第一篇：驗(yàn)貨月份小結(jié),驗(yàn)貨總結(jié)[本站推薦]

2013年6月月度小結(jié)

一、6月工作回顧

時(shí)光飛逝，歲月如梭。短短的6月份又已經(jīng)過去，迎來的嶄新的7月份。在此對(duì)六月份的工作進(jìn)行回顧。談?wù)勎以隍?yàn)貨過程中所要注意的事項(xiàng)。

驗(yàn)貨之前，要熟悉合同內(nèi)容，熟悉包裝資料。準(zhǔn)備好驗(yàn)貨所需的各項(xiàng)工具，驗(yàn)貨報(bào)告，照相機(jī)（像素一定要高，不然布標(biāo)，吊牌這些細(xì)小的內(nèi)容可能會(huì)拍不清楚），尺子，電池，等等。

驗(yàn)貨分為中期驗(yàn)貨和最終驗(yàn)貨，我們通常都是進(jìn)行最終驗(yàn)貨。中期驗(yàn)貨時(shí)，產(chǎn)品可能還未包裝，可以對(duì)產(chǎn)品的造型進(jìn)行一個(gè)整體的檢驗(yàn)，同時(shí)，可以對(duì)皮革，布標(biāo)，吊牌，功能等進(jìn)行一個(gè)初步的檢查，防患于未然，要是等到產(chǎn)品入箱后再發(fā)現(xiàn)問題，那就要付出比較大的代價(jià)了。最終驗(yàn)貨是對(duì)產(chǎn)品出貨前的最后把關(guān)，這個(gè)階段產(chǎn)品可能會(huì)出現(xiàn)的紕漏不會(huì)太多，所以檢驗(yàn)時(shí)要更加細(xì)心，嚴(yán)格對(duì)照包裝資料，沒驗(yàn)完一款，要養(yǎng)成在要貨單上打鉤的習(xí)慣，避免漏驗(yàn)，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，不論問題大小，都要慎重對(duì)待，思考問題出現(xiàn)的原因，以及可能造成的后果，同時(shí)告知工廠及時(shí)進(jìn)行整改。

第一次驗(yàn)貨，總結(jié)了一些驗(yàn)貨步驟：1.清點(diǎn)貨物數(shù)量，看貨物是否如數(shù)完工；2.檢查外箱是否破損，正嘜側(cè)嘜是否印刷正確，包括嘜頭內(nèi)容，印刷位置，一面兩面還是四面，不干膠條碼是否正確，做好拍照記錄；3開箱驗(yàn)貨，嚴(yán)查塑料袋警示語(yǔ)；檢查產(chǎn)品顏色，規(guī)格，是否有劃痕；檢查螺絲數(shù)量，是否生銹；檢查產(chǎn)品說明書是否清晰正確，吊牌布標(biāo)條碼是否正確，產(chǎn)品本身是否有污損，破洞，線頭，造型是否美觀，功能是否完好，是否生銹；產(chǎn)品表面是否有劃痕，位置是否對(duì)稱；并試裝產(chǎn)品，進(jìn)行拍照記錄。最終驗(yàn)貨至少要做5%的抽驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)某一款出現(xiàn)問題較多，要適當(dāng)加大檢驗(yàn)力度。3檢驗(yàn)中隨時(shí)做好記錄，并將問題反饋給工廠，督促工廠解決問題。4做好驗(yàn)貨報(bào)告，字跡工整清楚，內(nèi)容準(zhǔn)確，專業(yè)，最好進(jìn)行拍照留存。

對(duì)貨物質(zhì)量的把關(guān)是貿(mào)易中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到賣家的誠(chéng)信，以及買家對(duì)產(chǎn)品的滿意度，保證好的產(chǎn)品質(zhì)量也將帶來更多的客人翻單，同時(shí)在客戶中建立良好的口碑。所以驗(yàn)貨工作當(dāng)認(rèn)真嚴(yán)格完成。

（一）完成目標(biāo)

在驗(yàn)貨中，可以對(duì)產(chǎn)品的好壞進(jìn)行適度的把握。對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題的款式要多抽查，分析是不是個(gè)別現(xiàn)象還是普遍現(xiàn)象。

驗(yàn)貨過程中的涉及到的文件保留備份，做到有據(jù)可查。

可以及時(shí)跟客戶反映產(chǎn)品問題，督促工廠處理和解決次品的壞點(diǎn)。

（二）需要加強(qiáng)的地方

1，需要了解如果我們做出口，需要加上其他成本再報(bào)價(jià)給買家，不能拿工廠價(jià)直接報(bào)價(jià)。

2，驗(yàn)貨時(shí)，適當(dāng)?shù)膰?yán)格或放松是必要的。讓工廠重視我們的驗(yàn)貨，確保我們能夠及時(shí)收到信息。

二、7月工作計(jì)劃

1，加強(qiáng)溝通，分析，處理問題的能力。

第二篇：驗(yàn)貨總結(jié)

驗(yàn)貨總結(jié)

驗(yàn)貨之前，要熟悉合同內(nèi)容，熟悉包裝資料。準(zhǔn)備好驗(yàn)貨所需的各項(xiàng)工具，驗(yàn)貨報(bào)告，照相機(jī)（像素一定要高，不然布標(biāo)，吊牌這些細(xì)小的內(nèi)容可能會(huì)拍不清楚），剪刀，電池，起子等等。

驗(yàn)貨分為中期驗(yàn)貨和最終驗(yàn)貨。中期驗(yàn)貨時(shí)，產(chǎn)品可能還未包裝，可以對(duì)產(chǎn)品的造型進(jìn)行一個(gè)整體的檢驗(yàn)，同時(shí)，可以對(duì)皮革，布標(biāo)，吊牌，功能等進(jìn)行一個(gè)初步的檢查，防患于未然，要是等到產(chǎn)品入箱后再發(fā)現(xiàn)問題，那就要付出比較大的代價(jià)了。最終驗(yàn)貨是對(duì)產(chǎn)品出貨前的最后把關(guān)，這個(gè)階段產(chǎn)品可能會(huì)出現(xiàn)的紕漏不會(huì)太多，所以檢驗(yàn)時(shí)要更加細(xì)心，嚴(yán)格對(duì)照包裝資料，沒驗(yàn)完一款，要養(yǎng)成在要貨單上打鉤的習(xí)慣，避免漏驗(yàn)，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，不論問題大小，都要慎重對(duì)待，思考問題出現(xiàn)的原因，以及可能造成的后果，同時(shí)告知工廠及時(shí)進(jìn)行整改。

第一次驗(yàn)貨，總結(jié)了一些驗(yàn)貨步驟：1.清點(diǎn)貨物數(shù)量，看貨物是否如數(shù)完工；2.檢查外箱是否破損，正嘜側(cè)嘜是否印刷正確（嘜頭內(nèi)容，印刷位置，一面兩面還是四面），不干膠條碼是否正確，做好拍照記錄；3開箱驗(yàn)貨，嚴(yán)查塑料袋警示語(yǔ)；檢查搖杠顏色，規(guī)格，是否有劃痕，孔眼是否錯(cuò)位；檢查螺絲數(shù)量，是否生銹；檢查產(chǎn)品說明書是否清晰正確，吊牌布標(biāo)條碼是否正確，產(chǎn)品本身是否有污損，破洞，線頭，造型是否美觀，功能是否完好，鉚釘是否生銹；眼珠是否有劃痕，位置是否對(duì)稱；并試裝產(chǎn)品，進(jìn)行拍照記錄。最終驗(yàn)貨至少要做1%的抽驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)某一款出現(xiàn)問題較多，要適當(dāng)加大檢驗(yàn)力度。3檢驗(yàn)中隨時(shí)做好記錄，并將問題反饋給工廠，督促工廠解決問題。4做好驗(yàn)貨報(bào)告，字跡工整，內(nèi)容準(zhǔn)確，專業(yè)，將照片進(jìn)行上傳留檔。

對(duì)貨物質(zhì)量的把關(guān)是貿(mào)易中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到賣家的誠(chéng)信，以及買家對(duì)產(chǎn)品的滿意度，保證好的產(chǎn)品質(zhì)量也將帶來更多的客人翻單，同時(shí)在客戶中建立良好的口碑。所以驗(yàn)貨工作當(dāng)認(rèn)真嚴(yán)格完成。

第三篇：驗(yàn)貨心得分享

談?wù)勻?yàn)貨員

一、什么叫驗(yàn)貨員

1、工廠的質(zhì)量管理人員叫QC，也就是Quality Controller的縮寫。他們的工作以生產(chǎn)過程中品質(zhì)控制為主。

2、外貿(mào)公司和第三方驗(yàn)貨公司的Inspector(檢查員）才算是驗(yàn)貨員。他們的工作以最終檢驗(yàn)為主，在出貨前把關(guān)。

3、驗(yàn)貨員的工作就是嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的檢查產(chǎn)品質(zhì)量，客觀、公正的反應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量情況，并如實(shí)填寫驗(yàn)貨報(bào)告。

二、工作內(nèi)容

1、查驗(yàn)供貨方所供貨物是否符合國(guó)家法律法規(guī)或國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量要求；

2、及時(shí)避免交貨上的延誤和產(chǎn)品的缺陷，在第一時(shí)間采取應(yīng)急和補(bǔ)救措施；

3、減少或避免由于收到劣質(zhì)產(chǎn)品而引起的消費(fèi)者投訴、退換貨及商業(yè)信譽(yù)的損失；

4、降低因銷售劣質(zhì)產(chǎn)品而引發(fā)賠償、行政處罰的風(fēng)險(xiǎn)；

5、核實(shí)貨物的質(zhì)量和數(shù)量，避免合同糾紛；

6、比較和選擇最佳的供貨商并獲得相關(guān)的信息和建議；

7、減少為監(jiān)控和檢驗(yàn)產(chǎn)品所支出的高額管理費(fèi)和人工費(fèi)。

三、驗(yàn)貨服務(wù)種類

1、生產(chǎn)前檢驗(yàn)：驗(yàn)貨人員通過隨機(jī)抽樣對(duì)生產(chǎn)的原材料、初加工產(chǎn)品、零部件進(jìn)行檢驗(yàn)。

2、生產(chǎn)過程中的檢驗(yàn)：驗(yàn)貨人員對(duì)生產(chǎn)線上的半成品或剛下線的產(chǎn)成品進(jìn)行檢驗(yàn)，檢查紕漏和偏差，報(bào)告廠方，并提出糾正錯(cuò)誤和偏差的有效方法。

3、產(chǎn)成品交付前抽樣檢驗(yàn)：驗(yàn)貨人員在產(chǎn)品生產(chǎn)及包裝完成待交運(yùn)前，(一般是100%生產(chǎn)出來80%包裝好)，對(duì)貨物的數(shù)量、工藝、功能、顏色、尺寸規(guī)格和包裝等細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查。抽樣方法是按照ISO2859/NF X06-022/ANSI/ASQC Z1.4/BS 6001/DIN 40080等國(guó)際認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。同時(shí)遵照買家AQL抽樣水平。

4、監(jiān)督裝運(yùn)：驗(yàn)貨人員在最終產(chǎn)品付運(yùn)前的抽樣檢驗(yàn)之后，在工廠基地、倉(cāng)庫(kù)或裝箱傳輸過程中，協(xié)助廠家確認(rèn)所用裝箱是否符合應(yīng)有的清潔狀況和裝箱條件等。

5、工廠評(píng)估：驗(yàn)貨人員按客戶的要求指派工廠審查員對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的工作條件、生產(chǎn)狀況、設(shè)施、制造設(shè)備、制造方式及質(zhì)量保證管理及人員情況等進(jìn)行檢查，并提出相應(yīng)的說明和意見書，不僅可為客戶調(diào)查可能引起質(zhì)量事故的問題，還將提供整改意見。

四、前期工作流程

1、出差同事出發(fā)前最少在前一天要致電與對(duì)方工廠聯(lián)系好，避免到廠后沒貨可驗(yàn)或負(fù)責(zé)人又不在等情況出現(xiàn)。

2、帶照相機(jī)并需確保有足夠電量、名片、卷尺、手工刀、小量封口膠袋（裝辦用）等用品。

3、細(xì)閱落貨通知書（驗(yàn)貨資料）和以前的驗(yàn)貨報(bào)告，簽辦和其他有關(guān)資料，如有疑問，必須在驗(yàn)貨前解決。

4、出差同事出發(fā)前必須先了解交通路線,天氣情況。

五、到達(dá)接待工廠或單位

1、致電通知公司同事已到達(dá)目的地。

2、在正式驗(yàn)貨前，要先了解訂單的情況，如全批貨完成了沒有？如沒有全批完成，那完成了多少？已打好包裝的成品有多少？沒完成的是否正在做？(如實(shí)際數(shù)量與發(fā)單同事所通知的資料有所出入，要先致電回公司報(bào)告），如貨正在生產(chǎn)中，那必須也要去看生產(chǎn)過程，盡量在生產(chǎn)過程中把問題找出來，告知工廠并要求改善？還有余數(shù)什么時(shí)候可完成？另已完成的貨物，必須拍下和看看堆放情況并需點(diǎn)數(shù)（可點(diǎn)箱數(shù)/卡板數(shù)), 注意，此等情況要寫在驗(yàn)貨報(bào)告?zhèn)渥⑸稀?/p>

3、用照相機(jī)拍下和核對(duì)外箱嘜頭和裝箱情況是否與落貨通知書要求相同，如還沒裝箱，要問工廠紙箱到位沒有？如已到，（就算還沒裝箱，都可先檢查紙箱嘜頭，尺寸，紙箱的質(zhì)量，清潔度和顏色等, 但最好讓工廠安排先裝一箱給我們檢查），如紙箱還沒到，則要了解什么時(shí)候會(huì)到。

4、要稱貨物的重量（毛重）和要量度外箱的尺寸是否與所印和落貨通知書相符合。

5、驗(yàn)貨報(bào)告上，必須填寫具體裝箱資料，如多少只(個(gè))入一內(nèi)盒(中盒)，多少只(個(gè))入一外箱，寫法參考：50只/內(nèi)盒, 300只/外箱。還有，紙箱是否已打好最少2條打包帶？記緊外箱要用'工'字形封箱膠帶上下封好。

6、所有出差跟單或驗(yàn)貨同事發(fā)完報(bào)告回公司后，必須致電到公司通知和確認(rèn)已收到報(bào)告，并通知同事計(jì)劃什么時(shí)候會(huì)離開工廠。

7、按照指示進(jìn)行摔箱測(cè)試。

8、檢查外箱有否破損，檢查內(nèi)盒（中箱）是否四頁(yè)盒,檢查內(nèi)盒內(nèi)的間格卡不能有雜色，要白底或灰。

9、檢查產(chǎn)品有否破損。

10、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)（一般以AQL的標(biāo)準(zhǔn))的數(shù)量指示抽查貨物。

11、拍下貨品情況包括不良品和在生產(chǎn)線上的情況。

12、核對(duì)貨品與簽辦，有關(guān)要求是否一致符合，如產(chǎn)品顏色，商標(biāo)顏色和位置 ,大小，外觀，產(chǎn)品表面處理效果(如不可有刮花痕,污漬..等)，產(chǎn)品功能等(請(qǐng)?zhí)貏e注意(a)絲印商標(biāo)效果，不能有斷字,拖絲等,以膠紙測(cè)試絲印看會(huì)否掉色, 商標(biāo)必須完整；(b)產(chǎn)品顏色表面不可掉色或容易掉色。

13、檢查彩合有否破損，有沒有折痕磨花，印刷效果是否優(yōu)良和打樣一致。

14、檢查貨品是否用全新料造貨,原料要無(wú)毒, 油墨要無(wú)毒。

15、檢查貨品各零件是否裝好,裝到位,不可易松或脫落。

16、檢查貨品功能是否正常和操作是否正常。

17、檢查貨品有否彼鋒割手,不可有毛邊利角割手。

18、檢查貨品和紙箱(包括包裝彩合、紙卡、塑料袋、不干膠、氣泡袋、說明書、發(fā)泡等）的清潔度。

19、檢查貨品是否完好和在良好情況存放下。

20、按照落貨通知書上指示即場(chǎng)拿走所需數(shù)量的船頭辦，記緊必須把有代表性的不良品也一并帶走（十分重要)。

21、填寫驗(yàn)貨報(bào)告后，連同不良品與對(duì)方講說一遍，然后讓對(duì)方負(fù)責(zé)人簽名并寫上日期。

22、如發(fā)現(xiàn)貨物情況很差(很大機(jī)會(huì)不合格）或收到公司通知貨物不合格需翻工，那出差同事需在現(xiàn)場(chǎng)馬上問工廠翻工的安排和何時(shí)可把貨翻好，然后回復(fù)公司。

六、后期工作

1、下載照片并發(fā)email到相關(guān)同事，在email里要加上對(duì)各圖片的簡(jiǎn)單駐解。

2、整理樣品打上標(biāo)簽，安排當(dāng)天或羿日寄出到公司。

3、把正本驗(yàn)貨報(bào)告歸檔。

4、出差同事如來不及回公司，要先致電通知直屬上司并交待好工作。

備注：第三方驗(yàn)貨公司驗(yàn)貨員的工作流程與外貿(mào)公司類似，但他們驗(yàn)貨過程中對(duì)資料的核對(duì)更加詳細(xì)，對(duì)拍照要求更加嚴(yán)格。因?yàn)樗麄冎皇窃诋a(chǎn)品要出貨前才拿到資料，做最終的一個(gè)出貨檢驗(yàn)，而且經(jīng)常是無(wú)樣品對(duì)照檢驗(yàn)。

代理全國(guó)各地驗(yàn)貨，驗(yàn)廠，監(jiān)柜服務(wù)

我們團(tuán)隊(duì)具有資深外貿(mào)公司驗(yàn)貨經(jīng)驗(yàn),了解第三方(SGS,ITS,TUV,BV,深圳華測(cè)CTI,北京譜尼)驗(yàn)貨流程,熟悉五金類，塑膠類，電子類，線材類，服裝類，自行車配件及后袋包類，安防設(shè)備,塑膠制品等驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn),驗(yàn)貨均按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)及客戶標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,承接各類消費(fèi)產(chǎn)品的驗(yàn)貨、監(jiān)柜、驗(yàn)廠業(yè)務(wù),可出具英文報(bào)告。本人自備電腦、數(shù)碼相機(jī)、條碼掃描儀、溫度計(jì)、厚度卡規(guī)、塞規(guī)、萬(wàn)用表等多種測(cè)量工具,出具中英文報(bào)告！

1、供應(yīng)商評(píng)估：

我們接受客戶的委托,按照產(chǎn)品所需的要求,專業(yè)對(duì)工廠進(jìn)行一次整體評(píng)估:如生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備、夾具、所需的原材料和文件是否齊全?是否和客戶的要求一致?還有工廠以前的質(zhì)量控制文記錄是否有效地控制產(chǎn)品的質(zhì)量等等.在這一階段,我們會(huì)向客人提供工廠的有關(guān)詳細(xì)信息如:生產(chǎn)能力質(zhì)量控制能力等重要信息

2、初期驗(yàn)貨(IPI)：

在工廠驗(yàn)貨時(shí),嚴(yán)格按照我們的規(guī)格指引認(rèn)真規(guī)范地檢查所有生產(chǎn)物料、配件及生產(chǎn)方式等并與所持客戶確認(rèn)樣板驗(yàn)證,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品與樣板相符!在這一階段, 我們向客戶確保產(chǎn)產(chǎn)品與樣板一致及生產(chǎn)方式的正確性

3、中期驗(yàn)貨(DPI)：4 X6 l% ~1 Y7 g/ Z 我們的檢查員在生產(chǎn)中期,隨意從半成品或已包裝好的部份成品中抽取樣本來檢查和做有關(guān)的詳細(xì)測(cè)試,及時(shí)發(fā)現(xiàn)識(shí)別早期問題,以免造成大量不良品的繼續(xù)生產(chǎn)，并建議有效的改善措施并及時(shí)反饋給客戶.在這一階段,我們會(huì)及早發(fā)現(xiàn)問題及提出改良方案,并預(yù)知客戶生產(chǎn)的效率和完成的時(shí)間.4、末期驗(yàn)貨(FRI)：

當(dāng)產(chǎn)品全部裝完畢或包裝好八成以上,我們的檢查員會(huì)嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)抽樣標(biāo)準(zhǔn)ANSI/ASQC2 1.4C MIL.STD-105E抽取樣品,檢查產(chǎn)品的包裝方法、數(shù)量，詳細(xì)檢查產(chǎn)品的外觀.功能及有關(guān)的測(cè)試,是否符合客戶的要求和與確認(rèn)樣板是否一致，在這一階段,我們對(duì)整批貨作出總體的評(píng)估,確保整批產(chǎn)品的質(zhì)量，以免不良品流到客戶的手上，并及時(shí)通知客戶安排貨期或處理方法.-G0

5、駐廠檢驗(yàn)：

全程質(zhì)量控制—為了避免大的和長(zhǎng)期的訂單因質(zhì)量或貨期而受到影響，我們將會(huì)派QC常駐工廠進(jìn)行全程跟蹤檢驗(yàn)，從生產(chǎn)開始進(jìn)料，中期生產(chǎn)，到最后出貨。我們完美的服務(wù)使質(zhì)量和貨期得到保證。

6、全檢驗(yàn)貨：

如果產(chǎn)品價(jià)格較高且質(zhì)量要求十分嚴(yán)格，將會(huì)百分百進(jìn)行全檢，每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)過我們檢驗(yàn)員的檢查，你將會(huì)大大的降低了風(fēng)險(xiǎn)。

7、貨柜監(jiān)裝(Loading)：

本公司的檢驗(yàn)人員會(huì)身處裝貨現(xiàn)場(chǎng),實(shí)地地對(duì)貨柜的完好.所裝物品及數(shù)量、標(biāo)簽、和包裝材料是否和訂單要求一致 在裝柜過程中產(chǎn)品有無(wú)損壞及數(shù)量不足等，確保符合客戶指定的要求,并現(xiàn)場(chǎng)拍攝相關(guān)的圖片作為實(shí)證.:

關(guān)于驗(yàn)貨行業(yè)

關(guān)于“驗(yàn)貨行業(yè)”--新入行必讀

1.什么是驗(yàn)貨服務(wù):

驗(yàn)貨服務(wù)是按委托方的要求，代表委托方對(duì)供貨質(zhì)量及定貨、購(gòu)銷合同中的其它相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行檢查驗(yàn)收的一項(xiàng)活動(dòng)，目的是查驗(yàn)供貨方所供貨物是否滿足定貨合同的要求和買方的其他特殊要求。

驗(yàn)貨服務(wù)在國(guó)際上已經(jīng)成為一種通行慣例，它能幫助買方及時(shí)避免交貨延誤和產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，使得買方在第一時(shí)間采取應(yīng)急和補(bǔ)救措施，從而確保了買賣雙方利益，并保證消費(fèi)者買到放心的產(chǎn)品。譬如，九十年代外國(guó)有個(gè)兒童不慎將玩具娃娃的眼珠吞入肚內(nèi)，為此承擔(dān)這批玩具驗(yàn)貨業(yè)務(wù)的國(guó)外某驗(yàn)貨公司，付出了幾十萬(wàn)美元的高昂代價(jià)，只因?yàn)楫?dāng)時(shí)驗(yàn)貨人員漏檢了眼珠拉力指標(biāo)。2.驗(yàn)貨的種類: 驗(yàn)貨服務(wù)的方式有DUPRO和FPI、TRI三種方式: DUPRO方式是在生產(chǎn)過程中的驗(yàn)貨，驗(yàn)貨人員按協(xié)定，在產(chǎn)品完成20％或50％時(shí)，到生產(chǎn)廠家進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，驗(yàn)證其是否符合訂單的要求。

FPI方式是最終產(chǎn)品檢驗(yàn)，驗(yàn)貨人員到工廠、倉(cāng)庫(kù)、碼頭、貨倉(cāng)等地按定單或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)際慣例對(duì)已完成、裝箱號(hào)的批量產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查，必要時(shí)抽樣進(jìn)行質(zhì)量相關(guān)專案的檢驗(yàn)，驗(yàn)證其是否符合定單或相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定或要求，驗(yàn)證認(rèn)可后按驗(yàn)貨協(xié)議出具驗(yàn)貨報(bào)告，在需要時(shí)可對(duì)所驗(yàn)貨物粘貼驗(yàn)貨標(biāo)志。TRI方式是驗(yàn)貨人員按驗(yàn)貨協(xié)定對(duì)一批產(chǎn)品的全數(shù)進(jìn)行檢驗(yàn)。3.驗(yàn)貨的種類: 查驗(yàn)供貨方所供貨物是否符合國(guó)家法律法規(guī)或國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量要求； 及時(shí)避免交貨上的延誤和產(chǎn)品的缺陷，在第一時(shí)間采取應(yīng)急和補(bǔ)救措施；

減少或避免由于收到劣質(zhì)產(chǎn)品而引起的消費(fèi)者投訴、退換貨及商業(yè)信譽(yù)的損失； 降低因銷售劣質(zhì)產(chǎn)品而引發(fā)賠償、行政處罰的風(fēng)險(xiǎn)； 核實(shí)貨物的質(zhì)量和數(shù)量，避免合同糾紛；

比較和選擇最佳的供貨商并獲得相關(guān)的信息和建議； 減少為監(jiān)控和檢驗(yàn)產(chǎn)品所支出的高額管理費(fèi)和人工費(fèi).4.驗(yàn)貨的依據(jù): 抽樣過程：

檢驗(yàn)員依據(jù)ISO 2859標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。合格品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)(AQL)會(huì)列出每一批產(chǎn)品所需抽檢的樣本數(shù)及可接受的重大與次要瑕疵數(shù)量。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)： · 數(shù)量 · 外觀

· 人工

· 功能

· 包裝與嘜頭

此外，客戶若有特殊的要求，也會(huì)一并視為檢測(cè)條件。

第四篇：驗(yàn)貨程序

驗(yàn)貨程序

為了便于QC合理的安排驗(yàn)貨工作，提高工作效率，節(jié)省人力、物力使工作更為流暢，達(dá)到事半功部的效果，故有必要將此程式制作出來，驗(yàn)貨程式的步驟分為三段進(jìn)行：驗(yàn)貨關(guān)（即準(zhǔn)備階段）→驗(yàn)貨中（進(jìn)行階段）→驗(yàn)貨后（結(jié)束階段）。

第一節(jié) 驗(yàn)貨前（準(zhǔn)備階段）

驗(yàn)貨前主要作以下工作：

1、工廠將將資訊反饋給相關(guān)業(yè)務(wù)或業(yè)務(wù)主動(dòng)聯(lián)系工廠，確定何時(shí)可驗(yàn)貨。

2、業(yè)務(wù)于每周五下午2：00前將下周《驗(yàn)貨通知單》交給業(yè)務(wù)組長(zhǎng)，組長(zhǎng)再將本組驗(yàn)貨表填寫好后轉(zhuǎn)交人事部，人事部再作統(tǒng)籌安排下周QC驗(yàn)貨表。

3、QC應(yīng)在驗(yàn)貨前一天向相關(guān)業(yè)務(wù)取得驗(yàn)貨資料。

4、QC應(yīng)仔細(xì)查看讀懂訂單，并且問業(yè)務(wù)有無(wú)特殊的要求及規(guī)定，并請(qǐng)業(yè)務(wù)寫在訂單上。

5、詢問有無(wú)簽樣及照片（最好是簽樣），出遠(yuǎn)差或需駐廠人員須申請(qǐng)差旅費(fèi)。

6、電話查問工廠大貨的生產(chǎn)狀況，了解工廠背景及準(zhǔn)確位置，取得聯(lián)絡(luò)方式。

7、再次確定驗(yàn)貨資料是否齊全，帶齊驗(yàn)貨所需工具。

8、依大貨交期的急緩，工廠的可信度及品質(zhì)評(píng)估狀況，配合度好壞及費(fèi)用合理性四個(gè)方面去安排（因其中還要結(jié)合工廠的返工時(shí)間）。

第二節(jié) 驗(yàn)貨中（進(jìn)行階段）

驗(yàn)貨的進(jìn)行階段主要有如下工作：

1、到工廠后，接觸相關(guān)業(yè)務(wù)，告知來廠目的，了解大貨生產(chǎn)狀況及大貨存放處。

2、清點(diǎn)箱數(shù)是否與訂單數(shù)量相符，如若包裝完成80%，生產(chǎn)線上還有足夠的產(chǎn)品，交貨期允許的情況下可以驗(yàn)?zāi)┢凇?/p>

3、抽箱一般采用“十”形階梯型抽箱方式，這樣可避免工廠將有缺陷的產(chǎn)品混入其中，也是防止放空箱的最好方法。

4、將抽箱的箱號(hào)記住或用嘜頭筆作上記號(hào)，以免工廠在運(yùn)往驗(yàn)貨地點(diǎn)途中偷梁換柱，這是經(jīng)常會(huì)碰到的事情。

5、按ITEM#、P/O不同核對(duì)嘜頭，查看紙箱紙質(zhì)，量外箱尺寸時(shí)，檢查外箱破損狀況，外箱標(biāo)（條碼標(biāo)）及所貼位置是否正確，封箱的狀況，核對(duì)凈毛重資料。

6、要經(jīng)過六面、三棱、一角的試摔方式（按照毛重、材質(zhì)的不同，試摔要求的高度也不同，請(qǐng)?jiān)斠姼巾?yè)），嚴(yán)格進(jìn)行安全包裝試摔，每棱面由小到大試摔。

7、按AQL標(biāo)準(zhǔn)拆箱取出產(chǎn)品平行擺放在驗(yàn)貨臺(tái)上。

8、依訂單要求，根據(jù)簽名樣，逐次查看單體包裝、膠袋、UPC標(biāo)、產(chǎn)地標(biāo)等各類標(biāo)簽，核對(duì)內(nèi)盒嘜頭及產(chǎn)品本身。

9、檢查外觀、顏色、結(jié)構(gòu)、功能、組裝、安全性等方面，進(jìn)行功能或技術(shù)性能方面的測(cè)試（部分產(chǎn)品需提前測(cè)試，如蠟燭、噴泉等）

10、將缺陷產(chǎn)品按致命、嚴(yán)重、輕微分類，按AQL標(biāo)準(zhǔn)（見附頁(yè)）確定大貨品質(zhì)狀況，從而可以得知此貨可否放行。

11、如品質(zhì)有問題或其他實(shí)質(zhì)性問題應(yīng)及時(shí)反饋公司，應(yīng)帶缺陷樣版回公司（樣版較大或較重時(shí)可要求工廠寄回公司），若貨期較急者，可將產(chǎn)品E-Mail回公司，必要時(shí)留在工廠與工廠負(fù)責(zé)人一起探討可行的解決方案，直到有效改善方可離開。

第三節(jié) 驗(yàn)貨后（結(jié)束階段）

貨驗(yàn)完后，還有以事項(xiàng)須注意：

1、詳細(xì)填寫驗(yàn)貨報(bào)告，有理有據(jù)而又客觀地反映工廠此批大貨的品質(zhì)狀況。

2、如若須返工，應(yīng)告訴工廠是什么原因及有效的解決方法。

3、如若因我司方面的原因，例如：業(yè)務(wù)疏忽，須業(yè)務(wù)作出確認(rèn)并在報(bào)告上注明，如是客觀原因或自已亦不能判定可否放行進(jìn)，應(yīng)帶回1PC大貨回公司與業(yè)務(wù)共同探討合理有效的改善方法，嚴(yán)重的須告知上級(jí)尋求解決辦法。

4、每禮拜需召開一次總結(jié)會(huì)，從不同的驗(yàn)貨案例及經(jīng)歷來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出自已的想法，共同探討，一起學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

第四節(jié)驗(yàn)貨規(guī)則

1、不在外省出差或較遠(yuǎn)的地區(qū)驗(yàn)貨，早上8：30前必須到辦公室，看是否有安排方面的變動(dòng)。

2、查看訂單，了解要驗(yàn)的是什么貨，驗(yàn)貨的要點(diǎn)是什么。

3、沒有訂單就不要驗(yàn)貨，這是一條基本原則，但如果工廠位置遙遠(yuǎn)或是在特別緊急的情況下，你可以先驗(yàn)貨，并在驗(yàn)貨報(bào)告上詳細(xì)寫明訂單號(hào)碼、貨號(hào)、嘜頭內(nèi)容、混裝方式等內(nèi)容以便取得訂單后核對(duì)，并帶回樣品回公司確認(rèn)。

4、提前與工廠聯(lián)絡(luò)，以掌握貨物的真實(shí)情況，避免跑空路，但如果真的出現(xiàn)這種情況，應(yīng)在報(bào)告上寫明事情的經(jīng)過，并查看工廠實(shí)際生產(chǎn)情況。

5、如工廠將空紙箱放于已好貨物的紙箱中間，這是明顯的欺騙行為，在報(bào)告上詳述事情的經(jīng)過。

6、根據(jù)AQL（我司現(xiàn)行使用標(biāo)準(zhǔn)為MEL-STD-105D）抽樣標(biāo)準(zhǔn)隨機(jī)抽樣，為了提高抽樣的準(zhǔn)確性，我們采用了開平方根的方法，如：一批貨物數(shù)量為50000件或500箱，于是500=22.36，從500箱中隨機(jī)抽出23箱，然后200（樣本數(shù)量）÷23=8余16，然后，每箱取出件（有7箱只取8件），以達(dá)到總的抽樣數(shù)量200件。

7、主要或次要缺陷的數(shù)量必須在AQL接受的范圍內(nèi)，如果缺陷數(shù)量在接收與否的邊緣，擴(kuò)大抽樣量以得到一個(gè)更合理的比率，如果你在接受與拒絕之間猶豫不決，請(qǐng)交公司處理。

8、根據(jù)訂單規(guī)定與驗(yàn)貨基本要求進(jìn)行摔箱測(cè)試，檢查嘜頭、外箱尺寸、紙箱強(qiáng)力及質(zhì)量，通用產(chǎn)品代碼及產(chǎn)品本身。

9、摔箱測(cè)試應(yīng)至少摔2到4箱，特別是對(duì)陶瓷、玻璃等易碎產(chǎn)品。

摔箱要求

外箱重量高度地面

1～20.99磅（1.0～9.5公斤）30英寸（77厘米）摔六面于水泥地面

21～40.99磅（9.6～18.6公斤）24英寸（61.5厘米）摔六面于水泥地面

41～60.99磅（18.7～27.6公斤）18英寸（46厘米）摔六面于水泥地面

61～100磅（27.87～45.4公斤）12英寸（31厘米）摔六面于水泥地面

10、消費(fèi)者及質(zhì)檢員的立場(chǎng)決定需要進(jìn)行何種測(cè)試。

11、如果在驗(yàn)貨過程中加續(xù)發(fā)現(xiàn)同一個(gè)問題，請(qǐng)不要只專注于一點(diǎn)而忽略全面；總的來說，你的驗(yàn)貨應(yīng)包含尺寸、規(guī)格、外觀、功能、結(jié)構(gòu)、組裝、安全、性能及其它特點(diǎn)與有關(guān)測(cè)試等各個(gè)方面。

12、如果是中期驗(yàn)貨，除了上述所列出質(zhì)量方面外，你還應(yīng)尋查生產(chǎn)線從而評(píng)估工廠的生產(chǎn)能力，以利于及早發(fā)現(xiàn)交貨期及產(chǎn)品品質(zhì)方面的問題，你應(yīng)知道，中期驗(yàn)貨時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)及要求應(yīng)把握得更嚴(yán)格。

13、驗(yàn)貨完成后，準(zhǔn)確詳細(xì)地填寫驗(yàn)貨報(bào)告，報(bào)告應(yīng)字跡清楚，內(nèi)容完整，在得到工廠的簽名以前，你應(yīng)將報(bào)告的內(nèi)容，公司的標(biāo)準(zhǔn)，你最后的判斷等清晰、公允、堅(jiān)定而又不失原則地解釋給工廠，他們?nèi)缬胁煌庖?，可在?bào)告上注明，但不管怎樣，不能與工廠發(fā)生爭(zhēng)吵，更不能打架。

14、如果驗(yàn)貨報(bào)告是不接受應(yīng)立即將驗(yàn)貨報(bào)告?zhèn)骰毓?，如果?yàn)貨中發(fā)現(xiàn)一些箱嘜的小錯(cuò)誤，應(yīng)在報(bào)告上注明“在收到工廠有關(guān)修改錯(cuò)誤的保證書的情況下，貨物可以放行”。

15、如果試摔沒有通過，應(yīng)在報(bào)告上注明要求工廠怎樣做加強(qiáng)包裝的修改；如果因品質(zhì)問題要求工廠返工，應(yīng)在報(bào)告上注明重驗(yàn)時(shí)間，并要工廠確認(rèn)、簽名。

16、QC應(yīng)每天至少與公司電話聯(lián)絡(luò)一次盡量利用工廠的電話，因?yàn)榕懦炭赡苡凶兓蛘呖赡苡幸馔獍l(fā)生，每個(gè)QC都必須嚴(yán)格遵守這一點(diǎn)，特別是對(duì)那些遠(yuǎn)出人員。

17、對(duì)于第一次出貨的產(chǎn)品，要求帶出貨樣回公司，你必須在樣品上寫明：訂單號(hào)碼、貨號(hào)及工廠名稱、驗(yàn)貨時(shí)間、QC姓名等，太大或太重的樣版可要求工廠托運(yùn)送出，如沒有帶回樣版，應(yīng)在報(bào)告上注明原因。

18、正確填寫“報(bào)賬單”，準(zhǔn)時(shí)交給會(huì)計(jì)部。

19、我們始終要求工廠對(duì)QC工作進(jìn)行適當(dāng)合理的配合，這體現(xiàn)在他們經(jīng)常積極參與我們的驗(yàn)貨過程，但這并不意味著你有權(quán)對(duì)他們指手劃腳，更不能提出一些明顯會(huì)對(duì)公司形象不良影響的不合理要求。

20、牢記你的尊嚴(yán)和廉潔正直的品格，而不是一餐飯或其他特別服務(wù)，你必須對(duì)你自已的行為負(fù)責(zé)，只有努力工作完作公司交給你的任務(wù)，才能使你的人格得到升華。

第五節(jié)中期與末期報(bào)告

一、中期報(bào)告

在產(chǎn)品的生產(chǎn)中期進(jìn)行驗(yàn)貨是為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量及交貨期得到有效的執(zhí)行，從中可以判斷出工廠是否能如期交貨，生產(chǎn)進(jìn)度如何，質(zhì)量是否有保證，其內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：

1、生產(chǎn)情況：必須準(zhǔn)確無(wú)誤地報(bào)告工廠生產(chǎn)進(jìn)度，物料訂購(gòu)狀況，以此去判斷其交期（僅以電話聯(lián)系是不夠的，眼見的才為實(shí)）。

2、品質(zhì)狀況：對(duì)工廠進(jìn)料及半成品和部分成品進(jìn)行抽檢或全檢，將品質(zhì)，作以詳細(xì)描述。

3、依產(chǎn)品現(xiàn)在狀況就客人品質(zhì)及交期的要求向工廠提出要注意的事項(xiàng)。

4、與工廠確認(rèn)交期。

5、檢查包裝材料（外箱、內(nèi)盒、保利龍、汽泡紙、膠袋）有無(wú)訂購(gòu)及何時(shí)可回，尤其是需貼客人UPCLABEL或HANGTAG（吊牌），幫忙跟催，以免大貨做好沒法包裝。

6、將資訊反饋到公司，以便準(zhǔn)確無(wú)誤的出貨。

二、末期報(bào)告

1、書寫報(bào)告字體要工整、頁(yè)面要整潔。

2、P/ONO與ITEMNO必須填寫公司與客人的資料。

3、數(shù)量、尺寸、凈毛重依據(jù)訂單上必須準(zhǔn)確填寫（應(yīng)注意布及充棉產(chǎn)品有時(shí)外箱中間膨脹，測(cè)量外箱長(zhǎng)寬高進(jìn)務(wù)必以凸起部分為準(zhǔn)），以免業(yè)務(wù)排柜不準(zhǔn)確，貨柜偏空或裝不下給公司造成損失。

4、包裝材料UPCNO必須與客人要求的一致，不能單純以訂單填寫，價(jià)格標(biāo)上的單價(jià)必須填寫在報(bào)告上。

5、外箱尺寸必須按實(shí)物測(cè)量，誤差不可超過0.5CUFT（才）。

6、如若品質(zhì)有問題，報(bào)告上必須特別注明因哪種原因退貨。

7、如果試摔不能通過，應(yīng)在報(bào)告上注明試摔結(jié)果（產(chǎn)品破碎情況），若有何建議可在報(bào)告上寫出。

8、重新審核報(bào)告，簽上名后給工廠負(fù)責(zé)人也簽上。

9、每次驗(yàn)貨應(yīng)帶出貨樣回公司，除特殊原因外（如產(chǎn)品體積過大或過重時(shí)）。

10、有問題的產(chǎn)品不管是中期或是末期驗(yàn)貨均需帶樣品回公司。

第四章 驗(yàn)貨技巧及判斷

作為一名QC，其任務(wù)就是要保證大貨到客人手中后準(zhǔn)確無(wú)誤，發(fā)現(xiàn)問題并提供解決方法及建議，將損失降低到最小程度，要想到此點(diǎn)，并非易事，除了自身的專業(yè)素質(zhì)外，驗(yàn)貨技巧合理的充分運(yùn)用及判斷力也非常重要。

第一節(jié)合理安排時(shí)間

一、安排時(shí)間的重要性

1、貿(mào)易是由客戶、公司、工廠三方構(gòu)成的，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要掌控好，客人需要按時(shí)展出貨物，為此，如何讓大貨按時(shí)順利到過客人手中成為公司與工廠的共同的目標(biāo)，公司與工廠必須周密計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)程以確保按期出貨，同時(shí)，作為QC，拿到驗(yàn)貨資料第一時(shí)間要快速了解訂單內(nèi)容，問相關(guān)業(yè)務(wù)客人有無(wú)特殊要求，或者特別注意事項(xiàng)。

2、在旺季時(shí)，QC會(huì)遇到一天要去三至四家工廠，這些工廠可能相距較遠(yuǎn)或很難找到，這就需要你合理的安排時(shí)間，否則你將完成不了任務(wù)，以致影響后面的安排。

二、如何安排好時(shí)間

1、準(zhǔn)備好相關(guān)文件，查看訂單并記住驗(yàn)貨要點(diǎn)，在確實(shí)掌握了全部資訊后才安排行程，且與同事詢問你不熟悉的產(chǎn)品及工廠路線。

2、與工廠聯(lián)絡(luò)，問清工廠路線及產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況，以免跑空路。

3、一次出差行程的安排，會(huì)受客人的交貨期、工廠的生產(chǎn)能力等客觀因素限制，一張大單，我們必須趕在工廠未進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)去看中期，將客人的注意事項(xiàng)及產(chǎn)品本身方面應(yīng)注意之處，提醒并告知工廠，這樣工廠在生產(chǎn)大貨時(shí)才會(huì)引起注意，等到大貨做完再去驗(yàn)貨，這是最不妥、最失敗的驗(yàn)貨方式，對(duì)于類似的教訓(xùn)實(shí)在太多了。

4、走錯(cuò)路、彎路、重復(fù)路線不僅使自已疲憊，也錯(cuò)過了最佳的驗(yàn)貨時(shí)間，同時(shí)還會(huì)給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失，最可怕的是延誤了客人的交期，導(dǎo)致大貨走空運(yùn)，影響公司信譽(yù)和業(yè)績(jī)。

5、從最遠(yuǎn)的工廠開始驗(yàn)貨，這樣最省時(shí)間，可有時(shí)也不一定（因?yàn)槟憧赡茉谧钸h(yuǎn)的一家工廠附近留宿而那里距你第二天要去的第一家工廠很近）。

三、如何提高效率

1、不斷學(xué)習(xí)和積累各種產(chǎn)品的知識(shí)。

2、讓驗(yàn)貨步驟簡(jiǎn)單易行，如測(cè)試蠟燭，可以在剛開箱時(shí)就進(jìn)行；噴泉測(cè)試可將產(chǎn)品組裝好后再一起插上電源；混裝的檢查可將不同款，不同色的產(chǎn)品分類放在桌上。

3、按事情的緩急輕重安排驗(yàn)貨。

4、優(yōu)先安排尾期及接近訂單取消日的驗(yàn)貨。

第五篇：跟單驗(yàn)貨總結(jié)

下訂單前期工作：

報(bào)價(jià)，跟客人要樣品的相關(guān)資料，問工廠打樣，收到樣品時(shí)拍照檢查，寄給客人確認(rèn)！得到客人確認(rèn)回復(fù)和預(yù)付款，擬訂內(nèi)銷合同，安排工廠訂料，并下達(dá)生產(chǎn)通知和生產(chǎn)工藝要求，安排生產(chǎn)。量過多貨物還需工廠提供生產(chǎn)進(jìn)度表。

訂單已下后工作：

中期還要去工廠巡檢。不斷跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。若工廠進(jìn)度較慢，并與客人商量確認(rèn)最后交期。待所有貨物將要完成時(shí)，發(fā)托書給代理，并聯(lián)系客人指定貨代。

托單注意要點(diǎn)：毛重體積件數(shù)單價(jià)箱型消費(fèi)國(guó)別等一定不能錯(cuò)?？梢远鄨?bào)少出，盡量避免少報(bào)多出！

辦商檢：托單和內(nèi)銷合同

驗(yàn)貨

驗(yàn)貨前期準(zhǔn)備： 打印帶全資料：布標(biāo)、吊牌、箱嘜、塑料袋等資料 2 帶需要驗(yàn)貨的樣品實(shí)物,并在面對(duì)面右耳上打印吊牌，并注明此樣品是產(chǎn)前確認(rèn)樣?。ú粠В珊凸S借封樣）

中檢（巡廠）應(yīng)注意內(nèi)容：

原則：1 必須有工廠的質(zhì)檢師傅陪同，爭(zhēng)取所有加工點(diǎn)都要看一次貨，大訂單要做到所有加工點(diǎn)跑一遍。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要和質(zhì)檢師傅說明，并讓其通知加工點(diǎn)負(fù)責(zé)人立即整改！具體操作: 1 進(jìn)車縫車間：看水口：隨機(jī)抽取機(jī)工半成品，拍照，檢驗(yàn)水口。水口要適中(水口過老，貨易做小，過大易出現(xiàn)破洞)。注意車縫針距（針距要密，不然，也會(huì)出現(xiàn)破洞）。2 進(jìn)手工車間：隨機(jī)讓手工工人沖幾只皮革并做成成品。并檢驗(yàn)以下內(nèi)容：

1)”一比”尺寸：將所攜帶的樣品和做成的成品對(duì)比。對(duì)比內(nèi)容：總體尺寸大小，腿部，手臂，臉部等各部位尺寸 2）”二看”形：

A 對(duì)稱性;左右手臂腳耳朵配件的對(duì)稱，眼睛對(duì)稱，臉部不能出現(xiàn)畸形；臉部上抬，高低 B 面料：面料種類：

a 主料：長(zhǎng)絨：PV絨，擰花PV絨，壓花PV絨，精細(xì)絨，金絲絨，美麗絨，稻草絨，舒棉絨，孔雀絨，仿真毛等

短絨：普通短絨，超柔，賽日絨

其他：毛絨布，TC布，仿真布,尼龍布，b 輔料：毛絨布，TC布，,尼龍布等

c印花：膠印，滾筒印，滲透印和非滲透印 d 面料疏密：面料梳，針距要密；

B配件:塑料鼻，亞光鼻，訂鼻；圓鐵環(huán)；內(nèi)袋；帽子，圍巾，手套，衣服等 C 填充料：PP棉：是否加硅油，單位面積的重量；粒子：發(fā)泡性，無(wú)毒或低毒 D顏色：和確認(rèn)樣嚴(yán)格對(duì)比，暗淡，深淺，背景色等，小心色差 E 電繡：不能塌針露底

3）”三測(cè)”：配件的拉力是否達(dá)到70牛，80牛，90牛等要求；拉縫合處，看有沒有破洞,杜絕出現(xiàn)棉絮、粒子滲漏情況；有沒有針頭或金屬物品殘留。4）“四對(duì)”：箱嘜，布標(biāo)，彩盒，緞帶，塑料袋，不干膠箱貼紙等；對(duì)時(shí)注意大小寫，空格，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)等內(nèi)容。

終檢：

標(biāo)準(zhǔn)：百分之百貨好，百分之八十包裝好

1）客人指定驗(yàn)貨公司驗(yàn)貨員：全程陪同接送，目標(biāo)是驗(yàn)貨報(bào)告上達(dá)到pending或pass！具體驗(yàn)貨內(nèi)容同上部中檢內(nèi)容！可操作性較強(qiáng)！2）客人同事驗(yàn)貨：可操作性較弱！

3）自己驗(yàn)貨：需帶驗(yàn)貨報(bào)告，要求工廠負(fù)責(zé)人簽字，復(fù)印一式兩份；百分之百嚴(yán)格看貨，遇到問題及時(shí)向工廠反映改正;監(jiān)裝：

需提前獲取進(jìn)港箱單，通知發(fā)給工廠；認(rèn)真對(duì)下所裝貨與所對(duì)應(yīng)的箱封號(hào)要一致；禁止工廠踩踏外箱；拍空箱，半箱，滿箱照；裝運(yùn)要保證拖車指定的截港時(shí)間上船，避免走高速。