第一篇：首席食品安全總結(jié)

臨江鎮(zhèn)昆侖初級中學(xué)

學(xué)校食品安全工作總結(jié)

為認(rèn)真落實、及時做好學(xué)校食品衛(wèi)生安全防治工作，確保師生身心健康，維護正常的教育教學(xué)秩序，我校根據(jù)資陽市雁江區(qū)《關(guān)于認(rèn)真落實及時做好學(xué)校食品衛(wèi)生安全與傳染病防治工作的重要通知》精神，正常有序開展了各項工作，現(xiàn)匯報如下：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實認(rèn)識做好學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作的重要性。

我校在接到文件后，即由校長主持召開班子會議，要求一方面將文件精神傳達至每一位教職工，要求廣大教職員工從維護廣大師生的根本利益和穩(wěn)定學(xué)校大局出發(fā)，充分認(rèn)識和重視學(xué)校食品衛(wèi)生安全與秋季傳染病預(yù)防和控制工作，另一方面根據(jù)實際情況，根據(jù)創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市工作，具體落實措施，落實責(zé)任，加強督查和整改，及時做好防治工作。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，做好學(xué)校食品衛(wèi)生安全防治工作。

在班子會上，明確校長是第一責(zé)任人，分管首席食品安全官是具體負(fù)責(zé)人，班主任教師和后勤工作人員要認(rèn)真配合，積極做好具體工作。

三、采取措施，加強預(yù)防，努力防止食物中毒事故的發(fā)生和傳染病的流行。

我校嚴(yán)格按照四川省《中小學(xué)學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》和資陽市食藥局《關(guān)于加強學(xué)校傳染病預(yù)防控制工作的緊急通知》的要求，針對學(xué)校的實際，采取具體的預(yù)防措施，切實保障師生的身心健康。

1、做好宣傳工作。出好了一期宣傳專?？?，在9月21日，由衛(wèi)生管理人員舉辦了一次防“傳染病預(yù)防控制及其它衛(wèi)生知識講座。

2、加強師生良好衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成與檢查督促。要求保持教室、教師辦公室、食堂的通風(fēng)，大力增加教師、學(xué)生的戶外活動，要求師生注意衛(wèi)生，勤洗手，盡量少到人源較雜的地方去。

3、加強消毒措施。食堂的炊具、餐具每天蒸煮消毒；售賣間進行紫外線消毒。其余操作間進行84消毒液進行消毒。對學(xué)生飲用水均提供免費開水。食堂自備井水用水進行每天消毒。放學(xué)后，對教室等學(xué)生聚集場所進行氯化粉消毒；拖地，門把手、課桌椅、護欄等易接觸到的地方用漂白粉消毒液擦拭。

4、學(xué)生大部分在學(xué)校食堂就餐，食堂是禁止一切外來人員進入，以免造成食品安全事故發(fā)生。食堂每天由首席食品官不定期進行檢查，操作期間一律是封閉管理，做到生進熟出，嚴(yán)格按照一切相關(guān)程序。

5、大力開展晨檢工作，嚴(yán)禁工作人員帶病上崗。

6、嚴(yán)格把好食堂采購關(guān)和驗收關(guān)，杜絕采購了三無產(chǎn)品和違禁品，定期清理采購物品。

7、本期做好了食堂從業(yè)人員以及教職工的食品安全培訓(xùn)，堅持了食品安全進課堂。.8、認(rèn)真做好每一個階段性的工作，在今年下半年的食品安全工作檢查中，獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

9、大力開展我校大環(huán)境的整治，做到無死角。加強學(xué)校的衛(wèi)生工作力度，將此項工作列為近期的重點工作來抓，抓措施、抓成效，做到常抓不懈，警鐘長鳴，安全第一，預(yù)防為主。

2017年12月

第二篇：首席員工總結(jié)

篇一：首席技師工作小結(jié)

一季度工作小結(jié)

進入2014年一季度以來，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項文件精神，深入細(xì)致地領(lǐng)會精神內(nèi)涵，切實提升個人的思想素質(zhì)。在機電制修中心領(lǐng)導(dǎo)的部署下，把安全放在第一位，立足崗位、安全高效地完成任務(wù)。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自己的技術(shù)水平，尊師教徒，抓住一切學(xué)習(xí)的機會，大膽改革創(chuàng)新，把新思想、新技術(shù)、新方法融入到工作中，切實起到一個技術(shù)骨干的作用。下面本人就從三個方面對一季度的工作作以總結(jié)。

一、安全生產(chǎn)方面

本人認(rèn)真學(xué)習(xí)各項安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按章作業(yè)，圍繞著崗位工作的性質(zhì)，始終把安全放在首位。由于工作車間空間小，工作環(huán)境有限，再加上人員流動性比較大，如果精力不集中，就有可能出現(xiàn)碰手刮腳的現(xiàn)象。在這種情況下，首先需要解決的就是每位員工必須時刻繃緊安全弦。每位員工的心中，再把有限的空間加以整改，利用待修設(shè)備與完好設(shè)備分層次排放，擴大工作空間，創(chuàng)建安全的工作環(huán)境，杜絕出現(xiàn)工傷的現(xiàn)象。由于固定設(shè)備的陳舊與老化，始終影響著工作的正常進行。經(jīng)過車間領(lǐng)導(dǎo)的研究，同意把月檢制度改為日檢制度。這一舉措既能保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，又能較高的提高工作效率，同時安全生產(chǎn)也得到了有力的保障。

二、學(xué)習(xí)帶徒方面

一季度本人不間斷地學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力掌握更多的特長。從煤礦設(shè)備來說，種類繁多，性能各不相同，結(jié)構(gòu)原理也有差異。只有不斷地學(xué)習(xí)實踐，了解掌握其中的性能結(jié)構(gòu)和原理，才能更大程度地完成修復(fù)任務(wù)，投入生產(chǎn)中才能放心?，F(xiàn)在的煤炭生產(chǎn)，大量的投入先進機械化設(shè)備，任憑單一的工種不可能完全修復(fù)，需要幾種不同專業(yè)配合工作。這就需要我們更加努力地學(xué)習(xí)，掌握多元化知識，才能適應(yīng)科技的發(fā)展。在我學(xué)習(xí)的同時，也會毫不保留的把我所學(xué)的知識和經(jīng)驗傳授給新工人，并與他們一起共同進步，從而使他們能夠很快的獨立工作，發(fā)揮骨干作用，為我單位創(chuàng)造效益，得到了職工與領(lǐng)導(dǎo)的好評。

三、小改小革方面

本人作為機電制修中心的一名職工，積極響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)的號召，開展小改小革創(chuàng)新活動，用所學(xué)的知識給工作創(chuàng)造便利條件，用經(jīng)驗改出有利于提高生產(chǎn)的方法。在一季度，我參與完成的幾項創(chuàng)新得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，給生產(chǎn)節(jié)約了成本。

在今后的工作中，我會加強理論知識的學(xué)習(xí)，并將知識運用到實踐中去，做到理論與實踐相結(jié)合，遵守公司的各項規(guī)章制度，提高自己的業(yè)務(wù)水平和個人思想素質(zhì)，誠懇待人、刻苦鉆研，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，盡最大努力做好本職工作。做好日常維修工作的同時，積極做好技術(shù)交流和創(chuàng)新，完成

多項設(shè)備的更新改造任務(wù)，為公司增磚添瓦。

張傳東

2014.6.30 篇二：首席專家個人總結(jié)2 六安市科技專家大院金安區(qū)果樹分院首席專家個人總結(jié)

-----安農(nóng)大園藝學(xué)院教授 楊景華

2008年，我受聘擔(dān)任六安市科技專家大院金安區(qū)果樹分院首席專家。3年多來，我在金安區(qū)果樹大院深深地體會到：作為首席專家，要服務(wù)、培育一個產(chǎn)業(yè)，一要靠政府的大力扶持；二要依靠科技進步；三要遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，特別是地方的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和發(fā)展可持續(xù)性；四要緊跟市場?；仡櫾趽?dān)任首席專家以來的工作，我始終恪守職業(yè)道德，盡心服務(wù)地方，為金安區(qū)果業(yè)的發(fā)展傾注了我最大的熱情和無私的奉獻，工作也取得了階段性的成果。

一、支持金安果樹分院編制研發(fā)規(guī)劃

果業(yè)在金安區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展中的比重不大但地位特殊，是三十鋪、中店、施橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民增收的重要的新興產(chǎn)業(yè)之一。我深知，作為經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，要想實現(xiàn)全面小康社會目標(biāo)，重點以科技為先導(dǎo)，走可持續(xù)發(fā)展之路，而優(yōu)質(zhì)果業(yè)則是江淮分水嶺地區(qū)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最佳選擇之一。為此，我從實踐科學(xué)發(fā)展觀及產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要出發(fā)，在深入調(diào)查產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、存在問題的基礎(chǔ)上，撰寫了江淮分水嶺地區(qū)果業(yè)發(fā)展建議書，支持金安區(qū)果樹分院編制研發(fā)規(guī)劃。建議書全面分析了江淮分水嶺地區(qū)果業(yè)發(fā)展具有的自然資源、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等優(yōu)勢，提出了發(fā)展思路、原則、目標(biāo)及完成該目標(biāo)所必須進行的項目和保障體系建設(shè)。其中特別強調(diào)：

一、選擇適合江淮分水嶺地區(qū)發(fā)展的果樹新品種；

二、推廣適合分水嶺地區(qū)應(yīng)用的綠色果品栽培技術(shù)；

三、簡約化節(jié)本栽培措施。規(guī)劃對金安區(qū)乃至六安市江淮分水嶺地區(qū)果業(yè)發(fā)展指明了方向，在近幾年發(fā)展實踐中起到了重要的指導(dǎo)作用。

二、指導(dǎo)科技研發(fā)和院區(qū)果樹技術(shù)管理

新品種是果樹大院科技示范和輻射推廣的源動力，也是果農(nóng)保持經(jīng)營活力和效益增長的關(guān)鍵。我指導(dǎo)支持特派員柳士勇在奧林科技園內(nèi)建立了獨立封閉的新品種試驗研究區(qū)，將引入的新品種全部栽培到試驗區(qū)內(nèi)，由專業(yè)技術(shù)人員對其進行植物學(xué)特征和生物學(xué)習(xí)性的觀察記載、研究，從中篩選出適應(yīng)本地土壤氣候條件，并有市場潛力的品種，作為推廣產(chǎn)品進行示范推廣。截止目前，共已完成630多個品種的觀察記載和測定分析工作，從中優(yōu)選出了 430多個果樹和園林花卉品種用于示范。

好品種必須有好的配套技術(shù)，才能生產(chǎn)出真正的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2010年，我促成安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)園藝學(xué)院和奧林園藝科技示范園簽訂了產(chǎn)學(xué)研合作框架協(xié)議，開展了《果樹新品種雜交育種研究項目》，完成了《江淮分水嶺地區(qū)優(yōu)質(zhì)油桃豐產(chǎn)技術(shù)的研究》、《歐亞種葡萄的避雨設(shè)施栽培技術(shù)研究》、《毛桃新品種——南國紅栽培技術(shù)》、《江淮分水嶺地區(qū)果園節(jié)水技術(shù)研究》等一系列實用栽培技術(shù)研究項目和成果轉(zhuǎn)化。同時，還對《核果類優(yōu)質(zhì)苗木繁殖技術(shù)》、《紅葉石楠等苗木的營養(yǎng)缽育苗技術(shù)》等進行了研究試驗，取得了階段性成果。2010年，在前期試驗的基礎(chǔ)上對美國加洲早甜桃等優(yōu)質(zhì)桃品種和日韓梨品種進行了疏果定果技術(shù)成果的

推廣應(yīng)用，并取得了很好的經(jīng)濟效益。研究推廣的《分水嶺地區(qū)綠色果園有草栽培技術(shù)》，因保持水土、節(jié)省成本，得到了前來考察的省林業(yè)科學(xué)院肖正東研究員等專家的肯定。

去年冬季以來，我還與金安果樹分院及壽縣有關(guān)方面合作，對壽縣郝圩村部分老齡化酥梨樹進行復(fù)壯技術(shù)攻關(guān)，先期對郝圩村中心區(qū)域的50畝酥梨園區(qū)的果樹進行控施有機肥、整枝修剪復(fù)壯，經(jīng)過多方合作與共同努力，前期50畝的酥梨園結(jié)果個大、果形好，水分足，甜度適中，品質(zhì)有了明顯的提高。果品地頭采摘價已賣到10元/斤，農(nóng)戶有了積極性。為振興郝圩村酥梨，提高當(dāng)?shù)毓r(nóng)的收益，大院也有了更大的信心。

三、協(xié)助支持金安果樹大院搞好農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)必須采用恰當(dāng)?shù)姆绞?。農(nóng)民文化水平不高，只有采用手把手的教學(xué)模式，才能讓農(nóng)民看得明白、聽得清楚、記得扎實，學(xué)了立馬就能做。幾年來，我支持金安果樹大院，在協(xié)會和當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府、村委會等的支持下，深入果園苗圃，舉辦短平快式的實用實學(xué)培訓(xùn)班100多個，受訓(xùn)人次達3000人次以上。同時免費發(fā)放技術(shù)資料3000多冊、銷售技術(shù)光盤200多片。培訓(xùn)中我先帶領(lǐng)農(nóng)民到果園、入苗圃，查看問題，了解技術(shù)需求，然后集中到當(dāng)?shù)貐f(xié)會或合作社，甚至直接蹬在果樹下面，講解當(dāng)前技術(shù)關(guān)鍵，解答農(nóng)民提問。

對輻射大戶或規(guī)模種植鄉(xiāng)鎮(zhèn)村，我還注重對他們進行果樹花木種植技術(shù)基礎(chǔ)理論和最新經(jīng)營理念的培訓(xùn)。2010年7月19—

篇三：首席操作工述職報告

首席操作工述職報告

時光如梭，轉(zhuǎn)眼間我聘任保定卷煙廠首席操作工已經(jīng)有一年的時間了。一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的指導(dǎo)和幫助下，我以滿腔的熱情踏實工作，思想上積極要求進步，工作兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇。不斷加強自身修養(yǎng)，努力的提高思想道德水平，認(rèn)真的進行各項文化和專業(yè)技能知識的深化學(xué)習(xí)，不斷的探求新知，銳意進取。認(rèn)認(rèn)真真的將傳幫帶工作落實到實際工作中去，全面完成了上級下達的各項任務(wù)和消耗指標(biāo)?，F(xiàn)將一年來的具體工作匯報如下：

一、精益生產(chǎn)：生產(chǎn)就是戰(zhàn)場，時間就是生命。作為一名機車操作工，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，時刻不忘嚴(yán)格要求自己。愛崗敬業(yè)，工作中不怕苦、不怕累，視質(zhì)量如生命，質(zhì)量第一是我永遠秉承著的工作理念。“支支一流，包包達標(biāo)、條條名優(yōu)，箱箱精良”更是我人生的不斷追求。在工作中嚴(yán)格要求自己，并將所學(xué)專業(yè)知識充分應(yīng)用到實際工作當(dāng)中，當(dāng)機車正常運轉(zhuǎn)時，我會認(rèn)真觀察，如何能使機車更加高速更加穩(wěn)定有效的運行，同時認(rèn)真請教修理人員和其他操作工在工作中的小竅門。當(dāng)機車運行不穩(wěn)定，維修人員調(diào)整機車的時候，我更會仔細(xì)觀察維修人員如何調(diào)整和解決出現(xiàn)的故障，同時仔細(xì)觀察煙支的質(zhì)量，保證不從我的手里流過一支殘次品。在換牌過程中更要細(xì)心，只要是機組人員或者工藝質(zhì)檢人員提出問題，我都認(rèn)真清理或調(diào)整，每一個細(xì)節(jié)都容

不得半點馬虎，一絲不茍對待，直到設(shè)備清潔保養(yǎng)到最佳狀態(tài)，產(chǎn)品質(zhì)量達到零缺陷為止。

二、現(xiàn)場6s：6s意識已經(jīng)逐步深入我心，6s管理活動決非是簡單的打掃衛(wèi)生，它是我們企業(yè)品性的標(biāo)志，如果我們把6s當(dāng)作是簡單的打掃衛(wèi)生的話，就完完全全失去了真正的意義；它的各項管理狀態(tài)清清楚楚，做到管理一目了然，員工作業(yè)的速度，非常快捷，而且規(guī)范有序，渾身充滿了活力，如果按6s要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應(yīng)手，更有效率。所以，我始終將6s工作落實到機車生產(chǎn)的實處。機車常用工具擺放整齊有序，做到用時清晰可見隨手可拿，不用時整齊排列錯落有致。機車周圍時清時潔，落地?zé)熤熌╇S時清掃，廢棄物料隨時入箱井然有序。真正將我廠的6s工作有效貫徹實施。

三、“傳幫帶”：我在努力提高自身技術(shù)素質(zhì)的同時，不忘把自己的操作經(jīng)驗和心得以及小竅門傳授給其他的操作人員，作為首席操作工我除了在日常的工作中給予指導(dǎo)和傳授操作經(jīng)驗外，還利用業(yè)余時間，組織大家來分享我在工作中的心得體會，以及我所掌握的機械原理和鉗工知識。一年來，我用心培養(yǎng)教授了兩名新人，認(rèn)真給他們講解機車工作原理，分析機車常見故障，總結(jié)他們工作中出現(xiàn)的失誤和不足，并重點培養(yǎng)他們獨立分析問題解決問題的能力，有效

提高了他們的實際操作水平與能力?，F(xiàn)在，這兩名新人已經(jīng)可以獨立操作機車，并可以排除簡單的故障，由所謂的‘一竅不通，迅速成長為生產(chǎn)一線的中堅力量。

2014年前進的號角已經(jīng)吹響，在接下來的工作中，我將繼續(xù)踐行馬廠長工作報告要求，圍繞“1434”戰(zhàn)略，從自身出發(fā)，充分發(fā)揮首席開車工帶頭作用，用領(lǐng)先的精神、精湛的技術(shù)為建設(shè)“實力保煙、活力保煙、魅力保煙、和諧保煙”奉獻自己的力量。篇四：“首席員工”帶來的變化

?首席員工?帶來的變化

---張軍榮

拔聘任了9名?首席員工?，分配到各個班組，負(fù)責(zé)處理無軌設(shè)備的疑難雜癥，主持班組技術(shù)革新，向青年維修工傳授技藝。

而從此之后，?首席員工?在各自的崗位上，給車間帶來了悄然的變化??

?首席員工?楊茂國是車間唯一的高級技師，也是發(fā)動機維修專家。他通過拆解更換下來的舊發(fā)動機，分析了造成發(fā)動機損壞的主要原因----進氣系統(tǒng)密封不嚴(yán)，便對空氣濾清器進行簡單改造：給安全濾芯加裝了導(dǎo)向套，防止濾芯在車輛顛簸過程中錯位造成密封不嚴(yán)。這一看似簡單的改造，卻大大延長了發(fā)動機的使用壽命。

師帶徒?活動，培養(yǎng)青年維修工。

?? 篇五：2012公司首席技師總結(jié)

2012公司首席技師總結(jié)

2012年是我受聘公司電焊專業(yè)首席技師的第一年，回首這一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步。一年來，為了更好的發(fā)揮首席技師的作用，進一步提高自己的綜合素質(zhì)，向更高的技術(shù)高峰攀登，我不斷加強自身道德修養(yǎng)，努力提高職業(yè)技術(shù)水平，認(rèn)真進行各項文化和專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，積極開展職能范圍以內(nèi)的工作，完整履行一個技師的工作職責(zé)，積極參與技術(shù)交流和科技創(chuàng)新活動，大力做好師徒傳、幫、帶工作，全面完成了公司下達的各項工作任務(wù)。一年即將過去，撫今追昔,感觸頗多，藉此工作總結(jié),以累積經(jīng)驗,指導(dǎo)展望未來。

一年來，在思想政治方面，我積極貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針和政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，關(guān)注“兩會”，深入領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀和和十八大的真正內(nèi)涵，積極參加公司的政治學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治覺悟，增強黨性修養(yǎng)，始終保持對形勢任務(wù)的深刻理解和清醒認(rèn)識，在自己的不斷努力和黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，我于本榮獲“勝利油田優(yōu)秀黨員”及“勝利油田優(yōu)秀培訓(xùn)師”的榮譽稱號。在一年來的工作中，我時時嚴(yán)格要求自己，做好模范帶頭作用，吃苦在前，得利在后，贏得了同志們的一致肯定與贊揚。

二、扎實理論根基，自覺強化自身

一年來，我遵守公司的各項管理制度，學(xué)習(xí)積極主動，勤奮努力。為了更好地掌握新工藝和熟悉新設(shè)備，我一面虛心向工程技術(shù)人員請教，一面利用工余時間刻苦研讀專業(yè)技術(shù)書籍，將所思、所想、三、開展技藝互傳，做好幫、傳、帶工作

在平時的工作中我經(jīng)常與其他技師、職工進行技術(shù)探討與交流，把自己積累的知識與經(jīng)驗與大家共享，并從別人身上學(xué)習(xí)自己所不了解的知識，實現(xiàn)共同進步。本，我獲得了勝利石油管理局二等功。

與此同時，作為一名焊工，心念是企業(yè)培養(yǎng)了我，我所掌握的技術(shù)，不僅屬于我個人，更屬于企業(yè)，我要回報企業(yè)的就是釋放全部的能量，帶出更加出色的焊工，讓更多的人成為技術(shù)上的尖子，行業(yè)中的狀元。2012年，我跟隨焊接技能大師王紹智帶領(lǐng)選手參加了管理

局第十七屆職業(yè)技能競賽，獲得了團體第一，個人1、2、3、4、5、6名的好成績，同年11月，帶領(lǐng)選手參加了中國石化集團公司2012年職業(yè)技能競賽，取得了團體第一，個人第1、2、3、4、6、9名的優(yōu)異成績；今年所帶徒弟中，四人晉升為技師，在公司比賽中兩人榮獲個人第2、5名；在中石化集團公司技術(shù)比賽中4名徒弟榮獲個人第1、3、4、6名的優(yōu)異成績。

四、發(fā)揮技師作用，勇攻技術(shù)難關(guān)

在2012，面對工作中遇到的困難和問題，我勇挑重?fù)?dān)，敢于啃硬骨頭，積極主動想辦法和技改攻關(guān)，與各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們一道共同努力解決了工作中遇到的諸多困難和問題，按時保質(zhì)保量完成了工作任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻了自己的一份力量。

華北分公司在焊接2000m3罐底時，要求進行100%x射線探傷，由于焊接工藝問題，焊接過程中出現(xiàn)了針狀密集氣孔，問題反饋后，我和王紹智大師翻閱書籍，查實針狀氣孔為氫氣孔，原因為外在焊接環(huán)境濕度過大，造成母材含水量過高，從而產(chǎn)生了氫氣孔。針對分析原因，我們調(diào)整焊前加熱溫度，射線探傷后100%合格。

總結(jié)一年的工作，我感觸良多！既有付出汗水的艱辛，也有取得成績時的喜悅。

第三篇：首席教師總結(jié)

2010-2011區(qū)級首席教師工作總結(jié)

塘沽區(qū)上海道小學(xué) 于東

德國教育家第斯多惠說：“愚蠢的教師是教給真理，聰明的教師是教學(xué)生發(fā)現(xiàn)真理?！弊鳛樾聲r代的教師，我們自然要做后者，這樣才能將自己的工作做得勃勃生機。在實際工作中，我們應(yīng)以兼容并包的博大襟懷，去偽存真的務(wù)實態(tài)度，廣泛汲取各路先進教育教學(xué)思想之精華，博采眾長，為已所用，真正從為了教好自己的學(xué)生出發(fā)，為學(xué)生的終生發(fā)展出發(fā)，去組織好我們的課堂，形成適應(yīng)新形式更適合自己的教學(xué)風(fēng)格。在自己的努力和勤奮中，我才倍感生命的可貴和因工作而幸福滋味的美妙。因此，工作中的我是自豪的，也是充實的。盡管還有這樣和那樣的缺失，但我一定會在新的未來做好自己發(fā)揮自己?，F(xiàn)將一個學(xué)年的工作總結(jié)如下，權(quán)且當(dāng)作一次推波助瀾和整理收拾，以便自己全新出發(fā)：

一、教學(xué)工作：

作為學(xué)科組長，在教學(xué)中，自己能一絲不茍，認(rèn)真研讀課本對學(xué)生的影響，開發(fā)利用課本，使學(xué)生把知識學(xué)活、學(xué)精。在教學(xué)中能合理有效地使用教科書，內(nèi)容是在可能的范圍內(nèi)或根據(jù)學(xué)生情況做適當(dāng)?shù)难a充和刪減，使學(xué)生覺得教師像個魔術(shù)師，能把教材的內(nèi)容進行整合，學(xué)起來感到有興趣；但無論教師怎樣變戲法，目的只有一個，那就是保證本課目標(biāo)語的達標(biāo)，并為高效課堂的教材和內(nèi)容整合做出了很好的鋪墊。面對六年級學(xué)生的學(xué)習(xí)水平，自己能很好的根據(jù)他們的情況調(diào)節(jié)他們的狀態(tài)，使他們跟得上學(xué)習(xí)的進程。一旦發(fā)現(xiàn)學(xué)生的不良問題而影響了學(xué)習(xí)，便主動聯(lián)系家長，爭取家長的配合和信任，以提高學(xué)生的成績。為了疏導(dǎo)學(xué)生的心理，自己每周為學(xué)生講一個哲理故事，以啟迪學(xué)生心智，幫助他們樹立自信，因為我深知心理健康在如今對學(xué)生的重要性，盡管有時自己也會發(fā)脾氣，但大多數(shù)時候卻會盡量克制并力爭把問題解決在萌芽狀態(tài)。自己利用年輕、新事物接受快的特點，常常為學(xué)生介紹各種相關(guān)的教學(xué)上的知識，使學(xué)生大開眼界。在教學(xué)中注重對尖子生的培養(yǎng)和對后進生的督促，知識雖是一成不變的，但在教學(xué)中仍能發(fā)現(xiàn)新的契合點使學(xué)生接受所學(xué)知識。

二、教研工作

六年級教研和集備工作展開的好壞與否，能夠直接影響到一個學(xué)校英語教學(xué)整體發(fā)展的方向。作為組長，于開學(xué)初期便制定了相關(guān)的教研和集備計劃，并在日常工作中抓落實，講方法，講實效，而不流于形式。每周一下午前兩節(jié)課，全體英語教師都會在一起按照分配的任務(wù)進行討論或研究交流，每次學(xué)習(xí)的氣氛熱烈，效果較好。本學(xué)期，我校校本教研展示課的任務(wù)，在幾次活動中，我都能帶領(lǐng)每位教師從聽試講，到聽課再到課后反思都認(rèn)真的完成，并力爭在活動中使自己得到鍛煉，此活動最終取得了我校領(lǐng)導(dǎo)的支持和教研室李老師的肯定。因為我們深知教師若想提高自己，需要有一個良好的學(xué)習(xí)和展示的空間，且在此空間中能充分找準(zhǔn)自己的位置和目標(biāo)，才能提高。我想作為組長，應(yīng)該為老師們服務(wù)，做好搭橋的工作，以使每個人都有提高和上升的空間。

三、個人業(yè)績：

1.2010年5月，在2010中央電視臺英語演講風(fēng)采大賽天津賽區(qū)選拔賽中，獲小學(xué)組優(yōu)秀指導(dǎo)教師獎。

2.2010年7月，在塘沽第七屆中小學(xué)教師雙優(yōu)課評選活動中，榮獲一等獎。

3.2010年8月，被命名為塘沽第二屆學(xué)科首席教師。

4.2010年10月，在塘沽小學(xué)英語雙優(yōu)課成果展示中，進行說課簡筆畫和英文朗讀教學(xué)技能展示。

5.2010年12月，在塘沽小學(xué)英語教學(xué)研究會第十三屆年會上，教學(xué)設(shè)計六年級下冊Lesson 25獲二等獎。

一學(xué)期默默辛苦的工作，在這個寒冷的冬日即將結(jié)束，我知道，結(jié)束便意味著再開始，再開始后的新精彩是我始終期盼的。守住這個夢想，期盼下個精彩，用勤奮的工作裝點我們平凡而偉大的工作。

第四篇：2012公司首席技師總結(jié)

2012公司首席技師總結(jié)

2012年是我受聘公司電焊專業(yè)首席技師的第一年，回首這一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步。一年來，為了更好的發(fā)揮首席技師的作用，進一步提高自己的綜合素質(zhì)，向更高的技術(shù)高峰攀登，我不斷加強自身道德修養(yǎng)，努力提高職業(yè)技術(shù)水平，認(rèn)真進行各項文化和專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，積極開展職能范圍以內(nèi)的工作，完整履行一個技師的工作職責(zé)，積極參與技術(shù)交流和科技創(chuàng)新活動，大力做好師徒傳、幫、帶工作，全面完成了公司下達的各項工作任務(wù)。一年即將過去，撫今追昔,感觸頗多，藉此工作總結(jié),以累積經(jīng)驗,指導(dǎo)展望未來。

一、端正工作態(tài)度，起好帶頭作用

一年來，在思想政治方面，我積極貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針和政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，關(guān)注“兩會”，深入領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀和和十八大的真正內(nèi)涵，積極參加公司的政治學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治覺悟，增強黨性修養(yǎng)，始終保持對形勢任務(wù)的深刻理解和清醒認(rèn)識，在自己的不斷努力和黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，我于本榮獲“勝利油田優(yōu)秀黨員”及“勝利油田優(yōu)秀培訓(xùn)師”的榮譽稱號。在一年來的工作中，我時時嚴(yán)格要求自己，做好模范帶頭作用，吃苦在前，得利在后，贏得了同志們的一致肯定與贊揚。

二、扎實理論根基，自覺強化自身

一年來，我遵守公司的各項管理制度，學(xué)習(xí)積極主動，勤奮努力。為了更好地掌握新工藝和熟悉新設(shè)備，我一面虛心向工程技術(shù)人員請教，一面利用工余時間刻苦研讀專業(yè)技術(shù)書籍，將所思、所想、所學(xué)知識不斷通過工作去實踐，來發(fā)現(xiàn)問題，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，不斷地提升自己的技能。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過自身的努力，我的論文《焊工比賽選手強化培訓(xùn)要素》、《低溫環(huán)境下長輸管道焊縫返修的操作技術(shù)》、《渤海灣海底管道焊接施工技術(shù)探析》在國家級焊接雜志《現(xiàn)代焊接》發(fā)表；《西氣東輸二線東段上海支干線X70長輸管線的焊接施工》在國家級雜志《石油化工建設(shè)》發(fā)表?！蛾P(guān)于推廣在大厚度焊縫返修中采用UT快速定位確定焊接缺陷的建議》在管理局技師協(xié)會獲合理化建議二等獎。與此同時，今年完成參與編寫中石化《焊工技能培訓(xùn)多媒體教程1》和中石化《焊工技能培訓(xùn)多媒體教程2》已進入審核階段。參與培訓(xùn)項目：《中石化焊工比賽集訓(xùn)班》榮獲油田精品培訓(xùn)項目?！豆艿廊詣雍腹に囇芯考巴茝V應(yīng)用》《9Ni鋼焊接工藝研究》《35CrM0鋼焊接工藝研究（應(yīng)用于勝利作業(yè)七號平臺）》在國家級、油田等重點工程得到了推廣應(yīng)用取得了良好的經(jīng)濟及社會效應(yīng)。

三、開展技藝互傳，做好幫、傳、帶工作

在平時的工作中我經(jīng)常與其他技師、職工進行技術(shù)探討與交流，把自己積累的知識與經(jīng)驗與大家共享，并從別人身上學(xué)習(xí)自己所不了解的知識，實現(xiàn)共同進步。本，我獲得了勝利石油管理局二等功。

與此同時，作為一名焊工，心念是企業(yè)培養(yǎng)了我，我所掌握的技術(shù)，不僅屬于我個人，更屬于企業(yè)，我要回報企業(yè)的就是釋放全部的能量，帶出更加出色的焊工，讓更多的人成為技術(shù)上的尖子，行業(yè)中的狀元。2012年，我跟隨焊接技能大師王紹智帶領(lǐng)選手參加了管理局第十七屆職業(yè)技能競賽，獲得了團體第一，個人1、2、3、4、5、6名的好成績，同年11月，帶領(lǐng)選手參加了中國石化集團公司2012年職業(yè)技能競賽，取得了團體第一，個人第1、2、3、4、6、9名的優(yōu)異成績；今年所帶徒弟中，四人晉升為技師，在公司比賽中兩人榮獲個人第2、5名；在中石化集團公司技術(shù)比賽中4名徒弟榮獲個人第1、3、4、6名的優(yōu)異成績。

四、發(fā)揮技師作用，勇攻技術(shù)難關(guān)

在2012，面對工作中遇到的困難和問題，我勇挑重?fù)?dān)，敢于啃硬骨頭，積極主動想辦法和技改攻關(guān)，與各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們一道共同努力解決了工作中遇到的諸多困難和問題，按時保質(zhì)保量完成了工作任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻了自己的一份力量。

華北分公司在焊接2000m3罐底時，要求進行100%X射線探傷，由于焊接工藝問題，焊接過程中出現(xiàn)了針狀密集氣孔，問題反饋后，我和王紹智大師翻閱書籍，查實針狀氣孔為氫氣孔，原因為外在焊接環(huán)境濕度過大，造成母材含水量過高，從而產(chǎn)生了氫氣孔。針對分析原因，我們調(diào)整焊前加熱溫度，射線探傷后100%合格。

總結(jié)一年的工作，我感觸良多！既有付出汗水的艱辛，也有取得成績時的喜悅?；厥走@一年，我感覺自己無愧于“技師”這個光榮的稱號！但成績畢竟是屬于過去，展望未來，我將在今后的工作中會更加努力，展現(xiàn)出首席技師耀眼的光芒，發(fā)揮出一名首席技師應(yīng)有的作用，更好為我們油建集團的建設(shè)與發(fā)展添磚加瓦！

勝利油建公司職工培訓(xùn)中心

湯海東

二零一三年十二月三十日

第五篇：首席崗位職責(zé)

阿里巴巴已設(shè)9個

ceo（首席執(zhí)行官）

1、對公司的一切重大經(jīng)營運作事項進行決策，包括對財務(wù)、經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)范圍的增減等;

2、參與董事會的決策，執(zhí)行董事會的決議;

3、主持公司的日常業(yè)務(wù)活動;

4、對外簽訂合同或處理業(yè)務(wù);

5、任免公司的高層管理人員;

6、定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況，提交報告。ceo的其他職責(zé)還可以包括樹立、鞏固或變更企業(yè)文化，團隊建設(shè)等等。cfo（首席財務(wù)官）

1、協(xié)助董事長指定公司戰(zhàn)略，并主持公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；

2、建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實際情況的財務(wù)核算體系和財務(wù)監(jiān)控體系，進行有效的內(nèi)部控制；

3、制定公司資金運營計劃，監(jiān)督資金管理報告和預(yù)、決算，制定公司的會計核算方案和稅收籌劃方案；

4、參與對重大投資項目和經(jīng)營活動的風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和財務(wù)風(fēng)險控制；

5、為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項提供專業(yè)的財務(wù)分析和決策依據(jù)；

6、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護公司利益；

7、完成董事長臨時交辦的其他任務(wù)。cho（首席人才官）

1、根據(jù)企業(yè)或集團的發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;

2、監(jiān)督并控制企業(yè)或集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行;及時處理人力資源突發(fā)事件;

3、建立企業(yè)或集團暢通有效的溝通渠道和激勵機制;使員工能與企業(yè)有良好的溝通，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性;

4、培養(yǎng)有創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)者，cho要注重領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)，使他們能夠指導(dǎo)、激發(fā)、獎勵和推動團隊創(chuàng)造業(yè)績;

5、全面負(fù)責(zé)企業(yè)的人力資源部門工作。組織制定企業(yè)人力資源需求計劃，為業(yè)招聘合適的優(yōu)秀的人才，組織員工進行培訓(xùn)，提高員工工作能力;編制企業(yè)薪資調(diào)整方案，負(fù)責(zé)處理與勞動合同相關(guān)的事宜;

6、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的組織管理。分配部門的工作并監(jiān)督實施情況，考核下屬員工的工作，控制預(yù)算。cso（首席戰(zhàn)略官）cro（首席風(fēng)險官）cto（首席技術(shù)官）

1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和預(yù)算方案；

2、組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

3、管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案；

4、及時了解和監(jiān)督技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況；

5、領(lǐng)導(dǎo)分管部門制度并組織實施工作計劃，完成任務(wù)目標(biāo)；

6、主持新產(chǎn)品項目所需的設(shè)備選型、試制、改進以及生產(chǎn)線布局等工作；

7、研究決策公司技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃公司產(chǎn)品；

8、指導(dǎo)、審核項目總體技術(shù)方案，對各項目進行最后的質(zhì)量評估；

9、與用戶進行技術(shù)交流，了解用戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求，并解答用戶提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)問題；

10、對潛在或具體的項目、用戶進行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶拜訪、技術(shù)交流、方案制作及合同談判；

11、制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計劃，并組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。cdo（首席數(shù)據(jù)官）coo（首席運營官）

1、負(fù)責(zé)抓好公司經(jīng)營規(guī)章制度和細(xì)則制定、系統(tǒng)規(guī)劃工作計劃，制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。2.、負(fù)責(zé)為重大決策事項提供數(shù)據(jù)支持和專項研究報告。負(fù)責(zé)定期為公司提出企業(yè)經(jīng)營狀況分析和前景預(yù)測報告。

3、管理協(xié)調(diào)市場部和技術(shù)部工作，確保公司經(jīng)營系統(tǒng)整體功能發(fā)揮，對重大問題上報總經(jīng)理裁決。4.、負(fù)責(zé)組織制定公司經(jīng)濟責(zé)任制考核制度和考核工作實施細(xì)則，按月考核評分及時公布。

5.、主持公司經(jīng)營系統(tǒng)總體設(shè)計方案，負(fù)責(zé)全公司經(jīng)營投資預(yù)算方案、在批準(zhǔn)后組織實施。

6.、密切關(guān)注國際國內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)動向和趨勢，評估重大信息技術(shù)的影響，為公司引進先進信息技術(shù)提出意見和建議。

7.、負(fù)責(zé)審查部門提交的各種工作匯報，評估工作效率并對存在的問題加以處理，定期聽取直接下級述職，并做出工作評定。8.、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督各部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰。9.、負(fù)責(zé)組織完善各部門制定與其專業(yè)管理相關(guān)的各項管理制度； 10.、負(fù)責(zé)組織對公司人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 11.、完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。cmo（首席市場官）

1、協(xié)助總經(jīng)理制定總體市場發(fā)展戰(zhàn)略以及市場發(fā)展目標(biāo)；

2、拓展公司的市場策略，把握公司在行業(yè)中的發(fā)展方向，完成公司在行業(yè)中的市場位，及時提供市場反饋；

3、制定和實施市場推廣計劃和產(chǎn)品計劃協(xié)助營銷中心制定業(yè)務(wù)計劃，配合市場推廣業(yè)務(wù)計劃；

4、制定與實施各產(chǎn)品線價格體系及營銷戰(zhàn)略、營銷策略，地區(qū)覆蓋策略及推廣計劃，并組織相關(guān)人員培訓(xùn)；

5、制定公司品牌管理策略，維護公司品牌；

6、知道、參與市場的開拓、渠道管理等日常工作；

7、管理監(jiān)督公司市場費用使用、控制工作及本部門管理工作。cio（首席信息官）

1、挖掘企業(yè)信息資源、制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略、合理布局企業(yè)信息化、評估信息化對企業(yè)的價值等。

2、負(fù)責(zé)信息流、物流、資金流的整合，完成信息系統(tǒng)的選型實施，收集研究企業(yè)內(nèi)外部的信息為決策提供依據(jù)。擔(dān)當(dāng)電子商務(wù)管理以及信息工程的監(jiān)理工作。

3、協(xié)助企業(yè)完成業(yè)務(wù)流程重組，運用信息管理技術(shù)重建企業(yè)的決策體系和執(zhí)行體系，同時要對信息編碼和商務(wù)流程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

4、安排企業(yè)信息化方面的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)信息運用的瓶頸，觀察研究企業(yè)運作中的信息流及其作用。協(xié)調(diào)溝通上下級關(guān)系，打造優(yōu)秀團隊。cpo（首席公關(guān)官）

1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，了解由于政策變化而對公司業(yè)務(wù)影響的方面的信息，使公司的管理政策應(yīng)時調(diào)整；

2、建立與政府相關(guān)機構(gòu)長期良好的溝通關(guān)系，就公司核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；

3、掌握最新的政策法規(guī)或信息，分析對公司業(yè)務(wù)的影響，制定合適的對策及解決方案；

4、協(xié)助公司申請相關(guān)經(jīng)營資格或證照的工作；

5、代表公司參與相關(guān)政府活動，與各相關(guān)政府機構(gòu)保持友好接觸；

6、協(xié)調(diào)內(nèi)外公關(guān)關(guān)系，為公司的發(fā)展制造良好的內(nèi)外環(huán)境。cqo（首席質(zhì)量官）cko（首席知識官）cno（首席談判官）cuo（首席客戶官）

1、負(fù)責(zé)對下屬am、ae進行日常管理，配合進行部門建設(shè)；

2、客戶日常項目、管理、項目推進與執(zhí)行監(jiān)控；

3、配合公司設(shè)定開拓客戶的目標(biāo)；

4、客戶日常接洽與維系；

5、與客戶建立良好溝通；

6、項目的業(yè)務(wù)與財務(wù)控制；

7、協(xié)調(diào)并激勵、領(lǐng)導(dǎo)各協(xié)同部門共同進行項目；

8、管理各部門資源完成項目；

9、組織市場資料整理；

10整合內(nèi)部資源進行提案。cbo（首席品牌官）

1、直接參與企業(yè)重要事項的分析、決策與營運協(xié)調(diào)，為企業(yè)提供全面深入的品牌戰(zhàn)略方面的決策和專業(yè)支持；

2、負(fù)責(zé)企業(yè)品牌戰(zhàn)略制定及品牌傳播策略規(guī)劃與實施，全面提升企業(yè)產(chǎn)品品牌知名度與影響力；

3、根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)總體品牌市場推廣戰(zhàn)略策略、媒體傳播推廣戰(zhàn)略策略；

4、全面負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)企業(yè)品牌推廣部門的宣傳推廣工作和品牌推廣部門的規(guī)劃與完善建設(shè)；

5、全面負(fù)責(zé)與媒體、政府等部門的協(xié)調(diào)溝通，保證企業(yè)品牌形象的廣泛樹立和推廣工作的順利開展。clo（首席法律官）cao（首席藝術(shù)官）篇二：首席技師崗位職責(zé)

首席技師(維修電工)崗位職責(zé)

一、在公司xxx領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對供水機械設(shè)備和電氣系統(tǒng)線路及器件的安裝、調(diào)試與運行、維護、修理的技術(shù)工作，保障供水設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

二、按公司供水電氣設(shè)備檢修計劃，組織完成好電氣設(shè)備的檢修。

三、在供水電氣設(shè)備安全、安裝、維修和運行管理工作中嚴(yán)格執(zhí)行《北京地區(qū)電氣規(guī)程匯編》的要求：做好安全工具定期檢查、試驗的管理工作！嚴(yán)格執(zhí)行“在電氣設(shè)備上工作保證安全的組織措施”和“在電氣設(shè)備上工作保證安全的技術(shù)措施”。

四、積極參加崗位安全知識學(xué)習(xí)和崗位專業(yè)知識的學(xué)習(xí)；不斷提高崗位安全生產(chǎn)意識和崗位專業(yè)技能水平；確保安全生產(chǎn)無事故。

五、熟悉管內(nèi)供電系統(tǒng)和電氣設(shè)備運行方式，定期巡視檢查，對影響供水生產(chǎn)、辦公、生活用電的設(shè)備故障、事故、安全隱患及時進行修復(fù)處理，確保安全供、用電。

六、熟悉管內(nèi)供水運行工藝及機電自動化系統(tǒng)（即：機械系統(tǒng)：水泵；電子信息處理系統(tǒng)：計算機及控制軟件；動力系統(tǒng)：變壓器等動力源；傳感器檢測系統(tǒng)：各種傳感器；執(zhí)行元件系統(tǒng)：啟動裝置和電機。）定期巡視檢查，協(xié)助各專業(yè)公司做好設(shè)備的維護檢修。

七、做好供水設(shè)備質(zhì)量管理工作，及時更新設(shè)備技術(shù)檔案（設(shè)備臺帳和運行檢修記錄），在供水生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備質(zhì)量和缺陷問題積極進行技術(shù)攻關(guān)和改進，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率。篇三：首席工程師崗位職責(zé)

首席工程師崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，向總經(jīng)理及技術(shù)管理委員會匯報工作。

2、與研究院對接，組織對開發(fā)項目的設(shè)計方案進行論證；組織對項目設(shè)計過程各環(huán)節(jié)跟蹤審核，并進行有效控制；負(fù)責(zé)組織施工圖的設(shè)計審核工作。

3、參與擬定、修訂產(chǎn)品開發(fā)建設(shè)計劃。

4、負(fù)責(zé)組織編制設(shè)計任務(wù)書，擬定項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

5、審批施工中的變更，洽商等提案，指導(dǎo)工程部處理工程變更事宜。

6、參與合格供方的考察、篩選和評價，負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)書的評審，審批施工單位施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位《監(jiān)理規(guī)劃》。

7、關(guān)注市場動態(tài)，對行業(yè)中的新工藝、新技術(shù)進行研究，并對項目建設(shè)提出建議，以縮短工期，提高工程質(zhì)量、降低工程成本。

8、參加圖紙會審，審批專項施工方案。

9、配合工程部，協(xié)調(diào)解決項目中存在的技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)的相互銜接、配合。

10、對工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，并提出項目改進方案。

11、指導(dǎo)工程部的質(zhì)量管理及對監(jiān)理單位的管理工作。

12、審批分部工程、單位工程竣工驗收報告。

13、指導(dǎo)工程維修管理工作。

14、督檢工程資料整編。篇四：首席技能大師崗位職責(zé)

首席技能大師崗位職責(zé)

1、首席技能大師是技能大師工作室的領(lǐng)銜者和負(fù)責(zé)人，必須做好技能大師工作室的管理工作及工作室的人才培養(yǎng)和技術(shù)攻關(guān)。

2、首席技能大師必須抓好選徒工作。選徒著重考察徒弟是否為可造之才，所選徒弟在日常工作中必須愛崗敬業(yè)、肯鉆研、有韌性。

3、首席技能大師要做好帶教工作。既要教做事，更要教做人，不能顧此失彼。

4、首席技能大師要選擇好帶教培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容和項目載體，在規(guī)定的時間完成帶教工作。

5、首席技能大師在工作室開展技術(shù)攻關(guān)方面負(fù)有主要責(zé)任，必須做好技術(shù)攻關(guān)方面的工作。

6、首席技能大師在項目及課題的選擇、決策、實施中處于主導(dǎo)地位，要為其他成員作出示范、進行指導(dǎo)。篇五：首席信息官cio崗位職責(zé)

首席信息官cio的崗位職責(zé)

職位名稱：首席信息官、信息主管

直接上級：總裁

直接下級：部門經(jīng)理

工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)、維護和部門管理。1． 制訂信息化規(guī)劃：根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展，制訂it戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊建設(shè)和業(yè)務(wù)計劃，推動公司信息化建設(shè)，就信息化建設(shè)向公司提供專業(yè)的咨詢、建議和規(guī)劃方案；主持分析信息化需求，制定信息化建設(shè)行動計劃和時間表； 2． 信息系統(tǒng)優(yōu)化：負(fù)責(zé)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需求，對公司現(xiàn)有或需要實施的信息化系統(tǒng)進行評估、整合，制定相應(yīng)的方案，并負(fù)責(zé)組織實施it系統(tǒng)的開發(fā)、完善和維護工作； 3． 新信息項目管理：主導(dǎo)重大項目的立項與實施，包括it項目（如公司內(nèi)部oa、plm、drp、erp、km、crm等）的可研、立項、選型、實施、運維、升級等管理工作，制定it系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的管理制度。負(fù)責(zé)對信息化建設(shè)過程中所有項目的技術(shù)調(diào)研、評審、談判及軟件公司技術(shù)接口工作； 4． 信息安全管理監(jiān)督：負(fù)責(zé)公司的整體信息安全性，編制和完善公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及信息保密制度，制定信息系統(tǒng)安全及災(zāi)難恢復(fù)的政策和程序，并監(jiān)督公司及分公司的it系統(tǒng)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的保護保養(yǎng)。負(fù)責(zé)組織處理突發(fā)信息安全事件；確保公司it系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定運行；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)的安全和防范及管理。5． 部門管理與團隊建設(shè)：負(fù)責(zé)信息中心的日常工作和部門建設(shè)；組建管理技術(shù)團隊，合理分配任務(wù)，決定人員分工；對直接下屬進行工作指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和考核評價；負(fù)責(zé)信息技術(shù)團隊建設(shè)和管理，持續(xù)提升團隊工作、質(zhì)量和效率。協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部信息的及時的溝通，有效溝通業(yè)務(wù)、職能部門，提供it技術(shù)服務(wù)支持。6． 其他相關(guān)技術(shù)和管理工作。