第一篇：恒泰汽車運(yùn)輸公司2011年年度工作總結(jié).

恒泰汽車運(yùn)輸公司 2011年年度工作總結(jié)

二O一一年,我公司緊緊依靠交通局黨組的領(lǐng)導(dǎo)和管 理部門的大力支持,以抓安全促生產(chǎn)為中心,以提高干部和 職工思想水平為突破口,以加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn),在規(guī) 范公司運(yùn)作模式,增加職工福利待遇等方面作了一些具體工 作,現(xiàn)總結(jié)如下:

一、全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況: 1.公司收入;469.8萬元,比去年增加 2.3﹪。2.上繳稅費(fèi):萬元 3.購買社保和醫(yī)保:萬元 4.利潤:萬元

二、公司基本情況: 截止 2011年年底,公司在冊(cè)人員為 282人,其中 在崗 97人(比去年新增就業(yè)崗位 4個(gè) , 內(nèi)退 116人, 離崗 69人。公司車輛全年安全行駛里程為

公里,完成年周轉(zhuǎn)量

/公里。公司現(xiàn)有車輛

121臺(tái),比去年新增車輛 4臺(tái),增加座位 個(gè)。全年 更新車輛 26臺(tái),增加座位 個(gè)。經(jīng)營有廣東、北京、上海、河南信陽等 4條跨省(市際線路,武漢、襄樊、宜昌、荊門等 6條跨市線路。

三、加強(qiáng)了思想政治學(xué)習(xí),工作作風(fēng)變得更加務(wù)實(shí)。2011年是中國共產(chǎn)黨建黨 90周年,公司借助建黨紀(jì)念 活動(dòng),認(rèn)真組織和加強(qiáng)了廣大黨員干部和職工的思想政治

學(xué)習(xí)。通過結(jié)合學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會(huì)的會(huì)議精神和市委、市政府、市交通運(yùn)輸局開展的 “雙爭雙評(píng)”、“迎新創(chuàng)優(yōu)”、“行風(fēng)評(píng)議” “比發(fā)展、比服務(wù),比形象”等一系列活動(dòng)的 開展, 以及 “我為誰工作”、“服務(wù)質(zhì)量如何大提升” 的討論, 在公司上下掀起了一股“我為窗口增光添彩”的爭創(chuàng)先進(jìn)集 體、爭創(chuàng)先進(jìn)個(gè)人的工作高潮。

同時(shí), 通過學(xué)習(xí), 公司的工作作風(fēng)也變得更加務(wù)實(shí)?！按?運(yùn)不結(jié)束,班子不上樓”。這便是今年春運(yùn)期間公司班子倡 導(dǎo)的務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。整個(gè)春運(yùn)期間,班子成員自始至終全 部一心一意撲在生產(chǎn)第一線,沒有人請(qǐng)一天假,手機(jī) 24小 時(shí)處于開機(jī)狀態(tài)。在“五一”、“十一”假日期間,也同樣如 此?！按蹇创?戶看戶,社員看的是干部” , 領(lǐng)導(dǎo)的表率作 用,鼓舞了職工的士氣,激發(fā)了員工的工作熱情,現(xiàn)在每逢 節(jié)假日客源的高峰期,公司的機(jī)關(guān)工作人員都能主動(dòng)地下到 客運(yùn)站進(jìn)行協(xié)助維持秩序和打掃衛(wèi)生等方面的工作。另外, 為了轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),做到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題,現(xiàn)場(chǎng)解決問題,客 運(yùn)站站長的辦公室今年也從二樓搬到了一樓候車廳的調(diào)度 室。

四、加強(qiáng)了站務(wù)管理,各項(xiàng)工作初見成效。

1、加強(qiáng)了站務(wù)員的職業(yè)培訓(xùn)。為了進(jìn)一步提高員工素 質(zhì),大力樹立“窗口”良好形象,今年 9月份,公司聯(lián)合市 勞動(dòng)局、市技工學(xué)校舉辦了一次為期 3天的勞動(dòng)技能培訓(xùn), 旨在提高員工的職業(yè)素質(zhì)。另外,今年還組織了 2次計(jì)算機(jī) 知識(shí)的培訓(xùn)和考核,提高了微機(jī)售票人員的業(yè)務(wù)能力,使今 年的微機(jī)售票出錯(cuò)率控制在了 1.1%以下。這些培訓(xùn),取得 了較好的成效,今年至今還未發(fā)生一起因站務(wù)員服務(wù)質(zhì)量的 投訴事件。

2、加強(qiáng)了車輛的經(jīng)營管理?？瓦\(yùn)站今年重點(diǎn)對(duì)《客運(yùn) 站進(jìn)站車輛協(xié)議》進(jìn)行了落實(shí),對(duì)所有進(jìn)站車輛在排班、發(fā) 班、停放等方面進(jìn)行了規(guī)范, 對(duì)違犯協(xié)議的車主進(jìn)行了處罰。公司經(jīng)營的廣東、信陽、宜昌三條客運(yùn)線路,車主今年發(fā)生 糾紛和扯皮較多,公司和客運(yùn)站本著公平、公正的原則,按 照客運(yùn)站管理制度和進(jìn)站協(xié)議,將矛盾進(jìn)行了化解,對(duì)經(jīng)營 秩序進(jìn)行了規(guī)范,現(xiàn)在這三條線路的經(jīng)營已恢復(fù)正常。通過 加強(qiáng)管理,公司所有進(jìn)站經(jīng)營車輛現(xiàn)已基本做到了車輛發(fā)班 按部就班,院內(nèi)車輛停放整齊有序。

3、加強(qiáng)了 “三不進(jìn)站,五不出站”制度的落實(shí)?！扒败囍?覆,后車之鑒” ,針對(duì)今年全國嚴(yán)峻的客運(yùn)安全形勢(shì),公司未雨 綢繆,防患未然, 具體采取了一下幾項(xiàng)措施:一是增加了安全 檢查人員, 今年共增加了 4名違禁品安檢人員和門檢人員, 另外 還抽調(diào)了 2名治安人員增援 “三品” 檢查;二是加強(qiáng)了安全巡查, 通過采取公司領(lǐng)導(dǎo)、客運(yùn)站值班站長和安全管理人員不定時(shí)的巡 查方式, 增強(qiáng)了安檢人員和門檢人員的安全意識(shí);三是健全了安 全責(zé)任制度,嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任倒查制,做到“誰檢查,誰簽字,誰 負(fù)責(zé)” ,強(qiáng)化了工作人員的責(zé)任;四是對(duì)原來不完善的進(jìn)、出站 口通道進(jìn)行了封閉, 杜絕了無關(guān)人員隨意進(jìn)出車站。五是指定了 2名經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員,加強(qiáng)了車輛安全性能方面的檢查,防 止了車輛“帶病”上路。

4、加強(qiáng)了堵漏增收的措施。“ 春運(yùn)”期間,公司對(duì)進(jìn)站經(jīng) 營的外籍車輛改變了以往不收費(fèi)的慣例,經(jīng)過和車主協(xié)商, 達(dá)成了按每發(fā)一班收取站務(wù)費(fèi) 800元的協(xié)定,這樣春運(yùn)共計(jì) 增收了 28000元。另外,客運(yùn)站還通過加強(qiáng)站務(wù)管理,防止 了不裁、少裁和漏裁路單,全年為客運(yùn)站增收 9萬余元。五、加強(qiáng)了安全管理,安全成績有了進(jìn)一步的提高。

2011年,公司共發(fā)生 5起安全事故,造成 2死 1傷, 但都屬于一般交通事故, 安全事故次數(shù)也比去年下降了 44%, 安全成績較去年有了較大的提高,這主要得益于扎實(shí)的安全 管理工作。

1、加強(qiáng)了安全工作的宣傳、學(xué)習(xí)和檢查。針對(duì)今年道路客 運(yùn)行業(yè)發(fā)生的“ 7.25”和“ 7.25”交通安全事故,公司做到有的 放矢,及時(shí)聯(lián)系高速公路管理、交警、運(yùn)管等部門共同組織車主 和司機(jī)觀看了“ 7.25隨岳高速事故”錄像,并請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了 加強(qiáng)安全重要性內(nèi)容方面的講話。另外,為了強(qiáng)化宣傳效果,提

高司乘人員、站務(wù)人員和廣大旅客的安全意識(shí), 共同參與安全管 理工作, 公司還長期在客運(yùn)站候車廳放置了 VCD 和電視機(jī), 每天 重復(fù)播放安全宣傳片。

2011年,在安全宣傳、學(xué)習(xí)方面,公司安全運(yùn)輸科共召開 安全大會(huì) 3次,組織駕駛員學(xué)習(xí)12次,發(fā)放安全簡報(bào) 14期,舉 辦安全圖片展 5次, 發(fā)放安全告知書 293份，懸掛安全宣傳條幅 22條;在檢查及落實(shí)方面,共上路查車 52次,檢查車輛 732臺(tái) 次,其中查處不合格車輛 9起,整改 9起,處罰 2起。

2、加強(qiáng)了整改措施和加大了處罰力度。今年,公司安全運(yùn) 輸管理人員在站內(nèi)共巡查 69次,對(duì)其中 2次檢查出的門檢、安 檢問題在班子會(huì)上做了通報(bào)批評(píng),并要求客運(yùn)站制訂了整改措 施,當(dāng)事人做出了書面檢討。另外,安全管理人員對(duì)查出的修理 廠存在的消防安全隱患問題, 也下發(fā)了限期整改書, 并要求及時(shí) 配備了滅火器。對(duì)未按時(shí)參加安全學(xué)習(xí)的駕駛員共計(jì)處罰 14起。

3、完善了 GPS 監(jiān)控平臺(tái),強(qiáng)化了科技管理手段。公司今年 投資 10000多元, 完善了 GPS 監(jiān)控平臺(tái), 并配備了 2名專職夜班 人員,和安全運(yùn)輸科人員配合一起對(duì)在線車輛實(shí)行了 24小時(shí)監(jiān) 控,加強(qiáng)了駕駛員在超載、超速、越線經(jīng)營等方面違章經(jīng)營的科 技管理。公司目前安裝了 GPS 的車輛共有 70臺(tái),其中武漢線 40臺(tái)、信陽線 4臺(tái)、孝感線 4臺(tái)、廣東線 14臺(tái)、上海線 2臺(tái)、北 京線 3臺(tái)、隨州線 3臺(tái)。

4、嚴(yán)格落實(shí)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,讓安全工作在制度上能

夠得到充分的保障。這些制度包括:

1、車輛維修登記制度;

2、上路安檢制度;

3、違章處罰制度;

4、車輛保險(xiǎn)制度;

5、車輛 出站安檢制度;

6、安全例會(huì)學(xué)習(xí)制度;

7、車輛檔案管理制度;

8、車輛事故上報(bào)制度;

9、GPS 監(jiān)控管理制度;

10、安全獎(jiǎng)勵(lì)制 度。

今年公司安全運(yùn)輸科共簽訂合同 121份, 安全責(zé)任書 242份, 換發(fā)線路許可證明 199份,更新車輛 26臺(tái),辦理車輛年審 332臺(tái)次,辦理包車 256臺(tái)次,完成生產(chǎn)任務(wù) 2541600元。

六、加強(qiáng)了運(yùn)政管理,加大了欠費(fèi)催繳力度。

1、加大了對(duì)票販子的打擊力度。我市每年乘車外出務(wù) 工人員約有十幾萬人,豐厚的代售車票利潤催生出許多票販 子,歷來屢禁不絕,特別是在應(yīng)廣兩城區(qū)沿街?jǐn)[攤、設(shè)點(diǎn)的 小商鋪處,隨處可見長途公路客運(yùn)班線信息及廣水至北京、上海、廣東等地的代售客票業(yè)務(wù)。為遏制票販子的猖獗行為, 整治周邊的客運(yùn)市場(chǎng),保障公司和

長途線路車主的合法利 益,公司運(yùn)政人員在工商、公安、運(yùn)管等部門的大力支持和 配合下,采取了不定時(shí)不定點(diǎn)的長期打擊,今年共取締非法 代售票點(diǎn) 20多處,收繳非法廣告牌 80多塊。

2、加大了對(duì)客運(yùn)市場(chǎng)的稽核力度。為了維護(hù)正常的客運(yùn)經(jīng) 營秩序, 保護(hù)廣大車主的合法利益, 運(yùn)政人員長年累月不辭辛勞 的上路查車,經(jīng)常凌晨 4— 6點(diǎn)突擊檢查,打擊非法營運(yùn)車輛。今年在 107、316國道和省道平伏線蔡河路段等處,查處違規(guī)經(jīng)

營車輛達(dá) 100臺(tái)次,處罰金額達(dá) 100000余元。

3、加強(qiáng)了站前廣場(chǎng)的管理。為確?？瓦\(yùn)站進(jìn)、出站口的暢 通無阻,運(yùn)政室在站前廣場(chǎng)劃分和標(biāo)示了清楚詳細(xì)的停車區(qū)域, 規(guī)定接送旅客車輛、出租的士、三輪車和摩托須按指定區(qū)域停放, 有效解決了前期出現(xiàn)的各種車輛亂停亂靠、橫七豎八的混亂 現(xiàn)象給客運(yùn)站帶來的經(jīng)營困擾,并防止了由上述現(xiàn)象可能帶 來的安全隱患。

4、加大了規(guī)費(fèi)的收繳和欠費(fèi)的清繳力度。為了做到公 司的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)應(yīng)收盡收,公司于年初成立了車隊(duì),負(fù)責(zé)收取 規(guī)費(fèi)及清繳欠費(fèi)。由于復(fù)雜的歷史原因,公司賬面規(guī)費(fèi)共計(jì) 欠繳 20多萬元。為早日收取這些欠費(fèi),車隊(duì)人員頂住各種 壓力,克服種種困難,不分日夜的上門找車主作工作,最終 收回了這些規(guī)費(fèi)。

七證照辦理齊全,公司運(yùn)作模式逐漸規(guī)范。

公司因產(chǎn)權(quán)界定與劃分、法人變更、股東確定、歷史遺 留等方面的種種問題,致使工商營業(yè)執(zhí)照逾期一年之久未能 變更換發(fā),同時(shí)也直接影響到了企業(yè)機(jī)構(gòu)代碼、道路運(yùn)輸經(jīng) 營許可證及其它一些證照的正常年檢,給公司的正常經(jīng)營帶 來了諸多的不便。面對(duì)上述問題, 公司不僅沒有推諉和抱怨, 而是積極主動(dòng)和國資、審計(jì)、工商、交通等部門加強(qiáng)了聯(lián)系 和溝通,取得了他們的理解與支持,于 2011年 7月完成了 工商營業(yè)執(zhí)照的變更,之后相繼順利的辦理了其它證照的變

更與年檢。

為規(guī)范公司經(jīng)營模式,實(shí)行民主管理企業(yè),公司今年成 立了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),并健全了工會(huì)組織。

八、加快了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善了經(jīng)營環(huán)境。

今年是公司在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入較多的一年,相繼投資(萬元搭建了站內(nèi)停車場(chǎng)站棚,投資(萬元建 成了車輛安檢臺(tái),花費(fèi)(萬元改造了售票廳,花費(fèi)(萬元設(shè)立了長途售票柜臺(tái)等等?；A(chǔ)設(shè)施的完善, 完備了客運(yùn)服務(wù)功能,提高了公司的服務(wù)層次。

九、職工工資福利及建站項(xiàng)目方面。

1、增加了職工的工資。2011年,在崗和內(nèi)退職工普加 了 80元的工資,全年增加開支 20萬余元。工資的增加,提 高了職工的工作積極性。

2、為職工繳納了住房公積金。按照市政府會(huì)議精神要求, 公司今年積極為在冊(cè)的 282名職工按 960元 /人繳納了住房公積 金,公司 增加開支 27萬余元。

3、為 名困難職工共計(jì)補(bǔ)助 元,為 名考入大學(xué)的 職工子女補(bǔ)助 元。探望住院職工 人次,慰問死亡職工 家屬 次。

4、公司新站建設(shè)項(xiàng)目目前已通過 工可報(bào)告和初步設(shè)計(jì), 后續(xù)將繼續(xù)積極向上級(jí)有關(guān)部門申報(bào), 力爭建站資金能夠早日撥 付到位。

十、公司面臨困難及明年打算

1、職工股金增值的兌現(xiàn)問題。根據(jù)針對(duì)解決恒泰公司產(chǎn)權(quán) 問題的 《廣水市人民政府專題會(huì)議紀(jì)要》精神,職工多次要 求公司盡早發(fā)放共計(jì) 300多萬元的 股金增值這部分錢。公司原 計(jì)劃申報(bào)的建站資金撥付到位后進(jìn)行發(fā)放, 可現(xiàn)在還難以確定資 金具體到位時(shí)間。股金增值遲遲難以兌現(xiàn), 已引起職工的很大不 滿,隨時(shí)可能演變?yōu)槁毠ぴ俅稳后w上訪的導(dǎo)火索。

2、長嶺建站問題。長嶺是我市西南重鎮(zhèn),客源多,地理位 置重要, 隨州客運(yùn)公司多年來一直想在此建站, 只是出于我公司 強(qiáng)烈干涉未果。假若公司長期未能付諸實(shí)

際建站行動(dòng), 隨州客運(yùn) 公司很有可能乘虛而入,那樣公司將會(huì)失去馬坪、長嶺、平林及 周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大量客源, 公司將會(huì)面臨不可估量的重大損失。所以 長嶺建站的問題早被公司提到議事日程, 職工代表也一直認(rèn)為勢(shì) 在必行,然而建站的資金如何籌備問題始終讓公司難以有所突 破。

3明年公司打算一是 以謀求發(fā)展為要?jiǎng)?wù),努力開辟新的增 收渠道,多在發(fā)展線路、增收創(chuàng)收、開源節(jié)流方面下功夫。二是努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益,逐步增加職工工資,逐漸改善 職工福利待遇。三是加強(qiáng)企業(yè)民主管理,按現(xiàn)代企業(yè)管理模 式逐步規(guī)范公司經(jīng)營行為。

2011年 12月 11日

第二篇：2012年恒泰運(yùn)輸公司春運(yùn)總結(jié)范文

2012年恒泰運(yùn)輸公司春運(yùn)總結(jié)

2011年的春運(yùn)工作從1月8日開始，截止2月16日結(jié)束。在上級(jí)部門的關(guān)心和有關(guān)部門的支持下，我公司按照“以人為本，安全第一，組織有序，優(yōu)質(zhì)便捷”的指導(dǎo)原則，積極準(zhǔn)備，認(rèn)真布置，全體上下，奮戰(zhàn)四十天，較好的完成了今年的春運(yùn)工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、春運(yùn)的基本情況：

1、運(yùn)力、運(yùn)量和收入情況：今年春運(yùn)共投入運(yùn)力293臺(tái)，共計(jì)發(fā)班33048班，輸送旅客達(dá)508232人次。其中投入外籍運(yùn)力15臺(tái)，共發(fā)班次82班，輸送人數(shù)4100人。今年春運(yùn)的客流高峰期主要集中在1月28（初六）、29（初七）日和2月7日（正月十六）這三天。

春運(yùn)期間，客運(yùn)站創(chuàng)收入299800.08元，其中微機(jī)費(fèi)收入為80760元，站務(wù)提成收入為219040.08元。

2、安全行車情況：春運(yùn)期間，安全責(zé)任事故次數(shù)為零，取得了可喜的成績，得到了管理部門的充分肯定。

3、服務(wù)質(zhì)量情況：春運(yùn)期間沒有發(fā)生服務(wù)質(zhì)量投訴事件。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，分工明確。

春運(yùn)前夕，公司迅速成立了以公司負(fù)責(zé)人為組長、公司班子成員及各片主要負(fù)責(zé)人為組員的春運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。圍繞春

運(yùn)工作，小組人員在生產(chǎn)、安全、站務(wù)管理、后勤和衛(wèi)生等方面都做出了具體的分工，并明確提出了“誰抓誰管，誰出問題誰負(fù)責(zé)，重大問題集體決策”工作負(fù)責(zé)制，做到了分工具體，責(zé)任明確。

三、周密部署，精心安排。

針對(duì)春運(yùn)期間，旅客流量大，車輛發(fā)班多，站內(nèi)和站前廣場(chǎng)秩序、治安、衛(wèi)生等各方面管理難度加大的特點(diǎn)，為保障公司的安全生產(chǎn)，“春運(yùn)”領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)此作出了周密部署和精心安排，并取得了明顯的效果。

1、宣傳造勢(shì)。為營造濃厚的“春運(yùn)”氣氛，提高廣大司乘人員的安全意識(shí)，1月7日19點(diǎn)，公司召開了全體司乘人員的春運(yùn)動(dòng)員大會(huì)，同時(shí)，公司春運(yùn)前期還在客運(yùn)大樓懸掛了春運(yùn)宣傳吊幅，在電子顯示屏上不間斷的宣傳安全乘車知識(shí)。另外，公司還積極和市電視臺(tái)取得了聯(lián)系，對(duì)春運(yùn)做了相關(guān)報(bào)道。

2、成立了安全春運(yùn)應(yīng)急運(yùn)力儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)小組。為確保春運(yùn)達(dá)到“平安、和諧、有序”，預(yù)防和最大限度地減少春運(yùn)期間發(fā)生自然災(zāi)害所造成的損失，保障廣大旅客的順利出行，公司未雨綢繆，成立了安全春運(yùn)應(yīng)急運(yùn)力儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了安全春運(yùn)應(yīng)急預(yù)案，預(yù)備了20臺(tái)（含15臺(tái)報(bào)備外籍車輛）車輛和組織了10名人員作為應(yīng)急運(yùn)力儲(chǔ)備。春運(yùn)期間，應(yīng)急運(yùn)力儲(chǔ)備在組織、疏導(dǎo)和及時(shí)輸送乘客緩解旅客滯

留方面發(fā)揮了重要的作用。

3、春運(yùn)期間，人多車雜，治安問題也絕容不得忽視。公司防患未然，不僅提前請(qǐng)駐站民警給予協(xié)助，另外還和公司兩名專職治安管理人員簽訂了責(zé)任狀。由于工作到位，整個(gè)春運(yùn)期間，客運(yùn)站沒有發(fā)生一起偷盜、打架和斗毆的治安事件。

4、環(huán)境衛(wèi)生得到了明顯的改善。為樹立良好的“窗口”形象，公司在春運(yùn)期間，增加了2名流動(dòng)清潔人員，重點(diǎn)把以前的定時(shí)清潔改為隨時(shí)清潔，始終保持了候車大廳、站前廣場(chǎng)和站內(nèi)的衛(wèi)生。在初

六、初七和正月十六旅客流量高峰期的這幾天，公司機(jī)關(guān)人員還協(xié)同衛(wèi)生人員一起，對(duì)整個(gè)客運(yùn)站進(jìn)行了清掃和清潔。

5、對(duì)站內(nèi)外車輛的停放，旅客的上下車，公司也做了部署和安排。在站外，除了正常值班的運(yùn)政人員，公司還聘請(qǐng)了2名人員在出站口加強(qiáng)門檢，嚴(yán)格落實(shí)“三不進(jìn)站，五不出站”的規(guī)定；在站內(nèi)，客運(yùn)站安排了3名管理人員，負(fù)責(zé)車輛的指定擺放和旅客的乘車指引工作。這些措施，較好的維持了春運(yùn)期間的人車秩序。

四、堵漏增收，緊抓效益。

春運(yùn)期間，為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，堵漏增收，在公司的出站口，客運(yùn)站還專門安排了一名副站長和一名責(zé)任性較強(qiáng)的站務(wù)員對(duì)出站車輛進(jìn)行了驗(yàn)單，防止了配客路單人數(shù)少裁或

漏裁。今年公司對(duì)外籍車輛每發(fā)一班按800元收取，共收46000元。

五、強(qiáng)化安全管理，確保萬無一失。

安全工作是春運(yùn)工作的重中之重。在春運(yùn)中，公司強(qiáng)化了安全管理工作，始終把安全工作放在一切工作的首位。具體做法是：

1、公司生產(chǎn)安全科發(fā)放了安全宣傳簡報(bào)余份，與車主和司機(jī)共簽訂了安全責(zé)任書份。

2、對(duì)參加春運(yùn)營運(yùn)的臺(tái)車輛，全部按要求進(jìn)行了技術(shù)狀況檢測(cè)，手續(xù)齊備、領(lǐng)取春運(yùn)合格證后才準(zhǔn)予營運(yùn)。

3、對(duì)所有參加春運(yùn)的司機(jī)重新進(jìn)行了一次摸底排查，對(duì)資質(zhì)不符，違章次數(shù)較多的司機(jī)不予上車。

4、對(duì)參營車輛的GPS進(jìn)行了檢查，有問題的全部進(jìn)行了修復(fù)。

5、春運(yùn)期間，共檢測(cè)車輛1520臺(tái)次，對(duì)查出安全隱患的車輛給予了停班修復(fù)處理。

6、嚴(yán)格落實(shí)“三不進(jìn)站，五不出站”要求，加強(qiáng)了旅客行包的檢查，春運(yùn)期間共檢查行包16萬件，查處“三品”事件9起，其中鞭炮5起，汽油4起。

今年的春運(yùn)工作，由于領(lǐng)導(dǎo)得力，措施到位，取得了一些成績，但回顧春運(yùn)，查找不足，也暴露出某些方面存在的問題：一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)車輛還未實(shí)現(xiàn)微機(jī)售票，乘客還沒嚴(yán)格按要

求進(jìn)出站口，不僅給“三品”的安全檢查工作帶來隱患，也使整個(gè)候車秩序顯得不夠和諧；二是少數(shù)工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，主管能動(dòng)性不夠；三是一些基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施不夠完備，影響服務(wù)質(zhì)量。這些問題，有待在下一步的工作中認(rèn)真對(duì)待加以解決。

廣水市恒泰運(yùn)輸有限公司 2012年2月17日

第三篇：汽車運(yùn)輸公司2012工作總結(jié)

2012年工作總結(jié)

2012年，我公司在市運(yùn)管處和區(qū)運(yùn)管所的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力關(guān)懷下，全體職工全面貫徹黨的十八大精神，嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市關(guān)于交通運(yùn)輸工作的政策法規(guī)，堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，狠抓企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理、經(jīng)營生產(chǎn)管理，建立、健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。回顧2012年來的工作，我們主要做好以下幾方面：

一、克難奮進(jìn)，突出重點(diǎn)，圓滿完成各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)。

交通運(yùn)輸行業(yè)是與人民群眾生活密切相關(guān)的窗口行業(yè)，關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展。雖然今年隨著國際油價(jià)的不斷上漲，運(yùn)輸業(yè)遭受了前所未有的困難和壓力，但我們依然克服種種困難，較好地發(fā)揮了危貨運(yùn)輸企業(yè)的工作職能，在做好日常運(yùn)輸工作的同時(shí)，突出運(yùn)輸重點(diǎn)，圓滿完成了各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)。

1、落實(shí)安全檢查制度，堅(jiān)持回場(chǎng)檢、出場(chǎng)驗(yàn)、途中看，杜絕技術(shù)狀況不達(dá)標(biāo)的車輛上路。春運(yùn)前，我公司對(duì)所有運(yùn)輸車輛進(jìn)行了全面的技術(shù)狀況摸底。十一“黃金周”期間，公司同樣組織安全員深入一線對(duì)全部車輛進(jìn)行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，保證了節(jié)假日公司車輛安全出行。

2、我公司嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度，GPS平臺(tái)保證全天監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題立即解決或上報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)，這樣使現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮、協(xié)調(diào)、處理手段更為及時(shí)到位，同時(shí)也強(qiáng)化了各個(gè)部門之間的相互協(xié)調(diào)，相互合作。

二、強(qiáng)化管理、落實(shí)專項(xiàng)整治，不斷凈化運(yùn)輸市場(chǎng)環(huán)境和秩序。隨著危貨市場(chǎng)格局的不斷變化，為適應(yīng)現(xiàn)代運(yùn)輸市場(chǎng)的需要，我公司不斷改變運(yùn)輸條件，也提升了企業(yè)形象。目前，隨著車輛的逐步增加，給運(yùn)輸管理工作帶來了許多壓力與困難，安全問題是首要解決

和保證的問題。公司結(jié)合市處貨運(yùn)市場(chǎng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，認(rèn)真進(jìn)行了調(diào)查研究，查找問題根源，多次召開從業(yè)人員安全培訓(xùn)會(huì)議，層層落實(shí)

三、勤練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平。

加大培訓(xùn)力度，提高了從業(yè)人員和管理人員的整體素質(zhì)、特別是安全素質(zhì)。今年，公司新錄用了一批安全員和從業(yè)人員，公司領(lǐng)導(dǎo)專門進(jìn)行了崗前安全培訓(xùn)，保證公司職工及從業(yè)人員上崗即能開展工作，將安全事故從人員源頭扼殺。為全面加強(qiáng)從業(yè)人員的安全素質(zhì)教育，提升他們的業(yè)務(wù)技能水平。

四、強(qiáng)化安全管理和檢查，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。

1、通過GPS高科技技術(shù)手段對(duì)營運(yùn)車輛進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，如有超速等違規(guī)行為的，監(jiān)控人員立即電話通知車上人員，有效的保障了行車安全。

2、加強(qiáng)宣傳教育的同時(shí)，公司安全經(jīng)理要求安全員和各部門負(fù)責(zé)人加大檢查整改力度，不留隱患。實(shí)行定期檢查和不定期檢查，對(duì)查實(shí)問題立即解決整改。通過一系列措施的落實(shí)，消除了一些隱患，推動(dòng)了安全工作的正常進(jìn)行。

回首過去，展望未來，2013年，我們將結(jié)合公司實(shí)際，努力做好安全運(yùn)輸工作，促使公司又好又快地發(fā)展。2013年，我們有信心、有決心在運(yùn)管部門的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在我區(qū)道路運(yùn)輸“轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的政策目標(biāo)下，在公司上下全體干部員工的共同努力下，圍繞公司制定的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步振奮精神、開拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。

濰坊遠(yuǎn)通貨物運(yùn)輸有限公司

2013年5月18日 安全責(zé)任，簽訂安全責(zé)任書，確保車輛的安全行駛。

第四篇：某汽車運(yùn)輸公司工作總結(jié).

運(yùn)司? 2012? 號(hào) 某 市 汽 車 運(yùn) 輸 公 司

關(guān) 于 二 O 一 二 年 上 半 年 工 作 總 結(jié) 及 下 半 年 工 作 思 路 的 報(bào) 告 交通運(yùn)輸局: 2012年上半年,在交通運(yùn)輸局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在運(yùn)管所的指導(dǎo)、支持和幫助下, 我司以“三心四創(chuàng)五帶頭”和“基層組織建設(shè)年”活 動(dòng)為契機(jī), 緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這個(gè)中心, 堅(jiān)持抓安全促效益的發(fā)展理 念,通過完善工作制度、拓展發(fā)展思路、強(qiáng)化企業(yè)管理、優(yōu)化發(fā)展環(huán) 境等工作措施, 各項(xiàng)工作都取得了較好成績?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下:

一、主要成績和亮點(diǎn)

1、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)。1-6月公司總收入 萬元,比去年同期 上升 %;上繳稅費(fèi) 萬元,比去年同期上升 %;實(shí)現(xiàn)利潤 萬元, 比去年同期上升 萬元。

2、安全指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。1-6月安全運(yùn)送旅客達(dá) 萬余人次,死 亡、重傷、經(jīng)濟(jì)損失均為零。

3、社會(huì)保障不斷加強(qiáng)。投入 余萬元為 名在崗職工全部繳納 “五險(xiǎn)一金”;名女職工全部參加健康檢查。

4、環(huán)境治理成效明顯。月 日,順利通過市綜治辦對(duì)我司環(huán)境 綜合治理檢查并給予了充分肯定。

5、服務(wù)質(zhì)量顯著提升。為車輛提供一站式服務(wù), 臺(tái)車輛全部 實(shí)現(xiàn)報(bào)廢更新;5月 15日,順利通過市運(yùn)管處對(duì)我司進(jìn)行的服務(wù)質(zhì) 量信譽(yù)、安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)考核,并獲得好評(píng)。

6、企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。設(shè)書記、經(jīng)理、站長信箱 個(gè),解決 職工訴求 個(gè),采納建議 條;在開展“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)?、心系職工交朋友”活?dòng)中,與 名職

工談心交朋友,向 名職工送 上了生日禮物, 并享受休假一天;組織公司班子成員到醫(yī)院看望生病 職工 名,為 名職工優(yōu)惠送手機(jī)和寬帶。

7、干群矛盾有效化解。公司擬投入 余萬元為職工家屬區(qū) “一戶 一表制”改造補(bǔ)貼,并與電力公司達(dá)成了改造協(xié)議,消除了 戶居民 對(duì)公司的不滿情緒。

二、主要工作措施

(一狠抓思想建設(shè),提高職工素質(zhì)

深入開展了“基層組織建設(shè)年”、“三心四創(chuàng)五帶頭”和“黨風(fēng) 廉政建設(shè)和反腐倡廉”活動(dòng),充分利用專欄、簡報(bào)、活動(dòng)室等載體, 宣傳學(xué)習(xí)黨的路線方針、政策;以雷鋒精神為榜樣, 深入開展向雷鋒 同志學(xué)習(xí)活動(dòng)。組織全司在崗職工到外地參觀學(xué)習(xí), 提升職工文化素

養(yǎng)。通過這些學(xué)習(xí),提高了職工的思想覺悟,增強(qiáng)了工作動(dòng)力。企業(yè) 及員工無違法違紀(jì)行為, 人心穩(wěn)定, 生產(chǎn)經(jīng)營順利, 促進(jìn)了企業(yè)的健 康發(fā)展。

(二狠抓安全生產(chǎn),提高企業(yè)效益

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任

公司成立了以經(jīng)理 為組長, 工會(huì)主席 為副組長, 安全科、財(cái)務(wù) 科、辦公室、客運(yùn)站負(fù)責(zé)人為成員的安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小 組下設(shè)辦公室, 辦公室設(shè)在安全科, 安區(qū)科全體人員均為辦公室成員。建立經(jīng)理為安全管理第一責(zé)任人, 工會(huì)主席為第二責(zé)任人, 相關(guān)科室 負(fù)責(zé)人為第三責(zé)任人的安全管理責(zé)任制,與各二級(jí)生產(chǎn)單位、部門、合股經(jīng)營車輛簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,共簽訂責(zé)任書 余份。形成 經(jīng)理負(fù)全責(zé), 工會(huì)主席和安全科長負(fù)主責(zé), 現(xiàn)場(chǎng)工作人員負(fù)執(zhí)行責(zé)任, 層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

2、建立健全制度,完善考核機(jī)制

建立健全了安全例會(huì)制度、“三不進(jìn)站”“五不出站”制度、駕 駛員安全承諾制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、內(nèi)部治安制度、消防安全制度、領(lǐng)導(dǎo)干部安全值班制度、安全工作定期匯報(bào)制、安全 工作獎(jiǎng)懲制、惡劣天氣叮囑提醒制度, 同時(shí)為預(yù)防突發(fā)事件客站還針 對(duì)性的制定了客流高峰期安全應(yīng)急預(yù)案、汛期安全應(yīng)急預(yù)案、消防安 全應(yīng)急預(yù)案等安全工作方案。建立和完善了各項(xiàng)崗位職責(zé)全面完成企 業(yè)服務(wù)信譽(yù)質(zhì)量考評(píng)和安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)考核工作;嚴(yán)格駕駛員聘用考核 制度,嚴(yán)格審查駕駛員準(zhǔn)入資格,不符合資質(zhì)要求的不聘用;

3、加強(qiáng)安全教育,樹立安全意識(shí)

道路旅客運(yùn)輸直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全, 我司從以下 兩個(gè)方面提高大家的安全意識(shí), 一是加強(qiáng)宣傳。采取了在站內(nèi)和站前 停車場(chǎng)懸掛永久性的安全警示牌, 在醒目位置張貼溫馨安全標(biāo)語, 設(shè) 黑板報(bào)、安全欄等各種載體廣泛宣傳安全知識(shí)。為進(jìn)一步加大宣傳力 度,今年春節(jié)在客站資金十分緊缺的情況下,投資近萬元,在候車 廳安裝了 LED 大屏幕顯示屏, 滾動(dòng)宣傳安全警示語。二是加強(qiáng)培訓(xùn)教 育。每月 日、日定期召開駕乘人員安全學(xué)習(xí)會(huì),聘請(qǐng)運(yùn)管、交警、消防等部門專家對(duì)公司安全管理人員、駕乘人員進(jìn)行培訓(xùn), 進(jìn)一步提 高駕駛?cè)藛T的安全意識(shí)、操作技能和應(yīng)急處置能力。為充分保證參學(xué) 率, 建立了押金制度, 每年初由應(yīng)參學(xué)人員向?qū)W習(xí)組繳納一定數(shù)量的 押金,參學(xué)一次,按比例退還押金,缺席的不退還押金。將專職安全 管理人員 名和相關(guān)崗位人員 名送到交通行業(yè)主管部門培訓(xùn)。

4、強(qiáng)化安全管理,抓好工作落實(shí)

各種安全管理制度能否落到實(shí)處, 關(guān)鍵是管理要到位。我司采取 多種措施強(qiáng)化安全管理。一是嚴(yán)把人員到崗履職關(guān)。將安全生產(chǎn)同工 資掛鉤,對(duì)無故不到崗、到崗不盡責(zé)的安全管理人員采取扣減工資、停崗休息、調(diào)換工作崗位等手段予以督促。二是嚴(yán)把人車分流關(guān)。堅(jiān) 決執(zhí)行人車分流制度, 修建了人車通道隔離墻,派出專人守候, 現(xiàn)場(chǎng) 指揮、管控, 實(shí)行封閉式管理, 嚴(yán)禁人車混行。三是嚴(yán)把旅客進(jìn)站關(guān)。車站利用封閉式管理的優(yōu)勢(shì), 在旅客的出入通道, 進(jìn)站口設(shè)置專職人 員嚴(yán)查“三品”, 把“三品”堵截在站外車下, 確?！叭贰辈簧宪?。四是嚴(yán)把車輛營運(yùn)關(guān)。凡是每

日營運(yùn)車輛都嚴(yán)格執(zhí)行趟次安檢, 簽單 驗(yàn)單。從車輛的轉(zhuǎn)向、制動(dòng)、底盤、燈光的安檢到駕駛員行車的各類

營運(yùn)證件是否齊全有效, 從車輛消防器材的配備到做從業(yè)人員的上崗 資格都一一進(jìn)行檢查。檢查不合格, 不予以報(bào)班售票, 不準(zhǔn)車輛運(yùn)營。對(duì)查出的問題,按規(guī)定進(jìn)行整改,并通報(bào)車屬單位。五是嚴(yán)把出站復(fù) 查關(guān)。每輛即將出站運(yùn)營的車輛一定要在出站口進(jìn)行最后的安全檢 查。站務(wù)員認(rèn)真核對(duì)車輛安檢合格單, 三品檢查記錄,核定載客人數(shù) 和實(shí)際乘車人員, 進(jìn)行檢查記錄和登記,并經(jīng)當(dāng)事人雙方簽字, 明確 責(zé)任后方可出站運(yùn)營。六是嚴(yán)把駕駛員承諾關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員安全 承諾制度。車輛在出站檢查中, 專職安全員將上車核實(shí), 如駕駛員向 旅客做出了安全承諾, 工作人員將在結(jié)算清單上蓋上 “駕駛員已作安 全承諾”印章, 如駕駛員沒有向旅客做出安全承諾, 將按照相關(guān)規(guī)定 進(jìn)行嚴(yán)肅處理。通過這些措施杜絕了車輛帶病出站, 超員出站, 切實(shí) 做到了“三不進(jìn)站, 五不出站”, 從汽車客運(yùn)站安全源頭消除了安全 隱患。

5、增加科技含量,提高安檢質(zhì)量

實(shí)行科學(xué)化、信息化管理,車站投資 多萬元購置 X 光安檢儀、電子眼監(jiān)控等科技設(shè)備,增添科技含量,提高安全管理質(zhì)量。一是 X 光機(jī)監(jiān)控。配備使用 X 光機(jī)行包安檢儀,設(shè)立行包安檢唯一通道,對(duì) 進(jìn)站行包進(jìn)行全面檢查,檢驗(yàn)率達(dá) 100%。二是站場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控。建立 內(nèi)部閉路實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng),對(duì)車站下客區(qū)、售票大廳、候車大廳、例檢 處、待(發(fā)班區(qū)、X 光機(jī)行包安檢處、發(fā)班站臺(tái)、出站檢查等重點(diǎn) 崗位和要害部門進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控, 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通告和處理。三是對(duì)講 機(jī)監(jiān)控。在車站進(jìn)出口、停車場(chǎng)配備對(duì)講機(jī), 發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)對(duì)講 喊話,方便及時(shí)處理。

（三）努力構(gòu)建和諧，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

1、設(shè)立信箱，搭建交流平臺(tái)。公司設(shè)立了黨支部書記信箱、經(jīng) 理信箱、站長信箱、鼓勵(lì)廣大黨員干部、職工群眾對(duì)公司發(fā)展建言獻(xiàn) 策，對(duì)不良現(xiàn)象予以舉報(bào)和投訴，對(duì)廣大黨員干部作風(fēng)和廉潔自律情 況進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督。對(duì)好的意見和建議給予 獎(jiǎng)勵(lì)。

2、搞好保障，提高職工福利。開展“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)?心系職工交朋友”活動(dòng)，將職工生日登記造冊(cè)，在職工生日當(dāng)天，向 職工送生日禮物，并享受休假一天；保護(hù)女職工合法權(quán)

益，組織全司 女職工健康檢查；與中國電信 分公司合作推出了送手機(jī)送寬帶優(yōu)惠 活動(dòng)；改善職工工作環(huán)境，完善地溝安檢功能，保障安檢人員安全； 5 月在客運(yùn)停車場(chǎng)待班區(qū)安裝遮陽棚，改善站臺(tái)外后排應(yīng)班車輛日曬 雨淋的惡劣環(huán)境；為減輕管理人員工作量，新增進(jìn)出口管理人員 6 名，分減了管理人員工作量；為全站在職工全部繳納“五險(xiǎn)一金”，消除員工的后顧之憂。這些措施拉近了公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的距離，增強(qiáng) 了企業(yè)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，同時(shí)構(gòu)建了和諧。

（四）化解矛盾，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定

1、由于歷史形成原因，職工醫(yī)療保險(xiǎn)繳納問題，是我司面臨的 一大難題，為化解矛盾，我司做了艱苦的努力，一方面出臺(tái)了職工醫(yī) 療保險(xiǎn)按工齡區(qū)分的繳納辦法，另一方面，在公司資金十分困難的情 況下，投資 余萬元提前向醫(yī)保局繳納在職職工醫(yī)療保險(xiǎn)，徹底解決 了職工住院難、報(bào)賬難的問題。

2、公司用電戶“一戶一表”改造問題，因家屬區(qū)居民認(rèn)為改造 費(fèi)太高，一直難以達(dá)成協(xié)議。為化解矛盾，我司多次與電力公司磋商，6 今年 月終于與電力公司達(dá)成安裝協(xié)議，為減輕居民負(fù)擔(dān)，公司主動(dòng) 承擔(dān) 余萬元改造費(fèi)用，這一舉動(dòng)，密切了公司和居民的關(guān)系，化解 了矛盾。

三、存在問題

1、公司資金困難，待崗職工“五險(xiǎn)一金”還有部分未納入公司 統(tǒng)一繳納。

2、公司生產(chǎn)經(jīng)營處于打基礎(chǔ)階段，還有部分待崗職工未能實(shí)現(xiàn) 再就業(yè)。

3、公司生產(chǎn)經(jīng)營渠道有待拓展，客運(yùn)線路、駕駛股份有待增加。

4、某 客運(yùn)中心待啟動(dòng)建設(shè)，無啟動(dòng)資金。

四、下半年打算

1、繼續(xù)深入開展“三心四創(chuàng)五帶頭”和“基層組織建設(shè)年”活 動(dòng)，全面加強(qiáng)公司組織建設(shè)。

2、完成公司用電戶“一戶一表”改造，保障用電穩(wěn)定、安全。

3、進(jìn)一步創(chuàng)造辦公條件和改善職工工作環(huán)境。組織職工參加電 腦培訓(xùn)，增添辦公電腦，逐步滿足每個(gè)辦公室有臺(tái)電腦辦公，提高工 作效率和信息化程度；修建進(jìn)出口安檢崗?fù)ぃ晟茘復(fù)ぴO(shè)施。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)與駕校的溝通協(xié)調(diào)，逐步增加合作股份。

5、進(jìn)一步完善安全管理措施，力爭安全管理工作再上一個(gè)新的 臺(tái)階

6、探索企業(yè)發(fā)展新路子，以增加營運(yùn)線路、擴(kuò)大經(jīng)營范圍為突 破口，適度發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，力爭全年實(shí)現(xiàn)年利潤 萬元。7 二○一二年六月十五日 8

第五篇：恒泰理想信念

堅(jiān)定理想信念促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

黑龍江恒泰建設(shè)集團(tuán)有限公司

2013年11月

我們是建筑施工企業(yè)，如果把企業(yè)比做我們建設(shè)的大廈，那么，理想信念就是這座大廈的鋼梁。堅(jiān)定的理想信念是企業(yè)之魂。一個(gè)企業(yè)如果沒有理想信念，企業(yè)就沒有了精氣神，就失去了奮斗的目標(biāo)、發(fā)展的動(dòng)力和前進(jìn)的方向。

我們黑龍江恒泰建設(shè)集團(tuán)創(chuàng)建于1999年，是由區(qū)街集體企業(yè)改制組建的股份制企業(yè)。多年來，在集團(tuán)董事長、黨委書記王玉桐同志的帶領(lǐng)下，公司上下團(tuán)結(jié)拼搏，艱苦奮斗，從小到大，由弱到強(qiáng)，從一個(gè)瀕臨倒閉的四級(jí)企業(yè)，發(fā)展成為擁有房屋建筑工程施工總承包和市政公用工程施工總承包兩個(gè)國家壹級(jí)資質(zhì)、多項(xiàng)二級(jí)資質(zhì)，具有較強(qiáng)綜合施工能力的企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)的發(fā)展得益于集團(tuán)黨委高度重視理想信念教育，以“筑牢企業(yè)政治核心，抓好黨的建設(shè)，帶動(dòng)理想信念教育”為抓手，精心設(shè)計(jì)有效載體；以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和職工健康成長為目標(biāo)，不斷增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感、榮譽(yù)感，不斷增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心，努力促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

理想信念不是說教，是創(chuàng)新有效載體的一次次實(shí)踐

在理想信念教育活動(dòng)中，集團(tuán)黨委認(rèn)識(shí)到，“打鐵還需自身硬”。為此，我們首先在黨委班子和11個(gè)黨支部、101名黨員中開

展理想信念教育，引導(dǎo)廣大黨員干部正確認(rèn)識(shí)社會(huì)發(fā)展規(guī)律，正確認(rèn)識(shí)國家的命運(yùn)和前途，進(jìn)一步堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想，堅(jiān)定中國特色社會(huì)主義信念，增強(qiáng)對(duì)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的信心。同時(shí)，針對(duì)當(dāng)今社會(huì)普遍存在的理想信念動(dòng)搖、信仰迷茫、精神迷失問題，集團(tuán)黨委改變以往說教式的教育方式，創(chuàng)新活動(dòng)載體，寓教于形式多樣的活動(dòng)之中。

創(chuàng)新黨課學(xué)習(xí)方式。集中開展了以“黨課”為載體，以“黨史”為內(nèi)容，以“加強(qiáng)理想信念教育”為主題的系列活動(dòng)。組織黨員到烈士陵園重溫入黨誓詞，賦予傳統(tǒng)的教育形式以新的內(nèi)涵；組織參觀北方佳賓酒廠“侵華日軍陳列室”，開展“勿忘國恥、振興中華”的愛國主義教育；組織參觀最美教師張麗莉先進(jìn)事跡展覽，進(jìn)行大美大愛教育。通過系列教育活動(dòng)，進(jìn)一步堅(jiān)定了廣大黨員干部和員工的理想信念，提升了愛國情懷。同時(shí)，集團(tuán)黨群工作部每年初都制定黨員理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用網(wǎng)絡(luò)開辟黨員理論學(xué)習(xí)QQ群，設(shè)立《恒泰論壇》, 堅(jiān)持每月27日黨員理論“學(xué)習(xí)日”制度，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的十八大精神和總書記關(guān)于“中國夢(mèng)”的重要論述。舉辦《中國夢(mèng)需要把握的重點(diǎn)》的黨課專題報(bào)告，圍繞“兩個(gè)一百年”夢(mèng)想，組織企業(yè)員工開展實(shí)現(xiàn)“中國夢(mèng)”主題大討論，將“中國夢(mèng)”融入理想信念教育之中，使每一名員工都成為“夢(mèng)之隊(duì)”的一員，積極投身到實(shí)現(xiàn)“中國夢(mèng)”的實(shí)踐中去，為實(shí)現(xiàn)“中國夢(mèng)”、“恒泰夢(mèng)”注入正能量。

開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，將理想信念教育與實(shí)際工作相結(jié)合。集團(tuán)黨委因勢(shì)利導(dǎo)，在開展理想信念教育中，以“三

創(chuàng)”為載體，引導(dǎo)黨員干部圍繞提升發(fā)展質(zhì)量效益創(chuàng)先爭優(yōu)，把“三創(chuàng)”活動(dòng)同全年的工作目標(biāo)任務(wù)、同目標(biāo)考核工作、同打好“三個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”結(jié)合起來。設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)16個(gè)，創(chuàng)建黨員先鋒示范崗28個(gè)，實(shí)施黨員承諾公開制，培樹 “恒泰十佳”優(yōu)秀共產(chǎn)黨，使黨員學(xué)有典型、趕有榜樣。

開展“三個(gè)一”活動(dòng)，將理想信念教育與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合。今年下半年，我公司被省委列為全省第二批區(qū)級(jí)層面試點(diǎn)單位的非公有制企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)，與全省第一批單位同步開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。我們以此為契機(jī)，把兩個(gè)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，按照群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的要求，在完成規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，創(chuàng)新自選動(dòng)作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在黨政班子開展“三個(gè)一”活動(dòng)，即黨政班子成員每人聯(lián)系一個(gè)分公司（黨支部）、一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目部（或一項(xiàng)重點(diǎn)工作）、至少解決一個(gè)群眾關(guān)注的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題。集團(tuán)班子成員和機(jī)關(guān)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，紛紛走出去，深入基層一線調(diào)查研究，先后為分公司解決人員配備、設(shè)備周轉(zhuǎn)、資金回籠、技術(shù)支援等10多個(gè)疑難問題。

理想信念不是口號(hào)，是情系職工群眾的一件件實(shí)事

開展理想信念教育不能空對(duì)空，喊口號(hào)，要讓群眾得到看得見、摸得著的實(shí)惠。為改善生產(chǎn)生活條件，提升職工幸福指數(shù)，從2010年至今，集團(tuán)三次上調(diào)了職工工資，為職工辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)。在城郊建立了1公頃的蔬菜基地，栽種無污染綠色蔬菜，無償分發(fā)給職工，解決職工菜藍(lán)子問題。設(shè)立職工食堂，提供免費(fèi)午餐。節(jié)假日為職工發(fā)放米面油蛋等福利。

關(guān)心女職工的身體健康，組織檢查身體。關(guān)心和解決職工實(shí)際困難，每年開學(xué)之際，對(duì)生活上遇到困難的同志，都及時(shí)為他們的孩子送去上學(xué)補(bǔ)助金。政治上、業(yè)務(wù)上加強(qiáng)對(duì)青年職工、業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)，組織開展“雙培一推”活動(dòng)，注重把工程技術(shù)人員培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，并把他們當(dāng)中的優(yōu)秀分子推薦到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。近年來，中青年業(yè)務(wù)骨干已有13人被發(fā)展為新黨員，有3人擔(dān)任集團(tuán)副總或總經(jīng)理助理，有12人擔(dān)任分公司經(jīng)理、黨支部書記或項(xiàng)目經(jīng)理。注重專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力的提高，企業(yè)每年出資10多萬元對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行各類教育培訓(xùn)。鼓勵(lì)引導(dǎo)中青年業(yè)務(wù)骨干報(bào)考建造師、安全工程師等國家注冊(cè)資格。目前，已培養(yǎng)和引進(jìn)各類工程技術(shù)人員300多人，其中高級(jí)職稱49人，國家一級(jí)建造師17人。

堅(jiān)持把理想信念教育與企業(yè)文化活動(dòng)相結(jié)合，豐富職工的精神文化生活。近年來，先后舉辦了“和諧發(fā)展、暢想輝煌”、“龍騰盛世”、“擁抱恒泰明天”等主題晚會(huì)，唱響“恒泰之歌”，展示恒泰人嶄新的精神風(fēng)貌?！捌咭弧鼻跋Γe辦企業(yè)黨建、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展成果圖片展覽，組織排球賽、書法繪畫展、職工野游等。發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，組織開展“安康杯”競賽活動(dòng)、“綠色環(huán)境、讓天空更藍(lán)”美化環(huán)境活動(dòng)、“美好理想、服務(wù)社會(huì)”志愿者活動(dòng)等，用健康向上的活動(dòng)，激發(fā)職工無私奉獻(xiàn)的主人翁精神和愛崗敬業(yè)的工作熱情。

理想信念不是空談，是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)個(gè)成果

在理想信念教育活動(dòng)中，我們緊緊圍繞“堅(jiān)定理想信念、促

進(jìn)企業(yè)發(fā)展”這一主題，教育引導(dǎo)每個(gè)員工把自己的理想信念、職業(yè)規(guī)劃、生活幸福與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來。多年來，我們始終堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，不斷超越自我，追求卓越，在建筑市場(chǎng)面臨較大困難、競爭日趨激烈的形勢(shì)下，企業(yè)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。目前，企業(yè)施工項(xiàng)目已涵蓋工業(yè)和電力建筑、公共及民用建筑、市政工程、建筑裝飾裝修等多個(gè)領(lǐng)域，施工足跡遍及重慶、河南、山東、內(nèi)蒙古及東北三省等十多個(gè)省市區(qū)，并成功走出國門，參加了孟加拉達(dá)卡電廠、利比亞班加西別墅區(qū)等項(xiàng)目建設(shè)。企業(yè)施工項(xiàng)目多次獲得“國家AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”、黑龍江省建設(shè)工程最高質(zhì)量獎(jiǎng)“龍江杯”等獎(jiǎng)項(xiàng)。企業(yè)榮獲全國“守合同重信用企業(yè)”、全省“文明建設(shè)單位標(biāo)兵”、“用戶滿意施工企業(yè)”、“安全工作先進(jìn)單位”、“光彩企業(yè)”等稱號(hào)。公司黨委多次榮獲市“先進(jìn)基層黨組織”、“創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)示范單位”等光榮稱號(hào)，并被省委組織部推薦為全國非公有制企業(yè)“雙強(qiáng)百家”佳木斯地區(qū)唯一參評(píng)單位。公司董事長王玉桐被評(píng)為全國優(yōu)秀施工企業(yè)家，2011年榮獲全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。在全力實(shí)現(xiàn)“中國夢(mèng)”的歷史新時(shí)期，恒泰人將高揚(yáng)理想的風(fēng)帆，堅(jiān)定加快發(fā)展的信念，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、勤奮的工作、高效的節(jié)奏、務(wù)實(shí)的精神，努力打造一支有理想、有信念的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工為實(shí)現(xiàn)國家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福的“中國夢(mèng)”，為實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)步、健康、和諧發(fā)展的“恒泰夢(mèng)”而不懈奮斗！