第一篇：集團(tuán)公司2012年工作總結(jié)及2013年工作部署

集團(tuán)公司2012年工作總結(jié)及2013年工作部署

尊敬的。。。，各位嘉賓、各位同事：

又是元宵佳節(jié)，再聚中紅普林，品昨日旋律，譜明日樂(lè)章，舉香醇美酒，祝好運(yùn)綿長(zhǎng)。首先我謹(jǐn)代表中紅普林集團(tuán)、中紅普林塑膠、三融集團(tuán)的全體員工對(duì)今天專程出席我們總結(jié)動(dòng)員大會(huì)的廈門國(guó)貿(mào)控股的領(lǐng)導(dǎo)。。表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的謝意！對(duì)今天受到表彰的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表示熱烈地祝賀和親切地慰問(wèn)！對(duì)奮戰(zhàn)在各崗位上的廣大員工及家屬致以最誠(chéng)摯的祝福，祝大家節(jié)日愉快，闔家幸福！

一、2012年工作總結(jié)： 2012年，集團(tuán)公司以“抓住一個(gè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)突破，夯實(shí)三個(gè)基礎(chǔ)，搞好四個(gè)建設(shè)——‘一、二、三、四’”的工作思路，做優(yōu)做強(qiáng)塑膠事業(yè)；優(yōu)化整合食品事業(yè)；穩(wěn)步推進(jìn)地產(chǎn)事業(yè)。做強(qiáng)做優(yōu)塑膠事業(yè) ●生產(chǎn)規(guī)模再創(chuàng)新高

2012年，生產(chǎn)pvc手套455.94萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)4.53%；生產(chǎn)丁腈手套61.2萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)20.6%；出口創(chuàng)匯10059萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)10%?！窈诵母?jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提升

以“出奇招，實(shí)現(xiàn)新的突破；重效果，塑造核心能力”為主題的三次戰(zhàn)役順利推進(jìn)，通過(guò)使用細(xì)腕手模、鍋爐外包、線上包裝、節(jié)能減排改造等措施，成果顯著，每箱降低成本0.5美元，共節(jié)約成本1350萬(wàn)元。八條丁腈手套生產(chǎn)線順利試產(chǎn)、投產(chǎn)，突破低克重丁腈醫(yī)療級(jí)手套；各公司積極推進(jìn)6s管理，現(xiàn)場(chǎng)管理水平進(jìn)一步提高，核心競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提升?！皲N售仍有新亮點(diǎn)

2012年銷售手套516.9萬(wàn)箱，同比提高30.8萬(wàn)箱。通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，高附加值產(chǎn)品銷量進(jìn)一步提高，2012年銷售80.1萬(wàn)箱日本醫(yī)療級(jí)手套，同比增長(zhǎng)7.22%。新增pvc客戶7個(gè)，丁腈客戶9個(gè)。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)突破，北京林普醫(yī)療用品有限公司及蘇州中普盛天無(wú)塵科技有限公司，深挖客戶，著力培育拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。●采購(gòu)又有新突破

采購(gòu)公司進(jìn)一步完善、修訂采購(gòu)制度，不斷拓寬采購(gòu)渠道，積極推進(jìn)網(wǎng)上采購(gòu)。強(qiáng)化服務(wù)職能，積極引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)，助力各公司壓成本、降能耗。優(yōu)化整合食品事業(yè)

●2012年底，中紅普林集團(tuán)并購(gòu)河北三融集團(tuán)，為中紅普林集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)和三融集團(tuán)快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

●與北京二商達(dá)成增資協(xié)議，北京二商摩奇中紅食品有限公司。

集團(tuán)的發(fā)展思路確定為：“抓住一個(gè)重點(diǎn)：即二次創(chuàng)業(yè)，再謀發(fā)展；夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)：隊(duì)伍建設(shè)，品牌建設(shè)；實(shí)現(xiàn)三方面的突破：塑膠產(chǎn)品與市場(chǎng)的突破，食品源頭與終端的突破，地產(chǎn)思路與模式的突破。”

中紅普林塑膠

中紅普林塑膠的工作核心就是牢牢抓住上市這一目標(biāo)，一切工作圍繞上市這一主線開展。●銷售工作：在繼續(xù)開拓國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)，加大力度千方百計(jì)打開國(guó)內(nèi)市場(chǎng),搶占市場(chǎng)份額。（1）要拿出建廠初期開發(fā)客戶的精神，開發(fā)丁腈手套市場(chǎng)。（2）發(fā)揮美日辦事處作用，并尋求新的突破。

（3）充分發(fā)揮蘇州公司和北京公司作用，在推進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開拓的同時(shí)，積極推進(jìn)塑膠板塊的國(guó)內(nèi)品牌建設(shè)。

●采購(gòu)工作：用好oa系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)?fù)该?、公開，同時(shí)加大力度推進(jìn)網(wǎng)上采購(gòu)，繼續(xù)服務(wù)生產(chǎn)一線。

●生產(chǎn)管理： 通過(guò)不斷創(chuàng)新和引進(jìn)同業(yè)先進(jìn)技術(shù)；提高工作效率必須減員增效；繼續(xù)推進(jìn)增收節(jié)支（丟手套、廢品高）；保證品質(zhì)穩(wěn)定；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（丁腈突破12寸手套）。

●職能部門：財(cái)務(wù)本部繼續(xù)深化研究績(jī)效考核，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)提升；關(guān)注資金成本和資金使用效率，節(jié)約資金資源?？偛棉k深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，把引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才放到重要位置。●項(xiàng)目建設(shè)：

1、以調(diào)整pvc手套產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為核心，盡快推進(jìn)8條pvc手套生產(chǎn)線建設(shè)，提升pvc手套市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、把握丁腈手套的市場(chǎng)、產(chǎn)品性能、國(guó)內(nèi)成本等優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)丁腈手套的擴(kuò)建項(xiàng)目。

3、謀劃水性聚氨酯項(xiàng)目和丁腈膠乳項(xiàng)目。中紅普林集團(tuán)

中紅普林集團(tuán)的工作核心就是以“二次創(chuàng)業(yè)，再謀發(fā)展”這一目標(biāo)，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作?！裰?jǐn)慎應(yīng)對(duì)，做好地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)

1、中紅一品加強(qiáng)施工監(jiān)管，確保建成“灤南最好的房子”，發(fā)揮“中紅”品牌效應(yīng)，加快去化速度。

2、建材城和購(gòu)物城加強(qiáng)招商，注重經(jīng)營(yíng)模式和管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。

3、陸雄土地變性積極推進(jìn)。

4、密切關(guān)注普林海珍相關(guān)信息，主動(dòng)把握機(jī)會(huì)?！駭U(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，推進(jìn)中紅普林集團(tuán)新業(yè)務(wù)

擴(kuò)大中紅普林集團(tuán)經(jīng)營(yíng)范圍，組建貿(mào)易本部，發(fā)揮業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，大力推進(jìn)電子商務(wù)，除了做好我們自己的產(chǎn)品（手套、肉雞、豆粕、魚粉）以外，開拓新產(chǎn)品，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)每年實(shí)現(xiàn)3到5億元的營(yíng)業(yè)額，這樣我們不僅可以打造新的融資平臺(tái)，更要尋求新的商機(jī)，謀求新的發(fā)展。三融集團(tuán)

以“一二三思路”推進(jìn)三融集團(tuán)各項(xiàng)工作：即抓住一個(gè)重點(diǎn)，即抓源頭；夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)，制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破，融資（資金）突破、成本（效益）突破、品牌（營(yíng)銷）突破。

●抓住一個(gè)重點(diǎn)，即抓源頭

一是發(fā)展自養(yǎng)雞場(chǎng)，在2012年65棟的基礎(chǔ)上，計(jì)劃完成90棟，使自養(yǎng)規(guī)模年出欄2700萬(wàn)只；借用外力，創(chuàng)新模式（曹妃甸綜合模式），整合資源，加快速度。二是規(guī)范合同養(yǎng)殖，這是我們的基礎(chǔ)所在，不可大意，不能放棄。通過(guò)源頭控制，保證食品安全，降低原料成本，降低信用風(fēng)險(xiǎn)。

●夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)，制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

通過(guò)制定完善制度，并嚴(yán)格執(zhí)行制度，強(qiáng)化公司內(nèi)控，堅(jiān)決鏟除貪腐，徹底改變作風(fēng)，重塑三融形象。把權(quán)利關(guān)進(jìn)制度的籠子里。

通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升三融隊(duì)伍的整體素質(zhì)和凝聚力。

●實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破，融資（資金）突破、成本（效益）突破，品牌（營(yíng)銷）突破

放大能力，擴(kuò)大融資；全員動(dòng)員，降低成本（高調(diào)推進(jìn)增收節(jié)支，每只雞降低0.5-1.1元，勤儉猶如針挑土，敗家好似浪淘沙）；高度重視，塑造品牌。

三、面臨的問(wèn)題和困難及對(duì)策思考

我們雖然躊躇滿志，但我們必須清醒的看到我們面臨的困難和問(wèn)題： 首先，我們面臨著中國(guó)制造業(yè)共同面臨的困難，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在遭遇冰火兩重天，制造業(yè)在2015年將陷入前所未有的困境。今天的中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正在遭遇冰火兩重天。所謂的“冰”是指實(shí)體經(jīng)濟(jì)不景氣、股市樓市低迷。而火，體現(xiàn)在高檔樓盤、豪車、高檔奢侈品、高檔古董藝術(shù)品一片火爆。中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨著制造業(yè)危機(jī)和產(chǎn)能過(guò)剩危機(jī)。制造業(yè)利潤(rùn)過(guò)低，而且面臨著稅費(fèi)過(guò)重、資金成本太高、勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)不再的三大困境，隨著各地提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)勞動(dòng)力成本快速上升，勞動(dòng)力資源短缺日趨嚴(yán)重。

其次，環(huán)保壓力。京津冀霧霾天氣勢(shì)必加大中央對(duì)環(huán)境的整治力度，將下大力度治理環(huán)境，必將加大企業(yè)的環(huán)保成本。

第三，發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)萎縮，美日等國(guó)家貨幣寬松政策，貨幣貶值，使出口行業(yè)步履維艱。因此必須未雨綢繆，謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)，提前作為。

1、關(guān)注智慧產(chǎn)業(yè)。我們知道第一第二第三產(chǎn)業(yè)，沒(méi)聽過(guò)智慧產(chǎn)業(yè)。美國(guó)就把智慧產(chǎn)業(yè)當(dāng)做第四產(chǎn)業(yè)。美國(guó)的智慧產(chǎn)業(yè)革命已經(jīng)悄然實(shí)施了10年，這10年里，美國(guó)制造業(yè)的產(chǎn)值提升超過(guò)50%，工人工作效率提升超過(guò)20%，而工人工資僅增長(zhǎng)2.8%。智慧產(chǎn)業(yè)是中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的出路。只有把智慧產(chǎn)業(yè)引進(jìn)去，降低各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，提高利潤(rùn)，才能解決目前制造業(yè)危機(jī)。

2、關(guān)注第三次工業(yè)革命。第一次工業(yè)革命造就了大英帝國(guó)，第二次工業(yè)革命造就了美國(guó)與德國(guó)的崛起，而日本與美國(guó)在信息革命中分道揚(yáng)鑣，注定了各自命運(yùn)的迥異。美國(guó)依靠信息高速公路引爆新經(jīng)濟(jì)，搶占信息革命的制高點(diǎn)，日本則固守傳統(tǒng)制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)，錯(cuò)失信息革命的時(shí)代優(yōu)勢(shì)，陷入經(jīng)濟(jì)停滯的20年。如今中國(guó)剛剛成為世界工廠，前有產(chǎn)能過(guò)剩、勞動(dòng)力成本上升等因素的阻擊，后有第三次工業(yè)革命浪潮的追兵，發(fā)達(dá)國(guó)家試圖用機(jī)械打敗中國(guó)人，如美國(guó)的服裝制造業(yè)依靠機(jī)械人裁縫實(shí)現(xiàn)了起死回生，這種前后夾擊的困境讓中國(guó)制造業(yè)步履維艱。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的命運(yùn)沉浮維系于工業(yè)革命的推波助瀾，若無(wú)視其沖擊力，后果將是十分嚴(yán)重的。因?yàn)椋I(yè)革命誕生了一些行業(yè)的同時(shí)，也在消滅一些行業(yè)。一方面，引領(lǐng)潮流的企業(yè)紛紛崛起。正是嗅到時(shí)代的氣息，走在行業(yè)變革的最前沿，才導(dǎo)致一大批企業(yè)的崛起，從通用到微軟、從蘋果到臉譜都是如此。阿里巴巴的橫空出世，固然離不開馬云的個(gè)人能力，但更離不開互聯(lián)網(wǎng)革命的機(jī)緣——互聯(lián)網(wǎng)改變?nèi)祟惖慕灰追绞?，電子商?wù)蠶食傳統(tǒng)商業(yè)的空間。另一方面，墨守成規(guī)、錯(cuò)失變革的企業(yè)則不斷被掃地出門。固守舊業(yè)，跟不上時(shí)代的“英雄”鋼筆、“泊頭”火柴紛紛沒(méi)落；錯(cuò)失智能家電的索尼、松下年年巨虧；錯(cuò)失智能手機(jī)的摩托羅拉被收購(gòu)；錯(cuò)失數(shù)碼技術(shù)的柯達(dá)宣告破產(chǎn)。

3、注意商業(yè)模式，如果我們選擇新行業(yè)，一定要選有盈利、有前景的模式，我們目前的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要適時(shí)調(diào)整自己的模式，要與時(shí)俱進(jìn)，跟上步伐。即，改變不了風(fēng)的方向，一定要改變帆的方向。

四、正能量經(jīng)典共享

1、再說(shuō)管理

●抓住重點(diǎn)：優(yōu)秀的經(jīng)理人要抓住三件事：第一，看別人看不見的地方和問(wèn)題;第二，算別人算不清的賬;第三，做別人做不了的事情。

●管理自己：管理者容易犯一個(gè)錯(cuò)誤，就是弄不清楚到底是管理自己還是管理別人。管理者管理別人當(dāng)然重要，管理自己更重要，行為管理的關(guān)鍵是校正自己的行為。我們以為領(lǐng)導(dǎo)別人很偉大，其實(shí)，當(dāng)你不能管理好自己的時(shí)候，你便失去了所有領(lǐng)導(dǎo)別人的資格和能力, 所謂正人先正己。

●善處危機(jī)：女浴室起火，亂作一團(tuán)，赤裸外跑，大街上白花花一大群，一老者大喊“快捂??！”，眾裸女突然醒悟，但要緊部位有三處，手忙腳亂捂不過(guò)來(lái)，不知所措。這時(shí)老者又大喊：“捂臉就行，下面都一樣！”

在特殊情況下抓工作不可能面面俱到，遇到危機(jī)要冷靜面對(duì)，切忌慌不擇路。

2、學(xué)會(huì)低調(diào)

待人接物要擺正自己的位置，不要老把自己當(dāng)人物，老拿自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，老以自我為中心，老是自我感覺(jué)良好；即便真是小有作為，有些威信，也要謹(jǐn)慎，要虛懷若谷，更要大智若愚；其實(shí)人的最終結(jié)局都是一樣的，只是你把自己看重了、看復(fù)雜了，說(shuō)句俗話：千萬(wàn)別把自己當(dāng)回事。

三國(guó)晚期的諸葛恪，是諸葛亮的兄長(zhǎng)諸葛瑾的兒子。名門之后，家教嚴(yán)格，很小的時(shí)候就展現(xiàn)出了才思敏捷、天賦過(guò)人的特質(zhì)，大家都認(rèn)為他的才能超過(guò)了其父諸葛瑾。不過(guò)，諸葛瑾不為有這么一個(gè)好兒子感到高興，反而覺(jué)得諸葛恪會(huì)給家族帶來(lái)不幸。

第二篇：2011學(xué)生工作總結(jié)及2012學(xué)生工作部署

2011學(xué)生工作總結(jié)暨2012學(xué)生工作部署

一、2011學(xué)生工作回顧總結(jié)

一年來(lái)，在學(xué)院黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的支持下，我們本著以人為本的管理原則，重視人才素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，以“高在素養(yǎng)、強(qiáng)在技能、贏在特色”為素質(zhì)追求，改進(jìn)和加強(qiáng)學(xué)生思想教育，強(qiáng)化學(xué)生活動(dòng)管理，豐富學(xué)生生活，展示學(xué)生良好的精神風(fēng)貌，在全方位提高學(xué)生綜合素質(zhì)方面取得可喜成績(jī).1、2011年中文系學(xué)生工作特點(diǎn)及做法

（1）以黨的教育方針為總體要求，緊跟時(shí)代發(fā)展，以理論引導(dǎo)學(xué)習(xí)，提升學(xué)生思想道德水平

胡錦濤指出：堅(jiān)持以人為本、全面實(shí)施素質(zhì)教育是教育改革和發(fā)展的戰(zhàn)略主題，是貫徹黨的教育方針的時(shí)代要求，核心是解決好培養(yǎng)什么人、怎樣培養(yǎng)人的重大問(wèn)題，重點(diǎn)是面向全體學(xué)生、促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，著力提高學(xué)生服務(wù)國(guó)家服務(wù)人民的社會(huì)責(zé)任感、勇于探索的創(chuàng)新精神、善于解決問(wèn)題的實(shí)踐能力。

結(jié)合黨的十七屆六中全會(huì)精神學(xué)習(xí)，舉行“黨旗映團(tuán)徽 獻(xiàn)禮黨代會(huì)” 活動(dòng)月

系主任黃元英教授結(jié)合十七屆六中全會(huì)精神學(xué)習(xí)向?qū)W生做了題為《中國(guó)傳統(tǒng)文化的啟示》報(bào)告

陜西師范大學(xué)文學(xué)院院長(zhǎng)李西建教授 做《儒家美學(xué)的人格智慧 》報(bào)告

陜西師范大學(xué)二級(jí)教授、博士生導(dǎo)師尤西林向師生做題為《大學(xué)人文精神的涵義》的報(bào)告

（2）以中文系人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)實(shí)施方案為藍(lán)本，加強(qiáng)學(xué)生干部及骨干分子培養(yǎng)，提升在素質(zhì)培養(yǎng)中的示范帶頭作用，充分發(fā)揮中文系技能訓(xùn)練中心作用，培養(yǎng)、拓展、提升學(xué)生綜合素質(zhì)

中文系秉承“人才為本”教育理念，堅(jiān)持“高在素養(yǎng)、強(qiáng)在技能、贏在特色”的素質(zhì)追求，抓住學(xué)生綜合素質(zhì)和應(yīng)用能力這個(gè)關(guān)鍵，依據(jù)《漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)高素質(zhì)應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)實(shí)施方案》，根據(jù)專業(yè)改革和人才培養(yǎng)的需求，將學(xué)生所有課外活動(dòng)設(shè)計(jì)為構(gòu)建“素養(yǎng)積淀”、“技能訓(xùn)練”和“特色養(yǎng)成”三大系列，為培養(yǎng)髙素養(yǎng)應(yīng)用型人新模式。在教書育人、管理育人、服務(wù)育人的基礎(chǔ)上，唱響“實(shí)踐育人”的主題歌。院團(tuán)委副書記蔣正治博士為我系學(xué)生干部作了《從<弟子規(guī)>談學(xué)生干部的素質(zhì)培養(yǎng)》的報(bào)告。系黨政領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工作實(shí)際多次對(duì)系學(xué)生干部及骨干學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)

（3）注重實(shí)踐品質(zhì)

培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)能力，強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，全方位提升學(xué)生能力

高校學(xué)生的社會(huì)適應(yīng)能力主要體現(xiàn)在職業(yè)能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)中。社會(huì)適應(yīng)能力的培養(yǎng)，是高校人才培養(yǎng)的重要內(nèi)容，適應(yīng)能力的培養(yǎng)必須落實(shí)在教學(xué)實(shí)踐和教學(xué)管理當(dāng)中，盡力提高學(xué)生的實(shí)踐意識(shí)和實(shí)踐能力?，F(xiàn)階段我國(guó)高等教育的發(fā)展走向是注重學(xué)生的創(chuàng)新能力與實(shí)踐能力的培養(yǎng)。結(jié)合中文系各專業(yè)的特點(diǎn)，我們?cè)诩訌?qiáng)學(xué)生專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，高度重視學(xué)生的創(chuàng)新觀念、創(chuàng)業(yè)意識(shí)的培育與提升。2011年我系學(xué)生共申報(bào)學(xué)院“創(chuàng)新實(shí)踐項(xiàng)目”7項(xiàng)，一項(xiàng)獲得省社科類三等獎(jiǎng)，一項(xiàng)獲院級(jí)二等獎(jiǎng)。我系成功策劃組織中文系第一屆趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)；中文系學(xué)生在學(xué)院定向運(yùn)動(dòng)會(huì)上獲男女團(tuán)體第一名。學(xué)生創(chuàng)業(yè)得到零的突破，10專升本班學(xué)生符高榮、劉河的“核心地帶”創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作已完成。學(xué)生積極籌辦《我們》電子報(bào)。

（4）注重學(xué)生身心素質(zhì)與道德素質(zhì)教育

培養(yǎng)大學(xué)生樹立科學(xué)的健康觀，既做到身體健康又做到心理健康，克服各種心理障礙和心理疾病，保持積極健康的心態(tài)，對(duì)于保證大學(xué)生成才，健康成長(zhǎng)有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。

管理干部通過(guò)與學(xué)生談心及微博等多種途經(jīng)與學(xué)生交流，解決學(xué)生思想上、學(xué)習(xí)上、生活上存在的問(wèn)題。組織志愿者參加商洛市特殊教育學(xué)校春季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式方隊(duì)表演，并在上街宣傳，呼吁更多的人關(guān)愛(ài)殘疾人。組織學(xué)生多次到商洛市特殊教育學(xué)?？赐麣埣矁和?。由商洛學(xué)院團(tuán)委主辦、中文系團(tuán)總支承辦、商洛市特殊教育學(xué)校協(xié)辦的“青春年輪”樂(lè)隊(duì)愛(ài)心演唱會(huì)在我院大學(xué)生活動(dòng)中心成功舉辦。通過(guò)這些活動(dòng)開展，促進(jìn)學(xué)生熱愛(ài)生活，熱愛(ài)生命，關(guān)注社會(huì)，形成良好的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

2、主要收獲

（1）良好的學(xué)風(fēng)已初見成效

學(xué)生干部工作有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心（積極主動(dòng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、主動(dòng)出擊）（詩(shī)歌吟唱會(huì)和學(xué)習(xí)交流會(huì)、成功舉辦“趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”、團(tuán)日活動(dòng)：主題班會(huì)、手抄報(bào)展、征文活動(dòng)、美化教室、黨旗接力、演講比賽、演唱比賽）。（2）素養(yǎng)、特色、技能已明顯凸顯

學(xué)習(xí)積極性明顯增強(qiáng)，學(xué)生綜合素質(zhì)明顯提高。我系學(xué)生王帥、吳夢(mèng)潔、張燕、郭曉格等學(xué)生，在中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)、中國(guó)青年網(wǎng)、陜西日?qǐng)?bào)、商洛新聞網(wǎng)、商洛日?qǐng)?bào)、中國(guó)大學(xué)生在線、商洛共青團(tuán)網(wǎng)站等社會(huì)媒體發(fā)表新聞稿件及作品450余篇（次）。我系學(xué)生在陜西《領(lǐng)導(dǎo)干部論壇》、湖北武漢《感動(dòng)人生》、商洛學(xué)院網(wǎng)站、院報(bào)、院團(tuán)委網(wǎng)站、系網(wǎng)站等校內(nèi)媒體發(fā)表新聞作品、文學(xué)作品330余篇。吳夢(mèng)潔學(xué)生在陜西《領(lǐng)導(dǎo)干部論壇》雜志上以題為《輝煌“十一五” 邁向“十二五”—訪商洛學(xué)院院長(zhǎng)張景書》、《商洛學(xué)院—我的精神家園 》等多篇文章對(duì)我校發(fā)展、學(xué)風(fēng)建設(shè)進(jìn)行報(bào)道，擴(kuò)大我校的社會(huì)影響力。漢語(yǔ)言文學(xué)2009級(jí)1班鄢明輝、曹生江、房懿博同學(xué)主持完成的《商洛市商州區(qū)喪葬禮俗調(diào)查與思考》獲得哲學(xué)社會(huì)科學(xué)類三等獎(jiǎng)。09級(jí)漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)王帥2011年7月被團(tuán)省委授予“全省共青團(tuán)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)青春榜樣”，被團(tuán)省委、省學(xué)聯(lián)、陜西聯(lián)通評(píng)為第一屆“陜西省高校十大感動(dòng)校園人物”。12月又被省委宣傳部等六部門評(píng)為2011年陜西省大中專院校學(xué)生暑期科技文化衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”社會(huì)實(shí)踐先進(jìn)個(gè)人。

07級(jí)漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)學(xué)生李鵬以高素質(zhì)就業(yè)到沈陽(yáng)武警邊防總隊(duì)。?？茖W(xué)生蘇曉潔、黨紅霞等四人以高素質(zhì)就業(yè)在商洛電視臺(tái)（3）學(xué)生思想素養(yǎng)，宗旨意識(shí)明顯增強(qiáng)

二、2012年學(xué)生工作

三、幾點(diǎn)要求

1、要進(jìn)一步明確學(xué)習(xí)目標(biāo)任務(wù)，抓住建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)這一良好機(jī)遇，刻苦學(xué)習(xí)文化專業(yè)知識(shí)，提高文化素養(yǎng)，樹立立志報(bào)國(guó)之志。建議我們學(xué)生多讀些中國(guó)傳統(tǒng)文化（大學(xué)中庸（大學(xué)之道，在明明德，在親民，在止于至善）、金剛經(jīng)、學(xué)記、弟子規(guī)等），2、明確任務(wù)、理清思路、真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效（細(xì)化、量化、具體化、抓落實(shí)）

3、要有規(guī)則意識(shí)，崗位意識(shí)，機(jī)遇意識(shí)，擔(dān)當(dāng)意識(shí)，宗旨意識(shí)，不斷提高我們的文明修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。

第三篇：集團(tuán)公司年終工作總結(jié)

集團(tuán)公司年終工作總結(jié)

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有的人進(jìn)行工作總結(jié)時(shí)，底下的人昏昏欲睡，而有的人進(jìn)行總結(jié)時(shí)，迎來(lái)一陣一陣 掌聲，底下的人激情澎湃，想知道為什么會(huì)有這種差距嗎?想的話，就來(lái)出國(guó)留學(xué)網(wǎng)吧，下面是小編和大家分享的年終工作總結(jié)的相關(guān)信息，想知道各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工： 大家好!我受公司委托，現(xiàn)將2013年工作做一總結(jié)，同時(shí)把2013年主要工作思路匯報(bào)一下： 一對(duì)2013年工作的總結(jié)

回顧公司一年來(lái)的工作，可以用兩句話來(lái)概括：總的形勢(shì)是好的，取得了一定的成績(jī)。但同時(shí)也暴露出很多的問(wèn)題和不足，需要我們加以改正。

一年來(lái)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標(biāo)，同心同德，開拓進(jìn)取，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績(jī)：2013年公司共完成產(chǎn)值100524627.8元，實(shí)現(xiàn)銷售收入95114090.8元，利潤(rùn)1758902.86元。同時(shí)，化機(jī)、化工兩個(gè)分支單位也都較好地完成和超額完成了各項(xiàng)任務(wù)。化機(jī)完成產(chǎn)值17671029元，創(chuàng)歷史新高;農(nóng)藥化工完成11370398元;而順酐則一改過(guò)去虧損的局面，實(shí)現(xiàn)盈利。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，這一切也都是和大家的辛勤勞動(dòng)分不開的，在此，我代表公司對(duì)全體干部員工表示最真摯的謝意!

第四篇：集團(tuán)公司2014工作總結(jié)

固原市九龍城市建設(shè)集團(tuán)有限公司2014年

上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

2014年上半年，固原市九龍城市建設(shè)集團(tuán)有限公司在市委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，集團(tuán)上下立足本職、團(tuán)結(jié)奮斗、銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作取得了較快進(jìn)展，圓滿完成了上半年工作任務(wù)，現(xiàn)就上半年工作情況總結(jié)如下：

一、迎堅(jiān)克難，圓滿完成年初確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2014年上半年，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，克服各種困難和國(guó)家宏觀調(diào)控政策的不利影響，眾志成城，頑強(qiáng)拼搏，使集團(tuán)整體效益呈現(xiàn)出穩(wěn)定的發(fā)展勢(shì)頭。上半年完成企業(yè)總產(chǎn)值

億元，與去年同期相比增長(zhǎng)了

億元；完成銷售收入

億元，增長(zhǎng)率為

%。圓滿完成了年初確定的 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，企業(yè)綜合實(shí)力顯著提升，關(guān)乎職工切身利益的實(shí)事、好事都得到了落實(shí)，再次體現(xiàn)了龍頭企業(yè)“以人為本”的管理理念。

二、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展有序，平穩(wěn)推進(jìn)

（一）房地產(chǎn)開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)

1、西南新區(qū)九龍佳苑銷售業(yè)績(jī)情況

西南新區(qū)九龍佳苑共開發(fā)建設(shè)10個(gè)苑，175棟樓，總建筑面積121.79萬(wàn)平方米，預(yù)計(jì)2015年7月竣工交付使用。為提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司實(shí)力，佳和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司審時(shí)度勢(shì)進(jìn)行房?jī)r(jià)調(diào)整；截止6月底，累計(jì)售出1737套住房。其中，已簽訂合同1688套（辦理公積金貸款1004套，一次性交納房款255套，銀行按揭貸款383套，辦理分期付款46套），簽訂意向性認(rèn)購(gòu)合同49套，銀行累計(jì)放貸15460.7萬(wàn)元。在公司全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力下，超額完成了上半年的銷售計(jì)劃，再創(chuàng)同行銷售新高。

好維修服務(wù)工作，減少了設(shè)備故障率和管網(wǎng)發(fā)生的各類現(xiàn)象，保證了廣大用戶的采暖質(zhì)量，得到住戶的滿意與好評(píng)，有效提升了供熱服務(wù)的質(zhì)量。

2、收費(fèi)工作難中求進(jìn)

在公司全員的共同努力下，截止2014年6月，共查處私自接暖、開暖、違規(guī)用戶66戶，累計(jì)追回取暖費(fèi)、增容費(fèi)13.25萬(wàn)元；追繳歷年取暖費(fèi)欠款131萬(wàn)元，追繳南河灘窗簾店取暖費(fèi)10.6萬(wàn)元，收繳當(dāng)年取暖費(fèi)約70.6萬(wàn)元，實(shí)際收費(fèi)率達(dá)97%，增容費(fèi)收費(fèi)率達(dá)91%，圓滿完成了年初下達(dá)的各項(xiàng)收費(fèi)預(yù)算指標(biāo)，剩余欠費(fèi)將會(huì)在下半年加大力度進(jìn)行收繳，對(duì)私自接暖、開暖住戶進(jìn)行書面警告及口頭說(shuō)服教育，有效遏制了區(qū)域內(nèi)住戶不規(guī)范采暖的行為。

3、并網(wǎng)擴(kuò)容工程建設(shè)

為解決區(qū)域內(nèi)新建和部分既有建筑并網(wǎng)集中供熱問(wèn)題，按照年初確定的重點(diǎn)工程目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合歷年并網(wǎng)擴(kuò)容及換熱站建設(shè)工程周期長(zhǎng)、工期緊、任務(wù)重等實(shí)際情況，公司早安排、早部署、早實(shí)施，通過(guò)發(fā)布電視公告、張貼通知等形式，宣傳并網(wǎng)擴(kuò)容相關(guān)政策，經(jīng)收費(fèi)管理部、工程技術(shù)部和熱力部審核，提交司務(wù)擴(kuò)大會(huì)議研究審定，最終確定今年申請(qǐng)并網(wǎng)面積約28萬(wàn)平方米，計(jì)劃于本年6月陸續(xù)開始實(shí)施并網(wǎng)工程建設(shè)。

4、檢修保養(yǎng)，節(jié)能減排

為進(jìn)一步規(guī)范供熱服務(wù)管理，提高供熱服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)六盤山熱電廠2013-2014采暖供熱參數(shù)，結(jié)合換熱站、管網(wǎng)、小鍋爐等設(shè)備運(yùn)行及區(qū)域內(nèi)用戶采暖情況，組織熱力運(yùn)行部、維修服務(wù)部等一線部門員工開始設(shè)備維修保養(yǎng)工作。一是完成區(qū)域內(nèi)34座換熱站37臺(tái)機(jī)組、除污器清洗及水泵、電機(jī)、水處理、用電、閥門、儀表等設(shè)備檢修保養(yǎng)、更換工作，并改造更換各站室內(nèi)設(shè)計(jì)不合理的管道及用電設(shè)備等；二是維護(hù)保養(yǎng)區(qū)域內(nèi)一、二級(jí)管網(wǎng)及閥門，更換瑞豐小區(qū)、林業(yè)局巷道等區(qū)域閥門，并在所有供

法》，組織員工參與學(xué)習(xí)消防事故應(yīng)急措施等消防知識(shí)，提高了員工的災(zāi)防意識(shí)和救災(zāi)能力。

(四)完善配套設(shè)備，籌備配套設(shè)施，確保醫(yī)廢處置工作正常運(yùn)營(yíng)

1、設(shè)備調(diào)試及運(yùn)行工作

為落實(shí)自治區(qū)環(huán)保廳的整改要求，公司加快調(diào)試運(yùn)行步伐，完成了醫(yī)療垃圾無(wú)害化處理的調(diào)試運(yùn)行工作，并與設(shè)備廠商工作人員進(jìn)行技術(shù)交流，實(shí)地操作設(shè)備，全面了解設(shè)備的工作原理及操作流程，積極配合固原市中醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院、六盤山醫(yī)院、原州區(qū)醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療垃圾的收集處理工作。截至今年上半年共處理醫(yī)療垃圾約200噸，極大的緩解了我市環(huán)保工作帶來(lái)的壓力，有效杜絕了醫(yī)療垃圾的無(wú)序違規(guī)處理。

2、設(shè)備的改造及籌備

在請(qǐng)示集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)同意的前提下，對(duì)原有配套設(shè)施進(jìn)行檢修和改造。一是對(duì)處理廠區(qū)不合理的供暖系統(tǒng)進(jìn)行了全面的檢修及更換，把部分已破損無(wú)法正常運(yùn)行的散熱器進(jìn)行更換，部分管線由于老舊無(wú)法確保正常供暖采取了措施；二是聯(lián)系醫(yī)療設(shè)備廠家對(duì)醫(yī)療處理設(shè)備配套的排氣系統(tǒng)進(jìn)行了改裝，使管道合理化，達(dá)到了有效排氣除臭功能。三是通過(guò)墊資的方式，在原有一臺(tái)供氣鍋爐的基礎(chǔ)上，再安裝一臺(tái)2噸采暖用鍋爐，解決公司處理設(shè)備供氣與其它辦公采暖之間的矛盾。四是聯(lián)系有資質(zhì)、信譽(yù)好的醫(yī)療處理附屬設(shè)備廠家，協(xié)商采購(gòu)收集醫(yī)療廢物專用的轉(zhuǎn)運(yùn)箱及防護(hù)服等用具；五是制定公司各項(xiàng)收集記錄、轉(zhuǎn)運(yùn)、出入庫(kù)、處理臺(tái)賬等制度，使醫(yī)廢處置工作達(dá)到規(guī)范化。

3、完成與公用事業(yè)管理所交接工作

為推動(dòng)醫(yī)廢處置工作全面開展，公司根據(jù)政府專題會(huì)議精神的要求，主動(dòng)聯(lián)系公用事業(yè)管理所負(fù)責(zé)人協(xié)商解決交接工作事宜，配合公用事業(yè)管理所落實(shí)資金完成環(huán)評(píng)及科研資料的接收工作，為公司下一步的環(huán)評(píng)驗(yàn)收做好了準(zhǔn)備。

6、及時(shí)報(bào)送相關(guān)簡(jiǎn)報(bào)及影像資料

按照集團(tuán)公司工作要求，落實(shí)專人具體負(fù)責(zé)每月及時(shí)上報(bào)《菜市場(chǎng)整治工作簡(jiǎn)報(bào)》及各種信息、總結(jié)等相關(guān)資料，并將所報(bào)材料認(rèn)真收集、整理，立卷歸檔。

（六）提高物業(yè)管理服務(wù)水平

1、以物業(yè)管理和工程維修為重點(diǎn)

完成了朝陽(yáng)欣居19棟樓的交接工作；簽訂物業(yè)合同1204份，收取物業(yè)服務(wù)費(fèi)67.49萬(wàn)元（其中：簽訂廉租房1098份，經(jīng)適房83份，營(yíng)業(yè)房23份）；辦理機(jī)動(dòng)車輛通行月卡196張，收取費(fèi)用11610元，年卡32張，收取費(fèi)用9600元；收取非機(jī)動(dòng)車輛存放費(fèi)27835元，每天存放非機(jī)動(dòng)車出進(jìn)量200輛左右；聯(lián)系施工單位對(duì)住戶反應(yīng)的647條工程問(wèn)題及時(shí)維修；更換樓道照明開關(guān)13個(gè)，照明燈泡11個(gè)；自行車棚安裝充電插板9個(gè)，解決了住戶充電難的問(wèn)題；對(duì)住戶私接的充電設(shè)備，在宣傳欄張貼通知后進(jìn)行集中清理37個(gè)充電設(shè)備，住戶已領(lǐng)回7個(gè)充電設(shè)備；在小區(qū)主道路上增加減速帶，視線不清的拐彎處安裝凸透鏡，大大降低了車輛刮、擦、碰、蹭事件；及時(shí)清理小區(qū)內(nèi)垃圾，確保小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保持清潔。

2、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部管理機(jī)制

進(jìn)一步深化企業(yè)管理體制，開源節(jié)流、多勞多得、提高小區(qū)管理服務(wù)水平。一是建立小區(qū)安全管理制度；二是建立機(jī)動(dòng)車及非機(jī)動(dòng)車停放管理制度；三是建立小區(qū)物業(yè)管理制度，提高小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量；四是建立員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度。確保各項(xiàng)小區(qū)工作有計(jì)劃、有依據(jù)地穩(wěn)步展開。

三、搞好公司行政、黨務(wù)、工會(huì)及其他相關(guān)日常工作，提 高綜合協(xié)調(diào)能力

（一）、行政工作

（1）建立公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)

一是建立目標(biāo)管理責(zé)任制度。細(xì)化綜合管理部工作分工、下，制定了2014年公司黨建工作計(jì)劃及公司支部發(fā)展黨員計(jì)劃等，培養(yǎng)吸收入黨積極分子2名，轉(zhuǎn)預(yù)備黨員2名，轉(zhuǎn)正黨員3名。

（四）工會(huì)工作

一是經(jīng)過(guò)調(diào)查、摸底、篩選，確立劉建民、顧榮學(xué)等15名員工為困難職工，上報(bào)試驗(yàn)區(qū)工會(huì)委員會(huì)；二是為加強(qiáng)民主管理，發(fā)揮工會(huì)組織的作用。經(jīng)民主選舉產(chǎn)生海睿等58名員工代表；三是制定《固原市九龍城市建設(shè)集團(tuán)有限公司工會(huì)會(huì)費(fèi)使用實(shí)施方案》，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)了工會(huì)會(huì)費(fèi)收繳和管理工作。

（五）綜治工作

按照開發(fā)區(qū)綜治委安排，公司成立了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)各部門及子公司的綜治工作，與各部門及子公司簽訂安全工作責(zé)任書，確保無(wú)一例治安事件發(fā)生。

（六）完成公司交辦的其他工作

1、申請(qǐng)相關(guān)單位辦理了《西南新區(qū)集中供熱工程項(xiàng)目》相關(guān)技術(shù)支持性文件，配合工程管理部完成項(xiàng)目申報(bào)工作。

2、配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部和佳和房地產(chǎn)開發(fā)公司完成了九龍佳苑7宗土地掛牌、出讓及相關(guān)手續(xù)辦理工作。

3、配合佳和公司準(zhǔn)備齊全九龍佳苑及安置住房可研等相關(guān)資料，與國(guó)開行對(duì)接項(xiàng)目貸款工作。

4、完成固原市城市供熱區(qū)域界線規(guī)劃建議方案起草和報(bào)送工作。

5、完成《固原市惠澤集中供熱有限公司突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》制定工作，落實(shí)了各部門安全生產(chǎn)、防汛責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，補(bǔ)充完善了相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度。

6、完成以惠澤公司名義向工行、農(nóng)行、及建行貸款申請(qǐng)起草和相關(guān)貸款資料收集整理，配合佳和公司完成九龍佳苑項(xiàng)目貸款申請(qǐng)工作。

7、完成了北?；ɑ芄举Y質(zhì)辦理及工商注冊(cè)的相關(guān)工作。

悉了關(guān)于企業(yè)項(xiàng)目申報(bào)、企業(yè)檔案管理、企業(yè)法律等相關(guān)知識(shí)；二是積極組織財(cái)務(wù)人員參加了原州區(qū)稅務(wù)局主辦的關(guān)于固原市企業(yè)所得稅匯算清繳的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)所得稅采用新介質(zhì)、新方式匯算清繳有了初步了解。

五、存在的問(wèn)題

（一）由于集團(tuán)公司是新成立的企業(yè)，部分部室管理人員暫未到位，且因階段性工作影響，部分崗位人員閑置等問(wèn)題普遍存在，不僅影響其他崗位員工的工作積極性，而且影響公司的正常管理。因此，在集團(tuán)公司內(nèi)控方案沒(méi)有出臺(tái)的情況下，綜合管理部根據(jù)當(dāng)前閑置崗位和人員，向集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，提交了《關(guān)于研究部分崗位閑置人員工作安排事宜》，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究同意暫時(shí)安排了部分崗位閑置人員，確保了公司每個(gè)員工都有崗位，都有事干。

（二）供熱方面問(wèn)題

1、由于六盤山熱電廠至今未確定是否建設(shè)二期熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，惠澤供熱區(qū)域新增并網(wǎng)用戶供熱問(wèn)題無(wú)法解決；

2、由于六盤山熱電廠至今未建設(shè)中繼泵站，公司今年實(shí)施并網(wǎng)擴(kuò)容后供熱面積增加，且開發(fā)區(qū)等集中供熱區(qū)域距離六盤山熱電廠較遠(yuǎn)、地勢(shì)高、供熱管線長(zhǎng)、半徑大、壓力不足，如不建設(shè)中繼泵不能保證正常供熱；

3、由于區(qū)域內(nèi)既有居住建筑多，大部分用戶采暖系統(tǒng)為傳統(tǒng)的雙管或單管采暖系統(tǒng)，采暖效果差，無(wú)法進(jìn)行分戶控制，且該區(qū)域內(nèi)大部分既有居住戶為低收入家庭，無(wú)力承擔(dān)個(gè)人部分的改造費(fèi)用，使既有建筑供熱計(jì)量及節(jié)能改造項(xiàng)目實(shí)施難度大，取暖費(fèi)收費(fèi)難等問(wèn)題。

（三）市場(chǎng)管理

由于目前南河灘市場(chǎng)容量小，無(wú)法從根源取締流動(dòng)攤點(diǎn)，造成市場(chǎng)管理工作難度增大。因此，為能方便業(yè)戶經(jīng)營(yíng)和群眾購(gòu)物，徹底改善市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)條件，建議能否加強(qiáng)南河灘市場(chǎng)基礎(chǔ)

要緊緊圍繞西南新區(qū)九龍佳苑及安置房的門窗制作安裝工程，各部門間要相互協(xié)調(diào)，確保完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)；

（六）組織完成供熱計(jì)量改革、區(qū)域舊管網(wǎng)改造等項(xiàng)目，實(shí)施建站并網(wǎng)工程建設(shè)，擴(kuò)大集中供熱面積，提高供熱普及率；采取措施，加大收費(fèi)力度，清繳歷年各項(xiàng)欠費(fèi)；

（七）根據(jù)住房保障辦要求及公司目標(biāo)計(jì)劃，對(duì)集中新建的廉租住房、公共租賃住房簽訂租賃合同，收取保證金及租賃費(fèi)用，對(duì)到期業(yè)主進(jìn)行合同的續(xù)簽；

（八）、建立定期回訪制度以及開展保障性住房后續(xù)管理排查，對(duì)在摸底排查中出現(xiàn)的閑置、借住、借租、改變用途、收入超標(biāo)等不符合規(guī)定的情況及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)相關(guān)成員單位，待核實(shí)無(wú)誤后即進(jìn)行合理處理；

（九）、對(duì)照建立的5904套廉租住房住戶臺(tái)賬及與住戶簽訂的廉租住房租賃合同，完善公司動(dòng)態(tài)管理體系，將廉租住房住戶基本信息按年底全部錄入“普軟房屋租賃管理系統(tǒng)”；

（十）針對(duì)即將到來(lái)的地產(chǎn)銷售淡季，結(jié)合公司項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，采取針對(duì)老客戶的回饋活動(dòng)，借助“老帶新”等優(yōu)勢(shì)，抓住“金九銀十”的黃金購(gòu)房時(shí)期，加大宣傳力度，完成全年銷售任務(wù)；

（十一）通過(guò)集團(tuán)公司的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取盡快完成公司部分 硬件建設(shè)工作，完善公司辦公、門衛(wèi)等員工生活辦公設(shè)施，改善工作環(huán)境；

（十二）綜合管理部配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部加強(qiáng)業(yè)務(wù)接待、車輛、辦公耗材、通訊等各項(xiàng)費(fèi)用的管理工作，節(jié)約管理費(fèi)用。

（十三）綜合辦公室將及時(shí)、準(zhǔn)確、全面收集各部室、各子公司信息，利用簡(jiǎn)報(bào)或網(wǎng)絡(luò)共享的方式及時(shí)交流、溝通各部室、各子工作，并通過(guò)報(bào)紙、電視等媒體做好企業(yè)宣傳工作。-

第五篇：集團(tuán)公司年終工作總結(jié)

2013年集團(tuán)公司年終工作總結(jié)

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以市場(chǎng)開拓為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完成總產(chǎn)值 10.3億元。

一、積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)開拓思路，搶抓市場(chǎng)先機(jī)

截止至2013年11月9日公司共參加投議標(biāo)項(xiàng)目152項(xiàng)，中標(biāo)74項(xiàng)，中標(biāo)率為49%，累計(jì)完成經(jīng)營(yíng)開拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完成了全年計(jì)劃開拓量17.3億元的72%。

為使公司渡過(guò)難關(guān)，乘勢(shì)而上，公司把經(jīng)營(yíng)開拓放在首位來(lái)抓，一是公司堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)大市場(chǎng)、大項(xiàng)目、大業(yè)主的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場(chǎng)，二十大重點(diǎn)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過(guò)程跟蹤，使經(jīng)營(yíng)開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

二是全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)開拓三級(jí)聯(lián)動(dòng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、各子分公司、項(xiàng)目部作為經(jīng)營(yíng)開拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷232制度，領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少拜訪2個(gè)及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個(gè)及以上設(shè)計(jì)院，至少跟蹤2個(gè)及以上可靠的項(xiàng)目信息。同時(shí)，在各子分公司、項(xiàng)目部推行一院兩司三項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)理念。以確保了老市場(chǎng)不斷穩(wěn)固，新市場(chǎng)不斷拓展。2013年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場(chǎng)就中標(biāo)8項(xiàng)工程，新增合同額1.3億元。在穩(wěn)定老市場(chǎng)的同時(shí)，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、**鋼廠、印鋼等5個(gè)市場(chǎng)

三是調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)模式，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部一分為二，把市場(chǎng)開拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)分開，并取消了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的承包運(yùn)營(yíng)模式，使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部所有員工一心一意開拓市場(chǎng)。

四是健全規(guī)章制度，完善激勵(lì)政策，不斷提高經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性，公司重新制訂了《營(yíng)業(yè)開拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，使經(jīng)營(yíng)人員始終感到肩上有壓力，工作有動(dòng)力，保證了中標(biāo)率的不斷提高，2013年中標(biāo)率達(dá)49%。

五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和準(zhǔn)確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高公司中標(biāo)率，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1、狠抓項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平

工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn)，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

一是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價(jià)，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來(lái)，公司重新組建精干隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場(chǎng)親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗(yàn)收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將**西湖苑工程、陽(yáng)春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號(hào)高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

2013年，公司承接的**市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、**分公司湘鋼2號(hào)高爐工程三個(gè)qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱號(hào)。由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國(guó)有色金屬建筑行業(yè)部級(jí)工法。

二是狠抓項(xiàng)目過(guò)程管理。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文件，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作，對(duì)嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目、頤景園、四川**城北中學(xué)、陽(yáng)春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行10+1規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實(shí)施。對(duì)新開工的工程嚴(yán)格按照10+1規(guī)范化管理實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。

進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管項(xiàng)目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度，對(duì)在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、10+1規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管，以保證在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。

2、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行

（1）根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，結(jié)合公司的實(shí)際情況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，超過(guò)5000萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項(xiàng)目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了專（兼）職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。

（2）對(duì)在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達(dá)100%。

（3）在全司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)，對(duì)全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進(jìn)行查找身邊隱患安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗在安全生產(chǎn)工作中的作用，對(duì)各個(gè)監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢查和評(píng)比，督促監(jiān)督崗活動(dòng)向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理

（1）根據(jù)公司的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，按10+1的總體構(gòu)架對(duì)公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、成本測(cè)算中心、破產(chǎn)遺留問(wèn)題處理辦公室等11個(gè)職能部室。

（2）為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源的需求，解決當(dāng)前人才儲(chǔ)備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理接班人和一級(jí)建造師的人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實(shí)施1515人才培養(yǎng)專項(xiàng)工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項(xiàng)目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級(jí)建造師。

（3）為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實(shí)，保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，全面推行績(jī)效管理試行辦法。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

（1）制定和執(zhí)行《資金和費(fèi)用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)了對(duì)資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財(cái)務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理。

（2）開展財(cái)務(wù)大檢查，對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)紀(jì)律、對(duì)公司下達(dá)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盈虧等情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施予以整改。

（3）面對(duì)公司各項(xiàng)應(yīng)收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，全面開展應(yīng)收賬款回收工作。

（4）加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通，營(yíng)造了一個(gè)和諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會(huì)資源，為合理避稅 做了大量工作并取得了顯著成績(jī)。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度

（1）為加快工程結(jié)算進(jìn)度及促進(jìn)資金回收，結(jié)合公司的實(shí)際情況，以**銀色現(xiàn)代城、****苑、****項(xiàng)目、**嘉盛紫苑**等工程結(jié)算為重點(diǎn)，帶動(dòng)全司其他工程項(xiàng)目的結(jié)算工作，截止目前，報(bào)送結(jié)算值4.91億元，其中一審、二審?fù)?.28億元，已審定2.72億元，有7.19億元的結(jié)算仍在對(duì)審中。

（2）同時(shí)，加大對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)力度，依據(jù)經(jīng)營(yíng)承包合同對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部職責(zé)履行情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì)，全年完成了對(duì)新城項(xiàng)目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項(xiàng)目部、安一自控分公司**和**銀色現(xiàn)代項(xiàng)目、興泰項(xiàng)目部、南方項(xiàng)目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個(gè)內(nèi)部單位經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)，對(duì)沙鋼項(xiàng)目、南鋼、**東方**灣一期等項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查。

6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問(wèn)和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。

7、破產(chǎn)遺留問(wèn)題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，做了大量扎實(shí)有效的工作。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，推動(dòng)企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展

（一）深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，推動(dòng)公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展

為認(rèn)真貫徹五礦集團(tuán)和省國(guó)資委、集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì)，對(duì)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐進(jìn)行部署，動(dòng)員廣大干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐中來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)開展好各項(xiàng)工作，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用

增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建四好班子為抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，在解決突出問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強(qiáng)思想政治工作，充分發(fā)揮了國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用。

（三）加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，推動(dòng)黨建工作上水平

按照支部建在項(xiàng)目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場(chǎng)的原則，加強(qiáng)和改進(jìn)各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司、項(xiàng)目部黨組織。深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)作為開展黨內(nèi)活動(dòng)的重點(diǎn)。進(jìn)一步提高黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設(shè)成為推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者。

（四）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力

今年5月，公司黨委、紀(jì)委聘請(qǐng)了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家，針對(duì)公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征，進(jìn)行反腐倡廉、核心價(jià)值觀和職業(yè)道德專題教育，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺(jué)性和拒腐防變的主動(dòng)性，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動(dòng)性和工作積極性。

公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點(diǎn)項(xiàng)目上積極開展效能監(jiān)察。嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件，切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，堅(jiān)決糾正講排場(chǎng)、比闊氣、奢侈浪費(fèi)等不良風(fēng)氣。

（五）充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍

發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì)，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽形式和內(nèi)容，深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、職工操作技能比武活動(dòng)。今年3月，在嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)開展?fàn)巹?chuàng)工人先鋒號(hào)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；4月，在沙鋼工程開展的為期40天愛(ài)企興司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得圓滿成功；5月，組織7名員工參加了**市職業(yè)技能大賽；6月份，開展了提振信心、再創(chuàng)輝煌體育活動(dòng)，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。

2013年是公司管理創(chuàng)新年，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應(yīng)對(duì)變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和管理機(jī)制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任狀。一年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開拓量13.53 億元，完成總產(chǎn)值8.767億元。

回顧過(guò)去一年，公司主要做了一下工作：

一、推進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)開拓，壯大發(fā)展規(guī)模

截止2013年10月底,我司共參加投（議）標(biāo)項(xiàng)目182 項(xiàng)，其中中標(biāo) 73 項(xiàng)，中標(biāo)率為 40 %。完成經(jīng)營(yíng)開拓量13.53 億元，占全年計(jì)劃開拓指標(biāo)16.5億元的 82 %。在13.07億元簽約量中，黑色冶煉5.85億元，占總簽約量44.7%，有色冶煉0.93億元，占總簽約量7.1%，民用建筑5.27億元，占總簽約量40.5%，市政、石油化工等1.02億元，占總簽約量7.8%。

2013年以來(lái)，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇，通過(guò)總結(jié)XX年年經(jīng)營(yíng)工作的不足，深入剖析公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，積極調(diào)整思路，堅(jiān)定不移貫徹大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)理念，在全體員工的共同努力下，經(jīng)營(yíng)開拓保持著穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢(shì)。首先，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，把開拓市場(chǎng)放在經(jīng)營(yíng)工作的首位，組織強(qiáng)有力的開拓團(tuán)隊(duì)，努力構(gòu)建新的經(jīng)營(yíng)開拓網(wǎng)絡(luò)，積極與政府、業(yè)主和各大設(shè)計(jì)院建立良好的合作關(guān)系。其次，經(jīng)過(guò)科學(xué)分析，瞄準(zhǔn)我司具有一定優(yōu)勢(shì)的建設(shè)項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場(chǎng)，充分利用各類資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤，加大前期投入，以一個(gè)項(xiàng)目為原點(diǎn)，輻射周邊市場(chǎng)，拓展新市場(chǎng)。三是科技創(chuàng)新、強(qiáng)化管理，在工程投標(biāo)、預(yù)算編制、施工組織設(shè)計(jì)等方面，采用現(xiàn)代管理和計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，不斷提高工作效率和工作水平。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)開拓、工程合同和企業(yè)信用的管理。為業(yè)主建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四是規(guī)范聯(lián)營(yíng)管理，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，把聯(lián)營(yíng)合作進(jìn)一步做大做強(qiáng)，使其進(jìn)入健康發(fā)展軌道。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)進(jìn)行

首先，堅(jiān)持每周組織召開重大項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，對(duì)我司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，對(duì)重大項(xiàng)目上存在的問(wèn)題，及時(shí)研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程，沙鋼焦化四期化產(chǎn)及油庫(kù)土建、設(shè)備安裝、調(diào)試工程, 杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結(jié)煙氣脫硫等工程均能按照合同進(jìn)行施工。公司所承建的**市體育中心工程被評(píng)為省優(yōu)工程獎(jiǎng)，**市**區(qū)政府行政大樓被評(píng)為芙蓉獎(jiǎng)，**市水岸春天一期工程、**銀色現(xiàn)代城等兩個(gè)ｑｃ小組獲得湖南省優(yōu)秀管理小組，由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等四項(xiàng)工法被評(píng)為工程建設(shè)省級(jí)工法。三是，為更好完成今年的產(chǎn)值指標(biāo)，同時(shí)也為明年的生產(chǎn)奠定較好的基礎(chǔ)，在10月初，公司成立了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度小組，并制定了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)四季度的施工生產(chǎn)進(jìn)行部署。

2、進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理

目前我司人力資源基本能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，需經(jīng)加大人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，特別是專業(yè)技術(shù)人員的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。為滿足企業(yè)和員工的需求，公司竭盡所能創(chuàng)造條件，開展培訓(xùn)工作。今年共組織642人次參加各類培訓(xùn)、考試、取證工作。同時(shí)，為了滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需求，今年共招聘相關(guān)專業(yè)的大中院校畢業(yè)生45人。對(duì)新進(jìn)公司的青年人才，繼續(xù)推行導(dǎo)師帶徒弟的方式，實(shí)行一帶一的培養(yǎng)，通過(guò)這樣的方式，他們不僅增長(zhǎng)了工作才干，還提高了業(yè)務(wù)能力。

此外，新《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，對(duì)企業(yè)人力資源管理尤其是勞動(dòng)關(guān)系的處理帶來(lái)很大的壓力和挑戰(zhàn)，加重了企業(yè)的人力資源管理成本，極大地增加了勞動(dòng)關(guān)系處理工作的難度，如何妥善處理好勞動(dòng)關(guān)系，是人力資源工作的難點(diǎn)。針對(duì)這種情況，公司積極加強(qiáng)員工勞動(dòng)合同法及相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，另一方面積極同勞動(dòng)局等相關(guān)部門聯(lián)系，妥善處理了因各種原因造成的民工投訴事件，截止10月底，處理好各類勞動(dòng)爭(zhēng)議事件21起，確保了公司的穩(wěn)定，減少了公司的成本

3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

一是完成了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。根據(jù)二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司會(huì)計(jì)核算辦法，公司今年完成了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施工作。建立規(guī)范的帳套體系，對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目、費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置均按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。各項(xiàng)目部、子分公司均設(shè)有完整帳套，目前運(yùn)作良好。會(huì)計(jì)人員也基本掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，這不僅提高了財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，而且提高了工作效率，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。二是有效開展項(xiàng)目成本核算，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。經(jīng)常對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢查。對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)要求項(xiàng)目部加以整改。三是加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通，融洽了稅企關(guān)系，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績(jī)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度

首先，抓好成本測(cè)算與控制，建立項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制。今年，主要對(duì)新開工的沙鋼化產(chǎn)四期技改工程、嘉盛華府一期工程、江西**鉛冶煉工程、印度工程等大型項(xiàng)目進(jìn)行了全面成本測(cè)算與控制分析，根據(jù)市場(chǎng)行情并結(jié)合中標(biāo)價(jià)，分析工程項(xiàng)目中人、材、機(jī)費(fèi)用預(yù)測(cè)控制，對(duì)主材、輔材及機(jī)械和管理費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，核定項(xiàng)目管理費(fèi)的控制計(jì)劃，并做好相關(guān)的檢查與監(jiān)督記錄，并建立了資料檔案庫(kù)。其次，狠抓工程竣工結(jié)算，爭(zhēng)創(chuàng)工程結(jié)算效益。全力推進(jìn)結(jié)算工作進(jìn)度，為公司資金回收創(chuàng)造條件。為此，公司特別成立了結(jié)算與目標(biāo)考核工作重點(diǎn)調(diào)度小組，以湘鋼、新鋼、杭鋼、常鋼、**恒豐置業(yè)水岸春天一期、**嘉盛紫苑**等工程結(jié)算為重點(diǎn)，帶動(dòng)全司其他工程項(xiàng)目的結(jié)算工作。截止目前，公司完成結(jié)算編制值69810.56萬(wàn)元，預(yù)計(jì)在2013年12月底完成終審結(jié)算值60299.33萬(wàn)元。同時(shí)，加大對(duì)已完項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益審計(jì)，全年共完成了對(duì)安裝二分公司**項(xiàng)目部、房建一分公司**高科項(xiàng)目和體育中心項(xiàng)目、九盛項(xiàng)目部、項(xiàng)目管理公司、興泰項(xiàng)目部、新城項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益、收支情況的審計(jì)。完成對(duì)宏源勞務(wù)公司、智源勞務(wù)公司、消防分公司、暖通分公司、芙蓉項(xiàng)目部、安裝一分公司等已撤并項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益審計(jì)。

5、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行

在安全生產(chǎn)方面，公司認(rèn)真吸取了3.19的教訓(xùn)，今年年初進(jìn)一步的落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系。切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全督察工作，做到每個(gè)季度對(duì)所有在建工程進(jìn)行地毯式的安全檢查，每月對(duì)省內(nèi)在建工程進(jìn)行一次檢查，重點(diǎn)工程每周檢查一次。與此同時(shí)，還加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)工程的管理力度，派安全專管人員到各重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)、指導(dǎo)，督促項(xiàng)目部做好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)工作。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率100%。此外，還積極開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。確保安全生產(chǎn)順利推進(jìn)。

6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。全年公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件18起，在法律顧問(wèn)和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。

7、破產(chǎn)遺留問(wèn)題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，做了大量扎實(shí)有效的工作。

三、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理創(chuàng)新，做好職工的思想政治工作。

1、加強(qiáng)干部思想建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，今年4月，公司舉辦了中層干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。一手抓企業(yè)改革發(fā)展，一手抓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)，做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與黨員干部隊(duì)伍建設(shè)同步規(guī)劃、同步推進(jìn)、同步考核。

2、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。今年7月，公司黨委以講黨性、重品行、做表率為主題組織領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。

3、把思想政治工作滲透到對(duì)職工的關(guān)懷中。我們?cè)谒枷胝喂ぷ髦?，?jiān)持把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題緊密結(jié)合，有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性。每逢節(jié)日來(lái)臨之際，公司盡量擠出資金，把組織的關(guān)懷和溫暖落實(shí)到每個(gè)職工家庭。對(duì)遇到困難的職工，公司盡力所能及的范圍內(nèi)給予幫組解決。營(yíng)造了公司是我家，人人都愛(ài)他的良好氛圍。

回顧過(guò)去一年的工作，我們應(yīng)該客觀地認(rèn)識(shí)全司上下所付出的努力和取得的成績(jī)，但我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到公司目前面臨的形勢(shì)和在各項(xiàng)管理工作上存在的問(wèn)題。如經(jīng)營(yíng)開拓思路不廣、資金運(yùn)轉(zhuǎn)仍然很難、管理成本居高不下，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題，必須引起我們的高度重視，一定要認(rèn)真對(duì)待，仔細(xì)分析、采取措施加以解決，否則，要實(shí)現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)將會(huì)更難。尤其是目前受世界金融危機(jī)影響，使得建筑施工企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。此次金融危機(jī)帶來(lái)的影響，容不得我們有絲毫的退縮和怠慢，因此，我們應(yīng)該增強(qiáng)憂患意識(shí)，迎難而上，轉(zhuǎn)危為機(jī)。

2013年工作目標(biāo)

（一）2013年工作目標(biāo)

1、合同簽約量：16.5億元（其中**分公司3億元）；

2、營(yíng)業(yè)收入：11.5億元（含**分公司1.5億元）；

3、上交管理費(fèi)：610萬(wàn)元（含**分公司50萬(wàn)元）；

4、利潤(rùn)：1300萬(wàn)元（含**分公司40萬(wàn)元），利費(fèi)指標(biāo)：1.82%。

（二）為完成09年目標(biāo)，公司將采取一下措施：

一、加大經(jīng)營(yíng)開拓力度，確保全年開拓目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1、確立主攻行業(yè)方向，加大對(duì)冶金行業(yè)中的高爐、燒結(jié)、焦化等項(xiàng)目及有色行業(yè)的跟蹤力度。依托在建項(xiàng)目，做好項(xiàng)目開拓的就地延伸工作。

2、重點(diǎn)突破在國(guó)內(nèi)有大量總承包業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)單位。要緊密圍繞在以新鋼、湘鋼、杭鋼、酒鋼、沙鋼、中冶華天工程技術(shù)有限公司、中國(guó)恩菲工程技術(shù)有限公司、**有色冶金設(shè)計(jì)研究院、中冶南方工程技術(shù)有限公司等業(yè)主總包單位周圍。

3、選擇優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，分區(qū)域分行業(yè)，建立重點(diǎn)企業(yè)情況表。

二、優(yōu)化資源配置、改革管理體制、推進(jìn)制度創(chuàng)新

調(diào)整勞務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化施工隊(duì)伍。有步驟、有計(jì)劃、積極穩(wěn)妥的整合一些分公司、項(xiàng)目部，走品牌化、專業(yè)化之路。堅(jiān)持立足市場(chǎng)、突出中心、精干高效、運(yùn)作有序的原則，以優(yōu)化生產(chǎn)要素為前提實(shí)行按市場(chǎng)需要設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，按工作需要設(shè)立業(yè)務(wù)部門。嚴(yán)格界定公司與基層單位的職責(zé)和權(quán)利，真正形成權(quán)責(zé)明確、各負(fù)其責(zé)、運(yùn)作有序、制衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。

三、突出項(xiàng)目管理、強(qiáng)化過(guò)程控制

1、突出兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理體制。項(xiàng)目部實(shí)行管理層和作業(yè)層分離，實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、集體承包、風(fēng)險(xiǎn)抵押的體制，公平公正兌現(xiàn)合同承諾的各項(xiàng)指標(biāo)，保證工期、質(zhì)量、安全、成本費(fèi)用始終處于受控狀態(tài)。

2、抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。從激勵(lì)和約束兩個(gè)方面，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感和緊迫感。

3、加強(qiáng)成本管理，努力挖潛增效。強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的實(shí)際成本管理，挖潛內(nèi)部潛力，開源節(jié)流，降低物耗，減少非生產(chǎn)性開支，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最佳效益。

4、抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全零事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、加強(qiáng)資金管理、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)資金的集約管理，強(qiáng)化項(xiàng)目部各個(gè)環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制，對(duì)項(xiàng)目部的資金使用監(jiān)控到位，加大工程款的回收力度，確保項(xiàng)目部資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

XX年年是公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理機(jī)制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)考核，繼續(xù)深化改革、挖潛增效的關(guān)鍵之年，也是提高效率，加快發(fā)展速度，提高經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)發(fā)展后勁，大力推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理和戰(zhàn)略管理，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和跨越發(fā)展的一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初確定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，做了大量的工作。截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開拓11.83億元，完成總產(chǎn)值5.413億元（含**分公司）。

回顧過(guò)去的一年，公司主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一、抓經(jīng)營(yíng)開拓，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)

至10月底，我司共參與投（議）標(biāo)148項(xiàng)，中標(biāo)87項(xiàng)，中標(biāo)率58％，完成經(jīng)營(yíng)開拓11.83億元，為全年計(jì)劃開拓量的98%。其中自營(yíng)項(xiàng)目開拓量10.56億元，占開拓總量的89%；合作項(xiàng)目開拓量1.28億元，占開拓總量的11%。冶金行業(yè)開拓量5.56億元，占開拓總量的47%。

一是公司班子成員身先士卒，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)人員走南闖北，廣泛地收集、篩選信息，精心研究和運(yùn)用投標(biāo)策略，并與政府、業(yè)主及設(shè)計(jì)院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。二是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的就地延伸。華東分公司、**分公司、安裝一分公司、安裝二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地實(shí)現(xiàn)了就地開拓。三是依托冶金行業(yè)，面向市場(chǎng)，繼續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，今年以來(lái)先后承接了杭鋼燒結(jié)工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方希望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項(xiàng)目。四是規(guī)范聯(lián)營(yíng)管理，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，把聯(lián)營(yíng)合作進(jìn)一步做好做大，使其步入健康發(fā)展軌道。

二、抓企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)進(jìn)行。

公司承建的杭鋼1#高爐工程、**承宗1#熱鍍鋅工程、**海諾電梯工程、**銀色現(xiàn)代城工程、**水岸春天房產(chǎn)工程等均能嚴(yán)格按合同組織施工。公司所承建的**市**區(qū)政府行政中心大樓工程、****金谷1#、2#廠房工程被評(píng)為省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，湘鋼新1#高爐、**區(qū)政府中心大樓外墻裝飾、**市體育中心體育館等三個(gè)qc小組被評(píng)為湖南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，由公司編制的高層建筑模板早拆快速支撐體系工法獲二十三冶集團(tuán)（企業(yè)）級(jí)工法。

由于XX年接轉(zhuǎn)至今年的任務(wù)過(guò)少，且今年承接的任務(wù)按合同大多推遲了開工時(shí)間，致使公司上半年產(chǎn)值完成不理想，造成四季度生產(chǎn)壓力巨大。為此，在9月底，公司成立了重點(diǎn)項(xiàng)目施工調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《重點(diǎn)施工項(xiàng)目調(diào)度實(shí)施辦法》，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目（杭鋼燒結(jié)工程、湘鋼工程、**銀色現(xiàn)代城工程、**東方**灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程）的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，力爭(zhēng)完成集團(tuán)年初下達(dá)給公司的各項(xiàng)指標(biāo)。

2、人力資源管理做實(shí)做細(xì)。

一是深化內(nèi)部用工改革，理順用工管理，公開公平地開展內(nèi)外部招聘工作。在去年底對(duì)公司總部員工實(shí)行招聘制度后，今年又相繼組織對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行招聘，取得了良好的效果。二是積極推進(jìn)培訓(xùn)工作，使公司對(duì)培訓(xùn)、資證的管理水平不斷上升。今年，共組織451人次參加各類培訓(xùn)、考試、取證工作。三是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》，確保公司與勞動(dòng)者之間依法建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，保障公司利益，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。四是各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)工作順利進(jìn)行。

3、財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步完善。

一是進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作；二是加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提高工作能力和業(yè)務(wù)水平；三是根據(jù)五礦和集團(tuán)公司工作的安排，對(duì)固定資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步的清理；四是加大對(duì)項(xiàng)目成本的考核力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)跟蹤檢查、糾正；五是下大力氣構(gòu)筑融資渠道，與建行、農(nóng)行、商行、中行建立了良好的銀企關(guān)系；六是加大資金回收力度。對(duì)以前拖欠的工程款，本收回6679萬(wàn)元，對(duì)原二公司破產(chǎn)清算組打包資產(chǎn)中的應(yīng)收帳款收回390萬(wàn)元。由于全司上下高度重視工程款的回收，我司僅依靠集團(tuán)公司提供的1000萬(wàn)元流動(dòng)資金參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在加速資金周轉(zhuǎn)和提高資金使用效率上取得了較好的成績(jī)，預(yù)計(jì)全年應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率可控制在6次左右。應(yīng)收帳款總額控制在1.15億元。截止9月30日，我司共完成銷售收入4.52億元，收回資金4.42億元。