第一篇：爭創(chuàng)“工人先鋒號”動(dòng)員大會(huì)發(fā)言提綱

爭創(chuàng)“工人先鋒號”動(dòng)員大會(huì)發(fā)言提綱

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，下午好！

今天下午公司和工會(huì)在這里隆重召開創(chuàng)建“工人先鋒號”活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì)，也是二紡廠細(xì)紗工段機(jī)修組“工人先鋒號”活動(dòng)的啟動(dòng)儀式。今天公司的幾位老總，錢總、吳總、范總，在百忙中也親臨參加大會(huì)，足以見得公司對開展“工人先鋒號”活動(dòng)的重視，并寄于厚望。

“工人先鋒號”活動(dòng)是全國總工會(huì)創(chuàng)導(dǎo)的，由全國勞動(dòng)群眾參與的勞動(dòng)競賽的品牌活動(dòng)。它也是調(diào)動(dòng)廣大員工的勞動(dòng)積極性，加強(qiáng)基層班組建設(shè)，共建共享和諧企業(yè)，最終達(dá)到雙贏目標(biāo)的重要舉措。

今年8月11日吳江市總工會(huì)召開了“吳江市創(chuàng)建工人先鋒號總結(jié)匯報(bào)大會(huì)”，我們二紡廠細(xì)紗工段工段長鐘東，代表了二紡廠細(xì)紗工段機(jī)修組參加了這次大會(huì)。在大會(huì)上作了發(fā)言，表達(dá)了爭創(chuàng)吳江市“工人先鋒號”的信心和決心。為了貫徹落實(shí)上級工會(huì)創(chuàng)建“工人先鋒號”活動(dòng)的指示精神，動(dòng)員全體員工積極投入創(chuàng)建活動(dòng)，經(jīng)公司總管理處和工會(huì)委員會(huì)研究決定首先在二紡廠細(xì)紗工段機(jī)修組開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動(dòng)，在取得成功的基礎(chǔ)上，向全公司各工段推廣。

我們以前也曾開展類似的創(chuàng)建活動(dòng)。如老二紡廠細(xì)紗工段“青年示范崗”活動(dòng)得到吳江市總工會(huì)的表彰，獲得吳江市總工會(huì)“五一巾幗示范崗”榮譽(yù)稱號。

為什么公司這么重視開展“工人先鋒號”活動(dòng)呢？

從目前公司員工總體情況來看，80后、90后青年一代員工以成為員工隊(duì)伍的主題。這一代青年員工思想比較活躍，有上進(jìn)的愿望，也格外注重自身的價(jià)值。但與老一代員工相比，缺乏吃苦耐勞的精神。過去讀書時(shí)候有學(xué)校教育，進(jìn)了企業(yè)以后也十分需要正面引導(dǎo)和教育，只有這樣才有利于青年員工的成長和發(fā)展。因此公司通過開展“工人先鋒號”活動(dòng)，建立一個(gè)青年職工學(xué)習(xí)教育的平臺(tái)，寓教育于活動(dòng)之中。引導(dǎo)職工立足本職、愛崗敬業(yè)、不斷進(jìn)取，積極學(xué)習(xí)技能，學(xué)習(xí)本領(lǐng)，提高職業(yè)道德修養(yǎng)，提高自己的綜合素質(zhì)，增加主人翁的責(zé)任感。使青年職工更快地成長起來，成為公司的生產(chǎn)骨干、技能能手，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

其次開展“工人先鋒號”活動(dòng)是加強(qiáng)班組建設(shè)，加強(qiáng)崗位建設(shè)，提升班組凝聚力的重要手段。班組是企業(yè)最基層的管理組織，班組建設(shè)好，班組管理水平提高了，整個(gè)企業(yè)管理水平才能得到提高，生產(chǎn)才在順利進(jìn)行，企業(yè)效益才得到提高。因此開展“工人先鋒號”活動(dòng)也是加強(qiáng)班組建設(shè)的需要。

如何來開展“工人先鋒號”活動(dòng)呢？

首先要認(rèn)識(shí)到“工人先鋒號”活動(dòng)作為公司一項(xiàng)重大活動(dòng)，是公司工會(huì)長期堅(jiān)持的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，不是搞形式主義，因此一定講究實(shí)效。我們要求切實(shí)按照活動(dòng)規(guī)劃，有步驟地推進(jìn)活動(dòng)的開展，做到以下幾點(diǎn)：

1、做好開展“工人先鋒號”活動(dòng)的基礎(chǔ)工作。要利用班前會(huì)進(jìn)一步學(xué)習(xí)開展“工人先鋒號”活動(dòng)的意義、目標(biāo)及要求，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。營造爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動(dòng)的良好氛圍。規(guī)劃、目標(biāo)要上墻公布，要設(shè)立專欄，公布創(chuàng)建小組成員的照片，使大家有一個(gè)榮譽(yù)感和責(zé)任感。

2、要加強(qiáng)崗位建設(shè)，要以四個(gè)一流為目標(biāo)：即一流管理、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，全面落實(shí)崗位要求，“全力服務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，確保機(jī)臺(tái)完好”，班組內(nèi)營造一個(gè)學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)的氛圍。

加強(qiáng)崗位建設(shè)要求班組成員模范地遵守公司的規(guī)章制度，做遵紀(jì)守法的模范。努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，不斷提高維修保養(yǎng)水平，人人爭當(dāng)技術(shù)能手。要有創(chuàng)新意識(shí)，積極參與技術(shù)革新和創(chuàng)造發(fā)明活動(dòng)。要十分重視安全生產(chǎn)，確保班組無安全責(zé)任事故發(fā)生。

3、創(chuàng)建小組每個(gè)人員都要以“工人先鋒號”的基本要求——“十個(gè)好”，作為個(gè)人努力的方向和行為準(zhǔn)則，弘揚(yáng)集體主義精神，團(tuán)隊(duì)合作，增強(qiáng)班組的凝聚力。

4、定期總結(jié)評比，對于在爭創(chuàng)活動(dòng)中取得顯著成績的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5、以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)。在二紡廠細(xì)紗工段創(chuàng)建活動(dòng)的基礎(chǔ)上，各分廠、各工段全面推進(jìn)，進(jìn)一步深入開展這項(xiàng)活動(dòng)，營造一個(gè)人人爭創(chuàng)、人人參與的氛圍。

第二篇：爭創(chuàng)工人先鋒號事跡材料

工人先鋒號是對優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的一個(gè)榮譽(yù)稱號，隨著五一節(jié)的臨近，該稱號評選也悄然展開，xiexiebang.com范文大全特意為大家整理了關(guān)于工人先鋒號事跡材料范文的相關(guān)材料，希望對您的工作和生活有幫助。

主要做法

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確

近年以來，清掃隊(duì)職工立足本職、提高工作效率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，通過宣傳教育、職業(yè)技能培訓(xùn)，積極參加以創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流管理、和諧團(tuán)隊(duì)為主要內(nèi)容的創(chuàng)建“工人先鋒號”活動(dòng)，為進(jìn)一步樹立形象、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧隊(duì)伍等目標(biāo)奉獻(xiàn)才智、建功立業(yè)。在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和精心指導(dǎo)下，在XX年創(chuàng)建市級文明單位、XX年文化建設(shè)活動(dòng)年等活動(dòng)中，我們鍛煉了隊(duì)伍、學(xué)到了知識(shí)、積累了經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)工作步入良性軌道。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，我隊(duì)年年取得優(yōu)秀集體的榮譽(yù)。

(二)加強(qiáng)基層黨建工作，弘揚(yáng)文明創(chuàng)建旗幟

清掃隊(duì)有黨員5名，入黨積極分子1人。我隊(duì)在抓好自身建設(shè)的同時(shí)積極配合工會(huì)、團(tuán)支部開展了大量的工作，我隊(duì)把黨建工作和精神文明建設(shè)、清掃工作結(jié)合起來，不斷在工作內(nèi)容上進(jìn)行充實(shí)和創(chuàng)新，力求每年都有新的突破。一是組織全體黨員認(rèn)真、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《黨章》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、

《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，“三個(gè)代表”重要思想、社會(huì)主義榮辱觀等政治理論。二是在開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，以“三個(gè)代表”重要思想為主線，緊緊圍繞各階段、各環(huán)節(jié)的內(nèi)容要求，采取多種形式，堅(jiān)持把教育活動(dòng)做深做細(xì)，搞出成效。三是以開展“一個(gè)黨員一面旗”的活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用 ,逐步形成黨員示范群體，通過緬懷先輩們的斗爭業(yè)績，體驗(yàn)他們的革命經(jīng)歷，學(xué)習(xí)他們的革命思想，使每一位黨員的心靈受到震撼，思想受到啟迪，意志受到激勵(lì)，從而堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念。各項(xiàng)活動(dòng)的蓬勃發(fā)展，調(diào)動(dòng)了全隊(duì)黨員干部的積極性，黨員干部在各項(xiàng)工作中，吃苦在前，享受在后，樹立了良好形象。

(三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理

只有不斷提升職工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，才能在工作中取得發(fā)展獲得成績。我們從以下三個(gè)方面開展工作。

1、加強(qiáng)思想教育，強(qiáng)化職業(yè)道德修養(yǎng)。隊(duì)里制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度和詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并指定專人抓好落實(shí)，通過舉辦 “八榮八恥”專題講座、知識(shí)競賽、演講比賽，辦黑板報(bào)，撰寫心得體會(huì)，組織開展向陳剛毅、馮志遠(yuǎn)等先進(jìn)人物事跡學(xué)習(xí)活動(dòng)等形式，不斷提高職工的政治素質(zhì)。

2、以《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和《行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范讀本》等為教材，教育引導(dǎo)職工端正工作態(tài)度，激發(fā)工作和服務(wù)熱情。

3、建立完善的規(guī)章制度和制約機(jī)制，從而創(chuàng)造出良好的業(yè)績。在管理過程中，本著用制度管人管事的原則，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭。

(四)立足三個(gè)服務(wù)，突出窗口形象

環(huán)衛(wèi)工作是服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)的大舞臺(tái)，是精神文明的傳播者。以人為本，突出服務(wù)，這是 “文明單位”的基本要求。對內(nèi)，我們關(guān)心愛護(hù)職工，營造拴心留人的工作和生活環(huán)境，努力從根本上提高職工的文化技能素質(zhì);對外，我們立足三個(gè)服務(wù)，以人為本，堅(jiān)持做到“五公開”，設(shè)置監(jiān)督臺(tái)、監(jiān)督電話、舉報(bào)箱，向社會(huì)公開服務(wù)承諾內(nèi)容，自覺接受社會(huì)各界的監(jiān)督。我們有效地利用各種載體來推動(dòng)工作的進(jìn)一步開展。如開展“三學(xué)四建一創(chuàng)”、規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)、青年文明號等活動(dòng)。

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(五)關(guān)心職工生活，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境

為豐富職工文化生活，我們加強(qiáng)工會(huì)、共青團(tuán)建設(shè)，群團(tuán)工作十分活躍。建立了文體活動(dòng)室，配備了電視、DVD、乒乓球等設(shè)施;組織全隊(duì)職工開展了義務(wù)植樹、對單位周圍進(jìn)行了綠化建設(shè)，通過環(huán)境建設(shè)，規(guī)范化管理，使我局呈現(xiàn)出環(huán)境優(yōu)美、秩序井然的新景象。

抓好衛(wèi)生工作是創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境的根本，所以我們在衛(wèi)生工作上狠下功夫，由局領(lǐng)導(dǎo)親自定期或不定期的對全隊(duì)進(jìn)行衛(wèi)生檢查，并將檢查結(jié)果與工資相掛鉤，對工作較差的職工給予嚴(yán)厲的處罰。培養(yǎng)職工的衛(wèi)生習(xí)慣，逐步把“改陋習(xí)、樹新風(fēng)”活動(dòng)引向深入。

(六)抓好綜治及安全工作

我隊(duì)堅(jiān)持一手抓業(yè)務(wù)、一手抓安全的方針，始終把社會(huì)治安綜合治理及安全工作當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓。對職工加強(qiáng)安全思想教育，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識(shí)。結(jié)合“四五、五五”普法，在我隊(duì)進(jìn)行法律、法規(guī)知識(shí)教育，并組織職工考試，這些努力有效增強(qiáng)了職工的法律和防范意識(shí)。由于責(zé)任明確，對安全保衛(wèi)及社會(huì)治安綜合治理工作長抓不懈，做到警鐘長鳴，建隊(duì)以來，我隊(duì)實(shí)現(xiàn)了無重大經(jīng)濟(jì)案件、無重大刑事案件、無重大責(zé)任事故的“三無”安全、綜治目標(biāo)。

三、今后努力方向

近年來，我們以誠懇的工作、優(yōu)美的環(huán)境，向社會(huì)展示了我隊(duì)良好的工作成效。今后，我們要繼續(xù)抓好職工的業(yè)務(wù)工作，積極探索環(huán)衛(wèi)工作的新方法，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新工作思路，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，切實(shí)增強(qiáng)廣大職工的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競爭意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，做實(shí)做強(qiáng)基層班組工作，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，推動(dòng)社會(huì)主義和諧社會(huì)和小康社會(huì)建設(shè)的健康有序發(fā)展。

第三篇：爭創(chuàng)工人先鋒號事跡材料

“工人先鋒號”以創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊(duì)為內(nèi)容。以下是xiexiebang.com范文大全特意整理了一些關(guān)于工人先鋒號事跡材料范文和相關(guān)材料，希望對大家有幫助。

中國振華電子集團(tuán)宇光公司八車間特種釬焊班是一支名符其實(shí)的娘子軍，全班共有職工36人，平均年齡只有31歲。多年來先后榮獲省總工會(huì)、省國防科工辦以及公司的各種榮譽(yù)稱號，其中，2005年榮獲省國防科工辦創(chuàng)新班組，2012年榮獲省總工會(huì)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，2012年榮獲全國總工會(huì)、省總工會(huì)“工人先鋒號”稱號。

一、團(tuán)結(jié)拼搏，技術(shù)創(chuàng)新，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

八車間特種釬焊班采用的陶瓷外殼真空滅弧室總裝工藝是目前國內(nèi)外最先進(jìn)的工藝—— 一次封排工藝。作為一個(gè)新興的工藝，在2003年以前，工藝相對來說還不是很成熟和穩(wěn)定，直接表現(xiàn)在封排后的滅弧室容易產(chǎn)生低真空廢品，占車間廢品總數(shù)的80%以上。提高一次封排的成品率，對于提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本顯得尤為重要，為此，圍繞一次封排成品率提高這項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)，車間組織技術(shù)員、管理人員、工人技術(shù)骨干等召開“諸葛會(huì)”、“群英會(huì)”，采取“頭腦風(fēng)暴法”的會(huì)議方式，大家暢所欲言，出點(diǎn)子，想辦法，將影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素進(jìn)行分解，設(shè)立了課題組長，由車間技術(shù)組組長負(fù)責(zé)四個(gè)課題小組的協(xié)調(diào);同時(shí)，真空焊、一次封排的員工自發(fā)的投入到這次攻關(guān)活動(dòng)中來，她們富有朝氣，渴望挑戰(zhàn)與成才，把這次活動(dòng)當(dāng)作是一個(gè)展示自己價(jià)值的舞臺(tái)，與技術(shù)員、班組長一道為產(chǎn)品質(zhì)量的提高而奮斗。在她們的努力下，真空滅弧室不論是產(chǎn)量還是質(zhì)量，都是一年一個(gè)新臺(tái)階，2012年共生產(chǎn)陶瓷滅弧室11萬3千余只，整管封排測試成品率達(dá)到96.42%，再創(chuàng)宇光歷史新高，用戶反映良好。目前產(chǎn)品已打入俄羅斯市場，并與上海富士、GE公司進(jìn)行了密切合作。

真空滅弧室的波紋管是用不銹鋼材料加工而成的，若采用傳統(tǒng)工藝,必須電鍍后才能進(jìn)行焊接。但薄壁不銹鋼的鍍鎳層質(zhì)量不易控制，無法無損檢測，鍍層厚薄不均，起皮、起泡等缺陷時(shí)常引起真空焊組件的補(bǔ)焊，有時(shí)甚至報(bào)廢，從而影響正常的生產(chǎn)。為了降低成本，提高產(chǎn)品的機(jī)械壽命和抗腐蝕能力，車間技術(shù)人員在特種釬焊班進(jìn)行了不銹鋼不鍍鎳而直接焊接工藝的摸索，通過全體人員的共同努力，特別是全班人員的廣泛參與，不斷的試驗(yàn)摸索，終于攻克了這一難題，結(jié)束了宇光公司不能利用不銹鋼進(jìn)行真空焊接的歷史。該項(xiàng)新工藝的研究成功，不僅從根本上避免了不銹鋼電鍍質(zhì)量不穩(wěn)定而影響焊接的問題，還節(jié)約了大量的電鍍費(fèi)用(以年產(chǎn)10萬只真空滅弧室計(jì)算，每年節(jié)約40余萬元)。

按照公司“提質(zhì)降耗”的目標(biāo)，希望能用價(jià)格較低的不銹鋼材料代替比較昂貴的可伐材料封接環(huán)。為此特種釬焊班配合技術(shù)員首先選取512TBQ管型作為試驗(yàn)管型，在重新進(jìn)行了結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，采用銀銅鎳焊料代替銀銅28焊料進(jìn)行氣密性焊接。經(jīng)過多次的摸索和試驗(yàn)，將動(dòng)封接環(huán)轉(zhuǎn)移到動(dòng)端組件上焊接，并重新調(diào)整工藝，確保了焊絲能徹底熔化，最后該項(xiàng)工藝試驗(yàn)取得成功。目前，這一工藝得到全面應(yīng)用，以年生產(chǎn)10萬只真空滅弧室計(jì)算，每年將為宇光降低成本約200萬元。

今年初發(fā)生的那場凝凍災(zāi)害，也給特種釬焊班帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。由于工作性質(zhì)決定了特種釬焊班的員工必須三班倒，在那冰天雪地的十幾天里，上班的姐妹們幾乎都是一路摔著來，一路摔著去。由于中央空調(diào)外機(jī)被凍住無法啟動(dòng)，整個(gè)車間幾乎就是一個(gè)大冰箱。在這種惡劣的情況下，特種釬焊班沒有一人請假，她們都堅(jiān)守在那異常寒冷的工作崗位上。封排成品率的高低，直接影響著生產(chǎn)能力的正常發(fā)揮和整條生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)效益，特種釬焊班的同志們在每次進(jìn)爐前都要做好仔細(xì)地檢查、認(rèn)真的工藝記錄，做到嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件，認(rèn)真對焊料片進(jìn)行細(xì)致地挑選、認(rèn)真對每一個(gè)瓷殼組件兩端封接面浸泡、擦拭，不允許有任何的紕漏。特種釬焊班能取得今天的成績，與班長宋麗萍是分不開的，這位有著23 年黨齡的老黨員，無論何時(shí)何地都能充分發(fā)揮一名共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。記得也是在天寒地凍的日子里，由于外界氣溫過低，導(dǎo)致設(shè)備循環(huán)水管爆裂，眼看就要淹到超凈間了，她不顧一切撲過去，扎住橡皮管，將設(shè)備間的水往門外掃去，在她的帶動(dòng)下，劉蓉、陳正敏、潘貴香……，越來越多的職工脫掉了鞋襪，站到了冰冷的水里。

二、嚴(yán)格要求，提高自身素質(zhì)，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展

宇光特種釬焊班是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、注重質(zhì)量、生機(jī)勃勃的班組。走進(jìn)八車間的辦公室，你就可以看到那滿墻的獎(jiǎng)狀，幾乎每一張獎(jiǎng)狀后面，都有她們辛勤的汗水;因?yàn)樘胤N釬焊班的員工是車間文體活動(dòng)的絕對主力。遠(yuǎn)的不說，就說近兩年，在建廠40周年的文藝演出中，八車間的舞蹈“擺手女兒家”獲一等獎(jiǎng)，并選送貴陽演出，另一個(gè)節(jié)目“宇光風(fēng)采”獲二等獎(jiǎng);2012年宇光杯排球賽，八車間女子排球隊(duì)第四次獲得冠軍;2012年宇光杯拔河賽，八車間女子拔河隊(duì)獲得亞軍。這些有益的業(yè)余活動(dòng)，不僅鍛煉了隊(duì)伍，開拓了思維，提升了全體員工接受挑戰(zhàn)的勇氣和信心，更重要的是增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。特種釬焊班的員工還利用休息時(shí)間進(jìn)行自修或夜大學(xué)習(xí)，積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí)，獲得高級技工、技師的職稱，不斷提高自身素質(zhì)和文化水平，為企業(yè)的發(fā)展做好準(zhǔn)備。

三、奉獻(xiàn)愛心，援助災(zāi)區(qū)人民重建家園

5月12日14時(shí)28分，四川省汶川縣發(fā)生里氏8.0級地震，這場突如其來的災(zāi)難給當(dāng)?shù)厝嗣駧砹司薮蟮膫?，親人失去生命，家園變?yōu)閺U墟。特種釬焊班在得知了地震的消息后，積極地參加了車間組織的捐款活動(dòng)，每個(gè)人慷慨解囊，為災(zāi)區(qū)同胞盡一份力，奉獻(xiàn)一份愛心。不僅如此，當(dāng)她們在拿到了公司為表彰特種釬焊班榮獲全國“工人先鋒號”光榮稱號而發(fā)放的1600元獎(jiǎng)金時(shí)，她們再一次找到車間領(lǐng)導(dǎo)，立即把這筆錢捐獻(xiàn)給災(zāi)區(qū)，捐獻(xiàn)給那些急切期盼著的人們。特種釬焊班的員工們說：“拿到了獎(jiǎng)金之后，我們班的人首先想到的就是要把這筆錢捐給災(zāi)區(qū)，一方有難，八方相助，大家多出一份力，就是希望災(zāi)區(qū)同胞能早一天渡過難關(guān)。”樸實(shí)的話語中流露出她們對災(zāi)區(qū)同胞們發(fā)自內(nèi)心的關(guān)愛。

“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”, 特種釬焊班取得今天的成績，正是靠了這種團(tuán)隊(duì)精神。她們一直以一種朝氣蓬勃、積極進(jìn)取的姿態(tài)出現(xiàn)在宇光，一次又一次地贏得了省級和公司級的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。面對日益國際化的市場，特種釬焊班的員工們清醒地認(rèn)識(shí)到，成績只屬于過去，要想取得未來市場的勝利，唯有勇敢地挑戰(zhàn)自我，向國外先進(jìn)的同行學(xué)習(xí)，向技術(shù)的頂峰沖擊，才能達(dá)到國際先進(jìn)水平。

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第四篇：爭創(chuàng)工人先鋒號事跡材料

爭創(chuàng)工人先鋒號事跡材料

積極創(chuàng)建“工人先鋒號”,打造完井測試中心新品牌。完井監(jiān)測隊(duì)完井測試行業(yè)管理組作為完井測試中心行業(yè)管理形象的重要窗口,在XX年緊密結(jié)合局、分公司開展的“三基”工作,以創(chuàng)“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流班組”為內(nèi)容,以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭創(chuàng)先進(jìn)班組為主要途徑,積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng),形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍,提升了完井測試行業(yè)管理水平,提高了完井測試質(zhì)量和時(shí)效,保證了安全生產(chǎn),打造了和諧完井測試行業(yè)管理班組。通過全組員工的不懈努力,圓滿完成了中心的各項(xiàng)完井測試行業(yè)管理任務(wù)。

一、基本情況:

完井測試行業(yè)管理管理組隸屬于完井測試中心完井監(jiān)測隊(duì),班組現(xiàn)有員工29人,其中職工10名,外聘技術(shù)管理人員19名,黨員4人,大專及以上學(xué)歷的27人,平均年齡36歲。主要負(fù)責(zé)塔河油田各個(gè)區(qū)塊的完井試油、勘探開發(fā)、地層測試等行業(yè)管理項(xiàng)目。多年來曾先后組織對庫一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進(jìn)行完井測試施工組織工作,為西北油田分公司的油氣開發(fā)收集了大量詳實(shí)可靠的地質(zhì)資料及相關(guān)信息,積累了豐富的完井測試經(jīng)驗(yàn)。該組多次獲得西北油田分公司先進(jìn)班組稱號,XX年,獲西北油田分公司“創(chuàng)新創(chuàng)效”三等獎(jiǎng)。

特別是XX年完井測試行業(yè)管理水平不斷提升,完成現(xiàn)場作業(yè)工作量及考核138井次,(其中常規(guī)完井74井次,酸壓完井64井次);下油管工作量及考核143井次;測試工作量考核27井次,(其中dst測試13井次,原鉆機(jī)測試14井次);封隔器工作量及考核60井次;完成現(xiàn)場開工驗(yàn)收381井次;巡井185井次(完井165井次,測試井20井次);在隊(duì)委的支持下組織對《施工組織設(shè)計(jì)審核》117份,完成資料匯總79份。該組以“充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,激發(fā)員工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益和創(chuàng)造活力、創(chuàng)建和諧班組”為目標(biāo),緊緊圍繞完井測試中心“12231”工作思路,在完井監(jiān)測隊(duì)的帶領(lǐng)下,安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了各項(xiàng)完井測試行業(yè)管理及對施工方考核任務(wù)。

二、XX年開展工作的主要事跡:

(一)、統(tǒng)一思想,認(rèn)清當(dāng)前塔河油田的大好發(fā)展形式,樹立班組建功立業(yè)的堅(jiān)定信念。

XX年我們喜迎黨的第十七次全國代表大會(huì)勝利召開,歡慶塔河油田發(fā)現(xiàn)十周年暨原油年產(chǎn)量突破500萬噸。完井測試行業(yè)管理組不斷夯實(shí)基礎(chǔ),開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、創(chuàng)建和諧,正向又好又快地推進(jìn)千萬噸級大油田建設(shè)攻堅(jiān)目標(biāo)邁進(jìn)。每一位完井測試班組的成員,充分認(rèn)清當(dāng)前塔河油田發(fā)展的大好形勢,強(qiáng)化班組崗位練兵的效果,提高本職崗位技能,發(fā)揮油田事業(yè)主力軍的作用,牢固樹立了建工立業(yè)的堅(jiān)定信念。

XX年8月,在塔河油田推行的現(xiàn)代油公司管理模式的改革必然趨勢下,完井測試中心不再進(jìn)行完井施工作業(yè),全面轉(zhuǎn)向完井、測試施工的管理工作,完井、測試組作為改革的重點(diǎn)進(jìn)行了行管的職能轉(zhuǎn)變,推出行管管理日報(bào),行管的工作全面轉(zhuǎn)向現(xiàn)場施工的管理,監(jiān)控,協(xié)調(diào),在施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織,理順了現(xiàn)場各施工方工作關(guān)系,保證了現(xiàn)場施工正常有序開展,這樣的轉(zhuǎn)變對行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務(wù)及設(shè)計(jì)后,能夠認(rèn)真的理解施工設(shè)計(jì),到達(dá)施工現(xiàn)場后,依據(jù)施工設(shè)計(jì),對施工現(xiàn)場的井筒、設(shè)備等情況逐一深入摸底,掌握了現(xiàn)場的實(shí)際情況,及時(shí)向中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說明,從而確保了施工連貫有序,排除了施工可能帶來的隱患。

(二)、明確責(zé)任,牢記完井測試行業(yè)管理工作的職責(zé),提高班組現(xiàn)場管理的技術(shù)水平。

崗位與落實(shí)目標(biāo)責(zé)任書相結(jié)合。年初完井測試行業(yè)管理組與完井監(jiān)測隊(duì)簽訂了《目標(biāo)責(zé)任分解書》。為確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)的完成,完成綜合考核目標(biāo),把目標(biāo)責(zé)任書分解到個(gè)人,簽定細(xì)致的目標(biāo)責(zé)任書,組織全組人員對目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)行業(yè)管理責(zé)任、施工質(zhì)量管理、物資管理、班組管理、對乙方施工單位考核等各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)容。要求每名成員認(rèn)真履行崗位職責(zé),從點(diǎn)滴做起,從基礎(chǔ)做起起。完井監(jiān)測隊(duì)進(jìn)行職能改革后,行業(yè)管理成為完井監(jiān)測隊(duì)主要的工作,針對向管理方向轉(zhuǎn)變的要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)了《完井監(jiān)測隊(duì)行管管理規(guī)程》明確行業(yè)管理的目標(biāo)責(zé)任。為現(xiàn)場管理提供依據(jù),提高現(xiàn)場管理水平。

為把原油上產(chǎn)工作落到實(shí)處,完井測試行業(yè)管理組通過抓“執(zhí)行力”建設(shè)來推動(dòng)原油上產(chǎn)工作,為實(shí)現(xiàn)XX年完井監(jiān)測隊(duì)工作目標(biāo)和原油上產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。該組在計(jì)劃執(zhí)行過程中通過人人參與,上下交流,使之“盡善盡美”。堅(jiān)持每天召開生產(chǎn)碰頭會(huì),嚴(yán)把設(shè)計(jì)審核關(guān)。為加強(qiáng)完井測試作業(yè)過程中關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)管力度明確乙方施工單位的職責(zé),保證完井測試作業(yè)按規(guī)范施工,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí),確保塔河油田的完井測試作業(yè)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序”的進(jìn)行,特別依據(jù)《完井測試中心完井測試作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)井、關(guān)鍵點(diǎn)管理辦法》,在每項(xiàng)工作,尤其是在施工作業(yè)前都要給作業(yè)人員“交底”,精心準(zhǔn)備,提前安排,讓每位施工作業(yè)人員明確自己的工作內(nèi)容、工作流程。

(三)、落實(shí)制度,規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)管理程序,增強(qiáng)行業(yè)管理工作的針對性和有效性。

1、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì),加強(qiáng)施工組織與準(zhǔn)備。

在XX年,為了提高施工對施工作業(yè)準(zhǔn)備與組織能力,完井監(jiān)測在完井、dst測試、連續(xù)油管氣舉等作業(yè)前,要求施工在編制施工組織設(shè)計(jì),從而強(qiáng)化了施工單位的人員、設(shè)備、安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備;明確了施工要點(diǎn)及安全應(yīng)急措施;增強(qiáng)了施工作業(yè)的時(shí)效控制。并組織技術(shù)、安全及行管方面的力量,加大對施工組織設(shè)計(jì)的審核力度,對施工組織的內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)。

在第三季度,施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步規(guī)范:施工依據(jù)、施工進(jìn)度、施工步驟細(xì)化、異常應(yīng)急措施、冬季防凍措施等方面需要進(jìn)一步細(xì)化與明確。完井測試行業(yè)管理組通過任務(wù)來源及施工需遵守的管理與應(yīng)急制度確定施工依據(jù);通過施工進(jìn)度運(yùn)行表及施工橫道圖來明確施工進(jìn)度;通過對關(guān)鍵施工步驟細(xì)化與人員分工相結(jié)合來細(xì)化施工步驟;通過找出可能出現(xiàn)的施工異常情況,明確異常應(yīng)急措施;通過加入冬季保溫防凍措施,提高現(xiàn)場作業(yè)冬季安全生產(chǎn)能力。經(jīng)過系統(tǒng)的規(guī)范與優(yōu)化,施工方的《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)用性進(jìn)一步提高,為確?，F(xiàn)場施工安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成,奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來,共完井施工組織設(shè)計(jì)審核465份。

2、全面推行開工驗(yàn)收制度,夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。

完井監(jiān)測隊(duì)在XX年全面推行開工驗(yàn)收制度,完井測試行業(yè)管理組,嚴(yán)格執(zhí)行,在現(xiàn)場施工過程中得到了很好的實(shí)踐。嚴(yán)格執(zhí)行《完井作業(yè)井控演習(xí)辦法》、《完井作業(yè)現(xiàn)場技術(shù)交底會(huì)辦法》和《穿換井口作業(yè)程序》,依據(jù)完井監(jiān)測隊(duì)制定的《完井作業(yè)現(xiàn)場井控應(yīng)急處置措施(試行)》;完善《開工驗(yàn)收書》中驗(yàn)收表格;并執(zhí)行《完井測試現(xiàn)場檢查表》。

一季度,根據(jù)開工驗(yàn)收試運(yùn)行效果,制定并完善了《完井監(jiān)測隊(duì)開工驗(yàn)收管理辦法》、針對完井測試作業(yè)中不同的作業(yè)項(xiàng)目及施工方,將開工驗(yàn)收分為完井方開工驗(yàn)收、地層測試開工驗(yàn)收、測試求產(chǎn)開工驗(yàn)收、抽汲作業(yè)開工驗(yàn)收、工具方開工驗(yàn)收、氣舉開工驗(yàn)收、油管隊(duì)開工驗(yàn)收及原鉆機(jī)測試開工驗(yàn)收共8類,修訂并完善了相關(guān)的《開工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《開工驗(yàn)收書》,并下發(fā)至作業(yè)施工方,要求其嚴(yán)格依據(jù)《開工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》做好施工準(zhǔn)備工作。

二季度全面鋪開了開工驗(yàn)收工作:嚴(yán)格執(zhí)行完井監(jiān)測隊(duì)下發(fā)的《完井監(jiān)測隊(duì)開工驗(yàn)收管理辦法》、《開工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《開工驗(yàn)收書》,并組織學(xué)習(xí);向各施工方通告,要求其嚴(yán)格依據(jù)《開工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》做好施工準(zhǔn)備工作;深入作業(yè)施工現(xiàn)場,通過檢查、督促,大力推行開工驗(yàn)收。三、四季度,為了確保開工驗(yàn)收不流于形式,真正落到實(shí)處,完井測試行業(yè)管理組加大了對開工驗(yàn)收的檢查與督促力度,對存在的不規(guī)范行為進(jìn)行了批評與教育,保證了開工驗(yàn)收制度的貫徹與落實(shí)。

XX年,該組協(xié)助完井監(jiān)測隊(duì)組織完井方開工驗(yàn)收381井次次。通過開工驗(yàn)收工作的落實(shí),使很多不安全因素在源頭得到控制,大大提高現(xiàn)場完井、試油、測試現(xiàn)場的安全保障,施工現(xiàn)場也進(jìn)一步趨于規(guī)范,時(shí)效進(jìn)一步提高,促進(jìn)現(xiàn)場施工逐步走向管理規(guī)范,運(yùn)行安全,穩(wěn)定發(fā)展的良性軌道。

(四)、注重安全,強(qiáng)化對安全作業(yè)監(jiān)管機(jī)制,消除安全隱患,確保各項(xiàng)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。

1、在現(xiàn)場管理上,完井測試行業(yè)管理組在完井、測試作業(yè)中,組織施工方在現(xiàn)場進(jìn)行井控、硫化氫、消防應(yīng)急預(yù)案演練;針對高壓氣井、嚴(yán)重漏失井及高含硫化氫井,在換井口、下完井管柱及開井測試求產(chǎn)等作業(yè)過程中,對作業(yè)方的井控、硫化氫等相應(yīng)的應(yīng)急演練情況進(jìn)行檢查,落實(shí)應(yīng)急演練的執(zhí)行情況。

2、開展形式多樣的安全活動(dòng),以《安全月》《安康杯》《百日安全無事故活動(dòng)》等為契機(jī),嚴(yán)格落實(shí)《中石化安全生產(chǎn)十大禁令》開展了井控、消防、硫化氫技能競賽,全年共進(jìn)行各項(xiàng)演練及安全活動(dòng)近20次,參加人數(shù)累計(jì)達(dá)到200多人次,通過開展各項(xiàng)安全活動(dòng),提高現(xiàn)場施工人員安全意識(shí),切實(shí)推動(dòng)我隊(duì)“三標(biāo)”的建設(shè)。使安全意識(shí)深入人心,真正達(dá)到了安全生產(chǎn)、預(yù)防為主的目的。

(五)、推行“三標(biāo)”化現(xiàn)場建設(shè),將“三基”工作落到實(shí)處。

在“安康杯”競賽活動(dòng)中,該組緊緊抓住完井監(jiān)測隊(duì)推進(jìn)“三標(biāo)”建設(shè)這一契機(jī),大力推行現(xiàn)場“三標(biāo)”建設(shè)。為將推行活持續(xù)深入地開展下去,避免“運(yùn)動(dòng)式”整治的短期效應(yīng),以邵強(qiáng)為組長,集思廣益,確立了“試點(diǎn)-形成經(jīng)驗(yàn)-全面推廣-持續(xù)改進(jìn)”的工作思路,并確立為“三標(biāo)”的推行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。經(jīng)過一段時(shí)間的建設(shè),取得良好效果,完井測試行業(yè)管理現(xiàn)場成為“三標(biāo)”示范現(xiàn)場,之后完井監(jiān)測隊(duì)迅速將“三標(biāo)”建設(shè)向縱深推進(jìn),對所有完井、測試、抽汲現(xiàn)場全面推行,并由行管和安全環(huán)保室聯(lián)合督促治理。目前,在完井測試行業(yè)管理的督促指導(dǎo)下,外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍的施工現(xiàn)場管理已經(jīng)基本達(dá)到了“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化班組”的要求。

(六)、開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,提高員工的綜合素質(zhì)。

XX年完井測試行業(yè)管理組加強(qiáng)學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí),不斷提高我組人員的的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),提高工作質(zhì)量,該組組長邵強(qiáng)經(jīng)常在班組會(huì)議上跟大家講:““活到老學(xué)到老,現(xiàn)在的塔河油田新的完井工藝、完井工具在大量應(yīng)用,我們要想干好自己的工作,就要努力去學(xué)習(xí),珍惜單位上給予我們的每一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),通過學(xué)習(xí)適應(yīng)單位的發(fā)展,更好的為單位服務(wù)”。該組努力學(xué)習(xí)各類管理及技術(shù)理論,敏銳的發(fā)現(xiàn)各專業(yè)行管工作中出現(xiàn)的問題,及時(shí)分析問題產(chǎn)生的原因并找出有效的解決辦法,增強(qiáng)學(xué)習(xí)管理理論的意識(shí),提高我們自身的管理水平,在學(xué)習(xí)中拓寬視野,豐富內(nèi)涵,開拓思路。做到了學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化。

1、積極參加各類學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)

學(xué)習(xí)既是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的必然要求,又是員工提高個(gè)人素質(zhì)的必備條件。該組堅(jiān)持參加每周二的晚上進(jìn)行學(xué)習(xí),主要學(xué)習(xí)了《“三基”實(shí)施細(xì)則》、《精神文明創(chuàng)建工作指南》、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》、《如何當(dāng)好班組長》等學(xué)習(xí)讀本。還征集廣大員工的建議,加強(qiáng)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》和安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳,截至目前參加學(xué)習(xí)41次,參加學(xué)習(xí)人數(shù)累計(jì)達(dá)120余人次。在全年完井監(jiān)測隊(duì)組織的月考過程中,平均分達(dá)到98分以上。

2、營造互幫互學(xué)的良好氛圍。

完井測試行業(yè)管理組努力營造師帶徒、徒幫濃厚學(xué)習(xí)氛圍,老行管通過對新上崗、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行班組的三級培訓(xùn),將絕技絕活、工作流程、管理方法傳授與新員工。據(jù)統(tǒng)計(jì)今年該組組織新員工培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)達(dá)20多人次,老行管帶新行管上井實(shí)習(xí)50多井次;同時(shí),老行管向新來的行管學(xué)習(xí)電腦網(wǎng)絡(luò)知識(shí),為完井監(jiān)測隊(duì)向精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定了基礎(chǔ),更好地做到在施工中對安全、質(zhì)量、進(jìn)度成本有效的控制。

(七)、基礎(chǔ)資料與信息化建設(shè)初見成效。

塔河油田每年上百口井的完井測試等地質(zhì)資料,需要不斷的完善收集與整理,以便更好、更系統(tǒng)的針對各個(gè)區(qū)塊的井進(jìn)行新的認(rèn)識(shí)和突破。完井測試行管班組隊(duì)全年每口井的資料與信息實(shí)行“四化管理”,即“科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化”,通過這些管理方式大大提高了基礎(chǔ)資料與信息化建設(shè)的利用率。

該組按照以往的工作經(jīng)驗(yàn),按照“三基”工作基本要求結(jié)合實(shí)際情況,隊(duì)所需的完井測試資料進(jìn)行科學(xué)分類、規(guī)范收集。所有的資料盒外觀統(tǒng)一、整潔、標(biāo)簽設(shè)計(jì)一致,盒內(nèi)的班組文件、規(guī)章制度、完井圖片、測試資料放分類清晰,做到了全面、完整。

XX年完井測試行業(yè)管理組在完井監(jiān)測隊(duì)指導(dǎo)下,對塔河地區(qū)所使用的封隔器、氣舉閥、刮管器資料進(jìn)行了系統(tǒng)的整理工作,完成了《塔河常用封隔器技術(shù)手冊》、《常用刮管器技術(shù)規(guī)范》、《常用氣舉閥工作原理》,其中《塔河常用封隔器技術(shù)手冊》涵蓋塔油油田目前所用的全部15種不同類型封隔的基本性能、技術(shù)參數(shù)、坐封原理、適用條件、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等,對現(xiàn)場施工有極強(qiáng)的指導(dǎo)作用。在寶鋼bgt油管的引入使用伊始,完井隊(duì)伍和油管隊(duì)對這種油管的認(rèn)識(shí)不足,尤其是對廠家推薦的上扣扭矩值存在巨大爭議,為解決這一問題,完井監(jiān)測隊(duì)指派該組技術(shù)人員及時(shí)和廠家取得了聯(lián)系,并和廠家技術(shù)服務(wù)人員一起在多口井做了上扣扭矩試驗(yàn),最終敲定了此種油管的上扣扭矩并編寫了《bgt油管相關(guān)參數(shù)和上扣規(guī)范》,發(fā)送至所有施工單位,使bgt這種新型油管的上扣問題得到圓滿解決。

此外,針對bgt油管和fox油管外觀形貌類似、辨認(rèn)容易出錯(cuò)這一問題,還及時(shí)編寫《bgt油管和fox油管識(shí)別方法》,發(fā)放至施工單位,使現(xiàn)場兩種類型油管互戴的風(fēng)險(xiǎn)得以消除。

(九)、積極參加各類文化活動(dòng),增進(jìn)企業(yè)和諧氛圍。

完井監(jiān)測隊(duì)今年的精神文化建設(shè)呈現(xiàn)出多元化、開放化的特點(diǎn),以創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī),提高隊(duì)伍素質(zhì)。該組積極參加團(tuán)支部開展各類文化活動(dòng)20余次,如參加“學(xué)雷鋒樹新風(fēng)”活動(dòng)、“植樹造林”活動(dòng)、“志愿清掃放射性源庫、火工品庫”活動(dòng),到“青年志愿者”到天鵝湖和塔里木河大橋等地清掃垃圾,從點(diǎn)滴做起、營造建設(shè)綠色塔河氛圍。

利用每周二晚參加完井監(jiān)測隊(duì)組織的學(xué)習(xí),并采用現(xiàn)身說法等形式,進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)者保護(hù)法》《職工維權(quán)法》一系列相關(guān)法律的學(xué)習(xí)。提高了學(xué)習(xí)的趣味性和現(xiàn)實(shí)性。從而增強(qiáng)了員工的自我保護(hù)意識(shí)。通過一系列特色活動(dòng)的開展,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力,進(jìn)而塑造出有特色的企業(yè)精神文化。

這是完井測試行業(yè)管理組長救維族小朋友的故事:今年10月6日,毛旭明同志像以往一樣忙碌著,他正在乘車趕往tp13井。11點(diǎn)時(shí)車子行至距離tp13井16公里的地方,突然前方一幕駭然的景象讓他驚呆了,只見一輛小四輪車側(cè)翻在路邊,棉包、木架散落一地?！翱?前面出事了!”,毛旭明著急地催促著司機(jī)。車剛剛停穩(wěn),他就飛快地跳下車,只見一名維族婦女抱著滿身泥土滿臉鮮血的孩子無助地站在路邊,絕望地哭喊著。毛旭明同志二話沒說,馬上抱起孩子,和孩子的媽媽一起迅速地趕往就近的衛(wèi)生所。經(jīng)過大夫的緊急救治,孩子的傷情得到了控制并穩(wěn)定了下來?？吹胶⒆硬坏棺×丝蘼?還能和媽媽說話,毛旭明懸著的一顆心終于落地了,他擦擦臉上的汗水,露出欣慰的笑容。就在毛旭明想悄悄離開的時(shí)候,孩子的媽媽眼里噙著淚水,緊緊拉住他的手,一邊用生硬的漢語說著感謝的話,一邊非要毛工留下姓名不可。他憨厚地笑著說:“不用了,這點(diǎn)小事,應(yīng)該做的”。說完就上車直奔井上去了。

這件事情毛旭明同志一直沒有對人提起過,只是聽司機(jī)說起才知道。于細(xì)微處見精神,于平凡中見偉大!這就是完井測試行業(yè)管理組的榜樣,榜樣的力量是無窮的,這種見義勇為的精神也必將凈化眾多石油人的心靈,使每個(gè)人在他人遇到危難之際做出正確的選擇。

XX年,完井測試行業(yè)管理組在完井監(jiān)測隊(duì)的帶領(lǐng)下,通過自己不斷的努力取得了一些成績,在“當(dāng)好主力軍,建功十一五”的征程上,磨練出了一大批精通本職工作的業(yè)務(wù)尖子和行業(yè)管理能手,整個(gè)組帶動(dòng)全隊(duì)掀起了“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”的工作氛圍,他們正鉚足干勁,力爭在為塔河千萬噸及大油田建設(shè)立下新的戰(zhàn)功!

第五篇：爭創(chuàng)“工人先鋒號”事跡材料(原稿)

電工班爭創(chuàng)“工人先鋒號”事跡材料

AAAA電工班是保障公司正常運(yùn)營的關(guān)鍵部門，目前班組共9人，其中中共黨員4人，持電工證6人、持安全管理人證書1人、持鉗工證2人、持高壓操作證4人、持R1壓力容器操作證3人，持A4電梯安全管理證2人，持T3電梯操作證1人。電工班是一支技能全面的團(tuán)隊(duì)，始終把安全生產(chǎn)和服務(wù)保障作為班組管理的核心，以節(jié)支增效為導(dǎo)向，堅(jiān)持學(xué)習(xí)創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，為銅陵合百商場的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

一、狠抓班組思想建設(shè)、制度建設(shè)不放松，打造“管理型”班組。電工班能緊跟時(shí)代，主動(dòng)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，開展社會(huì)主義、愛國主義、集體主義教育，用中國特色社會(huì)主義理論體系武裝員工頭腦，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。開展創(chuàng)建工人先鋒號、黨員先鋒崗、青年文明號、崗位能手等創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，先后涌現(xiàn)省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、集團(tuán)公司優(yōu)秀黨員、集團(tuán)公司先進(jìn)生產(chǎn)者、金牌員工、崗位能手等員工。日常工作中電工班以提高企業(yè)競爭力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點(diǎn)，以開展班組規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)考核為抓手，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，打造班組文化，全面提升班組管理水平，切實(shí)抓好班組安全生產(chǎn)、服務(wù)一線工作。利用“雙創(chuàng)”、技能大比武、心悅服務(wù)、勞動(dòng)競賽、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化班組建設(shè)，使電工班制度更加完善，機(jī)制更加健全，管理更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。電工班在設(shè)備主管的帶領(lǐng)下，每位成員都具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績的勞動(dòng)者。

二、堅(jiān)持以大營運(yùn)為中心，做好后勤保障服務(wù)工作，打造“服務(wù)型”班組。

營運(yùn)是公司經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)，電工班以營運(yùn)為中心，主動(dòng)加強(qiáng)與各商品部的溝通協(xié)調(diào)，獲取服務(wù)需求信息，為公司營運(yùn)做好后勤保障工作。

在商廈機(jī)械設(shè)備上，電工班有計(jì)劃有步驟對高、低壓配電系統(tǒng)、中央空調(diào)機(jī)組、扶梯、垂直梯機(jī)械等認(rèn)真做好維護(hù)、保養(yǎng)工作，定時(shí)巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予解決，確保營運(yùn)設(shè)備正常運(yùn)行。在夏季來臨前，對各樓層空調(diào)風(fēng)機(jī)進(jìn)行檢查，清洗過濾網(wǎng)，維護(hù)三角傳動(dòng)帶，為夏天空調(diào)正常運(yùn)行做好準(zhǔn)備，確保風(fēng)機(jī)送風(fēng)效果；定期利用晚上時(shí)間和維保單位對所有扶梯、垂直梯進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證顧客通行安全。為開水爐、微波爐、衛(wèi)生間、日常用水等設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，為員工做好后勤保障工作。

悅服務(wù)，配合公司做好各項(xiàng)營運(yùn)服務(wù)工作。電工班要求全員做營運(yùn)，每位員工要利用微信、QQ等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)公司相關(guān)信息；做好營銷活動(dòng)用電設(shè)備的配臵安裝等工作；積極參與商品地推、宣傳等活動(dòng)；節(jié)假日安排人員到一線服務(wù)小站參加各類心悅服務(wù)；到停車場引導(dǎo)顧客停車，服務(wù)消防者。公司營運(yùn)有需求，總有電工班成員的身影。

三、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，嚴(yán)格管理，深嚴(yán)細(xì)實(shí)地抓好用電安全管理工作，打造“安全型”班組。

電工班員工安全意識(shí)強(qiáng)、安全氛圍濃厚。每天早上班小組會(huì)議學(xué)習(xí)上級文件精神、工作要求及分析典型事故案例分析，不斷提高員工的安全意識(shí)，營造人人懂安全、人人講安全、人人會(huì)安全的良好氛圍。堅(jiān)持每天早上對營業(yè)現(xiàn)場用電情況進(jìn)行安全晨檢，每周對用電設(shè)施進(jìn)行巡檢，每月對各商場進(jìn)行一次全面的安全大檢查，發(fā)現(xiàn)用電隱患及時(shí)排除。為保證商場安全用電，電工班克服人員少、任務(wù)重的困難，根據(jù)工作需要，合理安排工作時(shí)間，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行勞動(dòng)組合，強(qiáng)爬工作重點(diǎn)不放松。特別是對高壓配電室、低壓配電柜、電梯等設(shè)備，嚴(yán)格檢查，按時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，確保絕對地可靠安全運(yùn)行，防范安全事故的發(fā)生。在商場改造裝修等工程中，電工班嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真做好施工期的用電線路安裝的巡檢工作、工程完工后嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行施工驗(yàn)收工作，杜絕安全隱患。電梯安全管理證持有人到一線商場開展電梯安全使用知識(shí)，指導(dǎo)員工在電梯發(fā)生突發(fā)事件時(shí)如何處臵，并定期開展電梯安全應(yīng)急演練工作，切實(shí)提高員工的應(yīng)急處臵能力及自救能力。加強(qiáng)用電設(shè)備的現(xiàn)場提示、強(qiáng)化過程控制。認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示機(jī)制，實(shí)施對安全隱患的全員、全方位、全過程的辨識(shí)和防范。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄，實(shí)現(xiàn)我公司生產(chǎn)全過程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標(biāo)。

四、控制成本、修舊利廢，節(jié)支增效有實(shí)效，打造“效益型”班組

電工班以降本增效為導(dǎo)向，在日常工作中以管理創(chuàng)效、節(jié)支增效、修舊利廢。對商品部及各專廳的用電嚴(yán)格管理及考核，細(xì)化、量化、深化管理用電，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)行超罰節(jié)獎(jiǎng)，每月進(jìn)行一次通報(bào)考核。

1月25日晚，地配室母排處滴水，造成一至三樓東面區(qū)域電源短路跳閘，電工班人員加班加點(diǎn)利用商場改造拆除下的合格電線緊急搶修安裝臨時(shí)線路，確保商場第二天正常營業(yè)，后期再自己動(dòng)手給予修復(fù)，為商廈節(jié)約費(fèi)用1萬余元。地下超市生鮮區(qū)地面漏水，后勤保衛(wèi)部想辦法自己動(dòng)手開槽用不銹鋼鋼板做防水槽，徹底解決地面漏水問題，確保顧客購物安全。在節(jié)能降耗上，注重對用電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及用電管理工作。電工班根據(jù)商場各部位的溫度計(jì)及商場顧客的感受，適時(shí)開啟中央空調(diào)，對溫度出現(xiàn)偏差區(qū)域進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，保障了商場溫度的穩(wěn)定，為顧客提供舒適的購物環(huán)境。加強(qiáng)對電梯使用時(shí)間的管理，按規(guī)定時(shí)間開啟，避免不必要的浪費(fèi)。在對六樓商場兒童區(qū)域頂部改造工作中，電工班人員自行拆除安裝中央空調(diào)風(fēng)口、燈、自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，為企業(yè)節(jié)約費(fèi)用1.5萬余元。加強(qiáng)節(jié)能降耗宣傳，在員工中提倡節(jié)約用水、用電。通過全體員工的共同努力及電工班的嚴(yán)格管理，商場用電功率因數(shù)達(dá)0.99，供電局為此對我公司用電返還獎(jiǎng)勵(lì)共3.6萬余元。2016年我公司用電費(fèi)用383.2萬元，同比下降9.8%，每平方米能耗97.35元，同比下降16.7%。電工班突出目標(biāo)管理和效益創(chuàng)造，降本增效工作有辦法、有措施、有效果，為公司節(jié)能降耗提效益，五、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升技能、突出創(chuàng)新、打造“學(xué)習(xí)型”班組 學(xué)習(xí)、提升、踐行、總結(jié)，是電工班成員完善自我的途經(jīng)，做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”。年初制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，有針對性地確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo)。創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，活化學(xué)習(xí)方法。結(jié)合班組實(shí)際采取互動(dòng)式、教授式、解說式、觀摩式等多種方法，將集體學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)緊密結(jié)合。再把學(xué)習(xí)的內(nèi)容有針對性地向商場一線員工傳授，讓員工了解安全用電的基本知識(shí)，掌握商場設(shè)備的規(guī)范使用方法，學(xué)會(huì)應(yīng)對電梯等設(shè)備發(fā)生突發(fā)情況時(shí)的處臵方法。電工班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)、新工藝、新技能，做到學(xué)以致用。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題和難題，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用在管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、優(yōu)化工作流程、合理化建議等活動(dòng)中，取得顯著成效。積極參加學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、操練技能、勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，人人爭創(chuàng)技術(shù)能手，從而形成學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、互助互學(xué)、共同提高的良好學(xué)習(xí)工作氛圍。

在過去的一年里，電工班為其他班組員工樹立了模范標(biāo)榜作用，今后我們將在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，緊緊圍繞“團(tuán)隊(duì)精神”，服從大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、貼心服務(wù)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，積極主動(dòng)的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為爭創(chuàng)卓越績效而努力奮斗！