第一篇：我國現(xiàn)代港口的發(fā)展趨勢(shì)綜論

班級(jí) 交工082

學(xué)號(hào) 200810615064

姓名

張之衍

日期

2010年5月11日

題目：中國現(xiàn)代港口工程發(fā)展趨勢(shì)

1.課題分析

根據(jù)國家發(fā)展規(guī)劃,我國將在“十一五”期間,加大水運(yùn)公用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度.到2010年,沿海港口將新增通過能力21億噸,為“十五”通過能力的80%以上。我國現(xiàn)代港口的發(fā)展是伴隨國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,科技信息技術(shù)進(jìn)步而快速成長起來,筆者根據(jù)近來我國經(jīng)濟(jì)與港口發(fā)展的態(tài)勢(shì),分析闡述了我國現(xiàn)代港口在其發(fā)展過程中,體現(xiàn)出來的功能作用和發(fā)展趨勢(shì)。因此，應(yīng)該對(duì)這些學(xué)科進(jìn)行全面的檢索。

2.選擇數(shù)據(jù)庫：

《清華同方全文數(shù)據(jù)庫》和《維普全文數(shù)據(jù)庫》和《EBSCO》和《EI Village 2》

3.檢索途徑：

根據(jù)以上分析選用主題詞檢索字段檢索，且用港口與發(fā)展兩詞進(jìn)行布爾邏輯檢索。即采用高級(jí)檢索，也可以采用簡單檢索后進(jìn)行二次檢索方法，以達(dá)到同樣效果。

高級(jí)檢索：關(guān)鍵詞：港口*發(fā)展

一般檢索：關(guān)鍵詞：港口；在第一次檢索后使用二次檢索，關(guān)鍵詞為：物流（二次檢索相當(dāng)與布爾邏輯檢索中的與檢索）

4.檢索內(nèi)容：（1）《清華同方》

第一篇：

【篇名】 我國現(xiàn)代港口的發(fā)展趨勢(shì)綜論

【作者中文名】 孫世強(qiáng);蔡鵬生;

【作者單位】 北京物資學(xué)院研究生部;

【文獻(xiàn)出處】 商業(yè)文化(學(xué)術(shù)版), Business Culture, 編輯部郵箱 2009年 01期

期刊榮譽(yù)：ASPT來源刊

CJFD收錄刊

【關(guān)鍵詞】 港口;發(fā)展趨勢(shì);

【摘要】 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)的高速增長,我國港口業(yè)正在發(fā)生深刻的變革和巨大的變化,港口的發(fā)展水平是衡量一個(gè)國家社會(huì)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一。本文從不同面淺析現(xiàn)代港口發(fā)展趨勢(shì)。

【DOI】 CNKI:SUN:SYWX.0.2009-01-074

第二篇：

【篇名】 “九五”期我國港口建設(shè)前景展望

【作者中文名】 肖斌;

【作者英文名】 肖斌;

【文獻(xiàn)出處】 中國水運(yùn), China Water Transport, 編輯部郵箱 1996年 09期 期刊榮譽(yù)：ASPT來源刊 CJFD收錄刊

【摘要】 “九五”期我國港口建設(shè)前景展望本刊訊（記者肖斌）在最近召開的“全國港口基本建設(shè)座談會(huì)”上，交通部副部長李居昌在主旨報(bào)告中提出了“九五”期我國港口建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)。他指出：狠抓“交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程”，使交通運(yùn)輸?shù)木o張狀況有明顯緩解，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的制約狀...【DOI】 cnki:ISSN:1006-7973.0.1996-09-004

（2）《維普》 第一篇：

【篇名】 港口碼頭建設(shè)的標(biāo)桿與啟動(dòng)機(jī)制研究

【摘要】 港口碼頭建設(shè)是一項(xiàng)投資昂貴的項(xiàng)目．建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代化集裝箱碼頭動(dòng)輒數(shù)億人民幣甚至更多，另外還涉及航道河道、港外道路、交通道路等公共配套設(shè)施投資。當(dāng)前．為了適應(yīng)國際集裝箱運(yùn)輸?shù)难该桶l(fā)展．各港都在加快集裝箱碼頭的建設(shè)。對(duì)于港口企業(yè)來說．如果碼頭建設(shè)滯后．港口能力不能適應(yīng)吞吐量增長的需求．會(huì)造成壓船壓港、貨源流失：而碼頭建設(shè)過于超前，沒有足夠的貨源，即通常所說的“碼頭曬太陽”．又會(huì)造成資源嚴(yán)重浪費(fèi)．企業(yè)不堪負(fù)擔(dān)。

【作者中文名】 杜麒棟

【關(guān)鍵詞】 碼頭建設(shè) 港口企業(yè) 啟動(dòng)機(jī)制 國際集裝箱運(yùn)輸 集裝箱碼頭 標(biāo)桿 公共配套設(shè)施 交通道路

【文獻(xiàn)出處】 《中國港口》2010年第2期 第二篇：

【篇名】 港口集裝箱碼頭評(píng)優(yōu)成保留達(dá)標(biāo)表彰項(xiàng)目

【摘要】 日前．經(jīng)全國清理規(guī)范評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰工作聯(lián)席會(huì)議研究，并經(jīng)國務(wù)院同意，交通運(yùn)輸部評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰共保留8個(gè)項(xiàng)目．其中之一為“港口集裝箱碼頭評(píng)優(yōu)”，周期為2年，主辦單位為中國港口協(xié)會(huì)集裝箱分會(huì)。交通運(yùn)輸部要求各有關(guān)單位嚴(yán)格按照公布的項(xiàng)目名稱和周期組織開展評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰活動(dòng)，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。

【關(guān)鍵詞】 中國港口協(xié)會(huì) 集裝箱碼頭 表彰活動(dòng) 評(píng)優(yōu) 主辦單位 集裝箱分會(huì) 項(xiàng)目名稱 社會(huì)監(jiān)督

【文獻(xiàn)出處】 《中國港口》2010年第2期（3）《EBSCO》 第一篇：

【篇名】 Ministry starts tender for Bubiyan work.【文獻(xiàn)出處】 Middle East Economic Digest

【日期】 2009

【出版物類型】 Periodical 【摘要】REQUESTS

for

proposals

(Public

contracts),OFFER

& acceptance,ADMINISTRATIVE agencies,KUWAIT,CHINA Harbor Engineering Co.Ltd.,ARCHIRODON Construction(Overseas)Co.SA,MUSHRIF Trading & Contracting Co.,Other General Government Support

【摘要】 The article reports on the invitation made by the Public Works Ministry to prequalified contractors in Kuwait.The agency invites these contractors to tender its bid by July 28, 2009 for the design and construction of the port project at Bubiyan island.Companies that participated in the bidding include Archirodon Construction Services, Mushrif Trading & Constracting Co., China Harbour Engineering Co.and Mohamed Abdulmohsin Kharafi & Sons.【數(shù)據(jù)庫】 Business

第二篇：

【篇名】 A New Dragon In The Den?Authors:Slinn, Tony

【文獻(xiàn)出處】 Dredging & Port Construction

【日期】 2009

【出版物類型】 Periodical 【科目】 CONSTRUCTION contracts,INTERNATIONAL business enterprises,DREDGING industry,BRAZIL,CHINA Harbor Engineering Co.Ltd.,CHINA Communications Construction Group Ltd.【摘要】 The article announces that China Harbour Engineering Co.(CHEC), part of China Communications Construction Group Ltd., has won the Itajaí emergency dredging contract in Brazil.The contract will enable the company to gain political kudos and put itself on the international dredging map.It is noted that the company has been tendering for projects in the international open market.【數(shù)據(jù)庫】 Business Source

（3）《EI Village 2》

第一篇：

【篇名】 Monitoring and prediction of displacement and failure of high-rise wood piled wharf in Qingdao harbour

【作者】 Shan, Hongxian1;Qin, Jianmin;Jia, Yonggang;Liu, Hongjun;Xu, Guohui;Zheng, Jianguo

【文獻(xiàn)出處】 Yanshilixue Yu Gongcheng Xuebao/Chinese Journal of Rock Mechanics and Engineering, v 23, n 5, p 814-820, March 1, 2004

【出版物類型】 Academia Sinica

【摘要】 The high-rise wood piled wharf in Qingdao harbor was constructed from 1901 to 1906.The deformation on the surface and quay wall of the wharf and bank caving happened between whiles.Five deep deformation monitoring holes were established in the typical segment of the wharf, and long-term observation for 247 days was carried out in order to understand the present state of wharf stability, forecast its further development, and design the suitable controlling sketch.The observation was conducted two times in one day at the high tide level and low tide level, respectively.The vertical spacing of measuring points is 0.5 m.According to the collected wharf displacement monitoring data, the developing procedure of wharf displacement with time and space is analyzed, and the speed and value of wharf displacement are quite different in the plain and the depth.The depth in which the maximum displacement appears and the displacement-depth curves are varied gradually with time and space.The displacement curves of the wharf quay wall show '～' shape in the plain.The depth in which the maximum displacement appears is changed from 10 to 5 m, then to surface in the monitoring segment from hole cx1 to cx5.The speed and magnitude of wharf deformation are affected considerably by tide condition and wharf loading.The random time series model of Box-Jenkins' ARIMA(p, d, q)is introduced for creating the dynamical prediction model IMA(0, 1, 1)of wharf displacement on the basis of the monitoring data.The effectiveness of the prediction model is checked with comparison of the predictive results and actual monitoring data, and the model is found to be reliable.The prediction result indicates that the high-rise wood piled wharf in Qingdao Harbur is in unstable situation, and reinforcement measures are required urgently.(10 refs.)

第二篇：

【篇名】 Effect of large scale reclamation on hydrodynamic circulation in Victoria Harbour of Hong Kong

【作者】 Kuang, Cuiping;Lee, Joseph-Hunwei;Liu, Shuguang

【文獻(xiàn)出處】 Tongji Daxue Xuebao/Journal of Tongji University, v 37, n 2, p 176-181+252, February 2009

【出版物類型】 Science Press

【摘要】 A calibrated three-dimensional hydrodynamic model for the Pearl River Estuary is used to study the changes in hydrodynamic circulation in Victoria Harbour due to the existing reclamation and the maximum possible Central reclamation.Compared to the situation in 1975(before large scale reclamation), the numerical solutions show the following key changes after reclamation: The peak flow at all cross sections along Victoria Harbour decreases by about 8%~17% with an average value 11.5% in the existing reclamation.The peak velocity in the eastern harbour near Lei Yue Mun decreases after existing reclamation because of the reduction of flow, but it increases in the central and western harbour due to drastic reduction in harbour width.There is a clear two-layer vertical salinity distribution in wet season due to the runoff from the Pearl River, but a quite uniform vertical salinity structure in dry season.Flushing time in Victoria Harbour will increase by about 30% in dry season and 50% in wet season after reclamation due to the flow reduction.In present coastline, the flushing time ranges about 1.5~2.5 days in wet season and 5~7 days in dry season.The tidal flushing rate and flow discharge in the harbour will be practically unchanged after further maximum possible Central reclamation.(13 refs.)

第二篇：淺析我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

淺析我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

淺析我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

內(nèi)容摘要

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的興起，企業(yè)經(jīng)營與管理的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)管理進(jìn)入了新的時(shí)期，管理理論和實(shí)踐提出了新的要求。本文通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展背景的論述，闡明了現(xiàn)代企業(yè)管理模式發(fā)展的新趨勢(shì)，分析了柔性管理模式的特點(diǎn)，以及目前企業(yè)改革過程中企業(yè)管理存在的主要問題。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；挑戰(zhàn)；趨勢(shì)

I

淺析我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

目 錄

內(nèi)容摘要................................................................I 引 言................................................................1 1 我國現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題...........................................2 1.1 管理理念不科學(xué)、規(guī)范程度不夠....................................2 1.2 管理戰(zhàn)略缺乏創(chuàng)新................................................2 1.3 企業(yè)管理決策缺乏科學(xué)性..........................................2 1.4 忽視人力資源管理................................................2 1.5 企業(yè)文化不貼合實(shí)際..............................................3 2 我國現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)...........................................4 2.1 知識(shí)管理的挑戰(zhàn)..................................................4 2.2 經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)................................................5 2.3 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)..................................................5 3 我國現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)...........................................7 3.1 強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，重視企業(yè)戰(zhàn)略管理..........................7 3.2 強(qiáng)調(diào)人本管理....................................................7 3.3 強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化管理思想..............................................7 3.4 企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)趨向多元化、彈性化..............................8 3.5 運(yùn)用現(xiàn)代自然科學(xué)新成果和現(xiàn)代化技術(shù)手段..........................8 3.6 現(xiàn)代企業(yè)管理趨向于以顧客滿意程度................................8 3.7 強(qiáng)調(diào)民主化，重視員工的培訓(xùn)教育..................................9 3.8 強(qiáng)調(diào)管理人員深入基層............................................9 3.9 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營趨向多角化和國際化.................................10 3.10 在現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)經(jīng)營者的作用與素質(zhì)更為突出................10 3.11 識(shí)別文化差異、培養(yǎng)文化認(rèn)同....................................10 3.12 管理本土化，努力達(dá)到“雙贏”..................................11 結(jié) 論...............................................................12 參考文獻(xiàn)...............................................................13

II

淺析我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

引 言

企業(yè)管理制度作為一種獨(dú)立職能，它一誕生就開始與社會(huì)生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，從而形成一個(gè)與社會(huì)生產(chǎn)同步發(fā)展的過程。從我國社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程看，同樣從社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)管理制度也發(fā)生了飛躍性的變化。

企業(yè)管理制度是一種規(guī)范企業(yè)管理制度，是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范來統(tǒng)一行動(dòng)、工作。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

一個(gè)具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)或程序，規(guī)則性的控制、檢查、獎(jiǎng)懲等因素組合而成的。在很多場(chǎng)合或環(huán)境里，從一個(gè)具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講，企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實(shí)施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的。其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構(gòu)成等；屬于規(guī)則性的因素有：構(gòu)成管理制度實(shí)施過程的環(huán)節(jié)、管理制度實(shí)施的具體程序、控制管理制度實(shí)現(xiàn)或達(dá)成期望目標(biāo)的方法及程序；形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時(shí)間，與其他管理制度之間的關(guān)系。

淺析我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) 我國現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題

1.1 管理理念不科學(xué)、規(guī)范程度不夠

企業(yè)在發(fā)展過程中目標(biāo)是多重的，無論目標(biāo)有多少個(gè)，最重要的目標(biāo)就是追求更多經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在發(fā)展過程中，管理理念方面還是存在著一定的問題的。很多的企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的管理人員缺乏長遠(yuǎn)的眼光，在發(fā)展過程中出現(xiàn)了為了眼前的利益犧牲長遠(yuǎn)利益的情況，還存在著只重視經(jīng)濟(jì)利益對(duì)社會(huì)利益不重視的情況。這樣就使得企業(yè)在經(jīng)營管理中出現(xiàn)了只在一個(gè)狹窄的范圍內(nèi)進(jìn)行發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模無法擴(kuò)大的情況，同時(shí)在發(fā)展過程中市場(chǎng)競(jìng)爭能力也是非常差的。出現(xiàn)這樣的情況，主要是因?yàn)槠髽I(yè)的管理方式和管理理念還停留在傳統(tǒng)的體制和體系下，這樣的管理方式和理念在現(xiàn)在已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中存在著很多的問題，企業(yè)管理存在著不規(guī)范的情況，使得企業(yè)未來的發(fā)展出現(xiàn)了未知的情況。

1.2 管理戰(zhàn)略缺乏創(chuàng)新

企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偏離股東利益最大化的情況，這樣就使得企業(yè)在管理方面出現(xiàn)了缺乏創(chuàng)新的情況。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)了盲目追求企業(yè)規(guī)模最大化的情況。我國經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的情況，這樣就使得企業(yè)在發(fā)展過程中為了更好的提升企業(yè)地位形象更加重視產(chǎn)品的數(shù)量和企業(yè)產(chǎn)值。企業(yè)規(guī)模越大，企業(yè)的產(chǎn)值就會(huì)越高，這也慢慢成為了企業(yè)獲得更多政策支持的籌碼，企業(yè)在發(fā)展過程中，政府希望企業(yè)能夠發(fā)展的更好，這樣能夠幫助政府緩解就業(yè)壓力，這樣就使得企業(yè)在管理戰(zhàn)略方面出現(xiàn)了逐漸偏離創(chuàng)新的軌道。企業(yè)在管理中缺乏創(chuàng)新，這樣就使得企業(yè)在營銷手段上出現(xiàn)了落后的情況，在營銷能力方面也是非常有限的。

1.3 企業(yè)管理決策缺乏科學(xué)性

企業(yè)在經(jīng)營過程中，經(jīng)常會(huì)存在著盲目決策和和決策失誤的情況，很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在進(jìn)行重大決策的時(shí)候，通常是不進(jìn)行事前的調(diào)查研究的，在決策之前不能指定出可行的方案。在對(duì)決策進(jìn)行討論的時(shí)候，也是存在著對(duì)其他人員的意見不重視，在決策的時(shí)候依靠自己的檢驗(yàn)，這樣就非常容易導(dǎo)致決策出現(xiàn)失誤的情況，導(dǎo)致企業(yè)承受很大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至影響企業(yè)的生存。

1.4 忽視人力資源管理

很多的企業(yè)在發(fā)展過程中存在著只顧眼前利益的情況，在經(jīng)營管理中缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，在人力資源戰(zhàn)略方面是不重視的。企業(yè)在經(jīng)營過程中，為了增加企業(yè)效益，不愿意對(duì)員工綜合素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，這樣就使得企業(yè)在技能較高的人才方面是非常的缺乏的，淺析我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)要建立和完善企業(yè)員工的培訓(xùn)體系。這樣能夠更好的提高企業(yè)人員的素質(zhì)和技能。

1.5 企業(yè)文化不貼合實(shí)際

企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)文化的作用是非常大的，能夠逐漸形成企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值觀，但是很多的企業(yè)在發(fā)展過程中建立起來的企業(yè)文化經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不切實(shí)際的情況。企業(yè)文化是企業(yè)獲得生存和發(fā)展的重要保證，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展意義非常重大。企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候一定要符合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，這樣能夠使企業(yè)文化更加能夠被員工認(rèn)同。

淺析我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) 我國現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

2.1 知識(shí)管理的挑戰(zhàn)

世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，它的發(fā)展直接依賴于知識(shí)的創(chuàng)新、傳播和應(yīng)用。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)在全球范圍內(nèi)的興起，企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境也日益發(fā)生著巨大的變化，而企業(yè)經(jīng)營與管理環(huán)境的變化將對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生巨大影響，從而推動(dòng)著企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新。

⑴ 隨著技術(shù)的進(jìn)步和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)換，企業(yè)管理的思想、方法和制度也處在不斷的變化之中，迄今為止，企業(yè)管理經(jīng)歷了以經(jīng)驗(yàn)管理為特征的第一代管理、以科學(xué)管理為特征的第二代管理、以行為管理為特征的第三代管理、以現(xiàn)代管理為特征的第四代管理和以知識(shí)管理為特征的第五代管理。企業(yè)知識(shí)管理就是將知識(shí)資源和知識(shí)資本當(dāng)做管理的基礎(chǔ)和核心，分析企業(yè)知識(shí)的存在和運(yùn)行規(guī)律，以知識(shí)資源和知識(shí)資本當(dāng)做提高其他資源和資本使用效率的樞紐，以實(shí)現(xiàn)各種類型資本同時(shí)增值的管理思想、管理過程和管理方法。

由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以不斷創(chuàng)新的知識(shí)為基礎(chǔ)的，知識(shí)在增加產(chǎn)品或服務(wù)的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)最為關(guān)注的、也是決定企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要資源，從而對(duì)企業(yè)知識(shí)資源的管理即知識(shí)管理已上升為企業(yè)管理新的重心。而知識(shí)管理是以網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化、知識(shí)化為基礎(chǔ)，以“信息高速公路”為主干，以知識(shí)創(chuàng)新為核心的一種全新管理模式。

⑵ 知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)要素是人才，人對(duì)知識(shí)的掌握和駕馭以及由此而帶來的企業(yè)管理創(chuàng)新，使人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位和作用比以往任何時(shí)候都變得更加突出和重要，把人當(dāng)做一種使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭中生存、發(fā)展、始終充滿生機(jī)和活力的特殊資源來最大限度地發(fā)掘、科學(xué)地管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重大使命。這些變化表明：知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，以人為本、個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展是企業(yè)管理的新理念，企業(yè)管理的核心是如何研究和開發(fā)知識(shí)密集型產(chǎn)品，如何積累和應(yīng)用知識(shí)，更好地發(fā)揮人才的作用。

⑶ 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起使得企業(yè)的戰(zhàn)略管理發(fā)生了很大的變化。這種變化表現(xiàn)在：首先，在投資戰(zhàn)略上，要由過去主要投資于廠房、設(shè)備、生產(chǎn)線等有形資產(chǎn)，轉(zhuǎn)到大量投資于人才培訓(xùn)、激勵(lì)創(chuàng)新方面，生產(chǎn)和分配要向知識(shí)產(chǎn)品及服務(wù)傾斜；其次，在競(jìng)爭戰(zhàn)略上，要注意拿起保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一武器，把蘊(yùn)含在產(chǎn)品或服務(wù)中的知識(shí)含量作為競(jìng)爭中取勝的關(guān)鍵；再次，在成長戰(zhàn)略上，要由過去主要依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)謀求企業(yè)發(fā)展，調(diào)整到大力依靠無形資產(chǎn)的創(chuàng)造和增值來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的壯大和發(fā)展，即依靠智力擴(kuò)

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張、知名度的提高、信譽(yù)的增強(qiáng)、形象的完善和最佳經(jīng)濟(jì)效益使企業(yè)經(jīng)久不衰。

2.2 經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)

全球經(jīng)濟(jì)一體化是21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，而經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

⑴ 隨著中國加入WTO，以及經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，中國企業(yè)將有更多的機(jī)會(huì)走出國門，進(jìn)入國際市場(chǎng)。此時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)范圍將由國內(nèi)拓展到全球，不能僅利用國內(nèi)資源來謀求發(fā)展，而是必須廣泛地利用世界各國的資金、技術(shù)、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素發(fā)展自己，以求實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置；同時(shí)，其生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系也不再局限于國內(nèi)而是要在全球范圍內(nèi)尋求合作伙伴；而且，企業(yè)的發(fā)展也不僅僅受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、資源環(huán)境等因素的影響，同時(shí)也要受到國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、資源、環(huán)境等因素的制約。

⑵ 在全球化的背景下，企業(yè)管理必須建立高效、便捷、可靠地全球化要素傳輸流動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，采用各種先進(jìn)的要素傳輸手段，特別是信息傳輸手段，否則，企業(yè)就無法在國際競(jìng)爭中取勝，這對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出了新的要求。企業(yè)管理組織將呈現(xiàn)追求網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔性化的發(fā)展趨勢(shì)，21世紀(jì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)將一改占主流地位的“金字塔”式的層級(jí)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，中間管理層將失去原有的價(jià)值，企業(yè)的管理組織將呈現(xiàn)扁平狀態(tài)、彈性化。這主要是由于現(xiàn)代管理技術(shù)和手段的采用，使得企業(yè)的中間管理層減少，中層和基層領(lǐng)導(dǎo)者的管理幅度增大。借助網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)，企業(yè)的每一個(gè)員工，雖然工作崗位、工作地點(diǎn)不同，但可以在同一時(shí)間與同一管理者直接進(jìn)行溝通。扁平化的管理組織將直接帶來管理費(fèi)用的下降、管理效率的提高，同時(shí)還會(huì)極大提高員工的自主性與積極性。組織結(jié)構(gòu)的柔性化則是指在組織結(jié)構(gòu)上不設(shè)置固定的和正式的組織結(jié)構(gòu)，而代之一些臨時(shí)性的、以任務(wù)為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)式組織，借助組織結(jié)構(gòu)的柔性化可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織集團(tuán)化和分權(quán)化的統(tǒng)一，穩(wěn)定性和變革性的統(tǒng)一。

⑶ 經(jīng)濟(jì)全球化背景下，戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為西方企業(yè)間合作競(jìng)爭的新形勢(shì)。過去傳統(tǒng)的競(jìng)爭戰(zhàn)略是你死我活的博弈，而20世紀(jì)70年代以來，世界各國和企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正日益全球化，相互依賴和相互競(jìng)爭是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的一個(gè)顯著特點(diǎn)和基本趨勢(shì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)間的合作顯得尤為重要，任何一個(gè)企業(yè)都不可能在所有的技術(shù)上享有優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)化又使知識(shí)之獲取如此便捷低廉，企業(yè)間的合作對(duì)雙方有利。

2.3 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)將促使管理產(chǎn)生全方位的變革，其影響主要體現(xiàn)在兩方面：一方面，計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)階段以后，新技術(shù)革命對(duì)變幻多端的經(jīng)濟(jì)環(huán)境起到了推

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波助瀾的作用，這無形中就加速了新理論的誕生；另一方面，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為提升管理水平提供了有力的“武器”。透視管理領(lǐng)域不難發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正在引發(fā)一場(chǎng)前所未有的管理變革，這種變革，要求企業(yè)的內(nèi)部組織模式、經(jīng)營管理理念以及企業(yè)之間的關(guān)系發(fā)生一系列深刻的變化。

⑴ 企業(yè)管理的重點(diǎn)已從內(nèi)部控制管理轉(zhuǎn)向外部適應(yīng)性管理，效率要素不再成為企業(yè)追求的唯一目標(biāo)。世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加強(qiáng)，一方面拓寬了企業(yè)競(jìng)爭和合作的邊界，另一方面則增大了企業(yè)的外部不確定性。因此，如何充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)的先進(jìn)手段來重新設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部組織和企業(yè)之間的關(guān)系，充分關(guān)注企業(yè)的顧客資本以及客戶關(guān)系管理，這些課題都對(duì)企業(yè)管理提出了新的挑戰(zhàn)。

⑵ 企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的核心已從物轉(zhuǎn)向人，再轉(zhuǎn)向知識(shí)，知識(shí)管理成了企業(yè)管理的重要領(lǐng)域。由于其收益遞增的適用特征，知識(shí)資本比實(shí)物資本具有更強(qiáng)的收益性和靈活性。設(shè)計(jì)合理的知識(shí)治理機(jī)制，形成基于創(chuàng)新和共享的知識(shí)性文化，是提高現(xiàn)代企業(yè)學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力的重要途徑。人力資源作為知識(shí)的主要載體，其管理方式也出現(xiàn)了前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代無法比擬的個(gè)性化和高效率的特征。

⑶ 企業(yè)組織形態(tài)已開始由固定化和顯性化轉(zhuǎn)向?qū)崟r(shí)化和虛擬化，物質(zhì)流不再成為企業(yè)組織設(shè)計(jì)的唯一基礎(chǔ)。信息技術(shù)的發(fā)展使得遠(yuǎn)距離現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)成為可能。通過業(yè)務(wù)外包，“全能型”企業(yè)能夠蛻變成為只保留較少職能部門的“核心型”企業(yè)，從而形成一種共生關(guān)系更加明顯的新型企業(yè)生態(tài)群落。因此，增值過程的重整成了企業(yè)無法回避的緊迫課題，適應(yīng)這種需求，在互聯(lián)網(wǎng)的支持下，組織結(jié)構(gòu)順利地實(shí)現(xiàn)了扁平化、彈性化和柔性化。而且，一種新的組織形式——虛擬組織應(yīng)運(yùn)而生。

淺析我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) 我國現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)

3.1 強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，重視企業(yè)戰(zhàn)略管理

現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)與過去有根本的不同。傳統(tǒng)管理理論研究認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)封閉系統(tǒng)，現(xiàn)代企業(yè)管理理論則認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)開放系統(tǒng)，認(rèn)為企業(yè)不能離開環(huán)境而獨(dú)立生存，企業(yè)與其環(huán)境相互作用，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于有效地利用企業(yè)資源，適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境。企業(yè)外部環(huán)境是不可控制的因素，企業(yè)為了使自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)符合社會(huì)需要，就要對(duì)經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行研究。

傳統(tǒng)管理理論不重視戰(zhàn)略研究，現(xiàn)代企業(yè)管理重點(diǎn)由單純提高生產(chǎn)效率向適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化，開始重視戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理的目標(biāo)不在于維持企業(yè)的現(xiàn)狀，而是要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)的未來。例如日本企業(yè)經(jīng)營的首要目標(biāo)不是短期利潤，他們重視如何擴(kuò)大市場(chǎng)領(lǐng)域，如何增加市場(chǎng)份額，提高占有率。為此企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是開拓新市場(chǎng)，開發(fā)新產(chǎn)品。對(duì)于公司管理人員工作績效的評(píng)價(jià)也是看其市場(chǎng)份額的增長程度，新產(chǎn)品在產(chǎn)品系列中所占比重指標(biāo)的完成程度如何。

3.2 強(qiáng)調(diào)人本管理

過去傳統(tǒng)企業(yè)管理重視“物”的作用，強(qiáng)調(diào)財(cái)力物力資源，現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)人本管理，重視“人”的因素。美國管理學(xué)者彼得斯認(rèn)為管理問題從根本上講是人的問題，只有尊重每一個(gè)人，尊重每一個(gè)人的價(jià)值和貢獻(xiàn)，才能充分發(fā)揮大家的積極性。企業(yè)要為職工提供從事創(chuàng)造性勞動(dòng)和發(fā)展、提高自己的機(jī)會(huì)和條件。企業(yè)對(duì)職工承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任不僅是發(fā)給工資以維持其生存，還要實(shí)施訓(xùn)練以提高其技能。

現(xiàn)代企業(yè)管理從以單個(gè)人為中心向以人的集體為中心轉(zhuǎn)化，增強(qiáng)群體意識(shí)，研究如何增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，重視軟管理，實(shí)行自我管理與自我控制，使員工與企業(yè)結(jié)成一個(gè)整體，為企業(yè)集體作出貢獻(xiàn)。為此，以塑造企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化成為80年代以來企業(yè)管理理論的新發(fā)展。

3.3 強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化管理思想

現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化管理，表現(xiàn)在現(xiàn)代化管理企業(yè)的方法均強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化全局化思想。實(shí)行系統(tǒng)化管理就是要把企業(yè)看做是一個(gè)由若干相互聯(lián)系相互作用而又有所分工的因素組成的處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)的系統(tǒng)或整體。一個(gè)企業(yè)要想完成自己的任務(wù)和目標(biāo)，不能僅僅個(gè)別地考慮其中幾個(gè)環(huán)節(jié)或部門，而應(yīng)同時(shí)注意各環(huán)節(jié)各部門之間的關(guān)系，注意到整個(gè)企業(yè)與其所處環(huán)境之間的關(guān)系。與此相反，傳統(tǒng)管理只著眼于局部，著眼于眼前，孤立地看問題和解決問題。如在處理專業(yè)管理與綜合管理的關(guān)系上，往往重視專業(yè)職能管理部門的建設(shè)和作用，忽視綜合職能管理部門的建設(shè)和作用。系統(tǒng)化管

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理還要求企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)各部門各崗位進(jìn)行全過程管理，改變只注重事后檢查處理而忽視事先預(yù)防控制的傳統(tǒng)觀念和作用。

3.4 企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)趨向多元化、彈性化

由于企業(yè)間的規(guī)模結(jié)構(gòu)差異越來越大，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展方式也不相同，使得企業(yè)組織結(jié)構(gòu)趨向多元化，形式多種多樣。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)基本類型可分為職能式、分權(quán)式、矩陣式、模擬分權(quán)式、系統(tǒng)式五種。大中型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一般都是若干種方式的混合體，如既是職能式，又是分權(quán)式或模擬分權(quán)式?，F(xiàn)代企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)趨向精干、職責(zé)明確，達(dá)到管理效率與管理幅度、管理層次協(xié)調(diào)比例的最優(yōu)化。美國管理學(xué)家德魯克認(rèn)為能完成擔(dān)負(fù)任務(wù)的最簡單的組織結(jié)構(gòu)就是最佳的結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代企業(yè)中還出現(xiàn)了許多彈性化非正式組織，如日本企業(yè)中盛行的質(zhì)量管理小組、自主管理活動(dòng)等。70年代中后期以來，隨著電子計(jì)算機(jī)的普遍應(yīng)用，企業(yè)自動(dòng)化管理信息系統(tǒng)的建立，大大減少了企業(yè)最高管理者與基層管理者之間的管理層次，企業(yè)的傳統(tǒng)金字塔型組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，企業(yè)傳統(tǒng)的直線式領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)化管理。

3.5 運(yùn)用現(xiàn)代自然科學(xué)新成果和現(xiàn)代化技術(shù)手段

現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)突出趨勢(shì)就是運(yùn)用定量手段和信息技術(shù)研究企業(yè)管理和管理科學(xué)，特別是隨著通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展與普及，改變著企業(yè)管理很多傳統(tǒng)做法與思路。信息技術(shù)日新月異的發(fā)展，使信息網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面日益擴(kuò)大，形成了全球范圍的網(wǎng)絡(luò)，在這種背景下，企業(yè)要生存要發(fā)展，必須適應(yīng)這種新的客觀環(huán)境。未來企業(yè)的生存能力取決于它的應(yīng)變能力，取決于它是否能跟上這種外界大環(huán)境變化的規(guī)模與變化的速度。

3.6 現(xiàn)代企業(yè)管理趨向于以顧客滿意程度

現(xiàn)代企業(yè)管理趨向于以顧客滿意程度作為衡量經(jīng)營管理成敗的主要標(biāo)志，提出了面向顧客的管理原則。隨著產(chǎn)品的日益豐富，顧客選擇的空間越來越大，如今商品日益向多樣化、個(gè)性化發(fā)展，市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)也由廠商轉(zhuǎn)到了顧客手里，企業(yè)只有當(dāng)它的產(chǎn)品和服務(wù)得到社會(huì)承認(rèn)，得到顧客承認(rèn)，它才能在市場(chǎng)上有立足之地。因此千方百計(jì)使顧客對(duì)企業(yè)及其產(chǎn)品和服務(wù)滿意，成為現(xiàn)代企業(yè)全部經(jīng)營活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

1985年美國彼得斯和奧斯汀合著的《贏得優(yōu)勢(shì)》一書，總結(jié)了美國杰出公司的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，提出了企業(yè)管理面向顧客的原則。他們認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營管理必須面向市場(chǎng)，而市場(chǎng)首先是顧客，是用戶，是有血有肉的人，而不是一堆干巴巴的數(shù)字。無論在消費(fèi)品市場(chǎng)還是在生產(chǎn)資料市場(chǎng)上經(jīng)營，都要了解顧客，熟悉顧客，替顧客著想，以顧客滿意的程度來衡量經(jīng)營管理的成敗。

傳統(tǒng)的西方管理學(xué)將“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”理論奉為經(jīng)典，認(rèn)為在競(jìng)爭中取勝的關(guān)鍵是先

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取得足夠大的市場(chǎng)占有率，從而實(shí)現(xiàn)大規(guī)模、大批量生產(chǎn)，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效果?！囤A得優(yōu)勢(shì)》一書主張進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，區(qū)別各種顧客的不同需求，提供更多樣化的、更有針對(duì)性、更獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)，從而獲得比較高的利潤。

3.7 強(qiáng)調(diào)民主化，重視員工的培訓(xùn)教育

現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)管理的民主化，注意發(fā)揮員工在企業(yè)管理方面的積極性，吸收員工參與企業(yè)的部分決策、監(jiān)督、檢查和管理。利用各種形式和途徑，使員工參與企業(yè)管理，如職工大會(huì)或職工代表大會(huì)，職工建議制度，初級(jí)董事會(huì)制度，目標(biāo)管理制度等。使各級(jí)管理人員和職工有提出建議和意見的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)員工自主管理，自我控制的意識(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)人力資源開發(fā)，重視員工培訓(xùn)教育，強(qiáng)調(diào)人才培養(yǎng)的重要性，開發(fā)人力資源正成為許多國家的重要國策與企業(yè)的首要戰(zhàn)略。美國一家計(jì)算機(jī)公司的總裁就說：“我們公司最寶貴的是人，推銷比制造重要，培訓(xùn)比推銷更重要?！?/p>

在選派管理人員時(shí)，尤其是高層管理人員，除了要具有良好的敬業(yè)精神、技術(shù)知識(shí)和管理能力外，還必須思想靈活，不守陳規(guī)，有較強(qiáng)的移情能力和應(yīng)變能力；尊重、平等意識(shí)強(qiáng)，能夠容忍不同意見，善于同各種不同文化背景的人友好合作；在可能的情況下，盡量選擇那些在多文化環(huán)境中受過鍛煉的人及懂得對(duì)方語言的人。在人力資源管理工作中充分考慮到文化因素。如對(duì)方國家權(quán)力距離指數(shù)較低，則應(yīng)選派民主型、關(guān)懷型領(lǐng)導(dǎo)；反之，則選派權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)。如對(duì)方國家不確定性回避指數(shù)高，進(jìn)入該國后首要工作就是樹立穩(wěn)定、專業(yè)、規(guī)范的企業(yè)形象，并制定好各項(xiàng)規(guī)章制度；如對(duì)方國家不確定性回避指數(shù)低，則可以優(yōu)先考慮市場(chǎng)機(jī)會(huì)等。

3.8 強(qiáng)調(diào)管理人員深入基層

管理人員要深入基層，自由接觸職工，在企業(yè)內(nèi)部建立起廣泛的、非正式的、公開的信息溝通網(wǎng)絡(luò)。走動(dòng)管理不僅極大地提高管理效率，而且極大地促進(jìn)上下級(jí)之間、管理人員與職工之間的思想交流和感性聯(lián)系，有利于促進(jìn)企業(yè)的成功和發(fā)展。

所謂“前景管理”的方式在于它不是提出一些數(shù)據(jù)的具體目標(biāo)，而是為企業(yè)全體員工樹立一個(gè)既現(xiàn)實(shí)又崇高的理想和前景，并提出實(shí)現(xiàn)理想的明確辦法。它要求管理人員的思想方法從根本上改變，首先承認(rèn)一個(gè)企業(yè)最重要的資源乃是它的職工本身。前景管理方式的具體實(shí)施，一般通過“使命”、“前景”、“凝聚力”、“制度化”四個(gè)步驟。第一步是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者擬定一項(xiàng)一致同意的使命，企業(yè)通過使命吸引職工樹立行為準(zhǔn)則。根據(jù)使命制訂企業(yè)的未來目標(biāo)即前景。企業(yè)前景一經(jīng)制定，必須使職工產(chǎn)生認(rèn)同感。實(shí)行前景管理的最后一步是使之制度化，在任何時(shí)候，企業(yè)的前景都不能被遺忘或忽視。

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3.9 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營趨向多角化和國際化

現(xiàn)代企業(yè)特別是大型企業(yè)的多角化和國際化經(jīng)營日益興起，在多角化經(jīng)營過程中，大企業(yè)把資本投入到越來越多的經(jīng)營領(lǐng)域，有的新建大企業(yè)更以多角化經(jīng)營為號(hào)召。多角化經(jīng)營可以通過不同部門的經(jīng)營提高企業(yè)的整體效益；可以保持企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性，減少經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)性；還可以兼并現(xiàn)成的企業(yè)，比投資建立新企業(yè)更便宜，風(fēng)險(xiǎn)更小，獲利更快。企業(yè)國際化經(jīng)營思想的崛起，成為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家企業(yè)經(jīng)營的重要特征，也為發(fā)展中國家所重視。早期的跨國經(jīng)營主要是通過在國外建立推銷產(chǎn)品的機(jī)構(gòu)，60年代以后轉(zhuǎn)向?qū)ν庵苯油顿Y，在國外直接組織生產(chǎn)和銷售。

3.10 在現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)經(jīng)營者的作用與素質(zhì)更為突出

企業(yè)經(jīng)營者是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂，其品質(zhì)、學(xué)識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的影響。如今，企業(yè)的興衰成敗與企業(yè)經(jīng)營者本身素質(zhì)的緊密關(guān)系更受到廣大企業(yè)的確認(rèn)。美國管理學(xué)家德魯克即認(rèn)為，企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于其領(lǐng)導(dǎo)核心——經(jīng)理集團(tuán)。凡是先進(jìn)的企業(yè)都有一個(gè)共同點(diǎn)，即有一個(gè)高素質(zhì)、能力強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)理集團(tuán)。相反，落后的企業(yè)一個(gè)重要的原因也就在于領(lǐng)導(dǎo)不得力，缺乏能進(jìn)行有效管理的領(lǐng)導(dǎo)層。隨著未來市場(chǎng)環(huán)境的變幻無常，競(jìng)爭日趨激烈，科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，未來的企業(yè)管理要求經(jīng)營者的素質(zhì)和能力要有更高的水平。未來的企業(yè)經(jīng)營者由“硬專家”執(zhí)行管理，轉(zhuǎn)向由職業(yè)“軟專家”領(lǐng)導(dǎo)，形成專家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)由各種“智囊團(tuán)”、“思想庫”出謀劃策，提供咨詢。

3.11 識(shí)別文化差異、培養(yǎng)文化認(rèn)同

理解不同文化對(duì)管理行為和實(shí)踐的影響，對(duì)于進(jìn)行跨文化管理的管理人員來說，十分重要。當(dāng)跨國公司的管理人員到具有不同文化的東道國工作時(shí)，往往會(huì)遇到很多困難。反映了特有文化的語言、價(jià)值觀念、思維方式等因素在跨文化管理中會(huì)形成障礙，產(chǎn)生矛盾，從而影響跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施。理解文化差異是發(fā)展跨國文化管理能力的一個(gè)必要條件。理解文化差異有兩層含義：一是理解東道國文化如何影響當(dāng)?shù)貑T工的行為；二是理解母國文化如何影響公司派去的管理人員的行為。不同類型文化差異可以采用不同的克服措施。管理風(fēng)格、方法或技能的不同而產(chǎn)生的沖突可以通過互相傳授和學(xué)習(xí)來克服，較容易改變；生活習(xí)慣和風(fēng)險(xiǎn)不同產(chǎn)生的沖突可以通過文化交流解決，但需要較長時(shí)間；人們基本價(jià)值觀念的差異往往較難改變，把不同類型的文化差異區(qū)分開，就可以有針對(duì)性地提出解決文化沖突的辦法。

文化認(rèn)同是文化選擇的結(jié)果。文化的選擇和認(rèn)同問題，實(shí)質(zhì)上是如何對(duì)待外來文化的問題。文化認(rèn)同的功能在于：⑴ 文化認(rèn)同是文化群體中基本的價(jià)值取向；⑵ 文

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化認(rèn)同是跨文化企業(yè)文化形成、存在和發(fā)展的凝聚力。文化認(rèn)同是文化群體的粘合劑。一個(gè)民族一般而言是依托于一種文化的。但在人類社會(huì)中，由于多種因素的影響，一種文化現(xiàn)象卻往往并不以一個(gè)民族為依托，而是跨民族的。如果這種文化現(xiàn)象同時(shí)地存在于不同的幾個(gè)民族中，那么在這一點(diǎn)上幾個(gè)不同的民族就具有一致的認(rèn)同，具有相同的文化意識(shí)及歸屬感。由于共同的認(rèn)可，可以把幾個(gè)不同文化背景的民族在特定的條件及意義下結(jié)合起來，形成一個(gè)文化意義上的群體。如果把這一規(guī)律引申到跨文化企業(yè)。其意義也是相同的。培養(yǎng)文化認(rèn)同需要跨國經(jīng)營的管理人員發(fā)展跨文化溝通與跨文化理解的技能與技巧。不同文化背景的人彼此相處，必須建立跨文化溝通的機(jī)制。理解是促成溝通成功的重要條件。

它包含兩個(gè)方面的意義：第一，首先要清楚自己的文化。對(duì)自己的文化模式，包括其優(yōu)缺點(diǎn)的演變的理解，都能促使文化關(guān)聯(lián)態(tài)度的形成。這種文化的自我意識(shí)，使得在跨文化交往中能夠獲得識(shí)別自己的文化教育和它文化之間存在的文化上的類同和差異的參照系。第二，基于“文化移情”對(duì)它文化的理解、尊重。它要求人們不僅擺脫文化的約束，從另一個(gè)不同的參照系反觀原來的文化，而且要對(duì)它文化采取一種超然獨(dú)立的立場(chǎng)，給予足夠的重視認(rèn)識(shí)。在企業(yè)運(yùn)行過程中，充分考慮東道國的利益，更好地為東道國的消費(fèi)者服務(wù)。

3.12 管理本土化，努力達(dá)到“雙贏”

提高員工對(duì)不同文化的鑒別和適應(yīng)能力，增強(qiáng)企業(yè)在不同國家文化環(huán)境中的適應(yīng)能力。要求企業(yè)通過文化的識(shí)別、選擇與認(rèn)同，把帶入企業(yè)的不同文化有效融合在一起。文化選擇一般規(guī)律是選擇那些自身文化相契合的東西，同時(shí)兼顧選擇和吸納外來文化中優(yōu)秀的東西。在海外企業(yè)中，只有融合不同文化中的優(yōu)秀內(nèi)涵，才能真正做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。文化認(rèn)同是文化選擇的結(jié)果，是文化群體的粘合劑和基本價(jià)值取向。因此文化認(rèn)同是跨國公司跨文化差異的價(jià)值觀形成和發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

“本土化”戰(zhàn)略除了包括盡可能雇傭本地員工，培養(yǎng)他們對(duì)公司的忠誠以外，最重要的是聘用能夠勝任的本地經(jīng)理，這樣可以很好的避免文化沖突，順利開展業(yè)務(wù)。三洋中國有限公司董事長新?？怂菊J(rèn)為，人才是企業(yè)發(fā)展的活力之源，而外商到中國投資辦企業(yè)，管理人才本地化是成功的前提。只有根據(jù)中國的國情，依靠中國員工實(shí)行本地化管理，讓本地的優(yōu)秀人才參與各種管理活動(dòng)，并不斷的提供機(jī)會(huì)提高這些人才的管理能力，公司才能充滿生機(jī)與活力。

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結(jié) 論

管理創(chuàng)新是現(xiàn)代創(chuàng)新理論的一個(gè)重要部分，它已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的核心。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能在市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。西方管理學(xué)大師們?cè)谘芯抗芾韺W(xué)時(shí)也強(qiáng)調(diào)管理上的創(chuàng)新，認(rèn)為有創(chuàng)新企業(yè)才有發(fā)展的動(dòng)力。管理創(chuàng)新已經(jīng)在英美等國企業(yè)進(jìn)行了實(shí)踐并取得了顯著成效。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)成為市場(chǎng)的主體，但企業(yè)要研究怎樣進(jìn)入市場(chǎng)，怎樣占領(lǐng)市場(chǎng)，怎樣鞏固市場(chǎng)，怎樣在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中求生存、求發(fā)展。為此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者不但要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，還要有豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，精通經(jīng)營之道，不斷根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，制定符合本企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的最合適的企業(yè)管理制度。

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參考文獻(xiàn)

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第三篇：淺談我國現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展趨勢(shì)分析

淺談我國現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展趨勢(shì)分析

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)文化作用 發(fā)展趨勢(shì)

論文摘要：現(xiàn)代企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的要求越來越強(qiáng)烈，通過對(duì)企業(yè)文化作用的探討，分析企業(yè)文化建設(shè)重要性，并對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)做一個(gè)簡單的介紹，對(duì)當(dāng)今中國企業(yè)文化建設(shè)提出建議。

中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展使得企業(yè)間的競(jìng)爭不僅表現(xiàn)在生產(chǎn)力的努力提高上，更多開始借鑒外國優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，尤其在近幾年的發(fā)展過程中，逐漸體現(xiàn)出來了新的發(fā)展趨勢(shì)——注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化既是一種觀念形態(tài)的價(jià)值觀，又是一種管理思想，其對(duì)企業(yè)健康發(fā)展起到了有效的積極推動(dòng)作用，我國現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展也呈現(xiàn)出新的特色。

1、企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化就是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成和培養(yǎng)出來、為廣大員工所認(rèn)同、能夠統(tǒng)一員工思想、指導(dǎo)員工實(shí)踐的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念、職業(yè)道德、行為規(guī)范，以及企業(yè)傳統(tǒng)、禮儀等意識(shí)形態(tài)和精神信條，是維系企業(yè)生存、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神支柱。

企業(yè)文化建設(shè)是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展依靠核心競(jìng)爭力，核心競(jìng)爭力來自于技術(shù)，技術(shù)來自于管理，而管理靠的是企業(yè)文化，因此，企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的促進(jìn)作用已得到公認(rèn)，在21世紀(jì)將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。它既是一種以人為本的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的方式，又是企業(yè)素質(zhì)水平的綜合體現(xiàn)。

20世紀(jì)70年代，我國企業(yè)管理處于經(jīng)驗(yàn)管理階段。那時(shí)企業(yè)管理主要憑借管理人員的經(jīng)驗(yàn)和意志，管理效果完全依靠管理者的素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和努力，至20世紀(jì)80年代后，我國企業(yè)管理者已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)必須采用科學(xué)管理策略和方法，建立本企業(yè)的特色文化。當(dāng)今，我國企業(yè)管理進(jìn)入文化管理階段，企業(yè)管理對(duì)象為知識(shí)化和學(xué)習(xí)型的勞動(dòng)者，主要管理策略是企業(yè)全體職工建立共同愿景和價(jià)值觀，提高職工凝聚力和企業(yè)核心競(jìng)爭力。

2、企業(yè)文化是影響和產(chǎn)生企業(yè)核心力的關(guān)鍵要素

企業(yè)文化代表了企業(yè)的生命力，代表著企業(yè)集體的靈魂，企業(yè)文化不僅影響企業(yè)的管理方法和策略，也影響企業(yè)的思維方式，影響企業(yè)戰(zhàn)略形成的全過程?，F(xiàn)代企業(yè)提倡人本管理思想，提出企業(yè)管理要以人為中心，尊重人，關(guān)心人，調(diào)動(dòng)人的積極性，依靠全體員工發(fā)展企業(yè)。在企業(yè)文化的行程中，價(jià)值觀起著關(guān)鍵作用，先進(jìn)的價(jià)值觀使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的規(guī)范力，成為企業(yè)成員的行動(dòng)準(zhǔn)則，繼而產(chǎn)生持久的推動(dòng)力，促使員工積極地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。崇高的企業(yè)價(jià)值觀對(duì)內(nèi)可激勵(lì)員工，樹立積極的工作價(jià)值觀，真正感受成功的樂趣，表現(xiàn)出敬業(yè)盡職的精神，真正培養(yǎng)起員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠，對(duì)外可在社會(huì)中樹立企業(yè)的良好形象，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力。同時(shí)，企業(yè)價(jià)值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向，影響企業(yè)的目標(biāo)和績效，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭力的關(guān)鍵要素。此外，企業(yè)文化作為一種對(duì)員工的柔性管理，始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。由于人力資源屬于能動(dòng)性資源，是最積極、最活躍的主動(dòng)性生產(chǎn)要素。企業(yè)的共同價(jià)值常決定企業(yè)的前進(jìn)方向，在這個(gè)前提下，企業(yè)常根據(jù)環(huán)境和自身?xiàng)l件確定自己的工作目標(biāo)，通過探索符合自己價(jià)值觀的行為方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。由此可見，企業(yè)文化在核心競(jìng)爭力的形成過程中發(fā)揮著無可替代的基礎(chǔ)性作用。

3、中國現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)

3.1企業(yè)文化的發(fā)展水平成為制約企業(yè)發(fā)展的核心要素

哈佛商學(xué)院的著名教授約翰·科特推出了著名的《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》著作，提出重要論斷：企業(yè)文化隊(duì)企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的影響，在下一個(gè)十年內(nèi)企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。我們常說企業(yè)文化是一種力，它首先是凝聚力，其次是激勵(lì)力，第三是約束力，第四是導(dǎo)向力，第五是輻射力。企業(yè)文化這五種力量，在未來企業(yè)發(fā)展中將越來越明顯、越來越強(qiáng)烈的表現(xiàn)出來。人們將更加深刻的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)中最具競(jìng)爭力而且使企業(yè)長盛不衰的法寶，不是有形資源而是企業(yè)文化，企業(yè)用心創(chuàng)造的這種資源會(huì)使企業(yè)文化越來越具有個(gè)性化，這必將成為一種趨勢(shì)。

3.2國際化對(duì)中國企業(yè)的文化溝通和管理方式提出新的要求

世界上的交流必須以對(duì)文化理解為前提。加入WTO后的中國企業(yè)，更多的應(yīng)該站在世界的角度來考慮自身的發(fā)展，因?yàn)橹袊钠髽I(yè)將更加廣泛的融入國際環(huán)境而與國外企業(yè)開展交流和合作。中國企業(yè)的對(duì)外交流在技術(shù)和物質(zhì)層面上能夠得到很好的保證，但中外文化的差異勢(shì)必成為和國際接軌中需要考慮的重要因素。近年來不斷出現(xiàn)的貿(mào)易爭端，一部分是經(jīng)濟(jì)體制構(gòu)建上的差異造成，另外有些則在深度探究下能夠發(fā)現(xiàn)，是在文化認(rèn)知上存在的差異。這就要求我們?cè)谙蛲鈬鴮W(xué)習(xí)構(gòu)建企業(yè)文化的時(shí)候一定要注意文化轉(zhuǎn)軌：要求企業(yè)必須從任意型文化轉(zhuǎn)向信譽(yù)型文化；從封閉型文化轉(zhuǎn)向開放型文化；由管理意志文化轉(zhuǎn)向法制文化；針對(duì)國際貿(mào)易企業(yè)規(guī)則，由經(jīng)驗(yàn)型文化轉(zhuǎn)向規(guī)范性文化；從非歧視角度要求從壟斷文化觀念轉(zhuǎn)向平等文化掛念；從行政貿(mào)易型文化轉(zhuǎn)向市場(chǎng)貿(mào)易型文化。

3.3創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

企業(yè)競(jìng)爭力的擴(kuò)張實(shí)質(zhì)上是一個(gè)知識(shí)傳播的過程。成功的企業(yè)常存在著有利于學(xué)習(xí)和知識(shí)共享的文化，而且他們的行為和企業(yè)文化之間能很好地融合。21世紀(jì)是人才與科技的競(jìng)爭時(shí)代，企業(yè)活動(dòng)的成功關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)內(nèi)容和效果。創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化關(guān)鍵在于通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新解決傳統(tǒng)企業(yè)固有的分工、競(jìng)爭和反應(yīng)性三個(gè)基本問題。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，過于專業(yè)化的分工把企業(yè)分割成相互獨(dú)立且相互沖突的領(lǐng)域，不利于團(tuán)隊(duì)合作，使管理者的注意力發(fā)生了偏離，僅關(guān)注解決問題而不關(guān)注開發(fā)和創(chuàng)新。

學(xué)習(xí)性企業(yè)文化的關(guān)鍵是提高職工的文化素養(yǎng)，重視職工的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)價(jià)值，尊重職工的獨(dú)立人格。成功的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)造寬松的工作氣氛，讓職工暢所欲言，允許他們從各個(gè)角度提出問題與解決方案。一個(gè)信任和開放的企業(yè)文化鼓勵(lì)職工對(duì)于現(xiàn)有管理模式提出質(zhì)疑和挑戰(zhàn)并倡導(dǎo)他們?nèi)シe極尋求改善的途徑。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，使職工增加嘗試的勇氣而不是變得過分謹(jǐn)慎，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)。成功的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)人的自主管理，自我創(chuàng)新。企業(yè)只有相信員工，激勵(lì)員工，給他們指明

3.4建立創(chuàng)新型企業(yè)文化

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，科技發(fā)揮著越來越重要的作用，因此針對(duì)性的不斷創(chuàng)新才能保持企業(yè)的處于不拜之地。

創(chuàng)新文化具有以下特征：(1)接受模棱兩可，過于強(qiáng)調(diào)目的性和專一性會(huì)限制人的創(chuàng)造性。(2)容忍不切實(shí)際。企業(yè)不抑制員工對(duì)某些問題作出不切實(shí)際的、甚至是愚蠢的回答。乍看起來似乎是不可行的，但往往可能帶來問題 的創(chuàng)新性解決。(3)外部控制少。企業(yè)將規(guī)則、條例、政策這類的控制減少到最低限度。(4)接受風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)鼓勵(lì)員工大膽試驗(yàn)，不用擔(dān)心可能失敗的后果。錯(cuò)誤被看作能提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。(5)容忍沖突。企業(yè)鼓勵(lì)不同的意見。個(gè)人或單位之間的一致和認(rèn)同并不意味著能實(shí)現(xiàn)很高的經(jīng)營績效。(6)注重結(jié)果重于手段，提出明確的目標(biāo)以后，要鼓勵(lì)員工積極探索實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種可行途徑，可能存在若干種正確的解決方法。(7)強(qiáng)調(diào)開放系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)時(shí)刻監(jiān)控環(huán)境的變化并隨時(shí)作出快速的反應(yīng)。根據(jù)調(diào)查，創(chuàng)新型企業(yè)文化可使企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先地位，建立創(chuàng)新型文化必須進(jìn)行一系列配套改革，首先要重塑企業(yè)價(jià)值觀。其次，重新調(diào)整企業(yè)的管理方式。最后，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新溝通體系。根據(jù)調(diào)查，許多富于創(chuàng)新性的活動(dòng)因?yàn)闇贤ú患皶r(shí)或無效而變得扭曲。因此，建立創(chuàng)新型企業(yè)文化應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：(1)將學(xué)習(xí)和創(chuàng)新作為企業(yè)的目標(biāo)。(2)在日常工作中鼓勵(lì)職工互相交流。(3)在管理者和被管理者間建立信任。(4)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員互相學(xué)習(xí)。(5)重視召開有關(guān)企業(yè)文化與價(jià)值觀的會(huì)議。(6)高層管理者應(yīng)明確企業(yè)的核心價(jià)值觀和經(jīng)營理念。將知識(shí)看成是最根本的可再生資源，將持續(xù)學(xué)習(xí)作為新型組織的精神基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，企業(yè)同社會(huì)環(huán)境時(shí)刻進(jìn)行信息的交換，獲得不斷創(chuàng)造未來潛能，培養(yǎng)決策者和員工前瞻、開闊的思維方式，為企業(yè)的組織創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新打好心理和智力基礎(chǔ)，使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。

3.5培育生態(tài)型企業(yè)文化

培育生態(tài)型企業(yè)文化剛剛起步，任何企業(yè)是由生態(tài)鏈的相互依存關(guān)系構(gòu)成的，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的日趨明顯，任何企業(yè)都是生態(tài)系統(tǒng)中的一員，相互影響，相互依存。有遠(yuǎn)見的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)考慮培育生態(tài)型企業(yè)文化，生態(tài)型企業(yè)文化主要包括生態(tài)環(huán)境、生態(tài)倫理和生態(tài)道德意識(shí)和行為。未來企業(yè)競(jìng)爭將很大程度地體現(xiàn)在誰能更好地維護(hù)社會(huì)環(huán)境，誰能最大限度地給消費(fèi)者提供“綠色”產(chǎn)品。生態(tài)型企業(yè)文化可為企業(yè)帶來良好的社會(huì)形象，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。這種生態(tài)企業(yè)文化的培育可提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力。

4、結(jié) 語

企業(yè)文化是企業(yè)歷史的沉淀，是企業(yè)經(jīng)營者在實(shí)踐中用自己的行為方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格影響企業(yè)員工，逐漸形成的一種共同認(rèn)可的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)經(jīng)營的副產(chǎn)品，而非企業(yè)刻意追求的結(jié)果。它反映的是企業(yè)經(jīng)營過程中被歷史實(shí)踐證明是成功的行為力一式、行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀，即企業(yè)組織的記憶。用企業(yè)文化來管理企業(yè)就是用過去的成功經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)今天的行動(dòng)，在信息量不大、知識(shí)更新速度較緩慢的情況下，這種方式是適用的。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，信息量急劇增大，知識(shí)更新速度加快，人們的生產(chǎn)、生活方式發(fā)生重大變化，企業(yè)文化的生產(chǎn)力性質(zhì)大大加強(qiáng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭激烈，擁有增強(qiáng)內(nèi)聚力、提高競(jìng)爭力的企業(yè)文化成為企業(yè)生存和發(fā)展的制勝點(diǎn)。

企業(yè)文化的發(fā)展越來越得到大家的關(guān)注，其建立核心競(jìng)爭力的作用也不斷得到了印證，國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展都給了我們建設(shè)良好企業(yè)文化的榜樣模范，同時(shí)我們要注意在發(fā)展中國的企業(yè)文化一定要立足于中國文化的背景，結(jié)合我國企業(yè)管理實(shí)踐和現(xiàn)代化進(jìn)程，同時(shí)也要借鑒國外關(guān)于企業(yè)文化研究的理論和方法，建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義的企業(yè)文化。當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)在我國方興未艾，新的企業(yè)文化構(gòu)建模式層出不窮，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的巨大推動(dòng)力正為越來越多的企業(yè)管理者和員工所認(rèn)同，由此又促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)不斷地向縱深發(fā)展。我們堅(jiān)信，隨著企業(yè)文化理論研究越來越深入，企業(yè)文化建設(shè)越來越重視，一個(gè)具有中國特色的企業(yè)文化理論科學(xué)體系必將很快建成。

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存，建立學(xué)習(xí)型組織文化氛圍必將成為一種趨勢(shì)。

第四篇：淺談現(xiàn)代港口物流

淺談現(xiàn)代港口物流

摘要：近年來，現(xiàn)代港口物流在傳統(tǒng)港口物流的基礎(chǔ)上有了很大的飛躍。傳統(tǒng)港口物流實(shí)現(xiàn)的是“港到港”的服務(wù)，而現(xiàn)代港口物流要求的是“門到門”的服務(wù)。這就要求構(gòu)筑與港口物流業(yè)發(fā)展相配套的現(xiàn)代綜合運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)體系，進(jìn)一步拓展港口物流業(yè)務(wù)。在功能上，現(xiàn)代港口物流不再只具有簡單的裝卸搬運(yùn)功能，由于采用了現(xiàn)代化的通訊技術(shù)和自動(dòng)化運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等技術(shù)，同時(shí)還具有運(yùn)輸中轉(zhuǎn)、倉儲(chǔ)、加工包裝、分揀、配送、信息處理、保稅以及其他各種輔助服務(wù)功能，從而使港口從交通樞紐轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)涵更廣、層次更高的物流網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代港口、現(xiàn)代物流

一、現(xiàn)代港口物流簡介

（一）現(xiàn)代港口物流概念

港口物流活動(dòng)是整個(gè)物流體系中的一部分，是指以港口倉儲(chǔ)服務(wù)為主要表現(xiàn)形式，整合了倉儲(chǔ)、內(nèi)陸運(yùn)輸、貨運(yùn)代理、拆裝箱、裝卸搬運(yùn)、包裝、加工以及信息處理等功能的服務(wù)。

傳統(tǒng)的港口物流主要提供裝卸、倉儲(chǔ)、轉(zhuǎn)運(yùn)服務(wù)，隨著現(xiàn)代物流的發(fā)展，港口物流的內(nèi)涵和外延都發(fā)生了深刻的變化。現(xiàn)代的港口物流是指以建立貨運(yùn)中心、配送中心、物流信息中心和商品交易中心為目的，將運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、代理、配送、包裝加工、信息處理等物流環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，形成完整的供應(yīng)鏈，能為用戶提供多功能、一體化的綜合物流服務(wù)。在現(xiàn)代物流體系中，港口作為物流過程中的一個(gè)無可替代的重要節(jié)點(diǎn)，完成了整個(gè)物流系統(tǒng)中的許多基本服務(wù)和衍生的增值服務(wù)。

（二）現(xiàn)代港口物流的特征

1、現(xiàn)代港口物流多功能性

現(xiàn)代港口物流根據(jù)客戶要求，實(shí)行物流個(gè)性化、柔性化、差異化、敏捷化，加強(qiáng)同終端物流、干線物流的聯(lián)系與合作，建立現(xiàn)代物流鏈的多功能，為物流加工、包裝、配送、拆裝箱、代買代賣、商品展覽、市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)、物流鏈咨詢等，擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高物流的增值服務(wù)。

2、現(xiàn)代港口物流費(fèi)用低

現(xiàn)代港口物流使各種運(yùn)輸方式有機(jī)銜接，許多貨物車船直接換裝，實(shí)現(xiàn)“零倉儲(chǔ)”和“門到門”運(yùn)輸，減少了貨物在途時(shí)間，加快了貨物周轉(zhuǎn)，大幅度降低了物流費(fèi)用。

3、現(xiàn)代港口物流信息技術(shù)先進(jìn)

先進(jìn)信息技術(shù)是現(xiàn)代港口物流的重要組成部分和支撐，也是提高現(xiàn)代物流服務(wù)效率的重要保障，沒有現(xiàn)代化的信息，就不可能有物流鏈長、節(jié)點(diǎn)多的現(xiàn)代港口物流。發(fā)展現(xiàn)代港口物流的企業(yè)，都積極利用電子數(shù)據(jù)交換（EDI）、管理信息系統(tǒng)（MIS）、無線終端、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和信息技術(shù)既可以優(yōu)化港口企業(yè)內(nèi)部資源配置又可以通過網(wǎng)絡(luò)與相關(guān)港口、海關(guān)、貨主、承運(yùn)商、商檢、衛(wèi)檢、銀行、保險(xiǎn)連接，對(duì)貨物運(yùn)輸進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，有效控制與全程管理，實(shí)現(xiàn)資源共享，信息共用。

4、現(xiàn)代港口物流吸引臨港產(chǎn)業(yè)集群

現(xiàn)代港口物流具有物流效率高、費(fèi)用低等優(yōu)勢(shì)，促使港口在空間和功能上逐步向外擴(kuò)展，對(duì)外資和內(nèi)陸產(chǎn)業(yè)有很大的輻射力和吸引力，強(qiáng)化了現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)與其周圍腹地產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)度和依附度，帶動(dòng)運(yùn)輸業(yè)、船舶修造業(yè)、臨港制造業(yè)、臨港物流業(yè)等產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，經(jīng)濟(jì)集聚，產(chǎn)業(yè)派生，形成臨港產(chǎn)業(yè)集群。而臨港產(chǎn)業(yè)的發(fā)展又為現(xiàn)代港口物流提供了大量穩(wěn)定的貨源，共生共長，互相促進(jìn)，相得益彰。

二、發(fā)展現(xiàn)代港口物流的必然性

（一）生產(chǎn)成本要求發(fā)展現(xiàn)代港口物流

隨著現(xiàn)代化大生產(chǎn)的發(fā)展和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本大幅度降低，流通環(huán)節(jié)費(fèi)用占總生產(chǎn)成本的比重越來越大。在整個(gè)生產(chǎn)過程中，用于加工制造的時(shí)間僅占5%，其余時(shí)間都用于倉儲(chǔ)、裝卸、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，物流費(fèi)用平均占到生產(chǎn)成本的40%以上，發(fā)展現(xiàn)代港口物流對(duì)降低生產(chǎn)成本至關(guān)重要。

（二）港口裝卸運(yùn)輸成本要求發(fā)展現(xiàn)代港口物流

目前港口特別是裝卸設(shè)備技術(shù)含量低的港口裝卸成本比較高，要求港口企業(yè)管理精益化，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少裝卸運(yùn)輸環(huán)節(jié)，消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，最大限度地降低貨物在港口裝卸運(yùn)輸?shù)奈锪髻M(fèi)用。

（三）港口競(jìng)爭要求發(fā)展現(xiàn)代港口物流

目前港口之間的競(jìng)爭已演變?yōu)楦劭谒鶇⑴c的物流鏈之間的競(jìng)爭，貨主運(yùn)輸貨物的取向是貨物由起運(yùn)地到目的地的整個(gè)物流鏈的效率、物流費(fèi)用、物流時(shí)間、物流信息服務(wù)等諸多情況。因此，港口已由純粹競(jìng)爭轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪麈湹膮f(xié)作競(jìng)爭，港口由“獨(dú)奏”變?yōu)椤按蠛铣?，發(fā)展“一條龍”運(yùn)輸大協(xié)作，提高整個(gè)物流鏈運(yùn)輸效率，以達(dá)到物流鏈各節(jié)點(diǎn)的共贏。

三、發(fā)展現(xiàn)代港口物流的措施

（一）加快港口物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

要加快港口結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)，向集約化、規(guī)?；较虬l(fā)展。要重視和利用港口優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮臨港工業(yè)，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在港口發(fā)展中不斷拓展港口功能，適應(yīng)現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢(shì)，提升港口服務(wù)能力和水平。具體包括：一是要加強(qiáng)港口運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化建設(shè)，特別是與港口連接的鐵路、公路、水路集疏運(yùn)通道的建設(shè)，為港口創(chuàng)造一個(gè)良好的集輸運(yùn)環(huán)境；二是要搞好貨物在裝卸、中轉(zhuǎn)、倉儲(chǔ)過程中的增值服務(wù)，吸引以國際船代、貨代和集裝箱的多地拆拼箱為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)入住港區(qū)；三是要加強(qiáng)與海關(guān)、商檢等口岸單位的協(xié)調(diào)配合，提高通關(guān)效率，為港口物流的發(fā)展提供必要的軟環(huán)境。

（二）加快推進(jìn)港口物流信息化建設(shè)

1、根據(jù)實(shí)際情況，充分發(fā)揮港口現(xiàn)有的有線、無線通訊網(wǎng)絡(luò)及行業(yè)信息系統(tǒng)資源的作用，進(jìn)一步整合管理信息系統(tǒng)，開發(fā)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、安全、開放的港口物流信息平臺(tái)。

2、加強(qiáng)專業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，完善客戶關(guān)系管理系統(tǒng)和港口商情網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)港口EDI系統(tǒng)，整合、完善港區(qū)電子監(jiān)控系統(tǒng)，建設(shè)生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)、海域船舶自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)和生產(chǎn)視頻會(huì)議系統(tǒng)，借助信

息化手段不斷提高港口的現(xiàn)代化水平。

3、擴(kuò)大業(yè)務(wù)合作，爭取早日建立國際物流系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作，把港口融入國際物流體系之中，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代港口物流質(zhì)的飛躍。

（三）加快建立港口物流聯(lián)盟

1、港口與港口聯(lián)盟。這是物流聯(lián)盟最常見的方式，其范圍也很廣泛，既可以是同一區(qū)域內(nèi)也可以是不同區(qū)域的聯(lián)盟，既可以是同一國家聯(lián)盟也可以是不同國家之間聯(lián)盟。但是從目前各國的情況來看，采用最多的方式是同一區(qū)域內(nèi)港口的聯(lián)盟。

2、港口與航運(yùn)公司聯(lián)盟。國際貨運(yùn)量的90%以上都由海上運(yùn)輸來完成，所以港口物流的良好運(yùn)行對(duì)海上航運(yùn)有很大的依賴性。特別是從加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的角度考慮，港口航運(yùn)一體化更有利于港口物流的發(fā)展。港口與航運(yùn)公司聯(lián)盟的方式可以多樣化，如港航雙方共同參股經(jīng)營港口運(yùn)營、在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面開展合作等，具體情況根據(jù)各個(gè)港口的實(shí)際情況而定。在這種聯(lián)盟建立后，港口企業(yè)與航運(yùn)企業(yè)建立了良性的競(jìng)合關(guān)系，與供應(yīng)商、制造商、銷售商合作共建了一條高效的物流鏈，就可以實(shí)現(xiàn)港口僅憑自身實(shí)力無法達(dá)到的效率，并與其他企業(yè)成果共享，共同建設(shè)港口物流體系。

3、港口與貨源聯(lián)盟。在市場(chǎng)競(jìng)爭條件下，為了確保取得長期穩(wěn)定的貨源，港口可以依靠本地區(qū)的優(yōu)勢(shì)，積極與貨源客戶建立長期合作關(guān)系，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。

（四）積極爭取特色物流

現(xiàn)階段，我國各港口都在努力積極向現(xiàn)代化程度方向發(fā)展，但是各港口之間卻無特色而言，相鄰港口發(fā)展水平往往齊平，這在一定程度上阻礙了港口物流的創(chuàng)新。因此，我國各港口要緊緊圍繞自身的未來定位，放眼世界，復(fù)興傳統(tǒng)資源，因“港”制宜，建設(shè)高效率、高開放性、高服務(wù)水平而又富含海派文化的特色物流，打造具有自身特色的港口物流名片。

（五）深化體制改革，完善法規(guī)政策

要建設(shè)符合國際慣例的自由港制度，規(guī)范港口物流的規(guī)劃建設(shè)、市場(chǎng)準(zhǔn)入、土地資源利用、人才培養(yǎng)、信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與使用、流程操作、競(jìng)爭與合作等，必須借鑒國際物流經(jīng)驗(yàn)加速法制化進(jìn)程。具體來講，港口政府部門要加快引入競(jìng)爭機(jī)制，簡化相關(guān)程序和手續(xù)。在物流發(fā)展起步階段，政策的導(dǎo)向應(yīng)立足于加快發(fā)展。謹(jǐn)防政出多門，出現(xiàn)新的政策性、體制性障礙。遵循物流發(fā)展的特點(diǎn)和規(guī)律，加強(qiáng)對(duì)不正當(dāng)行政干預(yù)和不規(guī)范經(jīng)營的制約，創(chuàng)造公平、公正、公開的市場(chǎng)環(huán)境，使港口物流企業(yè)能夠平等地進(jìn)入市場(chǎng)，在競(jìng)爭中優(yōu)勝劣汰。港口有關(guān)部門要轉(zhuǎn)變職能，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，積極幫助解決港口物流企業(yè)在經(jīng)營中遇到的工商登記、辦理證照、統(tǒng)一納稅、配送交通管制、進(jìn)出口貨物查驗(yàn)通關(guān)等方面的實(shí)際困難，逐步建立起與國際接軌的物流服務(wù)及管理體系。

（六）努力學(xué)習(xí)和借鑒國外物流企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營理念和管理模式 要積極認(rèn)真學(xué)習(xí)和消化吸收發(fā)達(dá)國家和地區(qū)在物流理論研究和市場(chǎng)實(shí)踐方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開拓創(chuàng)新，加快港口物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。進(jìn)一步加快港口物流領(lǐng)域?qū)ν忾_放步伐，提倡與國外物流企業(yè)攜手合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。積極利用國內(nèi)外的資金、設(shè)備、技術(shù)和智力，學(xué)習(xí)借鑒國際物流企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營理念和管理模式，加快建立符合國際規(guī)則的港口物流服務(wù)體系和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。在硬件與軟件的共同發(fā)展下，努力建設(shè)現(xiàn)代化、集約化、高效率的綜合物流基地，形成相關(guān)的產(chǎn)業(yè)體系，增強(qiáng)對(duì)港口內(nèi)外配送的輻射能力，積極引進(jìn)具有“示范效應(yīng)”的中外合資、外商投資大型現(xiàn)代物流企業(yè)，大力推進(jìn)傳統(tǒng)物流企業(yè)的改革和資源的整合，達(dá)到雙贏或多贏的目的。

（七）加強(qiáng)物流人才培養(yǎng)和引進(jìn)

要采取多種形式加速現(xiàn)代物流人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)。重視物流人才的培養(yǎng)，一方面，要建立多層次的學(xué)校教育體系。物流教育的發(fā)展要考慮物流教育資源現(xiàn)狀，兼顧現(xiàn)代和未來的發(fā)展，做到綜合發(fā)展，各類型人才的培養(yǎng)要做到比例協(xié)調(diào)。另一方面，要加強(qiáng)繼續(xù)教育和職業(yè)培訓(xùn)。我國物流業(yè)要在政府部門的指導(dǎo)下，調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的力量，組織規(guī)范化的崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育，特別是資質(zhì)證書教育。

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【4】張麗君.現(xiàn)代港口物流[M].中國經(jīng)濟(jì)出版社，2005

第五篇：港口的發(fā)展趨勢(shì)以及如何發(fā)展港口

談?wù)劯劭谖磥淼陌l(fā)展趨勢(shì)，怎樣才能保證港口的可持續(xù)發(fā)展？

根據(jù)全國沿海港口布局規(guī)劃，2010年前港口建設(shè)目標(biāo)將主要圍繞煤炭、原油、鐵礦石、集裝箱四個(gè)運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行，以建設(shè)大型、深水、高效的專業(yè)化碼頭為重點(diǎn) “五型港口”（人本型、生態(tài)型、節(jié)約型、高效型、現(xiàn)代物流型）建設(shè)應(yīng)成為發(fā)展趨勢(shì)，是港口持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的必然要求。港口建設(shè)由“數(shù)量擴(kuò)張型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變；從可持續(xù)發(fā)展角度看，建設(shè)低碳型港口、增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力是今后港口事業(yè)發(fā)展的路徑；同時(shí)，隨著國家中部崛起和西部大開發(fā)戰(zhàn)略的深入實(shí)施，為帶動(dòng)這些地區(qū)經(jīng)濟(jì)逐漸繁榮，要求水路運(yùn)輸與鐵路、公路運(yùn)輸進(jìn)行充分銜接。

從理念上認(rèn)識(shí)到生態(tài)型港口的重要性，把生態(tài)型港口的要求轉(zhuǎn)化為具體規(guī)劃設(shè)計(jì)要求。如港口如何與海洋動(dòng)物、周邊植被和諧相處等。水規(guī)院充分考慮了港口建設(shè)對(duì)周邊水資源、周邊居民的影響等，取得好的效果。節(jié)約型港口，是資源稀缺和需求不斷增加產(chǎn)生的必然要求。宋海良說，港口岸線、水資源和土地資源，是稀缺度更高的資源。尤其是一些地方港口、非公用碼頭，要盡力避免港口建設(shè)粗放，對(duì)資源的開發(fā)和利用不充分。同時(shí)，如今港口建設(shè)都向深海發(fā)展，深海岸線資源照樣很有限，加上向深海發(fā)展投資巨大，也需要我們?cè)谝?guī)劃建設(shè)中充分考慮深海岸線資源利用率問題。

高效型港口，這是社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)重要特征，是港口 設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營等方面追求的永恒主題。宋海良認(rèn)為，現(xiàn)在要注意的是，高效要與人本型、生態(tài)型等建設(shè)理念協(xié)調(diào)統(tǒng)一，通過技術(shù)升級(jí)、手段替代、管理升級(jí)等方式獲得高效目標(biāo)，但絕不能為了高效而犧牲人的舒適性、犧牲環(huán)境。

現(xiàn)代物流型港口，是港口發(fā)展的重要趨勢(shì)。宋海良告訴記者，港口原來僅承擔(dān)的裝卸功能已逐步豐富起來，今后的發(fā)展趨勢(shì)是要實(shí)現(xiàn)縱深一體化，縱向是實(shí)現(xiàn)服務(wù)和功能的全面延伸，而橫向則是體系性延伸?，F(xiàn)代物流型為什么能實(shí)現(xiàn)？因?yàn)槿缃窀劭趶挠布?、軟件，從理念到管控，已?jīng)具備向現(xiàn)代物流型轉(zhuǎn)變的條件。特別是隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，管理可通過網(wǎng)絡(luò)和信息化形成平臺(tái)，把各種信息資源整合在一起，讓港口傳統(tǒng)物流特性長出“翅膀”，這個(gè)“翅膀”就是信息化，它助我們走向現(xiàn)代化。

構(gòu)建以港口為樞紐的綜合交通體系

實(shí)現(xiàn)“五型港口”的過程中，需要解決港口發(fā)展中面臨的一個(gè)最重要問題，就是暢通、高效的集疏運(yùn)體系?，F(xiàn)代集疏運(yùn)體系怎么建？要盡快建立綜合運(yùn)輸保障體系，把公路、鐵路、航空等幾種不同運(yùn)輸方式在港口這一平臺(tái)上加以整合，這樣，暢通、高效的集疏運(yùn)體系才能得以保證。現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)為資源整合創(chuàng)造了條件。沿海港口是綜合運(yùn)輸大通道的重要節(jié)點(diǎn)，也是國際國內(nèi)交往的重要樞紐。為了集疏運(yùn)體系的暢通、高效，他建議采取以下措施：

一要盡快形成統(tǒng)一的交通運(yùn)輸管理體制，深化鐵路投融資體制改革，統(tǒng)籌貨主、鐵路公司、港口企業(yè)、船舶公司等各方利益，從體制上為各種交通方式的協(xié)調(diào)發(fā)展創(chuàng)造條件；二要強(qiáng)化政策引導(dǎo)，建立健全綜合運(yùn)輸規(guī)劃體系，統(tǒng)籌各種運(yùn)輸方式在規(guī)劃方面的銜接，逐步實(shí)現(xiàn)客運(yùn)“零距離換乘”和貨運(yùn)“無縫隙銜接”；三要加快綜合運(yùn)輸管理和公共信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，搭建現(xiàn)代物流平臺(tái)；四要注重港口與城市的協(xié)調(diào)發(fā)展、港城共榮、可持續(xù)發(fā)展。

“集疏運(yùn)體系建設(shè)并不代表修幾條公路、建幾個(gè)網(wǎng)絡(luò)等就能解決的，要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)對(duì)接。港口的集疏運(yùn)條件解決不好，是很難成就真正的‘五型港口’的