第一篇：水泥企業(yè)環(huán)保管理制度

環(huán)保管理制度

第一章 總則

第一條 依據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國水污染防治法》、《中華人民共和國大氣污染防治法》、中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》、《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》結(jié)合公司的實(shí)際情況，堅(jiān)持保護(hù)優(yōu)先、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與、損害擔(dān)責(zé)的原則，切實(shí)預(yù)防污染，不斷提升公司環(huán)保管理水平，以創(chuàng)建環(huán)境友好型企業(yè)為目標(biāo)，特制定本制度。

第二章 環(huán)保管理體制及職責(zé)

第二條 公司總經(jīng)理為本公司環(huán)保第一責(zé)任人；負(fù)責(zé)公司環(huán)境保護(hù)目標(biāo)落實(shí)工作；負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和地方各項(xiàng)環(huán)保法規(guī)落實(shí)工作；負(fù)責(zé)環(huán)境污染事故預(yù)防部署工作，負(fù)責(zé)公司全面環(huán)保工作；

第三條 分管環(huán)保的副總經(jīng)理是環(huán)境保護(hù)管理工作的主要負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理完成環(huán)保各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)全公司環(huán)境保護(hù)工作的部署；負(fù)責(zé)審批環(huán)境保護(hù)管理制度；負(fù)責(zé)污染源的治理方案進(jìn)行研究，做出決定；負(fù)責(zé)對環(huán)境保護(hù)做出顯著成績和貢獻(xiàn)的員工做出表彰獎勵決定；負(fù)責(zé)確定有關(guān)人員配合政府主管部門調(diào)查、處理環(huán)境事故工作。

第四條 安全環(huán)保部經(jīng)理是本公司環(huán)境監(jiān)督管理責(zé)任人；負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)環(huán)境管理工作監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)對各單位環(huán)?？己斯ぷ鳎回?fù)責(zé)省、市（區(qū)）、縣級環(huán)境保護(hù)文件精神的傳達(dá)工作。

第五條 安全環(huán)保部環(huán)保管理員是本公司對上級環(huán)保部門上報(bào)工作責(zé)任人；負(fù)責(zé)協(xié)助環(huán)保部經(jīng)理完成環(huán)保監(jiān)督管理工作；負(fù)責(zé)公司環(huán)保設(shè)備停啟上報(bào)工作；負(fù)責(zé)環(huán)保資料、數(shù)據(jù)上報(bào)工作；負(fù)責(zé)向公司主管環(huán)保副總匯報(bào)環(huán)保工作。

第六條

機(jī)動部經(jīng)理是本公司環(huán)保設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理監(jiān)督檢查責(zé)任人；負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行監(jiān)管工作；負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)備改造、新建項(xiàng)目可研編制上報(bào)審批工作；負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)備外委維修工作。

第七條 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理是本公司環(huán)保設(shè)備工藝管理監(jiān)督檢查責(zé)任人；負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)施工藝系統(tǒng)監(jiān)督檢查工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司環(huán)保設(shè)施工藝調(diào)整工作；負(fù)責(zé)監(jiān)管公司節(jié)能減排工作。

第八條 各單位主任（經(jīng)理）為本單位環(huán)保第一責(zé)任人；負(fù)責(zé)本單位環(huán)境保護(hù)工作；負(fù)責(zé)本單位建立健全環(huán)保管理體系，制定環(huán)境保護(hù)方針和目標(biāo)，環(huán)保制度編制實(shí)施；負(fù)責(zé)明確本單位區(qū)域內(nèi)環(huán)保責(zé)任人；負(fù)責(zé)預(yù)防環(huán)境污染工作；負(fù)責(zé)節(jié)能減排清潔生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)環(huán)保、污染物治理等方面要切實(shí)做到布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)的同時(shí)，布置、檢查、總結(jié)環(huán)保工作；負(fù)責(zé)上級環(huán)保部門文件精神傳達(dá)落實(shí)工作。

第九條 各單位機(jī)電設(shè)備主任是污染物防治設(shè)施維護(hù)、維修第一責(zé)任；負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)施檢查、維護(hù)、維修組織工作；負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)施檢修計(jì)劃編制工作。

第十條 各單位工藝主任為本單位環(huán)保設(shè)備運(yùn)行第一責(zé)任人；負(fù)責(zé)節(jié)能減排清潔生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)施設(shè)備工藝系統(tǒng)調(diào)整監(jiān)管工作；負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對污染物在線監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、檢查監(jiān)管工作；負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對環(huán)保設(shè)施設(shè)備運(yùn)行成本統(tǒng)計(jì)工作。

第十一條 各單位工藝工程師為本單位兼職環(huán)保員；負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)

工作，環(huán)保設(shè)備操作培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)公司環(huán)境保護(hù)文件精神和工作要求的傳達(dá)落實(shí)，負(fù)責(zé)監(jiān)管環(huán)保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況的統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)協(xié)助工藝主任主抓環(huán)保工作。

第十二條

各單位設(shè)備工程師為本單位兼職環(huán)保設(shè)備管理員；負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)備檔案填寫工作；負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)備主任對污染物防治設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)、檢修組織工作；負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)備主任環(huán)保設(shè)施設(shè)備檢修計(jì)劃編制工作。

第十三條

各單位中控操作人員是操作區(qū)域環(huán)保設(shè)備運(yùn)行第一責(zé)任人；負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)備運(yùn)行監(jiān)管工作；負(fù)責(zé)本區(qū)域排放物污染超標(biāo)情況的工藝調(diào)整工作；負(fù)責(zé)本操作區(qū)域環(huán)保設(shè)備故障上報(bào)工作；負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄工作。

第十四條

崗位人員是崗位劃定范圍內(nèi)環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和污染治理工作；負(fù)責(zé)本崗位區(qū)域環(huán)保設(shè)備巡檢工作；負(fù)責(zé)本崗位區(qū)域環(huán)保設(shè)備巡檢記錄填寫工作；負(fù)責(zé)對環(huán)境污染及隱患情況按程序進(jìn)行匯報(bào)工作。

第三章 環(huán)保設(shè)備運(yùn)行管理制度

第十五條

各單位應(yīng)建立健全環(huán)保管理體系，成立環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，明確環(huán)保責(zé)任人及職責(zé)，完善環(huán)保設(shè)備運(yùn)行檔案等相關(guān)記錄。

第十六條

各單位應(yīng)保證環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行同主、附機(jī)運(yùn)行同步，主機(jī)運(yùn)行，環(huán)保設(shè)備必須運(yùn)行。

第十七條

各單位應(yīng)對環(huán)保設(shè)備進(jìn)行定期檢查，維修保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。第十八條

各單位應(yīng)加強(qiáng)崗位操作管理，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，作好環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行記錄，定期向環(huán)保負(fù)責(zé)人匯報(bào)現(xiàn)場情況。

第十九條

各單位不得隨意停用環(huán)保設(shè)備，如果因特殊原因要停用環(huán)保設(shè)備，必須報(bào)經(jīng)安全環(huán)保部許可。由安全環(huán)保部報(bào)告上級環(huán)保部門批準(zhǔn)后方可停用。

第二十條

各單位防治污染設(shè)施不得擅自拆除或者閑置，否則由安全環(huán)保部門責(zé)令其重新安裝使用并處罰款，如因特殊情況需要拆除時(shí)，須報(bào)安全環(huán)保部及上級環(huán)保主管部門批準(zhǔn)。

第二十一條 污染物治理設(shè)施必須保證完好運(yùn)行，污染物排放必須達(dá)到鐵嶺市環(huán)保局的管理規(guī)定要求。不準(zhǔn)采取逃避監(jiān)管的方式違法排放污染物，不準(zhǔn)超標(biāo)超量排放，不準(zhǔn)篡改、偽造監(jiān)測數(shù)據(jù)。

第二十二條 本崗位員工要熟知本崗位環(huán)保設(shè)施操作規(guī)程及運(yùn)行情況。第二十三條 環(huán)保設(shè)施出現(xiàn)故障，崗位、中控要記錄清楚及時(shí)報(bào)安全環(huán)保部并組織檢維修。

第四章 水防治環(huán)保管理制度

第二十四條 防治水污染，保障飲用水安全，實(shí)現(xiàn)雨、污分離，通過嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)污水零排放，特制定本制度。

第二十五條 本制度適用于公司內(nèi)生活污水、生產(chǎn)污水污染防治。

第二十六條 水污染防治應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原則，優(yōu)先保護(hù)飲用水水源，嚴(yán)格控制污水污染，預(yù)防、控制和減少水環(huán)境污染和生態(tài)破壞。

第二十七條 各單位和個(gè)人都有義務(wù)保護(hù)水環(huán)境，并有權(quán)對污染損害水環(huán)境的行為進(jìn)行檢舉。

第二十八條 安全環(huán)保部對在水污染防治工作中做出顯著成績的單位和個(gè)人給予表彰和獎勵。

第二十九條 機(jī)動部負(fù)責(zé)生活用水、污水處理站、廠區(qū)給排水管網(wǎng)設(shè)備的巡檢、操作、維修維護(hù)工作，生活用水和生產(chǎn)用水的凈化處理工作和污水處理工作。

第三十條 品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)日常污水處理站、生產(chǎn)用水水質(zhì)化指標(biāo)的化驗(yàn)工作。第三十一條 全體員工要節(jié)約用水，嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏，嚴(yán)禁長流水，發(fā)現(xiàn)有缺陷的水嘴、接頭、閥門等要及時(shí)通知相關(guān)部門進(jìn)行更換。

第三十二條 污水實(shí)行雨、污分流體系，生活污水、生產(chǎn)污水必須經(jīng)污水處理裝置處理達(dá)標(biāo)后回用，做到污水“零排放”，嚴(yán)禁通過暗管、滲井、滲坑、灌注違法排放。

第三十三條 在貯存、使用、裝卸過程中泄漏的氨水，必須采用相應(yīng)安全處置措施回用、處置，不準(zhǔn)排放到廠區(qū)雨、污、生活管網(wǎng)內(nèi)。

第三十四條 日常、生產(chǎn)、檢修過程中的油類、酸液、堿液、化學(xué)藥品、廢液、垃圾，應(yīng)采取相應(yīng)的安全處置設(shè)施回用、處置，不準(zhǔn)倒入、排入水體管網(wǎng)內(nèi)。

第三十五條 禁止使用清水清洗裝貯過油類或者有毒污染物的車輛和容器直接排入、倒入公司水體管網(wǎng)內(nèi)。

第三十六條 禁止利用滲井、滲坑、裂隙和坑洞排放、傾倒含有毒污染物的廢水、含病原體的污水和其他廢棄物。

第三十七條 禁止在飲用水水源、水池區(qū)域內(nèi)，設(shè)置排污口。

第三十八條 禁止在飲用水水源、水池區(qū)域內(nèi)使用含磷洗滌劑、化肥、農(nóng)藥。

第五章 大氣污染預(yù)防整治管理制度

第三十九條 為防防治大氣污染，保護(hù)和改善公司環(huán)境，保障員工人身健康，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，制定本制度。

第四十條 本制度適用于公司內(nèi)大氣污染預(yù)防整治。

第四十一條 防治大氣污染，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持規(guī)劃先行，轉(zhuǎn)變環(huán)保理念，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程、燃煤使用、揚(yáng)塵等造成大氣污染的綜合防治，推行公司大氣污染聯(lián)合防治，對顆粒物、二氧化硫、氮氧化物、揮發(fā)性有機(jī)物等大氣污染物和溫室氣體實(shí)施協(xié)同控制。

第四十二條 各單位環(huán)保第一責(zé)任人應(yīng)當(dāng)對本單位區(qū)域的大氣環(huán)境質(zhì)量負(fù)責(zé)，制定規(guī)劃，采取措施，有計(jì)劃地控制或者逐步削減大氣污染物的排放濃度與總量，使本單位區(qū)域大氣環(huán)境質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)并逐步改善。

第四十三條 按照“誰污染，誰治理”和“屬地管理”的原則，明確污染管理責(zé)任，公司各污染單位應(yīng)對已有污染破壞應(yīng)進(jìn)行積極治理，對已造成污染破壞的治理按大小規(guī)定時(shí)間完成治理，最遲不能超過24小時(shí)，一般污染不能超過12小時(shí)完成治理。

第四十四條 公司實(shí)行以大氣環(huán)境質(zhì)量保護(hù)和改善為核心的大氣環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制和考核評價(jià)制度。

第四十五條 各單位和個(gè)人都有義務(wù)保護(hù)大氣環(huán)境，并有權(quán)對污染損害大氣環(huán)境的行為進(jìn)行檢舉。

第四十六條 各單位當(dāng)采取有效措施，防止、減少大氣污染，對所造成的損害根據(jù)制度追究相應(yīng)責(zé)任。

第四十七條 各單位應(yīng)當(dāng)建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，明確本單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員的責(zé)任。

第四十八條 安全環(huán)保部對在大氣污染防治工作中做出顯著成績的單位和個(gè)人給予表彰和獎勵。

第四十九條 禁止通過偷排、篡改或者偽造監(jiān)測數(shù)據(jù)、以逃避現(xiàn)場檢查為目的的臨時(shí)停產(chǎn)、不正常運(yùn)行大氣污染防治設(shè)施等逃避監(jiān)管的方式排放大氣污染物。

第五十條 應(yīng)當(dāng)采取措施對設(shè)備進(jìn)設(shè)施進(jìn)行行日常維護(hù)、維修，減少物料泄漏，對泄漏的物料應(yīng)當(dāng)及時(shí)收集處理，加強(qiáng)精細(xì)化管理，采取集中收集處理等措施，嚴(yán)格控制粉塵和氣態(tài)污染物的排放。

第五十一條 嚴(yán)禁從平臺、庫上及其它部位向下吹灰（清灰）及亂扔雜物。

第五十二條 應(yīng)當(dāng)采取密閉、及時(shí)清掃、灑水等措施，減少內(nèi)部物料的堆存、傳輸、裝卸等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的粉塵和氣態(tài)污染物的排放。

第五十三條 原燃材料、熟料、水泥等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的物料應(yīng)當(dāng)密閉貯存，不能密閉的，應(yīng)當(dāng)采取有效覆蓋措施防治揚(yáng)塵污染。

第五十四條 禁止在公司區(qū)域內(nèi)焚燒瀝青、油氈、橡膠、塑料、皮革、垃圾以及其他產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)（不包括窯內(nèi)）。

第六章 環(huán)境噪聲污染防治制度

第五十五條 為防治環(huán)境噪聲污染，保護(hù)和改善公司環(huán)境，保障人體健康，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，制定本制度。

第五十六條 環(huán)境噪聲，是指在工業(yè)生產(chǎn)、建筑施工、交通運(yùn)輸所產(chǎn)生的干擾周圍環(huán)境的聲音。

第五十七條 在新建、技改等購置設(shè)備時(shí)設(shè)備選型上盡量選擇噪聲低的設(shè)備或加裝消聲器，如發(fā)電工段排氣口，風(fēng)機(jī)的進(jìn)、出口及壓縮空氣機(jī)的吸風(fēng)口加裝消聲器，以降低這些設(shè)備的噪聲。

第五十八條 噪聲源車間應(yīng)采用封閉式廠房，同時(shí)采取車間外綠化，以其屏蔽作用使噪聲受到不同程度的隔絕，門窗不準(zhǔn)任意打開，放任噪聲超標(biāo)排放。

第五十九條 較大的機(jī)泵對電機(jī)采取消聲治理，室外成排安裝的機(jī)泵還要采用隔聲屏障，以改善噪聲敏感區(qū)的環(huán)境。

第六十條 對開、停工和檢修時(shí)產(chǎn)生的臨時(shí)噪聲應(yīng)采取相應(yīng)治理措施。

第七章 環(huán)保檢查管理制度

第六十一條 為了加強(qiáng)公司環(huán)保監(jiān)督管理，提高和改善公司現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量，切實(shí)保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定本制度。

第六十二條 本制度適用于對公司污染物排放情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查的各項(xiàng)工作。

第六十三條 環(huán)保檢查就是對公司生產(chǎn)范圍內(nèi)的廢水、廢氣、固廢、噪聲等涉及環(huán)境污染和生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行并產(chǎn)生的相關(guān)因素進(jìn)行的各種巡視；

第六十四條 檢查分為：日常、定期、專項(xiàng)、節(jié)假日環(huán)保檢查。第六十五條 安全環(huán)保部應(yīng)根據(jù)檢查結(jié)果糾正違規(guī)行為，匯總檢查不合格項(xiàng)，下達(dá)整改通知，并負(fù)責(zé)審查復(fù)檢，并對不合格項(xiàng)進(jìn)行批評、處罰、通報(bào)。

第六十六條 各單位環(huán)保第一責(zé)任人應(yīng)組織相關(guān)人員對管轄內(nèi)環(huán)保工作進(jìn)行常態(tài)檢查并形成檢查記錄。

第六十七條 發(fā)現(xiàn)排污隱患和違規(guī)排污行為應(yīng)及時(shí)整改或糾正，達(dá)到從源頭預(yù)防污染的目的。

第六十八條 檢查內(nèi)容

第六十九條 檢查是否按相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作；現(xiàn)場書面文件類是否齊全，如：環(huán)保相關(guān)制度、環(huán)保管理設(shè)備檔案、操作規(guī)程、培訓(xùn)考試記錄、檢查記錄、點(diǎn)檢記錄、運(yùn)行記錄、檢維修記錄、私自篡改、偽造檢測數(shù)據(jù)行為等。

第七十條 現(xiàn)場各項(xiàng)環(huán)保標(biāo)識是否清晰有效，污染防治設(shè)施是否正常運(yùn)行，達(dá)標(biāo)排放。第七十一條 廢水、廢氣、噪聲是否有違規(guī)排放現(xiàn)象。

第七十二條 潤滑油、有毒有害液體、氨水、化學(xué)藥品是否私自倒入排水溝內(nèi)，未采取安全防護(hù)措施存放或回用。

第七十三條 窯平臺、庫上及其它部位向下吹灰（清灰）及亂扔雜物現(xiàn)象。.第七十四條 污染物超標(biāo)排放超過半小時(shí)上行為，污染物在線監(jiān)測設(shè)備故障未及時(shí)處理或未通知運(yùn)維公司運(yùn)維及時(shí)運(yùn)維行為，設(shè)備故障或停窯未及時(shí)記錄未按要求上報(bào)。

第七十五條.崗位休息室內(nèi)物品擺放整齊，工具箱上面無雜物、無積灰，室內(nèi)環(huán)境清新。

第七十六條 污染物防治設(shè)施故障或損壞為及時(shí)采取相應(yīng)防護(hù)措施，任意排放的行為。

第八章 環(huán)保事故管理制度

第七十七條 為加強(qiáng)公司環(huán)保事故管理，及時(shí)匯報(bào)和處置環(huán)保事故，避免事故進(jìn)一步擴(kuò)大，依據(jù)國家、地方政府有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、制度，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度：

第七十八條

環(huán)境污染事故是指由于違反環(huán)境保護(hù)法的經(jīng)濟(jì)社會活動與行為，以及意外因素的影響或不可抗拒的自然災(zāi)害等原因致使環(huán)境受到污染，人體健康受到危害，社會經(jīng)濟(jì)與人民財(cái)產(chǎn)受到損失，造成不良社會影響突發(fā)性事件。

第七十九條 環(huán)境污染事故可分為：水污染事故，大氣污染事故，噪聲與振動污染事故、固體廢棄物污染事故、有毒化學(xué)品污染事故、放射性污染事故等

第八十條 一般環(huán)保事故

第八十一條 因工藝或設(shè)備等故障，造成局部跑灰、冒料，影響周圍環(huán)境，時(shí)間較短的。第八十二條.環(huán)保設(shè)施未及時(shí)開啟在1小時(shí)以內(nèi)且影響周圍環(huán)境的；排放口排放濃度超標(biāo)在1小時(shí)以內(nèi)；環(huán)保設(shè)施出現(xiàn)故障，造成污染在1小時(shí)以內(nèi)；.因工藝變化造成局部跑灰、冒料在1小時(shí)以內(nèi)。

第八十三條 重大環(huán)保事故 第八十四條 因工藝或電器、設(shè)備等故障，造成污染物排放濃度、排放量持續(xù)超標(biāo)排放，污染周圍環(huán)境，影響很壞的。

第八十五條 窯尾增濕塔正壓冒灰在1小時(shí)以上；收塵粉塵嚴(yán)重超標(biāo)排放在1小時(shí)以上，.窯尾收塵器回灰輸送系統(tǒng)設(shè)備故障導(dǎo)致現(xiàn)場卸料3小時(shí)以上；收塵器因故障造成布袋損壞，造成超標(biāo)排放3小時(shí)以上；因超標(biāo)排放讓上級環(huán)保部們造成罰款的。

第八十六條 特大環(huán)保事故

第八十七條 不能停機(jī)處理或缺少備件無法檢修，造成污染物超標(biāo)嚴(yán)重，持續(xù)時(shí)間長，嚴(yán)重污染周邊環(huán)境，影響極壞的；放射源造成人員傷害或丟失；污染物排放嚴(yán)重超標(biāo)，持續(xù)排放超過三天以上；因其它原因造成環(huán)保設(shè)施損壞導(dǎo)致長時(shí)間不能投入運(yùn)行；.造成水污染事故。

第八十八條 地縣級以上人民政府環(huán)境保護(hù)部門和有關(guān)部門通報(bào)處罰的。第八十九條 其它環(huán)保事故按重大環(huán)保事故處理。

第二篇：水泥企業(yè)管理制度

水泥企業(yè)管理制度匯編

2011年

目錄

第一篇 企業(yè)預(yù)算管理制度 第二篇 物資采供管理制度

1、物資采供流程

（1）采供預(yù)算編制流程（2）物資采供結(jié)算流程

（3）物資采供記錄與臺賬流程

2、物資采供招標(biāo)、比價(jià)管理辦法

3、采供合同管理辦法

4、廢舊物資處理管理規(guī)定

5、助磨劑管理規(guī)定

6、包裝袋管理規(guī)定

7、合格供方評價(jià)制度

8、采供部物資進(jìn)出廠管理細(xì)則 第三篇 運(yùn)營管理制度

1、運(yùn)營預(yù)算管理制度

2、運(yùn)營調(diào)度管理制度

3、現(xiàn)場管理制度

4、技術(shù)改造管理制度

5、環(huán)境保護(hù)管理制度

6、計(jì)量管理制度

7、信息網(wǎng)絡(luò)管理制度

8、崗位交接班制度

9、裝載機(jī)管理制度

10、對講機(jī)使用管理規(guī)定

11、工具管理制度

12、潤滑油使用管理制度

13、空壓機(jī)、水泵房管理制度

14、裝運(yùn)工段內(nèi)部發(fā)貨管理制度

15、除鐵器使用規(guī)定

16、配料秤管理規(guī)定

17、設(shè)備管理制度

18、工藝管理制度

19、工藝管理考核實(shí)施細(xì)則 20、電氣管理考核制度

（1）電工安全操作規(guī)程（2）安全用電管理規(guī)程（3）電氣運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)

（4）電氣設(shè)備維修操作規(guī)程（5）電氣設(shè)備巡回檢查制度（6）電機(jī)設(shè)備維修驗(yàn)收操作規(guī)程

21、水泥裝船管理制度

第四篇 物資管理制度

1、進(jìn)廠物資質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定

（1）原材料進(jìn)廠質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定

（2）設(shè)備配備件和消耗性材料計(jì)劃、驗(yàn)收、保管領(lǐng)用管理制度

2、物資進(jìn)出廠管理規(guī)定

3、物資入庫管理規(guī)定

4、物資倉儲管理規(guī)定

5、物資領(lǐng)用管理規(guī)定 第五篇 財(cái)控管理制度

1、可控成本核算制度

2、付款結(jié)算制度

3、營銷開票管理制度

4、發(fā)票管理制度

5、固定資產(chǎn)管理制度

6、盤點(diǎn)管理制度

7、倉庫管理制度

8、地磅管理制度

9、財(cái)控管理守則 第六篇 質(zhì)量管理制度

1、質(zhì)量管理細(xì)則

2、質(zhì)量考核細(xì)則 第七篇 營銷管理制度

1、營銷業(yè)務(wù)流程

（1）水泥營銷業(yè)務(wù)流程規(guī)定（2）內(nèi)外貿(mào)業(yè)務(wù)流程管理規(guī)定

2、管理制度

（1）水泥營銷價(jià)格管理規(guī)定（2）應(yīng)收款管理規(guī)定（3）違章行為處罰規(guī)定（4）營銷部考核細(xì)則

第八篇信息服務(wù)管理制度

1、客服管理制度

2、信息管理制度 第九篇 安全管理制度

1、安全運(yùn)營通則

2、安全例會制度

3、安全運(yùn)營檢查制度

4、安全運(yùn)營教育培訓(xùn)制度

5、事故管理制度

6、外來用工安全管理制度

7、危險(xiǎn)點(diǎn)安全管理制度

8、安全措施經(jīng)費(fèi)使用管理制度

9、勞動防護(hù)用品管理制度

10、安全運(yùn)營獎懲制度

11、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度

12、易燃易爆物品安全管理制度

13、危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度

14、特種作業(yè)設(shè)備管理制度

15、壓力容器安全管理制度

16、職業(yè)危害防治管理制度

17、女工勞動保護(hù)管理制度

18、動力管線安全管理制度

19、安全防火管理制度 20、對外承包工程安全管理制度

21、現(xiàn)場安全管理考核實(shí)施細(xì)則 第十篇 企業(yè)行政管理制度

1、文件收發(fā)管理規(guī)定

2、辦公電腦使用管理規(guī)定

3、辦公用品領(lǐng)用管理規(guī)定

4、電話使用管理規(guī)定

5、車輛使用管理規(guī)定

6、職工宿舍管理規(guī)定

7、餐廳管理制度

8、企業(yè)考勤管理規(guī)定

9、文化宣傳管理規(guī)定

10、差旅費(fèi)管理規(guī)定

11、企業(yè)會議制度

12、檔案工作管理制度

13、人力資源管理制度

（1）人事管理制度（2）員工培訓(xùn)管理規(guī)定（3）員工招聘錄用管理規(guī)定（4）員工離職管理規(guī)定

（5）工資總額控制、運(yùn)行管理規(guī)定（6）工資考核辦法

第一篇 企業(yè)預(yù)算管理制度

1主題內(nèi)容和適用范圍

本制度規(guī)定了企業(yè)預(yù)算的編制、審定、上報(bào)、下發(fā)、執(zhí)行等內(nèi)容。

本制度適于企業(yè)及各部門。2目的

把企業(yè)的預(yù)算管理工作規(guī)范化、制度化，不斷提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。3職責(zé)

本制度由預(yù)算部歸口管理。4管理制度內(nèi)容

4.1預(yù)算的編制：

4.1.1營銷預(yù)算：營銷部根據(jù)總集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算和市場實(shí)際情況編制月度營銷預(yù)算；

4.1.2運(yùn)營預(yù)算：預(yù)算辦運(yùn)營部按營銷部下達(dá)的營銷預(yù)算編制（含檢修計(jì)劃、技改計(jì)劃）的運(yùn)營預(yù)算； 4.1.3大宗原材料采供預(yù)算：運(yùn)營部依據(jù)運(yùn)營預(yù)算及庫存定額編制；

4.1.4消耗性材料、配備件采供預(yù)算：工段根據(jù)各崗位員工提報(bào)的消耗性材料及工礦配件消耗預(yù)算，進(jìn)行綜合評定，報(bào)運(yùn)營部設(shè)備主管匯總后交倉儲主管進(jìn)行核查，對超過定額庫存外的項(xiàng)目，倉庫保管可進(jìn)行刪除，后轉(zhuǎn)給運(yùn)營部部長審核，由運(yùn)營部提報(bào)運(yùn)營預(yù)算，于每月17日前報(bào)采供部，采供部審核匯總后編制詳細(xì)的物資采供預(yù)算，于每月**日前報(bào)副總經(jīng)理、財(cái)控部。

4.1.5月度工資保險(xiǎn)預(yù)算：由企控辦薪酬主管根據(jù)各工段定員和發(fā)貨量核定工資總額、保險(xiǎn)金計(jì)提額、代收代繳保險(xiǎn)企業(yè)社會保險(xiǎn)支出額和編制外用工工資預(yù)算。

4.1.6辦公用品采供預(yù)算：由企控辦按控制定額和庫存情況編制采供預(yù)算； 4.1.7可控管理費(fèi)用預(yù)算：由企控辦按費(fèi)用控制定額編制； 4.1.8技改費(fèi)用預(yù)算：由運(yùn)營部編制；

4.1.9月度資金收支預(yù)算：由營銷部編制營銷收入預(yù)算，采供部編制大宗原材料、消耗性材料、配備件支出預(yù)算，運(yùn)營部編制技改、運(yùn)營用工支出預(yù)算，月度資金收支預(yù)算，由財(cái)控部綜合平衡資金收支項(xiàng)目后編制；

4.1.10月度綜合預(yù)算：由財(cái)控部匯總編制。4.2預(yù)算的審定：

月度預(yù)算由企業(yè)預(yù)算部審定，每月由財(cái)控部組織召開，企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各工段部室負(fù)責(zé)人、預(yù)算管理員（含兼職）參加。會議內(nèi)容：（1）審批企業(yè)下月各項(xiàng)預(yù)算；（2）確定上報(bào)總集團(tuán)公司預(yù)算。4.3預(yù)算的上報(bào)：

根據(jù)預(yù)算部審定的預(yù)算，每月**日前報(bào)總集團(tuán)公司。4.4預(yù)算的下發(fā)：

根據(jù)預(yù)算部確定的月度綜合預(yù)算，分管運(yùn)營副總和總經(jīng)理簽批后，財(cái)控部每月**日前負(fù)責(zé)下發(fā)，營銷預(yù)算下發(fā)營銷部、運(yùn)營部，運(yùn)營預(yù)算下發(fā)營銷部、運(yùn)營部、質(zhì)量安控部、各工段，采供預(yù)算下發(fā)到采供部、運(yùn)營部、質(zhì)量安控部，可控費(fèi)用支出預(yù)算分別下發(fā)到企控辦、采供部、運(yùn)營部等有關(guān)部門。4.5預(yù)算的執(zhí)行：

執(zhí)行預(yù)算的主體是預(yù)算編制單位，各部室、工段必須嚴(yán)格執(zhí)行月度預(yù)算，運(yùn)營部負(fù)責(zé)運(yùn)營、技改計(jì)劃的組織實(shí)施，財(cái)控部負(fù)責(zé)綜合預(yù)算的監(jiān)督、控制和反饋。在執(zhí)行中確需調(diào)整預(yù)算的，由總經(jīng)理簽字后報(bào)總集團(tuán)公司預(yù)算管理企控辦審批。

4.6分析總結(jié)：

每月**日前，各預(yù)算編制單位分析上月預(yù)算執(zhí)行情況，按照總集團(tuán)公司統(tǒng)一格式上報(bào)財(cái)控部，財(cái)控部匯總編制預(yù)算分析，于**日前上報(bào)總集團(tuán)公司職能部門；并于上旬組織召開月度預(yù)算執(zhí)行情況總結(jié)分析會。

第二篇 物資采供管理制度

一 物資采供流程

（一）采供預(yù)算編制流程

1主題內(nèi)容和適用范圍： 規(guī)定了采供預(yù)算編制的程序。適用于企業(yè)采供部的預(yù)算編制過程中。2目的

通過本流程的實(shí)施，使采供部的預(yù)算編制工作制度化、流程化。3職責(zé)

本流程由采供部歸口管理。4流程內(nèi)容與要求：

4.1采供部每月**日前根據(jù)各工段、運(yùn)營部上報(bào)次月的設(shè)備配件、消耗性材料及原材料預(yù)算，匯總并編制月度采供預(yù)算。并于**日上報(bào)企業(yè)預(yù)算管理企控辦。

4.2采供物資除總集團(tuán)公司規(guī)定的物資外，其他物資由采供部采供。

各類物資依據(jù)企業(yè)月度預(yù)算規(guī)定的采供數(shù)量及費(fèi)用進(jìn)行采供。預(yù)算外采供物資由提出部門按規(guī)定程序報(bào)企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)后追加采供。

4.3采供部部長將月度采供預(yù)算按照崗位分工，向采供員下達(dá)月度采供任務(wù)單（見附表一、二、三）。

4.4采供員按照任務(wù)單確定的采供量、采供時(shí)間組織采供。采供數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、供貨時(shí)間作為采供員的主要考核指標(biāo)之一納入“月度工資考核”。

大宗原材料根據(jù)月度預(yù)算、合理庫存穩(wěn)定均衡供貨，保持在合理庫存±10%范圍以內(nèi)；設(shè)備、配件和消耗性材料確保在計(jì)劃使用日期前3—5天內(nèi)采供入庫。

4.5采供部建立應(yīng)急預(yù)案，對貨源、運(yùn)輸、配件等出現(xiàn)重大變化或供應(yīng)商單方撕毀合同、哄抬物價(jià)等情況拿出應(yīng)對措施并上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，確保采供預(yù)算的順利實(shí)施。

（二）物資采供結(jié)算流程

1主題內(nèi)容和適用范圍：

規(guī)定了采供部辦理物資采供資金的結(jié)算手續(xù)。

本規(guī)定適于采供室。2目的

通過本流程的實(shí)施，使采供部的物資采供資金結(jié)算制度化。3職責(zé)

本規(guī)定由采供部管理。4流程內(nèi)容與要求：

4.1付款計(jì)劃

4.1.1采供部根據(jù)月度采供預(yù)算提報(bào)采供資金支付計(jì)劃，經(jīng)企業(yè)預(yù)算會議審核批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.1.2采供員根據(jù)月度付款計(jì)劃、采供合同以及實(shí)物進(jìn)廠數(shù)量、質(zhì)量、驗(yàn)收依據(jù)等分客戶提出付款申請。4.2掛賬付款

4.2.1財(cái)控部以采供員交回的入庫單、發(fā)票、結(jié)算清單（原材料）為依據(jù)，到財(cái)控部掛賬應(yīng)付賬款。4.2.2采供員按照月度預(yù)算審批金額填寫付款報(bào)告，未掛賬的采供不得申請付款（合同約定的預(yù)付款除外）。4.3審批程序

4.3.1采供員填寫付款申請報(bào)告，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，附采供合同一并報(bào)財(cái)控部（設(shè)備配件材料和消耗性原材料附質(zhì)量情況驗(yàn)收單）。

4.3.2財(cái)控部審核付款計(jì)劃，核對金額，提出付款意見，報(bào)總經(jīng)理審批。

4.3.3總經(jīng)理批準(zhǔn)后，采供部通知供應(yīng)商開出收據(jù)。供應(yīng)商持收據(jù)到財(cái)控部辦理付款結(jié)算。4.4預(yù)付款

4.4.1除大型設(shè)備、緊急物資外，其他物資原則上不得預(yù)付款采供。

4.4.2預(yù)付款支付由分管采供員根據(jù)合同提出申請報(bào)告，經(jīng)采供部部長、分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)控負(fù)責(zé)人審核，交總經(jīng)理審批。4.4.3采供員對預(yù)付款的安全負(fù)責(zé)，確保預(yù)付款采供物資及時(shí)、足量到位，質(zhì)量合格，并負(fù)責(zé)及時(shí)索取發(fā)票。若因預(yù)付款給企業(yè)造成損失的，由采供員負(fù)全部責(zé)任、采供部長負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

財(cái)控部每月5日前，打印上月預(yù)付款明細(xì)，交采供部，采供部負(fù)責(zé)督辦物資入庫、使用情況，對未及時(shí)掛帳的預(yù)付款，經(jīng)辦人要分析原因，寫出書面匯報(bào)并提出處理意見，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。

4.5總集團(tuán)公司統(tǒng)一采供物資、內(nèi)供產(chǎn)品結(jié)算

4.5.1總集團(tuán)公司采控中心統(tǒng)一采供的物資通過總集團(tuán)公司結(jié)算中心統(tǒng)一結(jié)算； 4.5.2內(nèi)銷熟料先付款后提貨，助磨劑、塑編袋實(shí)行月度滾動結(jié)算；

4.5.3機(jī)械企業(yè)提供的機(jī)械設(shè)備、備品備件及檢修施工費(fèi)用，按合同約定付款； 4.5.4物流港代購物資按總集團(tuán)公司規(guī)定程序付款結(jié)算。4.6付款記錄 付款結(jié)束后，采供部和采供員及時(shí)登記臺帳。

（三）物資采供的記錄與臺賬流程

1內(nèi)容和適用范圍：

規(guī)定了采供部在物資采供過程中的記錄、臺賬登記流程。

本規(guī)定適于采供室。2目的

通過本流程的實(shí)施，加強(qiáng)采供部的內(nèi)部管理，使記錄、臺賬更加規(guī)范。3職責(zé)

本規(guī)定由采供部管理。4流程內(nèi)容與要求：

4.1采供記錄

采供員應(yīng)建立采供記錄，隨時(shí)掌握采供物資的配臵、數(shù)量、質(zhì)量等情況，隨時(shí)處理供貨過程出現(xiàn)的問題。4.2采供臺帳

4.2.1采供員硬按規(guī)定格式建立采供管理臺帳，通過信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，掌握采供物資的進(jìn)貨數(shù)量、質(zhì)量狀況，并核對各供應(yīng)商執(zhí)行合同的情況。建立供貨商的應(yīng)收應(yīng)付帳款臺帳。臺賬格式見附表。

4.2.2采供部部長建立月分析會制度，核查采供進(jìn)度，落實(shí)調(diào)度會對采供工作的指令，匯總用戶意見，指導(dǎo)、監(jiān)督采供員完成采供預(yù)算。對本月采供預(yù)算完成情況進(jìn)行總結(jié)，對存在的問題進(jìn)行分析，在下月采供時(shí)提前考慮。4.3客戶檔案

4.3.1采供部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商建立全面、規(guī)范的客戶檔案，主要包括：供應(yīng)商名稱、聯(lián)系方式、供應(yīng)產(chǎn)品、供應(yīng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量（大宗原材料以質(zhì)量安控部檢驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)、消耗性材料和備品備件以定期回訪的形式征求使用部門意見）、客戶信譽(yù)評價(jià)（每季度進(jìn)行一次）、運(yùn)輸距離、歷史采供價(jià)格等。

4.3.2采供部應(yīng)建立投標(biāo)單位的檔案，登記他們的企業(yè)規(guī)模、投標(biāo)價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)票方式、結(jié)算方式、聯(lián)系方式、運(yùn)輸距離等內(nèi)容。

二 物資采供招標(biāo)、比價(jià)管理辦法

1主題內(nèi)容和使用范圍

本辦法規(guī)定了采供權(quán)限、招標(biāo)采供、比價(jià)采供等內(nèi)容。本辦法適用于企業(yè)采供的全過程。2目的

規(guī)范物資招標(biāo)、比價(jià)采供程序，強(qiáng)化采供過程的監(jiān)督與控制，堵住采供環(huán)節(jié)中的管理漏洞。3職責(zé)

本辦法由采供部歸口管理 4采供權(quán)限

4.1大型設(shè)備、大型配備件、耐磨材料、潤滑油，統(tǒng)一招標(biāo)，簽訂合同。一般配備件，由企業(yè)自行招標(biāo)或比價(jià)采供。4.2熟料執(zhí)行價(jià)格規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算規(guī)定。水泥包裝袋、助磨劑執(zhí)行水泥包裝袋、助磨劑管理規(guī)定。

4.3原材料主要包括：石膏、石子、礦粉、礦渣等，其中石膏的采供分物流港采供和企業(yè)自購。其余原材料由企業(yè)招標(biāo)、比價(jià)采供。

4.4出口水泥包裝袋根據(jù)客戶要求，由企業(yè)自行招標(biāo)、比價(jià)采供。4.5上述規(guī)定以外的物資由采供部采供。5采供方式 5.1招標(biāo)采供 5.1.1招標(biāo)范圍

企業(yè)有權(quán)采供的并符合招標(biāo)采供的物品 5.1.2機(jī)構(gòu)設(shè)臵及職能

企業(yè)設(shè)立招標(biāo)委員會，招標(biāo)委員會下設(shè)兩個(gè)小組，采供部負(fù)責(zé)組織、實(shí)施。

5.1.2.1原材料小組：總經(jīng)理為主任，成員有采供負(fù)責(zé)人、運(yùn)營副總、運(yùn)營部部長、質(zhì)量安控部部長、財(cái)控負(fù)責(zé)人等。5.1.2.2配備件、消耗性材料小組：運(yùn)營副總為主任，成員有采供負(fù)責(zé)人、設(shè)備主管、財(cái)控負(fù)責(zé)人、使用部門技術(shù)人員等。招標(biāo)委員會職能：確定招標(biāo)方式，執(zhí)行開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作。5.1.3招標(biāo)方式

5.1.3.1公開招標(biāo)：企業(yè)以公告的方式邀請不特定的法人、其它組織或個(gè)人參與投標(biāo)。5.1.3.2邀請招標(biāo)：企業(yè)以招標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ?、其它組織或個(gè)人參與投標(biāo)。5.1.4招標(biāo)要求

5.1.4.1大宗的原材料招標(biāo)，應(yīng)先由采供部、質(zhì)量安控部對區(qū)域內(nèi)各種原材料的資源狀況，對供應(yīng)商情況進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查，根據(jù)供應(yīng)商的資質(zhì)、供貨能力、信譽(yù)、以及運(yùn)輸能力，初選具有投標(biāo)資格的供應(yīng)商。原材料招標(biāo)須有三家以上的供應(yīng)商。

5.1.4.2配備件、消耗性材料應(yīng)選擇三家以上質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、信譽(yù)良好、供貨及時(shí)的供應(yīng)商。5.1.5招標(biāo)程序 5.1.4.1招標(biāo)

5.1.4.1.1采供部擬定招標(biāo)計(jì)劃，提供歷史采供價(jià)格召集招標(biāo)采供預(yù)備會，研究招標(biāo)要求。

運(yùn)營部對技術(shù)指標(biāo)、供應(yīng)時(shí)間等提出初步要求；質(zhì)量安控部、工段對質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量驗(yàn)收方式等提出要求；財(cái)控部對付款方式、發(fā)票方式等提出初步要求。

會議同時(shí)確定招標(biāo)方式，需要制訂標(biāo)底的研究制定標(biāo)底。

5.1.4.1.2采供部負(fù)責(zé)整理招標(biāo)預(yù)備會內(nèi)容，按預(yù)備會要求準(zhǔn)備招標(biāo)邀請函（公告信息）、標(biāo)書等。5.1.4.1.3采供部負(fù)責(zé)發(fā)布招標(biāo)信息和投標(biāo)單位資質(zhì)審查。

5.1.4.1.4采取邀請方式的，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備投標(biāo)能力、資信良好的法人、其他組織或個(gè)人發(fā)出招標(biāo)邀請書。任何人都有權(quán)利邀請符合投標(biāo)條件的特定法人、其他組織或個(gè)人參與投標(biāo)。

5.1.4.1.5物資采供招標(biāo)，每半年進(jìn)行一次。當(dāng)市場發(fā)生較大變化時(shí)（如礦粉、礦渣價(jià)格上漲、下調(diào)），通過詢價(jià)調(diào)整價(jià)格，與供應(yīng)商重新簽訂供貨合同。

5.1.4.2投標(biāo)

①投標(biāo)：投標(biāo)人應(yīng)按照標(biāo)書要求編制投標(biāo)文件，在規(guī)定時(shí)間投標(biāo)，投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對標(biāo)書提出的要求和條件做出明確回應(yīng)。②交納投標(biāo)保證金：除非招標(biāo)委員會特別批準(zhǔn)，投標(biāo)人必須在交納投標(biāo)保證金后方可投標(biāo)，投標(biāo)保證金按照投標(biāo)金額的5%收取。定標(biāo)后未中標(biāo)的，保證金如數(shù)退還（不加利息）；中標(biāo)的，簽訂正式合同后保證金自動轉(zhuǎn)為履約保證金（中標(biāo)人不與我企業(yè)訂立合同的，投標(biāo)保證金不予退還），合同履約期滿后退還（不加利息）。

5.1.4.3評標(biāo)、定標(biāo)

5.1.4.3.1招標(biāo)委員會負(fù)責(zé)評標(biāo)，采供部負(fù)責(zé)按招標(biāo)委員會評標(biāo)意見起草評標(biāo)報(bào)告，初步確定中標(biāo)單位，評標(biāo)報(bào)告經(jīng)招標(biāo)委員會成員簽字認(rèn)可后報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)后定標(biāo)。

5.1.4.3.2經(jīng)招標(biāo)委員會評審，如認(rèn)為所有的投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件要求的，可以否決所有投標(biāo)，并依照本辦法重新招標(biāo)。5.1.4.3.3投標(biāo)人中標(biāo)后，采供部按照企業(yè)批復(fù)要求與招標(biāo)單位簽訂書面合同。5.1.4.3.4簽訂合同按照《企業(yè)采供合同管理辦法》執(zhí)行。5.2比價(jià)采供 5.2.1比價(jià)范圍

急用計(jì)劃采供、不具備招標(biāo)采供條件的采供。5.2.2比價(jià)采供程序

5.2.2.1采供部負(fù)責(zé)制定比價(jià)單（包括物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量、品牌、價(jià)格、付款方式、交貨時(shí)間等內(nèi)容），向企業(yè)掌握的所有潛在客戶詢價(jià)，比價(jià)單要以傳真形式并蓋客戶單位印單，如電話、現(xiàn)場詢價(jià)要做好詢價(jià)記錄。

5.2.2.2采供部應(yīng)至少向三家供貨商詢價(jià)，并具備供貨能力及產(chǎn)品質(zhì)量保證。

5.2.2.3采供部負(fù)責(zé)匯總詢價(jià)結(jié)果，提出建議，經(jīng)招標(biāo)委員會成員、主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后采供。5.2.2.4比價(jià)采供應(yīng)簽訂合同，保護(hù)企業(yè)利益。

三 采供合同管理辦法

1主題內(nèi)容和使用范圍

本辦法規(guī)定了采供合同的簽訂、保管、履行等內(nèi)容。本辦法適用于企業(yè)所有物資的采供合同。2目的 規(guī)范采供合同管理，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)利益。3職責(zé)

本辦法由采供部歸口管理

總集團(tuán)公司企業(yè)法律事務(wù)部負(fù)責(zé)對合同的訂立、變更、解除和終止等重要事宜進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控。4辦法規(guī)定

4.1采供部負(fù)責(zé)按照招標(biāo)、比價(jià)確定結(jié)果起草物資采供合同的草稿，有固定模板的以模扳為準(zhǔn)。

4.2合同內(nèi)容應(yīng)包括：標(biāo)的，數(shù)量和質(zhì)量，價(jià)款或酬金，履約期限、地點(diǎn)和方式，違約責(zé)任、結(jié)算方式、發(fā)票方式、爭議處理等。4.3重大合同可提請總集團(tuán)公司法律事務(wù)部共同擬稿。

4.4擬稿完畢后，經(jīng)辦人填寫合同流轉(zhuǎn)單（見附頁），連同合同草稿一并交部門負(fù)責(zé)人審核。4.5部門負(fù)責(zé)人對合同草稿進(jìn)行初審，同意則轉(zhuǎn)由招標(biāo)委員會審核，否決則退回更正。

4.6招標(biāo)委員會成員均簽署意見后呈報(bào)企業(yè)總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后，由采供部通知供應(yīng)商前來簽訂合同。招標(biāo)委員會任一成員出具“保留意見”時(shí)均不得簽訂合同，應(yīng)在充分討論取得一致意見后簽訂。

4.7供應(yīng)商簽章后，經(jīng)辦人攜合同稿及相關(guān)人員簽署同意意見的合同流轉(zhuǎn)單到企控辦蓋章。沒有合同流轉(zhuǎn)單或流轉(zhuǎn)單未經(jīng)相關(guān)人員簽署意見的，企控辦不得蓋章。

4.8經(jīng)合同雙方簽字蓋章后，合同生效。5合同保管

5.1合同正本及合同流轉(zhuǎn)單由企控辦負(fù)責(zé)保管，財(cái)控部、采供部持合同復(fù)印件一份；合同終止、解除、廢除后，連同終止協(xié)議等其他合同資料一起移交企控辦保管。5.2重大合同同時(shí)提交總集團(tuán)公司法律事務(wù)部一份。

5.3有關(guān)人員應(yīng)妥善保管合同資料，包括與合同有關(guān)的文書、圖表、傳真、信函以及合同流轉(zhuǎn)單等。

5.4合同履行完畢或長期合同的某一階段完成，各有關(guān)人員應(yīng)及時(shí)將上述有關(guān)隨附資料整理清楚，交檔案管理人員存檔，以上資料不得隨意丟臵、銷毀、遺失。

6合同履行

6.1采供部負(fù)責(zé)組織合同履行，隨時(shí)掌握合同履行情況，并就違約、違規(guī)等事項(xiàng)按合同約定處罰供應(yīng)商。6.2運(yùn)營部、財(cái)控部等各有關(guān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督合同履行。

質(zhì)量安控部、各工段負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量條款履約情況；運(yùn)營部、倉庫負(fù)責(zé)監(jiān)督數(shù)量條款履約情況；財(cái)控部負(fù)責(zé)監(jiān)督價(jià)格、發(fā)票、結(jié)算方式等條款履約情況。

7合同糾紛

由采供部負(fù)責(zé)，企控辦、運(yùn)營部有關(guān)人員協(xié)助。處理物資采供合同的糾紛，給企業(yè)造成損失的，依法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。8合同的變更、解除、作廢

合同的變更、解除和作廢應(yīng)按“合同簽訂”相同流程辦理，并將所有合同隨附，交檔案室歸檔。9附則。

1、本辦法適用于企業(yè)所有采供合同。

2、本辦法自發(fā)布之日起生效實(shí)施，解釋權(quán)歸企業(yè)辦公會。

3、重大合同定義，合同標(biāo)的為500萬（包括500萬）以上采供合同。

四 廢舊物處理管理規(guī)定

1主題內(nèi)容和使用范圍

本規(guī)定規(guī)定了企業(yè)廢舊物資的處理的組織、種類程序等內(nèi)容。本規(guī)定適用于企業(yè)廢舊物資處理的全過程。2目的

根據(jù)全面預(yù)算管理的要求，規(guī)范廢舊物資的處理。3職責(zé)

本規(guī)定由采供部歸口管理 4規(guī)定內(nèi)容

4.1廢舊物資處理的組織

4.1.1企業(yè)所有廢舊物資由采供部負(fù)責(zé)處理。4.2廢舊物資的種類

報(bào)廢設(shè)備，廢鐵、廢球、廢鐵渣、廢潤滑油、廢輸送帶，包裝物及廢舊辦公用品等可以通過交易取得現(xiàn)金收入的物資等。價(jià)值較高的輥皮、耐磨材料、高鉻球、廢銅、廢鋁、廢電纜等，應(yīng)予單獨(dú)存放和處理。

其中對磨尾，磨頭除鐵器篩選的鐵渣應(yīng)分類存放。4.3結(jié)算及出廠程序

4.3.1凡需計(jì)重處理的廢舊物資，必須經(jīng)地磅檢斤。具體程序?yàn)椋簩９軉T現(xiàn)場監(jiān)督檢斤、裝車，專管員及檢斤員分別在檢斤單上簽字；財(cái)控部依據(jù)檢斤單、招標(biāo)確定的價(jià)格開具單據(jù)，收取現(xiàn)金（不得賒欠和用其它等價(jià)物替代），在單據(jù)上加蓋“收訖”印章，辦理現(xiàn)金入賬手續(xù)；購買單位憑加蓋“收訖”印章的單據(jù)開具出門證，按規(guī)定程序出廠。

4.3.2不需計(jì)重處理的廢舊物資，購買單位（或個(gè)人）應(yīng)持拍賣小組比價(jià)確認(rèn)的價(jià)格，到財(cái)控部付款，程序及要求同上。4.4相關(guān)規(guī)定

采供部建立廢舊物資處理臺帳，整理、歸檔每次廢舊物資處理的單價(jià)、數(shù)量、金額等信息。

五 助磨劑管理規(guī)定

1主題內(nèi)容和使用范圍

本規(guī)定規(guī)定了企業(yè)助磨劑的采供、結(jié)算等內(nèi)容。本規(guī)定適用于企業(yè)助磨劑的采供。2目的

根據(jù)預(yù)算管理的要求，規(guī)范助磨劑的采供和使用。3職責(zé)

本規(guī)定由采供部歸口管理 4規(guī)定內(nèi)容 4.1采供渠道

4.1.1按照助磨劑管理規(guī)定，定點(diǎn)采供。

4.1.2因特殊工程需要特種助磨劑應(yīng)實(shí)驗(yàn)合格后方可采購。4.2質(zhì)量、價(jià)格

4.2.1助磨劑價(jià)格在同等質(zhì)量的情況下，招標(biāo)、比價(jià)采供。

4.2.2助磨劑質(zhì)量應(yīng)符合國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.3采供與結(jié)算

4.3.1企業(yè)與助磨劑運(yùn)營企業(yè)簽訂購銷合同，嚴(yán)格履行合同約定。助磨劑運(yùn)營企業(yè)按照合同及需方要求，組織運(yùn)營、按期送達(dá)；使用企業(yè)驗(yàn)收質(zhì)量、及時(shí)付款。

4.3.2為便于助磨劑運(yùn)營企業(yè)制定合理的運(yùn)營計(jì)劃，每月向助磨劑運(yùn)營企業(yè)提報(bào)采供預(yù)算。需要送貨時(shí)，應(yīng)提前二天向助磨劑運(yùn)營企業(yè)提交采供申請。

4.3.3助磨劑采取按月結(jié)算方式，每月現(xiàn)金結(jié)算一次。助磨劑企業(yè)月底開具發(fā)票，并打印對帳單，由雙方采供人員，財(cái)控負(fù)責(zé)人核對無誤后加蓋財(cái)控章，報(bào)請總集團(tuán)公司結(jié)算中心劃撥。

六 包裝袋管理規(guī)定

1主題內(nèi)容和使用范圍

本規(guī)定規(guī)定了企業(yè)包裝袋的采供、價(jià)格及質(zhì)量要求等內(nèi)容。本規(guī)定適用于企業(yè)包裝袋的采供。2目的

根據(jù)全面預(yù)算管理的要求，規(guī)范包裝袋的采供、使用和管理。3職責(zé)

本規(guī)定由采供部歸口管理 4規(guī)定內(nèi)容

4.1采供渠道與價(jià)格

4.1.1企業(yè)使用的內(nèi)銷編織袋在同等質(zhì)量的情況下，招標(biāo)、比價(jià)采供。

4.1.2企業(yè)外銷水泥使用的包裝物因客戶、出口要求，本企業(yè)自行招標(biāo)、比價(jià)采供，招標(biāo)時(shí)應(yīng)先確定供應(yīng)商有無出口資質(zhì)，提供出入境包裝性能檢驗(yàn)單并同時(shí)執(zhí)行《物資采供招標(biāo)、比價(jià)管理規(guī)定》。

4.1.3包裝袋顏色全部使用白色包裝袋。4.2包裝袋合同管理

4.2.1企業(yè)簽訂包裝袋購銷合同，并嚴(yán)格履行合同約定的權(quán)利與義務(wù)。包裝袋企業(yè)按照合同要求組織運(yùn)營、運(yùn)送產(chǎn)品。4.2.2為便于包裝袋企業(yè)制定合理的運(yùn)營計(jì)劃，企業(yè)按需要提前一個(gè)月向包裝袋企業(yè)提報(bào)采供計(jì)劃，并確定包裝袋袋使用時(shí)間。4.2.3內(nèi)供包裝袋采用滾動結(jié)算方式，雙方當(dāng)月月底對賬，次月月初現(xiàn)金付款。

4.2.4外銷水泥包裝袋由采供部按照物資采供招標(biāo)比價(jià)管理規(guī)定進(jìn)行采供，與中標(biāo)單位簽訂供貨合同，簽訂合同要確定包裝袋質(zhì)量，尺寸，版面及供貨時(shí)間。

4.3質(zhì)量控制要求

4.3.1內(nèi)銷包裝袋袋質(zhì)量依水泥包裝袋內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。企業(yè)因增加水泥品種或變更運(yùn)營許可證編號等原因，需修改包裝袋版面內(nèi)容時(shí)，應(yīng)審核批準(zhǔn)。

4.3.2出口包裝袋質(zhì)量根據(jù)客戶需求，簽訂包裝袋質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。包裝袋質(zhì)量應(yīng)符合國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保包裝袋安全使用。4.3.3企業(yè)要設(shè)立專人對包裝袋進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收人員由采供部，質(zhì)量安控部，裝運(yùn)工段，倉儲主管共同驗(yàn)收。包裝袋進(jìn)廠后，驗(yàn)收員對包裝袋的尺寸、克重、版面內(nèi)容、印刷質(zhì)量等項(xiàng)目確認(rèn)合格后，填寫質(zhì)量驗(yàn)收單，辦理入庫手續(xù)，對質(zhì)量不合格的包裝袋實(shí)施拒收。

4.3.4使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)反饋給供應(yīng)商。因包裝袋質(zhì)量出現(xiàn)的破損，經(jīng)水泥企業(yè)和包裝袋生產(chǎn)企業(yè)雙方清點(diǎn)確認(rèn)后，按照實(shí)際破損量補(bǔ)賠。

七 合格供方評價(jià)制度

1主題內(nèi)容和使用范圍

本制度規(guī)定了企業(yè)合格供方評價(jià)程序及評價(jià)準(zhǔn)則。本制度適用于企業(yè)合格供方評價(jià)的全過程。2目的

規(guī)范物資采供制度、提高供方的信譽(yù)度。3職責(zé)

本規(guī)定由采供部歸口管理 4制度內(nèi)容

4.1原材料合格供方評價(jià)制度 4.1.1初次選擇原料供方的評價(jià)準(zhǔn)則

4.1.1提供營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等身份資料。4.1.2原料供方相對穩(wěn)定，最好是直接運(yùn)營廠家。

4.1.3具備提供相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，能穩(wěn)定提供原料的能力，并提供相應(yīng)等級質(zhì)量檢測報(bào)告。

4.1.4應(yīng)建立每種原輔料供應(yīng)商的合格評價(jià)制度，不能提供有效檢測報(bào)告和經(jīng)檢測驗(yàn)證不合格的供應(yīng)商應(yīng)取消其供貨資格。4.1.2選擇的準(zhǔn)則

優(yōu)先選擇體系運(yùn)行良好和價(jià)格相對低的原料供方。4.1.3原材料供應(yīng)商重新評價(jià)準(zhǔn)則

4.1.3.1執(zhí)行合同的及時(shí)性：每出現(xiàn)一次因供方造成的延期供貨，記不良記錄一次；

4.1.3.2產(chǎn)品的穩(wěn)定性：進(jìn)廠原材料實(shí)行檢驗(yàn)，要求品質(zhì)指標(biāo)合格率100%，首次出現(xiàn)不合格品時(shí)讓步接收。第二次出現(xiàn)不合格品時(shí)拒收，同時(shí)通知供貨商整改，整改后再送樣檢驗(yàn)，合格后可繼續(xù)供貨。第三次出現(xiàn)不合格品，取消供貨商供貨資格。4.1.3.3統(tǒng)計(jì)、評價(jià)不合格者取消第二年合格供方資格。4.2備品備件、消耗性材料合格供方評價(jià)制度 4.2.1初次選擇的供方的評價(jià)準(zhǔn)則

4.1.1提供營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等身份資料。4.1.2供貨及時(shí)，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，性價(jià)比高。

4.1.3按物資品種不同分別評價(jià)供貨商。不得所有的消耗性材料或備品備件由一家供應(yīng)商供應(yīng)。4.2.2備品備件、消耗性材料供應(yīng)商重新評價(jià)準(zhǔn)則

4.2.2.1執(zhí)行合同的及時(shí)性：每出現(xiàn)一次因供方造成的延期供貨，記不良記錄一次；

4.2.2.2產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性：出現(xiàn)一次產(chǎn)品質(zhì)量不合格，記不良記錄一次。第三次出現(xiàn)不合格品的，取消供貨商供貨資格。4.2.2.3統(tǒng)計(jì)、評價(jià)不合格者取消第二年合格供方資格。

八 采供部物資進(jìn)出廠管理細(xì)則

1主題內(nèi)容和適用范圍：

本細(xì)則規(guī)定了采供部對進(jìn)廠物資協(xié)助辦理事項(xiàng)。

適用于企業(yè)物資進(jìn)廠協(xié)調(diào)過程。2目的

做好物資進(jìn)出廠服務(wù)，保證大宗原材料、大型備件及其他物資進(jìn)廠后及時(shí)卸貨。3細(xì)則內(nèi)容及要求 3.1物資進(jìn)廠管理

采供部根據(jù)月度預(yù)算，購進(jìn)物資。送貨前通知客戶攜帶隨貨同行單（蓋發(fā)貨單位章），原材料檢斤單（檢斤單重量與實(shí)際送貨重量相符合）進(jìn)廠。物資進(jìn)廠后及時(shí)組織人員對物資進(jìn)行驗(yàn)收、卸貨。3.1.1大宗原材料進(jìn)廠

購進(jìn)大宗原材料前，應(yīng)提前通知制造工段、卸車人員做好物資卸車準(zhǔn)備工作。原材料進(jìn)廠按照企業(yè)的物資進(jìn)出廠管理規(guī)定執(zhí)行。3.1.2大型配備件、消耗性材料進(jìn)廠

大型配備件進(jìn)廠應(yīng)持流轉(zhuǎn)單到倉庫，采供人員組織技術(shù)人員、設(shè)備主管等相關(guān)人員驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量、數(shù)量符合合同標(biāo)準(zhǔn)的，倉儲主管辦理入庫，出具入庫單。由采供部協(xié)調(diào)人員卸貨。卸貨車輛持流轉(zhuǎn)單到大門辦理出廠手續(xù)后出廠。

消耗性材料進(jìn)廠持流轉(zhuǎn)單到倉庫，采供人員組織技術(shù)人員、設(shè)備主管等相關(guān)人員驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量、數(shù)量符合合同標(biāo)準(zhǔn)的，倉儲主管辦理入庫，出具入庫單。由采供部協(xié)調(diào)人員卸貨。卸貨車輛持流轉(zhuǎn)單到大門辦理出廠手續(xù)后出廠。3.2物資出廠管理 3.2.1大宗原材料出廠

原材料驗(yàn)收后，原材料不合格的，由質(zhì)量安控部開具進(jìn)廠原材料拒收通知單并通知采供部。采供部通知供貨商退回原材料，凡拒收的原材料，在拉運(yùn)出廠前必須進(jìn)行復(fù)磅，核對檢斤數(shù)據(jù)，無誤后，采供部填寫出廠物資請示報(bào)告，相關(guān)人員簽字后，到企控辦開具物資出門證，車輛持出門證出廠。3.2.2大型配備件、消耗性材料出廠

大型配備件、消耗性材料物資驗(yàn)收質(zhì)量不合格的、型號不符合合同規(guī)定的，由驗(yàn)收人員出具驗(yàn)收意見后拒收。由采供部填寫出廠物資請示報(bào)告，由采供人員，倉儲主管清點(diǎn)數(shù)量，相關(guān)人員簽字后，到企控辦開具物資出門證。車輛持出門證出廠。3.3其他物資出廠

3.3.1氧氣、乙炔瓶出廠，企業(yè)購進(jìn)氧氣、乙炔，空瓶出廠需辦理出門證，由由采供員、倉儲主管清點(diǎn)數(shù)量，報(bào)部門負(fù)責(zé)人、運(yùn)營副總，到企控辦開具物資出門證。車輛持出門證出廠。

3.3.2企業(yè)設(shè)備外協(xié)維修，由采供員、車間人員清點(diǎn)數(shù)量后，采供部填寫出廠物資請示報(bào)告，報(bào)部門負(fù)責(zé)人、運(yùn)營副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，到企控辦開具物資出門證。車輛持出門證出廠。3.3.3廢舊物資進(jìn)出廠管理

依照企業(yè)廢舊物資處理管理規(guī)定執(zhí)行，需要檢斤重量的物資，開具流轉(zhuǎn)單進(jìn)廠后檢斤空車重量，由采供部協(xié)調(diào)相關(guān)工段裝車，相關(guān)人員在流轉(zhuǎn)單上填寫廢舊物資品種、單位名稱、金額等信息?？蛻舻降匕鯔z斤重車，檢斤員填寫凈重；客戶持流轉(zhuǎn)單到財(cái)控部交款。采供部憑過磅信息及交款收據(jù)填寫出廠物資請示報(bào)告，報(bào)部門負(fù)責(zé)人、運(yùn)營副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，到企控辦開具物資出門證。車輛持出門證出廠。

不需要檢斤重要的廢舊物資，開具流轉(zhuǎn)單進(jìn)廠后，由采供部及相關(guān)人員清點(diǎn)數(shù)量，在流轉(zhuǎn)單上填寫廢舊物資品種、單位名稱、數(shù)量、金額等信息。客戶持流轉(zhuǎn)單到財(cái)控部交款，采供部憑交款收據(jù)填寫出廠物資請示報(bào)告，報(bào)部門負(fù)責(zé)人、運(yùn)營副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，到企控辦開具物資出門證。車輛持出門證出廠。

第三篇 運(yùn)營管理制度

一 運(yùn)營預(yù)算管理制度

1主題內(nèi)容和適用范圍：

本制度規(guī)定了企業(yè)運(yùn)營部運(yùn)營預(yù)算的編制、下達(dá)、實(shí)施等管理內(nèi)容。

適用于企業(yè)運(yùn)營部的運(yùn)營預(yù)算的全過程。2目的

根據(jù)全面預(yù)算管理的要求，規(guī)范運(yùn)營部運(yùn)營預(yù)算的流程及責(zé)任。3管理內(nèi)容及要求

3.1企業(yè)通過運(yùn)營部實(shí)施運(yùn)營預(yù)算管理，并對內(nèi)部運(yùn)營進(jìn)行全過程監(jiān)督、協(xié)調(diào)、調(diào)度、服務(wù)。3.2運(yùn)營預(yù)算編制下達(dá)

3.2.1運(yùn)營部根據(jù)營銷部制定的月度營銷預(yù)算，根據(jù)企業(yè)定檢計(jì)劃編制月度運(yùn)營預(yù)算，每月**日前經(jīng)運(yùn)營副總經(jīng)理審核后報(bào)財(cái)控部編制綜合預(yù)算，經(jīng)企業(yè)預(yù)算部審查，批準(zhǔn)后實(shí)施。3.2.2運(yùn)營部每月**日前將批準(zhǔn)的月度運(yùn)營預(yù)算（含設(shè)備定檢計(jì)劃）書面下達(dá)工段。

3.2.3因特殊原因需要調(diào)整預(yù)算時(shí)，運(yùn)營部負(fù)責(zé)核實(shí)原因，提出書面報(bào)告，經(jīng)運(yùn)營副總經(jīng)理審核后,報(bào)企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)告總集團(tuán)公司。

3.3運(yùn)營預(yù)算實(shí)施

3.3.1各工段、部室按照企業(yè)下達(dá)的月度運(yùn)營預(yù)算2日內(nèi)將預(yù)算分解情況報(bào)運(yùn)營部，審批后組織實(shí)施。運(yùn)營部24小時(shí)調(diào)度、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)。

3.3.2運(yùn)營部每天組織召開由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、工段、部室參加的調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決運(yùn)營過程中出現(xiàn)的問題。

3.3.3運(yùn)營部統(tǒng)計(jì)主管負(fù)責(zé)建立運(yùn)營臺帳，記錄原始數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)并分析處理不正常現(xiàn)象，如實(shí)反映計(jì)劃完成進(jìn)度，定期向總集團(tuán)公司報(bào)告。

3.3.4運(yùn)營部每旬末根據(jù)旬盤點(diǎn)數(shù)據(jù)組織召開旬分析會，通報(bào)運(yùn)營進(jìn)度，預(yù)測運(yùn)營趨勢，分析主要指標(biāo)存在的問題，制定應(yīng)對措施，指導(dǎo)、監(jiān)督工段完成月度運(yùn)營預(yù)算。

3.4運(yùn)營預(yù)算考核

3.4.1按照企業(yè)實(shí)物盤點(diǎn)規(guī)定，運(yùn)營部統(tǒng)計(jì)主管協(xié)同財(cái)控部于每旬第一天進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)物盤點(diǎn)，核實(shí)計(jì)量設(shè)施準(zhǔn)確度，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。盤點(diǎn)數(shù)據(jù)作為月度運(yùn)營預(yù)算完成情況的考核依據(jù)。

3.4.2運(yùn)營部每月5日前根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)組織召開月度運(yùn)營總結(jié)會，通報(bào)運(yùn)營預(yù)算完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，作為指導(dǎo)下月運(yùn)營的依據(jù)。

二 運(yùn)營調(diào)度管理制度

1主題內(nèi)容和適用范圍：

本制度規(guī)定了企業(yè)的運(yùn)營調(diào)度、現(xiàn)場督察、視頻監(jiān)控等內(nèi)容。

適用于企業(yè)運(yùn)營的全過程。2目的

規(guī)范運(yùn)營調(diào)度、強(qiáng)化運(yùn)營管理，提高運(yùn)營管理水平。3管理內(nèi)容及要求

3.1運(yùn)營平衡及指揮

3.1.1企業(yè)通過運(yùn)營部組織協(xié)調(diào)運(yùn)營，各工段、部室必須服從運(yùn)營部統(tǒng)一指揮，對不服從指揮者將給予嚴(yán)肅處理。

3.1.2運(yùn)營部根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定和月度運(yùn)營預(yù)算對運(yùn)營過程24小時(shí)調(diào)度、協(xié)調(diào)，全面掌握情況，及時(shí)解決問題，保持產(chǎn)供銷平衡，重大問題及時(shí)上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

3.1.3各工段按照各自職責(zé)和月度運(yùn)營預(yù)算組織運(yùn)營，及時(shí)向運(yùn)營部反映出現(xiàn)的問題，確保完成月度運(yùn)營預(yù)算，對瞞報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)、錯報(bào)者給予嚴(yán)肅處理。

3.1.4采供部按照月度采供預(yù)算保證各種原材料均衡進(jìn)廠，儲量不低于企業(yè)制定的合理庫存標(biāo)準(zhǔn)。低于標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，運(yùn)營部書面通知采供部限期補(bǔ)足并按規(guī)定處罰。

3.1.5門衛(wèi)負(fù)責(zé)進(jìn)出廠車輛的秩序正常，運(yùn)營部計(jì)量主管負(fù)責(zé)地磅的運(yùn)行正常，財(cái)控部司磅員24小時(shí)值班，裝運(yùn)工段負(fù)責(zé)裝船機(jī)、裝車設(shè)備的正常運(yùn)行，確保裝船、裝車進(jìn)度。3.2現(xiàn)場督查

3.2.1運(yùn)營部現(xiàn)場檢查企業(yè)指令、領(lǐng)導(dǎo)指示和調(diào)度會精神落實(shí)情況，對未落實(shí)或落實(shí)不到位的下達(dá)整改或處罰通知單。3.2.2各工段按照“清理、清潔、規(guī)范”保證設(shè)備和運(yùn)營現(xiàn)場清潔干凈，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，運(yùn)營部負(fù)責(zé)檢查，對達(dá)不到要求的進(jìn)行書面通知并按規(guī)定給予處罰。

3.2.3運(yùn)營部根據(jù)運(yùn)營管理制度對進(jìn)廠原材料驗(yàn)收及現(xiàn)場管理、預(yù)均化及過程質(zhì)量控制、環(huán)保計(jì)量、安全運(yùn)營等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并下達(dá)整改或處罰通知單。

3.3視頻監(jiān)控

3.3.1運(yùn)營部負(fù)責(zé)視頻、運(yùn)營過程數(shù)字化管理網(wǎng)絡(luò)的使用，出現(xiàn)問題及時(shí)通知電力工段或網(wǎng)絡(luò)主管處理，保證圖像清晰完整、與總集團(tuán)公司監(jiān)控中心信息暢通。

3.3.2運(yùn)營部通過視頻、運(yùn)營過程數(shù)字化管理網(wǎng)絡(luò)對全企業(yè)運(yùn)營過程24小時(shí)監(jiān)控，隨時(shí)調(diào)整監(jiān)控鏡頭方位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止運(yùn)營過程的異常情況，異常情況發(fā)現(xiàn)率100%。

3.3.3運(yùn)營部對突發(fā)事件進(jìn)行全方位監(jiān)控，第一時(shí)間通知相關(guān)部門采取措施并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)趕赴現(xiàn)場，為分析取證提供第一手資料。

3.4重要事項(xiàng)處臵

3.4.1運(yùn)營部統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)主機(jī)設(shè)備開、停，每天書面通知質(zhì)量安控部、制造工段等部門，提前做好開機(jī)準(zhǔn)備。

3.4.2設(shè)備故障停機(jī)必須在15分鐘內(nèi)報(bào)告運(yùn)營部并說明原因，故障停機(jī)1小時(shí)以上的要書面報(bào)告原因。出現(xiàn)故障，運(yùn)營部有關(guān)人員要及時(shí)趕赴現(xiàn)場處理。

3.4.3運(yùn)營部通過質(zhì)量管理系統(tǒng)掌握原材料、半成品、產(chǎn)成品質(zhì)量情況，質(zhì)量安控部及時(shí)匯報(bào)過程控制質(zhì)量問題并采取措施，運(yùn)營部及時(shí)到現(xiàn)場落實(shí)處理。

3.4.4企業(yè)值班人員負(fù)責(zé)將運(yùn)營中出現(xiàn)的重大問題及進(jìn)展情況書面記錄，由運(yùn)營部審核匯總后向總集團(tuán)公司調(diào)度監(jiān)控中心匯報(bào)。3.4.5各部門、工段領(lǐng)導(dǎo)、職工在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行應(yīng)盡職責(zé)，按照企業(yè)規(guī)定嚴(yán)肅處理。3.4.6相關(guān)記錄：《夜間值班記錄》、《運(yùn)營通知單》。

三 現(xiàn)場管理制度

1主題內(nèi)容和適用范圍：

本制度規(guī)定了企業(yè)的原材料現(xiàn)場、半成品、產(chǎn)品現(xiàn)場、運(yùn)營現(xiàn)場等管理內(nèi)容。

適用于企業(yè)運(yùn)營的全過程。2目的

加強(qiáng)大宗原材料、半成品、產(chǎn)成品及運(yùn)營現(xiàn)場的管理，滿足運(yùn)營工藝要求，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，保證運(yùn)營設(shè)備高效正常運(yùn)行。3管理內(nèi)容及要求 3.1原材料現(xiàn)場管理

3.1.2運(yùn)營部負(fù)責(zé)規(guī)劃大宗原材料露天儲存場地，制造工段負(fù)責(zé)場地平整、使用。

3.1.2運(yùn)營部負(fù)責(zé)制定大宗原材料合理庫存標(biāo)準(zhǔn)（見附表）并監(jiān)督實(shí)施。低于合理庫存標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)書面通知采供部限期補(bǔ)足。因儲備不足影響運(yùn)營或產(chǎn)品質(zhì)量的，企業(yè)將追究采供部相關(guān)人員責(zé)任。

3.1.3采供部根據(jù)預(yù)算及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按程序采供，保證進(jìn)廠物料達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，儲量不低于合理庫存標(biāo)準(zhǔn)；雨季按不低于合理庫存標(biāo)準(zhǔn)兩倍提前做好物料儲備。

3.1.4質(zhì)量安控部負(fù)責(zé)進(jìn)廠大宗原材料的質(zhì)量驗(yàn)收，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)。對預(yù)檢原材料主要指標(biāo)不合格的，按過程質(zhì)量事故處理。3.1.5質(zhì)量安控部收料員根據(jù)原材料供貨商、質(zhì)量情況分類存放，指定卸車地點(diǎn)并監(jiān)督卸車，同時(shí)做好標(biāo)識和記錄。

3.1.6采供部協(xié)調(diào)供貨商加強(qiáng)對運(yùn)輸車輛的管理，對不服從指揮、不按指定地點(diǎn)卸車或粉料運(yùn)輸車跑料、跑灰污染環(huán)境的，損壞企業(yè)財(cái)物的，按企業(yè)有關(guān)規(guī)定處罰。

3.1.7制造工段負(fù)責(zé)大宗原材料接收。制造工段按質(zhì)量安控部、運(yùn)營部和財(cái)控部要求對物料分類存放、堆整規(guī)則，以利于防雨和減小盤點(diǎn)誤差。

3.1.8制造工段保證按質(zhì)量安控部書面下達(dá)的搭配比例入庫，質(zhì)量安控部進(jìn)行監(jiān)督并取樣化驗(yàn)考核。

3.1.9制造工段及時(shí)將棚外干物料倒入棚內(nèi)并保持棚滿，對長期露天儲存物料做好防雨措施。非特殊原因禁止采供部雨（雪）天氣進(jìn)貨。

3.2半成品、產(chǎn)成品現(xiàn)場管理

3.2.1制造工段負(fù)責(zé)原材料入庫，保證所供物料水份、粒度達(dá)到質(zhì)量要求。無斷料、水份超標(biāo)、雜質(zhì)大塊等影響正常運(yùn)營，避免出現(xiàn)混庫的質(zhì)量事故。

3.2.2制造工段定期對石膏、石子等配料庫進(jìn)行清理，及時(shí)清除結(jié)壁料，減少結(jié)壁對運(yùn)營的影響。

3.2.3制造工段嚴(yán)格按質(zhì)量安控部要求對不同質(zhì)量熟料搭配入庫，出磨水泥按要求入庫，避免出現(xiàn)混庫等嚴(yán)重質(zhì)量事故。

3.2.4裝運(yùn)工段定期對水泥庫清理維護(hù)，保證水泥庫均化設(shè)施正常運(yùn)行，確保出廠水泥質(zhì)量穩(wěn)定。3.2.5裝運(yùn)工段要文明裝船、裝車，減少揚(yáng)塵，水泥要嚴(yán)格按質(zhì)量安控部通知的庫號、配比裝船、裝車。3.3現(xiàn)場衛(wèi)生管理 3.3.1各部門、工段負(fù)責(zé)所分管區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生，按照“清理、清潔、規(guī)范”的要求，達(dá)到設(shè)備見本色，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，現(xiàn)場無積灰積料，無廢鐵、廢衣物、廢油桶等雜物。

3.3.2設(shè)備檢修結(jié)束后，及時(shí)將廢零件、下腳料、廢金屬包裝物等送入廢品倉庫，做到工完料凈。3.3.3值班室及更衣室桌椅、櫥柜擺放整齊，窗明幾凈，干凈整潔。3.4獎懲規(guī)定

3.4.1運(yùn)營部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工段、部室反映的大宗原材料、半成品使用中的問題，每旬向相關(guān)工段、部室征求一次使用反饋意見，每旬向營銷企業(yè)征求一次客戶對水泥發(fā)貨、裝船的意見和要求，對相關(guān)工段、部室進(jìn)行考核。

3.4.2運(yùn)營部負(fù)責(zé)日常檢查，運(yùn)營部每月組織一次現(xiàn)場衛(wèi)生大檢查，對達(dá)不到要求的限期整改、拍照留證并給予處罰。3.4.3對違反上述規(guī)定的工段、部門，運(yùn)營部下達(dá)書面整改或處罰通知單。對整改不及時(shí)或不反饋整改信息的，企業(yè)將追究工段、部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

四 技術(shù)改造管理制度

1主題內(nèi)容和適用范圍：

本制度規(guī)定了企業(yè)技術(shù)改造的立項(xiàng)、施工、驗(yàn)收、決算等內(nèi)容。

適用于企業(yè)的技術(shù)改造、技術(shù)革新工作。2目的 提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，鼓勵工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新改造，增加企業(yè)效益。3管理內(nèi)容及要求 3.1立項(xiàng)論證

3.1.1每月18日前各工段將技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)運(yùn)營部工藝主管匯總,內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目內(nèi)容、技術(shù)方案、投資估算、效果預(yù)測及施工時(shí)間等。

3.1.2投資10萬元以下的項(xiàng)目由運(yùn)營部組織論證，報(bào)企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)；投資10萬元以上的項(xiàng)目由運(yùn)營部組織有關(guān)部門對項(xiàng)目立項(xiàng)的必要性、可行性進(jìn)行研究, 編制立項(xiàng)報(bào)告，企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)總集團(tuán)公司批準(zhǔn)。3.1.3經(jīng)過論證批準(zhǔn)后的項(xiàng)目由企業(yè)月度綜合預(yù)算會議統(tǒng)一安排。3.2設(shè)計(jì)施工

3.2.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工以本企業(yè)為主，本企業(yè)無法承擔(dān)的重大技改項(xiàng)目，必須經(jīng)有關(guān)部門研究提出書面意見，報(bào)企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可委托外單位。

3.2.2委托外單位設(shè)計(jì)施工的項(xiàng)目必須簽定合同。

3.2.3項(xiàng)目均需進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)論證通過后,經(jīng)分管副經(jīng)理批準(zhǔn)后方可組織施工圖設(shè)計(jì)。施工圖設(shè)計(jì)完成后，由運(yùn)營部工藝主管組織有關(guān)部門進(jìn)行圖紙審查，通過后將圖紙移交施工部門施工。

3.2.4運(yùn)營部工藝主管負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)部門向施工部門進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，監(jiān)督工程進(jìn)度，組織調(diào)試工作。

3.2.5施工部門在施工前，要提出施工組織計(jì)劃，填寫開工報(bào)告，由運(yùn)營部工藝主管組織有關(guān)部門會簽同意后，方可開工。3.2.6在施工中必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)進(jìn)行,需要變更設(shè)計(jì),必須經(jīng)原設(shè)計(jì)部門同意,按變更通知單施工。

3.2.7采供部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工設(shè)備和材料的及時(shí)采供，財(cái)控部負(fù)責(zé)計(jì)劃內(nèi)資金的及時(shí)到位，確保項(xiàng)目按期完工。3.3工程質(zhì)量

3.3.1施工部門或單位必須安排專人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量,嚴(yán)格按國家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工。3.3.2運(yùn)營部行使施工質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。

3.3.3對施工中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題,要限期改正,返工費(fèi)用由施工部門承擔(dān)。如因施工質(zhì)量問題造成重大損失,要追究有關(guān)當(dāng)事人責(zé)任。

3.4工程預(yù)決算及驗(yàn)收

3.4.1全部項(xiàng)目均需編制工程預(yù)算，一式四份，由運(yùn)營部工藝主管審核，運(yùn)營副總經(jīng)理簽字，作為財(cái)控資金支出預(yù)算的依據(jù)。項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)力求準(zhǔn)確，出現(xiàn)大幅度超預(yù)算時(shí)，施工部門必須分析原因。

3.4.2工程竣工驗(yàn)收時(shí)，由施工部門按實(shí)際工作量，編制工程決算，一式四份，由運(yùn)營部工藝主管復(fù)核，作為驗(yàn)收查驗(yàn)資料及結(jié)算依據(jù)。

3.4.3項(xiàng)目完工后,施工部門須將施工圖紙、資料準(zhǔn)備齊全,填寫竣工報(bào)告送交運(yùn)營部。10萬元以下的項(xiàng)目由運(yùn)營部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，10萬元以上的項(xiàng)目由運(yùn)營部報(bào)總集團(tuán)公司技術(shù)中心組織驗(yàn)收,填寫驗(yàn)收單,簽字后作為結(jié)算依據(jù)。

3.4.4施工部門負(fù)責(zé)按期處理好遺留問題和驗(yàn)收中提出的意見及建議.運(yùn)營部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查完成情況。3.4.5工程竣工之后的一個(gè)月內(nèi),運(yùn)營部負(fù)責(zé)審核整理施工圖紙及資料,移交檔案室存檔。

3.4.6財(cái)控部按項(xiàng)目決算辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)賬手續(xù)，對企業(yè)內(nèi)施工項(xiàng)目決算僅做轉(zhuǎn)賬依據(jù).對外單位施工項(xiàng)目按企業(yè)財(cái)控管理制度辦理結(jié)算。

3.5技術(shù)改造風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制及技術(shù)改造成果的申報(bào)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.6投資一萬元以下的小改小革項(xiàng)目由工段自行組織，改造成果每月15日前上報(bào)運(yùn)營部,效益顯著并具有推廣價(jià)值的項(xiàng)目按有關(guān)規(guī)定給予獎勵。

五 環(huán)境保護(hù)管理制度

1主題內(nèi)容和適用范圍：

本制度規(guī)定了企業(yè)收塵設(shè)備管理、粉塵、噪聲、固體廢棄物的排放等管理內(nèi)容。

適用于企業(yè)運(yùn)營的全過程。2目的

規(guī)范運(yùn)營制度、強(qiáng)化運(yùn)營管理，提高運(yùn)營管理水平。3管理內(nèi)容及要求 3.1收塵設(shè)備管理

3.1.1運(yùn)營部設(shè)備主管負(fù)責(zé)全企業(yè)收塵設(shè)備的管理并提供技術(shù)指導(dǎo)，對全企業(yè)所有收塵設(shè)備每日檢查、定期監(jiān)測，對超標(biāo)排放的立即簽發(fā)《采取糾正和預(yù)防措施建議書》，通知工段限期整改并監(jiān)督實(shí)施，確保全企業(yè)粉塵排放達(dá)標(biāo)。

3.1.2運(yùn)營部設(shè)備主管每月匯總監(jiān)督檢查結(jié)果，經(jīng)運(yùn)營副經(jīng)理審核后報(bào)財(cái)控部，作為對工段考核依據(jù)。（附：收塵設(shè)備運(yùn)行工作標(biāo)準(zhǔn)）

3.1.3各工段負(fù)責(zé)本工段收塵設(shè)備的管理、使用和維護(hù)，操作人員要嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書操作，巡檢工定時(shí)巡檢，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)處理，確保粉塵排放達(dá)標(biāo)。

3.1.4運(yùn)營部設(shè)備主管負(fù)責(zé)審核工段收塵設(shè)備檢修計(jì)劃并監(jiān)督質(zhì)量驗(yàn)收，工段負(fù)責(zé)維修并做好記錄，確保收塵設(shè)備處于完好狀態(tài)。3.2粉塵無組織排放管理 3.2.1露天皮帶輸送機(jī)要安裝防塵罩，避免物料運(yùn)輸過程中揚(yáng)塵。3.2.2裝載機(jī)在物料裝運(yùn)過程中應(yīng)謹(jǐn)慎操作，以減少揚(yáng)塵。3.2.3各部門按衛(wèi)生區(qū)域加強(qiáng)道路清掃，保持道路清潔干凈。

3.2.4門衛(wèi)要加強(qiáng)車輛管理，廠內(nèi)車速不允許超過15km/h，督促運(yùn)輸車輛加蓋蓬布，避免行駛中揚(yáng)塵，嚴(yán)禁因超載而撒料、漏料。3.2.5各工段要加強(qiáng)設(shè)備的密封堵漏，避免跑、冒、滴、漏，運(yùn)營部設(shè)備主管監(jiān)督檢查，對達(dá)不到要求的書面通知限期整改并監(jiān)督實(shí)施。3.3噪聲管理

3.3.1運(yùn)營部設(shè)備主管負(fù)責(zé)通過技術(shù)革新與改造降低噪聲排放，對廠界和工段噪聲進(jìn)行定期監(jiān)測。

3.3.2工段要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，嚴(yán)格按設(shè)備潤滑要求進(jìn)行潤滑，減少設(shè)備噪聲；在1-4月份和10-12月份注意關(guān)閉廠房門窗，減少噪聲排放。

3.3.3企控辦要充分利用空閑和邊腳地植樹種草，降低噪聲；要在水泥磨、空壓機(jī)等噪聲源附近及廠界周圍種植高樹，減少噪聲傳播。

3.4固體廢棄物排放管理

3.4.1企控辦負(fù)責(zé)固體廢棄物的分類處理，監(jiān)督各部門工段固體廢棄物的排放。

3.4.2工段負(fù)責(zé)將廢零件、下腳料、廢金屬包裝物等有用廢棄物集中存放于廢品倉庫，運(yùn)營部負(fù)責(zé)鑒定，由采供部按照《廢舊物資處理管理規(guī)定》統(tǒng)一處理。

3.4.3工段在質(zhì)量安控部指導(dǎo)下對可作為水泥原料的固體廢棄物進(jìn)行摻加。運(yùn)營線出現(xiàn)跑料、漏料現(xiàn)象，由責(zé)任人員負(fù)責(zé)清理并加回運(yùn)營系統(tǒng)。3.5各工段應(yīng)加強(qiáng)潤滑點(diǎn)的密封，防止?jié)櫥托孤?，及時(shí)將廢油交財(cái)控部倉庫回收，嚴(yán)禁燒掉、倒掉。廢油桶整齊擺放，由采供部按照《廢舊物資處理管理規(guī)定》處理。

3.6各部室、工段對環(huán)境管理中出現(xiàn)的問題要及時(shí)向運(yùn)營部匯報(bào)并采取措施處理，對瞞報(bào)者給予嚴(yán)肅處理。

3.7運(yùn)營部設(shè)備主管每年至少組織兩次環(huán)保知識培訓(xùn)，逐步提高崗位工的操作維護(hù)水平；每季度至少對一個(gè)工段的收塵設(shè)備管理和操作人員進(jìn)行考試，考試結(jié)果納入對工段負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核，并由企控辦存檔。

3.8運(yùn)營部設(shè)備主管負(fù)責(zé)與上級環(huán)保部門保持業(yè)務(wù)聯(lián)系，按照國家規(guī)定每年對粉塵、噪聲進(jìn)行檢測一次。及時(shí)掌握與環(huán)保有關(guān)的法律法規(guī)及對企業(yè)產(chǎn)生的影響，確保年排污總量低于環(huán)保局下達(dá)的指標(biāo)。

六 計(jì)量管理制度

1主題內(nèi)容和適用范圍：

本制度規(guī)定了企業(yè)的計(jì)量設(shè)備的管理內(nèi)容。

適用于企業(yè)計(jì)量管理工作。2目的

加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的檢測和保養(yǎng)，確保計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確、有效運(yùn)行。3管理內(nèi)容及要求

3.1運(yùn)營部計(jì)量主管負(fù)責(zé)運(yùn)營系統(tǒng)計(jì)量設(shè)備的管理并提供技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量安控部負(fù)責(zé)化驗(yàn)計(jì)量設(shè)備的管理并提供技術(shù)指導(dǎo)，建立健全計(jì)量設(shè)備檔案，定期進(jìn)行標(biāo)定，保證計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。3.2電力工段負(fù)責(zé)全企業(yè)電量計(jì)量設(shè)備的使用管理，負(fù)責(zé)全企業(yè)風(fēng)量、水量計(jì)量設(shè)備的使用管理；質(zhì)量安控部負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測設(shè)備的使用管理；財(cái)控部負(fù)責(zé)地中衡的使用管理；工段負(fù)責(zé)運(yùn)營過程計(jì)量設(shè)備的管理。

3.3各部門要加強(qiáng)本部門計(jì)量設(shè)備的使用管理和維護(hù)，編制定期檢修計(jì)劃報(bào)運(yùn)營部審核，嚴(yán)格按照計(jì)劃檢修，保證檢修質(zhì)量。（見附表《計(jì)量設(shè)備檢修計(jì)劃》）

3.4操作人員要熟練操作所使用的設(shè)備，關(guān)鍵崗位要經(jīng)考試合格后方可上崗，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書操作，出現(xiàn)故障及時(shí)與運(yùn)營部計(jì)量主管聯(lián)系，不應(yīng)私自處理。

3.5計(jì)量設(shè)備入庫或使用前必須經(jīng)過檢驗(yàn)驗(yàn)收，合格后方可使用。使用部門應(yīng)保持良好的工作環(huán)境，保證計(jì)量設(shè)備的穩(wěn)定性等計(jì)量性能。

3.6運(yùn)營部計(jì)量主管負(fù)責(zé)運(yùn)營系統(tǒng)計(jì)量設(shè)備的封檢管理，質(zhì)量安控部負(fù)責(zé)化驗(yàn)計(jì)量設(shè)備的封檢管理，使用部門負(fù)責(zé)保護(hù)封檢不受破壞，未經(jīng)同意不得隨意拆卸設(shè)備。

對用于結(jié)算和內(nèi)部考核的重要計(jì)量設(shè)備（如：地中衡、電表、水表、風(fēng)表、皮帶稱等），要采用標(biāo)簽、焊封、線材、涂料等不同形式進(jìn)行封檢。

對破壞封檢利用計(jì)量設(shè)備作弊者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予重罰，對舉報(bào)者給予獎勵。

3.7運(yùn)營部計(jì)量主管定期對全企業(yè)計(jì)量設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，每月匯總監(jiān)督檢查結(jié)果，經(jīng)運(yùn)營副經(jīng)理審核后報(bào)財(cái)控部，對計(jì)量使用部門考核。

3.8運(yùn)營部計(jì)量主管每年至少組織兩次計(jì)量知識培訓(xùn)，逐步提高崗位人員的操作維護(hù)水平，增強(qiáng)職工的計(jì)量意識。

3.9運(yùn)營部計(jì)量主管每年至少組織一次計(jì)量檢測，對不合格項(xiàng)簽發(fā)《不合格報(bào)告》，通知責(zé)任部門采取糾正和預(yù)防措施并監(jiān)督實(shí)施。3.10運(yùn)營部計(jì)量主管、質(zhì)量安控部負(fù)責(zé)與各自的上級計(jì)量主管部門保持業(yè)務(wù)聯(lián)系，定期按計(jì)劃要求將計(jì)量設(shè)備送檢或校檢，確保強(qiáng)檢計(jì)量設(shè)備在合格的有效期內(nèi)使用。

七 信息網(wǎng)絡(luò)管理制度

1主題內(nèi)容和適用范圍：

本制度規(guī)定了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理的職責(zé)、監(jiān)督等內(nèi)容。

適用于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理工作。2目的

充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢，提高工作效率和管理水平，保證信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)行和安全。3管理內(nèi)容及要求

3.1運(yùn)營部網(wǎng)絡(luò)主管負(fù)責(zé)全企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備的管理，建立健全計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備臺帳，登記設(shè)備的詳細(xì)信息，設(shè)備落實(shí)到人。3.2運(yùn)營部網(wǎng)絡(luò)主管負(fù)責(zé)全企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的運(yùn)行及使用、維護(hù)情況。

3.3運(yùn)營部網(wǎng)絡(luò)主管負(fù)責(zé)組織計(jì)算機(jī)知識培訓(xùn)，每年不少于二次，從硬件、軟件使用維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)知識等方面對全企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備操作使用及維護(hù)能力。

3.4運(yùn)營部網(wǎng)絡(luò)主管負(fù)責(zé)全企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電腦資產(chǎn)、PC配件的統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)對個(gè)人使用微機(jī)的登記造冊和IP地址管理，杜絕私自更改IP地址。要詳細(xì)記錄每臺電腦的配臵并貼封保護(hù)，禁止私拆。

3.5運(yùn)營部網(wǎng)絡(luò)主管負(fù)責(zé)采取計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)安全措施，監(jiān)督檢查病毒防治情況，做好防雷電情況。

3.6計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備衛(wèi)生清理及維護(hù)，保持設(shè)備運(yùn)行必需的環(huán)境條件。按照說明書正確操作，避免出現(xiàn)盲目操作造成計(jì)算機(jī)或網(wǎng)路設(shè)備故障，因操作原因引起的故障由負(fù)責(zé)人自己承擔(dān)。3.7地磅檢斤員、質(zhì)量安控部等數(shù)據(jù)錄入人員負(fù)責(zé)將相關(guān)數(shù)據(jù)正確錄入計(jì)算機(jī)，統(tǒng)一上傳網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器集中管理。3.8全企業(yè)財(cái)控、倉儲、檢斤、營銷、客服、運(yùn)營數(shù)字化、檢驗(yàn)等數(shù)據(jù)全部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理。

3.9管理軟件系統(tǒng)操作人員必須保管好自己的密碼，禁止多人混用，因密碼失竊為企業(yè)造成損失的，由軟件系統(tǒng)記錄的登陸人承擔(dān)。3.10企業(yè)運(yùn)營經(jīng)營信息實(shí)行保密制度，所有系統(tǒng)使用人員，尤其是管理人員，不得向外來人員透漏系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息，更不得授權(quán)外來人員瀏覽系統(tǒng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)將追究其法律責(zé)任。

3.11對個(gè)人使用微機(jī)由個(gè)人對殺毒軟件進(jìn)行定期升級，對現(xiàn)場和地磅房的微機(jī)未經(jīng)網(wǎng)絡(luò)管理員的允許，不能進(jìn)行與工作無關(guān)的操作，出現(xiàn)問題，由操作員負(fù)責(zé)。

八 崗位交接班制度

1主題內(nèi)容和適用范圍：

本制度規(guī)定了企業(yè)各工段、部室交接班的運(yùn)營交接、安全交接、設(shè)備交接、電力交接等內(nèi)容。

適用于企業(yè)工段、部室的交接班。2目的

保證運(yùn)營的順利進(jìn)行，交接清設(shè)備運(yùn)行、運(yùn)營運(yùn)行、安全情況。3管理內(nèi)容及要求

3.1接班者 3.1.1接班人員應(yīng)提前到崗，著好工裝后到崗位了解上班運(yùn)營情況、檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，若發(fā)現(xiàn)異常情況，可向交接者提出，嚴(yán)禁不檢查不匯報(bào)接班。

3.1.2接班人員要認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)行、潤滑、工具、區(qū)域衛(wèi)生、安全措施、值班記錄等情況，當(dāng)具備接班條件時(shí)，雙方在值班記錄和巡檢記錄上簽字，交班者方可離崗。

3.1.3接班人員請假應(yīng)提前十二小時(shí)辦好請假事宜，以便于安排工作，接班人員未到，交班者不得離開崗位。3.1.4因接班不清，接班后發(fā)生的所有問題，一律由接班者負(fù)責(zé)。3.2交班者

3.2.1交班人員交班前應(yīng)對所負(fù)責(zé)崗位和設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不能立即處理的要向接班者交待清楚，提醒注意。

3.2.2交班前應(yīng)將區(qū)域衛(wèi)生清掃干凈，保持設(shè)備、工具、儀表等物品完好和整潔。3.2.3交班前填寫好原始記錄，寫好值班記錄。

3.2.4交接班時(shí)遇有事故發(fā)生，要暫時(shí)不交接，先行處理事故，屬重大操作的，在操作告一段落后方可交接班。3.3交班者做到“十交”“五不交” 3.3.1十交：

3.3.1.1交本班運(yùn)營情況和任務(wù)完成情況。3.3.1.2交設(shè)備運(yùn)行和使用情況。

3.3.1.3交不安全因素及采取措施和事故處理情況。3.3.1.4交各種工具數(shù)量及缺損情況。3.3.1.5交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況及為下班做的準(zhǔn)備工作。3.3.1.6交原始記錄是否正確完整。3.3.1.7交原始材料使用及存在問題。3.3.1.8交上級批示要求和注意事項(xiàng)。3.3.1.9交崗位區(qū)域衛(wèi)生情況。

3.3.1.10交本崗位有無跑、冒、滴、漏情況。3.3.2五不交：

3.3.2.1運(yùn)營不正常，事故未處理完不交接。3.3.2.2設(shè)備問題不清不交接。3.3.2.3區(qū)域衛(wèi)生不凈不交接。3.3.2.4記錄不清不齊不交接。3.3.2.5運(yùn)營指標(biāo)任務(wù)未完成不交接。

3.4安全交接班制度內(nèi)容

3.4.1六交：

3.4.1.1交完成任務(wù)安全情況； 3.4.1.2交工藝技術(shù)指標(biāo)執(zhí)行情況；

3.4.1.3交安全運(yùn)營，預(yù)防措施及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全情況； 3.4.1.4交工區(qū)衛(wèi)生和為下一班運(yùn)營準(zhǔn)備及安全情況； 3.4.1.5交備品備件、工具、用具和其他材料的數(shù)量和安全完好情況； 3.4.1.6交上級決議、指標(biāo)執(zhí)行、安全注意情況。3.4.2四不接：

3.4.2.1不按上述六個(gè)方面交待清楚不接； 3.4.2.2原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)的不接；

3.4.2.3設(shè)備維護(hù)不好，存在直接安全隱患或出了事故應(yīng)該處理好而未處理好不接； 3.4.2.4人為造成工藝指標(biāo)達(dá)不到要求的不接。3.4.3三注意：

3.4.3.1接班人員必須提前十分鐘進(jìn)入崗位，對口交接情況，檢查所屬設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，重要運(yùn)營部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要的運(yùn)營數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)的交接，重要的工具一件一件的交接。然后由部門召開班前（后）會，聽取各崗位工人匯報(bào)后再布臵任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項(xiàng)。

3.4.3.2正式交接班時(shí)，有問題要充分協(xié)商解決，確有重大原則問題爭執(zhí)不下的，報(bào)請工段主任解決，作好交接班原始記錄。3.4.3.3接班人未到，交班人不得離開崗位，交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

3.4.4交接班的內(nèi)容一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn)，當(dāng)遇應(yīng)交待的事項(xiàng)由交班者負(fù)責(zé)，凡沒有接清楚的事項(xiàng)，由接班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。3.5電工交接班制度

3.5.1電氣值班人員必須提前15分鐘到達(dá)電氣值班室，穿戴好勞動防護(hù)用品與交接班人員面對面交班，未辦交接手續(xù)前不得擅離職守。3.5.2交接內(nèi)容為：

3.5.2.1本班電氣設(shè)備運(yùn)行情況

3.5.2.2本班發(fā)生的問題和處理情況及上級有何工作安排。3.5.2.3設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生情況，各種工具儀表和鈅匙情況。

3.5.3當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題與事故正在處理時(shí)，不準(zhǔn)交接班。如果問題短時(shí)間處理不了，可與接班人員說明問題經(jīng)過，處理情況，做出處理意見。

3.5.4交班人員在交班前做好交班準(zhǔn)備，如果接班人員沒有按時(shí)到，在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的同時(shí)繼續(xù)值班，直到接班人員來到后方可交班。

3.5.5接班人員在交接過程中，要對有關(guān)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查，確認(rèn)沒問題后方可簽字接班，接班后出現(xiàn)問題由接班人負(fù)責(zé)。3.5.6交接班時(shí)間按照早7：40 晚19:15執(zhí)行，企業(yè)如有變動另行通知。

九 裝載機(jī)管理制度

1主題內(nèi)容和適用范圍：

本制度規(guī)定了裝載機(jī)工及工段的職責(zé)、裝載機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)及加油內(nèi)容。

適用于企業(yè)裝載機(jī)的使用。2目的

加強(qiáng)裝載機(jī)的管理，安全合理有效的發(fā)揮裝載機(jī)的功效，做到正確使用、精心維護(hù)，使其經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，以保證裝載機(jī)

第三篇：水泥企業(yè)消防管理制度

發(fā)放登記號： 文件狀態(tài)：

XXXX水泥有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

——————————— WAXF-2017-001 消防管理制度

——————————— 2016年12月1日發(fā)布 2017年1月1日實(shí)施

XXXX水泥有限責(zé)任公司

消防管理制度

一、目的

為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司消防管理工作，依據(jù)《中華人民共和國消防法》和《河北省消防條例》結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。

1、基本原則

消防管理堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行逐級消防責(zé)任制。各部門要把消防工作和生產(chǎn)管理結(jié)合起來，做到在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比消防管理工作。

2、基本要求

在生產(chǎn)工作中把生產(chǎn)管理和消防管理較好地統(tǒng)一起來，把消防工作落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)組織管理環(huán)節(jié)中去。教育員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，發(fā)現(xiàn)和解決消防工作存在的問題，檢查整改火險(xiǎn)隱患；充分調(diào)動員工消防工作的積極性，確保公司財(cái)產(chǎn)和人員的安全。

二、適用范圍

本制度適用于XXXX有限責(zé)任公司消防安全管理。

三、組織機(jī)構(gòu)

1、公司成立消防安全生產(chǎn)委員會即“公司安委會”，由公司總經(jīng)理任安委會主任，常務(wù)副總經(jīng)理任安委會副主任，公司各部、室正職為成員。

2、安委會下設(shè)消防管理辦公室，設(shè)在安全部。

3、公司實(shí)行消防安全責(zé)任制，各部門正職是本單位消防安全第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本部門的消防工作，部門副職或明確專人具體負(fù)責(zé)本單位的 2 消防管理工作，并負(fù)直接責(zé)任。

四、消防管理部門職責(zé)

1、安委會的職責(zé)

⑴認(rèn)真貫徹上級有關(guān)消防工作的方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行消防法規(guī)和規(guī)章制度；把消防工作納入生產(chǎn)經(jīng)營管理，做到同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)評比。

⑵研究部置消防工作，解決消防工作中存在的問題。

⑶根據(jù)消防工作特點(diǎn)和工作需要，組織有關(guān)單位開展消防宣傳教育和培訓(xùn)。

⑷組織制定消防管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

⑸組織開展消防安全檢查，督促有關(guān)單位整改火險(xiǎn)隱患。⑹總結(jié)表彰消防工作的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，推廣消防工作經(jīng)驗(yàn)。⑺組織調(diào)查處理一般火災(zāi)事故。協(xié)助上級部門調(diào)查處理重大特大火災(zāi)事故。

⑻公司消防工作由安全部歸口管理。安全部設(shè)兼職消防干部負(fù)責(zé)日常管理工作。業(yè)務(wù)上接受消防部門的指導(dǎo)和消防監(jiān)督。

2、消防管理辦公室的職責(zé)

⑴研究和制定消防工作計(jì)劃并貫徹執(zhí)行。定期向主管領(lǐng)導(dǎo)和上級消防部門匯報(bào)消防工作情況。

⑵制定消防管理規(guī)章制度，推行逐級消防責(zé)任制，督促貫徹執(zhí)行各項(xiàng)消防安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。

⑶組織開展經(jīng)常性的消防宣傳教育，普及消防常識。組織和訓(xùn)練義務(wù) 3 消防隊(duì)伍，依靠全體職工做好消防工作。

⑷組織開展防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患立即提出整改意見，并督促協(xié)助有關(guān)單位進(jìn)行整改。

⑸負(fù)責(zé)全廠消防器材、設(shè)施的配置和監(jiān)督維護(hù)工作。

⑹對新建、擴(kuò)改建、建筑內(nèi)部裝修和用途變更以及安裝消防設(shè)施的建筑工程項(xiàng)目，實(shí)施消防審核、竣工消防驗(yàn)收工作。

⑺審查廠區(qū)動火措施，嚴(yán)格動火工作審批程序。

⑻組織有關(guān)單位調(diào)查處理火災(zāi)事故；匯總上報(bào)消防統(tǒng)計(jì)資料。

3、公司各部、室及生產(chǎn)車間的職責(zé)

⑴執(zhí)行消防安全規(guī)定，編制本單位消防計(jì)劃，并組織實(shí)施。⑵經(jīng)常組織防火宣傳教育，建立健全各項(xiàng)消防安全管理制度，制定本單位防火重點(diǎn)部位的應(yīng)急預(yù)案。

⑶對本單位經(jīng)常進(jìn)行防火檢查，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出整改意見。

⑷管理和組織本單位義務(wù)消防隊(duì)伍做好滅火演練工作。

五、消防管理人員職責(zé)

1、總經(jīng)理消防安全職責(zé)

⑴認(rèn)真帶領(lǐng)全廠干部職工貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，對公司消防安全負(fù)責(zé)。⑵全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。

⑶經(jīng)常對干部、職工進(jìn)行防火安全教育，批準(zhǔn)、監(jiān)督消防制度執(zhí)行落實(shí)情況，加強(qiáng)對消防工作的管理。

⑷經(jīng)常聽取各單位提出的防火建議，研究整改火險(xiǎn)隱患。⑸對發(fā)生的火災(zāi)事故要按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理。⑹把消防安全工作納入公司管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，做到在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比消防管理工作。

2、常務(wù)副總經(jīng)理消防安全職責(zé)

⑴負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)消防安全委員會的工作，研究審議制定消防安全責(zé)任制和管理制度，部署和組織消防安全檢查工作。

⑵具體負(fù)責(zé)全廠范圍內(nèi)消防安全工作的協(xié)調(diào)、檢查。

⑶把消防工作列入生產(chǎn)會議議事日程中，在部署工作時(shí)同時(shí)布置消防工作，對出現(xiàn)的火災(zāi)隱患要安排限期整改。

⑷督促各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真落實(shí)逐級消防安全責(zé)任制及公司消防管理制度，加強(qiáng)對消防設(shè)施和器材的管理工作。

⑸發(fā)生火警、火災(zāi)事故，要積極組織撲救，并查明原因，按照“四不放過”的原則，進(jìn)行處理。

3、安全部部長消防安全職責(zé)

⑴認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。

⑵負(fù)責(zé)對公司各部門消防工作的協(xié)調(diào)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，對全廠各部門行使監(jiān)督、檢查、考核權(quán)。

⑶對擬定新建項(xiàng)目進(jìn)行防火審核及竣工防火驗(yàn)收，對防火器材購置計(jì)劃進(jìn)行審核。

⑷主持對防火重點(diǎn)部位的檢查工作，研究火險(xiǎn)隱患整改及驗(yàn)收工作。⑸開展消防安全教育，負(fù)責(zé)專職和義務(wù)消防隊(duì)員的指導(dǎo)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)組織調(diào)查火災(zāi)事故發(fā)生的原因，提出處理整改意見和措施。

⑹對違反防火規(guī)定的人員和事項(xiàng)，進(jìn)行考核處理。

4、各部門（車間）正職消防安全職責(zé)

⑴全面負(fù)責(zé)本單位消防工作，保證本單位的消防器材、設(shè)施完好備用。⑵經(jīng)常對本單位的職工進(jìn)行消防安全知識教育，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)防火規(guī)定，在生產(chǎn)中禁止違章作業(yè)，對本單位的滅火器材和設(shè)施未經(jīng)許可禁止變位和移作它用。

⑶積極組織消防檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。

⑷根據(jù)本單位的實(shí)際情況，組織制訂各項(xiàng)消防制度，落實(shí)防火措施。⑸對所轄的消防設(shè)施、器材每月進(jìn)行一次安全檢查，保持清潔無油漬、無粉塵、現(xiàn)場無雜物。

⑹加強(qiáng)對部門安全員和義務(wù)消防隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和管理教育工作。

5、各部門（車間）具體負(fù)責(zé)人的消防安全職責(zé)

⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》和公司消防管理制度并落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針及“誰主管、認(rèn)負(fù)責(zé)”的原則，并實(shí)施全面管理。

⑵對本單位實(shí)施消防監(jiān)督、檢查、考核，協(xié)助各部門的消防管理工作。⑶定期學(xué)習(xí)消防知識，掌握滅火技能，熟悉本單位消防系統(tǒng)，保證消防器材完好備用。

⑷開展群眾性的消防宣傳教育，建立義務(wù)消防隊(duì)，定期舉辦消防知識 6 和滅火技能培訓(xùn)班。

⑸落實(shí)消防安全管理制度，根據(jù)規(guī)定審批動火作業(yè)工作票，定期進(jìn)行消防檢查，下發(fā)隱患整改通知書。

⑹按照《消防法》要求，計(jì)劃購置配備消防器材和滅火用具，協(xié)助做好工程竣工防火驗(yàn)收工作。

⑺落實(shí)消防安全責(zé)任制，對違犯消防管理的人和事，按有關(guān)規(guī)定提出處罰意見。

6、調(diào)度值班員消防安全職責(zé)

⑴值班期間對生產(chǎn)現(xiàn)場的消防安全進(jìn)行監(jiān)督管理。

⑵生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生火警時(shí)，調(diào)度員應(yīng)負(fù)責(zé)指揮滅火并及時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。

⑶發(fā)生火災(zāi)時(shí)，調(diào)度員應(yīng)首先指揮值班人員切斷引起火災(zāi)的電源、油源及其它易燃、易爆的氣源。

⑷在撲救火災(zāi)時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，無力撲救或不及時(shí)撲救可能造成嚴(yán)重后果的，有權(quán)及時(shí)向消防隊(duì)報(bào)警。火警電話：119。

7、班組長消防安全職責(zé)

⑴全面負(fù)責(zé)本班組的消防安全工作，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)上級有關(guān)消防安全規(guī)定，帶頭執(zhí)行公司的各項(xiàng)消防安全制度。

⑵積極組織開展班組消防宣傳工作，努力學(xué)習(xí)消防基本知識，熟練掌握有關(guān)消防器材的性能及使用方法。

⑶本班組所屬設(shè)備器材，每天進(jìn)行一次巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，保持設(shè)備器材完好無損、清潔。

⑷加強(qiáng)對電源、火源和易燃、易爆危險(xiǎn)品的使用管理，發(fā)現(xiàn)違章行為和不安全因素，應(yīng)及時(shí)制止并報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

⑸制定本班組消防安全責(zé)任制，并貫徹實(shí)施。

⑹保證本班及崗位的消防器材、設(shè)施齊全無損，因火警使用后的器材，應(yīng)及時(shí)通知本單位安全員更換補(bǔ)齊。

8、義務(wù)消防員消防安全職責(zé)

⑴協(xié)助本班班長和本部門領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行消防安全制度。⑵學(xué)習(xí)、宣傳消防常識，帶頭遵守各項(xiàng)消防制度。

⑶參加本單位的消防檢查，提出消除隱患的建議；對本部門的消防器材定期檢查維護(hù)，保證完好備用。

⑷積極參加消防知識學(xué)習(xí)，掌握一般火災(zāi)的撲救技能，一旦發(fā)生火災(zāi)迅速出動，積極撲救。

六、重點(diǎn)防火部位及動火作業(yè)管理

1、公司重點(diǎn)防火部位： ⑴庫房（油庫、紙袋庫）⑵煤粉倉及煤粉制備系統(tǒng) ⑶脫硝氨罐及氨水噴灑系統(tǒng) ⑷總降及生產(chǎn)車間配電室 ⑸食堂 ⑹中控樓 ⑺宿舍樓 ⑻辦公樓

2、動火管理

⑴防火重點(diǎn)部位以及禁止明火區(qū)如需動火作業(yè)時(shí)，必須辦理特種作業(yè)許可證（動火工作票）。

⑵油庫、水泥袋庫、煤粉制備系統(tǒng)、氨水罐裝區(qū)定性為一級動火區(qū)域，必須由班長（兼職安全員）根據(jù)現(xiàn)場情況，具備安全條件后填寫特種作業(yè)（動火）許可，由車間主任簽字確認(rèn)安全狀態(tài)，報(bào)安全部（部長或主管）審核，生產(chǎn)主管副總簽字批準(zhǔn)。

⑶其它防火部位動火即二級動火區(qū)域，按照以上流程，由車間主任簽字，安全部（部長或主管）審批即可。

⑷動火作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)

①一級動火在首次動火時(shí)，審批人和動火工作票簽發(fā)人均應(yīng)到現(xiàn)場檢查防火安全措施是否正確完備，確無問題后方可動火作業(yè)。

②一級動火作業(yè)時(shí)，動火部門負(fù)責(zé)人、義務(wù)消防隊(duì)人員應(yīng)始終在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。

③一級動火作業(yè)工作在次日動火前必須重新檢查防火安全措施，測定合格后方可重新動火。

⑸動火過程的控制 ①簽發(fā)、審批人員應(yīng)審查： a工作必要性； b工作是否安全；

c辦理特種作業(yè)過程申請記錄單上所填安全措施是否正確完備。②辦理特種作業(yè)過程申請記錄單許可人應(yīng)審查：

a辦理特種作業(yè)過程申請記錄單所列安全措施是否正確完備，是否符合現(xiàn)場條件；

b特種作業(yè)過程申請記錄單與運(yùn)行設(shè)備是否確己隔絕； c向工作負(fù)責(zé)人交待運(yùn)行所做的安全措施是否完善。③工作負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)： a正確安全地組織動火工作； b檢修應(yīng)做的安全措施并使其完善；

c向有關(guān)人員布置動火工作，交待防火安全措施和進(jìn)行安全教育； d始終監(jiān)督現(xiàn)場動火工作； e辦理動火工作票開工和終結(jié)；

f動火工作間斷、終結(jié)時(shí)檢查現(xiàn)場無殘留火種。④消防監(jiān)護(hù)人職責(zé)：

a動火現(xiàn)場配備必要的、足夠的消防設(shè)施、器材； b檢查現(xiàn)場消防安全措施的完善和正確；

c測定或指定專人測定動火部位或現(xiàn)場可燃性氣體和可燃液體的可燃蒸汽含量或粉塵濃度符合安全要求；

d始終監(jiān)視現(xiàn)場動火作業(yè)的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)失火及時(shí)撲救； e動火工作間斷、終結(jié)時(shí)檢查現(xiàn)場無殘留火種。⑤動火執(zhí)行人職責(zé)：

a動火前必須收到經(jīng)審核批準(zhǔn)且允許動火的動火工作票； b按本工種規(guī)定的防火安全要求做好安全措施；

c全面了解動火工作任務(wù)和要求，并在規(guī)定的范圍內(nèi)執(zhí)行動火；

d動火工作間斷、終結(jié)時(shí)清理并檢查現(xiàn)場無殘留火種。

⑥各級人員在發(fā)現(xiàn)防火安全措施不完善、不正確時(shí)，或在動火過程中發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)或違反有關(guān)規(guī)定時(shí)，均有權(quán)立即停止動火工作，并報(bào)告上級防火負(fù)責(zé)人。

⑦動火工作必須按照下列原則從嚴(yán)掌握：

a有條件拆下的構(gòu)件，如油管、法蘭等應(yīng)拆下來移至安全場所； b可以采用不動火的方法代替而同樣能夠達(dá)到效果時(shí)，盡量采用不動火的方法處理；

c盡可能地把動火的時(shí)間和范圍壓縮到最低限度。⑧遇到下列情況之一時(shí)，嚴(yán)禁動火： a油車?？康膮^(qū)域； b壓力容器或管道未泄壓前；

c存放易燃易爆物品的容器未清理干凈前； d風(fēng)力達(dá)5級以上的露天作業(yè)；

e遇有火險(xiǎn)異常情況未查明原因和消險(xiǎn)前。

七、消防設(shè)施、器材管理及消防定期工作安排

1、消防設(shè)施器材管理

⑴消防設(shè)施、器材屬防火、滅火專用工具任何單位和個(gè)人不得隨意亂動，不得用于與消防無關(guān)的工作。

⑵安全部負(fù)責(zé)消防設(shè)施器材的配備及管理工作，各種消防器材的維修，各單位要根據(jù)安全部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行維修、更換。為了切實(shí)保證消防器材的質(zhì)量和使用安全，任何單位和個(gè)人不得私自購買和維修消防器材，11 ⑶全廠消防設(shè)施和器材由安全部與各單位根據(jù)需要和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置，由所屬單位進(jìn)行日常維護(hù)管理。

⑷消防水系統(tǒng)要始終保持備用狀態(tài)，當(dāng)設(shè)備變動或閘門開關(guān)影響到消防水系統(tǒng)時(shí)，均應(yīng)征得公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全部同意方可變動，消防水作為它用時(shí)必須經(jīng)安全部同意后方可使用。

⑸各單位必須對配置的消防設(shè)施、器材登記造冊；指定專人負(fù)責(zé)維護(hù)管理。

2、消防定期工作安排

⑴全公司消防安全檢查，每年2次，由公司消防委員會作出部署，安全部組織實(shí)施，檢查公司所有單位，檢查時(shí)間安排在火災(zāi)易發(fā)季節(jié)。

⑵節(jié)日消防安全檢查。在元旦、春節(jié)、國慶等重大節(jié)日期間進(jìn)行，由安全部會同有關(guān)單位共同組織實(shí)施。

⑶季度消防檢查。由各單位分別組織實(shí)施，檢查本單位所屬范圍，檢查結(jié)束后，由各單位向?qū)懗鰰鏅z查總結(jié)存檔。

⑷每年11月份為消防宣傳月，組織全廠消防安全培訓(xùn)及演習(xí)一次，公司各單位必須參加。

⑸各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，每年組織至少2次的防火演習(xí)，以提高義務(wù)消防隊(duì)撲救火災(zāi)和自救能力。

⑹滅火器材，每季度檢驗(yàn)、保養(yǎng)一次，每季度的第一個(gè)月上旬進(jìn)行，每次檢驗(yàn)、保養(yǎng)完后，由各單位寫出書面總結(jié)存檔并交安全部備案。

⑺每年10月份對公共部分地上消火栓進(jìn)行防凍檢查，放水試驗(yàn)、涂油防銹，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。

⑻重點(diǎn)防火部位及高大建筑物的避雷裝置，電氣車間應(yīng)每半年測試一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)消除，保持完好狀態(tài)。

八、消防安全考核

1、考核辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)消防工作，全面貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，切實(shí)提高消防管理水平，真正做到消防器材設(shè)施齊全，完好備用無損，對認(rèn)真執(zhí)行本制度且成績顯著者給予表揚(yáng)和獎勵，對違犯或不執(zhí)行者，視情節(jié)輕重和造成的后果大小給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，直至追究刑事責(zé)任。結(jié)合公司實(shí)際，特制定消防管理考核辦法。

2、考核的主要內(nèi)容

⑴各單位要明確一名主要領(lǐng)導(dǎo)為消防安全負(fù)責(zé)人，把消防管理工作納入月度工作計(jì)劃，做到同計(jì)劃、同布置、同檢查、同評比；班組義務(wù)消防隊(duì)員要明確、缺位應(yīng)及時(shí)調(diào)整補(bǔ)齊。

⑵公司配置各部位的消防器材及設(shè)施，各部門必須指定專人負(fù)責(zé)管理，列入交接班內(nèi)容，做到“四同時(shí)”（同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)評比）。

⑶嚴(yán)格執(zhí)行國家消防法規(guī)、法令及公司消防管理制度率達(dá)100%。⑷器材箱子、消防砂池、消防器材棚內(nèi)外完整清潔，無雜物，位置固定。

⑸各部門員工年參加消防知識培訓(xùn)率達(dá)70%以上。

⑹對積極按本制度檢測、維護(hù)，消防設(shè)施器材保證所轄消防設(shè)備系統(tǒng)完好的，根據(jù)情況給予表揚(yáng)和獎勵。

⑺對消防工作有突出貢獻(xiàn)、或者其合理化建議被采納且成效顯著者，根據(jù)情況給予100-500元獎勵。

⑻執(zhí)行制度不嚴(yán)，配合協(xié)調(diào)不力，造成拖延的部門及個(gè)人，扣部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月獎金或工資20%-30%。

⑼因誤操作、試驗(yàn)、維護(hù)等造成火災(zāi)事故或耽誤滅火戰(zhàn)機(jī)，造成設(shè)備損失的，按設(shè)備價(jià)值的5%-15%扣發(fā)該部門獎金和工資。造成嚴(yán)重后果的按國家法律法規(guī)追究其刑事責(zé)任。

九、附則

1、本公司全體職工和凡在本公司范圍內(nèi)的外來施工單位、臨時(shí)工及其它人員，均執(zhí)行本制度。

2、本制度由安全部負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：環(huán)保水泥

綠色環(huán)保水泥

——土木工程材料小論文

綠色環(huán)保水泥

摘要： 隨著現(xiàn)在社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們對自然地破壞也變得越發(fā)嚴(yán)重，為提高人類自身生存環(huán)境和條件，我們必須更環(huán)保，更低能耗、低污染地進(jìn)行發(fā)展。本文簡單介紹了環(huán)保水泥概念和綠色環(huán)保水泥的內(nèi)容、實(shí)現(xiàn)水泥工業(yè)的生態(tài)生產(chǎn)的方法以及水泥生產(chǎn)過程中污染源的治理和如何進(jìn)行環(huán)境保護(hù)。

關(guān)鍵詞：

綠色水泥

環(huán)境保護(hù)

廢渣利用

綠色環(huán)保材料的概念：

綠色環(huán)保材料是指在原料采取、產(chǎn)品制造、使用及廢棄物處理等各種環(huán)境中地球環(huán)境負(fù)荷為最小并有利于人體健康的功能材料。生態(tài)建材的基本特征是：制造原料盡可能少用天然資源，以提高生活質(zhì)量為宗旨，多采用具有特殊功能，產(chǎn)品可再生利用，無污染環(huán)境的廢棄物。

顯而易見，綠色環(huán)保水泥就是盡可能采用綠色環(huán)保材料，并在生產(chǎn)過程中做到低污染低能耗的水泥。眾所周知傳統(tǒng)水泥工業(yè)既消耗大量的天然資源和能源，同時(shí)又對自然環(huán)境產(chǎn)生嚴(yán)重的污染。但是，這些問題的產(chǎn)生并不在水泥產(chǎn)品的本身，而主要在于落后的生產(chǎn)工藝技術(shù)。

水泥生產(chǎn)的污染物主要有有粉塵、煙塵、二氧化硫、二氧化碳。粉塵是在粉碎（石料破碎）、球磨、生料磨、熟料磨、煤磨（煤磨成粉）、包裝產(chǎn)生的，中間不涉及化學(xué)反應(yīng)。將石粉、煤粉、鐵粉、粘土等混合在一起，成為水泥生料。煙塵是生料在水泥窯中煅燒成熟料時(shí)產(chǎn)生，同時(shí)產(chǎn)生的還有二氧化硫、二氧化碳、氮氧化物、一氧化碳等廢氣，反應(yīng)的方程式如下：

CaCO3===CaO+CO2↑

CaO+SiO2===CaSiO3 S+O2===SO2

C+O2===CO2

新型干法水泥生產(chǎn)： 80年代以來，國際水泥工業(yè)以懸浮預(yù)熱和預(yù)分解技術(shù)為核心，把現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和工業(yè)生產(chǎn)的最新成果廣泛地應(yīng)用于水泥生產(chǎn)全過程，從而徹底改變了傳統(tǒng)水泥工業(yè)的落后面貌，形成了一套具有現(xiàn)代高科技特征和符合優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)能、環(huán)保以及大型化、自動化的現(xiàn)代水泥生產(chǎn)方法，即“新型干法水泥生產(chǎn)”方法。新型干法水泥的生產(chǎn)工藝過程包括原燃料進(jìn)廠、破碎、制備生料、鍛造熟料、制成水泥的發(fā)運(yùn)等。其生產(chǎn)技術(shù)的內(nèi)容包括原料礦山計(jì)算機(jī)控制開采和預(yù)均化、生料均化、低阻高效分解爐和預(yù)熱器、新型節(jié)能粉磨、隔熱及高耐磨耐熱材料、網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)、新型冷卻機(jī)等；高新技術(shù)的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)水泥生產(chǎn)過程的節(jié)能、高效和自動化控制，符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。其主要技術(shù)包括：節(jié)能粉磨粉碎技術(shù)與裝備、預(yù)分解窯節(jié)能煅燒工藝和技術(shù)裝備、原料均化技術(shù)、自動控制技術(shù)。

節(jié)能、利廢、資源的二次綜合利用：

隨著新型干法生產(chǎn)技術(shù)已日臻成熟。水泥工業(yè)已更加重視提高質(zhì)量、節(jié)能、環(huán)保以及廢渣資源的二次綜合利用的開發(fā)和應(yīng)用。對于水泥煅燒工藝產(chǎn)生高溫廢氣中二氧化硫、氧化碳、NO 氣體的含量以及微量重金屬的排放量，發(fā)達(dá)國家也采取了嚴(yán)格的限制措施，窯系統(tǒng)向著控制NO、二氧化硫、二氧化碳以及微量重金屬排放量的方向發(fā)展，出現(xiàn)了以低氮為主設(shè)計(jì)的分解爐、燃燒器。由此可見，當(dāng)今世界水泥工業(yè)在環(huán)保工作方面，已開始從被動治理轉(zhuǎn)向主動治理，從單項(xiàng)指標(biāo)控制轉(zhuǎn)到綜合指標(biāo)和總量控制階段。

節(jié)能、利廢、資源的二次綜合利用技術(shù)的發(fā)展。由于水泥生產(chǎn)過程中，使用大量的石灰石作為原料，并需要很高的煅燒溫度。存在一個(gè)固有的問題就是向大氣排放較多的氧化碳和NO。氧化碳的排放與燃料、石灰石消耗、燃燒溫度有關(guān)，減少氧化碳的排放量可采用降低燃料和石灰石消耗的措施。NOx排放量的降低則需要降低燃燒溫度，燃料消耗的降低需要石灰石單位消耗量以及煅燒溫度的下降。因此，要減少氧化碳、NOx的排放量，必須降低水泥的煅燒溫度以及燃料和石灰石消耗量，以利于開發(fā)有利于環(huán)境的水泥。

應(yīng)用工業(yè)廢渣和廢料。應(yīng)用工業(yè)廢渣和廢料可以從以下5點(diǎn)著手。（1）水泥在循環(huán)利用其他工業(yè)廢渣和可燃廢料等也有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢。眾所周知，水泥工業(yè)素有循環(huán)利用其它工業(yè)廢渣的美名，主要是將它們用作混合材或原料，視各種廢渣的種類和成分而異。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，全國冶金、煤炭、電力、礦業(yè)和化工等部門1995年產(chǎn)生廢渣6億t，水泥工業(yè)用作混合材的約有9000萬t，用作原料和其他的近2000多萬t，這對于治理工業(yè)廢渣，保護(hù)環(huán)境來說，是一項(xiàng)不小的貢獻(xiàn)。已有許多成熟的研究成果和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用各種金屬尾礦(如“鉛鋅尾礦、銅尾礦、鋁礬土尾礦等)代替部門分生產(chǎn)水泥的原材料，既節(jié)約資源、減少污染，同時(shí)尾礦中的微量原素利用熟料的燒成并進(jìn)一步降低熟料熱耗，提高熟料質(zhì)量和產(chǎn)量。

(2)采用工業(yè)廢渣配料(如水淬礦渣、磷礦渣、氮肥廠造氣爐渣、銅礦渣等)取代部分石灰石和粘土，這些廢渣在水泥熟料燒成過程中有類似于熟料晶種的作用，生產(chǎn)過程中，熟料熱耗降低、產(chǎn)量增加、質(zhì)量提高。

(3)在生料中摻加煤砰石代替粘土，既解決了煤礦的污染，又降低了燒成用煤。

(4)采用“超細(xì)粉磨”技術(shù)與裝備，將同硅酸鹽水泥成分近似的高爐礦渣、電廠粉煤灰、煤研石等激活改性成為“功能調(diào)節(jié)性材料”。這樣，不僅徹底改變了原來僅將這些廢渣、廢料作為代替和減少熟料的單純混合材性質(zhì)，亦可進(jìn)一步增加廢渣用量。

(5)應(yīng)用各種活性激發(fā)劑，激發(fā)各種工業(yè)廢渣的潛在水化活性，生產(chǎn)高混合材摻量水泥或少熟料水泥。關(guān)于可燃廢料，根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科技進(jìn)步和動向來分析，21世紀(jì)水泥工業(yè)將在循環(huán)利用可燃廢料，為保護(hù)環(huán)境，維持生態(tài)平衡等方面做出新貢獻(xiàn)。這就是利用廢舊輪胎、城市垃圾和危險(xiǎn)性廢料替代部分天然燃料在水泥中燒制熟料。大家知道，隨著這些廢料數(shù)量的不斷增加，其對環(huán)境的污染下日益加劇。過去對這些廢料所采用的堆放、填埋和焚燒三種治理方法遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需要，必須尋求新的解決途徑。從1980年前后開始，迄今世界各種已有近百家水泥廠參與了對這些可燃廢料的循環(huán)利用工作，實(shí)踐表明，利用這些可燃廢料，回收二次能源，燒制水泥熟料的方法，比之專設(shè)焚燒爐治理廢料，回收能源的方法，在基建投資、操作費(fèi)用和能源回收率等方面都經(jīng)濟(jì)得多。尤其在保護(hù)環(huán)境、凈化廢氣廢水和消除殘?jiān)矫娓鼮閮?yōu)越。

環(huán)境保護(hù)

（1）研究開發(fā)新型生態(tài)型品種。

水泥組成的生態(tài)化設(shè)計(jì)可分為3部分內(nèi)容：一是以降低水泥生料碳酸鈣含量以降低熟料燒成熱耗的低鈣熟料設(shè)計(jì)；二是在傳統(tǒng)硅酸鹽水泥熟料基礎(chǔ)上，改善熟料性能或水化性以提高熟料使用效率或混合材使用效果的研究；三是利用城市垃圾等有害廢料制造出區(qū)別于傳統(tǒng)水泥成分范圍的水泥。

新型生態(tài)水泥品種有新型貝利特水泥、無熟料或少熟料水泥和阿利特一氮鋁酸鈣型生態(tài)水泥等。

（2）加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

水泥工業(yè)對環(huán)境的污染最直觀的是：粉塵和噪音。但技術(shù)的進(jìn)步，新型先進(jìn)的電除塵和布袋收塵設(shè)備已能實(shí)現(xiàn)收塵效率在99.9%以上。技術(shù)先進(jìn)的水泥廠的粉塵排放能控制在30-50mg/Bm以內(nèi)；水泥粉磨中應(yīng)用超聲波技術(shù)，采用遮幕技術(shù)進(jìn)行車間設(shè)計(jì)，使水泥廠的噪聲污染降至最小。已經(jīng)出現(xiàn)了一批花園式水泥廠。水泥生產(chǎn)過程中排放出大量的對環(huán)境有害的氣體，生產(chǎn)1噸水泥熟料排放一氧化碳就達(dá)1噸左右，另外還排放0.74噸二氧化硫，11.51千克一氧化氮,，對這些有害氣體的處理，也相繼開發(fā)出煙氣脫硫、脫氮裝置，窯灰脫堿及一氧化碳回收技術(shù)等。

（3）大力推廣散裝水泥。

發(fā)展散裝水泥是經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的必然要求，也是水泥工業(yè)發(fā)展的必然趨勢之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每推廣使用1萬t散裝水泥，可節(jié)約包裝用紙60 t，折合優(yōu)質(zhì)木材330 m3節(jié)約用電7.2萬kW·h、煤炭78 t、燒堿0．4 t。由此可見，發(fā)展散裝水泥，可以有效保護(hù)森林資源，節(jié)約大量水、電、煤等能源，緩解能源緊缺帶來的巨大壓力，具有十分顯著的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)也有利于保證建設(shè)工程質(zhì)量。袋裝水泥隨著儲存時(shí)間的延長，其強(qiáng)度也將明顯下降。據(jù)測算，袋裝水泥存放3個(gè)月后強(qiáng)度將下降l5％～20％，存放6個(gè)月后強(qiáng)度將下降20％-30％。相反，散裝水泥由于生產(chǎn)工藝先進(jìn)，長期儲存在密封容器內(nèi)不會降低強(qiáng)度，可以有效保障水泥質(zhì)量。

結(jié)束語

現(xiàn)代社會建筑行業(yè)的高速發(fā)展的確需要我們走環(huán)境友好型的發(fā)展路線。水泥作為現(xiàn)代建筑中最重要的材料之一，它的生產(chǎn)和利用是否生態(tài)環(huán)保直接影響到建筑行業(yè)的環(huán)保程度。而作為一名土木工程的大學(xué)生，僅僅有想要環(huán)保的心還不夠，我們應(yīng)該努力學(xué)習(xí)與土木工程相關(guān)的建筑材料方面的知識，在知識積累量足夠后進(jìn)行大膽創(chuàng)新，用自己的學(xué)識與能力為土木建筑工程的原料和施工方面的環(huán)保做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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2、《開發(fā)綠色環(huán)保水泥的途徑》

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3、《利用廢渣和二次能源發(fā)展環(huán)保水泥》

梁三定 孫嘉茹

4、《生態(tài)環(huán)保水泥》

龔騰芳 王

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5、《新型干法水泥生產(chǎn)技術(shù)的現(xiàn)狀及其發(fā)展前景淺析》

周毅

2007年8月 2007年4月 2009年5月 2002年3月 2011年4月

第五篇：企業(yè)環(huán)保管理制度

xxxxx公司環(huán)保管理制度

為加大xxxx有限公司環(huán)境保護(hù)工作力度，根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)管理制度》，結(jié)合公司環(huán)境保護(hù)工作的實(shí)際情況，特制定本制度。

一、總則

1、公司在生產(chǎn)發(fā)展中堅(jiān)持貫徹環(huán)境保護(hù)這一基本國策，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，堅(jiān)持保護(hù)資源與控制損害相結(jié)合、統(tǒng)籌規(guī)劃、專項(xiàng)治理、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施、誰污染誰治理的原則。

2、公司環(huán)境保護(hù)的主要任務(wù)是：依靠科技進(jìn)步治理生產(chǎn)廢水、以及生產(chǎn)廢水閉路循環(huán)、生產(chǎn)廢渣綜合利用、煙塵治理、防治環(huán)境污染、發(fā)展?jié)崈羯a(chǎn)。

3、實(shí)行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制，環(huán)保處對全公司環(huán)境保護(hù)工作負(fù)總責(zé)。

4、公司任何單位和個(gè)人享有在清潔環(huán)境中工作和生活的權(quán)力，也有保護(hù)環(huán)境和國家資源的義務(wù)。

二、環(huán)境管理

公司環(huán)境保護(hù)處的主要職責(zé)是：貫徹國家及上級環(huán)保方針、政策和法律、法規(guī)，研究、解決公司環(huán)保工作的重大問題，審查、確定公司環(huán)保規(guī)劃和目標(biāo)并提出相應(yīng)要求，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)全公司的環(huán)保工作，建立定期例會制度，每半年召開一次。

公司環(huán)境保護(hù)處是公司環(huán)境保護(hù)委員會的辦事機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是發(fā)揮管理職能，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及地方政府的環(huán)保方針、政策和法規(guī)；制定公司的環(huán)保規(guī)劃和目標(biāo)及全年工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)全公司環(huán)保監(jiān)督和管理工作，組織技術(shù)培訓(xùn)和推廣環(huán)境保護(hù)先進(jìn)技術(shù)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)環(huán)保報(bào)表。

2、各單位要建立環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，行政正職對本單位環(huán)保工作負(fù)總則，負(fù)責(zé)制定環(huán)保工作計(jì)劃、環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行及污染事故的處理。

3、各單位要制定本單位污染源治理規(guī)劃和治理計(jì)劃，經(jīng)公司審查后列入年計(jì)劃，并要認(rèn)真組織實(shí)施，做到治理一項(xiàng)、驗(yàn)收一項(xiàng)、運(yùn)行一項(xiàng)。

4、執(zhí)行《中華人民共和國大氣污染防治法》，嚴(yán)格限制向大氣排放含有毒有害的廢氣和粉塵，確需排放的，必須經(jīng)過凈化處理，不得超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)排放。

5、執(zhí)行《中華人民共和國水污染防治法》，加強(qiáng)污水治理，減少污水排放量；堅(jiān)持做好生產(chǎn)廢水閉路循環(huán)和生產(chǎn)廢水綜合處理工作。

6、執(zhí)行《中華人民共和國噪聲污染防治條例》，控制噪聲污染。

7、強(qiáng)化環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理，健全管理制度：

（1）、環(huán)保設(shè)施必須與生產(chǎn)主體設(shè)備同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、同時(shí)維護(hù)保養(yǎng)；（2）、環(huán)保設(shè)施由專人管理，按其操作規(guī)程進(jìn)行操作，并做好運(yùn)行記錄；

（3）、實(shí)行環(huán)保設(shè)施停運(yùn)報(bào)告制度，使用環(huán)保設(shè)施如發(fā)現(xiàn)有問題要及時(shí)填寫《環(huán)保設(shè)施停運(yùn)報(bào)告》并上報(bào)環(huán)保處。

8、執(zhí)行國家環(huán)境報(bào)告書制度；執(zhí)行國家“三同時(shí)制度”；執(zhí)行國家排污申報(bào)和污染物排放許可制度；執(zhí)行《中華人民共和國國務(wù)院建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》；執(zhí)行國務(wù)院《關(guān)于環(huán)境保護(hù)若干問題的決定》；執(zhí)行《排污費(fèi)征收使用管理?xiàng)l例》。

9、及時(shí)上報(bào)環(huán)保報(bào)表，做到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。

10、搞好環(huán)保宣傳教育和和技術(shù)培訓(xùn)，加大環(huán)境保護(hù)力度，提高全公司職工的環(huán)境保護(hù)意識。

11、努力做到清潔生產(chǎn)，治理好公司的污染源，減少和防止污染物的產(chǎn)生。

12、綠化、美化環(huán)境，加強(qiáng)樹木、花卉、盆景、景點(diǎn)的管理，建成“花園式”工廠。

13、引進(jìn)和推廣環(huán)保先進(jìn)技術(shù)，開展環(huán)保技術(shù)攻關(guān)。

14、加強(qiáng)環(huán)保檔案管理，制定檔案管理制度。

三、防治環(huán)境污染和其他公害

1、公司有污染物排放的單位，在可能或者已經(jīng)發(fā)生污染事故或其他突發(fā)性事件時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取應(yīng)急措施，防止事故發(fā)生，控制污染蔓延，減輕、消除事故影響。在重大事故或者突發(fā)性事件發(fā)生后2小時(shí)內(nèi)，應(yīng)向公司環(huán)保處報(bào)告，并接受調(diào)查、處理。

2、各車間負(fù)責(zé)控制有害污水“零排放”。

3、產(chǎn)生固體廢物的單位，應(yīng)當(dāng)選擇符合環(huán)保要求的方式和設(shè)施收集、運(yùn)輸、貯存、利用、處置所產(chǎn)生的固體廢物，并采取防揚(yáng)散、防流失、防滲漏和其他防止污染的措施。對固體廢物不得隨意異置、堆放、傾倒。

4、禁止向水體排放油類、酸類、堿液、劇毒液的廢水，嚴(yán)格限制向水體排放、傾倒污染物，防止水體污染。

5、禁止在水體清洗裝貯過油類或者有毒污染物的車輛和容器。

6、設(shè)計(jì)、制造、購銷、安裝、使用鍋爐設(shè)備，必須執(zhí)行國家或省有關(guān)鍋爐設(shè)備環(huán)境保護(hù)的規(guī)定。

7、金屬冶煉、一噸以上鍋爐燃煤排放含有硫化物氣體的，必須配備脫硫設(shè)施或采取其它脫硫措施。運(yùn)輸、貯存能夠散發(fā)有害有毒氣體或者粉塵的物質(zhì)，必須采取有效防護(hù)措施，防止泄漏污染大氣和環(huán)境。

8、嚴(yán)格控制噪聲，防治噪聲的污染，公司內(nèi)各種噪聲大、震動大的機(jī)械設(shè)備、機(jī)動車輛，應(yīng)當(dāng)設(shè)施消聲、防震設(shè)施。

四、環(huán)境監(jiān)測

1、不定時(shí)由公司環(huán)保監(jiān)測人員進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測。

2、由各單位環(huán)保管理人員定期配合、接受對單位內(nèi)鍋爐、窯爐年檢和污水采樣測試工作。

3、各車間負(fù)責(zé)車間整個(gè)污水排放的過程化驗(yàn)，做好記錄，并將化驗(yàn)結(jié)果定期報(bào)送公司環(huán)保處，同時(shí)負(fù)責(zé)廠區(qū)污水、酸堿綜合處理排污工作。

五、獎勵與處罰

1、公司將對下列人員給予表彰或獎勵：

（1）、認(rèn)真執(zhí)行國家環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、方針、政策，在環(huán)境管理、污染防治、宣傳教育工作中成績顯著者；

（2）、在環(huán)境管理、清潔生產(chǎn)、推廣應(yīng)用潔凈技術(shù)、防治污染、綜合利用工作中有重大貢獻(xiàn)者；（3）、在防止污染事故或?qū)ξ廴臼鹿始皶r(shí)報(bào)告的有功人員。

2、對違反環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、管理?xiàng)l例的單位或個(gè)人，將上報(bào)公司監(jiān)督檢測中心環(huán)保部處，并由其按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。有下列行為之一的，公司將根據(jù)不同情節(jié)，給予警告、責(zé)令改正或者100-1000元罰款：

（1）、拒絕環(huán)保辦公人員現(xiàn)場檢查或者在被檢查時(shí)弄虛作假的；（2）、拒報(bào)或者謊報(bào)污染物排放情況的；

（3）、未對原有污染源進(jìn)行治理，再建對環(huán)境有污染建設(shè)項(xiàng)目的；（4）、在可能發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生污染事故或突發(fā)性事件不及時(shí)上報(bào)公司環(huán)保處的；

（5）、凡有污染源單位，因自身管理不善造成污染事故，被上級主管部門處罰的。

附件：

1、污水處理設(shè)施管理制度

2、環(huán)境保護(hù)統(tǒng)計(jì)工作管理制度

3、環(huán)境保護(hù)檔案管理制度

4、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理制度

5、環(huán)境保護(hù)獎罰管理制度

污水處理設(shè)施管理制度

一、加強(qiáng)污水處理設(shè)施管理，鞏固治理成果，特制定本制度。

二、污水處理設(shè)施包括：平流、豎廢式兩種水處理設(shè)施。

三、有污水處理設(shè)施的單位必須做到以下幾點(diǎn)：

1、經(jīng)設(shè)施處理后的水質(zhì)，必須達(dá)到國家或地方規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)，方可排放或循環(huán)使用。

2、設(shè)施必須配備專門操作人員，建立健全崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等規(guī)章制度，操作人員必須按規(guī)程操作做好設(shè)施運(yùn)行記錄、監(jiān)測結(jié)果記錄。

3、污水處理設(shè)施有下列情況之一者，必須報(bào)公司環(huán)保處審查和批準(zhǔn):（1）、需暫停運(yùn)轉(zhuǎn)的；（2）、需拆除或閑置的；（3）、需更新改造的。

4、污水處理設(shè)施因事故停止運(yùn)轉(zhuǎn)，要立即采取措施，停止廢水排放，并報(bào)公司環(huán)保處。

5、有下列行為之一者，視其情節(jié)輕重，對責(zé)任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批評，并寫出書面檢查：

（1）、操作者不按規(guī)定進(jìn)行操作的；（2）、擅自拆除或閑置處理設(shè)施的；

（3）、設(shè)施停運(yùn)、造成污染和危害，未報(bào)公司環(huán)保處的；（4）、拒報(bào)或謊報(bào)污水處理設(shè)施情況的。

6、公司內(nèi)不許亂設(shè)排污口。

環(huán)境保護(hù)統(tǒng)計(jì)工作管理制度

一、嚴(yán)格按照《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》開展環(huán)境保護(hù)統(tǒng)計(jì)工作。

二、堅(jiān)持實(shí)事求是，上報(bào)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要做到真實(shí)可靠。

三、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面系統(tǒng)地搜集、整理和分析環(huán)境保護(hù)的統(tǒng)計(jì)資料，正確反映本單位對環(huán)保法規(guī)的執(zhí)行情況。

四、及時(shí)、準(zhǔn)確地將環(huán)保情況提供給公司領(lǐng)導(dǎo)，為科學(xué)決策提供依據(jù)。

五、按時(shí)完成上級環(huán)保部門及本單位安排的環(huán)保統(tǒng)計(jì)工作；每年對公司“三廢”排放量進(jìn)行一次考核。

六、負(fù)責(zé)環(huán)保原始記錄管理，并積累、整理本專業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料，做好歸檔工作。

七、以上6條由公司環(huán)保處負(fù)責(zé)考核。

環(huán)境保護(hù)檔案管理制度

一、為加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)檔案管理，充分發(fā)揮環(huán)保檔案在環(huán)境保護(hù)工作中的作用，根據(jù)《中華人民共和國檔案法》及《環(huán)境保護(hù)檔案管理暫行規(guī)定》，特制定本制度。

二、環(huán)保檔案主要指公司在環(huán)境管理監(jiān)測、科研、宣傳、教育等環(huán)境保護(hù)活動中直接形成的有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。

三、環(huán)保檔案工作是環(huán)境保護(hù)工作的重要組成部分，要將其納入本單位的環(huán)保發(fā)展規(guī)劃與計(jì)劃中。

四、為保證環(huán)保檔案完整、準(zhǔn)確、安全、有效地利用，要采用先進(jìn)技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)環(huán)保檔案管理的現(xiàn)代化。

五、檔案工作人員要忠于職守，認(rèn)真執(zhí)行檔案管理制度，鉆研業(yè)務(wù)，嚴(yán)格遵守黨和國家的保密規(guī)定，確保環(huán)保檔案的完整與安全。

六、借用環(huán)保檔案者應(yīng)負(fù)安全和保密責(zé)任，不得擅自轉(zhuǎn)借，不得折疊、剪貼、抽取和拆散檔案，嚴(yán)禁在環(huán)保檔案上勾畫、涂抹、填注、加字、改字等。

七、歸檔的環(huán)境保護(hù)文件、材料要做到字跡工整、圖像清晰、簽字手續(xù)完備。

八、科研課題、環(huán)保工程和其它任務(wù)等，承辦單位應(yīng)將所形成的環(huán)境保護(hù)文件、材料按本制度的要求整理歸檔。

九、環(huán)保檔案的保管期限分為永久、長期、短期三種。長期和短期的環(huán)保檔案歸環(huán)保處管理，永久性的歸公司檔案室保管，環(huán)保處保存永久檔案的復(fù)印件。

十、本制度由公司環(huán)保處負(fù)責(zé)執(zhí)行，由公司環(huán)保委員會負(fù)責(zé)考核。

環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理制度

一、為強(qiáng)化環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理，特制定本制度。

二、本制度所稱環(huán)保設(shè)施是指鍋爐除塵設(shè)施、鋼爐除塵設(shè)施、具有環(huán)保節(jié)能功能的工業(yè)窯爐、生產(chǎn)工藝粉塵處理設(shè)施、防止向大氣中排放污染物設(shè)施。

三、凡使用環(huán)保設(shè)施的單位必須做到：

1、建立健全崗位責(zé)任制、操作規(guī)程，做好運(yùn)行記錄；

2、出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)維修，杜絕“帶病”運(yùn)行，確保設(shè)備完好；

3、加強(qiáng)管理，調(diào)整好配風(fēng)系統(tǒng)，防止滴、漏，保證設(shè)施正常運(yùn)行；

4、除塵設(shè)施運(yùn)行效果實(shí)行年檢測試，要認(rèn)真做好測試前的準(zhǔn)備工作。

5、環(huán)保設(shè)施因發(fā)生故障不能運(yùn)行的，要向公司環(huán)保處提交停機(jī)報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)說明環(huán)保設(shè)施故障、搶修措施、修復(fù)日期等。

6、公司環(huán)保處將按規(guī)定對重點(diǎn)環(huán)保單位進(jìn)行監(jiān)測，監(jiān)測結(jié)果及時(shí)通報(bào)單位，并將監(jiān)測結(jié)果記錄存檔，每年填好環(huán)境保護(hù)設(shè)施檔案（單臺）。

四、對有下列情形之一者，進(jìn)行獎勵或處罰：

1、擅自拆除或閑置環(huán)保設(shè)施的；

2、有意造成設(shè)施不能正常使用，使排污嚴(yán)重超標(biāo)的；

3、更新、改造環(huán)保設(shè)施，引進(jìn)、安裝不符合環(huán)保規(guī)定的技術(shù)設(shè)備，致使工程不能驗(yàn)收的；

4、嚴(yán)格遵守本制度，成績突出的單位或個(gè)人給予表彰和獎勵。

五、本制度由公司辦公室、生產(chǎn)科、生產(chǎn)監(jiān)督辦及安監(jiān)科負(fù)責(zé)考核。

六、本制度的解釋權(quán)歸xxxx有限公司。環(huán)境保護(hù)獎罰管理制度

一、有下列情形之一者，除扣發(fā)責(zé)任單位當(dāng)月獎金額的10%外，還將扣發(fā)責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月獎金的50%，罰款作為環(huán)保獎勵基金：

1、環(huán)保設(shè)施操作者不按規(guī)定進(jìn)行操作的；

2、擅自拆除或閑置環(huán)保設(shè)施的；

3、環(huán)保設(shè)施不能正常使用，使排污超標(biāo)的；

4、環(huán)保設(shè)施停運(yùn)造成污染和危害，未報(bào)公司環(huán)保處的；

5、環(huán)保工作開展不利，造成周圍居民上訪的；

6、生產(chǎn)過程與環(huán)保工作嚴(yán)重脫節(jié)，環(huán)保設(shè)施管理混亂的。

二、因環(huán)境污染對周圍居民造成一定經(jīng)濟(jì)損失的要進(jìn)行合理賠償，本著誰污染誰付款的原則，賠償費(fèi)用由造成污染的單位負(fù)責(zé)解決，同時(shí)扣發(fā)該單位主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月獎金。

三、環(huán)保統(tǒng)計(jì)報(bào)表每發(fā)現(xiàn)有一處錯誤，罰報(bào)表人10元。

四、有下列情形之一的單位和個(gè)人給予表彰或獎勵：

1、設(shè)施運(yùn)行管理良好，無污染事故的；

2、對環(huán)保設(shè)施提出合理化建議和技術(shù)改造效果顯著的。

五、各單位要嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，對執(zhí)行不利的單位進(jìn)行通報(bào)批評，同時(shí)對責(zé)任者罰款100元。