第一篇：固定資產管理目標責任書

固定資產管理目標責任書

為了加強學校固定資產管理，防止學校固定資產流失，維護學校固定資產的安全和完整，提高學校固定資產的使用效益，保證學校教學、科研工作的正常進行，按照國家和學校的相關規(guī)定，特制定《中心小學固定資產管理目標責任書》。

一、本責任書所指的固定資產是學校為開展教學、科研等活動配置給各部門使用的實物資產（包含各類儀器設備、家具、交通工具以及社會捐贈等資產）。

二、固定資產管理責任人對本部門固定資產實施實物管理，其主要職責：

1、認真貫徹執(zhí)行學校固定資產管理的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行學校固定資產管理業(yè)務流程，加強規(guī)范化和使用效益的管理。

2、各室負責人是本部門固定資產管理的責任人，對本部門的固定資產負有管理責任，按照學校固定資產管理制度的要求，管理和使用好本部門的固定資產，接受上級資產管理部門的指導和監(jiān)督。

3、負責申報購置計劃，協(xié)助上級管理部門采購固定資產，負責驗收并及時辦理資產登記和報帳手續(xù)，建立使用資產的明細清單，保管、養(yǎng)護好固定資產，保存好固定資產的技術檔案，管理好本部門固定資產的帳、卡、物，積極配合學校資產主管部門做好統(tǒng)計、清查、核實、登記和管理工作。

4、固定資產管理人員對所管資產的安全和完整負有責任，定期或不定期地進行清查、核對，保證固定資產的安全和完整。

5、提出固定資產處置申請，參與固定資產的處理。

三、當固定資產發(fā)生其他變動時，包括購置、調配、捐贈、改變用途、報損和報廢等，事先向學校資產主管部門報告，得到同意后方可實施，并按資產管理要求辦理相關手續(xù)，對報損和報廢的資產由學校資產主管部門統(tǒng)一處置。

四、定期在部門內部進行固定資產的自查工作，及時上報資產的變動情況；配合學校定期開展的固定資產學期清查工作。

五、學校固定資產原則上只能用于本部門的教學、醫(yī)療、科研、行政辦公和社會服務活動。未經中心校審批，校內任何部門不得用固定資產開展任何形式的經營和投資活動，不得以固定資產為任何部門或個人的經濟活動提供擔保和承諾，不得將固定資產（特別是公房和教學、醫(yī)療設備）對外抵押、出借和租賃。

六、各部門應在以后的管理工作中切實履行職責。如有違反以上規(guī)定的事項和行為，應及時自查自糾，將處理結果或建議報學校有關部門；給學校造成損失的，負責人應在其負責范圍內承擔相應的責任。

學校領導簽字：

責任人簽字：

中心小學

2015年9月6日

第二篇：管理目標責任書樣本

目標責任書

閬中生之源精細食品有限公司

為明確責任，提高企業(yè)管理水平，根據相關規(guī)定并結合公司實際情況，2011公司決定推行員工崗位目標責任制?，F(xiàn)訂立目標責任書如下：

目標責任下達方： 閬中生之源精細食品有限公司（以下簡稱甲方或公司）目標責任承諾方：（以下簡稱乙方或員工）

一、基本內容：

根據企業(yè)發(fā)展要求進行崗位設臵，建立健全競爭上崗、規(guī)范轉崗的常態(tài)管理機制、招聘機制、實行全員勞動定額目標計酬制、不合格員工的辭退機制。

二、準則：

依照《中華人民共和國勞動法》、《四川省勞動合同條例》等法律法規(guī)，針對本公司工作性質和特點，與公司簽定《目標責任書》的員工是勞動定額包干工作，全部采用計件方式計算工資，其工資中已包含勞動法所規(guī)定的相關福利費用。為此公司為了明確雙方的權利和義務，體現(xiàn)差別化用工，特與從事定額勞動的員工簽訂工作目標責任書。

三、乙方責任：

1)乙方必須遵守甲方依法制定的各項規(guī)章制度，不得以任何理由違反制度規(guī)定。2)乙方的工資采用月結制，其勞動定額標準以公司制訂的并公開征集意見充分討論后確定的《2011年勞動定額標準》和公司針對不同崗位所作出的規(guī)定或會議紀要所約定的為準。

3)凡進入公司工作的員工試用期一律確定為三個月，試用期內根據其個人的表現(xiàn)和適用度公司可以隨時辭退，視其情況酌情最高支付20元/天的報酬。

4)乙方在工作期間，因違反公司規(guī)定，公司將給予警告或辭退并提前三天通知當事人，凡辭退人員要求第四天必須離開公司。若在離開公司時損失了公司財物者必須照價賠償，視其情節(jié)保留依法追究相關法律任的權利。

5)在工作期間，任何員工不得以任何原因與其他員工在公司內吵架、打架、罵人。一但發(fā)現(xiàn)公司將分別處罰各方200元至500元。

6)若員工之間因糾紛、吵架或其它原因不上班者，公司一律對其作曠工論處，一天扣除三天工資，若因此而導致本部門停工停產的，公司將按上述處理方法進行加倍處罰，保留追償其因停工而對公司造成經濟損失的權利。

7)若乙方主動辭職時，必須提前7天向公司提出申請，公司批準后，辦理好工作移交手續(xù)后方可離開，否則公司將扣除當月工資。

8)凡是住在公司內的員工，一律不準酗酒。若因酗酒肇事而造成的安全事故，公司不承擔任何經濟和法律方面的責任，并且要追究因酗酒而對公司造成直接經濟損失責任。

9)廠區(qū)內一律禁止駕駛摩托車或電動車。私自外出時，若造成安全事故一律由當事人自行承擔，公司不承擔任何責任。10)公司廠區(qū)內嚴禁。

四、其它約定：

以上約定，雙方都認真閱讀并且是雙方真實意愿表達。本責任書一式兩分，雙方各持一份。

甲方： 閬中生之源精細食品有限公司 乙方： 下達人： 馬邦國 承諾人：

二0一一年 月 日

第三篇：安全管理目標責任書

安全管理目標責任書

為了任真貫徹執(zhí)行安全目標，將安全管理目標分解到部門及部門人員，落實責任，考核到人，確保安全管理目標的實現(xiàn)，制定本責任書。

1，落實保衛(wèi)消防管理制度，加強日常安全消防知識培訓教育提高安全消防意識。

2，定崗定員進行保衛(wèi)消防日常檢查，做好檢查記錄，對存在的隱患及時責令有關責任人進行整改。

3，合理配置符合使用要求的消防器材，執(zhí)行動火審批制度，動火時必須有專人監(jiān)護，確保施工現(xiàn)場安全，杜絕火害事故的發(fā)生。

此責任書一式兩份，工程項目部、保衛(wèi)消防部門各存一份。

工程項目部保衛(wèi)消防部門

負責人：負 責人：

重慶渝鳳建設有限公司

鄭家院花紅梁農轉非社員安置房項目部

2006年月日

第四篇：項目管理目標責任書通用

項目管理目標責任書

為加強企業(yè)內部的經營管理，充分調動員工的生產積極性，保證在個人職位上貫徹執(zhí)行黨和國家對行業(yè)管理的標準、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及項目部的規(guī)章制度，全面履行工程承包合同對發(fā)包人的承諾，確保工期、質量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等的目標管理，提高企業(yè)的經濟效益，達到工程創(chuàng)文明安全示范工地等預期目標，本工程委托張超群 項目經理組織施工。保證完成各項決議、決定、指令和足額完成公司下達的各項任務?，F(xiàn)經雙方協(xié)商一致，簽訂本項目管理目標責任書，雙方共同遵守執(zhí)行。

一． 責任雙方

企業(yè)：********************* 二． 工程名稱：*********************、工程地點：*****************。三． 工程概況：

建筑面積：****平方米 結構類型：****** 四.完成下列責任：

負責組織健全項目經理部的生產指揮、經營管理系統(tǒng)，做到指揮管理系統(tǒng)完整，制度健全，政令暢通，指揮有力，保證完成或超額完成公司下達的施工計劃、質量計劃、安全生產及文明施工計劃、竣工計劃及各項綜合治理計劃?？?、交工工程質量一次驗收合格，工期縮短。指標如下：

1.負責組織健全針對該工程特點的勞動力定額、原材料定額、機械設備定額、能源定額、資金定額等五大定額的管理，達到管理系統(tǒng)健全完整，運行有效，定額先進合理，嚴格管理，各種消耗降低率達標。

2.以下款項費用按工程實際發(fā)生逐月上報，不包括工程管理費用：（1）現(xiàn)場安全、文明施工費用；

（2）材料、機具、設備等的檢、試驗費用；（3）其它費用。

3.工程期限：總工期：275 天。

計劃開工日期：2015 年 3月25 日，竣工日期：1015 年 12月25 日 4.工程質量：負責組織和健全項目經理部的全面質量管理保證體系，達到管理體系完整，制度標準健全，質量管理措施落實，工程質量全面合格率100%。指標如下：

（1）評定達到合格率100%；

（2）無重大質量事故和質量返工、材料浪費和機械窩工現(xiàn)象；（3）各項質量驗收合格。5.安全生產

（1）貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實施。

（2）經組織項目工程聘用業(yè)務人員時，必須本著加強安全工作的 原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確其人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。

（3）健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包單位的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

（4）組織落實施工項目管理實施規(guī)劃中安全技術措施，組織并監(jiān)督項目施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。

（5）領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產中的不安全問題，組織制定措施，及時解決；對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。

（6）發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。

（7）對外包加強文明安全管理。

（8）負責組織、健全安全生產保證體系，達到體系完整，制度健全，管理控制有力，保證生產安全，指標如下：

① 月工傷頻率控制在6‰以下，杜絕死亡事故； ② 無火災事故，無重大機械事故； ③ 各項安全技術措施達標90分以上。6.文明施工

（1）按文明安全工地進行施工管理；（2）無嚴重擾民；

（3）月綜合檢查評分在90分以上。

7.每月檢查項目班子成員、職能部門執(zhí)行相關標準的情況，并建立記錄手冊。

七． 機械動力、材料供應

1． 主要工程材料由企業(yè)按項目部審核的材料計劃表供應。2． 有關機械動力、周轉架料、勞務使用、技術服務等項業(yè)務，均由項目經理同企業(yè)各業(yè)務部門簽訂相應的租賃合同及服務合同。

八． 雙方責權

（一）企業(yè)的責權

1． 企業(yè)協(xié)助項目經理全面履行施工合同，辦理一切有關工程承建 的業(yè)務事宜，協(xié)調同發(fā)包人（建設單位）及其他管理部門的工 作關系。

2． 負責解決工程項目施工所需人、財、物的調配、供應。保證工 程所需資金，及時支付工程費用，幫助項目經理及時解決施工 中所遇到的疑難問題，監(jiān)督有關部門做好對工程的各項服務工 作，使之全面實施工程合同中對發(fā)包人的各項承諾，確保工程 順利進行。

3． 幫助項目經理建立工程成本臺帳，工程項目的成本核算。負責 項目班子費用開支，工程總分包結算，工程款項等往來業(yè)務工 作。

4． 對項目經理部的施工質量、工作標準、工程進度、安全生產、文明施工、人事安排、勞務使用、經濟分配等進行協(xié)調、監(jiān)督、檢查、處罰，對違反項目管理制度的可行使經濟賠償和辭退的 權利。

5． 為項目提供企業(yè)對項目管理的標準、規(guī)范、規(guī)章制度等配套管

理文件及資料。嚴格兌現(xiàn)獎罰規(guī)定。

（二）項目經理的責權

1． 負責項目正式開工前的一切施工準備工作。精心策劃現(xiàn)場平面布置，立體規(guī)劃現(xiàn)場布局，以及所有分部、分項工程實行工序程序管理。

2． 代表企業(yè)全面履行工程承包合同、協(xié)調同發(fā)包人及其它管理部門的工作關系，代表企業(yè)做好工程總包管理工作及各分包單位的協(xié)調管理工作，履行工程總包合同條款。

3． 負責辦理工程施工中的一切工程技術資料簽證手續(xù)，填報各類報表資料，會同企業(yè)辦好工程結算、交工驗收和工程保修。

4． 嚴格執(zhí)行上級有關規(guī)章制度，接受有關部門的工作檢查、監(jiān)督。5． 承擔重大質量事故的責任，承擔拖延工期的責任，承擔重大安全事故的責任，承擔由于管理不善而發(fā)生的重大治安災害性事故的責任。因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責任人承擔法律責任和經濟處罰。

6． 承擔材料浪費賠償責任：各級管理人員因違反科學管理或因簽發(fā)文件自身存在技術或管理問題造成質量返工由主管負責人和簽發(fā)人按職位共同承擔賠償材料費和返工費。

7． 指導和督促商務經理做好以下工作：

（1）安排好各工期的材料、機械設備、勞動力等均衡進場。（2）做好施工工程預算外項目、增加項目、修改項目、重大施工技術措施等項目的簽證，及時辦理手續(xù)，及時報批，及時做預算、結算。

（3）組織做好項目部的成本核算、原材料核算、機械費用核算、人工費、管理核算，核算制度健全，核算資料完整、真實；降低消耗。

8． 指導和督促技術負責人做好以下工作：

（1）組織好施工進度計劃，嚴格控制總工期；做好工程質量管理工作和臨建工程管理工作，完成各期質量計劃，不斷提高施工技術水平和工程質量。

（2）編制施工項目管理規(guī)劃、施工用電組織設計、安全技術措施和編制季節(jié)性施工措施及環(huán)保措施。

（3）督促做好工程質量管理，按照全面質量管理標準落實質量責任制，達到管理制度完善，質量合格率高。

（三）協(xié)助企業(yè)做好工程任務開拓和施工任務的接攬工作。在搞好當前工程的前提下，積極承攬其他施工任務，爭取到有后繼工程。

（四）做好綜合治理工作，有關工作達到上級標準，要求無刑事案件、無治 安案件、無災害性事故、無聚眾鬧事或集體上訪事件。

九． 其他

1． 本項目管理目標責任書經法人代表和項目經理簽字后生效，工程交工驗收，結清款項，保修期滿后失效。

2． 本項目管理目標責任書未盡事宜，雙方另行協(xié)商，簽訂補充協(xié)議，同樣有效。

3． 項目管理目標責任書糾紛均由企業(yè)經濟部門裁決。

4． 本項目管理目標責任書一式貳份，公司、項目經理雙方各執(zhí)一份。

企業(yè)法定代表人：項目經理：

蓋章： 蓋章：

日期： 年 月 日

年 月 日

日期：

第五篇：項目管理目標責任書

項目管理目標責任書

中建八局有限公司西南分公司

2011年10月10日

項目管理目標責任書

委托人：中國建筑 責任成本 元，項目上繳利潤率 ％，上繳利潤總額暫定（）元，最終上繳利潤總額以對業(yè)主工程結算總價（不含業(yè)主供材，不含設備、業(yè)主指定分包與公司內部專業(yè)單位施工的項目）×項目上繳利潤率 ％為準。4.2 工程款回收

按甲方與業(yè)主簽訂合同的約定時間和比例足額回收。

每月25日乙方上報上月26日至本月25日的產值，業(yè)主于42日內支付經業(yè)方審核完成產值的70%，直至工程竣工。自本工程實際竣工之日起六個月內，按每月平均支付剩余應付工程款（扣除保證金及已付工程款后）。4.3 工程質量

4.4 工程工期

開工日期： 竣工日期： 總日歷工期：

允許工期順延的條件同業(yè)主合同，并由業(yè)主簽證確認。否則，工期延誤造成的損失由乙方全部承擔。4.5 安全文明施工與環(huán)境管理

1.杜絕死亡事故，一般事故頻率不超過 1.5 ‰，2.環(huán)境管理符合環(huán)境管理體系標準與施工現(xiàn)場環(huán)境控制規(guī)程要求。4.6 CI形象

4.7 工程預結算

1.乙方在收到工程施工圖紙 內完成施工圖預算。

2.在發(fā)出對全部總承包工程的“實際竣工證書”時，總承包單位有權按實際竣工日期起的 發(fā)在收到總承包單位發(fā)出上述聲請的二十一天內應發(fā)出一份款額等于保留金一半的證書，在總承包單位向業(yè)主出示該證書正本后，業(yè)主應按合同條件附錄中所指明的“承兌證書期”內支付上述款項。

3.分包結算資料按《項目成本預結算管理手冊》規(guī)定，分包工程完工并通過項目驗收后，乙方在28天內初審完畢并報送公司。每延誤一天，扣罰項目經理500元、項目商務經理800元績效薪（或在承包兌現(xiàn)獎中抵扣）。分包結算公司審減額≧2%部分不作為項目效益。4.8 竣工備案

1.資料管理：工程具備竣工驗收條件后，（合同約定天數）天內（合同無約定的按28天）提交完整的工程竣工資料給業(yè)主和有關部門并報送公司一份存檔。2.提交完整的工程竣工資料后（合同約定天數）天內（合同無約定的按28天）通過竣工驗收。4.9 成本分析

按《項目成本預結算管理手冊》規(guī)定執(zhí)行，具體時間 5 風險抵押金

5.1 乙方向甲方交納風險抵押金 萬元，在《項目管理目標責任書》簽訂后30日內全部交清（附《項目經理部人員交納風險抵押金表》）。5.2 風險抵押金返還按《項目成本預結算管理辦法》有關規(guī)定執(zhí)行。6 薪酬標準

月崗薪、補助補貼、獎金等薪酬標準按公司規(guī)定執(zhí)行。7 工程費稅

7.1 工程開工后所發(fā)生的人工費、材料費、機械費、措施費、項目管理費以及其它與工程有關費用均由乙方承擔（約定由甲方承擔的除外）。

7.2 稅金、勞動保險費按對業(yè)主及有關部門結算值全額交納當地有關部門或由甲方代繳。

7.3 業(yè)主分包的項目和甲方承包范圍內業(yè)主分包的項目（須甲方認可）以及內部專業(yè)單位施工的項目，總包管理服務費由乙方計取在總價內。

雙方責任 8.1 甲方

1.負責工程項目重大對外事項處理，組織與業(yè)主合同、勞務合同的簽訂，負責物資采購、機械周轉材料、構配件加工等合同的審核確認工作。

2.負責對乙方施工方案、各類計劃、報表、報告及有關資料審核、審批和各項工作的管理、監(jiān)督、檢查、指導。

3.負責分工范圍內物資、施工設備的供應，保證滿足施工需要。

4.按工程施工管理需要和乙方意見及時合理派遣項目人員，保證施工正常進行。5.施工過程中，乙方如發(fā)生嚴重違反本責任書，不服從甲方的管理，不能完全執(zhí)行項目管理的規(guī)定要求，工程質量、安全、環(huán)境和工期等目標不能保證，甲方或項目員工利益受到損害、聲譽受到影響時，甲方有權單方面解除委托，酌情罰沒10%風險抵押金，并追究乙方的其它責任。

6.負責處理工程重大技術問題，組織處理施工中的質量安全等事故。7.對工程的工期、質量、安全、環(huán)境、勞務和資料等監(jiān)管、檢查、考核、指導。8.對工程結算進行審定，對施工經營活動予以監(jiān)督、檢查。9.乙方所在地的甲方對乙方行使管理項目的職能。

10.對項目財務資金實行集中管理，由甲方（財務部）負責會計核算，按項目預算拔付資金，及時督促項目提供當月發(fā)生的成本費用資料并進行帳務處理。11.對項目成本分析進行指導與考核。8.2 乙方

1.全面履行甲方與業(yè)主簽訂的施工合同和與勞務單位簽訂的勞務合同；負責總包結算編制與報審、分包結算初審工作。

2.負責按甲方與業(yè)主簽訂的施工合同約定收取工程款。

3.在甲方認同的情況下，有權在甲方內部選擇人員組成項目班子。工程緊缺的少數專業(yè)技術人員，由甲方人力資源部統(tǒng)一聘任；項目人員不能勝任工作或有違法違紀行為的，乙方有權要求調換，甲方予以辦理。

4.對承包范圍內的物資不超過業(yè)主定價并且符合甲方物資采購相關程序、規(guī)定時有采購和使用權，嚴禁擅自處理。

5.參與勞務隊伍的選擇及業(yè)主合同、勞務合同簽訂工作。

6.負責編制工程施工組織設計（施工方案）、年、季、月施工進度計劃、統(tǒng)計報表及交竣工經濟和技術資料。施工組織設計在開工后30天內報甲方審批，其它資料、報表等按時上報甲方和對接業(yè)主。

7.嚴格執(zhí)行甲方的《項目成本管理辦法》及相關規(guī)定，按規(guī)定進行內部收入分配。

8.在施工全過程中嚴格貫徹執(zhí)行“質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系”文件的規(guī)定。

9.嚴格執(zhí)行國家及當地政府部門有關法律法規(guī)，注重防范法律風險。10.嚴格執(zhí)行甲方及甲方上級部門的各項管理辦法、規(guī)定及制度，積極配合甲方有關部門的工作，接受其監(jiān)管、檢查和指導。11.負責該工程項目施工的總承包管理工作。

12.負責工程的質量檢查、中間驗收、竣工驗收、工程保修以及中建系統(tǒng)和當地有關部門的各項檢查與考核工作。

13.按照國家財務制度和會計制度及甲方相關規(guī)定，在甲方有關部門指導下，規(guī)范項目成本核算，建立項目管理人員成本崗位責任制，分階段進行項目成本分析。當月發(fā)生的成本費用必須及時提供給財務部門，以便進行帳務處理。14.必須服從甲方的管理、監(jiān)督和指導。

15.未經甲方授權，乙方不得擅自對外簽訂任何形式的合同、協(xié)議。9 獎懲及考核兌現(xiàn)

項目竣工考評完畢后，全面完成目標責任，按3.4款獎勵，并退還項目經理部的風險抵押金，達不到目標責任，項目經理部風險抵押金不予退還，按獎罰對等原則追究個人責任。

9.1 未達到《項目管理目標責任書》確定的目標

1.未能按合同約定比例和時間足額回收工程款，不予進行承包兌現(xiàn)。

2.未能按合同工期竣工（業(yè)主確認順延工期可以順延，或實際不追究工期違約責任除外），或按公司工期管理考核辦法考核不合格，乙方應得效益獎除應扣減業(yè)主對公司的工期罰款外還應扣減兌現(xiàn)獎的10％。

3.質量標準達不到合同要求，或按公司質量管理考核辦法考核不合格，乙方應得效益獎除應扣除業(yè)主對公司的質量罰款外，還應扣減兌現(xiàn)獎的10％。4.施工安全超過本合同規(guī)定的一般事故頻率或按公司安全文明管理考核辦法考核不合格扣減兌現(xiàn)獎5％，發(fā)生重大傷亡和機械設備事故扣減兌現(xiàn)獎20％，并按上級有關規(guī)定實施經濟和行政處罰，追究個人責任。

5.未達到《項目管理目標責任書》確定的CI形象目標扣減兌現(xiàn)獎2％。6.未按時提交工程竣工資料和未按時竣工驗收備案，各扣減兌現(xiàn)獎5％。7.工程項目竣工備案后，總包結算無正當理由6個月內（合同有約定的按約定）未定案扣減兌現(xiàn)獎 10％，分包結算3個月內（合同有約定的按約定）未審核完畢扣減兌現(xiàn)獎 10％。

8.勞務作業(yè)層（包括機械租賃等）招議標率100％，每有1家未進行招議標，扣減兌現(xiàn)獎 1 ％。

9.物資招議標率100％，每降低一個點扣減兌現(xiàn)獎1 ％。

10.合同（包括業(yè)主合同、總分包合同、勞務合同、租賃合同、物資采購合同等）開工或采購前簽訂率100％，每少簽1份合同，扣減兌現(xiàn)獎1％。11.超付工程款（含材料款）：

凡超付的工程款由項目部相關責任人員全額賠付，項目部提出初步賠款比例方案；責任不清時，按風險抵押金的上交比例先從其上交的風險抵押金中抵扣，在扣完上交風險抵押金后再從其計提獎勵中抵扣；不夠抵扣時，從其以后工資收入中每月按50％扣款，直至扣完為止（若項目人員能主動追回超付的工程款，追回款的95％返還賠付的相關人員，其返還款比例同上面規(guī)定，但追回款的5％仍作為罰款）。

12.因乙方原因給企業(yè)帶來嚴重負面影響或給企業(yè)造成經濟損失、圍攻政府或總包企業(yè)，每發(fā)生一次扣減兌現(xiàn)獎的5～10％；被新聞媒體每曝光一次扣減兌現(xiàn)獎的1～5％。

13.業(yè)主每投訴一次，因乙方原因扣減兌現(xiàn)獎的1～2％；因其它原因被新聞媒體每曝光一次扣減兌現(xiàn)獎的1～2％。

14.由于項目經理部管理原因造成經濟損失，損失部分全額從應兌現(xiàn)獎中扣除。15.其他未完全履行責任書規(guī)定或總包合同規(guī)定或未按公司有關規(guī)定執(zhí)行，公司可根據情況酌情扣減兌現(xiàn)獎。9.2項目經理部人員的風險抵押金

最終計算超額完成利潤目標獎金時，按實際交納風險抵押金額的比率兌現(xiàn)。未簽訂《項目管理目標責任書》和簽訂《項目管理目標責任書》未交納風險抵押金及未完成目標的項目，工程項目的風險仍由項目經理部全部承擔，并將按公司管理人員失職規(guī)定處理。

9.3項目經理部考核兌現(xiàn)的獎金分配

1.按風險抵押金交納比例、崗位職責、貢獻大小、工作業(yè)績、工作質量、勞動紀律、出勤天數為依據分配，不得搞平均主義。

2.項目施工期間受過治安處罰、行政處罰、嚴重違紀、無故曠工三天以上者，不得享受獎金。

9.4項目經理部人員應繳而未足額繳納風險抵押金的，不予計算按風險抵押金比例分配的兌現(xiàn)獎金。10 其它約定

10.1 辦公用具由甲方有償調配，不足的須報告甲方批準后購買。

10.2 工程承攬過程中的全部營銷費用與辦理開工手續(xù)的費用由甲乙雙方另行協(xié)商。

10.3未經甲方批準，乙方不得擅自購買機具設備和周轉材料。

10.4應繳甲方的固定資產折舊費、工資費附加、住房公積金等按規(guī)定上繳。11 附 則

11.1 工程款收取一律使用甲方規(guī)定的印章及收款憑據，不得以白條等形式辦理收款，違者追究有關人員的責任，并按局和公司相關規(guī)定予以經濟處罰。11.2 工程付款嚴格按甲方規(guī)定辦理，不得以白條等形式付款，違者追究有關人

員的責任，并處以相應款項10%的罰款。

11.3 乙方項目經理部工程技術專用章嚴格按有關規(guī)定使用，擅自擴大使用范圍或因使用不當造成的損失由責任人承擔，并處1000元至10萬元的罰款。11.4 甲方與業(yè)主施工合同如發(fā)生變更、中止、解除，本責任書隨之變更、中止、解除。

11.5 本責任書未盡事宜按《項目成本管理辦法》和甲方其它有關規(guī)定執(zhí)行，沒有規(guī)定的甲乙雙方協(xié)商解決。

11.6 本責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。附：“目標責任成本分析表”

委 托 人：中建八局有限公司西南分公司 受托人：

經 理： 項目經理：

簽訂日期： 年 月 日