第一篇：2017年一季度重點(diǎn)工作總結(jié)

2017年一季度重點(diǎn)工作總結(jié)報(bào)告

護(hù)理部

2017年一季度，護(hù)理部二人按照年初計(jì)劃，按月認(rèn)真組織落實(shí)，日常行政管理、培訓(xùn)考核、質(zhì)量管理及安全管理工作不一一列舉，現(xiàn)將以季度護(hù)理部重點(diǎn)跟進(jìn)工作及存在不足總結(jié)如下：

一、行政管理重點(diǎn)：

1.規(guī)范了護(hù)理文件及通知發(fā)放程序，使各科室認(rèn)真對(duì)待，發(fā)放后一周內(nèi)查看科內(nèi)收取、落實(shí)執(zhí)行情況。

2.多舉措提升護(hù)士長(zhǎng)們工作執(zhí)行力：自去年護(hù)理部建立日回復(fù)制度后，今年建立了“護(hù)士長(zhǎng)行政任務(wù)上交登記考核制度”，且在護(hù)士長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)拿出3分參與每月的執(zhí)行力考核，加上護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議真名通報(bào)各任務(wù)上交情況等等，現(xiàn)在，任務(wù)上交幾乎杜絕了拖拉現(xiàn)象。

3.經(jīng)分管張?jiān)洪L(zhǎng)參加并組織行政管理委員會(huì)多次商討，護(hù)理部牽頭定稿了“各護(hù)理單元二次績(jī)效分配方案”，且各科室的修訂均已修訂完成，4月份執(zhí)行。

4.加強(qiáng)對(duì)身體、家庭原因護(hù)理人員的喘息照顧，一季度調(diào)配護(hù)士?jī)擅ň?jīng)院委會(huì)討論通過(guò)）。

5.分管院長(zhǎng)參加組織討論了5.12護(hù)士節(jié)活動(dòng)方案并逐步組織落實(shí)

二、護(hù)理技術(shù)培訓(xùn)及考核：

1.年初商討改進(jìn)培訓(xùn)方式為BPL教學(xué)法，效果顯著：現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)人摸手機(jī)、無(wú)人聊天，大家邊聽(tīng)邊記，會(huì)后現(xiàn)場(chǎng)抽考，隨機(jī)了解護(hù)士們普遍接受這樣的學(xué)習(xí)形式，部分科室周小小講形式也隨之調(diào)整，效果顯著。

2.2月份，護(hù)理部制定了“護(hù)理人員返崗培訓(xùn)制度”，保證了休息超過(guò)一個(gè)月護(hù)理人員接受科內(nèi)的再培訓(xùn)。

3.修訂了規(guī)培期護(hù)理人員的培訓(xùn)考核計(jì)劃并下發(fā)病區(qū)執(zhí)行，每月護(hù)理部下臨床查看落實(shí)情況并列入護(hù)士長(zhǎng)月考核。

4.制定了貼合本院實(shí)際的護(hù)理人員臨床實(shí)踐能力考核方案及考核表，正在組織落實(shí)中。

5.為保證培訓(xùn)效果，護(hù)理部實(shí)行“下沉”式追蹤法，深入臨床跟進(jìn)培訓(xùn)效果及執(zhí)行。

三、護(hù)理質(zhì)量及安全管理：

1.結(jié)合以往質(zhì)量管理存在不足，調(diào)整今年質(zhì)控管理方案，確保院內(nèi)4個(gè)質(zhì)控組+5個(gè)專(zhuān)業(yè)學(xué)組及臨床質(zhì)控相互交叉、無(wú)死角進(jìn)行。2.修訂完善2017版護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)10項(xiàng)、夜查標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)及專(zhuān)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)，護(hù)理部每月組織跟進(jìn)各科室執(zhí)行情況。

3.利用周四陳院長(zhǎng)帶隊(duì)的醫(yī)療質(zhì)量查房，護(hù)理部組織4個(gè)質(zhì)控組相關(guān)人員進(jìn)行護(hù)理查房，在原計(jì)劃的基礎(chǔ)上增加了系統(tǒng)、全面的護(hù)理檢查，存在問(wèn)題由科室改進(jìn)后護(hù)理部跟進(jìn)落實(shí)情況。4.組織院內(nèi)5個(gè)專(zhuān)科護(hù)理小組組長(zhǎng)一季度工作開(kāi)展匯報(bào)會(huì)議（已完成工作、未完成及原因以及需要護(hù)理部協(xié)調(diào)解決事宜）。5.為進(jìn)一步提升護(hù)理安全能力，護(hù)理部今年起，每月組織一次“護(hù)理應(yīng)急預(yù)案演練”并組織相關(guān)護(hù)士長(zhǎng)觀摩、討論不斷完善，科室收獲頗多。

6.多舉措提升護(hù)理人員護(hù)理查對(duì)制度的執(zhí)行：年初安排4個(gè)科室錄制護(hù)理查對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的教學(xué)視頻供日常培訓(xùn)教學(xué)使員工，加大護(hù)理查對(duì)不良事件的懲罰力度直接在績(jī)效里扣200.00.7.5類(lèi)安全監(jiān)測(cè)指標(biāo)及70項(xiàng)各專(zhuān)科質(zhì)量監(jiān)測(cè)指標(biāo)持續(xù)每月監(jiān)測(cè)中，25項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)均在每月質(zhì)量月報(bào)內(nèi)上報(bào)完成情況。

四、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)+責(zé)任制整體護(hù)理落實(shí)：

1.成立優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)跟進(jìn)小組，商討修訂了貼合醫(yī)院實(shí)際的2017年優(yōu)服方案。

2.將優(yōu)服細(xì)節(jié)工作分別列入每月護(hù)理部工作計(jì)劃落實(shí)完成。3.召開(kāi)了小組專(zhuān)題討論會(huì)，針對(duì)客服反饋的存在服務(wù)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題討論，效果顯著，由2月份反饋的4例服務(wù)態(tài)度問(wèn)題降至3月份1例（科室認(rèn)為此服務(wù)問(wèn)題不屬實(shí)）。4.啟動(dòng)“一病一優(yōu)”工作，提升護(hù)理專(zhuān)科內(nèi)涵。

5.針對(duì)本院優(yōu)服推進(jìn)存在問(wèn)題，優(yōu)服組開(kāi)展了全院講座1場(chǎng)。6.跟進(jìn)病區(qū)責(zé)任制整體護(hù)理排班2次，加強(qiáng)責(zé)任護(hù)士管理病人能力持續(xù)進(jìn)行中。

五、領(lǐng)導(dǎo)布置及流程改進(jìn)：

1.完成宋院長(zhǎng)布置的“院內(nèi)可收費(fèi)設(shè)備的租賃使用規(guī)定”，各科室執(zhí)行中。

2.完成郭院長(zhǎng)布置的退藥數(shù)量臨床查檢及簡(jiǎn)要原因分析，已反饋。3.完成郭院長(zhǎng)布置的出院病人便捷性查檢，已反饋，護(hù)理相關(guān)整改措施落實(shí)中。

4.完成宋院長(zhǎng)布置的門(mén)診醫(yī)助崗護(hù)士工作質(zhì)量與門(mén)診部的對(duì)接。5.完成宋院長(zhǎng)布置的協(xié)助王總監(jiān)組織護(hù)士長(zhǎng)對(duì)出院病人費(fèi)用核查工作。

六、未完及不足：

1.對(duì)各科室品管圈工作開(kāi)展情況跟進(jìn)力度不足。

2.責(zé)任制推進(jìn)各科室內(nèi)涵不足與責(zé)任護(hù)士能力及科內(nèi)人員配備不足有關(guān)。---護(hù)理部4月份已組織責(zé)任護(hù)士臨床實(shí)踐能力考核評(píng)比工作并布置了上半年落實(shí)的“一病一優(yōu)”工作。

3.供應(yīng)室提出的敷料折疊搬離供應(yīng)區(qū)域的不合理現(xiàn)象未能得到有效整改。

護(hù)理部

2017--04--15

第二篇：2018年一季度檢查重點(diǎn)

2018年一季度檢查重點(diǎn)

一、質(zhì)量技術(shù)管理部

（一）、根據(jù)二、三月份的巡檢情況，結(jié)合本部室“人力資源”管理年活動(dòng)的精神，發(fā)現(xiàn)各單位存在的問(wèn)題，分析原因、督促整改、予以解決。

（二）、檢查方式

1、先檢查后方科室：對(duì)基層單位工程科進(jìn)行全面檢查。重點(diǎn)檢查工程科人員配備、崗位責(zé)任制情況。檢查基層單位工程科對(duì)項(xiàng)目的二級(jí)管理情況，工程科的月檢、巡檢、不定期檢查記錄，工程科對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、方案的審批情況，集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)做法及質(zhì)量要求的傳達(dá)落實(shí)情況，工程科對(duì)竣工工程資料收集歸檔情況，工程科對(duì)信息平臺(tái)錄入的檢查督促情況。

2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查時(shí)，對(duì)照工程科月檢、巡檢、不定期檢查下達(dá)的隱患及檢查記錄進(jìn)行驗(yàn)證，反推基層單位工程科的二級(jí)管理情況和項(xiàng)目部的執(zhí)行情況。

（三）、對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)檢查內(nèi)容

1、項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系、資料員的崗位責(zé)任制，人證相符、簽字代簽、內(nèi)容代寫(xiě)等內(nèi)容。

2、施工組織設(shè)計(jì)、方案審批情況，內(nèi)容是否合理、有針對(duì)性，主體創(chuàng)優(yōu)的工程有無(wú)創(chuàng)優(yōu)方案，對(duì)后澆帶、樓梯接茬、層間接茬有無(wú)明確說(shuō)明，危險(xiǎn)性較大專(zhuān)項(xiàng)方案（施工方案）是否通過(guò)專(zhuān)家論證。工程創(chuàng)優(yōu)的有無(wú)后期具體創(chuàng)優(yōu)方案。

3、樣板引路情況，是否按集團(tuán)規(guī)定開(kāi)展樣板引路，分公司有無(wú)檢查資料，2萬(wàn)平方米以上項(xiàng)目樣板是否報(bào)質(zhì)量技術(shù)部驗(yàn)收。

4、商品混凝土資料收集、自檢情況，混凝土的澆筑、養(yǎng)護(hù)情況。

5、對(duì)成型混凝土進(jìn)行實(shí)體檢查，軸線位置、平整垂直、截面尺寸、標(biāo)高、開(kāi)間尺寸實(shí)測(cè)實(shí)量。

6、對(duì)砌體工程重點(diǎn)檢查組砌方法、防裂措施、構(gòu)造柱位置、拉結(jié)筋數(shù)量。

7、對(duì)有防水要求的地下室、屋面、三小間重點(diǎn)檢查做法和設(shè)計(jì)是否一致，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量是否規(guī)范。

8、對(duì)安裝部分檢查施工試驗(yàn)記錄數(shù)據(jù)是否正確。

9、信息平臺(tái)竣工模塊錄入情況。

第三篇：一季度重點(diǎn)工作進(jìn)展情況

中共鹽山縣委農(nóng)工部

關(guān)于2012年一季度工作總結(jié)及下一步工作計(jì)劃

今年一季度，縣委農(nóng)工部圍繞著新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，精心謀劃、真抓實(shí)干，農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、一季度工作總結(jié)

（一）新農(nóng)村建設(shè)工作。

1、新民居建設(shè)情況。按照省、市文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，按照突出城鎮(zhèn)周邊地區(qū)、產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、戰(zhàn)略重點(diǎn)區(qū)、特色產(chǎn)業(yè)明顯區(qū)的原則，并優(yōu)先選擇原拆原建或利用廢棄地的村莊，擬定了楊集鄉(xiāng)王打狼村、慶云鎮(zhèn)白廟村、圣佛鎮(zhèn)王莊村、沙窩村、東圣佛村、望樹(shù)鎮(zhèn)于庵村、后店村等7個(gè)村為2012省級(jí)新民居建設(shè)示范村申報(bào)對(duì)象。以上7個(gè)村經(jīng)縣國(guó)土局和住建局審核，符合土地利用總體規(guī)劃和縣域鎮(zhèn)村體系規(guī)劃，目前，正上報(bào)縣新民居建設(shè)指揮部待領(lǐng)導(dǎo)審批后上報(bào)市新民居建設(shè)辦公室。

2、積極實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)整村推進(jìn)工程。每個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）確定了7—9個(gè)新農(nóng)村建設(shè)重點(diǎn)村，實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)整村推進(jìn)工程，安排了部門(mén)結(jié)對(duì)幫扶。目前，幫扶工作正在積極的推進(jìn)。

（二）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作。

積極做好2012農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)龍頭企業(yè)的監(jiān)測(cè)和申報(bào)工作。

1、按照冀產(chǎn)辦[2012]1號(hào)文件要求，對(duì)我縣河北益民養(yǎng)殖服務(wù)有限公司和滄州恩際生物制品有限公司2家企業(yè)進(jìn)行了監(jiān)測(cè)，現(xiàn)已將監(jiān)測(cè)材料報(bào)省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室。

2、經(jīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室審核、篩選，申報(bào)了河北托普飼料有限責(zé)任公司等30家企業(yè)為2012農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)，目前，以上企業(yè)已報(bào)市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室待批。

二、下一步工作計(jì)劃

（一）新農(nóng)村建設(shè)工作計(jì)劃

科學(xué)把握工作節(jié)奏和建設(shè)進(jìn)程，堅(jiān)持以人為本，因地制宜，積極穩(wěn)妥推進(jìn)農(nóng)村新民居建設(shè)。

1、堅(jiān)持“兩手抓”，一手抓穩(wěn)步推進(jìn)，鞏固完善已有示范村，謀劃啟動(dòng)新的示范村，不斷擴(kuò)大新民居建設(shè)的成果；一手抓規(guī)范運(yùn)作，充分考慮廣大農(nóng)民的意愿，嚴(yán)格按政策辦事，讓群眾滿意，切實(shí)把好事辦好。

2、加強(qiáng)資源整合。積極探索有效措施，加大資源整合力度，集中力量解決新民居示范村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)配套問(wèn)題。

（二）、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作計(jì)劃

1、創(chuàng)建農(nóng)業(yè)園區(qū)，推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)又好又快發(fā)展。按照政府引導(dǎo)、市場(chǎng)化運(yùn)作的思路，堅(jiān)持“誰(shuí)投資、誰(shuí)經(jīng)營(yíng)、誰(shuí)受益”的原則，以專(zhuān)業(yè)大戶、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)龍頭為建設(shè)主體，積極引導(dǎo)工商企業(yè)以及全社會(huì)廣泛參與

園區(qū)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)。要重點(diǎn)抓好總投資4億元的溫氏集團(tuán)生豬養(yǎng)殖項(xiàng)目，組建以邊務(wù)鄉(xiāng)千畝蔬菜生產(chǎn)示范區(qū)和以吉鹽牧業(yè)為主體的萬(wàn)畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)。要按照一、二、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的思路，因地制宜，合理布局加工，營(yíng)銷(xiāo)、休閑觀光等配套設(shè)施，引導(dǎo)各種要素向園區(qū)集聚，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，健全產(chǎn)業(yè)體系，拓展農(nóng)業(yè)功能，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力。單位面積產(chǎn)出比周邊同類(lèi)產(chǎn)區(qū)高20％以上。

2、建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)協(xié)會(huì)組織，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化升級(jí)。

通過(guò)征求我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的意見(jiàn)，本著溝通、服務(wù)、自律、發(fā)展的宗旨，建立龍頭企業(yè)協(xié)會(huì)組織。架起企業(yè)與金融部門(mén)、政府部門(mén)、企業(yè)之間溝通聯(lián)合的橋梁，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，共同發(fā)展，從而促進(jìn)我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級(jí)。

鹽山縣委農(nóng)工部

2012年3月26日

第四篇：一季度工作總結(jié)

第一季度工作總結(jié)

一季度的工作，隨著時(shí)間的推移，已經(jīng)接近尾聲。這三個(gè)月的時(shí)間里，我們組的工作總體而言有進(jìn)步的方面，也有很多做得不好的地方。在這一個(gè)季度的時(shí)間里，我覺(jué)得我們組和我個(gè)人都學(xué)到了更多的知識(shí)。四月份即將來(lái)臨，我們所要面對(duì)的是人員和商品不同程度的變動(dòng)，還有每天復(fù)核工作線路的變動(dòng)，這些表明了一個(gè)問(wèn)題：我們將一切從“零”開(kāi)始，重新學(xué)習(xí)新的工作流程和適應(yīng)新的工作環(huán)境。我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，為下一季度的工作做了規(guī)劃。

一、目標(biāo)管理、溝通協(xié)調(diào)

1、對(duì)于我們組的工作量考核方面，我們?nèi)M的工作考核為8XX品項(xiàng)/月，個(gè)人目標(biāo)為24000品項(xiàng)，每個(gè)人每一天要完成的目標(biāo)為924品項(xiàng)，按照正常的工作量而言，基本上每個(gè)人都能完成。只是有時(shí)工作很小的情況下，晚班不能完成，在這種情況下，我們組的同事在晚班各項(xiàng)工作完成后，去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙，同時(shí)也是努力完成當(dāng)天的工作量目標(biāo)。

2、工作目標(biāo)考核的第二方面，為下貨的差錯(cuò)率考核。對(duì)于下貨的差錯(cuò)率控制方面，有許多的因素會(huì)影響，從我們復(fù)核員的工作方面來(lái)講，能夠控制的方面就是按照《出庫(kù)裝箱標(biāo)準(zhǔn)》來(lái)進(jìn)行操作，那樣的話，不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的控制，而且在裝車(chē)、運(yùn)輸、下貨過(guò)程中能在一定程度上保證商品的安全性（即控制質(zhì)量差異）。一季度的工作中，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的進(jìn)步，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。但是也有做的不好的地方，例如有新商品發(fā)貨，這種商品容易被壓壞，而又盲目的將這類(lèi)商品裝在箱底導(dǎo)致商品被壓壞，這些差異已由當(dāng)事人負(fù)責(zé)承擔(dān)。

二、時(shí)間管理，日清日結(jié)

在時(shí)間管理方面，就我們復(fù)核組而言，就是能夠在短時(shí)間內(nèi)，按照出單順序、裝車(chē)線路來(lái)進(jìn)行實(shí)施。我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。因?yàn)槲覀兠恳惶熘挥腥齻€(gè)人上早班，而且早上剛上班的時(shí)侯就要抽出兩個(gè)人去裝車(chē)，最先出單的都是藥店的，藥店補(bǔ)的貨大多數(shù)有蜂蜜，因此，我們每天早上都安排一個(gè)復(fù)核速度快，但又精于裝箱的人員先進(jìn)行復(fù)核。裝車(chē)人員都能盡快的裝好車(chē)來(lái)參與復(fù)核。

三、規(guī)范操作

剛從主樓搬到平面庫(kù)的時(shí)侯，我們組的規(guī)范操作做的不是很好，經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全組同事齊心協(xié)力，每天多做一點(diǎn)，多想一點(diǎn)，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來(lái)進(jìn)行，現(xiàn)在已經(jīng)成了一種習(xí)慣。大家都會(huì)觀注每個(gè)人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范，比如衛(wèi)生，整潔之類(lèi)的。在各種表格填寫(xiě)方面，我們也做了不少的工作，每天下班前都會(huì)提醒大家把相關(guān)的表格填寫(xiě)完成后，做好下班前的交接工作。

四、人員管理 在人員管理方面，我認(rèn)為一月份做的是比較好的，從我自己開(kāi)始，每個(gè)人對(duì)每天的工作都滿懷熱情，每天都能夠做到任勞任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受比較深，對(duì)于員工而言，他們都時(shí)時(shí)在看著自己，我做為一名領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該起到帶頭模范作用，這種帶頭作用不是用在滿腹報(bào)怨，更多的是充滿信心。當(dāng)然，人都會(huì)有煩躁的時(shí)侯，有時(shí)侯，我也感覺(jué)到很煩，為什么我做了大量的工作，但是我們組的業(yè)績(jī)總是上不去。不過(guò)，這些都是我要去面對(duì)的，就如同領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)的，我們要做就做最好，不做就直接不做。在三月分的工作中，我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情況，據(jù)了解，是由于未安排好生活與工作的時(shí)間、關(guān)系造成的，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn)。這些與我個(gè)人的工作不到位是分不開(kāi)的。下個(gè)月我們面臨著人員、商品的重新組合，便利店改成日配的情況下，相信工作量會(huì)驟然增大。我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度，以實(shí)現(xiàn)全組人員同心協(xié)力，共同完成每一天工作的目標(biāo)。

五、互幫互學(xué)，共同完成

在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的，有時(shí)侯，工作量小時(shí)，我們會(huì)在下班前提前完成工作，這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)組織我們組到別的班組幫忙，在這個(gè)過(guò)程中，我們可以學(xué)到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等。可以提高整個(gè)部門(mén)的工作效率，又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況。周六的時(shí)間，我們會(huì)努力完成復(fù)核工作，有時(shí)間的話，可以幫助貨區(qū)進(jìn)行周末盤(pán)點(diǎn)和收貨上架，他們也會(huì)幫我們準(zhǔn)備復(fù)核時(shí)使用的各種小紙箱。

六、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

1月31日，公司組織了配送中心全體員工到總部學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化。藍(lán)總主要為（2016國(guó)土資源局半年工作總結(jié)）我們進(jìn)解了人生觀，價(jià)值觀以及細(xì)節(jié)決定成敗。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們對(duì)健之佳的未來(lái)更加充滿信心，堅(jiān)定工作信念，更加注重規(guī)范操作，以實(shí)現(xiàn)做好細(xì)節(jié)工作的目標(biāo)。

2月14日，參加了由公司張總主持的《行政管理》方面的講解，通過(guò)此次培訓(xùn)，使我感受很深，將這些理論來(lái)對(duì)照我們現(xiàn)在的工作，覺(jué)得自己的業(yè)務(wù)水平還是很低，對(duì)于管理的方方面面覺(jué)得還做得不好。在今后的工作中，我將會(huì)按照此次培訓(xùn)的一些內(nèi)容來(lái)進(jìn)行管理。

2月24日，倉(cāng)管部經(jīng)理對(duì)本部組長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了各崗位的崗位描述的培訓(xùn)，使我們更加明白了自己的職責(zé)，并明確了責(zé)任，明白了日常工作流程和內(nèi)容，以指導(dǎo)我們以后的工作。

3月份，組織全組人員進(jìn)行了崗位描述的培訓(xùn)，讓每位員工都明確自己每一天應(yīng)該做好的工作內(nèi)容，以達(dá)成全組工作日清日結(jié)的工作目標(biāo)。七、一季度盤(pán)點(diǎn) 3月28日，對(duì)倉(cāng)庫(kù)商品進(jìn)行了全面準(zhǔn)確的盤(pán)點(diǎn)，通過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)，我們可以看到：

1、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升；

2、貨區(qū)揀貨差異也有所上升。八、二季度的工作計(jì)劃：

鑒于倉(cāng)庫(kù)搬遷后，人員、商品、門(mén)店線路的調(diào)整，在人員的工作態(tài)度方面以及差異的控制方面，將會(huì)成為我們工作的重點(diǎn)，結(jié)合我們組的實(shí)際情況，將二季度的工作作如下計(jì)劃：

1、做好人員的工作態(tài)度方面的工作；

2、做好與運(yùn)輸部的協(xié)調(diào)交接工作，確保商品出庫(kù)的準(zhǔn)確性；

3、按照《商品復(fù)核裝箱標(biāo)準(zhǔn)》完成每一天的工作，確保商品在運(yùn)輸、搬運(yùn)過(guò)程中的安全性；

4、搬遷后，我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性，我們將會(huì)盡早的適應(yīng)工作環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)每一天工作的日清日結(jié)。

第五篇：一季度工作總結(jié)

食品藥品監(jiān)管局2012年第一季度工作總結(jié)

（一）、加大藥品醫(yī)療器械市場(chǎng)稽查工作，認(rèn)真開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查工作 本季度，我局按照市局部署，開(kāi)展了春節(jié)前藥械安全專(zhuān)項(xiàng)檢查、隱形眼鏡驗(yàn)配企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，同時(shí)我局加強(qiáng)了日常監(jiān)管工作，第一季度我局累計(jì)出動(dòng)執(zhí)法人員186人次，車(chē)輛86臺(tái)次，對(duì)我區(qū)藥店、診所、鄉(xiāng)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所進(jìn)行了檢查，共檢查醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥店及診所共60多家，處罰了2家銷(xiāo)售不符合法定要求的醫(yī)療器械的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

（二）、認(rèn)真開(kāi)展3.15宣傳活動(dòng)。

按照區(qū)政府部署，我局派出工作人員2人在區(qū)千禧廣場(chǎng)開(kāi)展了主題為“3.15普法宣傳活動(dòng)”。在活動(dòng)中，共發(fā)放相關(guān)宣傳資料600余份，接待咨詢(xún)?nèi)罕?0余人次。

（三）配合零售藥店GSP認(rèn)證組開(kāi)展個(gè)體藥店質(zhì)量管理規(guī)范（GSP）認(rèn)證工作

我局抽調(diào)執(zhí)法人員14人次加大了對(duì)7家新辦藥店GSP認(rèn)證的督查整改與指導(dǎo)工作，通過(guò)整改落實(shí)，有效提高了藥店的藥品質(zhì)量管理水平，7家藥店全部通過(guò)GSP認(rèn)證檢查組的檢查認(rèn)證。

（四）召開(kāi)藥品零售企業(yè)培訓(xùn)會(huì)

針對(duì)去年以來(lái)我區(qū)新開(kāi)辦藥店比較多，藥店管理人員管理水平較差的現(xiàn)狀，3月22日，我局組織轄區(qū)內(nèi)的藥品零售企業(yè)召開(kāi)藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范（gsp）培訓(xùn)會(huì)，重點(diǎn)對(duì)藥店資料、藥店硬件設(shè)施、藥品購(gòu)進(jìn)、養(yǎng)護(hù)與銷(xiāo)售等進(jìn)行了培訓(xùn)，對(duì)藥店提出了具體要求，確保

藥品質(zhì)量安全。

（五）按照區(qū)藥品三統(tǒng)辦要求，積極推進(jìn)基本藥物統(tǒng)一配送工作。

年初，我區(qū)藥品三統(tǒng)辦召開(kāi)工作會(huì)議，會(huì)上部署了2012年閻良區(qū)醫(yī)改工作，今年重點(diǎn)內(nèi)容為公立醫(yī)院改革，轄區(qū)2級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在今年底要落實(shí)基本藥物統(tǒng)一配送工作，并向各成員單位發(fā)放了《閻良區(qū)2012年推進(jìn)公立醫(yī)院改革主要工作任務(wù)》。

按《閻良區(qū)2012年推進(jìn)公立醫(yī)院改革主要工作任務(wù)》要求，我局主要任務(wù)包括：

1、轄區(qū)二級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在今年底要落實(shí)基本藥物統(tǒng)一配送工作。

2、在轄區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展加強(qiáng)抗菌藥物專(zhuān)項(xiàng)整治。

截止今年3月23日，我區(qū)基本藥物統(tǒng)一配送情況良好，基本藥物配送率超過(guò)%90，對(duì)于部分藥品存在價(jià)格倒掛不能配送的情況，我局已責(zé)令統(tǒng)一配送企業(yè)上報(bào)相關(guān)情況說(shuō)明，并積極與區(qū)醫(yī)改辦、各醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)，積極處理問(wèn)題，保證統(tǒng)一配送工作的順利開(kāi)展。