第一篇：2012工作管理計(jì)劃(目標(biāo))

2012工作管理計(jì)劃（目標(biāo)）

總銷(xiāo)售額￥130萬(wàn)元，凈盈利￥30萬(wàn)元

第一季度（2-3）月份銷(xiāo)售額￥8萬(wàn)元

第二季度（4-6）月份銷(xiāo)售額￥40萬(wàn)元

第三季度（7-9）月份銷(xiāo)售額￥32萬(wàn)元

第四季度（10-12）月份銷(xiāo)售額￥50萬(wàn)元

今年要完成￥130萬(wàn)元的銷(xiāo)售總目標(biāo)，減去日常開(kāi)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)年終總盈利￥30萬(wàn)元，為此今年必須經(jīng)營(yíng)多元化產(chǎn)品，把店鋪生意按公司化管理，做到明確分工，相互配合，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)決完成任務(wù)，2012工作管理計(jì)劃(目標(biāo))。本年度只要是關(guān)聯(lián)到新房裝修的必備的產(chǎn)品都要做到有經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，如：門(mén)鎖，衣柜（衣柜門(mén)），淋浴房，衛(wèi)浴臺(tái)，花灑，鋁合金門(mén)窗，防盜網(wǎng)等！以上產(chǎn)品要在第二季度上齊樣板，充分掌握每一款產(chǎn)品的進(jìn)貨源，銷(xiāo)售價(jià)格，售后服務(wù)等。

工作管理

一、葉鐘平主要負(fù)責(zé)：業(yè)務(wù)開(kāi)展，產(chǎn)品推廣，客戶跟進(jìn)（售后服務(wù)）。

1、業(yè)務(wù)開(kāi)展，對(duì)附近有可能購(gòu)買(mǎi)所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品的市場(chǎng)（如樓盤(pán)、小區(qū)、村莊新房、出租房、灑店、沐足、旅店，辦公室，商鋪等），進(jìn)行實(shí)地走訪推銷(xiāo)，收集有意向購(gòu)買(mǎi)或潛在購(gòu)買(mǎi)所屬產(chǎn)品的客戶信息，如業(yè)主或負(fù)責(zé)人的電話，地址，裝修需求等，什么時(shí)候要，及時(shí)跟進(jìn)，保持聯(lián)絡(luò)。

2、產(chǎn)品推廣，時(shí)刻保持市場(chǎng)的靈敏度，了解每樣產(chǎn)品在市場(chǎng)的價(jià)格浮動(dòng)，走訪市場(chǎng)了解同行銷(xiāo)售情況，哪種產(chǎn)品暢銷(xiāo)賣(mài)哪種；實(shí)地拜訪各種產(chǎn)品的供應(yīng)商，聽(tīng)取商業(yè)信息，增加見(jiàn)識(shí)，了解每一種產(chǎn)品在市場(chǎng)上的價(jià)值觀，對(duì)新型的產(chǎn)品要有認(rèn)識(shí)，對(duì)是否值得經(jīng)銷(xiāo)的產(chǎn)品做出分析；按自己掌握的信息資源，借助生產(chǎn)廠家（供應(yīng)商）的產(chǎn)品，同廠家商議好提成方案，印刷名片，做額外推銷(xiāo)業(yè)務(wù)，增加經(jīng)銷(xiāo)客戶量，賺取長(zhǎng)期業(yè)務(wù)提成金，工作計(jì)劃《2012工作管理計(jì)劃(目標(biāo))》。

3、客戶跟進(jìn)（售后服務(wù)），對(duì)有承包業(yè)務(wù)的客戶商，經(jīng)銷(xiāo)商，包工頭，每月必須保持至少一次電話聯(lián)系，聽(tīng)取其意見(jiàn)，商業(yè)信息等，對(duì)有可能需求的信息做好記錄，必要時(shí)需請(qǐng)對(duì)方喝茶、吃飯、應(yīng)酬等，搞好利益關(guān)系，該給回扣的無(wú)論多少?zèng)Q不能含糊；對(duì)于工地做工的師傅，搞好人際關(guān)際，能借助宣傳介紹所屬產(chǎn)品的一律給予相應(yīng)的回報(bào)；其次，對(duì)已成交的客戶在完工后一個(gè)月內(nèi)打一個(gè)電話給業(yè)主（或負(fù)責(zé)人）做好售后服務(wù)，因?yàn)榭蛻舻目诒苤匾?，無(wú)形中能帶來(lái)客戶介紹過(guò)來(lái)的客戶。

4、如因店鋪業(yè)務(wù)繁忙，人手不足時(shí)，可暫時(shí)性的頂替門(mén)市洽談，售后安裝。

二、鄧榮進(jìn)主要負(fù)責(zé)：門(mén)市管理，5S管理，財(cái)務(wù)管理，后勤管理。

1、門(mén)市管理，日常門(mén)市營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售，客戶上門(mén)業(yè)務(wù)洽談，業(yè)務(wù)跟進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)推廣，樣品的設(shè)計(jì)與更新，門(mén)市下單，產(chǎn)品訂購(gòu)。

2、5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），整理：就是區(qū)分必需和非必需品，將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序；整頓：就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零；清掃：將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化透明化；素養(yǎng)：對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神；養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣。

3、財(cái)務(wù)管理，供應(yīng)商貨款支付，銷(xiāo)售貨款回收，日常開(kāi)支記賬，進(jìn)出賬明細(xì)記錄，銷(xiāo)售明細(xì)輸入管理。

4、后勤管理，售后安裝人員調(diào)動(dòng)，安裝排期，后勤輸出供給（如人手招聘、財(cái)務(wù)輸出，配件需求供給等）。

三、統(tǒng)一上班時(shí)間：早上8：30分——下午18：00

第二篇：目標(biāo)計(jì)劃管理

目標(biāo)計(jì)劃管理

1目標(biāo)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系中的作用 2大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)“兩大轉(zhuǎn)型”和目標(biāo)管理 3現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的銳器——目標(biāo)計(jì)劃管理

3.1有目標(biāo)在有方向，才有動(dòng)力，才有績(jī)效

3.2管理就是建立目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程

3.3目標(biāo)管理與激勵(lì)理論

3.3.1行為與激勵(lì)

3.3.2激勵(lì)的基本原則

3.3.3常用的激勵(lì)方法

3.3.4需要理論與目標(biāo)管理

3.3.5雙因素理論與目標(biāo)管理

3.3.6期望理論與目標(biāo)管理

3.3.7人際關(guān)系理論與目標(biāo)管理

3.4目標(biāo)管理的基本概念和特點(diǎn)

3.5目標(biāo)管理常見(jiàn)十大問(wèn)題

3.6傳統(tǒng)管理與目標(biāo)管理的比較

3.7只有周密策劃，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 4管理者必須做好的“四要事”

4.1有計(jì)劃才能達(dá)成目標(biāo)

4.2如何做好計(jì)劃

4.3制定計(jì)劃常見(jiàn)的錯(cuò)誤

4.4好計(jì)劃的特征

4.6有效的計(jì)劃管理

4.7如何有效地實(shí)施計(jì)劃

4.7.1工作計(jì)劃跟蹤

4.7.2如何進(jìn)行工作跟蹤

4.7.3工作跟蹤的標(biāo)準(zhǔn)

4.7.4工作跟蹤的方法

4.8如何做好總結(jié)

4.9如何考評(píng)

4.10問(wèn)題管理

5管理干部必須學(xué)會(huì)“三大思考”

5.1系統(tǒng)思考

5.2平衡思考

5.3換位思考

6目標(biāo)和計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)

6.1公司目標(biāo)和計(jì)劃管理基本操作思路

6.2公司目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理

6.2月度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理

第三篇：工作目標(biāo)計(jì)劃

陳樂(lè)工作目標(biāo)

一、融資：

（一）、銀行融資： 本銀行融資目標(biāo)2000萬(wàn)。

1、興業(yè)銀行：貸款主體勁克：200萬(wàn)，貸款主體成吉之尊廣告公司：200萬(wàn)。用中租或強(qiáng)世行擔(dān)保。

2、建行：利用他們想做龍卡業(yè)務(wù)，從建行東岳增個(gè)貸款，貸款主體中租，600萬(wàn)。用華通擔(dān)保公司。

3、農(nóng)信增額度：中租由目前500萬(wàn)增至700萬(wàn)，大成電器作擔(dān)保。

4、交行、中行：用山東省銀聯(lián)擔(dān)保公司：500萬(wàn)。

5、滬農(nóng)商村鎮(zhèn)銀行：用基金擔(dān)保公司，先做起來(lái)。貸款主體岳海蘭泰：500萬(wàn)。

備注：解決好擔(dān)保、反擔(dān)保、抵押：

1、利用銀行等各種人脈關(guān)系尋找擔(dān)保單位。

2、華通擔(dān)保公司：劉總找劉殿新。

銀聯(lián)擔(dān)保公司：交行、中行。

基金擔(dān)保公司：政府給聯(lián)系。

3、抵押物：著手辦理4S店的房產(chǎn)證，先從中租入手辦理。

王公起的房子，濱州房產(chǎn)證。

（二）、民間：本民間融資目標(biāo)3000萬(wàn)。

1、員工集資：?jiǎn)T工本人或轉(zhuǎn)介紹，人脈擴(kuò)張。制定好員工融資激勵(lì)政策。目標(biāo)1000萬(wàn)。

2、汽車(chē)客戶全款轉(zhuǎn)分期。做好銷(xiāo)售顧問(wèn)激勵(lì)。目標(biāo)500萬(wàn)。

3、與泰通、三和、盛鼎等實(shí)力較強(qiáng)的小額貸款公司、典當(dāng)行做上業(yè)務(wù)，先小額度，有抵押物，逐漸建立信用，做大額度。目標(biāo)1500萬(wàn)。

二、財(cái)務(wù)管理。

總體目標(biāo)：建立財(cái)務(wù)部在整個(gè)集團(tuán)的公信力形象，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算100%真實(shí)準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)管控100%全面到位。

（一）、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算

（1）進(jìn)一步夯實(shí)三大流程的貫徹執(zhí)行。

1.數(shù)據(jù)源真實(shí)準(zhǔn)確。基層一線收款對(duì)銷(xiāo)售報(bào)表（包括獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)、裝具、GMAC。）售后報(bào)表（包括索賠、事故、維修、保養(yǎng)、等類(lèi)型統(tǒng)計(jì)）的數(shù)據(jù)100%準(zhǔn)確。同時(shí)每日必須關(guān)注廠家DOL系統(tǒng)、公共郵箱，掌握最新的廠家政策、客戶滿意度等運(yùn)營(yíng)質(zhì)量評(píng)價(jià)，對(duì)各店經(jīng)營(yíng)狀況有全面掌握。

2.數(shù)據(jù)匯總分析全面。統(tǒng)計(jì)匯總?cè)娴慕?jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，健全“每日經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)反饋表”周會(huì)模版、月會(huì)模版。對(duì)毛利、GMAC滲透率、投保率、裝具加裝率、事故車(chē)產(chǎn)值、售后總產(chǎn)值、GMAC融資利息、庫(kù)存結(jié)構(gòu)等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總，并對(duì)各4S店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)做綜合分析，并分析出存在的問(wèn)題與不足。每周數(shù)據(jù)分析小結(jié)，每月數(shù)據(jù)分析匯總報(bào)告。

3.反饋及時(shí)，溝通到位，與企管部密切配合。

通過(guò)集團(tuán)內(nèi)排名、區(qū)域內(nèi)排名、各月曲線圖增幅等客觀反映出問(wèn)題。并及時(shí)與企管部經(jīng)理、總經(jīng)理溝通，讓其第一時(shí)間了解到經(jīng)營(yíng)方面存在的問(wèn)題，并拿出提升改進(jìn)的方案。財(cái)務(wù)每日監(jiān)督進(jìn)度。在保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)核算準(zhǔn)確的前提下，將數(shù)據(jù)的優(yōu)劣與總經(jīng)理的績(jī)效考核密切掛鉤，做到激勵(lì)到位。

（二）財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理及風(fēng)險(xiǎn)漏洞防控

（1）財(cái)務(wù)人員管理

1.進(jìn)一步執(zhí)行《財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度》，做好財(cái)務(wù)內(nèi)控內(nèi)

查，100%杜絕內(nèi)部漏洞。

2.不斷篩選和培養(yǎng)新人，做好財(cái)務(wù)人員的選、育、用、留，提高

財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平及穩(wěn)定性。

（2）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理

1.做好核算部與內(nèi)賬會(huì)計(jì)的結(jié)合。保證內(nèi)賬能最真實(shí)地反映公司的經(jīng)營(yíng)狀況，保證“賬實(shí)相符”。

2.與李紅一起，做好外賬。應(yīng)對(duì)上海通用審計(jì)以及稅務(wù)局、銀行、擔(dān)保公司的審查。

3.關(guān)注配件、全款車(chē)資金占?jí)旱慕痤~、每月GMAC的融資利息，并及時(shí)與總經(jīng)理溝通解決，降低資金壓力。

（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、固定資產(chǎn)管理

1.進(jìn)一步做好裝具倉(cāng)庫(kù)、配件倉(cāng)庫(kù)兩大倉(cāng)庫(kù)的監(jiān)管對(duì)賬，從源頭

上遏制漏洞，抵制不良風(fēng)氣。

2.費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)制度，加大對(duì)市場(chǎng)部、采購(gòu)部

等敏感部門(mén)的審核力度，關(guān)注容易弄虛作假的環(huán)節(jié)，最大限度減少報(bào)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的漏洞。

3.加強(qiáng)銷(xiāo)售限價(jià)的管控，貫徹執(zhí)行銷(xiāo)售超政策、售后免單總經(jīng)理

和財(cái)務(wù)經(jīng)理共同簽字（1000元以上董事長(zhǎng)簽字）的互相牽制流程，避免權(quán)力濫用，以權(quán)謀私。

4.試乘試駕車(chē)、電腦等大件固定資產(chǎn)的管理。定期檢查、盤(pán)點(diǎn)。

三、做好對(duì)外關(guān)系維護(hù)：工商局，國(guó)稅局，地稅局，銀行等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系維護(hù)，避免查賬、罰款等惡性事件發(fā)生。

四、個(gè)人提升目標(biāo)

1.提升境界，具備做教練的心態(tài)。提升自己對(duì)團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)力、管控

力。明確目標(biāo)，并讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可目標(biāo)，共同去實(shí)現(xiàn)。將篩選人、培養(yǎng)人放到第一重要的位置。調(diào)動(dòng)好紀(jì)成功、張靖等骨干的積極

性，發(fā)揮其最大作用。

2.學(xué)會(huì)自我解壓，提高承受能力。如何在強(qiáng)壓下，依舊頭腦清晰、不慌不亂、有條不紊地處理好每件事。切忌因?yàn)橘Y金壓力心惶忙亂，無(wú)法靜心處理其他工作。

3.每日計(jì)劃，每日總結(jié)，提高效率，單位時(shí)間內(nèi)完成更多的事情，更高效。

保證人： 2013年2月15日

第四篇：工程管理部個(gè)人工作目標(biāo)計(jì)劃

總結(jié)過(guò)去 吸取教訓(xùn) 合理謀劃 確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)-----2015年工作計(jì)劃

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！

在緊張忙碌中2014年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下十九局一公司第十管項(xiàng)管部工程管理部2015年的工作思路，請(qǐng)給與幫助指導(dǎo).2015年工作計(jì)劃

14年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足，15年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：角木唐電站工程工期緊張，導(dǎo)流洞工程和進(jìn)場(chǎng)路工程同時(shí)施工，管理控制難度加大； 全部主體年底竣工，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路

在15年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保分公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)

（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 確保分公司開(kāi)工面積、竣工面積的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件

（二）管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)公司要求，公司質(zhì)

量檢查全公司排名不低于前三名；

2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；

3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到省級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，全公司檢查排名不 低于前三名；

3、安全管理目標(biāo)，全年安全事故率為0，達(dá)到公司及業(yè)主要求的各項(xiàng)指標(biāo)。

4、成本管理，過(guò)程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時(shí)率95%以上；全公 司檢查排名不低于前三名；

三、確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。15年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制及評(píng)審，通過(guò)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)統(tǒng)一工程做法，并針對(duì)以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決；第三、做好項(xiàng)目管理方案編制，要求項(xiàng)目工程部針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開(kāi)工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn)；第四、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性；第五、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作；第六、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第七、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過(guò)監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開(kāi)；第八、過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工；第九、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查，對(duì)好的工程給與獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于差的工程給與處罰，通過(guò)評(píng)比調(diào)動(dòng)施工單位的積極性。第十、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收、工程部驗(yàn)收不通過(guò)、不允許向物業(yè)公司移交。第十一、針對(duì)質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對(duì)工程情況建立專(zhuān)項(xiàng)控制方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司批準(zhǔn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃；施工過(guò)程中將計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，08年要求分公司開(kāi)工項(xiàng)目必須達(dá)到省級(jí)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目開(kāi)工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專(zhuān)項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，并對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行評(píng)比，對(duì)好的工程給與獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于達(dá)不到要求或排名落后的單位給與處罰。

4、嚴(yán)把成本控制關(guān)

對(duì)于成本控制，工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用每天碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通，預(yù)算部要每周審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更，對(duì)于違反公司制度的人員要給與處罰；同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部到現(xiàn)場(chǎng)察看；在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算部人員參加，認(rèn)真核對(duì)工程量。

5、認(rèn)真落實(shí)合同管理 在合同審批過(guò)程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購(gòu)部對(duì)合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

6、做好信息管理

對(duì)于和合作單位的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

7、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo) 結(jié)合項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目工程主管簽訂業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率 根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)新進(jìn)公司的員工要求制度必須全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于1次/人/月的管理制度和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)對(duì)于公司制度的空白處制定專(zhuān)項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開(kāi)展。

14年的工作給了我們很多教訓(xùn)，15年對(duì)十九局一公司第十項(xiàng)管部工程管理部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年、招投標(biāo)工作重、開(kāi)工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

最后順祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事新年快樂(lè)！

中鐵十九局第一工廠有限公司 工程管理部部 2015年6月12日

第五篇：工作目標(biāo)與計(jì)劃

公安局消防局2007年工作總結(jié)及2008年工作計(jì)劃

2007年下半年，市局對(duì)支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)班子重新組合后，在歷屆班子打下的基礎(chǔ)上，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的工作方針，在市委、市政府、市公安局和省消防總隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銳意改革，大膽創(chuàng)新，用科學(xué)管理的觀念管理消防，用科技強(qiáng)警的手段建設(shè)消防，努力提升深圳消防工作的管理水平、管理能力和科技含量。總結(jié)2007的消防工作，凸顯四大“亮點(diǎn)”：一是提出“六講”精神，統(tǒng)領(lǐng)各級(jí)班子建設(shè)；二是推出“四項(xiàng)”重大舉措，邁出消防改革新步伐；三是以建章立制為手段，整頓隊(duì)伍作風(fēng)；四是以“一暢兩會(huì)”為契機(jī)，狠抓防火監(jiān)督工作。

一、2007年消防工作的四大“亮點(diǎn)”

（一）提出“六講”精神，統(tǒng)領(lǐng)各級(jí)班子建設(shè)。支隊(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子組合后，針對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，就如何履行領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)，抓好各項(xiàng)工作提出了六個(gè)方面總體要求，概括為“六講”，即：講責(zé)任，消防部門(mén)有職、有權(quán)，更要有責(zé)任，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須明確自己的責(zé)任，嚴(yán)格按制度辦事。講原則，嚴(yán)格堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)，有效堵塞安全漏洞，消除各類(lèi)火災(zāi)隱患。講紀(jì)律，堅(jiān)持從嚴(yán)治警、依法治警，確保警令暢通，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定管理隊(duì)伍，健全完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止。講作風(fēng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、戰(zhàn)斗作風(fēng)建設(shè)，改變隊(duì)伍面貌，提高工作效率。講廉潔，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要從自身做起，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，以身作則，率先垂范，靠廉潔樹(shù)正氣，用正氣贏民心，嚴(yán)防腐敗發(fā)生。講團(tuán)結(jié)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要大事講原則，小事講風(fēng)格，要團(tuán)結(jié)協(xié)作，高效務(wù)實(shí)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，形成講團(tuán)結(jié)、促和諧的良好氛圍?！傲v”總要求為支隊(duì)班子建設(shè)指明了方向。此后，結(jié)合崗位調(diào)整，重新組合了各處、大隊(duì)班子，各單位認(rèn)真按照“六講”要求，狠抓班子和隊(duì)伍建設(shè)，大力推進(jìn)各項(xiàng)改革，隊(duì)伍精神面貌煥然一新，有效增強(qiáng)了各級(jí)班子凝聚力，推動(dòng)了各項(xiàng)中心工作的深入開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了深圳消防工作和消防隊(duì)伍建設(shè)的新飛躍，得到了市領(lǐng)導(dǎo)、市公安局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

（二）推出“四項(xiàng)”重大舉措，邁出消防改革新步伐。為加強(qiáng)消防執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，提高消防執(zhí)法質(zhì)量，嚴(yán)格隊(duì)伍管理，加強(qiáng)廉政建設(shè)，加大火災(zāi)隱患整治力度，提高消防工作科學(xué)化、信息化水平，支隊(duì)重新組合的領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)研、反復(fù)研究、周密認(rèn)證，向全市推出了四項(xiàng)重大舉措：一是實(shí)行收受紅包“零容忍”制度，打造清正廉潔的消防隊(duì)伍。具體是指，嚴(yán)禁消防民警利用職務(wù)之便和手中的權(quán)力收受“紅包”，不論職務(wù)高低，不論什么崗位，一律實(shí)行“零容忍”，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定給予最嚴(yán)厲的處分；同時(shí)，對(duì)送“紅包”的企業(yè)和個(gè)人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即組織調(diào)查，調(diào)查期間停止接受其向消防部門(mén)呈報(bào)審批項(xiàng)目申請(qǐng)，一經(jīng)查實(shí)，依法停止辦理具體行政許可事項(xiàng)一年或三年。二是調(diào)整內(nèi)部崗位職責(zé)，規(guī)范消防審批制度。實(shí)行防火監(jiān)督和消防審批分離，檢查和處罰分離，加強(qiáng)機(jī)關(guān)對(duì)基層的監(jiān)督、管理、指導(dǎo)、服務(wù)，有效保障各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。支隊(duì)重新劃分了防火處、建審處及各大隊(duì)防火、建審職責(zé)權(quán)限。同時(shí)，打破一直以來(lái)防火、建審等敏感崗位“終身制”，通過(guò)公開(kāi)考試、考核、考察等方式，對(duì)現(xiàn)有部分敏感崗位的人員實(shí)行向非敏感崗位的交流。2007年11月29日，防火、建審崗位人員交流工作結(jié)束，支隊(duì)共有220多人實(shí)行了交流，這次交流人數(shù)占原防火、建審崗位總?cè)藬?shù)的88%，其中42%交流到非敏感崗位，46%的人員雖繼續(xù)留在防火、建審崗位，但工作單位發(fā)生了變化。同時(shí)，精簡(jiǎn)支隊(duì)機(jī)關(guān)，充實(shí)基層，支隊(duì)機(jī)關(guān)精簡(jiǎn)了30人交流到基層。三是開(kāi)展消防安全重點(diǎn)單位普查和檢查，夯實(shí)消防工作根基。針對(duì)我市消防管理工作中存在重點(diǎn)單位情況不明、底數(shù)不清、漏管失控嚴(yán)重等問(wèn)題，支隊(duì)決定從2007年12月1日至2008年5月30日共6個(gè)月的時(shí)間，在全市范圍內(nèi)對(duì)消防安全重點(diǎn)單位重新進(jìn)行一次全面普查登記及大檢查工作，切實(shí)摸清我市消防安全重點(diǎn)單位情況，做到底數(shù)清、情況明，并對(duì)存在消防制度不落實(shí)、消防系統(tǒng)不完善、消防裝備不齊全的單位通過(guò)自查自改、檢查整改、處罰等方法來(lái)全面完善制度、系統(tǒng)、裝備，最大限度消除火災(zāi)隱患。同時(shí)，為我市消防管理工作實(shí)行科學(xué)化、信息化管理打下基礎(chǔ)。經(jīng)普查，目前已掌握的全市重點(diǎn)單位數(shù)量由原來(lái)的2043家增加到7690家，增加了3.76倍。四是建立消防重點(diǎn)單位“黑名單”制度，依法嚴(yán)厲整治重大火災(zāi)隱患。每個(gè)季度對(duì)全市消防工作進(jìn)行一次分析、點(diǎn)評(píng)，對(duì)該季度中檢查發(fā)現(xiàn)存在有嚴(yán)重安全隱患的消防重點(diǎn)單位，要列入黑名單，作為重點(diǎn)管理對(duì)象。同時(shí)，在媒體公布。四項(xiàng)重大舉措的推出，從根本上改革了消防工作運(yùn)行方式，規(guī)范了消防審核執(zhí)法程序，增加了消防工作透明度，加強(qiáng)了消防隊(duì)伍廉政建設(shè)。通過(guò)各項(xiàng)措施的有效落實(shí)，目前，支隊(duì)消防管理思路和方向進(jìn)一步明確，各項(xiàng)工作責(zé)任制落實(shí)到位，消防基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)。2008年1月4日，市人大常委會(huì)莊禮祥常務(wù)副主任帶領(lǐng)部分人大代表和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人來(lái)我支隊(duì)視察和調(diào)研，參加調(diào)研的人大代表和領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)支隊(duì)推出的四項(xiàng)重大舉措給予了高度評(píng)價(jià)，一致表示對(duì)當(dāng)前消防工作非常滿意。

（三）以建章立制為手段，加強(qiáng)隊(duì)伍管理。支隊(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持解放思想、科學(xué)管理、改革創(chuàng)新的工作思路，以“標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、法制化”為管理方向，通過(guò)建章立制，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方式，落實(shí)管理責(zé)任，規(guī)范工作流程，整頓隊(duì)伍作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)消防隊(duì)伍建設(shè)各個(gè)方面和環(huán)節(jié)的過(guò)程控制和質(zhì)量管理，不斷提升隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)水平。2007年9月初，新任支隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)制約消防工作和隊(duì)伍建設(shè)、發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)門(mén)調(diào)研，并利用雙休日召集支隊(duì)各級(jí)班子進(jìn)行座談，聽(tīng)取工作匯報(bào)，向全體民警廣泛征求對(duì)支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、支隊(duì)機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率、監(jiān)督管理等方面的意見(jiàn)。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)支隊(duì)黨委多次研究，健全完善了規(guī)章制度，對(duì)消防執(zhí)法、值班備勤、隊(duì)伍管理等工作進(jìn)行了規(guī)范，明確了下步工作要求和標(biāo)準(zhǔn)。為確保支隊(duì)推出的四項(xiàng)重大舉措的貫徹落實(shí)，隊(duì)組織制定了《關(guān)于對(duì)民警接受“紅包”實(shí)行“零容忍”的規(guī)定》、《深圳市公安局消防支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部違反黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任追究辦法（試行）》、《防火監(jiān)督檢查及管理規(guī)定》、《實(shí)施建筑工程消防監(jiān)督審核的內(nèi)部管理規(guī)定》、《消防支隊(duì)內(nèi)部監(jiān)督工作規(guī)定》、《消防支隊(duì)外部監(jiān)督工作規(guī)定》以及支隊(duì)防火、建審業(yè)務(wù)崗位工作職責(zé)。此外，規(guī)范了消防支隊(duì)行政處罰報(bào)審制度、支隊(duì)長(zhǎng)辦公會(huì)議制度和機(jī)關(guān)值班制度，還制定了《深圳市公安局消防支隊(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)定（試行）》等10項(xiàng)工作規(guī)定。目前，我支隊(duì)隊(duì)伍嚴(yán)管制度不斷完善，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍逐步形成。

（四）以“一暢兩會(huì)”為契機(jī)，狠抓火災(zāi)隱患排查整治工作?！耙粫硟蓵?huì)”消防安全專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)是2007年的工作重點(diǎn)，我支隊(duì)高度重視，以市政府為組織單位，全面推進(jìn)各項(xiàng)措施的落實(shí)。市政府成立了以張思平副市長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“一暢兩會(huì)”專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了行動(dòng)方案。在全市消防工作會(huì)議上，全面部署了“一暢兩會(huì)”行動(dòng)。全市共成立7個(gè)區(qū)級(jí)專(zhuān)項(xiàng)整治辦公室和督導(dǎo)組，55個(gè)排查整治工作隊(duì)，共抽調(diào)1331人參加專(zhuān)項(xiàng)整治工作，形成了“市-區(qū)-街道辦”三級(jí)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制。為確保整治行動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，確保各階段工作任務(wù)的落實(shí)，市“一暢兩會(huì)”專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各區(qū)先后開(kāi)展了3次大范圍的督查。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在“一暢兩會(huì)”專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)中，共開(kāi)展檢查215197次，排查單位215197家，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患253275處，整改隱患218432處，完成整改單位178668家，補(bǔ)辦消防手續(xù)224個(gè)，查封取締單位3116家，責(zé)令“三?！眴挝?236個(gè)。

二、2007年主要業(yè)務(wù)工作完成情況

（一）政治工作情況。一是大力開(kāi)展思想政治教育，提高民警和官兵的政治思想素質(zhì)。組織民警認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會(huì)、十七大精神，深入開(kāi)展國(guó)情和形勢(shì)政策教育以及新時(shí)期人民警察職業(yè)道德教育，提高民警政治思想素質(zhì)。持續(xù)開(kāi)展了社會(huì)主義法治理念專(zhuān)題教育、“特區(qū)干部好作風(fēng)”建設(shè)和“三抓三樹(shù)”實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)民警進(jìn)一步端正服務(wù)思想、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念和工作作風(fēng)，提高辦事效率。二是抓好經(jīng)常性思想工作，召開(kāi)隊(duì)伍形勢(shì)分析會(huì)，舉辦了政工、紀(jì)檢干部培訓(xùn)班。三是全面落實(shí)關(guān)愛(ài)民警系列政策，支隊(duì)統(tǒng)一安排活動(dòng)場(chǎng)館，組織民警、職工和現(xiàn)役干部開(kāi)展網(wǎng)球、羽毛球、乒乓球和游泳四項(xiàng)體育健身活動(dòng)；為每位過(guò)生日的民警、職工和現(xiàn)役官兵在生日當(dāng)天送去生日蛋糕和賀卡；分批接待支隊(duì)民警、職工和現(xiàn)役干部到支隊(duì)鹽田招待所參觀休假；慰問(wèn)傷殘民警、因公犧牲民警家屬、退休老干部。四是進(jìn)一步加強(qiáng)基層文化建設(shè)。舉辦了多期業(yè)余文體培訓(xùn)班，在《歡樂(lè)中國(guó)行·魅力督察》文藝晚會(huì)的錄制活動(dòng)中，支隊(duì)多個(gè)節(jié)目獲得好評(píng)，乒乓球、羽毛球隊(duì)參加省總隊(duì)“南粵消防衛(wèi)士杯”比賽，取得了團(tuán)體總分第二名的好成績(jī)。

（二）建立消防聯(lián)席會(huì)議制度情況。在支隊(duì)促請(qǐng)和努力下，市政府同意建立消防工作聯(lián)席會(huì)議制度，印發(fā)了《關(guān)于建立市消防工作聯(lián)席會(huì)議制度的通知》（深府辦〔2008〕6號(hào)），確定了張思平副市長(zhǎng)為聯(lián)席會(huì)議的第一召集人，陳勝副秘書(shū)長(zhǎng)為召集人，各區(qū)政府及市發(fā)改局、貿(mào)工局、教育局等18個(gè)職能部門(mén)為聯(lián)席會(huì)議成員單位。聯(lián)席會(huì)議下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市公安局，并具體規(guī)定了聯(lián)席會(huì)議及其辦公室的主要職責(zé)。消防聯(lián)席會(huì)議制度作為今后支隊(duì)聯(lián)系市政府及有關(guān)職能部門(mén)，解決消防建設(shè)有關(guān)問(wèn)題的平臺(tái)，必將發(fā)揮積極有效的作用。

（三）防火業(yè)務(wù)工作情況。一年來(lái)，支隊(duì)集中開(kāi)展了“粵鷹3”、消防安全交叉檢查行動(dòng)、學(xué)校和幼兒園消防安全專(zhuān)項(xiàng)整治、“三合一”場(chǎng)所專(zhuān)項(xiàng)整治等多次火災(zāi)隱患專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，使大批火災(zāi)隱患得到了有效地整治。2007年支隊(duì)共檢查單位25921家，查出火災(zāi)隱患33383處，整改火災(zāi)隱患28040處，下發(fā)《責(zé)令限期改正通知書(shū)》和《重大火災(zāi)隱患限期整改通知書(shū)》11914份，警告2105宗，罰款2971宗，罰款金額1425.58萬(wàn)元,依法停產(chǎn)停業(yè)、停止使用、停止施工1390宗，查封1305宗。在大力進(jìn)行檢查整改的同時(shí)，深入開(kāi)展消防宣傳培訓(xùn)。全年共組織各類(lèi)大型消防宣傳活動(dòng)32次，發(fā)表消防宣傳報(bào)道文章達(dá)1043篇，從不同側(cè)面多角度的宣傳了消防知識(shí)。此外，大力加強(qiáng)消防安全知識(shí)培訓(xùn)，普及消防常識(shí)，切實(shí)提高市民的消防意識(shí)和技能，舉辦各類(lèi)消防培訓(xùn)班80期，參訓(xùn)人數(shù)24102人次。防火業(yè)務(wù)工作的有效開(kāi)展，確保了全市消防安全形勢(shì)的平穩(wěn)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年我市共發(fā)生火災(zāi)1236起（不含龍崗2.11事故），死亡15人（不含龍崗2.11事故死亡10人），受傷6人，直接經(jīng)濟(jì)損失316.43萬(wàn)元。與去年同期相比，火災(zāi)起數(shù)下降16.6%，死亡人數(shù)增加9人，受傷人數(shù)下降72.7%，經(jīng)濟(jì)損失下降28.7%。

（四）建審業(yè)務(wù)工作情況。積極落實(shí)便民、利民措施，繼續(xù)開(kāi)通“直通車(chē)”、“大型企業(yè)綠色通道”等一系列建審服務(wù)，開(kāi)通了技術(shù)咨詢和業(yè)務(wù)查詢電話，指定技術(shù)骨干負(fù)責(zé)解答消防建審的疑難問(wèn)題，獲得社會(huì)的一致好評(píng)。支隊(duì)對(duì)外服務(wù)窗口獲得了“全省公安機(jī)關(guān)人民滿意窗口”稱(chēng)號(hào)。全年共審核消防設(shè)計(jì)2427項(xiàng)，包括深圳地鐵1、2、3、4號(hào)線及天然氣利用工程、大鏟灣碼頭、濱海醫(yī)院、深圳證券交易所、東部華僑城等市政府重大投資項(xiàng)目和社會(huì)重大投資項(xiàng)目130項(xiàng)；共驗(yàn)收消防工程1923項(xiàng)；共受理建筑工程消防產(chǎn)品選用登記2480份。此外，加強(qiáng)法制工作，打牢消防執(zhí)法基礎(chǔ)。建立健全了工程審核驗(yàn)收抽查制度和執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制。成立了消防業(yè)務(wù)執(zhí)法督導(dǎo)組，加強(qiáng)對(duì)基層執(zhí)法單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，提高執(zhí)法質(zhì)量和執(zhí)法水平。支隊(duì)消防執(zhí)法優(yōu)秀率達(dá)到80%，達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%。

（五）指揮戰(zhàn)訓(xùn)業(yè)務(wù)工作情況。完成了消防指揮中心系統(tǒng)改造工作，進(jìn)一步完善了指揮中心接處警軟件和數(shù)據(jù)采集，加強(qiáng)了接處警工作規(guī)范化建設(shè)。研究制定了《深圳市公安局消防支隊(duì)滅火救援工作規(guī)定（試行）》，進(jìn)一步規(guī)范了滅火救援工作。大力開(kāi)展執(zhí)勤崗位練兵活動(dòng)，廣泛開(kāi)展貼近實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用性訓(xùn)練和聯(lián)合演練，全面提高滅火救援實(shí)戰(zhàn)水平。完成了10類(lèi)災(zāi)害事故滅火救援預(yù)案，并建立健全深港西部通道滅火救援應(yīng)急機(jī)制，與香港消防部門(mén)進(jìn)行了多次研討，制定了應(yīng)急救援預(yù)案，并對(duì)深圳灣口岸內(nèi)3個(gè)重點(diǎn)部位組織了聯(lián)合演練。支隊(duì)各級(jí)單位認(rèn)真落實(shí)執(zhí)勤備戰(zhàn)制度，圓滿完成了各項(xiàng)滅火搶險(xiǎn)救援任務(wù)。2007年，我市共受理滅火救援警情13207起，出動(dòng)消防車(chē)30321臺(tái)次，出動(dòng)警力129330人次；在滅火及社會(huì)救援中解救被困人員3437人。圓滿完成了全市重大慶典、活動(dòng)和重要節(jié)日的消防安全保衛(wèi)任務(wù)，香港回歸十周年慶典期間消防保衛(wèi)工作受到了***部長(zhǎng)、劉金國(guó)副部長(zhǎng)及市局李鋒局長(zhǎng)的點(diǎn)名表?yè)P(yáng)；國(guó)慶節(jié)和黨的十七大召開(kāi)期間，支隊(duì)所有人員一律取消放假，全部參加執(zhí)勤備戰(zhàn)和消防安全檢查，取得的效果非常明顯。市局劍平常務(wù)副局長(zhǎng)、寬志主任、志剛副局長(zhǎng)給予了較高評(píng)價(jià)，市局政治部特編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)進(jìn)行表?yè)P(yáng)。

（六）后勤保障業(yè)務(wù)工作情況。支隊(duì)大力加強(qiáng)消防裝備和戰(zhàn)勤保障能力建設(shè)，不斷完善基層硬件設(shè)施，為抓好全年消防工作提供了強(qiáng)有力的保障。11月6日，張思平副市長(zhǎng)帶領(lǐng)市財(cái)政局、規(guī)劃局、人事局等職能部門(mén)負(fù)責(zé)人到我支隊(duì)調(diào)研，并主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。會(huì)上，支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)將我支隊(duì)目前消防裝備落后的現(xiàn)狀向市領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)。在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和支隊(duì)多方努力下，市發(fā)改局同意2008年投資2.4億元用于支隊(duì)消防裝備的更新購(gòu)置。2007年，支隊(duì)共提請(qǐng)政府投入資金6901萬(wàn)元，用于西麗、鹽田、竹子林、大沖消防中隊(duì)綜合樓和福田大隊(duì)、益田中隊(duì)、龍華消防訓(xùn)練基地辦公樓建設(shè)；爭(zhēng)取市政府投入5397萬(wàn)元，為基層中隊(duì)和新建的三洲田消防中隊(duì)購(gòu)置消防車(chē)輛，更新、補(bǔ)充現(xiàn)有消防裝備；投入資金20萬(wàn)元，改建機(jī)關(guān)食堂；投入近100萬(wàn)元，修繕基層中隊(duì)營(yíng)房，改善民警和官兵生活工作環(huán)境。

（七）現(xiàn)役部隊(duì)建設(shè)情況。一年來(lái)，省總隊(duì)和支隊(duì)黨委非常關(guān)心關(guān)注現(xiàn)役隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)支隊(duì)多方努力，積極與市政府、市財(cái)政局請(qǐng)示、協(xié)調(diào)，解決了現(xiàn)役特勤大隊(duì)350萬(wàn)元的執(zhí)勤訓(xùn)練補(bǔ)助問(wèn)題；投入近60萬(wàn)元，用于大亞灣特勤大隊(duì)“三基”工程示范點(diǎn)建設(shè)；拔出專(zhuān)款配備器材組建了大亞灣特勤大隊(duì)“威風(fēng)鑼鼓隊(duì)”；投入近30萬(wàn)元為警勤中隊(duì)裝修了辦公室、宿舍。兩個(gè)現(xiàn)役消防大隊(duì)在支隊(duì)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照省總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示和支隊(duì)工作部署，狠抓班子和隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)抓班子、帶隊(duì)伍，促工作，認(rèn)真落實(shí)教育措施，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，確保部隊(duì)高度安全穩(wěn)定，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

四、2008年消防工作意見(jiàn)

指導(dǎo)思想：2008年，支隊(duì)要在市委、市政府、市公安局以及上級(jí)公安消防部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹十七大和市委四屆八次會(huì)議精神，堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的工作方針，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，改革消防監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)消防科技建設(shè)，嚴(yán)格消防隊(duì)伍管理，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，力爭(zhēng)將我市各項(xiàng)消防建設(shè)推上一個(gè)新臺(tái)階，以適應(yīng)市委、市政府提出的把深圳建設(shè)成為現(xiàn)代化、國(guó)際化城市對(duì)消防工作的新要求。

總目標(biāo)：2008年，支隊(duì)要以市委四屆八次會(huì)議精神為指導(dǎo)，科學(xué)管理，科技強(qiáng)警，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格審批，確保重點(diǎn)，逐步推進(jìn)，從嚴(yán)治警，獎(jiǎng)勤罰懶，優(yōu)勝劣汰，繼續(xù)加大崗位交流力度，加強(qiáng)崗位人員培訓(xùn)，建章立制，用制度實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)，確保隊(duì)伍不發(fā)生違法違紀(jì)事件，全市不發(fā)生重特大群死群傷火災(zāi)事故，確保火災(zāi)形勢(shì)平穩(wěn)。

具體工作目標(biāo)和措施：

（一）完善績(jī)效考核制度，加強(qiáng)各級(jí)班子和隊(duì)伍建設(shè)。2008年，支隊(duì)要通過(guò)完善績(jī)效考核制度，層層落實(shí)工作責(zé)任，實(shí)行問(wèn)責(zé)制，從嚴(yán)治警，以嚴(yán)格的制度抓班子、帶隊(duì)伍，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。各單位要根據(jù)支隊(duì)全年的工作意見(jiàn)，制定明確、具體的工作目標(biāo)和計(jì)劃，既要有一把手的工作目標(biāo)、班子的工作目標(biāo)，又要有每位民警的工作目標(biāo)，年終要根據(jù)工作目標(biāo)進(jìn)行考核，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法，獎(jiǎng)勤罰懶，優(yōu)勝劣汰，以此確保支隊(duì)各項(xiàng)工作及時(shí)有效地落實(shí)到位。

（二）以重點(diǎn)單位的普查、檢查為重點(diǎn)，加大消防執(zhí)法工作力度。要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)單位的消防監(jiān)督管理，通過(guò)重點(diǎn)單位的普查、登記、檢查和遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，做到底數(shù)清、情況明，對(duì)其防火安全必須達(dá)到可控狀態(tài)；重點(diǎn)單位的普查、登記、檢查后重點(diǎn)單位必須依法依規(guī)納入重點(diǎn)管理，重點(diǎn)單位消防系統(tǒng)設(shè)施必須完善，杜絕重大火災(zāi)隱患的存在；達(dá)到全員培訓(xùn)，重點(diǎn)人員持證上崗，具有完整系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案的要求；要通過(guò)切實(shí)有效的防火監(jiān)督措施，確保我市火災(zāi)四項(xiàng)指數(shù)穩(wěn)中有降，杜絕特大火災(zāi)事故的發(fā)生。要以防火、建審職責(zé)調(diào)整為契機(jī)，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)法崗位民警的具體工作職責(zé)，進(jìn)一步科學(xué)確定執(zhí)法質(zhì)量考評(píng)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和形式，通過(guò)嚴(yán)格的執(zhí)法質(zhì)量考評(píng)制度，確保支隊(duì)“零容忍”規(guī)定配套的各項(xiàng)規(guī)章制度在具體執(zhí)法行為中得到落實(shí)；要建立與個(gè)人執(zhí)法檔案相配套的培訓(xùn)考核制度，有針對(duì)性地加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，提高消防執(zhí)法人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。要在支隊(duì)辦公網(wǎng)建立建審執(zhí)法專(zhuān)欄，依托網(wǎng)絡(luò)科技手段進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層建審執(zhí)法的指導(dǎo)和服務(wù)；要充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)的作用，結(jié)合我市地鐵工程、超高層建筑等現(xiàn)行消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)尚未涵蓋的技術(shù)問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展建審課題研究，在解決各類(lèi)技術(shù)難題的同時(shí)，促進(jìn)消防隊(duì)伍執(zhí)法素質(zhì)的提高。

（三）落實(shí)便民利民措施，全面提升執(zhí)法服務(wù)水平。要切實(shí)提高執(zhí)法透明度，在我支隊(duì)互聯(lián)網(wǎng)站上實(shí)時(shí)公布辦理行政許可的所有信息，并設(shè)置專(zhuān)欄收集行政許可申請(qǐng)人對(duì)我們的意見(jiàn)、建議和投訴；要及時(shí)掌握企業(yè)、群眾等建審行政許可申請(qǐng)人對(duì)我們的意見(jiàn)和建議，探索建立長(zhǎng)效的行政許可相對(duì)人評(píng)議機(jī)制。在受理具體行政許可事項(xiàng)時(shí)，向建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等單位發(fā)放評(píng)議表，對(duì)支隊(duì)的窗口服務(wù)、執(zhí)法水平、廉政工作等內(nèi)容實(shí)行一事一評(píng)議；要加強(qiáng)窗口建設(shè)，落實(shí)便民利民措施，繼續(xù)推行 “直通車(chē)”服務(wù)，為我市地鐵工程及“大運(yùn)會(huì)”配套工程等重大項(xiàng)目主動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證市重大投資項(xiàng)目的順利開(kāi)工建設(shè)。

（四）加強(qiáng)消防宣傳培訓(xùn)工作，增強(qiáng)市民消防安全意識(shí)。消防宣傳工作要全方位、立體式地進(jìn)行，全年消防宣傳覆蓋率工廠、企業(yè)必須達(dá)到80%，學(xué)校、黨政機(jī)關(guān)必須達(dá)到100%，社區(qū)居民必須達(dá)到70%。各大隊(duì)要按重新確定的標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)消防開(kāi)放站，要依托消防聯(lián)席會(huì)議制度，組織人員定期參觀消防站，消防站要全天候長(zhǎng)期開(kāi)放，每次接待群眾不少于200人，全年每個(gè)大隊(duì)要組織不少于5000人次參觀開(kāi)放站；要加強(qiáng)對(duì)屋村小區(qū)的消防宣傳教育，2008年對(duì)所有小區(qū)的消防通道要進(jìn)行全面的清理、整頓；要落實(shí)消防宣傳專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并在公益消防宣傳上取得突破。

（五）加強(qiáng)消防法制工作，提請(qǐng)修改、完善消防法律法規(guī)。要促請(qǐng)市人大盡快修改完善我市有關(guān)消防法規(guī)，加大對(duì)消防違法行為的處罰力度；要制定火災(zāi)責(zé)任保險(xiǎn)的有關(guān)制度，明確提出投保單位如果不認(rèn)真落實(shí)消防安全責(zé)任制，保險(xiǎn)公司不承擔(dān)賠償責(zé)任，要充分利用保險(xiǎn)行業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)來(lái)協(xié)助解決社會(huì)單位的消防安全問(wèn)題。

（六）以演練和培訓(xùn)為重點(diǎn)，提升隊(duì)伍滅火救援能力。對(duì)滅火救援到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間要在現(xiàn)在試行的基礎(chǔ)上確定下來(lái)，并向社會(huì)公布，接受社會(huì)的監(jiān)督。要繼續(xù)深入開(kāi)展“六熟悉”訓(xùn)練，加強(qiáng)車(chē)輛、器材操作的培訓(xùn)，有針對(duì)性地開(kāi)展滅火救援研討會(huì)，2008年要組織1次大規(guī)模的消防滅火救援演練，通過(guò)演練提升隊(duì)伍滅大火、救大災(zāi)的能力。

（七）通過(guò)聯(lián)席會(huì)議制度，加快消防基礎(chǔ)建設(shè)步伐。要通過(guò)消防聯(lián)席會(huì)議制度，爭(zhēng)取市政府解決職能調(diào)整后的機(jī)構(gòu)編制、協(xié)管員隊(duì)伍組建等問(wèn)題；要用2至3年的時(shí)間，按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)配足各類(lèi)消防裝備和消防器材，重點(diǎn)要抓好消防車(chē)輛器材的更新、消防業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)和遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和防火、建審監(jiān)督器材的配備及消防隊(duì)（站）的建設(shè)。

（八）落實(shí)關(guān)愛(ài)民警政策，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。要開(kāi)展一系列警營(yíng)文化、體育活動(dòng)，要統(tǒng)一安排活動(dòng)場(chǎng)館，組織民警、職工和現(xiàn)役干部開(kāi)展網(wǎng)球、羽毛球、乒乓球和游泳四項(xiàng)體育健身活動(dòng)，讓民警利用業(yè)余時(shí)間自行鍛煉。要組織一次消防體育運(yùn)動(dòng)會(huì)，運(yùn)動(dòng)會(huì)參賽人員要廣，比賽的時(shí)間要長(zhǎng)，可用3至5個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行比賽，既鍛煉了身體，又增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力；要落實(shí)民警慰問(wèn)優(yōu)撫政策，認(rèn)真做好慰問(wèn)傷殘民警、因公犧牲民警家屬、退休老干部工作和民警的維權(quán)工作，充分保護(hù)民警的合法權(quán)益。

（九）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)役消防隊(duì)伍的管理，抓好現(xiàn)役消防部隊(duì)建設(shè)。新增500名現(xiàn)役編制將于今年年初到位，全市將增加14個(gè)現(xiàn)役消防中隊(duì)，現(xiàn)役消防部隊(duì)大量增加，要高度重視現(xiàn)役消防隊(duì)伍建設(shè)和教育管理問(wèn)題，要在落實(shí)現(xiàn)役消防部隊(duì)營(yíng)房裝備和經(jīng)費(fèi)的同時(shí)，嚴(yán)格按照省總隊(duì)要求，采取強(qiáng)有力的措施，加強(qiáng)現(xiàn)役大隊(duì)班子和隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。