第一篇：鐵路2009年黨委工作總結(jié)及2010年工作設(shè)想

2009年黨委工作總結(jié)及2010年工作設(shè)想

今年以來，我們以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“安全、穩(wěn)定、經(jīng)營”三大任務(wù)，抓班子、帶隊(duì)伍、促活力，全力推動(dòng)公司整體工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展，為確保安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的政治保證和組織保證?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、2009年完成的主要工作和做法

（一）深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，不斷推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。根據(jù)路局黨委的統(tǒng)一部署，xx公司作為全局第二批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的單位，于2009年3月-8月分3個(gè)階段開展了為期6個(gè)月的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)?；顒?dòng)中，公司各級組織認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)各個(gè)階段的工作部署和要求，認(rèn)真履行規(guī)定程序，切實(shí)做好活動(dòng)中的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了推進(jìn)當(dāng)前各項(xiàng)工作與學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)“兩不誤、雙促進(jìn)”。

在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，我們堅(jiān)持突出領(lǐng)導(dǎo)班子這個(gè)點(diǎn)、覆蓋全體黨員這個(gè)面、抓住提升公司整體能力這個(gè)題，在抓好自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，公司班子成員分工包保抓指導(dǎo)、抓推進(jìn)、包進(jìn)度、保質(zhì)量，確保了活動(dòng)的有序推進(jìn)。在學(xué)習(xí)調(diào)研階段，公司領(lǐng)導(dǎo)班子共撰寫調(diào)研報(bào)告6篇，所屬各公司黨總支（支部）書記和經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部部長撰寫心得體會(huì)共16篇。在分析檢查階段，公司領(lǐng)導(dǎo)班子廣泛征求意見，深刻查擺反思，制定嚴(yán)密的整改措施，敞開思想開展批評與自我批評，召開了專題民主生活會(huì)，確定需要解決的具體問題，形成了高質(zhì)量的分析檢查報(bào)告?；顒?dòng)期間，廣泛征求意見，開展了“我為xx科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，征得意見和建議共97條，經(jīng)梳理26條，其中領(lǐng)導(dǎo)班子4條，領(lǐng)導(dǎo)班子成員22條。為了保證分析檢查出來的突出問題真正得到整改，按照實(shí)事求是、先易后難的原則，把具備整改條件的6個(gè)問題列為當(dāng)前目標(biāo)，把通過努力能夠解決的5個(gè)問題列為近期目標(biāo)，把需要長時(shí)間努力才能解決的6個(gè)問題列為中長期目標(biāo)。對每個(gè)需要解決的突出問題都提出了整改目標(biāo)、整改措施，確定了相應(yīng)的責(zé)任人和落實(shí)部門，向全體職工做出了公開承諾。到8月份科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)基本結(jié)束時(shí)，6個(gè)當(dāng)前要解決的問題已全部進(jìn)行了整改，其余11條正在整改。公司黨委先后對《領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況分析檢查報(bào)告》和公司開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整體效果組織了兩次群眾滿意度測評，滿意率分別達(dá)到98%和100%。

通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子加深了對科學(xué)發(fā)展觀的理解，進(jìn)一步增強(qiáng)了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性；廣大黨員受到了一次較為深刻的思想教育，提高了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，凝聚了合力；在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定了促進(jìn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略藍(lán)圖，初步解決了制約公司科學(xué)發(fā)展、群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，促進(jìn)了公司科學(xué)發(fā)展的長效機(jī)制建設(shè)以及“安全、經(jīng)營、穩(wěn)定”等工作，有效地提升了公司的整體工作能力。

（二）加強(qiáng)班子建設(shè)，以創(chuàng)建“四好班子”和“五好支部”為主體，逐步提升了班子和領(lǐng)導(dǎo)干部處理實(shí)際問題的能力。一是深入開展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)。根據(jù)《蘭州鐵路局輔業(yè)資產(chǎn)管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建“四好”班子實(shí)施辦法》和《中心所屬企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價(jià)試行辦法》文件精神，我們制定創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)實(shí)施方案，抓班子學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)制度；健全和完善班子議事規(guī)則和決策程序、班子內(nèi)部情況通報(bào)、班子成員談心交心等制度；抓民主生活會(huì)質(zhì)量；抓黨風(fēng)廉政建設(shè)；黨政正職帶頭嚴(yán)格堅(jiān)持黨政領(lǐng)導(dǎo)通氣制度和“三重一大”集體決策制度，工作中互補(bǔ)互助，遇事及時(shí)溝通，日常加強(qiáng)交流。通過開展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，公司全面完成了各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)，安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定，節(jié)支降耗實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)展順利。二是加強(qiáng)黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。結(jié)合公司生產(chǎn)力布局的調(diào)整和整合，按照有利于黨支部自身建設(shè)、有利于加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)、有利于公司發(fā)展的原則，按照政治立場堅(jiān)定、思想作風(fēng)扎實(shí)、業(yè)務(wù)考核過硬、責(zé)任意識堅(jiān)強(qiáng)、文化素質(zhì)較高和富于開拓精神六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，對所屬第一工程公司黨總支、第三工程公司黨總支、第四工程公司黨支部、第五工程公司黨支部的支委成員進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整人次9人，為開展黨的工作創(chuàng)造了有利條件。同時(shí)，深化黨內(nèi)創(chuàng)建活動(dòng)，廣泛開展了黨支部創(chuàng)建“安全屏障”工程和 “五好”黨支部的創(chuàng)建活動(dòng)，使公司“五好”黨支部的比例保持在了60%以上，先進(jìn)黨支部達(dá)到了20%以上。通過大量的工作，各級黨組織在工程施工、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等重要工作上把好了方向關(guān)、穩(wěn)定關(guān)和決策關(guān)，較好地發(fā)揮了黨委的政治核心作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。在思想政治工作上，堅(jiān)持思想政治工作進(jìn)班組、到崗位，融入到公司經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)的全過程，圍繞公司改革發(fā)展，超前做好政策宣傳和思想引導(dǎo)；圍繞維護(hù)穩(wěn)定，認(rèn)真抓熱點(diǎn)、抓難點(diǎn)、抓重點(diǎn)；圍繞中心工作，大力加強(qiáng)內(nèi)外宣傳報(bào)道。通過強(qiáng)化工作落實(shí)，及時(shí)化解了干部職工思想上的問題和矛盾，從而理順了情緒，團(tuán)結(jié)了力量，把廣大干部職工的思想意志、聰明才智凝聚到了公司的改革發(fā)展上來。

(三)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。一是加大對干部職工的培訓(xùn)力度。針對公司管理干部專業(yè)素質(zhì)普遍較低的問題，制定了《寧夏xx鐵路綜合工程有限公司2009年度職工培訓(xùn)計(jì)劃》，于2009年1月在蘭州組織所屬公司安全員、項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員開辦了兩期脫產(chǎn)培訓(xùn)班，培訓(xùn)時(shí)間15天，培訓(xùn)人次73人。二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)是黨的建設(shè)的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)。在新的歷史條件下，加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求，對于促進(jìn)公司和諧發(fā)展有著重要意義。為此，我們下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工作紀(jì)律的通知》，分別從經(jīng)營、安全、路風(fēng)、信訪、維穩(wěn)等方面進(jìn)行了明確；開展了旨在引導(dǎo)干部職工樹立正確的價(jià)值觀、榮辱觀，在全公司營造重品行、做表率的良好風(fēng)尚的“加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)和職工職業(yè)道德教育”活動(dòng)，下發(fā)了活動(dòng)通知，成立了監(jiān)督檢查組，檢查組連續(xù)多次到項(xiàng)目部、到施工現(xiàn)場對干部作風(fēng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。三是加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。為了進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)全體干部職工的執(zhí)行力、落實(shí)力，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)、服務(wù)、落實(shí)的作用，為公司的全面快速發(fā)展提供職能保證，大力開展了以“提高工作質(zhì)量、提高工作效率”內(nèi)容的主題活動(dòng)，制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，按月考核，考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，每月公示。各部按照工作細(xì)化到點(diǎn)、責(zé)任落實(shí)到崗、任務(wù)分配到人的原則，根據(jù)部門工作范圍和工作人員的崗位職責(zé)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行合理分工，做到分工明確、銜接到位、干有標(biāo)準(zhǔn)、查有依據(jù)；通過開展活動(dòng)，機(jī)關(guān)作風(fēng)得到了很大的改善，形成了紀(jì)律嚴(yán)明、勤政廉潔、作風(fēng)優(yōu)良、服務(wù)熱情、辦事高效的機(jī)關(guān)作風(fēng)。

（四）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢防腐防線。2009年，我們將黨風(fēng)廉政建設(shè)作為開展“四好活動(dòng)”的有機(jī)組成部分，全面貫徹中共鐵道部黨組《<建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008－2012年工作規(guī)劃>的實(shí)施辦法》，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理,著力從源頭上防治腐敗。認(rèn)真貫徹《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《廉政準(zhǔn)則》和廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。堅(jiān)持開展廉政規(guī)范教育、廉政形象教育和廉政警示教育，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的自覺性。進(jìn)一步強(qiáng)化民主監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督、互相監(jiān)督和輿論監(jiān)督的作用，集中圍繞“權(quán)、錢、人、物”四大關(guān)鍵部位，按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，大力推進(jìn)源頭治理工作。

以各黨總支、支部為單位，組織黨員、干部及“六管”人員進(jìn)行反腐倡廉的學(xué)習(xí)與座談?dòng)懻?。在抓好日常反腐倡廉教育的同時(shí)，重點(diǎn)抓好敏感時(shí)期廉潔自律教育。如元旦、春節(jié)和“五一”“端午”小長假期間，按照上級組織和公司黨委要求，及時(shí)下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)節(jié)日期間黨風(fēng)廉政建設(shè)通知》，對全體黨員干部及“六管”人員進(jìn)行廉潔從政教育；另外，利用交班會(huì)、干部會(huì)等形式，加大對黨風(fēng)廉政建設(shè)的宣傳教育力度；利用辦公網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)等宣傳載體，將廉政規(guī)定和有關(guān)處罰規(guī)定廣泛進(jìn)行宣傳，使各級干部做到嚴(yán)于律己，帶頭構(gòu)筑廉政防線，確保了干部隊(duì)伍不受外界“病菌”的侵蝕。

按照鐵路局的統(tǒng)一部署和安排，我們把扎實(shí)清理小金庫作為重點(diǎn)工作來抓。一是將專項(xiàng)清理工作納入公司反腐倡廉建設(shè)工作目標(biāo)統(tǒng)一考核；二是成立以黨委書記、總經(jīng)理為組長的防治“小金庫”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織協(xié)調(diào)全公司防治“小金庫”工作；三是建立聯(lián)系會(huì)議制度，定期不定期聽取意見和建議，針對出現(xiàn)的問題和情況，研究制定防治“小金庫”監(jiān)管制度和長效機(jī)制；四是制定《關(guān)于深入開展治理“小金庫”專項(xiàng)工作的通知》，并由公司綜合部、財(cái)務(wù)部、人勞部聯(lián)合對各單位執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；五是召開專項(xiàng)工作動(dòng)員和培訓(xùn)會(huì)，對各單位“一把手”及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行動(dòng)員和培訓(xùn)，進(jìn)一步筑牢防治“小金庫”的思想道德防線；六是及時(shí)公布舉報(bào)投訴電話，開通網(wǎng)上舉報(bào)信箱，廣泛收集群眾對“小金庫”問題的反映、投訴和建議意見。對自查自糾中走過場、應(yīng)付檢查或隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)查實(shí)，對“一把手”和相關(guān)責(zé)任人一律先停職，再按有關(guān)規(guī)定追究其財(cái)經(jīng)、黨紀(jì)和政紀(jì)責(zé)任。通過防治，到目前為止，我公司沒有發(fā)生違規(guī)設(shè)立“小金庫”的現(xiàn)象。

為加強(qiáng)公司營業(yè)性房屋的出租管理，確保出租房屋正常、合法經(jīng)營和安全，結(jié)合公司是在原工務(wù)、電務(wù)等站段多經(jīng)基礎(chǔ)上組建而來、出租房屋管理不統(tǒng)一、不規(guī)范的實(shí)際，我們從合同簽訂、安全管理及檢查、日常管理及檢查、收入管理等方面制定下發(fā)了《寧夏xx鐵路綜合工程有限公司營業(yè)性房屋出租管理辦法》，并由公司副總經(jīng)理牽頭帶隊(duì)，對公司管內(nèi)的所有出租房屋進(jìn)行了執(zhí)法監(jiān)察。今年九月，再次對出租房屋的管理提出了要求，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)出租房屋管理的緊急通知》。通過出臺管理辦法、逐一排查，現(xiàn)在已基本實(shí)現(xiàn)了底數(shù)清、賬簿明、安全可控、經(jīng)營規(guī)范、管理統(tǒng)一的預(yù)期目標(biāo)。

（五）固本強(qiáng)基，強(qiáng)化黨建工作作用

1、建立健全黨內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷夯實(shí)黨群工作基礎(chǔ)。緊密結(jié)合施工點(diǎn)遍布甘青兩省、黨員分散和流動(dòng)性大的實(shí)際，遵循在實(shí)踐中探索、用實(shí)踐檢驗(yàn)的原則，建立了《寧夏xx鐵路綜合工程有限公司政工經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《寧夏xx鐵路綜合工程有限公司政治工作考核評估辦法》，重新修訂了《保密工作制度》、《宣傳報(bào)道考核辦法》、《安全屏障工程創(chuàng)建辦法》等，進(jìn)一步夯實(shí)了黨群工作基礎(chǔ)。

2、規(guī)范組織發(fā)展程序，做好黨員發(fā)展和入黨積極分子的培養(yǎng)工作。認(rèn)真貫徹局黨委組織部編輯的《發(fā)展黨員工作常用文體示范標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)范要求，在發(fā)展黨員工作中，嚴(yán)格堅(jiān)持十六字方針，從端正入黨動(dòng)機(jī)，注重工作表現(xiàn)，加強(qiáng)培養(yǎng)考察，嚴(yán)格發(fā)展程序等方面嚴(yán)把“入口關(guān)”，發(fā)展新黨員 3 名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正3名。同時(shí)注重積極分子隊(duì)伍的培養(yǎng)，引導(dǎo)生產(chǎn)骨干、專業(yè)技術(shù)人員向黨組織靠攏，不斷壯大積極分子隊(duì)伍。

3、選樹培育典型，不斷推進(jìn)精神文明建設(shè)。充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用，積極選樹系統(tǒng)內(nèi)各層面的先進(jìn)典型，大力營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍?！捌咭弧逼陂g，公司評選先進(jìn)黨總支（支部）3個(gè)、優(yōu)秀黨支部書記5名、優(yōu)秀黨務(wù)工作者5名、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員36名。

（六）關(guān)心職工生活，積極改善現(xiàn)場干部職工的工作、生活條件，確保公司職工隊(duì)伍穩(wěn)定。在認(rèn)真落實(shí)信訪工作責(zé)任制的過程中，公司先后下發(fā)了《xx工程公司加強(qiáng)穩(wěn)定工作的通知》、《xx工程公司信訪工作評比考核辦法》、《xx工程公司信訪工作管理規(guī)定》和《xx工程公司內(nèi)部治安保衛(wèi)規(guī)定》，總公司和所屬各公司都成立了維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)，建立完善了信訪工作制度，公司黨委還公布了黨委書記和黨總支（支部）書記信訪接待日。同時(shí)我們變“上訪”為“下訪”，堅(jiān)持從基層抓起，強(qiáng)化工作落實(shí)。一是每季度末公司黨委都安排專人深入各公司、項(xiàng)目部，采取召開座談會(huì)、一對一談話等方式，主動(dòng)了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)幫助解決職工工作、生活等方面存在的困難和問題。在重要節(jié)日期間，嚴(yán)格執(zhí)行零報(bào)告制度和干部包保制度，抽調(diào)力量，逐一排查，及時(shí)消除不穩(wěn)定因素，確保公司穩(wěn)定。二是認(rèn)真落實(shí)“三不讓”承諾，充分發(fā)揮黨員的先鋒作用，做好幫困扶危工作，制定了《職工生活補(bǔ)助實(shí)施細(xì)則》等長效機(jī)制，把29戶困難職工作為重點(diǎn)幫扶對象，切實(shí)解決干部職工的實(shí)際困難。截止3季度末，共下發(fā)醫(yī)補(bǔ)、困補(bǔ)77人次，補(bǔ)助金額131112元（其中公司補(bǔ)助14人次，補(bǔ)助金額6080元）、“金秋助學(xué)”57人次，補(bǔ)助金額79200元（其中：公司助學(xué)40人次，補(bǔ)助金額31600元）。同時(shí)，公司黨政工組織以“兩節(jié)”為重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)，對重困戶和住院職工進(jìn)行家訪慰問，了解他們的工作和生活情況，及時(shí)把組織的關(guān)懷和溫暖送到困難職工家中。今年以來公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員家訪慰問和看望住院職工25人次。三是以“三線”建設(shè)為主體，努力改善現(xiàn)場職工群眾的工作生活條件。針對所屬公司施工場所分散，職工群眾工作生活條件艱苦的實(shí)際，積極向路局工會(huì)和輔業(yè)中心工會(huì)反映情況，爭取上級工會(huì)的大力支持。2009年在路局工會(huì)和中心工會(huì)支持下，全公司增配藥箱12個(gè)，補(bǔ)充藥品6412.9元，對6個(gè)流動(dòng)書箱補(bǔ)充書籍69冊，新組建伙食團(tuán)2個(gè)。四是不斷增加職工收入，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，力所能及的解決職工的后顧之憂，鼓勵(lì)職工全身心地投入到工作中去，投入到公司的改革發(fā)展中去，確保了職工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。

（七）切實(shí)發(fā)揮黨建工作在安全生產(chǎn)中的作用。一是加強(qiáng)宣傳教育工作。把公司組建以來發(fā)生的行車事故和典型事故苗子分析材料和應(yīng)汲取的教訓(xùn)匯編成冊，下發(fā)至各公司，并結(jié)合各階段安全專項(xiàng)活動(dòng)，開展事故案例教育，強(qiáng)化群體安全意識，把發(fā)揮黨員模范帶頭作用作為構(gòu)筑“安全屏障”的關(guān)鍵，采用短期輪訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等形式加強(qiáng)了對黨員的安全業(yè)務(wù)理論知識教育，強(qiáng)化黨員的安全責(zé)任意識和黨員意識，促使黨員帶頭落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施。二是發(fā)揮組織優(yōu)勢，為安全生產(chǎn)提供有力保障。我們把確保安全穩(wěn)定作為加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要內(nèi)容和政治責(zé)任，結(jié)合貫徹落實(shí)新修訂的《鐵路企業(yè)黨支部建設(shè)綱要》，進(jìn)一步完善了黨組織保安全的責(zé)任體系和落實(shí)機(jī)制，細(xì)化工作內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)方法，增強(qiáng)了黨組織保安全的實(shí)效性。三是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。把干部安全包保制度貫穿于現(xiàn)場作業(yè)的全過程，加大對現(xiàn)場作業(yè)關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)處所和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查和管理，確保安全制度、卡控措施和作業(yè)紀(jì)律的有效落實(shí)。一年來，黨員在安全生產(chǎn)中沖鋒在前，連續(xù)奮戰(zhàn)，在他們的帶動(dòng)下，截止9月30日，全公司完成了公司2009年“五杜絕、二減少、一實(shí)現(xiàn)”的安全奮斗目標(biāo)：累計(jì)實(shí)現(xiàn)無較大及以上事故1324天，無行車一般B類及以上事故1324天，無行車一般C類事故745天，無行車一般D類事故732天，無人身輕傷及以上事故1324天，無路外傷亡事故864天，無責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故1324天。

2009年，在輔業(yè)中心黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委堅(jiān)持“圍繞經(jīng)營抓黨建、抓好黨建促經(jīng)營”的工作思路，凝聚人心，增強(qiáng)活力，班子團(tuán)結(jié)一心，廣大黨員沖鋒在前，職工群眾奮力拼搏，全面完成了各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)，截止三季度末，完成經(jīng)營收入33024.73萬元，其中多經(jīng)完成收入24278萬元，完成全年計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)的77.56%，集經(jīng)完成收入8746.73萬元，完成全年計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)的148.24%，實(shí)現(xiàn)利潤102.42萬元，其中多經(jīng)實(shí)現(xiàn)利潤92.42萬元，完成全年計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)的154.03%，集經(jīng)實(shí)現(xiàn)利潤10萬元，完成全年計(jì)劃指標(biāo)的111%。

二、存在的問題和不足

今年以來，公司黨委圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理做了大量的工作，取得了一些成績，但是，也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

1、學(xué)習(xí)不夠深入，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐的能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)；

2、黨建工作方法不新，黨員作用發(fā)揮不明顯。

三、下一步重點(diǎn)工作

2010年，我們將以鄧小平理論和黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)精神，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的工作要求，緊緊圍繞“安全、穩(wěn)定、經(jīng)營”三大任務(wù)，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員的先鋒模范作用，為全面實(shí)現(xiàn)2010年的各項(xiàng)工作目標(biāo)提供強(qiáng)有力的政治保證和組織保證。

2010年，我們將重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、班子建設(shè)：狠抓黨委中心組學(xué)習(xí)和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，以創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)為載體，不斷增強(qiáng)班子駕馭全局、推動(dòng)公司又好又快發(fā)展的能力。

2、隊(duì)伍建設(shè)：一手抓作風(fēng)建設(shè)，一手抓培訓(xùn)工作，繼續(xù)深化“雙提高”活動(dòng)和“加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)和職工職業(yè)道德教育”活動(dòng)，不斷提升公司整體能力。

3、黨支部建設(shè)：以支部班子建設(shè)為突破口，以黨支部創(chuàng)建“安全屏障”工程、創(chuàng)先爭優(yōu)和主題實(shí)踐活動(dòng)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范先鋒作用。

4、廉政建設(shè)：進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，完善反腐倡廉制度體系，充分發(fā)揮紀(jì)檢組織和職工群眾的作用，加大對違法違紀(jì)案件的查處力度，提高防腐拒變能力，為公司又好又快發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)和諧的環(huán)境。

第二篇：鐵路黨委工作總結(jié)匯報(bào)材料

我段黨委工作匯報(bào)材料

（二〇〇九年十月二十六日）

我段現(xiàn)有黨員805名，其中在職黨員736名，離退休黨員69名。段黨委下設(shè)運(yùn)用、動(dòng)車、檢修、整備、設(shè)備、機(jī)關(guān)6個(gè)黨總支，27個(gè)黨支部（其中生產(chǎn)一線黨支部19個(gè)，機(jī)關(guān)黨支部5個(gè)，客車、集經(jīng)、退管黨支部各1個(gè)），共58個(gè)黨小組；設(shè)專職黨總支、支部書記7名，兼職黨總支、支部書記26名。

近年來，我段黨委在路局黨委和路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合嶄新南昌局建設(shè)、實(shí)現(xiàn)我段新發(fā)展，積極探索黨建工作新思路、新方法，建立政治工作保安全體系，強(qiáng)化思想政治工作，為促進(jìn)安全、穩(wěn)定、經(jīng)營三項(xiàng)重點(diǎn)工作穩(wěn)步提高，提供了強(qiáng)有力的政治、組織保證。

一、貫徹《鐵路企業(yè)黨支部建設(shè)綱要》，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作 深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)加強(qiáng)兩級班子建設(shè)。貫徹《鐵路企業(yè)黨支部建設(shè)綱要》，強(qiáng)化黨支部建設(shè)，建立政治工作保安全體系，扎實(shí)開展“安全屏障”工程創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織和黨員在安全、經(jīng)營等工作中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。

1．深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)加強(qiáng)兩級班子建設(shè)。堅(jiān)

１ 持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真落實(shí)集體決策制度，加強(qiáng)段領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，著力提高中層干部執(zhí)行力，嚴(yán)格落實(shí)“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求，提高兩級班子凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新能力。按照路局黨委統(tǒng)一部署，我段于今年3月開始開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。段領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大黨員、干部認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，廣泛開展調(diào)查研究和解放思想討論，參與兩級班子民主生活會(huì)和黨員組織生活會(huì)，撰寫《分析檢查報(bào)告》，深入分析影響和制約我段科學(xué)發(fā)展的突出問題。截至9月底，段領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)征求的45條意見，已整改41條，其余的正在整改；車間班子自查的120條問題，基本整改完畢；學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，全段查找學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)突出問題13個(gè)，已解決9個(gè)，其余的正在整改過程中。在群眾滿意度測評中，黨員群眾評議“滿意”和“比較滿意”的達(dá)到了99.16%，無“不滿意”意見。較好地實(shí)現(xiàn)了“黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實(shí)惠”的總目標(biāo)。

2．貫徹《鐵路企業(yè)黨支部建設(shè)綱要》，強(qiáng)化黨支部建設(shè)。以貫徹部黨組《鐵路企業(yè)黨支部建設(shè)綱要》和路局黨委《南昌我段黨支部建設(shè)實(shí)施細(xì)則》為主線，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，黨建基礎(chǔ)工作得到有效夯實(shí)。完善黨群工作規(guī)范達(dá)標(biāo)考核制度，進(jìn)一步加強(qiáng)黨支部工作季度量化考核，認(rèn)真督促抓好問題整改；強(qiáng)化“三會(huì)一課”管理，提高黨課質(zhì)量；扎實(shí)推進(jìn)黨內(nèi)“安全屏障”工程創(chuàng)建活動(dòng)，規(guī)范黨員作用點(diǎn)評及黨員創(chuàng)崗建區(qū)工作，促進(jìn)黨支部基２ 礎(chǔ)工作再上新臺階。每年舉辦一次黨支部書記培訓(xùn)班，提高兼職黨支部書記黨建業(yè)務(wù)能力。扎實(shí)推進(jìn)黨內(nèi)“安全屏障”工程創(chuàng)建，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)評比，提升黨員保安全的能力，調(diào)動(dòng)黨員保安全積極性。前三季度，全段黨員共防止各類事故234件，發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)故障25件，黨員受到獎(jiǎng)勵(lì)250余人次。

3．融入中心，服務(wù)大局，建立政治工作保安全體系。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹部黨組和高主任講話精神，根據(jù)路局黨委要求，從實(shí)際出發(fā)，初步形成了我段政治工作保安全體系，對加強(qiáng)安全文化建設(shè)、黨員安全教育、實(shí)施“六必知、六必談、六必訪”思想工作制度等工作進(jìn)行部署。年初開始以學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記視察南昌站重要講話精神為動(dòng)力，廣泛開展春運(yùn)黨內(nèi)立功競賽活動(dòng)，開展黨員學(xué)技練功和勞動(dòng)競賽等活動(dòng)；結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，在黨員中開展“保安全、保穩(wěn)定、保經(jīng)營，促進(jìn)和諧、促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織和黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用；在慶祝建國60周年和慶祝建黨88周年期間，組織黨員開展暑運(yùn)立功競賽活動(dòng)，引導(dǎo)黨員立足崗位，扎實(shí)工作，確保暑運(yùn)安全穩(wěn)定。突出做好安全生產(chǎn)中的一人一事思想工作，對發(fā)生事故責(zé)任人、特種困職工家訪慰問，落實(shí)干部與關(guān)鍵人、黨員與群眾的“一對一”幫教，提升黨員保安全的能力，調(diào)動(dòng)黨員保安全積極性。

二、緊跟鐵路發(fā)展形勢，不斷加強(qiáng)思想政治工作

針對鐵路發(fā)展形勢的變化給職工思想帶來的影響，段黨委十

３ 分重視思想政治工作，建立了“六必知、六必談、六必訪”等思想政治制度，關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，把尊重人、理解人、關(guān)心人放在突出位置，認(rèn)真解決職工工作、生活中的實(shí)際困難，發(fā)揮思想政治工作為企業(yè)中心工作保駕護(hù)航的作用。

1．思想工作做到實(shí)處。我們建立了“六必知、六必談、六必訪”制度，針對關(guān)鍵人員的具體思想狀況，做好談心溝通、走訪慰問工作；針對生產(chǎn)布局調(diào)整、列車提速、主輔分離等工作的實(shí)施，段班子成員帶頭下一線宣傳調(diào)研，了解職工思想動(dòng)態(tài)，定期召開職工座談會(huì)，及時(shí)了解掌握職工所思所盼，開展針對性的宣傳解釋工作，化解矛盾，穩(wěn)定隊(duì)伍；黨支部、工會(huì)組織對困難職工定期走訪、關(guān)懷慰問，干部包保脫困，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。針對同時(shí)，突出人文關(guān)懷，對職工考核做到公開、公正，設(shè)立職工訴求通道，職工對考核有異議可以向工會(huì)組織提出，由工會(huì)組織相關(guān)部門人員對異議進(jìn)行仲裁，并在5天內(nèi)給予答復(fù)。

2．信訪穩(wěn)定工作取得成效。在全段開展“講大局，樹正氣，整歪風(fēng)”主題教育，組織干部職工學(xué)習(xí)《信訪條例》等法制教育，增強(qiáng)法制觀念和守法意識；組織黨員開展結(jié)對幫教，進(jìn)行“保安全，保穩(wěn)定”的承諾活動(dòng)，確保黨員和黨員身邊的職工維護(hù)安全穩(wěn)定局面。加強(qiáng)信訪接待工作，設(shè)立信訪接待日，做好職工來信來訪工作。認(rèn)真制定“兩會(huì)”期間信訪穩(wěn)定工作措施及預(yù)案，加強(qiáng)98年退休人員等信訪關(guān)鍵人員的教育疏導(dǎo)；加強(qiáng)預(yù)防甲型４ H1N1知識的宣傳教育，認(rèn)真落實(shí)路局防控措施，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。加強(qiáng)反恐形勢宣傳教育，提高全體干部職工做好反恐防爆工作的責(zé)任心和緊迫感。嚴(yán)格落實(shí)反恐防爆制度，認(rèn)真執(zhí)行“零報(bào)告”制度，加大段內(nèi)油庫等關(guān)鍵點(diǎn)巡視，杜絕隱患發(fā)生。督促機(jī)車乘務(wù)員執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格機(jī)車登乘制度，做到人不離車、車不離人，防止爆炸破壞事件的發(fā)生。

3．發(fā)揮群眾組織的優(yōu)勢作用。工會(huì)組織緊密圍繞安全運(yùn)輸生產(chǎn)中心，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，切實(shí)維護(hù)職工根本利益，認(rèn)真落實(shí)“三不讓”承諾，扎實(shí)開展扶貧幫困等工作，為職工群眾解決實(shí)際困難，奠定思想工作基礎(chǔ)。積極開展送溫暖活動(dòng)，今年以來共走訪慰問職工132人次，發(fā)放慰問金15.34萬元，補(bǔ)助重困職工64人次計(jì)9.12萬元。同時(shí)認(rèn)真做好了職工互助互濟(jì)和金秋助學(xué)資助工作，今年為19名困難職工子女發(fā)放了助學(xué)金，并贈(zèng)送了學(xué)習(xí)用品。暑運(yùn)工作中及時(shí)開展“暑運(yùn)送清涼”活動(dòng)，深入到駐班點(diǎn)、車站、整備場及職工家中為職工送西瓜、送涼茶等物品，共計(jì)發(fā)放5萬余元。同時(shí)深化段務(wù)公開工作，堅(jiān)持及時(shí)公開職工群眾關(guān)注的敏感和熱點(diǎn)問題，接受民主監(jiān)督，維護(hù)職工權(quán)益。

三、認(rèn)真吸取教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

今年年初，路局下發(fā)機(jī)務(wù)段系統(tǒng)違紀(jì)案件通報(bào)后，我段迅速行動(dòng)，結(jié)合路局紀(jì)委開展的“講黨性、正作風(fēng)、促勤廉”主題教育，加大廉政警示教育力度，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，５ 堅(jiān)持做好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)和收入等工作。在路局紀(jì)委的指導(dǎo)下，嚴(yán)肅查辦黨員違紀(jì)案件，先后對3名違法黨員進(jìn)行了立案查處，嚴(yán)肅了黨紀(jì)，教育了干部。廣泛深入開展廉政警示教育。一是學(xué)習(xí)傳達(dá)多層次。組織段領(lǐng)導(dǎo)班子成員、車間（科室）副科以上黨員干部、普通黨員以及“六管”人員學(xué)習(xí)通報(bào)。制作廉政建設(shè)宣傳教育?？ㄟ^多層次的學(xué)習(xí)，使每個(gè)黨員特別是副科以上黨員干部更全面把握了機(jī)務(wù)系統(tǒng)違紀(jì)案件情況，了解了違紀(jì)內(nèi)容，提高了廉政意識。二是教育形式多樣化。段黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)委書記分別到涉及物資采購、零小工程管理的重點(diǎn)部門上專題黨課，邀請檢察院檢察長為黨員干部和“六管”人員作預(yù)防職務(wù)犯罪專題報(bào)告，制作成板報(bào)在段內(nèi)展覽，組織全段副科以上黨員干部及其家屬到監(jiān)獄參觀，發(fā)揮家屬保廉政“二道防線”的作用。組織黨員和副科以上黨員干部到“八一”起義紀(jì)念館、井岡山革命烈士陵園等地參觀，接受愛國主義教育和廉政教育。三是廉政談話重特色。為了讓違紀(jì)案件在我段真正由壞事變好事，在段、車間兩級班子成員中開展廉政談話。由段領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管車間、科室的負(fù)責(zé)人進(jìn)行廉政談話，再由車間（科室）黨政主要負(fù)責(zé)人對本部門黨員干部和“六管”人員進(jìn)行廉政談話，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，每個(gè)黨支部組織黨員開展“吸取機(jī)務(wù)系統(tǒng)違紀(jì)案件大討論”活動(dòng)，由黨員談存在問題，談應(yīng)吸取的教訓(xùn)，談下一步工作打算，進(jìn)一步增強(qiáng)廉政意識。四是反思交流求６ 實(shí)效。案件責(zé)任人在黨支部黨員討論會(huì)上作反思發(fā)言，通過責(zé)任人的深刻反思，警示其他人員。黨員在支部大會(huì)上交流學(xué)習(xí)體會(huì)，中層干部撰寫參觀監(jiān)獄的體會(huì)文章，聯(lián)系實(shí)際談如何增強(qiáng)拒腐防變意識、落實(shí)廉潔自律規(guī)定。認(rèn)真審閱段、車間兩級班子學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀專題民主生活會(huì)的發(fā)言提綱，對未進(jìn)行廉潔自律反思的發(fā)言提綱，一律要求重寫。

四、突出重點(diǎn)，注重特色，加快企業(yè)文化建設(shè)步伐 在近年來的工作中，我們一手抓運(yùn)輸安全、生產(chǎn)經(jīng)營；一手抓企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)凝聚力。

1．突出安全文化，鑄造企業(yè)文化的核心。我們把“開車人想著坐車人，修車人想著開車人”的安全理念，作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，通過有形的宣傳，制度的約束，積極引導(dǎo)職工樹立“安全第一”的責(zé)任意識和行為習(xí)慣。在進(jìn)入段區(qū)的主干道上設(shè)置宣傳板，張貼省部級以上勞模先進(jìn)照片和格言，使主干道變成職工心目當(dāng)中的“星光大道”。在路燈上安裝固定式宣傳牌，張貼了安全警句、諺語和安全宣傳漫畫；在全段機(jī)車的駕駛室內(nèi)設(shè)置宣傳欄，定期張貼、更換安全行車的“溫馨提示”，使每臺機(jī)車成為一個(gè)流動(dòng)的安全宣傳陣地。組織開展各類安全教育活動(dòng)。每年的4月份開展安全宣傳教育月，通過開展反思“4.11”事故征文活動(dòng)、召開反思座談會(huì)、組織知識競賽、演講賽、觀看事故錄像片，組成安全宣教小分隊(duì)，下到各駐班點(diǎn)通過典型案例宣傳掛圖進(jìn)行巡

７ 回宣講；組織違章違紀(jì)的人員到各駐班點(diǎn)“現(xiàn)身說法”，廣泛宣揚(yáng)安全標(biāo)兵先進(jìn)事跡，安排其和家屬一起療養(yǎng)，營造“一人安全，全家光榮”的氛圍；推出“211”安全管理模式，形成“事事有章可循，事事有據(jù)可查”的安全制度文化。截止9月底，段里實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸安全1364天。

2．強(qiáng)化主題活動(dòng)，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。利用重要節(jié)假日，開展多種形式的主題活動(dòng)，把企業(yè)的價(jià)值觀貫穿其中。2007年7月我段建段20周年，組織一系列紀(jì)念活動(dòng)，從制作展板，到邀請老職工、老領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行座談，再到主題聯(lián)歡晚會(huì)，讓職工切身感受到企業(yè)的發(fā)展變化，增強(qiáng)自豪感和歸屬感?！?.12”汶川地震之后，段里組織降半旗、機(jī)車鳴笛默哀和捐款儀式，體現(xiàn)全段職工為國分憂，奉獻(xiàn)愛心的精神；北京奧運(yùn)會(huì)召開的當(dāng)天，我們充分發(fā)揮段里有一名奧運(yùn)火炬手的作用，在段區(qū)內(nèi)組織奧運(yùn)火炬接力。去年年底，為紀(jì)念改革開放三十周年，職工們自編、自演了一臺詩歌朗誦會(huì)，謳歌改革開放成果，抒發(fā)自己為鐵路貢獻(xiàn)青春和汗水的激情。今年三月份，我們在每月評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)上，以中央電視臺“感動(dòng)中國人物”頒獎(jiǎng)會(huì)的模式，舉辦了“難忘2008”優(yōu)秀員工表彰大會(huì)。國慶前夕，我們又舉辦了“祝福祖國”國慶焰火晚會(huì)，組織全場干部職工面對國旗，以“向祖國報(bào)告”的形式莊嚴(yán)宣誓，表達(dá)鐵路工人對祖國的熱愛和建設(shè)和諧鐵路的豪情。通過開展多種形式的主題活動(dòng)，使企業(yè)文化建設(shè)既生動(dòng)有８ 趣，又富有藝術(shù)性，職工們在參與中不知不覺地接受企業(yè)文化的理念，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，激發(fā)了職工工作的積極性。

3．創(chuàng)新宣傳載體，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，積極探索企業(yè)文化建設(shè)新載體。我們創(chuàng)辦了《南之聲》報(bào)，編發(fā)以工作研究為主的刊物《思與行》，鼓勵(lì)職工為段里安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理建言獻(xiàn)策；編發(fā)文學(xué)藝術(shù)刊物《南風(fēng)》，充分展現(xiàn)我段職工的文化修養(yǎng)，以及八小時(shí)以外的業(yè)余文化生活。除此之外，我們根據(jù)全段綠化總體規(guī)劃，設(shè)置草坪音響，創(chuàng)辦《南之聲》廣播站，每周三次播放10分鐘左右的路內(nèi)新聞，并在下班前播放歌曲、音樂，讓職工放松心情。我們還為段前兩年發(fā)生的“4.11”事故制作了事故模擬電視片；將“4.28”事故畫面制作成DVD，下發(fā)到駐班點(diǎn)、生產(chǎn)班組并組織職工收看，從中引導(dǎo)職工樹立正確價(jià)值觀和工作責(zé)任感……從平面到立體，從傳統(tǒng)到現(xiàn)代，我段形成了一個(gè)比較完整的企業(yè)文化建設(shè)宣傳教育平臺，既發(fā)揮了宣傳思想工作的作用，又豐富了職工業(yè)余文化生活。

4．注重以人為本，夯實(shí)企業(yè)文化的基礎(chǔ)。始終把職工利益放在首位，尊重、關(guān)心每一名職工，努力創(chuàng)造和諧溫暖的企業(yè)環(huán)境。2007年，根據(jù)建設(shè)嶄新南昌局的要求，結(jié)合我段由內(nèi)燃向電力轉(zhuǎn)型的實(shí)際，聘請專家對廠區(qū)環(huán)境進(jìn)行了整體設(shè)計(jì)和規(guī)劃，按照“規(guī)劃合理、重點(diǎn)突出、特色鮮明”的規(guī)劃目標(biāo)，先后對段區(qū)中心廣場和廠區(qū)道路的路面、綠化帶等進(jìn)行了整體硬化和綠化美

９ 化；改建了便于職工休息、活動(dòng)的諧趣園、怡沁亭、奧運(yùn)廣場；對廠區(qū)主干道以迎賓路、和諧路、誠信路等命名，更新完善了道路兩邊以及整備場、庫區(qū)內(nèi)的照明設(shè)施；對職工的休息室、車間學(xué)習(xí)室進(jìn)行了整體裝修，為班組增加了計(jì)算機(jī)、投影儀等設(shè)備，給職工營造了舒適的休息、學(xué)習(xí)環(huán)境。大力推廣以“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”為主要內(nèi)容的6S管理，實(shí)行零配件定置擺放、定置檢修，規(guī)范職工行為習(xí)慣，提高工作效率。著重抓機(jī)車的臨修和保養(yǎng)，進(jìn)庫機(jī)車實(shí)行臺臺保養(yǎng)，不僅清洗外觀，保證上線機(jī)車整潔文明。

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第三篇：XX年鐵路工程段黨委工作總結(jié)及XX年工作設(shè)想

XX年鐵路工程段黨委工作總結(jié)及XX年工作

設(shè)想

XX年，一段黨委遵照公司黨委總體工作部署及階段工作安排，堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”和黨的十七屆六中全會(huì)精神為指針，認(rèn)真貫徹公司“做優(yōu)做強(qiáng)”發(fā)展戰(zhàn)略，緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營和機(jī)制轉(zhuǎn)形，有效發(fā)揮服務(wù)保障作用，不斷彰顯黨建政治工作作為，有力地推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速地向前發(fā)展。截止12月末，完成營業(yè)收入億元，自行完成工程開發(fā)額億元，工程質(zhì)量穩(wěn)步提升，企業(yè)整體工作齊頭并進(jìn)，主要體現(xiàn)以下七個(gè)方面。

一、突出班子建設(shè)，綜合能力進(jìn)一步提升。

一是注重堅(jiān)持理論武裝。將中心組學(xué)習(xí)作為段領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的“核心工程”來抓，加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度，今年共計(jì)集中學(xué)習(xí)12次，對“黨的十七屆六中全會(huì)”、“中紀(jì)委六次全會(huì)”、“公司兩會(huì)精神”等采取逢會(huì)必學(xué)理論、逢會(huì)必講形勢，使班子成員一方面及時(shí)把握政策、理解內(nèi)涵，提高了分析解決問題工作領(lǐng)導(dǎo)能力。

二是注重改進(jìn)工作作風(fēng)。堅(jiān)持民主集中制原則，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持民主集中制的各項(xiàng)制度規(guī)定，完善黨委議事規(guī)則和決策程序，積極推進(jìn)決策的科學(xué)化和民主化，段黨委堅(jiān)持“三重一大”制度，堅(jiān)持重大問題、重大決策、干部任免、大額 資金使用等實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定；并著重在《重大問題集體決策檢查制度》上下功夫，重新修訂完善了段民主集中制的三項(xiàng)制度。

二、突出隊(duì)伍建設(shè)，黨建工作進(jìn)一步夯實(shí)。

一是基層組織建設(shè)富有特色。段先后成立16個(gè)項(xiàng)目黨支部，針對項(xiàng)目部黨員流動(dòng)性大、難以管理的特點(diǎn)，我們不斷充實(shí)完善“黨員一卡通”的管理辦法，從宏觀上掌握黨員的流向，保證黨員組織關(guān)系的及時(shí)轉(zhuǎn)遞，有效地將基層項(xiàng)目部之間黨員的調(diào)動(dòng)置于可控狀態(tài)。其次，及時(shí)做好黨員管理基礎(chǔ)資料的調(diào)整充實(shí)，適時(shí)與勞人科、基層支部勾通黨員變動(dòng)情況，及時(shí)進(jìn)行黨員管理卡片的更替調(diào)換，不斷更新、完善個(gè)人資料，使黨員管理更加趨于科學(xué)規(guī)范化。切實(shí)做到了有群眾的地方就有黨員，有黨員的地方就有黨組織，有組織的地方就有組織生活，為段經(jīng)營和發(fā)展提供了有力的組織保障。

二是干部隊(duì)伍建設(shè)富有朝氣。在干部選拔使用上，段黨委堅(jiān)持把握三個(gè)原則：一是堅(jiān)持公平公正；二是堅(jiān)持對參與競聘人員做到知其德性、察其才能、看其主觀、重其實(shí)績，真正把那些品正德端、才干突出、事業(yè)心強(qiáng)、群眾擁護(hù)的同志選拔到管理崗位；三是堅(jiān)持解放思想，大膽使用。對競聘上的干部，加強(qiáng)對他們的培養(yǎng)和鍛煉，尤其對那些尚無本職崗位管理經(jīng)歷的普通高校大學(xué)生，除擔(dān)任部門正職之外，都 配備到副職崗位上進(jìn)行培養(yǎng)，給他們壓擔(dān)子、鋪路子、搭臺子，積極為他們打造成長環(huán)境平臺，使他們在管理實(shí)踐中經(jīng)受鍛煉，增長才干，逐步走向成熟。

三、突出實(shí)踐特色，黨內(nèi)活動(dòng)進(jìn)一步深入。

一是突出黨內(nèi)特色活動(dòng)。根據(jù)公司黨委的安排部署，在全段先后啟動(dòng)了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“挑戰(zhàn)新時(shí)速，砥礪再奮進(jìn)”“重點(diǎn)工程黨旗紅，創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒”、“慶祝建黨90周年”、“黨務(wù)公開”等主題活動(dòng)，各基層黨組織將主題活動(dòng)與施工生產(chǎn)緊密結(jié)合。神府項(xiàng)目黨支部結(jié)合窟野河特大橋高墩大跨施工技術(shù)含量高、施工難度大、安全隱患多的特點(diǎn)，開展“青年科技創(chuàng)新”授旗儀式、“誓保工期，決戰(zhàn)百天”、“黨員科技攻關(guān)150天”等活動(dòng)，確保了工程穩(wěn)步推進(jìn)。在建黨90周年之季，廣明項(xiàng)目黨支部適時(shí)開展了“高揚(yáng)黨旗，奮戰(zhàn)廣明，為企增光”活動(dòng)，為企業(yè)贏得了贊譽(yù)；翠華山隧道項(xiàng)目黨支部面對工期緊、任務(wù)重的繁重壓力，結(jié)合公司黨委先后開展“十百千”示范工程現(xiàn)場會(huì)、“亮身份、重承諾、強(qiáng)素質(zhì)、當(dāng)先鋒”等活動(dòng)，有效的提升了全體參建人員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二是強(qiáng)化黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”長效機(jī)制。段黨委認(rèn)真按照公司電西程黨XX[22]號文件“關(guān)于在中鐵電化局西鐵工程公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案”的部署和要求，圍繞“公開承諾、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、群眾評議、評比表彰”四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在全段范圍內(nèi)組織開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和活動(dòng)辦公室，召開了“創(chuàng)先爭優(yōu)”啟動(dòng)會(huì)、“領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)”和“黨員組織生活會(huì)”，開設(shè)了深入學(xué)習(xí)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)專欄，專題網(wǎng)站及騰訊QQ群。段領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別深入神府、海青、廣明、西康二線五分部等12個(gè)基層單位，圍繞項(xiàng)目管理、高技能人才培養(yǎng)、勞務(wù)隊(duì)伍管理、黨組織建設(shè)、職工待遇等問題在基層單位舉行了8次座談會(huì)。段機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)授課9場次，黨員的集中學(xué)習(xí)時(shí)間均達(dá)到了20個(gè)學(xué)時(shí)以上，有效的將“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)引向深入。

四、突出支部建設(shè)，基層組織進(jìn)一步健全。

一是支部班子建設(shè)。隨著企業(yè)改制、項(xiàng)目班子成員的不斷調(diào)整以及項(xiàng)目建制的不斷更替合并，時(shí)常出現(xiàn)支部班子成員缺乏，段黨委及時(shí)指導(dǎo)基層支部增補(bǔ)委員、健全組織、完善機(jī)構(gòu)，確?；鶎又Р堪嘧咏ㄔO(shè)完善。

二是支部基礎(chǔ)工作。段黨委始終堅(jiān)持支部建設(shè)向“目標(biāo)明、任務(wù)清、方法新、效果實(shí)”的方向發(fā)展。一是支部工作目標(biāo)化。根據(jù)黨委工作思路，指導(dǎo)幫助項(xiàng)目黨支部每年確立1-2項(xiàng)“領(lǐng)銜”工作，抓重點(diǎn)帶一般，及時(shí)解決好工作中的主要矛盾，帶動(dòng)支部整體工作；二是支部工作規(guī)范化。認(rèn)真按照《項(xiàng)目黨支部工作實(shí)施辦法》的要求，以“創(chuàng)先爭優(yōu)十百千示范工程”為載體，組織黨群各部門先后多次深入 基層指導(dǎo)黨支部工作，使全段基層黨建工作邁上一個(gè)新的臺階。

三是基礎(chǔ)工作微機(jī)化。有效地將支部建設(shè)、黨員隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)管理等納入微機(jī)化管理，指導(dǎo)黨支部把現(xiàn)代化管理運(yùn)用到工作之中；同時(shí)對支部基礎(chǔ)臺帳實(shí)施一本帳管理，要求支部書記隨時(shí)進(jìn)行記錄，力爭做到詳實(shí)、細(xì)致、完善，以此促使支部基礎(chǔ)管理工作不斷向有序化、規(guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展。

五、突出文化建設(shè)，宣傳成果進(jìn)一步顯著。

一是企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范推進(jìn)實(shí)施。段黨委圍繞段生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，加強(qiáng)并創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，為段改革管理提供良好的氛圍和強(qiáng)有力的輿論支持。

1、加強(qiáng)企業(yè)文化的有型化建設(shè)。海青、人防、蟠龍大道等項(xiàng)目部建點(diǎn)之際，段黨委安排專人深入項(xiàng)目部，從駐地、標(biāo)語、櫥窗、制度、職責(zé)、宣傳等各個(gè)方面，嚴(yán)格按企業(yè)標(biāo)識系統(tǒng)要求操作，形成整體的企業(yè)標(biāo)志形象，使中鐵品牌在各處得到了彰顯。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè)。加大工地文化、工地生活、工地衛(wèi)生建設(shè)的投入，為一線員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。各級黨組織大力開展員工喜聞樂見、廣泛參與、豐富多彩的文化活動(dòng)，不斷活躍員工的文化生活，陶冶員工的思想情操，營造良好的企業(yè)文化氛圍。

二是對外宣傳報(bào)道突出行業(yè)特色，亮點(diǎn)多。在努力增加報(bào)道數(shù)量的同時(shí)，段黨委按照“突出企業(yè)亮點(diǎn)、提高報(bào)道質(zhì) 量“的要求，組織專人深入重點(diǎn)、難點(diǎn)和社會(huì)廣泛關(guān)注的工程進(jìn)行深度報(bào)道。今年一年，在中央、省部級媒體刊稿18篇，有力的提升了企業(yè)知名度。其中，《陜西XX道德模范人物出爐》、《XX高速公路千河橋樞紐互通式立交匝道順利合龍》等稿件被《中央電視臺》、《人民日報(bào)》、《工人日報(bào)》、《新華網(wǎng)》等國內(nèi)主流媒體刊發(fā)，有效的彰顯了西鐵品牌，樹立了企業(yè)形象。

六、突出廉政建設(shè)，黨風(fēng)廉潔機(jī)制進(jìn)一步完善。

注重加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育及廉潔文化建設(shè)。以領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)為重點(diǎn)，以懲防體系建設(shè)為抓手，以黨風(fēng)廉政責(zé)任制為保證，全面推進(jìn)段黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

1、積極開展黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)。段黨委以中紀(jì)委十七屆四次、五次、六次會(huì)議文件、《黨章》、《廉政準(zhǔn)則》以及公司紀(jì)委下發(fā)的《一季一案、以案說紀(jì)》為重要內(nèi)容，通過各種有效形式，堅(jiān)持不懈地對黨員干部進(jìn)行反腐倡廉教育，不斷增強(qiáng)黨員干部拒腐防變能力。

2、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政制度建設(shè)。根據(jù)公司“四清”活動(dòng)文件要求，迅速成立“四清”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃，制作“四清”活動(dòng)宣傳櫥窗12個(gè)、設(shè)立工地宣傳欄18個(gè)、張貼廉潔宣傳標(biāo)語46條。同時(shí)，段黨委把“四清”主題實(shí)踐活動(dòng)與開展“七個(gè)一”有效結(jié)合，有效增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)意識，確保了“四清”活動(dòng)不斷深入。

3、全段各項(xiàng)目黨支部以簽名傳達(dá)的方式，組織黨員干部深入學(xué) 習(xí)《廉潔從業(yè)若干規(guī)定實(shí)施細(xì)則》、《黨政會(huì)簽和部聯(lián)簽制度》、《胡錦濤在十七屆中紀(jì)委六次全會(huì)上的講話》等內(nèi)容。四是段黨委始終堅(jiān)持廉政談話制度。黨委書記、段長與新提拔的副職及機(jī)關(guān)中層、各單位黨政正職進(jìn)行廉政談話8次，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門的廉政意識。

七、突出工團(tuán)建設(shè)，服務(wù)職能進(jìn)一步強(qiáng)化。

黨的有力助手和聯(lián)系廣大群眾的橋梁紐帶，長期以來，段黨委一直堅(jiān)持注重發(fā)揮工會(huì)主力軍作用、共青團(tuán)突擊隊(duì)作用，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，支持和指導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)工作，有力促進(jìn)段全面建設(shè)和協(xié)調(diào)發(fā)展。

段工會(huì)進(jìn)一步完善三工建設(shè)，提高職工工地生活，先后與公司工會(huì)、段行政一起投資，先后為蟠龍公路、海青鐵路、XX人防、神府、廣明高速公路、寶天災(zāi)后重建工程等項(xiàng)目部工地安裝了數(shù)字衛(wèi)星接收機(jī)；補(bǔ)充電視機(jī)、VCD機(jī)、音響共計(jì)40臺；增添各類圖書1000余冊，在西康二線五分部、物設(shè)中心、海青鐵路項(xiàng)目部設(shè)立職工書屋。在三八、五一、十一等佳節(jié)，工會(huì)組織各項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際開展各類形式豐富多采的文體活動(dòng)，豐富和活躍了職工業(yè)余文化生活。建黨90周年之際，按照公司黨委的要求組建了文藝宣傳隊(duì)，編排了5個(gè)節(jié)目，在表演中多次受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。XX年段共支付三不讓資金7.4萬元，送溫暖資金5萬元，互助保險(xiǎn)資金3.77萬元。

團(tuán)委始終堅(jiān)持“服務(wù)黨政中心工作、服務(wù)青年成長成才”工作思路。結(jié)合施工特色和項(xiàng)目實(shí)際，定期、有效的開展青年安全監(jiān)督崗、先鋒崗、青年突擊隊(duì)等活動(dòng)，為青年人提供鍛煉、學(xué)習(xí)的平臺。不斷建立健全團(tuán)員青年推優(yōu)入黨制度，經(jīng)過段團(tuán)委和基層團(tuán)支部推薦，共有18名團(tuán)員青年加入黨組織或者列為發(fā)展對象。同時(shí)，針對段廣大單身青年婚戀晚、休假周期長的突出問題，團(tuán)委開展聯(lián)誼會(huì)、鵲橋會(huì)、集體婚禮等，解決廣大青年生活上的困難。不管是工作還是生活上，不斷提高團(tuán)組織的服務(wù)職能，服務(wù)黨政，服務(wù)青年成長成才，做好黨政的后備軍和得力助手。

黨委XX年工作規(guī)劃

XX年，是一段體制改革后，加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理、提升市場開發(fā)能力、加速經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?nèi)鎸?shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的關(guān)鍵年。對于在新的起點(diǎn)，面對新的形勢和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)段可持續(xù)性發(fā)展，具有十分重要的意義。

一、工作指導(dǎo)思想。

以十七屆六中全會(huì)精神為指針，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，堅(jiān)持黨建工作融入中心工作，全面推進(jìn)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，不斷開創(chuàng)黨建工作的新局面。努力把一段黨組織建設(shè)成為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、和 諧發(fā)展、跨越發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，突出重點(diǎn)、創(chuàng)新改進(jìn)，不斷提高思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的水平。為實(shí)現(xiàn)一段經(jīng)營目標(biāo)、推動(dòng)和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想和組織保證。各級黨組織要以此統(tǒng)攬全年黨的工作，繼續(xù)不斷創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容和載體，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體黨員和廣大干部員工，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。

二、總體部署安排。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，深入開展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)班子思想上求實(shí)、工作上扎實(shí)、作風(fēng)上務(wù)實(shí)、學(xué)習(xí)上善思的能力。二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格干部管理，嚴(yán)肅組織決策執(zhí)行紀(jì)律，切實(shí)提高各級干部對上級指令的執(zhí)行能力。三是加強(qiáng)支部基礎(chǔ)建設(shè)，積極開展創(chuàng)建“紅旗項(xiàng)目部”活動(dòng)，切實(shí)提高市場開拓能力。四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)建設(shè)，克服施工點(diǎn)多線長、地域分散的難度，切實(shí)提高安全生產(chǎn)的穩(wěn)定控制能力。五是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化從源頭預(yù)防腐敗的廉政監(jiān)控機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)廉政文化，健全反腐倡廉懲治體系，切實(shí)提高廣大黨員干部拒腐防變能力。

三、具體實(shí)施措施。

解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，確保段企業(yè)更優(yōu)更強(qiáng)發(fā)展。全面貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神，不斷加強(qiáng)對理論學(xué)習(xí)的組織 領(lǐng)導(dǎo)。深刻理解堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的重大意義，引導(dǎo)廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì)和全面把握科學(xué)理論的深刻內(nèi)涵和基本要求，為構(gòu)建和諧企業(yè)、實(shí)現(xiàn)段更優(yōu)更強(qiáng)發(fā)展提供重要的政治保障。各級黨組織要分層次、有計(jì)劃地對領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員職工進(jìn)行政治理論教育。一是抓好班子中心組及各級領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)，通過建立學(xué)習(xí)制度、制定學(xué)習(xí)規(guī)劃、落實(shí)學(xué)習(xí)措施確保學(xué)習(xí)效果。二是認(rèn)真抓好廣大黨員職工的理論教育，采取集中學(xué)習(xí)、理論宣講、專題輔導(dǎo)、談話等多種形式，大力宣傳黨的十七屆六中全會(huì)精神，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)教育的感染力，使科學(xué)理論進(jìn)一步深入人心，有效轉(zhuǎn)化為發(fā)展企業(yè)的精神動(dòng)力。

優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。一是深化創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)。按照活動(dòng)要求，著力突出班子成員責(zé)任意識、大局觀念、廉潔勤政、工作作風(fēng)和整體功能作用發(fā)揮的建設(shè)，使領(lǐng)導(dǎo)班子成為帶領(lǐng)廣大職工求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新、創(chuàng)造佳績的堅(jiān)強(qiáng)核心。二是進(jìn)一步加強(qiáng)民主集中制建設(shè)。認(rèn)真貫徹民主集中制和決策失誤責(zé)任追究制度，有效發(fā)揮黨支部參與決策職能，對“三重一大”問題都要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，所有上會(huì)重要事項(xiàng)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)必須事先形成共識，避免“誰分管誰說話”的單向表達(dá)。凡因制度執(zhí)行不好造成重大決策失誤的要追究責(zé)任。同時(shí)要進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)質(zhì)量，堅(jiān)持從會(huì) 前、會(huì)中、會(huì)后等關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓起，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員解決自身問題的能力。三是全面提高基層黨組織建設(shè)水平。按照公司黨委要求，進(jìn)一步完善黨建工作運(yùn)行機(jī)制，大力加強(qiáng)項(xiàng)目黨支部各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，深化五好黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持做到書記配強(qiáng)、支委齊備、制度健全、工作規(guī)范。在深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”，“創(chuàng)崗建區(qū)”和“黨員先鋒號”工程創(chuàng)建活動(dòng)，各黨支部要緊密圍繞項(xiàng)目經(jīng)營生產(chǎn)，開闊工作思路，創(chuàng)新方式方法，以獨(dú)特新穎、別開生面的黨內(nèi)主題活動(dòng)激發(fā)職工干勁，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。四是切實(shí)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。通過建立健全黨組織服務(wù)黨員、服務(wù)職工機(jī)制，努力在全段形成上級黨組織關(guān)心基層黨組織、基層黨組織關(guān)心廣大黨員、各級黨組織和廣大黨員都關(guān)心職工群眾的和諧場面。堅(jiān)持“把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干”的原則，加強(qiáng)對入黨積極分子的教育和培養(yǎng)，堅(jiān)持向生產(chǎn)一線、向新分大學(xué)生、向生產(chǎn)技術(shù)骨干傾斜，使申請入黨人數(shù)占非黨職工的比例穩(wěn)中有升，永葆黨組織的血液新鮮。五是積極探索農(nóng)民工黨員管理的方式方法，界定管理歸屬，明確管理責(zé)任，在條件具備的外協(xié)隊(duì)伍，嘗試組建獨(dú)立的黨工團(tuán)組織，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工黨員管理的規(guī)范化和制度化。、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。一是必須堅(jiān)持依靠科學(xué)理論指導(dǎo)和加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，從嚴(yán)建黨，把各級黨組織建設(shè)成為具有民主又有 代表性、能創(chuàng)造性開展理論指導(dǎo)的組織。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，以執(zhí)政能力的提升促進(jìn)基層黨建工作的加強(qiáng)。大力加強(qiáng)黨組織隊(duì)伍建設(shè)和基層黨組織建設(shè)，就一定要配強(qiáng)基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)班子。既要整頓那些軟弱渙散的基層黨組織，把那些政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)和群眾公認(rèn)的好黨員選拔到基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)班子中來；又要著眼長遠(yuǎn)，加強(qiáng)班子后備力量的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。要選好配強(qiáng)黨支部書記，通過培訓(xùn)提高他們的素質(zhì)，充分發(fā)揮他們在黨支部中的主心骨作用，要適應(yīng)形勢任務(wù)需要，不斷夯實(shí)執(zhí)政基礎(chǔ)，把優(yōu)化隊(duì)伍素質(zhì)和強(qiáng)化制度建設(shè)結(jié)合起來，建設(shè)一支想干事、敢干事、會(huì)干事和能干成事的黨員干部隊(duì)伍。要教育廣大黨員增強(qiáng)黨的意識和黨員意識，始終牢記共產(chǎn)黨員的責(zé)任，以自身的先鋒模范作用影響和帶動(dòng)廣大職工。三是加強(qiáng)制度建設(shè)。黨的制度建設(shè)是黨的其他各方面建設(shè)順利發(fā)展的有效保證，它包括思想建設(shè)、理論建設(shè)、政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)等各個(gè)方面，通過科學(xué)決策制定路線、方針和政策。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，著力加強(qiáng)“三方面”建設(shè)工作，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。

、積極實(shí)行“人才制勝”戰(zhàn)略，確保段的健康、良性發(fā)展。一是推進(jìn)干部人事制度改革。堅(jiān)持黨管干部原則，不斷完善干部選任及考評機(jī)制，全面推行、完善公開招聘、競爭上崗、選拔任用干部的制度，做到用人之前多發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)，用人之后多看人的優(yōu)點(diǎn)，確保把人看準(zhǔn)看真，把人選準(zhǔn)用準(zhǔn)。同時(shí)，注重加強(qiáng)對生產(chǎn)一線干部隊(duì)伍的管理和考核，注重培養(yǎng)和選拔一專多能的復(fù)合型干部充實(shí)到生產(chǎn)一線，并把生產(chǎn)一線的干部培養(yǎng)成復(fù)合型干部，不斷提升處理復(fù)雜矛盾和解決綜合性問題的能力。二是培養(yǎng)和造就人才隊(duì)伍。發(fā)揮黨委核心作用，全面推行導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，創(chuàng)建鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好氛圍，為各類人才創(chuàng)造良好的輿論、政策、工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，引導(dǎo)職工崗位成才，打造一流的職工隊(duì)伍。、豐富企業(yè)文化建設(shè)，積極推動(dòng)宣傳思想工作創(chuàng)新。一是創(chuàng)新思想政治工作。以企業(yè)文化建設(shè)為載體，以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，不斷從內(nèi)容、形式、手段、途徑、方式方法等多方面加強(qiáng)和改進(jìn)。各項(xiàng)目黨支部要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，利用職工大會(huì)、標(biāo)語、板報(bào)、櫥窗、黨務(wù)公開欄等各種形式，把思想政治工作有效融入到生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的企業(yè)意識、安全意識、質(zhì)量意識、品牌意識和效益意識。要深入開展“點(diǎn)菜式”職工思想調(diào)查工作，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，疏通梗阻，化解矛盾，做好深入細(xì)致的思想政治工作，不斷拓展其內(nèi)涵和外延，使思想政治工作由生產(chǎn)領(lǐng)域向生活領(lǐng)域延伸、由企業(yè)內(nèi)部向企業(yè)外部延伸、由職工隊(duì)伍向農(nóng)民工隊(duì)伍延伸，為促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的完成提供精神動(dòng)力和思想保證，努力構(gòu)建團(tuán)結(jié)互助、齊心協(xié)力的內(nèi)部和諧環(huán)境。二是豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵。各 級組織要結(jié)合單位和項(xiàng)目實(shí)際，以企業(yè)文化精神為依托形成獨(dú)具特色的項(xiàng)目文化，并利用書法攝影、文學(xué)創(chuàng)作、文體活動(dòng)等多樣化的形式，激發(fā)職工的愛企、愛崗、愛生活的情懷，增強(qiáng)企業(yè)的感召力。三是切實(shí)加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作。今年，繼續(xù)將信息宣傳報(bào)道指標(biāo)分解落實(shí)到各科室及各項(xiàng)目部，面向施工一線做好宣傳工作，樹立典型、突出重點(diǎn)，加大對外宣傳力度，特別對重點(diǎn)、難點(diǎn)工程、關(guān)心、關(guān)注的事件給予及時(shí)、深入的報(bào)道，提升宣傳報(bào)道層次，下一線多體驗(yàn)、采風(fēng)，不斷提升通訊報(bào)道質(zhì)量，確保信息宣傳報(bào)道任務(wù)全面超額完成。

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系。一是認(rèn)真開展效能監(jiān)察。特別要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，自覺做到常修為官之德，常懷律己之心，常思貪欲之害，始終保持領(lǐng)導(dǎo)干部的政治本色。今年，紀(jì)檢監(jiān)察部門要繼續(xù)組織對各項(xiàng)目部進(jìn)行效能監(jiān)察工作。二是深入開展企業(yè)廉潔文化建設(shè)活動(dòng)。一是堅(jiān)持多效的學(xué)習(xí)形式，對黨員干部進(jìn)行反腐倡廉教育，不斷增強(qiáng)黨員干部拒腐防變能力。三是進(jìn)一步抓好“四清”活動(dòng)，按照公司活動(dòng)安排、步驟，開展活動(dòng)。四是進(jìn)一步完善懲治和預(yù)防腐敗體系的構(gòu)建。一是進(jìn)一步完善集體領(lǐng)導(dǎo)決策制度，在勞務(wù)隊(duì)伍招用、大宗物資采購、機(jī)械設(shè)備租賃、廢舊物資處理、大額度資金等問題上，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)班子集 體討論作出決定。二是各項(xiàng)目部要嚴(yán)格落實(shí)《黨政會(huì)簽和部聯(lián)簽制度》，在重大決策、制度建設(shè)、人事管理、勞務(wù)管理、資金結(jié)算、物料管理、費(fèi)用管理等方面都能嚴(yán)格執(zhí)行黨政會(huì)簽和部門聯(lián)簽制度。

加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，努力提高服務(wù)能力。

工會(huì)積極做好全段員工的組織工作，為一段的持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。一是切實(shí)關(guān)心職工生活，不斷建立和完善幫扶困難職工長效機(jī)制。在我們權(quán)限和能力范圍內(nèi)，多做幫群、利群的好事實(shí)事，健全幫扶基金制度，完善內(nèi)部互助方式，認(rèn)真履行“三不讓”承諾，積極負(fù)責(zé)地抓好職代會(huì)上提出8件實(shí)事的落實(shí)，為職工群眾排憂解難，真正把黨和企業(yè)的溫暖送給每個(gè)職工。二是大力推進(jìn)民主管理，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。各級干部要切實(shí)增強(qiáng)民主管理意識，把重視職工的生活作為我們最大的政治，把改善職工生活作為我們最大的政績，把保障職工生活作為我們最大的責(zé)任，認(rèn)真履行民主管理的相關(guān)程序，堅(jiān)持職代會(huì)和職工大會(huì)制度，在企業(yè)重大決策和項(xiàng)目部重要舉措出臺前，必須廣泛征求職工群眾的意見和建議，落實(shí)職工的知情權(quán)，確保民主管理工作的有效實(shí)施。三是維護(hù)職工的參與監(jiān)督權(quán)，著力構(gòu)建穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境。各級黨組織要主動(dòng)擔(dān)負(fù)起牽頭、組織和推動(dòng)的使命，充分利用黨務(wù)公開這一有效形式，規(guī)范各級干部和管理人員的從業(yè)行為，做到公開的項(xiàng)目、內(nèi)容、時(shí)間三落實(shí)，保障職工 的監(jiān)督權(quán)；要注重發(fā)揮職工群眾的創(chuàng)造性，通過技術(shù)創(chuàng)新、小改小革及合理化建議等活動(dòng)，激發(fā)職工的聰明才智，維護(hù)職工的參與權(quán)；建立起順暢和諧的內(nèi)部環(huán)境，達(dá)到內(nèi)部和外部和諧統(tǒng)一，以管理促進(jìn)和諧、以發(fā)展鞏固和諧、以穩(wěn)定保證和諧，確保職工安居樂業(yè)、企業(yè)安定有序，促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

段團(tuán)委按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)，圍繞段經(jīng)濟(jì)工作，發(fā)揮青年的生力軍和突擊隊(duì)作用。一是以“黨建帶團(tuán)建”為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)。按照有班子、有陣地、有制度、有活動(dòng)的基本要求，開展創(chuàng)建“合格團(tuán)支部、五四紅旗團(tuán)支部”的達(dá)標(biāo)升級活動(dòng)。二是以增強(qiáng)團(tuán)員意識教育為載體，建立激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施工作考核，有效發(fā)揮基層團(tuán)組織橋梁紐帶作用，促進(jìn)基層團(tuán)的工作落實(shí)。三是推進(jìn)支部建設(shè)三項(xiàng)活動(dòng)。通過“項(xiàng)目總工小課堂”活動(dòng)，推動(dòng)基層青年技術(shù)培訓(xùn)、研討和創(chuàng)新活動(dòng)的制度化、經(jīng)?；?，促進(jìn)現(xiàn)場施工生產(chǎn)和企業(yè)技術(shù)進(jìn)步；通過開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，使新分來的大學(xué)生盡快適應(yīng)崗位、進(jìn)入角色，在學(xué)習(xí)專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的習(xí)慣；通過“技術(shù)比武”“青年突擊隊(duì)”等活動(dòng)，促進(jìn)青年學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)，奮斗拼搏的熱情。四是加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)。建立青年人才庫，將優(yōu)秀青年大學(xué)生、青年崗位能手、各類專業(yè)表現(xiàn)突出的青年骨干納入青年人才庫中，吸引青年人才、聚焦青年人 才、推薦青年中的優(yōu)秀分子，影響和帶動(dòng)周圍的青年，爭取更多的青工能健康成長、自覺成才。

XX年，段黨委肩負(fù)著加強(qiáng)和改進(jìn)黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，確保企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行及完成全年目標(biāo)的繁重任務(wù)。段廣大黨員干部，要認(rèn)清形勢、明確責(zé)任、矢志改革、致力發(fā)展，以嶄新的精神面貌和創(chuàng)新務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，以優(yōu)異的成績迎接XX年的到來。

第四篇：鐵路班組長工作設(shè)想

鐵路班組長工作設(shè)想

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元，是企業(yè)管理工作的最終落腳點(diǎn)、實(shí)踐點(diǎn)。企業(yè)要發(fā)展，安全來護(hù)航。為此，搞好班組工作，就成為企業(yè)管理者們迫切探討的課題，因此我們班組在2013年應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面工作：

一、提高自身的綜合素質(zhì)和班組整體水平

工長自身素質(zhì)的高低直接影響著班組的管理，火車跑得快，全憑車頭帶。這就要求工長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任心，既要精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作管理方法。只有這樣才能有效的帶動(dòng)班組成員形成合力，共同搞好班組工作。工長做為班組的安全第一責(zé)任人，應(yīng)提高自己的安全風(fēng)險(xiǎn)意識和安全責(zé)任意識。平時(shí)不僅要注重學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識，還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。不能只靠車間、作業(yè)場的執(zhí)教計(jì)劃，要根據(jù)班組的實(shí)際情況，主動(dòng)找攻關(guān)課題，有針對性的進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，只有這樣才能真正引導(dǎo)班組職工積極發(fā)現(xiàn)并處理車輛故障，把班組整體業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。要學(xué)會(huì)善于與班組成員進(jìn)行溝通，做到遇事不慌，處事不驚。對待班組成員如同親人。要經(jīng)常與組員交心，與組員做朋友、做知己。處事公平、公正，對事不對人。尤其在班組獎(jiǎng)金分配上要按制度辦事，做到三公開。工作中以身作則帶頭起表率作用，只有這樣才能被班組職工所尊重、信任，班組的工作才能順利完成。

二、以人為本，創(chuàng)建班組安全文化。

人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者。堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，以職工生命安全與健康為工作第一目標(biāo)，尊重職工基本生存權(quán)，以安全文化營造工作環(huán)境，正是班組“以人為本”的印證與體現(xiàn)。其一，只有心態(tài)安全，才會(huì)行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。追求健康是人皆有之的基本需求，是人生存發(fā)展的必備條件。僅如此，為什么一些職工“兩違”現(xiàn)象還屢禁不止？一些習(xí)慣性違章行為時(shí)有出現(xiàn)。最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。其二，安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是班組職工。那么如何樹立起每一個(gè)職工的安全意識，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，則必須拓寬和創(chuàng)新安全宣傳教育形式，建立多元化、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。通過電視、音像資料、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語、橫幅、讀本等媒體和安全知識競賽、安全演講、等不同的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度，做到寓教于樂，有的放矢，多管齊下，使安全風(fēng)險(xiǎn)管理意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范職工的安全行為，培養(yǎng)職工的安全心態(tài)。其三，從理論上講，促使班組全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是意識培育的教育。安全風(fēng)險(xiǎn)的意識培育教育適應(yīng)了職工對安全生產(chǎn)知識的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。但以往的安全教育大多是“我說你聽，你說我寫，一卷一答”，不是侃大道理，就是家長式的管教。要解決安全教育入心入腦的問題，還應(yīng)注重情感的投入，可采用親情教育法，如我們車間開展的“尋找安全活動(dòng)”，讓每名職工進(jìn)行“安全演講”、觀看“警示片”以及“我為安全獻(xiàn)計(jì)策”等活動(dòng)。其四，職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，狠抓“兩違”依賴的是批評教育加考核等生硬的管理方法。不可否認(rèn)，批評和考核能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過經(jīng)濟(jì)手段控制“兩違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是工長在執(zhí)行制度過程中，方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使考核的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果，我要在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。通過對職工的思想教育以及歷史事故案例的分析，將違章經(jīng)過及危害后果講述清楚，促使職工自我反省，自覺遵守規(guī)章制度。作為工長要時(shí)刻發(fā)揮模范帶頭作用，通過對“安全風(fēng)險(xiǎn)日預(yù)警的學(xué)習(xí)”，充分做好班前安全預(yù)想，結(jié)合生產(chǎn)條件變化、環(huán)境變化，人員變化，制定針對性安全防范措施，對“關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵時(shí)間段、關(guān)鍵列車”有針對性的進(jìn)行現(xiàn)場安全卡控。不盲目指揮，時(shí)刻把職工的安全放在第一位。此外，要通過文明生產(chǎn)對作業(yè)環(huán)境和工作環(huán)境進(jìn)行整治，為職工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，確保職工心情舒暢、精力充沛的去工作。

三、班組安全管理責(zé)任化、目標(biāo)化

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定班組每名成員在班組工作中的具體任務(wù)、具體責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，力爭做到班組工作有人管、班組成員相互監(jiān)督，從上至下形成一個(gè)閉環(huán)管理。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，是夯實(shí)班組安全之基石。安全目標(biāo)的制定要切合實(shí)際，要在車間總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，使班組的各項(xiàng)安全管理工作都能夠正規(guī)化、統(tǒng)一化，對具體目標(biāo)要做到科學(xué)化、制度化、數(shù)據(jù)化、清晰化。班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，要避免考核時(shí)重“硬”輕“軟”的傾向。班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理是整個(gè)班組安全建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組安全風(fēng)險(xiǎn)隱患有效的消除，車間的安全基礎(chǔ)才能夯實(shí)。

四、班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)在現(xiàn)場的過程控制

風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知，簡言之就是預(yù)先知道作業(yè)過程中存在的危險(xiǎn)源，進(jìn)而采取措施，控制風(fēng)險(xiǎn)，保障安全。班組成員要對本班組安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)做到心中有數(shù)，明確無誤。對危險(xiǎn)點(diǎn)源了如指掌，并組織職工不定期進(jìn)行模擬演練，做到居安思危，防微杜漸。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是防止事故、確保安全的基礎(chǔ)，執(zhí)行各項(xiàng)安全卡控措施，能夠有效地控制職工的不安全行為。班組在2013年的工作中，要從根本上消滅“慣性”兩違問題，從而杜絕僥幸心理、違章蠻干的不良現(xiàn)象。

安全管理成在現(xiàn)場，敗在現(xiàn)場?？刂谱‖F(xiàn)場各項(xiàng)制度的落實(shí)，就控制住了安全。在現(xiàn)場作業(yè)的管理中我要認(rèn)真做到：班前點(diǎn)名“五必講”即：安全風(fēng)險(xiǎn)日預(yù)警必講、人身事故案例必講、行車事故案例必講、當(dāng)前重點(diǎn)工作必講、天氣不良預(yù)想必講、；整隊(duì)出發(fā)“五叮囑”即：叮囑穿戴勞動(dòng)保護(hù)、叮囑攜帶工具齊全、叮囑安全注意事項(xiàng)、叮囑牢記作業(yè)車次、叮囑站內(nèi)行走要求；站內(nèi)行走“五提醒”即：提醒橫過線路、提醒鄰線進(jìn)出列車、提醒作業(yè)安全、提醒防護(hù)到位、提醒自控、互控制度落實(shí)；作業(yè)防護(hù)“五監(jiān)督”即：脫軌器雙人到位監(jiān)督、脫軌器安全防護(hù)距離監(jiān)督、脫軌器插撤監(jiān)督、脫軌器使用狀態(tài)監(jiān)督、防止無防護(hù)提前作業(yè)監(jiān)督；處理故障“五過問”即：處理制動(dòng)故障過問關(guān)門排風(fēng)、處理高值軸點(diǎn)溫過問溫度狀態(tài)、處理故障車過問質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、處理應(yīng)急故障過問措施是否落實(shí)到位、處理較大故障過問是否聯(lián)勞協(xié)作。

總之在現(xiàn)場作業(yè)和日常安全管理工作中，將安全“三控”內(nèi)容做到細(xì)化和落實(shí)，結(jié)合車間安全文化建設(shè)，將細(xì)化內(nèi)容抓好落實(shí)；做到：把關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)卡制對象，使定點(diǎn)、定人、定時(shí)、定責(zé)和崗上卡控、崗下卡控、專人卡控、聯(lián)合卡控為內(nèi)容的“四定四控”起到實(shí)際效果，確保班組安全生產(chǎn)有序可控，持續(xù)穩(wěn)定。

第五篇：2011工作總結(jié)和2012年工作設(shè)想

凝心聚力 科學(xué)管理 扎實(shí)苦干 迎接挑戰(zhàn)

——移動(dòng)焊軌隊(duì)2011工作總結(jié)和2012工作設(shè)想

2011年，移動(dòng)焊軌隊(duì)在段領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)懷下，在業(yè)務(wù)科室的全力支持和兄弟車間的通力協(xié)作下，經(jīng)過全隊(duì)干部職工的共同努力，克服重重困難，圓滿完成了各項(xiàng)作業(yè)任務(wù)。下面，將焊軌隊(duì)一年來的主要工作匯報(bào)如下：

一、攻堅(jiān)克難，全力以赴，全面實(shí)現(xiàn)焊軌生產(chǎn)目標(biāo)

今年上半年的1至3月份，下半年的8至9月份，根據(jù)局、段領(lǐng)導(dǎo)要求，我們先后組織了對武鋼U75V 160km/h、250km/h兩種軌型的型式試驗(yàn)工作，歷時(shí)5個(gè)月，共焊試驗(yàn)焊頭730個(gè)，最終取得了圓滿成功。

4、5月份及下半年的10至12月份5個(gè)月，根據(jù)段施工計(jì)劃安排，我們先后4次參與襄渝線、京廣線集中修線下焊施工作業(yè)，焊接焊頭196個(gè)，其中合格焊頭194個(gè)，焊頭合格率為99%，全面實(shí)現(xiàn)焊軌生產(chǎn)目標(biāo)。

今年的線下焊施工作業(yè)，是焊軌隊(duì)自成立以來首次參加。期間，我們既經(jīng)歷了寒來暑往氣溫急劇變化帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，又先后遇到了了小半徑曲線、長大橋梁及長大隧道等復(fù)雜地段焊軌作業(yè)帶來的重重困難。在現(xiàn)場施工作業(yè)經(jīng)驗(yàn)“一窮二白”的情況下，我隊(duì)發(fā)動(dòng)職工積極思考，虛心學(xué)習(xí)，不斷摸索實(shí)踐，成功克服了軌縫預(yù)留、軌端上拱量控制、曲線地段焊機(jī)收放等施工難題，積累了一定的現(xiàn)場施工作業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

二、精心組織，周密部署，保持安全持續(xù)穩(wěn)定

“安全是天”，是一切工作的重心。我們的一切工作都要以安全為前提，以風(fēng)險(xiǎn)為核心，兼顧安全和效益的平衡，將安全管理工作常抓不懈。為此，我們采取以下措施，保持了全隊(duì)安全工作持續(xù)穩(wěn)定：

一是強(qiáng)化事故案例的學(xué)習(xí)。我們把事故案例的學(xué)習(xí)作為增強(qiáng)職工勞動(dòng)安全意識的重要手段。每起勞動(dòng)安全事故都做到以記名式及時(shí)傳

達(dá)，傳達(dá)不留死角，對因故未參加學(xué)習(xí)的職工，要求工班長利用電話、QQ、郵件等方式及時(shí)傳達(dá)，做到一人不漏。讓全體職工從自身查起，用血的教訓(xùn)教育自己，用別人的教訓(xùn)時(shí)刻警醒自己，養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章的習(xí)慣，使全體干部職工牢固樹立“安全責(zé)任大于天”的思想觀念，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性，保證安全工作穩(wěn)定。

二是做好職工的勞動(dòng)保護(hù)工作。包括防暑、防寒用品的發(fā)放，職工伙食不斷的改善，消防安全演練，宿營車加派巡守人員，以及勞保物品的及時(shí)配備。并根據(jù)現(xiàn)場情況及時(shí)制定施工組織措施及應(yīng)急預(yù)案，尤其是針對武當(dāng)山隧道施工作業(yè)，我們及時(shí)制定了《移動(dòng)焊軌隊(duì)襄渝線上行武當(dāng)山隧道施工組織細(xì)化措施》，并根據(jù)需要購買了2套氧氣包、90個(gè)一次性口罩及6件礦泉水備用。由于施工前預(yù)想全面，準(zhǔn)備充分，一年來，我隊(duì)未曾發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

三是大力開展“人人都是安全員”活動(dòng)。本著責(zé)任明確、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，為提高全員安全責(zé)任感，使職工之間的安全監(jiān)督作用更好的發(fā)揮，我們要求職工寫了“安全保證書”，簽訂了“安全承諾書”。并充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)職工努力實(shí)現(xiàn)“三無”目標(biāo)，大大提高了職工保安全的積極性。

四是強(qiáng)化現(xiàn)場勞動(dòng)安全控制。認(rèn)真落實(shí)施工作業(yè)防護(hù)制度；嚴(yán)格落實(shí)下道避車制度；嚴(yán)格執(zhí)行天窗修制度，將所有作業(yè)納入天窗點(diǎn)內(nèi)進(jìn)行，做到“行車不施工，施工不行車”；嚴(yán)格執(zhí)行惡劣氣候條件下施工規(guī)定；嚴(yán)禁在鐵路行車限界內(nèi)撥打、接聽電話，發(fā)送、查看短信，提高職工安全自我保護(hù)意識，確保人身安全平穩(wěn)有序；嚴(yán)格防護(hù)員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，選派責(zé)任心強(qiáng)的職工擔(dān)任防護(hù)員，嚴(yán)格執(zhí)行防護(hù)復(fù)誦制度，通訊中斷必須立即停止作業(yè)，防護(hù)員不得講與工作無關(guān)的事，防護(hù)員禁止使用手機(jī)。

三、轉(zhuǎn)變思維，深化認(rèn)識，不斷提升科學(xué)管理水平

一年來，在三建辦的指導(dǎo)下，通過全體干部職工的不懈努力，我隊(duì)在推行精細(xì)化管理和5S管理方面取得了一定成績，各項(xiàng)工作逐漸步入正軌。

一是制度規(guī)則的完善。我隊(duì)以精細(xì)化管理為理論依據(jù)，廣泛征集職工建議、意見，加以整理，并參考局、段相關(guān)制度，組織專人編寫了《移動(dòng)焊軌隊(duì)管理制度匯編》。該制度匯編涉及安全生產(chǎn)管理制度、設(shè)備管理制度、施工及質(zhì)量管理制度、物資管理制度、5S管理制度等10項(xiàng)管理制度，內(nèi)容廣泛、全面、精細(xì)，基本保證了我隊(duì)各項(xiàng)管理工作有規(guī)可依，為我隊(duì)管理工作的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是流程和程序的運(yùn)用。在精細(xì)化管理聯(lián)合項(xiàng)目組的指導(dǎo)下，我隊(duì)共編制了3個(gè)流程，10個(gè)作業(yè)程序。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和程序的建立，幫我們理清了工作思路，使崗位職責(zé)更加明晰。通過試焊過程中的反復(fù)演練和京廣線集中修、襄渝線施工的實(shí)戰(zhàn)作業(yè)，不管是設(shè)備的操作，還是人員的組織，都有了很大的進(jìn)步。作業(yè)效率有了明顯提高，從首次上線作業(yè)一臺焊軌車在點(diǎn)內(nèi)（150分鐘）沒有完成1個(gè)焊頭，到點(diǎn)內(nèi)用2臺焊軌車成功焊接6個(gè)頭。焊接前的準(zhǔn)備，也從慢行時(shí)做準(zhǔn)備到所有施工作業(yè)全部納入封鎖點(diǎn)內(nèi)進(jìn)行。

三，持續(xù)改善的實(shí)施。持續(xù)改善活動(dòng)開展以來，我隊(duì)共收到提案65份，有效提案39份，待審提案10份，優(yōu)秀提案7份，已實(shí)施提案22份。所提提案解決了一大批工作中、生活中存在的小問題，取得了良好的成效。我隊(duì)繼“焊機(jī)的白裙子”榮獲持續(xù)改善優(yōu)秀部門三等獎(jiǎng)、持續(xù)改善優(yōu)秀個(gè)人二等獎(jiǎng)后，在9至11月的持續(xù)改善活動(dòng)評比中兩次取得第一名、一次取得第三名的成績。

在可視化方面，我隊(duì)先后定制班務(wù)公開看板2個(gè)，持續(xù)改善看板1個(gè)，禁煙標(biāo)志牌10個(gè)，節(jié)約用水海報(bào)8張，燈具開關(guān)標(biāo)簽156個(gè)，洗浴間、更衣間等標(biāo)簽41個(gè)，新入隊(duì)人員門牌5個(gè)。

四、加強(qiáng)溝通，統(tǒng)一思想，構(gòu)建和諧穩(wěn)定施工隊(duì)伍

年初以來試焊工作進(jìn)度慢、壓力大，線下焊作業(yè)任務(wù)重、工期緊。再加上我隊(duì)是新成立的施工隊(duì)伍，各方面條件不是很完善，難免有各種各樣的問題。因此，部分職工產(chǎn)生倦怠、厭煩情緒，思想波動(dòng)較大。針對這個(gè)現(xiàn)狀，我隊(duì)三項(xiàng)措施并舉，促進(jìn)職工身心健康，激發(fā)工作活

力，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的施工隊(duì)伍。

一是加強(qiáng)職工的思想教育和心理輔導(dǎo)。我隊(duì)依托黨支部、工會(huì)等組織平臺，利用會(huì)議、聚餐、QQ群等形式，以“深入開展談心”及“結(jié)對子”等活動(dòng)為契機(jī)，多次組織對全體干部職工進(jìn)行思想教育和心理輔導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本的原則，幫助、引導(dǎo)他們保持積極、健康、樂觀、向上的生活和工作態(tài)度。

二是豐富職工的精神文化生活。我隊(duì)作為施工單位，常年流動(dòng)在外，由于條件所限，文體娛樂活動(dòng)相對較少，加之新生代職工對精神文化的巨大需求。如何滿足職工，特別是年輕職工精神文化層面的需求，成為我隊(duì)發(fā)展過程中一個(gè)不容忽視的問題。針對這個(gè)問題，一方面，我隊(duì)鼓勵(lì)職工積極參加運(yùn)動(dòng)會(huì)、黨史知識競賽等段機(jī)關(guān)組織的活動(dòng)；另一方面，我隊(duì)在條件允許的情況下，開展象棋賽、跳棋賽、扳手腕等職工參與度高、喜聞樂見的娛樂競賽活動(dòng)。并經(jīng)段領(lǐng)導(dǎo)同意，利用施工間隙組織全體職工去武當(dāng)山旅游，盡可能滿足職工的精神文化需求。

三是關(guān)心職工冷暖。依托黨支部、工會(huì)等組織平臺，我隊(duì)借開展談心活動(dòng)、開展合理化建議征集活動(dòng)及改善提案提報(bào)活動(dòng)等方式，了解職工實(shí)際困難和問題，做到心中有數(shù)。并大力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真正在感情上貼近職工，真正把職工當(dāng)親人，關(guān)心職工生活，及時(shí)解決職工實(shí)際困難和問題。落實(shí)好“三不讓”幫扶救助機(jī)制，開展好冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學(xué)、送醫(yī)藥、送服務(wù)，鼓勵(lì)未婚青年積極參加路局舉辦的聯(lián)誼會(huì)等活動(dòng)，實(shí)實(shí)在在幫職工“解答一些思想困惑，解決一些工作難題，減輕一些生活困難”，努力營造“企業(yè)如家”的和諧氛圍。

五、以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提升干部職工素質(zhì)

人才強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)。為了焊軌隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展，今年以來，我隊(duì)采取以下措施，努力提升干部職工的各方面素質(zhì)：

一是積極送出去培養(yǎng)。今年以來，我隊(duì)先后送出6人參加了鐵道部組織的鋼軌閃光焊培訓(xùn)，1人參加了鐵道部組織的探傷工培訓(xùn)；

2人參加段里組織的軌道車司機(jī)培訓(xùn)，7人參加段里組織的防護(hù)員培訓(xùn)；同時(shí)，4名工班長先后三次參加段里組織的工班長培訓(xùn)班。接受培訓(xùn)人員共20人，占我隊(duì)總?cè)藬?shù)的65%。

二是隊(duì)內(nèi)組織交流學(xué)習(xí)。結(jié)合職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，我隊(duì)積極抓好職工的教育培訓(xùn)工作。車間定期組織技術(shù)骨干人員講課，及時(shí)解決試焊及線下焊作業(yè)過程中遇到的難題和困惑。同時(shí)，注重發(fā)揮工班的職教作用，每天工班點(diǎn)名會(huì)上由工班長組織工班人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合職工在工作中暴露的共性問題，進(jìn)行專題講解。

三是鼓勵(lì)職工自學(xué)。為了提高職工的焊接理論知識，以及豐富職工的精神世界，拓寬視野，陶冶情操，我隊(duì)購買了包括《金屬熔焊基礎(chǔ)》、《鋼的高溫金相學(xué)》、《鋼鐵材料學(xué)》等關(guān)于金屬焊接方面的書籍，及《傲慢與偏見》、《偉大的母親》和《鷹擊不列顛》等文學(xué)方面的書籍，供全體干部職工業(yè)余閱讀學(xué)習(xí)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

經(jīng)過全體干部職工的共同努力，我隊(duì)雖然取得了一定成績，但我們知道有成績不代表沒問題，問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是極少數(shù)職工安全意識薄弱，如作業(yè)時(shí)未按要求佩戴勞保用品。

二是施工作業(yè)中職工之間的協(xié)同配合做得還不到位。

三是應(yīng)急處理能力薄弱，如遇到鋼軌“熱脹冷縮”造成的軌縫急劇變化時(shí)，職工顯得很慌亂，不能立即組織處理。

四是設(shè)備維修保養(yǎng)不及時(shí)、不到位。

五是亂擺亂放、亂扔亂倒現(xiàn)象依然存在。

針對上面存在的問題，2012年我們將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：

一是加強(qiáng)職工安全意識教育力度，教育職工牢固樹立“安全責(zé)任大如天”、“安全工作壓倒一切”、“安全是鐵路工作生命線”的大局意識，切實(shí)增強(qiáng)防范事故發(fā)生、確保安全穩(wěn)定的責(zé)任意識；切實(shí)增強(qiáng)“沒有發(fā)生問題不等于沒有嚴(yán)重隱患”的憂患意識，時(shí)刻保持“如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵”的危機(jī)意識，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵

守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律。

二是在對軌、正火、焊機(jī)操作等關(guān)鍵配合崗位將手勢、眼神等交流辦法逐步完善，并使其嚴(yán)格貫徹落實(shí)，使現(xiàn)場施工作業(yè)配合方式多元化，制度化。

三是施工前，根據(jù)施工現(xiàn)場調(diào)查情況，結(jié)合上線作業(yè)以來總結(jié)的施工經(jīng)驗(yàn)，制定全面詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案。并將常見問題的解決辦法整理匯總發(fā)給關(guān)鍵崗位作業(yè)人員，如焊頭低了怎么處理；軌縫預(yù)留大了或者小了怎么處理；墊過枕木頭的待焊軌端依然很低，焊機(jī)無法落放到位該如何處置等等。

四是發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)帶動(dòng)全體職工做好各種設(shè)備、機(jī)具的維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常使用。

五是大力推進(jìn)精細(xì)化管理工作，定期組織職工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理和5S管理方面知識，做到分工進(jìn)一步明確，職責(zé)更加明晰，建立考核激勵(lì)措施，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢。進(jìn)一步完善5S管理制度，建立5S管理臺賬，將5S開展情況納入日常檢查考核范圍內(nèi)。

六是強(qiáng)化經(jīng)營管理工作，提高成本意識，從節(jié)約一滴水、一度電和一個(gè)小螺絲入手，嚴(yán)格執(zhí)行定額管理、成本管理，不斷創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。