第一篇：“臺(tái)賬式管理”讓幼兒園管理看得見

“臺(tái)賬式管理”讓幼兒園管理看得見

“臺(tái)賬”原本是指擺放在臺(tái)上供人翻閱的賬簿，用以記錄工作和學(xué)習(xí)中的日常事件。如固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬、安全管理臺(tái)賬等。因其形式簡單、簡約方便，目的是為了便于管理與記憶，因此又稱為流水賬。后來，這種形式被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理，成為一種新的管理理念。經(jīng)過不斷演化，現(xiàn)在臺(tái)賬式管理又把一些資料也稱為臺(tái)賬。如：人事管理臺(tái)賬、出入庫臺(tái)賬等等。這些臺(tái)賬不單是一些統(tǒng)計(jì)數(shù)字，還包括一些文件、工作計(jì)劃、工作匯報(bào)、工作總結(jié)以及有關(guān)資料，分門別類、整理成冊，便于日常查閱和上級檢查。雖然許多幼兒園都有臺(tái)賬，但臺(tái)賬因缺乏系統(tǒng)性、整合性、實(shí)用性、可操作性，所以其作用的發(fā)揮就大打折扣。

“臺(tái)賬式管理”不僅適合企業(yè)管理，也適合幼兒園管理。從幼兒園戰(zhàn)略規(guī)劃到中層管理，從目標(biāo)制定到目標(biāo)執(zhí)行，從過程監(jiān)控到結(jié)果考核，從部門管理到個(gè)人工作，從年度計(jì)劃到學(xué)期計(jì)劃，從每月到每周、每日……臺(tái)賬式管理在幼兒園中的運(yùn)用是一種大膽的嘗試，更是創(chuàng)新管理的舉措，雖然在實(shí)施的過程中會(huì)出現(xiàn)許多困惑，但是通過一年多的實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)“臺(tái)賬式管理”帶給幼兒園的不僅是一種規(guī)范化的管理，更是制度的完善和整體效能的提升。

幼兒園可以按照部門職能進(jìn)行臺(tái)賬管理的分類。

第一類：制度類臺(tái)賬。幼兒園的正常運(yùn)轉(zhuǎn)必須有較完善的操作性很強(qiáng)的各種制度和管理?xiàng)l例作保障，凡事做到有章可循。作為制度應(yīng)有針對性和預(yù)見性，制度過于繁復(fù)員工記不住，過少園內(nèi)管理隨意性就很大。所以幼兒園應(yīng)有一些基本的制度。如：《幼兒園章程》《幼兒園勞動(dòng)紀(jì)律》《幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃》《幼兒園考評體系》《幼兒園安全制度集》等。

第二類：計(jì)劃總結(jié)類臺(tái)賬。計(jì)劃類臺(tái)賬必須做到目標(biāo)明確，措施得當(dāng)，每一階段工作內(nèi)容實(shí)際、操作性強(qiáng)，同時(shí)做到個(gè)人發(fā)展、部門工作與全園工作的整合與協(xié)調(diào)。總結(jié)的語言表述簡單、明晰，必須言之有物、反思到位、對后期工作有啟發(fā)作用。如《幼兒園園務(wù)工作計(jì)劃》《幼兒園督導(dǎo)工作計(jì)劃》《幼兒園業(yè)務(wù)學(xué)期工作總結(jié)》《幼兒園后勤學(xué)期工作總結(jié)》《幼兒園教師3年發(fā)展規(guī)劃》等等。

第三類：檢查考評管理類臺(tái)賬。這類看似普通的臺(tái)賬，卻是最重要的過程性工作檢查和學(xué)月、學(xué)期考核的依據(jù)，也是園長全面掌握幼兒園部門工作開展情況的依據(jù)。這就要求部門臺(tái)賬立足于本園實(shí)際，充分思考后成體系地建立，做到計(jì)劃、過程、考核的一致性，同時(shí)要符合幼兒園總的要求。臺(tái)賬制定的水平既能看出部門主管的思考、管理水平，也能看出部門管理者的工作量、工作績效，所以，這也是最核心的過程性管理臺(tái)賬。如《幼兒園督導(dǎo)檢查記錄表》《幼兒園業(yè)務(wù)檢查記錄表》《幼兒園班級區(qū)角材料投放記錄表》《幼兒園值周記錄表》等等。

第四類：成果管理類臺(tái)賬。這類臺(tái)賬為幼兒園校志的撰寫、教師個(gè)人成長檔案的建立提供了依據(jù)，也是幼兒園發(fā)展的量表和問題診斷的參數(shù)。如《幼兒園競賽活動(dòng)獲獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)表》《幼兒園教職工培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表》《幼兒園班級特色活動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表》《幼兒園金點(diǎn)子統(tǒng)計(jì)表》《幼兒園對外接待統(tǒng)計(jì)表》《幼兒園大事記統(tǒng)計(jì)表》等等。

第五類：部門工作管理臺(tái)賬。幼兒園工作瑣碎、繁雜，管理者大多來自一線的女教師，女性管理者在工作中會(huì)出現(xiàn)目標(biāo)不清、路徑不明、邏輯思維不強(qiáng)等現(xiàn)象，幼兒園管理上常常出現(xiàn)同類工作每次的標(biāo)準(zhǔn)和要求都不一樣，再加上幼兒園難以避免的換崗換人，無論是管理工作還是班級、年級工作都出現(xiàn)許多問題，大大降低了工作的效能。因此，部門工作管理臺(tái)賬是幼兒園管理工作科學(xué)開展的有力保障。因此，管理臺(tái)賬的建立必須從以下兩方面考慮：一是根據(jù)不同崗位建立的臺(tái)賬。從園長、業(yè)務(wù)園長、后勤主任、年級組長、班長、保健老師都要建立一些常規(guī)工作臺(tái)賬，首先參考崗位職責(zé)，知道自己管什么、做什么，并能按照自己工作的板塊來建立臺(tái)賬，管理者對自己的工作范圍和工作內(nèi)容就有了清楚的認(rèn)識。二是根據(jù)不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)建立臺(tái)賬。按照時(shí)間上我們將幼兒園臺(tái)賬分為了：開學(xué)工作臺(tái)賬、期末工作臺(tái)賬、日常工作臺(tái)賬，同時(shí)還有大型活動(dòng)臺(tái)賬。如：新年親自蔬菜運(yùn)動(dòng)會(huì)、畢業(yè)典禮、“六一”慶祝活動(dòng)、“六一”游園活動(dòng)。管理者知道這些特殊時(shí)間點(diǎn)或者大型活動(dòng)時(shí)，我們應(yīng)該提前準(zhǔn)備什么，思考什么，布置什么，注意什么，活動(dòng)時(shí)每位員工的職責(zé)是什么。這保證了每項(xiàng)工作有序、有效開展。

臺(tái)賬式管理的建立能對幼兒園管理帶來很多方便，它對幼兒園能起到一種長效的管理機(jī)制，但只有建立科學(xué)的臺(tái)賬才能保障幼兒園常規(guī)管理工作的有效開展。

1.臺(tái)賬是幼兒園規(guī)范管理的重要工具。如：按學(xué)年度建立的《幼兒園行政工作年度事務(wù)表》《幼兒園后勤工作年度事務(wù)表》《幼兒園業(yè)務(wù)工作年度事務(wù)表》《幼兒園財(cái)務(wù)工作年度事務(wù)表》等等這保證了全園工作的整合、部門工作思路的清晰、教師對幼兒園工作的提前知曉和準(zhǔn)備。

2.臺(tái)賬是幼兒園管理的得力助手。如：按重要時(shí)間點(diǎn)制定的《幼兒園開學(xué)行政工作計(jì)劃表》《幼兒園秋季開學(xué)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃表》《幼兒園春季開學(xué)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃表》《幼兒園開學(xué)后勤工作計(jì)劃表》等。根據(jù)部門工作進(jìn)行具體事宜的梳理，有利于幼兒園各項(xiàng)工作管理的可控性和有序性，臺(tái)賬成了園長和部門管理者的得力助手。

3.臺(tái)賬是幼兒園創(chuàng)新工作的有效依據(jù)。如《幼兒園庫房臺(tái)賬》的預(yù)警報(bào)告，幼兒園可及時(shí)采用開學(xué)物資的避峰采購。《幼兒園極端天氣戶外環(huán)境管理臺(tái)賬》可規(guī)避因管理疏漏帶來的損失和重復(fù)補(bǔ)救工作。

4.臺(tái)賬是提高幼兒園工作執(zhí)行力的實(shí)用工具。園長對臺(tái)賬的優(yōu)化管理實(shí)現(xiàn)了從管事變?yōu)楣苋说霓D(zhuǎn)化。如：《幼兒園每周事務(wù)推進(jìn)表》與《幼兒園督導(dǎo)檢查表》《幼兒園月考核表》的配套使用。采用每周清賬，未完掛賬直至銷賬的管理，可提高部門工作執(zhí)行力，也量化、質(zhì)化了教師和員工的工作。

作為園長應(yīng)該成為在“漩渦中工作的人”。這宛如一股上升的氣流自平地而涌起，讓全體人員卷入，帶動(dòng)這個(gè)組織一起行動(dòng)。首先，園長應(yīng)帶動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)去完成全園的臺(tái)賬管理體系；其次，管理團(tuán)隊(duì)要在實(shí)踐中用好臺(tái)賬、完善臺(tái)賬；最后，做好臺(tái)賬的存檔管理。

臺(tái)賬的建立不是一蹴而就的事，需要在實(shí)踐中不斷修改、完善?？茖W(xué)的臺(tái)賬既能解決幼兒園日常管理的規(guī)范問題，也能解決新園換崗換人帶來的重復(fù)勞動(dòng)。

（作者單位：重慶市沙坪壩區(qū)曙光幼兒園）

第二篇：棗強(qiáng)縣重點(diǎn)工作臺(tái)賬式管理實(shí)施辦法

棗強(qiáng)縣重點(diǎn)工作臺(tái)賬式管理實(shí)施辦法

（2016年3月4日）

為提升工作效能，激發(fā)工作熱情，推動(dòng)工作落實(shí)，形成高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)落實(shí)、快節(jié)奏的工作新常態(tài)，促進(jìn)全縣乘勢而上、創(chuàng)新圖強(qiáng)，經(jīng)縣委、政府研究，對全縣重點(diǎn)工作實(shí)行臺(tái)賬式管理制度，特制定如下實(shí)施辦法：

1、建立兩級清單。對縣委、政府年初向鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門下達(dá)的考核指標(biāo)、縣委全會(huì)、三干會(huì)、人大政協(xié)兩會(huì)確定的工作任務(wù)、省市重要會(huì)議的部署要求，以及全縣階段性工作安排，由兩辦督查室逐項(xiàng)明確具體目標(biāo)、牽頭縣級干部、牽頭部門和完成時(shí)限，形成全縣層面的總體目標(biāo)清單。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門嚴(yán)格按總體目標(biāo)清單，對承擔(dān)的任務(wù)，逐項(xiàng)制定具體的推進(jìn)時(shí)間表和推進(jìn)措施，時(shí)間節(jié)點(diǎn)要卡死，具體措施要明確，做到每項(xiàng)工作都有一名班子成員牽頭，把任務(wù)層層分解落實(shí)到具體崗位、具體人員，形成任務(wù)明確、職責(zé)清晰、可予追溯的責(zé)任落實(shí)清單。由分管縣級干部審定并經(jīng)縣委政府同意后，報(bào)兩辦督查室備案。督查室據(jù)此逐項(xiàng)、逐單位進(jìn)行督導(dǎo)督辦。

2、定期反饋進(jìn)度。對工作進(jìn)度的反饋，實(shí)行報(bào)送聯(lián)絡(luò)員制度，分管縣級干部和牽頭部門是進(jìn)度反饋的責(zé)任主體，分別明確一名聯(lián)絡(luò)員，每周五上午向兩辦督查室上報(bào)工作的進(jìn)度，據(jù)實(shí)反映工作的情況，進(jìn)展與存在問題要一并上報(bào)；實(shí)行郵箱和紙質(zhì)雙報(bào)送，除以電子郵件形式發(fā)到兩辦督查室郵箱外，還要以紙質(zhì)形式，分別由單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管縣級干部簽字后上報(bào)；兩辦督查室要對各單位每次上報(bào)情況的真實(shí)性，到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)證核實(shí)，并將實(shí)際進(jìn)度于下周一報(bào)告分管縣級干部和縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)。

3、提前預(yù)警提示。強(qiáng)化超前意識，對工作推進(jìn)中的問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處理，提升工作的推進(jìn)質(zhì)量。對重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，依據(jù)目標(biāo)清單中確定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，兩辦督查室以下達(dá)預(yù)警提示卡的形式，提前7天或依據(jù)工作量大小、工作難度確定具體時(shí)間，向分管縣級干部和牽頭單位、責(zé)任單位一把手進(jìn)行預(yù)警提示。對工作推進(jìn)順利、沒有問題阻礙的，給予常規(guī)提示；對因自身原因推進(jìn)遲緩、明顯跟不上時(shí)間進(jìn)度的，給予及時(shí)預(yù)警，并將預(yù)警情況及時(shí)報(bào)告縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)。收到預(yù)警的單位，要深刻剖析原因，強(qiáng)化整改措施，加快工作進(jìn)度，并向分管縣級干部和縣委政府主要領(lǐng)導(dǎo)說明情況。同時(shí)，將反饋時(shí)間縮短為兩天一報(bào)，加大反饋密度。兩辦督查室積極探索信息化預(yù)警提示的新手段、新方式，不斷提高預(yù)警提示的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

4、推行階段管理。實(shí)行對賬、核賬、銷賬三級管理。對賬，就是由兩辦督查室對各單位承擔(dān)任務(wù)的實(shí)際進(jìn)度，進(jìn)行認(rèn)真核對，編發(fā)督查通報(bào)，每周發(fā)牽頭單位、責(zé)任單位、分管縣級干部和縣委政府主要領(lǐng)導(dǎo)；核賬，就是強(qiáng)化調(diào)度，分管縣級干部至少每半月召集有關(guān)部門、企業(yè)項(xiàng)目調(diào)度一次，縣委、政府層面至少每月調(diào)度一次，掌握分析推進(jìn)情況，分管縣級干部匯報(bào)，沒有跟上進(jìn)度的，說清原因，有困難和問題的，拿出相應(yīng)意見，牽頭單位、責(zé)任單位細(xì)化推進(jìn)措施，狠抓落實(shí)。同時(shí)，每月進(jìn)行一次會(huì)議公示和電視公示。銷賬，就是對按時(shí)完成任務(wù)的，形成工作總結(jié)或工作情況匯報(bào)，報(bào)兩辦督查室匯總備案，并由牽頭部門2日內(nèi)向兩辦督查室提出申請，兩辦督查室會(huì)同相關(guān)部門驗(yàn)收確認(rèn)并經(jīng)縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，進(jìn)行銷號。

5、強(qiáng)化服務(wù)保障。要強(qiáng)化現(xiàn)場會(huì)辦，分管縣級干部每周至少1次，具體責(zé)任人每周不低于2次，到項(xiàng)目現(xiàn)場、到企業(yè)車間，到基層一線，會(huì)同項(xiàng)目單位、相關(guān)部門共同研判形勢，現(xiàn)場解決問題。能解決的，立即解決或責(zé)成相關(guān)部門限期解決?，F(xiàn)場會(huì)辦、解決問題等情況，要有記錄、有資料，建立相應(yīng)臺(tái)賬，并專行跟蹤督導(dǎo)。要強(qiáng)化集體會(huì)商，對難點(diǎn)問題，由分管縣級干部，召集涉及部門成立專門班子或?qū)ｉT團(tuán)體，定期集體研判，集中智慧，集思廣益，拿出最佳解決方案、路徑、辦法，集體會(huì)商每月不少于一次。重要問題隨時(shí)召開。要強(qiáng)化加密議決，對需要縣委政府研究的問題，由牽頭單位拿出具體意見，分管縣級干部2日內(nèi)審定，縣委政府一周內(nèi)研究，提高決策的速度效率。對需限時(shí)整改、集體會(huì)商和縣級議決中確定或調(diào)整的工作方案，兩辦督查室要隨時(shí)調(diào)整，增列為督查內(nèi)容。

6、嚴(yán)格督導(dǎo)問責(zé)。對未跟上進(jìn)度又沒有明確、充分理由的，第一次，由兩辦督查室通報(bào)所有涉及單位、分管縣級干部和縣委政府主要領(lǐng)導(dǎo)；第二次，在給予相應(yīng)通報(bào)的同時(shí)，由兩辦督查室對具體責(zé)任人進(jìn)行約談；第三次，由縣紀(jì)委對牽頭單位一把手和具體責(zé)任人按不作為、慢作為追責(zé)處理。對年終沒有完成任務(wù)的，對分管縣級干部和涉及單位一把手，點(diǎn)名通報(bào)批評。同時(shí)，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，將臺(tái)賬式管理情況列入年底的重項(xiàng)考核，由各考核小組具體掌握，執(zhí)行較好的，增加一定分值；執(zhí)行不到位的，扣除一定分?jǐn)?shù)；貽誤工作、造成被動(dòng)、產(chǎn)生不良影響的，取消評優(yōu)評先資格，由縣紀(jì)委問責(zé)處理。

7、實(shí)施拓展延伸。鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門在按全縣總體目標(biāo)清單建立責(zé)任落實(shí)清單的基礎(chǔ)上，參照全縣做法，對本地、本系統(tǒng)的工作實(shí)行臺(tái)賬式管理。除常規(guī)性工作外，每個(gè)單位都要確定3--5項(xiàng)創(chuàng)新性工作，2--3項(xiàng)爭創(chuàng)省市榮譽(yù)的目標(biāo)，1--2項(xiàng)爭取資金項(xiàng)目的任務(wù)，作為自選動(dòng)作，分解到班子成員、中層干部和具體人員，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，細(xì)化具體措施，強(qiáng)化督查督導(dǎo)，加大推進(jìn)力度，與全縣層面同頻共振、互為補(bǔ)充，建立自上而下、快捷高效、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的臺(tái)賬式管理體系。各單位自行制定的臺(tái)賬式任務(wù)情況，要報(bào)縣委組織部、兩辦督查室備案，作為考核評比的重要依據(jù)。全縣每年選樹一批激情干事、勇于擔(dān)當(dāng)、積極創(chuàng)新、善謀有為的單位，在三干會(huì)上隆重表彰。

以上七條措施，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門要強(qiáng)化措施，嚴(yán)格落實(shí)，確保臺(tái)賬式管理嚴(yán)格執(zhí)行，確保重點(diǎn)工作順利推進(jìn)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

第三篇：車輛管理臺(tái)賬

編 號: 車 輛 管 理 臺(tái) 賬 車牌號碼：

車輛類別：

車輛型號：

建檔日期：

表1 車 輛 登 記 卡 車 牌 號 車輛類別 固定資產(chǎn)編碼 發(fā)動(dòng)機(jī)號 車輛識別號 保養(yǎng)周期 5000公里 購置日期 品牌型號 車身顏色 發(fā)動(dòng)機(jī)排量 變速器形式 油箱容量 保 險(xiǎn) 記 錄 保險(xiǎn)公司 保險(xiǎn)單號 保險(xiǎn)種類 保險(xiǎn)周期 保險(xiǎn)內(nèi)容 年 審 記 錄 年檢時(shí)間 送檢人/代理人 下次年檢時(shí)間 收費(fèi)單位 年檢費(fèi)用 保 養(yǎng) 記 錄 保養(yǎng)時(shí)間 保養(yǎng)項(xiàng)目 保養(yǎng)廠家 預(yù)計(jì)下次保養(yǎng)期 保養(yǎng)人 表2 車輛維修保養(yǎng)登記表 日期 保養(yǎng)/維修 保養(yǎng)（維修）原因 保養(yǎng)（維修）項(xiàng)目 維修單位 送修人 費(fèi)用 表3 車輛油耗情況登記表 年初里程（公里）年終里程（公里）總行駛里程（公里）年加油金額（元）年加油量（升）平均油耗（升/百公里）表4 車輛交通事故情況登記表 事故發(fā)生時(shí)間 駕駛?cè)?事故發(fā)生地點(diǎn) 事故性質(zhì) 事故責(zé)任 車輛損壞情況 說明：1.事故性質(zhì)是指特大事故或重大事故；

2.事故責(zé)任是指全部責(zé)任、主要責(zé)任、同等責(zé)任、次要責(zé)任和無責(zé)任。

表5 行駛事故處理報(bào)告書 駕駛?cè)诵彰? 車輛牌號 事故報(bào)告日期 事故發(fā)生地點(diǎn) 損壞程度 對事故的處理 及解決方法 損壞額（A）對人、物賠償額 治 療 費(fèi)、修車費(fèi) 保險(xiǎn)承擔(dān)金額（B）對方承擔(dān)金額（C)自賠金額（A）—（B）—（C）其他事項(xiàng)（參考）事故照片（照片多時(shí)，另紙貼上提出）表6 車輛日常使用記錄 車牌號：

日期：

項(xiàng) 目 星 期 洗 車 加油記錄 車 況 紀(jì) 錄 汽油 機(jī)油 金 額 配 件 外 觀 操 控 加油 換油 輪 胎 音 響 冷 氣 里 程 數(shù) 里 程 數(shù) 星 期 一 星 期 二 星 期 三 星 期 四 星 期 五 星 期 六 星 期 日

第四篇：安全管理臺(tái)賬

安全標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)備材料清單

4.1負(fù)責(zé)人與責(zé)任

1.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全承諾書

2.開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的文件

3.從業(yè)人員學(xué)習(xí)、參與安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的記錄

4.企業(yè)安全生產(chǎn)方針目標(biāo)的文件

5.企業(yè)各機(jī)構(gòu)、部門、人員的職責(zé)文件

6.根據(jù)安全責(zé)任考核制度，定期考核的有關(guān)考核記錄 7.安全費(fèi)用的提取和使用 情況的有關(guān)記錄、臺(tái)賬 8.人員工傷保險(xiǎn)記錄

4.2 風(fēng)險(xiǎn)管理

1.安全評價(jià)報(bào)告

2.風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)程序文件及記錄

3.主要危險(xiǎn)、有害因素檔案

4.重大安全隱患治理方案

5.重大危險(xiǎn)源檔案，并有定期檢測、評估記錄

6.重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案

4.3法律法規(guī)與安全管理制度

1.安全生產(chǎn)規(guī)章制度

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度；

（2）安全培訓(xùn)教育制度；

（3）安全檢查和隱患整改管理制度；

（4）安全檢維修管理制度；

（5）安全作業(yè)管理制度；（如：動(dòng)火，高處作業(yè)，吊裝等）（6）危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度；

（7）設(shè)備設(shè)施安全管理制度；

（8）安全投入保障制度；

（9）勞動(dòng)防護(hù)用品（具）和保健品發(fā)放管理制度；

（10）事故管理制度；

（11）職業(yè)衛(wèi)生管理制度；

（12）倉庫、罐區(qū)安全管理制度；

（13）安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度；

（14）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度；

（15）防火、防爆、防塵、防毒管理制度；

（16）消防管理制度；

（17）新建、改建、擴(kuò)建工程“三同時(shí)”制度；

（18）特種作業(yè)人員管理制度；

（19）相關(guān)方安全管理制度；

（20）危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案。

2.法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)清單

3.企業(yè)與上級部門、企業(yè)內(nèi)部各職能部門、各級人員簽定的安全目標(biāo)責(zé)任書

4.崗位安全操作規(guī)程

4.4 安全培訓(xùn)教育

2.管理人員、特種從業(yè)人員、其他從業(yè)人員的培訓(xùn)記錄或安全資格證，新從業(yè)人員的三級教育卡

3.班組日常安全教育、活動(dòng)計(jì)劃和記錄

4.安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，所有從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育檔案，安全培訓(xùn)教育記錄，培訓(xùn)總結(jié)

4.5 設(shè)備設(shè)施

1.項(xiàng)目安全評價(jià)及相關(guān)審批資料、檢查記錄

2.建設(shè)項(xiàng)目各階段資料及審查報(bào)告

3.生產(chǎn)、存儲(chǔ)設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳、記錄檔案

4.特種設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施定期檢測、檢查和維護(hù)保養(yǎng)記錄

5.設(shè)備設(shè)施停工檢維修方案、記錄檔案

6.日常性檢維修作業(yè)任務(wù)書

7.安全廢棄和處置管理制度

4.6 作業(yè)安全

1.作業(yè)許可證管理制度

2.作業(yè)許可證及記錄

3.承包商提供國家規(guī)定的相關(guān)資質(zhì)復(fù)印件，作業(yè)人員證件復(fù)印件

4.與承包商簽訂的安全承諾書或安全協(xié)議書

5.供應(yīng)商提供的危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)許可證、危險(xiǎn)化學(xué)品包裝物、容器定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)證書等有關(guān)資質(zhì)證書復(fù)印件

6.承運(yùn)單位提供的相關(guān)部門認(rèn)定的資質(zhì)證書復(fù)印件，有關(guān)運(yùn)輸人員的上崗資格證 7.變更管理制度，《變更申請表》和《變更驗(yàn)收表》的臺(tái)帳

8.執(zhí)行“操作工的六嚴(yán)格”規(guī)定的運(yùn)行記錄

4.7 產(chǎn)品安全與危害告知

1.所有可能接觸和產(chǎn)生的危險(xiǎn)化學(xué)品（包括產(chǎn)品、原料和中間體）的普查、分類檔案

2.危險(xiǎn)化學(xué)品的安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽

3.應(yīng)急咨詢電話號碼或者委托代理協(xié)議

4.8 職業(yè)危害

1.有毒有害作業(yè)場所的定期檢查和記錄

2.職業(yè)衛(wèi)生檔案（含職業(yè)病危害因素檢測）

3.職業(yè)安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施及個(gè)體防護(hù)用品管理臺(tái)帳

4.健康監(jiān)護(hù)檔案

4.9 事故與應(yīng)急

1.事故調(diào)查報(bào)告、處理臺(tái)帳

2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果，針對潛在的事件和突發(fā)事故編制的事故應(yīng)急救援預(yù)案

3.應(yīng)急救援預(yù)案定期演練報(bào)告及過程記錄

4.10 檢查與績效考核

1.各種檢查形式的《安全檢查表》

2.綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查的記錄和臺(tái)帳

3.安全隱患清單（包括原因分析和整改措施內(nèi)容）及整改情況檔案 4.每年一次的自評報(bào)告

5.績效考核制度文本，定期考核記錄

需準(zhǔn)備的制度、臺(tái)帳（檔案）、記錄、清單：

制度（25）：

1.安全責(zé)任考核制度

2.安全廢棄和處置管理制度

3.作業(yè)許可證管理制度

4.變更管理制度

5.績效考核制度

6.安全生產(chǎn)規(guī)章制度

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度；

（2）安全培訓(xùn)教育制度；

（3）安全檢查和隱患整改管理制度；

（4）安全檢維修管理制度；

（5）安全作業(yè)管理制度；（如：動(dòng)火，高處作業(yè)，吊裝等）

（6）危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度；

（7）設(shè)備設(shè)施安全管理制度；

（8）安全投入保障制度；

（9）勞動(dòng)防護(hù)用品（具）和保健品發(fā)放管理制度；

（10）事故管理制度；

（11）職業(yè)衛(wèi)生管理制度；

（12）倉庫、罐區(qū)安全管理制度；

（13）安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度；

（14）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度；

（15）防火、防爆、防塵、防毒管理制度；

（16）消防管理制度；

（17）新建、改建、擴(kuò)建工程“三同時(shí)”制度；

（18）特種作業(yè)人員管理制度；

（19）相關(guān)方安全管理制度；

（20）危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案。

臺(tái)帳（檔案）（18）:

安全費(fèi)用臺(tái)帳

主要危險(xiǎn)、有害因素檔案

重大隱患項(xiàng)目檔案

重大危險(xiǎn)源檔案

所有從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育檔案

生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳

生產(chǎn)設(shè)施技術(shù)檔案

特種設(shè)備臺(tái)帳和檔案

存儲(chǔ)設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳

檢維修檔案

變更管理的臺(tái)帳

危險(xiǎn)化學(xué)品檔案

職業(yè)衛(wèi)生檔案（含職業(yè)病危害因素檢測）

職業(yè)安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施及個(gè)體防護(hù)用品管理臺(tái)帳

健康監(jiān)護(hù)檔案

事故臺(tái)帳

綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查的臺(tái)帳

安全隱患整改情況檔案

記錄（10）：

從業(yè)人員學(xué)習(xí)、參與安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的記錄

所有從業(yè)人員培訓(xùn)教育記錄

班組安全活動(dòng)記錄

所有安全培訓(xùn)教育記錄

作業(yè)許可證審批記錄

執(zhí)行“操作工的六嚴(yán)格”規(guī)定的運(yùn)行記錄

變更后的培訓(xùn)記錄

作業(yè)場所的定期檢查的記錄

應(yīng)急救援預(yù)案定期演練過程記錄

綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查的記錄

清單（3）：

法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)清單

安全隱患清單（包括原因分析和整改措施內(nèi)容）

崗位安全操作規(guī)程清單

需取證、送檢的項(xiàng)目：

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員的安全資格證書

特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書

特種設(shè)備的檢測：鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械 防雷接地的檢測

第五篇：班組臺(tái)賬管理

關(guān)于班組臺(tái)賬的完善及規(guī)范填寫要求 各生產(chǎn)工序班組：

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。針對班組臺(tái)賬檢查中存在普遍的問題，根據(jù)檢查組的要求，請各生產(chǎn)大班臺(tái)賬填寫人員注意對照要求認(rèn)真檢查，規(guī)范填寫，并且注意補(bǔ)充完善班組管理輔助臺(tái)賬的記錄。輔助臺(tái)賬包括：安全、質(zhì)量、民主管理、班組生產(chǎn)情況記錄。

1、班組臺(tái)賬是生產(chǎn)班組管理工作情況的真實(shí)反映，是班組升級管理的重要依據(jù)，請各生產(chǎn)班組填寫人員認(rèn)真填寫，真實(shí)反映班組的實(shí)際管理情況，字跡要求整齊、清秀，盡量不做涂改修正。臺(tái)賬填寫只能由一種筆跡(專人)、一種墨水填寫（碳素墨水）.2、班組成員登記表：空缺的內(nèi)容請補(bǔ)全，進(jìn)廠時(shí)間統(tǒng)一填寫（參加工作時(shí)間）、技術(shù)等級證書的取證時(shí)間、人員調(diào)動(dòng)必須注明時(shí)間。

3、班組升級指標(biāo)：沒有具體分解下發(fā)，不填寫。

4、政治學(xué)習(xí)：對照下發(fā)的內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，記錄要清楚，由廠長簽署車間考評意見。

5、民主管理會(huì)議主要反映績效分配、評優(yōu)評先、住房分配、以及職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題等相關(guān)內(nèi)容，由書記簽署考評意見。

6、群眾性事故隱患活動(dòng)記錄：必須要有舉報(bào)、整改活動(dòng)記錄，臺(tái)賬上面有記錄必須在班組安全輔助臺(tái)賬上有反映，記錄必須一致。

7、獎(jiǎng)金分配：需要完整的記錄班組所有人員每個(gè)月的情況。

8、安全管理工作記錄：活動(dòng)內(nèi)容按照下發(fā)的要求組織學(xué)習(xí)和填寫；如果有臨時(shí)下發(fā)的安全事故通報(bào)、安全簡報(bào)、節(jié)假日安全講話的，請?jiān)谧罱陌踩珜W(xué)習(xí)活動(dòng)中組織學(xué)習(xí)并且做好相應(yīng)的記錄；班組聯(lián)系人統(tǒng)一由相關(guān)工序主管負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字；安全活動(dòng)內(nèi)容記錄:學(xué)習(xí)安全文件、通報(bào)、安全規(guī)章制度；學(xué)習(xí)安全

技術(shù)知識、勞動(dòng)衛(wèi)生知識；結(jié)合事故案例，討論分析典型事故，總結(jié)吸取事故教訓(xùn)；開展事故預(yù)防和崗位練兵，組織各種安全技術(shù)演練；檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況和消除事故隱患，必須和違規(guī)違標(biāo)處理記錄填寫的內(nèi)容相對應(yīng)、統(tǒng)一；保存好上級下發(fā)的安全文件和企業(yè)內(nèi)下發(fā)的各種文件、安全材料、安全通報(bào)等資料。車間檢查考核意見統(tǒng)一由煉鋼廠分管安全的廠長簽署考核意見。

9、質(zhì)量活動(dòng)記錄：活動(dòng)內(nèi)容的填寫和質(zhì)量分析、質(zhì)量事故及整改活動(dòng)記錄的內(nèi)容必須一致、對應(yīng)和統(tǒng)一，由生產(chǎn)質(zhì)量分管廠長簽署考評意見。

10、設(shè)備管理工作記錄：班組負(fù)責(zé)的設(shè)備具體臺(tái)、套數(shù)量由設(shè)備點(diǎn)檢室負(fù)責(zé)出具，由設(shè)備分管廠長簽署考評意見。

11、成本管理記錄：由于成本管理考核指標(biāo)沒有分解，不填寫。

12、計(jì)量檢測設(shè)備記錄：按照班組負(fù)責(zé)管理及使用的計(jì)量器具進(jìn)行填寫。如：便攜式煤氣報(bào)警儀、乙炔表等。

13、違規(guī)違標(biāo)處理記錄：每個(gè)月沒有發(fā)生違規(guī)違標(biāo)記錄的請注明，XX月本月沒有發(fā)生違規(guī)違標(biāo)，如果發(fā)生并且記錄必須和安全活動(dòng)管理記錄、設(shè)備管理記錄、生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)活動(dòng)記錄的內(nèi)容一致，由分管廠長簽署車間考核意見。

14、本班組成員培訓(xùn)記錄：培訓(xùn)記錄的內(nèi)容必須是經(jīng)過相關(guān)部門組織學(xué)習(xí)，并且授予相關(guān)資格證書的專業(yè)培訓(xùn)，發(fā)證部門及證書編號的內(nèi)容必須填寫完整，需要查找相應(yīng)的資料可以到安全環(huán)保室查找。

煉鋼廠安全環(huán)保室

2012.11