第一篇：2014年上半年工作總結(jié)及下半年工作目標計劃

昆明繞城高速東南段B2標段項目部

2014年上半年工作總結(jié)及下半年工作目標計劃

一、上半年工作完成情況

上半年項目進場至今，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力配合下，項目部完成了如下工作：

1、對承建項目線路的走訪及調(diào)查，編制《昆明繞城高速東南段B2標段總體施工組織設(shè)計》、《臨時便道施工方案》、《臨時用電施工方案》和橋梁路基單位、分部、分項施工方案，設(shè)計確定便道的路線、施工用電規(guī)劃及變壓器的位置；

2、道路中線及紅線放樣，導(dǎo)線點加密和復(fù)測；

3、項目部駐地和實驗室的選址、征地、設(shè)計及施工建設(shè)已基本完成，攪拌站和新增棄土場選址、設(shè)計已上報；

4、臨時便道放樣和征地（31.53畝，長度2068米），已施工960米；

5、安全文明施工長期不懈，未發(fā)生安全傷亡事故；

6、項目部管理制度建設(shè)、組織機構(gòu)和人員分工取得完善；

7、項目成本管理工作有序進行，合同部對多個班組進行詢價；

8、制定防災(zāi)預(yù)案和事故應(yīng)急處理預(yù)案，并進行演練。強化安全教育，增強防范意識；

二、安全文明施工情況

項目部認真貫徹落實中國六局集團公司相關(guān)文件精神，認真汲取兄弟單位相繼發(fā)生的安全事故深刻教訓(xùn)，一方面健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，落實安全生產(chǎn)

昆明繞城高速東南段B2標段項目部

責任制，明確相關(guān)人員的安全職責，加強安全教育和培訓(xùn)，一方面開展以查思想認識、查制度、查落實、查違章、查隱患為內(nèi)容的安全生產(chǎn)檢查，使安全生產(chǎn)專項整治工作扎實有效的在全工地范圍內(nèi)開展。并針對施工特點加強安全生產(chǎn)專項投入，完善規(guī)章制度和各工種安全操作規(guī)程，有力地保證了施工順利進行，實現(xiàn)零事故的安全目標。

（1）健全安全管理機構(gòu)，完善各項安全管理制度

經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)安全主管和專職安全員各1名，各基層作業(yè)隊設(shè)安全責任人和專職安全員3名，全面管理工地的安全生產(chǎn)工作。結(jié)合工程實際對安全管理制度進行系統(tǒng)整理，完善了砼施工安全操作規(guī)程以及各工序安全技術(shù)操作規(guī)程，完善了《安全管理獎罰辦法》，并與各工隊負責人簽訂了《安全生產(chǎn)合同》，新增加的施工作業(yè)，及時制定安全操作規(guī)程，讓施工人員在工作中有章可循，心中有數(shù)，有效的保證了施工現(xiàn)場安全作業(yè)水平。

（2）實行安全生產(chǎn)檢查制度，積極開展預(yù)防工作

上半年內(nèi)實施安全檢查共計7次，分別對施工區(qū)、生活區(qū)進行檢查，詳細摸清家底，對設(shè)備、輸、變電設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施、施工用器具等詳細進行評比、分析，對不合理的場地規(guī)劃進行調(diào)整，并制定統(tǒng)一的整改計劃，劃撥專項資金進行整改。共計發(fā)放安全整改通知單4份。每次檢查均有記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及問題及時出具隱患整改通知單，要求被檢單位在規(guī)定時間內(nèi)上報整改措施進行整改，并按時進行驗證。每班項目部專職安全員在各工作面巡視，監(jiān)督檢查作業(yè)隊安全員的工作

昆明繞城高速東南段B2標段項目部

情況以及工作面安全措施落實情況，并對每天的安全工作情況進行記錄。

（3）加強安全教育的學(xué)習(xí)培訓(xùn)

加強安全教育學(xué)習(xí)，對新進場工作人員必須進行安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并對培訓(xùn)人員進行考試，考試不合格人員堅決不能上崗。在學(xué)習(xí)過程中，不走形式、不走過場。把提高人員的安全意識作為學(xué)習(xí)培訓(xùn)目的，把“以人為本，安全為天”思想貫徹學(xué)習(xí)始終，采取集體學(xué)習(xí)和班組學(xué)習(xí)相結(jié)合原則，利用電視.廣播.黑板報.發(fā)放傳單.搞安全知識竟賽等形式，使安全工作的重要性深入人心。

（4）加強現(xiàn)場的安監(jiān)力度

在日常安全管理過程中，嚴格落實檢查制度，把日常檢查工作作為安全工作的一項大事，在檢查過程中不放過每一個環(huán)節(jié)，每一個部位。做到有檢查，必須有恢復(fù)。在有的區(qū)域設(shè)立固定觀測點，有效控制地基下沉和位移。檢查包括：施工道路、高邊坡等。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改要求。對整改內(nèi)容進行復(fù)查并認真做好記錄。為安全文明施工打下良好基礎(chǔ)。

（5）重點部位、特殊時期的安全工作加強管理

經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為總指揮的防汛搶險指揮部，并成立防自然災(zāi)害搶險青年突擊隊，落實了10人的防汛搶險人員，確定了防御泥石流和山體滑坡方案，對易發(fā)生滑坡的山體道路進行及時整治，共計機械臺班8次。每天安排專人值班，加強與氣象部門的聯(lián)系，對降水量做到心中有數(shù)，確保雨季施工安全順利進行。

昆明繞城高速東南段B2標段項目部

（6）文明施工

項目部積極開展創(chuàng)建文明工地活動，開工后先后集中制做了3批安全生產(chǎn)標語、警示牌和工程標志牌，安放危險路段、施工道路、急轉(zhuǎn)彎路段、項目駐地等場所，時刻提醒所有進入工地的工作人員注意安全。專門配備了灑水車對施工道路每天按時養(yǎng)護路面，以減少粉塵；在施工道路臨空側(cè)砌筑安全防護墩并用紅油漆涂刷醒目，提醒通行車輛，努力創(chuàng)造好的交通和施工環(huán)境

半年來累計制做彩旗160面，各種制度及安全警示牌20塊；對現(xiàn)場環(huán)境及材料堆放整頓3次，對規(guī)范架設(shè)線路整頓2次；對整改不力的單位及時下發(fā)整改單4次，要求在規(guī)定時間閉環(huán)，把每一項工作落到實處。

三、項目總體經(jīng)營管理情況

截至今年7月份，我部實際完成產(chǎn)值105萬元（臨時便道和項目部駐地建設(shè)），占計劃完成產(chǎn)值的121%，主要完成工程量有：彩鋼板房及室內(nèi)裝飾1306m2，便道完成960m(填方：7246.3m3、挖方：15800.5m3）。

（一）、項目管理情況

1.施工進度及主要階段目標完成情況

前期主要工作：臨時設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)。項目部領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員堅持科學(xué)組織安排，合理籌劃調(diào)配克服各種困難，不顧勞累，日夜奮戰(zhàn)。完成臨時便道的規(guī)劃設(shè)計及征地，確保業(yè)主要求項目6月8日動工的目標。

昆明繞城高速東南段B2標段項目部

項目部駐地經(jīng)過多次選址、規(guī)劃和評估，客服種種困難完成定稿和征地，在6月12日正式動工，計劃于7月10日完成建設(shè)，較業(yè)主要求提前10天完成目標。2.施工管理情況

面對緊張而繁重的施工任務(wù)，項目部主要從四個方面加大管理力度,確保節(jié)點施工任務(wù)完成。

（1）、不斷優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理安排施工

由于工程存在多種型號的變截面高墩，模板需求規(guī)劃難度大，部分橋梁墩位地形復(fù)雜，主便道和支便道很難貫通，為了解決好施工問題，邀請局、公司專家趕赴現(xiàn)場指導(dǎo)，專家和項目部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員通過勘查現(xiàn)場地形，多次論證，大膽提出模板的施工規(guī)劃及便道無法貫通的墩位施工方案，節(jié)約了模板、人員和機械設(shè)備的投入，縮短施工工期，為以后施工生產(chǎn)順利開展奠定基礎(chǔ)。

工程前期業(yè)主征地拆遷賠償標準未確定和下發(fā)，征地問題難度很大，為保證業(yè)主指揮部制定的6月8日工程按時動工的目標，公司領(lǐng)導(dǎo)走在 昆明繞城高速東南段B2標段項目部

項目部工程技術(shù)和管理人員通過不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)，精心編制施工進度計劃，細化施工任務(wù)到各部門、各工作面，落實責任到人；合理組織人力、設(shè)備，明確獎罰措施，高效、快速組織施工。每周通過召開生產(chǎn)例會，加強對各項生產(chǎn)任務(wù)目標的檢查、督促、落實和協(xié)調(diào)，對未完成計劃任務(wù)的作業(yè)及時分析原因，提出解決辦法予以補救。特別是加強現(xiàn)場管理力度和溝通工作，做好各項施工的準備工作，加強現(xiàn)場管理，靈活安排勞力、機械，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，避免出現(xiàn)返工和窩工現(xiàn)象。

（3）、實行項目部領(lǐng)導(dǎo)負責制度，進一步強現(xiàn)場施工管理

實行以項目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責人分片區(qū)負責值班的制度，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，加強現(xiàn)場管理，靈活安排勞力、機械，加強溝通，做好各項施工的準備工作，有力地促進了生產(chǎn)。3.工程質(zhì)量管理情況

項目部主要在質(zhì)量管理方面做了以下的幾項工作：

（1）建立健全質(zhì)量管理體系，嚴格“三檢制”程序。項目部成立質(zhì)量安全部，負責工地質(zhì)量管理工作，并設(shè)兩名專職質(zhì)檢人員，質(zhì)量安全部下設(shè)質(zhì)檢站及試驗室，負責施工過程的檢驗以及質(zhì)量評定工作，該項工作項目部委托我局測試中心承擔，目前共有質(zhì)檢人員四名。

（2）奉行“誠信守約，過程控制，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量針

項目部要求各作業(yè)隊從工序上嚴格進行過程控制，遵守“三檢制”程序，層層把關(guān)，確?！叭龣z制”落到實處；另外每季度由質(zhì)量安全

昆明繞城高速東南段B2標段項目部

部牽頭，組織相關(guān)人員對工地各施工部位的質(zhì)量情況做一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場開具 “限期整改通知單”并派專人跟蹤檢查，對不合格的工序堅決返工，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)打下了基礎(chǔ)。

（3）完善質(zhì)量體系文件管理制度，制定質(zhì)量獎懲辦法

為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成昆明繞城高速東南段B2標段工程施工任務(wù)，確保工程質(zhì)量，項目部按照《程序文件》要求完善質(zhì)量體系文件，制定了《質(zhì)量計劃》、《檢驗試驗計劃》、《質(zhì)量記錄管理》、《質(zhì)量檢查監(jiān)督制度》等程序文件。同時為了加強對各施工部位的質(zhì)量管理，項目部制定了《質(zhì)量管理獎罰辦法》，在每周生產(chǎn)例會上對本周的獎罰情況逐一進行通報。

（4）項目部加強程序化、標準化、規(guī)范化施工

為了指導(dǎo)施工，細化工藝流程，實現(xiàn)過程控制，項目部一方面編制施工組織設(shè)計、施工方案，做好技術(shù)交底，另一方面按圖紙、招投標文件和《公路工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》作為操作標準，同時針對主要工序制定了相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書，并組織管理、技術(shù)人員以及操作工人進行技術(shù)交底。

施工過程中，通過跟班作業(yè)、檢查、檢測、質(zhì)量整改、質(zhì)量獎罰等手段嚴格進行質(zhì)量控制，在每周生產(chǎn)例會上對本周的獎罰情況逐一進行通報，認真進行了工序、單元工程驗收，單元工程質(zhì)量評定資料，并對各種原材料及試驗項目進行了現(xiàn)場取樣。對不合格的工序堅決返工。

4.設(shè)備管理情況

昆明繞城高速東南段B2標段項目部

項目部設(shè)立專管人員，健全崗位責任制，堅決執(zhí)行持證上崗制度，加強對機械設(shè)備的日常保養(yǎng)、例行保養(yǎng)、定期強制保養(yǎng)及維修工作檢查。建立設(shè)備臺帳、履歷書，認真填寫每臺設(shè)備運行記錄，加強對新上崗人員的崗位培訓(xùn)，健全機械使用制度，制定了《機械設(shè)備管理規(guī)定》，各類機械使用按章執(zhí)行，推動機械設(shè)備管理工作走向正規(guī)化。

（二）、合同經(jīng)營管理情況 1.分包合同的管理情況

項目部嚴格執(zhí)行《中國六局集團限公司工程施工分包管理辦法》，所有分包合同按照分包管理辦法的要求逐級上報審批，上半年便道施工合同、項目駐地施工合同已按規(guī)定向公司經(jīng)營管理部上報了分包立項申請表和分包合同報審表、分包合同評審記錄表并已通過審批。目前對下分包項目12項，其中工序分包合同10項，項目分包合同2項，已全部簽訂了施工分包合同。每項合同簽訂后，項目部組織各部門負責人進行分包合同交底。每月25日及時對分包隊伍進行結(jié)算；對每個協(xié)作隊伍建有合同及結(jié)算資料檔案，在工程施工過程中按照合同條款要求進行管理，并定期進行評審，保證合同的履約情況，對不能滿足工程要求的隊伍及時進行清理。分包單位總體上能夠按照合同的規(guī)定，認真履行其職責，并能滿足工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工的要求，所有項目分包隊伍均在現(xiàn)場建立了辦公場所，并能夠遵守項目部制定的各項管理制度組織施工。截至目前所有分包隊伍結(jié)算辦理至6月底，工程款做到按月支付，絕不影響現(xiàn)場施工 2.工程結(jié)算情況

昆明繞城高速東南段B2標段項目部

按照業(yè)主的經(jīng)營管理辦法，各施工單位每月上報工程進度月報表，業(yè)主根據(jù)月度產(chǎn)值完成情況支付進度款。3.成本管理情況

項目部在開工初就根據(jù)本工程實際情況對所有價號進行分析，編制了計劃成本，并在引進外協(xié)隊伍過程中，完全按照計劃成本進行承包，目前對下承包價號共計24個，其中墩柱由于預(yù)算砼配合比與實際配合比存在差異，導(dǎo)致承包價比現(xiàn)成本價高；漿砌石施工，由于原材料（片石、砂子、水泥）及人工費的上漲，導(dǎo)致對外分包單價高于原投標價，項目部根據(jù)實際市場價格調(diào)查后對漿砌石單價進行了調(diào)整。

四、黨建工作情況及黨風廉政建設(shè)執(zhí)行情況

項目黨支部在公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照《2014年黨風廉政建設(shè)責任書》要求，認真貫徹落實上級黨委、紀委有關(guān)黨風廉政建設(shè)要求，保證了黨風廉政建設(shè)各項制度在項目部得到有效實施，取得了比較好的成績，工作總結(jié)如下：

1.高度重視，認真履行黨風廉政建設(shè)責任制

根據(jù)公司《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》，把黨風廉政建設(shè)工作納入項目管理工作重點，堅持把黨風廉政建設(shè)和工地生產(chǎn)緊密結(jié)合，做到一起布置、一起落實、一起檢查、一起考核。按照項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工支部依據(jù)兩個《條例》規(guī)定，加強對黨風廉政建設(shè)工作的力度，具體做到三個到位：首先是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。根據(jù)黨風廉政建設(shè)責任制要求，支部定期研究黨風廉政建設(shè)現(xiàn)狀，專題分析在

昆明繞城高速東南段B2標段項目部

貫徹落實黨風廉政建設(shè)中存在的問題。專題研究分析會議先后組織召開多次，為在項目部全面開展黨風廉政建設(shè)奠定了扎實的思想基礎(chǔ)。其次是分工落實到位。根據(jù)責任制分工，明確項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照各自職責分工，在抓好片、線各項工作的基礎(chǔ)上，對黨風廉政建設(shè)負主要責任。再次是考核監(jiān)督到位。認真開好民主生活會，要求每個班子成員對照黨風廉政建設(shè)責任制和廉潔自律規(guī)定，進行對照檢查，在民主生活會上進行專題匯報，落實整改措施，并且在班子內(nèi)部堅持開展批評和自我批評，幫助糾正存在問題。

2.明確責任，完善和簽訂目標責任書

根據(jù)《黨風廉政建設(shè)實施細則》的規(guī)定，為提高項目部黨員干部的政治思想覺悟和黨風廉政建設(shè)責任目標意識，營造齊抓共管的格局，項目經(jīng)理與各部門負責人簽訂《廉政建設(shè)目標責任書》，并與各分包工隊在簽訂《施工合同》的同時簽訂《保廉合同書》，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)負總責，分工明確，一級抓一級，責任到人，上下協(xié)調(diào)，齊抓共管，全員參加的黨風廉政建設(shè)工作格局。

3.采取多種形式學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認識，增強反腐倡廉意識 項目部一直注重加強黨員干部政治思想、業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德及勤政廉政教育培訓(xùn)工作，不斷提高黨員的綜合素質(zhì)和增強反腐倡廉意識，因此在開工不久黨支部就制定了詳細的活動安排，利用業(yè)余時間組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認真貫徹和落實黨的十八大會議精神，加大宣傳力度，以自學(xué)為主，集中教育為輔，堅持學(xué)習(xí)生產(chǎn)兩不誤，并就如何在本職工作崗位上發(fā)揮模范帶頭作用開展討論。全年支部舉辦學(xué)習(xí)活動十余

昆明繞城高速東南段B2標段項目部

次，累計學(xué)習(xí)時間達到10小時左右，學(xué)習(xí)活動有會議記錄，參加人員有簽到記錄。支部全面啟動“服務(wù)職工，服務(wù)生產(chǎn)一線”的主題實踐活動，在項目部設(shè)立意見箱，以分頭談心了解等方式向廣大職工群眾廣泛征求對班子成員、支部黨員干部的意見和建議，并在班子成員和黨員中開展對照檢查，認真剖析，增強黨員的“先鋒意識”，強化和激勵黨組織和黨員的先鋒模范作用，黨員中存在的一些懶散現(xiàn)象得到了改正，工作中奮勇爭先，爭創(chuàng)一流的精神得到了充分體現(xiàn)。

4.認真堅持民主集中制原則

支部始終嚴格執(zhí)行民主集中制的具體制度，按照民主議事規(guī)則，堅持每月召開一次領(lǐng)導(dǎo)班子會議，堅持按時過好黨內(nèi)組織生活，發(fā)揚黨內(nèi)民主，推進領(lǐng)導(dǎo)方法合理化和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化，從而提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平和工作效率。認真開好民主生活會，要求每個班子成員對照黨風廉政建設(shè)責任制和廉潔自律規(guī)定，進行對照檢查，在民主生活會上進行專題匯報，落實整改措施，并且在班子內(nèi)部堅持開展批評與自我批評，幫助糾正存在問題。

五、職工教育

針對工地年輕技術(shù)人員多的特點，在抓生產(chǎn)的同時購買了一些技術(shù)資料，相互傳閱學(xué)習(xí)，召開技術(shù)座談會，學(xué)習(xí)新技術(shù)；在工作的同時對職工進行經(jīng)常性的技術(shù)培訓(xùn)教育，鼓勵他們獲取各種技術(shù)等級證書，使其適應(yīng)更復(fù)雜多變的工作條件；合理安排工人文化生活、提高全體員工素質(zhì)，注重培養(yǎng)員工工作的積極性。今年項目部共派出2人次先后參加了集團公司測量人員專業(yè)培訓(xùn)，對今年新加入的大學(xué)生實

昆明繞城高速東南段B2標段項目部

施以老帶新與以新幫老相結(jié)合原則，幫助、鼓勵他們更快更好的成長。技術(shù)座談會采取講座、觀看課件的方式進行，上半年共開展3次。

貫徹開展職工業(yè)余學(xué)校活動加強特種作業(yè)人員教育，通過規(guī)范特種作業(yè)人員的行為影響和帶動其他工種作業(yè)人的做法。特種作業(yè)人員指在生產(chǎn)過程中直接從事對操作者本人或他人及其周圍設(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)人員。建筑施工現(xiàn)場常見的特種作業(yè)人員有：電工、焊工、架子工、塔吊司機、塔吊指揮等。加強特種作業(yè)人員教育、一方面加強操作規(guī)程教育、要求特種作業(yè)人員按章操作、不得進行違章作業(yè)；另一方面加強日常行為教育，進入施工現(xiàn)場正確佩帶安全帽，正確使用其他勞動保護用品，通過規(guī)范特種作業(yè)人員的日常行為、達到影響和帶動一批人的作用，使全體人員的行為趨規(guī)范化的目的。

六、上半年工作中存在問題及改進措施

通過半年的工作，項目部在進度、文明施工管理方面達到了業(yè)主滿意，但仍存在以下幾方面問題：

1、制度建設(shè)與制度落實執(zhí)行上有差距；

2、工程進度與計劃相比滯后；

3、管理人員素質(zhì)有待進一步提高；

4、控成本控力度不夠；

5、質(zhì)量、安全工作不夠扎實；

6、各部門職能協(xié)調(diào)存在較大偏差；

因此在后續(xù)的工程施工中，項目部將加強以下幾個方面的工作：

昆明繞城高速東南段B2標段項目部

1、加強和完善項目部制度建設(shè)，設(shè)置專人督查制度落實執(zhí)行情況；

2、精心編制施工進度計劃，科學(xué)組織人力資源，明確獎罰措施，加強現(xiàn)場管理力度和溝通工作；

3、加大對管理人員教育、培訓(xùn)的投入；

4、繼續(xù)加強合同管理工作，認真研究、分析合同條款；

5、建立健全質(zhì)量管理體系，項目部首先做好原材料質(zhì)量和施工工藝質(zhì)量控制工作，加強程序化、標準化、規(guī)范化施工；

6、加強項目管理中，項目總工對項目部各部門職能協(xié)調(diào)作用；

七、下半年工作目標計劃

1、精心組織，狠抓工期，保證質(zhì)量，保安全前提下，完成樁基200根，產(chǎn)值500萬；承臺30個，產(chǎn)值500萬；便道5000米，產(chǎn)值150萬；總產(chǎn)值5000萬產(chǎn)值目標；

2、爭創(chuàng)省級示范標化工地；

3、爭創(chuàng)總公司示范工程金獎；

4、爭創(chuàng)“青年文明號”示范工地；

5、繼續(xù)開展各類人員業(yè)務(wù)知識講座，交流提高業(yè)務(wù)水平；

6、加強項目精神文明建設(shè)，做好黨團建設(shè)工作；

7、堅持科學(xué)組織安排，合理籌劃調(diào)配求勞務(wù)項目部以年度進度目標位目標，倒排施工計劃，嚴管重罰、狠抓落實；

8、建設(shè)一個好的團隊是圓滿完成一項任務(wù)的前提，下半年項目部將通過開展多種形式的交流活動，充分發(fā)揮個人特長，營造人盡其

昆明繞城高速東南段B2標段項目部

才、物盡其用的工作環(huán)境；

項目部將不斷地加強工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工管理工作，充分發(fā)揚我們中鐵六局鐵軍不怕苦、不怕累，敢打硬仗的團隊精神，爭取更好的完成工程后期的各項施工任務(wù)，為本工程畫上一個圓滿的句號。

第二篇：2012工作目標及計劃

2012年個人工作計劃

很榮幸能來俊安公司工作。我正式踏入職場一年有余，收獲良多 雖入職時間較短，仍深深地感受到我司井然有序的管理秩序及充滿朝氣的團隊氛圍。在這個崗位上，我明白自己所面臨的機遇和挑戰(zhàn)都是巨大的，業(yè)務(wù)知識及經(jīng)驗的積累都需要自身不斷的努力和學(xué)習(xí)。在新的一年里，我對自己的工作情況計劃如下：

1.從實際中的業(yè)務(wù)操作中繼續(xù)學(xué)習(xí)，我努力將每一次工作任務(wù)做到萬無一失能，總結(jié)每一次工作中得的難點，以一顆熱忱的心為客戶服務(wù)，為公司創(chuàng)利！

2.協(xié)助商務(wù)、財務(wù)、統(tǒng)計以及同事們的工作，積極完成上級分配的任務(wù)。

3.學(xué)習(xí)是我新年計劃中的首要環(huán)節(jié)和重要任務(wù)。我會以一種積極的態(tài)度虛心向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事請教。在我的個人觀念里，態(tài)度決定成敗。希望自己的努力會得到大家的肯定。充分利用時間，提高工作效率，腳踏實地，踏踏實實地做好工作。

4.努力提高自己各方面的能力，切實提高自己的業(yè)務(wù)操作能力。最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。相信在這個優(yōu)秀的團隊中，我將受益不少。同時，也期待自身的不斷完善能為公司的發(fā)展貢獻一份力量！

第三篇：工作目標計劃

陳樂工作目標

一、融資：

（一）、銀行融資： 本銀行融資目標2000萬。

1、興業(yè)銀行：貸款主體勁克：200萬，貸款主體成吉之尊廣告公司：200萬。用中租或強世行擔保。

2、建行：利用他們想做龍卡業(yè)務(wù)，從建行東岳增個貸款，貸款主體中租，600萬。用華通擔保公司。

3、農(nóng)信增額度：中租由目前500萬增至700萬，大成電器作擔保。

4、交行、中行：用山東省銀聯(lián)擔保公司：500萬。

5、滬農(nóng)商村鎮(zhèn)銀行：用基金擔保公司，先做起來。貸款主體岳海蘭泰：500萬。

備注：解決好擔保、反擔保、抵押：

1、利用銀行等各種人脈關(guān)系尋找擔保單位。

2、華通擔保公司：劉總找劉殿新。

銀聯(lián)擔保公司：交行、中行。

基金擔保公司：政府給聯(lián)系。

3、抵押物：著手辦理4S店的房產(chǎn)證，先從中租入手辦理。

王公起的房子，濱州房產(chǎn)證。

（二）、民間：本民間融資目標3000萬。

1、員工集資：員工本人或轉(zhuǎn)介紹，人脈擴張。制定好員工融資激勵政策。目標1000萬。

2、汽車客戶全款轉(zhuǎn)分期。做好銷售顧問激勵。目標500萬。

3、與泰通、三和、盛鼎等實力較強的小額貸款公司、典當行做上業(yè)務(wù)，先小額度，有抵押物，逐漸建立信用，做大額度。目標1500萬。

二、財務(wù)管理。

總體目標：建立財務(wù)部在整個集團的公信力形象，財務(wù)數(shù)據(jù)核算100%真實準確，財務(wù)管控100%全面到位。

（一）、財務(wù)數(shù)據(jù)核算

（1）進一步夯實三大流程的貫徹執(zhí)行。

1.數(shù)據(jù)源真實準確。基層一線收款對銷售報表（包括獎金、保險、裝具、GMAC。）售后報表（包括索賠、事故、維修、保養(yǎng)、等類型統(tǒng)計）的數(shù)據(jù)100%準確。同時每日必須關(guān)注廠家DOL系統(tǒng)、公共郵箱，掌握最新的廠家政策、客戶滿意度等運營質(zhì)量評價，對各店經(jīng)營狀況有全面掌握。

2.數(shù)據(jù)匯總分析全面。統(tǒng)計匯總?cè)娴慕?jīng)營數(shù)據(jù)，健全“每日經(jīng)營數(shù)據(jù)反饋表”周會模版、月會模版。對毛利、GMAC滲透率、投保率、裝具加裝率、事故車產(chǎn)值、售后總產(chǎn)值、GMAC融資利息、庫存結(jié)構(gòu)等各項經(jīng)營數(shù)據(jù)及時統(tǒng)計匯總，并對各4S店經(jīng)營數(shù)據(jù)做綜合分析，并分析出存在的問題與不足。每周數(shù)據(jù)分析小結(jié)，每月數(shù)據(jù)分析匯總報告。

3.反饋及時，溝通到位，與企管部密切配合。

通過集團內(nèi)排名、區(qū)域內(nèi)排名、各月曲線圖增幅等客觀反映出問題。并及時與企管部經(jīng)理、總經(jīng)理溝通，讓其第一時間了解到經(jīng)營方面存在的問題，并拿出提升改進的方案。財務(wù)每日監(jiān)督進度。在保證各項經(jīng)營數(shù)據(jù)核算準確的前提下，將數(shù)據(jù)的優(yōu)劣與總經(jīng)理的績效考核密切掛鉤，做到激勵到位。

（二）財務(wù)團隊管理及風險漏洞防控

（1）財務(wù)人員管理

1.進一步執(zhí)行《財務(wù)人員風險防控管理制度》，做好財務(wù)內(nèi)控內(nèi)

查，100%杜絕內(nèi)部漏洞。

2.不斷篩選和培養(yǎng)新人，做好財務(wù)人員的選、育、用、留，提高

財務(wù)人員的整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平及穩(wěn)定性。

（2）財務(wù)業(yè)務(wù)管理

1.做好核算部與內(nèi)賬會計的結(jié)合。保證內(nèi)賬能最真實地反映公司的經(jīng)營狀況，保證“賬實相符”。

2.與李紅一起，做好外賬。應(yīng)對上海通用審計以及稅務(wù)局、銀行、擔保公司的審查。

3.關(guān)注配件、全款車資金占壓的金額、每月GMAC的融資利息，并及時與總經(jīng)理溝通解決，降低資金壓力。

（3）財務(wù)風險防控、固定資產(chǎn)管理

1.進一步做好裝具倉庫、配件倉庫兩大倉庫的監(jiān)管對賬，從源頭

上遏制漏洞，抵制不良風氣。

2.費用報銷環(huán)節(jié)，進一步健全財務(wù)制度，加大對市場部、采購部

等敏感部門的審核力度，關(guān)注容易弄虛作假的環(huán)節(jié)，最大限度減少報銷環(huán)節(jié)的漏洞。

3.加強銷售限價的管控，貫徹執(zhí)行銷售超政策、售后免單總經(jīng)理

和財務(wù)經(jīng)理共同簽字（1000元以上董事長簽字）的互相牽制流程，避免權(quán)力濫用，以權(quán)謀私。

4.試乘試駕車、電腦等大件固定資產(chǎn)的管理。定期檢查、盤點。

三、做好對外關(guān)系維護：工商局，國稅局，地稅局，銀行等相關(guān)部門的關(guān)系維護，避免查賬、罰款等惡性事件發(fā)生。

四、個人提升目標

1.提升境界，具備做教練的心態(tài)。提升自己對團隊的帶動力、管控

力。明確目標，并讓團隊成員認可目標，共同去實現(xiàn)。將篩選人、培養(yǎng)人放到第一重要的位置。調(diào)動好紀成功、張靖等骨干的積極

性，發(fā)揮其最大作用。

2.學(xué)會自我解壓，提高承受能力。如何在強壓下，依舊頭腦清晰、不慌不亂、有條不紊地處理好每件事。切忌因為資金壓力心惶忙亂，無法靜心處理其他工作。

3.每日計劃，每日總結(jié)，提高效率，單位時間內(nèi)完成更多的事情，更高效。

保證人： 2013年2月15日

第四篇：工作總結(jié)與工作年計劃

工作總結(jié)與工作年計劃

回顧已經(jīng)過去的20xx的一年里，車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作更加完善。

車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)計劃過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。工作總結(jié)如下：

一、采取各項措施，確保完成生產(chǎn)計劃

20xx年的計劃完成率有了較明顯的提高，由原來的50%到現(xiàn)在的80%左右，入庫量由原來的10萬提高到現(xiàn)在的14萬左右。

采取的主要措施有：

1、車間的工票原來是當天發(fā)，現(xiàn)在車間要求工票提前發(fā)，以減少職工等待工票的時間，從而減少了時間的無故浪費。甚至做好周計劃下發(fā)到職工手中，讓職工知道自己下一步要干什么，做好工作準備。

2、車間每周做周計劃完成率報表，統(tǒng)計延誤計劃的各方面原因，原因包括：車間調(diào)整、上序未轉(zhuǎn)入、生產(chǎn)部調(diào)整、設(shè)備問題、人員問題、技術(shù)問題、輔料問題等，根據(jù)周計劃數(shù)據(jù)分析實施相應(yīng)的措施，例如：

上序未轉(zhuǎn)入占30%左右，輔料問題影響占10%左右，找相應(yīng)的工序、車間進行協(xié)調(diào)，溝通，盡快解決問題。

設(shè)備問題占20%左右，人員問題占15%左右，則把計劃完成率較好的職工調(diào)到設(shè)備較好的機床三班倒。

3、計劃員采取產(chǎn)品流程跟蹤的方式，在車間發(fā)現(xiàn)責任心較差的員工，及時進行現(xiàn)場教育、督促，提高員工的積極性和責任心。

4、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理。車間基層管理是完成各項工作的基礎(chǔ)，尤其是確保生產(chǎn)計劃完成的奠基石。車間積極響應(yīng)公司的號召，根據(jù)公司發(fā)行的《濟南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊》組織人員制定了車間的《機加工車間5s標準化》制度，以標準體系的建立為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，完善了車間管理制度。

明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。為完成生產(chǎn)計劃夯實了基礎(chǔ)，使得計劃完成率有了顯著提高。

5、為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對產(chǎn)品質(zhì)量標準做了宣傳貫徹。

產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。

本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保在所用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。

實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。

制訂了質(zhì)量獎和設(shè)備維護獎，充分調(diào)動職工的積極性。通過以上方面的工作，質(zhì)量指標達到考核要求，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了質(zhì)量基礎(chǔ)。

二、加強教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、技能培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的培訓(xùn)計劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

1、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

車間組織全體職工開會，進行了安全知識培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識。通過組織培訓(xùn)的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順利進行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間人員更好地了解設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進行切實有效的維護保養(yǎng)。設(shè)備就是企業(yè)打仗用槍也是職工吃飯的碗，按照設(shè)備保養(yǎng)的細則培訓(xùn)職工，嚴格按照細則去做好日保周保，車間設(shè)備管理員每天檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時的更正，詳細的做好每臺設(shè)備的，換油記錄到期準時更換，設(shè)備分派到個人，每臺設(shè)備都有責任人，做到定人定機，沒有特殊情況不隨便調(diào)換，是設(shè)備保養(yǎng)落實到實處。

3、質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使車間職工的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、全體職工開展了“質(zhì)量知識”培訓(xùn)，要求車間全體員工，要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

三、加強車間5s現(xiàn)場管理，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

根據(jù)《濟南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊》和《機加工車間5s標準化》，車間要求職工嚴格按照制度執(zhí)行：

所有職工在正常工作時間內(nèi)，進入生產(chǎn)車間，都要按規(guī)定規(guī)范穿戴工作鞋、服及勞保用品，保持著裝整齊。要求如下：

（1）、工作服要按規(guī)定方式穿戴，普車、鉆銑床必須配戴眼鏡，不允許戴手套；磨床必須佩戴口罩、眼鏡；女同志必須戴頭花，所有員工袖子不能卷起來。

（2）、工作服最少每周換洗一次，平時隨臟隨洗，保持干凈，上班時需穿干凈的工作服。

自己的工作環(huán)境，保管的工具，所負責的責任區(qū)等須不斷整理、整頓。

不必要的物品要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間。

通道必須始終保持清潔和暢通，黃線不允許踩踏、跨越，非本區(qū)域作業(yè)人員只允許走主通道。

所有物品都要按照規(guī)定的要求，整齊放置在規(guī)定的位置，車間各區(qū)域按照發(fā)放的圖紙布局（數(shù)控區(qū)、普車區(qū)、鉆銑床區(qū)等）。

工具車、工具架、工具盒、鐵架子、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃線區(qū)域，整齊統(tǒng)一。

加工區(qū)產(chǎn)品擺放不可超高，塑料盒子不超過2層，鐵盒子內(nèi)的產(chǎn)品不允許超過箱體高，且保持與通道平行或垂直擺放。

工具盒、工具架一層放置量具、工具等較輕物品，工具架二層放置較重物品，工具車第二層不允許擺放任何產(chǎn)品，只能放置空周轉(zhuǎn)盒。

工具箱柜面只允許在規(guī)定的位置擺放首件（柜面左上角）、水杯（柜面右上角），夾子從前到后依次夾取工藝圖紙、工票、設(shè)備檢點卡。工具箱內(nèi)物品要求擺放整齊，按規(guī)定定置擺放。

工作前檢查設(shè)備，填寫設(shè)備檢點卡。（如設(shè)備損壞，備注填寫設(shè)備損壞原因等）。如有違反，罰款100元。

標識牌填寫清楚、詳細、齊全，檢首件時將數(shù)量欄填寫為首件。檢完首件后將產(chǎn)品首件壓放在標示牌上，并放在工具箱柜面左上角。

開始加工前，先填寫標識牌擺放在零件盒內(nèi)，正面向上，并將上序標識牌、雜物清理干凈，待盒子內(nèi)產(chǎn)品擺放滿后填寫數(shù)量，然后將標識牌壓放在第一層一個零件的下方，正面向上擺放。

鐵盒子、鐵架子內(nèi)的產(chǎn)品直徑大于25mm的，要求在規(guī)定位置懸掛標識牌，鐵盒子在打孔處、鐵架子用鐵絲，且標識牌統(tǒng)一正面向外懸掛，在同一區(qū)域內(nèi)鐵盒子、鐵架子懸掛標識牌的方向一致。

工票填寫要仔細清楚，檢驗項目要完整，過程巡檢約1h左右填寫一次，注明檢驗時間。如有違反，罰款100元。

設(shè)備及周圍為個人衛(wèi)生區(qū)，不合格品、與本工序無關(guān)的工裝器具等要及時處理、歸位，保持清潔衛(wèi)生。各通道、設(shè)備周圍不允許若出現(xiàn)鐵屑飛濺的現(xiàn)象，若出現(xiàn)上述問題，直接落實到設(shè)備負責人。

半成品庫產(chǎn)品應(yīng)分類定置，同一種產(chǎn)品同一狀態(tài)應(yīng)在一處存放。產(chǎn)品應(yīng)南北方向擺放，要求橫看成行，豎看成列，產(chǎn)品標識牌統(tǒng)一擺放在左手位方向。不允許產(chǎn)品超過黃線末端；產(chǎn)品擺放不允許超高，塑料盒不可超過6層。

工序判定的不合格品由責任人轉(zhuǎn)入不合格區(qū)域待批示后處理。車間各工序人員不允許遲到早退、串崗，工作時應(yīng)集中精力，嚴禁人機分離；嚴禁倚靠設(shè)備、工具箱；嚴禁腳踏設(shè)備；嚴禁蠻干損壞設(shè)備；員工之間要文明禮貌，團結(jié)友愛。

車間考評：

車間根據(jù)以上規(guī)定，每周不定期檢查一次，每違反上述制度（未制定罰款金額的）中的一條，個人罰款50，班組其他成員連帶罰款10元，對于未出現(xiàn)問題的班組成員獎勵100元/月。

通過以上措施，大大提高了機加工車間的5s現(xiàn)場管理水平。

四、加強車間設(shè)備管理工作，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升

進一步加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。加強基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護保養(yǎng)工作。為此，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進行了全面的梳理和完善。

一是設(shè)備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認真解決；

二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設(shè)備進行了較全面的調(diào)研，對影響設(shè)備精度的零部件進行了維修，車間的設(shè)備管理各項工作都取得了較大進步。

努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實際，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：

進一步加強設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每周周保計劃，加強對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實，確保周保對設(shè)備穩(wěn)定運行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強化對設(shè)備周保記錄及效果跟蹤、考核。使周保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。

利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)認真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài)。

根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作，做好設(shè)備技改工作。

第五篇：月工作總結(jié)和工作目標與計劃

2015年7月工作總結(jié)和8月份工作目標與計劃

我于7月16日正式入職，到7月底工作了16天。雖然時間短暫，但是也有一定收獲。在此對7月份工作做一下總結(jié)，以便自己能夠加深認識，吸取教訓(xùn)，把日后的工作做好。

7月份我的工作主要是：

1、出納工作、出入賬管理，7月份報銷共12張單據(jù)共6031元，借支出30500元

2、幫助文宣部校對文字，處理圖片，翻譯轉(zhuǎn)換錄像文字；

3、幫助采編錄制大會視頻、拍攝采訪照片；

在這十幾天的工作中，我發(fā)現(xiàn)了自身的不足。由于對于集團以及相關(guān)行業(yè)不甚了解，工作經(jīng)驗也相對缺乏，所以在完成工作任務(wù)時并不能很到位，工作質(zhì)量并不高。在接下來的工作中，我會盡快讓自己熟悉公司以及相關(guān)行業(yè)，通過學(xué)習(xí)來盡量彌補自己的短板。

吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。8月份是一個嶄新的開端，我會在幫助各部門完成工作指標的基礎(chǔ)上，認真、努力完成自身工作。在本月我在完成基礎(chǔ)工作上同時為制出財務(wù)制度做出認真思考，以下為我的本月工作計劃：

1、主要工作仍是出納財務(wù)出入賬明細化管理，借支報銷管理；

2、主動幫助各部門完成任務(wù)工作；

3、在完成各項工作之余制出財務(wù)制度。

在八月份的工作中，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提高自己工作效率與工作質(zhì)量，增強自身工作的積極主動性，使自己成為部門、公司的有用之人。

以上為我的7月總結(jié)以及8月計劃！

財務(wù)部：陳**

----年--月--日