第一篇：2011年安質(zhì)環(huán)保部工作總結(jié)

2011年安質(zhì)環(huán)保部工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，如白駒過隙。轉(zhuǎn)眼，2011年已接近尾聲，新的一年即將來臨?；仡櫛灸甓人_展的工作，我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，各單位、各部門的有力協(xié)助下，順利有效地開展了各項(xiàng)工作。在這一年里，我部充分發(fā)揮項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的核心主導(dǎo)作用，項(xiàng)目全體人員認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、股份公司、一公司及局指揮部關(guān)于建筑工程領(lǐng)域安質(zhì)環(huán)保方面的文件精神、牢固樹立?安全第一，預(yù)防為主?的指導(dǎo)思想、始終堅(jiān)持以人為本的生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安質(zhì)環(huán)保工作，為工程建設(shè)營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保我部各項(xiàng)工作安全順利進(jìn)行。經(jīng)過一年的努力，我部在安質(zhì)環(huán)保工作上取得了一定成果，得到了業(yè)主和監(jiān)理等單位的肯定，安質(zhì)環(huán)保工作總體處于安全可控狀態(tài)?，F(xiàn)將本年度主要的安質(zhì)環(huán)保工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視全面開展安質(zhì)環(huán)保工作

為進(jìn)一步做好項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部把安質(zhì)環(huán)保工作列入重要議事日程，由項(xiàng)目經(jīng)理直接抓，項(xiàng)目書記、總工、副經(jīng)理、安全總監(jiān)具體落實(shí)，各部門及分部負(fù)責(zé)人、各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)員、安全員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深入地開展項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)保工作，形成了整個(gè)項(xiàng)目部成員齊抓共管安質(zhì)環(huán)保工作的良好局面。

二、組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)安質(zhì)環(huán)保制度措施齊全

根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司、局指揮部、一公司及業(yè)主的要求，我項(xiàng)目部在本項(xiàng)目一開始就制定了健全的安全、質(zhì)量、環(huán)水保管理制度，建立了比較完善的職業(yè)健康安全管理體系、質(zhì)量管理制度和辦法、質(zhì)量保證體系、環(huán)水保管理制度，制定了詳細(xì)、具有針對(duì)性的實(shí)施方案、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，明確了安質(zhì)環(huán)保責(zé)任、管理目標(biāo)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)。同時(shí)，相應(yīng)成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目黨委書記、副經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、環(huán)水保管理組織機(jī)構(gòu)。各分部作業(yè)隊(duì)配臵了專職質(zhì)量檢查工程師和專職安全員。我部始終堅(jiān)持?分層管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)?的原則和?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?的方針，層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書、承諾書、承諾卡，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制定，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、重點(diǎn)突出、層層設(shè)防、人人把關(guān)、群策群治的安質(zhì)環(huán)保管理的良好氛圍。

三、修訂相關(guān)管理體系、制度和辦法

為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)保管理，使工程管理做得有章可循，滿足新驗(yàn)標(biāo)規(guī)范，安質(zhì)環(huán)保部及時(shí)修訂了以下管理文件：

1、為進(jìn)一步建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理制度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)中鐵二局股份公司級(jí)中鐵二局第一工程有限公司相關(guān)文件要求，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，安質(zhì)環(huán)保部于2011年4月28日修訂了我部《質(zhì)量管理制度和辦法》。

2、根據(jù)鐵道部《關(guān)于印發(fā)高速鐵路路基工程等9項(xiàng)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的通知》（鐵建設(shè)[2010]240號(hào)）要求，施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)已采用新標(biāo)準(zhǔn)，考慮到我項(xiàng)目部承建的貴廣鐵路實(shí)際情況及新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行情況，安質(zhì)環(huán)保部于2011年6月10日修訂了我項(xiàng)目部《質(zhì)量管理計(jì)劃》和《質(zhì)量保證體系》。

3、為進(jìn)一步建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任，通過不斷強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)二局股份公司級(jí)一公司相關(guān)文件要求，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，安質(zhì)環(huán)保部于2011年7月29日修訂了我項(xiàng)目部《質(zhì)量管理責(zé)任制》。

4、根據(jù)項(xiàng)目部開展安全質(zhì)量集中整治活動(dòng)、隧道施工集中整治活動(dòng)和?三整治一提高?活動(dòng)情況，結(jié)合我部實(shí)際情況，安全環(huán)保部于2011年8月3日修訂了《職業(yè)健康安全管理體系》。

四、股份公司?三個(gè)會(huì)議?精神宣貫與落實(shí)

我項(xiàng)目部自從2011年6月25日在公司參加會(huì)議后，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即召開專題會(huì)議，研究和部署?三個(gè)會(huì)議?精神傳達(dá)學(xué)習(xí)及落實(shí)工作。針對(duì)股份公司?三個(gè)會(huì)議?精神的宣貫工作，項(xiàng)目部成立了宣貫落實(shí)小組。小組成員明確分工，各負(fù)其責(zé)，共同出力把宣貫和落實(shí)工作做好，讓我項(xiàng)目部管理工作上升一個(gè)檔次，產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。

1、宣貫會(huì)議的召開

（1）2011年7月5日項(xiàng)目部召開?關(guān)于貫徹股份公司‘三個(gè)會(huì)議’精神?的會(huì)議，組織專題會(huì)進(jìn)行安全質(zhì)量、隧道施工集中整治暨推進(jìn)?三整治一提高?工作會(huì)議的內(nèi)容和精神進(jìn)行學(xué)習(xí)、傳達(dá)。會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理李萬波組織。7月15日、21日召開?貫徹落實(shí)‘三項(xiàng)集中整治活動(dòng)?工作部署專題會(huì)。（2）2011年7月13日項(xiàng)目部召開關(guān)于公司總經(jīng)理王聲揚(yáng)檢查指導(dǎo)工作會(huì)議的傳達(dá)。

（3）2011年7月22日項(xiàng)目部召開關(guān)于公司總經(jīng)理王聲揚(yáng)一行到貴廣項(xiàng)目部深入開展?三項(xiàng)集中整治活動(dòng)?的會(huì)議紀(jì)要傳達(dá)。當(dāng)天，針對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)組第一小組第一次赴現(xiàn)場(chǎng)宣貫和檢查情況，再次召開專題會(huì)，落實(shí)整治活動(dòng)各項(xiàng)要求。分部在7月28日前完成了第二次宣貫。

（4）2011年7月29日項(xiàng)目部召開關(guān)于公司總工程師胡光全到項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作會(huì)議的傳達(dá)。

（5）2011年8月7日項(xiàng)目部召開關(guān)于公司黨委書記張誠(chéng)巡查貴廣項(xiàng)目會(huì)議的傳達(dá)。

（6）2011年10月10日項(xiàng)目部召開關(guān)于安全質(zhì)量暨項(xiàng)目管理突出問題集中整治活動(dòng)第三次宣貫會(huì)。

2、宣貫的具體文件

項(xiàng)目部多次召開?三個(gè)會(huì)議?精神的宣貫會(huì)，反復(fù)詳細(xì)得傳達(dá)了如下文件：（1）《關(guān)于實(shí)行安全質(zhì)量生產(chǎn)委員會(huì)命令制度的通知》；（2）關(guān)于印發(fā)《安全質(zhì)量稽查管理實(shí)施細(xì)則》的通知；

（3）關(guān)于印發(fā)《項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法實(shí)施細(xì)則》的通知；（4）《關(guān)于規(guī)范對(duì)項(xiàng)目安全檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的通知》；

（5）局股份有限公司《安全質(zhì)量事故內(nèi)部報(bào)告、應(yīng)急處臵和調(diào)查處理辦法》的通知；

（6）《關(guān)于開展民用爆炸物品管理專項(xiàng)整頓活動(dòng)的通知》；

（7）中鐵二局股份有限公司關(guān)于重新頒布《規(guī)范隧道施工行為及違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)》的通知；

（8）中鐵二局第一工程有限公司《關(guān)于開展橋梁高墩施工突出問題整治活動(dòng)的通知》；

（9）中鐵二局第一工程有限公司《關(guān)于開展隧道施工突出問題集中整頓活動(dòng)的決定》；

（10）中鐵二局第一工程有限公司《關(guān)于隧道施工組織管理的強(qiáng)制性規(guī)定》；

（11）《關(guān)于加強(qiáng)安全管理基礎(chǔ)工作的通知》（司安質(zhì)委[2010]1號(hào)）；（12）《關(guān)于調(diào)整公司安質(zhì)環(huán)保專職機(jī)構(gòu)設(shè)臵及人員配備的通知》（股司人[2011]46號(hào)）；

（13）《中鐵二局安全質(zhì)量暨項(xiàng)目管理集中整治活動(dòng)-操作指南》。

3、落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制

項(xiàng)目部與各部門、各分部簽訂了《安全質(zhì)量責(zé)任書》、《安全質(zhì)量責(zé)任承諾書》，項(xiàng)目管理人員、分部經(jīng)理、分部總工簽訂安全質(zhì)量承諾書、各崗位員工簽訂了安全質(zhì)量承諾書卡。具體簽訂情況如為：共簽訂員工安全質(zhì)量責(zé)任承諾卡1018人次、項(xiàng)目管理人員安全質(zhì)量責(zé)任承諾書166人次、項(xiàng)目職能部門及班組安全質(zhì)量責(zé)任書 105份。

4、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制

為切實(shí)加強(qiáng)我部安全質(zhì)量管理工作，根據(jù)股份公司《關(guān)于實(shí)行項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制的規(guī)定》（股司工[2011]107號(hào)），項(xiàng)目部決定實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制。結(jié)合我部管段內(nèi)施工實(shí)際情況，經(jīng)項(xiàng)目部黨政聯(lián)席會(huì)研究決定，自2011年7月1日至12月31日，在我部管段內(nèi)全線實(shí)行包保責(zé)任制。具體內(nèi)容及要求詳見《中鐵二局貴廣鐵路工程指揮部一項(xiàng)目部關(guān)于實(shí)行包保責(zé)任制的通知》（貴廣一項(xiàng)安[2011]67號(hào)）。我部包保領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照此文件的要求，定期到現(xiàn)場(chǎng)開展現(xiàn)場(chǎng)辦公檢查，督促、幫助分部搞好包保現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)建立問題庫。包保領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公工作實(shí)行登記制度，建立領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公記錄臺(tái)賬，進(jìn)入隧道檢查的，在洞口登記簿上要親自簽下進(jìn)出洞的時(shí)間、人員等，并在檢查記錄簿上記錄檢查情況。

5、制定、修訂活動(dòng)實(shí)施細(xì)則

按照中鐵二局股份公司?2011年安全質(zhì)量、隧道施工集中整治暨推進(jìn)三整治一提高工作會(huì)議?的總體安排、股份公司現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)組第一次赴現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作的相關(guān)要求及中鐵二局一公司、中鐵二局貴廣鐵路工程指揮部相關(guān)要求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，項(xiàng)目部制定和修訂了中鐵二局貴廣鐵路工程指揮部一項(xiàng)目部《關(guān)于開展工程項(xiàng)目質(zhì)量安全專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》（貴廣一項(xiàng)安質(zhì)[2011]13號(hào)）、《關(guān)于開展隧道施工突出問題集中整頓活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》、（貴廣一項(xiàng)安質(zhì)[2011]15號(hào)）、《關(guān)于深入開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理暨?三整治一提高?活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》（貴廣一項(xiàng)安質(zhì)[2011]17號(hào)）。按照實(shí)施細(xì)則具體安排，我部順利的開展了工程項(xiàng)目質(zhì)量安全專項(xiàng)整治活動(dòng)、隧道施工突出問題集中整頓活動(dòng)、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理及?三整治一提高?活動(dòng)。通過本活動(dòng)的開展，管理人員從思想上轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，牢固樹立?質(zhì)量第一、安全第一?的理念，切實(shí)認(rèn)真、負(fù)責(zé)地搞好項(xiàng)目質(zhì)量安全工作，深入排查和徹底整治現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問題，反復(fù)排查、全面反思，找準(zhǔn)隧道施工管理中存在的嚴(yán)重影響安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益的突出問題，確保我部著力抓好招投標(biāo)、質(zhì)量安全、投資控制和資金管理三項(xiàng)專項(xiàng)整治及提高監(jiān)督檢查有效性工作，進(jìn)一步完善管理體系，建立起貴廣鐵路項(xiàng)目施工有序可控的長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)確保工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理取得實(shí)效，進(jìn)一步提升項(xiàng)目部工程管理整體水平。

6、結(jié)合實(shí)際，使安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)、與標(biāo)準(zhǔn)化管理工作等與“三整治一提高”活動(dòng)階段性安排結(jié)合起來開展

分三個(gè)階段進(jìn)行招投標(biāo)專項(xiàng)治理、質(zhì)量安全專項(xiàng)治理、投資控制及資金管理專項(xiàng)治理、提高監(jiān)督檢查有效性，完善各類手續(xù)和程序，問題整改實(shí)行銷號(hào)制，項(xiàng)目部在整治活動(dòng)中重點(diǎn)明確，對(duì)質(zhì)量安全管理重點(diǎn)樹立安全事故可防可控的觀念，緊緊抓住小高寨1號(hào)隧道、馬桑沖特大雙線橋臨近既有線施工和吳家莊1號(hào)雙線大橋、播箕貴新高速雙線大橋、麻芝鋪特大雙線橋跨既有線施工、垮高速公路施工等重點(diǎn)橋梁工程以及太陽莊隧道一級(jí)高風(fēng)險(xiǎn)隧道工程、平寨隧道、李家院隧道二級(jí)高風(fēng)險(xiǎn)隧道工程，大跨度連續(xù)梁和高墩橋梁施工，各類大型機(jī)械設(shè)備、火工品管理等安全重點(diǎn)，全面實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)分類管理。質(zhì)量管理以轉(zhuǎn)包違法分包、原材料質(zhì)量控制、技術(shù)交底、施工工藝、偷工減料、內(nèi)業(yè)資料弄虛作假等為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)。

加強(qiáng)質(zhì)量安全行為管理，每周組織對(duì)安全質(zhì)量問題整改落實(shí)，形成安全質(zhì)量周報(bào)。合理組織安排，重點(diǎn)整治違反科學(xué)規(guī)律，杜絕盲目搶工、趕工、開工。嚴(yán)格過程控制，抓好實(shí)體工程質(zhì)量，堅(jiān)持?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?和誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，強(qiáng)化事前預(yù)防、過程卡控，確保施工安全質(zhì)量。

7、?三整治一提高?結(jié)合質(zhì)量安全大檢查?回頭看?活動(dòng)、隧道錨桿質(zhì)量專項(xiàng)檢查相結(jié)合進(jìn)行

2011年5月6日至15日，隧道錨桿質(zhì)量專項(xiàng)檢查，從錨桿采購方面、到貨驗(yàn)收、財(cái)務(wù)費(fèi)用支付、錨桿使用、庫存結(jié)余進(jìn)行了檢查。核查工程設(shè)計(jì)數(shù)量、錨桿材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、已使用的數(shù)量及其剩余數(shù)量、規(guī)格與試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)數(shù)量，工程部、物設(shè)部臺(tái)帳與財(cái)物部財(cái)務(wù)費(fèi)用帳物相符，與現(xiàn)場(chǎng)核查庫存相符。

8、進(jìn)行了小拌合站專項(xiàng)清理

從工藝上杜絕干噴，全部拆除全部小拌合站。貴廣公司組織的多次鉆芯檢測(cè)，一項(xiàng)目部噴射混凝土強(qiáng)均符合設(shè)計(jì)要求。粉塵小，作業(yè)環(huán)境好、勞動(dòng)強(qiáng)度低，回彈量甚至少于干噴等優(yōu)點(diǎn)，已為作業(yè)人員所喜愛。

9、隧道初期支護(hù)質(zhì)量專項(xiàng)檢查和集中整治活動(dòng)

初期支護(hù)厚度：共檢查1479處，其中1468處不小于設(shè)計(jì)厚度，占99%。初期支護(hù)背后空洞：共檢查1471處，其中合格1362處，占92.6%，空洞109處，其中空洞處多數(shù)深度為1 cm至5cm，最大一處空洞26cm，系溶槽處，空洞內(nèi)均無雜物。鋼架間距：檢查248處，合格248處，占100%。鋼筋網(wǎng)片：檢查251處，其中合格248處，占98.8%，其中不合鋼筋網(wǎng)片系正在施工過程中的鋼筋網(wǎng)片搭接長(zhǎng)度不足。

10、隧道施工突出問題集中整頓

一項(xiàng)目部主要從①施工組織管理方面的突出問題②施工技術(shù)管理的突出問題③現(xiàn)場(chǎng)施工行為的突出問題等三個(gè)方面12個(gè)大點(diǎn)進(jìn)行檢查落實(shí)。其中檢查出31個(gè)問題，主要集中在部分隧道技術(shù)交底不到位及部分隧道下臺(tái)階或仰拱開挖長(zhǎng)度超過局文件規(guī)定的長(zhǎng)度及部分隧道拱部錨桿打設(shè)角度不符合設(shè)計(jì)要求。通過此次檢查各分部已整改90%。

11、民用爆炸物品管理

為了貫徹執(zhí)行文件精神，切實(shí)加強(qiáng)民用爆破物品安全管理，規(guī)范各種管理行為，形成有序可控的民用爆破物品管理長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)股司安質(zhì)《關(guān)于立即開展民用爆破物品管理專項(xiàng)整頓活動(dòng)的通知》（股司安質(zhì)[2011]108號(hào)）、一司安[2011]16號(hào)文件的要求，我項(xiàng)目部安質(zhì)部陪同項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目全線定期開展專項(xiàng)檢查活動(dòng)。主要是對(duì)照民用爆破物品專項(xiàng)整頓內(nèi)容表逐條逐項(xiàng)檢查落實(shí)。中鐵二局股份公司、中鐵二局貴廣指揮部多次到我部檢查并指導(dǎo)民用爆炸物品管理，針對(duì)排查出的問題（共18個(gè)）提出了整改意見，我部高度重視，立即組織人員整改，現(xiàn)已整改完畢。項(xiàng)目部多次召開民用爆炸物品專項(xiàng)整頓活動(dòng)會(huì)議，安全總監(jiān)反復(fù)組織大家學(xué)習(xí)《中鐵二局民用爆炸物品管理辦法實(shí)施細(xì)則》，專職民用爆炸物品管理員多次宣貫《民用爆炸物品管理法律法規(guī)文件匯編》，要求安全員、庫管員熟記自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真做好民用爆炸物品運(yùn)輸、庫管、申領(lǐng)、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全工作，杜絕安全隱患。

安質(zhì)環(huán)保部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，定期開展民用爆炸物品使用管理整個(gè)環(huán)節(jié)的示范演練，使民爆物品管理規(guī)范化、常態(tài)化，讓施工負(fù)責(zé)人、安全員、庫管員等進(jìn)一步熟悉每個(gè)使用管理環(huán)節(jié)，確保每個(gè)操作管理環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)、漏洞，避免發(fā)生安全事故，消除安全隱患。

12、大力開展群安員工作

按照公司《群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作實(shí)施細(xì)則》要求，項(xiàng)目部積極行動(dòng)起來，經(jīng)培訓(xùn)考核合格，共26名群安員走上了崗位，他們恪盡職守，在施工生產(chǎn)一線發(fā)揮了積極的作用，促進(jìn)了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)整體工作不斷提高，在貴廣鐵路施工安全生產(chǎn)中構(gòu)筑起了一道嚴(yán)密的前沿防線。

13、安全責(zé)任履職考核情況

我部嚴(yán)格按照中鐵二局第一工程有限公司《項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法實(shí)施細(xì)則》要求，成立了項(xiàng)目部考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部考核制度的建立、審核、落實(shí)部署，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部管理人員、員工進(jìn)行考核，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)分部整體組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)情況、相關(guān)員工等進(jìn)行考核。考核安排為每季度進(jìn)行一次。2011年9月20日-25日我項(xiàng)目部考核領(lǐng)導(dǎo)小組在項(xiàng)目經(jīng)理李萬波的帶領(lǐng)下，對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門（安全環(huán)保、工程、機(jī)電、物資、財(cái)務(wù)、合約、綜合等部門）負(fù)責(zé)人、各部門成員（安全員、現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)管理人員、材料采購員等）進(jìn)行了安全責(zé)任履職考核。本次考核項(xiàng)目部本部和分部工考核189人，全部考核合格。

14、公司現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)組檢查整改情況

股份公司?安全質(zhì)量暨項(xiàng)目管理突出問題集中整治活動(dòng)?現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)組第一小組兩次蒞臨我項(xiàng)目部對(duì)我部活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)工作。指導(dǎo)組分別重點(diǎn)檢查了我部外業(yè)和內(nèi)業(yè)工作開展情況，針對(duì)存在的突出問題提出了指導(dǎo)意見和整改要求，并下發(fā)了整改通知單。我部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)召開專題會(huì)議，通報(bào)檢查情況；針對(duì)存在的問題，我部立即分析原因，提出切實(shí)可行的整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人，確保在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)保質(zhì)保量地完成全部問題的整改工作?，F(xiàn)已完成所有問題的整改工作。

五、?大反思、大排查、大整改?活動(dòng)

在項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司《關(guān)于立即開展工程項(xiàng)目質(zhì)量安全?大反思、大排查、大整改?活動(dòng)的緊急通知》要求，我部召開專題會(huì)議組織學(xué)習(xí)事故案例，汲取?7.23?動(dòng)車追尾事故、南昆線已交付使用的既有線擋墻垮塌導(dǎo)致列車顛覆事故，蘭新鐵路甘青?4.20?隧道坍塌事故，貴陽市北京東路隧道坍塌事故等事故教訓(xùn)，開展質(zhì)量安全?大反思、大排查、大整改?活動(dòng)，對(duì)影響正常施工不安定因素進(jìn)行排查。本次質(zhì)量安全大反思、大排查、大整改，共排查各類質(zhì)量安全問題26個(gè)，其中綜合工程排查問題7個(gè)、路基排查問題2個(gè)、橋梁排查外業(yè)問題1個(gè)、內(nèi)業(yè)問題3個(gè)，隧道工程排查內(nèi)業(yè)問題3個(gè)、外業(yè)問題9個(gè)，四電工程排查問題1個(gè)?，F(xiàn)在已完成整改24個(gè)。其余兩個(gè)問題情況：

1、對(duì)既有線工點(diǎn)安全協(xié)議過期問題，因目前資金困難，既有線施工處于停工狀態(tài)，將根據(jù)施工安排情況進(jìn)行整改，嚴(yán)格按?八不準(zhǔn)?組織施工。

2、步距超標(biāo)問題：在隧道突出問題集中整治活動(dòng)中，已停止掌子面開挖施工，因資金問題，原材料未能及時(shí)到位，停工待料，未能整改到位。目前已采取措施解決原材料問題，正在整改中。

六、安全大檢查

在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，根據(jù)中鐵二局股份有限公司貴廣鐵路工程指揮部《關(guān)于立即開展安全大檢查活動(dòng)部署及實(shí)施方案的通知》（貴廣指安質(zhì)[2011]75 號(hào)）要求，項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部參與組織開展安全大檢查活動(dòng)。堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)包保、責(zé)任到人的原則，切實(shí)開展日常安全大檢查活動(dòng)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在安質(zhì)環(huán)保部人員的陪同下，對(duì)施工過程進(jìn)行拉網(wǎng)式全面檢查，不留死角。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)制定了有針對(duì)性的專項(xiàng)整治方案，明確了責(zé)任部門和責(zé)任人、明確整改要求和期限、逐一落實(shí)整改，形成閉環(huán)管理，對(duì)問題嚴(yán)重和隱患突出的現(xiàn)場(chǎng)工點(diǎn)已立即責(zé)令停工整改。同時(shí)建立問題庫，堅(jiān)持邊檢查邊整改，及時(shí)、徹底消除安全隱患，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)各類問題，確保安全受控。同時(shí)，每日按時(shí)將排查問題及整改情況和要求等信息上報(bào)局指揮部。本次安全大檢查活動(dòng)，共排查各類安全質(zhì)量問題288個(gè)，截止目前已全部整改完畢。

七、周報(bào)、月報(bào)

根據(jù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、安質(zhì)部人員及各分部領(lǐng)導(dǎo)、分部安質(zhì)人員等對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常安全質(zhì)量檢查情況，原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)情況，超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更情況等，安質(zhì)環(huán)保部在每周四將以上信息形成《安全質(zhì)量快訊周報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)檢查問題庫》（簡(jiǎn)稱周報(bào)），并按時(shí)上報(bào)局指。根據(jù)貴廣公司貴陽指揮部《關(guān)于上報(bào)貴廣公司每月召開安全質(zhì)量分析例會(huì)材料的通知》要求，項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)本月具體施工及相關(guān)管理工作情況及時(shí)編寫《安全質(zhì)量分析》（簡(jiǎn)稱月報(bào)），并按時(shí)上報(bào)。

八、培訓(xùn)

本年度共開展了三次比較大的培訓(xùn)，分別為：大中專生崗前安全技術(shù)培訓(xùn)、民用爆炸物品安全使用管理及民爆物品管理法律法規(guī)匯編培訓(xùn)、既有線施工安全防護(hù)技能培訓(xùn)等。

九、停工工點(diǎn)安全隱患排查

為加強(qiáng)停工工點(diǎn)的安全管理，避免因停工引起的現(xiàn)場(chǎng)管理失控，消除因停工導(dǎo)致的安全隱患，根據(jù)貴廣公司《關(guān)于迅速開展停工工點(diǎn)安全隱患排查的通知》（貴廣安質(zhì)電[2011]95號(hào)）文件要求，2011年10月17日-22日項(xiàng)目部安全總監(jiān)陳良率工程部、安質(zhì)部、綜合部等部門人員，對(duì)我部管段內(nèi)停工工點(diǎn)進(jìn)行安全隱患排查并安排、落實(shí)對(duì)排查出來的問題進(jìn)行整改。

項(xiàng)目部安質(zhì)部

二〇一一年十一月十六日

第二篇：《安質(zhì)環(huán)保部職責(zé)》

安質(zhì)環(huán)保部職責(zé)

l、根據(jù)職責(zé)建立獲取渠道，對(duì)適用的法律法規(guī)及其他要求進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)、傳遞、更新，確保各項(xiàng)活動(dòng)符合法律法規(guī)和相關(guān)要求。

2、跟蹤并收集工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)方面的信息，及時(shí)與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和工區(qū)進(jìn)行信息溝通與協(xié)商，并按規(guī)定及時(shí)通報(bào)公司有關(guān)部室。

3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作的監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品、不符合、事故、事件進(jìn)行調(diào)查、確認(rèn)和處置，制定糾正預(yù)防措施，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。發(fā)生重大事故，上報(bào)公司分管部門。

4、準(zhǔn)確及時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理和公司上報(bào)有關(guān)資料。

5、參加公司組織的安全質(zhì)量環(huán)保大檢查，并督促落實(shí)改進(jìn)措施。

6、組織與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的培訓(xùn)，增強(qiáng)職民工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識(shí)。

7、參與識(shí)別和評(píng)價(jià)辦公區(qū)域、生產(chǎn)、工作過程中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，整理匯總項(xiàng)目經(jīng)理部各部室識(shí)別評(píng)價(jià)結(jié)果，制定相應(yīng)的規(guī)章制度、管理措施，對(duì)評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素和不可接受風(fēng)險(xiǎn)制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和必要的應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)向公司安質(zhì)環(huán)保監(jiān)察部上報(bào)《環(huán)境因素調(diào)查評(píng)價(jià)表》、《重要環(huán)境因素清單》、《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》、《不可接受風(fēng)險(xiǎn)清單》。

8、建立健全各種與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)的規(guī)章制度、操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

第三篇：G安質(zhì)環(huán)保部崗位職責(zé)

安質(zhì)環(huán)保部崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行勞動(dòng)法、安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面的法規(guī)、規(guī)定、制度、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)安全措施，落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)察責(zé)任制。

2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，糾正違章指揮、違章作業(yè)和違反環(huán)保規(guī)定的行為，對(duì)施工中的關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，對(duì)工程安全、質(zhì)量進(jìn)行全程檢查控制。

3、遇有危及人身、行車、設(shè)備安全時(shí)，有權(quán)停止其作業(yè)，限期整改。參加工程安全、質(zhì)量事故、事件的分析處理，制定整改和預(yù)防措施，并監(jiān)督、指導(dǎo)實(shí)施。

4、參加項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)議和有關(guān)安全質(zhì)量評(píng)比，制定項(xiàng)目部安全、質(zhì)量規(guī)章制度和保證措施，落實(shí)安全交底制度。

5、對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行崗前安全、質(zhì)量培訓(xùn)，特別是要抓好民工隊(duì)伍的安全、質(zhì)量、環(huán)保意識(shí)教育。

6、參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部組織的安全、質(zhì)量檢查，對(duì)違反安全、質(zhì)量、環(huán)保規(guī)定的有權(quán)簽發(fā)《安全、質(zhì)量檢查通知書》、《紅、黃牌通知書》限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的令其停工并根據(jù)有關(guān)規(guī)定實(shí)施罰款。

7、編制月度安全、質(zhì)量分析報(bào)告、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，建立安全、質(zhì)量、環(huán)保檔案。建立并組織落實(shí)各種安裝記錄、預(yù)配記錄的填制。

8、開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的規(guī)劃、申報(bào)及日常管理，參加工程質(zhì)量等級(jí)的檢驗(yàn)評(píng)定，參加工程竣工驗(yàn)收工作。

9、參加項(xiàng)目部組織的各種生產(chǎn)會(huì)議。對(duì)本部門存在問題提出具體方案、并及時(shí)落實(shí)到位。協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門完成項(xiàng)目部階段性主要工作。

10、及時(shí)落實(shí)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第四篇：2012安質(zhì)環(huán)保部總結(jié)

中鐵十局集團(tuán)臨海高等級(jí)公路如東段一標(biāo)安質(zhì)環(huán)保部

2012工作總結(jié)

2012年安質(zhì)環(huán)保部工作總結(jié)

2012年在指揮部、總包部，以及項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持和配合下，安質(zhì)環(huán)保部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，狠抓安全管理制度、措施的落實(shí)，加大安全宣傳教育力度，定期不定期地開展安全生產(chǎn)大檢查，積極實(shí)施安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)形勢(shì)，圓滿完成2012年初制定的“重特大事故為零、輕傷事故以上為零、無重大生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故、職業(yè)病發(fā)率為零”的安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)。在大家的努力拼搏下，理清思路，正確理解上級(jí)單位的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了各項(xiàng)工作的落實(shí)。現(xiàn)將一年來的工作開展情況總結(jié)如下：

一、本開展活動(dòng)情況

1、安全活動(dòng)

根據(jù)江蘇省“平安工地”創(chuàng)建要求，安質(zhì)環(huán)保部在2012年1月至2012年12月底期間共組織開展了12次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)；組織召開12次安全生產(chǎn)例會(huì)和6次臨時(shí)安全會(huì)議；組織職工安全教育培訓(xùn)培訓(xùn)50課時(shí)。

2、“安全月”活動(dòng)

在6月份“安全月”活動(dòng)期間，我標(biāo)段開展安全質(zhì)量宣誓活動(dòng)以及安全宣傳教育，安全培訓(xùn)等。在6月20日舉行一次防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急救援演練。

中鐵十局集團(tuán)臨海高等級(jí)公路如東段一標(biāo)安質(zhì)環(huán)保部

2012工作總結(jié)

成品保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)、不正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品、違規(guī)用電、違章操作等時(shí)有發(fā)生，雖經(jīng)反復(fù)教育和處罰，此等情況仍難以杜絕?？梢钥闯?，分包隊(duì)伍素質(zhì)不高，管理水平低下是事故發(fā)生的主要原因。

3、安全投入不足，力度不夠。一方面表現(xiàn)是設(shè)備老化、磨損嚴(yán)重、維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。如施工機(jī)具安全防護(hù)設(shè)施損壞、丟失后維修不及時(shí)；滅火器、電閘箱、電纜線、漏電保護(hù)器、氧氣瓶、乙炔瓶壓力表損壞后遲遲不予更換等。另一方面，滅火器等消防設(shè)施失效不及時(shí)更新，安全帽、安全網(wǎng)以及其它防護(hù)用品、材料質(zhì)量不合格、以次充好等，給冒險(xiǎn)作業(yè)的工人帶來不安全因素。加之于工人取暖設(shè)施不完善、生活必須品配備不足等，也為事故的發(fā)生埋下了安全隱患。

三、2013年安全質(zhì)量工作重點(diǎn)及具體計(jì)劃

進(jìn)入2013年，我標(biāo)段只剩下跨港大橋右幅還未施工完，重點(diǎn)在于跨港大橋右幅樁基施工和箱梁架設(shè)。針對(duì)我們將以下工作：

1、加大安全管理業(yè)績(jī)?cè)诳己酥械谋戎?，提高管理者?duì)安全管理的重視程度，真正地實(shí)現(xiàn)“管生產(chǎn)必須管安全”；

2、督促充實(shí)安全員儲(chǔ)備力量，壯大安全管理隊(duì)伍；

3、完善組織機(jī)構(gòu)和管理職能，提升安全員在安全管理中的地位和作用，保證安全員能全身心投入到各自的本職工作。

4、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，加大問題隱患整改落實(shí)力度，從而使得施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全監(jiān)控更及時(shí)更到位，真正做到防患于未燃。

5、開展形式多樣的安全質(zhì)量教育培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)安全質(zhì)量意識(shí)的全面提升。

安質(zhì)環(huán)保部 年12月27日

2012

第五篇：安質(zhì)環(huán)保部前期工作小結(jié)

中國(guó)水電四局徐鹽鐵路工程指揮部

安全質(zhì)量環(huán)保部前期工作小結(jié)

自徐鹽鐵路工程開建以來，安全質(zhì)量環(huán)保部（以下簡(jiǎn)稱安質(zhì)部）在指揮部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下迅速完成組建，并立即展開工作。通過健全安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，完善安全設(shè)施，強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，開展安全大檢查等一系列管控措施，使指揮部所屬各分部的現(xiàn)場(chǎng)施工安全得到有效的管控，保證了指揮部前期施工安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定?，F(xiàn)將安質(zhì)部前期工作總結(jié)及后續(xù)工作重點(diǎn)進(jìn)行如下小結(jié)：

一、前期工作總結(jié)

1、部門組建、人員溝通

自部門組織機(jī)構(gòu)建立以來，不斷從各項(xiàng)目抽調(diào)骨干人員及新進(jìn)大學(xué)生，在有效保證部門戰(zhàn)斗力的同時(shí)，確保了部門后續(xù)發(fā)展的成長(zhǎng)性、可塑性。部門現(xiàn)擁有成員9名，其中具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)骨干成員6名，新進(jìn)大學(xué)生3名。并且，經(jīng)過前期磨合、適應(yīng)、調(diào)整，部門內(nèi)部溝通通暢，各項(xiàng)工作有序展開，部門業(yè)務(wù)水平不斷提高。

2、建章立制、組織培訓(xùn)

徐鹽鐵路工程開建前期，安質(zhì)部參照國(guó)家法律、法規(guī)，公司、軌道公司及蘇北公司的相關(guān)管理制度、辦法、規(guī)范，結(jié)合工程特點(diǎn)，制定《安全管理制度匯編》共計(jì)38項(xiàng)相關(guān)制度，《安全操作規(guī)程匯編》含52項(xiàng)設(shè)備操作規(guī)程、18項(xiàng)工種操作規(guī)程，《安全文明施工方案》1項(xiàng)，《前期安全生產(chǎn)規(guī)劃書》1項(xiàng)，《創(chuàng)建文明工地、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施辦法》1項(xiàng)，《質(zhì)量管理辦法》共15條相關(guān)制度，《質(zhì)量自控體系》1項(xiàng)，《質(zhì)量獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》1項(xiàng)，《質(zhì)量考核管理辦法》1項(xiàng)。

同時(shí)，組織各分管理部人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)，參與培訓(xùn)人員共計(jì)128人次，其中一分部36人次、二分部32人次、三分部32次、梁場(chǎng)分部28人次。組織指揮部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各分部安質(zhì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行對(duì)公司體系文件和核心制度的宣貫學(xué)習(xí)。組織各部門、各分部進(jìn)行培訓(xùn)考試。

3、布置現(xiàn)場(chǎng)、組織迎檢

督促完成二分部跨104國(guó)道轉(zhuǎn)體梁施工（DK48+780）處迎檢點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)布置，組織完成3次縣級(jí)以上規(guī)格迎檢工作，分別是睢寧縣毛縣長(zhǎng)、徐州市馮興振副市長(zhǎng)及上海鐵路辦公室丁主任對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查、指導(dǎo)工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工存在的不足進(jìn)行完善、整改。

4、熟悉圖紙、了解現(xiàn)場(chǎng)

督促部門成員加緊熟悉圖紙，加快學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度，并開展與各分部安質(zhì)環(huán)保負(fù)責(zé)人的工作對(duì)接，了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況。同時(shí)，對(duì)各分部進(jìn)行安全隱患排查。

二、后續(xù)工作計(jì)劃

1、組織指揮部及各分部管理人員進(jìn)行各項(xiàng)制度的宣貫學(xué)習(xí)。

2、加強(qiáng)各分部施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理與質(zhì)量管理，規(guī)范各部的安全文明施工建設(shè)。

3、加強(qiáng)督促、推進(jìn)各分部安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辨識(shí)的統(tǒng)計(jì)工作。