第一篇：XXX爭創(chuàng)“工人先鋒號”申報材料

爭創(chuàng)“工人先鋒號”申報材料

XXX始終以創(chuàng)建“工人先鋒號”為工作目標(biāo)，以“先鋒中心，雷厲風(fēng)行”為口號，堅持走建設(shè)“學(xué)習(xí)型”、“奉獻(xiàn)型”、“節(jié)約型”、“業(yè)績型”的工作思路，出色的完成了2010年各項工作任務(wù)，并在工作中取得了優(yōu)異成績。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，以及大家的不懈努力，我們將繼續(xù)積極開展崗位交流、業(yè)務(wù)演練等技術(shù)比武活動，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

一、基本情況：

目前我們XXX共有員工89人，平均年齡28歲左右，其中本科生達(dá)85%以上，大專生15%（目前均在參加專升本學(xué)習(xí)），黨員共22名，是一支年輕化、知識化、專業(yè)化和充滿活力的青年集體。但是我們肩負(fù)著重要的責(zé)任，我們在工作中注重員工的協(xié)調(diào)配合，責(zé)任落實，提高各班組的整合力和戰(zhàn)斗力，確保了各項工作的有效落實，完成了工作任務(wù)。

二、開展工作的主要事跡：

（一）統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢、樹立“安全運營”的堅定信念

我們中心一直強(qiáng)調(diào)要統(tǒng)一思想，認(rèn)清嚴(yán)峻的形勢，堅定我們的信念，那就是“安全運營”。中心對我們每位員工都提出了嚴(yán)格要求，在工作上要做到“安全第一”、“一絲不茍”、“認(rèn)真細(xì)心”。

（二）開展學(xué)習(xí)型班組，提高員工的綜合素質(zhì)

1、學(xué)習(xí)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的必要要求，又是員工提高個人素質(zhì)的必備條件。因此我們中心開展了多項學(xué)習(xí)型活動，2、營造互幫互學(xué)和師帶徒的濃厚學(xué)習(xí)氣氛。通過對新員工、轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)，將絕技絕活、工作流程、管理方法傳授給他們，同時結(jié)合各崗位性質(zhì)，言傳身教，為更好的工作奠定了基礎(chǔ)。

（三）積極參加各類文體活動，增進(jìn)和諧氣氛

打造精神文化的建設(shè)，可以提高員工的素質(zhì)。因此我們在工作之余，積極響應(yīng)公司號召，參加了多項文體活動，如籃球賽、趣味運動會、歌唱比賽等，并取得了優(yōu)異的成績。此外，我們中心內(nèi)部還開展了幫助貧困兒童上學(xué)的捐贈活動，大家捐物捐錢，并組織去貧困學(xué)校，提供幫助。

我們將以創(chuàng)建“工人先鋒號”為契機(jī)，進(jìn)一步夯實安全運營為基礎(chǔ)，規(guī)范管理，切實增強(qiáng)班組的凝聚力，以保證安全運營和各調(diào)度崗位綜合素質(zhì)的全面提升為抓手，實現(xiàn)安全運營和員工一崗多能為目標(biāo)，促進(jìn)事業(yè)的快速發(fā)展和構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)我們的力量。

XXX分工會

2011年5月20日

第二篇：爭創(chuàng)工人先鋒號事跡材料

工人先鋒號是對優(yōu)秀團(tuán)隊的一個榮譽(yù)稱號，隨著五一節(jié)的臨近，該稱號評選也悄然展開，xiexiebang.com范文大全特意為大家整理了關(guān)于工人先鋒號事跡材料范文的相關(guān)材料，希望對您的工作和生活有幫助。

主要做法

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確

近年以來，清掃隊職工立足本職、提高工作效率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，通過宣傳教育、職業(yè)技能培訓(xùn)，積極參加以創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流管理、和諧團(tuán)隊為主要內(nèi)容的創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，為進(jìn)一步樹立形象、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧隊伍等目標(biāo)奉獻(xiàn)才智、建功立業(yè)。在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和精心指導(dǎo)下，在XX年創(chuàng)建市級文明單位、XX年文化建設(shè)活動年等活動中，我們鍛煉了隊伍、學(xué)到了知識、積累了經(jīng)驗，各項工作步入良性軌道。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，我隊年年取得優(yōu)秀集體的榮譽(yù)。

(二)加強(qiáng)基層黨建工作，弘揚文明創(chuàng)建旗幟

清掃隊有黨員5名，入黨積極分子1人。我隊在抓好自身建設(shè)的同時積極配合工會、團(tuán)支部開展了大量的工作，我隊把黨建工作和精神文明建設(shè)、清掃工作結(jié)合起來，不斷在工作內(nèi)容上進(jìn)行充實和創(chuàng)新，力求每年都有新的突破。一是組織全體黨員認(rèn)真、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《黨章》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、

《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，“三個代表”重要思想、社會主義榮辱觀等政治理論。二是在開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，以“三個代表”重要思想為主線，緊緊圍繞各階段、各環(huán)節(jié)的內(nèi)容要求，采取多種形式，堅持把教育活動做深做細(xì)，搞出成效。三是以開展“一個黨員一面旗”的活動為載體，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用 ,逐步形成黨員示范群體，通過緬懷先輩們的斗爭業(yè)績，體驗他們的革命經(jīng)歷，學(xué)習(xí)他們的革命思想，使每一位黨員的心靈受到震撼，思想受到啟迪，意志受到激勵，從而堅定共產(chǎn)主義信念。各項活動的蓬勃發(fā)展，調(diào)動了全隊黨員干部的積極性，黨員干部在各項工作中，吃苦在前，享受在后，樹立了良好形象。

(三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理

只有不斷提升職工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，才能在工作中取得發(fā)展獲得成績。我們從以下三個方面開展工作。

1、加強(qiáng)思想教育，強(qiáng)化職業(yè)道德修養(yǎng)。隊里制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度和詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，并指定專人抓好落實，通過舉辦 “八榮八恥”專題講座、知識競賽、演講比賽，辦黑板報，撰寫心得體會，組織開展向陳剛毅、馮志遠(yuǎn)等先進(jìn)人物事跡學(xué)習(xí)活動等形式，不斷提高職工的政治素質(zhì)。

2、以《公民道德建設(shè)實施綱要》和《行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范讀本》等為教材，教育引導(dǎo)職工端正工作態(tài)度，激發(fā)工作和服務(wù)熱情。

3、建立完善的規(guī)章制度和制約機(jī)制，從而創(chuàng)造出良好的業(yè)績。在管理過程中，本著用制度管人管事的原則，堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭。

(四)立足三個服務(wù)，突出窗口形象

環(huán)衛(wèi)工作是服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會的大舞臺，是精神文明的傳播者。以人為本，突出服務(wù)，這是 “文明單位”的基本要求。對內(nèi)，我們關(guān)心愛護(hù)職工，營造拴心留人的工作和生活環(huán)境，努力從根本上提高職工的文化技能素質(zhì);對外，我們立足三個服務(wù)，以人為本，堅持做到“五公開”，設(shè)置監(jiān)督臺、監(jiān)督電話、舉報箱，向社會公開服務(wù)承諾內(nèi)容，自覺接受社會各界的監(jiān)督。我們有效地利用各種載體來推動工作的進(jìn)一步開展。如開展“三學(xué)四建一創(chuàng)”、規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)、青年文明號等活動。

xiexiebang.com范文網(wǎng)(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

(五)關(guān)心職工生活，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境

為豐富職工文化生活，我們加強(qiáng)工會、共青團(tuán)建設(shè)，群團(tuán)工作十分活躍。建立了文體活動室，配備了電視、DVD、乒乓球等設(shè)施;組織全隊職工開展了義務(wù)植樹、對單位周圍進(jìn)行了綠化建設(shè)，通過環(huán)境建設(shè)，規(guī)范化管理，使我局呈現(xiàn)出環(huán)境優(yōu)美、秩序井然的新景象。

抓好衛(wèi)生工作是創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境的根本，所以我們在衛(wèi)生工作上狠下功夫，由局領(lǐng)導(dǎo)親自定期或不定期的對全隊進(jìn)行衛(wèi)生檢查，并將檢查結(jié)果與工資相掛鉤，對工作較差的職工給予嚴(yán)厲的處罰。培養(yǎng)職工的衛(wèi)生習(xí)慣，逐步把“改陋習(xí)、樹新風(fēng)”活動引向深入。

(六)抓好綜治及安全工作

我隊堅持一手抓業(yè)務(wù)、一手抓安全的方針，始終把社會治安綜合治理及安全工作當(dāng)作一項重要工作來抓。對職工加強(qiáng)安全思想教育，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識。結(jié)合“四五、五五”普法，在我隊進(jìn)行法律、法規(guī)知識教育，并組織職工考試，這些努力有效增強(qiáng)了職工的法律和防范意識。由于責(zé)任明確，對安全保衛(wèi)及社會治安綜合治理工作長抓不懈，做到警鐘長鳴，建隊以來，我隊實現(xiàn)了無重大經(jīng)濟(jì)案件、無重大刑事案件、無重大責(zé)任事故的“三無”安全、綜治目標(biāo)。

三、今后努力方向

近年來，我們以誠懇的工作、優(yōu)美的環(huán)境，向社會展示了我隊良好的工作成效。今后，我們要繼續(xù)抓好職工的業(yè)務(wù)工作，積極探索環(huán)衛(wèi)工作的新方法，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機(jī)，創(chuàng)新工作思路，促進(jìn)職工隊伍整體素質(zhì)的提高，切實增強(qiáng)廣大職工的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團(tuán)隊意識，做實做強(qiáng)基層班組工作，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，推動社會主義和諧社會和小康社會建設(shè)的健康有序發(fā)展。

第三篇：爭創(chuàng)工人先鋒號事跡材料

“工人先鋒號”以創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊為內(nèi)容。以下是xiexiebang.com范文大全特意整理了一些關(guān)于工人先鋒號事跡材料范文和相關(guān)材料，希望對大家有幫助。

中國振華電子集團(tuán)宇光公司八車間特種釬焊班是一支名符其實的娘子軍，全班共有職工36人，平均年齡只有31歲。多年來先后榮獲省總工會、省國防科工辦以及公司的各種榮譽(yù)稱號，其中，2005年榮獲省國防科工辦創(chuàng)新班組，2012年榮獲省總工會“五一”勞動獎狀，2012年榮獲全國總工會、省總工會“工人先鋒號”稱號。

一、團(tuán)結(jié)拼搏，技術(shù)創(chuàng)新，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

八車間特種釬焊班采用的陶瓷外殼真空滅弧室總裝工藝是目前國內(nèi)外最先進(jìn)的工藝—— 一次封排工藝。作為一個新興的工藝，在2003年以前，工藝相對來說還不是很成熟和穩(wěn)定，直接表現(xiàn)在封排后的滅弧室容易產(chǎn)生低真空廢品，占車間廢品總數(shù)的80%以上。提高一次封排的成品率，對于提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本顯得尤為重要，為此，圍繞一次封排成品率提高這項攻關(guān)活動，車間組織技術(shù)員、管理人員、工人技術(shù)骨干等召開“諸葛會”、“群英會”，采取“頭腦風(fēng)暴法”的會議方式，大家暢所欲言，出點子，想辦法，將影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素進(jìn)行分解，設(shè)立了課題組長，由車間技術(shù)組組長負(fù)責(zé)四個課題小組的協(xié)調(diào);同時，真空焊、一次封排的員工自發(fā)的投入到這次攻關(guān)活動中來，她們富有朝氣，渴望挑戰(zhàn)與成才，把這次活動當(dāng)作是一個展示自己價值的舞臺，與技術(shù)員、班組長一道為產(chǎn)品質(zhì)量的提高而奮斗。在她們的努力下，真空滅弧室不論是產(chǎn)量還是質(zhì)量，都是一年一個新臺階，2012年共生產(chǎn)陶瓷滅弧室11萬3千余只，整管封排測試成品率達(dá)到96.42%，再創(chuàng)宇光歷史新高，用戶反映良好。目前產(chǎn)品已打入俄羅斯市場，并與上海富士、GE公司進(jìn)行了密切合作。

真空滅弧室的波紋管是用不銹鋼材料加工而成的，若采用傳統(tǒng)工藝,必須電鍍后才能進(jìn)行焊接。但薄壁不銹鋼的鍍鎳層質(zhì)量不易控制，無法無損檢測，鍍層厚薄不均，起皮、起泡等缺陷時常引起真空焊組件的補(bǔ)焊，有時甚至報廢，從而影響正常的生產(chǎn)。為了降低成本，提高產(chǎn)品的機(jī)械壽命和抗腐蝕能力，車間技術(shù)人員在特種釬焊班進(jìn)行了不銹鋼不鍍鎳而直接焊接工藝的摸索，通過全體人員的共同努力，特別是全班人員的廣泛參與，不斷的試驗摸索，終于攻克了這一難題，結(jié)束了宇光公司不能利用不銹鋼進(jìn)行真空焊接的歷史。該項新工藝的研究成功，不僅從根本上避免了不銹鋼電鍍質(zhì)量不穩(wěn)定而影響焊接的問題，還節(jié)約了大量的電鍍費用(以年產(chǎn)10萬只真空滅弧室計算，每年節(jié)約40余萬元)。

按照公司“提質(zhì)降耗”的目標(biāo)，希望能用價格較低的不銹鋼材料代替比較昂貴的可伐材料封接環(huán)。為此特種釬焊班配合技術(shù)員首先選取512TBQ管型作為試驗管型，在重新進(jìn)行了結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)上，采用銀銅鎳焊料代替銀銅28焊料進(jìn)行氣密性焊接。經(jīng)過多次的摸索和試驗，將動封接環(huán)轉(zhuǎn)移到動端組件上焊接，并重新調(diào)整工藝，確保了焊絲能徹底熔化，最后該項工藝試驗取得成功。目前，這一工藝得到全面應(yīng)用，以年生產(chǎn)10萬只真空滅弧室計算，每年將為宇光降低成本約200萬元。

今年初發(fā)生的那場凝凍災(zāi)害，也給特種釬焊班帶來了嚴(yán)峻的考驗。由于工作性質(zhì)決定了特種釬焊班的員工必須三班倒，在那冰天雪地的十幾天里，上班的姐妹們幾乎都是一路摔著來，一路摔著去。由于中央空調(diào)外機(jī)被凍住無法啟動，整個車間幾乎就是一個大冰箱。在這種惡劣的情況下，特種釬焊班沒有一人請假，她們都堅守在那異常寒冷的工作崗位上。封排成品率的高低，直接影響著生產(chǎn)能力的正常發(fā)揮和整條生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)效益，特種釬焊班的同志們在每次進(jìn)爐前都要做好仔細(xì)地檢查、認(rèn)真的工藝記錄，做到嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件，認(rèn)真對焊料片進(jìn)行細(xì)致地挑選、認(rèn)真對每一個瓷殼組件兩端封接面浸泡、擦拭，不允許有任何的紕漏。特種釬焊班能取得今天的成績，與班長宋麗萍是分不開的，這位有著23 年黨齡的老黨員，無論何時何地都能充分發(fā)揮一名共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。記得也是在天寒地凍的日子里，由于外界氣溫過低，導(dǎo)致設(shè)備循環(huán)水管爆裂，眼看就要淹到超凈間了，她不顧一切撲過去，扎住橡皮管，將設(shè)備間的水往門外掃去，在她的帶動下，劉蓉、陳正敏、潘貴香……，越來越多的職工脫掉了鞋襪，站到了冰冷的水里。

二、嚴(yán)格要求，提高自身素質(zhì)，促進(jìn)社會和諧發(fā)展

宇光特種釬焊班是一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、注重質(zhì)量、生機(jī)勃勃的班組。走進(jìn)八車間的辦公室，你就可以看到那滿墻的獎狀，幾乎每一張獎狀后面，都有她們辛勤的汗水;因為特種釬焊班的員工是車間文體活動的絕對主力。遠(yuǎn)的不說，就說近兩年，在建廠40周年的文藝演出中，八車間的舞蹈“擺手女兒家”獲一等獎，并選送貴陽演出，另一個節(jié)目“宇光風(fēng)采”獲二等獎;2012年宇光杯排球賽，八車間女子排球隊第四次獲得冠軍;2012年宇光杯拔河賽，八車間女子拔河隊獲得亞軍。這些有益的業(yè)余活動，不僅鍛煉了隊伍，開拓了思維，提升了全體員工接受挑戰(zhàn)的勇氣和信心，更重要的是增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力。特種釬焊班的員工還利用休息時間進(jìn)行自修或夜大學(xué)習(xí)，積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí)，獲得高級技工、技師的職稱，不斷提高自身素質(zhì)和文化水平，為企業(yè)的發(fā)展做好準(zhǔn)備。

三、奉獻(xiàn)愛心，援助災(zāi)區(qū)人民重建家園

5月12日14時28分，四川省汶川縣發(fā)生里氏8.0級地震，這場突如其來的災(zāi)難給當(dāng)?shù)厝嗣駧砹司薮蟮膫?，親人失去生命，家園變?yōu)閺U墟。特種釬焊班在得知了地震的消息后，積極地參加了車間組織的捐款活動，每個人慷慨解囊，為災(zāi)區(qū)同胞盡一份力，奉獻(xiàn)一份愛心。不僅如此，當(dāng)她們在拿到了公司為表彰特種釬焊班榮獲全國“工人先鋒號”光榮稱號而發(fā)放的1600元獎金時，她們再一次找到車間領(lǐng)導(dǎo)，立即把這筆錢捐獻(xiàn)給災(zāi)區(qū)，捐獻(xiàn)給那些急切期盼著的人們。特種釬焊班的員工們說：“拿到了獎金之后，我們班的人首先想到的就是要把這筆錢捐給災(zāi)區(qū)，一方有難，八方相助，大家多出一份力，就是希望災(zāi)區(qū)同胞能早一天渡過難關(guān)?！睒銓嵉脑捳Z中流露出她們對災(zāi)區(qū)同胞們發(fā)自內(nèi)心的關(guān)愛。

“沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊”, 特種釬焊班取得今天的成績，正是靠了這種團(tuán)隊精神。她們一直以一種朝氣蓬勃、積極進(jìn)取的姿態(tài)出現(xiàn)在宇光，一次又一次地贏得了省級和公司級的表彰和獎勵。面對日益國際化的市場，特種釬焊班的員工們清醒地認(rèn)識到，成績只屬于過去，要想取得未來市場的勝利，唯有勇敢地挑戰(zhàn)自我，向國外先進(jìn)的同行學(xué)習(xí)，向技術(shù)的頂峰沖擊，才能達(dá)到國際先進(jìn)水平。

xiexiebang.com范文網(wǎng)【004km.cn】

第四篇：爭創(chuàng)工人先鋒號事跡材料

爭創(chuàng)工人先鋒號事跡材料

積極創(chuàng)建“工人先鋒號”,打造完井測試中心新品牌。完井監(jiān)測隊完井測試行業(yè)管理組作為完井測試中心行業(yè)管理形象的重要窗口,在XX年緊密結(jié)合局、分公司開展的“三基”工作,以創(chuàng)“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流班組”為內(nèi)容,以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進(jìn)班組為主要途徑,積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動,形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍,提升了完井測試行業(yè)管理水平,提高了完井測試質(zhì)量和時效,保證了安全生產(chǎn),打造了和諧完井測試行業(yè)管理班組。通過全組員工的不懈努力,圓滿完成了中心的各項完井測試行業(yè)管理任務(wù)。

一、基本情況:

完井測試行業(yè)管理管理組隸屬于完井測試中心完井監(jiān)測隊,班組現(xiàn)有員工29人,其中職工10名,外聘技術(shù)管理人員19名,黨員4人,大專及以上學(xué)歷的27人,平均年齡36歲。主要負(fù)責(zé)塔河油田各個區(qū)塊的完井試油、勘探開發(fā)、地層測試等行業(yè)管理項目。多年來曾先后組織對庫一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進(jìn)行完井測試施工組織工作,為西北油田分公司的油氣開發(fā)收集了大量詳實可靠的地質(zhì)資料及相關(guān)信息,積累了豐富的完井測試經(jīng)驗。該組多次獲得西北油田分公司先進(jìn)班組稱號,XX年,獲西北油田分公司“創(chuàng)新創(chuàng)效”三等獎。

特別是XX年完井測試行業(yè)管理水平不斷提升,完成現(xiàn)場作業(yè)工作量及考核138井次,(其中常規(guī)完井74井次,酸壓完井64井次);下油管工作量及考核143井次;測試工作量考核27井次,(其中dst測試13井次,原鉆機(jī)測試14井次);封隔器工作量及考核60井次;完成現(xiàn)場開工驗收381井次;巡井185井次(完井165井次,測試井20井次);在隊委的支持下組織對《施工組織設(shè)計審核》117份,完成資料匯總79份。該組以“充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,激發(fā)員工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益和創(chuàng)造活力、創(chuàng)建和諧班組”為目標(biāo),緊緊圍繞完井測試中心“12231”工作思路,在完井監(jiān)測隊的帶領(lǐng)下,安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了各項完井測試行業(yè)管理及對施工方考核任務(wù)。

二、XX年開展工作的主要事跡:

(一)、統(tǒng)一思想,認(rèn)清當(dāng)前塔河油田的大好發(fā)展形式,樹立班組建功立業(yè)的堅定信念。

XX年我們喜迎黨的第十七次全國代表大會勝利召開,歡慶塔河油田發(fā)現(xiàn)十周年暨原油年產(chǎn)量突破500萬噸。完井測試行業(yè)管理組不斷夯實基礎(chǔ),開拓創(chuàng)新、扎實工作、創(chuàng)建和諧,正向又好又快地推進(jìn)千萬噸級大油田建設(shè)攻堅目標(biāo)邁進(jìn)。每一位完井測試班組的成員,充分認(rèn)清當(dāng)前塔河油田發(fā)展的大好形勢,強(qiáng)化班組崗位練兵的效果,提高本職崗位技能,發(fā)揮油田事業(yè)主力軍的作用,牢固樹立了建工立業(yè)的堅定信念。

XX年8月,在塔河油田推行的現(xiàn)代油公司管理模式的改革必然趨勢下,完井測試中心不再進(jìn)行完井施工作業(yè),全面轉(zhuǎn)向完井、測試施工的管理工作,完井、測試組作為改革的重點進(jìn)行了行管的職能轉(zhuǎn)變,推出行管管理日報,行管的工作全面轉(zhuǎn)向現(xiàn)場施工的管理,監(jiān)控,協(xié)調(diào),在施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織,理順了現(xiàn)場各施工方工作關(guān)系,保證了現(xiàn)場施工正常有序開展,這樣的轉(zhuǎn)變對行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務(wù)及設(shè)計后,能夠認(rèn)真的理解施工設(shè)計,到達(dá)施工現(xiàn)場后,依據(jù)施工設(shè)計,對施工現(xiàn)場的井筒、設(shè)備等情況逐一深入摸底,掌握了現(xiàn)場的實際情況,及時向中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說明,從而確保了施工連貫有序,排除了施工可能帶來的隱患。

(二)、明確責(zé)任,牢記完井測試行業(yè)管理工作的職責(zé),提高班組現(xiàn)場管理的技術(shù)水平。

崗位與落實目標(biāo)責(zé)任書相結(jié)合。年初完井測試行業(yè)管理組與完井監(jiān)測隊簽訂了《目標(biāo)責(zé)任分解書》。為確保各項生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)的完成,完成綜合考核目標(biāo),把目標(biāo)責(zé)任書分解到個人,簽定細(xì)致的目標(biāo)責(zé)任書,組織全組人員對目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會各項行業(yè)管理責(zé)任、施工質(zhì)量管理、物資管理、班組管理、對乙方施工單位考核等各項指標(biāo)的內(nèi)容。要求每名成員認(rèn)真履行崗位職責(zé),從點滴做起,從基礎(chǔ)做起起。完井監(jiān)測隊進(jìn)行職能改革后,行業(yè)管理成為完井監(jiān)測隊主要的工作,針對向管理方向轉(zhuǎn)變的要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)了《完井監(jiān)測隊行管管理規(guī)程》明確行業(yè)管理的目標(biāo)責(zé)任。為現(xiàn)場管理提供依據(jù),提高現(xiàn)場管理水平。

為把原油上產(chǎn)工作落到實處,完井測試行業(yè)管理組通過抓“執(zhí)行力”建設(shè)來推動原油上產(chǎn)工作,為實現(xiàn)XX年完井監(jiān)測隊工作目標(biāo)和原油上產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。該組在計劃執(zhí)行過程中通過人人參與,上下交流,使之“盡善盡美”。堅持每天召開生產(chǎn)碰頭會,嚴(yán)把設(shè)計審核關(guān)。為加強(qiáng)完井測試作業(yè)過程中關(guān)鍵點的監(jiān)管力度明確乙方施工單位的職責(zé),保證完井測試作業(yè)按規(guī)范施工,認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,增強(qiáng)管理人員的管理意識,確保塔河油田的完井測試作業(yè)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序”的進(jìn)行,特別依據(jù)《完井測試中心完井測試作業(yè)風(fēng)險井、關(guān)鍵點管理辦法》,在每項工作,尤其是在施工作業(yè)前都要給作業(yè)人員“交底”,精心準(zhǔn)備,提前安排,讓每位施工作業(yè)人員明確自己的工作內(nèi)容、工作流程。

(三)、落實制度,規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)管理程序,增強(qiáng)行業(yè)管理工作的針對性和有效性。

1、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計,加強(qiáng)施工組織與準(zhǔn)備。

在XX年,為了提高施工對施工作業(yè)準(zhǔn)備與組織能力,完井監(jiān)測在完井、dst測試、連續(xù)油管氣舉等作業(yè)前,要求施工在編制施工組織設(shè)計,從而強(qiáng)化了施工單位的人員、設(shè)備、安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備;明確了施工要點及安全應(yīng)急措施;增強(qiáng)了施工作業(yè)的時效控制。并組織技術(shù)、安全及行管方面的力量,加大對施工組織設(shè)計的審核力度,對施工組織的內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)。

在第三季度,施工組織設(shè)計進(jìn)一步規(guī)范:施工依據(jù)、施工進(jìn)度、施工步驟細(xì)化、異常應(yīng)急措施、冬季防凍措施等方面需要進(jìn)一步細(xì)化與明確。完井測試行業(yè)管理組通過任務(wù)來源及施工需遵守的管理與應(yīng)急制度確定施工依據(jù);通過施工進(jìn)度運行表及施工橫道圖來明確施工進(jìn)度;通過對關(guān)鍵施工步驟細(xì)化與人員分工相結(jié)合來細(xì)化施工步驟;通過找出可能出現(xiàn)的施工異常情況,明確異常應(yīng)急措施;通過加入冬季保溫防凍措施,提高現(xiàn)場作業(yè)冬季安全生產(chǎn)能力。經(jīng)過系統(tǒng)的規(guī)范與優(yōu)化,施工方的《施工組織設(shè)計》的實用性進(jìn)一步提高,為確?，F(xiàn)場施工安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成,奠定了堅實的基礎(chǔ)。一年來,共完井施工組織設(shè)計審核465份。

2、全面推行開工驗收制度,夯實了管理基礎(chǔ)。

完井監(jiān)測隊在XX年全面推行開工驗收制度,完井測試行業(yè)管理組,嚴(yán)格執(zhí)行,在現(xiàn)場施工過程中得到了很好的實踐。嚴(yán)格執(zhí)行《完井作業(yè)井控演習(xí)辦法》、《完井作業(yè)現(xiàn)場技術(shù)交底會辦法》和《穿換井口作業(yè)程序》,依據(jù)完井監(jiān)測隊制定的《完井作業(yè)現(xiàn)場井控應(yīng)急處置措施(試行)》;完善《開工驗收書》中驗收表格;并執(zhí)行《完井測試現(xiàn)場檢查表》。

一季度,根據(jù)開工驗收試運行效果,制定并完善了《完井監(jiān)測隊開工驗收管理辦法》、針對完井測試作業(yè)中不同的作業(yè)項目及施工方,將開工驗收分為完井方開工驗收、地層測試開工驗收、測試求產(chǎn)開工驗收、抽汲作業(yè)開工驗收、工具方開工驗收、氣舉開工驗收、油管隊開工驗收及原鉆機(jī)測試開工驗收共8類,修訂并完善了相關(guān)的《開工驗收標(biāo)準(zhǔn)》及《開工驗收書》,并下發(fā)至作業(yè)施工方,要求其嚴(yán)格依據(jù)《開工驗收標(biāo)準(zhǔn)》做好施工準(zhǔn)備工作。

二季度全面鋪開了開工驗收工作:嚴(yán)格執(zhí)行完井監(jiān)測隊下發(fā)的《完井監(jiān)測隊開工驗收管理辦法》、《開工驗收標(biāo)準(zhǔn)》及《開工驗收書》,并組織學(xué)習(xí);向各施工方通告,要求其嚴(yán)格依據(jù)《開工驗收標(biāo)準(zhǔn)》做好施工準(zhǔn)備工作;深入作業(yè)施工現(xiàn)場,通過檢查、督促,大力推行開工驗收。三、四季度,為了確保開工驗收不流于形式,真正落到實處,完井測試行業(yè)管理組加大了對開工驗收的檢查與督促力度,對存在的不規(guī)范行為進(jìn)行了批評與教育,保證了開工驗收制度的貫徹與落實。

XX年,該組協(xié)助完井監(jiān)測隊組織完井方開工驗收381井次次。通過開工驗收工作的落實,使很多不安全因素在源頭得到控制,大大提高現(xiàn)場完井、試油、測試現(xiàn)場的安全保障,施工現(xiàn)場也進(jìn)一步趨于規(guī)范,時效進(jìn)一步提高,促進(jìn)現(xiàn)場施工逐步走向管理規(guī)范,運行安全,穩(wěn)定發(fā)展的良性軌道。

(四)、注重安全,強(qiáng)化對安全作業(yè)監(jiān)管機(jī)制,消除安全隱患,確保各項環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。

1、在現(xiàn)場管理上,完井測試行業(yè)管理組在完井、測試作業(yè)中,組織施工方在現(xiàn)場進(jìn)行井控、硫化氫、消防應(yīng)急預(yù)案演練;針對高壓氣井、嚴(yán)重漏失井及高含硫化氫井,在換井口、下完井管柱及開井測試求產(chǎn)等作業(yè)過程中,對作業(yè)方的井控、硫化氫等相應(yīng)的應(yīng)急演練情況進(jìn)行檢查,落實應(yīng)急演練的執(zhí)行情況。

2、開展形式多樣的安全活動,以《安全月》《安康杯》《百日安全無事故活動》等為契機(jī),嚴(yán)格落實《中石化安全生產(chǎn)十大禁令》開展了井控、消防、硫化氫技能競賽,全年共進(jìn)行各項演練及安全活動近20次,參加人數(shù)累計達(dá)到200多人次,通過開展各項安全活動,提高現(xiàn)場施工人員安全意識,切實推動我隊“三標(biāo)”的建設(shè)。使安全意識深入人心,真正達(dá)到了安全生產(chǎn)、預(yù)防為主的目的。

(五)、推行“三標(biāo)”化現(xiàn)場建設(shè),將“三基”工作落到實處。

在“安康杯”競賽活動中,該組緊緊抓住完井監(jiān)測隊推進(jìn)“三標(biāo)”建設(shè)這一契機(jī),大力推行現(xiàn)場“三標(biāo)”建設(shè)。為將推行活持續(xù)深入地開展下去,避免“運動式”整治的短期效應(yīng),以邵強(qiáng)為組長,集思廣益,確立了“試點-形成經(jīng)驗-全面推廣-持續(xù)改進(jìn)”的工作思路,并確立為“三標(biāo)”的推行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。經(jīng)過一段時間的建設(shè),取得良好效果,完井測試行業(yè)管理現(xiàn)場成為“三標(biāo)”示范現(xiàn)場,之后完井監(jiān)測隊迅速將“三標(biāo)”建設(shè)向縱深推進(jìn),對所有完井、測試、抽汲現(xiàn)場全面推行,并由行管和安全環(huán)保室聯(lián)合督促治理。目前,在完井測試行業(yè)管理的督促指導(dǎo)下,外協(xié)作業(yè)隊伍的施工現(xiàn)場管理已經(jīng)基本達(dá)到了“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化班組”的要求。

(六)、開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,提高員工的綜合素質(zhì)。

XX年完井測試行業(yè)管理組加強(qiáng)學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí),不斷提高我組人員的的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),提高工作質(zhì)量,該組組長邵強(qiáng)經(jīng)常在班組會議上跟大家講:““活到老學(xué)到老,現(xiàn)在的塔河油田新的完井工藝、完井工具在大量應(yīng)用,我們要想干好自己的工作,就要努力去學(xué)習(xí),珍惜單位上給予我們的每一次學(xué)習(xí)機(jī)會,通過學(xué)習(xí)適應(yīng)單位的發(fā)展,更好的為單位服務(wù)”。該組努力學(xué)習(xí)各類管理及技術(shù)理論,敏銳的發(fā)現(xiàn)各專業(yè)行管工作中出現(xiàn)的問題,及時分析問題產(chǎn)生的原因并找出有效的解決辦法,增強(qiáng)學(xué)習(xí)管理理論的意識,提高我們自身的管理水平,在學(xué)習(xí)中拓寬視野,豐富內(nèi)涵,開拓思路。做到了學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化。

1、積極參加各類學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)

學(xué)習(xí)既是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的必然要求,又是員工提高個人素質(zhì)的必備條件。該組堅持參加每周二的晚上進(jìn)行學(xué)習(xí),主要學(xué)習(xí)了《“三基”實施細(xì)則》、《精神文明創(chuàng)建工作指南》、《公民道德建設(shè)實施綱要》、《如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》、《如何當(dāng)好班組長》等學(xué)習(xí)讀本。還征集廣大員工的建議,加強(qiáng)《工會法》、《勞動法》和安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳,截至目前參加學(xué)習(xí)41次,參加學(xué)習(xí)人數(shù)累計達(dá)120余人次。在全年完井監(jiān)測隊組織的月考過程中,平均分達(dá)到98分以上。

2、營造互幫互學(xué)的良好氛圍。

完井測試行業(yè)管理組努力營造師帶徒、徒幫濃厚學(xué)習(xí)氛圍,老行管通過對新上崗、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行班組的三級培訓(xùn),將絕技絕活、工作流程、管理方法傳授與新員工。據(jù)統(tǒng)計今年該組組織新員工培訓(xùn)人數(shù)累計達(dá)20多人次,老行管帶新行管上井實習(xí)50多井次;同時,老行管向新來的行管學(xué)習(xí)電腦網(wǎng)絡(luò)知識,為完井監(jiān)測隊向精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定了基礎(chǔ),更好地做到在施工中對安全、質(zhì)量、進(jìn)度成本有效的控制。

(七)、基礎(chǔ)資料與信息化建設(shè)初見成效。

塔河油田每年上百口井的完井測試等地質(zhì)資料,需要不斷的完善收集與整理,以便更好、更系統(tǒng)的針對各個區(qū)塊的井進(jìn)行新的認(rèn)識和突破。完井測試行管班組隊全年每口井的資料與信息實行“四化管理”,即“科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化”,通過這些管理方式大大提高了基礎(chǔ)資料與信息化建設(shè)的利用率。

該組按照以往的工作經(jīng)驗,按照“三基”工作基本要求結(jié)合實際情況,隊所需的完井測試資料進(jìn)行科學(xué)分類、規(guī)范收集。所有的資料盒外觀統(tǒng)一、整潔、標(biāo)簽設(shè)計一致,盒內(nèi)的班組文件、規(guī)章制度、完井圖片、測試資料放分類清晰,做到了全面、完整。

XX年完井測試行業(yè)管理組在完井監(jiān)測隊指導(dǎo)下,對塔河地區(qū)所使用的封隔器、氣舉閥、刮管器資料進(jìn)行了系統(tǒng)的整理工作,完成了《塔河常用封隔器技術(shù)手冊》、《常用刮管器技術(shù)規(guī)范》、《常用氣舉閥工作原理》,其中《塔河常用封隔器技術(shù)手冊》涵蓋塔油油田目前所用的全部15種不同類型封隔的基本性能、技術(shù)參數(shù)、坐封原理、適用條件、操作要點及注意事項等,對現(xiàn)場施工有極強(qiáng)的指導(dǎo)作用。在寶鋼bgt油管的引入使用伊始,完井隊伍和油管隊對這種油管的認(rèn)識不足,尤其是對廠家推薦的上扣扭矩值存在巨大爭議,為解決這一問題,完井監(jiān)測隊指派該組技術(shù)人員及時和廠家取得了聯(lián)系,并和廠家技術(shù)服務(wù)人員一起在多口井做了上扣扭矩試驗,最終敲定了此種油管的上扣扭矩并編寫了《bgt油管相關(guān)參數(shù)和上扣規(guī)范》,發(fā)送至所有施工單位,使bgt這種新型油管的上扣問題得到圓滿解決。

此外,針對bgt油管和fox油管外觀形貌類似、辨認(rèn)容易出錯這一問題,還及時編寫《bgt油管和fox油管識別方法》,發(fā)放至施工單位,使現(xiàn)場兩種類型油管互戴的風(fēng)險得以消除。

(九)、積極參加各類文化活動,增進(jìn)企業(yè)和諧氛圍。

完井監(jiān)測隊今年的精神文化建設(shè)呈現(xiàn)出多元化、開放化的特點,以創(chuàng)建活動為契機(jī),提高隊伍素質(zhì)。該組積極參加團(tuán)支部開展各類文化活動20余次,如參加“學(xué)雷鋒樹新風(fēng)”活動、“植樹造林”活動、“志愿清掃放射性源庫、火工品庫”活動,到“青年志愿者”到天鵝湖和塔里木河大橋等地清掃垃圾,從點滴做起、營造建設(shè)綠色塔河氛圍。

利用每周二晚參加完井監(jiān)測隊組織的學(xué)習(xí),并采用現(xiàn)身說法等形式,進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》、《勞動者保護(hù)法》《職工維權(quán)法》一系列相關(guān)法律的學(xué)習(xí)。提高了學(xué)習(xí)的趣味性和現(xiàn)實性。從而增強(qiáng)了員工的自我保護(hù)意識。通過一系列特色活動的開展,增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力,進(jìn)而塑造出有特色的企業(yè)精神文化。

這是完井測試行業(yè)管理組長救維族小朋友的故事:今年10月6日,毛旭明同志像以往一樣忙碌著,他正在乘車趕往tp13井。11點時車子行至距離tp13井16公里的地方,突然前方一幕駭然的景象讓他驚呆了,只見一輛小四輪車側(cè)翻在路邊,棉包、木架散落一地?！翱?前面出事了!”,毛旭明著急地催促著司機(jī)。車剛剛停穩(wěn),他就飛快地跳下車,只見一名維族婦女抱著滿身泥土滿臉鮮血的孩子無助地站在路邊,絕望地哭喊著。毛旭明同志二話沒說,馬上抱起孩子,和孩子的媽媽一起迅速地趕往就近的衛(wèi)生所。經(jīng)過大夫的緊急救治,孩子的傷情得到了控制并穩(wěn)定了下來?？吹胶⒆硬坏棺×丝蘼?還能和媽媽說話,毛旭明懸著的一顆心終于落地了,他擦擦臉上的汗水,露出欣慰的笑容。就在毛旭明想悄悄離開的時候,孩子的媽媽眼里噙著淚水,緊緊拉住他的手,一邊用生硬的漢語說著感謝的話,一邊非要毛工留下姓名不可。他憨厚地笑著說:“不用了,這點小事,應(yīng)該做的”。說完就上車直奔井上去了。

這件事情毛旭明同志一直沒有對人提起過,只是聽司機(jī)說起才知道。于細(xì)微處見精神,于平凡中見偉大!這就是完井測試行業(yè)管理組的榜樣,榜樣的力量是無窮的,這種見義勇為的精神也必將凈化眾多石油人的心靈,使每個人在他人遇到危難之際做出正確的選擇。

XX年,完井測試行業(yè)管理組在完井監(jiān)測隊的帶領(lǐng)下,通過自己不斷的努力取得了一些成績,在“當(dāng)好主力軍,建功十一五”的征程上,磨練出了一大批精通本職工作的業(yè)務(wù)尖子和行業(yè)管理能手,整個組帶動全隊掀起了“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”的工作氛圍,他們正鉚足干勁,力爭在為塔河千萬噸及大油田建設(shè)立下新的戰(zhàn)功!

第五篇：爭創(chuàng)“工人先鋒號”事跡材料(原稿)

電工班爭創(chuàng)“工人先鋒號”事跡材料

AAAA電工班是保障公司正常運營的關(guān)鍵部門，目前班組共9人，其中中共黨員4人，持電工證6人、持安全管理人證書1人、持鉗工證2人、持高壓操作證4人、持R1壓力容器操作證3人，持A4電梯安全管理證2人，持T3電梯操作證1人。電工班是一支技能全面的團(tuán)隊，始終把安全生產(chǎn)和服務(wù)保障作為班組管理的核心，以節(jié)支增效為導(dǎo)向，堅持學(xué)習(xí)創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，為銅陵合百商場的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

一、狠抓班組思想建設(shè)、制度建設(shè)不放松，打造“管理型”班組。電工班能緊跟時代，主動加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，用中國特色社會主義理論體系武裝員工頭腦，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。開展創(chuàng)建工人先鋒號、黨員先鋒崗、青年文明號、崗位能手等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，先后涌現(xiàn)省五一勞動獎?wù)隆⒓瘓F(tuán)公司優(yōu)秀黨員、集團(tuán)公司先進(jìn)生產(chǎn)者、金牌員工、崗位能手等員工。日常工作中電工班以提高企業(yè)競爭力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點，以開展班組規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)考核為抓手，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，打造班組文化，全面提升班組管理水平，切實抓好班組安全生產(chǎn)、服務(wù)一線工作。利用“雙創(chuàng)”、技能大比武、心悅服務(wù)、勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新等活動不斷總結(jié)經(jīng)驗，強(qiáng)化班組建設(shè)，使電工班制度更加完善，機(jī)制更加健全，管理更加規(guī)范，實現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。電工班在設(shè)備主管的帶領(lǐng)下，每位成員都具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績的勞動者。

二、堅持以大營運為中心，做好后勤保障服務(wù)工作，打造“服務(wù)型”班組。

營運是公司經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)，電工班以營運為中心，主動加強(qiáng)與各商品部的溝通協(xié)調(diào)，獲取服務(wù)需求信息，為公司營運做好后勤保障工作。

在商廈機(jī)械設(shè)備上，電工班有計劃有步驟對高、低壓配電系統(tǒng)、中央空調(diào)機(jī)組、扶梯、垂直梯機(jī)械等認(rèn)真做好維護(hù)、保養(yǎng)工作，定時巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時予解決，確保營運設(shè)備正常運行。在夏季來臨前，對各樓層空調(diào)風(fēng)機(jī)進(jìn)行檢查，清洗過濾網(wǎng)，維護(hù)三角傳動帶，為夏天空調(diào)正常運行做好準(zhǔn)備，確保風(fēng)機(jī)送風(fēng)效果；定期利用晚上時間和維保單位對所有扶梯、垂直梯進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證顧客通行安全。為開水爐、微波爐、衛(wèi)生間、日常用水等設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，為員工做好后勤保障工作。

悅服務(wù)，配合公司做好各項營運服務(wù)工作。電工班要求全員做營運，每位員工要利用微信、QQ等網(wǎng)絡(luò)平臺及時轉(zhuǎn)發(fā)公司相關(guān)信息；做好營銷活動用電設(shè)備的配臵安裝等工作；積極參與商品地推、宣傳等活動；節(jié)假日安排人員到一線服務(wù)小站參加各類心悅服務(wù)；到停車場引導(dǎo)顧客停車，服務(wù)消防者。公司營運有需求，總有電工班成員的身影。

三、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，嚴(yán)格管理，深嚴(yán)細(xì)實地抓好用電安全管理工作，打造“安全型”班組。

電工班員工安全意識強(qiáng)、安全氛圍濃厚。每天早上班小組會議學(xué)習(xí)上級文件精神、工作要求及分析典型事故案例分析，不斷提高員工的安全意識，營造人人懂安全、人人講安全、人人會安全的良好氛圍。堅持每天早上對營業(yè)現(xiàn)場用電情況進(jìn)行安全晨檢，每周對用電設(shè)施進(jìn)行巡檢，每月對各商場進(jìn)行一次全面的安全大檢查，發(fā)現(xiàn)用電隱患及時排除。為保證商場安全用電，電工班克服人員少、任務(wù)重的困難，根據(jù)工作需要，合理安排工作時間，有計劃、有步驟地進(jìn)行勞動組合，強(qiáng)爬工作重點不放松。特別是對高壓配電室、低壓配電柜、電梯等設(shè)備，嚴(yán)格檢查，按時維護(hù)保養(yǎng)，確保絕對地可靠安全運行，防范安全事故的發(fā)生。在商場改造裝修等工程中，電工班嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真做好施工期的用電線路安裝的巡檢工作、工程完工后嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行施工驗收工作，杜絕安全隱患。電梯安全管理證持有人到一線商場開展電梯安全使用知識，指導(dǎo)員工在電梯發(fā)生突發(fā)事件時如何處臵，并定期開展電梯安全應(yīng)急演練工作，切實提高員工的應(yīng)急處臵能力及自救能力。加強(qiáng)用電設(shè)備的現(xiàn)場提示、強(qiáng)化過程控制。認(rèn)真開展危險點分析，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示機(jī)制，實施對安全隱患的全員、全方位、全過程的辨識和防范。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄，實現(xiàn)我公司生產(chǎn)全過程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標(biāo)。

四、控制成本、修舊利廢，節(jié)支增效有實效，打造“效益型”班組

電工班以降本增效為導(dǎo)向，在日常工作中以管理創(chuàng)效、節(jié)支增效、修舊利廢。對商品部及各專廳的用電嚴(yán)格管理及考核，細(xì)化、量化、深化管理用電，完善激勵與約束機(jī)制，實行超罰節(jié)獎，每月進(jìn)行一次通報考核。

1月25日晚，地配室母排處滴水，造成一至三樓東面區(qū)域電源短路跳閘，電工班人員加班加點利用商場改造拆除下的合格電線緊急搶修安裝臨時線路，確保商場第二天正常營業(yè)，后期再自己動手給予修復(fù)，為商廈節(jié)約費用1萬余元。地下超市生鮮區(qū)地面漏水，后勤保衛(wèi)部想辦法自己動手開槽用不銹鋼鋼板做防水槽，徹底解決地面漏水問題，確保顧客購物安全。在節(jié)能降耗上，注重對用電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及用電管理工作。電工班根據(jù)商場各部位的溫度計及商場顧客的感受，適時開啟中央空調(diào)，對溫度出現(xiàn)偏差區(qū)域進(jìn)行及時調(diào)整，保障了商場溫度的穩(wěn)定，為顧客提供舒適的購物環(huán)境。加強(qiáng)對電梯使用時間的管理，按規(guī)定時間開啟，避免不必要的浪費。在對六樓商場兒童區(qū)域頂部改造工作中，電工班人員自行拆除安裝中央空調(diào)風(fēng)口、燈、自動報警系統(tǒng)，為企業(yè)節(jié)約費用1.5萬余元。加強(qiáng)節(jié)能降耗宣傳，在員工中提倡節(jié)約用水、用電。通過全體員工的共同努力及電工班的嚴(yán)格管理，商場用電功率因數(shù)達(dá)0.99，供電局為此對我公司用電返還獎勵共3.6萬余元。2016年我公司用電費用383.2萬元，同比下降9.8%，每平方米能耗97.35元，同比下降16.7%。電工班突出目標(biāo)管理和效益創(chuàng)造，降本增效工作有辦法、有措施、有效果，為公司節(jié)能降耗提效益，五、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升技能、突出創(chuàng)新、打造“學(xué)習(xí)型”班組 學(xué)習(xí)、提升、踐行、總結(jié)，是電工班成員完善自我的途經(jīng)，做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”。年初制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，有針對性地確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo)。創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，活化學(xué)習(xí)方法。結(jié)合班組實際采取互動式、教授式、解說式、觀摩式等多種方法，將集體學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)緊密結(jié)合。再把學(xué)習(xí)的內(nèi)容有針對性地向商場一線員工傳授，讓員工了解安全用電的基本知識，掌握商場設(shè)備的規(guī)范使用方法，學(xué)會應(yīng)對電梯等設(shè)備發(fā)生突發(fā)情況時的處臵方法。電工班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握新知識、新工藝、新技能，做到學(xué)以致用。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題和難題，將所學(xué)知識運用在管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、優(yōu)化工作流程、合理化建議等活動中，取得顯著成效。積極參加學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、操練技能、勞動競賽活動中，人人爭創(chuàng)技術(shù)能手，從而形成學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、互助互學(xué)、共同提高的良好學(xué)習(xí)工作氛圍。

在過去的一年里，電工班為其他班組員工樹立了模范標(biāo)榜作用，今后我們將在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，緊緊圍繞“團(tuán)隊精神”，服從大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、貼心服務(wù)，發(fā)揚優(yōu)點，改進(jìn)不足，積極主動的完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，為爭創(chuàng)卓越績效而努力奮斗！