第一篇：2011水泥企業(yè)崗位責(zé)任制講解

公司各崗位責(zé)任制

一、總經(jīng)理: 1.主持編制公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃、重大技術(shù)改造和引進(jìn)計(jì)劃、工資調(diào)整計(jì)劃和財(cái)務(wù)決算、職工培訓(xùn)計(jì)劃和改革方案等。

2.每年十二月前,提出下年度計(jì)劃的公司方針目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)決策。

3.組織審定各部門制定的方針目標(biāo),要求分工明確,責(zé)任到人,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

4.企業(yè)法定代表人是本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的

崗位責(zé)任制（Rev.1/0）**／QG－0１ 凈,。2.8.遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不損公肥私，不搞非法交易，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為應(yīng)堅(jiān)決抵制, 并向經(jīng)營(yíng)科匯報(bào)。3.五金倉(cāng)管員: 3.1.認(rèn)真執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，提高物資管理水平，做好物資進(jìn)庫(kù)的驗(yàn)收和發(fā) 放工作。3.2.物資的收發(fā)應(yīng)做到收發(fā)準(zhǔn)確，手續(xù)完整，不出差錯(cuò)，憑領(lǐng)料單發(fā)料，凡 無(wú)手續(xù)者一律不得領(lǐng)用。3.3.負(fù)責(zé)登記倉(cāng)庫(kù)物資明細(xì)分類賬，做到既有數(shù)量又有單價(jià)金額。記賬要及 時(shí)，日清月結(jié)。3.4.月末按時(shí)報(bào)送庫(kù)存資資分類月份動(dòng)態(tài)分析表,包括儲(chǔ)備定額、月初庫(kù)存、本月入庫(kù)、出庫(kù)、期末結(jié)存，超儲(chǔ)或低儲(chǔ)，并分析造成本月超儲(chǔ)或低儲(chǔ)的原 因，以便作出調(diào)整。3.5.做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作，做到防潮、防塵、防漏、防高溫、防變質(zhì)。3.6.物資的管理應(yīng)做到“四號(hào)定位”，即庫(kù)號(hào)、架號(hào)、質(zhì)號(hào)、位號(hào)四者合一, 并與賬冊(cè)上的編號(hào)一致,存放應(yīng)做到“三清二齊”，即材料質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù) 量清、庫(kù)存整齊、堆放整齊。3.7.做好定期與不定期盤點(diǎn)，除年終盤點(diǎn)外，應(yīng)在日常收發(fā)材料中隨時(shí)進(jìn)行 清查盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)并及時(shí)處理。3.8.搞好倉(cāng)庫(kù)“四防”，即防火、防爆、防盜、防事故的工作，確保物資安 全與完整。

十、財(cái)務(wù)人員： 1.主持財(cái)務(wù)科工作，執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的《會(huì)計(jì)法》《成本法》和本公司財(cái)務(wù)管、理規(guī)章制度，組織本公司全面經(jīng)濟(jì)核算，負(fù)責(zé)搞好本公司財(cái)務(wù)管理工

作，負(fù) 責(zé)編制公司年季財(cái)務(wù)計(jì)劃及月份財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，并提出各規(guī)劃指標(biāo)，進(jìn)行綜 合平衡，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，組織計(jì)劃的實(shí)施，保證計(jì)劃的完成。2.保證完成公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)的指標(biāo)。3.參與審查企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、設(shè)備維修技術(shù)措施計(jì)劃和主要經(jīng)濟(jì)合同，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。4.負(fù)責(zé)管理全公司資金、嚴(yán)格劃清資金渠道，積極籌集資金，做好資金查定 工作，合理運(yùn)用資金，提高資金使用效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。5.負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)金出納員的現(xiàn)金盤點(diǎn)及銀行存款的對(duì)帳工作。6.做好憑證、報(bào)表、帳薄、文件等資料的歸檔管理工作，做到不霉?fàn)€，不丟 失損毀，整潔完好。********水泥有限公司

崗位責(zé)任制（Rev.1/0）**／QG－0１ 7.積極組織產(chǎn)品銷售收入的管理，及時(shí)回籠資金，促進(jìn)資金加速周轉(zhuǎn)。8.嚴(yán)格掌握成本開(kāi)支范圍，督促各項(xiàng)專項(xiàng)資金的計(jì)提和按計(jì)劃使用，組織成 本核算和總帳核算工作。9.督促企業(yè)按時(shí)交納國(guó)家稅收及歸還各種專用貸款。10.督促檢查、制憑、記賬、結(jié)賬工作，保證手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容真 實(shí)，做到賬物相符，賬賬相符，按時(shí)編送年、季、月度會(huì)計(jì)決算報(bào)表。編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期： ********水泥有限公司

第二篇：2011水泥企業(yè)崗位責(zé)任制（模版）

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公司各崗位責(zé)任制

一、總經(jīng)理：

1.主持編制公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、計(jì)劃、重大技術(shù)改造和引進(jìn)計(jì)劃、工資調(diào)整計(jì)劃和財(cái)務(wù)決算、職工培訓(xùn)計(jì)劃和改革方案等。

2.每年十二月前，提出下計(jì)劃的公司方針目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)決策。

3.組織審定各部門制定的方針目標(biāo)，要求分工明確，責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

4.企業(yè)法定代表人是本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的 崗位責(zé)任制（Rev.1/0）

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掌握企業(yè)為供、銷、人、財(cái)、物利用情況。

6.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)企業(yè)的全體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作。

三、辦公室：

1.主持辦公室事務(wù)工作，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。2.負(fù)責(zé)公司文書工作及文書檔案管理工作，做好保密工作，專業(yè)性文件、急閱、登記工作，及時(shí)收整、分類、歸檔保管，急件應(yīng)隨到隨呈。

3.負(fù)責(zé)做好宣傳和職工教育工作，制定職工教育計(jì)劃，并組織落實(shí)建立職工教育臺(tái)帳。

4.負(fù)責(zé)公司行政工作計(jì)劃的編制，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施，做好年終總結(jié)、表彰工作。

5.負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)管理及職工住房的分配和調(diào)整，抓好職工宿舍區(qū)文明衛(wèi)生建設(shè)工作。

6.負(fù)責(zé)組織對(duì)全公司勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行定期或不定期檢查、考核，并予以及時(shí)糾正，同時(shí)做好治安及綜合治理工作。

7.負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)工資造冊(cè)，制定勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，做好職工進(jìn)、退廠的手續(xù)辦理、登記造冊(cè)工作，建立職工個(gè)人檔案、社保、醫(yī)療、保險(xiǎn)手冊(cè)。8.協(xié)助做好工會(huì)工作，組織工會(huì)經(jīng)常開(kāi)展各項(xiàng)健康有益的活動(dòng)，深入員工群體及時(shí)了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心職工生活，努力把工會(huì)工作辦成職工之家。

9.按時(shí)完成公司交辦的臨時(shí)性工作。

四、經(jīng)營(yíng)科：

1.主持經(jīng)營(yíng)科事務(wù)工作，合理組織采購(gòu)各類物資，做好科室管理工作，保證企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備維修和技術(shù)改造方面的需要，做到不脫節(jié)，不超儲(chǔ)積壓。2.根據(jù)本的生產(chǎn)計(jì)劃及各歸口管理部門提供各類物資消耗計(jì)劃，結(jié)合本公司庫(kù)存物資情況，按時(shí)編制企業(yè)年、季、月以及大中小維修的物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃和采購(gòu)資金安排計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

3.做好物資采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)及水泥客戶接洽工作，按規(guī)定程序簽訂物資供銷合同，不假公濟(jì)私、搞非法交易。

4.負(fù)責(zé)督促采購(gòu)員按計(jì)劃進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)完成物資采購(gòu)業(yè)務(wù)及每月按生產(chǎn)計(jì)劃安排水泥銷售任務(wù)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

5.建立完善合同管理臺(tái)帳，經(jīng)常檢查了解物資供應(yīng)動(dòng)態(tài)，督促所屬單位搞好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

6.定期檢查物資儲(chǔ)備資金歸口分布及管理情況，認(rèn)真處理超儲(chǔ)積壓物資，經(jīng)常檢查各部門的材料使用情況，核對(duì)更改消耗定額。

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7.督促材料倉(cāng)管員嚴(yán)格執(zhí)行物資入庫(kù)驗(yàn)收制度和領(lǐng)發(fā)材料制度。

8.加強(qiáng)巡回檢查工作，尤其應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備及材料的使用回收情況以及防火安全工作。

9.組織搞好廢舊物料的回收工作，促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)節(jié)約。

1０.認(rèn)真執(zhí)行銷售產(chǎn)品管理標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策法令和規(guī)章制度，熟悉本公司的經(jīng)營(yíng)方針、策略、生產(chǎn)情況、產(chǎn)品性能、特色和使用方法等。

１１.做好市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)工作，收信市場(chǎng)信息，并做好反饋工作。１２.樹立用戶至上的思想，熱忱接待用戶來(lái)公司聯(lián)系工作，為用戶提供方便。１３.積極做好產(chǎn)品的展銷訂貨工作，做好產(chǎn)品宣傳和介紹，以提高本企業(yè)的聲譽(yù)。

１４.掌握產(chǎn)品的庫(kù)存情況，切實(shí)安排好產(chǎn)品銷售計(jì)劃，消除壓庫(kù)現(xiàn)象。１５.如發(fā)生用戶拒收、退貨等合同糾紛事件，經(jīng)認(rèn)真查明原因，向公司提供情況，及時(shí)提出處理建議，報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。

7.熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，積累銷售經(jīng)驗(yàn)和不同季節(jié)的銷售規(guī)律，提高預(yù)見(jiàn)性，擴(kuò)大銷售能力，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)。

五、生技科：

1.主持生技科工作，負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)計(jì)劃、技改計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)。

2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，做好車間月生產(chǎn)任務(wù)的工作安排，保證均衡生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。

３.組織檢查、督促和幫助有關(guān)部門做好各項(xiàng)生產(chǎn)工作，抓好關(guān)鍵工序任務(wù)的落產(chǎn)。及時(shí)匯報(bào)需要公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)的生產(chǎn)問(wèn)題。

４.了解和掌握全公司的生產(chǎn)情況及主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行情況，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和需 要及時(shí)安排制定各車間設(shè)備的維修計(jì)劃，申報(bào)備品、配件采購(gòu)加工計(jì)劃，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

５.協(xié)助公司組織開(kāi)好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查落實(shí)上次調(diào)度下達(dá)任務(wù)的執(zhí)行情況,針對(duì)各車間新出現(xiàn)的問(wèn)題和下個(gè)月的工作任務(wù)，提出解決措施和處理意見(jiàn),并下達(dá)新的任務(wù)。

６.負(fù)責(zé)生產(chǎn)狀況的分析和總結(jié)，努力降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)、質(zhì)量。

７.負(fù)責(zé)組織新工藝、新技術(shù)、新裝備、新材料的引進(jìn)試用，對(duì)比總結(jié)，使之得以廣泛應(yīng)用。

８.負(fù)責(zé)做好設(shè)備的技術(shù)工作和管理工作，保證設(shè)備安全、高效、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

９.認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作：

（1）建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，設(shè)備臺(tái)賬。

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（2）負(fù)責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)的管理，會(huì)同車間技術(shù)員搞好入冊(cè)登記等工作。

（3）負(fù)責(zé)收集、檢查、整理、保管設(shè)備的運(yùn)行和檢修情況記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問(wèn)題。

１０.每天深入車間巡回檢查，了解設(shè)備的運(yùn)行保養(yǎng)情況，并做好記錄，協(xié)助車間組織設(shè)備故障的排除搶修工作，及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理匯報(bào)情況。

１１.負(fù)責(zé)及時(shí)編制設(shè)備的年、月檢修計(jì)劃，認(rèn)真檢查落實(shí)檢修作業(yè)進(jìn)度，參加對(duì)檢修質(zhì)量的檢查工作。

１２.負(fù)責(zé)新設(shè)備的安裝調(diào)試投產(chǎn)工作，參加設(shè)備的檢查、評(píng)比工作。

１３.會(huì)同車間負(fù)責(zé)人編制、修訂機(jī)械、電器等設(shè)備的技術(shù)管理制度和安全操作規(guī)程。

１４.負(fù)責(zé)繪制和審核備品配件圖紙，做到精確、完整、可靠無(wú)誤，并及時(shí)分類、歸檔。

１５.負(fù)責(zé)及時(shí)申報(bào)備品配件采購(gòu)、加工計(jì)劃，協(xié)助五金倉(cāng)管員做好備品、配件入庫(kù)質(zhì)量驗(yàn)收工作。

１６.負(fù)責(zé)組織做好修舊利廢工作，努力降低設(shè)備運(yùn)行和維修費(fèi)用。

六、化驗(yàn)室：

總經(jīng)理任命化驗(yàn)室主任***為管理者代表全權(quán)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，化驗(yàn)室主任在企業(yè)法人直接領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量具體負(fù)責(zé)。

1、質(zhì)量檢驗(yàn)

按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對(duì)原燃材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)。按規(guī)定做好質(zhì)量記錄和標(biāo)識(shí)，及時(shí)提供準(zhǔn)確可靠的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，保證產(chǎn)品檢驗(yàn)的可追溯性。

2、質(zhì)量控制

根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，制定原燃材料、半成品和成品的企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量指標(biāo)，組織實(shí)施過(guò)程質(zhì)量控制，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法掌握質(zhì)量波動(dòng)規(guī)律，不斷提高預(yù)見(jiàn)性與預(yù)防能力，并及時(shí)采取糾正措施、預(yù)防措施，使生產(chǎn)全過(guò)程處于受控狀態(tài)。

3、出廠水泥和水泥熟料的合格確認(rèn)和驗(yàn)證

嚴(yán)格按照相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)制定的出廠水泥和水泥熟料合格確認(rèn)程序進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)證，杜絕不合格水泥和水泥熟料的出廠。

4、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析

利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，做好分析和改進(jìn)工作。

5、試驗(yàn)研究

根據(jù)原燃材料、助磨劑、混合材等材料的變更情況及用戶需求，及時(shí)進(jìn) ********水泥有限公司

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行產(chǎn)品試驗(yàn)研究，提高水泥和熟料質(zhì)量，改善產(chǎn)品使用性能。

6、化驗(yàn)室具有水泥出廠決定權(quán)。

七、生產(chǎn)車間：

1.在公司領(lǐng)導(dǎo)下和生產(chǎn)技術(shù)部指導(dǎo)下，認(rèn)真負(fù)責(zé)全車間的安全生產(chǎn)、行政、設(shè)備等管理工作，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。2.嚴(yán)格按化驗(yàn)室配方進(jìn)行生產(chǎn)，必須按公司的各項(xiàng)考核指標(biāo)組織好生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗。

3.做好磨機(jī)的鋼球級(jí)配和添補(bǔ)清倉(cāng)工作，確保磨機(jī)系統(tǒng)工藝參數(shù)穩(wěn)定、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。

4.負(fù)責(zé)對(duì)本車間設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，使主機(jī)設(shè)備完好率在95% 以上，做好備品備件的計(jì)劃工作。

5.經(jīng)常檢查各班組、各崗位的工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，杜絕一切弄虛作假現(xiàn)象。

6.車間每月應(yīng)召開(kāi)不少于一次的班組長(zhǎng)或全體員工會(huì)議，總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)情況，解決存在的問(wèn)題，布置新的工作任務(wù)和要求，了解員工思想動(dòng)態(tài)，征集員工合理化建議。

7.主任系車間 崗位責(zé)任制（Rev.1/0）

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正常后才開(kāi)機(jī)。

5.包裝好的水泥應(yīng)擺放整齊，按編號(hào)統(tǒng)一放置，發(fā)現(xiàn)破包及時(shí)取出，破袋應(yīng)統(tǒng)一收集、存放。

6.裝包人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗,包裝水泥標(biāo)識(shí)及袋重質(zhì)量應(yīng)符合GB175-2007國(guó)標(biāo)要求;每班必須抽查20包水泥袋重(在倉(cāng)管人員配合下);袋重不合格必須破包回磨。

九、地磅、倉(cāng)管崗位： １．地磅管理人員

1.1負(fù)責(zé)對(duì)原燃料的過(guò)磅及記錄工作，并負(fù)責(zé)將當(dāng)班運(yùn)輸量進(jìn)行匯總，做到計(jì)算準(zhǔn)確、無(wú)差錯(cuò)。

1.2.負(fù)責(zé)原始記錄的整理，保管工作，按月裝訂成冊(cè)，防止丟失損壞，保持整潔完好。

1.3.過(guò)磅過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)計(jì)量工作嚴(yán)肅性，不得弄虛作假，不涂改記錄，不得事后補(bǔ)記。

1.4.負(fù)責(zé)地磅的維護(hù)和保養(yǎng)工作，每日當(dāng)班前應(yīng)先校正，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向計(jì)量員匯報(bào)。

1.5.負(fù)責(zé)填制原料進(jìn)廠日?qǐng)?bào)表的工作，并會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)管理員、生產(chǎn)調(diào)度員核對(duì)當(dāng)日原料進(jìn)廠票號(hào)，保證賬物相符。

1.6.地磅員應(yīng)以身作則，秉公辦事，不損公利己，對(duì)違法亂紀(jì)的行為應(yīng)及時(shí)報(bào)告主任處理解決。

1.7.認(rèn)真搞好交接班制度，并搞好地磅室內(nèi)外的衛(wèi)生工作。2.水泥倉(cāng)管員：

2.1.負(fù)責(zé)成品按規(guī)定的程序和手續(xù)驗(yàn)收入庫(kù)，并按產(chǎn)品的批號(hào)、規(guī)格合理擺放，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做到破損、短缺的產(chǎn)品不予入庫(kù)。

2.2.當(dāng)班期間應(yīng)保證倉(cāng)庫(kù)有人，客戶提貨手續(xù)完整應(yīng)及時(shí)付貨，做到入庫(kù)和付貨無(wú)差錯(cuò)。

2.3.嚴(yán)格產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)手續(xù)，對(duì)出倉(cāng)憑證應(yīng)認(rèn)真審核,如有不符一律不準(zhǔn)出倉(cāng)。發(fā)現(xiàn)有涂改、偽造的發(fā)票應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理解決。

2.4.每日終由開(kāi)單員記報(bào)當(dāng)日收發(fā)結(jié)存情況，清點(diǎn)收發(fā)憑證，認(rèn)真登記發(fā)貨回單，做到帳目清楚，賬物相符。及時(shí)向財(cái)務(wù)科報(bào)送結(jié)存月報(bào)表。2.5.督促裝車人員文明裝車，做到疊包整齊，破包不準(zhǔn)上車。

2.6.做好防火、防盜、防損壞、防水工作，隨時(shí)注意關(guān)門、關(guān)窗、關(guān)燈、對(duì)不安全因素要加強(qiáng)防范，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告處理。

2.7.產(chǎn)品發(fā)完后，應(yīng)督促裝卸工清理庫(kù)房，對(duì)破損產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn)并打掃干 ********水泥有限公司

崗位責(zé)任制（Rev.1/0）

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凈,。

2.8.遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不損公肥私，不搞非法交易，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為應(yīng)堅(jiān)決抵制,并向經(jīng)營(yíng)科匯報(bào)。3.五金倉(cāng)管員: 3.1.認(rèn)真執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，提高物資管理水平，做好物資進(jìn)庫(kù)的驗(yàn)收和發(fā)放工作。

3.2.物資的收發(fā)應(yīng)做到收發(fā)準(zhǔn)確，手續(xù)完整，不出差錯(cuò)，憑領(lǐng)料單發(fā)料，凡無(wú)手續(xù)者一律不得領(lǐng)用。

3.3.負(fù)責(zé)登記倉(cāng)庫(kù)物資明細(xì)分類賬，做到既有數(shù)量又有單價(jià)金額。記賬要及時(shí)，日清月結(jié)。

3.4.月末按時(shí)報(bào)送庫(kù)存資資分類月份動(dòng)態(tài)分析表,包括儲(chǔ)備定額、月初庫(kù)存、本月入庫(kù)、出庫(kù)、期末結(jié)存，超儲(chǔ)或低儲(chǔ)，并分析造成本月超儲(chǔ)或低儲(chǔ)的原因，以便作出調(diào)整。

3.5.做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作，做到防潮、防塵、防漏、防高溫、防變質(zhì)。3.6.物資的管理應(yīng)做到“四號(hào)定位”，即庫(kù)號(hào)、架號(hào)、質(zhì)號(hào)、位號(hào)四者合一,并與賬冊(cè)上的編號(hào)一致,存放應(yīng)做到“三清二齊”，即材料質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清、庫(kù)存整齊、堆放整齊。

3.7.做好定期與不定期盤點(diǎn)，除年終盤點(diǎn)外，應(yīng)在日常收發(fā)材料中隨時(shí)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)并及時(shí)處理。

3.8.搞好倉(cāng)庫(kù)“四防”，即防火、防爆、防盜、防事故的工作，確保物資安全與完整。

十、財(cái)務(wù)人員：

1.主持財(cái)務(wù)科工作，執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的《會(huì)計(jì)法》、《成本法》和本公司財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，組織本公司全面經(jīng)濟(jì)核算，負(fù)責(zé)搞好本公司財(cái)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)編制公司年季財(cái)務(wù)計(jì)劃及月份財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，并提出各規(guī)劃指標(biāo)，進(jìn)行綜合平衡，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，組織計(jì)劃的實(shí)施，保證計(jì)劃的完成。2.保證完成公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)的指標(biāo)。3.參與審查企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、設(shè)備維修技術(shù)措施計(jì)劃和主要經(jīng)濟(jì)合同，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。

4.負(fù)責(zé)管理全公司資金、嚴(yán)格劃清資金渠道，積極籌集資金，做好資金查定工作，合理運(yùn)用資金，提高資金使用效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。5.負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)金出納員的現(xiàn)金盤點(diǎn)及銀行存款的對(duì)帳工作。

6.做好憑證、報(bào)表、帳薄、文件等資料的歸檔管理工作，做到不霉?fàn)€，不丟失損毀，整潔完好。

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崗位責(zé)任制（Rev.1/0）

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7.積極組織產(chǎn)品銷售收入的管理，及時(shí)回籠資金，促進(jìn)資金加速周轉(zhuǎn)。8.嚴(yán)格掌握成本開(kāi)支范圍，督促各項(xiàng)專項(xiàng)資金的計(jì)提和按計(jì)劃使用，組織成本核算和總帳核算工作。

9.督促企業(yè)按時(shí)交納國(guó)家稅收及歸還各種專用貸款。

10.督促檢查、制憑、記賬、結(jié)賬工作，保證手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容真實(shí)，做到賬物相符，賬賬相符，按時(shí)編送年、季、月度會(huì)計(jì)決算報(bào)表。

編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期：

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第三篇：豬場(chǎng)崗位責(zé)任制講解

財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)

一、財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

（1）遵守股份公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定和制度。

（2）編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、有效地使用資金。

（3）進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（4）按照經(jīng)濟(jì)核算原則，每月檢查、分析公司財(cái)務(wù)成本和利潤(rùn)的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)參謀。（5）建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。（6）按公司規(guī)定妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)資料。（7）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。

二、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

（1）遵守股份公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定和制度。

（2）按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記帳、復(fù)帳、報(bào)帳、報(bào)表，做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚。

（3）定期盤查出納現(xiàn)金，防止庫(kù)存現(xiàn)金太多和流失。（4）完成分管和領(lǐng)導(dǎo)分配的其它工作。

三、出納的崗位職責(zé)

（1）遵守股份公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定和制度。

（2）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，保護(hù)公司的現(xiàn)金、有價(jià)證券和支票等。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額，超過(guò)部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不得收白條抵現(xiàn)金。

（4）建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。（5）嚴(yán)格支票管理制度，使用手續(xù)。（6）配合會(huì)計(jì)做好各種帳務(wù)處理。（7）完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。

四、報(bào)帳會(huì)計(jì)職責(zé)

（1）遵守養(yǎng)豬公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定。

（2）負(fù)責(zé)所在單位的現(xiàn)金收支工作，并積極配合公司財(cái)務(wù)人員做好對(duì)帳、報(bào)帳等財(cái)務(wù)工作。（3）場(chǎng)內(nèi)的銷售收入應(yīng)依據(jù)銷售人員開(kāi)具的碼單核對(duì)貨款，不得私自賒欠，收取的現(xiàn)金必須在門衛(wèi)處經(jīng)嚴(yán)格消毒方能帶入場(chǎng)區(qū)。貨款應(yīng)及時(shí)送交公司，嚴(yán)禁坐收坐支。（4）嚴(yán)格執(zhí)行公司核定的庫(kù)存現(xiàn)金限額，及時(shí)報(bào)帳。（5）負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)職工的工資表的編制和發(fā)放工作。

（6）負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)職工的生活必需品、辦公用品和其他低值易耗品的采購(gòu)工作。（7）負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)各類報(bào)表和文件的及時(shí)報(bào)送工作。（8）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

采購(gòu)員崗位職責(zé)

1．采購(gòu)原料要堅(jiān)持：“質(zhì)量第一”的原則。

2．廣泛收集信息，堅(jiān)持多渠道少環(huán)節(jié)，盡量為公司采購(gòu)到貨真價(jià)實(shí)的原料和獸藥。3．采購(gòu)員收集公司原各類商品、原料在近期內(nèi)的生產(chǎn)廠家、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、商品規(guī)格、單價(jià)等匯制成冊(cè)，以便采購(gòu)。

4．采購(gòu)貨物的價(jià)格、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等情況應(yīng)事先向總經(jīng)理詳細(xì)報(bào)告，并帶回樣品，取得公司領(lǐng)導(dǎo)同意并經(jīng)各單位負(fù)責(zé)人認(rèn)可后方可與供方簽協(xié)議進(jìn)貨。未經(jīng)批準(zhǔn)，自作主張，自定價(jià)格，所進(jìn)貨物，由采購(gòu)員負(fù)責(zé)，公司概不負(fù)責(zé)。5．采購(gòu)員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，禁止購(gòu)進(jìn)發(fā)霉變質(zhì)和不符合公司規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原料以及偽劣獸藥疫苗及飼料添加劑，否則由采購(gòu)員負(fù)責(zé)退貨，由此發(fā)生的費(fèi)用和損失由采購(gòu)員全部負(fù)責(zé)。

6．采購(gòu)員不能以公司的名義和職務(wù)之便從事個(gè)人商業(yè)活動(dòng)和為其它單位服務(wù)，發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象解聘。

7．采購(gòu)員不能敲詐、拿回扣或收受顧客的賄賂，損害公司的利益，如發(fā)現(xiàn)以上事例，除沒(méi)收賄物、賄款外處以3-5倍的罰款。

8．要按時(shí)保證各豬場(chǎng)計(jì)劃所需原料、獸藥、疫苗的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，如因其個(gè)人原因造成供應(yīng)延誤，處以200元以上罰款。

豬銷售員崗位職責(zé)

1．銷售人員必須具備優(yōu)良的綜合素質(zhì)，先做人，后從商。要對(duì)事業(yè)赤誠(chéng)，對(duì)公司忠誠(chéng)，對(duì)客戶熱誠(chéng)和對(duì)同事坦誠(chéng)。以公司利益為重，樹立公司良好形象。2．遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司《員工守則》和《經(jīng)營(yíng)管理制度》。3．銷售人員要求才思敏捷，有較好的專業(yè)技能和語(yǔ)言表達(dá)能力。4．能吃苦耐勞，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)以提高自身營(yíng)銷技巧和拓展業(yè)務(wù)的能力。

5．提高服務(wù)質(zhì)量，建立客戶檔案，定期上門回訪客戶。保持每年穩(wěn)定60—70%的老客戶，開(kāi)發(fā)30—40%新客戶，圓滿完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。

6．隨時(shí)搜集各地市場(chǎng)相關(guān)信息，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，綜合各地市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)需求，研究銷售對(duì)策，擴(kuò)大銷售區(qū)域。

7．嚴(yán)格履行個(gè)人銷售承包協(xié)議和統(tǒng)一的銷售價(jià)格。大原則，小靈活。

8．銷售人員在銷售工作中與公司生產(chǎn)場(chǎng)家或客戶發(fā)生矛盾糾紛，及時(shí)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。

9．銷售人員出差每到一處，要加大宣傳力度，積極宣傳公司的產(chǎn)品，擴(kuò)大公司在社會(huì)的知名度。

10．銷售人員入職本公司銷售專職，不得從事公司業(yè)務(wù)范圍以外的兼職工作。

11營(yíng)銷工作中，發(fā)現(xiàn)銷售人員違紀(jì)違規(guī)，損害公司利益、或盈私舞弊，輕則批評(píng)教育，重則嚴(yán)罰。

生產(chǎn)科長(zhǎng)崗位職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)科是全場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)的中樞，是種豬選育的具體執(zhí)行者。在生產(chǎn)中即擔(dān)負(fù)著調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)、督促、檢查的職能作用，又肩負(fù)起生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、資料整理、生產(chǎn)分析、承包結(jié)算等重要任務(wù)。

1．按照工廠化養(yǎng)豬工藝流程特點(diǎn)，做好全場(chǎng)生產(chǎn)的統(tǒng)籌、安排、組織、調(diào)度、協(xié)調(diào)，保證全年生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)和各階段生產(chǎn)正常進(jìn)行，豬群正常周轉(zhuǎn)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)日常管理工作的督查，確保周日制生產(chǎn)操作程序落到實(shí)處。

2．服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，堅(jiān)決貫徹和落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)措施，督促各項(xiàng)措施在生產(chǎn)中到位，本著一切服從生產(chǎn)的觀點(diǎn)，作好生產(chǎn)技術(shù)咨詢、指導(dǎo)工作。

3．做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，每月25日之前及時(shí)準(zhǔn)確編制、上報(bào)各種報(bào)表，延誤1日對(duì)場(chǎng)長(zhǎng)和生產(chǎn)科長(zhǎng)按50元/日處罰。不定期對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)做出分析，為場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)；做好種豬資料的基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作，為選育種豬提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料。

4．隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋生產(chǎn)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)，迅捷地在各車間傳遞各種資料，積極地為生產(chǎn)第一線服務(wù)。

5．生產(chǎn)技術(shù)科將所有育種、生產(chǎn)、銷售等資料和數(shù)據(jù)輸入電腦，逐步實(shí)行電腦管理。6．生產(chǎn)技術(shù)科每月做好承包人員的工資結(jié)算和每年承包合同修改制定工作。7．及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。

技術(shù)人員職責(zé)

1．平常做好該車間獸醫(yī)治療、衛(wèi)生防疫、定期消毒、豬群保健等基礎(chǔ)技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)工作。

2．認(rèn)真落實(shí)場(chǎng)部的各項(xiàng)獸醫(yī)衛(wèi)生防疫和免疫注射工作，做到各項(xiàng)技術(shù)措施及時(shí)準(zhǔn)確落實(shí)到位。

3．做到勤觀察，早發(fā)現(xiàn)，早治療，重護(hù)理，把分管豬群的死亡率、淘汰率控制在正常要求內(nèi)。

4．堅(jiān)持科學(xué)用藥的態(tài)度，嚴(yán)禁亂配伍，超常規(guī)用藥的現(xiàn)象。5．愛(ài)惜和妥善保管好自己的器械和儀器，損壞或遺棄照價(jià)賠償。

6．監(jiān)督和強(qiáng)制落實(shí)各項(xiàng)防疫消毒措施，確保全年不發(fā)生烈性傳染病，否則處以500—1000元罰款。

7．詳細(xì)記錄，認(rèn)真填寫各類記載和報(bào)表，及時(shí)送報(bào)生產(chǎn)辦。8．及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。

統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

1．負(fù)責(zé)產(chǎn)仔舍初生仔豬的稱重和仔豬編號(hào)工作，并做好每周產(chǎn)仔記錄表的統(tǒng)計(jì)匯總工作。

2．負(fù)責(zé)全場(chǎng)各類豬群周轉(zhuǎn)的統(tǒng)計(jì)工作，包括頭數(shù)、重量。

3．做好各車間每個(gè)飼養(yǎng)員的生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，包括豬只數(shù)量、重量，用料，用藥，用水，用電等各項(xiàng)數(shù)據(jù)，要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，為飼養(yǎng)員的工資結(jié)算提供可靠依據(jù)。4．做好周、月、季、年等各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并公開(kāi)張貼。5．協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)科做好飼養(yǎng)員的承包結(jié)算工作，并張貼公布。6．配合其它生產(chǎn)管理人員做好場(chǎng)里安排的其它生產(chǎn)技術(shù)工作。7．完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。

保管崗位職責(zé)

1．認(rèn)真做好原料、獸藥、低值易耗品的計(jì)劃、供應(yīng)、保存等工作。做好與財(cái)務(wù)人員和生產(chǎn)管理人員的配合工作。

2．嚴(yán)格執(zhí)行所有物品的出入庫(kù)手續(xù)。凡入庫(kù)的物品，根據(jù)發(fā)票清點(diǎn)核對(duì)，并開(kāi)好入庫(kù)單（無(wú)發(fā)票的物品入庫(kù)也要開(kāi)入庫(kù)單）。物品領(lǐng)用，要及時(shí)開(kāi)好出庫(kù)單，并要領(lǐng)用人簽字（無(wú)領(lǐng)用人簽字的出庫(kù)單為無(wú)用單）。

3．做好倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出日記帳，做到帳物相符，如出現(xiàn)進(jìn)出不符，除飼料正常的0.3%-0.5%年損耗率之外，查明原因，按損失的100%賠。

4．所有物品要分門別類、堆放整齊、室內(nèi)干燥、衛(wèi)生、無(wú)鼠害。原料的領(lǐng)用嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出的原則；特殊物品的保存（如疫苗、飼料）要嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，并定期檢查；如因個(gè)人原因造成損失，處以50%—100%的罰款，入庫(kù)的飼料袋 損耗不能超過(guò)1%。5．每月做好飼料、獸藥、低值易耗品的進(jìn)、出、存報(bào)表，每月25日之前送交有關(guān)部門。6．嚴(yán)格區(qū)分好公用藥和消毒藥、驅(qū)蟲藥、全場(chǎng)預(yù)防性投藥和承包用藥的分類記帳，并在每月25日之前填制報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)。

7．經(jīng)常清點(diǎn)、檢查庫(kù)存物品，發(fā)現(xiàn)積壓或快過(guò)期的物品及時(shí)書面報(bào)告主要領(lǐng)導(dǎo)，以便及時(shí)處理，自然報(bào)損物品要單位領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。8．認(rèn)真完成場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)分配的其它各項(xiàng)工作。

水電工崗位職責(zé)

1．電工要持證上崗，必須嚴(yán)格遵照水、電安全規(guī)定進(jìn)行操作。不按專業(yè)要求操作，出現(xiàn)問(wèn)題后果自負(fù)。

2．負(fù)責(zé)全場(chǎng)的水電維護(hù)和防火工作，經(jīng)常向全場(chǎng)職工傳授安全用電和防火知識(shí)。及時(shí)制止生產(chǎn)人員和其它用電人員的違規(guī)操作行為。

3．負(fù)責(zé)全場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，不得因設(shè)備故障而出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間的斷水、斷電、斷料等。出現(xiàn)一次，罰款100元，特殊情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4．優(yōu)先解決并及時(shí)完成生產(chǎn)線各車間送上的設(shè)備維修、安裝，不得無(wú)故拖延，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，否則處以50元罰款。

5．定期檢查水電設(shè)施，供電、供水、供暖系統(tǒng)使用情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。堅(jiān)決杜絕由于電路老化或過(guò)度負(fù)荷造成電線短路引起火災(zāi)和人員觸電的安全事故。否則，將追究事故責(zé)任。

6．每月做好全場(chǎng)和各車間用水、用電的登記，核實(shí)外單位水電費(fèi)的清收工作，并監(jiān)督節(jié)約用水、用電制度的落實(shí)。

7．積極、主動(dòng)、及時(shí)地向場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)提出節(jié)水、節(jié)電措施的建議。8．認(rèn)真完成場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。

門衛(wèi)崗位職責(zé)

門房是聯(lián)系場(chǎng)內(nèi)、外的關(guān)口，是人員、車輛入場(chǎng)的必經(jīng)之路，是豬場(chǎng)防疫的前哨陣地，因此必須十分重視門房的管理。

1．保證門房24小時(shí)有人值班，禁止游人在門前參觀，阻止村民在豬場(chǎng)附近放牧。2．負(fù)責(zé)職工上、下班登記和進(jìn)場(chǎng)消毒工作，對(duì)第一次違反消毒制度的職工報(bào)副場(chǎng)長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行100元/次罰款并警告；知情不報(bào)，副場(chǎng)長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)對(duì)門衛(wèi)和違反人員各處罰100元并警告；場(chǎng)長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)對(duì)副場(chǎng)長(zhǎng)、門衛(wèi)和違反人員各處罰100元并警告，再犯者辭退。3．每隔3—5天更換消毒池藥液一次（冬天加入一定數(shù)量的防凍物——鹽），保證有效消毒濃度，入場(chǎng)車輛和人員必須經(jīng)消毒池。

4．門房更衣室是場(chǎng)內(nèi)工作人員消毒、更衣的場(chǎng)所，室內(nèi)應(yīng)保持清潔，每天清掃、消毒兩次，開(kāi)紫外線燈三次，每次30—60分鐘。

5．門衛(wèi)始終要有牢固的防疫意識(shí)，牲豬交易和拉料的車輛必須要用高壓機(jī)噴霧消毒。入場(chǎng)司機(jī)到門房更衣、換鞋、洗頭，無(wú)特殊情況不得下車，更不能進(jìn)入豬舍。6．認(rèn)真做好外來(lái)人員參觀前、后的準(zhǔn)備、消毒、登記工作。7．完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。

賣豬人員崗位職責(zé)

買豬的顧客和車輛對(duì)豬場(chǎng)來(lái)說(shuō)是危脅最大的直接傳染源，因此，賣豬房和賣豬人員由于與顧客及其車輛的直接接觸而成為豬場(chǎng)防疫工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。為切斷此傳播途徑，賣豬人員必須堅(jiān)守以下崗位職責(zé)：

1．賣豬人員要恪守職業(yè)道德，做到買賣公平，稱重公正，記錄準(zhǔn)確。磅稱要每天校正，即要維護(hù)顧客利益，樹立公司形象，又要確保公司的財(cái)產(chǎn)不受任何損失，如出現(xiàn)個(gè)人原因造成公司財(cái)產(chǎn)流失，全部由當(dāng)事人賠償。

2．賣豬人員應(yīng)盡量避免與顧客及其車輛物品的直接接觸，尤其嚴(yán)禁接受任何來(lái)自顧客的物品（包括香煙、水、冰淇淋、水果等），發(fā)現(xiàn)一次處以100以上罰款，再犯則辭退。3．豬過(guò)完磅后打好免疫耳標(biāo),銷售過(guò)程中，嚴(yán)禁買豬人員進(jìn)入賣豬房和上裝豬臺(tái)，嚴(yán)禁上車的豬再返回裝豬臺(tái)。

4．每天賣豬后必須及時(shí)做好賣豬房和上豬臺(tái)的清洗消毒工作，程序?yàn)椋簢姙?-3%的NaoH——清洗——噴霧消毒——干燥。

5．賣豬人員不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)走動(dòng)，待售豬只由飼養(yǎng)員將豬趕到賣豬房附近交給賣豬人員。

6．豬群一旦進(jìn)入賣豬房，不準(zhǔn)再返回豬舍，由于特殊原因不能及時(shí)出售的豬只，賣豬人員應(yīng)及時(shí)通知主管人員處理。

7．賣豬人員的工作服、膠鞋每次賣豬完畢后，要及時(shí)清洗消毒，并堅(jiān)決杜絕與飼養(yǎng)員的工作服混放接觸。

8．賣豬的碼單一式五聯(lián)，要當(dāng)場(chǎng)填寫，且字跡清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，嚴(yán)禁事后開(kāi)單，或用便條記錄，碼單要兩人以上簽字，并交領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。9．產(chǎn)品的價(jià)格由場(chǎng)長(zhǎng)來(lái)定，銷售人員無(wú)權(quán)定價(jià)。10．每周統(tǒng)計(jì)豬群銷售周報(bào)表。11．完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。

飼料加工人員崗位職責(zé)

1．嚴(yán)格按配方操作準(zhǔn)確無(wú)誤，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行有計(jì)劃的保質(zhì)保量安全生產(chǎn)。2．添加劑使用品種、計(jì)量準(zhǔn)確無(wú)誤。

3．原料進(jìn)入粉碎或配料之前，檢查是否有霉?fàn)€、變質(zhì)原料，發(fā)現(xiàn)霉?fàn)€變質(zhì)原料立挑出并報(bào)告場(chǎng)長(zhǎng)處理。

4．停機(jī)后，及時(shí)清掃下料坑、地面，保持車間設(shè)備、場(chǎng)地清潔衛(wèi)生。

5．成品料在車間內(nèi)存放：夏季不超過(guò)3天，冬季不超過(guò)5天，因計(jì)劃不周,造成場(chǎng)內(nèi)積壓超過(guò)規(guī)定時(shí)間或斷料，公司將追究其責(zé)任。

6．對(duì)計(jì)量器具定期校正，保證計(jì)量誤差在允許的范圍之內(nèi)。

7．對(duì)違章操作造成安全事故，責(zé)任人致傷不享受工傷待遇并追究責(zé)任。

司機(jī)崗位職責(zé)

1．汽車由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一調(diào)度、管理。各單位由場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理。2．駕駛員須遵守各項(xiàng)交通法規(guī)。樹立“安全第一”的觀念，確保行車安全。3．嚴(yán)格按照公司制定的《車輛管理規(guī)定》執(zhí)行。

4．車輛外出發(fā)生的如停車費(fèi)、過(guò)路費(fèi)等合理費(fèi)用，經(jīng)總經(jīng)理簽字后，憑發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷。5．司機(jī)須自覺(jué)遵守交通法規(guī)，違章罰款費(fèi)用原則上不予報(bào)銷。特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理審批，按審批意見(jiàn)處理。

6．適時(shí)做好車輛保養(yǎng)和維修，及時(shí)排除故障，保持車況良好。

7．車輛維修保養(yǎng)不善、蠻報(bào)虛報(bào)費(fèi)用、行為舉止粗俗、不按時(shí)保質(zhì)出車及其他有損公司利益行為者，按公司獎(jiǎng)懲制度給予相應(yīng)的處罰。

炊事員崗位職責(zé)

1．嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的《食堂管理制度》。

2．食堂炊事員要每半年到公司規(guī)定的醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢合格者方可上崗。3．保持食堂清潔衛(wèi)生，各種炊具要保持清潔、用后及時(shí)清洗、消毒。

4．食堂的地面、餐桌要保持干凈，必在時(shí)要進(jìn)行環(huán)境消毒。做好防鼠、防蠅工作。5．根據(jù)單位作息時(shí)間，自覺(jué)調(diào)整開(kāi)飯時(shí)間，做好職工的餐飲保障工作。6．努力提高自身的烹調(diào)技術(shù)，保證飯菜質(zhì)量。7．安全、節(jié)約使用水、電、煤氣。8．注意自身衛(wèi)生。

9．完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

飼養(yǎng)員崗位職責(zé)

1．遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)崗敬業(yè)。

2．嚴(yán)格按照單位的飼養(yǎng)管理操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。3．無(wú)條件執(zhí)行單位的衛(wèi)生防疫制度，確保豬群的安全生產(chǎn)。4．積極配合場(chǎng)內(nèi)安排的各項(xiàng)生產(chǎn)措施。

第四篇：37 施工員崗位責(zé)任制講解

施工員崗位責(zé)任制

一、承擔(dān)施工任務(wù),負(fù)責(zé)技術(shù)交底,技術(shù)指導(dǎo)和工地管理。

二、參與圖紙會(huì)審,編制施工方案,輸工程變理手續(xù)。

三、嚴(yán)守施工操作規(guī)程,嚴(yán)抓質(zhì)量,確保安全,負(fù)責(zé)對(duì)新 工人進(jìn)行上崗前技術(shù)培訓(xùn)。

四、組織班組努力完成任務(wù),對(duì)施工中的有關(guān)問(wèn)題,及時(shí) 解決,向上級(jí)報(bào)告并保證施工進(jìn)度。

五、認(rèn)真做好隱蔽工程分項(xiàng),分部,及單位工程竣工驗(yàn)收 簽證工作,負(fù)責(zé)工程竣工后的決算上報(bào)。

六、努力鉆研技術(shù),提高施工組織能力和定理水平。

第五篇：水泥企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告

水泥企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告 以人為本 強(qiáng)抓機(jī)遇 迎頭趕上

齊心推動(dòng)萌生事業(yè)快速發(fā)展

董事長(zhǎng)：張秉權(quán)

同志們：

今天我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)2008工作總結(jié)暨表彰大會(huì)，目的依然是總結(jié)過(guò)去、謀劃未來(lái)、表彰先進(jìn)、激勵(lì)斗志。前面公司各部門分管領(lǐng)導(dǎo)就今年的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、黨、團(tuán)、工、青、婦等方面的工作做了全面總結(jié)，又對(duì)下年的工作做了安排部署，同時(shí)我們對(duì)年終評(píng)選的先進(jìn)集體、優(yōu)秀廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀科室負(fù)責(zé)人以及在工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)工作者、先進(jìn)生產(chǎn)者、崗位技能標(biāo)兵一并進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在這里，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)、管委會(huì)、黨支部對(duì)受表彰的部門和個(gè)人，表示崇高的敬意和熱烈的祝賀！并希望你們?cè)谛碌囊荒昀镌俳釉賲?，起到先鋒模范作用，取得更加美好的成績(jī)，一如既往地為萌生事業(yè)的飛速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；也希望沒(méi)有受到表彰的部門和同志，不要灰心、不要?dú)怵H、扎實(shí)工作、增強(qiáng)信心、迎頭趕上，爭(zhēng)取下年都能夠榜上有名。同時(shí)，也對(duì)今天到會(huì)的，與我們合作籌建三期工程的合作伙伴，浙江明峰投資有限公司的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！2008年是不平凡的一年，我國(guó)發(fā)生了震驚世界的四川汶川大地震，災(zāi)區(qū)生命財(cái)產(chǎn)遭受了巨大的損失，國(guó)際出現(xiàn)金融危機(jī)，給我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成極大影響，又是成功舉辦奧運(yùn)會(huì)，全面貫徹黨的十七大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利的關(guān)鍵一年，也是中央提出擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)政策落實(shí)的開(kāi)局之年。一年來(lái)公司依舊緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存、向生產(chǎn)要效益、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的工作思路，挖掘潛力，吸取經(jīng)驗(yàn)。今年的產(chǎn)銷任務(wù)完成的較好，這個(gè)成績(jī)的取得，得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，歸功于全廠職工的拼搏奮進(jìn)，我代表公司董事會(huì)、管委會(huì)向公司干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝。

回顧一年來(lái)的奮斗歷程，我們深深體會(huì)到，做好各項(xiàng)工作，必須堅(jiān)持解放思想，科學(xué)發(fā)展，始終著眼于“好中求快”，才能借勢(shì)揚(yáng)帆，在新的征途上邁出堅(jiān)實(shí)步伐；必須堅(jiān)持爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，趕超發(fā)展，始終著眼于“干在實(shí)處”，才能不斷攻堅(jiān)克難，干出一番大事業(yè)；必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，敢于涉足前人沒(méi)有干過(guò)的事業(yè)，才能不斷破解發(fā)展難題；實(shí)現(xiàn)萌生又好又快發(fā)展。

一、實(shí)施挖潛增效，安全穩(wěn)定生產(chǎn)

企業(yè)生產(chǎn)的根本目的在于獲得效益，沒(méi)有利潤(rùn)的生產(chǎn)是無(wú)效的生產(chǎn)。2008年從公司的總體目標(biāo)出發(fā)，制定了各項(xiàng)生產(chǎn)管理目標(biāo)任務(wù)，圍繞這個(gè)目標(biāo)，各車間、部門進(jìn)行量化、細(xì)化。在生產(chǎn)組織上，通過(guò)加強(qiáng)日常管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高周期運(yùn)行質(zhì)量，調(diào)動(dòng)一切積極因素，挖潛增效，尤其在領(lǐng)用材料上切實(shí)提高了管理力度，節(jié)省了費(fèi)用，大大降低了備品備件的采購(gòu)率。

從小的措施抓起，將車間照明通通改為節(jié)能型照明，將原料車間減少開(kāi)機(jī)時(shí)間，并崗減班，使員工充分發(fā)揮各自的潛能，改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，進(jìn)一步提升了節(jié)能意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)了生產(chǎn)一線的協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化了安全管理，今年沒(méi)有發(fā)生一起大的安全事故，使公司的安全管理水平又上了一個(gè)新的臺(tái)階。

二、促進(jìn)營(yíng)銷、爭(zhēng)創(chuàng)名牌、確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，最終是靠有效的營(yíng)銷活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，今年的銷售成績(jī)還是喜人的。對(duì)顧客信息的捕捉反饋?zhàn)龅谋容^細(xì)，繼續(xù)推行“賒三不如現(xiàn)二”地銷售政策，提高了貨款的回收率，實(shí)施“抓大放小”的策略，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。抓機(jī)遇、抓熱點(diǎn)，使水泥用量較大的長(zhǎng)慶油田成為我們的牢固客戶，今年夏季水泥一直供不應(yīng)求，而且出廠價(jià)格也創(chuàng)歷史以來(lái)的最高價(jià)，為明年良好的營(yíng)銷勢(shì)頭奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的法寶，把不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量作為鞏固名牌產(chǎn)品、樹立企業(yè)形象、增強(qiáng)市場(chǎng)占有率、競(jìng)爭(zhēng)力的核心來(lái)抓，今年通過(guò)大家的努力，成功的將批量油井水泥打入市場(chǎng)，我們的產(chǎn)品已獲得2008年寧夏名牌，化驗(yàn)分析大對(duì)比已獲國(guó)家級(jí)榮譽(yù)，并在相關(guān)網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布。但是，今年在鹽中高速公路所供的水泥出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，喚起了技術(shù)、質(zhì)檢部門的重視，加強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)，提升了質(zhì)量觀念，采取了糾正和預(yù)防措施，得到了有效的扼制，有了新的改觀，而且前段時(shí)間，經(jīng)各部門的努力，順利的通過(guò)了ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證的監(jiān)督審查，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品的感召力。

三、全力以赴，打響三期工程全面啟動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn)

“規(guī)模出效益”，這是萌生長(zhǎng)足發(fā)展的必然規(guī)律，上項(xiàng)目是擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量，適應(yīng)新形勢(shì)產(chǎn)業(yè)群體發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效載體，抓發(fā)展，首先要抓項(xiàng)目。公司規(guī)劃的日產(chǎn)2500噸熟料水泥生產(chǎn)線工程在今年的三月份開(kāi)始籌建，我除了目前老公司的經(jīng)營(yíng)策劃外，今年主要抓了新項(xiàng)目上馬的全面工作。只帶領(lǐng)付歲榮廠長(zhǎng)、王生忠、張秉柱幾人風(fēng)風(fēng)火火奔波了近一年，去南京、走浙江，又是協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院相關(guān)設(shè)計(jì)事宜，跑資金、設(shè)備招標(biāo)考察等無(wú)數(shù)次，總算看到了成績(jī)。在九月份與浙江明峰投資有限公司達(dá)成共識(shí)，愿與我們并肩合作，聯(lián)合共同組建了寧夏明峰萌城建材有限公司，正式簽訂了合作協(xié)議。目前，新公司工作運(yùn)行正常，相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。安裝隊(duì)也陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備安裝，一場(chǎng)大規(guī)模的攻堅(jiān)戰(zhàn)正式拉開(kāi)帷幕。新項(xiàng)目投產(chǎn)后，年新增水泥150萬(wàn)噸，增加產(chǎn)值4億元，兩個(gè)公司年生產(chǎn)水泥總量近200萬(wàn)噸，為做大做強(qiáng)水泥企業(yè)奠定了基礎(chǔ)，有力地推進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四、找準(zhǔn)差距、彌補(bǔ)不足，增強(qiáng)快速發(fā)展的緊迫感。

縱觀當(dāng)前形勢(shì)，我們必須保持清醒的思路，在肯定成績(jī)的同時(shí)，更要找出我們的缺點(diǎn)與不足，既要看到前進(jìn)中的困難和不利因素，又要看到發(fā)展中的潛在機(jī)遇和有利條件，變壓力為動(dòng)力，化不利因素為有利因素，深刻反省工作中存在的很多不足，主要表現(xiàn)在：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，環(huán)保工作差

生產(chǎn)管理現(xiàn)狀仍然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行體制，制度得不到充分的落實(shí)，缺乏系統(tǒng)操作性，管理傳統(tǒng)，思想保守，一撥一轉(zhuǎn)，不撥不轉(zhuǎn)，觀念落后，思路不清，缺乏良好的敬業(yè)精神。

2、用人機(jī)制不健全、不科學(xué)、人力資源管理無(wú)頭緒、廠級(jí)廠規(guī)執(zhí)行不嚴(yán)格。

雖然一直強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持以人為本，愛(ài)廠如家，能真正把企業(yè)當(dāng)做自己的家，但一部分員工仍然思想消極，情緒低落，抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想，經(jīng)受不住誘惑、安不下心來(lái)工作，這山看著那山高，三番五次的折騰，有些同志甚至搞得妻離子散，財(cái)空物盡，最終給自己的生活出了難題，給企業(yè)也帶來(lái)了不必要的麻煩，希望同志們靜下心來(lái)，從自身的實(shí)際出發(fā)，同全體萌生人一并將事業(yè)發(fā)展到底。崗位用人隨意性大，責(zé)任制執(zhí)行不到位，廠紀(jì)廠規(guī)執(zhí)行、落實(shí)沒(méi)有力度，工作態(tài)度不夠端正，無(wú)原則性，工作成效不明顯。管理人員思想陳舊，在其位不謀其政、不求有功、但求無(wú)過(guò)，從車間到主管領(lǐng)導(dǎo)，有欺上瞞下的行為，無(wú)故請(qǐng)長(zhǎng)假，假到不歸、留崗待業(yè)，很多工作總是停留在口頭上，不按人事制度規(guī)定履行，導(dǎo)致人事部門無(wú)法正常履行職責(zé)，從而制約著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康運(yùn)行。

3、政令不通、協(xié)調(diào)不利、執(zhí)行力欠缺、技能低下、學(xué)習(xí)培訓(xùn)走形式、部分工作環(huán)節(jié)脫節(jié)、整體工作推進(jìn)不快。

三期工程的即將投產(chǎn)必然要求我們要改變現(xiàn)狀，齊心協(xié)力，堅(jiān)決拋棄影響工作質(zhì)量的絆腳石，希望同志們能夠認(rèn)清形勢(shì)、理清思路、找準(zhǔn)位置、揚(yáng)長(zhǎng)避端、做萌生的主人，對(duì)以上問(wèn)題，我們一定要高度重視，采取有力措施切實(shí)加以解決。

隨著新年鐘聲的即將敲響，深知2009年是我們加快發(fā)展、騰飛發(fā)展的關(guān)鍵一年，是公司脫離困境，承接希望與收獲的一年，是建材行業(yè)充滿回報(bào)與生機(jī)的一年，總體思路是：“以加快發(fā)展為主體、著力推進(jìn)企業(yè)管理，提高質(zhì)量和效益上的新成效，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)萌生發(fā)展的第三步、四步曲，穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保三期工程高質(zhì)量、短時(shí)間建成投產(chǎn)，并建成一條區(qū)內(nèi)的師范樣板工程”。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們下年著力做好以下工作：

一、理清思路、責(zé)任到位、做到清潔環(huán)保、安全生產(chǎn)、警鐘長(zhǎng)鳴

各部門必須圍繞公司生產(chǎn)的總體目標(biāo)，層層分解、制定出部門、科室、車間、班組、崗位有效可行的措施，嚴(yán)格明確責(zé)任考核，實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)制，真正做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人心中有目標(biāo)”。加強(qiáng)量化管理，一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話，去偽存真，規(guī)章制度面前，對(duì)事不對(duì)人、不講情面、不流形式、不做表面文章，以嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)為宗旨，充分體現(xiàn)工人階級(jí)是現(xiàn)代文明的先行者。

狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步確保安全清潔生產(chǎn)，要求各部門、車間從設(shè)備操作、保養(yǎng)、安全措施、衛(wèi)生、交接班等諸方面抓起，以安全第一，警鐘長(zhǎng)鳴為先導(dǎo)，做到疏而不漏。在環(huán)保方面，我們今年由于收塵系統(tǒng)老化，再加上操作管理不善，一年都是灰塵茫茫，整天讓工人不停的掃，都掃不干凈。我們針對(duì)此項(xiàng)工作，決定投入一筆資金，先改造收塵系統(tǒng)，現(xiàn)已訂出方案，改造工作準(zhǔn)備開(kāi)始運(yùn)行，預(yù)計(jì)下年三、四月份將兩線收塵系統(tǒng)全部改造完畢，確保清潔高效的生產(chǎn)。

二、進(jìn)一步完善營(yíng)銷策略，優(yōu)化、健全機(jī)制，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理

從多年的經(jīng)營(yíng)工作中我們也悟出一個(gè)道理，就是“人人圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)、事事圍著市場(chǎng)干”,營(yíng)銷成為拉動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“連軸器”。今年，銷售成績(jī)是喜人的，但是，在工作上還有一些疲軟，存在一些隱藏的矛盾，來(lái)年在現(xiàn)金水泥銷售、裝車運(yùn)作上還要高度重視，進(jìn)一步規(guī)范，加強(qiáng)銷售公司內(nèi)務(wù)管理，嚴(yán)肅銷售工作人員的工作紀(jì)律，堅(jiān)決打擊利用職務(wù)之便損公利己的行為，必要的情況下，工作人員要做調(diào)整，大換班子。明年的銷售市場(chǎng)肯定看好，而且根據(jù)今年的情況看銷售價(jià)格也是可觀的，希望營(yíng)銷部門加大管理力度，提升業(yè)務(wù)能力，科學(xué)決策，要有充分的準(zhǔn)備，做好明年銷售市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，抓住新機(jī)遇，再創(chuàng)營(yíng)銷新格局。

品牌、質(zhì)量是企業(yè)的生命線，技術(shù)、質(zhì)檢部門一定要重視，加強(qiáng)質(zhì)量管理，按照公司的總體目標(biāo)，層層考核抓落實(shí)，挖掘潛力、細(xì)心鉆研、進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)技能、獎(jiǎng)罰分明、嚴(yán)格內(nèi)控，確保質(zhì)量事故為零，使產(chǎn)品永久性的適應(yīng)市場(chǎng)。

三、繼續(xù)推行節(jié)能減排，逐步完善財(cái)務(wù)內(nèi)控措施

“節(jié)儉”是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，幾年來(lái)一直在公司推行，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本上也真正能夠體現(xiàn)，是提高經(jīng)濟(jì)效益的“牛鼻子”，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。下年必須從生產(chǎn)到水泥銷售的全過(guò)程，采取“卡兩頭、控中間”的辦法，對(duì)原材料進(jìn)廠，物資采購(gòu)，生產(chǎn)過(guò)程，后勤辦公設(shè)施用品及其它各部門的招待等費(fèi)用支出，制定可行的辦法嚴(yán)加控制。今年截止現(xiàn)在，后勤辦公耗材32519元,較上年34017元下降了1492元, 公務(wù)車輛（五十鈴客貨車）支出43896.59元，相對(duì)上年下降了1868元，針對(duì)這些，還要進(jìn)一步加強(qiáng)和貫徹節(jié)能降耗的理念，部門出差用車統(tǒng)籌計(jì)劃，綜管辦要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕各種不必要的浪費(fèi)。

財(cái)務(wù)部門務(wù)必加強(qiáng)成本管理核算、帳務(wù)處理、將事后財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)算財(cái)務(wù)。今年自王科長(zhǎng)主管財(cái)務(wù)部門，我認(rèn)為有了新的改進(jìn)，下年更進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)內(nèi)控措施，做到數(shù)據(jù)真實(shí)、及時(shí)，不虛報(bào)、不瞞報(bào)、賬目日清月結(jié)、規(guī)范審核程序、嚴(yán)把結(jié)算關(guān)口，真正當(dāng)好決策者的參謀、經(jīng)營(yíng)者的計(jì)算器，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

四、全面深入做好人力資源培訓(xùn)教育工作，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提升員工的工作、生活質(zhì)量。

事業(yè)成敗、關(guān)鍵在人，企業(yè)興衰，系于員工。公司把培養(yǎng)人才，重用人才，提高員工素質(zhì)作為戰(zhàn)略的目標(biāo)任務(wù)，去年把部分廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)送到新加坡、馬來(lái)西亞、泰國(guó)等國(guó)家旅游體驗(yàn)，今年十月份又組織一批先進(jìn)工作者到延安革命勝地旅游學(xué)習(xí)，使他們?cè)鲩L(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，堅(jiān)定了工作信心。每周星期

三、星期六派專人負(fù)責(zé)，開(kāi)放集體舞會(huì)，豐富職工文化生活。擴(kuò)大職工參加養(yǎng)老保險(xiǎn)范圍，今年又解決六十幾名能靠得住，留得下的同志參加了養(yǎng)老保險(xiǎn)，另外，將生產(chǎn)員工全部納入了工傷保險(xiǎn)。下年，重點(diǎn)解決現(xiàn)有職工的四金交納問(wèn)題，將未參加養(yǎng)老保險(xiǎn)的職工盡快辦理，完善養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)險(xiǎn)的手續(xù)。加大力度改善職工生活、福利以及其它方面的待遇和條件，真正達(dá)到職工待遇和企業(yè)發(fā)展同步提升，和諧共進(jìn)的目的。在春節(jié)之前，組織召開(kāi)一次自1997年12月31日前進(jìn)廠的老職工座談會(huì)，聽(tīng)取跟我們共同打了十幾年江山的萌生人，在公司歷年來(lái)工作、生活等方面的真實(shí)感受，切實(shí)解決他們實(shí)際存在的困難。不斷提升員工的工作、生活、環(huán)境質(zhì)量。工會(huì)、黨支部、綜管辦人力資源部在下年務(wù)必要下大力氣抓好員工的思想教育，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高全員素質(zhì)培訓(xùn)，使他們能夠有條不紊的在個(gè)自的崗位上安心工作,實(shí)際體現(xiàn)人本管理出效益,人本管理促發(fā)展的巨大動(dòng)力。

五、立足當(dāng)前，鼓足勇氣，真抓實(shí)干，推進(jìn)三期工程早日投產(chǎn)

我們一直講萌生發(fā)展的三步曲，一期是我們的起步工程，二期是吃飯工程，三期就是我們快速發(fā)展，騰飛的工程，新公司的建設(shè)正在快馬加鞭，明峰、萌生一家人精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，攜手并肩，目前合作還是非常成功。我們務(wù)必加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，冬季也不停工，加快設(shè)備安裝進(jìn)度，確保2009年8月8日正式點(diǎn)火投產(chǎn)，春節(jié)過(guò)后，組織招收300至350名工人入廠，進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并開(kāi)始出臺(tái)、健全新公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。你們目前在各自的崗位上盡職盡責(zé)，扎實(shí)工作，就是對(duì)三期工程建設(shè)的最大支持。

當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)，對(duì)國(guó)內(nèi)造成不利因素正在凸現(xiàn)，面對(duì)這種經(jīng)濟(jì)形式，中央提出了擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的十大措施，并計(jì)劃投資四萬(wàn)到五萬(wàn)億元，擴(kuò)大內(nèi)需，這些舉措提高了我們企業(yè)抵制風(fēng)險(xiǎn)，謀取發(fā)展的信心，國(guó)家重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如火如荼，這給水泥行業(yè)提供了一個(gè)千年不遇的發(fā)展機(jī)遇。公司決定實(shí)施萌生發(fā)展的第四步曲，就是在三期的大院里再上一條日產(chǎn)5000噸的熟料生產(chǎn)線，目前相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)正在辦理項(xiàng)目前期的可行性論證和審批事宜。

同志們，萌生的發(fā)展充滿希望，老區(qū)的明天燦爛輝煌。讓我們?cè)诙聲?huì)、管委會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力，迎難而上，以蓬勃向上的朝氣，開(kāi)拓進(jìn)取的銳氣，不畏艱險(xiǎn)的勇氣，奮力拼搏，爭(zhēng)創(chuàng)一流，全力推進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又好又快發(fā)展。我相信飽含熱情的浙江明峰任經(jīng)理一行定能和萌生友好結(jié)伴，緊密團(tuán)結(jié)，同甘共苦，和萌生人一道，為新公司早日投產(chǎn)鼓足勇氣,為鑄就明峰萌生的新輝煌作出更大的貢獻(xiàn).最后,祝大家在新的一年里，身體健康，工作順利，家庭幸福，萬(wàn)事如意！

謝謝大家！

二OO八年十二月二十九日