第一篇：幼兒園督導檢查校長工作匯報（寫寫幫推薦）

督導檢查校長工作匯報 松林趙中心幼兒園成立于2007年，按照鎮(zhèn)教辦要求獨立成園。以“面向未來，服務家長，以人為本，全面育人”為辦園宗旨。中班、大班兩個班，學生共有名，教師4人，中班20人，大班19人，占地面積726㎡，校舍建筑面積239.4㎡、戶外活動場地面積486.6㎡。這學期我們把蒲公英精神：樸實無華、播撒愛心、堅韌不拔、團結(jié)進取作為教師團隊精神，打造自己的育人品牌。我們把跳繩、排球、手工作為學校特色，充分利用多媒體進行舞蹈教學，滿足孩子們跳舞的天性，贏得了家長及鎮(zhèn)幼兒園領導的好評，通過家長開放日、親子活動擴大影響，宣傳學校的育人理念得到群眾家長的一致認可。條件有限老師們親自動手設立兒童活動區(qū)角重新美化教室環(huán)境。

為了迎接縣督導檢查以園長董忠先、視導員趙文娟為負責人，段浩蘭、楊愛華、段俊華為組員根據(jù)督導評估表對其進行分工責任到人，做好平時各項工作并整理歸檔，出現(xiàn)問題及時與視導員院長及時溝通。園長視導員每周不定期對幼兒園的各項工作進行查看保證完成縣督導檢查的各項任務。并配備大中小型各種玩具滿足孩子們游戲要求。

第二篇：督導檢查工作匯報

新泰市教育督導檢查

學校工作匯報

谷里鎮(zhèn)南王聯(lián)小

2017.2一、學校現(xiàn)狀分析

南王聯(lián)小目前有十個教學班，在校生370多名，教學設施齊全，2013年通過泰安市規(guī)范化學校驗收。在上級領導的正確指引和全體教職工的共同努力下，學校上各項工作取得了一些進步，特別是教學成績兩個學期均取得了全鎮(zhèn)第一名的好成績，全年單位總評在全鎮(zhèn)位于上游。

二、工作思路及要點

針對上學校教學成績整體突出，個別學科滯后。學校領導班子管理效能不強，教師教科研氣氛不夠熱烈，學生整體素質(zhì)不高等現(xiàn)狀。學校領導班子通過反思過去認真分析，確立了本工作要點如下：

（一）牢固樹立質(zhì)量意識。

1、摸清底子，明確目標

針對個別班級學科之間不平衡，同年級之間個別班級差距較大。學校教導處進行了認真分析，及時召開了各年級總結(jié)分析會，認真查擺問題，與每位教師簽訂教學目標，確保我校教學成績穩(wěn)居居全鎮(zhèn)前列。

2、夯實教學過程管理

學校進一步完善以教導主任和低教、高教兩個教研組長組成的業(yè)務檢查小組，嚴格按照教育辦公室要求，落實常規(guī)檢查監(jiān)督，夯實教學過程管理。

3、努力提升課堂教學水平，提高課堂效率。學校繼續(xù)開展循環(huán)聽課，從校長到每一位任課教師，每人進行一節(jié)匯報課，并分語、數(shù)兩組進行互評和自評反思，統(tǒng)一思想，吸收特、高效課堂反轉(zhuǎn)課堂、微課堂思想，提高課堂效率。通過各學科教學論壇、中青教師結(jié)對子等活動，促進了新一代教師的相互交流和學習。

4、注重反饋矯心，嚴抓作業(yè)及測試

學校常規(guī)檢查中，始終貫徹嚴抓學生作業(yè)及測試等反饋矯正環(huán)節(jié)，本次期中考試，完全按期末要求交換監(jiān)場，流水閱卷，并及時進行了成績分析，取得了較好效果。

（二）逐步實現(xiàn)管理科學化，提高管理效能

在上學期學校管理水平有了一定提升，領導干部干勁較大，學校各項工作能夠有條不紊進行，但是管理效能不強，為了充分調(diào)動廣大教師的積極性，彌補管理干部欠缺等情況，學校立足現(xiàn)狀，提出了科室與教研組齊抓共管，相互監(jiān)督，處室之間合作競爭，教研組之間各負其責。學校工作分解到各處室，各處室分解到教研組。引入中學級部管理模式，縱向、橫向，協(xié)調(diào)運作，同時教研組反向監(jiān)督處室工作，對處室進行考核，逐步向管理現(xiàn)代化邁進。

（三）立足學生全面發(fā)展，狠抓養(yǎng)成教育

1、建立德育管理網(wǎng)絡，形成校長——政教處——教研組——班主任的縱向管理模式，同時逐步推行校值日及各班成立自管會橫向監(jiān)督，嚴格執(zhí)行日檢查——周評比——月總 結(jié)——獎懲。

2、根據(jù)學齡狀況和學生認知規(guī)律，分低、中、高來確定養(yǎng)成教育重點。

一年級為低段，主要規(guī)范坐、立、行、走等最基本的日常行為規(guī)范為主。二、三年級的培養(yǎng)良好的聽、說、讀、寫習慣為主。四、五年級培養(yǎng)良好的生活、作息習慣以及文明禮儀為主，通過持之以恒的教育，促進學生良好習慣的形成，為學生的終身發(fā)展奠基。

3、以豐富的學生活動為載體，促進學生健康成長，在大課間學生活動項目基礎上本學期期中考試前進行了二、三年級跳繩和四、五年級跑步比賽。通過活動的開展，激發(fā)了學生的活動熱情，掀起了體育鍛煉的高潮，增強了學生體質(zhì)。

（四）根植于傳統(tǒng)文化，大力推進特色發(fā)展

學校以建設和美校園為總目標，以加大學生的閱讀量，提高學生的書寫水平和寫作能力為工作落腳點，每周為三、四、五年級安排一次閱讀課，以加大閱讀量。通過每天午寫強化學生訓練。通過教師每周硬筆書寫訓練和每月粉筆字考核不斷提升教師的書寫水平。通過三、四、五年級毛筆書法課的開展在培養(yǎng)學生興趣的基礎上不斷提高學生的書寫水平。利用每周教師書法沙龍聯(lián)系校外書法資源形成書法教學合力。通過手抄報評選、師生書法比賽、才藝展示等活動激 發(fā)學生的書寫熱情，提高書寫水平，逐步創(chuàng)設書法特色鮮明的書香校園。

三、今后工作打算

（一）努力提升課程實施水平

1、提高課堂效率

學校目前老齡化仍然比較嚴重，學習能力有限，不可能大幅度提升課堂教學水平，因此立足實際，以課堂效率為突破口，講授內(nèi)容控制在時間，加大當堂練習和檢測，教師必須精心準備每一節(jié)新授課，堅決杜絕水多泡倒墻，繼續(xù)推行“3443”課堂教學模式，以精講多練、高效訓練為聽評課的首要目標。

2、立足開足開全，大力推行硬筆書寫及毛筆書法教學。在師資比較緊張的前提下，保證音、體、美課程的開設，不斷改善操場環(huán)境，保證體育教學。再是通過直播室和網(wǎng)上資源，提高音、美教學水平，大力推進寫字教學，從本學期，利用午寫時間，每天15分鐘進行寫字強化練習，高年級開設毛筆書法，努力創(chuàng)建書香校園，充實班內(nèi)讀書角，使學生隨處可讀，不斷提高文學素養(yǎng)。組織教師利用校本教研時間進行書寫訓練，每周必須完成一次硬筆書法作業(yè)。認真開好毛筆書法課，不斷提高學生書法水平。充分利用學校資源為師生創(chuàng)設便利條件進行毛筆書法學習和訓練。

（二）創(chuàng)建和美校園，培植校園文化 進一步進行校園環(huán)境的優(yōu)化、美化，努力創(chuàng)建和美校園，根植于傳統(tǒng)文化，以校園文化建設為抓手，促進良好校風、教風、學風的形成。

（三）努力營造教科研氛圍，提升辦學水平

立足學校實際，遵循學生認識規(guī)律，著眼學生雙基、語文，開展低年級重閱讀，高年級重寫作，數(shù)學低年級重計算，高年級重推理，其他低年級重興趣培養(yǎng)，高年級重能力提升等相關(guān)校本課題研究，為教育教學服務。

總之，隨著辦學條件的不斷改善，學校管理水平、課程實施水平、以及教科研水平和特色發(fā)展都待于進一步提升，南王聯(lián)小全體師生將戮力同心，不斷進取，爭創(chuàng)南王聯(lián)小美好的明天。

以上匯報，不當之處，敬請各級領導批評指正。

第三篇：幼兒園督導檢查自查報告

紅星幼兒園督導檢查自查報告

1.師生已經(jīng)按時返校，教職員工已經(jīng)及時到崗，學生也按時返校。

2.落實學生資助政策情況。積極落實國家資助政策，暫時沒有出現(xiàn)學生因家庭經(jīng)濟困難而輟學。

3.教材和教輔材料符合國家規(guī)定要求.家長自愿原則定制學生教輔材料。

4.后勤保障情況。學校教學、生活設施設備已經(jīng)經(jīng)過檢修，飲食、住宿、用水、用電等各項后勤保障工作已經(jīng)到位。

5.開學主題教育情況已經(jīng)落實。開展愛學習、愛勞動、愛祖國“三愛”教育活動和節(jié)糧、節(jié)水、節(jié)電“三節(jié)”以及安全防范主題教育。

6.治理亂收費情況，無其它亂收費現(xiàn)象存在。

7.嚴格執(zhí)行教育收費公示制度，收費符合規(guī)定。

8.幼兒園“三防”建設落實情況。配齊必要的安全防護、應急處置裝備，重點部位已經(jīng)安裝視頻監(jiān)控，校園安全管理制度已經(jīng)完善。

9.重點領域治理情況。對幼兒園安全隱患進行全面排查整改。無擁擠踩踏事故的發(fā)生，消防安全防控已經(jīng)全面落實，消除安全事故隱患.10．校園周邊防控情況。校園周邊警務室建立完善，經(jīng)常到校溝通聯(lián)系、做指導工作。

11.相關(guān)制度建設情況。制定《校車安全管理條例》實施辦法校車服務方案，校車管理機構(gòu)及協(xié)調(diào)工作機制已經(jīng)健全。

12.學生上下學交通安全和校車安全管理情況。不存在使用拼裝車、報廢車輛接送學生，校車駕駛資格人員駕駛校車、不存在超速、超員、不按許可路線行駛等違法行為。

13.校舍隱患排查情況。建立校舍安全年檢制度，已經(jīng)定期對校舍進行安全隱患排查，無安全隱患存在。

14.食品安全管理情況。加強食品安全和衛(wèi)生防疫工作，不斷完善幼兒園食堂環(huán)境。食品采購環(huán)節(jié)、運輸環(huán)節(jié)、儲存環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)等不存在衛(wèi)生和安全隱患。

2016年2月28日

第四篇：中學迎接督導檢查工作匯報

沙城三中迎接督導評估工作匯報

尊敬的各位領導：

大家好！歡迎各位領導蒞臨我校檢查指導工作！

三中是一所寄宿制初級中學。學校占地面積23345平方米，建筑面積7850平方米。學?，F(xiàn)有18個教學班，在校生710人，其中住校生600余人，學校有教師102人，有高級教師19人，中學一級教師51人，中學二級教師29人。

過去的2009-2010學年，在縣教育和科學技術(shù)局的正確領導和大力支持下，學校堅持“促進學生發(fā)展，貼近家長期望，適應社會需求”的辦學宗旨，以人文管理求和諧，以和諧氛圍謀發(fā)展，凝心聚力、攻堅克難，圓滿完成了上級交付的各項工作任務。現(xiàn)將一年來的學校工作簡要匯報如下，請領導予以審議，并提出寶貴意見。

一、教育工作

1、學校專門成立了由校長任組長，中層領導和任課教師共同組成的德育工作領導和工作小組，德育工作由寇副校長牽頭負責，由教育處、團委兩個部門部署實施?？茖W制定了其成員的職責，并將德育工作納入了學校日常管理和教師考核中。每學期初學校、教師個人均制定德育工作計劃，打印整理，裝訂成冊。日常工作每兩周召開一次德育工作專題會議，學期末，召開德育工作經(jīng)驗大會，及時總結(jié)。由于制度完善，領導得力，組織有序，確保各項工作落到了實處。

2、在教育處、團委的組織領導下，我校開展了清明節(jié)掃墓、愛國主義征文、慶國慶演講比賽、法制教育講座、文明禮儀教育、愛國衛(wèi)生運動、爭做“品德之星”等豐富多彩的德育主題活動，做到了月月有主題，天天新氣象。如：在七年級新生入學后第一個月，我們開展了軍訓及入學須知教育的主題活動。每學期伊始，開展”一幫一師生結(jié)對”活動，每周找學生談一次話，每月幫助解決一件生活困難等。

3、文體衛(wèi)藝工作：

堅持每天兩操和大課間，堅持學生每天1個小時的課外活動時間。每個教學班在學期初購置羽毛球、毽子、跳繩、棋類等文娛用品，極大地豐富學生課余生活。每年冬季均開展“陽光與祖國同行”健康長跑活動。各年級學生體質(zhì)健康檢測扎實展開，達標率達到97%以上。2010年5月，在廣大教職工的精心準備下，我們召開了沙城三中校史上的首屆中學生田徑運動會，學生積極參與，激發(fā)了興趣，增強了體質(zhì)，開發(fā)了潛能。

衛(wèi)生室配備了消毒柜、藥品箱、身高體重計等醫(yī)療器材，學生常規(guī)疾病可以及時得到檢查和處理。定期組織安排學生參加城鎮(zhèn)居民醫(yī)保體檢工作。今年，順利完成了學生的麻疹疫苗重新接種工作和縣防疫站傳染病抽樣調(diào)查工作。學校飲食衛(wèi)生達標，總務處組織學生成立了食堂餐飲評議員，每學期都對食堂衛(wèi)生、伙食質(zhì)量、服務水平提出反饋意見。

學校配置了專職音樂、美術(shù)、體育教師，設置了棋藝室、圍棋室、畫室，成立乒乓球隊，聲樂合唱隊，美術(shù)小組，計算機興趣小組。安排專人輔導培訓，有計劃、有組織地開展了豐富多彩的第二課堂活動。許多學生在歌詠比賽、學生書畫作品展覽、文藝表演、拔河比賽等教育活動取得市縣級一等獎的好名次。2010年9月，我們開展“華清杯”最美的歌聲獻祖國合唱比賽，學生們積極參與，每班都獻出最美的歌曲。華清商貿(mào)有限公司李經(jīng)理解囊相助，并參加了本次活動?？h電視臺專門做了播報。

4、職教、普高招生工作，我校主管部門認真領會上級文件精神，早宣傳，勤動員，學生畢業(yè)后大部分都選擇高一級學校就讀，基本完成了額定的招生任務。三年來高中階段入學率達到了87%以上。

二、獎勵及事故 1、2009到2010，我校榮獲了懷來縣民主評議優(yōu)秀學校。七年級獲團縣委雛鷹紅旗大隊榮譽稱號。同年學校被評為張家口市教學先進集體。語文教研組獲得張家口市教學先進集體榮譽稱號。2010年10月，申報省級“教師專業(yè)發(fā)展”示范校并接受了縣、市、省檢查驗收。2010年榮獲了縣組消防安全“四個能力”建設驗收達標單位，并于上周迎接了省級消防部門的驗收檢查。十一〃五期間，學校通過了11項申請立項市級科研課題，現(xiàn)在已經(jīng)結(jié)題7項，正在研究的有4項課題。2、2009到2010學我校共有1人獲省級骨干教師榮譽，4人獲市級骨干教師榮譽，9人獲縣級學科骨干教師榮譽，3人獲師德先進個人榮譽。張惠娟，王曉霞兩位老師獲硬筆書法輔導教師獎。

2009年參加縣級以上評優(yōu)課活動有46人次獲獎。2010，截止到11月，有李曉麗、張海明、王宏霞等23人獲得縣級以上評優(yōu)課一等獎。學校多媒體整合教學成績突出，2010統(tǒng)計，學校有39名老師在信息技術(shù)系列評優(yōu)活動中獲獎。

2009年九年87班獲市級優(yōu)秀班集體。縣級活動中，2人獲硬筆書法比賽優(yōu)秀獎，2人獲演講比賽二等獎。91班學生張曉明獲懷來縣第七屆中小幼藝術(shù)節(jié)優(yōu)秀節(jié)目文藝匯編金獎。在縣中學生環(huán)保知識競賽中，我校代表隊獲二等獎。

3、事故：無教育教學事故。

三、教學工作

我校在認真總結(jié)2008年省教學評估迎檢經(jīng)驗的基礎上，堅持教學中心地位不動搖，進一步規(guī)范教學常規(guī)工作，做到了各項制度健全。2010年7月，制定了《沙城第三中學班主任和任課教師實行雙向選擇工作的實施意見》，在新七年級嘗試班主任選聘班級任課教師，提高了憂患意識，增強了主動性，實現(xiàn)教學團隊的優(yōu)化組合。2010年9月制定了《沙城第三中學常規(guī)教學及管理基本要求》，規(guī)范教學，調(diào)動積極性。教師教案、學生作業(yè)查閱到位。每學期兩次定期檢查，評分、展覽、學習交流，有力的夯實了教學基本功。修訂了教學獎勵制度，完善了領導帶班和請銷假制度。

由于教學管理嚴格規(guī)范，教學成績一直保持穩(wěn)定上升趨勢，合格率達到了80%以上，嚴格保證實驗教學進行，演示實驗和分組實驗都達到100%。學校多媒體、微機、語音、遠程教育網(wǎng)利用充分，各科室制度健全，本著“誰使用，誰記錄、誰負責”的原則，做好功能教室的使用和管理工作，并配有專人監(jiān)督檢查。重新配備電子備課室，組裝了雙核、液晶電腦，為師生提供了強大的資源使用平臺。2010年6月，利用英特爾未來教育核心課程培訓契機，學校先后派了20名教師參加了縣教師進校學校組織的縣級集中培訓及考核，其中我校上報的張惠娟老師的優(yōu)秀課例將參加省級評選。

四、教師隊伍建設及培訓

1、學校發(fā)展的重要資源是教師，我校采取“目標激勵、專家引領、骨干帶動、課題研究、學習提高、個人反思”等有效措施，推動教師專業(yè)發(fā)展。2009年我校每位教師都制定了未來三年教師專業(yè)發(fā)展目標，激勵個人發(fā)展。每學期初,學校、教研組及教師個人均制定了切實可行的教研工作計劃，并在期末對照總結(jié)，查漏補缺，反思進取。為進一步提升教師教研水平，我們邀請了教研室語文組、數(shù)學組來我校視導并指導集體備課、主題研究活動，老師們收獲頗豐。

2、采取典型引路、重視專家引領。學校建立青年教師導師制，組織有經(jīng)驗的骨干教師對青年教師個人發(fā)展規(guī)劃分類給予指導，我校有靳桂宏和王紅霞等7對教師師徒結(jié)對，通過“傳幫帶”方式使青年教師迅速成長起來。

3.我校是縣教師進修學校教師專業(yè)發(fā)展實驗基地校，我們充分利用基地優(yōu)勢，積極推薦教師參加各級各類項目培訓，十一〃五期間，學校共推薦了孫秀云、張惠娟、湯永霞等12名教師參加省級項目培訓，這些教師將培訓學習到的知識、技能運用到教學，取得良好效果。2010年10月，申報省級“教師專業(yè)發(fā)展”示范校并接受了縣、市、省檢查驗收。（在縣域內(nèi)只有我校與沙城六?。?/p>

4、校本研修。我們倡導“研究為了教學，教學促進研究”的理念，增強教研力度。我們采取時間、地點固定，內(nèi)容、形式自主的辦法展開教研和集體備課，或觀摩評課。學校重新修定完善了《校本教研“四級網(wǎng)絡”制度及實施操作規(guī)范》，堅持要求每位教師每學期在學校至少公開做一節(jié)整合課或研究課。繼續(xù)教育工作做到了全員參與，全員達標，積極領會上級文件精神，各項培訓得到了充分落實。

5、本學年我校重點推廣了“張思中十六字”（適當集中，反復循環(huán)，閱讀原著，因材施教）英語教學法。特邀張家口市教學名師、宣化11中趙麗華來校講學，趙老師做了示范課，并給全體老師作了題為《清理心靈庭院，還原幸福人生》的講座。教研室組織全縣英語學科教師進行現(xiàn)場觀摩和研討。具體學習實踐過程中，我們還與宣化11中達成合作交流共識，定期來校聽課，評講，定期開展網(wǎng)上交流學習、取長補短。本學期，學校組織各學科教師參加市級“高效課堂”培訓活動。派教務處封主任帶學科骨干教師到南水泉中學參加“課堂實效性教學策略”觀摩學習。

五、學校管理與建設

1、學校領導班子重新進行了考核和聘任，管理機構(gòu)進行了重組，設分管教育、教學、安全保衛(wèi)副校長各一名，下設科室有教育處、教務處、總務處、辦公室、宿管處、團委。無論從政治素質(zhì)業(yè)務水平，還是教學經(jīng)驗、工作閱歷來看，我校領導班子是一支團結(jié)務實、結(jié)構(gòu)合理的領導團隊，團隊成員都認真履行自己的職責，并能創(chuàng)造性的開展工作。

中心領導班子在在充分分析和把握我校實際和教育發(fā)展形勢的前提下，制定了學校長短期工作目標。（長期目標是：出名師，創(chuàng)名校，闖名牌。中期目標:管理一流、隊伍一流、服務一流、環(huán)境一流、設施一流、質(zhì)量一流。短期目標是遵循教育教學規(guī)律，樹立全新的教育教學理念，科研興校，與時俱進管理育人，教育育人，環(huán)境育人，服務育人，不斷改善教學條件，對學生全責管理，全程管理，全方位管理，學生能夠主動發(fā)展，全面發(fā)展，成人成才。）同時，在分工明確，各司其職的基礎上，堅持按上級要求落實聽課和兼課任務，校長兼任學校法制教育課程，主管德育副校長兼任九年級體育課，周課時達12節(jié)，教育教務主任均擔任本年級主要課程教學。校長，教務主任親自走進課堂，聽課評課。每學年不少于80節(jié)。堅持政治和業(yè)務學習，平時做好學習筆記，每學年學習成果不少于一萬字。教育行政管理煥發(fā)了新的生機，工作效能進一步提升。

2、堅持每周五的政治、業(yè)務學習制度不動搖。教師學習有資料，過程有筆記，學后有心得，業(yè)務筆記達到了學年一萬字的學習總要求。每學期初，校委會通過討論研究科學制定教育教學工作計劃，下發(fā)到各科室及全體教職工手中。學期末認真總結(jié)，查找不足并在新學期積極改進，推動了學校的各項工作有計劃、有落實、有考核地穩(wěn)步推進。同時，學校結(jié)合教育發(fā)展形勢，規(guī)范管理師德形象，制定出臺了沙城三中教職工十條制度，進一步完善了教職工考評方案、教師獎勵制度、績效工作發(fā)放辦法、安全管理責任制度，保證了依法辦學，照章辦事。學校管理進一步規(guī)范，實現(xiàn)了領導帶班，教師值班，門衛(wèi)、保衛(wèi)科、宿管下夜值勤，24小時全面監(jiān)控與管理的維穩(wěn)局面，全年校園和諧安全，師生積極上進，安全責任事故零記錄。校內(nèi)外沒有發(fā)生一起尋釁事件，沒有發(fā)生一起上訪事件，實現(xiàn)了和諧健康發(fā)展的目標。

3、黨建工作中黨委副書記趙長斌同志結(jié)合三提升、創(chuàng)先爭優(yōu)、干部作風建設工作，積極開展了以黨風帶教風，以教風促校風的爭創(chuàng)工作，科學制定了創(chuàng)先爭優(yōu)方案。黨員干部均制定了對標定位報告和公開承諾，推動了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的扎實開展。

4、校園文化建設由硬件環(huán)境建設向軟件人文建設轉(zhuǎn)型，在堅持環(huán)境育人，打造舒適、優(yōu)美、整潔的花園式校園的同時，更新校園櫥窗德育內(nèi)容，建立了校園廣播站、?？冉逃脚_。校報《七彩三中》刊載了教師與學生的篇篇精美文章，從它誕生的那一天起，就為學生表現(xiàn)才藝，師生交流提供了互動的平臺，也成為展示學校風采的一個生動窗口。在校園內(nèi)粉刷標志線，設立停車位，實現(xiàn)整齊劃一的車輛管理，注重細節(jié)育人。

5、全年投入資金約21.8萬元用于購置體育器材（2.4萬元），校園監(jiān)控系統(tǒng)（1.8萬元），太陽能路燈（2.8萬元），多媒體設備（3.2萬元），辦公桌椅（1.8萬元），學生宿舍防盜窗（4.3萬元），粉刷、裝修、制作噴繪（4.1萬元），本學期投資3.4萬元鋪設光纖網(wǎng)絡，接到各科室和功能教室，辦公速度便捷，工作效率大幅提高了。

六、資產(chǎn)管理

1、教 育 捐 贈：

⑴捐款：教師節(jié)接受沙城鎮(zhèn)及橋南各街（村），有關(guān)科局捐贈合計2萬元；十一期間，開展紅歌獻祖國活動中，華清商貿(mào)有限公司捐贈2000元。

2、未新增債務。

3、固定資產(chǎn)進行了重新登記整理，做到了管理規(guī)范，賬目清晰。

4、化解債務情況：2009-2010學年已化解債務10多萬元。

5、定點采購執(zhí)行情況:從教育綜合服務部采購辦公用品共計3萬元。

展望新學年，我們滿懷信心，在未來工作中，我們將以昂揚的姿態(tài)，不懈的努力，進一步落實科學發(fā)展觀，以實施素質(zhì)教育為核心，辦人民滿意的學校，促進我校教育教學工作再上新臺階，再創(chuàng)新輝煌。

以上如有不妥之處，敬請領導批評指正。

沙城三中

2010-12

沙城第三中學迎接督導評估

2010

工 作 匯 報

年12

月

第五篇：小學迎接督導檢查工作匯報

腰鋪小學迎接督導檢查工作匯報

秋季學期即將開學，為給學生創(chuàng)設一個安全、舒適的學習與生活環(huán)境，確保開學第一天各項工作能夠有序、順利的開展，我校召開了開學工作校領導班子會議，并制定了《開學工作方案》，現(xiàn)就開學前的工作匯報如下：

一、作業(yè)管理

對作業(yè)的管理，我們要求教師必須按照文件要求辦事，一二年級不留家庭作業(yè)，三至六年級學生家庭作業(yè)同班級老師之間必須協(xié)調(diào)控制在規(guī)定時間內(nèi)完成，同時對所布置的作業(yè)做到“四精四必”，即精講、精練、精批、精評;作業(yè)有發(fā)必收、有收必改、有錯必糾、有練必評。

二、課后服務

開展課后服務是教育部統(tǒng)一部署的民生工程，是促進學生健康快樂成長的重要舉措，是進一步增強教育服務能力、促進學生樂學、好學的系統(tǒng)工程。在春季學期良好的開展課后服務的基礎上，各處室、班級、功能室要進一步結(jié)合實際，積極作為，充分利用學校在管理、人員、場地、資源等方面的優(yōu)勢，完善服務制度，積極主動承擔起學生課后服務責任。根據(jù)上級部門的要求，凡是參與此項課后服務的老師必須提高思想意識，切實做到真正為廣大學生成長為出發(fā)點，真正做到育人教書，所有參加老師要按學校的安排認真履行職責，積極參加這項工作，提高課后服務質(zhì)量，根據(jù)政策給予合理補助。根據(jù)學校統(tǒng)一部署，參與課后服務的學生必須是完全自愿參加，每日課后服務時間是正常放學時間增加90分鐘，如有家長不能按時來校接學生的值班老師陪同學生等待家長。

三、五項管理

加強中小學生作業(yè)、睡眠、手機、讀物、體質(zhì)管理(簡稱“五項管理”)，關(guān)系學生健康成長、全面發(fā)展，是深入推進立德樹人的重大舉措。為確?！拔屙椆芾怼毕嚓P(guān)政策規(guī)定落實落地,我校成立了校長為組長的領導小組，積極組織安排了一系列工作，嚴肅整頓涉及到“五項管理”中存在的問題，進一步提升全體師生對“五項管理”的思想認識，加強與家長溝通，確保嚴格執(zhí)行“五項管理”中的相關(guān)規(guī)定，保證全校小學生在學校的作業(yè)、睡眠、手機、讀物、體質(zhì)五項內(nèi)容落到實處。

（一）存在問題

1.教育減負要真正落到實處，需要大力推進教育體制改革創(chuàng)新。

2.在手機管理上家校還要進一步合力。

3.在培養(yǎng)學生閱讀和養(yǎng)成良好習慣上，教師專業(yè)理論知識不足，有待提高。

4.學校在增強學生體質(zhì)方面，活動形式和器材比較單一。

（二）下步打算

1.學校把好執(zhí)行關(guān)，加強手機管理宣傳，加強檢查和管理力度，健全手機統(tǒng)一管理制度。

2.加強教師培訓，提高教師業(yè)務素質(zhì)。

3.推進義教均衡發(fā)展，深化教學內(nèi)容方式，考試招生制度，質(zhì)量評價制度等改革，提高學生綜合素質(zhì)。

四、開學準備

1.安全保障

進一步督查落實各項安保措施，充實保衛(wèi)力量，配備必要的防護裝備，加強校門保衛(wèi)、校內(nèi)巡邏和安全檢查。

2.疫情防控

積極動員宣傳符合接種條件的師生參加疫苗接種，從8月17日開始對全校師生開展晨午檢，掌握師生健康狀況，要求師生嚴格執(zhí)行防疫要求。做好防疫物資儲備工作，門衛(wèi)嚴格執(zhí)行“五個一”防疫措施。

3.環(huán)境衛(wèi)生，徹底清掃消毒。

在8月26日前，全校教職工齊動員，并進行合理分工，分別對班級、功能室、綠化帶、校園周邊等處，進行徹底的衛(wèi)生清掃、消毒，保證無死角。同時做好各班級的室內(nèi)通風，及空氣、桌椅、飲水機消毒工作，并檢查各班級桌椅等配備情況，為學生開學第一天做好充分的生活與學習的保障工作。

4．食堂全力保障。組織食堂工作人員進行餐廚具、飲用水消毒及水箱清洗，訂購食品，做好開學第一周的食譜配餐工作，確保開學第一餐的順利進行。

5．扎實備課，有序辦公。分管領導做好學期工作計劃，各位教師制定好個人工作計劃，使得教學工作能夠有序開展。組織相關(guān)學科人員參加集中備課，并精心備出第一周的教案，同時各班任做好開學第一節(jié)安全教育課的準備工作，為學生的健康成長保駕護航。