第一篇：求真務(wù)實 砥礪奮進

求真務(wù)實 砥礪奮進

開發(fā)區(qū)黃陵小學(xué) 王清飛

光陰荏苒，白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬間，一學(xué)年的教育教學(xué)工作已接近尾聲，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，本人特就2017學(xué)年的工作總結(jié)如下：

本年度我分管學(xué)校教學(xué)、人事工作，回顧即將過去的一年，我始終堅持以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，處處以身作則，恪盡職守，顧全大局，始終堅持堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，兢兢業(yè)業(yè)履職。雖然工作繁雜，但我勤勤懇懇、踏踏實實地履行著自己的職責(zé)，圓滿地完成上級部門和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，在平凡的時光里有了不平凡的收獲。

一、勤勉工作，虛心學(xué)習(xí)，完善自我。

教師是一門終身學(xué)習(xí)的職業(yè)。社會發(fā)展日新月異，不學(xué)習(xí)就會跟不上時代的步伐。面對不斷發(fā)展的教育形勢，我既注意認真學(xué)習(xí)國家的教育路線、方針、政策、教育法規(guī)，又堅持學(xué)習(xí)學(xué)校管理知識及業(yè)務(wù)知識，及時轉(zhuǎn)變教育觀念，探索新的育人模式。作為校長的助手，我時刻擺正自己的位置，對校長，工作上積極配合，人格上充分尊重，思想上主動溝通；對老師，我熱切關(guān)注，真誠愛護，用心幫助，不斷激勵。

二、科學(xué)管理，抓好常規(guī)，提高效能。

管理出效益，管理出成績。結(jié)合學(xué)校實際，制定、健全、完善了學(xué)校教學(xué)的各項考核制度，從而使我校教學(xué)管理工作制度化、常規(guī)化、科學(xué)化。嚴(yán)格備課、上課、作業(yè)批改、考試測驗、計劃、總結(jié)等各環(huán)節(jié)的管理，為教師創(chuàng)造一個良好的、寬松的、愉悅的工作環(huán)境，確保教學(xué)工作穩(wěn)步進行，為全面提高教學(xué)質(zhì)量提供了保證。

1.加強課堂教學(xué)改革的力度，構(gòu)建新的課堂教學(xué)模式。語數(shù)學(xué)科以課題研究為突破口，以課堂教學(xué)為抓手，廣泛開展課堂教學(xué)觀摩研討活動，提高教師課堂教學(xué)水平，提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。配合教學(xué)研討活動，相繼開展了新進教師教師崗位課、同年級觀摩課、校際展示課等教學(xué)研討活動，取得了良好效果。

2.加強青年教師的培養(yǎng)指導(dǎo)。組織新教師培訓(xùn)，使新教師適應(yīng)環(huán)境，規(guī)范行為。與武漢外校、三角湖小學(xué)開展“一對一”師徒結(jié)對活動，組織跟蹤聽課，對存在的問題及時提出改進意見，力爭使成長起來的青年教師在教學(xué)中起到典型示范作用。在本學(xué)期區(qū)級優(yōu)質(zhì)課競賽活動中，我校推薦的詹璀、王楚虹、袁靜三位青年老師均獲得了二等獎的好成績。

3.大力推行現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用。學(xué)校在辦公經(jīng)費非常緊張的情況下，花費40余萬元，為每間教室安裝了電子白板，進行了校園網(wǎng)絡(luò)升級改造，實現(xiàn)了校園無線網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，本學(xué)期組織全體老師進行了微課制作培訓(xùn)，曉黑板應(yīng)用培訓(xùn)、電子白板應(yīng)用培訓(xùn)，力爭將現(xiàn)代教學(xué)手段廣泛應(yīng)用到平時的教育教學(xué)之中，更好地為課堂教學(xué)服務(wù)。

三、立足教研，實行教改，力求效率。

通過專家引領(lǐng)，開展集體備課、說課、教改實驗活動，強化了教師的教研行為，大大促進了教師素質(zhì)的整體提高。絕大部分教師已適應(yīng)新課改下的課堂教學(xué)要求，改變了滿堂灌的的教學(xué)模式，建立了以學(xué)生為主體、師生互動、生生互動的教學(xué)模式，課堂效益在逐步提高。

今年我校區(qū)級數(shù)學(xué)課題如期結(jié)題，十三五語文市級課題《小學(xué)語文語用訓(xùn)練點的擬定及運用研究》順利通過中期評審，四個教師個人課題進入結(jié)題驗收階段，另有一個教師個人課題被區(qū)規(guī)劃辦立項。在各級各類教學(xué)案例、教學(xué)論文評比活動中我校共有18名教師獲獎，60多名學(xué)生獲獎。

四、建設(shè)校風(fēng)，營造氛圍，教書育人。教育是激蕩心智、貞立人格、沐浴靈府、彰顯個性的活動。教風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)是一個學(xué)校名譽優(yōu)劣的關(guān)鍵，也是學(xué)校辦學(xué)生命力和競爭力的體現(xiàn)。我堅持從教師的教學(xué)行為規(guī)范和學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣、生活習(xí)慣入手，從抓細節(jié)、抓規(guī)范做起，嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)，務(wù)實進行教學(xué)質(zhì)量考核，學(xué)校初步形成了良好的教風(fēng)、濃厚的學(xué)風(fēng)。我們的教師一個個充滿激情、自強自信、勤于學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)，他們在忙碌著、收獲著并快樂著;我們的學(xué)生一個個體魄健美、陽光開朗、文明禮貌、勤奮好學(xué)，他們在拼搏著、追求著并成長著，學(xué)校已慢慢成為學(xué)習(xí)知識的圣殿，師生成長的樂園。

本學(xué)期除了學(xué)校管理工作，我還同時擔(dān)任六年級兩個班的品社教學(xué)任務(wù)，繁重的工作磨煉了我的意志、堅定了我的信念、使我的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力都有了很大的提高。

我對自己的工作問心無愧，但也有不足與感慨。在平時的學(xué)校管理工作中，工作還不夠細膩，方法還缺乏靈活性;理論的學(xué)習(xí)和提高還差距，工作水平有待進一步提高;對教師的思想工作還不夠深入，關(guān)心也不夠。在以后的工作中，我將：

1.進一步立足本職做好工作。要在羅校長的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動開展工作，努力圓滿地完成分管任務(wù)。

2.進一步加強教學(xué)管理，提高教育質(zhì)量

3.進一步加強專業(yè)化引領(lǐng)，促進教師專業(yè)成長；一是要立足實際開展校本教研；二是引導(dǎo)教師閱讀、反思；三是鼓勵教師承擔(dān)科研課題；四是加強骨干教師的選拔培養(yǎng)。

伏案回眸，我自認為工作以身作則，踏實求實，每天堅持早來晚走，時刻處于緊張忙碌之中，為學(xué)生發(fā)展、學(xué)校發(fā)展與老師們一起拼搏。我清醒地知道，我所取得的微小成績也是每個教師共同造就的。今后我將繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí)，不斷開拓創(chuàng)新，為黃陵小學(xué)教育事業(yè)的發(fā)展作出新貢獻。

二〇一八年二月

第二篇：求真務(wù)實、砥礪奮進-經(jīng)驗發(fā)言稿

求真務(wù)實

砥礪奮進

聚力推進學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量提升

中魚口完小

何毅

大家好！很高興今天能與大家一起討論教學(xué)工作。我來中魚口完小四年時間了，在學(xué)校教學(xué)質(zhì)量提升上下了不少功夫，雖然取得了一定的成績，但與兄弟學(xué)校相比還有不小差距?，F(xiàn)在，我就學(xué)校提升質(zhì)量的一些做法與各位校長交流，不對之處，敬請指正。

一、凝聚人心抓質(zhì)量，讓教師心往一處想

良好的人際關(guān)系對教育績效影響是很大的。如果老師們之間關(guān)系融洽，教學(xué)話題必然增多，教學(xué)經(jīng)驗必然得到及時分享，教師之間也必然會相互促進，共同成長。長此以往，何愁學(xué)校教學(xué)質(zhì)量不會提高呢？我校子歷來重視學(xué)校和諧人際關(guān)系的建設(shè)工作，致力于打造團結(jié)、和睦的工作團隊。具體做法有三：一是行政身體力行。要求老師們做到的，學(xué)校行政先要做到，安排老師要做的事情，學(xué)校行政盡量參與其中做事，讓老師有親切感。如縣局組織曬課活動，學(xué)校行政要率先完成；三比競賽，學(xué)校行政也必須上一堂示范課。二是堅持正面評價。學(xué)校大小會議及時肯定老師們的工作態(tài)度，用恰當(dāng)方式指正老師們工作中的問題，不斷鼓勵老師們積極工作。學(xué)校要求行政必須時刻關(guān)注教師的教學(xué)動態(tài)，特別是通過課堂調(diào)控，及時掌握教師的教學(xué)情況，及時發(fā)現(xiàn)優(yōu)缺點，采取個別交談的形式，不盛氣凌人，與老師們平等交流。三是活動凝聚人心。學(xué)校定期組織各種各樣的工會活動，豐富老師的課余生活，讓每一位教師融入學(xué)校這個群體，愛上這個團隊。如球類競賽活動，五四青年歌詠賽，行政都積極參與，不拖后腿。經(jīng)過我們的努力，學(xué)校現(xiàn)在政通人和，教師上下一心，一心一意從事教學(xué)，為教學(xué)質(zhì)量的提升創(chuàng)設(shè)了良好環(huán)境。

二、強化評價抓質(zhì)量，讓教師勁往一處使

為了提高畢業(yè)班的教學(xué)質(zhì)量，我校從評價制度上給予六年級的特別傾斜，實施了區(qū)別于肄業(yè)班的獎勵辦法。即六年級教師和班級的教學(xué)獎取縣局或中心校最高獎的三倍設(shè)獎。差別化的教學(xué)獎提高了六年級教師的工作干勁，使他們勞有所值。同時，對于六年級所需的教具設(shè)備和輔導(dǎo)資料以及相關(guān)補助，學(xué)校盡最大財力保障，我校每年從教師績效工資中提取將近4000元，為六年級提供教具設(shè)備和輔導(dǎo)資料以及相關(guān)補助。此外，學(xué)校注重物質(zhì)獎勵和精神獎勵緊密結(jié)合，充分調(diào)動了每一位教師工作積極性，使老師們做到勁往一處使。

三、落實常規(guī)提質(zhì)量，將管理觸角延伸每一個角落

落實教學(xué)常規(guī)，把管理工作做實做細，是提升質(zhì)量的重要保障。首先，備課、作業(yè)批閱是老師們每天要做的工作。只要認真檢查，就能發(fā)現(xiàn)許多問題的。我們非常注重六年級的作業(yè)批閱工作，學(xué)校檢查最注重的是學(xué)生對錯誤的糾正情況。老師的辛勤批閱如果不能使學(xué)生產(chǎn)生良性互動，那老師的勞動是白費精力。每次檢查，教導(dǎo)處都有詳細的記錄，梳理出共性的問題。每次檢查后，我們都要和老師交流。對教學(xué)常規(guī)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題都要進行個別交流，對傾向性問題還要在教師會上予以指出。我一直是表揚多一些，鼓勵多一些，表揚到每一個人，鼓勵到點子上。其次，嚴(yán)格堅持實施縣局規(guī)定的“四個一”和培優(yōu)輔潛工程。“四個一”工程，即要求學(xué)生每日一題，每周一練，每月一測試，每日、周、月一批改。學(xué)校要求六年級老師必須將四個一工程和培優(yōu)輔潛工程有機結(jié)合，充分發(fā)掘?qū)W生的最大潛力，增強學(xué)生的學(xué)習(xí)能動性。這些工作的落實需要畢業(yè)班老師多倍的責(zé)任心和付出多倍的工作量。我校張文科老師年近六十，工作扎實認真，經(jīng)驗豐富；張云老師年紀(jì)輕、魄力足，精力充沛，近幾年一直擔(dān)任六年級教學(xué)。兩位老師責(zé)任感強，愛生如子，無怨無悔，全身心投入畢業(yè)班教學(xué)。使得學(xué)生成績提升明顯加快。

四、重視交流研討抓質(zhì)量，使老師們不斷進步

為進一步提升教師理論素養(yǎng)、專業(yè)水平及教學(xué)實踐應(yīng)用能力，探討和解決教學(xué)中的實際問題，全面提高教學(xué)質(zhì)量，我們很重視教師的教學(xué)交流和研討。我們每期會聯(lián)系一些兄弟學(xué)校進行教學(xué)交流活動，取兄弟學(xué)校的精華為己用。同時多次開展以校長牽頭，教導(dǎo)主任組織，教研組長配合實施，六年級老師參與的教學(xué)研討活動。從研討交流中，我們還著實發(fā)現(xiàn)和解決了一些問題，做到最好、最及時的解決，使老師們的教學(xué)能力和水平不斷進步。

五、注重閱讀提質(zhì)量，讓學(xué)生核心素養(yǎng)得到提升

我校提高質(zhì)量不是加班加點的短視行為，而是長期關(guān)注學(xué)生人文素養(yǎng)的提升。我可以毫不保留地說，這幾年，我校教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升，是閱讀·夢飛翔工作的最大收益者。學(xué)生盡管到了六年級畢業(yè)班，但是他們的閱讀活動并沒有放松。學(xué)生扎實開展閱讀報告創(chuàng)作和匯報活動，基金會規(guī)定一月一次的閱讀報告創(chuàng)作，而我校六年級嚴(yán)格要求學(xué)生一周一次，且利用午讀課時間，結(jié)合多媒體輪流展示，形成常態(tài)。學(xué)生的好習(xí)慣形成了，惰性消磨了，通過閱讀，知識面擴大了，知識量增加了，知識運用的靈活性提高了，真正提高了學(xué)生的核心素養(yǎng)。

“ 一分耕耘，一分收獲”，經(jīng)過不懈努力，我校教育教學(xué)質(zhì)量在不斷進步。2013-2014學(xué)獲全縣第11名，2014-2015學(xué)獲全縣第5名，2015-2016學(xué)獲全縣第一名，連續(xù)三年進入全縣先進行列。成績已屬于過去，放眼未來我們將繼續(xù)求真務(wù)實，砥礪奮進。我堅信：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)多過問一些畢業(yè)班工作，未雨綢繆，教學(xué)質(zhì)量絕對不會差。兄弟學(xué)校有許多值得我們學(xué)習(xí)之處，我們做的還不夠，我們還須繼續(xù)學(xué)習(xí)和努力。謝謝大家！

第三篇：求真務(wù)實奮進

求真務(wù)實奮進

——下二溝小學(xué)2012工作報告

本學(xué)年，我校工作以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，堅持黨的十七大精神，積極學(xué)習(xí)十八大精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，積極貫徹《涼州區(qū)2012年教育工作要點》，緊緊圍繞“以人為本，質(zhì)量立校，管理強校，科研興校，特色活?！钡墓ぷ魉悸?，以辦人民滿意的教育為宗旨，大力提高教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平，使我校教育持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。

一、安全工作扎實有效。

1、制定種類安全制度，匯編成《下二溝小學(xué)安全制度匯編》，使安全工作有章可循；

2、切實加強安全教育宣傳；

3、定期進行安全隱患排查；

4、定期進行安全逃生演練；

5、強化值班與門衛(wèi)工作。

二、德育工作常抓不懈。

1、加強教師政治學(xué)習(xí)，不斷提高教師政治素質(zhì)；

2、加強師德建設(shè)，不斷提高教師職業(yè)道德素養(yǎng)；

3、利用各種機會對學(xué)生進行思想品德宣傳教育；

4、以少先隊員“講真話、懂感恩、獻愛心”活動為契機，認真開展各項活動，通過活動對學(xué)生進行品德教育；

5、邀請中國感恩勵志教育宣講團進行感恩勵志教育。

三、學(xué)校管理與教學(xué)研究求真務(wù)實。

1、制度建設(shè)；

2、教學(xué)常規(guī)管理；

（1）、制定發(fā)展計劃文本；

（2）、開齊開足各類課程；

（3）、扎實開展教學(xué)活動；

（4）、開展課外閱讀活動。

3、教研活動

（1）、分教研組制定教研計劃，按計劃認真開展教研活動；聯(lián)片教研定期舉行；（3）、教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)為教師充電。

四、基層組織建設(shè)年活動形式多樣。

1、制定切實可行的活動方案；

2、認真開展“聯(lián)校聯(lián)生、強教為民”活動；

3、開展形式多樣的活動進行宣傳教育。

五、辦學(xué)條件與環(huán)境建設(shè)全面改善。

1、全面考慮，細致計劃，積極審報大項開支項目；

2、修建維修項目；

3、設(shè)備購置項目。

六、問題與不足仍需改進

1、校舍緊張，辦公室及功能室緊缺；

2、特色學(xué)校建設(shè)舉步維艱；

3、校園文化建設(shè)滯后；

4、交通安全隱患將長期存在。2）、（5、本人業(yè)務(wù)水平和管理能力亟待提高等。

成績屬于過去，未來充滿挑戰(zhàn)。

今后，我校一定遵照教育局的部署要求，按照學(xué)區(qū)的統(tǒng)一安排，積極、主動、務(wù)實地開展各項工作，力爭安全工作無失誤，教育教學(xué)質(zhì)量上水平，特色學(xué)校建設(shè)有成效。

讓我們緊緊團結(jié)在一起，充分發(fā)揚求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的精神，在上級領(lǐng)導(dǎo)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與時俱進，為建成一流的農(nóng)村小學(xué)而努力奮斗！

第四篇：砥礪奮進

2011年，這是充滿希望與挑戰(zhàn)的一年！

石嘴山供電局在寧夏電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實“四新”工作要求，以人為本、精誠團結(jié)、求真務(wù)實、（勤于思考）、從嚴(yán)管理——全局員工砥礪奮進，鏗鏘向前，在這“十二五”開局之年，繪就出電力事業(yè)發(fā)展的新的——跨越！

砥礪奮進繪宏圖

石嘴山供電局2011年工作紀(jì)實

2011年，石嘴山供電局發(fā)展勁足業(yè)興——廣大員工在團結(jié)勤奮、務(wù)實清廉、富有創(chuàng)新精神的局黨委、局行政班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，奮勇爭先，在安全生產(chǎn)、營銷管理、電網(wǎng)建設(shè)、為民服務(wù)等方面屢創(chuàng)佳績！供電局繼續(xù)保持 “全國文明單位”稱號，先后被評為“自治區(qū)國資委先進基層黨組織”、“電力公司先進黨委”、“寧夏電業(yè)工會先進單位”，同時，獲得“石嘴山市支持地方經(jīng)濟突出貢獻獎”、“‘五五’普法先進集體”等榮譽稱號。。。2011全局工作，亮點頻閃！

安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)

近年來，隨著地方經(jīng)濟的飛速發(fā)展，石嘴山地區(qū)電力負荷持續(xù)高位運行，部分電網(wǎng)承受前所未有的安全壓力。面對嚴(yán)峻的安全形勢，供電局始終按照“一切風(fēng)險皆可控制，所有事故都能避免”的安全理念，開展“兩抓一建”及深化“無違章現(xiàn)場創(chuàng)建”活動。強化電網(wǎng)調(diào)度安全管理，認真開展電網(wǎng)承載力分析，狠抓電網(wǎng)應(yīng)急管理，密切跟蹤重載負荷運行狀態(tài)。同時成立安全稽查大隊，對檢修施工現(xiàn)場進行全面稽查，有效保證了施工現(xiàn)場安全有序。作為公司試點，石嘴山局率先啟動隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗”活動，推進了“隱患排查治理常態(tài)工作機制”的建立和完善。

營銷業(yè)績一路攀升 按照“穩(wěn)固保存量、全力促增量、積極拓新量”的原則，全力拉動負荷，年內(nèi)共接入新增負荷41.701萬千伏安。提前50天完成161.7億千瓦時的售電量目標(biāo)。同時，全力推進“用電信息采集和多元化繳費系統(tǒng)建設(shè)”，截止11月底，用電信息采集建設(shè)累計完成141165戶。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中，緊緊圍繞“塑文化、強隊伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程，深入開展“五個走進”、“三優(yōu)化”診斷、扶持生態(tài)移民工程等工作，不斷延伸“建功勛、創(chuàng)十佳”為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

電網(wǎng)建設(shè)全面提速

2011年，石嘴山供電局完成110kV寶豐、舍予、龍泉、紅樂三期擴建輸變電工程；完成7項35千伏變電站改、擴建項目的前期可研和項目評審，并已列入2012年投資計劃。供電局相繼出臺《“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃項目外部條件論證研究報告》等規(guī)劃，完成110千伏長青輸變電工程、220千伏石嘴山變及110千伏配出工程和110千伏紅樂變擴建等電網(wǎng)建設(shè)項目。農(nóng)網(wǎng)工程取得較大進展，拉動內(nèi)需和改造升級農(nóng)網(wǎng)工程已完工114項，項目完成率達89.76%。

信息化建設(shè)成效顯著

石嘴山局年內(nèi)完成4座220千伏變電站、3座110千伏變電站的綜自改造工作。9月27日，寧夏首座河濱220千伏“智能變電站”投運，全局45座變電站實現(xiàn)了調(diào)控一體化管理；供電局加快科技應(yīng)用，推廣節(jié)能型快速爆炸橋開關(guān)、35千伏開關(guān)柜滅弧和測溫等新技術(shù)。應(yīng)用紅外視頻監(jiān)控系統(tǒng)，變壓器油在線監(jiān)測系統(tǒng)，提高技術(shù)監(jiān)督水平。不斷深化信息化管理工作，各類信息系統(tǒng)應(yīng)用水平明顯提升。保護自動化所一項成果榮獲全國QC發(fā)布會一等獎和全國電力行業(yè)優(yōu)秀獎。

“三個建設(shè)”融入中心

加強黨的建設(shè)，圍繞“兩個轉(zhuǎn)型”，以“走在前、作表率”創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，深入開展“黨建主題月”活動，活動月月有主題。創(chuàng)新提出“三四五”工作法，各黨支部通過開展黨員“一帶二”和“五個好”對標(biāo)活動，找出各支部的差距，激發(fā)黨支部的動力、活力。以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和創(chuàng)建“四強”黨組織為主要抓手，開展黨員“三亮三比”活動。實施“政工干部下一線，千名員工群眾評黨員”活動，全局創(chuàng)設(shè)黨員示范崗位28個，黨員示范窗口6個，黨員突擊隊11個，功能黨小組10個，共提出合理化建議35條，開展技術(shù)革新及解決技術(shù)難題10項。

推進企業(yè)文化建設(shè)，積極傳播國家電網(wǎng)優(yōu)秀文化。開展了企業(yè)文化“十個一”，創(chuàng)辦《石供文化》季刊，在變電、調(diào)控兩個生產(chǎn)單位開展了《企業(yè)文化在安全生產(chǎn)中的落地實踐》示范項目，使企業(yè)文化與中心工作雙融一體。舉辦“四新杯”職工文化藝術(shù)節(jié)和“建黨90周年”文藝匯演，抒發(fā)廣大干部職工、愛國、愛黨、愛企的高尚情懷。

加強員工隊伍建設(shè)，對機關(guān)本部部分專責(zé)崗位開展公開競聘，使一批能力強、業(yè)績優(yōu)、品行好的年輕骨干走上了重要管理崗位。全面開展員工崗位技能培訓(xùn)，全年共舉辦各類培訓(xùn)班30期，在寧夏電力公司2011年農(nóng)電工崗位知識和技能選拔賽獲得團體第一名的好成績。

依法治企從嚴(yán)管理

以“不為舊病所擾、不為新病所困，不為檢查所累”為目標(biāo)，在全局范圍內(nèi)積極有效開展 “依法從嚴(yán)治企”專項整治活動，企業(yè)管理水平顯著提高。全面落實“三重一大”決策制度，層層落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極推進“三化三有”懲防體系建設(shè)，建成廉政展室，營造反腐倡廉大宣教格局。全面推行全員績效管理，88項同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)與績效考核實現(xiàn)了無縫隙連接，同業(yè)對標(biāo)工作始終保持公司前列。大力落實維穩(wěn)工作責(zé)任制，制定《局長、書記公開接待日管理辦法》，保持了全局干部職工隊伍的穩(wěn)定。堅持和完善職代會制度，職工代表提案處理率達95%。深入推進班組建設(shè)達標(biāo)工作，全局班組建設(shè)達標(biāo)率100%，大武口區(qū)供電局運檢班、營業(yè)班獲首批“國家電網(wǎng)公司達標(biāo)班組”榮譽稱號。按照建設(shè)“大后勤”的理念，實現(xiàn)后勤服務(wù)工作的精細化、全面化、規(guī)范化管理。

為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)

石嘴山供電局率先開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”黨團服務(wù)隊活動，成立了“創(chuàng)先”黨團服務(wù)隊、“紅梅”社區(qū)服務(wù)隊、“三新”農(nóng)電服務(wù)隊、“黨員便民”服務(wù)隊，廣泛開展為民服務(wù)活動，用行動踐行“你用電，我用心”的服務(wù)理念。圍繞“講學(xué)習(xí)、抓執(zhí)行、強服務(wù)”主題教育，樹立“機關(guān)為基層服務(wù)，全員為客戶服務(wù)”的“大服務(wù)”理念，抓好機關(guān)服務(wù)能力提升帶動基層服務(wù)能力提升，窗口服務(wù)能力提升促進企業(yè)整體服務(wù)能力的提升。以“建功勛、創(chuàng)十佳”供電服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提升服務(wù)水平；以“三創(chuàng)”突出特色，提升服務(wù)品質(zhì)，組織“服務(wù)之星”、“微笑大使”評選和供電服務(wù)技能競賽，著力打造“95598”光明服務(wù)工程，爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”、“工人先鋒號”、“青年文明號”、“巾幗文明崗”。

精神文明燦爛之光

石嘴山供電局連續(xù)16年保持自治區(qū)“文明單位”稱號，在今年自治區(qū)文明行業(yè)屆中復(fù)查中，石嘴山局文明建設(shè)獲得檢查組的高度評價?；蒉r(nóng)區(qū)供電局被國網(wǎng)公司命名為文明單位，趙大剛同志榮獲2011年“石嘴山市五一勞動獎?wù)隆?。石嘴山局將文明?chuàng)建納入“十二五”政工工作規(guī)劃，全局大力開展“社會主義核心價值體系宣傳普及年”學(xué)習(xí)實踐活動；開展了“走在前、作表率”創(chuàng)先爭優(yōu)黨建主題“精神文明月”活動，以此提高職工的思想道德素質(zhì)。加大先進典型的培育和選樹力度，（張軍、夏建礦、解銀、趙大剛等）宣傳員工身邊可親、可信、可學(xué)的典型標(biāo)桿的先進事跡，營造學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進、趕超先進的濃厚氛圍。新聞宣傳積極開展“走基層、進現(xiàn)場”活動，新聞宣傳指標(biāo)在公司名列前茅，被中國電力報社授予“2010中國電力新聞網(wǎng)新聞宣傳先進集體”榮譽，多部視頻作品獲“中電傳媒杯”第七屆全國電力行業(yè)優(yōu)秀電視片二、三等獎?！扒嗄曛驹刚摺被顒?、“小桔燈”關(guān)愛農(nóng)民工子女活動受到政府和百姓廣泛贊譽。

集體企業(yè)步入正軌

按照“三高一強”的發(fā)展思路，石嘴山局全面梳理集體企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，集中精力做優(yōu)做強優(yōu)勢業(yè)務(wù)。通過崗位競聘的形式，在全局范圍內(nèi)進行集體企業(yè)主要管理人員選拔，建立主業(yè)和集體企業(yè)之間人才流動機制，有效充實和加強了集體企業(yè)的管理力量。

風(fēng)正千帆疾，喚起石供千百人，心齊萬事興！

“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”猶如一束希望之光，照亮遠方。履行“三大責(zé)任”，踐行“四個服務(wù)”，石嘴山供電局將以更加從容、開放、自信的姿態(tài)，在電力事業(yè)這條康莊大道上，奪取新的勝利，鑄就新的輝煌！

第五篇：眾志成城 砥礪奮進

眾志成城 砥礪奮進

——長大二分公司2011年工作匯報片

2011年，在長大公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，二分公司繼續(xù)加強質(zhì)量、安全管理，提升成本管理水平，大力推進施工生產(chǎn)建設(shè)，取得了一定成績，全年中標(biāo)20.8億元，完成計劃的130%。因資金困難、征地拆遷滯后、安全事故等影響，完成產(chǎn)值15.6億元，占計劃的89%。全年預(yù)計實現(xiàn)利潤5584萬元，占計劃的123%。

這一年，港珠澳試樁工程在眾多競爭對手中成功中標(biāo)并在本順利完工，洪屋渦施工處、義源大橋相繼完工。

這一年，在挑戰(zhàn)和考驗中，二公司人風(fēng)雨同舟，攜手共進，在不平凡的歷程中展示了自己的堅韌和百折不撓！

這一年，分公司以成本、信息化、質(zhì)量安全、技術(shù)為工作主線，扎實苦干、努力拼搏，經(jīng)營管理水平得到穩(wěn)步提升。

成本管理是分公司2011年的工作主題。為了細化和完善成本管理工作，分公司通過以下措施來確保經(jīng)營利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。

首先，對各項目上報的成本管理方案進行逐一點評，使各項目班子對項目的利潤點和控制點有了更為清晰的認識；其次，繼續(xù)推進和完善項目成本核算及成本分析工作，對階段性經(jīng)營結(jié)果與分公司下達的目標(biāo)相差較遠的項目，分公司及時采取了更換項目經(jīng)理、約談項目班子、派分公司領(lǐng)導(dǎo)駐點等措施，及時止住了項目經(jīng)營下滑的勢頭。第三，試行成本控制施工段負責(zé)制，完善考核體系，有效提高一線管理人員參與成本管理的積極性。第四，通過選擇信譽良好的供應(yīng)商、直接向一級市場采購、統(tǒng)一采購的途徑來降低采購成本。同時，根據(jù)各項目部上報的《采購月報表》，對各種材料的單價分類對比并要求項目部做出分析和說明;第五，通過加強1.7億元周轉(zhuǎn)材料的管理，提高了材料管理效益，一年來，周轉(zhuǎn)材料的回收率和完好率平均在90%以上，小五金消耗和主材占比實現(xiàn)控制在3%以內(nèi)。

信息化工作同樣是2011年工作的重點。分公司全面落實及執(zhí)行信息化相關(guān)制度,開展從分公司到項目全面的自檢工作，通過組織模擬測評、全程跟蹤考核，查漏補缺，確保了信息化數(shù)據(jù)的及時上線和有效準(zhǔn)確。

標(biāo)準(zhǔn)化管理是提升質(zhì)量、安全管理水平的重要途徑。2011年是推行雙標(biāo)管理關(guān)鍵的一年。分公司在學(xué)習(xí)雙標(biāo)、統(tǒng)一思想到制定舉措、推進實施、跟蹤指導(dǎo)等環(huán)節(jié)上，都力爭扎實有效。如召開雙標(biāo)管理交流促進會，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理研討會等，調(diào)整《工程質(zhì)量考評辦法》，出臺和嚴(yán)格執(zhí)行工藝施工標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化和《三檢制度考評辦法》, 堅持對移動模架、掛籃等大型機械設(shè)備施工嚴(yán)格實行“三檢”制度，對重點工序?qū)嵤┡哉竞捅O(jiān)管，有效督促各項目完善質(zhì)量管理行為。在多項舉措的推動下，新項目嚴(yán)格執(zhí)行雙標(biāo)要求，老項目積極向雙標(biāo)要求靠攏,質(zhì)量安全管理得到有效整改和提升，得到了業(yè)主等相關(guān)單位的肯定。作為集團指定的4個安全標(biāo)準(zhǔn)化試點單位之一，分公司及時成立領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專人負責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作的設(shè)計和編制，目前已完成工具式防護欄、裝配式便橋護欄，蓋梁、0塊通用平臺、通道標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計及部分加工和試用。

工程建設(shè)的高效進行離不開科學(xué)嚴(yán)謹?shù)募夹g(shù)管理。分公司加大對項目施工技術(shù)方案的審核控制，嚴(yán)把技術(shù)方案審批

#關(guān)和方案編制的及時性。進一步落實技術(shù)交底工作，加強移動模架、掛籃等重型機械設(shè)備的施工控制。出臺《項目總結(jié)規(guī)定》，編制7本《方案匯編手冊》。繼續(xù)加強技術(shù)創(chuàng)新工作，在2010年長大公司群眾性技術(shù)創(chuàng)新比賽中，分公司取得了2個一等獎的好成績。

設(shè)備管理直接關(guān)乎一線生產(chǎn)效率。分公司從規(guī)范設(shè)備調(diào)度工作著手，制定了《設(shè)備操作人員及調(diào)度員管理制度》和《特種設(shè)備月檢、周檢制度》，同時，組織設(shè)備管理會議，對機械設(shè)備管理過程中出現(xiàn)的問題、提高一線生產(chǎn)效率做了重要探討、總結(jié)和規(guī)范。制定《掛籃編號管理及保養(yǎng)手冊》，有效提高掛籃安裝效率。

經(jīng)營工作穩(wěn)步向前，離不開黨建工作的保駕護航。一年來，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，在保障上下功夫，在監(jiān)督上動真格，在服務(wù)上見成效，凝心聚力，有力推動各項管理工作的順利開展：

第一，廉政工作常抓不懈。分公司不斷完善各項規(guī)章制度，規(guī)范兩級班子的經(jīng)營管理行為；開展項目班子民主生活會及經(jīng)常性的紀(jì)律教育學(xué)習(xí)，提高黨員和員工的政治素養(yǎng)，達到制度約束和自我約束的雙重作用，有效保證分公司的良性健康發(fā)展。

第二，深入貫徹大政工、大團隊理念。分公司大力開展宣傳工作和群團活動，定期召開季度大政工會議，加大培訓(xùn)力度，加強職業(yè)化團隊建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子深入項目一線座談等為分公司發(fā)展凝心聚力：

如通過對成本管理、雙標(biāo)管理、專業(yè)隊管理、重點工程進展等工作的宣傳，對外展示形象，對內(nèi)鼓舞士氣，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的氛圍；通過對優(yōu)秀黨員、模范工人、閃光人物、五一勞模的宣傳，為員工樹立起學(xué)習(xí)標(biāo)桿；通過組織整理二公司發(fā)展歷程，還原和提煉“老二隊”精神，讓員工們以二公司為榮、以長大為榮；三個完工項目建設(shè)紀(jì)實的及時編寫及攝影資料的及時歸檔，為以后項目建設(shè)提供可借鑒的經(jīng)驗和寶貴資料。

通過開展春節(jié)聯(lián)歡會、足球比賽、趣味運動會、男子籃球賽、素質(zhì)拓展等，提振精神，凝聚人心。

通過成立專業(yè)隊管理工作小組，向?qū)I(yè)隊派駐聯(lián)絡(luò)員，召開工作交流會，切實加強與專業(yè)隊員工的溝通和聯(lián)系，解決其實際困難，達到團結(jié)合作隊伍、聚力前行的目標(biāo)。

同時，以“工人夜?！睘檩d體，落實班組長及工人安全教育培訓(xùn)，到項目一線開展特種作業(yè)持證培訓(xùn)；開發(fā)和推廣鋼筋工、模板工視頻培訓(xùn)教材，繼續(xù)開展 “傳幫帶”活動等，不斷提高員工的工作技能。

分公司各項工作取得進步，離不開奮戰(zhàn)在省內(nèi)和贛州各個項目部的二公司人的付出，在大家的共同努力下，14個在建項目部的工作均取得了成績，有的圓滿收官，有的取得階段性成果，這些成績和成果猶如一串珍珠，閃亮在2011，閃亮在二公司的發(fā)展之路上。

讓廣東長大又一次在世紀(jì)工程中嶄露頭角的港珠澳試樁工程，從快速進場、快速開工到完成最后一個試驗項目，5個多月的奮戰(zhàn)，二公司人克服了施工技術(shù)難度高、氣象條件惡劣、災(zāi)害天氣頻繁、大型施工設(shè)備組織管理難度大等一系列困難，最終取得圓滿成功，為主體工程的基礎(chǔ)設(shè)計提供了重要數(shù)據(jù)。無論是國內(nèi)橋梁試樁工程最大直徑鋼管樁的使用，還是經(jīng)濟、環(huán)保泥漿工藝的創(chuàng)新應(yīng)用，二公司人在施工過程中的大膽創(chuàng)新、高效施工，用行動和成績證明了公司有能力、有實力參與和完成高端技術(shù)的特大橋梁建設(shè)！

2011年的拼搏讓佛開四標(biāo)收獲滿滿：北江大橋新建橋順利交驗通車，省內(nèi)首次舊橋頂推拆除成功啟動并完成；龍山互通J匝道主橋順利合龍；上新塘大橋如期完工；龍山互通舊橋A匝道成功拆除；左幅路基成功交驗；12月30日，“安全施工1030天”，這一串串碩果飽含了佛開四標(biāo)的二公司人滿腔的激情與辛勞的汗水，更展現(xiàn)了二公司人的英雄風(fēng)采！

2011年11月20日，對于所有參與江肇建設(shè)的二公司人來說是意義非凡的一天，總投資10.6億元、全長9.61公里的江肇西江特大橋?qū)崿F(xiàn)主橋合龍，大橋建設(shè)取得階段性的勝利。三年的建設(shè)征程，三年的不懈努力，江肇的二公司人用成績昭示了自己的魄力：主墩超大直徑樁基I類樁率為百分之百，季節(jié)性河流臨時結(jié)構(gòu)安全渡洪，大橋線形流暢，合龍精度誤差控制在5mm以內(nèi)！雖然期間困難接踵不斷，但是爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程的信念從未改變，前進的步伐愈加堅實有力！

奔騰的北江輝映著湛藍的晴空，大干的熱潮盡顯肇花三標(biāo)的干勁和效率。開工一年多的北江特大橋走過了一條不平坦的施工道路。重重的考驗并沒有讓肇花項目知難而退，三角支架創(chuàng)新的設(shè)計，打破了落地鋼管支架設(shè)計傳統(tǒng)，成功節(jié)省半個月施工工期、節(jié)約250萬元成本。12月13日，肇花三標(biāo)北江特大橋11個主墩樁基施工全部完成！站在北江棧橋上的二公司人精神抖擻、迎難而上，用智慧和創(chuàng)新展現(xiàn)了肇花項目的蓬勃生機！

沉痛的“6.14”機械事故猶如一記重錘深深的扎在了深圳3標(biāo)的二公司人心里，同時也將分公司這一產(chǎn)值大戶一下就推到了風(fēng)口浪尖。但事故和挫折壓不倒充滿希望的深圳三標(biāo)年輕的二公司人，他們在巨大的壓力面前，團結(jié)一心，抓安全、強管理，用更為頑強的毅力和實實在在的行動迎接各方的質(zhì)疑和考驗。從“雙標(biāo)”改造的全面推行到連續(xù)2次獲得業(yè)主的全線通報表揚，再到重回全省質(zhì)量評比前10名，深圳三標(biāo)的二公司人用行動換回大家的認可，用斗志展現(xiàn)自己愈挫愈勇的氣魄。

在決戰(zhàn)六十天動員大會的激勵中，洪屋渦、東江北、淡水河三座特大橋關(guān)鍵線路全線貫通，結(jié)束了11.9公里的全部施工任務(wù)，也標(biāo)志著歷時五年耕耘的洪屋渦項目終結(jié)碩果。對于洪屋渦施工處而言，這片熱土將永遠銘記所有參建者五年的艱辛和不易，在困境中取勝的洪屋渦施工處用行動踐行了二公司人的堅忍和不屈！

繼2010年實現(xiàn)了25.85米寬掛籃8天一掛的流溪河速度之后，2011的流溪河項目再創(chuàng)佳績。1月28日勝利實現(xiàn)了右幅全橋合龍；6月，瀝青攤鋪出現(xiàn)的質(zhì)量問題一度使流溪河項目陷入困境，但流溪河項目沒有倒下，果斷換掉勞務(wù)供應(yīng)商，抓質(zhì)量、強管理，終于迎來了8月30日的右幅橋順利通車。10月10日，左幅橋首根樁基成功灌注，舊橋主橋T構(gòu)箱梁將按計劃全部拆除，為2012年的施工生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

10月的五邑僑鄉(xiāng)，正是寶巾花怒放的季節(jié)；當(dāng)“把江番項目建設(shè)成為二公司一流標(biāo)桿項目”那一聲號角聲響起，躊躇滿志的二公司人肩負新一輪的歷史使命。資金短缺、征地拆遷困難、地方關(guān)系復(fù)雜等縱橫交錯的“內(nèi)憂外患”下，二公司人依然信心滿懷，豪情激邁，從高標(biāo)準(zhǔn)、強陣容的人員配置，到高起點、高要求的齊聲吶喊，從營地建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計和施工，到實現(xiàn)全線第一個施工段開工，江番高速項目正一步步實現(xiàn)著越攀越高的目標(biāo)。大項目建設(shè)在困難中取得成績，小項目的管理和生產(chǎn)也不甘落后。樂龍大橋著力構(gòu)建項目部與專業(yè)隊雙贏機制，連續(xù)三個月產(chǎn)值超過計劃，數(shù)次在業(yè)主、佛山質(zhì)監(jiān)站的檢查中名列前茅。五沙大橋受到安全警示后，痛下決心，狠抓安全管理，面貌煥然一新，將按期實現(xiàn)邊跨合龍；廣清A06標(biāo)、江番先行標(biāo)牢牢緊跟分公司發(fā)展步伐，項目建設(shè)穩(wěn)步前進。

在省內(nèi)建設(shè)大步邁進之時，省外項目也用成績說話。5月洪水依舊肆虐著江西的兩個項目，面對洪水過后的瘡痍，義源項目迎難而上，僅用半個月的時間就恢復(fù)生產(chǎn)，在之后的施工建設(shè)中，更是創(chuàng)下了三個月時間完成現(xiàn)澆箱梁施工，實現(xiàn)全橋按期合龍通車的目標(biāo)，全橋施工建設(shè)零事故，得到了業(yè)主的高度評價。

巨大的工期壓力和資金壓力，提前到來的洪水困難和專業(yè)隊頻繁更換帶來的管理壓力，使貢江大橋上半年的工程建設(shè)舉步維艱，工期嚴(yán)重滯后，業(yè)主在嚴(yán)厲警示的同時，甚至對廣東長大資質(zhì)能力表示懷疑。怎么辦？要保住長大在贛州的信譽，唯有背水一戰(zhàn)！在“大干150天”動員誓師大會上，貢江項目豪邁地喊出了“寧愿瘦掉十斤肉，也要拿下貢江橋”的戰(zhàn)斗口號，實現(xiàn)掛籃施工30天一對到14天一對、9天一對最后到7天一對的不斷跨越，搶出了寶貴的工期！12月9日，貢江大橋按計劃全橋合龍！敢打硬仗、能打勝仗的精神再次彰顯在贛州這片熱土！

2011年，對于二公司而言不平凡、不容易、不簡單。但也正是在這種充滿挑戰(zhàn)和考驗的環(huán)境下，二公司人用行動詮釋理想、用堅持激發(fā)希望，眾志成城、砥礪奮進！這是困難中的真情，這是企業(yè)發(fā)展的希望。帶著這份真情和希望，二公司人將無畏任何挑戰(zhàn)和挫折，攜手走向2012的康莊大道！

二○一二年一月