第一篇：工作總結(jié)暨工作計(jì)劃

2017年工作總結(jié)暨2018年工作計(jì)劃

區(qū)發(fā)改委

（2017年11月15日）

今年以來(lái)，我委深入貫徹十八大、十九大會(huì)議精神，嚴(yán)格落實(shí)區(qū)《政府工作報(bào)告》和區(qū)委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“市強(qiáng)區(qū)興民富”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，較好的完成了區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)發(fā)改委下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。

一、2017年工作總結(jié)

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)更優(yōu)

2017年，全區(qū)固定資產(chǎn)投資完成312億元，同比增長(zhǎng)18%（預(yù)期數(shù)，下同），增幅預(yù)計(jì)排全市第二位。區(qū)級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)工338個(gè)，比上年度增加90個(gè)；實(shí)現(xiàn)投資333.89億元，比上年度增加51.64億元。

（二）重點(diǎn)項(xiàng)目更強(qiáng)

今年，市級(jí)考核重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資47.43億元。其中，脫貧攻堅(jiān)項(xiàng)目完成投資3.65億元。19.8MW的協(xié)鑫光伏發(fā)電項(xiàng)目已竣工并網(wǎng)發(fā)電；白茶生產(chǎn)基地完成1800畝，加工廠房已竣工；農(nóng)村綜合服務(wù)平臺(tái)5個(gè)改擴(kuò)建項(xiàng)目已完工，110個(gè)新開(kāi)工項(xiàng)目在建；高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)完成3511畝。環(huán)境治理項(xiàng)目完成投資3.3億元。農(nóng)村環(huán)境整治“八個(gè)全覆蓋”進(jìn)展明顯，農(nóng)村生活垃圾無(wú)害化處理率達(dá)到95%以上；“五道五治”專項(xiàng)治理扎實(shí)推進(jìn)，遷移垃圾點(diǎn)20處，取締占路經(jīng)營(yíng)

處；完成90個(gè)重點(diǎn)村的農(nóng)村污水治理任務(wù)；對(duì)11672座旱廁進(jìn)行了改造，新建公共廁所99座；完成普利橋、牛角壩、楊村甸、高溪市、黃陽(yáng)司等5個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)提質(zhì)改造。城鎮(zhèn)提質(zhì)項(xiàng)目完成投資20.6億元。背街小巷微循環(huán)改造完成預(yù)期目標(biāo)（七中隊(duì)東路、吉發(fā)路、澳洲花園小區(qū)道路、新塘村停車場(chǎng)等基本完成工程量）；新奧燃?xì)庖淹瓿摄y象路、梧桐路改管，其它在建；月巖、銅廠、科技、翠竹等小游園項(xiàng)目均完成青苗補(bǔ)償、客土回填、涵管填埋、綠化林種植、亮化工程，部分在掃尾。交通提速項(xiàng)目完成投資3.8億元。九嶷大道截完成基礎(chǔ)工作，正在施工；冷黎公路路基完工，正在進(jìn)行橋梁立柱、橋臺(tái)、樁基礎(chǔ)等的建設(shè)；冷東公路正在施工。旅游升溫項(xiàng)目完成投資1.1億元。鄧家鋪村完成二期項(xiàng)目綠化工程、花壇和濱水平臺(tái)建設(shè)，新種植彩米40畝，荷花70畝；明塘村完成道路硬化3公里及道路加寬、綠化工程和護(hù)欄的安裝等工程。園區(qū)升級(jí)項(xiàng)目完成投資14.98億元。達(dá)福鑫電子信息產(chǎn)業(yè)園三期土建設(shè)施啟動(dòng)；湘器異地搬遷正在進(jìn)行起爆藥自動(dòng)生產(chǎn)線、基礎(chǔ)雷管自動(dòng)裝填線設(shè)備調(diào)試；諾方舟電子廠房已完成，即將投產(chǎn)；恒偉醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園正式投產(chǎn)；萬(wàn)馬輪轂第二棟廠房正在施工；永州金屬交易批發(fā)大市場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)廠房已完工；奔騰文創(chuàng)完成印刷廠房、包裝廠房與研發(fā)中心建設(shè)，投入試生產(chǎn)；興立汽配加緊“三通一平”；遠(yuǎn)大住工已經(jīng)投產(chǎn)；智能裝備產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行室內(nèi)裝修，即將投產(chǎn)；永盛泵業(yè)正在開(kāi)展前期工作。

（三）工作亮點(diǎn)更突出

1、當(dāng)好助手謀發(fā)展。一是科學(xué)編制發(fā)展規(guī)劃。我委年初編訂了《冷水灘區(qū)2016年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況與2017年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃草案的報(bào)告》，并經(jīng)區(qū)人大審議通過(guò)下發(fā)。從全年的情況來(lái)看，計(jì)劃執(zhí)行情況總體良好，部分指標(biāo)完成或超額完成了年初制定的計(jì)劃任務(wù)，全區(qū)經(jīng)濟(jì)依然保持著平穩(wěn)增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭。二是加強(qiáng)投資形勢(shì)分析。為推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目投資任務(wù)如期完成，我委加強(qiáng)與區(qū)直有關(guān)單位的聯(lián)系和溝通，客觀分析固定資產(chǎn)投資運(yùn)行走勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資運(yùn)行中存在的突出問(wèn)題，科學(xué)有效地提出對(duì)策及建議，為區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策發(fā)揮了參謀作用，從而促進(jìn)了全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目投資任務(wù)圓滿完成，帶動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。三是精心編制投資快報(bào)。加強(qiáng)與上級(jí)主管部門聯(lián)系，搜集國(guó)家的有關(guān)宏觀經(jīng)濟(jì)政策，堅(jiān)持每周編制一期《國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策與投資快報(bào)》，已編制29期，并送區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)區(qū)直單位，為領(lǐng)導(dǎo)決策和跑項(xiàng)爭(zhēng)資提供了信息服務(wù)。

2、力推項(xiàng)目求發(fā)展。一是強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。把握國(guó)家宏觀政策和投資導(dǎo)向，精心謀劃了一批支撐發(fā)展的大項(xiàng)目。突出在農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、交通基礎(chǔ)設(shè)施、重大產(chǎn)業(yè)、民生工程、生態(tài)環(huán)境、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等領(lǐng)域包裝一批項(xiàng)目，做深做細(xì)前期工作，確保隨時(shí)對(duì)接國(guó)家產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目政策。今年我委共組織包裝申報(bào)中央、省預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目9個(gè)，涉及資金9347萬(wàn)元。二是加大跑項(xiàng)爭(zhēng)資。今年以來(lái)，區(qū)發(fā)改委圍繞“八大會(huì)戰(zhàn)”主戰(zhàn)略，堅(jiān)持以跑項(xiàng)目、爭(zhēng)投資、促發(fā)展、惠民生為 主抓手，加強(qiáng)政策研究和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，主動(dòng)出擊，積極作為，跑項(xiàng)爭(zhēng)資創(chuàng)歷史新高。全年?duì)幦∩霞?jí)各類資金24億元。其中我委爭(zhēng)取到位資金1.5億元，超過(guò)全年目標(biāo)任務(wù)0.5億元。三是編制項(xiàng)目計(jì)劃。成立了由區(qū)委書(shū)記何沖龍任政委，區(qū)長(zhǎng)桂礪鋒任組長(zhǎng)，其他區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門單位主要負(fù)責(zé)人為成員的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的管理和支持；出臺(tái)了《冷水灘區(qū)2017年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案》，將重點(diǎn)項(xiàng)目投資完成情況列入聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目的區(qū)直單位及黨政一把手年終績(jī)效考核，強(qiáng)化了問(wèn)責(zé)機(jī)制；制定了《冷水灘區(qū)2017年重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃表》，明確了聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位，形成了“高規(guī)格推動(dòng)、高密度調(diào)研、高強(qiáng)度督查”的工作氛圍，落實(shí)了“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個(gè)方案、一抓到底”的工作機(jī)制。

3、深化改革促發(fā)展。一是牽頭改革力度大。今年我區(qū)全面深化改革的目標(biāo)任務(wù)全面落實(shí)，涵蓋8個(gè)方面內(nèi)容，其中我委牽頭負(fù)責(zé)的是加快培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能、持續(xù)激發(fā)市場(chǎng)活力、健全社會(huì)事業(yè)發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制3個(gè)方面、15項(xiàng)具體改革內(nèi)容。目前，我委已經(jīng)牽頭制定了《永州市冷水灘區(qū)2017年全面深化經(jīng)濟(jì)體制改革實(shí)施方案》、《永州市冷水灘區(qū)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實(shí)施方案》兩項(xiàng)總體方案及10余項(xiàng)分方案、制度、細(xì)則和措施，各項(xiàng)改革正按時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)。二是“多審合一”效率高。今年，我區(qū)起草出臺(tái)了《永州市冷水灘區(qū)人民政府辦公室關(guān)于精簡(jiǎn)行政審批流程全面提高行政效能的操作辦法》，嚴(yán)格推行“兩集中兩到位”辦公、公開(kāi)審批事項(xiàng)、“并聯(lián)”審批、網(wǎng)上辦理、全程代辦、限時(shí)辦結(jié)等審批制度，減少項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)，提高項(xiàng)目審批效率。目前，網(wǎng)上在線審批推進(jìn)成效顯著，全區(qū)共完成審批、核準(zhǔn)、備案項(xiàng)目215個(gè)，其中政府審批類項(xiàng)目68個(gè)，企業(yè)核準(zhǔn)類項(xiàng)目6個(gè)，企業(yè)備案類項(xiàng)目141個(gè)。三是公車改革進(jìn)度快。黨政機(jī)關(guān)的公務(wù)用車制度改革已經(jīng)完成。4月15日，我區(qū)率先舉行了公車改革閑置車輛拍賣會(huì)，共拍賣車輛145臺(tái)，拍賣成交總額為498.1萬(wàn)元，溢價(jià)233.75萬(wàn)元，溢價(jià)率88.4%。5月，對(duì)保留公車全部噴涂了“公務(wù)用車”標(biāo)識(shí)。從7月開(kāi)始發(fā)放公務(wù)交通補(bǔ)貼（并補(bǔ)發(fā)了1月以來(lái)的公務(wù)交通補(bǔ)貼）。

4、嚴(yán)格監(jiān)管助發(fā)展。一是嚴(yán)格春運(yùn)票價(jià)監(jiān)管。在區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，多部門聯(lián)合執(zhí)法，密切配合，各司其職，遏制公路春運(yùn)亂收費(fèi)、亂漲價(jià)等不良行為發(fā)生，共檢查車輛 多臺(tái)次，檢查車輛287臺(tái)次，查處漲價(jià)車輛23臺(tái)次，清退多收價(jià)款792元，保證了春運(yùn)票價(jià)穩(wěn)定。二是嚴(yán)格涉企收費(fèi)管理。大力開(kāi)展涉企收費(fèi)專項(xiàng)檢查，查處超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)單位1個(gè)，違紀(jì)金額30600元；自立項(xiàng)目收費(fèi)單位1個(gè)，違紀(jì)金額96000元。對(duì)違紀(jì)行為進(jìn)行了依法依規(guī)處理。三是嚴(yán)格教育收費(fèi)督查。圍繞“清費(fèi)、治亂、減負(fù)”目標(biāo)，加強(qiáng)價(jià)格管理，規(guī)范收費(fèi)行為，保持價(jià)格水平基本穩(wěn)定。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)57所學(xué)校在購(gòu)買教輔資料、學(xué)生校服、學(xué)生保險(xiǎn)，強(qiáng)迫學(xué)生在校就餐和強(qiáng)迫學(xué)生按學(xué)期一次性交納伙食費(fèi)等可能出現(xiàn)問(wèn)題的地方嚴(yán)格把關(guān)，共查處違價(jià)案件6起，違款金額242.57萬(wàn)元，均給予清退和處罰。三是嚴(yán)格價(jià)格認(rèn)定工作。全年共 開(kāi)展價(jià)格認(rèn)定案件357余宗，價(jià)格認(rèn)定涉案物標(biāo)的價(jià)值503萬(wàn)元，為公、檢、法打擊犯罪提供了準(zhǔn)確依據(jù)。四是嚴(yán)格把控招投標(biāo)關(guān)。切實(shí)擔(dān)負(fù)起綜合指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全區(qū)工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)職能，堅(jiān)持依法嚴(yán)把招標(biāo)事項(xiàng)核準(zhǔn)關(guān)、事中監(jiān)管關(guān)、事后備案關(guān)，做到“不缺位、不越位、不錯(cuò)位”，當(dāng)好招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的“裁判員”。完成招標(biāo)事項(xiàng)核準(zhǔn)96個(gè)，全部做到手續(xù)完備，程序合法，體現(xiàn)了公開(kāi)、公平、公正的原則。

5、增強(qiáng)效能抓發(fā)展。一是營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。組織并參與新修改黨章、“十九大”精神、政治理論、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷提升自身政治理論水平。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)、工作技能和業(yè)務(wù)知識(shí)等的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)、研究國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)政策走勢(shì)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局等作為重要內(nèi)容，提高把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體狀況和趨勢(shì)，把握市場(chǎng)動(dòng)向。二是倡導(dǎo)優(yōu)良工作作風(fēng)。大力倡導(dǎo)深入基層、實(shí)事求是、勤儉節(jié)約、廉潔勤政等優(yōu)良工作作風(fēng)，堅(jiān)持“沉下去，請(qǐng)上來(lái)”的群眾工作方法。組織并參與下企業(yè)、下基層調(diào)研34次、排憂解難17次，扎實(shí)有效推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目、農(nóng)村電網(wǎng)改造、保障性安居工程、易地扶貧搬遷安置等民心工程的建設(shè)。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為中心，以提升機(jī)關(guān)形象為目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)。在全委干部職工的努力下，全年未發(fā)生一例違反黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定的行為。

總體看，2017年我委工作可圈可點(diǎn)，成效明顯。但不 足之處依然存在，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，我委領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的觀念、思路、方式方法與時(shí)俱進(jìn)還不夠。二是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，三次產(chǎn)業(yè)投資結(jié)構(gòu)仍不合理，三產(chǎn)中傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)占了大頭；二產(chǎn)不強(qiáng)，工業(yè)化水平還比較低；一產(chǎn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平不高。三是在推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目時(shí)，因資金、土地指標(biāo)、拆遷等因素影響，導(dǎo)致部分重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)緩慢或停滯。四是政府投資項(xiàng)目立項(xiàng)、可研、概算等管理制度需進(jìn)一步完善和規(guī)范，超概算、超工期依然存在。對(duì)此，我委將深刻剖析，查找原因，通過(guò)深化改革，務(wù)實(shí)工作，加快發(fā)展的辦法予以解決。

二、2018年工作計(jì)劃

（一）形勢(shì)分析

從國(guó)際形勢(shì)看，根據(jù)國(guó)際貨幣基金組織(IMF)發(fā)布《世界經(jīng)濟(jì)展望》最新報(bào)告，世界兩大經(jīng)濟(jì)體形勢(shì)都在明顯好轉(zhuǎn)，美國(guó)的財(cái)政刺激政策正在取得進(jìn)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也具有相當(dāng)強(qiáng)勢(shì)的表現(xiàn)；新興市場(chǎng)和發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)期加快。在活躍的金融市場(chǎng)、制造業(yè)和貿(mào)易領(lǐng)域期待已久的周期性復(fù)蘇支持下，2018年全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有望總體向好，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)計(jì)可達(dá)到3.6%。從國(guó)內(nèi)形勢(shì)看，一方面，在節(jié)能減排大環(huán)境下，淘汰落后產(chǎn)能仍然是既定國(guó)策。會(huì)有很多盈虧線以下的中小制造業(yè)會(huì)破產(chǎn)，失業(yè)率也會(huì)增加。另一方面，在國(guó)家大力扶持創(chuàng)新發(fā)展理念的戰(zhàn)略下，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”等新型模式展開(kāi)的萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)新局面將更為蓬勃，一大批充滿活力 的中小、微型企業(yè)將會(huì)如雨后春筍般涌現(xiàn)。從區(qū)內(nèi)形勢(shì)看，基礎(chǔ)設(shè)施不斷改善，園區(qū)“吸金”能力不斷增強(qiáng)，項(xiàng)目建設(shè)不斷加快，改革創(chuàng)新不斷推進(jìn)，這些都對(duì)2018年我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著積極作用。

（二）預(yù)期目標(biāo)

2018年，全區(qū)固定資產(chǎn)投資實(shí)現(xiàn)380億元以上，同比增長(zhǎng)20%以上；區(qū)級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目320個(gè)以上，實(shí)現(xiàn)年度投資350億元左右；市考核我區(qū)的重大項(xiàng)目爭(zhēng)取總量和增幅均排全市第一。

（三）工作措施

1、穩(wěn)增長(zhǎng)，積極謀劃經(jīng)濟(jì)全局。為促進(jìn)和加快全區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)健康、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展，我委要充分發(fā)揮參謀助手的作用，一是加強(qiáng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展宏觀政策研究，吃透國(guó)家宏觀政策，為我區(qū)發(fā)展提供建議。二是在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，充分征求部門意見(jiàn)，完成《冷水灘區(qū)2017年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況與2018年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃草案的報(bào)告》的編制，并對(duì)全年國(guó)民經(jīng)濟(jì)濟(jì)社會(huì)發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析研判預(yù)警，切實(shí)關(guān)注我區(qū)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新矛盾。三是精準(zhǔn)把握中央、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，精心編制投資快報(bào)，繼續(xù)保持每周一期的頻率，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力依據(jù)。

2、攻項(xiàng)目，大力發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)。一是超前謀劃。認(rèn)真貫徹十九大精神和新發(fā)展理念，研究提出我區(qū)2018年重點(diǎn) 項(xiàng)目計(jì)劃，建立重點(diǎn)項(xiàng)目庫(kù)，制定項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案和考核辦法，全力以赴做好項(xiàng)目推進(jìn)工作。二是做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。圍繞電子信息產(chǎn)業(yè)，加快新輝開(kāi)科技永州、深圳兩個(gè)制造基地融合。圍繞先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)智能裝備產(chǎn)業(yè)園。圍繞生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，支持恒偉醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)血絡(luò)通產(chǎn)品納入國(guó)家基本藥物目錄，啟動(dòng)項(xiàng)目二、三期開(kāi)發(fā)；幫助希爾制藥、大自然制藥等解決產(chǎn)能問(wèn)題；完成生物醫(yī)藥康養(yǎng)小鎮(zhèn)前期包裝設(shè)計(jì)。圍繞農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，鼓勵(lì)果秀、恒惠等企業(yè)技改擴(kuò)能，打響品牌。圍繞現(xiàn)代物流業(yè)，配合市里權(quán)力推進(jìn)永州航空物流、永州站物流中心、馬坪物流園、濱江新城物流配送中心項(xiàng)目建設(shè)。圍繞全域旅游業(yè)，力爭(zhēng)成功申報(bào)四明山國(guó)家級(jí)森林公園、瀟湘國(guó)家濕地公園等一批重大項(xiàng)目，完成唐家?guī)X森林公園前期包裝設(shè)計(jì)。圍繞基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)，加快推進(jìn)“三路一橋”、九嶷大道、冷黎公路、冷東公路、冷楊公路、上大公路、S217線及城區(qū)道路等重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)。三是吸收外力。多部門聯(lián)動(dòng)，認(rèn)真解讀政策，靈活把握中央投資動(dòng)向，做細(xì)各項(xiàng)前期項(xiàng)目包裝、申報(bào)工作，把項(xiàng)目策劃和銜接做在國(guó)家資金投資導(dǎo)向上，力爭(zhēng)全年?duì)幦∩霞?jí)各類資金27億元，其中我委要爭(zhēng)取資金1.1億元。

3、求創(chuàng)新，積極推進(jìn)重點(diǎn)改革。按照區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，我委將繼續(xù)深入推進(jìn)全區(qū)各項(xiàng)改革工作。一是加快我委牽頭的經(jīng)濟(jì)體制和社會(huì)體制領(lǐng)域改革，完善改革方案，將改革措施落到實(shí)處，讓改革紅利惠及群眾。二是繼續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化項(xiàng)目審批程序，切實(shí)縮短項(xiàng)目審批 時(shí)限，讓項(xiàng)目審批更加高效、透明。三是按照中央、省市統(tǒng)一部署，加快推進(jìn)事業(yè)單位和國(guó)有企業(yè)公車改革進(jìn)程，保持社會(huì)穩(wěn)定。

4、強(qiáng)農(nóng)村，實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。一是嚴(yán)格規(guī)范土地流轉(zhuǎn)。鞏固和完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度，深化農(nóng)村土地制度改革，完善承包地“三權(quán)”分置制度。在確保農(nóng)民根本利益的原則下，規(guī)范土地流轉(zhuǎn)制度，增大土地流轉(zhuǎn)的規(guī)模、質(zhì)量和效益。二是加快建設(shè)美麗鄉(xiāng)村。全面推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境治理“八個(gè)全覆蓋”，堅(jiān)持“戶分類、組收集、村轉(zhuǎn)運(yùn)、鎮(zhèn)處理”的農(nóng)村垃圾治理模式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村生活垃圾無(wú)害化處理率達(dá)到98%以上；按照“集中式污水治理優(yōu)先，分散式污水治理為輔”的原則，完成110個(gè)村的生活污水治理任務(wù)；按照“農(nóng)村凡是通自來(lái)水的地方就要改衛(wèi)生廁所”原則，改造農(nóng)村戶廁15000座以上；完成全區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的提質(zhì)改造；嚴(yán)格落實(shí)“河長(zhǎng)、庫(kù)長(zhǎng)、塘長(zhǎng)制”，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村水域保護(hù)全覆蓋；整合養(yǎng)殖業(yè)項(xiàng)目資金，基本完成全區(qū)畜禽欄舍標(biāo)準(zhǔn)化改造。此外，確保完成全區(qū)農(nóng)村綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)掃尾，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村網(wǎng)格化全覆蓋。三是積極構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。鼓勵(lì)實(shí)施“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”經(jīng)營(yíng)模式，延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，提高農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。抓好標(biāo)準(zhǔn)化果蔬基地和畜牧養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)，新培育一批家庭農(nóng)場(chǎng)示范場(chǎng)、農(nóng)民專業(yè)合作示范社，新創(chuàng)建1-3個(gè)知名農(nóng)產(chǎn)品品牌。大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，切實(shí)抓好 “特色小鎮(zhèn)”（蔡市文旅特色小鎮(zhèn)）和 “古村落”（明塘村、楚江圩九街十八巷）建設(shè)，著力開(kāi)展“互聯(lián)網(wǎng)+”特色蔬菜水 果采摘園、“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)家樂(lè)等新興旅游項(xiàng)目，力爭(zhēng)打造2-3條農(nóng)村旅游精品線路，實(shí)現(xiàn)旅游升溫戰(zhàn)略。

5、抓統(tǒng)籌，齊頭開(kāi)展各項(xiàng)工作。一是加速易地扶貧搬遷。打好扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，完成易地扶貧搬遷工程，力爭(zhēng)提前3年完成全區(qū)“十三五”所有貧困人口易地扶貧搬遷安置任務(wù)。安排專人駐村，與貧困戶結(jié)對(duì)子，在規(guī)劃、資金、技術(shù)及招商等方面進(jìn)行幫扶，確保貧困戶盡快脫貧。二是加大物價(jià)執(zhí)法檢查。嚴(yán)厲打擊價(jià)格欺詐行為，營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，維護(hù)消費(fèi)者和其他經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益。三是降低企業(yè)運(yùn)行成本。進(jìn)一步加強(qiáng)涉企收費(fèi)管理，嚴(yán)格開(kāi)展涉企經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)清理規(guī)范即涉企收費(fèi)檢查工作，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，有力促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第二篇：2013工作總結(jié)暨2014工作計(jì)劃

2011工作總結(jié)暨2012工作計(jì)劃

一、2011完成的工作

1、部門文職

A、完成了部門《規(guī)章制度》、《管理表格》、《績(jī)效考核》、《客服培訓(xùn)》等管理資料，初步形成了部門管理流程；

B、同行信息庫(kù)、客戶信息庫(kù)正在建設(shè)中、因資源較少，暫不成有效體系。

2、網(wǎng)站

A、建設(shè)：初步建成臨時(shí)的公司官方網(wǎng)站，完成上傳工作，新的網(wǎng)站已在設(shè)計(jì)中；

B、推廣：截止2012年1月10日，完成了網(wǎng)址推廣和博客、行業(yè)網(wǎng)站等輔助平臺(tái)推廣。例如：百度搜索“陜西 新媒體”等公司名稱關(guān)鍵詞，可以搜到公司官網(wǎng)；在同城、慧聰、企業(yè)博客等行業(yè)和信息平臺(tái)搜“西安 企業(yè)宣傳片”等關(guān)鍵詞，可以找到公司信息。

3、外聯(lián)

A、完成“廣告代理資源報(bào)價(jià)”、“公司業(yè)務(wù)參考報(bào)價(jià)”，協(xié)助設(shè)計(jì)部完成“公司宣傳冊(cè)”、“稅務(wù)系統(tǒng)提案”；

B、跟進(jìn)的項(xiàng)目有國(guó)稅系統(tǒng)、文藝路改造紀(jì)錄片/雜志、銀行系統(tǒng)互動(dòng)軟件、中農(nóng)陜西實(shí)業(yè)公司企業(yè)宣傳片、完美先生、翡皇珠寶開(kāi)業(yè)典禮、學(xué)生實(shí)訓(xùn)、北客站廣告牌、團(tuán)省委活動(dòng)；

C、資源的建立：如盛嬰廣告、冠杰廣告、分廣廣告、騰龍制作、大明宮、農(nóng)業(yè)科技報(bào)、延安寶塔區(qū)宣傳部、市國(guó)稅教育處、珍愛(ài)網(wǎng)商務(wù)部、世紀(jì)佳緣執(zhí)行部、西部網(wǎng)論壇、吃喝玩樂(lè)雜志、西京培訓(xùn)、99.9美食娛樂(lè)天地、卡吧等。

三、2012工作計(jì)劃

1、部門建設(shè)及分工

A、編制及分工，三個(gè)人

一個(gè)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)（網(wǎng)站所有工作，包括內(nèi)容、圖片等整理、上傳、后臺(tái)維護(hù)），推廣（分為官網(wǎng)和行業(yè)網(wǎng)站），推廣資料的整理搜集等；

一個(gè)負(fù)責(zé)部門文案、兩個(gè)信息庫(kù)的整理、電話營(yíng)銷、輔助客戶經(jīng)理進(jìn)行客戶維護(hù)；

一個(gè)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)同行聯(lián)系，資源開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，以跑外為主。

B、培訓(xùn)

部門培訓(xùn)形式可以多樣，時(shí)間可以定期不定期。但目的有二：

一，部門人員接受市場(chǎng)拓展培訓(xùn)，如電話營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、工作流程、客服培訓(xùn)等，主要是增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；二是策劃部、設(shè)計(jì)部、制作部等部門對(duì)本部門進(jìn)行培訓(xùn)，主要是市場(chǎng)部上下游相關(guān)知識(shí)，充分熟悉公司業(yè)務(wù)、項(xiàng)目運(yùn)作流程，增強(qiáng)部門間合作意識(shí)。

2、網(wǎng)站

A、新網(wǎng)站的建設(shè)：

盯緊設(shè)計(jì)部盡快做出新網(wǎng)站來(lái)，盡可能想的長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，主體框架不要輕易修改，數(shù)據(jù)庫(kù)制作時(shí)必須要有后臺(tái)，便于網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、推廣；

B、網(wǎng)站維護(hù)：

內(nèi)容資料、圖片、新聞、案例等的審核、上傳、修改、更新；

C、官網(wǎng)推廣：

SEO優(yōu)化，鏈接互換、關(guān)鍵詞添加修改，切記這是主動(dòng)客戶，要格外重視；如有條件的話，可以考慮專業(yè)推廣公司；

D、同城、慧聰?shù)绕脚_(tái)的推廣：

類似于58同城、慧聰、阿里巴巴、企業(yè)博客、企業(yè)微博等信息發(fā)布平臺(tái)，要循序漸進(jìn)、有計(jì)劃的更新、維護(hù)、做的是知名度傳播和業(yè)務(wù)推廣。

3、項(xiàng)目跟進(jìn)

A、老項(xiàng)目：條件成熟后，合理分工現(xiàn)有市場(chǎng)部三個(gè)人員，緊跟目前項(xiàng)目，協(xié)助策劃部、設(shè)計(jì)部等順利完成現(xiàn)有項(xiàng)目；

B、新項(xiàng)目：第一、發(fā)掘內(nèi)部員工（如薛總、高總、劉主管、金智等）手頭資源和關(guān)系，逐個(gè)拜訪，積極尋求新項(xiàng)目；第二通過(guò)市場(chǎng)拓展（如網(wǎng)絡(luò)、電話、陌拜等），由客戶經(jīng)理開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目。

4、資料信息搜集

A、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)推廣需要的資料和信息庫(kù)

以公司、基地內(nèi)部為主，若內(nèi)部缺乏，跟不上更新需要，那就實(shí)行外部整理，修改成為我們自己的；

B、同行、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息庫(kù)

信息庫(kù)由專人負(fù)責(zé)整理，逐步建立，每次做完項(xiàng)目、談完客戶甚至新搜集內(nèi)容都要入庫(kù)；

C、業(yè)務(wù)信息搜集

及時(shí)關(guān)注有關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)展類信息，搜集匯總，進(jìn)行有效性分析，挖掘潛在業(yè)務(wù)，例如：近期大型活動(dòng)、大企業(yè)動(dòng)態(tài)、政府部門動(dòng)態(tài)。

5、市場(chǎng)外聯(lián)

A、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布業(yè)務(wù)信息，還可以開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)上的事件營(yíng)銷，增加公司官網(wǎng)點(diǎn)擊率，增大業(yè)務(wù)頁(yè)面投放量；

B、電話營(yíng)銷

通過(guò)企業(yè)黃頁(yè)、網(wǎng)絡(luò)搜集到的信息等，進(jìn)行電話營(yíng)銷，雖是市場(chǎng)拓展的輔助渠道，但前期可安排專人固定時(shí)間每天持續(xù)工作，形成成熟的電話營(yíng)銷模式；

C、上下游資源建立

尋求上下游客戶，既可以建立合作關(guān)系，同時(shí)可以儲(chǔ)備業(yè)務(wù)資源，將公司宣傳出去，通過(guò)上下游客戶的介紹、推廣，開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)；

D、現(xiàn)有資源、關(guān)系客戶的拜訪對(duì)接

利用內(nèi)部員工手頭資源，開(kāi)發(fā)新客戶，利用關(guān)系客戶開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目；

E、按行業(yè)分類

分電信類、煙酒類、政府部門類等尋求策劃部配合，制定不同行業(yè)的提案，有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)新客戶，例如稅務(wù)、銀行；

F、按業(yè)務(wù)分類

分企業(yè)宣傳片、大型活動(dòng)、視覺(jué)導(dǎo)入、動(dòng)漫/建筑漫游等尋求策劃部配合，制定不同業(yè)務(wù)類型的策劃案，有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)，通過(guò)業(yè)務(wù)需求，尋找客戶，例如相親活動(dòng)、完美先生；

G、廣告牌等媒介的開(kāi)發(fā)

戶外廣告牌，同行廣告資源代理等。

第三篇：工作總結(jié)暨工作計(jì)劃

****年工作總結(jié)暨****年工作計(jì)劃

第一部分：****年工作總結(jié)

****年是公司艱苦創(chuàng)業(yè)的一年，在全體員工的共同努力下，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上取得了比較滿意的成果，生產(chǎn)系統(tǒng)初具規(guī)模，各項(xiàng)管理工作、規(guī)章制度得到貫徹落實(shí)，為今后的發(fā)展打下了較好的基礎(chǔ)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、在經(jīng)營(yíng)管理方面，制定了相關(guān)管理制定，建立了比較可行的管理架構(gòu)。

**公司的前身是一個(gè)掛靠企業(yè)，管理基礎(chǔ)比較薄弱，職責(zé)不清。當(dāng)轉(zhuǎn)入獨(dú)立經(jīng)營(yíng)后出現(xiàn)了各種不相適應(yīng)的狀況。為此有針對(duì)性的制定了公司管理架構(gòu)、崗位職責(zé)、管理制度及工作流程等基礎(chǔ)性文件，并在日常生產(chǎn)管理中將其逐步、全面的推行和落實(shí)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨合，各項(xiàng)管理工作分工明確、職責(zé)分明、工作流程順暢合理，取得比較明顯的效果。

二、強(qiáng)化的人力資源管理，理順了工資分配。

企業(yè)管理的成敗很大程度上取決于人的管理工作是否到位，人的管理是各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。同時(shí)，人是企業(yè)最為重要的資源，管好了，他會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)窮的效益，相反會(huì)極大的阻礙企業(yè)的生存與發(fā)展。在建廠初期，各種原因?qū)е碌饺诵谋容^渙散，個(gè)別員工紀(jì)律散漫，有甚者起到很壞的副作用。對(duì)此我們從勞動(dòng)紀(jì)律著手整治普遍存在的不良風(fēng)氣，對(duì)屢教不改的予以嚴(yán)肅處理。加快了班組建設(shè)，重新任命了班組長(zhǎng)，讓有能力、自律性強(qiáng)、敢于管理的優(yōu)秀員工參與日常管理工作。同時(shí)也借助幾次人員調(diào)整，對(duì)不同時(shí)期形成的、比較無(wú)序的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了初步的規(guī)范。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的規(guī)范和整頓，人員相對(duì)精簡(jiǎn)了、各項(xiàng)紀(jì)律制度得到了落實(shí)，生產(chǎn)效率得到的保證和提高，制程損耗減少了，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率提高了。

三、推行管理系統(tǒng)，建立和完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

首先我們從規(guī)范實(shí)際操作流程著手，規(guī)范單據(jù)的填制與傳遞，然后根據(jù)操作流程對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。整個(gè)系統(tǒng)上線先從**部下訂單開(kāi)始逐步向生產(chǎn)環(huán)節(jié)推廣。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合后，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)基本符合要求，再以生產(chǎn)系統(tǒng)為中心將其他模塊聯(lián)系起來(lái)，如發(fā)貨管理、存貨管理、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理等。到目前為止整個(gè)系統(tǒng)80%以上的功能得到了較好的運(yùn)行，基本達(dá)到實(shí)時(shí)化的要求。

四、建立和完善財(cái)務(wù)核算

財(cái)務(wù)核算是整個(gè)管理系統(tǒng)的核心，為了能做好財(cái)務(wù)核算工作，確保資金流暢，我們依據(jù)國(guó)家相關(guān)財(cái)政法規(guī)，結(jié)合公司管理要求制定了一系列財(cái)務(wù)核算流程及財(cái)務(wù)管理制度。以目前的情況看，整個(gè)財(cái)務(wù)核算工作基本達(dá)到要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，但在出賬及時(shí)性方面有待提高，成本核算還比較粗糙，有待進(jìn)一步明細(xì)化。

五、企業(yè)文化建設(shè)及行政工作的開(kāi)展

企業(yè)文化是企業(yè)靈魂的體現(xiàn)，是企業(yè)各方面管理成果的沉淀。我們通過(guò)建立和健全企業(yè)管理制度，規(guī)范員工的行為，著力培養(yǎng)和樹(shù)立高效的工作作風(fēng)，全面推行“一流設(shè)備、一流管理、一流質(zhì)量、一流服務(wù)”的管理理念，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專業(yè)人才。以近期的工作為例，各工序配合得當(dāng)、流程順暢、班組及個(gè)人間配合比較默契，整個(gè)效率明細(xì)提高，工作熱情比較高漲，體現(xiàn)出積極向上的良好氛圍。在繁忙的工作中，我們適時(shí)的開(kāi)展了第一屆員工運(yùn)動(dòng)會(huì)，以活動(dòng)為契機(jī)加深班組、個(gè)人間的合作，通過(guò)比賽的形式讓大家體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作的力量，引導(dǎo)員工將團(tuán)隊(duì)合作的精神注入日常工作中。

做好行政工作，就是要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力的后勤保障。我們切實(shí)從員工的生活著手，在食宿方面盡力提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。結(jié)合生產(chǎn)需求做好員工招聘、日常管理等工作。加強(qiáng)企業(yè)安保工作的建設(shè)，重點(diǎn)在安全、消防、防盜防搶等方面著手開(kāi)展工作，****年沒(méi)有發(fā)生類似案件。

六、安全生產(chǎn) ****年最不滿意的工作就是安全生產(chǎn)，盡管提出和制定了比較嚴(yán)格的勞動(dòng)安全操作規(guī)程，也針對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行了一次再一次的教育和再教育，但是大小工傷事故仍舊不斷出現(xiàn)。究其原因有幾個(gè)方面：1是思想麻痹，對(duì)待操作要求過(guò)于自以為是，這是最為根本的原因；2是管理督查不到位，對(duì)待安全隱患沒(méi)有一起足夠重視；3是安全管理制度沒(méi)有得到很好的落實(shí)，基本處于喊口號(hào)的階段；4是對(duì)違章造成工傷的事件沒(méi)有嚴(yán)肅處理。

****年是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但是機(jī)遇把握得不多，挑戰(zhàn)卻時(shí)刻在發(fā)生?？梢哉f(shuō)****年，我們是在風(fēng)雨中渡過(guò)的坎坷的一年。鳳凰必須經(jīng)過(guò)烈火才能磐涅重生，金子經(jīng)過(guò)錘煉才能閃光。我堅(jiān)信，經(jīng)過(guò)****年的風(fēng)雨洗禮，只要我們切切實(shí)實(shí)將各項(xiàng)工作做好，將制度措施落到實(shí)處，我們所付出的努力在****年將會(huì)得到豐碩的回報(bào)。

第二部分：****年工作計(jì)劃

如果說(shuō)****年是打基礎(chǔ)的一年，那么****年將是如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)宏偉目標(biāo)關(guān)鍵的一年。全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃收入是在6000萬(wàn)元的基礎(chǔ)上追求8000萬(wàn)元，終極目標(biāo)1個(gè)億。為達(dá)成以上目標(biāo)，公司行政方面需完成以下工作：

一、提高人力資源管理水平，做好員工招聘與培訓(xùn)

****年，按照生產(chǎn)計(jì)劃整體產(chǎn)能必須在原有基礎(chǔ)上增長(zhǎng)3-4倍，以目前的人員配置很難達(dá)到此要求。預(yù)計(jì)生產(chǎn)一線員工需要25-30人，至少確保***班可以開(kāi)兩班，其他班組可以三班連續(xù)生產(chǎn)。另外還需要部分統(tǒng)計(jì)文員和繪圖員。為此，在人員招聘方面主要采用老員工回鄉(xiāng)招聘和勞務(wù)市場(chǎng)招聘兩個(gè)渠道進(jìn)行，我們已經(jīng)制定回鄉(xiāng)招聘的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并密切與勞務(wù)市場(chǎng)聯(lián)系，年后借農(nóng)民工返城高峰進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘。對(duì)于新員工的培訓(xùn)工作主要是公司制度講解、勞動(dòng)安全教育、技能培訓(xùn)等幾大方面，由行政部與生產(chǎn)部聯(lián)合實(shí)施。

二、建立和完善企業(yè)工資結(jié)構(gòu)

建立和完善工作結(jié)構(gòu)目的是通過(guò)建立完整的工資體系，體現(xiàn)多勞多得的分配原則，提高勞動(dòng)積極性和生產(chǎn)效率；給員工建立上升通道，最大限度得維護(hù)生產(chǎn)骨干的穩(wěn)定性；規(guī)避勞動(dòng)主要爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn)。1是建立工資結(jié)構(gòu)主要是按崗位、職務(wù)建立基本工資體系，這是整個(gè)工作結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)；2是在生產(chǎn)一線建立計(jì)件工資，將個(gè)人收入與產(chǎn)質(zhì)量掛鉤，實(shí)現(xiàn)多勞多得；3是將與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系密切的部門、個(gè)人建立體現(xiàn)效益的績(jī)效考核工資，將其部分或大部分工資與一線掛鉤；4是在后勤部門推行已基本工資體現(xiàn)向適應(yīng)的崗位工資制度，并逐步將績(jī)效考核引入向績(jī)效考核工資轉(zhuǎn)變。

三、完善財(cái)務(wù)核算，重點(diǎn)做好財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、成本核算明細(xì)化和成本控制工作

完善財(cái)務(wù)工作就是要求財(cái)務(wù)部門除了做好財(cái)務(wù)核算工作以外，要將工作重點(diǎn)放在管控上。也就是說(shuō)要立足核算，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控，將財(cái)務(wù)職能延伸到采購(gòu)計(jì)劃的審核、執(zhí)行、應(yīng)付款的管理；銷售計(jì)劃完成情況的監(jiān)控、訂單的審核及應(yīng)收款管理；生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制；費(fèi)用開(kāi)支合理性控制與把關(guān)；在賬務(wù)工作方面要將成本核算明細(xì)化作為提高內(nèi)部工作質(zhì)量的手段，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的數(shù)據(jù)支持。

四、做好資金安排與稅務(wù)籌劃工作

****年要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷量的大幅提升，對(duì)資金安排提出了很高的要求。因此資金安排的原則是“開(kāi)源節(jié)流，合理安排”，也就是說(shuō)要在產(chǎn)銷量井噴的同時(shí)做好應(yīng)收款的管理，實(shí)現(xiàn)資金流入的井噴，做好“開(kāi)源”。這就要求在訂立銷售合同時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行信用條款和收款條款的審核程序，提前介入應(yīng)收款管理；2是要充分利用資金收支的時(shí)間差提高資金的使用效率和高速的流動(dòng)性。主要手段是合理分布資金，減少中間環(huán)節(jié)的積壓，做好應(yīng)收款、應(yīng)付款在時(shí)間上的配合，謀求以最少的資金投入，以最快的流轉(zhuǎn)速度創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而降低資金占用成本。

稅收籌劃主要依據(jù)是合理、平衡，具體安排視不同時(shí)期要求及政策規(guī)定執(zhí)行。

五、完善企業(yè)管理系統(tǒng)，提高實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)

完善管理系統(tǒng)主要任務(wù)1是以目前的基礎(chǔ)導(dǎo)入成本計(jì)算、應(yīng)收、采購(gòu)、應(yīng)付等模塊，將整個(gè)系統(tǒng)的功能全部實(shí)現(xiàn)。目前具備條件的是應(yīng)收、采購(gòu)及應(yīng)付，現(xiàn)已著手開(kāi)展。至于成本核算力爭(zhēng)在3月前將操作流程建立規(guī)范起來(lái)，4月份正式鋪開(kāi)。2是年后對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的操作進(jìn)行一次全面的檢查，解決存在的問(wèn)題，并對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行一次優(yōu)化。3是補(bǔ)充部分表單，為公司經(jīng)營(yíng)決策及各部門管理工作提供適用的數(shù)據(jù)。

六、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

加強(qiáng)安全生產(chǎn)要堅(jiān)持教育和檢查督促與嚴(yán)肅處罰三管齊下一起抓，通過(guò)教育提高安全防范的技能和安全生產(chǎn)的意識(shí)；通過(guò)檢查督促排查隱患，常敲警鐘，消除麻痹；借助必要的行政處罰，樹(shù)立制度的威信。

七、健全制度建設(shè)，提高企業(yè)整體管理水平

主要工作有幾點(diǎn)，1是推進(jìn)員工手冊(cè)中相關(guān)制度的落實(shí)、檢查工作；2是完善和公布財(cái)務(wù)管理制度；3是借助ISO和3C認(rèn)證完善生產(chǎn)系統(tǒng)的制度與流程，并負(fù)責(zé)監(jiān)督該系統(tǒng)制度的實(shí)施；4是起草合同評(píng)審制度及操作流程，明確經(jīng)營(yíng)部門的分工與職責(zé)，建立公司合同評(píng)審機(jī)制；5是加強(qiáng)對(duì)制度實(shí)施的檢查，執(zhí)行制度要求，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。

八、做好企業(yè)文化建設(shè)及其行政后勤工作

做好企業(yè)文化建設(shè)，就是要給嚴(yán)肅、緊張的工作注入輕松活潑的氛圍，倡導(dǎo)良好健康的工作和生活作風(fēng)，凝聚員工的向心力。今年除繼續(xù)舉辦員工運(yùn)動(dòng)會(huì)外，還計(jì)劃在5月份舉辦一次員工卡拉OK大賽。

行政后勤工作主要是做好廠規(guī)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，協(xié)助各部門做好員工管理工作。在規(guī)范的基礎(chǔ)上將員工宿舍管理提上一個(gè)新的高度。同時(shí)要做好廠區(qū)、宿舍范圍內(nèi)的防盜、防火工作。

第四篇：2013工作總結(jié)暨2014工作計(jì)劃

2011工作總結(jié)暨2012工作計(jì)劃

一、2011完成的工作

1、部門文職

A、完成了部門《規(guī)章制度》、《管理表格》、《績(jī)效考核》、《客服培訓(xùn)》等管理資料，初步形成了部門管理流程；

B、同行信息庫(kù)、客戶信息庫(kù)正在建設(shè)中、因資源較少，暫不成有效體系。

2、網(wǎng)站

A、建設(shè)：初步建成臨時(shí)的公司官方網(wǎng)站，完成上傳工作，新的網(wǎng)站已在設(shè)計(jì)中；

B、推廣：截止2012年1月10日，完成了網(wǎng)址推廣和博客、行業(yè)網(wǎng)站等輔助平臺(tái)推廣。例如：百度搜索“陜西 新媒體”等公司名稱關(guān)鍵詞，可以搜到公司官網(wǎng)；在同城、慧聰、企業(yè)博客等行業(yè)和信息平臺(tái)搜“西安 企業(yè)宣傳片”等關(guān)鍵詞，可以找到公司信息。

3、外聯(lián)

A、完成“廣告代理資源報(bào)價(jià)”、“公司業(yè)務(wù)參考報(bào)價(jià)”，協(xié)助設(shè)計(jì)部完成“公司宣傳冊(cè)”、“稅務(wù)系統(tǒng)提案”；

B、跟進(jìn)的項(xiàng)目有國(guó)稅系統(tǒng)、文藝路改造紀(jì)錄片/雜志、銀行系統(tǒng)互動(dòng)軟件、中農(nóng)陜西實(shí)業(yè)公司企業(yè)宣傳片、完美先生、翡皇珠寶開(kāi)業(yè)典禮、學(xué)生實(shí)訓(xùn)、北客站廣告牌、團(tuán)省委活動(dòng)；

C、資源的建立：如盛嬰廣告、冠杰廣告、分廣廣告、騰龍制作、大明宮、農(nóng)業(yè)科技報(bào)、延安寶塔區(qū)宣傳部、市國(guó)稅教育處、珍愛(ài)網(wǎng)商務(wù)部、世紀(jì)佳緣執(zhí)行部、西部網(wǎng)論壇、吃喝玩樂(lè)雜志、西京培訓(xùn)、99.9美食娛樂(lè)天地、卡吧等。

三、2012工作計(jì)劃

1、部門建設(shè)及分工

A、編制及分工，三個(gè)人

一個(gè)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)（網(wǎng)站所有工作，包括內(nèi)容、圖片等整理、上傳、后臺(tái)維護(hù)），推廣（分為官網(wǎng)和行業(yè)網(wǎng)站），推廣資料的整理搜集等；

一個(gè)負(fù)責(zé)部門文案、兩個(gè)信息庫(kù)的整理、電話營(yíng)銷、輔助客戶經(jīng)理進(jìn)行客戶維護(hù)；

一個(gè)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)同行聯(lián)系，資源開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，以跑外為主。B、培訓(xùn)

部門培訓(xùn)形式可以多樣，時(shí)間可以定期不定期。但目的有二：

一，部門人員接受市場(chǎng)拓展培訓(xùn)，如電話營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、工作流程、客服培訓(xùn)等，主要是增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；二是策劃部、設(shè)計(jì)部、制作部等部門對(duì)本部門進(jìn)行培訓(xùn)，主要是市場(chǎng)部上下游相關(guān)知識(shí)，充分熟悉公司業(yè)務(wù)、項(xiàng)目運(yùn)作流程，增強(qiáng)部門間合作意識(shí)。

2、網(wǎng)站

A、新網(wǎng)站的建設(shè)：

盯緊設(shè)計(jì)部盡快做出新網(wǎng)站來(lái)，盡可能想的長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，主體框架不要輕易修改，數(shù)據(jù)庫(kù)制作時(shí)必須要有后臺(tái)，便于網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、推廣； B、網(wǎng)站維護(hù)：

內(nèi)容資料、圖片、新聞、案例等的審核、上傳、修改、更新；

C、官網(wǎng)推廣：

SEO優(yōu)化，鏈接互換、關(guān)鍵詞添加修改，切記這是主動(dòng)客戶，要格外重視；如有條件的話，可以考慮專業(yè)推廣公司；

D、同城、慧聰?shù)绕脚_(tái)的推廣：

類似于58同城、慧聰、阿里巴巴、企業(yè)博客、企業(yè)微博等信息發(fā)布平臺(tái)，要循序漸進(jìn)、有計(jì)劃的更新、維護(hù)、做的是知名度傳播和業(yè)務(wù)推廣。

3、項(xiàng)目跟進(jìn)

A、老項(xiàng)目：條件成熟后，合理分工現(xiàn)有市場(chǎng)部三個(gè)人員，緊跟目前項(xiàng)目，協(xié)助策劃部、設(shè)計(jì)部等順利完成現(xiàn)有項(xiàng)目；

B、新項(xiàng)目：第一、發(fā)掘內(nèi)部員工（如薛總、高總、劉主管、金智等）手頭資源和關(guān)系，逐個(gè)拜訪，積極尋求新項(xiàng)目；第二通過(guò)市場(chǎng)拓展（如網(wǎng)絡(luò)、電話、陌拜等），由客戶經(jīng)理開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目。

4、資料信息搜集

A、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)推廣需要的資料和信息庫(kù) 以公司、基地內(nèi)部為主，若內(nèi)部缺乏，跟不上更新需要，那就實(shí)行外部整理，修改成為我們自己的；

B、同行、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息庫(kù)

信息庫(kù)由專人負(fù)責(zé)整理，逐步建立，每次做完項(xiàng)目、談完客戶甚至新搜集內(nèi)容都要入庫(kù)；

C、業(yè)務(wù)信息搜集

及時(shí)關(guān)注有關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)展類信息，搜集匯總，進(jìn)行有效性分析，挖掘潛在業(yè)務(wù)，例如：近期大型活動(dòng)、大企業(yè)動(dòng)態(tài)、政府部門動(dòng)態(tài)。

5、市場(chǎng)外聯(lián)

A、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布業(yè)務(wù)信息，還可以開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)上的事件營(yíng)銷，增加公司官網(wǎng)點(diǎn)擊率，增大業(yè)務(wù)頁(yè)面投放量；

B、電話營(yíng)銷

通過(guò)企業(yè)黃頁(yè)、網(wǎng)絡(luò)搜集到的信息等，進(jìn)行電話營(yíng)銷，雖是市場(chǎng)拓展的輔助渠道，但前期可安排專人固定時(shí)間每天持續(xù)工作，形成成熟的電話營(yíng)銷模式；

C、上下游資源建立

尋求上下游客戶，既可以建立合作關(guān)系，同時(shí)可以儲(chǔ)備業(yè)務(wù)資源，將公司宣傳出去，通過(guò)上下游客戶的介紹、推廣，開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)；

D、現(xiàn)有資源、關(guān)系客戶的拜訪對(duì)接

利用內(nèi)部員工手頭資源，開(kāi)發(fā)新客戶，利用關(guān)系客戶開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目； E、按行業(yè)分類

分電信類、煙酒類、政府部門類等尋求策劃部配合，制定不同行業(yè)的提案，有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)新客戶，例如稅務(wù)、銀行；

F、按業(yè)務(wù)分類

分企業(yè)宣傳片、大型活動(dòng)、視覺(jué)導(dǎo)入、動(dòng)漫/建筑漫游等尋求策劃部配合，制定不同業(yè)務(wù)類型的策劃案，有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)，通過(guò)業(yè)務(wù)需求，尋找客戶，例如相親活動(dòng)、完美先生；

G、廣告牌等媒介的開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石

戶外廣告牌，同行廣告資源代理等。

第五篇：2010工作總結(jié)暨2011工作計(jì)劃

武鄉(xiāng)縣環(huán)境衛(wèi)生管理處

2010年工作總結(jié)暨2011年工作計(jì)劃

2010年，是我縣“一三三”戰(zhàn)略的沖刺之年，也是打造紅色旅游縣城，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)良好發(fā)展的一年。在這一年，我們?cè)诳h委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)的和大力支持下，全體環(huán)衛(wèi)工作者齊心協(xié)力、辛勤工作，各項(xiàng)工作均取得了顯著成效，山西省愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)授予“全省愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)先進(jìn)單位”。

2010年工作回顧：

在過(guò)去的一年，我們始終堅(jiān)持鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和市民生活為中心，以強(qiáng)化市容管理、深化市容改革為重點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步弘揚(yáng)勤政務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的敬業(yè)精神，扎實(shí)工作，頑強(qiáng)拼搏，為圓滿完成環(huán)衛(wèi)目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)改革發(fā)展，推進(jìn)市容環(huán)衛(wèi)事業(yè)上臺(tái)階提供了有力的保證。

一、完善監(jiān)督抓廉政，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展。

我處建立完善了縱橫結(jié)合、層級(jí)落實(shí)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作體系，重點(diǎn)抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：一是從“確責(zé)”入手。堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)，突出“一崗雙責(zé)”，明確各相關(guān)部門、每位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的具體責(zé)任；按層級(jí)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解，逐一落實(shí)到各崗位。堅(jiān)持以責(zé)任到位促目標(biāo)落實(shí)，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定和執(zhí)政能力建設(shè)的要求，落實(shí)“一把手”問(wèn)責(zé)制，強(qiáng)化各級(jí)各崗位的查責(zé)問(wèn)效，加大對(duì)黨風(fēng)廉政責(zé)任不落實(shí)、工作出現(xiàn)重大失誤、嚴(yán)重影響群眾利益等問(wèn)題的問(wèn)效追責(zé)力度，推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的落實(shí)。

二、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)以制度化進(jìn)行管理。

今年，我處把健全各項(xiàng)規(guī)章制度放在首位。在一年里充實(shí)、填補(bǔ)了以下幾項(xiàng)規(guī)章制度：《生產(chǎn)安全責(zé)任制》、《生產(chǎn)安全操作規(guī)程》、《環(huán)衛(wèi)處各科室責(zé)任制》、《管理人員包街責(zé)任制》等有關(guān)規(guī)定，完善了制度，并將其化為管理上的落實(shí)，如《管理人員包街責(zé)任制》的出臺(tái)后，根據(jù)管理人員的素質(zhì)及工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，并在測(cè)評(píng)中將不合格的管理人員進(jìn)行了工作上的再分配，并根據(jù)測(cè)評(píng)的結(jié)果作為工資發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)。

作為環(huán)衛(wèi)工作的另一方面，是收費(fèi)問(wèn)題。我們完善了收費(fèi)員的崗位責(zé)任制后，收費(fèi)員的責(zé)任得到了明確，任務(wù)清楚，獎(jiǎng)罰分明，工作較前更主動(dòng)、積極，使全年的收費(fèi)工作在進(jìn)行邊改革邊收費(fèi)的情況下都能較好地完成任務(wù)。

在人事管理工作中，在管理人員人力少、培訓(xùn)少的情況下，既要民主決策，又要服從領(lǐng)導(dǎo)決斷；既講究分工明確，又注重協(xié)同作戰(zhàn)，使得單位的各項(xiàng)工作井井有條，在好多歷年的工作難題上打開(kāi)了突破口。

三、清掃保潔范圍拓展，清除多處垃圾死角。今年開(kāi)始，我處的清掃保潔面積擴(kuò)展為：東起污水處理廠，西至二十軌制高中，南至富莊橋，北至火車橋下。這樣的拓展不止是保潔面積的增大，更重要的是銜接了鄉(xiāng)村和縣城之間的管理空白地段，有利于縣城環(huán)境衛(wèi)生的綜

合治理。

我處今年針對(duì)金地小區(qū)、南沁路、學(xué)府街等多年不好解決的老大難垃圾亂倒區(qū)進(jìn)行了大力整治，累計(jì)派出人力153人次，車輛67車次，張貼警示語(yǔ)和宣傳廣告100余張，并多次進(jìn)行鞏固復(fù)查，目前取得了良好的效果，又一次為縣城美麗的臉上消除了斑點(diǎn)。

四、接待多次貴賓訪問(wèn)，工作突出受稱贊。

今天武鄉(xiāng)縣大力發(fā)展紅色旅游，又舉辦了多次重要的論壇會(huì)議，再加上全市衛(wèi)生督察，全國(guó)兄弟單位造訪考察達(dá)50多次，為了給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和外地來(lái)客留下好的印象，我處精心制定了方案，齊心協(xié)力、加班加點(diǎn)提高環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，真正做到了“垃圾不見(jiàn)天，垃圾不落地”，干凈具有文化氣息的武鄉(xiāng)贏得了來(lái)客的一致好評(píng)。

五、垃圾處理日漸規(guī)范，重點(diǎn)工程取得進(jìn)展。隨著城市建設(shè)力度的增大，今年以來(lái)，我處致力于垃圾規(guī)范管理，尤其加強(qiáng)了建筑垃圾的整治，今年我處在城郊的上城村選址建設(shè)了專門的建筑垃圾場(chǎng)，10月份竣工開(kāi)始收納建筑垃圾，這樣避免了以往生活垃圾和建筑垃圾混合處理的難題。今年我處建設(shè)的重點(diǎn)工程縣城生活垃圾衛(wèi)生填滿場(chǎng)也得到省發(fā)改委的可研評(píng)審、工程立項(xiàng)。

五、宣傳力度不斷加大，品牌環(huán)衛(wèi)出現(xiàn)雛形。今年我處開(kāi)展了一系列的環(huán)衛(wèi)宣傳活動(dòng)，與武鄉(xiāng)縣文明辦、文聯(lián)一道組織了“愛(ài)我家園”征文活動(dòng)，征集到社會(huì)各界優(yōu)秀作品150多篇，優(yōu)秀作品在《紅星楊》上?？禽d；我處和縣書(shū)法協(xié)會(huì)一起組織了環(huán)衛(wèi)主題的書(shū)法展，作品配圖在寶塔公園展出，收到廣大群眾的喜愛(ài)，也提高了市民們愛(ài)護(hù)環(huán)

境的意識(shí)；我處和武鄉(xiāng)電視臺(tái)一起拍攝了反映武鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展的專題片《奉獻(xiàn)》，作品上傳網(wǎng)上后受到廣大網(wǎng)友的稱贊；12月初，全國(guó)城市環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會(huì)評(píng)選環(huán)衛(wèi)行業(yè)十杰，我處以肯干苦干的作風(fēng)、忠誠(chéng)無(wú)私的精神、出色的成績(jī)被省環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會(huì)推薦為我省唯一參加評(píng)選的環(huán)衛(wèi)單位。

六、提高職工待遇，解決環(huán)衛(wèi)工人養(yǎng)老保險(xiǎn)事宜。

在縣委、縣政府的關(guān)懷和支持下，在我處協(xié)同勞動(dòng)部門多次考察研究下，終于在年底制定了環(huán)衛(wèi)工人保險(xiǎn)問(wèn)題的方案，為年齡大、工齡長(zhǎng)的環(huán)衛(wèi)工人交納了養(yǎng)老保險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)“老有所養(yǎng)，奉獻(xiàn)有所得”的愿望，大大提高了環(huán)衛(wèi)工人工作的積極性和戰(zhàn)斗力。

七、增加環(huán)衛(wèi)配置，為環(huán)衛(wèi)工作上臺(tái)階提供了物質(zhì)保證。今年我處新增購(gòu)置了一輛垃圾清運(yùn)車，解決了縣城日產(chǎn)垃圾增長(zhǎng)后清運(yùn)車隊(duì)運(yùn)力不足的困難；為了解決建筑垃圾亂倒的老大難問(wèn)題，我處購(gòu)置了一輛建筑垃圾督查車，又招聘5名建筑垃圾督查人員，加大力度進(jìn)行專門治理。

除此之外，我處還大力致力于職工文化生活的拓展，改善職工福利待遇、公廁優(yōu)質(zhì)服務(wù)、垃圾密閉化管理等工作，均取得了切實(shí)的社會(huì)效果。

以上成績(jī)的取得，應(yīng)該肯定地說(shuō)，是縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，也是全體環(huán)衛(wèi)工人一年辛勤的努力換來(lái)的，應(yīng)引以為豪。但是，我們也清楚地看到我們的工作仍然有很大的差距，還不能完全適應(yīng)時(shí)代的人居條件的需要，還有許多亟待解決和需要克服的問(wèn)

題和困難在困擾著我們環(huán)衛(wèi)事業(yè)的發(fā)展和向更高水準(zhǔn)的邁進(jìn)。

2011年工作計(jì)劃：

為了進(jìn)一步鞏固我縣的“創(chuàng)衛(wèi)”成果和加強(qiáng)省級(jí)環(huán)保模范縣城創(chuàng)建達(dá)標(biāo)步伐，提高縣城環(huán)衛(wèi)質(zhì)量和管理水平，爭(zhēng)取早日將武鄉(xiāng)老區(qū)打造成長(zhǎng)治、太原及周邊地區(qū)一個(gè)管理有序、環(huán)境優(yōu)美、生活舒適、社會(huì)和諧的休閑度假“后花園”。根據(jù)縣委、縣政府的“一三三”戰(zhàn)略規(guī)劃和科學(xué)發(fā)展觀的要求，結(jié)合我縣環(huán)衛(wèi)工作實(shí)際，我處2011年的工作計(jì)劃初步制定如下：

一、不斷加強(qiáng)干部職工的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體干部職工的綜合素質(zhì)。借助創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和打造學(xué)習(xí)型單位的契機(jī)，堅(jiān)持不間斷理論學(xué)習(xí)，全面提高員工政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)，為提高縣城環(huán)衛(wèi)質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

二、以人為本，不斷深化和完善各種制度，做到用制度管人，用制度辦事，努力探索環(huán)衛(wèi)發(fā)展新機(jī)制。不斷總結(jié)完善環(huán)衛(wèi)管理相關(guān)制度，學(xué)習(xí)全國(guó)先進(jìn)同行管理辦法，大力鞏固推行考核激勵(lì)機(jī)制，全面拓展員工工作積極性和戰(zhàn)斗力。

三、加快縣城生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)建設(shè)，以期盡快發(fā)揮城市環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的功能作用。積極和村民協(xié)調(diào)做好征地工作，征地就緒后待資金落實(shí)開(kāi)始工程建設(shè)，建設(shè)過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)督，切實(shí)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、實(shí)效。

四、加大環(huán)衛(wèi)宣傳力度，形成人人講衛(wèi)生，個(gè)個(gè)講文明的氛圍，提高全民環(huán)衛(wèi)意識(shí)，維護(hù)城市環(huán)境衛(wèi)生。多角度，形式豐富地進(jìn)行環(huán)

衛(wèi)文化宣傳，在人口密集的居住區(qū)推行垃圾分類收集試點(diǎn)，回收可利用廢棄品，并在試點(diǎn)社區(qū)大力普及垃圾分類回收知識(shí)，提高居民垃圾分類意識(shí)。

五、規(guī)范工人勞動(dòng)合同，建筑垃圾督查成立專門隊(duì)伍。年初我處將對(duì)環(huán)衛(wèi)工人實(shí)行新老交替，年齡大的工人離開(kāi)崗位，重新招聘45名年齡在40歲以下的環(huán)衛(wèi)工人，增加我處的新生力量；通過(guò)勞動(dòng)部門招聘的5名公益崗位大學(xué)生將不久進(jìn)入崗位，我處擬培訓(xùn)他們進(jìn)行專門的建筑垃圾督查，他們的到位將再次增加我處的戰(zhàn)斗力。

六、繼續(xù)加大安全生產(chǎn)宣傳教育監(jiān)管力度，切實(shí)保障廣大環(huán)衛(wèi)職工的人身安全，提高環(huán)衛(wèi)工作的良性發(fā)展。切實(shí)做到安全教育時(shí)時(shí)抓，安全管理事事嚴(yán)，致力改善工人勞動(dòng)環(huán)境，使得環(huán)衛(wèi)工作安全、有序、和諧發(fā)展。

七、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作職能，實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)服務(wù)與環(huán)衛(wèi)管理齊推進(jìn)，樹(shù)立環(huán)衛(wèi)新形象，全面適應(yīng)環(huán)衛(wèi)工作新要求、新形勢(shì)。結(jié)合縣城新發(fā)展，縣委、縣政府發(fā)展新思路，根據(jù)我處實(shí)際制定新戰(zhàn)略，與時(shí)俱進(jìn)，改善隊(duì)伍形象，提高服務(wù)層次，為打造全國(guó)品牌環(huán)衛(wèi)不懈努力。

總之，環(huán)衛(wèi)工作是一個(gè)平凡的崗位，但通過(guò)辛勤的勞動(dòng)同樣能發(fā)揮不平凡的作用；平凡的崗位，同樣能鑄就不平凡的精神。在今后的工作中，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“清潔城市、美化城市、造福人民”為根本宗旨，發(fā)揚(yáng)顧全大局、無(wú)怨無(wú)悔的奉獻(xiàn)精神；發(fā)揚(yáng)不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神；發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一心、密切協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽(yù)感、責(zé)任感和緊迫感，愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng)新，以更加飽滿的工作熱情、扎實(shí)苦干的工作作風(fēng)，為使環(huán)衛(wèi)工作走上有序、健康、可持續(xù)發(fā)展的道路而努力奮斗。

武鄉(xiāng)縣環(huán)境衛(wèi)生管理處

二〇一〇年十二月二十八日