第一篇：策劃、總結(jié)格式說明（本站推薦）

公共管理學(xué)院

學(xué)生活動(dòng)策劃與總結(jié)格式規(guī)定

一、策劃書

（一）活動(dòng)策劃書

1、封面內(nèi)容及版式

（1）首行為?；?“湘潭大學(xué)”，居中。

（2）第二行為活動(dòng)名稱，含（公共管理學(xué)院），字?jǐn)?shù)最多兩行，宋體，字號(hào)一般為三號(hào)—二號(hào)，視具體情況而定。

（3）“活動(dòng)策劃書”縱向排列居中，單倍行距，宋體，初號(hào)。

（4）下頂格，中間偏右位置標(biāo)明“主辦、承辦、協(xié)辦、贊助”等單位（具體可見模板），宋體，小三。行距為固定值24磅。

（5）封面所有文字均加粗。

2、主體部分內(nèi)容及具體要求（1）內(nèi)容

①引（前）言：主要指活動(dòng)背景，1-2段，50字-150字，第一段可適當(dāng)添加優(yōu)美辭句引入、修飾；文末“為****，湘潭大學(xué)公共管理學(xué)院特舉辦***活動(dòng)”。

②活動(dòng)名稱：如活動(dòng)為系列活動(dòng)，除活動(dòng)總名稱外，加上小活動(dòng)名稱。③活動(dòng)目的（意義、宗旨）：分為幾小點(diǎn)，如‘

（一）（二）

（三）’以不同的角度分別闡述，主要避免與引言內(nèi)容重復(fù)。

④活動(dòng)內(nèi)容：是策劃書主體的重要部分。具體包括活動(dòng)地點(diǎn)、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)對(duì)象、流程安排、活動(dòng)要求等。

⑤宣傳方案：主要指采取的宣傳方式、宣傳時(shí)間，可包括前期、中期、后期宣傳。

⑥經(jīng)費(fèi)預(yù)算：制成表格，橫軸“項(xiàng)目、單價(jià)（元）、數(shù)量、總價(jià)（元）”，最 1 后有‘合計(jì)’；可簽單項(xiàng)目前標(biāo)明‘*’號(hào)。如活動(dòng)有獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置和相關(guān)獎(jiǎng)品，則在表格前列出。

⑦注意事項(xiàng)：強(qiáng)調(diào)活動(dòng)紀(jì)律、安全問題等。（2）版式設(shè)計(jì)

①正文字體均為宋體，字號(hào)為小四或四號(hào)。②小標(biāo)題比正文大一號(hào)字體，加粗。③行距為固定值22—25磅。

④標(biāo)題數(shù)字序號(hào)依次為一

（一）1（1）①

⑤頁眉（字號(hào)小四，字體華文行楷）

—————博學(xué)篤行

盛德日新—————

⑥頁腳（字號(hào)小四，字體華文行楷），封面不需頁碼。

——————公共管理學(xué)院

公為天下——————

3、正文后可附上調(diào)查問卷、活動(dòng)所需表格等。

（二）贊助策劃書

1、封面設(shè)計(jì)：除“活動(dòng)”改為“贊助”二字外，封面的內(nèi)容、版式設(shè)計(jì)與活動(dòng)策劃書封面相同。

2、主體部分（1）內(nèi)容設(shè)計(jì)

包括以下幾部分：“

一、”活動(dòng)介紹，“

二、”商家可行性分析，“

三、”宣傳方案，“

四、”贊助方案，“

五、”經(jīng)費(fèi)預(yù)算，提示，我們的承諾。

（2）版式設(shè)計(jì)：和贊助策劃書相同。

二、總結(jié)書

（一）活動(dòng)總結(jié)書

1、封面內(nèi)容與版式設(shè)計(jì)：

（1）首行為校徽+“湘潭大學(xué)”，居中。

（2）第二行為活動(dòng)名稱，含（公共管理學(xué)院），字?jǐn)?shù)最多兩行，宋體。（3）“活動(dòng)總結(jié)”縱向排列居中，單倍行距，宋體，初號(hào)。

（4）下頂格，中間偏右標(biāo)明“公共管理學(xué)院第*屆團(tuán)委學(xué)生會(huì)***部或公共管理學(xué)院200*級(jí)***班”，宋體，小三。

（5）封面所有文字均加粗。

2、活動(dòng)總結(jié)主體部分及要求分別為：（1）內(nèi)容

①前言：介活紹動(dòng)開展時(shí)間、地點(diǎn)、到場(chǎng)人員，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總體概述。②工作回顧：對(duì)活動(dòng)的前期準(zhǔn)備（相關(guān)的物資、人員安排等）、開展過程（會(huì)議記錄等）、活動(dòng)結(jié)果（如比賽獲獎(jiǎng)情況）進(jìn)行簡(jiǎn)要說明。若是年度總結(jié)此項(xiàng)當(dāng)中可用圖片（附文字解釋）展示精彩之處。

③經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)：這是內(nèi)容的重要部分，須著重說明，且要體現(xiàn)活動(dòng)的特色所在；

④問題與不足

（2）版式：與策劃書格式相同。

（二）部門學(xué)期或年度工作總結(jié)

1、封面內(nèi)容及版式設(shè)計(jì)

（1）首行為?；?“湘潭大學(xué)”，居中。

（2）第二行為單位名稱，含“公共管理學(xué)院”和“年份”，字?jǐn)?shù)最多兩行，宋體。如：公共管理學(xué)院第四屆團(tuán)委學(xué)生會(huì)***部 **年*月—**年*月（3）“工作總結(jié)”四個(gè)大字縱向排列居中，單倍行距，宋體，初號(hào)。（4）封面所有文字均加粗。

2、主體部分（1）內(nèi)容

①前言：介紹部門性質(zhì)、職能，列舉本學(xué)期（年）開展的工作、活動(dòng)。②對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)、工作的分別介紹，可按時(shí)間順序排列。語言要求簡(jiǎn)潔明了，邏輯清晰。

③經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：對(duì)本學(xué)期（年）工作的總體評(píng)價(jià)。（2）版式：與策劃書相同。

說明：

1、該文件適用于湘潭大學(xué)公共管理學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)。

2、該文件自2008年12月正式施行，現(xiàn)為試行本。

公共管理學(xué)院第四屆團(tuán)委學(xué)生會(huì)

2010年12月

第二篇：校運(yùn)會(huì)策劃說明

2013年校運(yùn)會(huì)經(jīng)院代表隊(duì)籌備策劃

一 校運(yùn)會(huì)時(shí)間：

暫定12月4號(hào)，5號(hào)

二 校運(yùn)會(huì)項(xiàng)目介紹：

競(jìng)賽項(xiàng)目：（未注明性別的項(xiàng)目，男、女適用）

1.徑賽：100米、400米、1500米（女）、3000米（男）、4×100米接力、4×400米接力。（每單項(xiàng)男女各三人）

2.田賽：跳高、跳遠(yuǎn)、鉛球（男：7.26公斤，女：4公斤）（每單項(xiàng)男女個(gè)二人）

3.團(tuán)體比賽項(xiàng)目：經(jīng)院每個(gè)團(tuán)體項(xiàng)目要出兩只代表隊(duì)

（1）啦啦操比賽（20左右人，可男女混合）（此項(xiàng)目規(guī)文娛負(fù)責(zé)可先忽略）

（2）團(tuán)體跳繩（男女各10人）組織訓(xùn)練

（3）兩人三足（男女各20人）組織訓(xùn)練

（4）引體向上（男20人）(比賽規(guī)則? 20個(gè)人總數(shù)?)

（5）強(qiáng)勁動(dòng)力-團(tuán)體臥推賽（20人）

（6）氣慣山河-肺活量團(tuán)體賽（男女各15人）

（7）力挽狂瀾-握力團(tuán)體賽（男女各15人）

（8）你追我趕-團(tuán)體實(shí)心球賽（男女各10人）

（9）仰臥起坐（女20人）(比賽規(guī)則?一分鐘數(shù)量?)

（10）擊鼓顛球：每單位男、女各7人參賽，另報(bào)撿球員3人，共17人組織訓(xùn)練

三 工作安排（工作項(xiàng)目后面的文字為相關(guān)的介紹和要求，根據(jù)這些要求作出你們力所能及的最詳細(xì)的策劃，注意時(shí)間，工作人員安排（人數(shù)即可）。）

1.宣傳：目的是讓經(jīng)院的學(xué)生知道校運(yùn)會(huì)即將開始，為選拔運(yùn)動(dòng)員做準(zhǔn)備

2.運(yùn)動(dòng)員招募：工作重點(diǎn)，在策劃里要詳細(xì)寫出招募方法。（招募是無法大肆宣傳的，什么發(fā)傳單擺攤點(diǎn)的沒有）

3.田徑賽運(yùn)動(dòng)員選拔 ：地點(diǎn)在元平體育場(chǎng)（跳高的器材要在校運(yùn)會(huì)開始前兩周才可借）內(nèi)容為在所有田徑賽報(bào)名的選手中選出最優(yōu)的。

4.運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練：對(duì)于田徑運(yùn)動(dòng)員，我們的工作是督促輔助他們訓(xùn)練。對(duì)于團(tuán)體賽的跳繩，兩人三足，擊鼓顛球 這三個(gè)項(xiàng)目需要組織訓(xùn)練。跳繩和擊鼓顛球的器材校運(yùn)會(huì)前三周才可以借。

5.物資準(zhǔn)備：這里要求大家考慮更加周全，比如選拔時(shí)器材的準(zhǔn)備、藥物的準(zhǔn)備等

6.賽事當(dāng)天組織：具體細(xì)節(jié)先不考慮，安排好各個(gè)項(xiàng)目的工作人員分配即可

7.賽后善后：可先忽略

說明：這個(gè)策劃對(duì)各位來說更主要的是一個(gè)鍛煉學(xué)習(xí)策劃的機(jī)會(huì)，部長們將會(huì)仔細(xì)審閱大家做出來的策劃并加以改正考慮到大家有排球組和籃球組的工作，所以請(qǐng)大家以排球，籃球的工作為主。在策劃過程中遇指導(dǎo)。到了任何困難都可以找部長們請(qǐng)教。由于這次是小組作業(yè)，所以希望大家重視團(tuán)隊(duì)合作，不允許出現(xiàn)組內(nèi)矛盾。該策劃的上交截止時(shí)間為下周二例會(huì)。以電子檔的形式發(fā)到李由部長的qq上。

第三篇：策劃崗位說明

崗位名稱：策劃經(jīng)理

主要職責(zé)：

（1）根據(jù)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、廣告宣傳計(jì)劃及市場(chǎng)情況，負(fù)責(zé)制訂

品牌宣傳、廣告策劃方案，以提升品牌形象，并支持品牌的商品銷售。

（2）根據(jù)促銷活動(dòng)計(jì)劃、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告及銷售狀況分析，制訂

各類紀(jì)念周年慶、新品推廣、節(jié)假日促銷等促銷方案并組織實(shí)施。

（3）匯總整理相關(guān)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)調(diào)研及調(diào)研報(bào)告，搜集、整理和分析

同行業(yè)的各類營銷廣告、促銷方案，組織開展廣告宣傳及促銷活動(dòng)的效果評(píng)估工作，以提高本部整體的策劃、實(shí)施水平。

（4）組織設(shè)計(jì)、制作、采購各類營銷宣傳品，以配合公司各類促銷、宣傳活動(dòng)的需要。

（5）與廣告商、各類媒體建立良好合作關(guān)系，以獲得優(yōu)先、優(yōu)惠的制作、發(fā)布服務(wù)。

（6）檢查店鋪海報(bào)、橫幅、詳情頁情況及其活動(dòng)展示情況；

（7)參與廣告宣傳及促銷活動(dòng)的實(shí)施，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)。

（8）負(fù)責(zé)搜集、整理和分析廣告宣傳及促銷活動(dòng)的效果評(píng)估信息，并形成效果評(píng)估意見。

（9）組織廣告宣傳品平面設(shè)計(jì)及促銷活動(dòng)方案的評(píng)審工作。

第四篇：說明會(huì)策劃

說明會(huì)策劃

各位親愛的來賓，尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好！歡迎大家在百忙之中抽出您寶貴的時(shí)間來到中國人壽，我們的會(huì)議馬上就要正式開始，為了會(huì)議能夠順暢進(jìn)行，請(qǐng)大家將手機(jī)調(diào)至震動(dòng)或者關(guān)閉，在會(huì)議期間不要隨意走動(dòng)，謝謝大家的配合?。ㄒ菚?huì)場(chǎng)比較大，可以重復(fù)一遍）

親愛的來賓、尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位伙伴：

大家上午好！在這個(gè)金秋十月，我們相聚在這里，是一種緣分，在這里我代表中國人壽寶應(yīng)支公司的全體員工，對(duì)各位來賓的到來表示熱烈的歡迎，歡迎大家的到來！

我們今天相聚在這里，是懷著共同的心愿，相信您一定會(huì)不虛此行！

現(xiàn)在我正式宣布，中國人壽寶應(yīng)支公司“頤養(yǎng)天年，松鶴下鄉(xiāng)”說明會(huì)正式開始！首先，我們看一下今天會(huì)議的流程：

開場(chǎng)舞--領(lǐng)導(dǎo)講話-財(cái)富講座-現(xiàn)場(chǎng)交流-抽獎(jiǎng)

在十月這個(gè)農(nóng)忙的時(shí)節(jié)，大家能夠坐在這里，我們很感動(dòng)，所以公司的組訓(xùn)特意編排的一致舞蹈，希望今年大家都是大豐收。下面就請(qǐng)欣賞“×××”.謝謝各位組訓(xùn)老師熱情的表演，相信我們這次的會(huì)議也一定個(gè)這只舞蹈一樣熱情似火！這次的活動(dòng)能動(dòng)順利開展，受到了“×××”村委會(huì)的大力支持，下面就有請(qǐng)×××領(lǐng)導(dǎo)致辭！

我們?cè)僖淮胃兄x×××領(lǐng)導(dǎo)，正如×××領(lǐng)導(dǎo)所說，有了村委會(huì)和中國人壽的合作，我們農(nóng)民的養(yǎng)老問題前景一定會(huì)越來越好！

下面的環(huán)節(jié)就是我們今天會(huì)議的核心，養(yǎng)老理財(cái)講座。首先我們先來認(rèn)識(shí)一下今天的講師。。。

下面就掌聲有請(qǐng)我們的×××講師！

讓我們用最熱情的掌聲感謝我們×××講師，相信大家通過講師的講解，對(duì)我們現(xiàn)在國家的養(yǎng)老狀況有了一定的了解，對(duì)我們以后的養(yǎng)老肯定也有了一些新的想法，下面就給大家十分鐘的交流時(shí)間（安排人員發(fā)放認(rèn)購表、獎(jiǎng)品展示）

為了感謝今天大家的到來，我們特意準(zhǔn)備了豐厚的獎(jiǎng)品送個(gè)大家，下面就有請(qǐng)×××為我們抽獎(jiǎng)。

恭喜這幾位幸運(yùn)的來賓，抽獎(jiǎng)時(shí)靠運(yùn)氣，但是以后的養(yǎng)老就只能靠自己，所以希望今天的會(huì)議能夠給大家未來的養(yǎng)老帶來新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

讓我們放眼未來，暢想美好的養(yǎng)老生活，再一次感謝大家的光臨！謝謝！

第五篇：項(xiàng)目解體策劃說明

中國建筑第六工程局項(xiàng)目策劃

項(xiàng)目解體策劃

《項(xiàng)目解體策劃》是對(duì)工程竣工、結(jié)算、保修等各項(xiàng)相關(guān)工作做出的時(shí)間安排，及對(duì)項(xiàng)目竣工后人員、機(jī)械設(shè)備、剩余物資、辦公設(shè)備等方面提出的處置方案；是項(xiàng)目解體工作的指導(dǎo)性文件，是項(xiàng)目解體的前提條件。

1、《項(xiàng)目解體策劃》在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前一個(gè)月由項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭編制。

2、《項(xiàng)目解體策劃》主要內(nèi)容及各相關(guān)責(zé)任部門分工如下：

《項(xiàng)目解體策劃》內(nèi)容及責(zé)任部門責(zé)任一覽表

3、《項(xiàng)目解體策劃》要求按標(biāo)準(zhǔn)格式（詳見附件4）進(jìn)行編制，不得隨意刪減，但可根據(jù)需要適當(dāng)增添。

4、《項(xiàng)目解體策劃》編制原則：

1）項(xiàng)目竣工核驗(yàn)至項(xiàng)目解體的時(shí)限，最長期限為5個(gè)月。

2）項(xiàng)目人員撤離時(shí)間控制原則，從項(xiàng)目竣工核驗(yàn)時(shí)間起算，項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理及項(xiàng)目預(yù)算人員不得超過5個(gè)月，資料人員不得超過3.5個(gè)月；其他人員不得超過2個(gè)月。

3）項(xiàng)目竣工至解體期間，留守項(xiàng)目人員不得超過施工期間項(xiàng)目人員的1/3。

5、項(xiàng)目經(jīng)理部完成《項(xiàng)目解體策劃》中的內(nèi)容后或已到項(xiàng)目解體的最長期限，填寫《項(xiàng)目解體工作完成情況會(huì)簽單》（詳見附件5），同時(shí)就未完成項(xiàng)目或未盡事宜編制《項(xiàng)目解體后工作計(jì)劃》，報(bào)上級(jí)項(xiàng)目管理部門及相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行會(huì)簽、審核。

6、《項(xiàng)目解體工作完成情況會(huì)簽單》、《項(xiàng)目解體后工作計(jì)劃》會(huì)簽完畢，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目管理部門起草《項(xiàng)目解體通知》，由辦公室印發(fā)《項(xiàng)目解體通知》，項(xiàng)目經(jīng)理部從通知發(fā)出即日起解體，后續(xù)工作按照《項(xiàng)目解體后工作計(jì)劃》執(zhí)行。

7、如項(xiàng)目經(jīng)理部《項(xiàng)目解體工作完成情況會(huì)簽單》、《項(xiàng)目解體后工作計(jì)劃》未通過會(huì)簽、批準(zhǔn)，或其他特殊原因造成未能解體，需向上級(jí)項(xiàng)目管理部門提交《項(xiàng)目延期解體報(bào)告》及《項(xiàng)目近期工作計(jì)劃》，經(jīng)上級(jí)項(xiàng)目管理部門審核，報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。待滿足項(xiàng)目解體條件后，執(zhí)行上述竣工項(xiàng)目解體程序，解體日期以項(xiàng)目管理部門再次核發(fā)的時(shí)間為準(zhǔn)。

8、項(xiàng)目解體工作流程

第二十四條：相關(guān)／支持性文件中國建筑工程總公司----《施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境控制規(guī)程》 2 中國建筑第六工程局----管理手冊(cè)中國建筑第六工程局----管理體系文件中國建筑第六工程局——科技工作手冊(cè)中國建筑第六工程局——項(xiàng)目管理手冊(cè)中國建筑第六工程局——區(qū)域公司管理手冊(cè)中國建筑第六工程局——合約預(yù)算手冊(cè)中國建筑第六工程局----財(cái)務(wù)資金管理辦法

第二十五條： 記錄

1項(xiàng)目管理策劃大綱

2項(xiàng)目成本策劃大綱

3項(xiàng)目管理實(shí)施策劃

4項(xiàng)目成本實(shí)施策劃

5項(xiàng)目商務(wù)合約管理策劃

6項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

7項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

8項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃

9項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃項(xiàng)目CI 策劃方案工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案文明安全工地實(shí)施方案項(xiàng)目科技創(chuàng)新計(jì)劃方案項(xiàng)目解體策劃項(xiàng)目解體工作完成情況會(huì)簽單項(xiàng)目解體后工作計(jì)劃項(xiàng)目解體通知項(xiàng)目延期解體報(bào)告項(xiàng)目近期工作計(jì)劃