第一篇：XX汽車(chē)零部件有限公司XX車(chē)間5S工作管理辦法

XX汽車(chē)零部件有限公司XX車(chē)間5S工作管理辦法

為持續(xù)改善公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、減少浪費(fèi)、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化以及塑造良好的企業(yè)形象，特制定本辦法。

一、成立XX公司5S工作小組 5S領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)： 成員：

下設(shè)辦公室成員：

5S執(zhí)行小組 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

5S管理職能部門(mén)：生產(chǎn)部

二、職責(zé)分工： 1、5S工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：

1.1負(fù)責(zé)對(duì)公司5S管理文件的審批； 1.2負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)資金型5S整改措施的審批；

1.3負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部核對(duì)后的各部門(mén)5S處罰或獎(jiǎng)勵(lì)方案進(jìn)行審批； 2、5S工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)：

2.1、負(fù)責(zé)對(duì)公司5S管理文件的審核；

2.2負(fù)責(zé)對(duì)分管部門(mén)非資金型5S整改措施的審批； 2.3負(fù)責(zé)對(duì)分管部門(mén)的5S處罰或獎(jiǎng)勵(lì)方案進(jìn)行審核；

3、生產(chǎn)部：

3.1負(fù)責(zé)公司5S管理文件的起草、修訂、下發(fā)、回收；

3.2負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門(mén)5S工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，以及提出整改意見(jiàn)； 3.3負(fù)責(zé)在公司會(huì)議上對(duì)各部門(mén)5S工作情況進(jìn)行通報(bào)； 3.4負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)分管經(jīng)理初審過(guò)的5S處罰或獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行核對(duì)；

4、各部門(mén)：

4.1負(fù)責(zé)本部門(mén)5S工作的計(jì)劃與實(shí)施； 4.2負(fù)責(zé)本部門(mén)5S整改措施的提出；

4.3負(fù)責(zé)本部門(mén)5S管理舉措的制定、修訂； 4.4負(fù)責(zé)本部門(mén)5S處罰或獎(jiǎng)勵(lì)方案的提出；

三、5S定義、目的、工作要領(lǐng)： 1、1S-整理：

1.1定義：區(qū)分[要]與[不要]的東西，現(xiàn)場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置。1.2目的：將“空間”騰出來(lái)活用，減少空間浪費(fèi)。1.3整理的推行要領(lǐng)：

1.3.1對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的； 1.3.2制定[要]和[不要]的判別基準(zhǔn)； 1.3.3不要物品的清除；

1.3.4要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量； 1.3.5每日自我檢查； 2、2S-整頓：

2.1定義：要的東西依規(guī)定，定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)識(shí)。2.2目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。2.3整頓的推行要領(lǐng)：

2.3.1 前一步驟整理的工作要落實(shí)； 2.3.2 需要的物品明確放置場(chǎng)所； 2.3.3 擺放整齊、有條不紊； 2.3.4 地板劃線(xiàn)定位； 2.3.5 場(chǎng)所、物品標(biāo)示； 2.3.6 制訂廢棄物處理辦法； 3、3S-清掃：

3.1定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。3.2目的：消除“臟污”，保持工作現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮。3.3清掃的推行要領(lǐng)：

3.3.1建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外），必要時(shí)指定責(zé)任人； 3.3.2每個(gè)地方清洗干凈；

3.3.3調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離； 3.3.4建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范； 4、4S-清潔：

4.1定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。

4.2目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果。4.3清潔的推行要領(lǐng)：

4.3.1落實(shí)前3S工作，讓部門(mén)員工明確該做什么、如何做； 4.3.2部門(mén)主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S工作； 5、5S-素養(yǎng)：

5.1定義：培養(yǎng)文明職業(yè)習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。5.2目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。5.3素養(yǎng)的推行要領(lǐng)：

5.3.1工作服穿戴整齊，勞保用品佩帶規(guī)范； 5.3.2通過(guò)班組例會(huì)等形式反復(fù)強(qiáng)化； 5.3.3遵守公司及部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度；

四、5S責(zé)任區(qū)域劃分：

1、生產(chǎn)/辦公區(qū)域：除生產(chǎn)部保潔人員負(fù)責(zé)的公共區(qū)域外，由各單位自行負(fù)責(zé)；

2、室外區(qū)域：室外區(qū)域詳見(jiàn)附件《XXXXXX車(chē)間（廠(chǎng)區(qū)）衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域劃分圖》；

3、衛(wèi)生間/宿舍區(qū)域：室內(nèi)部分由住宿人員自行負(fù)責(zé)；室外部分由外部保潔人員負(fù)責(zé)；

五、5S工作標(biāo)準(zhǔn)（1分/項(xiàng)）：

1、生產(chǎn)區(qū)域

1.1作業(yè)場(chǎng)所劃分區(qū)域，并注明區(qū)域名稱(chēng)；

1.2原物料、成品、半成品、余料、回收料、垃圾等標(biāo)識(shí)清楚，分類(lèi)放置，及時(shí)清理； 1.3原料內(nèi)容標(biāo)識(shí)清晰，不會(huì)引發(fā)誤用； 1.4目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位；

1.5長(zhǎng)期不用（如：一個(gè)月以上）物品、材料采取退庫(kù)或其他措施； 1.6計(jì)測(cè)器、工具等正確使用，擺放整齊； 1.7手推車(chē)、小拖車(chē)、置料車(chē)等定位規(guī)范放置；

1.8通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線(xiàn)任何物品（如電線(xiàn)、手推車(chē)）； 1.9設(shè)備保養(yǎng)卡、巡檢卡，定位放置，使用規(guī)范； 1.10動(dòng)力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌；

1.11滅火器、消防栓等消防設(shè)施干凈清潔，擺放整齊，處于有效狀態(tài)； 1.12公司文件、崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等版本有效，易于檢索和獲取； 1.13各種表單記錄清晰，便于查找和檢索； 1.14交接班記錄填寫(xiě)規(guī)范； 1.15下班前打掃、收拾辦公場(chǎng)所；

1.16及時(shí)掃除包裝物等垃圾；

1.17保持擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、門(mén)、窗（能觸及的范圍）潔凈； 1.18管道無(wú)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象； 1.19無(wú)長(zhǎng)明電、長(zhǎng)流水等浪費(fèi)現(xiàn)象；

1.20工作態(tài)度良好，無(wú)談天、說(shuō)笑、離開(kāi)工作崗位、呆坐、看小說(shuō)、打瞌睡、吃東西等現(xiàn)象；

1.21工作服穿戴整齊，勞保用品佩戴規(guī)范；

1.22使用公物時(shí)，及時(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等使用）；

2、辦公區(qū)域

2.1廢棄物品及時(shí)丟棄（抽屜、櫥、柜、架子、書(shū)籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)）；

2.2辦公桌或文件柜里是否資料整齊，便于查找和檢索； 2.3垃圾筐是否裝得太滿(mǎn)； 2.4下班時(shí)桌面整理清潔；

2.5文件夾是否有文件目錄，便于檢索； 2.6文件等有無(wú)實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記）； 2.7公告欄沒(méi)有過(guò)期的公告物品； 2.8飲水機(jī)是否干凈；

2.9管路配線(xiàn)是否雜亂，電話(huà)線(xiàn)、電源線(xiàn)固定得當(dāng)； 2.10私有品是否整齊地放置于一處； 2.11報(bào)架上報(bào)紙整齊排放； 2.12著裝是否整齊、得體；

2.13中午下班時(shí)，電腦等設(shè)備處于待機(jī)狀態(tài)； 2.14下午下班后，關(guān)閉設(shè)備電源； 2.15無(wú)長(zhǎng)明電、長(zhǎng)流水等浪費(fèi)現(xiàn)象；

2.16辦公設(shè)備，隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無(wú)故障物； 2.17盆景擺放，沒(méi)有枯死或干黃； 2.18是否有人員動(dòng)向登記欄； 2.19有無(wú)文件傳閱的規(guī)則；

2.20當(dāng)事人不在，接到電話(huà)時(shí)，是否以“留話(huà)備忘”來(lái)聯(lián)絡(luò)；

2.21工作態(tài)度良好，無(wú)談天、說(shuō)笑、離開(kāi)工作崗位、呆坐、看小說(shuō)、打瞌睡、吃東西等現(xiàn)象；

3、室外區(qū)域

3.1無(wú)石塊、垃圾、積土等雜物； 3.2無(wú)不合理的原料放置；

4、宿舍區(qū)域：

4.1安全用電，無(wú)私自野蠻拉電現(xiàn)象； 4.2電器在無(wú)人狀態(tài)下不得處于供電狀態(tài)； 4.3照明設(shè)備及電器不得處于浪費(fèi)狀態(tài)； 4.4宿舍內(nèi)不準(zhǔn)吸煙； 4.5地面清掃干凈；

4.6垃圾及時(shí)傾倒，禁止溢出垃圾筐； 4.7被子疊放整齊、床單平整； 4.8個(gè)人生活用品擺放整齊； 4.9窗臺(tái)、門(mén)窗潔凈；

4.10無(wú)長(zhǎng)明電、長(zhǎng)流水等浪費(fèi)現(xiàn)象；

六、檢查與考核：

1、生產(chǎn)部定期或不定期組織對(duì)公司5S推行情況進(jìn)行檢查，檢查人員每次不少于三人，由公司經(jīng)理層、生產(chǎn)部及其他部門(mén)（車(chē)間）主管組成，參加5S檢查的其他部門(mén)主管由生產(chǎn)部統(tǒng)一排配，各部門(mén)輪流參加；

2、每次檢查結(jié)束，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公布檢查結(jié)果；月底公布各部門(mén)綜合考核得分與名次；

3、對(duì)于各考核項(xiàng)，不合格，每項(xiàng)扣1分；

4、部門(mén)5S工作的達(dá)成情況，是對(duì)部門(mén)（車(chē)間）月度考核內(nèi)容之一，并與《月度獎(jiǎng)金制度》（尚未制定）掛鉤，具體辦法另行制定；

5、《月度獎(jiǎng)金制度》出臺(tái)之前，暫按以下方式進(jìn)行考核：月度5S考核采用百分制，月度檢查結(jié)果直接與各部門(mén)（車(chē)間）主管經(jīng)濟(jì)考核掛鉤，即當(dāng)月部門(mén)5S考核得分低于80分（不含）者，月度5S檢查每扣1分，對(duì)部門(mén)（車(chē)間）主管經(jīng)濟(jì)處罰XX元，在當(dāng)月薪資中扣除；

6、對(duì)于宿舍區(qū)域的考核，對(duì)于宿舍區(qū)域的考核扣分，有具體責(zé)任人的，由責(zé)任人所在部門(mén)承擔(dān)；無(wú)具體責(zé)任人的，由宿舍成員所在部門(mén)分擔(dān)。

七、本制度自發(fā)布之日起正式實(shí)施，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

2010年3月20日

第二篇：汽車(chē)零部件生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)

接下來(lái)，你將看到的是：汽車(chē)零部件生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：大家下午好！時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼2016年過(guò)去了。回顧2016這一年，我們汽車(chē)零部件，在公司吳總和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從無(wú)到有，從小樣到批產(chǎn)，正在逐步邁入正常生產(chǎn)的軌道。作為專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)的車(chē)間，面對(duì)全新的，從未接觸過(guò)的產(chǎn)品，我們經(jīng)歷了太多的曲折和磨難，但都被一一克服了。在這背后，離不開(kāi)全體汽車(chē)零部件工人的辛勤勞動(dòng)，離不開(kāi)兄弟部門(mén)的協(xié)作，離不開(kāi)技術(shù)部門(mén)的大力配合，更離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。但是，我們清醒的看到，作為一個(gè)新產(chǎn)品，我們還面臨著很多問(wèn)題，需要在2016年去努力克服和解決。我們將從以下幾個(gè)方面抓好2016年的工作：

1、抓好精益生產(chǎn)，降低制造成本。作為個(gè)人而言，由于年紀(jì)比較輕，缺乏生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，而且是面對(duì)一個(gè)全新的產(chǎn)品，使得我們汽車(chē)零部件從投入生產(chǎn)到現(xiàn)在，制造成本一直居高不下，給公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了很大的難度。所以，2016年，我們汽車(chē)零部件要在過(guò)去的生產(chǎn)中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，積極和技術(shù)部門(mén)開(kāi)展合作交流，努力去開(kāi)啟制約我們成本的瓶頸。此外，在平時(shí)的工作中，自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)管理的水平，做好精益生產(chǎn)。

2、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，汽車(chē)零部件從一開(kāi)始就按照這個(gè)理念組織生產(chǎn)。從投入生產(chǎn)至今，還沒(méi)有一起重大質(zhì)量事故發(fā)生。但是，我們看到由于職工質(zhì)量意識(shí)，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面缺乏必要的了解，使得一些小的質(zhì)量問(wèn)題始終存在。所以，在接下來(lái)的一年中，我們將和質(zhì)保部、技術(shù)部開(kāi)展一些定期和不定期的培訓(xùn)，以提高新老職工的質(zhì)量意識(shí)。此外，汽車(chē)零部件目前的質(zhì)量體系也存在著很大的問(wèn)題，給質(zhì)量控制帶來(lái)了很大的難度，2016年我們將指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的管理，加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的監(jiān)控，積累經(jīng)驗(yàn)，以應(yīng)對(duì)將來(lái)生產(chǎn)汽車(chē)件的需要。

3、抓好安全生產(chǎn)我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們：安全生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律，只有安全生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展。我們汽車(chē)零部件在過(guò)去的2016年里，在安裝調(diào)試和正常生產(chǎn)中，也出現(xiàn)過(guò)一些安全事故，給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)了不必要的損失和麻煩，應(yīng)該來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)負(fù)責(zé)人負(fù)有不可推卸的責(zé)任。所以，在接下來(lái)的一年里，我們汽車(chē)零部件全體員工要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，要積極配合企管部、生設(shè)部，開(kāi)展針對(duì)性的安全教育活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)2016年全年生產(chǎn)無(wú)安全事故。在新的一年里，汽車(chē)零部件全體員工將以上述幾點(diǎn)為工作重心，腳踏實(shí)地，做好本職工作，努力為實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。最后，值此新春佳節(jié)到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表汽車(chē)零部件全體員工向大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里，身體健康，萬(wàn)事如意。

第三篇：汽車(chē)零部件有限公司公司管理制度范本

汽車(chē)零部件有限公司

規(guī)章管理制度

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。

一、總則

1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

2、公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

3、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

5、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

6、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

7、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

8、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

二、考勤制度

1、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)或私人事務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意。

2、工作時(shí)間按照國(guó)家規(guī)定為雙休制（最終視生產(chǎn)任務(wù)而定）。假日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排。

3、嚴(yán)格請(qǐng)、銷(xiāo)假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以?xún)?nèi)的（含1天），由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以?xún)?nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

4、上班時(shí)間開(kāi)始后10分鐘至30分鐘內(nèi)到崗者，按遲到論處；超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以?xún)?nèi)下班者，按早退論處；超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。

5、遲到、早退10分鐘處5元罰款，11——15分鐘處10元罰款，16——30分鐘處15元罰款。

6、曠工半天者，處25元罰款；曠工1天者，處50元罰款，并給予一次警告處分；曠工2天者，處100元罰款；連續(xù)曠工3天者作辭退處理，并處200元罰款處理，每月累計(jì)曠工2天以上的年終獎(jiǎng)金考核下浮25%。

7、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。未經(jīng)允許禁止將自己的親屬、朋友等于工作無(wú)關(guān)的人帶入車(chē)間。如有違反者處10元/次罰款處理。

8、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度相關(guān)條款處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工。

9、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假、喪假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)（喪假補(bǔ)假的必須持火化證明復(fù)印件辦理補(bǔ)假手續(xù)）；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。

10、員工的考勤情況，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。

三、人事管理制度

1、公司對(duì)員工實(shí)行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂勞動(dòng)合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。

2、公司人事部負(fù)責(zé)公司的人事計(jì)劃、員工的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲；勞動(dòng)工資、勞保福利等項(xiàng)工作的實(shí)施，并辦理員工的面試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開(kāi)除等各項(xiàng)手續(xù)。

3、公司各職能部門(mén)，用人實(shí)行定員、定崗，其設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷(xiāo)，由副總經(jīng)理提出方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

4、因工作及生產(chǎn)、業(yè)務(wù)發(fā)展需要、各部門(mén)需要增加用工的，一律報(bào)總經(jīng)理審批。

5、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。

6、各級(jí)員工的聘任程序如下： 1）副總經(jīng)理，由總經(jīng)理處聘任；

2）部門(mén)主任等高級(jí)職員，由副總經(jīng)理提請(qǐng)總經(jīng)理處聘任；

3）部門(mén)副主任(副部長(zhǎng))及其他員工，由副總經(jīng)理處聘任；

7、公司內(nèi)部若有空缺或有新職時(shí)，可能由內(nèi)部晉升或調(diào)職，出現(xiàn)下列情形進(jìn)行對(duì)外招聘。1）公司內(nèi)部無(wú)合適人選時(shí)； 2）需求量大，內(nèi)部人力不足；

3）需特殊技術(shù)或?qū)I(yè)知識(shí)須對(duì)外招募人才時(shí)。

8、甄選員工任用之主要原則是應(yīng)聘者對(duì)該申請(qǐng)職位是否合適而定，并以該職位所需的實(shí)際知識(shí)及應(yīng)聘者所具備的素質(zhì)工作態(tài)度、工作技能及潛質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)等為準(zhǔn)則，經(jīng)所屬部門(mén)考核合格任用。

9、新聘員工，用人單位和受聘人必須填寫(xiě)《員工登記表》，由用人部門(mén)簽署意見(jiàn)，擬定工作崗位，經(jīng)人事部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓(xùn)后試用1個(gè)月，試用期合格后部門(mén)留用，不合格的退人事部處理。

10、新員工正式上崗前，必須先接受培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等。培訓(xùn)由人事部和培訓(xùn)部負(fù)責(zé)。員工試用期間，由人事部會(huì)同用人部門(mén)考察其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作能力。試用期間的工資，按擬定的工資并視其工作態(tài)度、技能發(fā)給。

11、員工試用期滿(mǎn)10天前，由用人部門(mén)作出鑒定，提出是否錄用的意見(jiàn)，經(jīng)人事部審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)錄用者與公司簽訂勞動(dòng)合同。

12、臨時(shí)工由各下屬部門(mén)在上級(jí)核準(zhǔn)的指標(biāo)內(nèi)雇用。報(bào)人事部備案。

13、公司按照計(jì)件取酬、多勞多得的分配原則，根據(jù)員工的崗位、技能、職責(zé)、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限等情況綜合考慮決定其績(jī)效工資。

14、員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，由人事部行文通知財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)放。

15、公司執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。

16、員工的獎(jiǎng)金由公司根據(jù)實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。

17、婚假：法定婚假3天，晚婚(男25周歲女23周歲)假10天，異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假。法定假期內(nèi)給予一定的補(bǔ)貼。

18、產(chǎn)育假按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

19、員工的直系親屬(父母、配偶和子女)死亡時(shí)，喪假7天；異地奔喪的適當(dāng)另給路程假。法定假期內(nèi)給予一定的補(bǔ)貼。

20、公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

21、試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向人事部提出辭職報(bào)告，到人事部門(mén)辦理辭職手續(xù)。

22、員工與公司簽訂勞動(dòng)合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無(wú)故辭退員工。

23、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前1個(gè)月向公司提出辭職報(bào)告，由用人部門(mén)簽署意見(jiàn)，經(jīng)原批準(zhǔn)聘用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人事部給予辦理辭職手續(xù)。

24、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

25、員工必須服從組織安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

26、公司對(duì)辭退員工持慎重態(tài)度。用人部門(mén)無(wú)正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿(mǎn)的員工。確需辭退的，必須填報(bào)《辭退員工審批表》，提出辭退理由，經(jīng)人事部核實(shí)，對(duì)符合聘用合同規(guī)定的辭退條件的，報(bào)原批準(zhǔn)聘用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知被辭退的員工到人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)人事部核實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，不得辭退。

27、辭退員工，必須提前1個(gè)月通知被辭退者。

28、聘用期滿(mǎn)，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽勞動(dòng)合同的，到人事部辦理終止合同手續(xù)。

29、員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開(kāi)除。

30、員工辭職、被辭退、被開(kāi)除或終止勞動(dòng)合同，在離開(kāi)公司以前，必須交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，人事部不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

四、合同管理制度

1、公司對(duì)外簽訂的各類(lèi)合同一律適用本制度。

2、合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理，對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門(mén)必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽(yù)”為核心的合同管理工作。

3、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同參加，不得一個(gè)人直接與對(duì)方談判合同。

4、簽訂合同必須遵守國(guó)家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對(duì)外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書(shū)的法人委托人，法人委托人必須對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé)。

5、簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情況。

6、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則和“物美價(jià)廉、擇優(yōu)簽約”的原則。

7、合同對(duì)各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。

8、雙方都必須使用合同專(zhuān)用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。

9、除合同履行地在我方所在地外，簽約時(shí)應(yīng)力爭(zhēng)協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。

10、任何人對(duì)外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時(shí)假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。

11、變更、解除合同，一律必需采用書(shū)面形式（包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律無(wú)效。

12、變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。

13、合同管理由總經(jīng)理總負(fù)責(zé)，歸口管理部門(mén)為財(cái)務(wù)部、辦公室。

14、公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號(hào)、經(jīng)辦人簽名后，按審批權(quán)限分別由總經(jīng)理或其他書(shū)面授權(quán)人簽署。

五、檔案管理制度

1、各部門(mén)應(yīng)在每年元月底向公司辦公室移交上文書(shū)檔案并履行清交手續(xù)。

2、各部門(mén)應(yīng)明確規(guī)定檔案責(zé)任人，檔案責(zé)任人（檔案員）對(duì)本部門(mén)檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負(fù)全責(zé)。

3、各類(lèi)規(guī)章制度、辦法、人事、工資資料、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)、重要電話(huà)記錄、接待來(lái)訪(fǎng)記錄、上級(jí)來(lái)文、公司發(fā)文、工作計(jì)劃和工作總結(jié)以及添置設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由辦公室負(fù)責(zé)歸檔。

4、各類(lèi)合同的正本原件由財(cái)務(wù)部歸檔，副本原件由辦公室歸檔，其他部門(mén)備份存檔并由信息中心實(shí)行電腦化管理。

5、歸檔資料必須符合下列要求：

1）文件材料齊全完整；

2）根據(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷；

3）根據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系，區(qū)別保存價(jià)值、分類(lèi)、整理、立卷，案卷標(biāo)題簡(jiǎn)明確切，便于保管和利用。4）檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需先請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)。

5）加強(qiáng)檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲(chóng)、防鼠、防潮、防高溫工作，定期檢查檔案保管工作。

六、保密制度

1、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對(duì)外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣(mài)公司秘密。

2、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)：

1）公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng)；

2）人事決策中的秘密事項(xiàng)；

3）專(zhuān)有技術(shù)；

4）重要的合同、客戶(hù)和合作渠道；

5）公司非向公眾公開(kāi)的財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶(hù)帳號(hào)；

6）董事會(huì)或總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng)。

3、屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明“秘密”字樣，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。

4、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準(zhǔn)打聽(tīng)公司秘密。

5、記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報(bào)告并采取補(bǔ)救措施。

6、檔案室、微機(jī)室等機(jī)要重地，非工作人員不得隨便進(jìn)入；工作人員更不能隨便帶人進(jìn)入。

七、車(chē)輛管理制度

1、公司車(chē)輛由辦公室統(tǒng)一管理、調(diào)度。各部門(mén)公務(wù)用車(chē)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人先向辦公室申請(qǐng)，說(shuō)明用車(chē)事由、地點(diǎn)、時(shí)間，辦公室根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車(chē)。

2、車(chē)輛使用按先上級(jí)、后下級(jí)；先急事、后一般事；先滿(mǎn)足工作任務(wù)、接待任務(wù)，后其他事的原則安排。

3、外單位借車(chē)，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排。

4、車(chē)輛駕駛實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)，專(zhuān)車(chē)專(zhuān)管。

5、車(chē)輛實(shí)行定點(diǎn)維修，需維修的項(xiàng)目由駕駛員列出清單后，由辦公室報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、駕駛員應(yīng)做到合理用車(chē)，節(jié)約用油，將油耗控制在指標(biāo)以?xún)?nèi)，特殊情況需增補(bǔ)油票的，須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

7、辦公室應(yīng)按時(shí)辦好車(chē)輛保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)繳納等各項(xiàng)手續(xù)，車(chē)輛有關(guān)證件及資料由駕駛員妥善保管。

8、違規(guī)與事故處理

下列情況，違反交通規(guī)則或事故的經(jīng)濟(jì)損失及責(zé)任由駕駛員負(fù)擔(dān)：

1）無(wú)照駕駛；

2）未經(jīng)許可將車(chē)借予他人使用；

3）違反交通規(guī)則引起的交通肇事；

4）違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)藛T負(fù)擔(dān)。

5）意外事故、不可抗拒原因造成的車(chē)輛事故由公司酌情研究處理。

八、工作過(guò)失責(zé)任追究辦法

1、本辦法所稱(chēng)工作過(guò)失，是指工作人員因故意或者過(guò)失不履行或不正確履行職責(zé)，以致影響工作質(zhì)量和工作效率，貽誤管理與服務(wù)工作，造成不良影響或損害公司利益的行為。

2、工作人員在實(shí)施管理與服務(wù)過(guò)程中，有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)追究工作過(guò)失責(zé)任：

1）對(duì)符合規(guī)定條件的申請(qǐng)應(yīng)予受理、許可而不予受理、許可的；

2）不予受理、許可不告知理由的； 3）超越權(quán)限實(shí)施許可的；

4）對(duì)涉及不同部門(mén)的許可，不及時(shí)主動(dòng)協(xié)調(diào)，相互推諉或拖延不辦，或者本部門(mén)許可事項(xiàng)完成后不移交或拖延移交其他部門(mén)的；

5）無(wú)正當(dāng)理由在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的；

6）對(duì)屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)推諉、拖延不辦的；

7）缺乏調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實(shí)數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，影響經(jīng)營(yíng)決策正確性的；

8）在履行職責(zé)過(guò)程中，造成工作失誤的；

9）、其他違反內(nèi)部管理制度貽誤工作或損害公司利益的。

3、工作過(guò)失責(zé)任分為：直接責(zé)任、間接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、承辦人未經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，直接作出具體工作行為，導(dǎo)致工作過(guò)失后果發(fā)生的，負(fù)直接責(zé)任。

承辦人弄虛作假，致使審核人、批準(zhǔn)人不能正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)，導(dǎo)致工作過(guò)失后果發(fā)生的，承辦人負(fù)直接責(zé)任。

5、雖經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，但承辦人不依照審核、批準(zhǔn)意見(jiàn)實(shí)施具體工作行為，導(dǎo)致工作過(guò)失后果發(fā)生的，承辦人負(fù)直接責(zé)任。

6、承辦人提出方案或意見(jiàn)有錯(cuò)誤，審核人、批準(zhǔn)人應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)而沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)后未予糾正，導(dǎo)致工作失誤后果發(fā)生的，承辦人負(fù)直接責(zé)任，審核人負(fù)間接責(zé)任，批準(zhǔn)人負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

7、審核人不采納或改變承辦人正確意見(jiàn)，經(jīng)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)導(dǎo)致工作過(guò)失后果發(fā)生的，審核人負(fù)直接責(zé)任，批準(zhǔn)人負(fù)間接責(zé)任。審核人不報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)直接作出決定，導(dǎo)致工作過(guò)失后果發(fā)生的，審核人負(fù)直接責(zé)任。

8、批準(zhǔn)人不采納或改變承辦人、審核人正確意見(jiàn)，導(dǎo)致工作過(guò)失后果發(fā)生的，批準(zhǔn)人負(fù)直接責(zé)任。未經(jīng)承辦人擬辦、審核人審核，批準(zhǔn)人直接作出決定，導(dǎo)致工作過(guò)失后果發(fā)生的，批準(zhǔn)人負(fù)直接責(zé)任。

9、集體研究、認(rèn)定導(dǎo)致工作過(guò)失后果發(fā)生的，集體共同承擔(dān)責(zé)任，持正確意見(jiàn)者不承擔(dān)責(zé)任。

10、兩人以上故意或者過(guò)失，導(dǎo)致工作過(guò)失后果發(fā)生的，按個(gè)人所起的作用確定責(zé)任。

12、本辦法未做具體規(guī)定的，可由公司根據(jù)實(shí)際情況集體研究處理

九、本制度最終解釋權(quán)在寧國(guó)市浩瑞橡塑制品有限公司。

第四篇：汽車(chē)零部件生產(chǎn)車(chē)間個(gè)人工作總結(jié)

汽車(chē)零部件生產(chǎn)車(chē)間個(gè)人工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：大家下午好！時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼xx年過(guò)去了?；仡檟x這一年，我們汽車(chē)零部件，在公司吳總和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從無(wú)到有，從小樣到批產(chǎn)，正在逐步邁入正常生產(chǎn)的軌道。作為專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)??的車(chē)間，面對(duì)全新的，從未接觸過(guò)的產(chǎn)品，我們經(jīng)歷了太多的曲折和磨難，但都被一一克服了。在這背后，離不開(kāi)全體汽車(chē)零部件工人的辛勤勞動(dòng)，離不開(kāi)兄弟部門(mén)的協(xié)作，離不開(kāi)技術(shù)部門(mén)的大力配合，更離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。但是，我們清醒的看到，作為一個(gè)新產(chǎn)品，我們還面臨著很多問(wèn)題，需要在xx年去努力克服和解決。我們將從以下幾個(gè)方面抓好xx年的工作：

1、抓好精益生產(chǎn)，降低制造成本。作為個(gè)人而言，由于年紀(jì)比較輕，缺乏生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，而且是面對(duì)一個(gè)全新的產(chǎn)品，使得我們汽車(chē)零部件從投入生產(chǎn)到現(xiàn)在，制造成本一直居高不下，給公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了很大的難度。所以，xx年，我們汽車(chē)零部件要在過(guò)去的生產(chǎn)中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，積極和技術(shù)部門(mén)開(kāi)展合作交流，努力去開(kāi)啟制約我們成本的瓶頸。此外，在平時(shí)的工作中，自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)管理的水平，做好精益生產(chǎn)。

2、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，汽車(chē)零部件從一開(kāi)始就按照這個(gè)理念組織生產(chǎn)。從投入生產(chǎn)至今，還沒(méi)有一起重大質(zhì)量事故發(fā)生。但是，我們看到由于職工質(zhì)量意識(shí)，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面缺乏必要的了解，使得一些小的質(zhì)量問(wèn)題始終存在。所以，在接下來(lái)的一年中，我們將和質(zhì)保部、技術(shù)部開(kāi)展一些定期和不定期的培訓(xùn)，以提高新老職工的質(zhì)量意識(shí)。此外，汽車(chē)零部件目前的質(zhì)量體系也存在著很大的問(wèn)題，給質(zhì)量控制帶來(lái)了很大的難度，xx年我們將指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的管理，加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的監(jiān)控，積累經(jīng)驗(yàn)，以應(yīng)對(duì)將來(lái)生產(chǎn)汽車(chē)件的需要。

3、抓好安全生產(chǎn) 我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們：安全生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律，只有安全生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展。我們汽車(chē)零部件在過(guò)去的xx年里，在安裝調(diào)試和正常生產(chǎn)中，也出現(xiàn)過(guò)一些安全事故，給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)了不必要的損失和麻煩，應(yīng)該來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)負(fù)責(zé)人負(fù)有不可推卸的責(zé)任。所以，在接下來(lái)的一年里，我們汽車(chē)零部件全體員工要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，要積極配合企管部、生設(shè)部，開(kāi)展針對(duì)性的安全教育活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)xx年全年生產(chǎn)無(wú)安全事故。在新的一年里，汽車(chē)零部件全體員工將以上述幾點(diǎn)為工作重心，腳踏實(shí)地，做好本職工作，努力為實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。最后，值此新春佳節(jié)到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表汽車(chē)零部件全體員工向大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里，身體健康，萬(wàn)事如意。謝謝!

第五篇：2019年汽車(chē)零部件生產(chǎn)車(chē)間個(gè)人工作總結(jié)

汽車(chē)零部件生產(chǎn)車(chē)間個(gè)人工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：

大家下午好！

1、抓好精益生產(chǎn)，降低制造成本。

作為個(gè)人而言，由于年紀(jì)比較輕，缺乏生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，而且是面對(duì)一個(gè)全新的產(chǎn)品，使得我們汽車(chē)零部件從投入生產(chǎn)到現(xiàn)在，制造成本一直居高不下，給公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了很大的難度。所以，2011年，我們汽車(chē)零部件要在過(guò)去的生產(chǎn)中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，積極和技術(shù)部門(mén)開(kāi)展合作交流，努力去開(kāi)啟制約我們成本的瓶頸。此外，在平時(shí)的工作中，自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)管理的水平，做好精益生產(chǎn)。

2、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，汽車(chē)零部件從一開(kāi)始就按照這個(gè)理念組織生產(chǎn)。從投入生產(chǎn)至今，還沒(méi)有一起重大質(zhì)量事故發(fā)生。但是，我們看到由于職工質(zhì)量意識(shí)，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面缺乏必要的了解，使得一些小的質(zhì)量問(wèn)題始終存在。所以，在接下來(lái)的一年中，我們將和質(zhì)保部、技術(shù)部開(kāi)展一些定期和不定期的培訓(xùn)，以提高新老職工的質(zhì)量意識(shí)。此外，汽車(chē)零部件目前的質(zhì)量體系也存在著很大的問(wèn)題，給質(zhì)量控制帶來(lái)了很大的難度，2011年我們將指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的管理，加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的監(jiān)控，積累經(jīng)驗(yàn)，以應(yīng)對(duì)將來(lái)生產(chǎn)汽車(chē)件的需要。

3、抓好安全生產(chǎn)

在新的一年里，汽車(chē)零部件全體員工將以上述幾點(diǎn)為工作重心，腳踏實(shí)地，做好本職工作，努力為實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

最后，值此新春佳節(jié)到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表汽車(chē)零部件全體員工向大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里，身體健康，萬(wàn)事如意。謝謝