第一篇：設(shè)備管理人員年終總結(jié)

工作總結(jié)

我于2011年6月從司家營鐵礦借調(diào)到公司機關(guān)機動供應(yīng)部設(shè)備科工作，現(xiàn)從事公司設(shè)備管理工作。半年來，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的指導(dǎo)幫助下，比較圓滿地完成自己所承擔(dān)的工作任務(wù)，在政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作能力等方面都取得了一定的進步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將個人今年下半年的工作情況總結(jié)如下。

一、加強政治學(xué)習(xí)，不斷增強思想政治修養(yǎng)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項重要精神，并深入把握其精神實質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)社會主義科學(xué)技術(shù)等新知識。不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)，增強了從政治上和全局上觀察、分析，處理問題的能力。堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行黨的決定和決議，向黨員同志看齊，在政治上，思想上，行動上始終同黨中央保持一致。通過學(xué)習(xí)知道了黨和國家制定的礦產(chǎn)資源方面工作的路線、方針和政策。同時學(xué)會了用理論知識武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實踐，科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問題，使自己能夠在腳踏實地追求理想的實踐中，不斷提高自己。

二、在實踐中學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。

近半年來我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷與培養(yǎng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作，積極投身到工作中，逐漸進入了工作角色，努力為實現(xiàn)礦業(yè)公司做大做強的宏偉目標(biāo)做好本職工作。

（一）努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，做好基礎(chǔ)性工作。初到工作崗位，我對機關(guān)設(shè)備管理工作所知甚少，雖然我是礦山機械專業(yè)，且有兩年在基層車間工作的經(jīng)歷，但是對機關(guān)工作的流程，辦法以及工作方式并不熟知了解。于是就先從簡單的工作入手，做一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計、草擬批文和信息、文件歸檔等工作，通過這些工作，我對設(shè)備科的職能和主要業(yè)務(wù)工作有了初步了解，形成了一定的感性認(rèn)識，對做好本職工作有了初步的思路。

（二）端正工作態(tài)度，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

在工作中我無時不刻的保持對工作的熱情和嚴(yán)謹(jǐn)。我自身在工作中還存在著很多問題，每時每刻都要嚴(yán)格要求自己，考核自己，解決工作中存在的各種問題，不能因為工作中的一點點成績而產(chǎn)生盲目樂觀，不思進取的情緒。時時刻刻都要意識到自己的一言一行都代表著礦業(yè)公司，要做好自己的本職工作，端正自己的態(tài)度，增強責(zé)任和使命意識，加強對設(shè)備的管理，為礦業(yè)公司做大做強盡自己的一份力。在這幾個月，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，我主要負責(zé)了各公司的特種設(shè)備的管理以及考核工作。公司各礦山現(xiàn)有大量的特種設(shè)備，都存在各方面的隱患，管理不到位，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，設(shè)備缺乏保養(yǎng)等問題都呈現(xiàn)開來。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，我到下屬各單位現(xiàn)場去考察各單位的特種設(shè)備設(shè)備管理工作，對每臺相關(guān)設(shè)備都進行了詳細的考察，并根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定拿出適合的管理辦法。對不符合相關(guān)管理規(guī)定的各單位下發(fā)礦業(yè)特種設(shè)備責(zé)改指令書，要求其限期整改，并考核。在特種設(shè)備管理上，我還在領(lǐng)導(dǎo)的要求下建立了所有礦山特種設(shè)備的詳細檔案，更加了方便管理；完成了研山鐵礦20/5T抓斗起重機備件零庫存及外委維修保養(yǎng)承包項目的招標(biāo)工作。此外，我還認(rèn)真的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，包括文件材料的撰寫，數(shù)據(jù)的整理等工作。

（三）在實踐中磨練，在現(xiàn)場服務(wù)中升華。

任何能力都是從實踐中積累起來的,任何理論知識都是通過實踐來檢驗的。能力的提高和知識的累積與理論和實踐的結(jié)合是不可分割的。在這幾個月中，我多次到現(xiàn)場觀摩，深入各礦山進行現(xiàn)場服務(wù)工作。如上所說，不單單在特種設(shè)備管理工作中要經(jīng)常深入各礦山進行特種設(shè)備考察工作，我還多次到現(xiàn)場履行公司設(shè)備科的職責(zé)，進行現(xiàn)場服務(wù)。不僅多次為研山鐵礦生產(chǎn)做好現(xiàn)場服務(wù)，指導(dǎo)實施技能降耗工作的現(xiàn)場管理，還為淶源獨山城礦區(qū)工藝改造及設(shè)備檢修做好現(xiàn)場服務(wù)。在現(xiàn)場實踐中我不僅滿足了對工作的需要，與此同時自身還從實踐中獲取了經(jīng)驗，自己的工作能力也得到了升華。

三、不斷加強學(xué)習(xí)，為明年工作做好鋪墊。

2012年即將到來，在總結(jié)今年工作之時，更要理清明年工作的思路。針對明年工作的重點，要拿出合理的規(guī)劃。明年是礦業(yè)公司繼續(xù)增產(chǎn)增效，做大做強的一年，是實現(xiàn)十二五規(guī)劃的關(guān)鍵一年，是落實即將召開的十八大會議精神，繼往開來的一年。作為礦業(yè)公司機動部設(shè)備科的一員，我對自己明年大體工作方向作出了一定的規(guī)劃：

1、繼續(xù)加強節(jié)能降耗工作，提出有效可行的措施，保證節(jié)能降耗工作精細化、精準(zhǔn)化、可控化。

2、隨著ERP二期的全面上線，在設(shè)備管理信息化方面提出有效方案，降低設(shè)備管理中的人為因素，為精細化設(shè)備管理開拓新思路。

3、了解礦山設(shè)備的新發(fā)展方向，研究國外進口設(shè)備的詳細信息，把握其重點，結(jié)合國產(chǎn)設(shè)備及其零備件，提出有效可行的措施，在保證生產(chǎn)的同時，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。

4、針對今年特種設(shè)備管理工作中的不足之處，拿出改善的辦法，提出更全面的管理方案，保證各礦山特種設(shè)備安全運行。

隨著河北鋼鐵礦業(yè)公司不斷做大做強，每個礦業(yè)公司員工都更要加強學(xué)習(xí)充實自己，讓自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的速度能夠跟上企業(yè)發(fā)展的速度，甚至走在前面。在十七屆六中全會上特別提出了把文化推動建設(shè)放在經(jīng)濟社會發(fā)展全局的高度。為了保證自己的工作思路能夠更好地落實，加強自身學(xué)習(xí)，深入鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)知識，進一步提高業(yè)務(wù)能力是十分必要的，一定要讓自身具備無論企業(yè)發(fā)展速度如何也能在其中找到自己為企業(yè)貢獻力量的位置，而不會在企業(yè)發(fā)展的浪潮中所淹沒。在礦業(yè)公司不斷發(fā)展中，設(shè)備管理工作也逐漸成為保證企業(yè)做大做強的重要支柱。隨著設(shè)備越來越大，技術(shù)含量越來越高，自動化程度越來愈顯著，進口先進設(shè)備所占比重越來越大，信息化全面管理越來越接近，這項工作日趨重要。進一步加強設(shè)備管理方面的學(xué)習(xí)，是每個設(shè)備管理人員的必修課，不僅詳細的了解各種各樣設(shè)備的相關(guān)技術(shù)資料，保證現(xiàn)有設(shè)備的正常運行，還要摸清設(shè)備發(fā)展的前進方向，提出更有效合理的措施適應(yīng)發(fā)展的節(jié)奏，為礦業(yè)公司做大做強最大程度的盡自己的所能。

第二篇：設(shè)備管理人員-個人總結(jié)

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個人總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間2010年即將結(jié)束，又到了總結(jié)的時候了，回首這一年感觸頗多，也成熟了許多。在這一年中我所從事的是設(shè)備管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和基地領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，2010年車間設(shè)備管理、設(shè)備潤滑、設(shè)備創(chuàng)新取得了一定的成績。但取得成績的同時也暴露出了一些不足。正是這些不足更激勵我在明年的工作中，要努力學(xué)習(xí)理論知識，更新觀念，多在專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新等方面多下工夫。現(xiàn)將2010年工作總結(jié)如下：

一、從思想上：一年里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強學(xué)習(xí)，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在工作過程中，我深深感到加強自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書本學(xué)習(xí)，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，改進學(xué)習(xí)方法，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”；二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，虛心求教的態(tài)度，主動向同事們請教；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己〃

二、工作方式:在此以前是搶修，整天的忙忙碌碌，可設(shè)備還是常常出現(xiàn)問題，不僅自己不輕松，還時常的耽誤生產(chǎn)，到現(xiàn)在設(shè)備的故障率大大降低，自已輕松了，對生產(chǎn)的影響也小了很多。再者是逐步形成了做臺帳的習(xí)慣。在以前不是這樣的，做過還是沒做過，做到什么程度，都是連一個月也不用就是以忘掉的。以潤滑為例，哪臺設(shè)備，哪個潤滑點到底有沒有做過潤滑，都是剛開始記得，逐漸就忘記掉。現(xiàn)在則不同，自己所掌握的每一個潤滑點每一次的潤滑都有記錄，并保存。并且這些記錄都經(jīng)過把關(guān)，一是生產(chǎn)崗位的潤滑加油記錄、巡視人員的確認(rèn)，再就是我對加油情況進行檢查。這樣就可以保證不漏過一個加油點。潤滑是一個周期性很強的，重復(fù)性的工作，這樣的記錄雖然重要。

三、大修工作：年初公司在資金比較緊張的情況下，保證了基地車間的大修工作。在這種情況下，基地領(lǐng)導(dǎo)班子召集所有維修人員開會決定：“大修工作本著修舊利廢和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的原則，突出關(guān)鍵和主要設(shè)備重點修理”。2月份車間的大修工作全面撲開，在技術(shù)人員少、時間緊、任務(wù)重的情況下，按期完成了車間的大修工作。經(jīng)過這一年的生產(chǎn)檢驗，2010年的大修工作比較成功。

四、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作：年初車間制定了3項經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新

項目，截止到12月份維修人員已經(jīng)完成全部創(chuàng)新項目，在完成的所有技術(shù)創(chuàng)新項目中每一項都在生產(chǎn)過程中起到了很重要的用，每一項都為公司節(jié)省了資金且降低了工人的勞動強度，非常好的體現(xiàn)了公司以人為本的原則。

五、從工作技能來說，工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變直接帶來的就是工作技能的提高。對未發(fā)生的故障有了一定的預(yù)先判定的能力，對已發(fā)生的故障有了更靈敏的判斷及更迅速的處理；學(xué)會了走彎路--換個方向去考慮問題；學(xué)會了避開難點去解決問題?？偠灾@一年是我進步的一年，在各個方面都有了發(fā)展，是選定方向的一下，不管進步大小，只要方向是對的?，F(xiàn)在與過去相較，突顯出來的是未來，希望明年能在更正確的方向上有更大的進步！

第三篇：年設(shè)備管理人員個人總結(jié)

個人總結(jié)

111111年過去了，在過去的一年里，個人在設(shè)備管理工作中有許多收獲。本著舉一反

三、總結(jié)提高的目的，在這里將一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、重視雙基建設(shè)，重視設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理。

一年來我認(rèn)真完成各項設(shè)備管理工作，及時處理裝置中的隨機問題，維護設(shè)備正常運行；重視設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理，及時記錄檢修的數(shù)據(jù)資料，完善各類檔案、臺賬，確保技術(shù)資料無遺漏；及時完成各項整改任務(wù)，及時上交各類報表、計劃、總結(jié)，配合相關(guān)部門工作。

此外，點檢定修、潤滑管理、備機管理、零泄漏工廠持續(xù)創(chuàng)建、等重點設(shè)備管理工作較去年也都有明顯進步，同時在VOCs治理等重要工作中發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

二、悉心點檢，號準(zhǔn)設(shè)備運行的“脈搏”。

1111年點檢定修工作繼續(xù)推進，由現(xiàn)場點檢與劣化分析向劣化傾向綜合評估管理方面深化。今年我根據(jù)設(shè)備易損件運行周期及設(shè)備實際運行情況，對個別設(shè)備的點檢標(biāo)準(zhǔn)、點檢頻次進行了調(diào)整，提高了點檢定修工作的針對性。同時，增加了點檢及點檢數(shù)據(jù)分析的精力投入，對設(shè)備運行狀況有了更深入的了解，做到了對設(shè)備裂化趨勢心中有數(shù)，全年動設(shè)備無搶修，現(xiàn)場設(shè)備備件均在月計劃內(nèi)。

今年通過點檢定修及時發(fā)現(xiàn)并處理了05P001A、10P002B等泵軸承老化滾子剝落的問題；發(fā)現(xiàn)并處理了05P003B對中偏差變大導(dǎo)致振值升高問題;點檢發(fā)現(xiàn)82P003軸承箱循環(huán)水管線上水回水總管設(shè)置錯誤，導(dǎo)致冷卻水先過機封后過軸承，造成軸承溫度偏高的問題。

三、防微杜漸，重視每一處漏點，向零泄漏目標(biāo)努力。今年“零泄漏工廠”持續(xù)創(chuàng)建，現(xiàn)場漏點的“掛牌”、“可控”、“五定”、“閉環(huán)”等工作均未放松。全年消漏110余處，消除的漏點主要有：82P001C出口返回線閥體鑄造缺陷頻繁泄漏；82P001B出口高壓閥閥填料漏；05P003A出口排氣閥根部焊縫開裂；11P001A高壓柱塞泵填料消漏；05P003B，10P003A、10P005A、81P101A機封泄漏等。全年漏點消漏及時，減少了設(shè)備隱患，對零泄漏工廠創(chuàng)建以及節(jié)能減排工作都有重要意義。

四、用心檢修，安全、及時、徹底排除隨機故障。

通過這幾年經(jīng)驗的積累，我在設(shè)備檢修的組織及故障分析處理等方面的能力有了一定的提高。今年全年處理隨機故障十多起，無影響生產(chǎn)情況，無人員受傷情況。

處理的主要隨機故障包括82MT01解體大修（提升了蒸汽利用率，解決了設(shè)備內(nèi)部沖刷嚴(yán)重的隱患）；04K001盤不動車，解體大修；82P001B電機軸承箱漏油的問題；81P203地下槽泵軸承換型解決其主軸軸向跳動頻繁過載的問題；11P001A填料泄漏，06P201盤不動車，10P009地下槽泵加工軸襯解決原廠軸襯頻繁磨損的問題；測繪加工閥桿部件，提升閥桿材質(zhì)，解決PV82035后電動閥閥桿頻繁斷裂的問題等。

五、嚴(yán)把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，確保大修任務(wù)順利完成

1111年大修工作準(zhǔn)備較充分，檢修工作完成徹底，保證了開車順利以及運行的穩(wěn)定。這期間我收獲許多經(jīng)驗：

首先，面對大修繁重的工作量，仍然要把安全放在第一位，不能盲目趕工。

其次，正常生產(chǎn)時對現(xiàn)場設(shè)備存在的問題要有準(zhǔn)確的判斷，對遺留問題進行全面的統(tǒng)計，備件落實到位，檢修前方案應(yīng)詳盡并與工藝檢修等部門溝通到位，把握住影響檢修質(zhì)量的重要步驟等等，這些是做好設(shè)備大修需要把握住的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

再次，檢修項目的輕重緩急，不能僅從工作量、難易度以及技術(shù)含量衡量一個項目的重要性，要結(jié)合其檢修質(zhì)量對生產(chǎn)的影響考慮。

最后，要重視中間試漏，避免返工現(xiàn)象。

六、節(jié)省備件費用，重視防腐保溫管理，力保定額管理目標(biāo)。備件費用日趨緊張，通過個人努力減少備件采購環(huán)節(jié)，降低備件采購成本。如對現(xiàn)場動設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)件，如軸承、墊片、O型環(huán)、聯(lián)軸器螺栓、三角帶等備件建立檔案，堅持通用件不走設(shè)備原廠家；部分常用非標(biāo)件測繪加工，留存數(shù)據(jù)；努力促成82MT01汽封、軸瓦，05P004軸瓦等國外設(shè)備備件的國產(chǎn)化等。

七、設(shè)備管理心得

在今年的工作中，我有兩點體會較深。第一點，設(shè)備管理要合理分配時間，合理分配工作。把空閑時間充實起來，把繁忙的現(xiàn)場工作分配到前期準(zhǔn)備中，現(xiàn)場工作完成后要及時總結(jié)反省避免遺漏。第二點，設(shè)備檢修中要注重細節(jié)，提高標(biāo)準(zhǔn)，不降低要求。

八、新年工作思路 1.要把“安全”做為在設(shè)備管理工作的第一個要點。重視檢修安全，重視交出確認(rèn)、風(fēng)險評估及技術(shù)交底，重視工器具管理、起重設(shè)備以及腳手架管理，重視檢修質(zhì)量過程控制及試車驗收。

2.提高工作標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)； 3.注重統(tǒng)籌能力，合理分配時間，安排工作； 4.加大在點檢定修及設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理上投入的精力； 5.注重在潤滑、焊接、檢驗等方面的學(xué)習(xí)。

第四篇：設(shè)備管理人員工作總結(jié)

工作總結(jié)

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間又到了年終歲尾，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下、同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)，完成了自己維修設(shè)備的各項職責(zé)，在這里將自己的工作情況做個簡要總結(jié)以便更好的開展明年的工作。

積極檢修保正安全生產(chǎn)。在檢修電化室真空干燥箱積極協(xié)調(diào)與廠家聯(lián)系使廠家近早發(fā)來配件修復(fù)真空干燥箱，使試驗順利進行。對于公司車間正常生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)故障及時排除，如9月份除鐵機發(fā)生故障及時查出PLC電源24V壞晚上我就去洛陽紫金城買配件早上7點就到公司按裝上進行試驗調(diào)試，不應(yīng)響車間生產(chǎn)。

作為一名設(shè)備維修人員，設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ)，有了設(shè)備的良好運行，才能確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，時刻樹立“維護保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔、的宗旨，在總結(jié)自身經(jīng)驗的基礎(chǔ)

上，．認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于思考，不斷改進工作方法，提高工作效率掌握更多的技能。

二．積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)。

在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成公司的各項任務(wù)，尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作；、團結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)，堅持做到“三好、四會、五良好”。（“三好”即對設(shè)備用好、修好、管好；“四會”即對設(shè)備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；“五良好”即使設(shè)備性能良好、密封良好、潤滑良好、調(diào)整良好、堅固良好）。，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力實踐公司和車間各項目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。

“學(xué)海無涯”，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí)，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，為此在以后的工作中除了加強公司設(shè)備的基礎(chǔ)維修外，還需要進一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進而為月星公司的效益作出更大的貢獻。

鄧年華

2012年12月29日

第五篇：設(shè)備管理人員崗位責(zé)任制

設(shè)備工程師崗位責(zé)職

文件編號；HYSB-20110718005

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司政策和規(guī)章制度，努力提高思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為設(shè)備使用單位提供高質(zhì)量的服務(wù)。

二、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握更多先進的高科技和設(shè)備技能設(shè)備維護能力以及加強設(shè)備的改進能力，并出臺改進方案，執(zhí)行設(shè)備改進方案。

三、認(rèn)真執(zhí)行公司遵守有關(guān)規(guī)定，對公司設(shè)備實行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。

四、做好設(shè)備、驗收、編號、維護維修、使用、調(diào)撥直至報廢處置的全過程實施管理。

五、每指導(dǎo)和協(xié)助使用單位對設(shè)備使用率、完好率、損壞率做一次清查統(tǒng)計，每年做一次“三率”總結(jié)，并寫出書面報告上報總經(jīng)理。

六、在每年清查工作的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的維護維修計劃，并指導(dǎo)和協(xié)助使用單位搞好設(shè)備的維護維修。

七、對損壞和報廢的設(shè)備和配件，實行統(tǒng)一回收，并提出相應(yīng)的處理建議上報總經(jīng)理。

八、做好新購入，新改進的設(shè)備的合理分配和閑置設(shè)備的調(diào)撥工作。

九、做好對設(shè)備維修人員應(yīng)加強法律意識、安全意識，提高責(zé)任心的教育指導(dǎo)工作以保證設(shè)備的優(yōu)化配置和國有資產(chǎn)的安全完整，充分發(fā)揮投資效益和使用效益。