第一篇：2015年度對口支援總結(jié)

×× 醫(yī) 院

城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援及萬名醫(yī)師項(xiàng)目

2015年度工作總結(jié)

按照××省衛(wèi)計(jì)委和××市衛(wèi)計(jì)局的統(tǒng)一部署，我院作為支援醫(yī)院，結(jié)合萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程今年繼續(xù)開展了城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作，現(xiàn)將2015年度工作總結(jié)如下：

一、支援對象

根據(jù)省衛(wèi)計(jì)委的安排，今年繼續(xù)承擔(dān)××縣醫(yī)院的萬名醫(yī)師項(xiàng)目和對口支援任務(wù)。

二、高度重視、精心組織、細(xì)化落實(shí)

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視對口支援工作，分管副院長親自抓落實(shí)，為進(jìn)一步深化對口支援工作，年初充分征求各受援單位對支援專業(yè)、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、擬開展的新技術(shù)新項(xiàng)目等方面的意見、建議，細(xì)化措施，分別與各受援單位簽訂了對口支援補(bǔ)充協(xié)議。擬定了2015年萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程及城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作方案。確定我院對口支援工作任務(wù)為：充分發(fā)揮我院本作為地區(qū)醫(yī)、教、研中心的優(yōu)勢，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷提高受援地區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力和水平，積極為城鄉(xiāng)廣大百姓提供安全、有效、方便、價(jià)廉的基本醫(yī)療服務(wù)，緩解受援地區(qū)群眾看病難、看病貴問

題。按照對口支援方案精心組織實(shí)施，每個(gè)受援單位的派駐人員為一個(gè)支援小組，指定一名溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的派駐人員為組長，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)支援工作相關(guān)事宜。

三、開展的主要工作

（一）、為使支援工作落到實(shí)處、取得實(shí)效，我院充分聽取受援單位意見，在年初工作研討會的基礎(chǔ)上，我院制定了《2015年度城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援暨萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程調(diào)查表》，廣泛征求各受援單位對支援形式、專業(yè)、擬開展的技術(shù)項(xiàng)目、學(xué)科建設(shè)等多方面的意見。在我院原本就超負(fù)荷工作的基礎(chǔ)上仍最大限度滿足了各受援單位的需求。其中對××縣醫(yī)院提出的兒科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、骨科、耳鼻喉科、婦產(chǎn)科、口腔科、眼科、麻醉科、CT影像；××縣醫(yī)院提出的泌尿外科、麻醉科、急診科、內(nèi)科；××縣醫(yī)院提出的普通外科、內(nèi)科、麻醉科；××醫(yī)院提出的內(nèi)科、骨科、婦產(chǎn)科、麻醉科等專業(yè)需求均予以了滿足，分別派出相應(yīng)專業(yè)思想素質(zhì)高、專業(yè)水平過硬的高年資醫(yī)師參與派駐。全年共派駐醫(yī)務(wù)人員××人次，其中××縣醫(yī)院派駐 人，××縣醫(yī)院 人，××縣醫(yī)院 人。

（二）、派駐醫(yī)務(wù)人員全面參加受援醫(yī)院的臨床診療、醫(yī)療服務(wù)、管理等工作，承擔(dān)基層常見病、多發(fā)病、疑難病癥的診療服務(wù)；通過開展臨床教學(xué)查房、技術(shù)培訓(xùn)、專業(yè)講

座、手術(shù)示教、疑難病例討論、參加、指導(dǎo)急、危重病人的搶救等多種形式，全面提高受援醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)水平、服務(wù)能力。使受援當(dāng)?shù)氐睦习傩斋@得的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平不斷提高，群眾看病就醫(yī)的感受不斷改善。2015年全年下派醫(yī)務(wù)人員參與診療患者××人次，開展手術(shù)508臺次。

（三）、細(xì)化了具體的支援協(xié)作項(xiàng)目。在了解到××縣醫(yī)院擬單獨(dú)組建兒科，我院在派駐兒科專家的同時(shí)，大量接收了××縣醫(yī)院的兒科醫(yī)護(hù)人員來院進(jìn)修學(xué)習(xí)，給予了全方位的大力支持。使其在醫(yī)療技術(shù)水平、服務(wù)水平和管理等多方面取得了長足進(jìn)步，現(xiàn)已設(shè)立兒科病床，為其培養(yǎng)了一批能滿足當(dāng)?shù)貎嚎瞥Ｒ姴　⒍喟l(fā)病診治需要的兒科醫(yī)護(hù)人員。

（四）、我院繼續(xù)對各受援單位選派的醫(yī)院管理及業(yè)務(wù)人員的進(jìn)修給予鼎力支持，對受援單位選派的進(jìn)修人員一律實(shí)行免費(fèi)培訓(xùn)，優(yōu)先選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的高年資醫(yī)師帶教，優(yōu)先安排住宿。醫(yī)院每月舉辦的教學(xué)講座、各大科每月舉辦的講座均對所有進(jìn)修生開放，為其提供良好的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境。全年共計(jì)接收受援醫(yī)院進(jìn)修人員××人，其中××縣醫(yī)院 人，××縣醫(yī)院 人，××區(qū)醫(yī)院 人。通過培訓(xùn)，強(qiáng)化了進(jìn)修人員理論基礎(chǔ)，使其掌握了相關(guān)專業(yè)適宜技術(shù)，提高了技術(shù)水平。

（五）、我院根據(jù)受援單位實(shí)際情況，組織包括內(nèi)、外、護(hù)理等專業(yè)在內(nèi)的醫(yī)療隊(duì)，赴開展義診。共義診 余人次。將對口支援工作做細(xì)、做實(shí)、做好，讓對口支援工作切實(shí)惠及當(dāng)?shù)匕傩铡?/p>

四、工作亮點(diǎn)

1、進(jìn)一步加大對馬邊縣醫(yī)院的支援力度

在我院院內(nèi)工作已很繁重及支援任務(wù)重的基礎(chǔ)上，積極響應(yīng)××市委、市政府的號召，嚴(yán)格按照××市百名衛(wèi)生人員對口援助××縣工作的要求派駐了大量醫(yī)務(wù)人員到××開展援助工作。下派人員全面參與××縣醫(yī)院的臨床診療工作，為快速提高醫(yī)療技術(shù)水平，積極為其開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，全年共開展了上頜竇穿刺沖洗術(shù)、根管治療、腹水穿刺送檢、克山病的篩查等新技術(shù)。

2、支援工作進(jìn)一步細(xì)化

年初召集各受援醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)召開對口支援工作研討會，充分聽取受援單位意見、建議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析不足，綜合考慮多方面因素，使支援工作有的放矢，重點(diǎn)針對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行幫扶，使工作切實(shí)取得實(shí)效。

五、下一階段工作打算

進(jìn)一步提高認(rèn)識，站在醫(yī)改大局的角度認(rèn)識對口支援工作，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感；細(xì)化管理、扎實(shí)推進(jìn)，使受援單

位全方位提升技術(shù)水平及服務(wù)、管理能力，使支援工作更好地服務(wù)當(dāng)?shù)匕傩铡?/p>

××醫(yī)院 5

2015年

月

第二篇：2016對口支援總結(jié)

2016年對口支援工作總結(jié)

根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于實(shí)施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村工程”的通知》以及省衛(wèi)生廳和衛(wèi)生臨清市衛(wèi)生局、臨清市中醫(yī)院管理中心《關(guān)于深入實(shí)施城市對口支援城鄉(xiāng)基層衛(wèi)生工作的通知》的相關(guān)精神，我院按照要求，認(rèn)真組織貫徹落實(shí)，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保我院各個(gè)層面的對口支援工作的順利開展并取得預(yù)期的效果，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，我院專門制定了《對口支援工作方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了醫(yī)務(wù)處為全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)對口支援工作的責(zé)任處室。同時(shí)圍繞相關(guān)文件精神，明確了對口支援工作目標(biāo)及重點(diǎn)工作，并提出工作計(jì)劃和具體要求。

二、主要做法

（一）按照省廳的部署，我院第一時(shí)間與受援醫(yī)院進(jìn)行了對接，院長親自帶隊(duì)，實(shí)地考察受援醫(yī)院，通過座談交流等方式，了解受援醫(yī)院的具體需求，制定務(wù)實(shí)、針對性強(qiáng)對口支援工作計(jì)劃，確保了對口支援工作有效開展。

（二）醫(yī)務(wù)處根據(jù)相關(guān)文件要求和對口支援工作計(jì)劃，制定了對口支援工作的具體實(shí)施方案和監(jiān)督考核機(jī)制。

（三）選擇合適的對口支援醫(yī)療技術(shù)，選定的醫(yī)療技術(shù)要求投入少，群眾有需求，醫(yī)院有效益；并做到包教包會，回去能獨(dú)立開展。

（四）為掌握對口支援實(shí)際開展情況，除兩院日常工作聯(lián)系外，我院還由分管院長親自帶隊(duì)對派出人員進(jìn)行突擊檢查，核實(shí)工作實(shí)績和技術(shù)項(xiàng)目開展情況。并將檢查結(jié)果嚴(yán)格與科室考核、職稱晉升、年終考核掛鉤。

三、支援內(nèi)容

通過調(diào)查我院明確以下三個(gè)方面為對口支援重點(diǎn)：

（一）基礎(chǔ)管理

以十二項(xiàng)醫(yī)療核心制度的落實(shí)為基礎(chǔ)，通過派遣資深管理專家前往受援醫(yī)院進(jìn)行專題講座以及受援醫(yī)院派遣管理人員來院短期學(xué)習(xí)、進(jìn)修的形式，加強(qiáng)對受援醫(yī)院管理流程的優(yōu)化和改進(jìn)，建立科學(xué)的醫(yī)療質(zhì)量管理體系，全面提升受援醫(yī)院的基礎(chǔ)醫(yī)療管理水平。

（二）醫(yī)療技術(shù)

1．根據(jù)受援醫(yī)院的實(shí)際需求,選派經(jīng)驗(yàn)豐富的中級職稱以上衛(wèi)生技術(shù)人員到受援醫(yī)院參與幫助、指導(dǎo)臨床醫(yī)療工作。工作方式包括臨床診療示范教學(xué)查房、示教手術(shù)、病案討論等多種形式。

2．派遣資深醫(yī)學(xué)專家對受援醫(yī)院進(jìn)行診療常規(guī)和指南的培訓(xùn)與指導(dǎo)，會診手術(shù)、不定期舉辦各類學(xué)術(shù)講座。根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生中心的要求，組織有關(guān)專家赴社區(qū)衛(wèi)生中心進(jìn)行業(yè)務(wù)講座：手足口病專項(xiàng)講座、抗生素的使用等專題講座，并指導(dǎo)一些常見病的診療規(guī)范。

3．邀請受援醫(yī)院相關(guān)人員參加我院舉辦的各種層次的學(xué)術(shù)活動。

4．按照技術(shù)項(xiàng)目準(zhǔn)入管理的有關(guān)要求，結(jié)合受援醫(yī)院的特點(diǎn)，明確扶持重點(diǎn)科室，積極向受援醫(yī)院推廣適宜的診療技術(shù)，提高受援醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)能力。

（三）人員培訓(xùn)

1．為受援醫(yī)院優(yōu)先、免費(fèi)提供醫(yī)護(hù)人員來院進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會，培訓(xùn)人員由受援醫(yī)院根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃確定，幫助受援醫(yī)院建立一支技術(shù)精良的醫(yī)療護(hù)理隊(duì)伍。

2．對來院進(jìn)修的醫(yī)務(wù)人員，我院制定專人帶教，由臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)療專家進(jìn)行一對一帶教，以確保進(jìn)修取得實(shí)際效果。

3．采用科室之間“一對一”技術(shù)承包的方式進(jìn)行技術(shù)扶持。確定技術(shù)項(xiàng)目后，由受援醫(yī)院選派技術(shù)進(jìn)修團(tuán)隊(duì)來院專門進(jìn)修該技術(shù)項(xiàng)目。院部指定具體專家負(fù)責(zé)帶教。要求做到包教包會。技術(shù)團(tuán)隊(duì)回到受援醫(yī)院開展技術(shù)初期，我院另派專家協(xié)助。最終使技術(shù)項(xiàng)目在受援醫(yī)院能成熟開展。

（四）主要成效 １.更新理念

授人以魚、不如授人以漁，灌輸一些先進(jìn)的科學(xué)理念，比如，醫(yī)生必須具備“繼續(xù)學(xué)習(xí)的理念”、“病人第一的理念”、“微創(chuàng)的理念”等等，將受援醫(yī)院外科的業(yè)務(wù)水平、認(rèn)識能力提高到一個(gè)新的境界，并授之可持續(xù)發(fā)展之道。不僅在業(yè)務(wù)方面，同時(shí)也帶來了先進(jìn)的管理理念，嚴(yán)格醫(yī)療過程中的各項(xiàng)核心制度，組織查房，疑難危重病例討論，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等。

2．提高了受援醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平

通過派出醫(yī)師到受援醫(yī)院工作、接收受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員來我院進(jìn)修學(xué)習(xí)、舉辦學(xué)術(shù)講座等多種形式，既提高了受援醫(yī)院的管理水平，又提高了受援醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平，受到了受援醫(yī)院的一致好評。

3．拓寬了服務(wù)半徑，提高了醫(yī)院的影響力

對口支援工作的開展，通過醫(yī)療服務(wù)的輸出，拓寬了我院醫(yī)療服務(wù)的半徑，提高了醫(yī)院的影響力及知名度，取得了派出醫(yī)院和受援醫(yī)院雙贏的目的。

醫(yī)院

2016年12月31日

第三篇：2010對口支援總結(jié)

城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2010年對口支援

工作總結(jié)

我中心自2009年起與昌平區(qū)醫(yī)院建立了對口支援關(guān)系，續(xù)簽了對口支援協(xié)議書。在去年良好的工作基礎(chǔ)上，今年的工作有了更進(jìn)一步的發(fā)展。

一、工作目標(biāo)

1、按照北京市《關(guān)于開展對口支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的意

見》和《對口支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作實(shí)施方案》要求，保證對口支援工作的良好運(yùn)行。

2、完善相關(guān)制度、流程，完善考核機(jī)制，充分發(fā)揮對口支援

作用。

3、加強(qiáng)與去醫(yī)院業(yè)務(wù)溝通，通過對口支援提高社區(qū)醫(yī)生慢病

管理能力、疾病診療水平。

4、繼續(xù)通過帶教、進(jìn)修培養(yǎng)醫(yī)療技術(shù)人才。

5、自查、反饋、探索、討論，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。

二、組織管理

各科室嚴(yán)格按照“對口支援工作制度”、“雙向轉(zhuǎn)診工作制度和流程”、“慢病管理工作制度”等管理制度，保證對口支援工作順利開展。對口支援領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對口支援科室、專業(yè)的確定和人員的安排，由受援科室負(fù)責(zé)考勤。

三、工作的開展

1、對口支援30人次，60天，轉(zhuǎn)診201人次。

2、送出2名醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)。

3、對口支援社區(qū)站慢病篩查總數(shù)256人次，其中規(guī)范管理

203，管理率為79%。

城區(qū)中心2010.12.25

第四篇：對口支援總結(jié)

，城鄉(xiāng)對口支援工作總結(jié)

從城鄉(xiāng)對口支援工作開展以來，我院持續(xù)高度重視此項(xiàng)工作的進(jìn)行。而且在自此項(xiàng)工作中受益匪淺。

2015年初，醫(yī)院派駐五名醫(yī)生來我院，五名醫(yī)師針對我院的現(xiàn)狀和需求針對性的開展培訓(xùn)和幫扶。根據(jù)我院管理和臨床實(shí)際工作，制定針對制約醫(yī)院綜合能力提升薄弱環(huán)節(jié)的發(fā)展規(guī)劃。重點(diǎn)包括臨床?？平ㄔO(shè)、人才培養(yǎng)、管理能力提升等內(nèi)容。專家組成員和派駐醫(yī)務(wù)人員在我院內(nèi)開展臨床查房、臨床教學(xué)、會診、技術(shù)培訓(xùn)、手術(shù)示教、疑難病例和死亡病例討論等，指導(dǎo)我院醫(yī)師開展疑難危重病癥診療；培訓(xùn)我院醫(yī)務(wù)人員；對我醫(yī)院的管理工作提出建議；幫助我院建設(shè)重點(diǎn)科室；充分發(fā)揮上級醫(yī)院的綜合能力與優(yōu)勢，提高農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)水平。

通過對口支援，我院與附屬醫(yī)院結(jié)成了長期穩(wěn)定的對口支援和協(xié)作關(guān)系，我院在醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全控制、基礎(chǔ)設(shè)施、學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)能力等方面得到顯著提升。上半年共計(jì)開展學(xué)習(xí)講座4次，從基礎(chǔ)到臨床前沿工作都做到了指導(dǎo)和拓展帶教查房9次，各種疑難病例、危重病例討論3余次，開展手術(shù)示教5余次，各名醫(yī)生每月組織一次查房，參加全院會診2次，對一些疑難病癥在診斷和治療上提出合理化建議，開展多項(xiàng)繁雜和重大的手術(shù)項(xiàng)目,從而大大提高了院的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。減免進(jìn)修學(xué)習(xí)費(fèi)用1萬余元。專家在我院工作期間，盡職盡責(zé)，愛崗敬業(yè)，在節(jié)假日期間還對疑難病例進(jìn)行跟蹤診療。

在今后的工作中，我們要更加珍惜這樣的機(jī)會，在受援過程中不斷使我院各方面業(yè)務(wù)得到提升，更好地為服務(wù)廣大群眾。為轄區(qū)人民的醫(yī)療保健保駕護(hù)航。

五大連池市第一人民醫(yī)院

第五篇：對口支援總結(jié)

根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于實(shí)施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村工程”的通知》以及省衛(wèi)生廳《關(guān)于城市對口支援城鄉(xiāng)基層衛(wèi)生工作實(shí)施方案》、《江蘇省關(guān)于建立公立醫(yī)院與城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)上下聯(lián)動、分工協(xié)作機(jī)制的意見》的精神和無錫市衛(wèi)生局、無錫市醫(yī)院管理中心《關(guān)于深入實(shí)施城市對口支援城鄉(xiāng)基層衛(wèi)生工作的通知》的相關(guān)精神，我院按照要求，認(rèn)真組織貫徹落實(shí)，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保我院各個(gè)層面的對口支援工作的順利開展并取得預(yù)期的效果，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，我院專門制定了《對口支援工作方案》，成立了由院長、黨委書記任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了醫(yī)務(wù)處為全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)對口支援工作的責(zé)任處室。同時(shí)圍繞相關(guān)文件精神，明確了對口支援工作目標(biāo)及重點(diǎn)工作，并提出工作計(jì)劃和就具體要求。

二、主要做法

1、按照省廳的部署，我院第一時(shí)間與受援醫(yī)院進(jìn)行了對接，院長親自帶隊(duì)，實(shí)地考察受援醫(yī)院，通過座談交流等方式，了解受援醫(yī)院的具體需求，制定務(wù)實(shí)、針對性強(qiáng)對口支援工作計(jì)劃，確保了對口支援工作有效開展。

2、醫(yī)務(wù)處根據(jù)相關(guān)文件要求和對口支援工作計(jì)劃，制定了對口支援工作的具體實(shí)施方案和監(jiān)督考核機(jī)制。

3、選擇合適的對口支援醫(yī)療技術(shù)，選定的醫(yī)療技術(shù)要求投入少，群眾有需求，醫(yī)院有效益；并做到包教包會，回去能獨(dú)立開展。

4、為掌握對口支援實(shí)際開展情況，除兩院日常工作聯(lián)系外，我院還由分管院長親自帶隊(duì)對派出人員進(jìn)行突擊檢查，核實(shí)工作實(shí)績和技術(shù)項(xiàng)目開展情況。并將檢查結(jié)果嚴(yán)格與科室考核、職稱晉升、年終考核掛鉤。

三、支援內(nèi)容

通過調(diào)查我院明確以下三個(gè)方面為對口支援重點(diǎn)：

1、基礎(chǔ)管理

以十二項(xiàng)醫(yī)療核心制度的落實(shí)為基礎(chǔ)，通過派遣資深管理專家前往受援醫(yī)院進(jìn)行專題講座以及受援醫(yī)院派遣管理人員來院短期學(xué)習(xí)、進(jìn)修的形式，加強(qiáng)對受援醫(yī)院管理流程的優(yōu)化和改進(jìn)，建立科學(xué)的醫(yī)療質(zhì)量管理體系，全面提升受援醫(yī)院的基礎(chǔ)醫(yī)療管理水平。

2、醫(yī)療技術(shù)

（1）根據(jù)受援醫(yī)院的實(shí)際需求,選派經(jīng)驗(yàn)豐富的中級職稱以上衛(wèi)生技術(shù)人員到受援醫(yī)院參與幫助、指導(dǎo)臨床醫(yī)療工作。工作方式包括臨床診療示范教學(xué)查房、示教手術(shù)、病案討論、舉辦講座等多種形式。

（2）派遣資深醫(yī)學(xué)專家對受援醫(yī)院進(jìn)行診療常規(guī)和指南的培訓(xùn)與指導(dǎo)，會診手術(shù)、不定期舉辦各類學(xué)術(shù)講座。根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生中心的要求，組織有關(guān)專家赴社區(qū)衛(wèi)生中心進(jìn)行業(yè)務(wù)講座：手足口病專項(xiàng)講座、抗生素的使用等專題講座，并指導(dǎo)一些常見病的診療規(guī)范。

（3）邀請受援醫(yī)院相關(guān)人員參加我院舉辦的各種層次的學(xué)術(shù)活動。

（4）按照技術(shù)項(xiàng)目準(zhǔn)入管理的有關(guān)要求，結(jié)合受援醫(yī)院的特點(diǎn)，明確扶持重點(diǎn)科室，積極向受援醫(yī)院推廣適宜的診療技術(shù)，提高受援醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)能力。

（5）派遣專家進(jìn)行醫(yī)療咨詢和義診活動，根據(jù)受援醫(yī)院的需求，適度開展專家門診。

3、人員培訓(xùn)

（1）為受援醫(yī)院優(yōu)先、免費(fèi)提供醫(yī)護(hù)人員來院進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會，培訓(xùn)人員由受援醫(yī)院根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃確定，幫助受援醫(yī)院建立一支技術(shù)精良的醫(yī)療護(hù)理隊(duì)伍。今年共免費(fèi)接收進(jìn)修醫(yī)師70名。

（2）對來院進(jìn)修的醫(yī)務(wù)人員，我院制定專人帶教，由臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)療專家進(jìn)行一對一帶教，以確保進(jìn)修取得實(shí)際效果。

（3）采用科室之間“一對一”技術(shù)承包的方式進(jìn)行技術(shù)扶持。確定技術(shù)項(xiàng)目后，由受援醫(yī)院選派技術(shù)進(jìn)修團(tuán)隊(duì)來院專門進(jìn)修該技術(shù)項(xiàng)目。院部指定具體專家負(fù)責(zé)帶教。要求做到包教包會。技術(shù)團(tuán)隊(duì)回到受援醫(yī)院開展技術(shù)初期，我院另派專家協(xié)助。最終使技術(shù)項(xiàng)目在受援醫(yī)院能成熟開展。

（4）在對口醫(yī)療支援工作中，我院還同時(shí)接收受援醫(yī)院科主任的短期培訓(xùn)計(jì)劃。我院對受援醫(yī)院派出的每一位醫(yī)務(wù)人員制訂了詳細(xì)的進(jìn)修計(jì)劃。

四、主要成效

1、更新理念

授人以魚、不如授人以漁，灌輸一些先進(jìn)的醫(yī)學(xué)理念，比如，醫(yī)生必須具備“繼續(xù)學(xué)習(xí)的理念”、“病人第一的理念”、“微創(chuàng)的理念”等等，將受援醫(yī)院外科的業(yè)務(wù)水平、認(rèn)識能力提高到一個(gè)新的境界，并授之可持續(xù)發(fā)展之道。不僅在業(yè)務(wù)方面，同時(shí)也帶來了先進(jìn)的管理理念，嚴(yán)格醫(yī)療過程中的各項(xiàng)核心制度，組織查房，疑難危重病例討論，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等。

2、提高了受援醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平

通過派出醫(yī)師到受援醫(yī)院工作、接收受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員來我院進(jìn)修學(xué)習(xí)、舉辦學(xué)術(shù)講座等多種形式，既提高了受援醫(yī)院的管理水平，又提高了受援醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平，受到了受援醫(yī)院的一致好評。

3、拓寬了服務(wù)半徑，提高了醫(yī)院的影響力

對口支援工作的開展，通過醫(yī)療服務(wù)的輸出，拓寬了我院醫(yī)療服務(wù)的半徑，提高了醫(yī)院的影響力及知名度，取得了派出醫(yī)院和受援醫(yī)院雙贏的目的。