第一篇：煤礦黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結

煤礦黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結范文

今年以來，黨支部在工作面地質構造復雜、搬家倒面頻繁的生產(chǎn)條件下，瞄準200萬噸生產(chǎn)目標大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，截至9月底安全產(chǎn)煤一百五十多萬噸，為安全高效生產(chǎn)區(qū)隊建設打下了堅實的基礎。

一、扎實開展培訓工作，培養(yǎng)高素質的員工隊伍。黨支部以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，把提升員工隊伍素質和增強隊伍凝聚力作為提高隊伍戰(zhàn)斗力的有效手段，扎實開展技術培訓工作。他們以新裝備的投入為切入點，緊密圍繞操作員工的技術素質開展了系統(tǒng)培訓，制定了完善的員工培訓計劃，建立了員工培訓管理考核機制，出臺了員工參培和考試成績考核機制。在培訓方法上，他們采取 走出去，請進來，自我培訓，自我學習，技術練兵，領導在先等培訓措施。每當引進新設備，這隊黨支部都積極選派技術骨干、技校生、生產(chǎn)骨干等參加廠家組織的培訓，在第一時間掌握新設備的操作方法。同時，這隊黨支部定期選派員工去機采科、設備科等單位交流學習，有針對性地了解和掌握設備的維修技能。在此基礎上，這隊黨支部從專業(yè)技術人員、技術骨干中聘任兼職教師，由兼職教師每月組織開展一次理論培訓。為鼓勵員工學技術，這隊黨支部對員工的一招鮮 技術進行表彰和獎勵，并把這些技術推廣到全隊的相關操作人員。此外，這隊黨支部還采取管理人員、技術尖子與操作員工結對子等幫教互助方式，來鞏固、擴大技術員工的層面。為深入挖掘農(nóng)民工隊伍的潛力，這隊黨支部鼓勵農(nóng)民工報考技校，選拔7名優(yōu)秀農(nóng)民工走上了管理崗位，為農(nóng)民工施展才華搭建了平臺，增強了隊伍的凝聚力。

二、強化現(xiàn)場管理工作，確保原煤生產(chǎn)任務的順利完成。

圍繞安全高效隊建設，這隊黨支部從機制建設入手，制定了《值班人員信息反饋制度》、《班組長班末匯報制度》、《保正規(guī)循環(huán)三規(guī)定制度》、《影響時間預控制度》、《。生產(chǎn)準備管理制度》和《機電檢修管理制度》等二十多項崗位責任制，實現(xiàn)了全員覆蓋，考核落實到人頭。按照走動式管理要求，這隊黨支部把工作重心放到工作現(xiàn)場，在管技人員中實行全過程巡查、安全確認和日清日結，突出強調(diào)責任鏈管理，實現(xiàn)了工作無死角、管理全覆蓋。在生產(chǎn)過程中，這隊黨支部從提高現(xiàn)場管理人員的管理水平入手，要求專職管技人員認真參加新裝備的培訓工作，超前掌握設備運行狀況，保證設備的順利運行。在此基礎上，這隊黨支部大膽創(chuàng)新工作方式，打破過去兩班生產(chǎn)、一班準備的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，改為三班生產(chǎn)、一班準備的四六制工作法，既降低了工人勞動強度，又增加了有效生產(chǎn)時間，實現(xiàn)每天最高可多出兩千多噸煤。

三、細化安全管理標準，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。今年以來，這隊黨支部緊緊抓住安全生產(chǎn)這一核心工作，從制定各工種、崗位規(guī)范操作標準和管技人員規(guī)范管理標準入手，本著全員、全過程的原則，對全隊所有的管理崗、操作崗進行了全面梳理。每個操作環(huán)節(jié)都按照操作規(guī)程、安全規(guī)程和文明生產(chǎn)的要求進行了具體分析，并確定出崗位流程中的安全操作關鍵點。對員工在每個工序中應該做什么，怎么做，做到什么程度，進行哪些安全確認都進行了重點提示，并逐一制成流程圖。經(jīng)過幾次修改完善，這黨支部整理了14個工種崗位、168個操作環(huán)節(jié)的工作標準和工作流程，15個管技人員現(xiàn)場規(guī)范管理標準，形成了一整套崗位過程現(xiàn)場管理和操作標準流程體系。同時，這隊黨支部還結合老工人、技術人員和現(xiàn)場管理人員的實踐經(jīng)驗，針對重點工種、常見事故編成易記可操作的安全提示警句，結合編制的工序流程輯印成冊，下發(fā)到全隊員工手中，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。通過細化安全管理標準，這隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，截至目前依

中國wwW.LWlm然保持了年產(chǎn)煤200萬噸水平，杜絕了重傷及以上事故，質量標準化達標率達到了100%。、

第二篇：煤礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結

煤礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結

煤礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結

加強隊伍建設 打造安全高效區(qū)隊 單位深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動 今年以來，黨支部在工作面地質構造復雜、搬家倒面頻繁的生產(chǎn)條件下，瞄準200萬噸生產(chǎn)目標大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，截至9月底安全產(chǎn)煤一百五十多萬噸，為安全高效生產(chǎn)區(qū)隊建設打下了堅實的基礎。

一、扎實開展培訓工作，培養(yǎng)高素質的員工隊伍。

黨支部以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，把提升員工隊伍素質和增強隊伍凝聚力作為提高隊伍戰(zhàn)斗力的有效手段，扎實開展技術培訓工作。他們以新裝備的投入為切入點，緊密圍繞操作員工的技術素質開

展了系統(tǒng)培訓，制定了完善的員工培訓計劃，建立了員工培訓管理考核機制，出臺了員工參培和考試成績考核機制。在培訓方法上，他們采取 “走出去，請進來”，“自我培訓，自我學習”，“技術練兵，領導在先”等培訓措施。每當引進新設備，這隊黨支部都積極選派技術骨干、技校生、生產(chǎn)骨干等參加廠家組織的培訓，在第一時間掌握新設備的操作方法。同時，這隊黨支部定期選派員工去機采科、設備科等單位交流學習，有針對性地了解和掌握設備的維修技能。在此基礎上，這隊黨支部從專業(yè)技術人員、技術骨干中聘任兼職教師，由兼職教師每月組織開展一次理論培訓。為鼓勵員工學技術，這隊黨支部對員工的‘一招鮮’ 技術進行表彰和獎勵，并把這些技術推廣到全隊的相關操作人員。此外，這隊黨支部還采取管理人員、技術尖子與操作員工“結對子”等幫教互助方式，來鞏固、擴大技術員工的層面。為深入挖掘農(nóng)民工隊伍的潛力，這隊黨支部鼓勵農(nóng)

民工報考技校，選拔7名優(yōu)秀農(nóng)民工走上了管理崗位，為農(nóng)民工施展才華搭建了平臺，增強了隊伍的凝聚力。

二、強化現(xiàn)場管理工作，確保原煤生產(chǎn)任務的順利完成。

圍繞安全高效隊建設，這隊黨支部從機制建設入手，制定了《值班人員信息反饋制度》、《班組長班末匯報制度》、《保正規(guī)循環(huán)“三規(guī)定”制度》、《影響時間預控制度》、《生產(chǎn)準備管理制度》和《機電檢修管理制度》等二十多項崗位責任制，實現(xiàn)了全員覆蓋，考核落實到人頭。按照走動式管理要求，這隊黨支部把工作重心放到工作現(xiàn)場，在管技人員中實行全過程巡查、安全確認和日清日結，突出強調(diào)責任鏈管理，實現(xiàn)了工作無死角、管理全覆蓋。在生產(chǎn)過程中，這隊黨支部從提高現(xiàn)場管理人員的管理水平入手，要求專職管技人員認真參加新裝備的培訓工作，超前掌握設備運行狀況，保證設備的順利運行。在此基礎上，這隊黨支部大膽創(chuàng)新工作方式，打破過去

兩班生產(chǎn)、一班準備的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，改為三班生產(chǎn)、一班準備的“四六制”工作法，既降低了工人勞動強度，又增加了有效生產(chǎn)時間，實現(xiàn)每天最高可多出兩千多噸煤。

三、細化安全管理標準，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。今年以來，這隊黨支部緊緊抓住安全生產(chǎn)這一核心工作，從制定各工種、崗位規(guī)范操作標準和管技人員規(guī)范管理標準入手，本著全員、全過程的原則，對全隊所有的管理崗、操作崗進行了全面梳理。每個操作環(huán)節(jié)都按照操作規(guī)程、安全規(guī)程和文明生產(chǎn)的要求進行了具體分析，并確定出崗位流程中的安全操作關鍵點。對員工在每個工序中應該做什么，怎么做，做到什么程度，進行哪些安全確認都進行了重點提示，并逐一制成流程圖。經(jīng)過幾次修改完善，這黨支部整理了14個工種崗位、168個操作環(huán)節(jié)的工作標準和工作流程，15個管技人員現(xiàn)場規(guī)范管理標準，形成了一整套崗位過

程現(xiàn)場管理和操作標準流程體系。同時，這隊黨支部還結合老工人、技術人員和現(xiàn)場管理人員的實踐經(jīng)驗，針對重點工種、常見事故編成易記可操作的安全提示警句，結合編制的工序流程輯印成冊，下發(fā)到全隊員工手中，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。通過細化安全管理標準，這隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，截至目前依然保持了年產(chǎn)煤200萬噸水平，杜絕了重傷及以上事故，質量標準化達標率達到了100%。

第三篇：黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結

黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結

黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結 黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結

文章導讀：今年以來，這隊黨支部緊緊抓住安全生產(chǎn)這一核心工作，從制定各工種、崗位規(guī)范操作標準和管技人員規(guī)范管理標準入手，本著全員、全過程的原則，對全隊所有的管理崗、操作崗進行了全面梳理。每個操作環(huán)節(jié)都按照操作規(guī)程、安全規(guī)程和文明生產(chǎn)的要求進行了具體分析……

一、扎實開展培訓工作，培養(yǎng)高素質的員工隊伍。

黨支部以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，把提升員工隊伍素質和增強隊伍凝聚力作為

提高隊伍戰(zhàn)斗力的有效手段，扎實開展技術培訓工作。他們以新裝備的投入為切入點，緊密圍繞操作員工的技術素質開展了系統(tǒng)培訓，制定了完善的員工培訓計劃，建立了員工培訓管理考核機制，出臺了員工參培和考試成績考核機制。在培訓方法上，他們采取 “走出去，請進來”，“自我培訓，自我學習”，“技術練兵，領導在先”等培訓措施。每當引進新設備，這隊黨支部都積極選派技術骨干、技校生、生產(chǎn)骨干等參加廠家組織的培訓，在第一時間掌握新設備的操作方法。同時，這隊黨支部定期選派員工去機采科、設備科等單位交流學習，有針對性地了解和掌握設備的維修技能。在此基礎上，這隊黨支部從專業(yè)技術人員、技術骨干中聘任兼職教師，由兼職教師每月組織開展一次理論培訓。為鼓勵員工學技術，這隊黨支部對員工的‘一招鮮’ 技術進行表彰和獎勵，并把這些技術推廣到全隊的相關操作人員。此外，這隊黨支部還采取管理人員、技術尖子與操

作員工“結對子”等幫教互助方式，來鞏固、擴大技術員工的層面。為深入挖掘農(nóng)民工隊伍的潛力，這隊黨支部鼓勵農(nóng)民工報考技校，選拔7名優(yōu)秀農(nóng)民工走上了管理崗位，為農(nóng)民工施展才華搭建了平臺，增強了隊伍的凝聚力。

二、強化現(xiàn)場管理工作，確保原煤生產(chǎn)任務的順利完成。

圍繞安全高效隊建設，這隊黨支部從機制建設入手，制定了《值班人員信息反饋制度》、《班組長班末匯報制度》、《保正規(guī)循環(huán)“三規(guī)定”制度》、《影響時間預控制度》、《生產(chǎn)準備管理制度》和《機電檢修管理制度》等二十多項崗位責任制，實現(xiàn)了全員覆蓋，考核落實到人頭。按照走動式管理要求，這隊黨支部把工作重心放到工作現(xiàn)場，在管技人員中實行全過程巡查、安全確認和日清日結，突出強調(diào)責任鏈管理，實現(xiàn)了工作無死角、管理全覆蓋。在生產(chǎn)過程中，這隊黨支部從提高現(xiàn)場管理人員的管理水平入手，要求專職管技人員認真參加新裝

備的培訓工作，超前掌握設備運行狀況，保證設備的順利運行。在此基礎上，這隊黨支部大膽創(chuàng)新工作方式，打破過去兩班生產(chǎn)、一班準備的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，改為三班生產(chǎn)、一班準備的“四六制”工作法，既降低了工人勞動強度，又增加了有效生產(chǎn)時間，實現(xiàn)每天最高可多出兩千多噸煤。

三、細化安全管理標準，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

今年以來，這隊黨支部緊緊抓住安全生產(chǎn)這一核心工作，從制定各工種、崗位規(guī)范操作標準和管技人員規(guī)范管理標準入手，本著全員、全過程的原則，對全隊所有的管理崗、操作崗進行了全面梳理。每個操作環(huán)節(jié)都按照操作規(guī)程、安全規(guī)程和文明生產(chǎn)的要求進行了具體分析，并確定出崗位流程中的安全操作關鍵點。對員工在每個工序中應該做什么，怎么做，做到什么程度，進行哪些安全確認都進行了重點提示，并逐一制成流程圖。經(jīng)過幾次修改完善，這黨支

部整理了14個工種崗位、168個操作環(huán)節(jié)的工作標準和工作流程，15個管技人員現(xiàn)場規(guī)范管理標準，形成了一整套崗位過程現(xiàn)場管理和操作標準流程體系。同時，這隊黨支部還結合老工人、技術人員和現(xiàn)場管理人員的實踐經(jīng)驗，針對重點工種、常見事故編成易記可操作的安全提示警句，結合編制的工序流程輯印成冊，下發(fā)到全隊員工手中，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。通過細化安全管理標準，這隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，截至目前依然保持了年產(chǎn)煤200萬噸水平，杜絕了重傷及以上事故，質量標準化達標率達到了100%。

第四篇：黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結

催化一聯(lián)合車間“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動總結

催化一聯(lián)合車間黨支部 二〇一二年九月七日

催化一聯(lián)合車間?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動總結

催化一聯(lián)合車間從2010年開始，按照上級黨委的要求，在全車間內(nèi)深入開展了?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動。為增強此項活動的吸引力和感召力，車間黨支部密切聯(lián)系實際，大膽創(chuàng)新，先后以?比學趕幫超、夯‘基礎’強‘三基’、?雙爭?、?創(chuàng)先爭優(yōu)九個一?、?黨員先鋒崗?、?黨員責任區(qū)?為載體，通過車間黨政工和全體員工的共同努力，實現(xiàn)了?推動科學發(fā)展、促進企業(yè)和諧、服務職工群眾、加強基層組織?的目標。

在?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動中，車間抓住重點，強化措施，積極引導黨員從七個主題開展工作，以充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，推動車間在科學發(fā)展及和諧發(fā)展上再上新臺階，努力實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)最佳成效。

一、在加快管理方式轉變上創(chuàng)先爭優(yōu)

（一）、設立活動領導小組，制定活動方案，廣泛動員，全面開展?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動。接到活動通知后，催化一聯(lián)合車間黨支部立即行動，召開支部委員會成立以車間書記為組長的?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動領導小組，明確工作責任，研究部署并通過了《催化一聯(lián)合車間健全黨建目標管理機制、深化?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動實施方案》和《催化一聯(lián)合車間開展黨建?三聯(lián)?示范點工作實施辦法》，制定了考核細則，并在員工中進行公布。方案確定后，催化一聯(lián)合車間黨支部以創(chuàng)建?六好?黨支部和爭當 ?四優(yōu)?共產(chǎn)黨員為目標，在黨員和員工中進行深入動員，幫助黨員提高思想認識，引導廣大黨員把思想認識統(tǒng)一到分廠黨委的部署要求上來，深刻認識開展?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動的重要意義，明確開展?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動的指導思想、目標要求、主要任務，充分調(diào)動廣大黨員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為開展好?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動奠定良好的思想基礎。

（二）、及時進行?回頭看?，梳理學習實踐活動整改任務落實情況，加強后續(xù)整改工作。?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動開展以來，車間黨支部按照上級黨委部署，對學習實踐科學發(fā)展觀活動整改任務情況進行了一次?回頭看??？茖W發(fā)展觀活動中，通過多種渠道向全體員工廣泛征求意見，我們梳理出影響車間科學發(fā)展的問題，并對問題進行深入剖析，找出產(chǎn)生的根源，車間黨支部通過針對每一條問題制定攻堅整改措施，建立長效機制，常抓不懈，為車間各方面工作的順利開展提供有利環(huán)境。

二、在推進黨建工作上創(chuàng)先爭優(yōu)

（一）、改進組織點評，突出具體化、細節(jié)化。車間黨支部在大力開展?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動中，落實上級黨委各項工作安排，著力抓好組織點評工作的開展。從制訂組織點評表入手，全面細致地把對黨員各方面的具體要求都體現(xiàn)在點評表中，將所有項目細則具體化、實際化，重點對政治素質、職業(yè)道德、崗位技能、工作業(yè)績和聯(lián)系群眾等方面、特別是對創(chuàng)先爭優(yōu)活動中黨員承諾踐諾情況專門進行了點評，并將點評結果及時反饋本人，便于黨員明確自身的不足，進一步改進，促進黨員個人綜合素質的不斷提高，從而把組織點評工作扎扎實實落到實處，為車間黨建工作的整體推進搭建了有利平臺。通過黨小組點評會這一有效形式，確定努力目標，更能夠充分地交流溝通，分享經(jīng)驗。時刻提醒廣大黨員謹記自己身為中國共產(chǎn)黨員的特殊身份，在思想上樹立安全核心價值觀，在工作中樹立起責任意識，充分發(fā)揮組織點評的作用，進而為車間各項工作任務的完成更好地做出貢獻。

（二）、定期進行組織點評工作，幫助黨員不斷成長。按照《關于做好健全黨建目標管理機制深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動幾項重點工作的通知》要求，車間黨支部結合黨小組生活會按季度組織開展對黨員進行了點評，督促黨員針對各自的問題進行改進，更好地做好本職工作，發(fā)揮好黨員的先鋒模范帶頭作用。在?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動的開展期間，車間黨員能夠以黨員標準嚴格要求自己，在管理技術層面，為達到汽油國Ⅲ標準，黨員帶動群眾認真編制脫硫催化劑、抗焦活化劑、一氧化碳助燃劑工業(yè)試驗方案和標定報告，積極開展脫硫醇催化劑（LDO-70S）、抗焦活化劑和助燃劑工業(yè)試驗，并全力開展質量攻關活動，努力解決好由于國Ⅲ汽油生產(chǎn)給輕碳

四、乙烯乙烷、MTBE生產(chǎn)帶來的負面影響；在催化裝臵，黨員帶動群眾克服萬難，采取四班三到模式，配合300萬噸重催裝臵需要實現(xiàn)頻繁開停工，同時做好催化熱油泵房安措、油漿冷卻槽由一循改三循壓力回水等工作；烷基化裝臵在特護階段全力完成了分廠下達的航汽生產(chǎn)任務，順利完成了裝臵大檢修各項工作，實現(xiàn)了一次開車成功，并抓緊時間落實烷基化水洗技措的實施，該項技措實施后，不但可以大大降低堿洗后物料對脫異丁烷塔（T-1）塔盤的腐蝕，而且能夠減緩了管道的腐蝕，可減少該裝臵地停工檢修次數(shù)，減少因更換塔板與管道的費用及開停工費用，可獲經(jīng)濟效益（4.65＋5.75）×2=20.8萬元/年；PSA裝臵積極做好設備的維護和保養(yǎng)，努力保證裝臵的長周期運轉。雖然在各方面工作上取得了一些成績，但還存在個別黨員思想上比較落后，與車間要求格格不入，我行我素，在工作上沒有起到模范帶頭作用，需要奉獻的時候沒有勇敢站出來等等問題，車間黨支部也以適當?shù)姆绞竭M行了反饋，并將持續(xù)跟蹤，幫助他們快速成長。

（三）、持續(xù)堅強黨風廉政建設，改進黨員干部工作作風。催化一聯(lián)合車間嚴格落實?三重一大?決策制度，不斷完善懲防腐敗體系建設。車間黨支部與車間領導及關鍵崗位人員均簽訂了《黨風廉政建設責任書》，明確了崗位廉政責任，并由車間主任全面負責考核。車間領導干部按照?辦事講規(guī)則、決策講程序、工作講效率?的總體要求，嚴格落實?三重一大?決策制度，切實增強黨性觀念和政治意識、責任意識和大局意識，嚴格遵守政治、組織、人事等工作紀律，努力提高民主決策、科學決策、依法決策的水平。

三、在建設平安和諧單位上創(chuàng)先爭優(yōu)

（一）、大力開展精神文明建設，為車間發(fā)展創(chuàng)造良好的文化氛圍。幾年來，車間黨支部嚴格按照分廠要求，持續(xù)深入開展了?大慶精神?、?鐵人精神?優(yōu)良傳統(tǒng)作風學習教育、?學規(guī)章、反三違、抓演練、全員管?安全主題活動和?安全生產(chǎn)月?等活動的宣傳工作，為各項活動的深入開展制造良好的輿論氛圍。與此同時，我們還利用副班學習進一步向員工開展職業(yè)道德教育和普法宣傳工作，幫助員工樹立主人翁意識，以更加積極向上的熱情更好的為車間服務，同心同力克服金融危機給企業(yè)帶來的不利影響。

（二）、分層次開展?三聯(lián)?工作，幫助員工解決困難，帶領員工不斷前進。結合?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動的開展，車間黨支部在原?領導班子聯(lián)系點?制度的基礎上，進一步深入開展?三聯(lián)?示范點活動，車間領導班子成員、管理技術人員及班組長黨員、班組普通黨員從三個層面針對班組、崗位、群眾全方位開展聯(lián)系活動，并按黨支部要求記錄相關聯(lián)系內(nèi)容。車間黨員通過采取多種方式加強與員工群眾的聯(lián)系，有針對性地開展談心交心，一是引導他們增強對黨的路線方針政策的認同感，在思想上、行動上積極向黨組織靠攏，為黨組織增加新鮮血液；二是充分利用黨的政策和自己掌握的信息，依據(jù)聯(lián)系對象個人實際情況，開展幫帶活動，幫助員工解決工作、學習、生活中遇到的實際困難和問題，充分調(diào)動他們在生產(chǎn)工作中的積極性、主動性和創(chuàng)造性。通過開展聯(lián)系活動，車間能夠盡早地掌握員工的需求，及時幫助員工解決各類困難，并將上級的政策制度以?軟著陸?的方式傳達給員工，增強了員工對組織的信任感和認同感，同時也激發(fā)了員工的工作熱情和積極性，能夠更為主動地承擔工作職責，較好的完成車間布臵的各項工作。黨員通過充分發(fā)揮黨支部與群眾之間的橋梁紐帶作用，積極有效開展?三聯(lián)?活動，增進了員工之間的團結協(xié)作，增強了車間整體凝聚力，為帶動車間全體員工共同進步打下較好的基礎。

四、在搞好裝臵安全運行上創(chuàng)先爭優(yōu)

（一）、深入貫徹落實安全主題活動，安全環(huán)保工作全面受控。安全環(huán)保是硬指標，是第一要求。一年來，催化一聯(lián)合車間牢固樹立?環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質量至上、以人為本?的思想，落實安全環(huán)保責任，廣泛開展?學規(guī)章、反三違、抓演練、全員管?安全主題活動，深入學習貫徹?十大不可違背安全條款?，努力實現(xiàn)?零事故、零傷害、零污染?的目標。

（二）、抓好裝臵檢修工作，強化設備現(xiàn)場管理，努力確保裝臵的安全長周期運行。車間按計劃多次順利開展了多套裝臵大檢修工作，從檢修計劃、設備訂貨、機具和人員組織、檢修質量的把關驗收等方面著手，推行?全面、全員、全過程?設備管理理念，抓好設備的?選、用、管、修?四個環(huán)節(jié)，為裝臵的安全生產(chǎn)和指標提升提供了有效的設備保障。

五、在提高工作執(zhí)行力上創(chuàng)先爭優(yōu)

(一)、在開展?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動中，車間黨支部注重讓廣大黨員和職工群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性得到充分尊重、充分調(diào)動、充分發(fā)揮。廣大黨員和職工群眾是車間各項具體工作的承擔者，是?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動的實踐者，他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性能否得到尊重、調(diào)動和發(fā)揮，不僅影響到?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動能否順利開展，同時也直接影響到車間各項工作目標能否順利實現(xiàn)。車間通過開展形式多樣的主題教育和勞動競賽，充分調(diào)動廣大員工的熱情和激情，使大家能夠積極主動地投身本職工作，采取獎懲并舉的措施，讓員工明白做好本職工作就可以充分體現(xiàn)自我價值，充分證實自我能力，讓員工從思想認識上提高對?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動的重視度。

（二）、在開展?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動中，為充分發(fā)揮廣大黨員的主體地位和先鋒模范作用，車間大力提倡黨員立足崗位做貢獻，把黨員的先鋒模范作用進行具體量化考核，從領導班子到基層黨員都實行打分測評，最終落實到績效考核。同時加大對黨員的思想覺悟教育和政治理論培訓，最大限度地調(diào)動和激發(fā)每位黨員的使命感。對表現(xiàn)突出的黨員進行有效激勵和獎勵，鼓勵黨員都去爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，都去建功立業(yè)，形成全員?創(chuàng)先爭優(yōu)?的濃厚氛圍。車間黨支部組織全體黨員做出了公開承諾，并將承諾書公示接受廣大群眾的監(jiān)督。無論是從安全生產(chǎn)、優(yōu)化操作、降本增效，還是設備維護檢查都體現(xiàn)在了?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動中，全體黨員同志通過自身的實際行動，將?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動推進到實踐工作中。

六、在建設學習型黨支部上創(chuàng)先爭優(yōu)

（一）、強化培訓，加強人才隊伍建設，為車間發(fā)展提供可靠的人力保障。車間本著?學以致用、素質過硬、全面提升?的原則，以培養(yǎng)?復合型人才?為目標，將?精一崗、會兩崗、通全崗?的人才培養(yǎng)方式作為貫穿培訓工作的主線，結合生產(chǎn)實際全面開展培訓工作，使員工的操作技能不斷提高，整體素質有效提升，同時也為車間管理工作的縱深發(fā)展奠定了基礎。在培訓過程中，車間堅持將培訓實施過程與生產(chǎn)實際緊密結合，通過?講、練、考?的培訓方法，找到培訓與生產(chǎn)的最佳結合點。

七、在完成當前工作任務上創(chuàng)先爭優(yōu)

（一）、進行公開承諾，積極履行諾言，攻堅克難，完成上級下達各項任務。按照《關于做好健全黨建目標管理機制深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動幾項重點工作的通知》要求，車間黨支部圍繞學習實踐科學發(fā)展觀、推動車間重點工作任務完成、組織抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動、落實黨建?三聯(lián)?示范點工作、創(chuàng)建 ?六好?黨支部、服務員工群眾、為員工群眾辦實事等方面做出公開承諾；車間黨員圍繞爭做?四優(yōu)?、在履行崗位職責特別是在完成急難險重任務中發(fā)揮先鋒模范作用方面做出公開承諾，并在員工中進行公示。通過進行公開承諾及履行承諾職責，車間黨支部和廣大黨員進一步明確了肩負的責任，再次堅定了黨員的理想信念，為充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用起到了激勵作用。?創(chuàng)先爭優(yōu)?承諾活動的動員開展，也有效增強了車間廣大黨員及員工的工作責任心，各裝臵操作人員及管理技術人員能夠勇于創(chuàng)新、不斷進取、積極克服各種困難，保證裝臵的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)。要求黨員干部不要好高騖遠，要心無旁騖腳踏實地地干好本職工作。緊緊圍繞企業(yè)中心任務把產(chǎn)量完成好，能耗物耗指標再提高，安全環(huán)保工作抓緊再抓緊，真正干出成績建功立業(yè)，推動企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標。

開展?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動，對于推動學習實踐科學發(fā)展觀活動向深度和廣度發(fā)展、提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進性、進一步密切黨群干群關系、推動各項工作又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。催化一聯(lián)合車間黨支部按照上級黨委要求，按計劃、按步驟認真開展了相關工作，雖然取得了一些成績，總結了一些好的經(jīng)驗和做法，我們將持之以恒的進一步創(chuàng)新舉措，引導全體黨員把先進性體現(xiàn)在推動中心工作上，落實在深化崗位實踐中，以更加昂揚的精神狀態(tài)、更加

八、在?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動中還存在問題

（一）、政治理論和業(yè)務學習不足，存在以干代學思想，造成認識不深刻。只是一味覺得生產(chǎn)車間就應該全心全意搞好安全生產(chǎn)，沒有認識到車間的思想建設和黨建工作也是同等重要的。

（二）、求真務實、為群眾服務方面：為人民服務的宗旨意識有所淡化。沒有從思想上真正認識到全心全意為人民群眾服務是工作的出發(fā)點和落腳點，是否把人民群眾的利益看得高于一切，重于一切，是衡量一個黨員干部黨性觀念強不強的重要標志。為群眾服務的能力待加強，下基層還不夠。務實的思想作風堅持的不夠一貫。

（三）、對黨員的引導和培訓不夠，造成黨員綜合素質與企業(yè)發(fā)展不相適應，導致班組黨員隊伍建設存在缺陷。再加上教育和培訓的力度不夠，針對性不強，重點把握不好等影響因素，造成了黨員業(yè)務技能水平有限、專業(yè)理論知識欠缺的情況，出現(xiàn)了當一天和尚撞一天鐘的情況，對待工作馬虎了事。

九、努力建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制

下一步車間黨支部將進一步深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，繼續(xù)推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動各項工作，引導全體黨員把先進性體現(xiàn)在推動中心工作上，落實在深化崗位實踐中，以更加昂揚的精神狀態(tài)、更加和諧的工作氛圍、更加務實的工作作風，深入貫徹落實?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動，推進長效機制的建立健全。

第一，圍繞破解難題開展節(jié)能減排，加強設備精細化管理，將效益最大化落到實處。促進車間設備管理和設備作業(yè)更加的規(guī)范化、精細化、有效化，努力提高設備專業(yè)管理的水平，從根本上實現(xiàn)設備管理向精細化管理的轉變。履行承諾，攻堅克難，完成上級下達各項任務。第二、通過全員滲透式學習，提高思想認識轉變觀念，樹立起正確的社會主義核心價值觀。在車間廣大員工中全面開展 ?學習社會主義核心價值體系弘揚大慶鐵人精神?大討論活動和每月政治理論學習從車間領導到基層班組員工、從中心組到黨員大會、從黨員到群眾、從上至下深入進行學習討論，并將其作為推動員工素質建設的有利平臺，加強政治理論學習，提高干部員工思想道德素質。第三、通過細化完善干部考核標準和細則，加強對領導干部和班子日常工作的考核。制訂具體的培養(yǎng)計劃，加強對青工和技術骨干的培養(yǎng)，結合車間員工分布情況，制訂相對應的崗位培養(yǎng)計劃和人才選拔計劃，并對確定的培養(yǎng)對象從全方面進行嚴格考察，確保人才具備較高的綜合素質，以促進領導班子建設，提高引領科學發(fā)展能力。第四、通過狠抓周檢落實，強化三基工作。在全車間內(nèi)狠抓崗位責任制和周檢制度的落實，全力營造人人重視、人人參與?三基?工作的良好氛圍，以周檢長效機制的形成，強化車班組基礎管理工作來深入開展黨建目標管理，促進三基工作。第五、通過嚴格落實?三會一課?、民主生活會制度，堅持集中學習、黨員輪訓、黨員領導干部上黨課等形式，加強對黨員領導干部、在職黨員和入黨積極分子的教育培訓來加強黨群自身建設，提高服務中心工作能力。

催化一聯(lián)合車間黨支部

二○一二年九月七日

第五篇：煤礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動個人總結

煤礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動個人總結

按照礦黨支部的統(tǒng)一安排，我積極參加礦區(qū)組織的政治理論學習，學習中央和省市區(qū)及系統(tǒng)黨委領導關于深入并開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以學習實踐科學發(fā)展觀活動涌現(xiàn)出來的先進典型為榜樣，對照自身找差距、明確方向、制定措施，主要做了幾個方面的工作：一是深學習，二是聯(lián)實際，三是征意見，四是勤自查。通過反思我感到自己還需要進一步增強創(chuàng)先爭優(yōu)意識、憂患意識和全局意識?，F(xiàn)對自己進行一次剖析。

一、聯(lián)系實際，用創(chuàng)先爭優(yōu)指導行動

1、重學習，提高綜合素質

在工作中，注重加強理論學習，全面提高思想政治素質。做到頭腦清醒，立場堅定，旗幟鮮明地在政治上、思想上、行動上同上級黨委保持高度一致，以一名合格的黨員標準，主動做好工作，積極協(xié)調(diào)配合，共同推進礦區(qū)文明建設工作。

2、抓思想，樹立服務意識

在思想上，我能夠認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。在工作中牢記“五帶頭”，扎扎實實干工作。堅持以馬列主義為指導，用鄧小平理論武裝頭腦，指導實踐，自覺保持政治上的堅定和思想道德上的純潔。按照要求辦事，始終自覺的維護集體班子的良好形象，努力工作，自覺加強對世界觀的改造，樹立正確的人生觀、價值觀、利益觀和榮辱觀，尤其是牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識。

3、在工作作風上，我能夠始終保持積極進取的精神狀態(tài)，盡心盡力、盡職盡責，以高度的革命事業(yè)心和政治責任感做好本職工作。不拖拉、不推諉、不扯皮、不誤事。時刻嚴格要求自己，樹立愛崗敬業(yè)，勤奮務實，埋頭苦干的精神，增強對分管工作的指導和創(chuàng)新思維，各項工作高標準、嚴要求，狠抓落實，尤其是面對新形勢、新機遇，能緊緊圍繞整體工作思路，不斷更新觀念、改進工作方法，與時俱進，主動為領導分憂解難，推進礦區(qū)整體工作向前邁進。

二、剖析問題，用創(chuàng)先爭優(yōu)尋找不足

根據(jù)我的學習體會，對個人存在問題進行了更深層次的剖析，存在的不足主要有：

(一)政策理論水平不夠高。

雖然平時也比較注重學習，但學習的內(nèi)容不夠全面、系統(tǒng)，深度不夠;對于新理論新知識的關注度不高，掌握的不多。有時候僅僅滿足于和自己日常工作相關的知識學習和理解，在用理論指導實踐這一塊做的也不夠。在思想覺悟、理論水平、業(yè)務知識等方面與所擔負的工作責任還不完全適應，對有些問題考慮不深不細。

(二)全局意識不夠強，有本位主義思想。

對于自己的工作能盡心盡力，盡職盡責，對于礦區(qū)其它工作總覺得應是各司其職，各管一攤，不是自己責任范圍內(nèi)的事就漠不關心，認為多一事不如少一事，少一事不如沒有事，只想自己擁有一個平靜而單純的生活環(huán)境，惰性心理足。

(三)不善于宣傳，溝通少。

在工作中我總是一味踏踏實實，埋頭干活，不重宣揚。我很少向各級領導匯報自己的工作和思想，總是覺得自己盡全力乃至犧牲自己的利益在干工作，群眾看得到，領導也看得到。

(四)工作作風不夠深入細致。

工作缺乏全面、深入細致地了解和掌握，在知人、知事、知情上還有一定差距。在工作中，與同志們思想交流少，坐下來談心少，思想工作做得不夠，體貼關心也需要加強。

(五)工作方法不夠統(tǒng)籌兼顧。

在工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，抓落實的力度還不夠。尤其是對待個別同志的差錯問題上，側重于講團結、講和諧，輕輕地糾錯，缺少鐵面無私、果斷糾錯的勇氣。

三、深入學習，用創(chuàng)先爭優(yōu)探索方向

對于存在的不足，我決心抓住這次創(chuàng)先爭優(yōu)活動的大好機會，加強學習，拓寬思路，采取措施，狠抓落實，用創(chuàng)先爭優(yōu)的正確理念為方向引導和促進各項工作順利開展。

第一、我還要繼續(xù)認真學習創(chuàng)先爭優(yōu)的本質核心，要自覺對照創(chuàng)先爭優(yōu)的要求，進一步解放思想，檢查梳理自己的思想觀念，破除各種不合時宜的思想觀念，使思想更加符合創(chuàng)先爭優(yōu)的要求，內(nèi)化于心，踐之于行。

第二、加強業(yè)務能力和素質修養(yǎng)，努力克服“吃老本”、“以干代學”等錯誤傾向，自覺做終身學習的模范。不管事務再忙，也要擠出時間，加強學習，牢牢掌握黨的基本理論、基本觀點，夯實理論功底，提高分析和解決問題的能力，使自己在政治上成熟、理論上清醒、是非上明白，關鍵時刻不動搖，大事面前不糊涂，保持工作的正確方向。加強對業(yè)務知識的學習，提高指導分管工作的能力。還要善于在實踐中學習，干中學，學中干，不斷從客觀實踐中分析和總結經(jīng)驗，從群眾中發(fā)現(xiàn)智慧火花，逐步完善提高自己。要把學到的知識和實際工作有機結合起來，把知識轉化為解決問題、促進工作的能力，不斷增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。

第三、加強作風修養(yǎng)。始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，以求真務實的作風、強烈的事業(yè)心和責任感，把主要精力和心血投入到工作中去，腳踏實地、開拓創(chuàng)新。繼續(xù)保持和發(fā)揚求真務實的工作作風，堅持工作高標準，注重工作實效，把“實、細、深、精”的要求貫徹到工作的方方面面，努力做好五帶頭，扎扎實實地把各項工作推向前。