第一篇：設(shè)備管理人員考核辦法

設(shè)備管理人員考核辦法

設(shè)備管理人員考核辦法主要針對(duì)各分廠設(shè)備廠長(zhǎng)。考核的具體內(nèi)容如下：

一、設(shè)備故障、事故的發(fā)生

1.一例二級(jí)設(shè)備事故分廠當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為0分，否決項(xiàng)。2.一例三級(jí)設(shè)備事故，扣責(zé)任單位50分。3.一例四級(jí)一檔設(shè)備事故，扣責(zé)任單位10分。

4.事故防范措施落實(shí)情況，2015年所有事故的防范措施必須落實(shí)專門的負(fù)責(zé)人，一項(xiàng)未落實(shí)扣除5分。

5.故障、事故的重復(fù)發(fā)生（同一臺(tái)設(shè)備相同故障原因發(fā)生兩次及以上者），分廠當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為0分。

6.分廠發(fā)生設(shè)備事故未按照規(guī)定時(shí)間上報(bào)，要求分廠自行處理而未處理的（需要分廠處理的事故，事故發(fā)生后分廠必須在一周時(shí)間內(nèi)拿出處理結(jié)果），每次扣除責(zé)任單位5分。

二、設(shè)備檢修管理

1.依據(jù)《檢修三違管理辦法》發(fā)一例檢修過(guò)程中的“三違”每次扣除責(zé)任單位5分，（不超20分）并要求分廠落實(shí)相關(guān)人員的責(zé)任。

2.核心設(shè)備重復(fù)檢修：每出現(xiàn)一次重復(fù)檢修項(xiàng)目扣除責(zé)任單位10分；參與考核的檢修項(xiàng)目為分廠每天上報(bào)的檢修項(xiàng)目，重復(fù)檢修為檢修驗(yàn)收完成之后三天內(nèi)發(fā)生同樣故障定義為重復(fù)檢

六、考核獎(jiǎng)罰

考核結(jié)果獎(jiǎng)罰針對(duì)分廠設(shè)備廠長(zhǎng)。對(duì)每月考核第一的分廠給予相應(yīng)的設(shè)備廠長(zhǎng)每人獎(jiǎng)勵(lì)800元；考核最后一名設(shè)備廠長(zhǎng)罰款500元。

第二篇：高級(jí)管理人員考核辦法

高級(jí)管理人員考核辦法

第一條 為了正確考核公司高管人員的工作表現(xiàn)，提高高管人員的工作效能，特制定本辦法。

第二條 本辦法考核的范圍為集團(tuán)本部各部門（室）、各子公司副總經(jīng)理（含）以上，總裁（含）以下的高級(jí)管理人員，不包括董事長(zhǎng)和不具有上述行政級(jí)別的董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員。

第三條 各次考核由董事會(huì)組織，形式為“月考核、季測(cè)評(píng)、年述職”，考核的時(shí)間和次數(shù)為：

1、月考核：共8次，時(shí)間分別在1月、2月、4月、5月、7月、8月、10月、11月的集團(tuán)月例會(huì)。

2、季測(cè)評(píng)：共4次，時(shí)間分別在第1季度、第2季度、第3季度的集團(tuán)季度例會(huì)和第4季度末（12月）。

3、年述職：共1次，時(shí)間在股東大會(huì)。

第四條 考核的方式為高管進(jìn)行個(gè)人工作情況匯報(bào)，主要陳述個(gè)人在當(dāng)月（季、年）中的工作表現(xiàn)，內(nèi)容圍繞“德（個(gè)人的意識(shí)和價(jià)值觀修養(yǎng)）、能（個(gè)人的工作能力、業(yè)務(wù)知識(shí)提高和管理思路創(chuàng)新）、勤（個(gè)人的敬業(yè)精神和組織紀(jì)律）、績(jī)（個(gè)人的工作成績(jī)和目標(biāo)完成情況）”等四個(gè)方面，內(nèi)容要切實(shí)可靠，用具體數(shù)據(jù)和事例說(shuō)明，不得有空話、套話。

第五條 對(duì)高管的月考核由董事會(huì)進(jìn)行考核，季度測(cè)評(píng)和述職由全體股東以無(wú)記名方式進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)成績(jī)分為“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”四檔，考核結(jié)果于現(xiàn)場(chǎng)公布。

第六條 集團(tuán)公司將根據(jù)考核的結(jié)果，對(duì)高管進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，具體

辦法如下：

1、在一年中，如高管連續(xù)兩次或累計(jì)超過(guò)三次（含）的月考核不合格，公司將取消其參選優(yōu)秀執(zhí)業(yè)經(jīng)理人的資格。

2、如在季度測(cè)評(píng)中，有超過(guò)50%（含）的股東給予某高管的評(píng)價(jià)為“不合格”，則公司在下一個(gè)季度對(duì)該高管執(zhí)行試用期工資；如在一年中，在超過(guò)兩次（含）季度測(cè)評(píng)中，有超過(guò)50%（含）的股東給予某高管的評(píng)價(jià)為“不合格”，則董事會(huì)對(duì)該高管給予降職處理。

3、如在述職中，有超過(guò)50%（含）的股東給予某高管的評(píng)價(jià)為“不合格”，則公司在次年的第一季度對(duì)該高管執(zhí)行試用期工資，同時(shí)，董事會(huì)可酌情給予其降職或解聘處理。

4、在每的處罰施行后，即不再累計(jì)；受到本條2、3款所述處罰的高管，不得參選優(yōu)秀執(zhí)業(yè)經(jīng)理人。

5、如在季度測(cè)評(píng)中，有超過(guò)80%（含）的股東給予某高管的評(píng)價(jià)為“優(yōu)秀”，則公司對(duì)該高管給予3000-5000元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；如在一年中，在超過(guò)三次（含）季度測(cè)評(píng)中，有超過(guò)80%（含）的股東給予某高管的評(píng)價(jià)為“優(yōu)秀”，或在述職中，有超過(guò)90%（含）的股東給予某高管的評(píng)價(jià)為“優(yōu)秀”，則該高管自動(dòng)當(dāng)選該優(yōu)秀執(zhí)業(yè)經(jīng)理人，公司給予其5000-10000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，董事會(huì)可酌情給予其升職獎(jiǎng)勵(lì)。

第七條 在各次考核的過(guò)程中，監(jiān)事會(huì)要進(jìn)行全程監(jiān)督，保證考核的公開(kāi)和公正；集團(tuán)綜合管理部要配合董事會(huì)組織和實(shí)施各次考核。

第八條 本辦法經(jīng)公司董事會(huì)討論通過(guò)，于2011年（）月（）日頒布實(shí)行，由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：材料管理人員考核辦法

材料管理人員考核辦法

材料管理人員包括材料主管、材料員、采購(gòu)員、保管員等相關(guān)人員，負(fù)責(zé)全工地材料的組織采購(gòu)、收發(fā)、保管、退還、整理和上報(bào)材料資料等工作，是公司控制材料成本的重要管理部門；對(duì)材料管理人員按以下條例進(jìn)行考核：

1、不服從公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮和統(tǒng)一安排的：每次罰款1000元，造成嚴(yán)重后果的，并追究其責(zé)任；多次不服從者降低其工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、未按公司規(guī)定作息時(shí)間上下班的：每次罰款50元，每月超過(guò)三次者取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。

3、有事需請(qǐng)假者實(shí)行請(qǐng)假制度并寫(xiě)好假條報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未請(qǐng)假或未經(jīng)同意未上班者，按曠工處理，并處以日均工資2倍的罰款。

4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和工作需要，未按時(shí)上班，有空崗現(xiàn)象的，每次處罰應(yīng)到崗上班而未按時(shí)上班相關(guān)人員50元罰款，每月超過(guò)兩次者取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，造成嚴(yán)重后果的追究相關(guān)人員責(zé)任，并加倍處罰。

5、未協(xié)助施工現(xiàn)場(chǎng)做好文明施工管理，取消當(dāng)月文明施工獎(jiǎng)；出現(xiàn)安全事故取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)。

6、無(wú)特殊情況不按時(shí)參加項(xiàng)目部主持的各種會(huì)議的，遲到的每次處50元罰款，無(wú)故或不請(qǐng)假未參加者每次罰款100元，多次不參加者，加倍處罰。

7、發(fā)現(xiàn)材料管理人員弄虛作假、假公濟(jì)私按材料原價(jià)賠償并處材料原值2―3倍的罰款。

708、因材料組織采購(gòu)不及時(shí)、購(gòu)買的劣質(zhì)材料等原因造成停工待料而影響工程施工進(jìn)度的，每次處相關(guān)人員100元—1000元的罰款；情節(jié)特別嚴(yán)重的、性質(zhì)特別惡劣的加倍處罰。

9、發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中有浪費(fèi)材料現(xiàn)象的，不制止也不匯報(bào)的每次罰款50元。

10﹑采購(gòu)人員未按公司財(cái)務(wù)制度領(lǐng)用備用金﹑報(bào)銷費(fèi)用的，每次罰款50元。

11、當(dāng)某一工程部位施工完畢，未及時(shí)安排、通知現(xiàn)場(chǎng)管理人員將材料收回的﹑清理不徹底的、收回未按規(guī)定堆碼的，每次每項(xiàng)處50元罰款；多次不改正者，調(diào)換其工作并加倍處罰。

12、未及時(shí)取得、完善和整理好，上報(bào)技術(shù)部門和財(cái)務(wù)部門及領(lǐng)導(dǎo)所需材料資料的，每次處罰50元罰款，多次如此加倍處罰。

13、因組織采購(gòu)材料質(zhì)量而影響工程質(zhì)量的，根據(jù)實(shí)際情況處罰相關(guān)責(zé)任人。

14、材料管理人員賬目混亂的，未限量發(fā)放造成材料浪費(fèi)的，每次每項(xiàng)處罰相關(guān)人員50元罰款，多次如此加倍處罰。

15、伙同外盜及其他人員偷盜公司物料變賣的，故意毀損公司財(cái)物的，按所涉數(shù)量金額原價(jià)賠償并處2―3倍罰款；數(shù)量較大﹑情節(jié)特別嚴(yán)重的﹑性質(zhì)特別惡劣的移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

16、多余或不用的周轉(zhuǎn)料未及時(shí)組織退還，造成公司利益損失的，將根據(jù)實(shí)際情況給予相關(guān)人員適當(dāng)處罰。

17、發(fā)現(xiàn)材料人員按高于實(shí)際價(jià)格報(bào)銷的，收繳高于部分金額，并根據(jù)實(shí)際情況給予適當(dāng)處罰。

18﹑多次違反公司管理制度和規(guī)章制度，多次出現(xiàn)類似錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)工作和施工進(jìn)度，造成嚴(yán)重后果的將取消其相應(yīng)資格。

重慶卓祥建筑勞務(wù)有限公司2011年2月

第四篇：管理人員責(zé)任制考核辦法

管理人員責(zé)任制考核辦法

一、總則

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的核心，嚴(yán)格考核是執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)健。為了確保公司和項(xiàng)目部各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，特制定各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度。

二、考核目的考核各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況，督促公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí)，激勵(lì)公司安全管理機(jī)制的正常運(yùn)行。

三、考核對(duì)象

公司各級(jí)管理人員，即質(zhì)安經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)安部、財(cái)務(wù)部、辦公室、質(zhì)安員。

項(xiàng)目部各級(jí)管理人員，即項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)量員、標(biāo)準(zhǔn)員、機(jī)械員、材料員、資料員、班組長(zhǎng)、特種作業(yè)人員、一般操作工人、財(cái)務(wù)人員。

四、考核辦法

實(shí)行逐級(jí)考核，項(xiàng)目經(jīng)理接受公司考核，每季度考核一次,項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目所屬管理人員進(jìn)行考核，每月考核一次。(考核結(jié)果實(shí)得分90及其以上者為優(yōu)秀，70一89分為合格，70分以下為不合格)

五、獎(jiǎng)罰辦法

項(xiàng)目部各級(jí)管理人員考核中，連續(xù)兩次考核被評(píng)為優(yōu)秀者，進(jìn)入公司評(píng)優(yōu)評(píng)先候選名單，考核不及格的按照扣分項(xiàng)目罰款。

第五篇：十一、管理人員考核辦法

十一、管理人員考核辦法

根據(jù)公司得管理要求，實(shí)行項(xiàng)目承包責(zé)任制，一改以往大鍋飯的模式，為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員及廣大職工的積極性，體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的原則，充分發(fā)揮所有施工人員的主觀能動(dòng)性，項(xiàng)目部對(duì)管理人員將采取以下形式進(jìn)行兌現(xiàn)。

1、管理人員工資及其考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

管理人員應(yīng)遵守公司的規(guī)章管理制度和項(xiàng)目上的各項(xiàng)管理規(guī)定，服從項(xiàng)目管理，對(duì)照各自的崗位責(zé)任制，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，做好本職工作，才能得到相應(yīng)報(bào)酬。

管理人員的工資采取浮動(dòng)制，根據(jù)各自工作責(zé)任的大小，工作水平的高低，工作質(zhì)量和工作業(yè)績(jī)以及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神進(jìn)行考核。

本項(xiàng)目屬于承包形式利潤(rùn)盈余屬于項(xiàng)目部集體，對(duì)有作出貢獻(xiàn)的都有享受二次分配的權(quán)利。積極為項(xiàng)目出謀劃策，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益者，項(xiàng)目上進(jìn)行工資額外獎(jiǎng)勵(lì)。不積極工作，人為造成經(jīng)濟(jì)損失者，除承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任外，還盈承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。

2、崗位責(zé)任制及其責(zé)任追究制

項(xiàng)目經(jīng)理崗位目標(biāo)責(zé)任制

1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的直接責(zé)任人，指揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，策劃現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，統(tǒng)籌施工管理，加強(qiáng)自身建設(shè)，嚴(yán)格遵章守法，全面完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。

2、尊重科學(xué)，在任何時(shí)候堅(jiān)持把工程質(zhì)量放到第一位，參與并過(guò)問(wèn)重要的施工技術(shù)質(zhì)量交底，并堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施，確保質(zhì)量“巴渝杯”，努力提高工人的素質(zhì)，積極組織和實(shí)施作業(yè)班組的操作技能競(jìng)賽活動(dòng)，表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)先進(jìn)。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)必須執(zhí)行“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，確保安全目標(biāo)“0123”。樹(shù)立職工的自我安全保護(hù)意識(shí)，做好職工上崗前的培訓(xùn)及三級(jí)安全教育，負(fù)責(zé)勞動(dòng)安全保證合同書(shū)的簽訂，尤其是很抓特殊工種及新工人上崗前的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)合格率100%，杜絕一切安全隱患，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明建設(shè)，很抓文明施工管理，創(chuàng)重慶市文明施工紅旗工地。

5、培養(yǎng)自身超前意識(shí)，遵循“計(jì)劃、布置、檢查、處理”的原則，實(shí)行項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的跟蹤管理，做到班前先綜合交底后施工，班中檢查，班后處理，確保定額人工、材料的耗用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保機(jī)電料具設(shè)備的施工完好率100%。

6、遵循“長(zhǎng)計(jì)劃短安排，日計(jì)劃保周計(jì)劃，小計(jì)劃保大計(jì)劃”的原則，堅(jiān)持每天下班前召開(kāi)碰頭會(huì)，檢查布置工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，確保合同任務(wù)在工期內(nèi)完成。

施工科長(zhǎng)崗位目標(biāo)責(zé)任制

1、施工科長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)，計(jì)劃成本控制，必須確保公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理章程，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)方案，了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉各專業(yè)施工圖紙，解決現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，確保質(zhì)量“巴渝杯”。

3、負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量放線、基線復(fù)核工作，實(shí)行各工種的合理協(xié)調(diào)及生產(chǎn)機(jī)械的合理調(diào)配，做好操作面的落手清工作，確保文明現(xiàn)場(chǎng)。

4、加強(qiáng)職工的勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)，樹(shù)立“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，安全防護(hù)規(guī)范化，正確處理好進(jìn)度、質(zhì)量、安全之間的關(guān)系，防患于未然，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)“0123”。

5、加強(qiáng)成本核算，簽發(fā)定額下交付及材料計(jì)劃單，下發(fā)施工任務(wù)通知書(shū)，做到無(wú)下交不施工，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的項(xiàng)目人工、耗料用計(jì)劃控制目標(biāo)。

6、參加職工培訓(xùn)幾現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)檢查評(píng)比活動(dòng)，用度依據(jù)施工任務(wù)書(shū)，核定作業(yè)班組定額完成情況，并擬訂工資方案及拿出成本分析上報(bào)經(jīng)理。

質(zhì)檢員崗位目標(biāo)責(zé)任制

1、質(zhì)檢員是主任工程師的得力助手，是項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理的直接責(zé)任人，為確保質(zhì)量“巴渝杯”，必須抓好工人質(zhì)量意識(shí)教育，教育每個(gè)職工愛(ài)崗敬業(yè)，用自身的工作質(zhì)量保障工程質(zhì)量，制定工程質(zhì)量與職工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的制度，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

2、質(zhì)檢員應(yīng)熟悉圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程及各類洽商變更。質(zhì)檢員應(yīng)根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃、工藝流程及施工方案，明確自己的質(zhì)量管理與管理措施，做好分部分項(xiàng)質(zhì)量交底，對(duì)施工過(guò)程中的各工序進(jìn)行有效控制，指導(dǎo)并監(jiān)督作業(yè)班組執(zhí)行“三過(guò)程”管理，上道工序?qū)Ρ镜拦ば蜇?fù)責(zé)，本道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，層層把關(guān)進(jìn)行檢查控制。

3、加強(qiáng)原材料的檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行各種材料的驗(yàn)收工作制度，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作的管理，使計(jì)量工作規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。

4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，堅(jiān)持自檢（互檢）、交接班檢查、專職檢查的質(zhì)量“三檢制度”，在執(zhí)行過(guò)程中要認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范，及時(shí)做好預(yù)檢、隱檢工作，并請(qǐng)建設(shè)方、監(jiān)理方、質(zhì)檢站代表終檢。

5、嚴(yán)格執(zhí)行樣板作業(yè)（包括工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段、樣板門框扇、樣板回路等）及首檢制度，實(shí)行樣板引路，制定各項(xiàng)質(zhì)量保證措施。樣板做好后應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量首檢，經(jīng)各方確認(rèn)后，方可大面積施工。

6、組織質(zhì)量檢查活動(dòng)，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并于每月月底召開(kāi)一次通病攻關(guān)會(huì)議，由技術(shù)質(zhì)量管理人員及好的技工組成，通過(guò)面上的檢查分析，取每個(gè)工程合格率最低的項(xiàng)目作為下月的質(zhì)量攻關(guān)重點(diǎn)，并抓住這些內(nèi)容不放，83 找出根源，提出措施，并解決好。同時(shí)，于每一層樓板、墻體拆模后，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、技術(shù)骨干和班組長(zhǎng)要做一次“會(huì)診”，查出問(wèn)題，追究責(zé)任，分析原因，拿出下一層整改措施，明確整改責(zé)任人，整改期限，并復(fù)查整改效果，方能更上一層摟。

7、做好分部分項(xiàng)工程和單位工程的質(zhì)量檢查評(píng)定，由專職質(zhì)檢員逐項(xiàng)填表，經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后及時(shí)歸檔。

8、質(zhì)量控制已預(yù)防為主，措施確保跟蹤檢查、專職檢查與大檢查相結(jié)合，各工種月度綜合評(píng)分，以分部分項(xiàng)作業(yè)區(qū)間打分為主，但基本的分檢查次數(shù)不少于五次，平均后匯總報(bào)經(jīng)理部作為工資發(fā)放的依據(jù)。

安全員崗位目標(biāo)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)各項(xiàng)政策、法規(guī)，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立健全各項(xiàng)目安全臺(tái)帳，確保完成達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理大綱中的安全目標(biāo)。

2、建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的，以專職安全員主管的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，以確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，并明確主控網(wǎng)點(diǎn)，重點(diǎn)環(huán)節(jié)須進(jìn)行重點(diǎn)控制。

3、對(duì)新入場(chǎng)的工人和交換工種的工人進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育制度，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，使之熟悉工種操作規(guī)程。

4、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的帽風(fēng)管理工作，正確使用“三件寶”，保證“四口五臨邊”的防護(hù)措施有效，施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，施工時(shí)應(yīng)采取安全防護(hù)措施。

5、在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌，危險(xiǎn)區(qū)主要通道口都必須有警示牌，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章者可在暴光后罰款，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

6、實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，按分部分項(xiàng)式分工種交底，交底雙方手續(xù)齊全，每天堅(jiān)持班前安全生產(chǎn)交底、班中檢查、班后總結(jié)，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，安全檢查后的整改應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三定”和“不推不拖”的制度。

7、認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)用電線路、用電設(shè)備的安裝與使用工作，嚴(yán)格按《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供電規(guī)范》執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)配電室由專職電工值班，各樓層的配電箱、線路按規(guī)定要求鋪設(shè)，所有電閘應(yīng)做到“五有”。

8、加強(qiáng)機(jī)械管理，一切機(jī)械嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，要定人、定機(jī)操作，做好機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班記錄。對(duì)特殊工種組織培訓(xùn)，考試合格后上崗，資料存檔備案。

9、現(xiàn)場(chǎng)塔吊的安全裝置（四限位兩保險(xiǎn)）必須齊全、靈敏、可靠，起重機(jī)作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”，吊索應(yīng)定期檢查，使之有足夠的安全系數(shù)。

10、施工腳手架應(yīng)嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)，搭設(shè)高空作業(yè)安全設(shè)施的人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。外架搭設(shè)按規(guī)定執(zhí)行，所有材料要符合要求，連墻設(shè)置齊全，拆除時(shí)應(yīng)設(shè)警戒區(qū)，并派專人監(jiān)護(hù)。

11、現(xiàn)場(chǎng)建立義務(wù)消防意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的安全防火器材，做到布局合理，隨時(shí)保證啟用狀態(tài)。易燃、易爆物品應(yīng)有足夠的安全隔離及保管措施。現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度。

12、加強(qiáng)門衛(wèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行出入門管理制度，將現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作納入所在生活區(qū)公安部門管理范疇，確保一方平安。參與安全事故的管理本著“四不放過(guò)”的原則，形成正當(dāng)合理的手續(xù)。

13、執(zhí)行制度，遵章罰款，秉公辦事，若徇私情，感情用事，雙倍罰款。安全管理實(shí)行跟蹤監(jiān)督檢查，月度集中檢查三次，每周各分隊(duì)組織自查一次，查出隱患落實(shí)專人限期整改合格，檢查成績(jī)匯總月度形成簡(jiǎn)報(bào)。

施工測(cè)量員目標(biāo)責(zé)任制

1、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律制度及安全規(guī)章制度

2、認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)各工種的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，編制相宜的施工測(cè)量方案。

3、測(cè)量工作是工程施工的第一步，積極配合工程施工，提前作好測(cè)量放線工作，決不影響工程施工。

4、認(rèn)真仔細(xì)作好測(cè)量放線。做到快速、準(zhǔn)確，萬(wàn)無(wú)一失，彈好墻、柱邊線，給施工帶來(lái)方便。

5、及時(shí)整理測(cè)量資料，交技術(shù)部門，愛(ài)護(hù)測(cè)量?jī)x器，經(jīng)常保養(yǎng)維護(hù)，并定期檢查校對(duì)。

6、及時(shí)做好在建工程的沉降觀測(cè)或其它有關(guān)設(shè)計(jì)要求的變形觀測(cè)，并詳實(shí)記錄存檔。

7、協(xié)調(diào)好土建與水電安全的關(guān)系，對(duì)預(yù)留、預(yù)埋工作與水電工長(zhǎng)經(jīng)常接觸，施工中互相配合，共同搞好施工，力爭(zhēng)問(wèn)題消滅在圖紙上。

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及違規(guī)處罰規(guī)定

項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目工程的委托代理人或企業(yè)法人委托人再次對(duì)項(xiàng)目工程的委托、委派人員，對(duì)項(xiàng)目工程負(fù)全部責(zé)任，應(yīng)按授權(quán)范圍負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同全面履行，其職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)，落實(shí)公司的各項(xiàng)管理章程和規(guī)章制度。

2、維護(hù)公司的企業(yè)形象和社會(huì)信譽(yù)，尊重業(yè)主的意見(jiàn)與要求，協(xié)調(diào)與業(yè)主的關(guān)系。

3、制定和主持實(shí)施項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和圖紙交底工作。

4、時(shí)刻掌握項(xiàng)目的安全、質(zhì)量和效益動(dòng)態(tài)情況。

5、加強(qiáng)思想政治工作，關(guān)心愛(ài)護(hù)職工，公正、公平、公開(kāi)地處理各種矛盾，開(kāi)展各種競(jìng)賽活動(dòng)，協(xié)調(diào)職工的生產(chǎn)積極性。

6、抓好安全工作和崗位培訓(xùn)工作，開(kāi)展文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

7、按照授權(quán)范圍從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，認(rèn)真履行內(nèi)外和上下的承包合同內(nèi)容。

8、工程竣工后負(fù)責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)目工程施工總結(jié)報(bào)告，報(bào)工程處或公司職能科室。如出現(xiàn)下列行為超出法律范圍，將交由司法部門進(jìn)行處理，夠不成犯罪的給于經(jīng)濟(jì)和行政處罰：

1、違反國(guó)家政策法規(guī)和不執(zhí)行公司管理章程和規(guī)章制度經(jīng)教育不糾正者，免去項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，次年不與年檢并扣除當(dāng)年獎(jiǎng)金。

2、因管理不善人為造成經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)2萬(wàn)元者，扣除當(dāng)年獎(jiǎng)金并處1000~3000元罰款。

3、出現(xiàn)重大事故或傷亡事故，免去項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，扣除當(dāng)年獎(jiǎng)金，并處1000~5000元罰款。

4、違反財(cái)務(wù)規(guī)定，有貪污行為和利用分包機(jī)會(huì)收賄行為的，或利用材料采購(gòu)拿回扣者，免去項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，構(gòu)成犯罪的交司法部門處理，構(gòu)不成犯罪的罰1000~3000元。

5、因管理不善出了問(wèn)題，采取措施不力造成經(jīng)濟(jì)損失，完不成承包指標(biāo)，扣發(fā)當(dāng)年獎(jiǎng)金，并處以1000~3000元罰款。

6、職工思想政治工作抓得不緊，發(fā)生政治事件或超級(jí)上訪情節(jié)惡劣者，罰500~2000元。

7、因工作不負(fù)責(zé)任，工程結(jié)算時(shí)漏算漏項(xiàng)，造成大的損失者，除給予行政處分和經(jīng)濟(jì)2000~5000元處罰，其漏項(xiàng)損失由前方承擔(dān)50%。

技術(shù)人員的職責(zé)及處罰規(guī)定

技術(shù)人員是項(xiàng)目技術(shù)管理工作的組織指揮者，是項(xiàng)目經(jīng)理的參謀（應(yīng)視不同的工程情況，設(shè)置技術(shù)責(zé)任人員：一般民用住宅設(shè)置技術(shù)員即可：大型項(xiàng)目可設(shè)置技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員，分別履行職責(zé)。一般民用住宅設(shè)置的技術(shù)員，同時(shí)履行技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)），其職責(zé)是：

1、執(zhí)行國(guó)家的政策法規(guī)，遵守企業(yè)的管理章程和規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施，負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，編制安全方案。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范施工，按圖施工，發(fā)現(xiàn)并解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。

4、嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料及現(xiàn)場(chǎng)加工半成品的質(zhì)量關(guān)。

5、參與制訂垂直運(yùn)輸設(shè)備的安裝拆除方案，并做好驗(yàn)收工作。

6、協(xié)調(diào)好技術(shù)、質(zhì)量、施工、計(jì)劃等部門及土建、水電、安裝、裝修等相互關(guān)系。

7、做好“四新成果”的試推廣應(yīng)用，并及時(shí)做好總結(jié)和推廣。

8、大型項(xiàng)目施工，技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)員應(yīng)做好技術(shù)負(fù)責(zé)人所分配的工作。

9、堅(jiān)持測(cè)量放線為生產(chǎn)服務(wù)的原則，使測(cè)量工作能夠與生產(chǎn)密切配合，不影響工程進(jìn)度。

10、測(cè)量人員應(yīng)密切配合做到測(cè)量有計(jì)劃，測(cè)量過(guò)程中有檢查，測(cè)量后有復(fù)查，層層檢查，責(zé)任明確。

有下列情況之一者，將給予處罰：

1、執(zhí)行國(guó)家的政策法規(guī)，不遵守公司的管理章程和規(guī)章制度者，免去技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)員職務(wù)。

2、因圖紙會(huì)審不負(fù)責(zé)任，技術(shù)交底不清，造成無(wú)法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失，超過(guò)2萬(wàn)元者，給予1000~3000元的罰款；數(shù)額巨大者，構(gòu)成犯罪的交由司法部門處理。

3、因設(shè)備垂直運(yùn)輸、安裝、拆除方案有缺陷造成重大事故者，免去技術(shù)負(fù)責(zé)人資格，并處罰金2000~5000元。

4、無(wú)能力協(xié)調(diào)項(xiàng)目單位之間的關(guān)系，或不公正處理施工矛盾造成窩工、誤工現(xiàn)象嚴(yán)重者，免去技術(shù)員職務(wù)，并處罰金500~1000元。

5、對(duì)公司要求推廣的“四新成果”推廣不力，無(wú)謂地加大工程成本者，給500~1000元罰款。

6、因個(gè)人得失故意刁難采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量而造成不能正常施工，群眾反映強(qiáng)烈者，處500~1000元罰款。

7、未嚴(yán)格堅(jiān)持測(cè)量放線為生產(chǎn)服務(wù)的原則而造成延誤的（不可抗力除外），給予測(cè)量人員每次500元的處罰。

8測(cè)量人員未密切配合，做到三檢制，造成放線偏差超允許偏差者，除立即予以改正外，每次處以500元的罰款。

質(zhì)檢員職責(zé)及處罰規(guī)定

1、認(rèn)真熟悉圖紙和相關(guān)規(guī)定，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，準(zhǔn)確地對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

2、做好質(zhì)量預(yù)控，制訂分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施，并就可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提前采取對(duì)策，分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入下道工序。

3、嚴(yán)格把好原材料、成品、半成品質(zhì)量關(guān)，樣品須經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部門鑒定認(rèn)可后訂購(gòu)，進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格驗(yàn)收，未經(jīng)二次化驗(yàn)，不得進(jìn)場(chǎng)使用。

4、加強(qiáng)過(guò)程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，避免大面積的返工和延誤現(xiàn)象的出現(xiàn)，對(duì)工程負(fù)有認(rèn)真檢查，正確核實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)和及時(shí)上報(bào)的責(zé)任。

5、堅(jiān)持跟班作業(yè)，質(zhì)量檢查要做到“四勤”（眼勤、手勤、腿勤、嘴勤），嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題不要人情放過(guò)，不懶惰放行，不達(dá)要求不過(guò)關(guān)。

6、組織質(zhì)量驗(yàn)收和報(bào)驗(yàn)工作，認(rèn)真做好與質(zhì)量相關(guān)的資料整理工作。

7、嚴(yán)格履行“三檢制”，參與軸線投放，標(biāo)高施測(cè)等施工測(cè)量工作，并履行好交接手續(xù)，監(jiān)督和檢查班組自檢及交接檢的執(zhí)行情況，做好專職質(zhì)檢，嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

9、認(rèn)真檢查，及時(shí)督促做好成品保護(hù)工作。

對(duì)質(zhì)檢員的處罰規(guī)定：

1、質(zhì)檢人員未做好預(yù)控工作，未落實(shí)工程施工前制定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量保證措施，造成相應(yīng)損失，按造成事故的嚴(yán)重程度分別處以1000~2000元罰款，或調(diào)離質(zhì)檢崗位，造成犯罪的交司法部門處理。

2、未把好原材料、成品、半成品質(zhì)量關(guān)，造成不合格材料用于工程，除及時(shí)返工外，對(duì)質(zhì)檢員處以1000元罰款。

3、未加強(qiáng)過(guò)程控制，在檢查中“三檢制”未貫徹到位，給工程造成損失，除追究相應(yīng)班組的責(zé)任外，質(zhì)檢人員應(yīng)承擔(dān)過(guò)失責(zé)任，承擔(dān)工程損失的10%，若屢次出現(xiàn)類似現(xiàn)象，調(diào)離質(zhì)檢崗位。

4、常見(jiàn)的質(zhì)量通病未杜絕，質(zhì)量監(jiān)督失控，工程保修中影響企業(yè)信譽(yù)，扣除質(zhì)檢員項(xiàng)目施工中的獎(jiǎng)金。

工長(zhǎng)的崗位職責(zé)及處罰規(guī)定

工長(zhǎng)是工種的帶頭人，是該工種安全、質(zhì)量、效益、文明施工的直接責(zé)任人，其職責(zé)是：

1、嚴(yán)以律己，帶頭遵守國(guó)家的法律、法令，執(zhí)行公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理制度。

2、熟悉圖紙、精通業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按操作規(guī)程及方案交底施工，堅(jiān)持班前“六交底一處理”，即“六交底”：作業(yè)內(nèi)容、完成時(shí)間、工日含量、安全防護(hù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文明施工落手清；“一處理”：處理前一個(gè)班組中檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

3、堅(jiān)持原則，秉公辦事?，F(xiàn)場(chǎng)操作人員上崗前必須進(jìn)行安全三級(jí)教育及培訓(xùn)，未經(jīng)崗位培訓(xùn)和簽訂書(shū)面手續(xù)的嚴(yán)禁安排工作。杜絕違章作業(yè)，做好工人的勞動(dòng)保護(hù)工作。

4、實(shí)行跟蹤管理，對(duì)操作人員的作業(yè)內(nèi)容，質(zhì)量、效益動(dòng)態(tài)及機(jī)電設(shè)備的完好率做到心中有數(shù)。

5、督促班組做好自檢工作，并完善手續(xù)，為交接記錄做好準(zhǔn)備，為下道工序的施工創(chuàng)造條件。協(xié)調(diào)班組工作，解決施工中一般性難題，杜絕違反程序施工。

6、積極參加項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)活動(dòng)，收集整理各類資料，配合項(xiàng)目部做好作業(yè)人員的工資分配表，確保項(xiàng)目部分配目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

對(duì)違規(guī)工長(zhǎng)的處罰：

1、工長(zhǎng)未遵守國(guó)家法律法規(guī)、公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，由此而造成

直接損失的兩倍予以罰款。

2、未熟悉圖紙，在工作中沒(méi)有嚴(yán)格按操作規(guī)程及方案、技術(shù)交底施工，沒(méi)有認(rèn)真做好“六交底一處理”，發(fā)現(xiàn)一次，由項(xiàng)目經(jīng)理予以警告；發(fā)現(xiàn)兩次，由項(xiàng)目經(jīng)理處以300元的罰款；發(fā)現(xiàn)三次以上（含三次）調(diào)離所在工長(zhǎng)崗位。

3、未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行崗前三級(jí)安全教育培訓(xùn)，除該批人員應(yīng)立即予以停工進(jìn)行教育外，同時(shí)處以工長(zhǎng)500元/次的罰款；安排工人違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)后應(yīng)立即予以制止，同時(shí)處以工長(zhǎng)1000元/次的罰款，造成事故者，由工長(zhǎng)承擔(dān)主要責(zé)任，構(gòu)成犯罪的交司法部門處理。

4、工長(zhǎng)未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行跟蹤檢查，未積極為一道工序做條件而影響下一道工序的施工，除承擔(dān)影響下一道工序的相關(guān)費(fèi)用外，每次處以1000元的罰款。

5、每月未在規(guī)定時(shí)間將月度作業(yè)人員工資表報(bào)經(jīng)理部。每次處以500元的罰款。

統(tǒng)計(jì)員的職責(zé)及處罰規(guī)定

1、及時(shí)正確編報(bào)月、旬報(bào)表，原始記錄和臨時(shí)性調(diào)查統(tǒng)計(jì)表。

2、收集、整理、核實(shí)、提供各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)字。

3、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

4、加強(qiáng)原始記錄的發(fā)放、填報(bào)、收集、核對(duì)、登記、匯總工作的管理。

5、經(jīng)常深入施工班組、施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，檢查、指導(dǎo)班組原始記錄的填報(bào)工作。

6、定期檢查計(jì)劃指標(biāo)完成情況，及時(shí)提供統(tǒng)計(jì)信息，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。

7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《統(tǒng)計(jì)法》和上級(jí)主管部門的規(guī)章制度。

8、接受上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的檢查、指導(dǎo)，努力提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平。

處罰規(guī)定：

1、不能按時(shí)準(zhǔn)確、完整編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和配合有關(guān)職能部門完成上級(jí)部署的臨時(shí)性統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)者；

2、虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造、篡改統(tǒng)計(jì)資料者；

3、遲報(bào)、拒報(bào)統(tǒng)計(jì)資料者（每月25日前以公司駐地郵戳為準(zhǔn)）；

4、統(tǒng)計(jì)原始資料不健全者；

對(duì)違反以上所列行為之一者，一經(jīng)檢查屬實(shí)，有關(guān)責(zé)任人將給予100~1000元的處罰，直接從其工資中扣除，年終不得參與評(píng)先。

安全員崗位責(zé)任制及處罰規(guī)定

1、貫徹執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作及管理工作，及時(shí)總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

2、經(jīng)常深入基層檢查督促安全生產(chǎn)，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中不安全的生產(chǎn)問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施并強(qiáng)制執(zhí)行。

3、定期組織安全生產(chǎn)檢查，負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。

4、參與基層各工程處做好新工人進(jìn)場(chǎng)和特殊工種的安全知識(shí)教育、訓(xùn)練、考核發(fā)證工作。

5、負(fù)責(zé)作業(yè)前的安全技術(shù)交底工作，并督促檢查。

6、制止違章作業(yè)、違章指揮，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

7、對(duì)違反有關(guān)安全技術(shù)、勞動(dòng)法規(guī)的行為，經(jīng)說(shuō)服勸阻無(wú)效時(shí)，有權(quán)強(qiáng)行制止，并可越權(quán)上告。

8、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)及主管部門匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，并做好安全施工日記、安全月報(bào)等工作。

9、對(duì)重大事故堅(jiān)持好“四不放過(guò)”的原則，做好對(duì)工傷事故的調(diào)查處理工作，并對(duì)工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

構(gòu)成下列情況之一者，將給予處罰

1、對(duì)違章操作、不遵守紀(jì)律、不聽(tīng)勸告而造成輕傷，經(jīng)濟(jì)損失在300元以下者，給予警告及100~500元罰款。

2、因忽視安全生產(chǎn)，違章指揮而造成輕傷或重傷的，給予警告直至記大過(guò)

處分，并處500~1000元罰款。

3、擅離職守、擅自動(dòng)用設(shè)備而造成設(shè)備損壞或人員傷亡的，將給予撤職處分，罰款1000~5000元，構(gòu)成犯罪的交司法部門處理，情節(jié)輕微的，視情節(jié)給予賠償和罰款。

4、發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況，不及時(shí)采取措施，不及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)而造成傷亡事故的，將給予行政開(kāi)除處分，并處5000~8000元罰款，構(gòu)成犯罪的交司法部門處理。

5、事故發(fā)生后，不保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)而故意破壞現(xiàn)場(chǎng)，造成有關(guān)部門無(wú)法鑒定的，將給予行政開(kāi)除處分，并處1000~5000元罰款，構(gòu)成犯罪的交司法部門處理。

6、發(fā)生重大傷亡事故，除對(duì)直接責(zé)任人處罰外，對(duì)負(fù)有間接責(zé)任人員將給予1000~3000元的罰款。