第一篇：上砂鎮(zhèn)2010年工作總結(jié)暨2011年工作計(jì)劃1[范文模版]

上砂鎮(zhèn)2010年工作總結(jié)暨2011年工作計(jì)劃

2010年是“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一年。我鎮(zhèn)在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級有關(guān)單位的幫扶下，在外出鄉(xiāng)親鄉(xiāng)賢的鼎力支持下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“樹形象、聚人心、講奉獻(xiàn)、謀發(fā)展”的工作方針，按照“保護(hù)榕江源，建設(shè)生態(tài)鎮(zhèn)”的工作要求，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，協(xié)調(diào)發(fā)展社會事業(yè)，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)政治安全、社會穩(wěn)定、人民安居樂業(yè)、經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展，為建設(shè)和諧富裕新上砂邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。2010年，全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值達(dá)2.21億元，比增11%,其中：工業(yè)生產(chǎn)總值0.97億元，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值1.24億元，；農(nóng)民人均純收入4166元，比增4.4%。

一、2010年工作總結(jié)

（一）成功舉辦第六屆世界莊嚴(yán)宗親懇親大會暨莊子文化研討會。

第六屆世界莊嚴(yán)宗親懇親大會暨莊子文化研討會于11月29日至12月2日在中國廣東上砂隆重舉行，來自海內(nèi)外等世界各地超過2000名宗親和代表，云集上砂，暢敘鄉(xiāng)情，共謀發(fā)展。改革開放以來，各界人士及鄉(xiāng)親鄉(xiāng)賢為上砂的公益事業(yè)捐資總金額超過1.6億元，此次盛會把研討莊子文化與上砂生態(tài)旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，開發(fā)文化旅游，提升地區(qū)文化品位，激發(fā)上砂人民熱愛家鄉(xiāng)，建設(shè)家鄉(xiāng)的熱情，提高上砂知名度、美譽(yù)度及經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具

的基礎(chǔ)。

2、根據(jù)山多地少的特點(diǎn)，積極引導(dǎo)農(nóng)戶，采取連片規(guī)劃，分戶種植的方式，發(fā)展種植青梅、青欖、反季節(jié)蔬菜等周期短、效益高的經(jīng)濟(jì)作物，品種增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，推進(jìn)農(nóng)民群眾增收。

（四）切實(shí)做好扶貧開發(fā)，改善農(nóng)業(yè)農(nóng)村面貌。

上砂鎮(zhèn)共有14個貧困村901戶貧困戶，貧困人口5160人，各個貧困村都已做好基礎(chǔ)信息收集錄入工作，并就貧困戶、村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大制定落實(shí)詳細(xì)幫扶措施。特別是三水村和竹蘇村的扶貧開發(fā)“雙到”工作取得了顯著成效。

1、三水村在省委常委、宣傳部長林雄及省委宣傳部扶貧工作組的關(guān)心支持下，通過智力扶持、項(xiàng)目扶持、全員扶持等一系列工作措施，大力改善村民生產(chǎn)生活條件。駐村工作組邀請華南農(nóng)業(yè)大學(xué)的專家到三水村實(shí)地考察，論證三水村的土壤、氣候及市場需求狀況，適宜大面積種植沙糖桔。三水村規(guī)劃種植沙糖桔300畝，目前已平整山地200多畝，種植4000多株。該項(xiàng)目能有效解決三水村的集體經(jīng)濟(jì)收入及貧困戶脫貧問題。此外，省宣傳部還采取多項(xiàng)幫扶措施：一是改善三水村交通條件。去年支持三水村20萬元，鋪設(shè)鎮(zhèn)通村公路水泥路面，今年再次扶持30萬元建設(shè)通往樓下等12個自然村的村道。預(yù)計(jì)春節(jié)前可完成建設(shè)任務(wù)，使三水村落后的交通狀況得到有效的改善。二是全面啟動危房改造工程。對20戶有能力并希望進(jìn)行危房改造的貧困戶，每戶補(bǔ)助8000元，幫扶其順利完成改造危房，目前有7戶正在改造之中。三是建立助學(xué)獎勵基金。確保每個貧困戶的孩子不因經(jīng)濟(jì)原因在義務(wù)教育階段輟學(xué)，對部分優(yōu)秀

是旅深鄉(xiāng)賢莊乃祥、莊朕凡、莊志祥等積極倡導(dǎo)，廣大德馨鄉(xiāng)親踴躍參與，經(jīng)揭西縣民政局批準(zhǔn)注冊，由上砂鎮(zhèn)人民政府主管的公益性社會團(tuán)體。它的慈善意義，不僅體現(xiàn)了關(guān)注民生、扶貧濟(jì)困的宗旨，更開創(chuàng)了新型社會化救助的新模式，是惠及千家萬戶的朝陽工程、德政工程、民心工程。

2、教育事業(yè)成績顯著。上砂中學(xué)投資138萬元,改建教學(xué)樓一幢，建筑面積1300平方米，投資31萬元，完善電教設(shè)備、重修混凝土操場；上砂一中得到了深圳市承翰集團(tuán)有限公司董事長莊小夸先生的慷慨捐資700多萬元，新建一幢4000平方米的承翰科學(xué)樓；教育組為提升學(xué)前教育水平，提高幼兒素質(zhì)，多渠道籌集資金35萬元，創(chuàng)辦了鎮(zhèn)中心幼兒園；新東中心小學(xué)在新東村委的重視和外出鄉(xiāng)親的支持下，籌資40多萬元，對教學(xué)樓墻壁進(jìn)行全面重新粉刷，教室鋪上地板磚，教學(xué)環(huán)境煥然一新。此外，在深圳市圓方園實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司董事長莊產(chǎn)基先生的支持發(fā)動下，籌資30多萬元，成功舉辦“上砂鎮(zhèn)慶祝2010年教師節(jié)暨星光愛心教育基金表彰大會”，并對一年來涌現(xiàn)的優(yōu)秀校長、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教師、愛心學(xué)生、優(yōu)秀愛心輔導(dǎo)員、優(yōu)秀愛心小分隊(duì)進(jìn)行表彰，從而激發(fā)廣大師生的工作、學(xué)習(xí)熱情，開拓創(chuàng)新、勇爭一流，切實(shí)營造尊師重教的濃厚氛圍，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

3、計(jì)生工作扎實(shí)有效。按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，迅速欣起了春、夏、秋季計(jì)劃生育集中服務(wù)高潮。集中服務(wù)活動期間，鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)思想明確，態(tài)度堅(jiān)決，落實(shí)責(zé)任，措施得力，抓難碰硬，

形成了普法教育為先導(dǎo)，依法執(zhí)政、依法行政為重點(diǎn)，依法治理為基礎(chǔ)的全面深化依法治鎮(zhèn)的新格局。全年鎮(zhèn)綜治信訪中心共排查調(diào)處各類矛盾糾紛15起，沒有一起矛盾糾紛因排查調(diào)處不及時(shí)而引發(fā)群體性事件和越級上訪事件。全鎮(zhèn)共立刑事案件6件，破4件，查處各類治安案件10起，查處率為100%。社會治安明顯好轉(zhuǎn)，發(fā)案率明顯下降。

（六）抓好招商引資，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展。

我鎮(zhèn)繼續(xù)實(shí)施鄉(xiāng)賢回歸工程。我鎮(zhèn)外出鄉(xiāng)賢對家鄉(xiāng)的建設(shè)十分熱心，特別是承翰集團(tuán)、建信公司、科源集團(tuán)、建峰集團(tuán)、眠之堡睡眠文化公司等企業(yè)對家鄉(xiāng)道路、橋梁、學(xué)校等建設(shè)捐巨資，以奉獻(xiàn)作為人生最大欣慰。鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府審時(shí)度勢，緊緊抓住這一契機(jī)，在全縣率先實(shí)施“鄉(xiāng)賢回歸工程”戰(zhàn)略，常系鄉(xiāng)情，與情感人，用真誠的心來招憾外出鄉(xiāng)親回鄉(xiāng)參與家鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)的熱情。

在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到，在加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的過程中，還存在不少亟待解決的困難和問題：一是經(jīng)濟(jì)總量仍然較小，人均水平更是偏低；二是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)不合理，發(fā)展方式急需轉(zhuǎn)變；三是社會事業(yè)發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)重，重點(diǎn)工程推進(jìn)阻力大；四是交通區(qū)位優(yōu)勢差，招商引資難度大，稅源不足；五是機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)存在薄弱環(huán)節(jié)，民生民計(jì)工作還需加強(qiáng)。針對這些問題，我們必須采取更加強(qiáng)有力的措施，認(rèn)真加以克服解決。

二、2011年工作計(jì)劃

2011年是鎮(zhèn)村換屆的一年，也是“十二五”的開局之年。我鎮(zhèn)工作的總體是以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)，2011年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展主要預(yù)

過采取“一村一策、一戶一法”等綜合扶貧措施，確保被幫扶的貧困戶基本實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧，經(jīng)幫扶貧困村的集體收入穩(wěn)定在每年3萬元以上。雖然我鎮(zhèn)扶貧“雙到”工作取得一定成效，但距離上級要求還存在較大差距，要全面完成扶貧開發(fā)工作任務(wù)還需做好大量工作，今后，我們決心在省、市縣的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加倍努力，主動創(chuàng)新，強(qiáng)勢推進(jìn)扶貧開發(fā)各項(xiàng)工作，堅(jiān)決在規(guī)定時(shí)間內(nèi)全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

（三）抓好招商引資，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展。

上砂鎮(zhèn)立足于“引項(xiàng)目、促發(fā)展”這一職責(zé)要求，堅(jiān)持開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，大力開展招商引資工作，重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目有：

1、規(guī)劃建設(shè)上砂莊子文化公園。上砂莊子文化公園規(guī)劃在鎮(zhèn)圩附近的東山寨，占地面積約30畝，上砂河從旁邊穿過，整個地形如同一條即將出征的戰(zhàn)船。目前，在外出鄉(xiāng)賢的大力支持下，已完成公園測量和設(shè)計(jì)工作，前期征地等準(zhǔn)備工作也正在緊鑼密鼓進(jìn)行中。規(guī)劃設(shè)計(jì)的主要建設(shè)項(xiàng)目包括：莊子雕像、逍遙堂、夢蝶樓、觀魚臺、噴泉廣場、文化碑廊、牌樓等及其它配套設(shè)施，為周邊居民提供一個游玩、欣賞、娛樂的園林場所。經(jīng)初步概算，上砂莊子文化公園約需投入資金1.5億元。

2、建設(shè)開口石文化生態(tài)公園。上砂是“廣東省綠色名鎮(zhèn)”，縣委黃書記到我鎮(zhèn)考察新農(nóng)村建設(shè)時(shí)，曾親自為“榕江源”題字，再三叮囑我們要呵護(hù)青山綠水，成就明天之美，共建綠色生態(tài)家園。

作，爭創(chuàng)計(jì)生二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)。

2、狠抓財(cái)稅社保醫(yī)療工作。繼續(xù)把財(cái)稅、社保費(fèi)征繳任務(wù)列入鎮(zhèn)委工作重要日程，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，多渠道開辟稅源，依法推進(jìn)社保擴(kuò)面征繳工作，努力增強(qiáng)保障能力。認(rèn)真抓好農(nóng)村合作醫(yī)療和居民醫(yī)保這一民心工程，努力擴(kuò)大合作醫(yī)療覆蓋率，提高醫(yī)療保障水平。

3、著力抓好基礎(chǔ)教育工作。百年大計(jì)，教育為本.建設(shè)上砂第一中學(xué)承翰科學(xué)樓，任務(wù)繁重、時(shí)間緊迫。鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府與上砂一中要通力合作，把承翰科學(xué)樓建成優(yōu)質(zhì)工程、放心工程。并以此為契機(jī)，加大對基礎(chǔ)教育的宣傳力度，不斷擴(kuò)大教學(xué)規(guī)模，深入推進(jìn)教育改革，努力提高教育質(zhì)量。

4、努力維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。加強(qiáng)社會治安綜合治理，建立健全社會治安防范網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)厲打擊農(nóng)村違法犯罪活動，深入開展平安創(chuàng)建活動，確保社會秩序穩(wěn)定。

5、繼續(xù)實(shí)施鄉(xiāng)賢回歸工程。我鎮(zhèn)外出鄉(xiāng)賢致富不忘鄉(xiāng)梓，對家鄉(xiāng)的建設(shè)十分熱心，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府審時(shí)度勢，在全縣率先實(shí)施“鄉(xiāng)賢回歸工程”戰(zhàn)略，通過修編《上砂情、公益心》，紀(jì)錄他們的功績，激勵后人熱愛家鄉(xiāng)建設(shè)。今后，還將進(jìn)一步加強(qiáng)同外出鄉(xiāng)親的聯(lián)系，敦睦鄉(xiāng)誼，使他們及時(shí)了解家鄉(xiāng)的變化和發(fā)展情況，切實(shí)幫助他們解決家鄉(xiāng)的各種困難和問題，把先進(jìn)的技術(shù)、雄厚的資金帶回家鄉(xiāng)，加快我鎮(zhèn)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展步伐。

（五）實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)

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第二篇：X鎮(zhèn)黨建工作總結(jié)暨黨建工作計(jì)劃

X鎮(zhèn)黨建工作總結(jié)暨黨建工作計(jì)劃

十八大以來，X鎮(zhèn)黨委始終按照“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”要求，認(rèn)真履行主題責(zé)任，不斷提升黨委工作的實(shí)際成效和科學(xué)化水平，全力促進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展，圓滿完成各階段的目標(biāo)和任務(wù)。

一、2018年黨建工作總結(jié)

（一）落實(shí)主體責(zé)任,層層傳導(dǎo)壓力。

X鎮(zhèn)黨委堅(jiān)持把“基層黨建誰來抓”作為工作起點(diǎn)硬推動,牢牢握住全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,做到黨建工作與農(nóng)村工作同部署、同檢查、同考核,對主要任務(wù)和重點(diǎn)工作認(rèn)真研究、精心部署、全面落實(shí)。召開黨委會專題研究黨建工作14次,修訂完善黨建工作制度6項(xiàng),督查黨建工作14次。明確黨建辦主任專職抓黨建工作，調(diào)整充實(shí)專職黨建指導(dǎo)人員22人。結(jié)合2018述職評議考核中自己查擺、上級點(diǎn)評、群眾評議及縣委組織部蹲點(diǎn)調(diào)研反饋的問題，突出抓好靠責(zé)、督責(zé)、問責(zé)三個環(huán)節(jié),落實(shí)黨委書記、黨建辦主任蹲點(diǎn)幫扶制度，與各黨支部簽訂責(zé)任書22份,約談負(fù)責(zé)人2人,問責(zé)“兩個責(zé)任”落實(shí)不力、重點(diǎn)工作落實(shí)不到位等突出問題2人。對班子成員和各村黨支部書記進(jìn)行“一對一”約談，對村社干部進(jìn)行集體約談，提出明確要求,形成了黨委（支部）抓、書記抓、一級抓一級、層層抓落實(shí)的黨建工作格局,推動主體責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)。

（二）是夯實(shí)基層基礎(chǔ),落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)。

鎮(zhèn)黨委堅(jiān)持把“基層黨建抓什么”作為工作重點(diǎn)來強(qiáng)化,深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,扎實(shí)推進(jìn)黨建統(tǒng)領(lǐng)“一強(qiáng)三創(chuàng)”行動，嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”等黨內(nèi)組織生活制度,認(rèn)真開展“主題黨日”等活動，從嚴(yán)規(guī)范組織生活。堅(jiān)持把思想教育作為首要任務(wù)，用黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。及時(shí)研究制定學(xué)習(xí)方案，集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)5場次，主題宣講12次，討論座談6場次，撰寫心得128篇，完成知識測試題280份。著力加強(qiáng)村班子建設(shè),規(guī)范有序地完成了村兩委換屆，并選派2名黨員干部擔(dān)任村支書和村主任助理。扎實(shí)開展黨費(fèi)收繳工作,建立工作臺賬,健全基礎(chǔ)資料,及時(shí)補(bǔ)交黨費(fèi)。深入開展以“進(jìn)村推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)、進(jìn)組宣傳政策法規(guī)、進(jìn)戶謀劃發(fā)展思路”為主要內(nèi)容的“三進(jìn)”活動,采取“一幫三”模式,由1名致富黨員聯(lián)系3戶貧困戶,幫助貧困戶脫貧致富，確保貧困戶果園人均2畝以上，每個貧困戶家中至少有1個技術(shù)明白人。加快村級場所建設(shè)。年內(nèi)新修改造村級活動陣地2處，配齊了辦公設(shè)備，夯實(shí)了基層基礎(chǔ)。

（三）落實(shí)主責(zé)主業(yè)，破解空殼經(jīng)濟(jì)。

嚴(yán)格按照省貧困地區(qū)空殼村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)黨費(fèi)補(bǔ)助資金使用管理辦法，我們選擇條件較好的紅旗村作為省管補(bǔ)交黨費(fèi)補(bǔ)助發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)村，利用X鎮(zhèn)紅旗村五社的3873平方米村集體閑置土地，建成二層磚混結(jié)構(gòu)的房屋42間840平方米村級電商服務(wù)中心及附屬工程。項(xiàng)目建設(shè)共需資金100.8萬元。其中省貧困地區(qū)空殼村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)黨費(fèi)補(bǔ)助資金30萬元；建設(shè)用工折資13萬元，進(jìn)行年終分紅。合作社在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)由發(fā)起人自籌建設(shè)資金57.8萬元。通過建設(shè)電子商務(wù)服務(wù)中心、成立農(nóng)民專業(yè)合作社，吸納建檔立卡貧困戶為合作社成員，形成“電商中心+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)由單家獨(dú)戶生產(chǎn)、銷售的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)模式向農(nóng)民合作社種植管理、電商服務(wù)中心統(tǒng)一銷售等形式轉(zhuǎn)變。同時(shí)，借助靜寧縣農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)冷鏈物流產(chǎn)業(yè)園落戶于紅旗村這一有利條件，大力發(fā)展商貿(mào)流通、物流包裝、餐飲服務(wù)、村級和農(nóng)戶電子商務(wù)等，從而發(fā)展帶動全體村民實(shí)現(xiàn)脫貧致富。目前,此項(xiàng)工作進(jìn)展順利，在前期土地預(yù)審、規(guī)劃審批、立項(xiàng)批復(fù)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)已完成工程的主體建設(shè)工程。

（四）破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，加快“三變”改革。

推行“支部+企業(yè)+合作社+黨小組+黨員+貧困戶”發(fā)展模式。農(nóng)戶通過流轉(zhuǎn)土地、入股、勞務(wù)等形式，引進(jìn)德美集團(tuán)，在吳廟村建成了德美地緣國家級蘋果種苗繁育“三變”改革示范基地共218畝，涉及吳廟村村民229戶，其中貧困戶42戶33畝，黨員8人，走出了一條“資源活起來、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)起來、鄉(xiāng)村美起來”的路子。在示范基地建立“三變”改革臨時(shí)黨小組，將5名“黨員致富帶頭人、黨員務(wù)果能手”等納入黨小組，加入合作社，充分利用黨小組發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，積極鼓勵引導(dǎo)群眾及貧困戶加入到德美集團(tuán)成立的合作社中，形成了抱團(tuán)發(fā)展模式。在基地建設(shè)中，按照黨員人數(shù)，將基地劃分為8個責(zé)任區(qū)，每個責(zé)任區(qū)由一名黨員帶領(lǐng)5-8名貧困戶負(fù)責(zé)建設(shè)示范區(qū)，黨員通過發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，積極傳授貧困戶果園管理技術(shù)技能，幫助貧困戶增強(qiáng)技術(shù)服務(wù)能力，帶領(lǐng)貧困戶增加勞務(wù)收入，確保貧困戶穩(wěn)定脫貧。

（五）夯實(shí)基層基礎(chǔ)，落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)。

今年以來，我們堅(jiān)持把“基層黨建誰來抓”作為工作起點(diǎn)來推動,牢牢握住全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,做到黨建工作與農(nóng)村工作同部署、同檢查、同考核,對主要任務(wù)和重點(diǎn)工作認(rèn)真研究、精心部署、全面落實(shí)。一是召開黨委會專題研究黨建工作6次,督查黨建工作4次。明確黨建辦主任專職抓黨建工作，調(diào)整充實(shí)專職黨建指導(dǎo)人員14人。二是結(jié)合第一季度縣委組織部督查反饋的問題，突出抓好靠責(zé)、督責(zé)、問責(zé)三個環(huán)節(jié),落實(shí)黨委書記、黨建辦主任蹲點(diǎn)幫扶制度，與各黨支部簽訂責(zé)任書22份,約談班子成員和村黨支部書記2次，集體約談鎮(zhèn)村干部1次，提出明確要求。三是深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,扎實(shí)推進(jìn)黨建統(tǒng)領(lǐng)“一強(qiáng)三創(chuàng)”行動，嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”等黨內(nèi)組織生活制度,認(rèn)真開展支部“主題黨日”等活動，從嚴(yán)規(guī)范組織生活。四是堅(jiān)持把思想教育作為首要任務(wù)，用黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。五是開展黨委中心組學(xué)習(xí)6次，支部主題黨日活動66場次，組織生活會15場次，民主評議黨員320人次，收繳全年黨費(fèi)6.67萬元；六是軟弱渙散的陳馬村黨支部進(jìn)行了集中整頓，選派一名鎮(zhèn)副科級干部擔(dān)任陳馬村“第一書記”，調(diào)整充實(shí)了駐村干部，集體約談村“兩委”班子成員1次，村兩委班子的工作作風(fēng)得到明顯好轉(zhuǎn)，基層基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，政治擔(dān)當(dāng)和“四個意識”得到進(jìn)一步提高。七是嚴(yán)格黨費(fèi)補(bǔ)助資金管理，確保資金落實(shí)到位。年內(nèi)完成省管補(bǔ)交黨費(fèi)發(fā)放村老骨干生活補(bǔ)助11人5150元，慰問老黨員、生活困難黨員兩次18人，累計(jì)發(fā)放慰問金1.4萬元。八是先后投入村級組織活動場所維修改造資金18萬元，其中甘河村10萬元，吳廟村3萬元，楊莊村5萬元。九是年內(nèi)全鎮(zhèn)預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正12名，其中農(nóng)民黨員8名。入黨積極分子吸納為預(yù)備黨員10名，嚴(yán)格履行入黨手續(xù)，堅(jiān)持“納新”、“轉(zhuǎn)正”兩次談話制度，對黨員發(fā)展對象進(jìn)行了公示。

（六）注重載體創(chuàng)新，強(qiáng)化示范引領(lǐng)。

一是堅(jiān)持把“基層黨建如何抓”作為工作難點(diǎn)去突破,不斷探索“把黨支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上,黨小組建在致富項(xiàng)目上,黨員示范在創(chuàng)業(yè)崗位上”的模式,充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,建成吳廟、高灣產(chǎn)業(yè)型黨建示范點(diǎn)2處，培育三個帶頭人38名，引領(lǐng)幫扶貧困戶360人，創(chuàng)建黨員示范崗8類24個，新發(fā)展黨員老果園改造示范點(diǎn)300多畝，黨員生態(tài)示范點(diǎn)4000畝。二是堅(jiān)持支部跟著脫貧走、貧困戶跟著黨員走，全面推行支部建在產(chǎn)業(yè)鏈、黨員聚在產(chǎn)業(yè)鏈、群眾富在產(chǎn)業(yè)鏈、品牌樹在產(chǎn)業(yè)鏈，著力打造“黨支部+三變+蘋果產(chǎn)業(yè)”脫貧模式，充分發(fā)揮黨支部主導(dǎo)、黨員示范、群眾主體作用，建成農(nóng)村互助合作社2處，農(nóng)民專業(yè)合作社10個，既打破“小打小鬧、各自為政”的發(fā)展格局，又帶動蘋果產(chǎn)業(yè)走規(guī)?；?、集約化、品牌化發(fā)展之路。三是依托鎮(zhèn)黨校、“一大一微”、空中課堂、“X之聲”等學(xué)習(xí)宣傳教育平臺，開設(shè)黨報(bào)周刊、先鋒力量等欄目7個，截止目前，編制黨建微信120條，大喇叭宣傳6期67條，組織開展空中課堂5期，黨校培訓(xùn)2期170人次，成立新時(shí)代農(nóng)民講習(xí)所10個，開展講習(xí)活動20余次，開展黨委書記講壇、第一書記論壇、黨支部書記學(xué)壇12場次。四是在建黨97周年期間，為激勵全鎮(zhèn)各級黨組織和黨員干部繼承和發(fā)揚(yáng)當(dāng)?shù)貎?yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)定理想信念，改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，鎮(zhèn)黨委表彰獎勵了8個先進(jìn)基層黨組織，16名優(yōu)秀黨員、11名三個帶頭人和9名各個方面的先進(jìn)典型。

（七）發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，推動工作進(jìn)展。

黨建工作涉及面廣，工作任務(wù)繁重，X鎮(zhèn)是城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，行政村有10個。工作中，我注重抓隊(duì)伍、抓重點(diǎn)、抓典型，以此推動工作開展，一是每月組織召開一次例會，組織各村支部書記、黨建黨建指導(dǎo)員參加，安排部署黨建工作，交流黨建工作好的做法。二是定期督查指導(dǎo)各村黨建工作，堅(jiān)持每季度督查一次，通報(bào)一次，有效的促進(jìn)了轄區(qū)10各村和4個鎮(zhèn)屬機(jī)關(guān)的黨建工作。三是組織2名鎮(zhèn)屬駐村第一書記定期召開經(jīng)驗(yàn)交流會，交流駐村工作經(jīng)驗(yàn)，為群眾多方位辦實(shí)事、好事。在2018的黨建工作中，前期由于思想不重視，按老經(jīng)驗(yàn)辦事，造成黨建促村級集體經(jīng)濟(jì)工作方面相對落后，在這方面在以后要汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真整改。在今后的支部書記會和黨建指導(dǎo)員會上要進(jìn)行認(rèn)真安排部署，通過走村入戶督促工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，掌握一手資料，對收集到的意見建議和問題，匯總情況，安排下一步工作，長期堅(jiān)持，形成制度，對抓黨建促脫貧起到很好的效果。

二、存在問題

一是理論學(xué)習(xí)還不夠。

有時(shí)對黨建理論知識滿足于“了解”和“知道”，存在以干代學(xué)的現(xiàn)象，學(xué)習(xí)的自覺性不高，理論與實(shí)踐結(jié)合不緊密，對黨建日常工作上升到理論思考的能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

二是創(chuàng)新謀劃還不夠。

習(xí)慣于憑經(jīng)驗(yàn)、按常規(guī)思維抓工作，對一些黨建工作創(chuàng)新力度不大，工作亮點(diǎn)還夠不突出。平時(shí)沒有對一些成功的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)提煉。部分村社干部文化水平不高、致富能力不是很強(qiáng)，村級后備力量青黃不接，個別村級班子戰(zhàn)斗力偏弱。農(nóng)村黨員老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重，村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，且發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的辦法和措施不多。日常管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，有的開展組織活動還不規(guī)范，借工作部署代替黨內(nèi)教育，個別村黨組織活動開展不經(jīng)常，對黨員管理不嚴(yán)，作用發(fā)揮不明顯。盡管近年來千方百計(jì)加快村級陣地建設(shè)，但仍有一個村村級陣地達(dá)不到規(guī)范要求。

三是督促檢查還不夠。

對黨建工作安排多，但深入調(diào)查研究還不夠，特別是跟蹤督促檢查還不夠細(xì)致，有的工作沒有達(dá)到預(yù)期效果；存在以會議安排工作，電話指揮督促等現(xiàn)象。有的村級活動場所有時(shí)辦事沒人。這些問題從根本上反映了黨建工作責(zé)任制落實(shí)不到位，加微信zxzzz0913進(jìn)公文群，尤其是我抓黨建“第一責(zé)任人”的職責(zé)沒有真正落到實(shí)處。

四是責(zé)任傳遞還不夠。

考慮到農(nóng)村工作任務(wù)重、壓力大，黨建責(zé)任和壓力沒有完全傳遞到最末端，對少數(shù)負(fù)責(zé)人抓黨建不力、履職不到位的，多以批評為主，失之于寬、失之于軟，導(dǎo)致個別黨支部負(fù)責(zé)人履行黨建職責(zé)不到位。

五是跟蹤問效還不嚴(yán)。

雖然建立了一系列黨建考核辦法，每年年終也組織了黨建述職評議考核，但是仍存在制度執(zhí)行不嚴(yán)、工作落實(shí)不到位的問題，缺乏一抓到底的釘釘子精神，導(dǎo)致個別黨支部負(fù)責(zé)人對基層黨建工作不夠重視，出現(xiàn)了“兩張皮”的現(xiàn)象。

六是落實(shí)力度還不大。

在如何適應(yīng)新形勢新任務(wù)新要求，不斷創(chuàng)新黨建工作的內(nèi)容、載體，破解基層難題等方面特色還不夠明顯，在黨員教育管理方面和發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)方面辦法還不夠多。

三、2019年工作謀劃

（一）突出抓好黨員學(xué)習(xí)教育，不斷夯實(shí)黨的建設(shè)基礎(chǔ)。

一是要進(jìn)一步加大黨的理論知識學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆三中、四中全會精神，結(jié)合黨建工作實(shí)際，加強(qiáng)對重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的研究探索力度，不斷提高廣大黨員依法履職的能力。二是要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)支部書記隊(duì)伍建設(shè)，按照黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，進(jìn)一步嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、程序和要求，并認(rèn)真組織考核和培訓(xùn)工作。三是要完善規(guī)章制度。認(rèn)真貫徹《黨章》和有關(guān)加強(qiáng)黨建工作的制度規(guī)定，完善黨委、支部建設(shè)工作規(guī)則，充分發(fā)揮“戰(zhàn)斗堡壘”作用。

（二）突出抓好民主集中制建設(shè)，不斷提升黨組織生活質(zhì)量。

一是要開展黨內(nèi)生活現(xiàn)狀調(diào)查。要認(rèn)真查擺自身存在的問題狀況，分析存在問題，制定整改措施，并有計(jì)劃、有步驟的抓好整改落實(shí)。二是要狠抓民主集中制建設(shè)。開展民主集中制專題教育活動，提高貫徹民主集中制的意識和能力。三是進(jìn)一步規(guī)范黨委（支部）議事決策范圍，嚴(yán)格按程序辦事、按規(guī)則辦事、按集體意志辦事，切實(shí)提高議事決策質(zhì)量，抓好黨內(nèi)各項(xiàng)制度的落實(shí)。

（三）突出抓好作風(fēng)建設(shè)，不斷提高黨組織自身建設(shè)水平。

一是要推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化。通過實(shí)地查看、一線問卷、群眾評議等形式，針對“四風(fēng)”問題新表現(xiàn)，組織開展作風(fēng)建設(shè)“回頭看”活動，切實(shí)提高作風(fēng)建設(shè)水平。二是要提高批評與自我批評質(zhì)量。大力弘揚(yáng)批評與自我批評之風(fēng)，保持自我批評的良好勢頭。三是要規(guī)范黨內(nèi)權(quán)力運(yùn)行。堅(jiān)持用制度管權(quán)管事管人，強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督。

（四）突出抓好黨內(nèi)民主建設(shè)，不斷激發(fā)黨建活力。

一是保障黨員主體地位。保障黨員的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二是要提升爭創(chuàng)活動效能。堅(jiān)持圍繞中心抓創(chuàng)建，牢固樹立問題意識，以解決現(xiàn)實(shí)問題引領(lǐng)和推動實(shí)踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和理論創(chuàng)新。三是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要把主要精力放在自身創(chuàng)建上，著力解決好發(fā)展“短板”。嚴(yán)格落實(shí)幫建責(zé)任，提高幫建質(zhì)量，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的良好局面。

第三篇：2013工作總結(jié)暨2014工作計(jì)劃

2011工作總結(jié)暨2012工作計(jì)劃

一、2011完成的工作

1、部門文職

A、完成了部門《規(guī)章制度》、《管理表格》、《績效考核》、《客服培訓(xùn)》等管理資料，初步形成了部門管理流程；

B、同行信息庫、客戶信息庫正在建設(shè)中、因資源較少，暫不成有效體系。

2、網(wǎng)站

A、建設(shè)：初步建成臨時(shí)的公司官方網(wǎng)站，完成上傳工作，新的網(wǎng)站已在設(shè)計(jì)中；

B、推廣：截止2012年1月10日，完成了網(wǎng)址推廣和博客、行業(yè)網(wǎng)站等輔助平臺推廣。例如：百度搜索“陜西 新媒體”等公司名稱關(guān)鍵詞，可以搜到公司官網(wǎng)；在同城、慧聰、企業(yè)博客等行業(yè)和信息平臺搜“西安 企業(yè)宣傳片”等關(guān)鍵詞，可以找到公司信息。

3、外聯(lián)

A、完成“廣告代理資源報(bào)價(jià)”、“公司業(yè)務(wù)參考報(bào)價(jià)”，協(xié)助設(shè)計(jì)部完成“公司宣傳冊”、“稅務(wù)系統(tǒng)提案”；

B、跟進(jìn)的項(xiàng)目有國稅系統(tǒng)、文藝路改造紀(jì)錄片/雜志、銀行系統(tǒng)互動軟件、中農(nóng)陜西實(shí)業(yè)公司企業(yè)宣傳片、完美先生、翡皇珠寶開業(yè)典禮、學(xué)生實(shí)訓(xùn)、北客站廣告牌、團(tuán)省委活動；

C、資源的建立：如盛嬰廣告、冠杰廣告、分廣廣告、騰龍制作、大明宮、農(nóng)業(yè)科技報(bào)、延安寶塔區(qū)宣傳部、市國稅教育處、珍愛網(wǎng)商務(wù)部、世紀(jì)佳緣執(zhí)行部、西部網(wǎng)論壇、吃喝玩樂雜志、西京培訓(xùn)、99.9美食娛樂天地、卡吧等。

三、2012工作計(jì)劃

1、部門建設(shè)及分工

A、編制及分工，三個人

一個負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)（網(wǎng)站所有工作，包括內(nèi)容、圖片等整理、上傳、后臺維護(hù)），推廣（分為官網(wǎng)和行業(yè)網(wǎng)站），推廣資料的整理搜集等；

一個負(fù)責(zé)部門文案、兩個信息庫的整理、電話營銷、輔助客戶經(jīng)理進(jìn)行客戶維護(hù)；

一個業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)同行聯(lián)系，資源開發(fā)，市場開發(fā)，以跑外為主。

B、培訓(xùn)

部門培訓(xùn)形式可以多樣，時(shí)間可以定期不定期。但目的有二：

一，部門人員接受市場拓展培訓(xùn)，如電話營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、工作流程、客服培訓(xùn)等，主要是增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能、團(tuán)隊(duì)合作意識；二是策劃部、設(shè)計(jì)部、制作部等部門對本部門進(jìn)行培訓(xùn)，主要是市場部上下游相關(guān)知識，充分熟悉公司業(yè)務(wù)、項(xiàng)目運(yùn)作流程，增強(qiáng)部門間合作意識。

2、網(wǎng)站

A、新網(wǎng)站的建設(shè)：

盯緊設(shè)計(jì)部盡快做出新網(wǎng)站來，盡可能想的長遠(yuǎn)一些，主體框架不要輕易修改，數(shù)據(jù)庫制作時(shí)必須要有后臺，便于網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、推廣；

B、網(wǎng)站維護(hù)：

內(nèi)容資料、圖片、新聞、案例等的審核、上傳、修改、更新；

C、官網(wǎng)推廣：

SEO優(yōu)化，鏈接互換、關(guān)鍵詞添加修改，切記這是主動客戶，要格外重視；如有條件的話，可以考慮專業(yè)推廣公司；

D、同城、慧聰?shù)绕脚_的推廣：

類似于58同城、慧聰、阿里巴巴、企業(yè)博客、企業(yè)微博等信息發(fā)布平臺，要循序漸進(jìn)、有計(jì)劃的更新、維護(hù)、做的是知名度傳播和業(yè)務(wù)推廣。

3、項(xiàng)目跟進(jìn)

A、老項(xiàng)目：條件成熟后，合理分工現(xiàn)有市場部三個人員，緊跟目前項(xiàng)目，協(xié)助策劃部、設(shè)計(jì)部等順利完成現(xiàn)有項(xiàng)目；

B、新項(xiàng)目：第一、發(fā)掘內(nèi)部員工（如薛總、高總、劉主管、金智等）手頭資源和關(guān)系，逐個拜訪，積極尋求新項(xiàng)目；第二通過市場拓展（如網(wǎng)絡(luò)、電話、陌拜等），由客戶經(jīng)理開發(fā)新項(xiàng)目。

4、資料信息搜集

A、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)推廣需要的資料和信息庫

以公司、基地內(nèi)部為主，若內(nèi)部缺乏，跟不上更新需要，那就實(shí)行外部整理，修改成為我們自己的；

B、同行、競爭對手信息庫

信息庫由專人負(fù)責(zé)整理，逐步建立，每次做完項(xiàng)目、談完客戶甚至新搜集內(nèi)容都要入庫；

C、業(yè)務(wù)信息搜集

及時(shí)關(guān)注有關(guān)業(yè)務(wù)開展類信息，搜集匯總，進(jìn)行有效性分析，挖掘潛在業(yè)務(wù)，例如：近期大型活動、大企業(yè)動態(tài)、政府部門動態(tài)。

5、市場外聯(lián)

A、網(wǎng)絡(luò)營銷

通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布業(yè)務(wù)信息，還可以開展網(wǎng)絡(luò)上的事件營銷，增加公司官網(wǎng)點(diǎn)擊率，增大業(yè)務(wù)頁面投放量；

B、電話營銷

通過企業(yè)黃頁、網(wǎng)絡(luò)搜集到的信息等，進(jìn)行電話營銷，雖是市場拓展的輔助渠道，但前期可安排專人固定時(shí)間每天持續(xù)工作，形成成熟的電話營銷模式；

C、上下游資源建立

尋求上下游客戶，既可以建立合作關(guān)系，同時(shí)可以儲備業(yè)務(wù)資源，將公司宣傳出去，通過上下游客戶的介紹、推廣，開發(fā)新業(yè)務(wù)；

D、現(xiàn)有資源、關(guān)系客戶的拜訪對接

利用內(nèi)部員工手頭資源，開發(fā)新客戶，利用關(guān)系客戶開發(fā)新項(xiàng)目；

E、按行業(yè)分類

分電信類、煙酒類、政府部門類等尋求策劃部配合，制定不同行業(yè)的提案，有針對性的開發(fā)新客戶，例如稅務(wù)、銀行；

F、按業(yè)務(wù)分類

分企業(yè)宣傳片、大型活動、視覺導(dǎo)入、動漫/建筑漫游等尋求策劃部配合，制定不同業(yè)務(wù)類型的策劃案，有針對性的開發(fā)新業(yè)務(wù)，通過業(yè)務(wù)需求，尋找客戶，例如相親活動、完美先生；

G、廣告牌等媒介的開發(fā)

戶外廣告牌，同行廣告資源代理等。

第四篇：工作總結(jié)暨工作計(jì)劃

****年工作總結(jié)暨****年工作計(jì)劃

第一部分：****年工作總結(jié)

****年是公司艱苦創(chuàng)業(yè)的一年，在全體員工的共同努力下，在生產(chǎn)經(jīng)營上取得了比較滿意的成果，生產(chǎn)系統(tǒng)初具規(guī)模，各項(xiàng)管理工作、規(guī)章制度得到貫徹落實(shí)，為今后的發(fā)展打下了較好的基礎(chǔ)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、在經(jīng)營管理方面，制定了相關(guān)管理制定，建立了比較可行的管理架構(gòu)。

**公司的前身是一個掛靠企業(yè)，管理基礎(chǔ)比較薄弱，職責(zé)不清。當(dāng)轉(zhuǎn)入獨(dú)立經(jīng)營后出現(xiàn)了各種不相適應(yīng)的狀況。為此有針對性的制定了公司管理架構(gòu)、崗位職責(zé)、管理制度及工作流程等基礎(chǔ)性文件，并在日常生產(chǎn)管理中將其逐步、全面的推行和落實(shí)。經(jīng)過幾個月的磨合，各項(xiàng)管理工作分工明確、職責(zé)分明、工作流程順暢合理，取得比較明顯的效果。

二、強(qiáng)化的人力資源管理，理順了工資分配。

企業(yè)管理的成敗很大程度上取決于人的管理工作是否到位，人的管理是各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。同時(shí)，人是企業(yè)最為重要的資源，管好了，他會給企業(yè)帶來無窮的效益，相反會極大的阻礙企業(yè)的生存與發(fā)展。在建廠初期，各種原因?qū)е碌饺诵谋容^渙散，個別員工紀(jì)律散漫，有甚者起到很壞的副作用。對此我們從勞動紀(jì)律著手整治普遍存在的不良風(fēng)氣，對屢教不改的予以嚴(yán)肅處理。加快了班組建設(shè)，重新任命了班組長，讓有能力、自律性強(qiáng)、敢于管理的優(yōu)秀員工參與日常管理工作。同時(shí)也借助幾次人員調(diào)整，對不同時(shí)期形成的、比較無序的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了初步的規(guī)范。經(jīng)過一段時(shí)間的規(guī)范和整頓，人員相對精簡了、各項(xiàng)紀(jì)律制度得到了落實(shí)，生產(chǎn)效率得到的保證和提高，制程損耗減少了，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率提高了。

三、推行管理系統(tǒng)，建立和完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

首先我們從規(guī)范實(shí)際操作流程著手，規(guī)范單據(jù)的填制與傳遞，然后根據(jù)操作流程對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化配置，并對相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。整個系統(tǒng)上線先從**部下訂單開始逐步向生產(chǎn)環(huán)節(jié)推廣。經(jīng)過一段時(shí)間的磨合后，整個生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)基本符合要求，再以生產(chǎn)系統(tǒng)為中心將其他模塊聯(lián)系起來，如發(fā)貨管理、存貨管理、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理等。到目前為止整個系統(tǒng)80%以上的功能得到了較好的運(yùn)行，基本達(dá)到實(shí)時(shí)化的要求。

四、建立和完善財(cái)務(wù)核算

財(cái)務(wù)核算是整個管理系統(tǒng)的核心，為了能做好財(cái)務(wù)核算工作，確保資金流暢，我們依據(jù)國家相關(guān)財(cái)政法規(guī)，結(jié)合公司管理要求制定了一系列財(cái)務(wù)核算流程及財(cái)務(wù)管理制度。以目前的情況看，整個財(cái)務(wù)核算工作基本達(dá)到要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，但在出賬及時(shí)性方面有待提高，成本核算還比較粗糙，有待進(jìn)一步明細(xì)化。

五、企業(yè)文化建設(shè)及行政工作的開展

企業(yè)文化是企業(yè)靈魂的體現(xiàn)，是企業(yè)各方面管理成果的沉淀。我們通過建立和健全企業(yè)管理制度，規(guī)范員工的行為，著力培養(yǎng)和樹立高效的工作作風(fēng)，全面推行“一流設(shè)備、一流管理、一流質(zhì)量、一流服務(wù)”的管理理念，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專業(yè)人才。以近期的工作為例，各工序配合得當(dāng)、流程順暢、班組及個人間配合比較默契，整個效率明細(xì)提高，工作熱情比較高漲，體現(xiàn)出積極向上的良好氛圍。在繁忙的工作中，我們適時(shí)的開展了第一屆員工運(yùn)動會，以活動為契機(jī)加深班組、個人間的合作，通過比賽的形式讓大家體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作的力量，引導(dǎo)員工將團(tuán)隊(duì)合作的精神注入日常工作中。

做好行政工作，就是要樹立服務(wù)意識，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供有力的后勤保障。我們切實(shí)從員工的生活著手，在食宿方面盡力提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。結(jié)合生產(chǎn)需求做好員工招聘、日常管理等工作。加強(qiáng)企業(yè)安保工作的建設(shè)，重點(diǎn)在安全、消防、防盜防搶等方面著手開展工作，****年沒有發(fā)生類似案件。

六、安全生產(chǎn) ****年最不滿意的工作就是安全生產(chǎn)，盡管提出和制定了比較嚴(yán)格的勞動安全操作規(guī)程，也針對安全生產(chǎn)進(jìn)行了一次再一次的教育和再教育，但是大小工傷事故仍舊不斷出現(xiàn)。究其原因有幾個方面：1是思想麻痹，對待操作要求過于自以為是，這是最為根本的原因；2是管理督查不到位，對待安全隱患沒有一起足夠重視；3是安全管理制度沒有得到很好的落實(shí)，基本處于喊口號的階段；4是對違章造成工傷的事件沒有嚴(yán)肅處理。

****年是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但是機(jī)遇把握得不多，挑戰(zhàn)卻時(shí)刻在發(fā)生。可以說****年，我們是在風(fēng)雨中渡過的坎坷的一年。鳳凰必須經(jīng)過烈火才能磐涅重生，金子經(jīng)過錘煉才能閃光。我堅(jiān)信，經(jīng)過****年的風(fēng)雨洗禮，只要我們切切實(shí)實(shí)將各項(xiàng)工作做好，將制度措施落到實(shí)處，我們所付出的努力在****年將會得到豐碩的回報(bào)。

第二部分：****年工作計(jì)劃

如果說****年是打基礎(chǔ)的一年，那么****年將是如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)宏偉目標(biāo)關(guān)鍵的一年。全年經(jīng)營計(jì)劃收入是在6000萬元的基礎(chǔ)上追求8000萬元，終極目標(biāo)1個億。為達(dá)成以上目標(biāo)，公司行政方面需完成以下工作：

一、提高人力資源管理水平，做好員工招聘與培訓(xùn)

****年，按照生產(chǎn)計(jì)劃整體產(chǎn)能必須在原有基礎(chǔ)上增長3-4倍，以目前的人員配置很難達(dá)到此要求。預(yù)計(jì)生產(chǎn)一線員工需要25-30人，至少確保***班可以開兩班，其他班組可以三班連續(xù)生產(chǎn)。另外還需要部分統(tǒng)計(jì)文員和繪圖員。為此，在人員招聘方面主要采用老員工回鄉(xiāng)招聘和勞務(wù)市場招聘兩個渠道進(jìn)行，我們已經(jīng)制定回鄉(xiāng)招聘的獎勵辦法，并密切與勞務(wù)市場聯(lián)系，年后借農(nóng)民工返城高峰進(jìn)行現(xiàn)場招聘。對于新員工的培訓(xùn)工作主要是公司制度講解、勞動安全教育、技能培訓(xùn)等幾大方面，由行政部與生產(chǎn)部聯(lián)合實(shí)施。

二、建立和完善企業(yè)工資結(jié)構(gòu)

建立和完善工作結(jié)構(gòu)目的是通過建立完整的工資體系，體現(xiàn)多勞多得的分配原則，提高勞動積極性和生產(chǎn)效率；給員工建立上升通道，最大限度得維護(hù)生產(chǎn)骨干的穩(wěn)定性；規(guī)避勞動主要爭議的風(fēng)險(xiǎn)。1是建立工資結(jié)構(gòu)主要是按崗位、職務(wù)建立基本工資體系，這是整個工作結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)；2是在生產(chǎn)一線建立計(jì)件工資，將個人收入與產(chǎn)質(zhì)量掛鉤，實(shí)現(xiàn)多勞多得；3是將與生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系密切的部門、個人建立體現(xiàn)效益的績效考核工資，將其部分或大部分工資與一線掛鉤；4是在后勤部門推行已基本工資體現(xiàn)向適應(yīng)的崗位工資制度，并逐步將績效考核引入向績效考核工資轉(zhuǎn)變。

三、完善財(cái)務(wù)核算，重點(diǎn)做好財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、成本核算明細(xì)化和成本控制工作

完善財(cái)務(wù)工作就是要求財(cái)務(wù)部門除了做好財(cái)務(wù)核算工作以外，要將工作重點(diǎn)放在管控上。也就是說要立足核算，通過財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控，將財(cái)務(wù)職能延伸到采購計(jì)劃的審核、執(zhí)行、應(yīng)付款的管理；銷售計(jì)劃完成情況的監(jiān)控、訂單的審核及應(yīng)收款管理；生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制；費(fèi)用開支合理性控制與把關(guān)；在賬務(wù)工作方面要將成本核算明細(xì)化作為提高內(nèi)部工作質(zhì)量的手段，為企業(yè)經(jīng)營管理提供準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的數(shù)據(jù)支持。

四、做好資金安排與稅務(wù)籌劃工作

****年要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷量的大幅提升，對資金安排提出了很高的要求。因此資金安排的原則是“開源節(jié)流，合理安排”，也就是說要在產(chǎn)銷量井噴的同時(shí)做好應(yīng)收款的管理，實(shí)現(xiàn)資金流入的井噴，做好“開源”。這就要求在訂立銷售合同時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行信用條款和收款條款的審核程序，提前介入應(yīng)收款管理；2是要充分利用資金收支的時(shí)間差提高資金的使用效率和高速的流動性。主要手段是合理分布資金，減少中間環(huán)節(jié)的積壓，做好應(yīng)收款、應(yīng)付款在時(shí)間上的配合，謀求以最少的資金投入，以最快的流轉(zhuǎn)速度創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而降低資金占用成本。

稅收籌劃主要依據(jù)是合理、平衡，具體安排視不同時(shí)期要求及政策規(guī)定執(zhí)行。

五、完善企業(yè)管理系統(tǒng)，提高實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)

完善管理系統(tǒng)主要任務(wù)1是以目前的基礎(chǔ)導(dǎo)入成本計(jì)算、應(yīng)收、采購、應(yīng)付等模塊，將整個系統(tǒng)的功能全部實(shí)現(xiàn)。目前具備條件的是應(yīng)收、采購及應(yīng)付，現(xiàn)已著手開展。至于成本核算力爭在3月前將操作流程建立規(guī)范起來，4月份正式鋪開。2是年后對整個系統(tǒng)的操作進(jìn)行一次全面的檢查，解決存在的問題，并對整個系統(tǒng)進(jìn)行一次優(yōu)化。3是補(bǔ)充部分表單，為公司經(jīng)營決策及各部門管理工作提供適用的數(shù)據(jù)。

六、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

加強(qiáng)安全生產(chǎn)要堅(jiān)持教育和檢查督促與嚴(yán)肅處罰三管齊下一起抓，通過教育提高安全防范的技能和安全生產(chǎn)的意識；通過檢查督促排查隱患，常敲警鐘，消除麻痹；借助必要的行政處罰，樹立制度的威信。

七、健全制度建設(shè)，提高企業(yè)整體管理水平

主要工作有幾點(diǎn)，1是推進(jìn)員工手冊中相關(guān)制度的落實(shí)、檢查工作；2是完善和公布財(cái)務(wù)管理制度；3是借助ISO和3C認(rèn)證完善生產(chǎn)系統(tǒng)的制度與流程，并負(fù)責(zé)監(jiān)督該系統(tǒng)制度的實(shí)施；4是起草合同評審制度及操作流程，明確經(jīng)營部門的分工與職責(zé)，建立公司合同評審機(jī)制；5是加強(qiáng)對制度實(shí)施的檢查，執(zhí)行制度要求，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。

八、做好企業(yè)文化建設(shè)及其行政后勤工作

做好企業(yè)文化建設(shè)，就是要給嚴(yán)肅、緊張的工作注入輕松活潑的氛圍，倡導(dǎo)良好健康的工作和生活作風(fēng)，凝聚員工的向心力。今年除繼續(xù)舉辦員工運(yùn)動會外，還計(jì)劃在5月份舉辦一次員工卡拉OK大賽。

行政后勤工作主要是做好廠規(guī)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，協(xié)助各部門做好員工管理工作。在規(guī)范的基礎(chǔ)上將員工宿舍管理提上一個新的高度。同時(shí)要做好廠區(qū)、宿舍范圍內(nèi)的防盜、防火工作。

第五篇：2013工作總結(jié)暨2014工作計(jì)劃

2011工作總結(jié)暨2012工作計(jì)劃

一、2011完成的工作

1、部門文職

A、完成了部門《規(guī)章制度》、《管理表格》、《績效考核》、《客服培訓(xùn)》等管理資料，初步形成了部門管理流程；

B、同行信息庫、客戶信息庫正在建設(shè)中、因資源較少，暫不成有效體系。

2、網(wǎng)站

A、建設(shè)：初步建成臨時(shí)的公司官方網(wǎng)站，完成上傳工作，新的網(wǎng)站已在設(shè)計(jì)中；

B、推廣：截止2012年1月10日，完成了網(wǎng)址推廣和博客、行業(yè)網(wǎng)站等輔助平臺推廣。例如：百度搜索“陜西 新媒體”等公司名稱關(guān)鍵詞，可以搜到公司官網(wǎng)；在同城、慧聰、企業(yè)博客等行業(yè)和信息平臺搜“西安 企業(yè)宣傳片”等關(guān)鍵詞，可以找到公司信息。

3、外聯(lián)

A、完成“廣告代理資源報(bào)價(jià)”、“公司業(yè)務(wù)參考報(bào)價(jià)”，協(xié)助設(shè)計(jì)部完成“公司宣傳冊”、“稅務(wù)系統(tǒng)提案”；

B、跟進(jìn)的項(xiàng)目有國稅系統(tǒng)、文藝路改造紀(jì)錄片/雜志、銀行系統(tǒng)互動軟件、中農(nóng)陜西實(shí)業(yè)公司企業(yè)宣傳片、完美先生、翡皇珠寶開業(yè)典禮、學(xué)生實(shí)訓(xùn)、北客站廣告牌、團(tuán)省委活動；

C、資源的建立：如盛嬰廣告、冠杰廣告、分廣廣告、騰龍制作、大明宮、農(nóng)業(yè)科技報(bào)、延安寶塔區(qū)宣傳部、市國稅教育處、珍愛網(wǎng)商務(wù)部、世紀(jì)佳緣執(zhí)行部、西部網(wǎng)論壇、吃喝玩樂雜志、西京培訓(xùn)、99.9美食娛樂天地、卡吧等。

三、2012工作計(jì)劃

1、部門建設(shè)及分工

A、編制及分工，三個人

一個負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)（網(wǎng)站所有工作，包括內(nèi)容、圖片等整理、上傳、后臺維護(hù)），推廣（分為官網(wǎng)和行業(yè)網(wǎng)站），推廣資料的整理搜集等；

一個負(fù)責(zé)部門文案、兩個信息庫的整理、電話營銷、輔助客戶經(jīng)理進(jìn)行客戶維護(hù)；

一個業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)同行聯(lián)系，資源開發(fā)，市場開發(fā)，以跑外為主。B、培訓(xùn)

部門培訓(xùn)形式可以多樣，時(shí)間可以定期不定期。但目的有二：

一，部門人員接受市場拓展培訓(xùn)，如電話營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、工作流程、客服培訓(xùn)等，主要是增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能、團(tuán)隊(duì)合作意識；二是策劃部、設(shè)計(jì)部、制作部等部門對本部門進(jìn)行培訓(xùn)，主要是市場部上下游相關(guān)知識，充分熟悉公司業(yè)務(wù)、項(xiàng)目運(yùn)作流程，增強(qiáng)部門間合作意識。

2、網(wǎng)站

A、新網(wǎng)站的建設(shè)：

盯緊設(shè)計(jì)部盡快做出新網(wǎng)站來，盡可能想的長遠(yuǎn)一些，主體框架不要輕易修改，數(shù)據(jù)庫制作時(shí)必須要有后臺，便于網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、推廣； B、網(wǎng)站維護(hù)：

內(nèi)容資料、圖片、新聞、案例等的審核、上傳、修改、更新；

C、官網(wǎng)推廣：

SEO優(yōu)化，鏈接互換、關(guān)鍵詞添加修改，切記這是主動客戶，要格外重視；如有條件的話，可以考慮專業(yè)推廣公司；

D、同城、慧聰?shù)绕脚_的推廣：

類似于58同城、慧聰、阿里巴巴、企業(yè)博客、企業(yè)微博等信息發(fā)布平臺，要循序漸進(jìn)、有計(jì)劃的更新、維護(hù)、做的是知名度傳播和業(yè)務(wù)推廣。

3、項(xiàng)目跟進(jìn)

A、老項(xiàng)目：條件成熟后，合理分工現(xiàn)有市場部三個人員，緊跟目前項(xiàng)目，協(xié)助策劃部、設(shè)計(jì)部等順利完成現(xiàn)有項(xiàng)目；

B、新項(xiàng)目：第一、發(fā)掘內(nèi)部員工（如薛總、高總、劉主管、金智等）手頭資源和關(guān)系，逐個拜訪，積極尋求新項(xiàng)目；第二通過市場拓展（如網(wǎng)絡(luò)、電話、陌拜等），由客戶經(jīng)理開發(fā)新項(xiàng)目。

4、資料信息搜集

A、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)推廣需要的資料和信息庫 以公司、基地內(nèi)部為主，若內(nèi)部缺乏，跟不上更新需要，那就實(shí)行外部整理，修改成為我們自己的；

B、同行、競爭對手信息庫

信息庫由專人負(fù)責(zé)整理，逐步建立，每次做完項(xiàng)目、談完客戶甚至新搜集內(nèi)容都要入庫；

C、業(yè)務(wù)信息搜集

及時(shí)關(guān)注有關(guān)業(yè)務(wù)開展類信息，搜集匯總，進(jìn)行有效性分析，挖掘潛在業(yè)務(wù)，例如：近期大型活動、大企業(yè)動態(tài)、政府部門動態(tài)。

5、市場外聯(lián)

A、網(wǎng)絡(luò)營銷

通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布業(yè)務(wù)信息，還可以開展網(wǎng)絡(luò)上的事件營銷，增加公司官網(wǎng)點(diǎn)擊率，增大業(yè)務(wù)頁面投放量；

B、電話營銷

通過企業(yè)黃頁、網(wǎng)絡(luò)搜集到的信息等，進(jìn)行電話營銷，雖是市場拓展的輔助渠道，但前期可安排專人固定時(shí)間每天持續(xù)工作，形成成熟的電話營銷模式；

C、上下游資源建立

尋求上下游客戶，既可以建立合作關(guān)系，同時(shí)可以儲備業(yè)務(wù)資源，將公司宣傳出去，通過上下游客戶的介紹、推廣，開發(fā)新業(yè)務(wù)；

D、現(xiàn)有資源、關(guān)系客戶的拜訪對接

利用內(nèi)部員工手頭資源，開發(fā)新客戶，利用關(guān)系客戶開發(fā)新項(xiàng)目； E、按行業(yè)分類

分電信類、煙酒類、政府部門類等尋求策劃部配合，制定不同行業(yè)的提案，有針對性的開發(fā)新客戶，例如稅務(wù)、銀行；

F、按業(yè)務(wù)分類

分企業(yè)宣傳片、大型活動、視覺導(dǎo)入、動漫/建筑漫游等尋求策劃部配合，制定不同業(yè)務(wù)類型的策劃案，有針對性的開發(fā)新業(yè)務(wù)，通過業(yè)務(wù)需求，尋找客戶，例如相親活動、完美先生；

G、廣告牌等媒介的開發(fā)學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石

戶外廣告牌，同行廣告資源代理等。