第一篇：項目管理目標責任書(范本)

工程項目管理

目標責任書

編制單位：中建三局三公司天津分公司日 期：（范本）

工程項目管理目標責任書

為充分調(diào)動全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好 工程項目的施工，依據(jù)工程合同要求和上級有關規(guī)定，分公司決定聘任 同志擔任本項目項目經(jīng)理，會同分公司組建項目管理班子，組織對工程實行項目目標管理。經(jīng)分公司與項目部協(xié)商，簽訂項目管理目標責任書如下，供雙方嚴格遵照執(zhí)行。

一、工程概況

工程名稱： 工程地點： 建設單位： 設計單位： 結(jié)構(gòu)形式： 建筑面積： 工程造價： 合同工期： 開工日期： 竣工日期：

二、分公司

Ⅰ、分公司的職責

1、負責進行企業(yè)的配套改革，編制和修訂項目管理各項管理制度。

2、根據(jù)項目管理的要求，設置業(yè)務部門，配備足夠的專業(yè)管理人員，明確部門及人員的職責。

3、編制項目管理規(guī)劃大綱，并審核（批）項目編制的項目管理實施規(guī)劃。

4、選聘與工程項目相適應的項目經(jīng)理，組建精干高效的項目管理班子。

5、根據(jù)企業(yè)的管理水平和現(xiàn)狀，結(jié)合天津地區(qū)實際情況編制并及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部定額。

6、建立并完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，按季度公布內(nèi)外部人工費單價、主要材料單價、機械設備和周轉(zhuǎn)料具租賃價格，及時為項目提供服務。

7、建立項目成本測算體系，公平、合理地測算項目承包基數(shù)，并組織簽訂項目管理目標責任書。

8、為項目辦理或提供施工生產(chǎn)必備的法律手續(xù)和相關資料。

9、對項目施工過程中的質(zhì)量、安全、進度、成本等進行指導與監(jiān)督。

10、負責及時調(diào)整解決項目所需的人、財、物。

11、及時組織或配合上級主管部門對項目進行審計，并根據(jù)審計結(jié)論和項目管理目標責任書進行兌現(xiàn)。

12、建立并保管項目經(jīng)理部工作檔案。

13、負責項目回訪與保修工作。Ⅱ、分公司的權限

1、工程承包合同及分包合同一律由分公司經(jīng)理(或其委托人)簽訂，并由分公司統(tǒng)一管理。

2、分公司的所有財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)（如周轉(zhuǎn)材料、工具、用具、行政辦公用品等）及其他財產(chǎn)（如臨建等）所有權屬于分公司，其購置、調(diào)動、轉(zhuǎn)讓、租售由企業(yè)按相關規(guī)定和程序決定。

3、行使對人的管理權，主要包括行政職務的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調(diào)動等。

4、對施工項目所需要的主要材料、大宗材料統(tǒng)一進行采購。

5、對施工項目的資金進行集中管理、調(diào)劑使用。

6、對施工項目所需的各類機械設備、周轉(zhuǎn)料具等統(tǒng)一采購、調(diào)度使用，項目經(jīng)理部不得自購，不得滯留。

7、按照項目勞務需求計劃，組織勞務招投標并選擇勞務分包單位。

8、對項目的施工組織設計或重要技術方案組織審批，具體要求可參照相關文件的規(guī)定。

9、對項目各項業(yè)務進行監(jiān)督、檢查、指導。

10、有權撤換不稱職的項目組成員。

11、發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有違法亂紀行為或嚴重違反合同精神已無履約能力時，有權撤換不稱職項目經(jīng)理。

三、項目經(jīng)理部

Ⅰ、項目經(jīng)理部的組建

根據(jù) 工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)等因素，由分公司項目管理辦公室、人力資源部和項目經(jīng)理共同擬定 人組成項目管理班子，擔負該項目的全面管理職責。項目管理人員實行彈性管理，分公司根據(jù)施工進展情況隨時調(diào)進或調(diào)出。

Ⅱ、項目經(jīng)理部與分公司各業(yè)務部門之間的關系

項目經(jīng)理接受分公司經(jīng)理的領導，接受分公司業(yè)務部門指導、監(jiān)督、檢查和考核。

Ⅲ、項目經(jīng)理部的職責

項目經(jīng)理應根據(jù)分公司授權的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。履行下列職責:

1、代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。

2、履行 “項目管理目標責任書”規(guī)定的任務。

3、組織編制項目管理實施規(guī)劃。

4、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

5、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。、在授權范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。

7、按 “項目管理目標責任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

8、進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

9、參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。

10、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關系，11、協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

12、處理項目經(jīng)理部的善后工作。

Ⅳ、項目經(jīng)理部的權限:

1、以委托代理人的身份與建設單位及其它有關單位洽談業(yè)務，簽署與項目生產(chǎn)有關的業(yè)務性文件（不包括具有重要法律責任和經(jīng)濟責任的文件）。

2、參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經(jīng)分公司審核后予以聘用。

3、在分公司授權范圍內(nèi)，對項目人員月度工資、獎金有建議權；負責對項目成員進行考評，根據(jù)考評結(jié)果，對有功人員，經(jīng)分公司批準后進行嘉獎；對考評不合格者，有權進行經(jīng)濟處罰，必要時可將其退回分公司。

4、協(xié)助分公司選擇勞務作業(yè)隊伍。根據(jù)勞務合同，對不符合項目施工生產(chǎn)要求的勞務隊伍，有權依據(jù)有關規(guī)定進行經(jīng)濟處罰，并與分公司勞資科協(xié)商后，有權辭退出場。

5、可受分公司委托自行負責特殊材料、零星材料和應急材料的采購；對分公司采購的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權；遠離分公司（300Km以上）的項目可受分公司委托進行各種材料的采購。

6、對進入項目的材料、設備、周轉(zhuǎn)料具等有權進行合理調(diào)配、組合和使用。

7、對項目一般的施工組織設計或技術方案組織編制或?qū)徟?，具體要求可參照相關文件的規(guī)定。

8、根據(jù)工程進度總目標和階段性要求，有權對工程進度進行檢查和調(diào)整。

9、與分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當其違約時，有權進行索賠。其經(jīng)濟糾紛由分公司經(jīng)理負責調(diào)解和裁定。

10、分公司根據(jù)需要授予其它權力。

Ⅴ、應達到目標和指標

（一）工程質(zhì)量目標

1、單位工程質(zhì)量合格率100%。

2、達到合同要求質(zhì)量標準（如市優(yōu)質(zhì)、魯班獎等）。

3、在生產(chǎn)經(jīng)營和項目承包活動中嚴格執(zhí)行ISO9002系列標準和項目管理文件的規(guī)定。

（二）安全生產(chǎn)目標：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率 ‰以內(nèi)，月度安全管理評定 分以上，按項目管理文件的規(guī)定及其他有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。

（三）工程工期目標： 個日歷天

（四）文明施工目標：按公司（或開發(fā)區(qū)）文明施工實施細則組織施工，確保創(chuàng)建（如：市文明樣板工地）。按項目管理文件的規(guī)定及其他有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。

（五）、工程成本目標：經(jīng)分公司審核，項目部責任目標成本為：，成本降低率為：，上交總費用為：。若承包范圍（包括工程量和項目）有增減，上交費用按上述上交比例調(diào)整。（成本管理目標測算書后附）

Ⅵ、對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的規(guī)定。

（一）、經(jīng)濟技術承包效益獎罰規(guī)定

1、項目在確保上交并全面完成承包責任狀指標前提下，發(fā)還提成獎余額，退回風險抵押金。

2、在降低成本中，若有超降低成本，項目可獲得超降低成本部分的10~25%獎勵。

3、項目承包后經(jīng)營性造價調(diào)整按比例計入項目預算成本。

4、工期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)（省、市）時，業(yè)主給予的工期獎和質(zhì)量獎項目與公司五五分成。

5、項目管理不善造成虧損，扣發(fā)項目全部抵押金，并對項目班子成員進行處罰。

6、單位工程優(yōu)良率達不到100%，扣減獎金額(如：10%~20%)。

7、平均月負傷頻率升1‰，扣減獎金額的（如：5%）。

8、未達到工期要求，扣減獎金額的（如：10%~50%）。

9、未按責任狀要求時間交出經(jīng)濟、技術及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎金額的（如：0.2%）。

10、質(zhì)量及安全獎罰除執(zhí)行上級有關規(guī)定外，按分公司有關質(zhì)量和安全的管理辦法進行處理，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項目兌現(xiàn)獎金 萬元。

（二）、項目提成獎控制辦法

1、項目提成獎按成本降低額的（如：30%）提取。

2、月度提成獎按當月項目成本降低額的（如：20%~30%）預提和工資含量控制報分公司審批后發(fā)放。

3、每月的預提獎金額按（如：50%~90%）進行分配，剩余部分作為以豐補欠。

4、月提成獎的獎罰規(guī)定

① 月度分部分項工程優(yōu)良率以85%為基準，每減1%，減預提成獎額的（如：1%）。

② 月負傷頻率以1.2‰為基準，每增0.5%，減預提成獎金額的（如：1%）。

③ 形象進度以100%為基準，每減2%，減預提獎金額的(如：1%)。

④ 文明施工以95分為基準，每減2分，減預提獎金額的

（如：1%）。

⑤ 每月20日前不交齊檔案資料及各種應上交分公司資料（包括但不限于經(jīng)營、預算、技術、生產(chǎn)報量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料），扣罰預提獎金額的（如：3%）。

⑥ 發(fā)生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務頂著不辦，發(fā)生一次扣罰預提獎金額的（如：1%~5%）。

5、項目預提月度獎申報額經(jīng)分公司有關部門審核，領導審批后，由項目控制發(fā)放。

6、工程竣工結(jié)算后的提成獎余額經(jīng)分公司領導審批后，由項目一次

性控制發(fā)放。

7、未嚴格執(zhí)行ISO9000系列標準和不按中建三局質(zhì)量體系文件開展工作而影響分公司的貫標工作，按分公司和公司的規(guī)定處理，并以其中最嚴厲的為準。

（三）、經(jīng)濟技術承包效益獎兌現(xiàn)辦法

1、工程竣工結(jié)算后20天內(nèi)，由項目提出承包核算資料及獎金申請報告（包括分配方案），經(jīng)分公司全額承包兌現(xiàn)審計小組及有關部門審計考核簽證后，報分公司領導審批后發(fā)放。

2、經(jīng)濟技術承包效益兌現(xiàn)獎，項目經(jīng)理獎金可高出項目平均獎的三至五倍。

Ⅶ、項目經(jīng)理部的解體

項目經(jīng)理部應完成項目管理目標書內(nèi)容，并具備下列條件即可解體:

1、工程項目已經(jīng)竣工驗收，已經(jīng)驗收單位確認并形成書面材料；

2、、與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢；

3、已與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書”；

4、“項目全額承包責任書”已經(jīng)履行完成；

5、項目經(jīng)理部已與公司（分公司）職能部門辦妥各種交接手續(xù)。

四、其它

1.本責任書未明確的獎金項目，項目無權自行發(fā)放獎金，確因需要時，應報分公司審批。違者按違反財經(jīng)紀律的規(guī)定處理。

2.項目應與分公司各職能部門簽訂橫向合同，作為本管理目標責任書的補充，分公司各職能部門及項目均應嚴格執(zhí)行。

3.項目無權采購辦公用品、行政工具，如需要時應向分公司領用或申請，其費用按某號文辦理。該項目完工后交回分公司，造成損失按規(guī)定賠償。

4、材料設備的進退場臺班費由項目承擔。在施工過程中發(fā)生的機器設備故障修理費應由項目承擔。設備的安裝、拆卸及配合費由項目承

擔。

5、項目發(fā)放的工資等由項目造表，勞資科審核，經(jīng)理審批后，財務科付款。

6、項目要嚴格執(zhí)行分公司的計劃和指令（包括會議紀要），要做到有令必行，有禁必止，對拒不執(zhí)行的，分公司將追究當事人的責任。

7、特殊技術措施費，按分公司審定的方案開支。

8、為使分公司成本核算工作能正確地按財務制度及上級規(guī)定核算項目成本，分公司各有關科室有權監(jiān)督、檢查項目的成本核算和執(zhí)行情況。

本管理目標書一式兩份，分公司與項目各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字生效，工程完工驗收，結(jié)算后失效。

本管理目標書未盡事宜，協(xié)商解決不了的由分公司領導裁決。

分公司經(jīng)理： 項目經(jīng)理：

年 月 日

第二篇：項目管理目標責任書

工程項目管理離不開6大模塊：

1/會同（主線）

2、質(zhì)量

3、進度

4/成本

5/協(xié)調(diào)（發(fā)包、承包、發(fā)包、職能部門等）

6、安全

上述6大模塊并非獨立，而是有機結(jié)合作者：楚金良

含義：由公司總經(jīng)理根據(jù)軟件工程合同和經(jīng)營管理目標要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應達到的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標的文件。

二、項目管理的程序應依次為:編制項目管理規(guī)劃大綱，編 制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與 項目經(jīng)理簽訂 項目管理目標責任書，項目經(jīng)理部編制 項目管理實施規(guī)劃，進行項目開工前的準備，施工期間按 項目管理實施規(guī)劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)項目管理目標責任書中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)工程質(zhì)量保修書的約定進行項目回訪保修.企業(yè)應處理好企業(yè)管理層、項目管理層相勞務作業(yè)層的關系，并應在 項目管理目標責任書中明確項目經(jīng)理的責任、權力和利益。

項目經(jīng)理的責、權、利

5.3.1 項目經(jīng)理應履行下列職責:$

代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。履行 項目管理目標責任書規(guī)定的任務。3 組織編制項目管理實施規(guī)劃。對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。

在授權范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。.7 按 項目管理目標責任書處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。

處理項目經(jīng)理部的善后工作，
11 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

5.3.2 項目管理目標責任書應包括下列內(nèi)容:

企業(yè)各業(yè)務部門與項目經(jīng)理部之間的關系。項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式;項目所需材料供應方式和機械設備供應方式。應達到的項目進度目標、項目質(zhì)量目標、項目安全目標和項目成本目標-在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項，企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的依據(jù)、標準、辦法及應承擔的風險。

項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法。

項目經(jīng)理應具有下列權限:
1 參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。

經(jīng)授權組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

在企業(yè)財務制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。屋 檐 人家 收集整理004km.cn

在授權范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。

主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關的內(nèi)部與外部事項。

項目經(jīng)理應享有以下利益:
l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。

_除按 項目管理目標責任書可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。經(jīng)考核和審計，未完成

第三篇：項目管理目標責任書

項目管理目標責任書

根據(jù)公司項目管理手冊、公司裝飾工程項目管理手冊等規(guī)定，依照公司與簽訂的關于的合同，為加強項目管理，明確雙方的責權利，本著自愿和誠實守信的原則，公司（以下簡稱甲方）與項目部（以下簡稱乙方）簽訂項目管理承包責任書。乙方在甲方的統(tǒng)一管理下，負責完成工程的手續(xù)申報、質(zhì)量、進度、安全、文明施工、費用等方面的管理，并承擔本責任書約定的責任。

一、工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、合同金額：

4、工程內(nèi)容及范圍：

二、管理目標

1、工期目標：日歷天

開工日期：竣工日期：

2、質(zhì)量目標：

3、科技目標：

4、安全目標：本工程施工期間不得出現(xiàn)傷亡事故，重傷頻率控制在千分之一以內(nèi)。

5、文明施工目標：本工程施工期間乙方應嚴格按照甲方和當?shù)卣皹I(yè)主的有關規(guī)定

執(zhí)行。達到市級文明工地標準。

6、上繳凈利潤： %（以甲方與業(yè)主工程結(jié)算總價為基數(shù)），不含上交地方政府及有關

部門的各種規(guī)費和稅金。

三、工程款項支付

1、在甲方收到業(yè)主工程款后，扣除乙方上繳管理費、稅金及地方有關規(guī)費后，由乙方

編制資金使用計劃，甲方審批后支付。

2、甲方在任何時候不墊資施工

3、甲方與乙方的結(jié)算必須由項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理同時簽字后報甲方審核后作為結(jié)算

依據(jù)，否則，不能作為付款依據(jù)，甲方財務不預支付剩余的價款。

四、項目部管理人員的配備

1、項目經(jīng)理：

2、項目技術負責人：

3、商務經(jīng)理兼法務經(jīng)理：，材料主管 ：

4、按甲方管理規(guī)定，項目部其他人員由乙方聘任，實行崗位工資，并

報甲方審批。

五、雙方的責任：

1、甲方的責任：

（1）組織乙方全面履行甲方與業(yè)主簽訂的合同。

（2）負責對乙方技術人員能力及素質(zhì)的考核，有權更換乙方不稱職人員。

（3）參加圖紙會審，對乙方進行開工前的技術交底工作，審核乙方編制的項目旗管理

策劃書，總工期控制計劃、施工方案和施工作業(yè)計劃等。

（4）組織對施工進度、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。

（5）負責對勞務隊伍、材料供應商的考察。

（6）負責簽訂勞務分包合同及大宗材料采購合同（20萬以上的材料、租賃合同）。

（7）負責該項目工程成本核算和財務開支的審計。

（8）負責與發(fā)包人、監(jiān)理方等相關單位工程聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，協(xié)助辦理工程竣工驗收和竣工結(jié)算工作。

（9）負責監(jiān)督農(nóng)民工工資的發(fā)放，如有必要，甲方可直接支付勞務工工資。

（10）負責竣工資料的歸檔工作。

（11）監(jiān)督意外傷害保險等險種事宜。

（12）監(jiān)督安全生產(chǎn)設施的購買與使用。

（13）甲方有權優(yōu)先支付本項目應屬于乙方承擔的與甲方有關聯(lián)的債務和費用。

（14）工程施工期間甲方工程部門組織人員對工程施工情況進行檢查；工程竣工驗收后半年內(nèi)，甲方工程部門組織人員對工程進行質(zhì)量回訪，工程完工后一年內(nèi)，甲方工程部門組織人員對工程進行二次回訪。

2、乙方的責任

（1）全面履行甲方與業(yè)主簽訂的合同，并對項目的聯(lián)合管理做出承諾（見附件1）。

（2）負責施工生產(chǎn)、勞動力調(diào)配、文明施工等事項的具體管理。

（3）嚴格按國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準以及施工圖進行施工，并對工程進度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)負責。

（4）負責對現(xiàn)場施工人員安全、技術交底和安全、技術培訓工作及班前安全教育，并留書面資料，隨時接受甲方檢查。

（5）按甲方有關規(guī)定及時填報各種報表，經(jīng)甲方負責人審核后上報。

（6）負責項目合同履行策劃書、施工方案、技術交底等技術安全資料的編制工作，負責設計變更、現(xiàn)場簽證、工程結(jié)算及竣工驗收資料的收集整理工作，并將所有資料原件報公司商務部、技術質(zhì)量部和工程部備案。

（7）安全生產(chǎn)執(zhí)行《有限公司安全生產(chǎn)管理辦法》和《安全生產(chǎn)協(xié)議書》

（8）現(xiàn)場施工管理執(zhí)行甲方的《項目管理手冊》。

（9）勞動用工嚴格執(zhí)行《中華人民共和國勞動合同法》

（10）承擔因履行本合同產(chǎn)生的各種費用和損失（包括設備租賃費用、工人工資、業(yè)主的罰款、安全事故損失、甲方的各項檢查費用等），為員工辦理工傷保險及意外傷害保險等社會保險。

（11）嚴格遵守甲方財務管理規(guī)定，在所發(fā)生交易完成后10日 內(nèi)及時向甲方提供項目材料費、人工費、機械費及租賃費等合法原始票據(jù)。如果乙方不能提供合格原始發(fā)標，甲方有權停止撥付工程款。

（12）嚴格使用具備與工程施工內(nèi)容相匹配且具備勞務資質(zhì)的勞務隊伍，并提供勞務公司的營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書，安全生產(chǎn)許可證原件備查，留復印件備案。在施工期間被政府行政管理部門發(fā)現(xiàn)有違反勞動合同法，拖欠工人工資或未按有關規(guī)定辦理相關手續(xù)者，其責任及經(jīng)濟處罰均由乙方承擔。若未按照規(guī)定選擇專業(yè)分包或勞務分包隊伍或未在公司備案的，甲方有權要求乙方支付違約金。

（13）在施工過程中未經(jīng)甲方同意，乙方不得以甲方名義對外采購材料或賒賬購物，否則，甲方有權按合同額雙倍向乙方追究責任。乙方需要以甲方名義或甲方擔保對外采購的必須嚴格執(zhí)行甲方的合同簽訂流程。乙方以甲方名義對外簽訂的合同，在資金支付時由甲方直接將款項支付到終端，在乙方工程款中直接扣除。乙方以自己名義或以甲方名義對外簽訂的勞務合同、材料 采購合同、設備租賃合同等與建設工程有關的合同均必須在簽訂后5日內(nèi)在甲方備案，如果發(fā)現(xiàn)有沒備案的，每發(fā)現(xiàn)一起，于三日內(nèi)將在乙方交納履約保證金或工程款中扣除 10000元。乙方在合同履行期間接受甲方的監(jiān)督。乙方應認真履行簽訂的勞務、材料采購、租賃等合同。對本項目引起的所有糾紛乙方應承擔全部責任。

在工程完工后一個月內(nèi)，乙方應將在施工過程中所簽訂的合同的履行情況、結(jié)算情況上報甲

方法務合約部、商務管理部。

（14）因乙方原因造成工程進度滯后，工程質(zhì)量出現(xiàn)重大事故隱患，在規(guī)定期內(nèi)無明顯改進的，甲方有權要求乙方退場終止合同，甲方重新組織施工，甲方不再與乙方辦理任何結(jié)算，由此造成的經(jīng)濟損失全部由乙方承擔。

六、現(xiàn)場綜合管理和安全生產(chǎn)

1、乙方應認真貫徹政府有關部門關于社會治安、勞動保護、環(huán)境保護盒安全生產(chǎn)等法律法規(guī)、國家現(xiàn)行規(guī)范的有關規(guī)定，辦理進場施工人員的工傷保險、意外傷害保險、建立項目安全專項投入臺賬，確保足夠的安全生產(chǎn)投入。乙方對施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、消防、治安、勞動保護和環(huán)境保護等全面負責。

2、做好重大安全隱患整改和危險源控制工作，對危險場所作業(yè)進行有效控制。對有害環(huán)境下作業(yè)的施工人員嚴格執(zhí)行勞動保護措施，保障作業(yè)人員健康安全。

3、施工現(xiàn)場應滿足規(guī)定。

4、乙方必須嚴格遵守文明施工的有關規(guī)定，對粉塵、污水、噪音及所有影響環(huán)境的因素，乙方必須采取影響措施，使之符合現(xiàn)行標準規(guī)定。

5、乙方應加強食堂、宿舍和施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作，防止食物中毒，保障職工的身體健康。

6、施工過程中不得使用明令禁止或淘汰的施工工藝和機械設備，所用到的施工機械設備（包括垂直運輸機械、吊籃、爬架等）需到當?shù)匦姓鞴懿块T辦理備案手續(xù)；禁止使用國家規(guī)定的有害環(huán)境的建筑材料。

7、特種工作人員必須持有效的上崗證件，進場后交甲方驗證備案。

8、施工過程中，施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，所發(fā)生的一切責任及費用由乙方全部承擔。

9、乙方須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。協(xié)議書見附件3.七、履約擔保：

1、履約擔保的范圍為：質(zhì)量、安全施工及安全設施投入、工期、完整的工程資料、勞務糾紛、勞務隊伍使用。

2、為確保合同順利履行，乙方向甲方交納以現(xiàn)金足額繳納）。履約擔保范圍內(nèi)各部分的比重劃分為：資料保證金為、安全施工及安全設施投入保證金為、工期保證金為完整的工程資料保證金為勞務糾紛保證金為勞務隊伍使用保證金為

3、工程質(zhì)量合格、無重大質(zhì)量安全事故、按期交工（工程竣工資料交付完整、各項手續(xù)辦理完畢），工程竣工結(jié)算辦理完且工程款項結(jié)清后，兩年內(nèi)不發(fā)生訴訟事件，甲方無息退還履約保證金，否則，甲方有權據(jù)約定扣除履約保證金。

4、乙方必須嚴格按甲方各項管理規(guī)定組織施工，確保各項目標的完成，自負盈虧。

5、若發(fā)生工程維修，乙方應組織人員進行工程維修，如果乙方不能有效組織人員進行維修，甲方可以組織人員進行維修，工程維修費用按實際發(fā)生金額從工程質(zhì)量保修金中扣除。

八、獎罰辦法：

嚴格按照甲方的項目管理制度執(zhí)行。

九、爭議的解決

雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成由局進行調(diào)解。若達不成一致意見，可向仲裁委員會申請仲裁。

十、雙方約定其他事項：

1、乙方不得私自刻制甲方的印章，如被甲方發(fā)現(xiàn)有此行為后，乙方應承擔5萬元/次違約責任，并且將追償乙方給甲方造成的損失，直至追究乙方的法律責任。

2、乙方用于此工程的勞務隊伍必須按照國家規(guī)定和甲方要求管理，現(xiàn)場必須采用打卡

考勤制，以確保勞務支付到終端的準確性。乙方如果不按此辦理，承擔1萬元/1次違約責任。甲方會自行出資建立打卡考勤制度，按所需費用的雙倍額度直接從乙方保證金或者應付乙方的工程款中扣除。乙方確保合法用工，及時妥善處理各種因勞務原因而出現(xiàn)的各種問題，特別是妥善處理因民工討薪、勞務糾紛等出現(xiàn)的各種惡性時間。乙方全部承擔因勞務問題給甲方帶來的損失，甲方有權采取所有可以采取的果斷措施處理因勞務產(chǎn)生的各種問題，消除影響。

3、乙方必須服從甲方的管理，對于甲方的指導意見及要求，3日內(nèi)予以落實回應。對甲方的要求，乙方如有敷衍塞責、落實不力，或者不予理睬的，可視為違約，承擔5000元/次違約責任，直至終止與乙方簽訂的（項目管理目標責任書）。

4、乙方交納給（業(yè)主）發(fā)包方的押金（收據(jù)交由甲方保存）和履約保證金自動轉(zhuǎn)為乙方對甲方的擔保金，乙方如有違約時，甲方可以無需征得乙方同意從上述資金中直接扣除。

5、乙方承擔甲方與業(yè)主單位簽訂的合同的一切違約責任，乙方的違約給甲方造成損失時，乙方必須賠償給甲方。甲方針對乙方的任何違約行為造成的損失，將在5日內(nèi)直接從乙方保證金或者應付乙方的工程款中扣除，均無需征得乙方的同意。（見附件三）

6、由于乙方的原因甲方對乙方采取終止本項目管理承包責任書時，甲方有權選擇對依法已經(jīng)施工的內(nèi)容部分結(jié)算，也可對乙方已經(jīng)施工的內(nèi)容不予結(jié)算。無論是否予以結(jié)算，乙方均必須在接到甲方通知后2日內(nèi)無條件退場 并自行承擔退場的損失。

7、因乙方組織不力、履約能力不強等原因造成現(xiàn)場混亂、工期滯后或質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，致使甲方接到業(yè)主方電話投訴，要求甲方領導到現(xiàn)場解決問題的，則乙方承擔5000元/次違約責任；如果甲方接到業(yè)主書面投訴，則乙方承擔20000元/次違約責任；如果出現(xiàn)因業(yè)主方的投訴造成嚴重影響據(jù)埃方聲譽的或引起嚴重不良后果的，甲方有權單方解除與乙方所簽訂所有協(xié)議，由此造成的經(jīng)濟損失全部由乙方承擔。

8、乙方向甲方申請支付第二筆工程款前，必須完成勞務合同簽訂和備案，并將勞務合同備案資料交甲方，否則，甲方有權停止支付工程款。

9、本責任書一式四份，雙方簽字或蓋章后生效，甲方三分，乙方一份。至雙方履行完各自責任后自行失效。

甲方：（章）乙方：（章）

法定代表人：現(xiàn)住址：

委托代理人：固定電話：手機：

簽訂日期：年月 日簽訂日期：年月 日

第四篇：項目管理目標責任書

項目管理目標責任書

中建八局有限公司西南分公司

2011年10月10日

項目管理目標責任書

委托人：中國建筑 責任成本 元，項目上繳利潤率 ％，上繳利潤總額暫定（）元，最終上繳利潤總額以對業(yè)主工程結(jié)算總價（不含業(yè)主供材，不含設備、業(yè)主指定分包與公司內(nèi)部專業(yè)單位施工的項目）×項目上繳利潤率 ％為準。4.2 工程款回收

按甲方與業(yè)主簽訂合同的約定時間和比例足額回收。

每月25日乙方上報上月26日至本月25日的產(chǎn)值，業(yè)主于42日內(nèi)支付經(jīng)業(yè)方審核完成產(chǎn)值的70%，直至工程竣工。自本工程實際竣工之日起六個月內(nèi)，按每月平均支付剩余應付工程款（扣除保證金及已付工程款后）。4.3 工程質(zhì)量

4.4 工程工期

開工日期： 竣工日期： 總?cè)諝v工期：

允許工期順延的條件同業(yè)主合同，并由業(yè)主簽證確認。否則，工期延誤造成的損失由乙方全部承擔。4.5 安全文明施工與環(huán)境管理

1.杜絕死亡事故，一般事故頻率不超過 1.5 ‰，2.環(huán)境管理符合環(huán)境管理體系標準與施工現(xiàn)場環(huán)境控制規(guī)程要求。4.6 CI形象

4.7 工程預結(jié)算

1.乙方在收到工程施工圖紙 內(nèi)完成施工圖預算。

2.在發(fā)出對全部總承包工程的“實際竣工證書”時，總承包單位有權按實際竣工日期起的 發(fā)在收到總承包單位發(fā)出上述聲請的二十一天內(nèi)應發(fā)出一份款額等于保留金一半的證書，在總承包單位向業(yè)主出示該證書正本后，業(yè)主應按合同條件附錄中所指明的“承兌證書期”內(nèi)支付上述款項。

3.分包結(jié)算資料按《項目成本預結(jié)算管理手冊》規(guī)定，分包工程完工并通過項目驗收后，乙方在28天內(nèi)初審完畢并報送公司。每延誤一天，扣罰項目經(jīng)理500元、項目商務經(jīng)理800元績效薪（或在承包兌現(xiàn)獎中抵扣）。分包結(jié)算公司審減額≧2%部分不作為項目效益。4.8 竣工備案

1.資料管理：工程具備竣工驗收條件后，（合同約定天數(shù)）天內(nèi)（合同無約定的按28天）提交完整的工程竣工資料給業(yè)主和有關部門并報送公司一份存檔。2.提交完整的工程竣工資料后（合同約定天數(shù)）天內(nèi)（合同無約定的按28天）通過竣工驗收。4.9 成本分析

按《項目成本預結(jié)算管理手冊》規(guī)定執(zhí)行，具體時間 5 風險抵押金

5.1 乙方向甲方交納風險抵押金 萬元，在《項目管理目標責任書》簽訂后30日內(nèi)全部交清（附《項目經(jīng)理部人員交納風險抵押金表》）。5.2 風險抵押金返還按《項目成本預結(jié)算管理辦法》有關規(guī)定執(zhí)行。6 薪酬標準

月崗薪、補助補貼、獎金等薪酬標準按公司規(guī)定執(zhí)行。7 工程費稅

7.1 工程開工后所發(fā)生的人工費、材料費、機械費、措施費、項目管理費以及其它與工程有關費用均由乙方承擔（約定由甲方承擔的除外）。

7.2 稅金、勞動保險費按對業(yè)主及有關部門結(jié)算值全額交納當?shù)赜嘘P部門或由甲方代繳。

7.3 業(yè)主分包的項目和甲方承包范圍內(nèi)業(yè)主分包的項目（須甲方認可）以及內(nèi)部專業(yè)單位施工的項目，總包管理服務費由乙方計取在總價內(nèi)。

雙方責任 8.1 甲方

1.負責工程項目重大對外事項處理，組織與業(yè)主合同、勞務合同的簽訂，負責物資采購、機械周轉(zhuǎn)材料、構(gòu)配件加工等合同的審核確認工作。

2.負責對乙方施工方案、各類計劃、報表、報告及有關資料審核、審批和各項工作的管理、監(jiān)督、檢查、指導。

3.負責分工范圍內(nèi)物資、施工設備的供應，保證滿足施工需要。

4.按工程施工管理需要和乙方意見及時合理派遣項目人員，保證施工正常進行。5.施工過程中，乙方如發(fā)生嚴重違反本責任書，不服從甲方的管理，不能完全執(zhí)行項目管理的規(guī)定要求，工程質(zhì)量、安全、環(huán)境和工期等目標不能保證，甲方或項目員工利益受到損害、聲譽受到影響時，甲方有權單方面解除委托，酌情罰沒10%風險抵押金，并追究乙方的其它責任。

6.負責處理工程重大技術問題，組織處理施工中的質(zhì)量安全等事故。7.對工程的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、勞務和資料等監(jiān)管、檢查、考核、指導。8.對工程結(jié)算進行審定，對施工經(jīng)營活動予以監(jiān)督、檢查。9.乙方所在地的甲方對乙方行使管理項目的職能。

10.對項目財務資金實行集中管理，由甲方（財務部）負責會計核算，按項目預算拔付資金，及時督促項目提供當月發(fā)生的成本費用資料并進行帳務處理。11.對項目成本分析進行指導與考核。8.2 乙方

1.全面履行甲方與業(yè)主簽訂的施工合同和與勞務單位簽訂的勞務合同；負責總包結(jié)算編制與報審、分包結(jié)算初審工作。

2.負責按甲方與業(yè)主簽訂的施工合同約定收取工程款。

3.在甲方認同的情況下，有權在甲方內(nèi)部選擇人員組成項目班子。工程緊缺的少數(shù)專業(yè)技術人員，由甲方人力資源部統(tǒng)一聘任；項目人員不能勝任工作或有違法違紀行為的，乙方有權要求調(diào)換，甲方予以辦理。

4.對承包范圍內(nèi)的物資不超過業(yè)主定價并且符合甲方物資采購相關程序、規(guī)定時有采購和使用權，嚴禁擅自處理。

5.參與勞務隊伍的選擇及業(yè)主合同、勞務合同簽訂工作。

6.負責編制工程施工組織設計（施工方案）、年、季、月施工進度計劃、統(tǒng)計報表及交竣工經(jīng)濟和技術資料。施工組織設計在開工后30天內(nèi)報甲方審批，其它資料、報表等按時上報甲方和對接業(yè)主。

7.嚴格執(zhí)行甲方的《項目成本管理辦法》及相關規(guī)定，按規(guī)定進行內(nèi)部收入分配。

8.在施工全過程中嚴格貫徹執(zhí)行“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系”文件的規(guī)定。

9.嚴格執(zhí)行國家及當?shù)卣块T有關法律法規(guī)，注重防范法律風險。10.嚴格執(zhí)行甲方及甲方上級部門的各項管理辦法、規(guī)定及制度，積極配合甲方有關部門的工作，接受其監(jiān)管、檢查和指導。11.負責該工程項目施工的總承包管理工作。

12.負責工程的質(zhì)量檢查、中間驗收、竣工驗收、工程保修以及中建系統(tǒng)和當?shù)赜嘘P部門的各項檢查與考核工作。

13.按照國家財務制度和會計制度及甲方相關規(guī)定，在甲方有關部門指導下，規(guī)范項目成本核算，建立項目管理人員成本崗位責任制，分階段進行項目成本分析。當月發(fā)生的成本費用必須及時提供給財務部門，以便進行帳務處理。14.必須服從甲方的管理、監(jiān)督和指導。

15.未經(jīng)甲方授權，乙方不得擅自對外簽訂任何形式的合同、協(xié)議。9 獎懲及考核兌現(xiàn)

項目竣工考評完畢后，全面完成目標責任，按3.4款獎勵，并退還項目經(jīng)理部的風險抵押金，達不到目標責任，項目經(jīng)理部風險抵押金不予退還，按獎罰對等原則追究個人責任。

9.1 未達到《項目管理目標責任書》確定的目標

1.未能按合同約定比例和時間足額回收工程款，不予進行承包兌現(xiàn)。

2.未能按合同工期竣工（業(yè)主確認順延工期可以順延，或?qū)嶋H不追究工期違約責任除外），或按公司工期管理考核辦法考核不合格，乙方應得效益獎除應扣減業(yè)主對公司的工期罰款外還應扣減兌現(xiàn)獎的10％。

3.質(zhì)量標準達不到合同要求，或按公司質(zhì)量管理考核辦法考核不合格，乙方應得效益獎除應扣除業(yè)主對公司的質(zhì)量罰款外，還應扣減兌現(xiàn)獎的10％。4.施工安全超過本合同規(guī)定的一般事故頻率或按公司安全文明管理考核辦法考核不合格扣減兌現(xiàn)獎5％，發(fā)生重大傷亡和機械設備事故扣減兌現(xiàn)獎20％，并按上級有關規(guī)定實施經(jīng)濟和行政處罰，追究個人責任。

5.未達到《項目管理目標責任書》確定的CI形象目標扣減兌現(xiàn)獎2％。6.未按時提交工程竣工資料和未按時竣工驗收備案，各扣減兌現(xiàn)獎5％。7.工程項目竣工備案后，總包結(jié)算無正當理由6個月內(nèi)（合同有約定的按約定）未定案扣減兌現(xiàn)獎 10％，分包結(jié)算3個月內(nèi)（合同有約定的按約定）未審核完畢扣減兌現(xiàn)獎 10％。

8.勞務作業(yè)層（包括機械租賃等）招議標率100％，每有1家未進行招議標，扣減兌現(xiàn)獎 1 ％。

9.物資招議標率100％，每降低一個點扣減兌現(xiàn)獎1 ％。

10.合同（包括業(yè)主合同、總分包合同、勞務合同、租賃合同、物資采購合同等）開工或采購前簽訂率100％，每少簽1份合同，扣減兌現(xiàn)獎1％。11.超付工程款（含材料款）：

凡超付的工程款由項目部相關責任人員全額賠付，項目部提出初步賠款比例方案；責任不清時，按風險抵押金的上交比例先從其上交的風險抵押金中抵扣，在扣完上交風險抵押金后再從其計提獎勵中抵扣；不夠抵扣時，從其以后工資收入中每月按50％扣款，直至扣完為止（若項目人員能主動追回超付的工程款，追回款的95％返還賠付的相關人員，其返還款比例同上面規(guī)定，但追回款的5％仍作為罰款）。

12.因乙方原因給企業(yè)帶來嚴重負面影響或給企業(yè)造成經(jīng)濟損失、圍攻政府或總包企業(yè)，每發(fā)生一次扣減兌現(xiàn)獎的5～10％；被新聞媒體每曝光一次扣減兌現(xiàn)獎的1～5％。

13.業(yè)主每投訴一次，因乙方原因扣減兌現(xiàn)獎的1～2％；因其它原因被新聞媒體每曝光一次扣減兌現(xiàn)獎的1～2％。

14.由于項目經(jīng)理部管理原因造成經(jīng)濟損失，損失部分全額從應兌現(xiàn)獎中扣除。15.其他未完全履行責任書規(guī)定或總包合同規(guī)定或未按公司有關規(guī)定執(zhí)行，公司可根據(jù)情況酌情扣減兌現(xiàn)獎。9.2項目經(jīng)理部人員的風險抵押金

最終計算超額完成利潤目標獎金時，按實際交納風險抵押金額的比率兌現(xiàn)。未簽訂《項目管理目標責任書》和簽訂《項目管理目標責任書》未交納風險抵押金及未完成目標的項目，工程項目的風險仍由項目經(jīng)理部全部承擔，并將按公司管理人員失職規(guī)定處理。

9.3項目經(jīng)理部考核兌現(xiàn)的獎金分配

1.按風險抵押金交納比例、崗位職責、貢獻大小、工作業(yè)績、工作質(zhì)量、勞動紀律、出勤天數(shù)為依據(jù)分配，不得搞平均主義。

2.項目施工期間受過治安處罰、行政處罰、嚴重違紀、無故曠工三天以上者，不得享受獎金。

9.4項目經(jīng)理部人員應繳而未足額繳納風險抵押金的，不予計算按風險抵押金比例分配的兌現(xiàn)獎金。10 其它約定

10.1 辦公用具由甲方有償調(diào)配，不足的須報告甲方批準后購買。

10.2 工程承攬過程中的全部營銷費用與辦理開工手續(xù)的費用由甲乙雙方另行協(xié)商。

10.3未經(jīng)甲方批準，乙方不得擅自購買機具設備和周轉(zhuǎn)材料。

10.4應繳甲方的固定資產(chǎn)折舊費、工資費附加、住房公積金等按規(guī)定上繳。11 附 則

11.1 工程款收取一律使用甲方規(guī)定的印章及收款憑據(jù)，不得以白條等形式辦理收款，違者追究有關人員的責任，并按局和公司相關規(guī)定予以經(jīng)濟處罰。11.2 工程付款嚴格按甲方規(guī)定辦理，不得以白條等形式付款，違者追究有關人

員的責任，并處以相應款項10%的罰款。

11.3 乙方項目經(jīng)理部工程技術專用章嚴格按有關規(guī)定使用，擅自擴大使用范圍或因使用不當造成的損失由責任人承擔，并處1000元至10萬元的罰款。11.4 甲方與業(yè)主施工合同如發(fā)生變更、中止、解除，本責任書隨之變更、中止、解除。

11.5 本責任書未盡事宜按《項目成本管理辦法》和甲方其它有關規(guī)定執(zhí)行，沒有規(guī)定的甲乙雙方協(xié)商解決。

11.6 本責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。附：“目標責任成本分析表”

委 托 人：中建八局有限公司西南分公司 受托人：

經(jīng) 理： 項目經(jīng)理：

簽訂日期： 年 月 日

第五篇：項目管理目標責任書

項目管理目標責任書

工程由 負責施工組織、經(jīng)營管理及合同的全面履約工作。為了明確雙方的經(jīng)濟責任、權利，加強管理、降低成本、確保履約、足額上交，特簽訂本項目管理目標責任書。

一、工程概況

1、工程名稱：

2、承包范圍：

3、合同價款：

4、合同工期：

二、項目管理責任指標

（一）、上繳指標

1、根據(jù)中標合同價 ％計算，暫定上繳分公司資金總額為 萬元，或結(jié)算價 ％（不含稅），最終以工程竣工決算為準。

2、按業(yè)主付款比例情況，同比例上交公司。

3、稅金、定編費單獨列項，由分公司財務部統(tǒng)一繳納。

（二）、工程質(zhì)量

1、分項工程合格率100％，單位工程合格率100％。

2、本工程為創(chuàng) 工程。

（三）、工期：

1、按月完成公司下達的工程形象進度計劃。

2、合同工期 天（按合同工期提前10天確定）。

（四）、安全文明施工：

1、負傷率控制在3‰以內(nèi)，重傷率控制在0.25‰。

2、杜絕工亡事故。

3、本工程為創(chuàng) 工程。

4、文明施工按分公司 級文明施工實施細則規(guī)定執(zhí)行。

（五）、合同履約率100％。

三、風險抵押及超利分成

1、本工程項目部交納風險抵押金總額為: 萬元，其中項目經(jīng)理交納 萬元，項目部其他人員交納 萬元。

2、風險抵押金須于本責任書簽訂后七日內(nèi)交分公司財務部。

3、超利部分分公司與項目部按 分成。

四、雙方的責任和權利

（一）、分公司的主要責任和權利

1、分公司為項目部順利履行施工合同，做好有關的協(xié)調(diào)、指導和服務工作，并做好施工合同補充協(xié)議等工作。

2、分公司應在合理的時間內(nèi)就項目部提出的書面報告等資料作出批復、決定。

3、分公司有權對工程合同履約的全過程進行監(jiān)督、檢查。

4、對發(fā)生以下情況之一的，公司將終止責任書的執(zhí)行，解聘項目經(jīng)理及追究有關責任。

○1發(fā)生重大質(zhì)量事故和安全事故，造成經(jīng)濟損失，對公司信譽造成重大影響的?！?施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤、已對施工合同履約造成重大影響的。○3項目成本不清、不實、非正常原因嚴重超支的?！?嚴重違反辦法規(guī)定，有章不循、濫用職權的。○5有較嚴重違法違紀行為的。○6逾期不交納風險抵押金的。

（二）、項目部的主要責任和權利

1、全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工合同，全面履行本責任書的約定。

2、嚴格遵守建設公司和分公司的各項管理辦法。

3、全面負責該項目的施工組織，各項管理工作。全面完成工程項目質(zhì)量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各項指標。

4、及時足額按工程進度比例上交各項費用和資金。

5、在公司的監(jiān)督、指導下進行工程分包、材料采購，其合同文本必須采用公司制定的有關合同范本，且必須報公司評審和備案。

6、提供各施工單位的撥款依據(jù)。

7、及時、真實、準確向公司上報各類報表和其它有關資料。

8、審核工程款的使用計劃。對工程款統(tǒng)籌安排使用。

9、按分公司有關管理辦法規(guī)定的程序及時與業(yè)主和分包單位辦理工程款結(jié)算。

10、負責工程對外竣工結(jié)算及審計，資金回收并清理一切債權債務。

11、按公司的規(guī)定正確使用、管理項目部公章，若工程停、緩建交回項目部公章。

12、監(jiān)督檢查施工單位工程交工資料與工程同步并規(guī)范完整。同時保證按期交工，辦理交竣工手續(xù)。

13、推薦分包單位。

14、工程項目停、緩建時，要做好已完工程的保護，并及時辦理交接手續(xù)和結(jié)算等，全額收回工程款，整理并保存好履約過程中的資料和文件。

五、項目的審計兌現(xiàn)：在對內(nèi)外竣工結(jié)算及審計、清理債權后根據(jù)分公司有關規(guī)定返還風險抵押金并進行兌現(xiàn)、獎罰。

六、其它補充事項

七、其它

1、本項目管理責任書經(jīng)雙方簽字、蓋章之日起生效，項目審計兌現(xiàn)后終止。

2、本責任書一式四份，分公司與項目部各執(zhí)一份，報建設公司資產(chǎn)財務部和工程項目監(jiān)管部各一份。

西 北 分 公 司： 項 目 部： 公 司 經(jīng) 理： 項目經(jīng)理：

簽訂時間： 年 月 日