第一篇：水泥企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告
水泥企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告 以人為本 強(qiáng)抓機(jī)遇 迎頭趕上
齊心推動(dòng)萌生事業(yè)快速發(fā)展
董事長(zhǎng)：張秉權(quán)
同志們：
今天我們?cè)谶@里隆重召開2008年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)，目的依然是總結(jié)過(guò)去、謀劃未來(lái)、表彰先進(jìn)、激勵(lì)斗志。前面公司各部門分管領(lǐng)導(dǎo)就今年的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、黨、團(tuán)、工、青、婦等方面的工作做了全面總結(jié)，又對(duì)下年的工作做了安排部署，同時(shí)我們對(duì)年終評(píng)選的先進(jìn)集體、優(yōu)秀廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀科室負(fù)責(zé)人以及在工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)工作者、先進(jìn)生產(chǎn)者、崗位技能標(biāo)兵一并進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在這里，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)、管委會(huì)、黨支部對(duì)受表彰的部門和個(gè)人，表示崇高的敬意和熱烈的祝賀！并希望你們?cè)谛碌囊荒昀镌俳釉賲?，起到先鋒模范作用，取得更加美好的成績(jī)，一如既往地為萌生事業(yè)的飛速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；也希望沒(méi)有受到表彰的部門和同志，不要灰心、不要?dú)怵H、扎實(shí)工作、增強(qiáng)信心、迎頭趕上，爭(zhēng)取下年都能夠榜上有名。同時(shí)，也對(duì)今天到會(huì)的，與我們合作籌建三期工程的合作伙伴，浙江明峰投資有限公司的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！2008年是不平凡的一年，我國(guó)發(fā)生了震驚世界的四川汶川大地震，災(zāi)區(qū)生命財(cái)產(chǎn)遭受了巨大的損失，國(guó)際出現(xiàn)金融危機(jī)，給我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成極大影響，又是成功舉辦奧運(yùn)會(huì)，全面貫徹黨的十七大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利的關(guān)鍵一年，也是中央提出擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)政策落實(shí)的開局之年。一年來(lái)公司依舊緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存、向生產(chǎn)要效益、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的工作思路，挖掘潛力，吸取經(jīng)驗(yàn)。今年的產(chǎn)銷任務(wù)完成的較好，這個(gè)成績(jī)的取得，得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，歸功于全廠職工的拼搏奮進(jìn)，我代表公司董事會(huì)、管委會(huì)向公司干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝。
回顧一年來(lái)的奮斗歷程，我們深深體會(huì)到，做好各項(xiàng)工作，必須堅(jiān)持解放思想，科學(xué)發(fā)展，始終著眼于“好中求快”，才能借勢(shì)揚(yáng)帆，在新的征途上邁出堅(jiān)實(shí)步伐；必須堅(jiān)持爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，趕超發(fā)展，始終著眼于“干在實(shí)處”，才能不斷攻堅(jiān)克難，干出一番大事業(yè)；必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，敢于涉足前人沒(méi)有干過(guò)的事業(yè)，才能不斷破解發(fā)展難題；實(shí)現(xiàn)萌生又好又快發(fā)展。
一、實(shí)施挖潛增效，安全穩(wěn)定生產(chǎn)
企業(yè)生產(chǎn)的根本目的在于獲得效益，沒(méi)有利潤(rùn)的生產(chǎn)是無(wú)效的生產(chǎn)。2008年從公司的總體目標(biāo)出發(fā)，制定了各項(xiàng)生產(chǎn)管理目標(biāo)任務(wù)，圍繞這個(gè)目標(biāo)，各車間、部門進(jìn)行量化、細(xì)化。在生產(chǎn)組織上，通過(guò)加強(qiáng)日常管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高周期運(yùn)行質(zhì)量，調(diào)動(dòng)一切積極因素，挖潛增效，尤其在領(lǐng)用材料上切實(shí)提高了管理力度，節(jié)省了費(fèi)用，大大降低了備品備件的采購(gòu)率。
從小的措施抓起，將車間照明通通改為節(jié)能型照明，將原料車間減少開機(jī)時(shí)間，并崗減班，使員工充分發(fā)揮各自的潛能，改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，進(jìn)一步提升了節(jié)能意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)了生產(chǎn)一線的協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化了安全管理，今年沒(méi)有發(fā)生一起大的安全事故，使公司的安全管理水平又上了一個(gè)新的臺(tái)階。
二、促進(jìn)營(yíng)銷、爭(zhēng)創(chuàng)名牌、確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，最終是靠有效的營(yíng)銷活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，今年的銷售成績(jī)還是喜人的。對(duì)顧客信息的捕捉反饋?zhàn)龅谋容^細(xì)，繼續(xù)推行“賒三不如現(xiàn)二”地銷售政策，提高了貨款的回收率，實(shí)施“抓大放小”的策略，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。抓機(jī)遇、抓熱點(diǎn)，使水泥用量較大的長(zhǎng)慶油田成為我們的牢固客戶，今年夏季水泥一直供不應(yīng)求，而且出廠價(jià)格也創(chuàng)歷史以來(lái)的最高價(jià)，為明年良好的營(yíng)銷勢(shì)頭奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的法寶，把不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量作為鞏固名牌產(chǎn)品、樹立企業(yè)形象、增強(qiáng)市場(chǎng)占有率、競(jìng)爭(zhēng)力的核心來(lái)抓，今年通過(guò)大家的努力，成功的將批量油井水泥打入市場(chǎng)，我們的產(chǎn)品已獲得2008年寧夏名牌，化驗(yàn)分析大對(duì)比已獲國(guó)家級(jí)榮譽(yù)，并在相關(guān)網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布。但是，今年在鹽中高速公路所供的水泥出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，喚起了技術(shù)、質(zhì)檢部門的重視，加強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)，提升了質(zhì)量觀念，采取了糾正和預(yù)防措施，得到了有效的扼制，有了新的改觀，而且前段時(shí)間，經(jīng)各部門的努力，順利的通過(guò)了ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證的監(jiān)督審查，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品的感召力。
三、全力以赴，打響三期工程全面啟動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn)
“規(guī)模出效益”，這是萌生長(zhǎng)足發(fā)展的必然規(guī)律，上項(xiàng)目是擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量，適應(yīng)新形勢(shì)產(chǎn)業(yè)群體發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效載體，抓發(fā)展，首先要抓項(xiàng)目。公司規(guī)劃的日產(chǎn)2500噸熟料水泥生產(chǎn)線工程在今年的三月份開始籌建，我除了目前老公司的經(jīng)營(yíng)策劃外，今年主要抓了新項(xiàng)目上馬的全面工作。只帶領(lǐng)付歲榮廠長(zhǎng)、王生忠、張秉柱幾人風(fēng)風(fēng)火火奔波了近一年，去南京、走浙江，又是協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院相關(guān)設(shè)計(jì)事宜，跑資金、設(shè)備招標(biāo)考察等無(wú)數(shù)次，總算看到了成績(jī)。在九月份與浙江明峰投資有限公司達(dá)成共識(shí)，愿與我們并肩合作，聯(lián)合共同組建了寧夏明峰萌城建材有限公司，正式簽訂了合作協(xié)議。目前，新公司工作運(yùn)行正常，相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。安裝隊(duì)也陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備安裝，一場(chǎng)大規(guī)模的攻堅(jiān)戰(zhàn)正式拉開帷幕。新項(xiàng)目投產(chǎn)后，年新增水泥150萬(wàn)噸，增加產(chǎn)值4億元，兩個(gè)公司年生產(chǎn)水泥總量近200萬(wàn)噸，為做大做強(qiáng)水泥企業(yè)奠定了基礎(chǔ)，有力地推進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
四、找準(zhǔn)差距、彌補(bǔ)不足，增強(qiáng)快速發(fā)展的緊迫感。
縱觀當(dāng)前形勢(shì)，我們必須保持清醒的思路，在肯定成績(jī)的同時(shí)，更要找出我們的缺點(diǎn)與不足，既要看到前進(jìn)中的困難和不利因素，又要看到發(fā)展中的潛在機(jī)遇和有利條件，變壓力為動(dòng)力，化不利因素為有利因素，深刻反省工作中存在的很多不足，主要表現(xiàn)在：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，環(huán)保工作差
生產(chǎn)管理現(xiàn)狀仍然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行體制，制度得不到充分的落實(shí)，缺乏系統(tǒng)操作性，管理傳統(tǒng)，思想保守，一撥一轉(zhuǎn)，不撥不轉(zhuǎn)，觀念落后，思路不清，缺乏良好的敬業(yè)精神。
2、用人機(jī)制不健全、不科學(xué)、人力資源管理無(wú)頭緒、廠級(jí)廠規(guī)執(zhí)行不嚴(yán)格。
雖然一直強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持以人為本，愛(ài)廠如家，能真正把企業(yè)當(dāng)做自己的家，但一部分員工仍然思想消極，情緒低落，抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想，經(jīng)受不住誘惑、安不下心來(lái)工作，這山看著那山高，三番五次的折騰，有些同志甚至搞得妻離子散，財(cái)空物盡，最終給自己的生活出了難題，給企業(yè)也帶來(lái)了不必要的麻煩，希望同志們靜下心來(lái)，從自身的實(shí)際出發(fā)，同全體萌生人一并將事業(yè)發(fā)展到底。崗位用人隨意性大，責(zé)任制執(zhí)行不到位，廠紀(jì)廠規(guī)執(zhí)行、落實(shí)沒(méi)有力度，工作態(tài)度不夠端正，無(wú)原則性，工作成效不明顯。管理人員思想陳舊，在其位不謀其政、不求有功、但求無(wú)過(guò)，從車間到主管領(lǐng)導(dǎo)，有欺上瞞下的行為，無(wú)故請(qǐng)長(zhǎng)假，假到不歸、留崗待業(yè)，很多工作總是停留在口頭上，不按人事制度規(guī)定履行，導(dǎo)致人事部門無(wú)法正常履行職責(zé)，從而制約著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康運(yùn)行。
3、政令不通、協(xié)調(diào)不利、執(zhí)行力欠缺、技能低下、學(xué)習(xí)培訓(xùn)走形式、部分工作環(huán)節(jié)脫節(jié)、整體工作推進(jìn)不快。
三期工程的即將投產(chǎn)必然要求我們要改變現(xiàn)狀，齊心協(xié)力，堅(jiān)決拋棄影響工作質(zhì)量的絆腳石，希望同志們能夠認(rèn)清形勢(shì)、理清思路、找準(zhǔn)位置、揚(yáng)長(zhǎng)避端、做萌生的主人，對(duì)以上問(wèn)題，我們一定要高度重視，采取有力措施切實(shí)加以解決。
隨著新年鐘聲的即將敲響，深知2009年是我們加快發(fā)展、騰飛發(fā)展的關(guān)鍵一年，是公司脫離困境，承接希望與收獲的一年，是建材行業(yè)充滿回報(bào)與生機(jī)的一年，總體思路是：“以加快發(fā)展為主體、著力推進(jìn)企業(yè)管理，提高質(zhì)量和效益上的新成效，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)萌生發(fā)展的第三步、四步曲，穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保三期工程高質(zhì)量、短時(shí)間建成投產(chǎn)，并建成一條區(qū)內(nèi)的師范樣板工程”。
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們下年著力做好以下工作：
一、理清思路、責(zé)任到位、做到清潔環(huán)保、安全生產(chǎn)、警鐘長(zhǎng)鳴
各部門必須圍繞公司生產(chǎn)的總體目標(biāo)，層層分解、制定出部門、科室、車間、班組、崗位有效可行的措施，嚴(yán)格明確責(zé)任考核，實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)制，真正做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人心中有目標(biāo)”。加強(qiáng)量化管理，一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話，去偽存真，規(guī)章制度面前，對(duì)事不對(duì)人、不講情面、不流形式、不做表面文章，以嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)為宗旨，充分體現(xiàn)工人階級(jí)是現(xiàn)代文明的先行者。
狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步確保安全清潔生產(chǎn)，要求各部門、車間從設(shè)備操作、保養(yǎng)、安全措施、衛(wèi)生、交接班等諸方面抓起，以安全第一，警鐘長(zhǎng)鳴為先導(dǎo)，做到疏而不漏。在環(huán)保方面，我們今年由于收塵系統(tǒng)老化，再加上操作管理不善，一年都是灰塵茫茫，整天讓工人不停的掃，都掃不干凈。我們針對(duì)此項(xiàng)工作，決定投入一筆資金，先改造收塵系統(tǒng)，現(xiàn)已訂出方案，改造工作準(zhǔn)備開始運(yùn)行，預(yù)計(jì)下年三、四月份將兩線收塵系統(tǒng)全部改造完畢，確保清潔高效的生產(chǎn)。
二、進(jìn)一步完善營(yíng)銷策略，優(yōu)化、健全機(jī)制，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理
從多年的經(jīng)營(yíng)工作中我們也悟出一個(gè)道理，就是“人人圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)、事事圍著市場(chǎng)干”,營(yíng)銷成為拉動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“連軸器”。今年，銷售成績(jī)是喜人的，但是，在工作上還有一些疲軟，存在一些隱藏的矛盾，來(lái)年在現(xiàn)金水泥銷售、裝車運(yùn)作上還要高度重視，進(jìn)一步規(guī)范，加強(qiáng)銷售公司內(nèi)務(wù)管理，嚴(yán)肅銷售工作人員的工作紀(jì)律，堅(jiān)決打擊利用職務(wù)之便損公利己的行為，必要的情況下，工作人員要做調(diào)整，大換班子。明年的銷售市場(chǎng)肯定看好，而且根據(jù)今年的情況看銷售價(jià)格也是可觀的，希望營(yíng)銷部門加大管理力度，提升業(yè)務(wù)能力，科學(xué)決策，要有充分的準(zhǔn)備，做好明年銷售市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，抓住新機(jī)遇，再創(chuàng)營(yíng)銷新格局。
品牌、質(zhì)量是企業(yè)的生命線，技術(shù)、質(zhì)檢部門一定要重視，加強(qiáng)質(zhì)量管理，按照公司的總體目標(biāo)，層層考核抓落實(shí)，挖掘潛力、細(xì)心鉆研、進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)技能、獎(jiǎng)罰分明、嚴(yán)格內(nèi)控，確保質(zhì)量事故為零，使產(chǎn)品永久性的適應(yīng)市場(chǎng)。
三、繼續(xù)推行節(jié)能減排，逐步完善財(cái)務(wù)內(nèi)控措施
“節(jié)儉”是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，幾年來(lái)一直在公司推行，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本上也真正能夠體現(xiàn)，是提高經(jīng)濟(jì)效益的“牛鼻子”，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。下年必須從生產(chǎn)到水泥銷售的全過(guò)程，采取“卡兩頭、控中間”的辦法，對(duì)原材料進(jìn)廠，物資采購(gòu)，生產(chǎn)過(guò)程，后勤辦公設(shè)施用品及其它各部門的招待等費(fèi)用支出，制定可行的辦法嚴(yán)加控制。今年截止現(xiàn)在，后勤辦公耗材32519元,較上年34017元下降了1492元, 公務(wù)車輛（五十鈴客貨車）支出43896.59元，相對(duì)上年下降了1868元，針對(duì)這些，還要進(jìn)一步加強(qiáng)和貫徹節(jié)能降耗的理念，部門出差用車統(tǒng)籌計(jì)劃，綜管辦要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕各種不必要的浪費(fèi)。
財(cái)務(wù)部門務(wù)必加強(qiáng)成本管理核算、帳務(wù)處理、將事后財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)算財(cái)務(wù)。今年自王科長(zhǎng)主管財(cái)務(wù)部門，我認(rèn)為有了新的改進(jìn)，下年更進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)內(nèi)控措施，做到數(shù)據(jù)真實(shí)、及時(shí)，不虛報(bào)、不瞞報(bào)、賬目日清月結(jié)、規(guī)范審核程序、嚴(yán)把結(jié)算關(guān)口，真正當(dāng)好決策者的參謀、經(jīng)營(yíng)者的計(jì)算器，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
四、全面深入做好人力資源培訓(xùn)教育工作，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提升員工的工作、生活質(zhì)量。
事業(yè)成敗、關(guān)鍵在人，企業(yè)興衰，系于員工。公司把培養(yǎng)人才，重用人才，提高員工素質(zhì)作為戰(zhàn)略的目標(biāo)任務(wù)，去年把部分廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)送到新加坡、馬來(lái)西亞、泰國(guó)等國(guó)家旅游體驗(yàn)，今年十月份又組織一批先進(jìn)工作者到延安革命勝地旅游學(xué)習(xí)，使他們?cè)鲩L(zhǎng)了見識(shí)，堅(jiān)定了工作信心。每周星期
三、星期六派專人負(fù)責(zé)，開放集體舞會(huì)，豐富職工文化生活。擴(kuò)大職工參加養(yǎng)老保險(xiǎn)范圍，今年又解決六十幾名能靠得住，留得下的同志參加了養(yǎng)老保險(xiǎn)，另外，將生產(chǎn)員工全部納入了工傷保險(xiǎn)。下年，重點(diǎn)解決現(xiàn)有職工的四金交納問(wèn)題，將未參加養(yǎng)老保險(xiǎn)的職工盡快辦理，完善養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)險(xiǎn)的手續(xù)。加大力度改善職工生活、福利以及其它方面的待遇和條件，真正達(dá)到職工待遇和企業(yè)發(fā)展同步提升，和諧共進(jìn)的目的。在春節(jié)之前，組織召開一次自1997年12月31日前進(jìn)廠的老職工座談會(huì)，聽取跟我們共同打了十幾年江山的萌生人，在公司歷年來(lái)工作、生活等方面的真實(shí)感受，切實(shí)解決他們實(shí)際存在的困難。不斷提升員工的工作、生活、環(huán)境質(zhì)量。工會(huì)、黨支部、綜管辦人力資源部在下年務(wù)必要下大力氣抓好員工的思想教育，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高全員素質(zhì)培訓(xùn)，使他們能夠有條不紊的在個(gè)自的崗位上安心工作,實(shí)際體現(xiàn)人本管理出效益,人本管理促發(fā)展的巨大動(dòng)力。
五、立足當(dāng)前，鼓足勇氣，真抓實(shí)干，推進(jìn)三期工程早日投產(chǎn)
我們一直講萌生發(fā)展的三步曲，一期是我們的起步工程，二期是吃飯工程，三期就是我們快速發(fā)展，騰飛的工程，新公司的建設(shè)正在快馬加鞭，明峰、萌生一家人精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，攜手并肩，目前合作還是非常成功。我們務(wù)必加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，冬季也不停工，加快設(shè)備安裝進(jìn)度，確保2009年8月8日正式點(diǎn)火投產(chǎn)，春節(jié)過(guò)后，組織招收300至350名工人入廠，進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并開始出臺(tái)、健全新公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。你們目前在各自的崗位上盡職盡責(zé)，扎實(shí)工作，就是對(duì)三期工程建設(shè)的最大支持。
當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)，對(duì)國(guó)內(nèi)造成不利因素正在凸現(xiàn)，面對(duì)這種經(jīng)濟(jì)形式，中央提出了擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的十大措施，并計(jì)劃投資四萬(wàn)到五萬(wàn)億元，擴(kuò)大內(nèi)需，這些舉措提高了我們企業(yè)抵制風(fēng)險(xiǎn)，謀取發(fā)展的信心，國(guó)家重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如火如荼，這給水泥行業(yè)提供了一個(gè)千年不遇的發(fā)展機(jī)遇。公司決定實(shí)施萌生發(fā)展的第四步曲，就是在三期的大院里再上一條日產(chǎn)5000噸的熟料生產(chǎn)線，目前相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)正在辦理項(xiàng)目前期的可行性論證和審批事宜。
同志們，萌生的發(fā)展充滿希望，老區(qū)的明天燦爛輝煌。讓我們?cè)诙聲?huì)、管委會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力，迎難而上，以蓬勃向上的朝氣，開拓進(jìn)取的銳氣，不畏艱險(xiǎn)的勇氣，奮力拼搏，爭(zhēng)創(chuàng)一流，全力推進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又好又快發(fā)展。我相信飽含熱情的浙江明峰任經(jīng)理一行定能和萌生友好結(jié)伴，緊密團(tuán)結(jié)，同甘共苦，和萌生人一道，為新公司早日投產(chǎn)鼓足勇氣,為鑄就明峰萌生的新輝煌作出更大的貢獻(xiàn).最后,祝大家在新的一年里，身體健康，工作順利，家庭幸福，萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
二OO八年十二月二十九日
第二篇：2011水泥企業(yè)崗位責(zé)任制（模版）
崗位責(zé)任制（Rev.1/0）
**／QG－0１
公司各崗位責(zé)任制
一、總經(jīng)理：
1.主持編制公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、計(jì)劃、重大技術(shù)改造和引進(jìn)計(jì)劃、工資調(diào)整計(jì)劃和財(cái)務(wù)決算、職工培訓(xùn)計(jì)劃和改革方案等。
2.每年十二月前，提出下計(jì)劃的公司方針目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)決策。
3.組織審定各部門制定的方針目標(biāo)，要求分工明確，責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
4.企業(yè)法定代表人是本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的 崗位責(zé)任制（Rev.1/0）
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掌握企業(yè)為供、銷、人、財(cái)、物利用情況。
6.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)企業(yè)的全體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作。
三、辦公室：
1.主持辦公室事務(wù)工作，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。2.負(fù)責(zé)公司文書工作及文書檔案管理工作，做好保密工作，專業(yè)性文件、急閱、登記工作，及時(shí)收整、分類、歸檔保管，急件應(yīng)隨到隨呈。
3.負(fù)責(zé)做好宣傳和職工教育工作，制定職工教育計(jì)劃，并組織落實(shí)建立職工教育臺(tái)帳。
4.負(fù)責(zé)公司行政工作計(jì)劃的編制，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施，做好年終總結(jié)、表彰工作。
5.負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)管理及職工住房的分配和調(diào)整，抓好職工宿舍區(qū)文明衛(wèi)生建設(shè)工作。
6.負(fù)責(zé)組織對(duì)全公司勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行定期或不定期檢查、考核，并予以及時(shí)糾正，同時(shí)做好治安及綜合治理工作。
7.負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)工資造冊(cè)，制定勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，做好職工進(jìn)、退廠的手續(xù)辦理、登記造冊(cè)工作，建立職工個(gè)人檔案、社保、醫(yī)療、保險(xiǎn)手冊(cè)。8.協(xié)助做好工會(huì)工作，組織工會(huì)經(jīng)常開展各項(xiàng)健康有益的活動(dòng)，深入員工群體及時(shí)了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心職工生活，努力把工會(huì)工作辦成職工之家。
9.按時(shí)完成公司交辦的臨時(shí)性工作。
四、經(jīng)營(yíng)科：
1.主持經(jīng)營(yíng)科事務(wù)工作，合理組織采購(gòu)各類物資，做好科室管理工作，保證企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備維修和技術(shù)改造方面的需要，做到不脫節(jié)，不超儲(chǔ)積壓。2.根據(jù)本的生產(chǎn)計(jì)劃及各歸口管理部門提供各類物資消耗計(jì)劃，結(jié)合本公司庫(kù)存物資情況，按時(shí)編制企業(yè)年、季、月以及大中小維修的物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃和采購(gòu)資金安排計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。
3.做好物資采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)及水泥客戶接洽工作，按規(guī)定程序簽訂物資供銷合同，不假公濟(jì)私、搞非法交易。
4.負(fù)責(zé)督促采購(gòu)員按計(jì)劃進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)完成物資采購(gòu)業(yè)務(wù)及每月按生產(chǎn)計(jì)劃安排水泥銷售任務(wù)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
5.建立完善合同管理臺(tái)帳，經(jīng)常檢查了解物資供應(yīng)動(dòng)態(tài)，督促所屬單位搞好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
6.定期檢查物資儲(chǔ)備資金歸口分布及管理情況，認(rèn)真處理超儲(chǔ)積壓物資，經(jīng)常檢查各部門的材料使用情況，核對(duì)更改消耗定額。
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7.督促材料倉(cāng)管員嚴(yán)格執(zhí)行物資入庫(kù)驗(yàn)收制度和領(lǐng)發(fā)材料制度。
8.加強(qiáng)巡回檢查工作，尤其應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備及材料的使用回收情況以及防火安全工作。
9.組織搞好廢舊物料的回收工作，促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)節(jié)約。
1０.認(rèn)真執(zhí)行銷售產(chǎn)品管理標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策法令和規(guī)章制度，熟悉本公司的經(jīng)營(yíng)方針、策略、生產(chǎn)情況、產(chǎn)品性能、特色和使用方法等。
１１.做好市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)工作，收信市場(chǎng)信息，并做好反饋工作。１２.樹立用戶至上的思想，熱忱接待用戶來(lái)公司聯(lián)系工作，為用戶提供方便。１３.積極做好產(chǎn)品的展銷訂貨工作，做好產(chǎn)品宣傳和介紹，以提高本企業(yè)的聲譽(yù)。
１４.掌握產(chǎn)品的庫(kù)存情況，切實(shí)安排好產(chǎn)品銷售計(jì)劃，消除壓庫(kù)現(xiàn)象。１５.如發(fā)生用戶拒收、退貨等合同糾紛事件，經(jīng)認(rèn)真查明原因，向公司提供情況，及時(shí)提出處理建議，報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。
7.熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，積累銷售經(jīng)驗(yàn)和不同季節(jié)的銷售規(guī)律，提高預(yù)見性，擴(kuò)大銷售能力，不斷開拓市場(chǎng)。
五、生技科：
1.主持生技科工作，負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)計(jì)劃、技改計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)。
2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，做好車間月生產(chǎn)任務(wù)的工作安排，保證均衡生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。
３.組織檢查、督促和幫助有關(guān)部門做好各項(xiàng)生產(chǎn)工作，抓好關(guān)鍵工序任務(wù)的落產(chǎn)。及時(shí)匯報(bào)需要公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)的生產(chǎn)問(wèn)題。
４.了解和掌握全公司的生產(chǎn)情況及主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行情況，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和需 要及時(shí)安排制定各車間設(shè)備的維修計(jì)劃，申報(bào)備品、配件采購(gòu)加工計(jì)劃，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
５.協(xié)助公司組織開好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查落實(shí)上次調(diào)度下達(dá)任務(wù)的執(zhí)行情況,針對(duì)各車間新出現(xiàn)的問(wèn)題和下個(gè)月的工作任務(wù)，提出解決措施和處理意見,并下達(dá)新的任務(wù)。
６.負(fù)責(zé)生產(chǎn)狀況的分析和總結(jié)，努力降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)、質(zhì)量。
７.負(fù)責(zé)組織新工藝、新技術(shù)、新裝備、新材料的引進(jìn)試用，對(duì)比總結(jié)，使之得以廣泛應(yīng)用。
８.負(fù)責(zé)做好設(shè)備的技術(shù)工作和管理工作，保證設(shè)備安全、高效、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
９.認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作：
（1）建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，設(shè)備臺(tái)賬。
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（2）負(fù)責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)的管理，會(huì)同車間技術(shù)員搞好入冊(cè)登記等工作。
（3）負(fù)責(zé)收集、檢查、整理、保管設(shè)備的運(yùn)行和檢修情況記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問(wèn)題。
１０.每天深入車間巡回檢查，了解設(shè)備的運(yùn)行保養(yǎng)情況，并做好記錄，協(xié)助車間組織設(shè)備故障的排除搶修工作，及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理匯報(bào)情況。
１１.負(fù)責(zé)及時(shí)編制設(shè)備的年、月檢修計(jì)劃，認(rèn)真檢查落實(shí)檢修作業(yè)進(jìn)度，參加對(duì)檢修質(zhì)量的檢查工作。
１２.負(fù)責(zé)新設(shè)備的安裝調(diào)試投產(chǎn)工作，參加設(shè)備的檢查、評(píng)比工作。
１３.會(huì)同車間負(fù)責(zé)人編制、修訂機(jī)械、電器等設(shè)備的技術(shù)管理制度和安全操作規(guī)程。
１４.負(fù)責(zé)繪制和審核備品配件圖紙，做到精確、完整、可靠無(wú)誤，并及時(shí)分類、歸檔。
１５.負(fù)責(zé)及時(shí)申報(bào)備品配件采購(gòu)、加工計(jì)劃，協(xié)助五金倉(cāng)管員做好備品、配件入庫(kù)質(zhì)量驗(yàn)收工作。
１６.負(fù)責(zé)組織做好修舊利廢工作，努力降低設(shè)備運(yùn)行和維修費(fèi)用。
六、化驗(yàn)室：
總經(jīng)理任命化驗(yàn)室主任***為管理者代表全權(quán)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，化驗(yàn)室主任在企業(yè)法人直接領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量具體負(fù)責(zé)。
1、質(zhì)量檢驗(yàn)
按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對(duì)原燃材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)。按規(guī)定做好質(zhì)量記錄和標(biāo)識(shí)，及時(shí)提供準(zhǔn)確可靠的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，保證產(chǎn)品檢驗(yàn)的可追溯性。
2、質(zhì)量控制
根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，制定原燃材料、半成品和成品的企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量指標(biāo)，組織實(shí)施過(guò)程質(zhì)量控制，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法掌握質(zhì)量波動(dòng)規(guī)律，不斷提高預(yù)見性與預(yù)防能力，并及時(shí)采取糾正措施、預(yù)防措施，使生產(chǎn)全過(guò)程處于受控狀態(tài)。
3、出廠水泥和水泥熟料的合格確認(rèn)和驗(yàn)證
嚴(yán)格按照相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)制定的出廠水泥和水泥熟料合格確認(rèn)程序進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)證，杜絕不合格水泥和水泥熟料的出廠。
4、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析
利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，做好分析和改進(jìn)工作。
5、試驗(yàn)研究
根據(jù)原燃材料、助磨劑、混合材等材料的變更情況及用戶需求，及時(shí)進(jìn) ********水泥有限公司
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行產(chǎn)品試驗(yàn)研究，提高水泥和熟料質(zhì)量，改善產(chǎn)品使用性能。
6、化驗(yàn)室具有水泥出廠決定權(quán)。
七、生產(chǎn)車間：
1.在公司領(lǐng)導(dǎo)下和生產(chǎn)技術(shù)部指導(dǎo)下，認(rèn)真負(fù)責(zé)全車間的安全生產(chǎn)、行政、設(shè)備等管理工作，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。2.嚴(yán)格按化驗(yàn)室配方進(jìn)行生產(chǎn)，必須按公司的各項(xiàng)考核指標(biāo)組織好生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗。
3.做好磨機(jī)的鋼球級(jí)配和添補(bǔ)清倉(cāng)工作，確保磨機(jī)系統(tǒng)工藝參數(shù)穩(wěn)定、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。
4.負(fù)責(zé)對(duì)本車間設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，使主機(jī)設(shè)備完好率在95% 以上，做好備品備件的計(jì)劃工作。
5.經(jīng)常檢查各班組、各崗位的工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，杜絕一切弄虛作假現(xiàn)象。
6.車間每月應(yīng)召開不少于一次的班組長(zhǎng)或全體員工會(huì)議，總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)情況，解決存在的問(wèn)題，布置新的工作任務(wù)和要求，了解員工思想動(dòng)態(tài)，征集員工合理化建議。
7.主任系車間 崗位責(zé)任制（Rev.1/0）
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正常后才開機(jī)。
5.包裝好的水泥應(yīng)擺放整齊，按編號(hào)統(tǒng)一放置，發(fā)現(xiàn)破包及時(shí)取出，破袋應(yīng)統(tǒng)一收集、存放。
6.裝包人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗,包裝水泥標(biāo)識(shí)及袋重質(zhì)量應(yīng)符合GB175-2007國(guó)標(biāo)要求;每班必須抽查20包水泥袋重(在倉(cāng)管人員配合下);袋重不合格必須破包回磨。
九、地磅、倉(cāng)管崗位： １．地磅管理人員
1.1負(fù)責(zé)對(duì)原燃料的過(guò)磅及記錄工作，并負(fù)責(zé)將當(dāng)班運(yùn)輸量進(jìn)行匯總，做到計(jì)算準(zhǔn)確、無(wú)差錯(cuò)。
1.2.負(fù)責(zé)原始記錄的整理，保管工作，按月裝訂成冊(cè)，防止丟失損壞，保持整潔完好。
1.3.過(guò)磅過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)計(jì)量工作嚴(yán)肅性，不得弄虛作假，不涂改記錄，不得事后補(bǔ)記。
1.4.負(fù)責(zé)地磅的維護(hù)和保養(yǎng)工作，每日當(dāng)班前應(yīng)先校正，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向計(jì)量員匯報(bào)。
1.5.負(fù)責(zé)填制原料進(jìn)廠日?qǐng)?bào)表的工作，并會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)管理員、生產(chǎn)調(diào)度員核對(duì)當(dāng)日原料進(jìn)廠票號(hào)，保證賬物相符。
1.6.地磅員應(yīng)以身作則，秉公辦事，不損公利己，對(duì)違法亂紀(jì)的行為應(yīng)及時(shí)報(bào)告主任處理解決。
1.7.認(rèn)真搞好交接班制度，并搞好地磅室內(nèi)外的衛(wèi)生工作。2.水泥倉(cāng)管員：
2.1.負(fù)責(zé)成品按規(guī)定的程序和手續(xù)驗(yàn)收入庫(kù)，并按產(chǎn)品的批號(hào)、規(guī)格合理擺放，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做到破損、短缺的產(chǎn)品不予入庫(kù)。
2.2.當(dāng)班期間應(yīng)保證倉(cāng)庫(kù)有人，客戶提貨手續(xù)完整應(yīng)及時(shí)付貨，做到入庫(kù)和付貨無(wú)差錯(cuò)。
2.3.嚴(yán)格產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)手續(xù)，對(duì)出倉(cāng)憑證應(yīng)認(rèn)真審核,如有不符一律不準(zhǔn)出倉(cāng)。發(fā)現(xiàn)有涂改、偽造的發(fā)票應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理解決。
2.4.每日終由開單員記報(bào)當(dāng)日收發(fā)結(jié)存情況，清點(diǎn)收發(fā)憑證，認(rèn)真登記發(fā)貨回單，做到帳目清楚，賬物相符。及時(shí)向財(cái)務(wù)科報(bào)送結(jié)存月報(bào)表。2.5.督促裝車人員文明裝車，做到疊包整齊，破包不準(zhǔn)上車。
2.6.做好防火、防盜、防損壞、防水工作，隨時(shí)注意關(guān)門、關(guān)窗、關(guān)燈、對(duì)不安全因素要加強(qiáng)防范，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告處理。
2.7.產(chǎn)品發(fā)完后，應(yīng)督促裝卸工清理庫(kù)房，對(duì)破損產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn)并打掃干 ********水泥有限公司
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凈,。
2.8.遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不損公肥私，不搞非法交易，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為應(yīng)堅(jiān)決抵制,并向經(jīng)營(yíng)科匯報(bào)。3.五金倉(cāng)管員: 3.1.認(rèn)真執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，提高物資管理水平，做好物資進(jìn)庫(kù)的驗(yàn)收和發(fā)放工作。
3.2.物資的收發(fā)應(yīng)做到收發(fā)準(zhǔn)確，手續(xù)完整，不出差錯(cuò)，憑領(lǐng)料單發(fā)料，凡無(wú)手續(xù)者一律不得領(lǐng)用。
3.3.負(fù)責(zé)登記倉(cāng)庫(kù)物資明細(xì)分類賬，做到既有數(shù)量又有單價(jià)金額。記賬要及時(shí)，日清月結(jié)。
3.4.月末按時(shí)報(bào)送庫(kù)存資資分類月份動(dòng)態(tài)分析表,包括儲(chǔ)備定額、月初庫(kù)存、本月入庫(kù)、出庫(kù)、期末結(jié)存，超儲(chǔ)或低儲(chǔ)，并分析造成本月超儲(chǔ)或低儲(chǔ)的原因，以便作出調(diào)整。
3.5.做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作，做到防潮、防塵、防漏、防高溫、防變質(zhì)。3.6.物資的管理應(yīng)做到“四號(hào)定位”，即庫(kù)號(hào)、架號(hào)、質(zhì)號(hào)、位號(hào)四者合一,并與賬冊(cè)上的編號(hào)一致,存放應(yīng)做到“三清二齊”，即材料質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清、庫(kù)存整齊、堆放整齊。
3.7.做好定期與不定期盤點(diǎn)，除年終盤點(diǎn)外，應(yīng)在日常收發(fā)材料中隨時(shí)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)并及時(shí)處理。
3.8.搞好倉(cāng)庫(kù)“四防”，即防火、防爆、防盜、防事故的工作，確保物資安全與完整。
十、財(cái)務(wù)人員：
1.主持財(cái)務(wù)科工作，執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的《會(huì)計(jì)法》、《成本法》和本公司財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，組織本公司全面經(jīng)濟(jì)核算，負(fù)責(zé)搞好本公司財(cái)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)編制公司年季財(cái)務(wù)計(jì)劃及月份財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，并提出各規(guī)劃指標(biāo)，進(jìn)行綜合平衡，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，組織計(jì)劃的實(shí)施，保證計(jì)劃的完成。2.保證完成公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)的指標(biāo)。3.參與審查企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、設(shè)備維修技術(shù)措施計(jì)劃和主要經(jīng)濟(jì)合同，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。
4.負(fù)責(zé)管理全公司資金、嚴(yán)格劃清資金渠道，積極籌集資金，做好資金查定工作，合理運(yùn)用資金，提高資金使用效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。5.負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)金出納員的現(xiàn)金盤點(diǎn)及銀行存款的對(duì)帳工作。
6.做好憑證、報(bào)表、帳薄、文件等資料的歸檔管理工作，做到不霉?fàn)€，不丟失損毀，整潔完好。
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7.積極組織產(chǎn)品銷售收入的管理，及時(shí)回籠資金，促進(jìn)資金加速周轉(zhuǎn)。8.嚴(yán)格掌握成本開支范圍，督促各項(xiàng)專項(xiàng)資金的計(jì)提和按計(jì)劃使用，組織成本核算和總帳核算工作。
9.督促企業(yè)按時(shí)交納國(guó)家稅收及歸還各種專用貸款。
10.督促檢查、制憑、記賬、結(jié)賬工作，保證手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容真實(shí)，做到賬物相符，賬賬相符，按時(shí)編送年、季、月度會(huì)計(jì)決算報(bào)表。
編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期：
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第三篇：水泥企業(yè)工作匯報(bào)
水泥企業(yè)工作匯報(bào)(精選多篇)
水泥企業(yè)工作總結(jié)匯報(bào)材料
******水泥有限公司化驗(yàn)部分為化驗(yàn)分析部、化驗(yàn)質(zhì)控部、化驗(yàn)物檢部。他們各司其責(zé)、全面完整的保證著全公司水泥生
《水泥廠員工工作總結(jié)》正文開始>> 水泥有限公司化驗(yàn)部分為化驗(yàn)分析部、化驗(yàn)質(zhì)控部、化驗(yàn)物檢部。他們各司其責(zé)、全面完整的保證著全公司水泥生產(chǎn)、水泥發(fā)放、水泥出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。它把脈著公司質(zhì)量的每一道檻，如先進(jìn)的雷達(dá)體統(tǒng)，無(wú)時(shí)無(wú)刻掃視著，奔波著，勞累著。
一、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理、做好每小時(shí)監(jiān)測(cè)工作
1、水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽(yù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證水你每小時(shí)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。因此，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一。水泥檢驗(yàn)質(zhì)量控制當(dāng)發(fā)生波動(dòng)的時(shí)候，質(zhì)量員總是不厭其煩的加標(biāo)樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思考。檢驗(yàn)質(zhì)量是化驗(yàn)室的生命，所以化驗(yàn)室的一切工作都是圍繞提高化驗(yàn)室檢驗(yàn)準(zhǔn)確度而進(jìn)行的，他們?cè)谫|(zhì)量管理方面下大力氣。每個(gè)月對(duì)質(zhì)量控制員進(jìn)行一次質(zhì)量控制考核。組織人員參加質(zhì)控學(xué)習(xí)和考試。通過(guò)質(zhì)控考核，化驗(yàn)質(zhì)控人員積累了一定的經(jīng)驗(yàn)并且具有了處理質(zhì)控方面問(wèn)題的能力。2、2014 年，由于公司推從清潔生產(chǎn)，節(jié)能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價(jià)的廢棄排放料，化驗(yàn)室從
來(lái)沒(méi)有用過(guò)，一開始他們都頂著很大的壓力反復(fù)試
驗(yàn)，取數(shù)據(jù)，大膽探索。一個(gè)一個(gè)的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于用自己的經(jīng)驗(yàn)索取了成功。公司粉煤灰供應(yīng)緊張，難免會(huì)造成供不應(yīng)求。為解決這個(gè)問(wèn)題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必須要知道它的各個(gè)成份。這就需要我們反復(fù)試驗(yàn)，及時(shí)歸納數(shù)據(jù)，并與現(xiàn)有的粉煤灰進(jìn)行對(duì)比。這樣無(wú)形中給整個(gè)化驗(yàn)室?guī)?lái)了很多工作，然而，全體化驗(yàn)室成員擰成一股繩，遇到工作任務(wù)從不推諉，而是搶著干。大量運(yùn)用輔料以后，客商對(duì)水泥的個(gè)別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，他們?cè)黾恿藴y(cè)試頻率。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時(shí)分析并上報(bào)，為水泥的高質(zhì)量出了一份力。近期，進(jìn)廠狄港熟料易磨性極差，熟料質(zhì)量差，面對(duì)這個(gè)情況，他們個(gè)個(gè)不退宿，反而爭(zhēng)著，搶著，頻繁著，竭力著去做。
3、為驗(yàn)證化驗(yàn)室人員的檢驗(yàn)水平，他們還每月定期向國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)中心寄樣并對(duì)比，合格率始終為100%。年年在全國(guó)質(zhì)量大對(duì)比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的成績(jī)，靠的是勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng)，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。
二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平
1、定期對(duì)部門人員進(jìn)行一次計(jì)量法規(guī)、計(jì)量常識(shí)、有關(guān)質(zhì)量面的政策、法令、法規(guī)等業(yè)務(wù)知識(shí)的輪訓(xùn)。每年組織多起專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，需要派專業(yè)人員參加國(guó)家組織的有關(guān)學(xué)術(shù)交流會(huì)，不斷提高專業(yè)水平，定期對(duì)各類人員進(jìn)行理論及實(shí)際操作技能的考核。
2、帶領(lǐng)本室人員加強(qiáng)計(jì)算機(jī)理論基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟悉計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方面的知識(shí)，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行技術(shù)交流和質(zhì)量交流。
3、和本室人員加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，積極深入的學(xué)習(xí)三大標(biāo)準(zhǔn)，讓同事明確
工作職責(zé)。貫徹三大標(biāo)準(zhǔn)，深入學(xué)習(xí)總公司下發(fā)的各項(xiàng)法令法規(guī)政策文件，加強(qiáng)職工道德規(guī)范建設(shè)，做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的新世紀(jì)的職工。
4、在我室內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)成績(jī)突出貢獻(xiàn)重大的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)本室人員好學(xué)上進(jìn)積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。
三、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)
安全第一，預(yù)防為主，這是公司遵循的安全原則，化驗(yàn)室對(duì)安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實(shí)做細(xì)。常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山。化驗(yàn)室的大型分析儀器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立一定的程序制度。部室員工堅(jiān)決做到四不傷害原則，把安全時(shí)刻放在第一位。公務(wù)員之家
四、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀部
室員工首先對(duì)本室里的工作，能盡
職盡責(zé)，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，好多骨干員工有統(tǒng)籌兼顧的意識(shí)，當(dāng)好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)主任外出時(shí)，自己首先是堅(jiān)守崗位，妥善處理內(nèi)部事務(wù)工作，尤其當(dāng)本室計(jì)算機(jī)系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，更能獨(dú)擋一面，順利解決各類問(wèn)題?？偠灾?，他們個(gè)個(gè)能夠要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。
五、團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作發(fā)展
天時(shí)不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。水泥有限公司化驗(yàn)室全體員工就有這種精神，也許就是那種精神的指引，他們都非常主寬和疏通民-主渠道，遇事大家一起商量，虛心真誠(chéng)地聽取同志意見，嚴(yán)于律己，誠(chéng)懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和-諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。
六、服務(wù)奉獻(xiàn)，勇爭(zhēng)一流
公司化驗(yàn)部門領(lǐng)導(dǎo)，他們始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，只有奉獻(xiàn)，不求索取，公正廉明。同時(shí)率先學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，一起學(xué)習(xí)。用自己的人格魅力，做好表率?？鬃釉凇墩撜Z(yǔ)》中就有“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。這句話無(wú)疑是對(duì)他們的最好寫照。正因?yàn)樗麄円陨硎痉?。所以形成了律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風(fēng)氣?；?yàn)室員工總非常愿意和他們領(lǐng)導(dǎo)接近，工作也非常順，也許就是這個(gè)原因吧。
xxxx水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會(huì)及上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，全廠職工同心同德、團(tuán)結(jié)一致、創(chuàng)造性的開展工作，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時(shí)，克服人
員少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順利實(shí)現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本累計(jì)生產(chǎn)熟料55.3萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收人7831.5萬(wàn)元，各項(xiàng)工作都取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。
根據(jù)工作需要，xxxx水泥公司于5月初對(duì)水泥班子進(jìn)行了調(diào)整，班子上任后，深感壓力和責(zé)任的重大，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現(xiàn)場(chǎng)、認(rèn)真聽取職工的意見和建議，不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。根據(jù)目前工作實(shí)際，認(rèn)真地開展了一系列工作，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷售抓市場(chǎng)、建設(shè)抓二線、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關(guān)系，明確了班子成員及各處室的分工和職責(zé)范圍，堅(jiān)持了嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的科學(xué)管理，對(duì)于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時(shí)有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財(cái)、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出
廠的管理規(guī)定”等，現(xiàn)將具體情況
一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，精神文明建設(shè)有所提高。
首先，我們繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹江總書記“三個(gè)代表“的重要思想，對(duì)廣大黨員、干部開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，不斷推進(jìn)我們的各項(xiàng)活動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè)，提高職工的政治、思想素質(zhì)。
二、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。
職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，公司支部從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班，通過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識(shí)、主人責(zé)任感得到了增強(qiáng)。針對(duì)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，聘請(qǐng)高校教師為職工培訓(xùn)。提高了職工 的業(yè)務(wù)技能水平。
三、順利完成二線建設(shè)
二線的安裝建設(shè)是xx的重點(diǎn)工程也是形象工程，該項(xiàng)工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責(zé)任的重大，就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號(hào)，確保二線建設(shè)如期完工。為此，采取了以下幾點(diǎn)措施
一是倒排工期，進(jìn)行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計(jì)劃和工程進(jìn)展情況報(bào)于甲方，由我們會(huì)同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據(jù)倒排工期。三是專門成立了二線建設(shè)工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進(jìn)展調(diào)度會(huì)，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場(chǎng)組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對(duì)前一天的工程進(jìn)展情況、當(dāng)天的工作計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)需要解決的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、檢查、安排。四是為保證設(shè)備進(jìn)廠不影響安裝時(shí)間，我們專門抽調(diào)人
員到廠方進(jìn)行驗(yàn)貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設(shè)在10月30日順利點(diǎn)火成功。
四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高
為進(jìn)一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、車間的職責(zé)進(jìn)行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點(diǎn)具體措施
一是對(duì)原、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)采購(gòu)”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來(lái)的基礎(chǔ)上都有了很大的降價(jià)，其中煤連續(xù)兩次降價(jià)，平均每月節(jié)約60萬(wàn)元。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程中的管理，對(duì)于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人不放過(guò)，三是對(duì)銷售環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，針對(duì)銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時(shí)、不定時(shí)的銷售調(diào)度會(huì)，聽取銷售人員對(duì)銷售進(jìn)展情況的匯報(bào)和銷售意見，了解銷售動(dòng)態(tài)，采取了切實(shí)有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對(duì)客戶進(jìn)行回訪，要
求銷售隊(duì)伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場(chǎng)協(xié)調(diào)客戶。在六、七月份，市場(chǎng)非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進(jìn)一步抓好成本控制，我們將對(duì)煤耗、電耗進(jìn)一步采取措施，對(duì)全廠的成本控制正在研究制定“勞動(dòng)定額”，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進(jìn)行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高，抓好成本的制度。
五、認(rèn)真解決職工關(guān)心的熱難問(wèn)題
目前職工反映較強(qiáng)烈的問(wèn)題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等，為此公司及時(shí)解決，采取了一系列有效措施
一是在職工隊(duì)伍中下發(fā)了“征求職工意見和建議”書，針對(duì)大家反映的問(wèn)題逐一研究落實(shí)，及時(shí)給予答復(fù);對(duì)于大家反映的熱、難問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)解決，先后對(duì)食堂進(jìn)行了多次改造，并對(duì)質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍，安排專人管理，就室內(nèi)供電進(jìn)行了整改，并安裝了風(fēng)扇、紗窗。三是就用水問(wèn)題，先后在廠內(nèi)打了四眼臨時(shí)水井，在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽(yáng)能。四是對(duì)于產(chǎn)品出入進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)突查，制定了相關(guān)的制度，如“采物管理規(guī)定”、“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等。由于采取了以上措施，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠范圍內(nèi)形成了干部、員工人心思干、團(tuán)結(jié)向上的氛圍。
建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏，靠得是制度規(guī)范人，用政策激勵(lì)人，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成，先后制定了“會(huì)議制度”、“領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)劃分”、“相關(guān)處室職責(zé)劃分”、“勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定”、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。
狠抓安全不放松
一是強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)，把安
全工作當(dāng)作各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化、法律化，廣泛開展安全教育，使職工的思想上高度重視;二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負(fù)責(zé)當(dāng)天的查崗，夜晚的巡視。三四是生產(chǎn)檢修實(shí)行了了工作票制度，并要求檢修工作必須有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實(shí)。通過(guò)全體職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，本
盡管xxxx在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但我們無(wú)法回避企業(yè)面臨的問(wèn)題和不足主要表現(xiàn)在
一是經(jīng)營(yíng)管理水平有待于進(jìn)一步提高： 由于受到各種主、客觀條件的制約，xx水泥公司在經(jīng)營(yíng)管理上，有待于進(jìn)一步提高，各種管理制度有待于進(jìn)一步完善，企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進(jìn)一步完善，各種經(jīng)濟(jì)分析不規(guī)范，在分析的深度和細(xì)化程度不全面。
二是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有待于進(jìn)一
步規(guī)范：在經(jīng)營(yíng)管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理還存在不足，在合同管理，原材料的采購(gòu)，產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié)，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營(yíng)的理念還沒(méi)有完全建立，公司的各種證件還不具備。
三是市場(chǎng)占有率有待于進(jìn)一步擴(kuò)展：雖然開拓了南方水泥市場(chǎng)，但開發(fā)力度不夠，特別是本地市場(chǎng)的開發(fā)，銷售激勵(lì)機(jī)制還有待于完善提高;
面對(duì)公司當(dāng)前存在的問(wèn)題和不足，我們公司全體員工將團(tuán)結(jié)一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞，不斷開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取在下一取得更好的業(yè)績(jī)，為此，我們?cè)?014年，將主要做好如下工作
一是進(jìn)一步完善內(nèi)部承包制度，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法，將企業(yè)利潤(rùn)同個(gè)人收入有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，簽定購(gòu)銷合同，實(shí)行計(jì)劃管理和招邀標(biāo)制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量，減少跑、冒、滴、漏。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，精打細(xì)算，實(shí)行倒推成本管理。
二是定期開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，及時(shí)分析公司面臨的形式和問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題和不足，提出措施，改進(jìn)工作方法，為公司的決策提供依據(jù)。
三是不斷開拓外部市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，加大對(duì)周邊市場(chǎng)的開發(fā)力度，重點(diǎn)圍繞南水北調(diào)工程、高速公路建設(shè)工地、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目，充實(shí)完善榴園本地銷售網(wǎng)絡(luò)。
四是嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用開支和成本控制，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，制定物資儲(chǔ)備定額，保證合理庫(kù)存，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，細(xì)分市場(chǎng)，建立收入與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤的制度，確保完成全年銷售收入和利潤(rùn)任務(wù)。
五是進(jìn)一步更新觀念，創(chuàng)新制度，提高公司管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，建立“管理 提效”的發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
2014個(gè)人工作總結(jié)
秋去冬來(lái)，2014年已漸漸步入尾聲，2014年是公司延伸和優(yōu)化管理制度，減員增效，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌規(guī)劃下，成立了海納分公司，每一個(gè)變革之初總是存在這樣或那樣的問(wèn)題，我們海納分公司也經(jīng)歷了在陣痛下成長(zhǎng)的一年。在這一年，在以楊總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下、領(lǐng)導(dǎo)班子的傾心管理下、全體員工的共同努力下，群策群力、奮勇拼搏、克服重重困難，取得了有目共睹的成績(jī)。我們根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)線的實(shí)際情況，在提高管理水平、生產(chǎn)安全、員工培訓(xùn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等方面上下了狠功夫，對(duì)生產(chǎn)線做出了許多技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)，總結(jié)出許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)?；仡?014年的工作，總結(jié)如下：
一、所有設(shè)備已投入試生產(chǎn)
生料、熟料、水泥設(shè)備已完成試生產(chǎn)，可以說(shuō)成果顯著，這與公司和全體員工的努力是分不開的。
二、管理有條不紊
這是自2014年海納分公司成立的第一個(gè)年頭，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排，對(duì)人員進(jìn)行了分工，成立了巡檢組、進(jìn)料組和水泥發(fā)運(yùn)組，明確各自職責(zé)。面對(duì)分工后出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，特別要求管理層要嚴(yán)以律己、以身作則，本著公開、公平、公正的原則處理問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)下屬員工的溝通和監(jiān)督，同時(shí)培養(yǎng)自身的責(zé)任感和使命感，做好模范帶頭作用。
剛成立的海納分公司，人心浮動(dòng)，議論紛紛，對(duì)工作崗位、工資待遇表示出了不滿，與此同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)也產(chǎn)生了質(zhì)疑，這極大地影響了工作質(zhì)量和效率，增加了管理的難度，感覺(jué)壓力很大，但管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)，主動(dòng)走下去同鬧情緒的員工進(jìn)行積極的溝通，大力宣傳廠情、減員增資的目的和意義，取得了明顯的效果。
海納分公司的成立，新的成員組成，督促我們修改、制定新的管理制度、二級(jí)檢查制度、員工考核制度、組織員工學(xué)習(xí)崗位操作、巡檢內(nèi)容，掌握設(shè)備性能和維護(hù)保養(yǎng)等方面的技能，并進(jìn)行考試摸底。將班組與巡檢組的二級(jí)檢查結(jié)合起來(lái)，做到了每日有檢查，將考核結(jié)果急時(shí)通報(bào)，以制定相應(yīng)的整改措施。及時(shí)召開班組會(huì)議，解決班組存在的問(wèn)題。制定每臺(tái)設(shè)備巡檢的關(guān)鍵點(diǎn)和巡檢路線，跟進(jìn)監(jiān)督措施，制定獎(jiǎng)懲制度。有效避免和預(yù)防了一些可能出現(xiàn)的問(wèn)題，效果明顯。
經(jīng)過(guò)我們的不懈努力，各組各項(xiàng)工作已步入正軌，管理已日趨完善。
三、安全和衛(wèi)生管理
全年安全目標(biāo)死亡率為零，職業(yè)安全培訓(xùn)覆蓋率100％，勞保用品配備率100％。在安全管理上，加強(qiáng)人員的安全意識(shí)培訓(xùn),著重強(qiáng)調(diào)人員的安全自我保護(hù)意識(shí)、自我防范意識(shí)，在工作中做到我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己的“三不傷害”安全意識(shí)，加強(qiáng)二級(jí)檢查力度和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控，對(duì)各崗位不安全項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行整改，針對(duì)崗位人員的違章行為及時(shí)進(jìn)行糾并作出相應(yīng)的處罰，充分發(fā)揮全員參與危險(xiǎn)源的辨識(shí)，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大安全隱患的監(jiān)控。
由于施工方的收尾工作做的不到位，設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生極差，向施工方提出清掃效果不明顯的情況下，我們自己組織人員清掃，并對(duì)有些設(shè)備揚(yáng)塵大的收塵設(shè)備進(jìn)行反復(fù)調(diào)試，使收塵設(shè)備充分發(fā)揮出收塵的效果，對(duì)設(shè)備的密封也做了大量的前期工作，為今后生產(chǎn)中設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生打下基礎(chǔ)。
四、對(duì)工藝設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)排查
水泥工藝是水泥生產(chǎn)的重點(diǎn)，我們?cè)谒械墓に嚲€上安排了有經(jīng)驗(yàn)的人員排查監(jiān)督，對(duì)不符合項(xiàng)向施工方提出整改意見和建議，做了大量的工作，設(shè)備安裝上施工方遺留下和問(wèn)題也比較多，比如：蓖冷機(jī)的各室風(fēng)機(jī)風(fēng)道未焊全段焊和漏焊，蓖冷機(jī)各室的隔倉(cāng)板未焊全串風(fēng)大，影響冷卻效果，充氣梁接口漏
焊等諸多問(wèn)題，向施工方提出多次，未得到解決的情況下，我們組
織運(yùn)行部人員自己用時(shí)2周把蓖冷機(jī)未焊和漏焊全部焊完。設(shè)備人員也做了大量的工作，諸多這樣的問(wèn)題不再一一說(shuō)了。從這點(diǎn)上看我們的領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工都有著高度的主人翁精神和責(zé)任感。
五、小結(jié)
2014年經(jīng)過(guò)全員的不懈努力和磨合下，各項(xiàng)工作已經(jīng)步入正軌，取得了有目共睹的成績(jī)，但成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，我們還存在著許多不足，任務(wù)依然艱巨。針對(duì)我們這條線自動(dòng)化程度較高，那么我們的員工是否會(huì)放松對(duì)自己的要求，我們的管理者面對(duì)成績(jī)是否會(huì)放松管理？所以我們需要新的管理理念去進(jìn)一步充實(shí)。對(duì)員工的培訓(xùn)形式需要進(jìn)一步去探索，紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)仍然需要我們常抓不懈??
六、2014年工作
2014年，將是水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 的一年。新的一年，我們的工作距公司的要求還有一定的差距，工作中還有許多薄弱環(huán)節(jié)，有大量的工作需要去做。只有加倍努力工作，強(qiáng)化管理，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難，杜絕避重究輕的思想，要有挑戰(zhàn)自我的工作作風(fēng)，緊緊圍繞公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，努力做到勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)新、勇于實(shí)踐、甘于奉獻(xiàn)，為公司大發(fā)展而努力奮斗。
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2014-12-24
你對(duì)操作員了解多少？他們每天上班在做些什么？在高標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境的背后承受著怎樣的壓力？我想通過(guò)自己的感觸，讓你對(duì)這個(gè)企業(yè)的“心臟”崗位工作人員有更多了解。
新型干法水泥生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)成為水泥生產(chǎn)的主導(dǎo)工藝，近幾年的規(guī)模發(fā)展迅速，技術(shù)與裝備水平也飛快進(jìn)步。對(duì)每一個(gè)新型干法水泥企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種先進(jìn)技術(shù)要充分發(fā)揮更高效益空間，離不開中控高技能操作水平。
作為中控操作員必須熟練掌握企業(yè)生產(chǎn)線的工藝流程，如：原料預(yù)均化、生料制備、生料均化、入窯喂料系統(tǒng)，燒成窯尾、中、頭及熟料輸送，廢氣處理和煤粉制備等系統(tǒng)的氣、料所走途徑以及影響因素；設(shè)備的轉(zhuǎn)向、轉(zhuǎn)速、功率等性能，設(shè)備軸承溫升、潤(rùn)滑、水冷、風(fēng)冷系統(tǒng)，各檢測(cè)點(diǎn)的壓力、溫度、流量，各管路閥門的開度，并熟悉現(xiàn)場(chǎng)、中控、機(jī)械裝置自身三者之間的差距，掌握pc系統(tǒng)的控制、連鎖關(guān)系，能夠用運(yùn)行曲線趨勢(shì)圖掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，生產(chǎn)線近5000個(gè)檢測(cè)點(diǎn)的參數(shù)需要操作員監(jiān)控和不斷地調(diào)整，選擇最佳工藝參數(shù)，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，從礦山采礦、生料制備、煅燒到熟料、水泥出廠，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，降低產(chǎn)品能耗。操作員的職責(zé)首先是確?，F(xiàn)場(chǎng)工作人員的人身安全和設(shè)備運(yùn)行安全，在保持良好的窯、磨工況的同時(shí)，結(jié)合人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素，在質(zhì)量和產(chǎn)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)，以低能耗優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，是每一位操作
員應(yīng)盡的責(zé)任和追求的目標(biāo)。每個(gè)操作員在當(dāng)班中需要不定時(shí)切換電腦操作畫面、查看運(yùn)行趨勢(shì)圖、調(diào)整參數(shù)等來(lái)平衡生產(chǎn)。一進(jìn)入中控室，就需要排除一切個(gè)人情緒，全身心的投入到工作中，認(rèn)真分析、判斷及預(yù)見各參數(shù)的變化，及時(shí)采取相應(yīng)的調(diào)整措施。
每一個(gè)參數(shù)的誤操作就可能導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)惡化，所以，每個(gè)人、每個(gè)班組之間都需要有相互協(xié)作、統(tǒng)一思想，精心操作的團(tuán)隊(duì)精神，有顧全大局和整體分析的觀念。
在正常生產(chǎn)時(shí)他們的神經(jīng)處于高度緊張的狀態(tài)，就連去趟廁所都是一路小跑，每個(gè)工藝參數(shù)的調(diào)整，就像呵護(hù)自己的孩子一樣去精心調(diào)整和維護(hù)。
為了確保回轉(zhuǎn)窯的長(zhǎng)期安全運(yùn)行，每個(gè)操作員都默默地奉獻(xiàn)著，其中的苦和樂(lè)只有他們自己最清楚。有一位很善于幻想的窯操曾經(jīng)這樣描述他的崗位：“你專注于操作界面的同時(shí)，是在用肢體感受著窯筒體的熱情與篦冷機(jī)的冷漠，用神經(jīng)細(xì)胞品味著燃燒器火焰的形狀和力度。你是在變化的數(shù)字與不變的追求之間尋求一種成就感。特別是在夜深人靜的時(shí)候，你會(huì)忘卻一切煩惱，聆聽窗外傳來(lái)設(shè)備的轟鳴聲和精心調(diào)整參數(shù)時(shí)鍵盤的敲擊聲，仿佛是一首首交響曲，在窯操的手指間千變?nèi)f化，這時(shí)你會(huì)有一種指揮千軍萬(wàn)馬的自豪感！”
每個(gè)操作員又像是一個(gè)司機(jī)，駕駛著自己的大貨車，不斷尋找最佳路況，燃燒最少的油，拉最多的貨，跑最長(zhǎng)的路。
水泥企業(yè)安全生產(chǎn)自查情況匯報(bào)
市安監(jiān)局：
為了全面貫徹上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作方針、政策和部署，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加快安全發(fā)展、和諧發(fā)展的步伐，把深化“安全生產(chǎn)年”落實(shí)到實(shí)處。根據(jù)市安監(jiān)局《關(guān)于開展水泥生產(chǎn)企業(yè)安全互查工作的通知》精神，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，我公司認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)自查活動(dòng)，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：
公司安委會(huì)根據(jù)上級(jí)精神，針對(duì)這次自查、互查活動(dòng)，精心組織實(shí)施，召開了專題會(huì)議，主要負(fù)責(zé)人親自布署，要求各車間、部門結(jié)合實(shí)際按職責(zé)、分工密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做好此項(xiàng)工作。結(jié)合全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、墻報(bào)、會(huì)議、班組學(xué)習(xí)等形式加大對(duì)安全自查，隱患排查治理工作的宣貫。把“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的主題貫徹到職工中去。組織職工學(xué)習(xí)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度、規(guī)程，提高了職工做好安全生產(chǎn)工作的自覺(jué)性和排查隱患的能力。
自查活動(dòng)在全公司開展后采取職工查找，車間、科室整改，職能部門督促的方式，豐富自查自糾的形式和內(nèi)容，全公司層層發(fā)動(dòng)廣泛動(dòng)員開展“我為安全生產(chǎn)查隱患”活動(dòng)：一查干部職工對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)是否有提高，以進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育、強(qiáng)化安全意識(shí)；二查安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)范性要求是否全面落實(shí)，以總結(jié)完善、健全制度；三查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全防范措施和重點(diǎn)部位消防
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設(shè)施、器材是否完備，以確保使用完好；四查機(jī)電設(shè)備維護(hù)、使用是否科學(xué)合理，各類儀器儀表是否精確完好，以保持安全運(yùn)行；五查飲食和生活環(huán)境衛(wèi)生安全是否清潔衛(wèi)生，以進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，保障職工身體健康；六查廠內(nèi)運(yùn)輸車輛和職工上下班摩托車等機(jī)動(dòng)車道路交通安全，是否 1
證照齊全、車況良好，在公司內(nèi)按規(guī)定停放，在行駛中遵守交通規(guī)則，謹(jǐn)慎駕駛，以避免傷害；七查生活區(qū)照明等生活用電是否有私拉亂接等現(xiàn)象，以確保生活用電安全；八查職工是否因高溫和農(nóng)忙等疲勞上崗，以保證工作質(zhì)量，強(qiáng)化工作責(zé)任；九查夏季防暑降溫設(shè)施完善情況，確保人機(jī)安全；十查內(nèi)部治安管理情況以進(jìn)一步落實(shí)措施、強(qiáng)化責(zé)任，做好防盜竊等各項(xiàng)治安管理工作。隱患排查采取車間和部門自查、職能部門抽查、公司組織專項(xiàng)檢查等方法，共排查隱患12條，全部按隱患整改“五定”的原則整改到位。以查隱患、抓治理促
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進(jìn)安全生產(chǎn)自查活動(dòng)，取得實(shí)實(shí)在在的成效。
安全生產(chǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，這次安全自查活動(dòng)在公司收到一定的成效，但我們沒(méi)有就此滿足，而是以自查活動(dòng)為契機(jī)，樹立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效觀念。根據(jù)水泥企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，提出了安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作的五個(gè)“必須”，即：機(jī)械設(shè)備傳動(dòng)的輪、軸、帶必須有安全防護(hù)；高層平臺(tái)、通道、走廊、吊裝孔和提升機(jī)坑必須有護(hù)欄；預(yù)留的孔、洞、溝、槽必須有蓋；上下爬梯、樓梯、臺(tái)階必須有扶手；危險(xiǎn)作業(yè)必須有審批和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。這樣既消除了靜態(tài)的隱患，又對(duì)動(dòng)態(tài)作業(yè)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行了有效的監(jiān)控，加強(qiáng)了對(duì)事故預(yù)警、預(yù)防工作，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
江蘇遠(yuǎn)東水泥有限公司2014年6月21日
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第四篇：水泥企業(yè)管理制度
水泥企業(yè)管理制度匯編
2011年
目錄
第一篇 企業(yè)預(yù)算管理制度 第二篇 物資采供管理制度
1、物資采供流程
（1）采供預(yù)算編制流程（2）物資采供結(jié)算流程
（3）物資采供記錄與臺(tái)賬流程
2、物資采供招標(biāo)、比價(jià)管理辦法
3、采供合同管理辦法
4、廢舊物資處理管理規(guī)定
5、助磨劑管理規(guī)定
6、包裝袋管理規(guī)定
7、合格供方評(píng)價(jià)制度
8、采供部物資進(jìn)出廠管理細(xì)則 第三篇 運(yùn)營(yíng)管理制度
1、運(yùn)營(yíng)預(yù)算管理制度
2、運(yùn)營(yíng)調(diào)度管理制度
3、現(xiàn)場(chǎng)管理制度
4、技術(shù)改造管理制度
5、環(huán)境保護(hù)管理制度
6、計(jì)量管理制度
7、信息網(wǎng)絡(luò)管理制度
8、崗位交接班制度
9、裝載機(jī)管理制度
10、對(duì)講機(jī)使用管理規(guī)定
11、工具管理制度
12、潤(rùn)滑油使用管理制度
13、空壓機(jī)、水泵房管理制度
14、裝運(yùn)工段內(nèi)部發(fā)貨管理制度
15、除鐵器使用規(guī)定
16、配料秤管理規(guī)定
17、設(shè)備管理制度
18、工藝管理制度
19、工藝管理考核實(shí)施細(xì)則 20、電氣管理考核制度
（1）電工安全操作規(guī)程（2）安全用電管理規(guī)程（3）電氣運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)
（4）電氣設(shè)備維修操作規(guī)程（5）電氣設(shè)備巡回檢查制度（6）電機(jī)設(shè)備維修驗(yàn)收操作規(guī)程
21、水泥裝船管理制度
第四篇 物資管理制度
1、進(jìn)廠物資質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定
（1）原材料進(jìn)廠質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定
（2）設(shè)備配備件和消耗性材料計(jì)劃、驗(yàn)收、保管領(lǐng)用管理制度
2、物資進(jìn)出廠管理規(guī)定
3、物資入庫(kù)管理規(guī)定
4、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定
5、物資領(lǐng)用管理規(guī)定 第五篇 財(cái)控管理制度
1、可控成本核算制度
2、付款結(jié)算制度
3、營(yíng)銷開票管理制度
4、發(fā)票管理制度
5、固定資產(chǎn)管理制度
6、盤點(diǎn)管理制度
7、倉(cāng)庫(kù)管理制度
8、地磅管理制度
9、財(cái)控管理守則 第六篇 質(zhì)量管理制度
1、質(zhì)量管理細(xì)則
2、質(zhì)量考核細(xì)則 第七篇 營(yíng)銷管理制度
1、營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程
（1）水泥營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程規(guī)定（2）內(nèi)外貿(mào)業(yè)務(wù)流程管理規(guī)定
2、管理制度
（1）水泥營(yíng)銷價(jià)格管理規(guī)定（2）應(yīng)收款管理規(guī)定（3）違章行為處罰規(guī)定（4）營(yíng)銷部考核細(xì)則
第八篇信息服務(wù)管理制度
1、客服管理制度
2、信息管理制度 第九篇 安全管理制度
1、安全運(yùn)營(yíng)通則
2、安全例會(huì)制度
3、安全運(yùn)營(yíng)檢查制度
4、安全運(yùn)營(yíng)教育培訓(xùn)制度
5、事故管理制度
6、外來(lái)用工安全管理制度
7、危險(xiǎn)點(diǎn)安全管理制度
8、安全措施經(jīng)費(fèi)使用管理制度
9、勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度
10、安全運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)懲制度
11、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度
12、易燃易爆物品安全管理制度
13、危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度
14、特種作業(yè)設(shè)備管理制度
15、壓力容器安全管理制度
16、職業(yè)危害防治管理制度
17、女工勞動(dòng)保護(hù)管理制度
18、動(dòng)力管線安全管理制度
19、安全防火管理制度 20、對(duì)外承包工程安全管理制度
21、現(xiàn)場(chǎng)安全管理考核實(shí)施細(xì)則 第十篇 企業(yè)行政管理制度
1、文件收發(fā)管理規(guī)定
2、辦公電腦使用管理規(guī)定
3、辦公用品領(lǐng)用管理規(guī)定
4、電話使用管理規(guī)定
5、車輛使用管理規(guī)定
6、職工宿舍管理規(guī)定
7、餐廳管理制度
8、企業(yè)考勤管理規(guī)定
9、文化宣傳管理規(guī)定
10、差旅費(fèi)管理規(guī)定
11、企業(yè)會(huì)議制度
12、檔案工作管理制度
13、人力資源管理制度
（1）人事管理制度（2）員工培訓(xùn)管理規(guī)定（3）員工招聘錄用管理規(guī)定（4）員工離職管理規(guī)定
（5）工資總額控制、運(yùn)行管理規(guī)定（6）工資考核辦法
第一篇 企業(yè)預(yù)算管理制度
1主題內(nèi)容和適用范圍
本制度規(guī)定了企業(yè)預(yù)算的編制、審定、上報(bào)、下發(fā)、執(zhí)行等內(nèi)容。
本制度適于企業(yè)及各部門。2目的
把企業(yè)的預(yù)算管理工作規(guī)范化、制度化，不斷提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。3職責(zé)
本制度由預(yù)算部歸口管理。4管理制度內(nèi)容
4.1預(yù)算的編制：
4.1.1營(yíng)銷預(yù)算：營(yíng)銷部根據(jù)總集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算和市場(chǎng)實(shí)際情況編制月度營(yíng)銷預(yù)算；
4.1.2運(yùn)營(yíng)預(yù)算：預(yù)算辦運(yùn)營(yíng)部按營(yíng)銷部下達(dá)的營(yíng)銷預(yù)算編制（含檢修計(jì)劃、技改計(jì)劃）的運(yùn)營(yíng)預(yù)算； 4.1.3大宗原材料采供預(yù)算：運(yùn)營(yíng)部依據(jù)運(yùn)營(yíng)預(yù)算及庫(kù)存定額編制；
4.1.4消耗性材料、配備件采供預(yù)算：工段根據(jù)各崗位員工提報(bào)的消耗性材料及工礦配件消耗預(yù)算，進(jìn)行綜合評(píng)定，報(bào)運(yùn)營(yíng)部設(shè)備主管匯總后交倉(cāng)儲(chǔ)主管進(jìn)行核查，對(duì)超過(guò)定額庫(kù)存外的項(xiàng)目，倉(cāng)庫(kù)保管可進(jìn)行刪除，后轉(zhuǎn)給運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)審核，由運(yùn)營(yíng)部提報(bào)運(yùn)營(yíng)預(yù)算，于每月17日前報(bào)采供部，采供部審核匯總后編制詳細(xì)的物資采供預(yù)算，于每月**日前報(bào)副總經(jīng)理、財(cái)控部。
4.1.5月度工資保險(xiǎn)預(yù)算：由企控辦薪酬主管根據(jù)各工段定員和發(fā)貨量核定工資總額、保險(xiǎn)金計(jì)提額、代收代繳保險(xiǎn)企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)支出額和編制外用工工資預(yù)算。
4.1.6辦公用品采供預(yù)算：由企控辦按控制定額和庫(kù)存情況編制采供預(yù)算； 4.1.7可控管理費(fèi)用預(yù)算：由企控辦按費(fèi)用控制定額編制； 4.1.8技改費(fèi)用預(yù)算：由運(yùn)營(yíng)部編制；
4.1.9月度資金收支預(yù)算：由營(yíng)銷部編制營(yíng)銷收入預(yù)算，采供部編制大宗原材料、消耗性材料、配備件支出預(yù)算，運(yùn)營(yíng)部編制技改、運(yùn)營(yíng)用工支出預(yù)算，月度資金收支預(yù)算，由財(cái)控部綜合平衡資金收支項(xiàng)目后編制；
4.1.10月度綜合預(yù)算：由財(cái)控部匯總編制。4.2預(yù)算的審定：
月度預(yù)算由企業(yè)預(yù)算部審定，每月由財(cái)控部組織召開，企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各工段部室負(fù)責(zé)人、預(yù)算管理員（含兼職）參加。會(huì)議內(nèi)容：（1）審批企業(yè)下月各項(xiàng)預(yù)算；（2）確定上報(bào)總集團(tuán)公司預(yù)算。4.3預(yù)算的上報(bào)：
根據(jù)預(yù)算部審定的預(yù)算，每月**日前報(bào)總集團(tuán)公司。4.4預(yù)算的下發(fā)：
根據(jù)預(yù)算部確定的月度綜合預(yù)算，分管運(yùn)營(yíng)副總和總經(jīng)理簽批后，財(cái)控部每月**日前負(fù)責(zé)下發(fā)，營(yíng)銷預(yù)算下發(fā)營(yíng)銷部、運(yùn)營(yíng)部，運(yùn)營(yíng)預(yù)算下發(fā)營(yíng)銷部、運(yùn)營(yíng)部、質(zhì)量安控部、各工段，采供預(yù)算下發(fā)到采供部、運(yùn)營(yíng)部、質(zhì)量安控部，可控費(fèi)用支出預(yù)算分別下發(fā)到企控辦、采供部、運(yùn)營(yíng)部等有關(guān)部門。4.5預(yù)算的執(zhí)行：
執(zhí)行預(yù)算的主體是預(yù)算編制單位，各部室、工段必須嚴(yán)格執(zhí)行月度預(yù)算，運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)、技改計(jì)劃的組織實(shí)施，財(cái)控部負(fù)責(zé)綜合預(yù)算的監(jiān)督、控制和反饋。在執(zhí)行中確需調(diào)整預(yù)算的，由總經(jīng)理簽字后報(bào)總集團(tuán)公司預(yù)算管理企控辦審批。
4.6分析總結(jié)：
每月**日前，各預(yù)算編制單位分析上月預(yù)算執(zhí)行情況，按照總集團(tuán)公司統(tǒng)一格式上報(bào)財(cái)控部，財(cái)控部匯總編制預(yù)算分析，于**日前上報(bào)總集團(tuán)公司職能部門；并于上旬組織召開月度預(yù)算執(zhí)行情況總結(jié)分析會(huì)。
第二篇 物資采供管理制度
一 物資采供流程
（一）采供預(yù)算編制流程
1主題內(nèi)容和適用范圍： 規(guī)定了采供預(yù)算編制的程序。適用于企業(yè)采供部的預(yù)算編制過(guò)程中。2目的
通過(guò)本流程的實(shí)施，使采供部的預(yù)算編制工作制度化、流程化。3職責(zé)
本流程由采供部歸口管理。4流程內(nèi)容與要求：
4.1采供部每月**日前根據(jù)各工段、運(yùn)營(yíng)部上報(bào)次月的設(shè)備配件、消耗性材料及原材料預(yù)算，匯總并編制月度采供預(yù)算。并于**日上報(bào)企業(yè)預(yù)算管理企控辦。
4.2采供物資除總集團(tuán)公司規(guī)定的物資外，其他物資由采供部采供。
各類物資依據(jù)企業(yè)月度預(yù)算規(guī)定的采供數(shù)量及費(fèi)用進(jìn)行采供。預(yù)算外采供物資由提出部門按規(guī)定程序報(bào)企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)后追加采供。
4.3采供部部長(zhǎng)將月度采供預(yù)算按照崗位分工，向采供員下達(dá)月度采供任務(wù)單（見附表一、二、三）。
4.4采供員按照任務(wù)單確定的采供量、采供時(shí)間組織采供。采供數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、供貨時(shí)間作為采供員的主要考核指標(biāo)之一納入“月度工資考核”。
大宗原材料根據(jù)月度預(yù)算、合理庫(kù)存穩(wěn)定均衡供貨，保持在合理庫(kù)存±10%范圍以內(nèi)；設(shè)備、配件和消耗性材料確保在計(jì)劃使用日期前3—5天內(nèi)采供入庫(kù)。
4.5采供部建立應(yīng)急預(yù)案，對(duì)貨源、運(yùn)輸、配件等出現(xiàn)重大變化或供應(yīng)商單方撕毀合同、哄抬物價(jià)等情況拿出應(yīng)對(duì)措施并上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，確保采供預(yù)算的順利實(shí)施。
（二）物資采供結(jié)算流程
1主題內(nèi)容和適用范圍：
規(guī)定了采供部辦理物資采供資金的結(jié)算手續(xù)。
本規(guī)定適于采供室。2目的
通過(guò)本流程的實(shí)施，使采供部的物資采供資金結(jié)算制度化。3職責(zé)
本規(guī)定由采供部管理。4流程內(nèi)容與要求：
4.1付款計(jì)劃
4.1.1采供部根據(jù)月度采供預(yù)算提報(bào)采供資金支付計(jì)劃，經(jīng)企業(yè)預(yù)算會(huì)議審核批準(zhǔn)后實(shí)施。
4.1.2采供員根據(jù)月度付款計(jì)劃、采供合同以及實(shí)物進(jìn)廠數(shù)量、質(zhì)量、驗(yàn)收依據(jù)等分客戶提出付款申請(qǐng)。4.2掛賬付款
4.2.1財(cái)控部以采供員交回的入庫(kù)單、發(fā)票、結(jié)算清單（原材料）為依據(jù)，到財(cái)控部掛賬應(yīng)付賬款。4.2.2采供員按照月度預(yù)算審批金額填寫付款報(bào)告，未掛賬的采供不得申請(qǐng)付款（合同約定的預(yù)付款除外）。4.3審批程序
4.3.1采供員填寫付款申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，附采供合同一并報(bào)財(cái)控部（設(shè)備配件材料和消耗性原材料附質(zhì)量情況驗(yàn)收單）。
4.3.2財(cái)控部審核付款計(jì)劃，核對(duì)金額，提出付款意見，報(bào)總經(jīng)理審批。
4.3.3總經(jīng)理批準(zhǔn)后，采供部通知供應(yīng)商開出收據(jù)。供應(yīng)商持收據(jù)到財(cái)控部辦理付款結(jié)算。4.4預(yù)付款
4.4.1除大型設(shè)備、緊急物資外，其他物資原則上不得預(yù)付款采供。
4.4.2預(yù)付款支付由分管采供員根據(jù)合同提出申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)采供部部長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)控負(fù)責(zé)人審核，交總經(jīng)理審批。4.4.3采供員對(duì)預(yù)付款的安全負(fù)責(zé)，確保預(yù)付款采供物資及時(shí)、足量到位，質(zhì)量合格，并負(fù)責(zé)及時(shí)索取發(fā)票。若因預(yù)付款給企業(yè)造成損失的，由采供員負(fù)全部責(zé)任、采供部長(zhǎng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
財(cái)控部每月5日前，打印上月預(yù)付款明細(xì)，交采供部，采供部負(fù)責(zé)督辦物資入庫(kù)、使用情況，對(duì)未及時(shí)掛帳的預(yù)付款，經(jīng)辦人要分析原因，寫出書面匯報(bào)并提出處理意見，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。
4.5總集團(tuán)公司統(tǒng)一采供物資、內(nèi)供產(chǎn)品結(jié)算
4.5.1總集團(tuán)公司采控中心統(tǒng)一采供的物資通過(guò)總集團(tuán)公司結(jié)算中心統(tǒng)一結(jié)算； 4.5.2內(nèi)銷熟料先付款后提貨，助磨劑、塑編袋實(shí)行月度滾動(dòng)結(jié)算；
4.5.3機(jī)械企業(yè)提供的機(jī)械設(shè)備、備品備件及檢修施工費(fèi)用，按合同約定付款； 4.5.4物流港代購(gòu)物資按總集團(tuán)公司規(guī)定程序付款結(jié)算。4.6付款記錄 付款結(jié)束后，采供部和采供員及時(shí)登記臺(tái)帳。
（三）物資采供的記錄與臺(tái)賬流程
1內(nèi)容和適用范圍：
規(guī)定了采供部在物資采供過(guò)程中的記錄、臺(tái)賬登記流程。
本規(guī)定適于采供室。2目的
通過(guò)本流程的實(shí)施，加強(qiáng)采供部的內(nèi)部管理，使記錄、臺(tái)賬更加規(guī)范。3職責(zé)
本規(guī)定由采供部管理。4流程內(nèi)容與要求：
4.1采供記錄
采供員應(yīng)建立采供記錄，隨時(shí)掌握采供物資的配臵、數(shù)量、質(zhì)量等情況，隨時(shí)處理供貨過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題。4.2采供臺(tái)帳
4.2.1采供員硬按規(guī)定格式建立采供管理臺(tái)帳，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，掌握采供物資的進(jìn)貨數(shù)量、質(zhì)量狀況，并核對(duì)各供應(yīng)商執(zhí)行合同的情況。建立供貨商的應(yīng)收應(yīng)付帳款臺(tái)帳。臺(tái)賬格式見附表。
4.2.2采供部部長(zhǎng)建立月分析會(huì)制度，核查采供進(jìn)度，落實(shí)調(diào)度會(huì)對(duì)采供工作的指令，匯總用戶意見，指導(dǎo)、監(jiān)督采供員完成采供預(yù)算。對(duì)本月采供預(yù)算完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，在下月采供時(shí)提前考慮。4.3客戶檔案
4.3.1采供部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商建立全面、規(guī)范的客戶檔案，主要包括：供應(yīng)商名稱、聯(lián)系方式、供應(yīng)產(chǎn)品、供應(yīng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量（大宗原材料以質(zhì)量安控部檢驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)、消耗性材料和備品備件以定期回訪的形式征求使用部門意見）、客戶信譽(yù)評(píng)價(jià)（每季度進(jìn)行一次）、運(yùn)輸距離、歷史采供價(jià)格等。
4.3.2采供部應(yīng)建立投標(biāo)單位的檔案，登記他們的企業(yè)規(guī)模、投標(biāo)價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)票方式、結(jié)算方式、聯(lián)系方式、運(yùn)輸距離等內(nèi)容。
二 物資采供招標(biāo)、比價(jià)管理辦法
1主題內(nèi)容和使用范圍
本辦法規(guī)定了采供權(quán)限、招標(biāo)采供、比價(jià)采供等內(nèi)容。本辦法適用于企業(yè)采供的全過(guò)程。2目的
規(guī)范物資招標(biāo)、比價(jià)采供程序，強(qiáng)化采供過(guò)程的監(jiān)督與控制，堵住采供環(huán)節(jié)中的管理漏洞。3職責(zé)
本辦法由采供部歸口管理 4采供權(quán)限
4.1大型設(shè)備、大型配備件、耐磨材料、潤(rùn)滑油，統(tǒng)一招標(biāo)，簽訂合同。一般配備件，由企業(yè)自行招標(biāo)或比價(jià)采供。4.2熟料執(zhí)行價(jià)格規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算規(guī)定。水泥包裝袋、助磨劑執(zhí)行水泥包裝袋、助磨劑管理規(guī)定。
4.3原材料主要包括：石膏、石子、礦粉、礦渣等，其中石膏的采供分物流港采供和企業(yè)自購(gòu)。其余原材料由企業(yè)招標(biāo)、比價(jià)采供。
4.4出口水泥包裝袋根據(jù)客戶要求，由企業(yè)自行招標(biāo)、比價(jià)采供。4.5上述規(guī)定以外的物資由采供部采供。5采供方式 5.1招標(biāo)采供 5.1.1招標(biāo)范圍
企業(yè)有權(quán)采供的并符合招標(biāo)采供的物品 5.1.2機(jī)構(gòu)設(shè)臵及職能
企業(yè)設(shè)立招標(biāo)委員會(huì)，招標(biāo)委員會(huì)下設(shè)兩個(gè)小組，采供部負(fù)責(zé)組織、實(shí)施。
5.1.2.1原材料小組：總經(jīng)理為主任，成員有采供負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)副總、運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)、質(zhì)量安控部部長(zhǎng)、財(cái)控負(fù)責(zé)人等。5.1.2.2配備件、消耗性材料小組：運(yùn)營(yíng)副總為主任，成員有采供負(fù)責(zé)人、設(shè)備主管、財(cái)控負(fù)責(zé)人、使用部門技術(shù)人員等。招標(biāo)委員會(huì)職能：確定招標(biāo)方式，執(zhí)行開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作。5.1.3招標(biāo)方式
5.1.3.1公開招標(biāo)：企業(yè)以公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人、其它組織或個(gè)人參與投標(biāo)。5.1.3.2邀請(qǐng)招標(biāo)：企業(yè)以招標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ?、其它組織或個(gè)人參與投標(biāo)。5.1.4招標(biāo)要求
5.1.4.1大宗的原材料招標(biāo)，應(yīng)先由采供部、質(zhì)量安控部對(duì)區(qū)域內(nèi)各種原材料的資源狀況，對(duì)供應(yīng)商情況進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查，根據(jù)供應(yīng)商的資質(zhì)、供貨能力、信譽(yù)、以及運(yùn)輸能力，初選具有投標(biāo)資格的供應(yīng)商。原材料招標(biāo)須有三家以上的供應(yīng)商。
5.1.4.2配備件、消耗性材料應(yīng)選擇三家以上質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、信譽(yù)良好、供貨及時(shí)的供應(yīng)商。5.1.5招標(biāo)程序 5.1.4.1招標(biāo)
5.1.4.1.1采供部擬定招標(biāo)計(jì)劃，提供歷史采供價(jià)格召集招標(biāo)采供預(yù)備會(huì)，研究招標(biāo)要求。
運(yùn)營(yíng)部對(duì)技術(shù)指標(biāo)、供應(yīng)時(shí)間等提出初步要求；質(zhì)量安控部、工段對(duì)質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量驗(yàn)收方式等提出要求；財(cái)控部對(duì)付款方式、發(fā)票方式等提出初步要求。
會(huì)議同時(shí)確定招標(biāo)方式，需要制訂標(biāo)底的研究制定標(biāo)底。
5.1.4.1.2采供部負(fù)責(zé)整理招標(biāo)預(yù)備會(huì)內(nèi)容，按預(yù)備會(huì)要求準(zhǔn)備招標(biāo)邀請(qǐng)函（公告信息）、標(biāo)書等。5.1.4.1.3采供部負(fù)責(zé)發(fā)布招標(biāo)信息和投標(biāo)單位資質(zhì)審查。
5.1.4.1.4采取邀請(qǐng)方式的，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備投標(biāo)能力、資信良好的法人、其他組織或個(gè)人發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書。任何人都有權(quán)利邀請(qǐng)符合投標(biāo)條件的特定法人、其他組織或個(gè)人參與投標(biāo)。
5.1.4.1.5物資采供招標(biāo)，每半年進(jìn)行一次。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生較大變化時(shí)（如礦粉、礦渣價(jià)格上漲、下調(diào)），通過(guò)詢價(jià)調(diào)整價(jià)格，與供應(yīng)商重新簽訂供貨合同。
5.1.4.2投標(biāo)
①投標(biāo)：投標(biāo)人應(yīng)按照標(biāo)書要求編制投標(biāo)文件，在規(guī)定時(shí)間投標(biāo)，投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)標(biāo)書提出的要求和條件做出明確回應(yīng)。②交納投標(biāo)保證金：除非招標(biāo)委員會(huì)特別批準(zhǔn)，投標(biāo)人必須在交納投標(biāo)保證金后方可投標(biāo)，投標(biāo)保證金按照投標(biāo)金額的5%收取。定標(biāo)后未中標(biāo)的，保證金如數(shù)退還（不加利息）；中標(biāo)的，簽訂正式合同后保證金自動(dòng)轉(zhuǎn)為履約保證金（中標(biāo)人不與我企業(yè)訂立合同的，投標(biāo)保證金不予退還），合同履約期滿后退還（不加利息）。
5.1.4.3評(píng)標(biāo)、定標(biāo)
5.1.4.3.1招標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)，采供部負(fù)責(zé)按招標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)意見起草評(píng)標(biāo)報(bào)告，初步確定中標(biāo)單位，評(píng)標(biāo)報(bào)告經(jīng)招標(biāo)委員會(huì)成員簽字認(rèn)可后報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)后定標(biāo)。
5.1.4.3.2經(jīng)招標(biāo)委員會(huì)評(píng)審，如認(rèn)為所有的投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件要求的，可以否決所有投標(biāo)，并依照本辦法重新招標(biāo)。5.1.4.3.3投標(biāo)人中標(biāo)后，采供部按照企業(yè)批復(fù)要求與招標(biāo)單位簽訂書面合同。5.1.4.3.4簽訂合同按照《企業(yè)采供合同管理辦法》執(zhí)行。5.2比價(jià)采供 5.2.1比價(jià)范圍
急用計(jì)劃采供、不具備招標(biāo)采供條件的采供。5.2.2比價(jià)采供程序
5.2.2.1采供部負(fù)責(zé)制定比價(jià)單（包括物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、品牌、價(jià)格、付款方式、交貨時(shí)間等內(nèi)容），向企業(yè)掌握的所有潛在客戶詢價(jià)，比價(jià)單要以傳真形式并蓋客戶單位印單，如電話、現(xiàn)場(chǎng)詢價(jià)要做好詢價(jià)記錄。
5.2.2.2采供部應(yīng)至少向三家供貨商詢價(jià)，并具備供貨能力及產(chǎn)品質(zhì)量保證。
5.2.2.3采供部負(fù)責(zé)匯總詢價(jià)結(jié)果，提出建議，經(jīng)招標(biāo)委員會(huì)成員、主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后采供。5.2.2.4比價(jià)采供應(yīng)簽訂合同，保護(hù)企業(yè)利益。
三 采供合同管理辦法
1主題內(nèi)容和使用范圍
本辦法規(guī)定了采供合同的簽訂、保管、履行等內(nèi)容。本辦法適用于企業(yè)所有物資的采供合同。2目的 規(guī)范采供合同管理，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)利益。3職責(zé)
本辦法由采供部歸口管理
總集團(tuán)公司企業(yè)法律事務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)合同的訂立、變更、解除和終止等重要事宜進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控。4辦法規(guī)定
4.1采供部負(fù)責(zé)按照招標(biāo)、比價(jià)確定結(jié)果起草物資采供合同的草稿，有固定模板的以模扳為準(zhǔn)。
4.2合同內(nèi)容應(yīng)包括：標(biāo)的，數(shù)量和質(zhì)量，價(jià)款或酬金，履約期限、地點(diǎn)和方式，違約責(zé)任、結(jié)算方式、發(fā)票方式、爭(zhēng)議處理等。4.3重大合同可提請(qǐng)總集團(tuán)公司法律事務(wù)部共同擬稿。
4.4擬稿完畢后，經(jīng)辦人填寫合同流轉(zhuǎn)單（見附頁(yè)），連同合同草稿一并交部門負(fù)責(zé)人審核。4.5部門負(fù)責(zé)人對(duì)合同草稿進(jìn)行初審，同意則轉(zhuǎn)由招標(biāo)委員會(huì)審核，否決則退回更正。
4.6招標(biāo)委員會(huì)成員均簽署意見后呈報(bào)企業(yè)總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后，由采供部通知供應(yīng)商前來(lái)簽訂合同。招標(biāo)委員會(huì)任一成員出具“保留意見”時(shí)均不得簽訂合同，應(yīng)在充分討論取得一致意見后簽訂。
4.7供應(yīng)商簽章后，經(jīng)辦人攜合同稿及相關(guān)人員簽署同意意見的合同流轉(zhuǎn)單到企控辦蓋章。沒(méi)有合同流轉(zhuǎn)單或流轉(zhuǎn)單未經(jīng)相關(guān)人員簽署意見的，企控辦不得蓋章。
4.8經(jīng)合同雙方簽字蓋章后，合同生效。5合同保管
5.1合同正本及合同流轉(zhuǎn)單由企控辦負(fù)責(zé)保管，財(cái)控部、采供部持合同復(fù)印件一份；合同終止、解除、廢除后，連同終止協(xié)議等其他合同資料一起移交企控辦保管。5.2重大合同同時(shí)提交總集團(tuán)公司法律事務(wù)部一份。
5.3有關(guān)人員應(yīng)妥善保管合同資料，包括與合同有關(guān)的文書、圖表、傳真、信函以及合同流轉(zhuǎn)單等。
5.4合同履行完畢或長(zhǎng)期合同的某一階段完成，各有關(guān)人員應(yīng)及時(shí)將上述有關(guān)隨附資料整理清楚，交檔案管理人員存檔，以上資料不得隨意丟臵、銷毀、遺失。
6合同履行
6.1采供部負(fù)責(zé)組織合同履行，隨時(shí)掌握合同履行情況，并就違約、違規(guī)等事項(xiàng)按合同約定處罰供應(yīng)商。6.2運(yùn)營(yíng)部、財(cái)控部等各有關(guān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督合同履行。
質(zhì)量安控部、各工段負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量條款履約情況；運(yùn)營(yíng)部、倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)監(jiān)督數(shù)量條款履約情況；財(cái)控部負(fù)責(zé)監(jiān)督價(jià)格、發(fā)票、結(jié)算方式等條款履約情況。
7合同糾紛
由采供部負(fù)責(zé)，企控辦、運(yùn)營(yíng)部有關(guān)人員協(xié)助。處理物資采供合同的糾紛，給企業(yè)造成損失的，依法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。8合同的變更、解除、作廢
合同的變更、解除和作廢應(yīng)按“合同簽訂”相同流程辦理，并將所有合同隨附，交檔案室歸檔。9附則。
1、本辦法適用于企業(yè)所有采供合同。
2、本辦法自發(fā)布之日起生效實(shí)施，解釋權(quán)歸企業(yè)辦公會(huì)。
3、重大合同定義，合同標(biāo)的為500萬(wàn)（包括500萬(wàn)）以上采供合同。
四 廢舊物處理管理規(guī)定
1主題內(nèi)容和使用范圍
本規(guī)定規(guī)定了企業(yè)廢舊物資的處理的組織、種類程序等內(nèi)容。本規(guī)定適用于企業(yè)廢舊物資處理的全過(guò)程。2目的
根據(jù)全面預(yù)算管理的要求，規(guī)范廢舊物資的處理。3職責(zé)
本規(guī)定由采供部歸口管理 4規(guī)定內(nèi)容
4.1廢舊物資處理的組織
4.1.1企業(yè)所有廢舊物資由采供部負(fù)責(zé)處理。4.2廢舊物資的種類
報(bào)廢設(shè)備，廢鐵、廢球、廢鐵渣、廢潤(rùn)滑油、廢輸送帶，包裝物及廢舊辦公用品等可以通過(guò)交易取得現(xiàn)金收入的物資等。價(jià)值較高的輥皮、耐磨材料、高鉻球、廢銅、廢鋁、廢電纜等，應(yīng)予單獨(dú)存放和處理。
其中對(duì)磨尾，磨頭除鐵器篩選的鐵渣應(yīng)分類存放。4.3結(jié)算及出廠程序
4.3.1凡需計(jì)重處理的廢舊物資，必須經(jīng)地磅檢斤。具體程序?yàn)椋簩９軉T現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢斤、裝車，專管員及檢斤員分別在檢斤單上簽字；財(cái)控部依據(jù)檢斤單、招標(biāo)確定的價(jià)格開具單據(jù)，收取現(xiàn)金（不得賒欠和用其它等價(jià)物替代），在單據(jù)上加蓋“收訖”印章，辦理現(xiàn)金入賬手續(xù)；購(gòu)買單位憑加蓋“收訖”印章的單據(jù)開具出門證，按規(guī)定程序出廠。
4.3.2不需計(jì)重處理的廢舊物資，購(gòu)買單位（或個(gè)人）應(yīng)持拍賣小組比價(jià)確認(rèn)的價(jià)格，到財(cái)控部付款，程序及要求同上。4.4相關(guān)規(guī)定
采供部建立廢舊物資處理臺(tái)帳，整理、歸檔每次廢舊物資處理的單價(jià)、數(shù)量、金額等信息。
五 助磨劑管理規(guī)定
1主題內(nèi)容和使用范圍
本規(guī)定規(guī)定了企業(yè)助磨劑的采供、結(jié)算等內(nèi)容。本規(guī)定適用于企業(yè)助磨劑的采供。2目的
根據(jù)預(yù)算管理的要求，規(guī)范助磨劑的采供和使用。3職責(zé)
本規(guī)定由采供部歸口管理 4規(guī)定內(nèi)容 4.1采供渠道
4.1.1按照助磨劑管理規(guī)定，定點(diǎn)采供。
4.1.2因特殊工程需要特種助磨劑應(yīng)實(shí)驗(yàn)合格后方可采購(gòu)。4.2質(zhì)量、價(jià)格
4.2.1助磨劑價(jià)格在同等質(zhì)量的情況下，招標(biāo)、比價(jià)采供。
4.2.2助磨劑質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.3采供與結(jié)算
4.3.1企業(yè)與助磨劑運(yùn)營(yíng)企業(yè)簽訂購(gòu)銷合同，嚴(yán)格履行合同約定。助磨劑運(yùn)營(yíng)企業(yè)按照合同及需方要求，組織運(yùn)營(yíng)、按期送達(dá)；使用企業(yè)驗(yàn)收質(zhì)量、及時(shí)付款。
4.3.2為便于助磨劑運(yùn)營(yíng)企業(yè)制定合理的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，每月向助磨劑運(yùn)營(yíng)企業(yè)提報(bào)采供預(yù)算。需要送貨時(shí)，應(yīng)提前二天向助磨劑運(yùn)營(yíng)企業(yè)提交采供申請(qǐng)。
4.3.3助磨劑采取按月結(jié)算方式，每月現(xiàn)金結(jié)算一次。助磨劑企業(yè)月底開具發(fā)票，并打印對(duì)帳單，由雙方采供人員，財(cái)控負(fù)責(zé)人核對(duì)無(wú)誤后加蓋財(cái)控章，報(bào)請(qǐng)總集團(tuán)公司結(jié)算中心劃撥。
六 包裝袋管理規(guī)定
1主題內(nèi)容和使用范圍
本規(guī)定規(guī)定了企業(yè)包裝袋的采供、價(jià)格及質(zhì)量要求等內(nèi)容。本規(guī)定適用于企業(yè)包裝袋的采供。2目的
根據(jù)全面預(yù)算管理的要求，規(guī)范包裝袋的采供、使用和管理。3職責(zé)
本規(guī)定由采供部歸口管理 4規(guī)定內(nèi)容
4.1采供渠道與價(jià)格
4.1.1企業(yè)使用的內(nèi)銷編織袋在同等質(zhì)量的情況下，招標(biāo)、比價(jià)采供。
4.1.2企業(yè)外銷水泥使用的包裝物因客戶、出口要求，本企業(yè)自行招標(biāo)、比價(jià)采供，招標(biāo)時(shí)應(yīng)先確定供應(yīng)商有無(wú)出口資質(zhì)，提供出入境包裝性能檢驗(yàn)單并同時(shí)執(zhí)行《物資采供招標(biāo)、比價(jià)管理規(guī)定》。
4.1.3包裝袋顏色全部使用白色包裝袋。4.2包裝袋合同管理
4.2.1企業(yè)簽訂包裝袋購(gòu)銷合同，并嚴(yán)格履行合同約定的權(quán)利與義務(wù)。包裝袋企業(yè)按照合同要求組織運(yùn)營(yíng)、運(yùn)送產(chǎn)品。4.2.2為便于包裝袋企業(yè)制定合理的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，企業(yè)按需要提前一個(gè)月向包裝袋企業(yè)提報(bào)采供計(jì)劃，并確定包裝袋袋使用時(shí)間。4.2.3內(nèi)供包裝袋采用滾動(dòng)結(jié)算方式，雙方當(dāng)月月底對(duì)賬，次月月初現(xiàn)金付款。
4.2.4外銷水泥包裝袋由采供部按照物資采供招標(biāo)比價(jià)管理規(guī)定進(jìn)行采供，與中標(biāo)單位簽訂供貨合同，簽訂合同要確定包裝袋質(zhì)量，尺寸，版面及供貨時(shí)間。
4.3質(zhì)量控制要求
4.3.1內(nèi)銷包裝袋袋質(zhì)量依水泥包裝袋內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。企業(yè)因增加水泥品種或變更運(yùn)營(yíng)許可證編號(hào)等原因，需修改包裝袋版面內(nèi)容時(shí)，應(yīng)審核批準(zhǔn)。
4.3.2出口包裝袋質(zhì)量根據(jù)客戶需求，簽訂包裝袋質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。包裝袋質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保包裝袋安全使用。4.3.3企業(yè)要設(shè)立專人對(duì)包裝袋進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收人員由采供部，質(zhì)量安控部，裝運(yùn)工段，倉(cāng)儲(chǔ)主管共同驗(yàn)收。包裝袋進(jìn)廠后，驗(yàn)收員對(duì)包裝袋的尺寸、克重、版面內(nèi)容、印刷質(zhì)量等項(xiàng)目確認(rèn)合格后，填寫質(zhì)量驗(yàn)收單，辦理入庫(kù)手續(xù)，對(duì)質(zhì)量不合格的包裝袋實(shí)施拒收。
4.3.4使用過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋給供應(yīng)商。因包裝袋質(zhì)量出現(xiàn)的破損，經(jīng)水泥企業(yè)和包裝袋生產(chǎn)企業(yè)雙方清點(diǎn)確認(rèn)后，按照實(shí)際破損量補(bǔ)賠。
七 合格供方評(píng)價(jià)制度
1主題內(nèi)容和使用范圍
本制度規(guī)定了企業(yè)合格供方評(píng)價(jià)程序及評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。本制度適用于企業(yè)合格供方評(píng)價(jià)的全過(guò)程。2目的
規(guī)范物資采供制度、提高供方的信譽(yù)度。3職責(zé)
本規(guī)定由采供部歸口管理 4制度內(nèi)容
4.1原材料合格供方評(píng)價(jià)制度 4.1.1初次選擇原料供方的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
4.1.1提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等身份資料。4.1.2原料供方相對(duì)穩(wěn)定，最好是直接運(yùn)營(yíng)廠家。
4.1.3具備提供相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，能穩(wěn)定提供原料的能力，并提供相應(yīng)等級(jí)質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告。
4.1.4應(yīng)建立每種原輔料供應(yīng)商的合格評(píng)價(jià)制度，不能提供有效檢測(cè)報(bào)告和經(jīng)檢測(cè)驗(yàn)證不合格的供應(yīng)商應(yīng)取消其供貨資格。4.1.2選擇的準(zhǔn)則
優(yōu)先選擇體系運(yùn)行良好和價(jià)格相對(duì)低的原料供方。4.1.3原材料供應(yīng)商重新評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
4.1.3.1執(zhí)行合同的及時(shí)性：每出現(xiàn)一次因供方造成的延期供貨，記不良記錄一次；
4.1.3.2產(chǎn)品的穩(wěn)定性：進(jìn)廠原材料實(shí)行檢驗(yàn)，要求品質(zhì)指標(biāo)合格率100%，首次出現(xiàn)不合格品時(shí)讓步接收。第二次出現(xiàn)不合格品時(shí)拒收，同時(shí)通知供貨商整改，整改后再送樣檢驗(yàn)，合格后可繼續(xù)供貨。第三次出現(xiàn)不合格品，取消供貨商供貨資格。4.1.3.3統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)不合格者取消第二年合格供方資格。4.2備品備件、消耗性材料合格供方評(píng)價(jià)制度 4.2.1初次選擇的供方的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
4.1.1提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等身份資料。4.1.2供貨及時(shí)，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，性價(jià)比高。
4.1.3按物資品種不同分別評(píng)價(jià)供貨商。不得所有的消耗性材料或備品備件由一家供應(yīng)商供應(yīng)。4.2.2備品備件、消耗性材料供應(yīng)商重新評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
4.2.2.1執(zhí)行合同的及時(shí)性：每出現(xiàn)一次因供方造成的延期供貨，記不良記錄一次；
4.2.2.2產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性：出現(xiàn)一次產(chǎn)品質(zhì)量不合格，記不良記錄一次。第三次出現(xiàn)不合格品的，取消供貨商供貨資格。4.2.2.3統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)不合格者取消第二年合格供方資格。
八 采供部物資進(jìn)出廠管理細(xì)則
1主題內(nèi)容和適用范圍：
本細(xì)則規(guī)定了采供部對(duì)進(jìn)廠物資協(xié)助辦理事項(xiàng)。
適用于企業(yè)物資進(jìn)廠協(xié)調(diào)過(guò)程。2目的
做好物資進(jìn)出廠服務(wù)，保證大宗原材料、大型備件及其他物資進(jìn)廠后及時(shí)卸貨。3細(xì)則內(nèi)容及要求 3.1物資進(jìn)廠管理
采供部根據(jù)月度預(yù)算，購(gòu)進(jìn)物資。送貨前通知客戶攜帶隨貨同行單（蓋發(fā)貨單位章），原材料檢斤單（檢斤單重量與實(shí)際送貨重量相符合）進(jìn)廠。物資進(jìn)廠后及時(shí)組織人員對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收、卸貨。3.1.1大宗原材料進(jìn)廠
購(gòu)進(jìn)大宗原材料前，應(yīng)提前通知制造工段、卸車人員做好物資卸車準(zhǔn)備工作。原材料進(jìn)廠按照企業(yè)的物資進(jìn)出廠管理規(guī)定執(zhí)行。3.1.2大型配備件、消耗性材料進(jìn)廠
大型配備件進(jìn)廠應(yīng)持流轉(zhuǎn)單到倉(cāng)庫(kù)，采供人員組織技術(shù)人員、設(shè)備主管等相關(guān)人員驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量、數(shù)量符合合同標(biāo)準(zhǔn)的，倉(cāng)儲(chǔ)主管辦理入庫(kù)，出具入庫(kù)單。由采供部協(xié)調(diào)人員卸貨。卸貨車輛持流轉(zhuǎn)單到大門辦理出廠手續(xù)后出廠。
消耗性材料進(jìn)廠持流轉(zhuǎn)單到倉(cāng)庫(kù)，采供人員組織技術(shù)人員、設(shè)備主管等相關(guān)人員驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量、數(shù)量符合合同標(biāo)準(zhǔn)的，倉(cāng)儲(chǔ)主管辦理入庫(kù)，出具入庫(kù)單。由采供部協(xié)調(diào)人員卸貨。卸貨車輛持流轉(zhuǎn)單到大門辦理出廠手續(xù)后出廠。3.2物資出廠管理 3.2.1大宗原材料出廠
原材料驗(yàn)收后，原材料不合格的，由質(zhì)量安控部開具進(jìn)廠原材料拒收通知單并通知采供部。采供部通知供貨商退回原材料，凡拒收的原材料，在拉運(yùn)出廠前必須進(jìn)行復(fù)磅，核對(duì)檢斤數(shù)據(jù)，無(wú)誤后，采供部填寫出廠物資請(qǐng)示報(bào)告，相關(guān)人員簽字后，到企控辦開具物資出門證，車輛持出門證出廠。3.2.2大型配備件、消耗性材料出廠
大型配備件、消耗性材料物資驗(yàn)收質(zhì)量不合格的、型號(hào)不符合合同規(guī)定的，由驗(yàn)收人員出具驗(yàn)收意見后拒收。由采供部填寫出廠物資請(qǐng)示報(bào)告，由采供人員，倉(cāng)儲(chǔ)主管清點(diǎn)數(shù)量，相關(guān)人員簽字后，到企控辦開具物資出門證。車輛持出門證出廠。3.3其他物資出廠
3.3.1氧氣、乙炔瓶出廠，企業(yè)購(gòu)進(jìn)氧氣、乙炔，空瓶出廠需辦理出門證，由由采供員、倉(cāng)儲(chǔ)主管清點(diǎn)數(shù)量，報(bào)部門負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)副總，到企控辦開具物資出門證。車輛持出門證出廠。
3.3.2企業(yè)設(shè)備外協(xié)維修，由采供員、車間人員清點(diǎn)數(shù)量后，采供部填寫出廠物資請(qǐng)示報(bào)告，報(bào)部門負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，到企控辦開具物資出門證。車輛持出門證出廠。3.3.3廢舊物資進(jìn)出廠管理
依照企業(yè)廢舊物資處理管理規(guī)定執(zhí)行，需要檢斤重量的物資，開具流轉(zhuǎn)單進(jìn)廠后檢斤空車重量，由采供部協(xié)調(diào)相關(guān)工段裝車，相關(guān)人員在流轉(zhuǎn)單上填寫廢舊物資品種、單位名稱、金額等信息?？蛻舻降匕鯔z斤重車，檢斤員填寫凈重；客戶持流轉(zhuǎn)單到財(cái)控部交款。采供部憑過(guò)磅信息及交款收據(jù)填寫出廠物資請(qǐng)示報(bào)告，報(bào)部門負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，到企控辦開具物資出門證。車輛持出門證出廠。
不需要檢斤重要的廢舊物資，開具流轉(zhuǎn)單進(jìn)廠后，由采供部及相關(guān)人員清點(diǎn)數(shù)量，在流轉(zhuǎn)單上填寫廢舊物資品種、單位名稱、數(shù)量、金額等信息?？蛻舫至鬓D(zhuǎn)單到財(cái)控部交款，采供部憑交款收據(jù)填寫出廠物資請(qǐng)示報(bào)告，報(bào)部門負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，到企控辦開具物資出門證。車輛持出門證出廠。
第三篇 運(yùn)營(yíng)管理制度
一 運(yùn)營(yíng)預(yù)算管理制度
1主題內(nèi)容和適用范圍：
本制度規(guī)定了企業(yè)運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)預(yù)算的編制、下達(dá)、實(shí)施等管理內(nèi)容。
適用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)預(yù)算的全過(guò)程。2目的
根據(jù)全面預(yù)算管理的要求，規(guī)范運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)預(yù)算的流程及責(zé)任。3管理內(nèi)容及要求
3.1企業(yè)通過(guò)運(yùn)營(yíng)部實(shí)施運(yùn)營(yíng)預(yù)算管理，并對(duì)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督、協(xié)調(diào)、調(diào)度、服務(wù)。3.2運(yùn)營(yíng)預(yù)算編制下達(dá)
3.2.1運(yùn)營(yíng)部根據(jù)營(yíng)銷部制定的月度營(yíng)銷預(yù)算，根據(jù)企業(yè)定檢計(jì)劃編制月度運(yùn)營(yíng)預(yù)算，每月**日前經(jīng)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理審核后報(bào)財(cái)控部編制綜合預(yù)算，經(jīng)企業(yè)預(yù)算部審查，批準(zhǔn)后實(shí)施。3.2.2運(yùn)營(yíng)部每月**日前將批準(zhǔn)的月度運(yùn)營(yíng)預(yù)算（含設(shè)備定檢計(jì)劃）書面下達(dá)工段。
3.2.3因特殊原因需要調(diào)整預(yù)算時(shí)，運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)核實(shí)原因，提出書面報(bào)告，經(jīng)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理審核后,報(bào)企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)告總集團(tuán)公司。
3.3運(yùn)營(yíng)預(yù)算實(shí)施
3.3.1各工段、部室按照企業(yè)下達(dá)的月度運(yùn)營(yíng)預(yù)算2日內(nèi)將預(yù)算分解情況報(bào)運(yùn)營(yíng)部，審批后組織實(shí)施。運(yùn)營(yíng)部24小時(shí)調(diào)度、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)。
3.3.2運(yùn)營(yíng)部每天組織召開由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、工段、部室參加的調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
3.3.3運(yùn)營(yíng)部統(tǒng)計(jì)主管負(fù)責(zé)建立運(yùn)營(yíng)臺(tái)帳，記錄原始數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)并分析處理不正?，F(xiàn)象，如實(shí)反映計(jì)劃完成進(jìn)度，定期向總集團(tuán)公司報(bào)告。
3.3.4運(yùn)營(yíng)部每旬末根據(jù)旬盤點(diǎn)數(shù)據(jù)組織召開旬分析會(huì)，通報(bào)運(yùn)營(yíng)進(jìn)度，預(yù)測(cè)運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)，分析主要指標(biāo)存在的問(wèn)題，制定應(yīng)對(duì)措施，指導(dǎo)、監(jiān)督工段完成月度運(yùn)營(yíng)預(yù)算。
3.4運(yùn)營(yíng)預(yù)算考核
3.4.1按照企業(yè)實(shí)物盤點(diǎn)規(guī)定，運(yùn)營(yíng)部統(tǒng)計(jì)主管協(xié)同財(cái)控部于每旬第一天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤點(diǎn)，核實(shí)計(jì)量設(shè)施準(zhǔn)確度，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。盤點(diǎn)數(shù)據(jù)作為月度運(yùn)營(yíng)預(yù)算完成情況的考核依據(jù)。
3.4.2運(yùn)營(yíng)部每月5日前根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)組織召開月度運(yùn)營(yíng)總結(jié)會(huì)，通報(bào)運(yùn)營(yíng)預(yù)算完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，作為指導(dǎo)下月運(yùn)營(yíng)的依據(jù)。
二 運(yùn)營(yíng)調(diào)度管理制度
1主題內(nèi)容和適用范圍：
本制度規(guī)定了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)督察、視頻監(jiān)控等內(nèi)容。
適用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程。2目的
規(guī)范運(yùn)營(yíng)調(diào)度、強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理，提高運(yùn)營(yíng)管理水平。3管理內(nèi)容及要求
3.1運(yùn)營(yíng)平衡及指揮
3.1.1企業(yè)通過(guò)運(yùn)營(yíng)部組織協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)，各工段、部室必須服從運(yùn)營(yíng)部統(tǒng)一指揮，對(duì)不服從指揮者將給予嚴(yán)肅處理。
3.1.2運(yùn)營(yíng)部根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定和月度運(yùn)營(yíng)預(yù)算對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程24小時(shí)調(diào)度、協(xié)調(diào)，全面掌握情況，及時(shí)解決問(wèn)題，保持產(chǎn)供銷平衡，重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。
3.1.3各工段按照各自職責(zé)和月度運(yùn)營(yíng)預(yù)算組織運(yùn)營(yíng)，及時(shí)向運(yùn)營(yíng)部反映出現(xiàn)的問(wèn)題，確保完成月度運(yùn)營(yíng)預(yù)算，對(duì)瞞報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)者給予嚴(yán)肅處理。
3.1.4采供部按照月度采供預(yù)算保證各種原材料均衡進(jìn)廠，儲(chǔ)量不低于企業(yè)制定的合理庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)。低于標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，運(yùn)營(yíng)部書面通知采供部限期補(bǔ)足并按規(guī)定處罰。
3.1.5門衛(wèi)負(fù)責(zé)進(jìn)出廠車輛的秩序正常，運(yùn)營(yíng)部計(jì)量主管負(fù)責(zé)地磅的運(yùn)行正常，財(cái)控部司磅員24小時(shí)值班，裝運(yùn)工段負(fù)責(zé)裝船機(jī)、裝車設(shè)備的正常運(yùn)行，確保裝船、裝車進(jìn)度。3.2現(xiàn)場(chǎng)督查
3.2.1運(yùn)營(yíng)部現(xiàn)場(chǎng)檢查企業(yè)指令、領(lǐng)導(dǎo)指示和調(diào)度會(huì)精神落實(shí)情況，對(duì)未落實(shí)或落實(shí)不到位的下達(dá)整改或處罰通知單。3.2.2各工段按照“清理、清潔、規(guī)范”保證設(shè)備和運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)清潔干凈，無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)檢查，對(duì)達(dá)不到要求的進(jìn)行書面通知并按規(guī)定給予處罰。
3.2.3運(yùn)營(yíng)部根據(jù)運(yùn)營(yíng)管理制度對(duì)進(jìn)廠原材料驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)管理、預(yù)均化及過(guò)程質(zhì)量控制、環(huán)保計(jì)量、安全運(yùn)營(yíng)等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并下達(dá)整改或處罰通知單。
3.3視頻監(jiān)控
3.3.1運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)視頻、運(yùn)營(yíng)過(guò)程數(shù)字化管理網(wǎng)絡(luò)的使用，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知電力工段或網(wǎng)絡(luò)主管處理，保證圖像清晰完整、與總集團(tuán)公司監(jiān)控中心信息暢通。
3.3.2運(yùn)營(yíng)部通過(guò)視頻、運(yùn)營(yíng)過(guò)程數(shù)字化管理網(wǎng)絡(luò)對(duì)全企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程24小時(shí)監(jiān)控，隨時(shí)調(diào)整監(jiān)控鏡頭方位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止運(yùn)營(yíng)過(guò)程的異常情況，異常情況發(fā)現(xiàn)率100%。
3.3.3運(yùn)營(yíng)部對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行全方位監(jiān)控，第一時(shí)間通知相關(guān)部門采取措施并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，為分析取證提供第一手資料。
3.4重要事項(xiàng)處臵
3.4.1運(yùn)營(yíng)部統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)主機(jī)設(shè)備開、停，每天書面通知質(zhì)量安控部、制造工段等部門，提前做好開機(jī)準(zhǔn)備。
3.4.2設(shè)備故障停機(jī)必須在15分鐘內(nèi)報(bào)告運(yùn)營(yíng)部并說(shuō)明原因，故障停機(jī)1小時(shí)以上的要書面報(bào)告原因。出現(xiàn)故障，運(yùn)營(yíng)部有關(guān)人員要及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理。
3.4.3運(yùn)營(yíng)部通過(guò)質(zhì)量管理系統(tǒng)掌握原材料、半成品、產(chǎn)成品質(zhì)量情況，質(zhì)量安控部及時(shí)匯報(bào)過(guò)程控制質(zhì)量問(wèn)題并采取措施，運(yùn)營(yíng)部及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)處理。
3.4.4企業(yè)值班人員負(fù)責(zé)將運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題及進(jìn)展情況書面記錄，由運(yùn)營(yíng)部審核匯總后向總集團(tuán)公司調(diào)度監(jiān)控中心匯報(bào)。3.4.5各部門、工段領(lǐng)導(dǎo)、職工在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行應(yīng)盡職責(zé)，按照企業(yè)規(guī)定嚴(yán)肅處理。3.4.6相關(guān)記錄：《夜間值班記錄》、《運(yùn)營(yíng)通知單》。
三 現(xiàn)場(chǎng)管理制度
1主題內(nèi)容和適用范圍：
本制度規(guī)定了企業(yè)的原材料現(xiàn)場(chǎng)、半成品、產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)等管理內(nèi)容。
適用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程。2目的
加強(qiáng)大宗原材料、半成品、產(chǎn)成品及運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的管理，滿足運(yùn)營(yíng)工藝要求，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，保證運(yùn)營(yíng)設(shè)備高效正常運(yùn)行。3管理內(nèi)容及要求 3.1原材料現(xiàn)場(chǎng)管理
3.1.2運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)規(guī)劃大宗原材料露天儲(chǔ)存場(chǎng)地，制造工段負(fù)責(zé)場(chǎng)地平整、使用。
3.1.2運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)制定大宗原材料合理庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)（見附表）并監(jiān)督實(shí)施。低于合理庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)書面通知采供部限期補(bǔ)足。因儲(chǔ)備不足影響運(yùn)營(yíng)或產(chǎn)品質(zhì)量的，企業(yè)將追究采供部相關(guān)人員責(zé)任。
3.1.3采供部根據(jù)預(yù)算及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按程序采供，保證進(jìn)廠物料達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，儲(chǔ)量不低于合理庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)；雨季按不低于合理庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)兩倍提前做好物料儲(chǔ)備。
3.1.4質(zhì)量安控部負(fù)責(zé)進(jìn)廠大宗原材料的質(zhì)量驗(yàn)收，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)。對(duì)預(yù)檢原材料主要指標(biāo)不合格的，按過(guò)程質(zhì)量事故處理。3.1.5質(zhì)量安控部收料員根據(jù)原材料供貨商、質(zhì)量情況分類存放，指定卸車地點(diǎn)并監(jiān)督卸車，同時(shí)做好標(biāo)識(shí)和記錄。
3.1.6采供部協(xié)調(diào)供貨商加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車輛的管理，對(duì)不服從指揮、不按指定地點(diǎn)卸車或粉料運(yùn)輸車跑料、跑灰污染環(huán)境的，損壞企業(yè)財(cái)物的，按企業(yè)有關(guān)規(guī)定處罰。
3.1.7制造工段負(fù)責(zé)大宗原材料接收。制造工段按質(zhì)量安控部、運(yùn)營(yíng)部和財(cái)控部要求對(duì)物料分類存放、堆整規(guī)則，以利于防雨和減小盤點(diǎn)誤差。
3.1.8制造工段保證按質(zhì)量安控部書面下達(dá)的搭配比例入庫(kù)，質(zhì)量安控部進(jìn)行監(jiān)督并取樣化驗(yàn)考核。
3.1.9制造工段及時(shí)將棚外干物料倒入棚內(nèi)并保持棚滿，對(duì)長(zhǎng)期露天儲(chǔ)存物料做好防雨措施。非特殊原因禁止采供部雨（雪）天氣進(jìn)貨。
3.2半成品、產(chǎn)成品現(xiàn)場(chǎng)管理
3.2.1制造工段負(fù)責(zé)原材料入庫(kù)，保證所供物料水份、粒度達(dá)到質(zhì)量要求。無(wú)斷料、水份超標(biāo)、雜質(zhì)大塊等影響正常運(yùn)營(yíng)，避免出現(xiàn)混庫(kù)的質(zhì)量事故。
3.2.2制造工段定期對(duì)石膏、石子等配料庫(kù)進(jìn)行清理，及時(shí)清除結(jié)壁料，減少結(jié)壁對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響。
3.2.3制造工段嚴(yán)格按質(zhì)量安控部要求對(duì)不同質(zhì)量熟料搭配入庫(kù)，出磨水泥按要求入庫(kù)，避免出現(xiàn)混庫(kù)等嚴(yán)重質(zhì)量事故。
3.2.4裝運(yùn)工段定期對(duì)水泥庫(kù)清理維護(hù)，保證水泥庫(kù)均化設(shè)施正常運(yùn)行，確保出廠水泥質(zhì)量穩(wěn)定。3.2.5裝運(yùn)工段要文明裝船、裝車，減少揚(yáng)塵，水泥要嚴(yán)格按質(zhì)量安控部通知的庫(kù)號(hào)、配比裝船、裝車。3.3現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理 3.3.1各部門、工段負(fù)責(zé)所分管區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生，按照“清理、清潔、規(guī)范”的要求，達(dá)到設(shè)備見本色，無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積灰積料，無(wú)廢鐵、廢衣物、廢油桶等雜物。
3.3.2設(shè)備檢修結(jié)束后，及時(shí)將廢零件、下腳料、廢金屬包裝物等送入廢品倉(cāng)庫(kù)，做到工完料凈。3.3.3值班室及更衣室桌椅、櫥柜擺放整齊，窗明幾凈，干凈整潔。3.4獎(jiǎng)懲規(guī)定
3.4.1運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工段、部室反映的大宗原材料、半成品使用中的問(wèn)題，每旬向相關(guān)工段、部室征求一次使用反饋意見，每旬向營(yíng)銷企業(yè)征求一次客戶對(duì)水泥發(fā)貨、裝船的意見和要求，對(duì)相關(guān)工段、部室進(jìn)行考核。
3.4.2運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)日常檢查，運(yùn)營(yíng)部每月組織一次現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生大檢查，對(duì)達(dá)不到要求的限期整改、拍照留證并給予處罰。3.4.3對(duì)違反上述規(guī)定的工段、部門，運(yùn)營(yíng)部下達(dá)書面整改或處罰通知單。對(duì)整改不及時(shí)或不反饋整改信息的，企業(yè)將追究工段、部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
四 技術(shù)改造管理制度
1主題內(nèi)容和適用范圍：
本制度規(guī)定了企業(yè)技術(shù)改造的立項(xiàng)、施工、驗(yàn)收、決算等內(nèi)容。
適用于企業(yè)的技術(shù)改造、技術(shù)革新工作。2目的 提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新改造，增加企業(yè)效益。3管理內(nèi)容及要求 3.1立項(xiàng)論證
3.1.1每月18日前各工段將技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)運(yùn)營(yíng)部工藝主管匯總,內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、技術(shù)方案、投資估算、效果預(yù)測(cè)及施工時(shí)間等。
3.1.2投資10萬(wàn)元以下的項(xiàng)目由運(yùn)營(yíng)部組織論證，報(bào)企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)；投資10萬(wàn)元以上的項(xiàng)目由運(yùn)營(yíng)部組織有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)的必要性、可行性進(jìn)行研究, 編制立項(xiàng)報(bào)告，企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)總集團(tuán)公司批準(zhǔn)。3.1.3經(jīng)過(guò)論證批準(zhǔn)后的項(xiàng)目由企業(yè)月度綜合預(yù)算會(huì)議統(tǒng)一安排。3.2設(shè)計(jì)施工
3.2.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工以本企業(yè)為主，本企業(yè)無(wú)法承擔(dān)的重大技改項(xiàng)目，必須經(jīng)有關(guān)部門研究提出書面意見，報(bào)企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可委托外單位。
3.2.2委托外單位設(shè)計(jì)施工的項(xiàng)目必須簽定合同。
3.2.3項(xiàng)目均需進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)論證通過(guò)后,經(jīng)分管副經(jīng)理批準(zhǔn)后方可組織施工圖設(shè)計(jì)。施工圖設(shè)計(jì)完成后，由運(yùn)營(yíng)部工藝主管組織有關(guān)部門進(jìn)行圖紙審查，通過(guò)后將圖紙移交施工部門施工。
3.2.4運(yùn)營(yíng)部工藝主管負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)部門向施工部門進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，監(jiān)督工程進(jìn)度，組織調(diào)試工作。
3.2.5施工部門在施工前，要提出施工組織計(jì)劃，填寫開工報(bào)告，由運(yùn)營(yíng)部工藝主管組織有關(guān)部門會(huì)簽同意后，方可開工。3.2.6在施工中必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)進(jìn)行,需要變更設(shè)計(jì),必須經(jīng)原設(shè)計(jì)部門同意,按變更通知單施工。
3.2.7采供部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工設(shè)備和材料的及時(shí)采供，財(cái)控部負(fù)責(zé)計(jì)劃內(nèi)資金的及時(shí)到位，確保項(xiàng)目按期完工。3.3工程質(zhì)量
3.3.1施工部門或單位必須安排專人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量,嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工。3.3.2運(yùn)營(yíng)部行使施工質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。
3.3.3對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題,要限期改正,返工費(fèi)用由施工部門承擔(dān)。如因施工質(zhì)量問(wèn)題造成重大損失,要追究有關(guān)當(dāng)事人責(zé)任。
3.4工程預(yù)決算及驗(yàn)收
3.4.1全部項(xiàng)目均需編制工程預(yù)算，一式四份，由運(yùn)營(yíng)部工藝主管審核，運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理簽字，作為財(cái)控資金支出預(yù)算的依據(jù)。項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)力求準(zhǔn)確，出現(xiàn)大幅度超預(yù)算時(shí)，施工部門必須分析原因。
3.4.2工程竣工驗(yàn)收時(shí)，由施工部門按實(shí)際工作量，編制工程決算，一式四份，由運(yùn)營(yíng)部工藝主管復(fù)核，作為驗(yàn)收查驗(yàn)資料及結(jié)算依據(jù)。
3.4.3項(xiàng)目完工后,施工部門須將施工圖紙、資料準(zhǔn)備齊全,填寫竣工報(bào)告送交運(yùn)營(yíng)部。10萬(wàn)元以下的項(xiàng)目由運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，10萬(wàn)元以上的項(xiàng)目由運(yùn)營(yíng)部報(bào)總集團(tuán)公司技術(shù)中心組織驗(yàn)收,填寫驗(yàn)收單,簽字后作為結(jié)算依據(jù)。
3.4.4施工部門負(fù)責(zé)按期處理好遺留問(wèn)題和驗(yàn)收中提出的意見及建議.運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查完成情況。3.4.5工程竣工之后的一個(gè)月內(nèi),運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)審核整理施工圖紙及資料,移交檔案室存檔。
3.4.6財(cái)控部按項(xiàng)目決算辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)賬手續(xù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)施工項(xiàng)目決算僅做轉(zhuǎn)賬依據(jù).對(duì)外單位施工項(xiàng)目按企業(yè)財(cái)控管理制度辦理結(jié)算。
3.5技術(shù)改造風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制及技術(shù)改造成果的申報(bào)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.6投資一萬(wàn)元以下的小改小革項(xiàng)目由工段自行組織，改造成果每月15日前上報(bào)運(yùn)營(yíng)部,效益顯著并具有推廣價(jià)值的項(xiàng)目按有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。
五 環(huán)境保護(hù)管理制度
1主題內(nèi)容和適用范圍：
本制度規(guī)定了企業(yè)收塵設(shè)備管理、粉塵、噪聲、固體廢棄物的排放等管理內(nèi)容。
適用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程。2目的
規(guī)范運(yùn)營(yíng)制度、強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理，提高運(yùn)營(yíng)管理水平。3管理內(nèi)容及要求 3.1收塵設(shè)備管理
3.1.1運(yùn)營(yíng)部設(shè)備主管負(fù)責(zé)全企業(yè)收塵設(shè)備的管理并提供技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)全企業(yè)所有收塵設(shè)備每日檢查、定期監(jiān)測(cè)，對(duì)超標(biāo)排放的立即簽發(fā)《采取糾正和預(yù)防措施建議書》，通知工段限期整改并監(jiān)督實(shí)施，確保全企業(yè)粉塵排放達(dá)標(biāo)。
3.1.2運(yùn)營(yíng)部設(shè)備主管每月匯總監(jiān)督檢查結(jié)果，經(jīng)運(yùn)營(yíng)副經(jīng)理審核后報(bào)財(cái)控部，作為對(duì)工段考核依據(jù)。（附：收塵設(shè)備運(yùn)行工作標(biāo)準(zhǔn)）
3.1.3各工段負(fù)責(zé)本工段收塵設(shè)備的管理、使用和維護(hù)，操作人員要嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書操作，巡檢工定時(shí)巡檢，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)處理，確保粉塵排放達(dá)標(biāo)。
3.1.4運(yùn)營(yíng)部設(shè)備主管負(fù)責(zé)審核工段收塵設(shè)備檢修計(jì)劃并監(jiān)督質(zhì)量驗(yàn)收，工段負(fù)責(zé)維修并做好記錄，確保收塵設(shè)備處于完好狀態(tài)。3.2粉塵無(wú)組織排放管理 3.2.1露天皮帶輸送機(jī)要安裝防塵罩，避免物料運(yùn)輸過(guò)程中揚(yáng)塵。3.2.2裝載機(jī)在物料裝運(yùn)過(guò)程中應(yīng)謹(jǐn)慎操作，以減少揚(yáng)塵。3.2.3各部門按衛(wèi)生區(qū)域加強(qiáng)道路清掃，保持道路清潔干凈。
3.2.4門衛(wèi)要加強(qiáng)車輛管理，廠內(nèi)車速不允許超過(guò)15km/h，督促運(yùn)輸車輛加蓋蓬布，避免行駛中揚(yáng)塵，嚴(yán)禁因超載而撒料、漏料。3.2.5各工段要加強(qiáng)設(shè)備的密封堵漏，避免跑、冒、滴、漏，運(yùn)營(yíng)部設(shè)備主管監(jiān)督檢查，對(duì)達(dá)不到要求的書面通知限期整改并監(jiān)督實(shí)施。3.3噪聲管理
3.3.1運(yùn)營(yíng)部設(shè)備主管負(fù)責(zé)通過(guò)技術(shù)革新與改造降低噪聲排放，對(duì)廠界和工段噪聲進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)。
3.3.2工段要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，嚴(yán)格按設(shè)備潤(rùn)滑要求進(jìn)行潤(rùn)滑，減少設(shè)備噪聲；在1-4月份和10-12月份注意關(guān)閉廠房門窗，減少噪聲排放。
3.3.3企控辦要充分利用空閑和邊腳地植樹種草，降低噪聲；要在水泥磨、空壓機(jī)等噪聲源附近及廠界周圍種植高樹，減少噪聲傳播。
3.4固體廢棄物排放管理
3.4.1企控辦負(fù)責(zé)固體廢棄物的分類處理，監(jiān)督各部門工段固體廢棄物的排放。
3.4.2工段負(fù)責(zé)將廢零件、下腳料、廢金屬包裝物等有用廢棄物集中存放于廢品倉(cāng)庫(kù)，運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)鑒定，由采供部按照《廢舊物資處理管理規(guī)定》統(tǒng)一處理。
3.4.3工段在質(zhì)量安控部指導(dǎo)下對(duì)可作為水泥原料的固體廢棄物進(jìn)行摻加。運(yùn)營(yíng)線出現(xiàn)跑料、漏料現(xiàn)象，由責(zé)任人員負(fù)責(zé)清理并加回運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。3.5各工段應(yīng)加強(qiáng)潤(rùn)滑點(diǎn)的密封，防止?jié)櫥托孤?，及時(shí)將廢油交財(cái)控部倉(cāng)庫(kù)回收，嚴(yán)禁燒掉、倒掉。廢油桶整齊擺放，由采供部按照《廢舊物資處理管理規(guī)定》處理。
3.6各部室、工段對(duì)環(huán)境管理中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)向運(yùn)營(yíng)部匯報(bào)并采取措施處理，對(duì)瞞報(bào)者給予嚴(yán)肅處理。
3.7運(yùn)營(yíng)部設(shè)備主管每年至少組織兩次環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)，逐步提高崗位工的操作維護(hù)水平；每季度至少對(duì)一個(gè)工段的收塵設(shè)備管理和操作人員進(jìn)行考試，考試結(jié)果納入對(duì)工段負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考核，并由企控辦存檔。
3.8運(yùn)營(yíng)部設(shè)備主管負(fù)責(zé)與上級(jí)環(huán)保部門保持業(yè)務(wù)聯(lián)系，按照國(guó)家規(guī)定每年對(duì)粉塵、噪聲進(jìn)行檢測(cè)一次。及時(shí)掌握與環(huán)保有關(guān)的法律法規(guī)及對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響，確保年排污總量低于環(huán)保局下達(dá)的指標(biāo)。
六 計(jì)量管理制度
1主題內(nèi)容和適用范圍：
本制度規(guī)定了企業(yè)的計(jì)量設(shè)備的管理內(nèi)容。
適用于企業(yè)計(jì)量管理工作。2目的
加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)和保養(yǎng)，確保計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確、有效運(yùn)行。3管理內(nèi)容及要求
3.1運(yùn)營(yíng)部計(jì)量主管負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)計(jì)量設(shè)備的管理并提供技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量安控部負(fù)責(zé)化驗(yàn)計(jì)量設(shè)備的管理并提供技術(shù)指導(dǎo)，建立健全計(jì)量設(shè)備檔案，定期進(jìn)行標(biāo)定，保證計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。3.2電力工段負(fù)責(zé)全企業(yè)電量計(jì)量設(shè)備的使用管理，負(fù)責(zé)全企業(yè)風(fēng)量、水量計(jì)量設(shè)備的使用管理；質(zhì)量安控部負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備的使用管理；財(cái)控部負(fù)責(zé)地中衡的使用管理；工段負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)過(guò)程計(jì)量設(shè)備的管理。
3.3各部門要加強(qiáng)本部門計(jì)量設(shè)備的使用管理和維護(hù)，編制定期檢修計(jì)劃報(bào)運(yùn)營(yíng)部審核，嚴(yán)格按照計(jì)劃?rùn)z修，保證檢修質(zhì)量。（見附表《計(jì)量設(shè)備檢修計(jì)劃》）
3.4操作人員要熟練操作所使用的設(shè)備，關(guān)鍵崗位要經(jīng)考試合格后方可上崗，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書操作，出現(xiàn)故障及時(shí)與運(yùn)營(yíng)部計(jì)量主管聯(lián)系，不應(yīng)私自處理。
3.5計(jì)量設(shè)備入庫(kù)或使用前必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)驗(yàn)收，合格后方可使用。使用部門應(yīng)保持良好的工作環(huán)境，保證計(jì)量設(shè)備的穩(wěn)定性等計(jì)量性能。
3.6運(yùn)營(yíng)部計(jì)量主管負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)計(jì)量設(shè)備的封檢管理，質(zhì)量安控部負(fù)責(zé)化驗(yàn)計(jì)量設(shè)備的封檢管理，使用部門負(fù)責(zé)保護(hù)封檢不受破壞，未經(jīng)同意不得隨意拆卸設(shè)備。
對(duì)用于結(jié)算和內(nèi)部考核的重要計(jì)量設(shè)備（如：地中衡、電表、水表、風(fēng)表、皮帶稱等），要采用標(biāo)簽、焊封、線材、涂料等不同形式進(jìn)行封檢。
對(duì)破壞封檢利用計(jì)量設(shè)備作弊者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予重罰，對(duì)舉報(bào)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3.7運(yùn)營(yíng)部計(jì)量主管定期對(duì)全企業(yè)計(jì)量設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，每月匯總監(jiān)督檢查結(jié)果，經(jīng)運(yùn)營(yíng)副經(jīng)理審核后報(bào)財(cái)控部，對(duì)計(jì)量使用部門考核。
3.8運(yùn)營(yíng)部計(jì)量主管每年至少組織兩次計(jì)量知識(shí)培訓(xùn)，逐步提高崗位人員的操作維護(hù)水平，增強(qiáng)職工的計(jì)量意識(shí)。
3.9運(yùn)營(yíng)部計(jì)量主管每年至少組織一次計(jì)量檢測(cè)，對(duì)不合格項(xiàng)簽發(fā)《不合格報(bào)告》，通知責(zé)任部門采取糾正和預(yù)防措施并監(jiān)督實(shí)施。3.10運(yùn)營(yíng)部計(jì)量主管、質(zhì)量安控部負(fù)責(zé)與各自的上級(jí)計(jì)量主管部門保持業(yè)務(wù)聯(lián)系，定期按計(jì)劃要求將計(jì)量設(shè)備送檢或校檢，確保強(qiáng)檢計(jì)量設(shè)備在合格的有效期內(nèi)使用。
七 信息網(wǎng)絡(luò)管理制度
1主題內(nèi)容和適用范圍：
本制度規(guī)定了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理的職責(zé)、監(jiān)督等內(nèi)容。
適用于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理工作。2目的
充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高工作效率和管理水平，保證信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)行和安全。3管理內(nèi)容及要求
3.1運(yùn)營(yíng)部網(wǎng)絡(luò)主管負(fù)責(zé)全企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備的管理，建立健全計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備臺(tái)帳，登記設(shè)備的詳細(xì)信息，設(shè)備落實(shí)到人。3.2運(yùn)營(yíng)部網(wǎng)絡(luò)主管負(fù)責(zé)全企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的運(yùn)行及使用、維護(hù)情況。
3.3運(yùn)營(yíng)部網(wǎng)絡(luò)主管負(fù)責(zé)組織計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)，每年不少于二次，從硬件、軟件使用維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)等方面對(duì)全企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備操作使用及維護(hù)能力。
3.4運(yùn)營(yíng)部網(wǎng)絡(luò)主管負(fù)責(zé)全企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電腦資產(chǎn)、PC配件的統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)對(duì)個(gè)人使用微機(jī)的登記造冊(cè)和IP地址管理，杜絕私自更改IP地址。要詳細(xì)記錄每臺(tái)電腦的配臵并貼封保護(hù)，禁止私拆。
3.5運(yùn)營(yíng)部網(wǎng)絡(luò)主管負(fù)責(zé)采取計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)安全措施，監(jiān)督檢查病毒防治情況，做好防雷電情況。
3.6計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備衛(wèi)生清理及維護(hù)，保持設(shè)備運(yùn)行必需的環(huán)境條件。按照說(shuō)明書正確操作，避免出現(xiàn)盲目操作造成計(jì)算機(jī)或網(wǎng)路設(shè)備故障，因操作原因引起的故障由負(fù)責(zé)人自己承擔(dān)。3.7地磅檢斤員、質(zhì)量安控部等數(shù)據(jù)錄入人員負(fù)責(zé)將相關(guān)數(shù)據(jù)正確錄入計(jì)算機(jī)，統(tǒng)一上傳網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器集中管理。3.8全企業(yè)財(cái)控、倉(cāng)儲(chǔ)、檢斤、營(yíng)銷、客服、運(yùn)營(yíng)數(shù)字化、檢驗(yàn)等數(shù)據(jù)全部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理。
3.9管理軟件系統(tǒng)操作人員必須保管好自己的密碼，禁止多人混用，因密碼失竊為企業(yè)造成損失的，由軟件系統(tǒng)記錄的登陸人承擔(dān)。3.10企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)信息實(shí)行保密制度，所有系統(tǒng)使用人員，尤其是管理人員，不得向外來(lái)人員透漏系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息，更不得授權(quán)外來(lái)人員瀏覽系統(tǒng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)將追究其法律責(zé)任。
3.11對(duì)個(gè)人使用微機(jī)由個(gè)人對(duì)殺毒軟件進(jìn)行定期升級(jí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和地磅房的微機(jī)未經(jīng)網(wǎng)絡(luò)管理員的允許，不能進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的操作，出現(xiàn)問(wèn)題，由操作員負(fù)責(zé)。
八 崗位交接班制度
1主題內(nèi)容和適用范圍：
本制度規(guī)定了企業(yè)各工段、部室交接班的運(yùn)營(yíng)交接、安全交接、設(shè)備交接、電力交接等內(nèi)容。
適用于企業(yè)工段、部室的交接班。2目的
保證運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行，交接清設(shè)備運(yùn)行、運(yùn)營(yíng)運(yùn)行、安全情況。3管理內(nèi)容及要求
3.1接班者 3.1.1接班人員應(yīng)提前到崗，著好工裝后到崗位了解上班運(yùn)營(yíng)情況、檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，若發(fā)現(xiàn)異常情況，可向交接者提出，嚴(yán)禁不檢查不匯報(bào)接班。
3.1.2接班人員要認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)行、潤(rùn)滑、工具、區(qū)域衛(wèi)生、安全措施、值班記錄等情況，當(dāng)具備接班條件時(shí)，雙方在值班記錄和巡檢記錄上簽字，交班者方可離崗。
3.1.3接班人員請(qǐng)假應(yīng)提前十二小時(shí)辦好請(qǐng)假事宜，以便于安排工作，接班人員未到，交班者不得離開崗位。3.1.4因接班不清，接班后發(fā)生的所有問(wèn)題，一律由接班者負(fù)責(zé)。3.2交班者
3.2.1交班人員交班前應(yīng)對(duì)所負(fù)責(zé)崗位和設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不能立即處理的要向接班者交待清楚，提醒注意。
3.2.2交班前應(yīng)將區(qū)域衛(wèi)生清掃干凈，保持設(shè)備、工具、儀表等物品完好和整潔。3.2.3交班前填寫好原始記錄，寫好值班記錄。
3.2.4交接班時(shí)遇有事故發(fā)生，要暫時(shí)不交接，先行處理事故，屬重大操作的，在操作告一段落后方可交接班。3.3交班者做到“十交”“五不交” 3.3.1十交：
3.3.1.1交本班運(yùn)營(yíng)情況和任務(wù)完成情況。3.3.1.2交設(shè)備運(yùn)行和使用情況。
3.3.1.3交不安全因素及采取措施和事故處理情況。3.3.1.4交各種工具數(shù)量及缺損情況。3.3.1.5交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況及為下班做的準(zhǔn)備工作。3.3.1.6交原始記錄是否正確完整。3.3.1.7交原始材料使用及存在問(wèn)題。3.3.1.8交上級(jí)批示要求和注意事項(xiàng)。3.3.1.9交崗位區(qū)域衛(wèi)生情況。
3.3.1.10交本崗位有無(wú)跑、冒、滴、漏情況。3.3.2五不交：
3.3.2.1運(yùn)營(yíng)不正常，事故未處理完不交接。3.3.2.2設(shè)備問(wèn)題不清不交接。3.3.2.3區(qū)域衛(wèi)生不凈不交接。3.3.2.4記錄不清不齊不交接。3.3.2.5運(yùn)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)未完成不交接。
3.4安全交接班制度內(nèi)容
3.4.1六交：
3.4.1.1交完成任務(wù)安全情況； 3.4.1.2交工藝技術(shù)指標(biāo)執(zhí)行情況；
3.4.1.3交安全運(yùn)營(yíng)，預(yù)防措施及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全情況； 3.4.1.4交工區(qū)衛(wèi)生和為下一班運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備及安全情況； 3.4.1.5交備品備件、工具、用具和其他材料的數(shù)量和安全完好情況； 3.4.1.6交上級(jí)決議、指標(biāo)執(zhí)行、安全注意情況。3.4.2四不接：
3.4.2.1不按上述六個(gè)方面交待清楚不接； 3.4.2.2原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)的不接；
3.4.2.3設(shè)備維護(hù)不好，存在直接安全隱患或出了事故應(yīng)該處理好而未處理好不接； 3.4.2.4人為造成工藝指標(biāo)達(dá)不到要求的不接。3.4.3三注意：
3.4.3.1接班人員必須提前十分鐘進(jìn)入崗位，對(duì)口交接情況，檢查所屬設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，重要運(yùn)營(yíng)部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)的交接，重要的工具一件一件的交接。然后由部門召開班前（后）會(huì)，聽取各崗位工人匯報(bào)后再布臵任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項(xiàng)。
3.4.3.2正式交接班時(shí)，有問(wèn)題要充分協(xié)商解決，確有重大原則問(wèn)題爭(zhēng)執(zhí)不下的，報(bào)請(qǐng)工段主任解決，作好交接班原始記錄。3.4.3.3接班人未到，交班人不得離開崗位，交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。
3.4.4交接班的內(nèi)容一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場(chǎng)交接清楚為準(zhǔn)，當(dāng)遇應(yīng)交待的事項(xiàng)由交班者負(fù)責(zé)，凡沒(méi)有接清楚的事項(xiàng)，由接班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。3.5電工交接班制度
3.5.1電氣值班人員必須提前15分鐘到達(dá)電氣值班室，穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品與交接班人員面對(duì)面交班，未辦交接手續(xù)前不得擅離職守。3.5.2交接內(nèi)容為：
3.5.2.1本班電氣設(shè)備運(yùn)行情況
3.5.2.2本班發(fā)生的問(wèn)題和處理情況及上級(jí)有何工作安排。3.5.2.3設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生情況，各種工具儀表和鈅匙情況。
3.5.3當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題與事故正在處理時(shí)，不準(zhǔn)交接班。如果問(wèn)題短時(shí)間處理不了，可與接班人員說(shuō)明問(wèn)題經(jīng)過(guò)，處理情況，做出處理意見。
3.5.4交班人員在交班前做好交班準(zhǔn)備，如果接班人員沒(méi)有按時(shí)到，在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的同時(shí)繼續(xù)值班，直到接班人員來(lái)到后方可交班。
3.5.5接班人員在交接過(guò)程中，要對(duì)有關(guān)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查，確認(rèn)沒(méi)問(wèn)題后方可簽字接班，接班后出現(xiàn)問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。3.5.6交接班時(shí)間按照早7：40 晚19:15執(zhí)行，企業(yè)如有變動(dòng)另行通知。
九 裝載機(jī)管理制度
1主題內(nèi)容和適用范圍：
本制度規(guī)定了裝載機(jī)工及工段的職責(zé)、裝載機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)及加油內(nèi)容。
適用于企業(yè)裝載機(jī)的使用。2目的
加強(qiáng)裝載機(jī)的管理，安全合理有效的發(fā)揮裝載機(jī)的功效，做到正確使用、精心維護(hù)，使其經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，以保證裝載機(jī)
第五篇：水泥企業(yè)年終工作總結(jié)
xxxx水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會(huì)及上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，全廠職工同心同德、團(tuán)結(jié)一致、創(chuàng)造性的開展工作，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時(shí)，克服人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順利實(shí)現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本累計(jì)生產(chǎn)熟料55.3萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收人7831.5萬(wàn)元，各項(xiàng)工作都取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。
根據(jù)工作需要，xxxx水泥公司于5月初對(duì)水泥班子進(jìn)行了調(diào)整，班子上任后，深感壓力和責(zé)任的重大，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現(xiàn)場(chǎng)、認(rèn)真聽取職工的意見和建議，不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。根據(jù)目前工作實(shí)際，認(rèn)真地開展了一系列工作，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷售抓市場(chǎng)、建設(shè)抓二線、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關(guān)系，明確了班子成員及各處室的分工和職責(zé)范圍，堅(jiān)持了嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的科學(xué)管理，對(duì)于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時(shí)有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財(cái)、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等，現(xiàn)將具體情況
一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，精神文明建設(shè)有所提高。
首先，我們繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹江總書記“三個(gè)代表“的重要思想，對(duì)廣大黨員、干部開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，不斷推進(jìn)我們的各項(xiàng)活動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè)，提高職工的政治、思想素質(zhì)。
二、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。
職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，公司支部從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班，通過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識(shí)、主人責(zé)任感得到了增強(qiáng)。針對(duì)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，聘請(qǐng)高校教師為職工培訓(xùn)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。
三、順利完成二線建設(shè)
二線的安裝建設(shè)是xx的重點(diǎn)工程也是形象工程，該項(xiàng)工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責(zé)任的重大，就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號(hào)，確保二線建設(shè)如期完工。為此，采取了以下幾點(diǎn)措施
一是倒排工期，進(jìn)行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計(jì)劃和工程進(jìn)展情況報(bào)于甲方，由我們會(huì)同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據(jù)倒排工期。三是專門成立了二線建設(shè)工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進(jìn)展調(diào)度會(huì)，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場(chǎng)組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對(duì)前一天的工程進(jìn)展情況、當(dāng)天的工作計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)需要解決的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、檢查、安排。四是為保證設(shè)備進(jìn)廠不影響安裝時(shí)間，我們專門抽調(diào)人員到廠方進(jìn)行驗(yàn)貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設(shè)在10月30日順利點(diǎn)火成功。
四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高
為進(jìn)一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、車間的職責(zé)進(jìn)行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點(diǎn)具體措施
一是對(duì)原、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)采購(gòu)”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來(lái)的基礎(chǔ)上都有了很大的降價(jià)，其中煤連續(xù)兩次降價(jià)，平均每月節(jié)約60萬(wàn)元。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程中的管理，對(duì)于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人不放過(guò)，三是對(duì)銷售環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，針對(duì)銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時(shí)、不定時(shí)的銷售調(diào)度會(huì)，聽取銷售人員對(duì)銷售進(jìn)展情況的匯報(bào)和銷售意見，了解銷售動(dòng)態(tài)，采取了切實(shí)有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對(duì)客戶進(jìn)行回訪，要求銷售隊(duì)伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場(chǎng)協(xié)調(diào)客戶。在六、七月份，市場(chǎng)非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進(jìn)一步抓好成本控制，我們將對(duì)煤耗、電耗進(jìn)一步采取措施，對(duì)全廠的成本控制正在研究制定“勞動(dòng)定額”，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進(jìn)行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高，抓好成本的制度。
五、認(rèn)真解決職工關(guān)心的熱難問(wèn)題
目前職工反映較強(qiáng)烈的問(wèn)題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等，為此公司及時(shí)解決，采取了一系列有效措施
一是在職工隊(duì)伍中下發(fā)了“征求職工意見和建議”書，針對(duì)大家反映的問(wèn)題逐一研究落實(shí)，及時(shí)給予答復(fù);對(duì)于大家反映的熱、難問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)解決，先后對(duì)食堂進(jìn)行了多次改造，并對(duì)質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍，安排專人管理，就室內(nèi)供電進(jìn)行了整改，并安裝了風(fēng)扇、紗窗。三是就用水問(wèn)題，先后在廠內(nèi)打了四眼臨時(shí)水井，在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽(yáng)能。四是對(duì)于產(chǎn)品出入進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)突查，制定了相關(guān)的制度，如“采物管理規(guī)定”、“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等。由于采取了以上措施，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠范圍內(nèi)形成了干部、員工人心思干、團(tuán)結(jié)向上的氛圍。
建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏，靠得是制度規(guī)范人，用政策激勵(lì)人，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成，先后制定了“會(huì)議制度”、“領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)劃分”、“相關(guān)處室職責(zé)劃分”、“勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定”、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。
狠抓安全不放松
一是強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)，把安全工作當(dāng)作各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化、法律化，廣泛開展安全教育，使職工的思想上高度重視;二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負(fù)責(zé)當(dāng)天的查崗，夜晚的巡視。三四是生產(chǎn)檢修實(shí)行了了工作票制度，并要求檢修工作必須有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實(shí)。通過(guò)全體職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，本
盡管xxxx在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但我們無(wú)法回避企業(yè)面臨的問(wèn)題和不足主要表現(xiàn)在一是經(jīng)營(yíng)管理水平有待于進(jìn)一步提高： 由于受到各種主、客觀條件的制約，xx水泥公司在經(jīng)營(yíng)管理上，有待于進(jìn)一步提高，各種管理制度有待于進(jìn)一步完善，企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進(jìn)一步完善，各種經(jīng)濟(jì)分析不規(guī)范，在分析的深度和細(xì)化程度不全面。
二是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有待于進(jìn)一步規(guī)范：在經(jīng)營(yíng)管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理還存在不足，在合同管理，原材料的采購(gòu)，產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié)，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營(yíng)的理念還沒(méi)有完全建立，公司的各種證件還不具備。
三是市場(chǎng)占有率有待于進(jìn)一步擴(kuò)展：雖然開拓了南方水泥市場(chǎng)，但開發(fā)力度不夠，特別是本地市場(chǎng)的開發(fā)，銷售激勵(lì)機(jī)制還有待于完善提高;
面對(duì)公司當(dāng)前存在的問(wèn)題和不足，我們公司全體員工將團(tuán)結(jié)一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞，不斷開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取在下一取得更好的業(yè)績(jī)，為此，我們?cè)?006年，將主要做好如下工作
一是進(jìn)一步完善內(nèi)部承包制度，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法，將企業(yè)利潤(rùn)同個(gè)人收入有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，簽定購(gòu)銷合同，實(shí)行計(jì)劃管理和招邀標(biāo)制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量，減少跑、冒、滴、漏。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，精打細(xì)算，實(shí)行倒推成本管理。
二是定期開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，及時(shí)分析公司面臨的形式和問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題和不足，提出措施，改進(jìn)工作方法，為公司的決策提供依據(jù)。
三是不斷開拓外部市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，加大對(duì)周邊市場(chǎng)的開發(fā)力度，重點(diǎn)圍繞南水北調(diào)工程、高速公路建設(shè)工地、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目，充實(shí)完善榴園本地銷售網(wǎng)絡(luò)。
四是嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用開支和成本控制，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，制定物資儲(chǔ)備定額，保證合理庫(kù)存，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，細(xì)分市場(chǎng)，建立收入與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤的制度，確保完成全年銷售收入和利潤(rùn)任務(wù)。
五是進(jìn)一步更新觀念，創(chuàng)新制度，提高公司管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，建立“管理 提效”的發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
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