第一篇：加強(qiáng)共建共享推進(jìn)工作的建議

1.1.1.1.1.加強(qiáng)共建共享推進(jìn)工作的建議

2008年10月，工業(yè)與信息化部下達(dá)《關(guān)于推進(jìn)電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享的緊急通知》(235號(hào)文)，要求各運(yùn)營商共建共享電信基礎(chǔ)設(shè)施，減少電信重復(fù)建設(shè)，提高電信基礎(chǔ)設(shè)施利用率，根據(jù)文件要求，廣東三家運(yùn)營商也分別簽訂了共建共享的協(xié)議并積極推進(jìn)。在中國聯(lián)通廣東公司的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中，共建共享是重點(diǎn)關(guān)注的指標(biāo)之一，建議加強(qiáng)共建共享的推進(jìn)工作。

我公司長(zhǎng)期在廣東各地市從事各運(yùn)營商的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的監(jiān)理工作，熟悉廣東省三大運(yùn)營商基礎(chǔ)設(shè)施及資源情況及共建共享流程，可協(xié)調(diào)各運(yùn)營商間的共建共享意向的達(dá)成，縮短共建共享建設(shè)周期，協(xié)助廣東聯(lián)通進(jìn)行共建共享的推進(jìn)工作。1.1.1.1.共建共享工作的主要要求和重點(diǎn)難點(diǎn)分析

工業(yè)與信息化部235號(hào)文關(guān)于共建共享相關(guān)內(nèi)容要求如下：(1)已有鐵塔、桿路必須共享；(2)新建鐵塔、桿路必須共建；

(3)新建其他基站設(shè)施和傳輸線路具備條件的應(yīng)聯(lián)合建設(shè)；已有基站設(shè)施和傳輸線路具備條件的應(yīng)向其他基礎(chǔ)電信企業(yè)開放共享。

為減少重復(fù)建設(shè)，提高通信基礎(chǔ)設(shè)施利用率，針對(duì)當(dāng)前電信重組和即將啟動(dòng)的新一輪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的實(shí)際情況，工業(yè)和信息化部、國務(wù)院國資委聯(lián)合下發(fā)了緊急通知，決定大力推進(jìn)電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享，要求已有鐵塔、桿路必須共享，新建鐵塔、桿路必須共建，其他基站設(shè)施和傳輸線路具備條件的也應(yīng)共建共享，并禁止租用第三方設(shè)施時(shí)簽訂排他性協(xié)議。

共建共享的根本目的是實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施的小型化、低功耗、低成本。杜絕同地點(diǎn)新建鐵塔、同路由新建桿路現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)新增鐵塔、桿路的共建，其他電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享比例逐年提高。

共建共享需要解決的問題及難點(diǎn)分析：

(1)各運(yùn)營商以前租用機(jī)房、建設(shè)桿路、鐵塔時(shí)，大都是根據(jù)自身情況量身定制的，比如機(jī)房面積、電源容量、鐵塔承重等等關(guān)鍵指標(biāo)，都很難加入新的設(shè)備。

(2)聯(lián)通通信基站共址還容易出現(xiàn)相互干擾，而且不同網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一樣，網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、優(yōu)化往往都有很大差異，需要再投入大量資金和精力，并耽擱建網(wǎng)完成時(shí)間。

運(yùn)營商的工程建設(shè)由于需求協(xié)調(diào)量的加大，建設(shè)周期有可能會(huì)延長(zhǎng)，另外從運(yùn)行維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量出發(fā)，運(yùn)行維護(hù)流程比較復(fù)雜，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量受到一些影響，也增加管理的成本。共建共享后各基站的資源所有權(quán)及日常維護(hù)等需要協(xié)調(diào)。1.1.1.2.推進(jìn)共建共享工作的幾點(diǎn)建議

(1)農(nóng)村地區(qū)共用鐵塔策略建議

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也會(huì)帶來重復(fù)建設(shè)問題，競(jìng)爭(zhēng)和重復(fù)建設(shè)是一把雙刃劍，作為國有企業(yè)有義務(wù)來平衡這一問題。實(shí)現(xiàn)共建共享，從實(shí)際出發(fā)，農(nóng)村地區(qū)的共塔大有可為。

首先，農(nóng)村地區(qū)具備共建共享的良好條件。地域廣大，人口密度小，多為孤立村莊或管理區(qū)，區(qū)內(nèi)的建筑較少、多以低層建筑為主；或?yàn)槌善拈_闊地；或?yàn)榻煌ǜ删€。因此從農(nóng)村地區(qū)特點(diǎn)來看，共建共享是非常有必要的。

其次，在農(nóng)村地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施及基站設(shè)施共建共享還涉及到專用傳輸線路、電源等其他配套設(shè)施。這些都應(yīng)聯(lián)合建設(shè)，已有基站設(shè)施具備條件也應(yīng)該向其他基礎(chǔ)電信企業(yè)開放、共享。因?yàn)樵谵r(nóng)村的環(huán)境中，不涉及到更多的頻段及系統(tǒng)。3G建設(shè)后，每個(gè)運(yùn)營商都有兩種制式，會(huì)有不同的頻段，不同的頻段會(huì)占到鐵塔不同的平臺(tái)，但是在農(nóng)村地區(qū)，每個(gè)運(yùn)營商不會(huì)有太多的頻段，也不會(huì)占太多的平臺(tái)，對(duì)共建共享非常有利。

最后，由于農(nóng)村覆蓋面積大，如需達(dá)到良好覆蓋，則投入產(chǎn)出比很低。通過共建共享天饋，將能夠有效降低建設(shè)成本，提高企業(yè)效益，這也是農(nóng)村市場(chǎng)共建共享的驅(qū)動(dòng)力。

(2)城鎮(zhèn)共享策略建議

城市地區(qū)有很高密集的樓房，一些業(yè)主或者居民對(duì)城市中的基站非常敏感。因此在建筑物比較多、人口密度比較大的地方從網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)集約化建設(shè)。

運(yùn)營商在城市地區(qū)的共建共享中，除了選站址困難以外，還可能遇到機(jī)房資源、天饋的資源，特別是室內(nèi)分布系統(tǒng)資源短缺的情況。實(shí)施共建共享可使各運(yùn)營商共同克服在城市建設(shè)無線系統(tǒng)所遇到的各種問題。

(3)共建共享推進(jìn)中對(duì)鐵塔建設(shè)的建議

對(duì)于新建鐵塔，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提高鐵塔高度和強(qiáng)度，增加天線架設(shè)平臺(tái)，并加大機(jī)房，以滿足共享的需要。

對(duì)于現(xiàn)有鐵塔，需要考慮負(fù)荷的要求。鐵塔負(fù)荷主要包括兩個(gè)方面： 1)鐵塔的抗風(fēng)承重問題； 2)鐵塔的基礎(chǔ)問題。

鐵塔都比較高，抗風(fēng)是靠基礎(chǔ)承重來克服的，如果需對(duì)現(xiàn)原鐵塔進(jìn)行共享，鐵塔上的天線數(shù)量就多了，對(duì)于鐵塔的基礎(chǔ)壓力就會(huì)變大，這就應(yīng)當(dāng)根據(jù)鐵塔設(shè)計(jì)圖紙等資料，對(duì)其進(jìn)行鑒定，并根據(jù)新增天饋要求，對(duì)鐵塔負(fù)荷進(jìn)行重新計(jì)算。對(duì)于不滿足負(fù)荷要求的鐵塔，需要考慮給基礎(chǔ)加固等措施。

1.1.2.針對(duì)敏感站點(diǎn)的監(jiān)理工作

在工程建設(shè)過程中，該工程建設(shè)地點(diǎn)附近的人們由于對(duì)通信知識(shí)欠缺認(rèn)知，特別是對(duì)移動(dòng)天線輻射的投訴越來越多，無論移動(dòng)基站設(shè)臵在居民區(qū)，還是商用樓宇社區(qū)等其他地方，總會(huì)有居民以電磁輻射為由，往往會(huì)用非正常手段阻礙施工進(jìn)程，阻止基站建設(shè)或要求拆除基站，導(dǎo)致緩工及停工，嚴(yán)重的情況甚至是施工員人的人身安全受到威脅，而這些站點(diǎn)的我們稱為敏感站點(diǎn)。1.1.2.1.敏感站點(diǎn)的分類

在建設(shè)過程中，以更好地進(jìn)行施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管控，我司總結(jié)實(shí)際監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)將敏感站點(diǎn)分為三類:(1)第一類為集中在高尚的住宅小區(qū)，涉及有專門的物業(yè)管理公司和商品房的業(yè)主。(2)第二類為集中在密集的居民住宅樓，這一類很多時(shí)候?qū)儆谠缙诘淖≌瑯呛蛦挝坏姆扛姆?，沒有物業(yè)管理公司，住戶一般都是原居民。

(3)第三類為集中在個(gè)別因輻射問題比較激化的站點(diǎn)，而且大部分是城中村。1.1.2.2.針對(duì)敏感站點(diǎn)的監(jiān)理控制措施(1)對(duì)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理控制

1)從設(shè)計(jì)勘查介入監(jiān)理管控。熟悉并環(huán)顧現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，確定敏感站點(diǎn)類別。2)控制勘查時(shí)相關(guān)交接人數(shù)，統(tǒng)一進(jìn)場(chǎng)口徑，例如買樓及租房看樓等。

3)現(xiàn)場(chǎng)確定影響施工的所有風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)及解決方案，以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)參與設(shè)計(jì)方案制定的審核，并重點(diǎn)關(guān)注隱蔽方式的設(shè)計(jì)，保證敏感站點(diǎn)的“不敏感”。

(2)對(duì)施工階段的監(jiān)理控制

1)監(jiān)督施工人員的著裝，行業(yè)舉止，進(jìn)場(chǎng)對(duì)外口徑等易惹居民懷疑的細(xì)節(jié)。2)對(duì)物資配送的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，避開休息日及人流量大的時(shí)間，并適當(dāng)將所需搬運(yùn)的設(shè)備進(jìn)行偽裝。

3)對(duì)負(fù)責(zé)敏感站點(diǎn)的施工人員進(jìn)行與施工前核查，必需與提交的施工人員名單對(duì)應(yīng)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)之進(jìn)行交底工作；時(shí)刻保持警惕，尊重周邊居民；對(duì)敏感站點(diǎn)全程進(jìn)行監(jiān)督，利用監(jiān)理自身的優(yōu)勢(shì)，與相關(guān)接口人保持緊密聯(lián)系，減少阻撓的發(fā)生機(jī)率，保證基站建設(shè)順利。

4)制定關(guān)于敏感站點(diǎn)的設(shè)計(jì)、施工、物流配送指引，使敏感基站建設(shè)更具指導(dǎo)性及流暢性。

(3)對(duì)敏感站點(diǎn)的驗(yàn)收方法

1)針對(duì)敏感站點(diǎn)的特殊性，我司結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，以控制上站次數(shù)為前提，嚴(yán)格把關(guān)施工質(zhì)量，監(jiān)控每個(gè)施工環(huán)節(jié)，使其符合相應(yīng)專業(yè)施工規(guī)范。

2)必須要求施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的自檢。由于以驗(yàn)收一次通過后便不會(huì)再上站為前提，故敏感站點(diǎn)的驗(yàn)收相當(dāng)于隱蔽工程的驗(yàn)收，故總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行隨工自檢。為確保一次上站驗(yàn)收的順利，并考慮站點(diǎn)的特殊性及重要性，對(duì)于在自檢中不符合驗(yàn)收規(guī)范的，監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)出書面的整改通知書至施工單位，以之加以重視。當(dāng)施工單位自檢合格后，將相關(guān)自檢報(bào)告報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，并由總監(jiān)理工程師進(jìn)行審核確認(rèn)。

3)自檢期間試運(yùn)行，初驗(yàn)與終驗(yàn)合并，實(shí)現(xiàn)一次上站驗(yàn)收。在總監(jiān)理工程師確認(rèn)自檢結(jié)果后，一并上報(bào)至建設(shè)單位，協(xié)助建設(shè)單位組織相關(guān)部門和人員參加終驗(yàn)工作。若在終驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)需整改問題，將采用繼續(xù)當(dāng)天驗(yàn)收流程，現(xiàn)場(chǎng)馬上整改完成后用相片反饋整改結(jié)果的方式，以免重復(fù)上站，從而增加風(fēng)險(xiǎn)。

終驗(yàn)合格并頒發(fā)驗(yàn)收證書后，驗(yàn)收流程結(jié)束。

1.1.3.確立不同專業(yè)施工界面及完工考核時(shí)間 現(xiàn)狀分析：目前在基站建設(shè)過程中，涉及將近十多個(gè)專業(yè)，各專業(yè)有不同的施工單位，部分專業(yè)是下一個(gè)專業(yè)的前臵工序，某個(gè)專業(yè)的進(jìn)度滯后均會(huì)使整個(gè)基站建設(shè)受阻，甚至完全停頓。例如當(dāng)基站需要新建通信桿，但土建施工單位一直沒有完成通信桿的基礎(chǔ)澆筑，從而使通信桿廠家無法進(jìn)場(chǎng)施工。不同專業(yè)施工界面劃分不明，往往在界面模糊的地方出現(xiàn)進(jìn)度滯后，出現(xiàn)質(zhì)量問題后涉及的施工單位會(huì)出現(xiàn)相互推諉、相互扯皮的現(xiàn)象。

解決建議：明確清晰確立各施工單位施工界面，確立完工時(shí)間。以下是分工界面劃分建議。

1.1.3.1.各專業(yè)分工界面

根據(jù)優(yōu)化施工管理、提高執(zhí)行效率、節(jié)省綜合資源、保證工程質(zhì)量的原則，通常把無線網(wǎng)基站側(cè)施工劃分為以下專業(yè)進(jìn)行工程實(shí)施與管理。專業(yè)說明與分工界面圖示如圖：

地勘地網(wǎng)土建桿塔外電光纜環(huán)控電源傳輸無線地質(zhì)勘查專業(yè)設(shè)計(jì)地網(wǎng)建設(shè)塔基施工機(jī)房施工桿塔安裝外電引入施工光纜施工環(huán)控箱安裝AC屏安裝傳輸設(shè)備安裝無線設(shè)備安裝天饋系統(tǒng)調(diào)測(cè)提交地勘報(bào)告提交設(shè)計(jì)圖紙預(yù)留鐵塔接地扁鐵預(yù)留室外接地扁鐵預(yù)留室內(nèi)接地扁鐵塔基預(yù)埋件照明插座支撐桿安裝提供380V電力ODF架安裝探頭安裝室內(nèi)接地排安裝室內(nèi)走線架安裝DDF架安裝天饋系統(tǒng)安裝GPS調(diào)測(cè)基站開通調(diào)測(cè)單站驗(yàn)收安裝饋線窗室外走線架安裝光纖熔接饋線布放光電路調(diào)測(cè)安裝室外接地排預(yù)留電纜和光纜口電源設(shè)備安裝天線安裝安裝電池地勘專業(yè)地網(wǎng)專業(yè)土建專業(yè)桿塔專業(yè)外電專業(yè)光纜專業(yè)環(huán)控專業(yè)電源專業(yè)傳輸專業(yè)無線專業(yè)圖

(1)地質(zhì)勘察

主要施工內(nèi)容：地質(zhì)勘探、地質(zhì)分析、編寫地勘報(bào)告 交付物：地勘報(bào)告(2)土建專業(yè)

主要施工內(nèi)容：基槽開挖、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、砌墻立柱、抹灰、刮膩?zhàn)?、防水處理、饋線窗安裝，機(jī)房照明用電、防盜門的安裝等工作

交付物：符合設(shè)計(jì)要求的新建機(jī)房、租賃機(jī)房、桿塔基礎(chǔ)等(3)地網(wǎng)專業(yè)

主要施工內(nèi)容：接地導(dǎo)體安裝、地網(wǎng)焊接等

交付物：達(dá)到地阻指標(biāo)要求的機(jī)房地網(wǎng)、桿塔地網(wǎng)及接地點(diǎn)(4)桿塔專業(yè)

主要施工內(nèi)容：桿件組拼、桿件安裝、連接與固定、地網(wǎng)連接、室外走線架的安裝、室外接地排安裝等

交付物：符合要求的桿塔、支撐桿、增高架、接地排等(5)外電專業(yè)

主要施工內(nèi)容：路由勘察、挖桿洞/電纜溝、立竿、打拉線、布放電纜、割接通電、（安裝變壓器）等

交付物：符合質(zhì)量要求的施工及機(jī)房用電（一般為380V/15kw）(6)空調(diào)專業(yè)

主要施工內(nèi)容：室內(nèi)機(jī)安裝、室外機(jī)安裝、導(dǎo)管連接與空調(diào)調(diào)測(cè)等 交付物：正常運(yùn)作的空調(diào)機(jī)(7)環(huán)控系統(tǒng)

主要施工內(nèi)容：基站無線主設(shè)備、動(dòng)力系統(tǒng)、門禁、防盜、煙霧、水淹、溫感等監(jiān)控系統(tǒng)與探頭的安裝

交付物：功能與工藝符合要求的監(jiān)控系統(tǒng)(8)電源專業(yè)

主要施工內(nèi)容：室內(nèi)走線架的安裝、室內(nèi)接地排的安裝、一體化電源設(shè)備安裝與調(diào)測(cè)、蓄電池的安裝與測(cè)試、電源線纜的布放與連接、安裝調(diào)測(cè)交流配電屏 交付物：符合安裝質(zhì)量要求的走線架、接地排、電源設(shè)備、蓄電池等(9)傳輸專業(yè)

主要施工內(nèi)容：立竿、挖溝，接入光纜的敷設(shè)，ODF的安裝、光纖熔接、DDF的安裝、傳輸設(shè)備/機(jī)柜的安裝、電源線纜的布放與連接、信號(hào)線纜的布放與焊接、尾纖的布放與連接等

交付物：符合安裝質(zhì)量要求接入光纜、傳輸設(shè)備、ODF、DDF等(10)無線專業(yè)

主要施工內(nèi)容：天饋系統(tǒng)的安裝、無線主設(shè)備的安裝、GPS的天饋線的安裝 交付物：符合安裝質(zhì)量要求的無線設(shè)備、天饋系統(tǒng)(11)一體化機(jī)房

主要施工內(nèi)容：機(jī)房基礎(chǔ)施工、機(jī)房安裝、室內(nèi)走線架安裝、室內(nèi)接地排安裝 交付物：符合安裝質(zhì)量要求的一體化機(jī)房及室內(nèi)走線架、室內(nèi)接地排(12)美化天線（綠色環(huán)保外殼型）

主要施工內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)勘察與天線偽裝方案設(shè)計(jì)，天線偽裝部件的制作與安裝 交付物：美觀隱秘安全的天線偽裝

1.1.3.2.8.4.1.2 通用站點(diǎn)專業(yè)配合順序及常規(guī)完工時(shí)長(zhǎng)

各專業(yè)配合順序及時(shí)長(zhǎng)見下表：

各專業(yè)配合順序表 專業(yè) 規(guī)劃 站址獲取 3 設(shè)計(jì) 5 6 土建 7 8 9 地網(wǎng) 桿塔 外電 空調(diào)（管線）設(shè)備 環(huán)控 10 11 12 13 14 15 16 17 2（天）2（天）1（天）4（天）1（天）5（天）3（天）2（天）40（天）4 6（天）各專業(yè)設(shè)計(jì) 塔基 機(jī)房 光纜孔 電線孔 地網(wǎng)接口 3、4 5、12 5 7 7 6、7 工序序號(hào) 1 2 引電點(diǎn) 承重、地勘 1 2 常規(guī)完工時(shí)長(zhǎng) 專業(yè)提供的接口 規(guī)劃 土地或房子 1 前臵工序 支撐桿、室外走線架 6 預(yù)埋件 接線端子 制冷除濕功能 外形ODF端子 傳輸、電源端子、地排 各種探頭 5 9 13 810、11、13、15 16

典型站型常規(guī)施工進(jìn)度時(shí)長(zhǎng)：

典型站型常規(guī)施工進(jìn)度時(shí)長(zhǎng)表 序號(hào) 1 站型 地面新建桿塔＋新建機(jī)房 常規(guī)施工時(shí)長(zhǎng) 約60天 耗時(shí)關(guān)鍵工序

1、塔基養(yǎng)護(hù)

2、機(jī)房養(yǎng)護(hù) 2 3 4 5 6 注意：

1、時(shí)長(zhǎng)跨度為從地勘到單站驗(yàn)收時(shí)段

2、以上時(shí)間均為過往工程經(jīng)驗(yàn)值，僅供參考 地面新建桿塔＋租賃機(jī)房 樓面新建桿塔＋新建機(jī)房 樓面新建桿塔＋租賃機(jī)房 樓面新建桿塔＋新建簡(jiǎn)易機(jī)房 利舊機(jī)房＋利舊桿塔 約60天 約55天 約25天 約23天 約8天

1、塔基養(yǎng)護(hù)

1、機(jī)房養(yǎng)護(hù)

1、機(jī)房裝修 備注

1、新建簡(jiǎn)易機(jī)房

1.1.4.配合開展“光進(jìn)銅退”項(xiàng)目的監(jiān)理工作

按照聯(lián)通2011年的戰(zhàn)略部署為大原則，加大對(duì)光進(jìn)退銅的投入力度，以寬帶提速，提升寬帶能力為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)客戶在物理線路上真意意義的“提速”，并以拆除割接后的舊有電纜為主要手段，優(yōu)化本地網(wǎng)線路及管道資源，以更快更好地解決待裝用戶。我司總結(jié)以往建設(shè)浪潮的寶貴經(jīng)驗(yàn)，將“進(jìn)度，質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)，投資”四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)作為主要管控手段，逐步建立起光進(jìn)銅退項(xiàng)目獨(dú)有的監(jiān)理模式。1.1.4.1.進(jìn)度管控措施

(1)總結(jié)各種大型項(xiàng)目建設(shè)模式，協(xié)助業(yè)主建立項(xiàng)目指揮部，組建團(tuán)隊(duì)大會(huì)戰(zhàn)的方式加以運(yùn)用到光進(jìn)銅退的建設(shè)模式中，使各參建單位保持統(tǒng)一的前進(jìn)步伐，推進(jìn)施工進(jìn)度。

(2)制定光進(jìn)銅退項(xiàng)目的割接流程。規(guī)范施工單位的割接工作，明確各相關(guān)單位和部門的工作職責(zé)，理順割接實(shí)施流程，確保光進(jìn)銅退工作的連貫順利實(shí)施。

(3)我司駐項(xiàng)目指揮部的項(xiàng)目經(jīng)理將組織各參建單位的駐點(diǎn)負(fù)責(zé)人，通過每天會(huì)議對(duì)標(biāo)并用派單的形式，聚集各施工點(diǎn)“前一天”、“當(dāng)天”、“后一天”的可實(shí)施施工環(huán)節(jié)，對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行精確進(jìn)度管控，并時(shí)刻關(guān)注進(jìn)度情況，合理調(diào)配施工力量，支援割接量及退銅量較大的區(qū)域，加快推進(jìn)割接退銅的施工進(jìn)度(4)編制“單項(xiàng)節(jié)點(diǎn)割接管控表”，要求各參建單位嚴(yán)格按照流程上的時(shí)限進(jìn)行施工計(jì)劃排期，使得能提前預(yù)警偏離計(jì)劃的施工節(jié)點(diǎn)，并馬上作出響應(yīng)更改施工計(jì)劃，做到以不變應(yīng)萬變。

1.1.4.2.質(zhì)量管控措施

(1)我司內(nèi)部編制“光進(jìn)銅退項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施指南”，以此為作業(yè)指導(dǎo)，使一線現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員更好地了解在割接及退銅的監(jiān)理過程中遇到的各種情況進(jìn)行參考分析。

(2)監(jiān)理組織內(nèi)部培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)理人員對(duì)光進(jìn)銅退項(xiàng)目的理解及重視；學(xué)習(xí)相關(guān)流程，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平。制定監(jiān)理內(nèi)部的考核扣分制度，加強(qiáng)內(nèi)部管控。

(3)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師統(tǒng)籌專業(yè)監(jiān)理工程師并任命其為直接責(zé)任人，安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每天對(duì)光進(jìn)銅退的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，以相片及相關(guān)監(jiān)理表格為交付物，并定期組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，分析施工工藝不足之處，使建設(shè)浪潮的“保進(jìn)度” “保質(zhì)量”一同并行。

(4)確保驗(yàn)收一次通過率，要求施工單位增加驗(yàn)收前自檢環(huán)節(jié)，對(duì)未進(jìn)行自檢，未提交自檢合格報(bào)告的施工節(jié)點(diǎn)實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)控，并禁示進(jìn)入下一工作階段。1.1.4.3.風(fēng)險(xiǎn)管控措施

根據(jù)光進(jìn)退銅項(xiàng)目的特殊性及重要性，編制專門的風(fēng)險(xiǎn)周報(bào)，特別是對(duì)割接及退銅環(huán)節(jié)的

施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。要求監(jiān)理人員對(duì)施工單位上報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行核實(shí)，并每天對(duì)進(jìn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工的節(jié)點(diǎn)以風(fēng)險(xiǎn)短信的形式向各相關(guān)人員預(yù)警，做到在施工過程中可能遇到的突發(fā)性情況進(jìn)行實(shí)時(shí)處理，將網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)減至最低。1.1.4.4.投資管控措施

投資管控最重要的是設(shè)計(jì)階段。我司提早介入，規(guī)范設(shè)計(jì)出版方案的管理，一次性的現(xiàn)場(chǎng)勘查，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督并協(xié)助制定方案，且要求割接和退銅方案需一并出版，優(yōu)化設(shè)計(jì)階段流程。

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施退銅的工程，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)所拆除舊有電纜的長(zhǎng)度及規(guī)格進(jìn)行四方預(yù)確認(rèn)，并要求施工單位匯總信息后提交正式的“物資繳料表”提交至總監(jiān)理工程師及其相關(guān)單位負(fù)責(zé)人作最終確定，保證業(yè)主的利益。

第二篇：共享共建

爭(zhēng)做文明學(xué)生，共創(chuàng)美好校園

-----三年級(jí)“共建共享”主題班會(huì)

美麗源于愛的傾注，美麗的校園傾注了設(shè)計(jì)者的靈感，校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，工人師傅的心血。同學(xué)們，在農(nóng)村，學(xué)校成為最好的建筑與最漂亮干凈的地方。如此美麗的校園，你忍心丟下手中的廢紙，去玷污它的一塵不染嗎？你忍心大聲喧嘩，去打破它的寧靜和諧嗎？你忍心做出一些不文明的行為，去破壞它的美麗嗎？確實(shí)，在我們的校園還存在這樣的現(xiàn)象，這樣的少數(shù)同學(xué)，比如：語言不文明，出口成“臟”；不尊重他人，與老師、父母頂撞；下課起哄，追逐打鬧；隨地吐痰，亂扔礦泉水瓶，亂扔易拉罐，亂拋紙屑；以大欺小，以強(qiáng)凌弱等等。校園是我家，文明靠大家，確實(shí)要從我做起，從身邊做起，從今天做起，為了使我們能夠更好地學(xué)習(xí)、生活，我們需要一個(gè)優(yōu)美和諧、秩序井然的校園環(huán)境。我們是學(xué)校的主人，理應(yīng)“從我做起，從現(xiàn)在做起”，為建設(shè)美好校園而做出我們自己的一份貢獻(xiàn)。為此，我們向全校的同學(xué)們倡議：

一、教室專心學(xué)習(xí)，杜絕大聲喧嘩、吃東西等不文明現(xiàn)象的發(fā)生。

二、講究誠信，遵守紀(jì)律。

三、注意公共衛(wèi)生，不要隨地吐痰、亂扔垃圾、隨意踐踏草坪，不吸煙、不酗酒。

四、科學(xué)上網(wǎng)，杜絕癡迷網(wǎng)絡(luò)，合理利用時(shí)間，爭(zhēng)做網(wǎng)絡(luò)道德模范、文明使者、安全衛(wèi)士。

五、尊敬師長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)同學(xué)，互相幫助，是我們中學(xué)生應(yīng)具備的優(yōu)良品德。

六、按時(shí)上課、不遲到早退、不曠課、保持良好的學(xué)習(xí)秩序。

七、以校為家，愛護(hù)公共設(shè)施，不要損壞公物，拒絕課桌文化。

八、自尊自愛，舉止文明，言行得當(dāng)，不追逐打罵。

九、排隊(duì)就餐、提高效率，主動(dòng)收拾餐具，創(chuàng)造良好的就餐環(huán)境。

十、每天做一件好事，不論大小。中學(xué)生是家之學(xué)子，國之未來。不斷提高素質(zhì)文明，樹立良好的精神面貌，是我們每一位同學(xué)應(yīng)該做到的。傳承中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)是我們的歷史使命。從近代的鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)到中華人民共和國的建立，中華民族在歷史長(zhǎng)河中不斷磨練自己，形成了英勇無畏，團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，努力拼搏的民族精神，顯示了強(qiáng)大的凝聚力與向心力。我們小學(xué)生正處于人生中最為關(guān)鍵的成長(zhǎng)時(shí)期，這個(gè)時(shí)期的所作所為，將潛移默化的影響到自我的心理素質(zhì)，如果我們不在此時(shí)抓好自己的思想道德素質(zhì)建設(shè)，那我們縱然擁有了科學(xué)文化知識(shí)，于人于己于社會(huì)又有何用呢？老師教育我們：“德才兼?zhèn)渲^之圣人，德才兼無謂之愚人，德勝才謂之君子，才勝德謂之小人；凡取人之術(shù)，若無圣人君子而予之，寧予愚人，勿予小人。何哉？君子挾才以為善，小人挾才以為惡。”所以，我們應(yīng)該嚴(yán)于律己，不要去做才勝德的小人，而要努力成為一個(gè)“德才”和諧發(fā)展的人。掃除不良行為習(xí)慣的關(guān)鍵在于自身思想上的認(rèn)識(shí)與重視。只要我們有恒心，有毅力，就沒有攻不破的難關(guān)；只要我們真正做到“愛國守法，明禮誠信，團(tuán)結(jié)友善，勤儉自強(qiáng)”；“發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，正視缺點(diǎn)，并且敢于改正缺點(diǎn)”；“踏踏實(shí)實(shí)做事，堂堂正正做人”，就一定能引領(lǐng)校園新風(fēng)貌，掃除“丑陋”，提高自我，完善自我；就一定能成為一個(gè)“德才”和諧發(fā)展的人，一個(gè)合格的中學(xué)生。親愛的同學(xué)們，讓我們從自我做起，從身邊的小事做起，把道德規(guī)范落實(shí)到每一個(gè)人的言行上。讓我們爭(zhēng)做文明學(xué)生，共創(chuàng)文明校園，展示當(dāng)代中學(xué)生風(fēng)采！

第三篇：堅(jiān)持共建共享推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)

文章標(biāo)題：堅(jiān)持共建共享推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)

堅(jiān)持共建共享推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)

最近，全區(qū)干部職工都在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)胡錦濤書記提出的“共建共享”的重要講話精神，并通過不同的形式展開學(xué)習(xí)討論活動(dòng)。通過深入學(xué)習(xí)“共建共享”的重要講話精神，使我們充分認(rèn)識(shí)到，積極構(gòu)建和諧社會(huì)，實(shí)現(xiàn)“共建共享”，必須有著與之相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，而農(nóng)業(yè)經(jīng)

濟(jì)則是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。xiexiebang.com沒有農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展則不會(huì)有構(gòu)建農(nóng)村和諧社會(huì)的穩(wěn)固之基。堅(jiān)持共建共享講話精神，對(duì)于建設(shè)閻良現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，培育新型農(nóng)民，提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，促進(jìn)閻良經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展，服務(wù)航空基地建設(shè)，有著十分重要的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)意義。今天，我在這里談?wù)勎覍W(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)胡錦濤總書記提出的“共建共享”講話精神的一點(diǎn)體會(huì)，與大家共勉，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴批評(píng)意見。

一、在堅(jiān)持共建共享講話精神指導(dǎo)下，正確認(rèn)識(shí)閻良現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)取得的成績(jī)與存在的問題

雖然，這幾年來，我區(qū)農(nóng)業(yè)在黨的惠農(nóng)政策的扶持下，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和可喜的成績(jī)。在這幾年的農(nóng)業(yè)發(fā)展中，我們堅(jiān)持用轉(zhuǎn)變、拓展與提升戰(zhàn)略，先后實(shí)施了農(nóng)業(yè)的“1125”、兩河三路產(chǎn)業(yè)帶、“5個(gè)10”和今年的“6825”工程，使我區(qū)的農(nóng)業(yè)邁上了規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)化和綠色無公害化的發(fā)展之路。已基本形成了以閻關(guān)路為主的甜瓜、以郭靳路為主的蔬菜、兩河一塬為主的優(yōu)質(zhì)雜果、以東部?jī)涉?zhèn)為主的奶牛養(yǎng)殖基地的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，和以甜瓜套種棉花的產(chǎn)業(yè)集群。已經(jīng)形成了以“瓜、菜、奶、果、棉”為主的五大農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)。使全區(qū)目前蔬菜面積達(dá)到6.0萬畝，甜瓜（西瓜）面積達(dá)到5.5萬畝，奶牛存欄量達(dá)到1.5萬頭。農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值和農(nóng)民人均純收入的增量連續(xù)四年處在全市13區(qū)縣的前列。但是，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的一些深層次的矛盾和問題依然存在，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)還依然沒有擺脫其為弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)的地位，應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力還不是很強(qiáng)；二是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)所需要的大批的“有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營”的新型農(nóng)民的不足；三是農(nóng)業(yè)的社會(huì)化服務(wù)體系尚不夠健全；四是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制與模式不夠完善，相對(duì)滯后的問題尚未得到很好解決；五是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)民的生活環(huán)境有待于進(jìn)一步改善。這些都是制約農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的重要因素。這些因素的存在，勢(shì)必會(huì)影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，也從根本上影響著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)與和諧社會(huì)的發(fā)展，只有建設(shè)好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、發(fā)展好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，為構(gòu)建和諧社會(huì)提供強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)保障，才能很好地建設(shè)和諧社會(huì)。

二、堅(jiān)持用共建共享的講話精神，著力解決好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)進(jìn)程中的矛盾和問題

就我區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展而言，要堅(jiān)持以市場(chǎng)和以共建共享為指導(dǎo)，大力實(shí)施農(nóng)業(yè)“6825”工程。在6個(gè)產(chǎn)業(yè)帶內(nèi)，加大政策扶持力度，認(rèn)真組織實(shí)施一批帶動(dòng)力強(qiáng)、受益面廣、發(fā)展?jié)摿Υ蟮霓r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，以項(xiàng)目帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)基地、現(xiàn)代畜牧示范小區(qū)建設(shè)，加快“一村一品、一鄉(xiāng)一業(yè)”發(fā)展，推進(jìn)特色塊狀農(nóng)業(yè)，基本形成區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?；?jīng)營、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作、品牌化營銷、社會(huì)化服務(wù)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新格局，進(jìn)一步提升我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)基地規(guī)模和質(zhì)量檔次，努力把我區(qū)農(nóng)業(yè)建設(shè)成渭北地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的示范地、集散地，加工地，成為西安市農(nóng)業(yè)的特色板塊產(chǎn)業(yè)。為此，應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面工作。

（1）加強(qiáng)同農(nóng)業(yè)院校、科研機(jī)構(gòu)合作，做好科研成果、技術(shù)優(yōu)勢(shì)的共享，進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)的科技含量和農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我們要主動(dòng)走出去，積極同西北農(nóng)林科技大學(xué)、省市科研機(jī)構(gòu)聯(lián)系合作，依托已建立的30多個(gè)甜瓜、蔬菜示范實(shí)驗(yàn)園區(qū)和基地，努力解決好農(nóng)民渴求解決的種子種苗，節(jié)水、節(jié)肥，種養(yǎng)設(shè)施栽培養(yǎng)殖技術(shù)，農(nóng)產(chǎn)品加工保鮮貯藏技術(shù)和農(nóng)業(yè)資源綜合循環(huán)利用技術(shù)。積極在閻關(guān)瓜果產(chǎn)業(yè)帶、新興蔬菜產(chǎn)業(yè)帶、郭靳路蔬菜產(chǎn)業(yè)帶、西域高速路果蔬產(chǎn)業(yè)帶和關(guān)中環(huán)線107省道經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)帶等6個(gè)產(chǎn)業(yè)帶內(nèi)，擴(kuò)大主導(dǎo)品種、主推技術(shù)和主體培訓(xùn)實(shí)施范圍，努力在品種優(yōu)質(zhì)化、種養(yǎng)規(guī)范化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、管理科學(xué)化上有新的突破，為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供技術(shù)支撐。大力做好產(chǎn)業(yè)帶中的園區(qū)示范建設(shè)、新品種的培育和新技術(shù)、新品種的引進(jìn)和推廣工作，努力使科研院所的科研成果、技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，以此不斷提升農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）積極開展多層次、多方位的培訓(xùn)指導(dǎo)，努力培育適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的新型農(nóng)民。建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必須培育一大批“有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營”適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的新型農(nóng)民。在培育新型農(nóng)民上，要按照“政府主導(dǎo)組織，多元主體培訓(xùn)，農(nóng)民自主選擇，市場(chǎng)輻射調(diào)節(jié)”的辦法，以農(nóng)村勞動(dòng)力素質(zhì)培訓(xùn)工程和新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工程為抓手，充分依托農(nóng)村科技文化大院，農(nóng)業(yè)院校和科研院所等會(huì)的各方面力量，充分發(fā)揮出農(nóng)技

110、電子農(nóng)務(wù)和遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)視頻教學(xué)的“多位一體”的技術(shù)服務(wù)模式，積

極為農(nóng)民提供生產(chǎn)技術(shù)，搭建好市場(chǎng)信息平臺(tái)。鼓勵(lì)有一定資金和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)頭腦，熱愛農(nóng)業(yè)的人領(lǐng)辦農(nóng)業(yè)合作社，努力使這一組織成為引領(lǐng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的運(yùn)行機(jī)制和模式。積極培養(yǎng)農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，也使更多地農(nóng)民成為農(nóng)業(yè)作務(wù)技術(shù)水平強(qiáng)，有農(nóng)業(yè)發(fā)展眼光，敢闖經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，為農(nóng)民群眾服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的綜合素質(zhì)高的新型農(nóng)民。

（3）、做好農(nóng)業(yè)的社會(huì)化服務(wù)體系

建設(shè)，拓展信息網(wǎng)絡(luò)覆蓋面。進(jìn)一步加強(qiáng)同科技局、聯(lián)通公司、移動(dòng)公司、電信和廣電企業(yè)合作，在健全鞏固和拓展全區(qū)現(xiàn)有農(nóng)業(yè)電子農(nóng)務(wù)、農(nóng)技110和農(nóng)村30各基層信息服務(wù)點(diǎn)等信息網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，進(jìn)一步外延西寧、武漢、南昌、上海等20個(gè)外地市場(chǎng)信息點(diǎn)，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)信網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面和聯(lián)系范圍，做到資源共享，互通有無。依托全區(qū)19個(gè)協(xié)會(huì)、合作組織，進(jìn)一步發(fā)展和完善我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品銷售的經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，規(guī)范和優(yōu)化我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品售銷環(huán)境，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的售銷，積極解決好農(nóng)產(chǎn)品的銷售難問題。要積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、種養(yǎng)大戶到區(qū)外搞種植，拓展農(nóng)業(yè)新的發(fā)展空間，彌補(bǔ)資源的不足，創(chuàng)造新的發(fā)展天地，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（4）構(gòu)建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營新機(jī)制，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。按照“扶強(qiáng)企、育新企”的方針，大力扶持發(fā)展佰耀、亞宏、晶晶、航城等一批農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，建立利益聯(lián)營機(jī)制，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。按照“民辦、民營、民受益”的原則，充分發(fā)揮“引導(dǎo)生產(chǎn)、聯(lián)接市場(chǎng)、塑造品牌、指導(dǎo)服務(wù)”農(nóng)民合作社的作用，提升現(xiàn)有的新興蔬菜協(xié)會(huì)、關(guān)山甜瓜協(xié)會(huì)、北屯奶牛協(xié)會(huì)等協(xié)會(huì)的服務(wù)帶動(dòng)作用，提高農(nóng)民的組織化程度，實(shí)現(xiàn)協(xié)會(huì)共建，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的運(yùn)營機(jī)制。按照“自愿、依法、有償”的原則，采取反租倒包、土地入股、租賃等形式，引導(dǎo)和規(guī)范西禹高速果蔬產(chǎn)業(yè)帶、107省道產(chǎn)業(yè)帶等農(nóng)業(yè)用地的有序流轉(zhuǎn)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營，提高農(nóng)業(yè)的規(guī)模效益，加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。

（5）加大農(nóng)村和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境治理，積極改善生產(chǎn)生活條件。一是要通過新農(nóng)村建設(shè)的村莊綠化工作，配合有關(guān)單位部門村莊的綠化美化，利用農(nóng)村實(shí)施沼氣能源建設(shè)工程，做好畜禽糞便的凈化處理，積極推廣畜禽健康清潔養(yǎng)殖，有效治理規(guī)模畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)排泄物和農(nóng)業(yè)面源污染；二是利用綜合開發(fā)項(xiàng)目，做好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的水渠、生產(chǎn)道路和產(chǎn)田改良；三是要按照綠色生態(tài)和質(zhì)量安全的理念，積極做好我區(qū)5.0萬畝農(nóng)產(chǎn)品基地的認(rèn)證和建設(shè)工作，積極實(shí)施農(nóng)藥減量控害增效工程，嚴(yán)禁高毒高殘留農(nóng)藥的使用，促進(jìn)清潔生產(chǎn)，減輕環(huán)境污染，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，建設(shè)優(yōu)美的生活環(huán)境，保護(hù)和諧的生態(tài)環(huán)境。

二〇〇七年五月九日

《堅(jiān)持共建共享推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀堅(jiān)持共建共享推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)。

第四篇：文明城市共建共享

文明社區(qū)共建共享

社區(qū)，是我們共同生活的家園。創(chuàng)建和諧文明衛(wèi)生社區(qū)關(guān)系到提高我們社區(qū)的品質(zhì)，提高我們的生活品質(zhì)，增強(qiáng)居民對(duì)社區(qū)的歸屬感、幸福感和自豪感。需要我們每個(gè)人的努力。

我們是社區(qū)的主人，每個(gè)人都是美麗、環(huán)保、清潔、文明社區(qū)的創(chuàng)造者和享有者。

我們要從點(diǎn)滴做起，從小事做起。要在居民中倡導(dǎo)不亂扔垃圾，不隨地吐痰，不亂貼亂畫，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，營造干凈、舒適的生活環(huán)境；同時(shí)要堅(jiān)持低碳出行，綠色生活，堅(jiān)持節(jié)約用水用電、愛護(hù)花草樹木；要講文明禮儀，遵守交通規(guī)則，不闖紅燈，不亂穿馬路；要禮貌謙讓、維護(hù)安全高效的社會(huì)秩序；自覺遵守社會(huì)公德、不在公共場(chǎng)所吸煙，飲食和大聲喧嘩，樹立文明友好的市民形象，構(gòu)筑溫馨和諧的公共空間。

讓我們共同行動(dòng)起來，讓社區(qū)更文明、讓生活更美好。

2013.8.22

第五篇：以人為本___共建共享

以人為本 共建共享 構(gòu)建充滿活力的和諧企業(yè)

XXX有限公司

XX公司是全國最大的XX化工生產(chǎn)企業(yè)，年生產(chǎn)能力XX噸。企業(yè)于XX年X月成立，現(xiàn)有員工XX人。多年來，公司堅(jiān)持以人為本，盡心盡力為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，將建立勞動(dòng)關(guān)系和諧作為企業(yè)生存發(fā)展的基石，促進(jìn)了職工工作的積極性和主動(dòng)性，提升了企業(yè)的凝聚力，達(dá)到企業(yè)和職工互利雙贏。

一、建立完善勞動(dòng)制度，構(gòu)建和諧法制環(huán)境

公司從成立以來重視規(guī)章制度的建設(shè)，在制定勞動(dòng)制度方面涉及員工的招聘錄用管理、勞動(dòng)合同管理、員工獎(jiǎng)懲管理等勞動(dòng)規(guī)章制度，涵蓋了員工勞動(dòng)關(guān)系管理的方方面面。同時(shí)根據(jù)國家勞動(dòng)政策法規(guī)，完善了《公司薪酬改革方案》、《公司各類勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)》等與公司內(nèi)部管理體制相配套的薪酬分配制度，從制度上保障了職工的根本利益，使職工收入隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)了企業(yè)和職工的積極性，為推動(dòng)和諧勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。

二、規(guī)范勞動(dòng)合同管理，保障職工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益 公司依法與職工簽訂勞動(dòng)合同，堅(jiān)持做到“程序合法，內(nèi)容全面，管理規(guī)范，有效履行”。公司人力資源部設(shè)專人負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止等相關(guān)事宜；在職工勞動(dòng)合同上對(duì)工作時(shí)間和休息休假作出規(guī)定。按照國家對(duì)女員工特殊勞動(dòng)保護(hù)，結(jié)合公司屬于化工行業(yè)實(shí)際，公司規(guī)定女職工生 育休假期限為15-18個(gè)月，休假期間發(fā)放基本工資。公司實(shí)行人性化管理，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧。職工的勞動(dòng)合同簽訂率和在勞動(dòng)保障行政機(jī)關(guān)的報(bào)告?zhèn)浒嘎示_(dá)到了100%，職工對(duì)勞動(dòng)用工管理滿意率達(dá)98.5%。

公司從2003年成立起，就依法為職工參加了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)和住房公積金，職工參保率達(dá)100%。多年來，公司始終堅(jiān)持保障職工利益不動(dòng)搖，總是以保證發(fā)放職工工資和“五險(xiǎn)一金”交納為首要，并按月足額發(fā)放和交納到位。與此同時(shí)，公司還為職工參加了人身意外傷害、住院附加險(xiǎn)、女職工婦科等商業(yè)保險(xiǎn)，維護(hù)了職工的合法權(quán)益，解除了職工的后顧之憂。

公司出臺(tái)鼓勵(lì)政策，鼓勵(lì)職工參加全國大中專院校再教育學(xué)習(xí)，并報(bào)銷差旅費(fèi)、交通費(fèi)。同時(shí)鼓勵(lì)職工參加職業(yè)技術(shù)等級(jí)考核考評(píng)，根據(jù)考取的不同技術(shù)等級(jí)給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，獲得中級(jí)、高級(jí)技能等級(jí)分別給予每月績(jī)效工資1.5%和 3%技能津貼，為員工成長(zhǎng)提供平臺(tái)。

三、加強(qiáng)民主管理，構(gòu)建和諧人文環(huán)境

(一)發(fā)揮工會(huì)的作用，推進(jìn)和諧創(chuàng)建。依法建立工會(huì)組織，取得了社會(huì)團(tuán)體法人資格。吸納公司全體務(wù)工人員入會(huì)，職工入會(huì)率達(dá)100%，依法按時(shí)足額補(bǔ)繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)。完善職代會(huì)制度，每年召開職代會(huì)、工代會(huì)，審議公司總經(jīng)理工作報(bào)告和工會(huì)報(bào)告，以及有關(guān)職工和企業(yè)發(fā)展的重大事宜，堅(jiān)持做到職工代表參與決策。在規(guī)范職代會(huì)各項(xiàng)程序、落實(shí)各項(xiàng)職權(quán)的同時(shí)，選舉產(chǎn)生了職工董事和職工監(jiān)事，進(jìn)入公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。為職工參與企業(yè)決策和管理，暢通了渠道，對(duì)促進(jìn) 勞資雙方之間理解、信任，起到了橋梁紐帶作用。

（二）順應(yīng)勞動(dòng)關(guān)系變化，強(qiáng)化爭(zhēng)議調(diào)處工作。建立了以公司行政和工會(huì)兩級(jí)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)為依托的橫向到邊、縱向到底、耳聰目明、觸角靈敏的預(yù)警機(jī)制網(wǎng)絡(luò)。對(duì)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系狀況、職工關(guān)注的熱點(diǎn)和分配、保險(xiǎn)等方面的矛盾進(jìn)行分析預(yù)測(cè)。公司成立八年來沒有發(fā)生一起勞資糾紛和上訪事件。

（三）推行集體勞動(dòng)合同制度和工資集體協(xié)商制度。公司工會(huì)代表職工依法與公司簽訂集體合同，并定期對(duì)相關(guān)條款進(jìn)行修訂，報(bào)人力資源和社會(huì)保障行政部門審查，地方工會(huì)備案，集體合同履約率和職工滿意率達(dá)到98.2%。

為保證企業(yè)職工工資隨企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)，從2008年起，公司建立了企業(yè)工資集體協(xié)商制度。按照協(xié)議，給職工調(diào)整了工資，平均漲幅在13%以上，其中生產(chǎn)一線職工工資漲幅在16%以上。工資集體協(xié)議的簽訂和完善，增加了工資制度透明度。協(xié)商機(jī)制的建立，提高了職工維權(quán)意識(shí)、增加了職工話語權(quán)，提升了職工的主人翁意識(shí)。

（四）推進(jìn)廠務(wù)公開制度。在公開的內(nèi)容上由一般的生產(chǎn)經(jīng)營情況向企業(yè)經(jīng)營的難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)和廉政建設(shè)的焦點(diǎn)拓展，每年公開的事項(xiàng)有600多件（次），廠務(wù)公開成為職工了解企業(yè)、貼近企業(yè)、維護(hù)自身利益、增強(qiáng)凝聚力和上進(jìn)心的重要手段，也成為企業(yè)一項(xiàng)常態(tài)性的工作，職工滿意率也在90%以上。

(五)開展經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)。先后組織了“節(jié)能減排、降本增效”、“當(dāng)好主力軍、建功十二五”以及合理化建議、技術(shù)革新等競(jìng)賽活動(dòng)。自2004年以來，推廣和采納的252項(xiàng)技術(shù)成 果和合理化建議，如硫化黑工藝技術(shù)的應(yīng)用和除塵工藝改進(jìn)等技術(shù)成果等，獲得了自治區(qū)“職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”重大成果獎(jiǎng)，促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，產(chǎn)生了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，提高了企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

四、加強(qiáng)安全管理，構(gòu)建和諧安全環(huán)境。

一是每年公司都與各單位和職工簽定“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制。

二是在關(guān)愛職工健康工作中，每年對(duì)職工進(jìn)行身體健康體檢，并定期邀請(qǐng)專家給職工進(jìn)行健康知識(shí)講座。

三是強(qiáng)化員工安全教育和應(yīng)急事故演練和處置，扎實(shí)開展“安康杯”競(jìng)賽、“反三違”、“黨員身邊無違紀(jì)”、“我當(dāng)一天安全員”、“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”等專項(xiàng)活動(dòng)，充分發(fā)揮了全員參與作用，隱患排查治理工作成效明顯。

四是加大安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和安全設(shè)施的投入力度，改善生產(chǎn)環(huán)境和職工工作條件，確保了安全生產(chǎn)。

五、加強(qiáng)文化引領(lǐng)，構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境

一是建立了“公司困難職工幫扶機(jī)制”，開展了扶貧解困、金秋助學(xué)、應(yīng)急救助等活動(dòng),使幫扶工作規(guī)范有序。每年對(duì)困難職工家庭進(jìn)行補(bǔ)助救濟(jì)，送去企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，努力營造親情氛圍。

二是有組織地開展各種形式的精神文化活動(dòng)。公司工會(huì)每年都要圍繞企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、文化建設(shè)的實(shí)際，安排體育比賽、文藝演出以及重要紀(jì)念活動(dòng)等，從來沒有因?yàn)樯a(chǎn)忙而停止過活動(dòng)。文化活動(dòng)開展陶冶了職工情操，豐富了企業(yè)文化生活。三是積極為職工辦好事、實(shí)事，讓職工得到切實(shí)的利益。公司工會(huì)每年在征求職工意見的基礎(chǔ)上，提出辦實(shí)事項(xiàng)目，連續(xù)三年興辦了30件實(shí)事，內(nèi)容包括提高福利待遇、解決職工家屬就業(yè)、解決職工住宅樓等。這一件件實(shí)事的落實(shí)，改善了工作生活環(huán)境，提高了職工的生活質(zhì)量，贏得了民心，也凝聚了人心，得到職工的贊譽(yù)和擁護(hù)，現(xiàn)在，每年辦十件實(shí)事成為了一項(xiàng)制度。此外職工家中的紅白喜事以及職工生病等，公司領(lǐng)導(dǎo)必定親自上門探望、慰問。

四是公司職工以其吃苦耐勞的品質(zhì)和堅(jiān)定不移的信念，傳承了“天當(dāng)被子地當(dāng)鋪，艱苦奮斗建企業(yè)”的創(chuàng)業(yè)精神，成就了“以鹽為業(yè)、愛場(chǎng)如家；忘我勞動(dòng)、艱苦創(chuàng)業(yè)；大公無私、全力奉獻(xiàn)”的鹽工精神，“團(tuán)結(jié)、拼搏、開拓、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神植根于員工的心中，成為不斷創(chuàng)業(yè)、不斷進(jìn)取的力量源泉。涌現(xiàn)出了“全國勞動(dòng)模范”XXX、央企先進(jìn)個(gè)人XXX和XXX“工人先鋒號(hào)”XXX等一大批具有代表性的先進(jìn)典型，成為企業(yè)新時(shí)期的形象和標(biāo)志，成為影響和帶動(dòng)他人的標(biāo)桿和旗幟。

創(chuàng)建和諧企業(yè)的實(shí)踐，使我們充分體會(huì)到，企業(yè)發(fā)展需要和諧的人脈，職工立業(yè)需要和諧的環(huán)境。兩者相互作用、相互促進(jìn)。通過創(chuàng)建活動(dòng)的開展，一個(gè)共創(chuàng)和諧、共謀發(fā)展的良好局面日益顯現(xiàn)。在今后的工作中，我們將會(huì)珍惜榮譽(yù)，再接再厲，在建設(shè)和諧企業(yè)的道路上快馬加鞭繼續(xù)努力，帶領(lǐng)廣大職工為企業(yè)和地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定多做貢獻(xiàn)，再立新功！