(guī)范，切實提高了地方儲備糧管理水平。

（四）加強機關(guān)建設(shè)，促進全面提高。

1、響應(yīng)縣委、縣政府號召，做好各項基礎(chǔ)工作。一是強化措施，多方籌措資金XXX萬余元，按統(tǒng)一設(shè)計標準要求 完成了局機關(guān)庭院綠化和XXX的拆墻透綠任務(wù)及局辦公樓的亮化工程；二是按時完成了“慈心一日捐”和“博愛在XXX”的募捐活動，捐款共計XXX余元；三是十分重視美國白蛾防治工作，在對機關(guān)院內(nèi)樹木進行防治的基礎(chǔ)上，出資XXX元，由一名副局長帶隊，到聯(lián)系點XXX村，幫助該村購買器械、農(nóng)藥，協(xié)助該村開展防治工作。四是派出XXX名大學生分別到企業(yè)掛職和到鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐村，為村出資XXX元購買了健身器材，達到幫助工作、鍛煉干部的目的。

2、積極抓好信息宣傳工作。圍繞年初制訂的新聞宣傳工作要點所確定的目標，緊緊抓住學習貫徹黨的十七大精神、確保糧油供應(yīng)、穩(wěn)定糧油價格等糧食工作的亮點和要點加大宣傳報道工作；安排專門人員，負責政務(wù)信息的管理和維護工作，將本單位應(yīng)公開的信息及時上網(wǎng)公開。XXX年全局干部職工共撰寫稿件XXX余篇，被各類新聞媒體采用XXX余篇，印發(fā)《XXX糧食信息》XXX期，進一步擴大了糧食系統(tǒng)的社會影響力。

（五）突出載體招商，促進經(jīng)濟發(fā)展。

（六）搬遷安置工程建設(shè)圓滿完成。

搬遷安置工程關(guān)系整個糧食系統(tǒng)的穩(wěn)定，在縣政府的大力支持和幫助以及各有關(guān)部門的配合下，經(jīng)過全局上下和基建辦公室同志們的共同努力，整個安置工程建設(shè)圓滿完成，工程質(zhì)量合格，各項配套設(shè)施基本完成，已全部交付入住，并投資XXX萬元對住宅區(qū)及沿街部位進行了高標準綠化，安 置戶比較滿意，確保了系統(tǒng)、企業(yè)安全和社會穩(wěn)定。

（七）多措并舉改善民生，促進系統(tǒng)穩(wěn)定。

積極采取有力措施，切實幫助糧食職工解決實際困難和問題，并取得了明顯成效，多方籌資XXX萬元，兌現(xiàn)了全系統(tǒng)多年拖欠的獨生子女父母退休一次性養(yǎng)老補助費，深受職工的好評。高度重視老干部工作，對全縣糧食系統(tǒng)離退休干部職工，堅持實行春節(jié)走訪慰問、“五一”、“重陽”節(jié)召開座談會、生日送蛋糕、生病到醫(yī)院看望等制度，得到了全縣糧食系統(tǒng)離退休干部職工和社會各界的充分肯定，有力地維護了糧食系統(tǒng)和社會穩(wěn)定。

在做好上述工作的同時，我局的黨建、信訪紀檢、軍糧供應(yīng)、平安建設(shè)、計劃生育、國有資產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)等方面也取得了一定成績，縣委、縣政府及市局安排的其他各項工作也較好的完成了任務(wù)。

二、存在的主要問題

1、開展糧食市場監(jiān)管和全社會糧食流通統(tǒng)計工作難度較大、困難多。主要是在執(zhí)法手段上還比較單一，執(zhí)法力度不夠，部分涉糧企業(yè)和糧油經(jīng)營者，對遵守執(zhí)行糧食法律、法規(guī)和政策還存有一定阻力，執(zhí)法人員不足，缺乏必要的工作經(jīng)費。

2、在進一步增強政府糧食宏觀調(diào)控能力，健全完善糧食儲備和安全應(yīng)急保障體制機制方面，由于目前我縣現(xiàn)有的倉儲、加工、供應(yīng)等物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，糧食儲備能力 還難于適應(yīng)我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。

3、在加強干部隊伍建設(shè)，促進部門工作開拓創(chuàng)新，科學發(fā)展，實現(xiàn)工作新突破方面有待進一步加強。

三、XXX年工作計劃

（一）指導思想

XXX年我局糧食工作的指導思想是：深入貫徹黨的十七屆XXX中全會精神，堅持以科學發(fā)展觀為指導，圍繞服務(wù)“三農(nóng)”和確保糧食安全，著力創(chuàng)新和完善體制機制，提高糧食宏觀調(diào)控能力，保障全縣糧食安全，堅持依法管糧，維護好糧食流通秩序，促進全縣糧食經(jīng)濟科學和諧發(fā)展，使我縣的糧食工作再上新臺階。

（二）主要工作

一是積極與外商聯(lián)系，努力推進項目洽談，力爭引資XXX萬元新建XXX，擴大糧食儲存規(guī)模。引資XXX萬元新上XXX一處，提高居民生活質(zhì)量。

二是積極協(xié)調(diào)中儲糧濱州直屬庫，及時啟動小麥最低收購價執(zhí)行預(yù)案，保護農(nóng)民利益。

三是進一步做好放心糧油、健康消費進城下鄉(xiāng)活動，在XXX年建立XXX家“放心糧油示范店”的基礎(chǔ)上，爭取再創(chuàng)建XXX家。

四是指導承儲企業(yè)加強規(guī)范化管理，進一步提高地方儲備糧管理水平。

五是創(chuàng)新糧食執(zhí)法工作思路，做好糧食調(diào)控、價格監(jiān)測、糧食統(tǒng)計等工作，確保糧食安全。

六是做好安置小區(qū)的物業(yè)管理工作，逐步推進規(guī)范化、市場化管理。

七是做好穩(wěn)定工作。加強對XXX公司資產(chǎn)的運作，確保職工權(quán)益；關(guān)心職工生活，做好老職工思想工作，確保系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。

（三）保障措施

一是加強作風建設(shè)，進一步提升糧食行業(yè)形象。鞏固學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，按照確保全縣糧食安全的要求，深入調(diào)查研究糧食工作中帶有前瞻性、戰(zhàn)略性、全局性的問題，著眼于糧食行業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定，推動糧食流通工作又好又快發(fā)展。進一步加強隊伍建設(shè)，著眼于全系統(tǒng)職工隊伍整體素質(zhì)的提高，努力抓好干部職工的教育培訓工作。積極開展行政執(zhí)法人員理論業(yè)務(wù)培訓，努力提高干部職工的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為做好各項工作奠定基礎(chǔ)。

二是狠抓招商引資，促使項目早開工。進一步強化組織領(lǐng)導，加大工作力度，明確目標責任，狠抓措施落實，力爭使XXX項目早開工，擴大倉容規(guī)模，為規(guī)范地方儲備糧管理，保證小麥最低價收購，增加農(nóng)民收入提供保障。同時，力爭其他新項目早落地，圓滿完成招商引資任務(wù)。

三是規(guī)范糧食執(zhí)法，進一步維護糧食市場安全。搞好《糧食流通管理條例》宣傳月活動，加強行政執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓，嚴格執(zhí)法程序，搞好監(jiān)督檢查，切實維護糧食流通秩序，確保國家糧食安全。

四是重視和諧穩(wěn)定，為發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。繼續(xù)加強對信訪穩(wěn)定工作的領(lǐng)導，強化措施，落實責任，保證安定祥和局面，實現(xiàn)和諧糧食目標。關(guān)注企業(yè)和職工所思所盼，深入開展調(diào)查研究，積極幫助協(xié)調(diào)解決有關(guān)矛盾和難題，為糧食事業(yè)發(fā)展營造良好的環(huán)境。

XXX年XXX月XXX日

第二篇：市糧食局2012年上半年總結(jié)及下半年工作打算

市糧食局2012年上半年工作總結(jié)

及下半年工作計劃

2012年是實施“十二五”規(guī)劃，迎接黨的十八大勝利召開的重要一年。我局在市委、市政府的領(lǐng)導和省糧食局的指導下，以“穩(wěn)市場促發(fā)展、強行業(yè)提效益”為主線，全面貫徹執(zhí)行國家糧食政策，不斷完善糧食宏觀調(diào)控體系，加大糧食市場監(jiān)管力度，積極推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，提升管理服務(wù)水平，較好的完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將上半年工作開展情況及下半年工作打算匯報如下：

一、上半年主要經(jīng)濟指標完成情況

上半年全市糧食總購進30.06萬噸，占全年計劃指標87.5的34.4%，占省定目標67.05萬噸的44.8%，比上年同期的29.07萬噸，增加0.9萬噸，增長3.1%。全市糧食總銷售28.5萬噸，比上年同期的46.1萬噸，減少17.6萬噸，減幅38.2%。全社會糧油加工轉(zhuǎn)化糧食消耗量42萬噸，占省定目標75萬噸的56%。完成招商引資項目1個，項目資金500萬元，占省定目標600萬元的83.3%。全市“四無”糧油率繼續(xù)保持在100%的良好態(tài)勢，超出省定目標95%五個百分點。

二、主要工作進展情況

（一）小麥最低價收購工作有序開展

為做好今年小麥最低價收購工作，有效維護農(nóng)民利益和調(diào)動種糧農(nóng)民的積極性，我局采取多項措施，確保夏糧收購工作有序進行。一是認真做好各項準備工作。采取騰、并、擠等多種措施準備糧倉450余座，倉容54.4萬噸。增設(shè)收購網(wǎng)點760余個，培育糧食經(jīng)紀人隊伍800余人，確定最低收購價小麥收購庫點54個。二是加強市場監(jiān)測和信息服務(wù)。在全市范圍內(nèi)積極開展了糧食收購資格審核工作，督促企業(yè)合法經(jīng)營，規(guī)范糧食市場秩序。截止3月底，全市共審核收購許可證185家，通過審核149家，暫緩通過11家，注銷19家。同時及時啟動糧油價格檢測日報制度，為啟動小麥最低價收購工作建立全天候的預(yù)測系統(tǒng)。三是嚴格落實國家糧食收購政策。利用廣播、電視、報紙等多種媒體廣泛宣傳夏糧收購政策。嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的糧食質(zhì)價政策，不準抬級抬價、壓級壓價、克斤扣兩、給農(nóng)民打白條等違反國家糧食收購政策和有關(guān)規(guī)定行為發(fā)生。四是切實加強夏糧收購督導檢查。建立了市糧食局、農(nóng)發(fā)行、直屬庫小麥最低收購價收購工作聯(lián)席會議制度，成立了小麥最低收購價收購監(jiān)督檢查領(lǐng)導小組。局黨委成員分片包干帶領(lǐng)督導組督導基層收購工作，切實規(guī)范糧食收購活動。對檢查中發(fā)現(xiàn)的無證收購、未建立糧食經(jīng)營臺賬、收購入庫小麥質(zhì)價不符以及拖欠售糧款等違規(guī)經(jīng)營行為，依法給予相應(yīng)處罰。截至目前已下發(fā)整改通知書39份，下發(fā)處罰決定書13份。

目前，全市夏糧收購工作緊張有序、進展順利。截至7月1日，全市共收購小麥13.28萬噸，其中最低收購價小麥8.6萬噸，平均價格1.037元/斤，收購小麥等級80%達到2級以上。

（二）圓滿完成全市糧食庫存檢查及赴焦作檢查任務(wù) 按照全省統(tǒng)一安排，制定檢查方案，抽調(diào)人員，成立機構(gòu)，認真組織開展2012年糧食庫存檢查工作，對全市轄區(qū)內(nèi)的所有儲糧企業(yè)的賬實相符和賬賬相符、庫存糧食質(zhì)量和衛(wèi)生安全情況、儲備糧輪換情況、政策性糧食補貼撥付使用情況、糧食倉儲管理情況進行了全面檢查。通過企業(yè)自查和市級普查，共清查糧食收儲庫點169個，糧食96.1674萬噸，全市庫存糧食數(shù)量真實，質(zhì)量良好，管理規(guī)范，儲存安全，帳實相符，庫貸相符。

在圓滿完成市級普查的基礎(chǔ)上，按照省局的安排，與苗永清局長、于恒處長同組赴焦作，對焦作21個糧食收儲庫點的庫存數(shù)量、品種、性質(zhì)情況，質(zhì)量、衛(wèi)生、安全情況，中央和地方儲備糧輪換管理情況，政策性糧食補貼撥付使用情況以及倉儲管理和收購資格情況進行了全面檢查，按時保質(zhì)保量完成了復查任務(wù)。

（三）穩(wěn)步推進主食產(chǎn)業(yè)化工作

一是制定目標、精心部署。3月份組織召開了全市主食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作會議，傳達貫徹省政府主食產(chǎn)業(yè)化工作會議

精神，安排部署我市發(fā)展主食產(chǎn)業(yè)化的各項工作。4月份在市委農(nóng)村工作會議上，提交了《平頂山市人民政府關(guān)于大力推進主食產(chǎn)業(yè)化和糧油深加工的實施意見（討論稿）》。討論稿提出了我市發(fā)展主食產(chǎn)業(yè)化工作目標及措施。二是逐步落實發(fā)展規(guī)劃的編寫工作。在前期摸底調(diào)查的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，我局進一步加大力度，指導、配合各縣（市）進行再研調(diào)，為發(fā)展規(guī)劃的制定提供了科學合理、符合本地實際的第一手資料。目前《發(fā)展規(guī)劃》初稿已經(jīng)擬出，正在各縣（市）、相關(guān)企業(yè)中進行論證，待成熟后將立即上報市政府成文下發(fā)。三是積極篩選和完善項目。在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對前期上報的項目進行了再修改和再論證，并決定把豫美面粉公司主食產(chǎn)業(yè)化擴建項目和寶糧集團糧油深加工產(chǎn)業(yè)園作為前期試點，并以此為帶動，為我市的主食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展樹立一個標桿。市政府高度重視，部分資金已經(jīng)到位，相關(guān)政策支持正在協(xié)調(diào)之中。今年上半年我市糧油加工轉(zhuǎn)化糧食消耗量42萬噸。

（四）科學管理水平穩(wěn)步提升

一是規(guī)范地方儲備糧油輪換管理。根據(jù)新出臺的《平頂山市地方儲備糧油管理辦法》要求，結(jié)合我市實際，并報請上級批準，制定了市級儲備糧油輪換管理辦法，及時下發(fā)了《平頂山市糧食局關(guān)于加強市級儲備糧油輪換管理的通知》（平糧?2012?23號），進一步規(guī)范了市級儲備糧油輪換

工作。從嚴格手續(xù)、嚴格質(zhì)量、嚴格儲存上入手，統(tǒng)一倉牌，統(tǒng)一帳卡，統(tǒng)一標準，逐倉（罐）逐垛按品種、入庫時間、性質(zhì)、質(zhì)量情況等登記造冊，對儲備糧油的輪換實行全過程跟蹤，全面實現(xiàn)嚴格規(guī)范管理，保證地方儲備糧油真正達到存的進，管的好，讓政府放心。二是繼續(xù)深入推進倉儲企業(yè)規(guī)范化管理。進一步深入開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理三年提升活動，結(jié)合工作實際，今年我局在全市糧油倉儲企業(yè)積極開展以“敬業(yè)、進取、創(chuàng)新”為主題的“員工業(yè)務(wù)素質(zhì)提升年”活動。此項活動在前期充分宣傳動員的基礎(chǔ)上，目前已進入全面實施階段。三是認真開展糧油倉儲單位備案管理工作。根據(jù)《河南省糧食局辦公室關(guān)于進一步做好糧油倉儲單位備案管理工作的通知》（豫糧辦?2012?49號）精神，依照《糧油倉儲管理辦法》、《河南省糧油倉儲單位備案管理暫行辦法》規(guī)定，全市最終通過了67家糧油倉儲單位的備案申請，并發(fā)放了《河南省糧油倉儲單位備案通知書》。四是加強糧食市場信息統(tǒng)計管理力度。初步形成了覆蓋全市的價格監(jiān)測體系，重點對原糧、成品糧和食用油市場銷售價實行動態(tài)監(jiān)測，堅持每周報送糧油市場價格監(jiān)測信息，每季度對市場糧油價格趨勢進行分析預(yù)測，重大節(jié)日隨時監(jiān)測通報，為保供穩(wěn)價提供數(shù)據(jù)支撐。同時認真對糧食市場供應(yīng)和價格情況進行了檢測、預(yù)測與分析，完成了2011年全社會糧油供需平衡調(diào)查，并及時向省糧食局撰寫了調(diào)查報告。并

緊緊圍繞夏糧收購中心工作，開展了兩次小麥預(yù)產(chǎn)和實產(chǎn)調(diào)查，堅持省局的夏糧收購五日報、市局的夏糧收購二日報和夏糧市場監(jiān)測三日報工作，保證了收購進度數(shù)據(jù)全面、真實、及時。五是精細化管理水平進一步提升。今年我局將全面考核市直企業(yè)全面預(yù)算管理開展情況。要求企業(yè)每月必須上報預(yù)算執(zhí)行情況表，并對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，對執(zhí)行出現(xiàn)偏差較大的情況要做出重點說明。每季度對企業(yè)開展全面預(yù)算管理情況進行通報，進一步督促企業(yè)開展此項工作。為確保國有資產(chǎn)保值增值，要求所屬國有企業(yè)要切實履行出資人職責，起草了《平頂山市糧食局國有資產(chǎn)管理辦法（草案）》，目前該草案正處于修改討論階段。

（五）信訪維穩(wěn)工作抓得難、抓得實

我市糧食部門由于系統(tǒng)規(guī)模較大，職工人數(shù)多，遺留問題多，矛盾糾紛多，歷史負擔重，情況錯綜復雜等原因，各類信訪問題突出，工作難度非常大。今年上半年，市糧食局在市委、市政府及各相關(guān)部門的大力支持下，在市信訪部門的具體指導下，主要對雪豹面粉有限責任公司職工和湛南路90號院72名拆遷戶兩起集體上訪事件進行了化解和調(diào)處。市糧食局堅持以“發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責任”為指導，形成四種機制，即加強領(lǐng)導，建立班子，形成齊抓共管的領(lǐng)導機制；多方協(xié)調(diào)，形成合力，建立全面系統(tǒng)的預(yù)防機制；扎實工作，務(wù)求實效，形成高效規(guī)范的創(chuàng)新機制；強化責任，嚴格考核，形成獎罰分明的激勵機制。今年以來我局領(lǐng)導接待上訪群眾共計46次，與開發(fā)商談判協(xié)商達80余次，市政府牽頭召開上訪群眾與開發(fā)商雙方協(xié)調(diào)會16次。幫助72戶拆遷戶解決了土地出讓金、過渡期房租、電網(wǎng)改造、單玻改雙玻等費用。盡管上半年的信訪問題牽制了大量的精力，上訪群眾搶占辦公室、堵路、圍攻市政大廈、辱罵工作人員等一些過激行為，在一定程度上也影響了局里的正常工作。但是我局將始終把穩(wěn)定和諧當成第一要務(wù)來抓，堅持不懈地幫助群眾爭取更多的利益，維護糧食系統(tǒng)及全社會的穩(wěn)定大局。

三、下半年工作思路

在下半年的工作中，我們將緊圍繞全市糧食流通“十二五”規(guī)劃，認真落實省糧食局和市政府下達的各項目標，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，進一步真抓實干，確保圓滿完成全年糧食工作任務(wù)。

（一）全力抓好糧食購銷工作。積極引導國有糧食企業(yè)充分發(fā)揮國有糧食主渠道作用，完善各項服務(wù)措施，加強市場監(jiān)管，圓滿完成小麥最低價收購工作，確保農(nóng)民增收、糧企增效。加強秋糧產(chǎn)購調(diào)查和市場價格監(jiān)測，指導企業(yè)認真研究市場，準確把握形勢。落實好倉容、資金和人員，做好秋糧收購準備工作。大力開展市場糧收購，強化營銷策略，注重效益優(yōu)先，防范市場風險。打好聯(lián)購聯(lián)銷、代購代儲、聯(lián)合收購、委托收購等組合拳，確保完成全年糧食收購任務(wù)。

（二）確保糧油市場基本穩(wěn)定。嚴格糧食市場準入制度，完善監(jiān)督檢查工作，使之常態(tài)化、規(guī)范化。始終不放松糧食庫存監(jiān)管，認真做好夏糧、秋糧收購監(jiān)督檢查工作。重點強化儲備糧油管理和政策性糧食競價銷售及出庫監(jiān)管，會同有關(guān)部門，積極開展食用植物油庫存檢查和成品糧油市場檢查。依法查辦違法違規(guī)案件，保障糧食流通和諧有序。

（三）加快發(fā)展主食產(chǎn)業(yè)化。全面落實全省主食產(chǎn)業(yè)化各項措施，大力發(fā)展主食產(chǎn)業(yè)化。根據(jù)省局即將下發(fā)的省主食產(chǎn)業(yè)化工作規(guī)劃，結(jié)合我市實際情況，盡快上報市政府出臺《平頂山市主食產(chǎn)業(yè)化規(guī)劃（2012-2015）年》，為未來幾年的主食產(chǎn)業(yè)化工作做好整體部署。已經(jīng)上報兩個具體的產(chǎn)業(yè)項目計劃至省糧食局和財政廳，計劃資金下發(fā)后盡快投入有關(guān)項目的運營。爭取年底前，第一批示范帶動項目初見成效。

（四）高度重視安全儲糧工作。

新麥入庫水分高，又處在后熟期，安全保管難度大，同時當前又處在主汛期，安全儲糧任務(wù)十分艱巨。為確保儲糧安全，全面落實儲糧責任制，我局將認真組織秋季糧油安全檢查，澄清儲糧安危底子。切實加強庫存糧食的糧情檢測和檢查，科學合理的使用通風設(shè)施，及時發(fā)現(xiàn)和處理不安全因素。扎實抓好汛期糧食的安全保管工作，搞好汛期值班和每周汛期安全零報告制度，確保儲糧安全度夏度汛。

（五）促進管理水平持續(xù)提升。繼續(xù)推行全面預(yù)算管理，盡快制定國有及國有控股企業(yè)資產(chǎn)管理辦法，加強企業(yè)財務(wù)核算和內(nèi)部審計工作，降低成本費用，增加企業(yè)收入。嚴格執(zhí)行扭虧增盈工作目標管理責任制和“三抓一通報”制度。堅持爭取政策增效，堅持強化管理增效，堅持擴大經(jīng)營增效，堅持深化改革增效，促進企業(yè)管理水平和盈利能力全面提升，爭取早日實現(xiàn)國有糧食企業(yè)全面盈利的目標。

二

○一二年七月九日

第三篇：糧食局2005年工作總結(jié)暨2006年工作打算

2005年在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在各部門的大力支持下，按照市政府2005年經(jīng)濟和社會發(fā)展重點工作任務(wù)目標分解要求，結(jié)合糧食局的實際情況，工作總結(jié)如下：

一、全年工作回顧

（一）、克服困難，全力推進企業(yè)改制我們按照市委市政府和哈市糧食局對改制工作的總體部署，我們專門召開了會議，下發(fā)了文件，明確了要求，落實了任務(wù)，哈市政府與阿城市政府簽定了糧改工作責任狀，并嚴格兌現(xiàn)了指標。作為長期在計劃經(jīng)濟條件下運行的國有糧食企業(yè)，我們阿城市糧食系統(tǒng)面臨著富余人員多、歷史包袱重、企業(yè)機制舊、經(jīng)濟效益差的嚴峻形勢，2004年末全系統(tǒng)負債總額79239萬元，如不加快改革，企業(yè)將無法生存，職工利益將無法保證。幾年來，我們糧食黨委始終把糧食流通體制改革工作作為糧食系統(tǒng)各項工作中的重中之重，緊緊抓在手上，謀劃在心上，落實在行動上。成立了糧改工作領(lǐng)導小組，局主要領(lǐng)導親自掛帥，各職能科室密切配合，企業(yè)干部職工積極響應(yīng)，并組成了由局班子副職為組長的四個糧改工作推進組，具體負責各個企業(yè)的改制推進任務(wù)，以及情況綜合、數(shù)字匯總、政策宣傳、信訪咨詢等，使全系統(tǒng)糧食流通體制工作得以順利進行。截至目前，全系統(tǒng)14戶國有企業(yè)已經(jīng)完成改制工作的12家，一次性安置職工1485人，返聘入股356人。內(nèi)養(yǎng)人員348人，退休人員760人。發(fā)放一次性經(jīng)濟補償金2740萬元，其中上級劃撥專項并軌資金1643萬元，企業(yè)自籌1891萬元。我們的主要做法是：

1、改革原則：一是堅持與時俱進、因地制宜的原則，既要積極，又要穩(wěn)妥；二是堅持“三個有利于”的原則，以企業(yè)效益為前提，職工自愿為基礎(chǔ)；三是堅持程序化原則，以政策為依據(jù)，嚴格履行審批手續(xù)；四是堅持緊緊依靠各級黨委、政府正確領(lǐng)導的原則。五是統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施，以點帶面、先易后難的原則。六是統(tǒng)一全系統(tǒng)黨員干部職工思想，堅定改革信念，加強職工教育，抓好工作落實。七是前后統(tǒng)一原則，由于有四戶企業(yè)按照哈發(fā)[2001]8號、哈辦發(fā)[2001]31號文件執(zhí)行的，2004年省又出臺了99號文件，經(jīng)濟補償金標準降低了近三倍，為了維護職工穩(wěn)定，保障職工利益，我們積極協(xié)調(diào)市委、市政府和相關(guān)部門，爭得了政策上的寬松，2、改革時間。根據(jù)哈市局的總體要求，結(jié)合阿城實際，從2003年開始，到2005年底前全部改制到位，國家控股、職工參股的股份制企業(yè)正常運行，其他企業(yè)采取租、賣等形式。

3、改革模式。按照先置換職工身份、再組建股份制企業(yè)的模式進行改制，先使國有糧食職工身份轉(zhuǎn)換成社會自然人，再組建公司制企業(yè)，以完成企業(yè)股份制改造。我市糧食流通體制改革的總體構(gòu)想，就是通過改制，運用新思路，開辟新途徑，形成新體系，建立新模式，使糧食企業(yè)逐步進入市場化運行軌道。

4、資金籌措。全市糧食系統(tǒng)改制總成本7257萬元，企業(yè)通過資產(chǎn)變現(xiàn)、土地出讓等形式自籌1891萬元，上級并軌資金1643萬元，缺口3723萬元。

5、具體措施。一是制訂方案。根據(jù)省和哈爾濱市糧食流通體制改革的總體要求和部署，結(jié)合阿城的具體情況，認真研究制訂糧改總體方案，并相繼制訂每個企業(yè)的個體方案，實行一企一議，結(jié)合實際，分類指導。二是搞好思想發(fā)動。在企業(yè)廣大干部職工中，廣泛宣傳糧改的重要性、緊迫性和方向性。教育干部職工認清形勢，改革勢在必行，改革是唯一出路，把全系統(tǒng)干部職工的思想統(tǒng)一到改革的大局上來。三是把握政策，靈活運用。認真學習和把握省以及哈市糧改政策及有關(guān)文件精神，并結(jié)合我市糧食企業(yè)現(xiàn)狀，用足用活，既要符合政策要求，又要切實保證職工合法權(quán)益。兼顧國家、集體、個人三者利益，達到對改革既有思想準備，又要有心理承受力的雙重目的。嚴格執(zhí)行規(guī)定和程序，精心籌劃，周密部署，規(guī)范運作。在國有資產(chǎn)變更、集體資產(chǎn)變現(xiàn)、職工安置等敏感問題上，廣泛征求職工意見，并召開職工代表大會討論通過，按程序逐級上報審批，不得盲目決策，草率行事。采取主動措施，積極化解矛盾，耐心疏導，消除疑慮，確保職工隊伍穩(wěn)定，保證改革工作的順利進行。四是先行搞好改革試點。為穩(wěn)妥起見，先選擇一個企業(yè)做改革試點，待改制成功，取得經(jīng)驗后，再全面鋪開。五是因企制宜，分類指導。在企業(yè)發(fā)展過程中，由于種種原因，企業(yè)的實際情況各有不同，我們遵循一企一議、分類指導的原則，采取不同的方式方法，符合企業(yè)的實際，以期取得最佳效果。六是搞好協(xié)調(diào)和服務(wù)。改革是一項系統(tǒng)工程，需要相關(guān)部門的支持與協(xié)助，我們在積極為企業(yè)改制作好服務(wù)工作的同時，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)和溝通相關(guān)部門，打造糧改工作的“綠色通道”，保證改革的順利進行。七是先易后難，重點突破。在分析企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對那些基礎(chǔ)好、難度小、熱情高的企業(yè)先行改制；對那些情況復雜、改革難度大的企業(yè)，要深入研究，舉全局之力，重點解決好。經(jīng)過近三年的努力，阿城市糧食系統(tǒng)的改制工作取得了明顯成效。通過改制，一是進一步增強了廣大干部職工的主人翁意識和責任感，積極主動地參與企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的全過程，為企業(yè)發(fā)展出謀獻策。二是機制創(chuàng)新、企業(yè)充滿活力。通過股份制改造，職工身份發(fā)生了根本性改變，企業(yè)運行模式也相應(yīng)發(fā)生改變，經(jīng)營手段也更加靈活多樣。三是真正實現(xiàn)了減員增效，卸掉了一定的歷史包袱，企業(yè)

輕裝上陣。四是有利于走糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新路，通過整合優(yōu)勢資產(chǎn)，盤活閑置資產(chǎn)，以資產(chǎn)為紐帶，以利益為連線，發(fā)展跨行業(yè)、跨地區(qū)的經(jīng)濟聯(lián)合體。打破單一經(jīng)營方式，發(fā)展產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)緊密型、松散型的多元經(jīng)濟實體，培育糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，形成“聯(lián)合艦隊”的經(jīng)濟格局，提高市場競爭力和經(jīng)濟發(fā)展的牽動力。我們利用原第一糧庫場地，合作開發(fā)建設(shè)了金豐建筑裝飾材料市場，利用永源糧庫閑置場地，合作開發(fā)建設(shè)了永源糧油批發(fā)市場綜合樓，利用原飼料公司舊址，合作開發(fā)了汽配城等等。五是有利于正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的三者關(guān)系，把企業(yè)改革的力度、經(jīng)濟發(fā)展的速度與職工的承受度有機結(jié)合起來，兼顧國家、集體和個人三者利益，最大限度地維護職工的合法權(quán)益，實現(xiàn)改革、發(fā)展和穩(wěn)定相統(tǒng)一。

（二）、面向市場，努力抓好糧食購銷、提高經(jīng)濟效益根據(jù)糧食市場全面放開的新形勢，切實抓好糧食收購工作，收購糧食74807噸，其中：玉米60174噸；水稻2546噸；大豆12087噸。銷售糧食77507噸，其中：水稻27003噸；大豆796噸；玉米49888噸。在糧食總銷售中，其中：陳化糧銷售25400噸。我們的具體做法：一是在缺少收購資金的前提下，不等不靠，積極想門路，開展代購代儲業(yè)務(wù)，增加了收購量，創(chuàng)造了經(jīng)濟效益；二是緊密聯(lián)系新老客戶，建立廣泛的業(yè)務(wù)聯(lián)系，擴大市場份額，先后與大連、山東、無錫市等客戶建立了穩(wěn)固的客戶關(guān)系，誠信為本，效益至上，為糧食銷售拓寬了渠道；三是局幾位主要領(lǐng)導帶領(lǐng)購銷企業(yè)到南方用糧省份擴大糧食銷售市場，籌集新糧食收購資金，切實保證了當年糧當年銷，減少糧食儲存成本。

（三）廣開門路，大力拓展招商引資根據(jù)年初招商引資任務(wù)分解表，糧食局高度重視，年初制定了糧食系統(tǒng)招商引資實施方案，成立了以一把手為組長的招商引資領(lǐng)導小組。年初專題立會進行了研究，確立了招商引資項目：一是金京大廈地下自選商場；二是金豐糧食批發(fā)市場；三是糧食局土地出讓。我們感到這三個項目很有必要，一是深化了糧食流通體制改革，進一步推動了糧食經(jīng)濟的發(fā)展和壯大，走一業(yè)為主，多業(yè)并舉，多種經(jīng)營的路子；二是通過項目建設(shè)，可以安置糧食企業(yè)部分下崗職工再就業(yè)；三是通過糧食深加工可以增加農(nóng)民收入，鼓勵農(nóng)民種糧積極性；四是通過項目開發(fā)可以獲取最大經(jīng)濟效益，為糧食企業(yè)的發(fā)展提供堅實的資金保證；五是通過場地設(shè)施建設(shè)，改善經(jīng)營環(huán)境，可以大力吸引客商落戶阿城，同時盤活我們閑置的國有資產(chǎn)。目前金京地下自選商場投資額260萬元、金豐糧食批發(fā)市場投資額120萬元、糧食局土地出讓市公共汽車公司投資300萬元，合計為680萬元。

（四）節(jié)約挖潛，抓管理，增加效益一是加強了企業(yè)日常經(jīng)營管理工作，向管理要效益，建立健全了企業(yè)規(guī)章制度，建立了企業(yè)基建項目審計制度、資材購置報批制度、企業(yè)法人離任審計制度和企業(yè)審計制度；二是認真落實了以“四五”為主的保糧措施，加強保糧管理，層層落實責任，糧食局與各購銷企業(yè)簽訂了安全保糧責任狀，將倉庫、堆垛的保管責任落實到人頭；三是開展了“四五”匯查活動，查找問題，及時整改，切實提高了糧食保管水平；四是提高服務(wù)水平。

1、我們?nèi)嫱菩辛恕傲椫贫取?，實行全員掛牌上崗，主支接受社會監(jiān)督，提供周到熱情服務(wù)，努力提高辦事效率和服務(wù)水平。

2、認真執(zhí)行糧食收購質(zhì)價政策，不壓等、不壓價，杜絕人情糧，切實為農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3、精心搞好軍糧供應(yīng)，做到供給及時，保障數(shù)量、質(zhì)量和品種，提高服務(wù)水平，讓部隊滿意。

4、強化食鹽專營，加強食鹽市場管理，認真執(zhí)行食鹽零售許可證制度，嚴厲打擊私鹽。碘鹽占有率達99%以上，保證了市民吃上了放心鹽。

5、積極貫徹執(zhí)行糧食流通管理條例，提高辦事效率，上門為糧食收購業(yè)戶辦理了糧食收購許可證，受到了各企業(yè)和個體業(yè)戶的一致好評。

（五）綜合治理，全面抓好安全信訪、穩(wěn)定工作為了保證糧食改制的順利進行和糧食企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，糧食局黨委高度重視安全穩(wěn)定工作，一是狠抓各部門間通力合作，協(xié)調(diào)配合。年初局黨委召開了企業(yè)法人、企業(yè)主管安全領(lǐng)導和機關(guān)各股室人員會議，對系統(tǒng)安全工作提出了要求和部署，使系統(tǒng)安全保衛(wèi)工作分工不分家，人人抓安全；二是狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好工作的跟蹤記實，針對2004年的年末檢查出現(xiàn)的問題，上半年集中進行了整改，結(jié)合“春防”在第三糧庫召開了消防演練現(xiàn)場會，使系統(tǒng)各單位安全消防工作走向了正規(guī)化、規(guī)范化、標準化；三是狠抓了職工安全培訓工作，提高了干部職工的素質(zhì)。上半年對系統(tǒng)內(nèi)主管安全領(lǐng)導、保衛(wèi)干部、警衛(wèi)人員進行了安全知識培訓，同時組織系統(tǒng)內(nèi)特殊工種人員參加市安全辦和哈市糧食局的業(yè)務(wù)培訓，使這些人員達到了特殊崗位的要求，持證上崗；四是認真落實安全檢查制度，落實責任，防止事故發(fā)生。為了強化安全工作措施，做到有章必循，有章必糾，我們制定了安全檢查制度，全年開展安全了檢查24次，夜查12次，共查出不安全隱患45處，落實整改37處，全年沒有發(fā)生火災(zāi)、安全事故；五是全力抓好信訪穩(wěn)定工作。信訪工作在局黨委的領(lǐng)導下，深入落實領(lǐng)導信訪工作責任制，標本兼志，采取有效措施，加強信息反饋，建立了領(lǐng)導信訪接待日制度，領(lǐng)導信訪穩(wěn)定包企業(yè)制度，認真執(zhí)行首問負責制，對各種問題不回避，變上訪為下訪，有效地減少了信訪案件的數(shù)量，全年發(fā)生信訪案件12件次，88人次，上級交辦案件7件次，59人次，與去年相比減少了80%，從而保證了系統(tǒng)穩(wěn)定。

（六）加強黨組織建設(shè)和精神文明建設(shè)，為改革和經(jīng)濟發(fā)展營造良好氛圍緊緊圍繞糧食流通體制改革和經(jīng)濟工作這個重點提供組織保證、思想保證、紀律保證。一是積極開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，通過制定方案，認真學習，征求意見，認真整改，解決問題等工作，切實提高了廣大黨員干部的素質(zhì)，樹立了正確的人生觀、價值觀，明確了黨的宗旨；二是抓學習抓宣傳，2005年是糧食企業(yè)改革年，改革任務(wù)繁重

第四篇：糧食局工作總結(jié)暨工作打算

～年在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在各部門的大力支持下，按照市政府～年經(jīng)濟和社會發(fā)展重點工作任務(wù)目標分解要求，結(jié)合糧食局的實際情況，工作總結(jié)如下：

一、全年工作回顧

（一）、克服困難，全力推進企業(yè)改制

我們按照市委市政府和哈市糧食局對改制工作的總體部署，我們專門召開了會議，下發(fā)了文件，明確了要求，落實了任務(wù)，哈市政府與阿城市政府簽定了糧改工作責任狀，并嚴格兌現(xiàn)了指標。作為長期在計劃經(jīng)濟條件下運行的國有糧食企業(yè)，我們阿城市糧食系統(tǒng)面臨著富余人員多、歷史包袱重、企業(yè)機制舊、經(jīng)濟效益差的嚴峻形勢，～年末全系統(tǒng)負債總額79239萬元，如不加快改革，企業(yè)將無法生存，職工利益將無法保證。

幾年來，我們糧食黨委始終把糧食流通體制改革工作作為糧食系統(tǒng)各項工作中的重中之重，緊緊抓在手上，謀劃在心上，落實在行動上。成立了糧改工作領(lǐng)導小組，局主要領(lǐng)導親自掛帥，各職能科室密切配合，企業(yè)干部職工積極響應(yīng)，并組成了由局班子副職為組長的四個糧改工作推進組，具體負責各個企業(yè)的改制推進任務(wù)，以及情況綜合、數(shù)字匯總、政策宣傳、信訪咨詢等，使全系統(tǒng)糧食流通體制工作得以順利進行。截至目前，全系統(tǒng)14戶國有企業(yè)已經(jīng)完成改制工作的12家，一次性安置職工1485人，返聘入股356人。內(nèi)養(yǎng)人員348人，退休人員760人。發(fā)放一次性經(jīng)濟補償金2740萬元，其中上級劃撥專項并軌資金1643萬元，企業(yè)自籌1891萬元。我們的主要做法是：

1、改革原則：一是堅持與時俱進、因地制宜的原則，既要積極，又要穩(wěn)妥；二是堅持“三個有利于”的原則，以企業(yè)效益為前提，職工自愿為基礎(chǔ)；三是堅持程序化原則，以政策為依據(jù)，嚴格履行審批手續(xù)；四是堅持緊緊依靠各級黨委、政府正確領(lǐng)導的原則。五是統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施，以點帶面、先易后難的原則。六是統(tǒng)一全系統(tǒng)黨員干部職工思想，堅定改革信念，加強職工教育，抓好工作落實。七是前后統(tǒng)一原則，由于有四戶企業(yè)按照哈發(fā)[XX]8號、哈辦發(fā)

[XX]31號文件執(zhí)行的，～年省又出臺了99號文件，經(jīng)濟補償金標準降低了近三倍，為了維護職工穩(wěn)定，保障職工利益，我們積極協(xié)調(diào)市委、市政府和相關(guān)部門，爭得了政策上的寬松，2、改革時間。根據(jù)哈市局的總體要求，結(jié)合阿城實際，從～年開始，到～年底前全部改制到位，國家控股、職工參股的股份制企業(yè)正常運行，其他企業(yè)采取租、賣等形式。

3、改革模式。按照先置換職工身份、再組建股份制企業(yè)的模式進行改制，先使國有糧食職工身份轉(zhuǎn)換成社會自然人，再組建公司制企業(yè)，以完成企業(yè)股份制改造。我市糧食流通體制改革的總體構(gòu)想，就是通過改制，運用新思路，開辟新途徑，形成新體系，建立新模式，使糧食企業(yè)逐步進入市場化運行軌道。

4、資金籌措。全市糧食系統(tǒng)改制總成本7257萬元，企業(yè)通過資產(chǎn)變現(xiàn)、土地出讓等形式自籌1891萬元，上級并軌資金1643萬元，缺口3723萬元。

5、具體措施。一是制訂方案。根據(jù)省和哈爾濱市糧食流通體制改革的總體要求和部署，結(jié)合阿城的具體情況，認真研究制訂糧改總體方案，并相繼制訂每個企業(yè)的個體方案，實行一企一議，結(jié)合實際，分類指導。二是搞好思想發(fā)動。在企業(yè)廣大干部職工中，廣泛宣傳糧改的重要性、緊迫性和方向性。教育干部職工認清形勢，改革勢在必行，改革是唯一出路，把全系統(tǒng)干部職工的思想統(tǒng)一到改革的大局上來。三是把握政策，靈活運用。認真學習和把握省以及哈市糧改政策及有關(guān)文件精神，并結(jié)合我市糧食企業(yè)現(xiàn)狀，用足用活，既要符合政策要求，又要切實保證職工合法權(quán)益。兼顧國家、集體、個人三者利益，達到對改革既有思想準備，又要有心理承受力的雙重目的。嚴格執(zhí)行規(guī)定和程序，精心籌劃，周密部署，規(guī)范運作。在國有資產(chǎn)變更、集體資產(chǎn)變現(xiàn)、職工安置等敏感問題上，廣泛征求職工意見，并召開職工代表大會討論通過，按程序逐級上報審批，不得盲目決策，草率行事。采取主動措施，積極化解矛盾，耐心疏導，消除疑慮，確保職工隊伍穩(wěn)定，保證改革工作的順利進行。四是先行搞好改革試點。為穩(wěn)妥起見，先選擇一個企業(yè)做改革試點，待改制成功，取得經(jīng)驗后，再全面鋪開。五是因企制宜，分類指導。在企業(yè)發(fā)展過程中，由于種種原因，企業(yè)的實際情況各有不同，我們遵循一企一議、分類指導的原則，采取不同的方式方法，符合企業(yè)的實際，以期取得最佳效果。六是搞好協(xié)調(diào)和服務(wù)。改革是一項系統(tǒng)工程，需要相關(guān)部門的支持與協(xié)助，我們在積極為企業(yè)改制作好服務(wù)工作的同時，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)和溝通相關(guān)部門，打造糧改工作的“綠色通道”，保證改革的順利進行。七是先易后難，重點突破。在分析企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對那些基礎(chǔ)好、難度孝熱情高的企業(yè)先行改制；對那些情況復雜、改革難度大的企業(yè)，要深入研究，舉全局之力，重點解決好。

經(jīng)過近三年的努力，阿城市糧食系統(tǒng)的改制工作取得了明顯成效。通過改制，一是進一步增強了廣大干部職工的主人翁意識和責任感，積極主動地參與企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的全過程，為企業(yè)發(fā)展出謀獻策。二是機制創(chuàng)新、企業(yè)充滿活力。通過股份制改造，職工身份發(fā)生了根本性改變，企業(yè)運行模式也相應(yīng)發(fā)生改變，經(jīng)營手段也更加靈活多樣。三是真正實現(xiàn)了減員增效，卸掉了一定的歷史包袱，企業(yè)輕裝上陣。四是有利于走糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新路，通過整合優(yōu)勢資產(chǎn)，盤活閑置資產(chǎn)，以資產(chǎn)為紐帶，以利益為連線，發(fā)展跨行業(yè)、跨地區(qū)的經(jīng)濟聯(lián)合體。打破單一經(jīng)營方式，發(fā)展產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)緊密型、松散型的多元經(jīng)濟實體，培育糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，形成“聯(lián)合艦隊”的經(jīng)濟格局，提高市場競爭力和經(jīng)濟發(fā)展的牽動力。我們利用原第一糧庫場地，合作開發(fā)建設(shè)了金豐建筑裝飾材料市場，利用永源糧庫閑置場地，合作開發(fā)建設(shè)了永源糧油批發(fā)市場綜合樓，利用原飼料公司舊址，合作開發(fā)了汽配城等等。五是有利于正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的三者關(guān)系，把企業(yè)改革的力度、經(jīng)濟發(fā)展的速度與職工的承受度有機結(jié)合起來，兼顧

國家、集體和個人三者利益，最大限度地維護職工的合法權(quán)益，實現(xiàn)改革、發(fā)展和穩(wěn)定相統(tǒng)一。

（二）、面向市場，努力抓好糧食購銷、提高經(jīng)濟效益

根據(jù)糧食市場全面放開的新形勢，切實抓好糧食收購工作，收購糧食74807噸，其中：玉米60174噸；水稻2546噸；大豆12087噸。銷售糧食77507噸，其中：水稻27003噸；大豆796噸；玉米49888噸。在糧食總銷售中，其中：陳化糧銷售25400噸。我們的具體做法：一是在缺少收購資金的前提下，不等不靠，積極想門路，開展代購代儲業(yè)務(wù)，增加了收購量，創(chuàng)造了經(jīng)濟效益；二是緊密聯(lián)系新老客戶，建立廣泛的業(yè)務(wù)聯(lián)系，擴大市場份額，先后與大連、山東、無錫市等客戶建立了穩(wěn)固的客戶關(guān)系，誠信為本，效益至上，為糧食銷售拓寬了渠道；三是局幾位主要領(lǐng)導帶領(lǐng)購銷企業(yè)到南方用糧省份擴大糧食銷售市場，籌集新糧食收購資金，切實保證了當年糧當年銷，減少糧食儲存成本。

（三）廣開門路，大力拓展招商引資

根據(jù)年初招商引資任務(wù)分解表，糧食局高度重視，年初制定了糧食系統(tǒng)招商引資實施方案，成立了以一把手為組長的招商引資領(lǐng)導小組。年初專題立會進行了研究，確立了招商引資項目：一是金京大廈地下自選商場；二是金豐糧食批發(fā)市場；三是糧食局土地出讓。我們感到這三個項目很有必要，一是深化了糧食流通體制改革，進一步推動了糧食經(jīng)濟的發(fā)展和壯大，走一業(yè)為主，多業(yè)并舉，多種經(jīng)營的路子；二是通過項目建設(shè)，可以安置糧食企業(yè)部分下崗職工再就業(yè)；三是通過糧食深加工可以增加農(nóng)民收入，鼓勵農(nóng)民種糧積極性；四是通過項目開發(fā)可以獲取最大經(jīng)濟效益，為糧食企業(yè)的發(fā)展提供堅實的資金保證；五是通過場地設(shè)施建設(shè)，改善經(jīng)營環(huán)境，可以大力吸引客商落戶阿城，同時盤活我們閑置的國有資產(chǎn)。目前金京地下自選商場投資額260萬元、金豐糧食批發(fā)市場投資額120萬元、糧食局土地出讓市公共汽車公司投資300萬元，合計為680萬元。

（四）節(jié)約挖潛，抓管理，增加效益

一是加強了企業(yè)日常經(jīng)營管理工作，向管理要效益，建立健全了企業(yè)規(guī)章制度，建立了企業(yè)基建項目審計制度、資材購置報批制度、企業(yè)法人離任審計制度和企業(yè)審計制度；二是認真落實了以“四五”為主的保糧措施，加強保糧管理，層層落實責任，糧食局與各購銷企業(yè)簽訂了安全保糧責任狀，將倉庫、堆垛的保管責任落實到人頭；三是開展了“四五”匯查活動，查找問題，及時整改，切實提高了糧食保管水平；四是提高服務(wù)水平。

1、我們?nèi)嫱菩辛恕傲椫贫取?，實行全員掛牌上崗，主支接受社會監(jiān)督，提供周到熱情服務(wù)，努力提高辦事效率和服務(wù)水平。

2、認真執(zhí)行糧食收購質(zhì)價政策，不壓等、不壓價，杜絕人情糧，切實為農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3、精心搞好軍糧供應(yīng)，做到供給及時，保障數(shù)量、質(zhì)量和品種，提高服務(wù)水平，讓部隊滿意。

4、強化食鹽專營，加強食鹽市場管理，認真執(zhí)行食鹽零售許可證制度，嚴厲打擊私鹽。碘鹽占有率達99%以上，保證了市民吃上了放心鹽。

5、積極貫徹執(zhí)行糧食流通管理條例，提高辦事效率，上門為糧食收購業(yè)戶辦理了糧食收購許可證，受到了各企業(yè)和個體業(yè)戶的一致好評。

（五）綜合治理，全面抓好安全信訪、穩(wěn)定工作

為了保證糧食改制的順利進行和糧食企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，糧食局黨委高度重視安全穩(wěn)定工作，一是狠抓各部門間通力合作，協(xié)調(diào)配合。年初局黨委召開了企業(yè)法人、企業(yè)主管安全領(lǐng)導和機關(guān)各股室人員會議，對系統(tǒng)安全工作提出了要求和部署，使系統(tǒng)安全保衛(wèi)工作分工不分家，人人抓安全；二是狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好工作的跟蹤記實，針對～年的年末檢查出現(xiàn)的問題，上半年集中進行了整改，結(jié)合“春防”在第三糧庫召開了消防演練現(xiàn)場會，使系統(tǒng)各單位安全消防工作走向了正規(guī)化、規(guī)范化、標準化；三是狠抓了職工安全培訓工作，提高了干部職工的素質(zhì)。上半年對系統(tǒng)內(nèi)主管安全領(lǐng)導、保衛(wèi)干部、警衛(wèi)人員進行了安全知識培訓，同時組織系統(tǒng)內(nèi)特殊工種人員參加市安全辦和哈市糧食局的業(yè)務(wù)培訓，使這些人員達到了特殊崗位的要求，持證上崗；四是認真落實安全檢查制度，落實責任，防止事故發(fā)生。為了強化安全工作措施，做到有章必循，有章必糾，我們制定了安全檢查制度，全年開展安全了檢查24次，夜查12次，共查出不安全隱患45處，落實整改37處，全年沒有發(fā)生火災(zāi)、安全事故；五是全力抓好信訪穩(wěn)定工作。信訪工作在局黨委的領(lǐng)導下，深入落實領(lǐng)導信訪工作責任制，標本兼志，采取有效措施，加強信息反饋，建立了領(lǐng)導信訪接待日制度，領(lǐng)導信訪穩(wěn)定包企業(yè)制度，認真執(zhí)行首問負責制，對各種問題不回避，變上訪為下訪，有效地減少了信訪案件的數(shù)量，全年發(fā)生信訪案件12件次，88人次，上級交辦案件7件次，59人次，與去年相比減少了80%，從而保證了系統(tǒng)穩(wěn)定。

（六）加強黨組織建設(shè)和精神文明建設(shè)，為改革和經(jīng)濟發(fā)展營造良好氛圍

緊緊圍繞糧食流通體制改革和經(jīng)濟工作這個重點提供組織保證、思想保證、紀律保證。一是積極開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，通過制定方案，認真學習，征求意見，認真整改，解決問題等工作，切實提高了廣大黨員干部的素質(zhì)，樹立了正確的人生觀、價值觀，明確了黨的宗旨；二是抓學習抓宣傳，～年是糧食企業(yè)改革年，改革任務(wù)繁重，我們針對這一實際情況及時調(diào)整思想政治工作方向，注重加強黨的基層組織建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)黨政班子整體作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，經(jīng)常組織機關(guān)干部、企業(yè)書記、法人，采取各種形式認真學習“xxxx”重要理論，黨的方針政策和企業(yè)改制政策文件，擺正位置，吃透精神，做到執(zhí)行政策不走樣，同時加大宣傳力度，向職工宣傳國企改制的形勢和企業(yè)改制的有關(guān)政策，使職工理解改革、參與改革，支持改革，必免由于職工不理解政策造成矛盾和不穩(wěn)定因素；三是認真開展了“正行風、促發(fā)展、改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境”活動，局成立了“行內(nèi)”建設(shè)領(lǐng)導小組，推進組深入各單位不折不扣地做好此項工作。

1、在收糧期間，實行掛牌上崗，設(shè)立公示板，規(guī)章制度上墻，真正做到“八有、十

不準”。

2、認真執(zhí)行國家糧食質(zhì)價政策，不收人情糧，設(shè)立農(nóng)民接待室，積極主動為農(nóng)民服務(wù)。

3、每年對駐阿部隊進行兩次以上的慰問走訪，廣泛征求部隊官兵對軍糧供應(yīng)的意見和建議。四是鞏固加強“政務(wù)公開、廠務(wù)公開、民主監(jiān)督、民主管理”切實做好工會工作；五是做好糧食扶貧幫困送溫暖活動，局機關(guān)出資5000元為蜚克圖鎮(zhèn)貧困戶解決種地困難、幫助5名系統(tǒng)內(nèi)職工子女升學學費困難問題、為救災(zāi)捐款2950元；六是結(jié)合共產(chǎn)黨員先進性教育活動，開展“強素質(zhì)、樹形象、做表率、創(chuàng)業(yè)績”主題實踐活動；七是加強黨風廉政建設(shè)，以思想教育為先導，開展效能監(jiān)察，以制度規(guī)章來約束其言行；八是積極發(fā)揮群團組織作用，不做局外人，積極參與、積極工作、為振興糧食經(jīng)濟做貢獻。

二、存在問題

一是改制資金明顯不足，企業(yè)自籌改制資金難度很大。糧食系統(tǒng)改制資金除省市專項并軌資金外，全部由企業(yè)自籌，且變賣了局機關(guān)辦公樓，為企業(yè)改制。剩余兩家企業(yè)前期準備工作已經(jīng)就緒，但缺乏改制資金，所以改制工作難以進行。

二是企業(yè)歷史包袱沉重，長期在低谷中運行，糧食補貼逐年減少直至完全取消，加之企業(yè)在改制過程中付出高昂的改革成本，入股資金1069萬元用于企業(yè)改制，職工工資拖欠十分嚴重，個別企業(yè)長達一年之久，初步統(tǒng)計拖欠職工工資大約401萬元，需向社保局交納退休人員醫(yī)療保險760萬元，造成了企業(yè)不安定，職工不穩(wěn)定，信訪穩(wěn)定工作壓力增大。

三是企業(yè)固定資產(chǎn)絕大部分已抵押給農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，銀企債務(wù)鏈沒有解開，資產(chǎn)很難得到盤活和利用，改制資金籌集困難，生產(chǎn)經(jīng)營更是“無米之炊”。

三、～年工作思路

一是繼續(xù)深化改革，結(jié)合糧食企業(yè)實際，采取改組、改造、出售、股份制、租賃等多種形式，進行產(chǎn)權(quán)制度改革。積極探索新的企業(yè)運營模式，在借鑒外地經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合阿城實際，擬組建糧食購銷集團，減少內(nèi)耗，形成合力，降低經(jīng)營風險，提高經(jīng)濟效益。

二是變現(xiàn)資產(chǎn)解決平山、玉泉糧庫的改制資金。按照哈爾濱市政府辦公廳哈政辦發(fā)[～]16號文件《關(guān)于糧食企業(yè)改革總體實施方案的通知》精神，對出售公房、建筑物收入，處置劃撥土地收益和其他資產(chǎn)變現(xiàn)收入，由糧食局設(shè)立專戶，統(tǒng)一捆綁，專項用于彌補糧食企業(yè)改制資金缺口，確保糧食企業(yè)改制順利完成。

三是加強國有資產(chǎn)管理，堅持國有資產(chǎn)合理流動、有序退出、安全運行。

四是繼續(xù)加大力度招商引資，擴大經(jīng)營范圍、經(jīng)營項目，通過項目開發(fā)獲得最大經(jīng)濟效益。

五是全力抓好糧食購銷和企業(yè)經(jīng)營管理工作，利用好政策，運用不同方式方法，多收糧、收好糧，提高經(jīng)濟效益。

六是按照《國家糧食流通管理條例》的規(guī)定，依法履行糧食局的職責，做好全市糧食監(jiān)管工作。

第五篇：糧食局10年第一季度工作總結(jié)及下一步工作打算

糧食局2010年第一季度工作總結(jié)及

下一步工作打算

2010年第一季度，縣糧食局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和上級主管部門的直接領(lǐng)導下，緊緊圍繞工作重點和主要目標，認真貫徹十七屆四中全會，省、市糧食工作會議精神，堅持科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)糧食工作全局，努力促進企業(yè)增效、農(nóng)民增收、積極做好保民生、保穩(wěn)定、保增長的糧食安全工作?，F(xiàn)將一季度的主要工作情況總結(jié)如下：

一、第一季度工作開展

情況

1、由于縣城規(guī)則，春店糧庫有14戶，職工房屋需拆遷。為認真做好拆遷工作，縣局領(lǐng)導高度重視，李松局長親

自帶隊到春店拆遷第一線，這項工作難度大，拆遷戶要求條件高，他們不厭其煩的做思想工作，通過努力現(xiàn)已拆遷9戶，爭取近期內(nèi)完成拆遷任務(wù)。

2、招商引資工作，第一季度，由××縣糧油工貿(mào)總公司牽頭引進，蒙城昌河鈴木銷售公司在我縣雙橋北50米處投資800萬元，興辦昌河鈴木××二級銷售項目，已選址、建房，現(xiàn)已到位資金100萬元。

3、努力抓好社會治安和安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)無事故，一是加強信訪和值班工作，安排專人負責信訪和安全工作；二是積極推廣應(yīng)用各種科學保糧新技術(shù)，倉儲工作規(guī)范，工作成效明顯，糧食倉儲嚴格按照“一符四無”要求進行管理。

4、認真抓好全社會糧食流通統(tǒng)計和糧食價格的監(jiān)測工作，為糧食市場的穩(wěn)定和上級領(lǐng)導決策提供真實可靠的數(shù)據(jù)資料。同時加強行政執(zhí)法，加大對糧食市場的監(jiān)督檢查力度。

5、認真落實軍供政策，完善軍糧供應(yīng)辦法，把好質(zhì)量關(guān)，廣泛聽取消防武警官兵意見和建議，不斷提高服務(wù)水平，積極做好軍糧供應(yīng)工作。

6、加強內(nèi)部管理，認真做好黨風廉政建設(shè)工作。一是加強學習，確定每周五下午為集中學習時間；二是創(chuàng)新工作方法，將2010年主要工作分解到人，三是糧食局對下屬企業(yè)法人簽訂廉潔從業(yè)承諾書、責任書，做到一級抓一級，層層落實。

二、下一步工作打算

1、認真執(zhí)行國家糧食收購政策，爭取多收糧收好糧，確保儲糧安全。

2、進一步抓好招商引資工作，完成縣委、縣政府分配的招商引資任務(wù)。

3、進一步加大糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，擴大規(guī)模引進加工企業(yè)。

4、繼續(xù)抓好黨風廉政建設(shè)和機關(guān)作風建設(shè)工作。