第一篇：公平學(xué)校2017年10月份督導(dǎo)小結(jié)

公平學(xué)校2017年10月份督導(dǎo)小結(jié)

在十月份，我校組織教師、學(xué)生和家長參加老廟鎮(zhèn)督學(xué)責(zé)任區(qū)“全國責(zé)任督導(dǎo)創(chuàng)新縣（區(qū)）”創(chuàng)建滿意度網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問卷活動(dòng)中去。提前完成滿意度問卷調(diào)查工作。

在督導(dǎo)“20條底線要求”達(dá)標(biāo)情況時(shí)，我校存在以下問題：

1、校內(nèi)有攤點(diǎn)，存在安全隱患；

2、上課期間大門開放，學(xué)生隨意外出，有安全隱患；

3、學(xué)校管理不細(xì)致，功能室雜物堆放凌亂。

我校當(dāng)天下午1:30召開了領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會，要求全體黨員參加。會上，首先進(jìn)行思想剖析，檢查了自己對存在問題以前認(rèn)識不足，沒有引起高度重視。大家發(fā)表看法，在達(dá)標(biāo)驗(yàn)收這個(gè)問題上，要認(rèn)清形勢，高度重視。然后班子明確分工責(zé)任，把關(guān)負(fù)責(zé)，立即整改。要求在次日上午完全解決存在的三個(gè)問題。

對校園攤點(diǎn)問題，我們找到攤主，曉之危害。攤主表示不該這樣做，給學(xué)校帶來麻煩。拆除亂搭的棚架門板，不再在校內(nèi)向?qū)W生出售食品。

加強(qiáng)學(xué)校通往食堂的大門管理。要求小學(xué)部在上課期間關(guān)閉大門。食堂開餐時(shí)間，大門才開放。確保學(xué)生活動(dòng)在教師的監(jiān)視范圍，防止突發(fā)事件發(fā)生。

對存在有雜物堆放的圖書室、體育室要求相關(guān)負(fù)責(zé)人清理整頓，擺放整齊，做到窗明幾凈。同時(shí)全面鋪開，對全校班級、辦公室、各功能室逐一自查摸底，及時(shí)整改。今后我們一定提高認(rèn)識，強(qiáng)化學(xué)校內(nèi)部管理，領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)自己的分工，各自排查分工范圍存在的問題，并及時(shí)改進(jìn)修補(bǔ)，為師生營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

第二篇：學(xué)校督導(dǎo)階段小結(jié)

階段小結(jié)

一、人事：

本學(xué)期開學(xué)，我校準(zhǔn)確及時(shí)無誤地做好事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表，小學(xué)部有一名教師退休，已經(jīng)及時(shí)填報(bào)。

二、教育信息化“三通工程”

我校已經(jīng)制定了“三通工程”推進(jìn)方案。在具體措施上現(xiàn)階段主要是使用四臺活動(dòng)投影儀，我校正計(jì)劃籌措資金在小學(xué)各個(gè)班級安裝固定的投影儀，全面實(shí)現(xiàn)“班班通”。

第三篇：月份工作小結(jié)

月份工作小結(jié)

二月，適逢春節(jié)、元宵節(jié)，兩個(gè)中心節(jié)日。大家都在緊張而又快樂的氣氛中度過。在這個(gè)特殊的日子里，我并沒有放松自己，始終以公司利益為重，積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)《求真務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)型突破開創(chuàng)**移動(dòng)可持續(xù)發(fā)展新局面》的號召，嚴(yán)格要求自己從我做起。下面我對自己的工作做簡單匯報(bào)：

一、假期結(jié)束，依次拜訪專營店，從中了解假期各專營店的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，發(fā)現(xiàn)xx、xx的自助繳費(fèi)機(jī)不能用，xx的第二代辦點(diǎn)沒有開辦，積極向領(lǐng)導(dǎo)反映，和公司協(xié)調(diào)解決。

二、針對聯(lián)通繼續(xù)推出的“0”套餐，配合公司做張貼海報(bào)，散發(fā)傳單等渠道支撐工作。

三、集團(tuán)客戶工作：

1、學(xué)習(xí)大客戶業(yè)務(wù)

2、熟悉片區(qū)的集團(tuán)客戶

3、了解大客戶的指標(biāo)。

四、片區(qū)六個(gè)專營店老板在營業(yè)部開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)員大會強(qiáng)調(diào)：

1、抓服務(wù)：投訴、感知度、明察暗訪、考試

2、抓收入

3、抓份額：積極發(fā)展集團(tuán)v網(wǎng)，做好上門服務(wù)，對高消費(fèi)用戶要做到主動(dòng)熱情服務(wù)，定期向他們介紹新的活動(dòng)和業(yè)務(wù)。保證客戶不流失，增加市場份額。

4、抓住聯(lián)通發(fā)展的弱點(diǎn)，大力開展個(gè)性營銷，調(diào)整有利的競爭資費(fèi)。

以上是我對本月工作的回顧，下一月我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一筆業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

第四篇：督導(dǎo)小結(jié)

公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目督導(dǎo)小結(jié)

半年來，通過對14村孕產(chǎn)婦、0-6歲兒童健康管理、育齡婦女免費(fèi)發(fā)放葉酸情況、住院分娩補(bǔ)助情況及其它婦幼工作進(jìn)行了督導(dǎo)。督導(dǎo)中存在的問題如下：

一、孕產(chǎn)婦管理：（1）健康管理率低(尤其是孕婦)（2）訪視、健康管理及時(shí)性差（3）檔案的完整性有欠缺（編號、聯(lián)系信息）（4）管理底數(shù)不清，續(xù)頁和檔案封皮有相互扯皮現(xiàn)象

二、兒童管理：（1）健康管理率低（2）訪視、建檔及時(shí)性差（3）檔案的完整性有欠缺（編號、聯(lián)系信息）（4）管理底數(shù)不清

三、葉酸：（1）葉酸發(fā)放率低（2）高危篩出率低（3）懷孕3月后仍在發(fā)放葉酸現(xiàn)象（4）庫存、發(fā)放與領(lǐng)取數(shù)據(jù)不符（5）葉酸發(fā)放隨訪記錄填寫不完整，有空項(xiàng)。（6）孕周計(jì)算有誤。

四、分娩補(bǔ)助：孕產(chǎn)婦保健手冊回收率低

總而概之（1）檔案存在缺項(xiàng)、空項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)（2）孕產(chǎn)婦高危篩查率低（3）隨訪及時(shí)性差（4）工作底數(shù)不清（5）產(chǎn)婦手冊回收及時(shí)性差.針對以上問題，提出以下整改建議：

（1）發(fā)現(xiàn)孕婦后，督促建立《孕產(chǎn)婦保健手冊》根據(jù)產(chǎn)檢記錄填寫檔案續(xù)頁，同時(shí)和所長互通信息盡早抽出孕婦基本檔案。（2）檔案填寫時(shí)逐項(xiàng)核對（3）按照高危評分標(biāo)準(zhǔn)篩查高危（4）及時(shí)隨訪，完善檔案（5）熟悉業(yè)務(wù)掌握工作底數(shù)

2013.6.25 孕產(chǎn)婦及0-6歲兒童健康管理督導(dǎo)總結(jié)

一年來，通過對14村孕產(chǎn)婦、0-6歲兒童健康管理兩項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作進(jìn)行了督導(dǎo)。督導(dǎo)中存在的問題如下：

一、孕產(chǎn)婦管理：（1）健康管理率低(尤其是孕婦)（2）訪視、健康管理及時(shí)性差（3）檔案的完整性有欠缺（編號、聯(lián)系信息）（4）管理底數(shù)不清，續(xù)頁和檔案封皮有相互扯皮現(xiàn)象

二、兒童管理：（1）健康管理率低（2）訪視、建檔及時(shí)性差（3）檔案的完整性有欠缺（編號、聯(lián)系信息）（4）管理底數(shù)不清

三、分娩補(bǔ)助：孕產(chǎn)婦保健手冊回收率低導(dǎo)致孕產(chǎn)婦健康管理檔案及時(shí)性差。

總而概之（1）檔案存在缺項(xiàng)、空項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)（2）孕產(chǎn)婦高危篩查率低（3）隨訪及時(shí)性差（4）工作底數(shù)不清（5）產(chǎn)婦手冊回收及時(shí)性差.針對以上問題，提出以下整改建議：

（1）發(fā)現(xiàn)孕婦后，督促建立《孕產(chǎn)婦保健手冊》根據(jù)產(chǎn)檢記錄填寫檔案續(xù)頁，同時(shí)和所長互通信息盡早抽出孕婦基本檔案。（2）檔案填寫時(shí)逐項(xiàng)核對（3）按照高危評分標(biāo)準(zhǔn)篩查高危（4）及時(shí)隨訪，完善檔案（5）熟悉業(yè)務(wù)掌握工作底數(shù)

2012.12.31

基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目督導(dǎo)小結(jié)

第三季度，通過對14村孕產(chǎn)婦、0-6歲兒童健康管理的督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)存在的問題如下：

一、服務(wù)數(shù)量：健康管理率低(尤其是孕婦)每月健康管理目標(biāo)人群底數(shù)及詳細(xì)情況不太清楚。

二、服務(wù)質(zhì)量：訪視、健康管理及時(shí)性差，訪視內(nèi)容、體檢項(xiàng)目不到位。

三、信息管理：檔案的完整性有欠缺（編號、聯(lián)系信息），體檢結(jié)果未及時(shí)錄入，花名沒有電子版。封皮和續(xù)頁有相互扯皮現(xiàn)象。

四、服務(wù)效果：服務(wù)后居民還有不了解服務(wù)內(nèi)容現(xiàn)象，可能是我們宣傳不到位。

五、居民滿意度：調(diào)查問卷結(jié)果顯示滿意度一般，以后工作仍需努力。

總而概之：針對以上問題，提出以下整改建議：

（1）發(fā)現(xiàn)孕婦后，督促建立《孕產(chǎn)婦保健手冊》根據(jù)產(chǎn)檢記錄填寫檔案續(xù)頁，同時(shí)和所長互通信息盡早抽出孕婦基本檔案。（2）檔案填寫時(shí)逐項(xiàng)核對（3）按照高危評分標(biāo)準(zhǔn)篩查高危（4）及時(shí)隨訪，完善檔案（5）熟悉業(yè)務(wù)掌握工作底數(shù)

2013.9.30

第五篇：督導(dǎo)小結(jié)

在我們聯(lián)盛修水購物廣場工作半年來,在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé),較好的完成工作任務(wù),總結(jié)起來收獲很多.一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著百貨業(yè)的發(fā)展，對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。

二、員工管理，要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。

三、現(xiàn)場的管理，這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個(gè)小的方面來總結(jié)一下我的工作：

1、現(xiàn)場行為規(guī)范，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會找借口，而我還沒有一個(gè)自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范

2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平時(shí)的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯(cuò)，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應(yīng)對，同時(shí)我想對保潔的管理我也做得不到位

3、體外循環(huán)本來在這一個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因?yàn)檫@一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時(shí)我也通過這一次“學(xué)費(fèi)”，讓我從中學(xué)會了很多東西。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。

4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，控制得很有錯(cuò)，經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的商品進(jìn)行檢查，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時(shí)的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)，四、抓好一級工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個(gè)督導(dǎo)，能夠在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對商場里的大事，不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)。

通過半年的總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是下半年的一個(gè)計(jì)劃：

其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢？具體到各個(gè)員工，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。